財務整改方案

財務整改方案（精選3篇）

財務整改方案 篇1

　　一、對意見建議的整改方案

　　開展“抓作風建設 促工作落實”主題實踐活動，關鍵是轉變機關作風、促進工作落實上見成效，財務工作整改方案。爲了切實解決我局在作風方面存在的突出問題，提出如下整改方案：

　　（一）加強組織領導。把落實整改措施、建立長效機制作爲黨組的中心工作，切實加強領導，黨組書記爲第一責任人，黨組成員、支部書記、各科負責人爲直接責任人，實行分級負責制度，確保我局“抓作風建設促工作落實”活動取得實效。

　　（二）明確整改重點。針對存在的問題和提出的意見建議，查找出作風方面的突出問題，明確整改的重點。

　　（三）落實整改措施。對存在的突出問題，逐一研究，按照“什麼問題突出，解決什麼問題”的原則，制定相應的整改措施，切實解決存在的問題。

　　（四）明確整改責任，限期整改。把每一箇問題、每條意見建議的整改落實到人、明確責任，並建立督促檢查制度，形成一級抓一級、層層抓落實的格局，切實把整改措施落到實處，真正解決問題。按照問題和意見建議的不同，區別對待，有針對性的制定整改期限，限期整改。

　　（五）建章立制，建立長效機制。結合本單位實際，認真做好制度建立和修改完善工作，以強化管理、整頓作風、嚴明紀律、提高素質、改進工作、服務羣衆爲目的，真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

　　二、對意見建議的整改措施

　　（一）積極爭取地方黨委、政府的支持，爭取給幹部職工多辦一些實事好事，規劃方案《財務工作整改方案》。

　　整改措施：一是積極想辦法解決廣大幹部職工應享受的福利待遇，在政策、資金允許的前提下，改善幹部職工的辦公條件和工作環境。二是在審計人員成長方面積極向黨委和組織部門給予推薦。

　　（二）不斷加強全州審計幹部業務培訓，加強幹部隊伍建設，提高審計工作質量，在服務地方經濟和社會發展上發揮審計應有的作用。

　　整改措施：繼續按照審計機關幹部培訓規劃的要求，加大幹部的培訓力度，採取走出去、請進來的方式，參加上級業務知識培訓、掛職鍛鍊、參觀學習；邀請有關專家學者授課、指導等形式，加強計算機審計培訓，並採取上下交叉審計等活動，強化幹部培訓，以提高審計隊伍的整體素質、專業水平和創新能力，促使審計質量的進一步提高，切實在服務地方經濟和社會發展上發揮審計應有的作用。

　　（三）希望繼續出注意、想辦法，促進聯點村新農村建設。

　　整改措施：組織有關人員經常深入聯點村進行新農村建設宣講，在對羣衆關心的熱點、難點問題進行調研的基礎上，向黨委、政府提出調研報告，爲領導決策提供依據。同時，出注意、想辦法，力所能及地解決聯點村在工作中存在的實際問題，並每年至少辦12件看得見、摸得着的好事、實事，切實促進聯點村新農村建設。

財務整改方案 篇2

　　財務部20xx年培訓計劃主要包括以下幾個方面;

　　1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一箇制度性的常規培訓。所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學《財務部新員工崗前見習規定》習培訓。具體見附件2：

　　2、相關部門財務知識培訓。由於財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分，見重要。在這方面財務部制定了一箇《財務制度培訓綱要》附件3，可以作爲今後財務知識培訓的基本內容。

　　3、財務人員在崗培訓。主要採取內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，採取培訓和探討結合的方式，計劃20xx年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防範培訓、有關新會計準則培訓等計劃20xx年每季度一次。

　　4、財務人員外部培訓。採取送到天音公司財務部或其他培訓機構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。

　　5、巡迴指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員的巡迴培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡迴培訓。二、財務經理巡迴檢查工作的同時進行培訓;三、重點是區域財務經理對下屬公司的經常性巡迴培訓

　　6、財務例會。每週一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。

　　五、工作重點與難點：

　　1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在後面20xx年主要財務指標預測中有具體數據。根據我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

　　2、招聘、培訓並吸引優秀人才。”成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關鍵還是在於人。公司發展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統運做之中。一箇系統的運做靠個別人是不可能有任何作爲的，使系統發揮最大作用就需要一大批優秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優秀的人才。20xx年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優秀的人才，需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業生涯進行規劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

財務整改方案 篇3

　　一、關於做好本公司財務工作的說明

　　（1）公司的所有資金由財務部負責保管，不得個人所有。本公司的任何人員不得私自挪用公司的財款。

　　（2）財務部的主要職責負責本公司所有財政支出。其中包括原材料的採購、餐廳的日常開支、員工的工資發放、稅務的繳納等各種開支都由財務部負責。

　　（3）公司的現金由財務部統一發放，當日的資金必須在晚上下班之前結算完畢。個人不得私自將公司的財款轉借他人和任何組織。

　　（4）財務部應該把每日的資金進出的明細做好記錄，公司的督察部門會不定期的抽查公司的賬務。工資的結算由財務部在每月一號進行結算，屆時員工到財務部領取。

　　二、財務總彙

　　（1）公司的啓動資金爲300萬，該資金將用於公司基本設施的建設和第一個月結算前的開支，同時該資金就是本公司的固定投入。

　　（2）公司70萬元用於大型的廚具的置辦，這些設備是公司運作的必備設備，另外將拿出130萬對餐廳進行裝修。

　　（3）公司將招聘10人作爲高層管理人員，費用預算每人每月約3000元，30名高級廚師，費用預算每人每月約5000元，90名服務員，費用預算每人每月1000元，公司人員工資總支出每月約27萬元。

　　（4）公司在經營過程中的原材料的採購費用每天約爲7000元，其他費用（電費、水費、損耗）每天約和3000元，該項費用每月約爲30萬元。

　　三、資金需求

　　（1）固定資金約爲200萬，流動資金每月約爲60萬。

　　（2）設備的維修和損耗費用每月約爲5萬元。

　　（3）稅務根據當月的營業額計算。

　　四、公司本年度盈利預計目標

　　本公司主要是涉及餐飲服務行業，根據市場調查和對有關數據的分析，本公司在運營正常的情況下，每月收入約爲100萬，每月的支出約爲63萬。

　　公司在不受其他外界因素的影響下每年的營業額爲1200萬，公司的固定成本300萬，加上每年的不固定成本720萬，還有公司每年的稅收和各種費用，也就是說本公司每年可以盈利100萬左右。本公司在一年之內將會把固定資金的投入收回，公司的所有收入將有財務部保管，每月進行工資結算，每年進行總結算。公司的盈利目標爲每年200萬元，在初步啓動時的目標爲保持公司資本的積累，進而可以維持公司的發展和生存。

　　五、損益表

　　損益表是爲了顯示公司本月的盈利與虧損的情況，同時也爲了以後的管理工作的進行。由於損益表的性質比較特殊，應在營業一段時間後，進行數據的統計和管理，所以現在的數據無法填寫，本公司只給出了一箇空白表格。損益表的作用是爲了顯示公司的資金運作情況，在其結果出來後對公司的資金進行合理的分配，進而更好的促進公司的發展。