2025年三級員工年中考覈工作報告

2025年三級員工年中考覈工作報告（通用3篇）

2025年三級員工年中考覈工作報告 篇1

　　爲了瞭解各分公司三級員工XX年上半年工作情況，行政人事部依據XX年度工作計劃安排和XX年8月7日下發的(關於下發〈績效考評管理規範〉的通知)(字()42號)的文件，組織成立了三級員工年中考評小組，並於.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進行年了中考評。現就本次考評工作情況作如下彙報分析：

　　一、考覈方法

　　鑑於公司目前考覈體系尚不健全，員工考覈意識淡薄，本次考覈主要採用360度考覈法。360度考覈法又稱全方位考覈法，是指從與被考覈者發生工作關係的多方主體那裏獲得被考覈者的信息，並以此對被考覈者進行全方位、多維度的績效評估的過程。

　　被考覈者的信息來源包括：來自上級監督者的自上而下的反饋(直接上級)；來自下屬自下而上的反饋(直接下級)；來自平級同事的反饋(平級同事)；來自企業內部的協作部門和供應部門的反饋；來自企業內部和外部的客戶的反饋(服務對象)以及來自本人的反饋結合公司的具體情況，本次考覈工作主要採用了其四個方面來進行考覈，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

　　二、考覈目的

　　本次考覈的目的主要是瞭解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態度和工作成果，爲下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基矗

　　三、考評小組成員與被考覈成員名單

　　1.考評小組成員

　　組長：

　　成員：、

　　2.被考覈對象：

　　各分公司三級員工(22人)

　　四、考覈時間

　　XX年7月19日XX年7月23日

　　五、考覈過程分析

　　1.考覈指標的選取

　　在本次考覈指標選取的過程中，考評小組採用了統一性與靈活性相結合的考評指標，具體體現在平級考評(周邊績效考評)和下級考評(管理績效考評)均採用了統一的考覈指標；上級考評均(任務績效和工作態度考評)採用靈活性指標，即除了工作態度採用統一考評指標外，其它考評指標均由分公司總經理/副總經理/總經理助理自己決定。各考評 指標具體如下：(具體考覈表見附件1、2、3)

　　(1)管理績效考評指標：溝通效果、工作分配、業務指導、下屬發展、管理力度

　　(2)周邊績效考評指標：主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務質量

　　(3)工作態度考評指標：積極性、協作性、責任心、紀律性

　　2.考覈實施

　　在本次考覈過程中，具體任務分工爲：和負責指導和監督整個考覈過程，和負責員工個人述職報告和上級考評，和負責下級考評和周邊好評。具體步驟如下：

　　(1)被考覈者進行個人述職

　　(2)考評小組成員邀請被考覈者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

　　(3)被考覈者直接上級對其進行任務績效考覈和工作態度考覈

　　(4)考評小組根據收集的考覈評分表加權彙總得分

2025年三級員工年中考覈工作報告 篇2

　　一、考覈方法

　　鑑於公司目前考覈體系尚不健全，員工考覈意識淡薄，本次考覈主要採用360度考覈法。360度考覈法又稱全方位考覈法，是指從與被考覈者發生工作關係的多方主體那裏獲得被考覈者的信息，並以此對被考覈者進行全方位、多維度的績效評估的過程。

　　被考覈者的信息來源包括：來自上級監督者的自上而下的反饋（直接上級）；來自下屬自下而上的反饋（直接下級）；來自平級同事的反饋（平級同事）；來自企業內部的協作部門和供應部門的反饋；來自企業內部和外部的客戶的反饋（服務對象）以及來自本人的反饋。結合公司的具體情況，本次考覈工作主要採用了其四個方面來進行考覈，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

　　二、考覈目的

　　本次考覈的目的主要是瞭解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態度和工作成果，爲下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎。

　　三、考評小組成員與被考覈成員名單

　　1.考評小組成員

　　組長：

　　成員：、

　　2.被考覈對象：

　　各分公司三級員工（22人）

　　四、考覈時間

　　20xx年7月19日-20xx年7月23日

　　五、考覈過程分析

　　1.考覈指標的選取

　　在本次考覈指標選取的過程中，考評小組採用了統一性與靈活性相結合的`考評指標，具體體現在平級考評（周邊績效考評）和下級考評（管理績效考評）均採用了統一的考覈指標；上級考評均（任務績效和工作態度考評）採用靈活性指標，即除了工作態度採用統一考評指標外，其它考評指標均由分公司總經理/副總經理/總經理助理自己決定。各考評指標具體如下：（具體考覈表見附件1、2、3）

　　(1)管理績效考評指標：溝通效果、工作分配、業務指導、下屬發展、管理力度

　　(2)周邊績效考評指標：主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務質量

　　(3)工作態度考評指標：積極性、協作性、責任心、紀律性

　　2.考覈實施

　　在本次考覈過程中，具體任務分工爲：和負責指導和監督整個考覈過程，和負責員工個人述職報告和上級考評，和負責下級考評和周邊好評。具體步驟如下：

　　(1)被考覈者進行個人述職

　　(2)考評小組成員邀請被考覈者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

　　(3)被考覈者直接上級對其進行任務績效考覈和工作態度考覈

　　(4)考評小組根據收集的考覈評分表加權彙總得分

　　3.考覈結果分析

　　表一20xx年三級員工年終考評彙總表

　　分公司

　　姓名

　　考覈指標（權重）

　　得分

　　排名

　　任務績效（50%）

　　工作態度（10%）

　　管理績效（20%）

　　周邊績效（20%）

　　注：分公司由於休假回家，因而缺少周邊績效成績；分公司和分公司由於各只有一位三級員工，因而沒有排名；加權得分計算公式爲：

　　得分=任務績效x50%+工作態度x10%+管理績效x20%+周邊績效x20%

　　從表一的數據中可以看出（由於分公司數據不符合要求，因而考慮剔除數據統計分析），有16個三級員工的得分超過了85分，佔有效數據的84%；有3個三級員工的得分在75分至85分之間，佔有效數據的16%；有9個三級員工的得分超過90分，佔有效數據的47%；有1個三級員工的得分超過95分，佔有效數據的5%。依據公司《績效考評管理規範》評分等級來劃分，所有的三級員工都達到了B等級，即實際表現達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得比較出色的成績，說明這次三級員工的年中考覈都是合格的，實現了這次考覈的基本目標，但是由於沒有一箇人的得分是低於75分以下的，說明績效考覈結果的差異性不大，沒有真實反映個人工作之績效，也不能把員工的成績用好壞優劣區分開來，沒有達到這次橫向考覈的預期效果。

　　六、考覈總結與建議

　　1.總結

　　通過對上述考覈的分析，結合三級員工的個人述職情況，現將本次考覈整體工作情況總結如下：

　　(1)通過考覈分析可知，三級員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現，考覈成績均合格。

　　(2)在每位三級員工的個人述職方面，絕大部門員工僅介紹工作功績，極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導與幫助，說明員工對年中工作考覈的理解還存在誤區。

　　(3)在對下級考評和評級考評過程中，員工考覈意識淡薄，沒有深刻理解考覈的意義，甚至還存在不敢真實評價的錯誤思想。

　　2.建議

　　績效考覈體系相對公司來講是一箇新事物，新事物在發展初期總是不完善和弱小的，它需要經過一箇磨合、改善和發展的過程。經過這次分公司三級員工的年終考覈，考評小組發現，不管在考覈本身還是在執行過程中仍存在一些不足之處。具體如下：

　　首先，考覈前期工作有待改善。考覈體系的運行問題做爲考覈本身來講，它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考覈的人力資源背景相對薄弱。

　　其次，考覈指標有待完善。考覈指標的設計是檢驗考覈工作取得成效關鍵，指標選取的好壞，從一定程度上決定了考覈的好與壞。這次我們在設計某些考覈指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。比如管理績效考覈指標設計的較籠統，下級考評過程，許多被考覈者的直接部屬不能正確理解考覈指標的含義。

　　最後，考覈工作的重視程度不夠。從考覈通知下發開始，行政人事部就應該組織考評小組成員商討考評工作具體實施步驟和分工，哪些是考覈前的工作，哪些是考覈過程中的工作、哪些是考覈過的工作等等。例如，被考覈者的個人述職報告因在考覈工作前提交至考評小組，以便於考評小組瞭解其工作情況，並針對其報告提出相應問題，以檢驗工作情況是否屬實。

2025年三級員工年中考覈工作報告 篇3

　　一、新盤、大盤少，存量房唱主角

　　去年的形勢，哪個開發商也不敢妄動，今年自然新盤廖廖，只有壹號城邦、雲鵬海天、萬達廣場幾個項目，也都選在5、6月份市場回暖已成定局時開盤，果然多有斬獲。壹號城邦均價4000以上，聽說月銷 套，雲鵬3600元，戶型面積偏大，銷售尚未發力，但諮詢甚衆。萬達廣場不用說，刷新了商鋪銷售紀錄，一樓均價3萬元，二樓1.5萬元，三樓9000元，總價40萬起，傳說3.5小時狂銷2個億，業內轟動。

　　上半年的銷售數據官方未公佈，從網上查到的單月紀錄綜合看，澗西區的銷售額是最大的，其次新區，西工第三。口碑好的在售樓盤業績全線飄紅，如申泰新世紀廣場soho易居，春節前後兩個月成交都在百餘套，其2棟高層千餘套小戶型目前已清盤。連新區一度滯銷的高端產品中央廣場，風聞一天成交過24套，連售房部都被買去做投資。香港城3月份成交60套，4、5、6三個月均與去年同期持平或略高；東方今典、中泰世紀花城4月份單月銷售均在50套以上。

　　二、價格止跌略漲，收回失地

　　南昌路板塊的一線樓盤，均價從年初的3800左右漲到4000元以上，代表樓盤如創展、壹號城邦、世紀華陽，二線樓盤，如名都城均價從開盤的3300元漲到3600元，城尚城從3200漲到3500元的漲幅。西工區一線樓盤，從去年滯漲、略降逐漸到謹慎漲價，最貴的富雅，尾盤均價4100元以上。二線的唐宮路中僑銘秀、都市領秀都在3700元。今年位列十大名盤的帝豪上院，開盤均價3200元，近期3500元，所謂買房送車，其實是用10輛qq抽獎，絕不是買一送一。新區房價還不敢大膽漲，畢竟配套跟進及建設速度都緩慢，新區購房者主要是關林商戶，或改善或投資，再有就是效縣先富起來的礦主、煤老闆，所以尊貴如地標項目的泉舜，均價只有3600元，最高價4000，不過比起去年2988的跳水價，也算找回面子了。總的來看，價格已基本達到XX年的水平。

　　價格上漲的原因，一箇是去年壓抑的剛性需求在三月份以後集中釋放，銷售由此峯迴路轉。第二，大盤託市，如壹號城邦的入市，帶動整個房價水漲船高。三是宏觀政策鬆動，中央要完成“保八”，房地產的拉動是關鍵，說房地產綁定中國經濟不無道理。因此第二套房貸鬆綁，70/90政策退市，貸款條件放寬……短期看，經濟政策應該不會緊縮。第四、對於通脹的預期使各類資金進入房地產行業避險。第五，溫州炒房團等民間遊資的資本運作。以上種種合力，導致樓市調控中斷，迅速回暖。

　　三、商鋪一枝獨秀：萬達廣場

　　萬達的成功有目共睹，一掃近年來商業項目一做就死的局面。可以說世紀華陽板塊的崛起因萬達的加入而如虎添翼。近日更在媒體高調宣佈：萬千百貨、華澗萬家、萬達國際影城、大歌星ktv、大玩家電玩城、國美電器六大主力店進駐萬達。外來地產大牌對本土良好的帶動作用再次得以印證。萬達無疑擔負起重組商業格局的關鍵作用。

　　這樣一來，日漸式微的東區商業又遜一籌，富雅東方銀泰百貨10月底開業，但顯然沒有萬達的號召力，歐亞達家居8·5揭幕，讓人擔心會否成美凱龍第二。中州國際的商鋪從地段、品質都算上乘，只等大品牌商家入駐，跟銀泰百貨聯袂或能打造一箇東區商業巔峯。一般規律，沒有這樣強勢的商家撐着，只能任由市場自由發展，自生自滅。特別是新區的商業更是不敢追問，寶龍號稱百家商戶入駐疑似畫餅，目前新區零星分佈的餐飲、超市、副食品店，業態初級，日常生活都難以對付，不知何能走出這個怪圏。

　　四、寫字樓，這裏黎明靜悄悄

　　基於前兩年寫字樓的投資回報基本都低於當初承諾的8％，寫字樓投資有所回落，09年寫字樓市場一片沉寂，不僅沒有新項目推出。連已上市的寫字樓銷售也很不理想。

　　西工區的寫字樓尤其集中，在售的純寫字樓有富雅東方、君臨商務，金港商務、博大城，還有產權酒店楓葉國際（有一部分作出租寫字樓），澗西沒有在售的純寫字樓，更多以商住混合的小戶型出現，如創展國際貴都，新區則有天元商務、瑞博大廈，博誠大廈等在售。

　　可以說洛陽沒有甲級寫字樓，硬件達不到，西工租價最高的寫字樓是郵政大廈29元，知名度最高的的數碼15－20元，但無法實現國際化辦公。所以出現兩極分化，一方面中小企業選擇數碼大廈、或小戶型等經濟型辦公環境，一方面也有很多對形象、硬件要求高的公司到酒店租房辦公。如國際金融大廈、牡丹城等酒店一平方租金50－60元，也不乏長租者。所以，能滿足這部分用戶的高端寫字樓應該有市場，只是無人敢涉足，成本太大。

　　五、板塊分級呈現馬太效應

　　洛陽一貫有西高東低之說，事實是西區經由市場之手越來越成熟。南昌路板塊已成當之無愧的樓市風向標，在房價和品質上一馬當先。華陽板塊隨着萬達的加盟也快速升級，在樓市的影響與日俱增，這兩個板塊，各有重量級商圈，一箇丹尼斯，一箇萬達，又都是寫字樓、公寓、酒店環繞，在城市功能方面具備規模化、多樣化、高端、升值潛力大等特點，未來必將是風雲際會的樓市主戰場。

　　新區也是投資置業的重要區域，洛陽樓市近一半的成交量（並非銷售額）來自新區，而瀛洲大橋通車、西苑橋重建都將爲新區注入強心劑，新區的問題是人氣，官方沒功夫管這個，一門兒心思營造“大新區”概念，擴充可售土地，掛牌增收。西工一向是見縫插針式開發，舊城改造速度畢竟不比新區。再向東老城、廛河，除了恆大以外別無驚喜。

　　也許很多人懊惱房價探底沒有出手，那麼看看下半年的樓市會有什麼亮點和機會：

　　一、大量新項目繽紛出籠

　　基於前景看好，融資放寬，開發商自然抓住商機大幹快上，下半年能動工或者入市的項目：

　　澗西，南昌路板塊依然領唱，除續建項目世紀華陽、新推項目壹號城邦外，最矚目的就是名門世家，年底前可入市。同一個板塊的中弘金都城，要到明年了。西苑路工學院附近的 舊城改造項目計劃年內面世。東方紅置業開發地處天鵝堡對面的項目已進入施工。位於銀川路的和順園二期已挖坑，年內亦將登場。河洛路的’清華園四期預計九、十月份亮相。

　　高新區依然是山水富地主唱，同時有三個舊城改造項目即將啓動，徐家營、苗灣、滹沱。目前正在拆遷。

　　西工區下半年預計開工項目（不含城中村改造項目）將達到20餘個，加上一部分續建項目，建築規模超百萬平方。這些樓盤的體量大都在10萬平方米以內，圍繞着王府井商圈、新都匯商圈和百貨樓商圈附近。在紗廠南路與漢屯路交叉口，由興宇公司開發的高層商住樓4.5萬平方米；在漢屯路南側，置隆花園二期5.5萬平方米的體量，已進入實質性開發；漢屯路上還有1.5萬平方米的都市夢園，在上半年已開始接受諮詢；啤酒廠以東，原幹休所的中安花園高層項目，建築面積8萬平方米，將在下半年入市；紗廠西路北側的多層項目榮祥花園2萬平方米，正在主體施工；下半年，還有健康路與解放路交叉口裏側的銀街·錦華園二期等。最大的舊城改造項目東澗溝村和西小屯項目110畝，開始進入拆遷，最近村民堵了王城路，說拆遷條件不合理，看來拆遷階段開發商是“真差錢”。

　　老城區還有幾個大的待動地塊：約165.8畝的夏風金水園項目；一期1242畝的城鄉一體化項目； 100畝的都市雅居建材商業廣場； 98.74畝的九都路立交橋鋼材市場改造項目；總佔地面積630餘畝的中電經濟適用住房項目，擬建設成面積約75萬平方米的國家經濟適用住房示範園區……雖然下半年沒戲，不過前景很美好。

　　東部地王恆大綠洲項目已有幾幢封頂，下半年或將上市，瀍河回族區將啓動的4個經濟適用房項目——翠阜路東側地塊開發項目、鴻安·紫雲花園項目、熙春花園項目和啓明北路東側地塊改造項目，建設規模近20萬平方米，已陸續開工建設。

　　二、價格，經過盤整後走實

　　對下半年的房價預期，業內多認爲會平穩走高，也有人稱後勁不足，上漲乏力。

　　如此矛盾的觀點，緣於三月份之後，剛性需求即自住型購房比例下降，投資型用戶大幅上升，且坊間對房價泡沫的輿論，導致央行開始新的緊縮貨幣政策，儘管如此，多數人認爲不是針對房地產行業，一線城市已再出拿地風潮，地王頻現，說明從業人對市場預期依然向好。在這個瘋狂的年代，一線城市價格趨勢的確撲朔迷離，不敢妄言。

　　但洛陽這個一貫不溫不火的市場來講，就簡單多了，實際上經過這一輪盤整，夯實了性價比，有限的價格泡沫也被擠掉，對消費者和開發商都是好事。今年房價以螺旋式上升的方式迴歸了真實價值，證實世紀華陽等依舊堅挺的樓盤的確物有所值、國寶別墅等產品可以憑高端定位抗衡價格的波動。

　　三、商業投資有望後期發力

　　萬達廣場的商鋪銷售開啓了新一輪商業投資熱，如果萬達廣場開業後經營紅火，商鋪的贏利能力得以充分展現後，帶動的可能不止周邊商業崛起。對整個商業投資的信心也會大有促動。中央廣場幾百平米的售房部也於近期售出，售價高達三四千萬。看來市場永遠不乏投資客，缺少的只是信心。

　　四、或將開啓甲級高端寫字樓元代

　　近一年的蕭條並不代表寫字樓永無出頭之日。據悉南昌路板塊的世紀華陽、新區正在規劃的方誠國際都有甲級高端寫字樓，無論在硬件、商務理念方面會帶來一箇全新高度，價格方面一定會實現衝高，讓我們拭目以待。