安全工作年終總結報告

安全工作年終總結報告（精選5篇）

安全工作年終總結報告 篇1

　　20xx阜王路項目部在公司領導及各單位(業主、監理等)大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防爲主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人爲本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，爲項目部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處於可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作彙報如下：

　　一、安全生產目標完成情況

　　(一)安全生產責任制明確、關係順暢、制度齊全，並有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制;

　　(二)安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故; 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

　　(三)特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;

　　(四)在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;

　　(五)現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;

　　(六)無職業病發生;

　　(七)作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。

　　二、安全生產工作開展取得的成績

　　(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產目標，並逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，並在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項目安全生產製度及各項保證措施。並根據公司提出的修改意見於20xx年9月份經修訂後重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，並且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。

　　(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質

　　20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋樑施工隊陸續進場，處於施工高峯期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤爲重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，並落實三級責任書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122餘人次。

　　(三)細化安全技術交底，規範工人操作

　　因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一箇分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要採取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規範施工，安全施工，爲安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。

　　(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

　　項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢爲主，節前及專項檢查爲輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並及時通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報項目部同意後才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。

　　(五)積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識

　　安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

　　1.從施工每日安全活動着手，加強日常安全宣傳

　　在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動(“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員採取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認爲活動的重要性，是實實在在爲大家着想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。

　　2.有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工

　　在施工現場，爲確保安全施工、文明施工。施工現場共設各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅60餘幅，安全防護網(圍擋)3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標誌牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

　　3.以“安全月”爲契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍

　　我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。

　　我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

　　(六)精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放 20xx年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生產規範要求及業主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，並積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。爲確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

　　項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一箇施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。爲有效地預防各類事故的發生。

　　三、項目部安全生產存在的問題

　　我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：

　　(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;

　　(二)部分管理人員安全意識有待加強;

　　(三)安全檢查之後信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

　　在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細緻、整改措施到位。

　　總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，採取措施，制定計劃，強化實施。

　　四、20xx年工作計劃

　　(一)工作目標

　　1.項目部建立健全安全生產責任制明確、關係順暢、制度齊全，並有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制;

　　2.安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;

　　3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

　　4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;

　　5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;

　　6.現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;

　　7.有毒有害作業場所監測率100%;

　　8.無職業病發生;

　　9.作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。

　　(二)工作重點及措施

　　1.繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關係，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。爲施工人員提供安全、良好的勞動條件。

　　2.繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。

　　3.結合公司相關制度並嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

　　4.加大施工現場安全隱患排查力度，並及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，

　　5.繼續深入推進“安全文明工地”建設。

　　以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。

安全工作年終總結報告 篇2

　　進菸草工作轉眼已近四個年頭了，我深深地愛着菸草，熱愛着本職工作。它不僅僅是因爲給了我生存的空間，更因爲給了我希望，給我的發展提供了平臺。爲了更好地做好今後的各項工作，現對今年的工作述職如下：

　　我的崗位本職是安全員，主要進行安全保衛，雖然保衛的工作很枯燥，但我對工作充滿着熱情，飽有着動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一箇細節工作，並按門衛職責進行操作，發現錯誤及時更正並上報，確保暢通工作。

　　在工作之餘，仍在不斷地充實自己，參加遠程教育的學習，攻讀大專文憑，在提高自身素質的同時，能把學到的理論知識運用於實踐，發揮優勢作用。在菸草新的改革體制下，我正努力適應新的考覈制度，有改革纔有目標，有競爭纔有動力，有動力才能不斷地進步。在菸草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價值和能力，因爲，這裏有最優秀的企業文化，有最優秀的團隊，有最好的同事。

　　雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍舊存在着很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時刻保持良好的狀態來應對激烈的’競爭和嚴格的管理制度，不論是從內還是外，都要得到提升，在工作中繼續保持原有的認真負責的態度，杜絕出錯，把好每個關，另外還是繼續學習深造，提高素質建設。

　　雖然所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是服務於公司。雖然所採取的方式不同，但根本結果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的，對領導和同事深深的熱情是相同的。全心全意，爲維護公司利益而努力奮鬥。

　　菸草行業的特性，決定了我們必須把“兩個利益至上”作爲行業的共同價值觀，作爲我們共同遵守的行爲準則。保安的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守紮實做好本職工作，牢記社會主義榮辱觀和兩個至上共同價值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實地的，把追求的目標與眼前實際工作結合起來，在平凡的工作崗位上實現自己的人生價值，以實際行動向優秀的員工看齊。

　　安全生產月已經結束了，在安全月活動期間,運行車間全體職工以“安全責任重於泰山”爲主題，以“安全第一，預防爲主”爲方針，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，爲確保安全優質供水，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，並對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。

安全工作年終總結報告 篇3

　　各位領導：

　　新的一年即將開始。不管這半年的工作完成與否，都需要一箇標點符號來結束。無論是句號還是逗號，都需要領導的認可。

　　對以往工作的回顧和總結，對我這個剛畢業的人來說是一箇很好的借鑑。有利於我反思上半年見習工作中的不足，在以後的工作中改進和進步。對於這半年的工作，我會從以下兩大方面做一箇彙報，在下一年的工作方向上做下一步的工作。

　　首先，安全是企業的生命線，是實現企業利益的保證

　　施工安全是一項持續不懈的工作，健康安全環保管理已被列爲施工企業各項工作的重中之重。從工程招標開始到整個工程竣工驗收，始終是貫穿整個工程的主線，缺一不可。如果安全管理出現問題，企業將在成長過程中苦苦掙扎。

　　第二，安全工作沒有大小和細節

　　今年10月，項目安裝工作逐步大規模開展。施工現場存在高空作業、交叉作業等重大危險源，作業人員大幅增加。員工素質參差不齊。施工隊在督促施工進度時，往往忽視了安全工作。必要的規章制度落實後，工人總是很麻煩，經常有牴觸情緒。有的人甚至連必要的勞保用品都穿得不均勻。使一切規章制度形同虛設，成爲空洞的口號。有時候爲了應付檢查，以施工進度爲藉口敷衍了事。這種症狀一旦蔓延，將嚴重影響項目的安全管理，進而帶來不可估量的損失。

　　三，崗位工作總結：

　　從20xx年7月開始，我以“專職安全員”見習生的身份參加了寶豐項目部的工作，把“抓安全就是做好事”作爲個人的工作理念，“做一名合格的安全員”作爲我工作最理想的目標。至於安全管理，這是我自己在我們大學的專業，我知道任務艱鉅，所以我總是保持清醒的頭腦，勤奮踏實地對待自己的工作，嚴格執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全方針，加強安全生產管理。從項目領導班子對安全工作的重視，到在嚴經理的支持、信任和指導下，我非常珍惜這個角色和機會，以積極的態度投入到工作中。在過去的半年裏，我也從實際工作中吸收了很多現場安全管理技能的實用知識。現在我將對我過去六個月的個人工作做如下總結：

　　1.以“做一名合格的安全員”爲動力，以“抓安全就是做好事”爲工作理念，協助嚴經理認真落實安全生產責任制，紮實做好安全培訓工作，認真向施工人員傳授安全知識，以“以人爲本”的態度認真完成培訓課程，堅定履行《安全目標責任書》中的承諾，確保項目部三級安全生產目標的順利實現。管理上的敬業愛崗，表現出崇拜安全意識、缺乏經驗、怕麻煩、惰性的跡象，通過現場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態。

　　2.在嚴經理的指導下，認真監督施工現場設備和人員的安全職能，並在檢查工作中組織有關人員對現場的腳手架、特種設備和車輛進行檢查，使所有施工設施和設備能夠健康、穩定地運行；堅決狠抓無證經營，杜絕習慣性違法行爲，對不落實整改制度的要嚴肅查處，使其掌握威脅安全生產的重大隱患和薄弱環節。

　　3.圍繞“安全標準化”管理體系，所謂“安全標準化管理”是我們切實可行的HSE管理模式，從職業健康、安全、環保三個方面進行。由於我們剛剛開始安全工作，我們的工作仍然存在一些問題。這就需要我在以後的工作中不斷探索和實踐，才能充分把握“安全標準化”的本質。

　　4.根據嚴經理的安排，積極開展冬季施工安全技術工作，做好冬季檢查工作，制定冬季施工安全技術方案、生活區冬季安全管理方案及相關生活區應急預案，並對東、西部生活區進行全面檢查，特別是臨時用電，檢查大功率電器，修復破損線路，防止電氣火災、觸電事故的發生，確保生活區冬季用電安全。

　　5.正確處理人際關係。在日常工作中，積極與上級、同事、施工人員溝通，儘量避免摩擦。年輕人在工作中容易心軟、浮躁。在處理問題時，他們往往考慮不周，容易衝動。當他們頭腦發熱時，他們往往會做出不理智的事情。我在工作中儘量避免他們，正確處理自己和他人的關係。

　　6.不斷學習充實自己，完成進一步紮實的轉型。安全是一箇永恆的話題，安全知識的海洋是廣闊的，需要我們自己去把握和學習，因爲我們還年輕，未來的路還很長。掌握相關崗位的安全操作規程和相關安全生產規定是最基本的要素。俗話說“一定要熱愛一份工作”，既然選擇了，就不要抱怨，不要後悔，腳踏實地做好自己的工作，真正成爲一名有新時代、新思想、新內涵的專職安全經理。

　　在我參加工作、學習、鍛鍊的半年時間裏，由於嚴對安全工作的高度重視，項目部和施工隊伍各級領導的積極配合，以及全體施工人員的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一定的成績，爲項目部的經濟利益和人員穩定做出了應有的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我也清醒地認識到項目安全管理的障礙和不足：

　　安全管理障礙：

　　1、少數施工隊管理制度不明確，負責人安全生產意識不強，安全生產觀念淡薄，有僥倖心理；

　　2.極少數施工隊伍對安全隱患整改清單置若罔聞，整改不及時、不到位，呈現動態變數，造成一些不必要的小事故；

　　3.個別班組無專項工作證(尤其是架子工)或相關資質不全，擅自上崗作業的；

　　4、個體施工隊安全生產防護設施、安全生產勞動防護用品等。有時不能及時保質保量充分配備，在一定程度上影響正常施工安全和質量；

　　5.土建施工隊伍人員流動性大，施工隊伍安全管理人員責任心不強，不能及時上報施工人數，不利於項目安全管理計劃的正常實施；

　　個人缺點：

　　1.相關法律法規和部分制度性文件的學習貫徹還不到位，組織溝通能力還欠缺，獨立處理大問題的能力還達不到標準；

　　2.處理工作上的事情不夠大膽，不夠堅決。如果你有所期待，會影響你對嚴重問題的正確判斷；

　　3.缺乏整體觀念，駕馭全局的能力有待提高，問題不夠全面。在工作實施過程中，容易出現漏洞，理論知識不夠全面，有時會出現被拉長的尷尬局面；

　　明年的工作計劃：

　　1.認真學習，端正學習態度，廣泛聽取領導建議，提高學習效率。除了掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛鍊和提高，盡職盡責地完成自己的工作；

　　2.俗話說“天道酬勤”，所以我要敢於承擔責任，主動找事情做，眼、口、手、腿、腦勤，積極適應各種環境，在複雜的工作環境中磨礪自己的成長天賦；

　　3.做個好助理。現在嚴經理是我的直屬領導，也是我的主人，處理工作中的各種決策和問題，及時提出合理的建議和解決方案，配合嚴經理進一步做好我項目部的安全工作；

　　4.繼續探索和實踐安全管理規範化、精細化管理模式。

　　經過半年的工作實踐，我也發現自己和一箇合格的安全經理還有一定的差距。幸運的是，這半年來，我不僅從經理那裏學到了很多技術和管理知識，也學到了很多做人的道理。其實我也深深的體會到，即使我把全部的精力都投入進去，安全工作也不可能完美。畢竟安全工作涉及的太多太多太麻煩，但是我知道如果我付出更多，工人的生命就會得到更多的保障。

安全工作年終總結報告 篇4

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　本人來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現場施工，及時消除可控危險。克服了非專業所帶來的不適應，逐步適應了現場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現將本年度的工作情況進行述職如下：

　　一、安全制度制定與落實情況

　　xx項目先後經歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋製作、基礎鋼筋綁紮等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部建立了各項安全制度。圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥倖心理，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，保證現場安全文明施工。

　　二、建立健全安全生產保證體系，完善安全管理制度體系

　　在項目領導的帶領下，嚴格按相關要求，相繼建立和完善了安全施工方案，並嚴格按報審手續報監理審批。相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程，並將操作規程牌懸掛到作業場所，形成完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。

　　三、逐步建立和完善安全資料，做到符合安監站檢查要求

　　根據安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產責任制，並層層簽訂了安全生產責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產責任考覈記錄、安全目標考覈記錄。根據施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。

　　四、營造安全文明施工氛圍，創建安全文明優秀工地

　　開展各項安全活動，在勞務生活區、項目辦公區設置和張貼了衛生管理責任區、責任人。在主要區域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛生環境。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。根據現場消防安全要求按部位、按區域設置和配備了消防器材，並在主要消防區域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

　　五、通過每日安全巡視及時瞭解安全生產情況

　　把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每週對施工現場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發現問題立即整改，注重實際效果;每日對現場進行檢查，對每日現場發現的安全隱患、違章行爲以相片的形式逐項記錄，並於當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行爲、安全隱患第一時間通知勞務隊，便於第一時間消除隱患。

　　六、工作中存在的問題與不足

　　施工過程中針對發現的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務負責人、勞務現場管理人後，整改、消除隱患的力度基本等於零，對於安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯後，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。

　　此致

　　敬禮！

　　述職人：

　　20xx年x月x日

安全工作年終總結報告 篇5

　　一年來，我局的安全生產工作在縣安委會和安監局的領導下，開展了一系列工作。實現了安全生產年，全年沒有出現一起安全事故，現將一年來的工作總結如下：

　　一、領導重視，措施得力

　　我局領導班子非常重視安全生產工作，把此項工作作爲重中之重。一箇月召開一次局領導班子成員會議，研究部署安全生產工作，及時分析排查安全隱患，採取有效措施消除隱患，並及時上報安全生產形勢登記表。對二級機構實行局長負責制，誰主管誰負責，深入基層調查研究，掌握第一手資料。每半年大檢查一次，每逢重大節假日，抽調人員認真細緻檢查，保證各項工作正常開展。

　　二、加強學習，提高認識

　　經常組織，全系統幹部職工搞好安全生產法規，條例及有關知識學習，全年共組織規模較大學習x次，每位職工都有學習筆記。撰寫心得體會等文章xx餘篇，辦安全生產學習園地，板報xx期。積極參加縣安全工作會議及市、縣學習班。通過認真學習，提高全系統職工的.安全生產意識，增強了安全生產責任，爲創造安全生產年打下了堅實的基礎。

　　三、搞好隱患排查，積極落實整改

　　職工每天24小時值班，主要領導帶班，值班有考勤，有記錄，出現什麼問題及時向縣、市有關部門彙報，保證文物安全。加大對文化娛樂場所檢查力度，對無證違規超時經營網吧及相關娛樂場所，該關停的關停，該整頓的整頓，該處罰的嚴厲處罰。對縣電*因存在消防安全隱患，實行封閉。確保文化娛樂場所安全。所有交通車輛晚上一律停在可靠安全場所，規定司機在開車期間一律不準喝酒，違者停職罰款。節假日期間車輛不經允許一律封存，禁止外出。我局機關及二級機構辦公場所，全部配有消防器材，每天都有專人24小時值班，主要領導帶班，保證辦公場所安全。

　　總之，一年來，領導班子及全體職工，團結一致，努力工作，圓滿完成了全年安全生產工作目標任務，取得了可喜的成績，但與縣安委會、安監局的要求還有一定差距，我們決心，在新的一年，與時俱進，開拓創新，使我局的安全生產工作再上一個新臺階。