監理彙報材料[精華]

監理彙報材料[精華]（精選3篇）

監理彙報材料[精華] 篇1

　　世景華庭住宅小區9#、10#棟保溫節能工程驗收監理總結湖南中湘建設工程監理諮詢有限公司世景華庭項目監理部20xx年10月20日保溫節能工程驗收監理總結尊敬的各位專家及領導：

　　（一）、工程概況；

　　受湖南世景置業有限公司投資興建的世景華庭商品住宅樓，位於萬家麗北路東與瀟湘西路交匯處；由湖南省電子工程設計院設計根據建築節能基本規範要求，在保證和提高建築舒適性的條件下，合理使用能，不斷提高能源利用率的建築節能。本工程(9#、10#棟)主體爲32層框剪結構，總建築面積爲73975.96。外牆內保溫主要採用膠粉聚苯顆粒；屋面內保溫採用擠塑聚苯板；門窗節能主要採取塑鋼型材+中空玻璃；配電與照明工程採用絕緣電線電纜，在施工過程中，嚴格按設計圖紙及變更進行施工。

　　（二）、保溫隔熱工程施工過程情況；

　　黃花建築集團股份有限公司總承建方對整體環保節能、工程質量、施工進度負責，根據建築節能的範圍創造建築圍護結構的節能，在保證和提高建築舒適性的條件下，合理使用能源，不斷提高能源利用率的現實要求。施工方在保證建築物使用功能和室內熱環境質量的前提下，降低建築物能源消耗，合理有效地利用能源的民用建築節能標準，對照設計及節能標準進行施工，創造良好的管理責任主體。針對保溫隔熱環境節能的整體施工的工程質量制定了質量保證體系，組成了外牆內保溫、屋面保溫兩個專項施工項目部，分別設置專項施工員、質安員、資料員及各種進場材料的驗收員和各級管理人員，監督的質量網絡管理。在建築環保節能主體責任施工過程中，施工項目部根據質量管理體系的要求，施工前編制施工組織設計，報送黃花公司覈查並報監理方審查，監理方審

　　查方案後，重點強調了外牆內保溫施工分段覈查驗收的程序，進場材料的驗收要求，對照現場施工現實情況，施工機具使用操作安全，安全預控措施及施工工序質量檢驗驗收作爲控制重點修改意見，施工項目部根據監理方意見進行了修改，經監理方再次審查，同意該方案的實施。施工項目部在每次材料進場時，監理方均進行現場查證。監理方對施工項目部報送的建築節能保溫隔熱的隱蔽工程，檢驗批和分項工程的質量評驗及資料進行審查，在施工過程中，針對節能施工的特點進行巡視檢查，對建築節能外牆內保溫聚苯顆粒、佈網及屋面的隱蔽工程重點部位進行旁站及現場檢查，在保溫隔熱每一道程序的施工後，施工方報興建方、監理方進行現場驗收，驗收合格後，監理方簽證報驗資料，同意下道工序的施工。在施工過程中，監理方設專人旁站，重點部位爲外牆內保溫聚苯顆粒，大面鋪設網格布。根據施工現場建築節能保溫隔熱材料的’見證取樣，檢驗檢測的材料結果，檢測實際情況分批送檢材料均合格。根據現場施工段各工序的分段驗收，結合施工方原材料的報驗報批，隱蔽工程的分項驗收，分項工程的綜合評定。建築節能外牆內保溫、屋面保溫隔熱整體施工的工程質量均符合設計及建築節能的驗收要求。

　　（三）、監理工作過程及情況；

　　（1）、在世景華庭住宅小區建築節能的施工過程中，我項目監理部受項目委託人委託依照法律以及節能技術標準，按縣建委建築節能產品（材料）備案強制標準，節能設計及修改文件，建築工程承包合同及委託監理合同關於建築節能的約定，對節能工程建設實施的監督管理，明確工程監理單位應對現場施工過程中的工程質量承擔監理責任。

　　（2）、監理方嚴格按照審查合格的設計文件和建築節能強制標準及建築節能工程施工驗收規範的要求實施監理，針對工程的特點制定符合建築節能要求的監理規劃，監理實施細則及現場旁站的方案。

　　（3）、監理旁站外牆內保溫的施工中，監理方根據外牆內保溫旁站要求進行現場旁站，並列旁站記錄多105份。

　　（4）、監理旁站屋面防水層施工，按施工工序、層次進行檢查。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎上，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面砼基層無滲露後，才允許進行屋面保溫防水施工，並列旁站記錄6份。

　　（四）、安全生產、文明施工情況；

　　世景華庭住宅小區建築節能保溫隔熱的整體施工過程中，由世景置業工程部及黃花建築公司項目部針對各棟號施工項目部制定了專項安全生產、文明施工的具體方案。

　　（五）、監理方對建築節能工程的評定意見；

　　（1）、根據施工單位採用的建築節能新材料、新工藝、新技術的施工過程的質量跟蹤監理，根據施工單位報送的相應的施工工藝措施和材料證明及建築節能標準有關規定的比例進行平行檢測、見證取樣、送檢檢測的結果，監理方覈查建築節能進場產品材料的備案證明的相應驗證，建築節能用材材質合格、符合節能產品材料備案要求。

　　（2）、針對建築節能施工過程中，監理依照監理細則條款，由項目部編制了建築節能外牆內保溫隔熱、屋面施工過程中的施工方案，現場巡視檢查，對牆體、屋面等隱蔽工程的驗收檢查簽證認可的全過程及檢驗批和分項工程質量驗評及資料的審查簽證，針對施工項目部報送的建築節能分部工程和單位工程質

　　量驗評及歸檔資料進行審覈和現場實況的檢查，監理方認爲建築節能施工質量符合驗收標準，在建築節能工程驗收之前，監理方會同興建方、施工方對建築節能工程進行預驗；在預驗中存在問題，施工方進行了多次整改，施工方自檢合格並經相關單位檢測合格，監理評定認爲9#、10#棟保溫節能分部工程達到合格要求，同意驗收。

　　世景華庭住宅小區建築節能工程施工段監理的全過程，建設方、設計方、質監方及安監站多方監督和指導下，在施工方項目部的全面配合和努力下，使監理工作能順利進行，整體工作受到興建方肯定，在此表示感謝！

監理彙報材料[精華] 篇2

　　監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越複雜，監理資料就越多。總監理工程師工作繁多，當然應按規範要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規範》第7.4.1條“監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那麼總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？

　　一、建立監理機構內部責任制和工作制度

　　監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生於監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作範圍，建立內部責任制。監理工作範圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集彙總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。爲了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、彙報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。

　　監理人員彙報監理工作時，應同時彙報監理資料的情況。總監理工程師在檢查監理人員工作時，也應同時檢查其負責的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量。

　　二、要重視對施工資料的監理

　　監理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審覈施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的.質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作內容。

　　施工資料也是日後施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。爲了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，並爭取獲得業主的理解和支持。

　　三、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持

　　監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯繫單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。

　　四、監理日記是總監檢查監理工作、監理資料的主線

　　監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續性強，它是總監檢查監理工作和監理資料的重要線索。

監理彙報材料[精華] 篇3

　　先生是我公司駐工程項目監理組總監代表，該項目坐落在，建築面積，地上層，地下x層，建築高度爲m。該同志雖然第一次擔任總監代表職務，但是通過本年度紮實工作，表現突出，受到業主單位和開發區監管中心的一致好評。業主單位（）多次組織其他分公司人員來本項目參觀學習，開發區建管中心組織山東煙臺質監站來本項目觀摩，在本公司及建管中心的各項考覈中成績優秀，現推薦爲優秀監理工程師。

　　該同志工作踏實、追求上進。本工程是劉殿增同志第一次擔任總監代表職務，由於面積較大、樓層較高，剛開工時該同志心理壓力比較大，但是該同志很快調整好狀態，利用剛開工不是很忙的空閒，熟悉該工程的`圖紙及相關規範，同時和施工單位一起討論總體施工部署等，經常在現場的辦公室內工作到晚上7點多纔回家，經過半個多月的辛勤工作後，該同志已經將該工程的基本情況、總體施工部署、重點把控事項等完全掌握，爲下一步的工作奠定了紮實的基礎。

　　該同志工作兢兢業業，經常深入一線工作。劉殿增同志每天上班比規定時間早半小時，監理組其他人員上班時，該同志已經在現場巡視完一圈，詳細瞭解了現場主要施工工序。每天早上該同志都給監理組開一箇小的短會，安排當天的主要工作，並特別強調當天的工作重點，重點監控。當現場進行外架拆卸、卸料平臺提升等危險性較大工序時，該同志除安排安全監理工程現場旁站監督外，其本人也一直在監控。因此截止到目前，無論是搭拆外架、提升卸料平臺，還是塔吊

　　頂升、人貨電梯安裝等，從未出現過一起安全事故。

　　該同志管理能力強，善於總體把控。該工程施工至±0以後，進度嚴重滯後，劉殿增同志馬上深入現場，通過和工人、分包工長及總包項目部等多方面交流，找出了進度滯後的根本原因，主要是由於施工隊伍變動頻繁、勞動力不足等原因。爲此，劉殿增根據掌握的情況，及時和總包項目經理及其公司領導約談解決此事，最終確定整體更換A區施工隊伍，同時更換B區木工班組。經過調整後，現場施工質量和進度都有了明顯提高，從7月份之後，從原來的10幾天成1層，提高到每4-5天完成1層。從而從根本上保證了既定結構封頂的完成時間。