年度行政工作報告

年度行政工作報告（精選28篇）

年度行政工作報告 篇1

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們召開車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區廣大幹部職工認清形勢，明確目標，統一思想，爲完成20xx年各項工作任務、指標努力奮鬥。下面，我代表區行政班子向大會作工作報告，請予審議。

　　一、20xx年度行政工作回顧

　　20xx年，我區行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區幹羣的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧20xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

　　（一）加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。

　　在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時瞭解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全爲了誰、三違事故害誰”。組織廣大職工深入學習了兩級公司20xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。

　　(二)落實安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產執行力。

　　20xx年，我區根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創建、先進評比等各類規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設爲中心，以安全人性化管理爲手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考覈。落實“四無班組”創建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。20xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯保互保等安全生產製度，落實了區安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考覈力度，切實落實跟班幹部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。

　　（三）切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。

　　20xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想,認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高幹部隊伍素質，努力增強了領導幹部的凝聚力、戰鬥力。以強化現場管理爲重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導幹部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的羣衆路線教育”，不斷強化執行力，落實幹部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班幹部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　（四）深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。

　　根據集團公司《20xx年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，並將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。

　　20xx年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區”、“安全示範科區”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評爲“五好職工”、“員工標兵”、“採掘狀元”，全區呈現出幹事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。

　　這些成績的取得，是全區職工喫苦耐勞、紮實工作的結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，爲此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的.敬意！！！

　　二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。

　　1、經營管理難度增大

　　20xx年經營形勢將比20xx年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在20xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標註，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

　　2、安全質量標準化創建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

　　針對我區目前的現狀來講，井下現場條件複雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱鉅性、複雜性認識不足。從xx年我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的鬆懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，爲確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規範現場操作，糾正不安全行爲，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質量標準化、崗位操作規範化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。

　　3、20xx年奮鬥目標

　　（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。

　　（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。

　　（3）安全質量標準化再上新臺階，力爭實現動態達標。

　　三、團結一心，真抓實幹，全面完成20xx年各項工作任務。

　　1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。

　　安全自主管理不是自由管理，更不是放鬆管理，而是進一步明確職責，理順關係，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊幹部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不願違章，促使職工“上標準崗、幹標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考覈工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，爲推進安全自主管理創造必要的條件。

　　2、強化安全教育培訓，提高職工素質。

　　培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環節，三違現象時有發生等現象，20xx年我區將改進培訓手段，採取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優罰劣力度，採取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安全管理法，嚴格規範現場操作行爲，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。

　　3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創建。

　　20xx我區堅持以安全質量標準化、精品化爲主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班複查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四保”制度進行考覈兌現。紮實開展“四無”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衛生和材料設備管理等情況進行細化考覈，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。

　　4、強化責任追究，切實提高執行力。

　　要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考覈，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產製度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。

　　5、解放思想、更新觀念，開拓創新

　　面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不幹則已、幹則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區幹羣要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實幹，充分發揮全區幹羣的智慧和創造力，開創20xx年安全生產工作新局面。

　　同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，20xx年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。

　　謝謝大家！

年度行政工作報告 篇2

　　轉眼間，我來榮威4s店已經大半年。這半年間，從一箇連at和mt都不知道什麼意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業務員。一切從零開始，一邊學習專業知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業方面的難點和問題，我都及時請教有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助! 也很感謝領導能給我展示自我的平臺

　　這半年間，我不僅僅學會了基礎的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的瞭解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心裏只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。

　　短短的半年時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學會如何進行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一箇剛入職的銷售員從前所沒經歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶着我這個新人，學習談判經驗，這點我非常感謝我的同事們。所以，到現在我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。

　　現在嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是平穩與磨礪並存，希望與機遇並存，成功與失敗並存的局面，所以擁有一箇積極向上的心態是非常重要的。

　　而我每一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然後以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那麼我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那麼我和別人比服務。這些一直是我的工作態度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。

　　現存的缺點

　　對於市場的瞭解還是不夠深入，對專業知識掌握的還是不夠充分 ，在與客戶的溝通過程中，缺乏經驗。

　　在銷售工作中也有急於成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以後的工作中會摒棄這些不良的做法，並積極學習、請教老銷售員業務知識，儘快提高自己的銷售技能。

　　20xx年工作計劃

　　公司在發展過程中，我認爲要成爲一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發展方向，才能充分溶入到公司的發展當中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我20xx年的工作計劃：

　　<;1>;繼續學習汽車的基礎知識，並準確掌握市場動態 各種同類競爭品牌的動態和新款車型。實時掌握嘉興汽車業的發展方向。

　　<;2>;與客戶建立良好的合作關係 ，每天都建好客戶信息卡，同時對於自己的信心客戶務必做到實時跟進，對於自己的老客戶也要定時回訪。同時，在老客戶的基礎上能開發新的客戶。讓更多人知道與瞭解榮威車，並能親身體驗。

　　瞭解客戶的資料務、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關係，隨時掌握信息。

年度行政工作報告 篇3

　　時間飛逝，轉眼間又是嶄新的一年。20xx年，對我來說是不平凡的一年。隨着公司組織機構的調整，我來到了行政綜合部。

　　一、初步工作。

　　行政部是公司管理中起承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的樞紐，工作內容千頭萬緒，有文書處理、人員招聘、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等等諸多事宜。現在，酒店用品的採購、倉庫管理也歸入了行政綜合部。爲了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這裏的每一項工作。

　　二、作爲行政人員應具備的素質。

　　作爲行政綜合部經理，不僅要具備做人的基本素質，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力，具體講就是忠誠可靠、公道正派、甘於奉獻、知識全面、業務精湛。對人虛懷若谷、寬厚容人，俗話說：“有容乃大，無欲則剛”，我們要容人勝己，甘爲他人做嫁衣。在處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，求同存異，不在非原則問題上較真，不在細枝末節上糾纏。

　　三、不足及下一步的工作打算。

　　在近一箇月的行政工作中，我還存在許多不足及待改進之處。

　　1、深入基層，跟員工溝通的少。這是我下一步工作首要加以改善的。

　　2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。在下一步工作中儘量做到耐心、細緻、杜絕情緒化。不斷改進行政部對其他部門的支持能力、服務水平。

　　3、人力資源的儲備不夠。現在有的部門人員緊缺，行政部要加大宣傳和招聘力度，以減輕各部門用工壓力。

　　行政綜合部既是監督部門，也是服務部門。做好行政部工作離不開兄弟部門的配合與支持。承上啓下，上傳下達，爲各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，是行政綜合部義不容辭的責任。

年度行政工作報告 篇4

　　各位代表、同志們：

　　我代表公司向大會作行政工作報告，請審議。

　　xx年主要工作完成情況

　　xx年，在集團公司和xx公司的正確下，在各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領先、一流”現代煤炭企業建設目標，突出抓好生產經營、基本建設和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產經營機制，實施管理創新，安全質量標準化保持一級，煤炭產銷連創新高，經營管理成效顯著,基本建設進展順利,竣工驗收積極推進，企業文化建設和“五精”管理全面啓動，各項工作均取得了良好的成績。10月12日，礦井生產原煤突破1000萬噸，在全集團公司率先實現了千萬噸礦井目標；11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產計劃；11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮鬥目標；全年共生產原煤1311萬噸，實現銷售收入46.72億元，利潤總額28.07億元。

　　主要經濟指標完成情況：

　　—全年原煤產量計劃1100萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%，完成奮鬥目標1200萬噸的109%。

　　—全年掘進進尺計劃3XX米，其中開拓進尺3100米；實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計劃261米。

　　—全年煤炭銷售計劃1100萬噸，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮鬥目標1200萬噸的109%，實現了產銷平衡。

　　—原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素後爲134元/噸。

　　—銷售收入計劃32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。

　　—利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。

　　—基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。

　　—原煤全員工效76.87噸/工,回採工效382噸/工,掘進工效0.51 米/工。

　　—安全實現了無重傷以上事故，無重大環境污染事件，安全質量標準化保持了集團公司一級標準。

　　—員工收入保持了持續增長態勢。

　　回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

　　（一）原煤生產連創新高。年初，結合生產實際，適時調整生產部署，形成了一採一備的綜採生產佈局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜採二隊；8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務，實現了雙翼開採，爲全年原煤生產創水平奠定了基礎。

　　從二季度開始，連續組織原煤生產會戰活動。4月份，創造了月產121萬噸、日產5.6萬噸、單面日產3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀錄。8月份，利用綜採一隊搬家倒面之機，適時組織綜採二隊開展單面創水平活動，創出了單面月產原煤105.3萬噸、單面日產原煤4.3萬噸兩項新紀錄。9月初，組織了大幹三個月、完成全年奮鬥目標的生產會戰。當月生產原煤131萬噸，刷新了礦井月產新紀錄；10月份，再次創出原煤生產135.8萬噸的優異成績。全年累計生產原煤1311萬噸，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產能力，實現了當年試生產，當年達到設計能力的目標。

　　（二）掘進任務順利完成。按照建設快速掘進作業線的現代化掘進工作思路，組建了連採掘進作業線，針對設備缺陷和專業化服務單位人員素質低等原因，及時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考覈激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。9月20日以後，連採工作面進尺日均達到50米以上，創出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。

　　同時，爲了進一步加快快速掘進作業線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連採機，經過多輪談判，爭取到了買二贈二的優惠條件，採購了四套連採機,爲實現礦井快速掘進，了保障。

　　（三）煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統，增添了計量設備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業培訓，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監管，使產品銷售各個環節實現了規範化管理。同時，成立了煤質檢測檢驗中心，配齊了採製化人員，嚴格執行採樣、制樣、化驗制度。加大產品篩選力度，增加產品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。

　　各位代表、同志們，凡事預則立，不預則廢。通過今天的會議，xx年各項目標任務已經明確，希在新的一年裏，按照公司的統一部署，堅持科學發展戰略，正視過去不自滿，面向未來求進取，永遠不滿足，腳下永遠不停步，爲實現“世界領先、一流”建設目標，努力開創各項工作新局面!

年度行政工作報告 篇5

　　今年以來，我鎮第三產業在鎮委、鎮政府的高度關注下，在市局關心和支持下，呈現出良好的發展勢頭，較好地完成了上級下達的各項任務指標。第三產業已成爲全鎮經濟發展中的主要支柱力量，現將今年我鎮第三產業發展情況和明年的工作思路彙報如下：

　　一、第三產業基本情況

　　截止20xx年12月底，全鎮共有三產企業18941家，從業人數有64973人。1—12月份，全鎮三產企業實現總產出490988萬元，實現增加值181824萬元，實現利稅64486萬元，分別佔年計劃的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長29、27.8、27.3；累計完成投資工作量106856萬元，佔計劃106.8，比去年同期增長59.9。

　　二、20xx年三產工作主要情況

　　今年以來，圍繞全年工作奮鬥目標，緊緊抓住加快推進全鎮第三產業經濟發展這個主題，着重開展了以下幾項工作：

　　1、加強第三產業發展組織協調職能。爲了適應我鎮第三產業經濟快速發展的客觀需要，爲全鎮三產企業做好組織、協調、服務工作，今年初我局把三產職能從財務統計科脫離出來，專門成立了第三產業科，負責研究制定全鎮街鎮第三產業中長期發展規劃和年度計劃；做好三產項目組織實施和考覈評比工作；負責街鎮第三產業重點項目的管理和服務，引導投資方向；定期分析街鎮三產經濟運行情況，爲領導決策提供科學依據；研究制定扶持、引導街鎮第三產業企業發展的政策和措施。

　　2、建立第三產業規模企業數據庫。

　　爲對我鎮三產規模以上企業實施重點監測，定期分析經濟運行情況，從3月份開始我局着手對我鎮註冊資金在50萬元以上的三產企業進行調查彙總，截止20__年7月，我鎮共有註冊資金在50萬元以上的三產企業122家。我局將從20__年起對這些重點企業實行月報制度，按月分析運行情況，從而瞭解整體三產經濟發展情況。

　　3、推進重點項目建設步伐。

　　今年，全鎮第三產業項目41個，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬元以上的項目約39個，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。

　　總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業街、雨花石商貿城等項目已在建設之中，滬江商貿城、江蘇寶潤傢俱建材商城、南京市銀牛會務中心等一批重點項目業已完工並開始營業，隨着這些重點項目的開工和建成將對我鎮明年各項經濟指標的增長奠定堅實基礎。

　　4、加大對服務業的招商引資力度，構建我鎮第三產業新的經濟增長點。

　　今年以來，我鎮利用網上招商、專場、外出招商等形式，加大對服務業的招商引資力度。現代物流、商貿流通、休閒旅遊等已成爲國內外客商投資的新熱點。在中國南京重大項目洽談會上，投資16億元，佔地400畝，註冊資本5000萬元的南京新民經濟開發有限公司，集生產、展示、物流、加工和商務、休閒相結合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠房已經封頂；在本屆金洽會期間，生態旅遊項目成爲引資的亮點：正大集團投資2990萬美圓的金銀島旅遊開發項目，港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發、三友湖農家樂開發、玉帶榮盛生態園建設等近20個項目颳起了一股“生態旋風”。商貿物流業也成爲引資的熱點，浙商投資7.5億元的化工產業交易市場將依託國家級石化基地—南京化工園，建設江北規模最大的化工商貿城；天津安達集團投資5000萬元的物流倉儲項目，總投資3000萬美圓的通江物流項目等將爲江北商貿物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開工建設將成爲我鎮第三產業新的增長點，同時對改進我鎮三產產業結構和提高整體競爭能力等方面產生積極影響。

　　三、發展中存在的問題

　　今年以來，我鎮第三產業在保持快速發展的同時，也存在諸多的問題和困難：

　　1、企業經濟規模不大，雖然我鎮的經濟發展勢頭在加快，但與發達地鎮相比，企業總量上仍存在差距，經濟佔經濟的比例偏底，客觀上影響了我鎮的經濟發展。同時經濟在規模和質量上同發達地鎮相比也存在着差距。

　　2、發展觀念滯後。一是認識不足，在經濟發展的過程中，重二輕三、忽視三產對工業及整個經濟推動作用的觀念比較普遍，沒有充分認識到第三產業的發展是促進經濟和社會全面發展的重要組成部分。二是引導作用不明顯，我們一些街（鎮）部門沒有把第三產業工作擺在應有的地位，對三產工作的領導、機構網絡建設重視不夠，在政策扶持、規劃指導上的措施不多，在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬，沒有把三產的發展與推動一、二產業相結合，沒有把第三產業發展與擴大再就業、農民增收相結合。

年度行政工作報告 篇6

　　20xx年即將過去，在一年裏，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作報告主要有以下幾項：

　　一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

　　能夠認真貫徹上級基本路線方針政策，通過雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

　　二、專業知識、工作能力和具體工作。

　　我是六月份來到公司工作，擔任公司行政祕書，協助行政部經理做好工作。行政工作瑣碎，但爲了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一箇清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

　　在這一年，我本着把工作做的更好這樣一箇目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

　　(1)協助行政部經理做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。

　　(2)做好了各類信件的收發工作，20xx年底協助好行政部經理順利地完成了20xx年報刊雜誌的收訂工作。爲了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。

　　(3)協助好行政部經理做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，並認真登記，年底以前完成了公司20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善規範，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

　　(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

　　(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

　　(6)認真、按時、高效率地做好公司領導及行政部經理交辦的其它工作。

　　爲了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　三、工作態度和勤奮敬業方面。

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　四、工作質量成績、效益和貢獻。

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，爲公司及部門工作做出了應有的貢獻。

　　報告一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一箇新水*，爲公司的發展做出更大更多的貢獻。

年度行政工作報告 篇7

　　本人6月底產假結束，正式到崗上班，回顧7多月以來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年多的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將20__年的工作情況總結如下:

　　一、辦公室的日常管理工作。

　　辦公室對我來說是一箇全新的工作領域。作爲辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐,推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作繁雜且無規律,在文件起草、會議擬稿、檔案管理、文件批轉、工作進展等方面都要爲領導的決策提供一些有益的資料和數據。面對瑣碎的事務性工作,要求強化自我工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有着落。

　　1、理順關係,辦理公司有關證件。

　　自今年組建新的領導班子以來,領導就多次強調房產公司的發展離不開和諧的外部環境，這關係到公司的良好運作和手續辦理。今年在辦理房產資質、環保驗收、檔案資料審覈、質監登記備案、消防資料、名稱更換等業務中就得到了驗證。上述工作利

　　用公司領導人際關係融洽的優勢，通過前期的溝通，後期大家的多方努力，積極辦理了公司各類證件，充分發揮了綜合部門的協調作用。

　　2、積極響應公司號召,配合督查工作。

　　根據集團公司辦公會議精神要求,在集團督查辦的牽頭下，針對房產公司的工作完成情況、購物廣場商戶的滿意度、物業公司業主的滿意度，物業公司公司收費上報的情況進行了自查和協助督查。其中商戶滿意度、業主滿意度調查採取問卷填寫的方式，通過隨機調查有20名商戶及20位業主填寫了調查問卷，後期經過彙總向集團督察組提供了真實的調查數據，

　　3、認真做好公司的文字工作。

　　草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,並做好有關會議決議的落實。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印工作;做到文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。做好公司會議及其他各種會議的後勤服務工作。

　　4、落實公司人事、勞資管理工作。

　　組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作,嚴格考勤制度，做好調休統計及值班安排，按時上報日常考勤表，供財務部審覈;根據人事管理制度與聘用員工簽訂了

　　《勞動合同》及《勞動補充協議書》,按照有關規定,據實向集團行政部上報繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的人員名單。體現了公司的管理規範,穩定了員工隊伍，解決了員工的後顧之憂。

　　5、切實抓好公司辦公用品、費用繳納的日常工作。

　　按照公司財務審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、等商品的採購和管理工作。採取分季度上報採購辦，定時領取的發放方式，嚴格按照程序覈定使用標準。切實做好各項目暖氣費的繳納工作，提早向熱力公司上報各項目暖氣費的實際統計報表，並與熱力公司協調嘉苑大廈地下室減免費用，其中世紀大廈、中山大廈停暖費合計5.66萬元，嘉苑大廈供暖費63.28萬元;，此外每月定時抄記辦公區用電量及電費餘額，認真做好公司新電錶的繳費及管理工作。

　　6、協助有關行政職能部門做好文件上報工作彙總資料上報地區、市工商聯，共計上報資料4次，包括《綜治維穩、平安建設工作總結》《、非公企業法律服務調查問卷》《企業光彩事業報表》、《哈密地區非公優秀人物推薦資料》;接地區工商局通知，原來的年檢改爲年報，通過網絡系統已上報了我公司年報信息。完善自治區房產協會在房產行業綜合政務平臺中的各項企業信息。

　　二、加強自身學習,提高業務水平

　　由於感到自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,需要在工作中不斷的學習、不斷的積累，在組織管理、綜合分析、

　　協調辦事、文字言語表達等方面,經過一年的鍛鍊都有了很大的提高,保證了本崗位工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務，認真努力貫徹到實際工作中。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今後努力方向

　　在工作中,本人能敬業愛崗、有序地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,行政管理對我而言是一箇新的崗位,許多工作都是邊幹邊摸索,以致工作起來不能遊刃有餘,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;第三,自己的業務水平還不能達到公司工作的要求。

　　在今後工作中,自己決心認真提高業務、工作水平,注重本部門的工作作風建設,加強管理,形成良好的部門工作氛圍，真正做好領導的助手;不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。力爭取得更大的工作成績，爲公司的發展,貢獻自己的力量。

年度行政工作報告 篇8

　　各位代表:

　　今天， 公司二屆一次職工代表大會在這裏隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團公司職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20xx年的工作任務，動員廣大幹部員工堅定信心，齊心協力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌。現在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

　　20xx年，是充滿挑戰和備受考驗的一年。這一年， 行業低迷， 機生產經營異常艱難，面對行業形勢變化帶來的重重困難，依託集團公司的大力支持，新一屆領導班子團結拼搏，帶領全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升”的總要求，堅持以“抓市場，促生產”統攬工作全局，各方面工作持續向前，健康發展。

　　回顧20xx年的主要工作，可以概括爲以下幾個方面

　　一、20xx年主要經濟指標完成情況

　　二、20xx年主要工作情況

　　20xx年，我們針對 公司管理現狀進行了認真的分析，首先，對 公司的發展方向進行準確定位：

　　一是紮實做強爲集團公司產品配套工作，統一於集團公司的發展戰略之中。

　　二是加大支架配件產品的市場開發力度，拓展支架大修業務，發揮自身優勢，保持自主開發產品的產值利潤穩步增長。

　　三是開發適合 公司發展的特色優勢新產品。

　　通過一年來的大力運作及目標落實，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表現在幾個方面：

　　1、全面開展各個管理崗位的競聘工作

　　⑴在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘，爲中幹隊伍的建設注入了新鮮活力。

　　⑵在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數人選人的狀況，爲廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自願幹事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合*公司發展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設。

　　2、狠抓產品質量，滿足集團公司產品配套要求

　　*公司是集團公司產品配套生產的主要生產單位，產量佔我們全年總產量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重託，我們保質保量的完成產品任務顯得尤爲重要。

　　爲此，我們完善質量管理的相關制度，加強工作職責，規範質量控制程序：對關鍵工序質量採取優質優價辦法；對焊接質量採取嚴格的工藝流程控制；針對外協廠家定期考覈排名，對不合格的廠家堅決清除。

　　一年來，通過公司各級層層把關，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考覈，有效提高了產品質量，受到集團公司的一致好評。

　　3、參與集團化採購，降低了成本

　　*公司原主材採購模式主要是通過代理方式的採購環節，必然造成採購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化採購”的平臺，合理選擇採購，就採購鋼材，每噸約下降 元，大大降低了採購成本。在提高企業經營質量等方面發揮着積極作用。

　　4、加強技術工藝隊伍建設

　　⑴經過對*公司技術工藝水平及支撐作用的分析，由於重設計輕工藝，技術工藝工作嚴重滯後，爲加強工藝隊伍建設，消除薄弱環節，我們成立了技術工藝部，將技術工藝與技術設計分離，工作職能進行了重新劃分。

　　⑵加速人才培養，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術工藝人才的自主培養。同時爲提高設計人員的技術水平，將研究所全體設計人員長期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練。

　　⑶在技術工藝管理工作中，基於“傳統”，行於“創新”。 通過開展技術攻關，產能分析，進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術人員的工作理念得到轉變，生產服務意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進一步提升。

　　5、調整優化組織機構，促進持續健康發展

　　根據*公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門的職責和範圍沒有透明化，部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。

　　爲確保*公司的管理體系與集團公司規範化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結構調整優化，既保證組織機構的合理性，又控制中幹人數不增加，相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次組織機構調整的契機，推進與集團公司“統一管理”的體系。建立起相應的人才隊伍，員工的事業心與責任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產經營能力進一步向前推進。

　　6、嚴格規範管理，理順工作流程

　　1）對應收賬款進行了梳理，通過公司領導參與、集團公司抹賬以及銷售回款考覈，截止20xx年底 * 公司應收賬款餘額還有 億元，公司應收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風險大。

　　2）盤點庫存。20xx年通過對公司原材料及產成品庫房的盤點，發現在庫房管理過程中存在程序上的.漏洞。材料入庫不及時，領料手續未嚴格執行，到貨驗收未開展等等問題，導致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫存商品佔存貨總量的 %。

　　3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷產品按售價合計約 萬元。經覈對客戶確認的有 萬元。直接損失 萬元。在經過客戶確認的 萬元當中，還不確定用戶什麼時間可以使用，什麼時間可以開票掛賬確認收入。

　　4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點：20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點進行清查。並針對管理盲點進行相應規章制度、管理流程的補充。在制度建設方面，20xx年共計下發各項規章制度 餘項使管理過程中出現的問題能夠有據可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提高了管理效率。

　　7、傾注精力，關心員工生活

　　自20xx年新的領導班子組建以後，我們特別關注員工的工作、學習和生活，聽取員工心聲，瞭解員工意願，幫助員工解決生活和工作中的實際問題。

　　1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準 元提高到 元。並且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質量及衛生標準。

　　2）爲改善公寓樓的住宿環境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，並採取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了髒亂差現象。

　　3）對洗衣房、澡堂進行了改造，並增添了成套新設備。對停車場進行擴建，並搭建了防曬網。

　　4）更換通勤車。原通勤車爲公交版，車座少、無空調，通勤車更換以後，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

　　5）爲解決員工住房所需，充分關心職工的切身利益，公司多次與房地產商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。

　　在關心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”爲出發點展開工作，維護員工的切身利益。爲高度體現員工福利，公司共投入了 餘萬元的改造費，讓員工在工作中感悟並投身到企業的建設與發展中，爲企業發展營造了和諧氛圍。

　　8、重安全，防範於未然

　　重安全，就必須規範安全措施，落實相關制度，提高安全防範意識。特別是 立式 ，結構上存在很大 ，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

　　因此，我們按照相關標準和要求，由供應商出資 元，對 改造，由立式 改爲臥式 ，從 地點遷移到 地點，並加強了安全措施。對安全生產工作我們要常抓不懈，建立並落實安全生產長效機制。

　　三、存在的問題和不足

　　1、管理流程有待提高：在我們生產工作的前期，生產管理沒有排產大計劃和框架，關鍵節點無要求；自大修部成立以來，工作運轉困難，流程不清等，很難達到整個經營過程的整體響應。

　　2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產經營活動。② 市場的開發力度有待於進一步加強。③公司庫存了 臺 機，我們想盡一切辦法進行推銷，但效果不好。④對開發適合 公司發展的特色優勢新產品工作，拓展力度還不夠； 系統的市場空間很大，我們的開發有待於進一步提升。

　　3、幹部隊伍建設仍有不足

　　我們一直在強調加強幹部作風建設，但某些方面仍存在一些不良行爲和不正之風。一是工作作風：①對學習的重要性認識不足，個別幹部思想僵化，滿足於一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②誇誇其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮於表面；③職能缺位，行爲不規範，缺乏溝通，部門間配合不協調，不履行或者不正確履行職責。二是敬業精神：什麼是敬業精神？我個人認爲，把平凡的工作做到極致，便是對敬業精神最好的詮釋。還有個別的中幹是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交代過去便完事，一點點超範圍工作根本不想去做，在工作中發牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。

　　總之，加強和改進幹部隊伍作風建設，培育敬業精神，具有十分重要的意義。

　　4、員工隊伍不夠穩定

　　20xx年底共有員工 人，與20xx年初相比，流失率佔員工總數的 %，流失的大部分爲一線 工（其中 分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨幹和技能操作能手。員工隊伍不夠穩定，給生產帶來諸多影響。

　　面對這些問題，如何增強員工的企業歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊伍建設，是我們今後的重要工作。

　　5、員工工資分配不盡合理

　　20xx年初，我們就對員工工資的分配等進行了調查和分析，發現員工工資分配不盡合理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人羣。

　　各位代表、同志們！20xx年，無論是在市場開發還是在生產組織上，都體現出良好的發展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮鬥的結果，是各分廠各部門團結協作、開拓創新、真抓實幹的結果。我代表公司黨政領導，向努力工作在各個崗位的廣大幹部員工，表示衷心的感謝！

　　分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務將更加艱鉅

　　行業： 20xx年， 市場的“ ”徹底終結， 利潤大幅下滑，環保壓力增大、 結構調整、 衝擊以及 價格低迷。進入20xx年，在抑制 背景下， 價格仍將低位弱勢運行， 需求增長空間受限。

　　行業：由於 行業市場的變化，導致 項目投資大量減少， 行業市場持續低迷，而且下滑迅速。許多 行業針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創新調整來應對，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。

　　行業：由於前些年各地方 的增速建設，形成重 輕 的局面，很多市場被其他企業佔領。在開發 新市場中，由於行業集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

　　行業：由於 裝備的大投入，在目前已進入 期，對 設備 ，也都看好這個行業，我們正面臨着難得的市場發展機遇，但競爭也會很激烈。

年度行政工作報告 篇9

　　各位代表、同志們：

　　一年艱苦拼爭，大家辛苦了!

　　這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同爲公司發展謀劃新思路、展示新作爲，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。

　　下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

　　一、xx年工作回顧

　　xx年是公司重組以來最爲艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

　　1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%;新籤合同額40.03億元，完成年度目標;實現利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新籤合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

　　2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到線和線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，鐵路和、房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好地鐵BT和**高速BT項目並獲得較高的任務量。

　　3.重點工程捷報頻傳。隧道率先貫通，鐵路梁場廣受讚揚，客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，二線全線最快，城際快速進點開工，線迅速交驗，地鐵6號線進展有序，線車站再顯既改優勢，地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預製梁的施工技術，架樑能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金盃示範工程”，公路和公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，地鐵站獲得北京市“長城杯金質獎”。

　　4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作爲企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

　　5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降7.8%，更在資金十分拮据之下減少貸款1500萬元。

　　6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂範，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“”期間未發生任何不穩定事件。

　　回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

　　在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯後的累積。我們突出存在五個過於依賴： 一是施工規模過於依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍佔公司新籤合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過於依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規範、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨鬥，出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過於依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留於制度層面而執行不力。 四是企業管理過於依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲於應付而闖勁不足，各項管理重製度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過於依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視並儘快加以解決。

　　二、xx年形勢與任務

　　冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

　　一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年後開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啓動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。

　　二是公司管理滯後的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，迴歸創造利潤的企業本質，成爲我們轉變發展方式的契機。隨着集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，線、地鐵、地鐵等新開項目均展現良好勢頭。

　　三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘鍊了意志，更增強了轉危爲機、持續發展的信心。

　　四是公司仍處於十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。

　　面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成爲回升向好的起點，命運掌握在我們自己手裏。當前的局面決不可持續，雖不能急於求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、儘快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人後的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。

　　公司xx年工作思路是：深入貫徹精神，以經濟效益健康增長爲抓手，以公司管理年活動爲契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，爲爭取“”末經營狀況基本好轉紮實邁進。

　　爭取“”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標紮實邁進。

　　主要經營目標是：新籤合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。

　　三、xx年重點工作

　　(一)發展規模，加快增長

　　一要以市場開發增長爲規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考覈與項目效益評估、領導績效考覈與開發成果更加緊密掛鉤。調整開發重心，在依託集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是地鐵市場，儘快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業板塊開發資源，促進開發與生產資源一體化使用，讓項目部深度參與投標，形成開發中心協調下五大專業相對獨立發展格局。繼續堅定以效益爲中心，堅決把住成本紅線，多投有基礎、有準備的優質標，努力提高中標率。鐵路板塊是核心，當前正是集中投標的關鍵期，要主動爭取集團更大支持，力爭在覈心市場拿到兩三個大標，並以鐵路二級市場和專用線爲重要補充，確保20億元以上規模。地鐵板塊是重點拓展方向，要大力拓展地鐵、地鐵地鐵這兩個優質市場，繼續鞏固地鐵、地鐵市場優勢，積累、地鐵市場資源，力爭在、等城市取得重點突破，確保10億元以上規模。公路市政板塊是傳統領域，要保持穩定發展，落實省內開發的主體地位，加強市場分工與協調，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作爲，積極適應房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取儘快形成規模。積極拓展水利水電領域，加大投入、發掘關係，務必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結構公司、制梁廠、架樑隊等專業要增強獨立開拓市場能力，保持穩定增長的態勢。

　　二要以施工能力提高爲規模增長加力。全面強化工程技術系統管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關鍵節點落實，加強以鋪架爲主線統籌施工組織和資源配置，加強施工關鍵環節和創效關鍵環節直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好鐵路、地鐵6號線、線、線、線、城際、鐵路、鐵路、地鐵14號線、地鐵8號線、地鐵10號線、住宅樓、水電工程等重點項目，確保節點工期和信用評價目標實現。加強技術攻關與積累，保證1.8%的研發投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設、地鐵盾構等技術難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續梁、盾構、轉體梁、高鐵橋樑生產架設等關鍵技術有形化，儘快形成鋪軌能力，提升鋪架作業標準化水平，營建全員創新的良好氛圍。

　　三要以安全質量有序可控爲規模增長護航。全面落實“安全是天，質量是命”理念，堅持鐵腕治理安全質量不動搖。進一步完善安全質量管理責任體系，推進安全生產法規制度、風險管控和隱患治理措施落實到位。以營業線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工爲重點，繼續實行不間斷、不停頓的現場巡查和重點項目盯控。今年的安全質量主要目標是：杜絕鐵路交通C類及以上事故，杜絕責任死亡事故，杜絕工程質量責任大事故。對發生事故的項目，公司將堅決按照“四不放過”原則嚴肅追究責任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質量意識，完善質量管理基礎建設，所有工程必須達到國家和行業的質量技術標準，重點工程確保省(部)優、力爭國優。高度重視信用評價工作，鐵路項目要爲集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭A、確保B，地鐵項目要力爭前三名、杜絕後三名。

　　(二)提升管理，強抓執行

　　今年要以開展公司管理年活動爲契機，重點推進“三個突破”、“三個提升”。 一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務現場的轉變、管理重心向項目轉移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權管理，強化職能部門歸口管理，建立制度統一、責任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鉤力度，促進職能部門與項目主動對接、機關人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、週轉料、制梁、鋪架專業化管理。優始優終做好線項目管理工作，並以此作爲公司管理職能轉換和項目管理突破的轉折點，建立公司項目管理的模板。

　　高目標、強督控、細管理的思路，實施15項具體管控措施，推進項目管理全面上臺階。(模式的15項具體措施)進一步完善項目閉環管理，主管領導帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責任書，嚴肅項目過程檢查、考覈、通報和績效兌現制度，創造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結確認、接管、兌現等環節處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構建統一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務必取得切切實實的進展。

　　二要推進績效考覈的突破。全面強化“盈利光榮、虧損追責”、“多繳光榮、欠繳可恥”的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經營困難狀況。緊緊扭住項目責任成本這個關鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責任書並嚴格執行。提高目標設置的挑戰性，從儘快脫困的現實出發，覈定比市場平均利潤率高的目標，目標確定後，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考覈兌現制度，督促指導各單位主動做好目標分解和經濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考覈的嚴肅性，卡死目標，不留餘地，只看結果，不講過程。強化資產經營責任制激勵約束功能，推進領導薪酬與經營狀況更緊密掛鉤。建立機關全員關鍵績效指標考覈體系，對每個部門、每個崗位進行職責評價，量化績效指標，並與項目歸口管理情況直接掛鉤嚴肅考覈兌現。

　　三要推進執行力的突破。進一步強化公司管理權威，以服從公司管理作爲每個人的基本從業準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領導帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內控體系和風險管控方案，認真做好體系運行、監控與改進。建立職能界定清晰、流程規範簡潔、既不出現空檔，又不重疊管理的職責體系，形成人人有事幹、事事有人管的工作格局。強化領導帶頭抓落實，按照“四明確一落實”的要求，確保各項工作有始有終、穩步推進。強化內部約束和審計監察，全面實行項目黨政會籤及部門聯籤制度，增強審計監察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統管理常態化、制度化。

　　四要推進工程經濟管理提升。以成本爲利益導向，形成“人人講成本、領導抓成本、公司控成本、項目保成本”的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經濟部，對成本事項進行系統管理，加強成本過程控制。以資金爲控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳後必須首先保證上繳，加強賬戶設置、監控和銷戶管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責任，儘快緩解公司資金壓力。

　　五要推進物資管理提升。加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、招標採購、進庫驗收、按需發放、定期盤點等關鍵環節，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實行節獎超罰。加強物資採購控制，通過彙總批量、合格供方和招標採購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭採購單價下降10%。加強週轉料、設備租賃計劃審批和限額控制，推行公司統一調配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本覈算爲基礎及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。

　　六要推進勞務分包管理提升。按照集團公司關於勞務分包公開招標的要求，大膽革除勞務隊伍內部循環弊端，拓寬視野，擴大選用範圍，通過促進勞務隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽合同後進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務隊伍資格審查、公開招標、合同簽訂、日常管控、結算支付和考覈評價六道關口。

　　(三)凝聚人心，匯聚合力

　　一要以領導表率作用帶隊伍。領導是企業的形象，更是職工的榜樣。“空談誤國、實幹興邦”，各級領導要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足幹勁，以“敢啃硬骨頭、敢於涉險灘”的精神，大膽破解企業發展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關於改進作風的規定，認真執行集團公司廉政的規定，大力倡導刻苦學習、迎難而上、關愛職工、團結協作、調查研究、艱苦奮鬥、清正廉潔、簡約高效之風。切實落實職工對企業的民主管理權和對幹部的監督權，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮鬥中，不斷凝聚人心，激發士氣，形成衆志成城攻堅克難、萬衆一心共謀發展的良好局面。

　　二要以嚴懲不正之風樹正氣。轉變作風已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執行、令行禁止;二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現，保證管理費和社保及時上繳;三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務隊伍、供應商的經濟糾紛;四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務隊伍和機械設備，不得在採購、計量、結算中索取回扣、中飽私囊;五不準收受基層禮品，機關人員去項目一律不得贈送土特產、發獎金，逢年過節不得接受任何禮品、購物卡和現金;六不準內部公款招待，除公務活動外機關人員去現場一律在項目部就餐，儘量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員爲由報銷招待費;七不準工作飄浮，強力扭轉出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現象;八不準濫用職權侵害職工合法權益，職工下崗必須報公司批准，下崗待遇要嚴格執行公司統一規定。希望各級幹部尤其是領導幹部要切實負起責任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要爲蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。

　　三要以艱苦奮鬥精神興企業。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預算管理，建立健全項目預算管理體系，加強對比分析，嚴控無預算、超預算支出。加強資產購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領導做起，大力壓縮車輛、接待、資產、會議、水電、通訊等非生產性費用支出，確保管理費較上年下降3%以上。

　　四要以改善職工福利暖人心。各級領導要以爲職工提供有保障、有尊嚴的工作爲神聖使命，切實促進職工就業、改善職工福利、兌現“三不讓”承諾。xx年爲職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩中有升;二是啓動高層住宅樓建設;三是爲全體職工和離退休人員進行體檢，爲女職工進行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續爲一線職工辦理建築意外傷害保險;五是公司出資80萬元補貼現場“三工”建設。

　　五要以塑造企業文化聚合力。大力弘揚 “”的企業精神和“”的理念。積極支持各級黨、工、團組織發揮自身優勢開展勞動競賽、先鋒號創建、羣衆性經濟技術創新以及各種健康向上的文體活動，倡導文明、節約、環保的生產生活方式，促進企業與社會、與環境、與職工和諧發展。

　　各位代表、同志們，我們正站在一箇十分關鍵的時間節點上。**公司是我們全體職工事業的載體、生活的家園、幸福的依託，爲了公司的榮譽與尊嚴，爲了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結起來，凝心聚力、奮發圖強，以血性與忠誠、以執着與苦幹、以拼命與奉獻，努力開創公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新徵程。

　　謝謝大家。

年度行政工作報告 篇10

　　各位代表:

　　大家好！我首先代表學校校委會對大會的召開表示熱烈的祝賀。

　　今天，我受學校校委會委託，對學校行政工作向大會予以報告，請各位代表予以審議.

　　一、校務管理：

　　我校的辦學指導是：以“內涵提升年”活動爲載體，努力實現“四個轉變”。以求真務實的態度，全面落實省規範化學校的各項標準要求，逐步完善各項規章制度，努力豐富“辦人民滿意教育”的內涵，落實《山東省普通小學管理基本規範》，以《XX市學校發展性綜合實施細則》爲標準，全面提升學校管理水平，爲師生全面發展搭建良好平臺，貫徹細節決定成敗，執行決定輸贏的管理理念，秉承“彰顯個性、體驗成功”辦學理念，加強校園文化建設，創建學習型、節約型、團結和諧的XX市乃至濟南市農村一流學校。

　　我們的管理理念是：細節決定成敗，執行決定輸贏。學期初，學校班子都坐下來認真研究制定學校的計劃，共謀學校發展大計。根據學校實際，適時調整幹部職責，責任到人。真正做到時時有人管，事事有人管。無縫隙管理。每週一的例會工作，由值周校長上週教學常規、紀律、衛生等方面的工作，給學校提出下週工作建議。每位幹部都書面報告“精彩一週”，上週工作，制定下週計劃。每週一的下午全體教師會，也都由校長或校級幹部進行業務指導、心理疏導，表彰特色教師等。做到了依法治校、校務公開、本年度無任何違法違紀現象發生。

　　二、教學管理：

　　1、學校嚴格執行國家課程計劃，開齊課程，開足課時，並結合學校實際和學生髮展的需要，創造性地開發和實施校本課程。學校現設有美術、書法、籃球、乒乓球、健美操、剪紙、天文、多彩陽光文學社等二十個課程小組；六年級使用學校自行編寫的教材《古城文化》進行學習；一至五年級開設書法、精典詩文頌讀等學校課程。

　　2、課堂教學是提高教學質量的關鍵，老師們在新理唸的指導下，在課改春風的吹拂下，不斷學習、模仿和嘗試新的教學方法、教學模式，大部分教師都能利用多媒體進行上課，逐步打破了傳統課堂教學的一些桎梏，重視基礎知識、基本技能的教學，關注學生學習過程、情感態度和價值觀的培養，推動着課改前進的步伐。大部分教師逐步重視教學反思，反思教學過程中教師的想法、做法，學生在課堂的反應情況等，能寫一些實在的得與失。本學期要求將反思、業務學習筆記發佈在校園上，今年的教學年會上，學校將部分優秀的編輯成冊，印發到每位教師手中，期待起到拋磚引玉的作用。

　　3、教師根據學科特點和學生實際，設計課堂作業；作業批改及時，有的還採取等級加鼓勵性評語的方式，並做好批改後的反饋和補救工作。教師認真做好平時的單元檢測，有一定數量的隨堂檢測，檢測實行等級制。每次檢測結束後，及時進行質量檢測分析，並寫出質量檢測報告；學期末，由學校組織一次語文、數學、英語學科的期末檢測，其他課程按學校制定的《繡惠鎮中心小學考察科目檢測實施》組織考察。

　　4、我校每週開設3節體育課，加上30分鐘的大課間和下午的課外活動，充分保證了學生每天1小時的體育活動時間。每學年召開春、秋兩次運動會，同時利用課外活動時間，開展系列體育競賽活動（拔河、跳繩、球賽等）。每學期定期對學生進行一次體質健康檢測、視力檢測。並做好分析，全校統一進行，成績真實有效。

　　5、立足學校實際，制定了教學常規管理制度、教學工作檢查制度、教學能力考覈獎懲制度、聽課評課制度等一系列符合實際、操作性強的管理制度，並與教師考覈細則掛鉤；制定了年級組長職責、教研組長職責、學科帶頭人職責。制度落實的好壞，關鍵看督察力度的大小。爲確保學校各項制度的有效落實，學校要求各級要做好檢查工作（平時檢查與集中檢查相結合）：學科帶頭人每兩週檢查一次本年級本學科教師的備課及作業批改情況，教研組長每月檢查一次本教研組所有教師的備課及作業批改情況，發現問題及時糾正解決，同時作好記錄；教導處除每月進行一次抽查外，每學期分期中、期末兩次進行集中檢查。檢查結果每人一張，由檢查組成員和本人簽字，作爲期末考覈的內容之一。同時有學校不定期對各班課程開設情況進行檢查，確保每一位教師都能按課表上課。特別是學校課程都由教導處做好檢查記錄。

　　6、充分發揮骨幹教師的模範帶頭作用。每學期組織骨幹教師示範課、學科知識講座等活動，給他們壓擔子、下任務。學校還開展了每人一節課、校級示範課、校級優質課評選、教師板書設計、課件製作比賽等活動。並爭取一切機會讓教師們外出學習培訓，要求老師們學習回來後要寫出體會發到校園上，與全體老師共享學習成果。否則學校不予報銷差旅費。制定了《繡惠鎮中心小學新教師培養管理辦法》，爲每位新教師安排一至兩名骨幹教師負責對其幫扶。舉行隆重的拜師儀式，要求具體，責任明確，爲新教師成長搭建平臺。由於各項活動開展的紮實有效，老師們屢獲佳績。劉春霞、張靜、術麗紅、吳楠等教師執教的課榮獲濟南市級優質課一等獎，張堂棟、姜長霞、高玉華等10餘名教師執教的課榮獲XX市級優質課一等獎，宋汝芬、牛增強、喬運等12位老師榮獲XX市素質大賽一等獎，並通過考覈確定爲XX市骨幹教師。

　　三、德育管理：

　　學校重視培養學生的良好品格和良好的行爲習慣，寓德育教育於各科教學之中，成立了家長委員會，定期組織班主任培訓，重視學生心理健康教育。結合重大節日開展各種主題活動，如清明節故事會、風箏製作放飛比賽、“頌美德 樹新風”故事比賽、愛國歌曲合唱比賽、安全知識競賽、評選十佳少先隊員等活動，對學生進行愛國、愛家鄉、安全、道德法制等方面的教育，有效地落實了素質教育目標。定期組織學生開展社會實踐活動。清明節祭掃英雄墓，重陽節進敬老院社區等已固定下來，成爲常規性的教育活動。充分利用班級值周活動，努力實現禮儀展示、環境保護、秩序維護三大功能。值周活動由三、四、五、六年級輪流進行。

　　四、安全管理：

　　安全工作是學校工作的重中之重，學校時刻都繃緊安全這根弦，學校每年初都根據本校實際，認真制定建立實驗室、集會及大型活動、社會實踐、實習活動、校門出入管理、消防管理、疾病控制、飲食衛生、交通及車輛、水、電、氣使用、安全檢查、危房報告、危險化學品管理、信息報送等方面的安全管理制度並張貼上牆。制定火災、交通事故、危險物品安全事故、工程建設安全事故、特種設備安全事故、大型活動安全事故、外來暴力侵害事故、食品衛生事故、自然災害事故、傳染病等應急預案，在工作中，努力將安全制度落實到位。每學期進行一次安全逃生演練。

　　五、工作成績：

　　由於各項工作按照常規有序發展，因此，在各方面取得了優異成績。……

　　六、存在的問題：

　　1、學校章程、配套管理制度有待完善。

　　2、校內教師聘任制度、人才流動和激勵競爭機制沒有形成。

　　3、對學校課程、綜合實踐活動等課程的體系不完善。

　　4、課題數量少、研究質量也不太高。

　　各位代表，我校願借這次XX市學校發展性綜合的契機，認真自身工作中的經驗和不足，充分發揮和挖掘學校的辦學優勢，開拓進取，不斷創新，促進學校教育教學工作再上新臺階，實現教育教學質量的更大飛躍。藉助方略集團的引領，儘快選準突破口，成爲XX市特色學校。

年度行政工作報告 篇11

　　一、校務管理：

　　我校的辦學指導思想是：以“內涵提升年”活動爲載體，努力實現“四個轉變”。以求真務實的態度，全面落實省規範化學校的各項標準要求，逐步完善各項規章制度，努力豐富“辦人民滿意教育”的內涵，落實《山東省普通小學管理基本規範》，以《XX市學校發展性綜合評價實施細則》爲標準，全面提升學校管理水平，爲師生全面發展搭建良好平臺，貫徹細節決定成敗，執行決定輸贏的管理理念，秉承“彰顯個性、體驗成功”辦學理念，加強校園文化建設，創建學習型、節約型、團結和諧的XX市乃至濟南市農村一流學校。

　　我們的管理理念是：細節決定成敗，執行決定輸贏。學期初，學校領導班子都坐下來認真研究制定學校的計劃，共謀學校發展大計。根據學校實際，適時調整領導幹部職責，責任到人。真正做到時時有人管，事事有人管。無縫隙管理。每週一的例會工作，由值周校長總結上週教學常規、紀律、衛生等方面的工作，給學校提出下週工作建議。每位幹部都書面報告“精彩一週”，總結上週工作，制定下週計劃。每週一的下午全體教師會，也都由校長或校級幹部進行業務指導、心理疏導，表彰特色教師等。做到了依法治校、校務公開、本年度無任何違法違紀現象發生。

　　二、教學管理：

　　1、學校嚴格執行國家課程計劃，開齊課程，開足課時，並結合學校實際和學生髮展的需要，創造性地開發和實施校本課程。學校現設有美術、書法、籃球、乒乓球、健美操、剪紙、天文、多彩陽光文學社等二十個課程小組；六年級使用學校自行編寫的教材《古城文化》進行學習；一至五年級開設書法、精典詩文頌讀等學校課程。

　　2、課堂教學是提高教學質量的關鍵，老師們在新理唸的指導下，在課改春風的吹拂下，不斷學習、模仿和嘗試新的教學方法、教學模式，大部分教師都能利用多媒體進行上課，逐步打破了傳統課堂教學的一些桎梏，重視基礎知識、基本技能的教學，關注學生學習過程、情感態度和價值觀的培養，推動着課改前進的步伐。大部分教師逐步重視教學反思，反思教學過程中教師的想法、做法，學生在課堂的反應情況等，能寫一些實在的得與失。本學期要求將反思、業務學習筆記發佈在校園網上，今年的教學年會上，學校將部分優秀的原創文章編輯成冊，印發到每位教師手中，期待起到拋磚引玉的作用。

　　3、教師根據學科特點和學生實際，設計課堂作業；作業批改及時，有的還採取等級加鼓勵性評語的方式，並做好批改後的反饋和補救工作。教師認真做好平時的單元檢測，有一定數量的隨堂檢測，檢測實行等級制。每次檢測結束後，及時進行質量檢測分析，並寫出質量檢測報告；學期末，由學校組織一次語文、數學、英語學科的期末檢測，其他課程按學校制定的《繡惠鎮中心小學考察科目檢測實施方案》組織考察。

　　4、我校每週開設3節體育課，加上30分鐘的大課間和下午的課外活動，充分保證了學生每天1小時的體育活動時間。每學年召開春、秋兩次運動會，同時利用課外活動時間，開展系列體育競賽活動（拔河、跳繩、球賽等）。每學期定期對學生進行一次體質健康檢測、視力檢測。並做好分析，全校統一進行，成績真實有效。

　　5、立足學校實際，制定了教學常規管理制度、教學工作檢查制度、教學能力考覈獎懲制度、聽課評課制度等一系列符合實際、操作性強的管理制度，並與教師考覈細則掛鉤；制定了年級組長職責、教研組長職責、學科帶頭人職責。制度落實的好壞，關鍵看督察力度的大小。爲確保學校各項制度的有效落實，學校要求各級要做好檢查工作（平時檢查與集中檢查相結合）：學科帶頭人每兩週檢查一次本年級本學科教師的備課及作業批改情況，教研組長每月檢查一次本教研組所有教師的備課及作業批改情況，發現問題及時糾正解決，同時作好記錄；教導處除每月進行一次抽查外，每學期分期中、期末兩次進行集中檢查。檢查結果每人一張，由檢查組成員和本人簽字，作爲期末考覈的內容之一。同時有學校領導不定期對各班課程開設情況進行檢查，確保每一位教師都能按課表上課。特別是學校課程都由教導處做好檢查記錄。

　　6、充分發揮骨幹教師的模範帶頭作用。每學期組織骨幹教師示範課、學科知識講座等活動，給他們壓擔子、下任務。學校還開展了每人一節課、校級示範課、校級優質課評選、教師板書設計、課件製作比賽等活動。並爭取一切機會讓教師們外出學習培訓，要求老師們學習回來後要寫出心得體會發到校園網上，與全體老師共享學習成果。否則學校不予報銷差旅費。制定了《繡惠鎮中心小學新教師培養管理辦法》，爲每位新教師安排一至兩名骨幹教師負責對其幫扶。舉行隆重的拜師儀式，要求具體，責任明確，爲新教師成長搭建平臺。由於各項活動開展的紮實有效，老師們屢獲佳績。劉春霞、張靜、術麗紅、吳楠等教師執教的課榮獲濟南市級優質課一等獎，張堂棟、姜長霞、高玉華等10餘名教師執教的課榮獲XX市級優質課一等獎，宋汝芬、牛增強、喬運等12位老師榮獲XX市素質大賽一等獎，並通過考覈確定爲XX市骨幹教師。

　　三、德育管理：

　　學校重視培養學生的良好品格和良好的行爲習慣，寓德育教育於各科教學之中，成立了家長委員會，定期組織班主任培訓，重視學生心理健康教育。結合重大節日開展各種主題活動，如清明節故事會、風箏製作放飛比賽、“頌美德，樹新風”故事比賽、愛國歌曲合唱比賽、安全知識競賽、評選十佳少先隊員等活動，對學生進行愛國、愛家鄉、安全、道德法制等方面的教育，有效地落實了素質教育目標。定期組織學生開展社會實踐活動。清明節祭掃英雄墓，重陽節進敬老院社區等已固定下來，成爲常規性的教育活動。充分利用班級值周活動，努力實現禮儀展示、環境保護、秩序維護三大功能。值周活動由三、四、五、六年級輪流進行。

　　四、安全管理：

　　安全工作是學校工作的重中之重，學校時刻都繃緊安全這根弦，學校每年初都根據本校實際，認真制定建立實驗室、集會及大型活動、社會實踐、實習活動、校門出入管理、消防管理、疾病控制、飲食衛生、交通及車輛、水、電、氣使用、安全檢查、危房報告、危險化學品管理、信息報送等方面的安全管理制度並張貼上牆。制定火災、交通事故、危險物品安全事故、工程建設安全事故、特種設備安全事故、大型活動安全事故、外來暴力侵害事故、食品衛生事故、自然災害事故、傳染病等應急預案，在工作中，努力將安全制度落實到位。每學期進行一次安全逃生演練。

　　五、工作成績：

　　由於各項工作按照常規有序發展，因此，在各方面取得了優異成績。

　　六、存在的問題：

　　1、學校章程、配套管理制度有待完善。

　　2、校內教師聘任制度、人才流動和激勵競爭機制沒有形成。

　　3、對學校課程、綜合實踐活動等課程的評價體系不完善。

　　4、課題數量少、研究質量也不太高。

　　各位代表，我校願借這次XX市學校發展性綜合評價的契機，認真總結自身工作中的經驗和不足，充分發揮和挖掘學校的辦學優勢，開拓進取，不斷創新，促進學校教育教學工作再上新臺階，實現教育教學質量的更大飛躍。藉助方略集團專家的引領，儘快選準突破口，成爲XX市特色學校。

年度行政工作報告 篇12

　　一、平穩完成公司組建，公司運作步入正軌

　　20xx年8月11日，公司召開成立大會，正式掛牌成立； 9月1日，公司所屬各基層單位財務報表合併，標誌着公司開始正式運作。公司成立後，在繼承優良傳統的基礎上，發揚創新，提高工作標準和要求，理順關係，完善管理，公司經營管理逐漸步入正軌。

　　一是明確班子分工，發揮班子整體效能。二是合理配置人員，對原客運中心站、客運總公司、浙江物流快運公司及長運集團處室人員進行統籌安排，因崗設人，人盡其才。11月份對下屬五大車站的股級幹部進行調整，加強各站之間的人才交流。三是完善組織機構。公司處室、各基層單位及時建立和調整完善、工、團組織、各類小組、工作小組。四是及時建立規章制度，完成了47個規章制度的制定和發佈，並彙編成冊。五是逐級做好財務報表合併工作，妥善處理與長運集團相關運輸單位的結算工作。六是建立公司對外宣傳窗口，自主開發了公司站，創辦《站場之窗》刊物，展示企業良好的社會形象。七是關心關注員工的動態，充分做好工作，以保障職工權益爲原則，確保員工收入穩定。完成劃轉公司的1000多名職工的勞動關係轉移工作。八是組織參加長運集司慶系列活動、職工運動會，展現新公司的新形象、新風采。九是開展文明創建活動，積極組織各種“創爭”活動，兩名同志被評爲首屆“十大”集團公司勞模，旅客服務中心被評爲 “全國三八紅旗集體”。

　　二、分步做好東站搬遷工作，確保搬遷平穩有序

　　公司成立後，將東站整體搬遷工作作爲頭等大事來抓，克服搬遷客觀條件不成熟的困難，按照市政府和上級主管部門的要求，策劃，周密佈置，制定了搬遷和應急預案，召開新聞發佈會、信訪溝通會、車輛經營單位通報會，並與運管、城管、交警、公交等部門加強溝通協調，爲搬遷創造良好的條件。

　　10月16日，第一批班線按期完成搬遷，發往嘉興、湖州地區共370餘個班次搬遷至中心站發車。首批班線搬遷後，根據各地運輸企業的呼聲，結合中心站周邊配套不成熟的實際，在上級主管部門的協調下，對第二批、第三批搬遷進行調整，改變“一刀切”的搬遷，向其他各車站實行分流。公司及時做好南站的站場擴容、交通組織及分流班車的接納工作，分別於今年1月5日和1月15日如期完成了第二、三批班線的搬遷任務，目前整體運營穩定有序。

　　三、圓滿完成首個“十一”黃金週旅客運輸任務。

　　20xx年“十一”黃金週是站場公司成立後的首個黃金週，恰逢中秋佳節，同時又逢西博會，放假時間達8天，客流難以預測，安全管理風險高。公司早打算，提前一箇月開始佈置，制定了“十一”黃金週運輸，調集運力，準備人力，推出優質服務，圓滿完成黃金週旅客運輸任務。從9月29日到10月8日的10天時間裏，東南西北中五大站共安全發送旅客103.5萬餘人次，比年同期淨增3萬人次，增幅達到3％。9月30日和10月1日客運量分別達到了17.62萬、18.73萬，分別比年上升34.05%,15.75%，連續二天超過單日17.26萬人次的歷史最高記錄，創下了歷史新高。

　　四、鞏固特色服務，提高服務質量和水平

　　我們將服務質量視爲企業生存發展的生命線，以“不斷滿足顧客需求”爲宗旨，統一打造杭州長運站場的服務品牌，致力於提高整體服務質量和服務水平。

　　一是鞏固“86046666”24小時金牌服務熱線、心馨崗等特色服務。整合原旅客服務中心和票務中心，成立新的旅客服務中心（票務中心），增加“86046666”的訂票功能。節假日期間，主動到各個大專院校上門流動售票。旅客服務中心還引進了呼叫中心，對呼入的電話進行科學地分配和錄音，通過加強監督管理提高服務質量。二是通過站務作業比武、競賽、考覈、專題培訓等多種形式對職工進行站務作業規範操作培訓、服務質量技巧培訓，提高服務人員素質。三是深化檢查手段，通過部門、班組自查、質管員督查等方式，加強現場監督，同時還對檢查中發現的問題，開展服務質量研討，通過對個案的分析，找出癥結，加以改正提高。四是改造提升站房硬件設施，並完成東站、中心站服務器的升級；加強對班車和三產經營業主的管理，要求文明行車、文明經營，美化環境衛生，提高旅客乘車環境的舒適度。五是開展站區車輛禁鳴工作，要求凡是進入站區的所有車輛，除修理喇叭需要試鳴外，一律禁鳴喇叭。公司將該項工作作爲樹立文明站場形象而推出的重要舉措。六是制定了新的星級站務員評聘標準，並完成了站務員星級評聘工作。

　　五、穩步推進工程進度，滿足搬遷配套要求

　　在確保工程質量、安全的前提下，加快推進中心站三期工程施工進度，大巴停車平臺、加油站工程提前完成消防驗收並滿足使用，工程建設基本能夠滿足東站整體搬遷的需求。到年底，中心站工程建設基本完工。

　　六、狠抓反恐防暴，牢固建立安全防線

　　安全工作是重中之重，公司成立之初，邊建設，邊運營，安全工作呈現出既要抓生產安全，又要抓建設安全的階段性特徵，安全任務更重，情況更爲複雜。我們高度重視安全生產，關注重點部位和薄弱環節，狠抓現場預警監控，消除各類安全隱患，安全生產取得了明顯成效。

　　一是落實安全生產責任制，總經理與施工單位、監理單位、各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底。二是加強教育培訓，增強安全意識，提高安保隊伍素質，開展了危檢品查堵知識培訓、消防知識培訓等。三是加大安全人力物力投入，增加高科技安全設施投入，提高安全管理科技含量。四是建立安全檢查制度，排除事故隱患。建立基層單位日檢、治安保衛人員巡檢和站場公司抽檢的三級檢查制度。檢查中發現事故隱患，要求立即整改。五是狠抓反恐防暴，保障十一黃金週假日運輸安全。以奧運安保爲標準，提升假日安全等級。做到嚴把車站危檢、車輛安檢、出門檢查三關，確保“三不進站”和“五不出站”。開展車站停車場車輛緊急疏散消防演練和車站反恐防爆演練，檢驗應急預案。協助運管部門打擊非法營運，淨化假日客運市場。六是對工程建設的重點部位、特殊崗位給予重點關注，做好預防爲主，事前控制，切實消除施工安全隱患。

年度行政工作報告 篇13

　　在縣委政府的下，縣民宗局認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，紮實推進本單位政府信息公開工作。一年來，通過不斷提高信息公開人員素質，擴展公開渠道，豐富公開內容，規範公開制度，政府信息公開工作取得了一定成績。現將我局一年來政府信息公開工作開展情況彙報如下：

　　一、重視、機構健全

　　我局高度重視信息公開工作，公開的信息由分管辦公室的副局長把關，主要親自審批，成立了縣民宗局信息公開小組，確保了我局政府信息公開工作紮實有序開展。

　　二、政府信息公開保密審查工作情況

　　我局政府信息公開工作堅持“先審查、後公開”和“一事一審”原則，成立了本單位保密工作小組，根據《政府信息公開條例》規定，對我局信息發佈保密審查機制進行指導和管理，並且依法對擬公開的政府信息進行保密審查。

　　三、主動公開政府信息工作情況

　　我局政府信息公開形式主要是藉助縣政府信息公開門戶站向社會公開我局的相關工作業務及“96128”政務查詢專線及時受理羣衆諮詢。

　　在公開內容上，我們按照要求，對照《縣民宗局信息公開目錄》，在公開基本內容的基礎上，重點公開與羣衆切身利益密切相關的事項，以及羣衆、幹部最關心、社會最敏感、反映最強烈的熱點問題。根據我局工作實際及工作開展情況，年我局主動公開動態信息16條，公衆監督1條。

　　四、96128諮詢處理情況

　　96128政務信息查詢專線開通以來，高度重視，安排專人，認真做好接聽工作，規範解答，在規定時間內保障政務查詢專線暢通。並在解決前期工作中存在的問題和薄弱環節的基礎上，進一步加大對96128的宣傳力度，並對聯絡員進行相關業務知識、文明用語及服務禮貌的教育培訓。全年共接聽並解答96128電話專線查詢問題2問，均給予現場答覆，並詳細做了電話記錄，諮詢者對處理結果均表示滿意，未發生接線員瀆職及被舉報行爲。無絡諮詢情況。

　　五、行政複議、行政訴訟和申訴的情況

　　無政府信息公開行政複議申請。

　　六、年度政府信息公開存在問題的改進解決情況

　　年我局通過不斷努力，逐步改進了年度政府信息公開存在的一些問題，信息公開隊伍得到加強，公開渠道進一步擴展，公開內容不斷豐富，公開制度逐步規範。

　　七、存在的主要問題及改進措施

　　一年來，我局政府信息公開工作取得了一定的成績，但離上級的要求還很遠，仍然存在許多不足之處；主要表現爲：一是認識不夠到位。幹部職工對實行政府信息公開工作的重要性認識不到位，認爲公開就是公佈，公佈了也就完事了。二是工作力度不大。對政府信息公開的力度不大，存在時緊時鬆的現象。有待進一步加強完善。三是公開內容不夠豐富，動態內容少等。對於這些問題需要我們認真研究探索，切實解決，不斷把政府信息公開及政務公開工作推向深入。

年度行政工作報告 篇14

　　各位代表、同志們：

　　一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

　　這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同爲公司發展謀劃新思路、展示新作爲，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。

　　下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年是公司重組以來最爲艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

　　1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新籤合同額40.03億元，完成年度目標；實現利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新籤合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

　　2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到線和線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標xx高速與xx高速，鐵路和、房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好地鐵BT和xx高速BT項目並獲得較高的任務量。

　　3.重點工程捷報頻傳。隧道率先貫通，

　　鐵路梁場廣受讚揚，客專順利通車，xx高速提前完成保開通表現優異，二線全線最快，城際快速進點開工，線迅速交驗，地鐵6號線進展有序，線車站再顯既改優勢，地鐵8號線名列前茅、xx10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預製梁的施工技術，架樑能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金盃示範工程”，公路和公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，地鐵站獲得北京市“長城杯金質獎”。

　　4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作爲企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

　　5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降7.8%，更在資金十分拮据之下減少貸款1500萬元。

　　6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂範，全體職工共克時艱，共同保證了企業的`穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件。

　　回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

　　在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯後的累積。我們突出存在五個過於依賴：一是施工規模過於依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍佔公司新籤合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。二是工程管理過於依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規範、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨鬥，出現問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過於依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留於制度層面而執行不力。四是企業管理過於依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲於應付而闖勁不足，各項管理重製度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。五是項目創效過於依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視並儘快加以解決。

　　二、20xx年形勢與任務

　　冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

　　一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年後開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啓動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。

　　二是公司管理滯後的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，迴歸創造利潤的企業本質，成爲我們轉變發展方式的契機。隨着集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，線、地鐵、地鐵等新開項目均展現良好勢頭。

　　三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在xx局和xx局鐵路市場、xx市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘鍊了意志，更增強了轉危爲機、持續發展的信心。

　　四是公司仍處於十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。

　　面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成爲回升向好的起點，命運掌握在我們自己手裏。當前的局面決不可持續，雖不能急於求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、儘快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，

　　逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人後的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。

　　公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長爲抓手，以公司管理年活動爲契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，爲爭取“十二五”末經營狀況基本好轉紮實邁進。

　　爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標紮實邁進。

　　主要經營目標是：新籤合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。

　　三、20xx年重點工作

　　要以市場開發增長爲規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考覈與項目效益評估、領導績效考覈與開發成果更加緊密掛鉤。調整開發重心，在依託集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是地鐵市場，儘快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業板塊開發

年度行政工作報告 篇15

　　xx年xx月xx日，我來到xx公司行政部實習。在經過一段時間的學習之後，我們需要瞭解自己的所學需要或應當如何應用在實踐中。因爲任何知識源於實踐，歸於實踐。所以要付諸實踐來檢驗所學。現在即將面臨畢業，實習對我們越發重要起來。以下是我的實習報告。

　　一、實習內容

　　我的主要工作內容是協助行政部人員做好各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我採用了看、問、學等方式，初步瞭解了公司行政部文員的具體業務知識，拓展了所學的專業知識。接應聘者來電，給應聘者進行簡單初試，通過者送往部門經理處進行復試;開試用單通知複試通過者進行3天的崗前試用，並做好登記;協助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作;送文件至各級領導，簽收文件。

　　整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;複印、速印辦公文件，發傳真，領辦公表格等;協助辦理新進人員入職手續，員工調職、離職手續;手工管理人員月考勤，並將考勤明細送至各部門覈對簽字;處理各項客戶售後問題，解決客戶在操作軟件時出現的問題並記錄下來;學習公司軟件操作和雲建站系統;電話回訪老客戶，詢問軟件使用當中出現的問題;記錄銷售人員的銷售成果和一天的工作計劃;員工工資的預算工作，工資條的發放;領導安排的其他工作。

　　二、實習體會

　　實習是爲將來就業而鋪墊的，在這段實習期間，主要是從學校到社會這個環境的轉變，老師或許變成了老闆，而同學剛變成同事，相處之道也隨之完全不同。在這巨大的轉變中，我產生過彷徨，迷茫，從而無法馬上適應新的環境。但是我努力告訴自己，爲了以後的美好生活，不管是看不慣企業之間殘酷的競爭，還是無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語，這些都是我必須要經歷的生活。雖然有眼淚也有辛酸，但最多的.還是歷練與收穫。

　　“在大學裏學的不只是知識，還有一種叫做自學能力”。參加工作後才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識雖然羅列齊全，但平時我們只是草率應付考試，所以對於基本的操作我還是感到無從下手。“書到用時方恨少”這句話用來形容現在的我真的十分恰當。名義上我是擔任文員，平時工作都是做些瑣碎的工作，打印、複印文件，有時會爲領導打報告或者演講稿等等。

　　如果現在僅僅用所學的知識要完成一份演講稿或是一份文件也許我還做不到，因爲有許多文件的格式我還不清楚怎麼運用，打印出來符合標準。所以，我必須在工作中勤於動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，然而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會所淘汰。

　　怎麼說我還是一名實習生，有許多事情都不懂。古語有云：不恥下問。但在當今時代這似乎已經沒有可恥不可恥的說法了。踏上了社會，我們與形形色色的人打交道，由於存在着利益關係，又工作繁忙，很多時候同事不會像老師、同學一樣對你噓寒問暖，可以幫助你解決問題。環境往往會影響一箇人的工作態度，一箇冷漠沒有人情味的行政部，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。

　　心情好，大家工作開心，有利於行政部的和諧工作。在電視上不止一次的看到職場的險惡，行政部裏的是非，能做的就是“多工作，少閒話”，而且在實習期間還曾與領導有交談，所以不但要學會怎麼與同事相處，更需要學會如何與領導交談，謹慎行事路才能走得更長遠。

　　公司是軟件銷售，一箇軟件要得到客戶的認可，那必須要有足夠成熟以及良好的開發理念。就成熟而言，這款軟件還是剛剛起步，目前還存在着很多的問題;而開發理念卻是挺不錯的，是國內首家提出的營銷式進銷存管理系統。其系統簡潔直觀，易學易用。在提高工作效率的同時，又降低了勞動成本。

　　在這幾個月的時間，我碰到了許多的問題，但同時，也是這些問題讓我成長了許多。因爲公司的銷售人員存在着一定的技術水平，在安裝過程中，與客戶溝通出現了一些問題，導致客戶提出退款的要求。這個使我明白了做銷售在與客戶溝通時，要清楚知道自己有什麼，自己能給客戶什麼，還有客戶需要什麼，不要讓客戶帶着我們走，而是要讓客戶跟着我們的思路走，這樣就不會出現溝通問題了。

　　剛踏入社會，我們如同一張白紙，在學校學到的只是知識的冰山一角，在這知識的海洋裏，我們還要不斷探索，善於觀察。譬如有時上司要你爲他複印或打印文件的時候可以留意這份文書的格式，要自己琢磨怎麼去寫，行文是用什麼詞語書寫，哪些比較常用的等等。因爲在工作上的文書寫作不像在學校老師佈置的作業，隨便完成就可以了。

　　一份文書要求是十分嚴格的，具體要求用什麼字體，什麼字號等等。這些細小的細節不是靠同事們或者上司指導，而是要靠自己善於言行觀察，無微不致。最重要的還是切記嚴守紀律，保守機密。這個行政部是收發文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且各級祕書人員經常接近領導，看一些重要文件，參加一些重要會議，所以，祕書人員在公共場合活動時要注意內外有別，把握分寸，對什麼應該說什麼不應該說要心中有數。

　　三、實習總結

　　畢業實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我在實踐中瞭解社會，讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經驗，在今後的學習中更加努力地豐富自己的頭腦，爲自己以後走向社會打下堅實的基礎。

年度行政工作報告 篇16

　　x年，是我院評建整改年和教學質量工程年，我係全體師生緊密圍繞這個工作目標，確立“以評促改，狠抓教學質量”的發展思路和工作方針。主要做瞭如下工作：

　　一、高度重視教學質量工程，加強思想教育，樹立質量中心意識

　　（一）廣泛宣傳、統一認識，做到認識到位

　　自從學院實施質量工程以來，我係通過召開各級動員大會，學習宜學院委發[]18、43號文件精神，讓每一位教師和學生瞭解實施質量工程的重要意義，切實把質量工程建設作爲一把手工程納入工作的重中之重，使全體師生自覺把思想和行動統一到黨委、行政的決策上，齊心協力，團結一致，以高度的責任心、飽滿的工作熱情、務實的工作態度投身到質量工程的工作中，形成了人人蔘與實施質量工程工作的良好局面。，

　　（二）圍繞中心，紮實推進質量工程建設各項工作的落實

　　1、完善工作機制，加強組織領導。學院啓動質量工程建設後，我係健全完善了黨政主要領導

　　xx教授領導的《公共管理學》和鄭顯華副教授的《商法學》被評爲院級精品課程，xx老師的《中國憲法學》進行了雙語教學的探索，已建成學院重點課程有8門，我們通過“以點帶面，規範建設”的工作思路，將課程建設提高到一箇新的層次，使各門課程的教學科學規範，課程檔案完整合理。

　　二、着力打造教學團隊，建設可持續發展的教學隊伍，教師隊伍在質量工程建設中的主體作用進一步充分發揮。

　　1、切實做好引進人才工作。

　　本學期內我係收到大量應聘研究生的材料，在仔細閱讀應聘研究生材料的基礎上，通過試講和雙向選擇，本學期我係引進了2位研究生，使我係專業建設的師資更加充實，年齡結構更加合理，學術梯隊更加完善，爲我係專業的發展建起了一箇紮實教師學術梯隊的框架。

　　2、重視和關心青年教師的成長，建立了年輕教師的導師制度、說課制度和試講制度。爲了讓新引進的教師儘快站穩講臺，我係在學期開始前，按學院統一安排，選送新教師到四川師大參加省教育廳組織的教師崗前培訓，並利用假期對新教師進行了試講和說課指導，採取人人過關的方式，教師經過了一到二次甚至三次的試講，基本上掌握了教學的方法與技巧。在整個學期的教學工作中，我係對新引進的青年教師，安排了經驗豐富的老教師進行指導，每人義務指導1—2名年輕教師，使他們在教學工作中，及時完成了從學生到教師的角色轉變，及時總結出教學中的經驗教訓，不斷改進教學方法和講課技巧，探索出了適合自己和學生的教學方法。

　　3、充分發揮了教研室在開展教學討論、交流教學經驗、研究教學改革中的作用，嚴格實施課堂教學准入制度，堅持高標準選聘教師，嚴格教學常規管理與監控，有針對性地及時解決教師在教學上存在的問題，嚴格執行有目的有計劃地培訓提高教師隊伍素質的制度。我係今年有三位教師考上博士，一位教師考上碩士，全體教師的學歷結構和科研能力進一步提高。

　　4、大力加強師德建設。加強高校的精神文明建設必須把教師思想道德建設放到突出的地位。教師是高校精神文明建設的主體。好的教師，對學生不僅要在學術上的影響力，而且要在人格上更具感召力。因此，我係把加強師德建設和建立教書育人機制作爲高校精神文明建設的重點，在指導思想上把師德作爲一項全局性、基礎性、長期性的工作來抓。我係認真貫徹學院文件，在教師中廣泛開展“教書育人”活動，在輔導員中開展“服務育人”活動。首先確立了體現時代精神的師表形象，開展了教師座談會、學生座談會，並積極開展“三育人”活動，使我係有了良好的思想共識和育人氛圍。其次，師德建設關鍵在於建立制度，規範要求。我係嚴格按學院規定，在新學期開始時，每位教師在上第一堂課時鄭重地對學生進行師德承諾，從根本上促進教師思想道德建設逐步走上科學化、規範化、經常化的軌道。

　　（三）深化教學內容改革，建設與國家和地方經濟社會發展相適應的課程體系的工作進一步加快。

　　1、緊緊圍繞學生知識、能力和素質協調發展，積極推進課程結構、課程內容改革，構建核心課程和選修課程，不斷優化課程體系，基本實現了從注重知識傳授向更加重視能力和素質培養的轉變；以加強精品課程建設爲重點，調整完善了課程建設規劃，建立健全了課程建設管理、課程資源開發與利用、課程評估等制度建設，重點課程、精品課程等質量工程等標誌性工程建設已取得較好的效果。堅持以教研室爲細胞、以教研活動爲依託、以社會實踐爲窗口，大膽創新“全面管理、全程管理、全員管理”的課程質量監控模式。

　　2、嚴格執行（院、系、學生）三級評教制度，定期召開班級學習委員會議，及時收集學生對教學工作的意見和建議；對每位教師進行學生量化評分考覈，繫上把收集到的意見和建議及時反饋給每位教師，促進教師改進教學工作。對個別困難教師實行重點幫助，對上課質量較差的教師，進行重點跟蹤聽課指導，一邊嚴厲批評，一邊曉之以理，使他們感受到搞好教學是自己的責任，同時也給他們指明瞭如何搞好教學的方法和途徑。

　　3、認真落實執行聽課制度。系領導在一學期中聽完了全系教師的課，及時瞭解掌握了全系教師的教學狀況；專業組長聽完了本組每一位教師的課，瞭解掌握了本組教師教學情況。助教聽10節、講師聽6節、副教授聽3節、教授聽1節課的任務均按規定完成，全體教師通過相互聽課，取長補短，互相學習，促進了教學水平的提高。

　　（四）積極推進人才培養模式和機制改革，着力培養學生創新精神和創新能力。

　　採取各種措施，通過降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時數等辦法，增加學生自主學習的時間和空間，拓寬學生知識面，增強學生學習興趣，完善學生的知識結構，促進學生個性發展。創造條件，組織學生積極開展社會調查、社會實踐活動，參與科學研究，進行創新性實驗和實踐，提升學生創新精神和創新能力。積極把人才培養納入地方經濟社會活動之中，切實爲教師參與地方科研、學生參與地方經濟社會建設提供發展鍛鍊的平臺。

　　（五）以市場爲導向，高度重視實踐教學環節，着力提高學生實踐動手能力和創新精神。

　　1、進一步明確和鞏固了培養應用型人才的指導思想，形成了寬口徑、厚基礎、複合型人、應用型才的培養模式，重視專業學科基礎和公務員應試基礎，強化實踐教學環節，注重學生素質和能力的培養，增加實踐教學課程比例，加強實習、實訓基地建設與指導，着力提高學生實踐能力和創新精神，狠抓滲透性、遞進式、全方位型實踐教學體系建設。

　　（1）、對一、二年級的學生進行以課程見習、課程實踐教學爲主要形式的認知體驗教育，培養學生對專業的認知和感受能力。

　　（2）、對大二、大三學生進行以課堂實踐、專業實習、課程論文爲主要形式的認知與操作教育，採取模擬審判、小組互動、課程論文、專業實習等形式，讓學生將所學的理論運用於實踐，進一步增強學生的實踐準備能力。

　　（3）、對大三、大四學生進行以課題研究、學年論文、畢業論文、畢業實習爲主要形式的分析、研究、創新教育。在大三整個學年我們安排了學年論文，爲大四的畢業論文寫作做好充分的準備。同時，對於大三、大四學有餘力的部分優秀大學生，繫上鼓勵其開展實踐性的課題研究，和學院的學生科研項目活動緊密的結合起來，學生自選方向，調查走訪，查找資料，撰寫修定。最後進行科研成果評獎，繫上予以獎勵。藉此，提高在校大學生的科研意識和科研能力。畢業實習則安排在第8學期開學前4周，學生在實踐基地和實習單位進行實習，讓學生在進入社會前進行最後一次體驗和準備。

　　2、建立了一支較強的由系領導、專業組長、班主任、骨幹教師組成的實踐教學指導教師隊伍。

　　3、重視實驗實習基地建設。目前我係2個專業在校內建立了獨具專業特色的“模擬法庭”及“區域經濟研究所”和“公共管理政策研究所”等校內實驗教學、科研基地；在校外建有宜賓市檢察院、宜賓市中級法院、翠屏區人民政府、長寧縣人民政府、宜賓市勞動和社會保障局、宜賓市民政局等20多箇教學實踐基地。

　　4、加強對學生實習的制度管理。

　　建立了：

　　（1）學生雙重管理制度：即實習學生接受雙重管理，即要接受實習單位的管理，同時還要接受繫上的管理。

　　（2）雙重指導教師制度：即實習單位老師的指導主要是業務上的和爲人處事上的指導。我們繫上老師的指導是學生在實習單位上有可作的課題時老師給予指導，平時就是如何學習的指導。

　　（3）系領導、帶隊教師檢查制度：就是檢查瞭解學生的實習情況，及時進行總結，保證實習的質量。

　　本學期，我係學生在實習基地的大力支持下，順利圓滿地完成了實習任務，學到了許多在課堂教學中學不到的東西，從而縮短了他們走上工作崗位的見習期。

　　5、定期邀請學術界、企業界、政府部門的專家、學者和知名人士爲學生舉辦各種學術講座，開拓學生的視野，激發學習興趣。

　　6、組織和開展了豐富多彩的學生活動，提升了學生課餘生活的質量，煅煉了學生的組織領導能力，提高了學生的綜合素質。本學期開展的學生活動主要有：學生自主聯繫贊助的迎新晚會、宿舍文化節、配樂詩歌朗誦等。

　　三、領導和支持工會、學生工作。

　　認真貫徹全心全意依靠廣大教職工辦好學校的指導方針，在切實保障教職工的主人翁地位等方面有具體措施、辦法，取得了明顯成效。組織教職工以多種形式參與本單位部門的民主管理工作。健全和完善二級教職工大會爲基本形式的民主管理制度，按時、按要求召開了二級教職工大會，全面落實了二級教職工大會審議建議權、審議通過權、審議決定權和評議監督權等四項基本職權。牢固樹立羣衆利益無小事的思想，從自身的性質和特點出發，想學院之所想，急教師之所急，把維護職工權益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效，在全系教師中樹立了良好的形象。

　　抓住大學生的穩定與波動並存的特點，注重發展他們高尚的精神需要，培養他們積極健康的情感。開展一系列校園文化活動，如：主題班會、大學生辯論會、演講比賽、籃球賽等活動，陶冶了同學們的情操，班級正氣上升。

　　通過大力加強形勢政策、理想信念、民族精神教育，大力加強學生黨建工作，組織學生參加學術報告會，加強對大學生進行形勢與政策教育和主旋律教育，幫助大學生用馬克思主義的立場、觀點和方法正確認識國際國內形勢，科學分析我們所處的時代特點，從而掌握正確的方法論，自覺維護社會穩定。

　　把學生的安危放在第一位，紮紮實實地開展工作，多次召開了學生工作會議，學習文件精神，統一思想認識，分析學生情況。加強學生管理和引導，認真搞好畢業生教育和新生入學教育，堅持實施大學生心理健康教育，努力提高大學生心理健康水平。堅持教育、管理與服務並重，解決思想問題與解決實際問題相結合，努力搞好了貧困學生的資助工作。

　　總之，通過一學年的努力，我係各方面的工作都有了明顯的進步和發展，但也存在一定的不足，今後我們一定要克服存在的問題，繼續發揚優點，爭取更大的進步。

年度行政工作報告 篇17

　　一、完善各項管理制度:

　　二○一五年人事行政部積極推進人事管理制度的建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較爲規範的人事管理流程。對工作中容易出現問題的環節進行制度化管理,如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發事件處理規範、樣板房管理制度等。爲充分調動員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。目前,員工薪酬福利與績效考覈掛鉤的管理制度已正式在保安部開始試行。

　　二、加強人事流程的規範管理:

　　嚴格執行公司審定的人員編制,根據精幹、高效的原則,結合業務部門工作開展情況進行定崗定員。下半年,根據二期實際情況,對增加的工作崗位進行了增編申請,其中保潔員固定編制人,臨時編制8人,保安員固定編制10人。(見附表一:人員編制變化表)

　　對業務部門的人員任職條件重新制訂了任職標準,如客服中心的物業助理,從原來的高中學歷提升爲全部物業管理大專畢業,工程技術崗位全部要求持證上崗。根據各崗位的新任職標準,完成人員招聘工作。(見附表二:人員素質統計表)

　　三、員工培訓

　　針對物業公司業務開展過程中,提出的員工素質直接影響服務水平的問題,認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗的制度和業務培訓,共舉辦三期新員工培訓,新入職員工的入職培訓覆蓋率達到95%以上。根據業務部門的培訓需求,七月份曾邀請專業學校老師進行禮貌禮儀的培訓,提高人員服務意識和整體形象。十月份對部門骨幹、領班進行管理基礎知識的培訓,提高基層管理人員對執行力的認識和重視。

　　四、積極配合業務部門的工作開展:

　　1)下半年,物業公司的主要工作任務是二期收樓,人事行政部配合完成《物業管理協議》、《業主手冊》、《服務公約》等服務管理協議的版面設計、內容覈對和印製。小區標識、道路指示系統的設計方案、製作及驗收。完成交樓過程中所需配套物品的設計及製作。爲配合營銷工作的開展,組織各部門進行了四次樣板房的搬遷。針對業主的投訴意見,對P16地下車庫、L16(原綠化清潔倉庫)進行了整理和遷移等等。並在12月根據公司的發展需要正式接管樣板房。

　　2)隨着三期的接管,積極配合房產工程部對三期員工宿舍裝修的配合,組織保安、人事、綠化部員工通過義務勞動對籃球場、宿舍周遍環境、員工通道進行了清理。並完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善後工作。

　　3)配合營銷和客服中心,協調組織《江南一家親》的大型社區活動,營造良好溝通與和諧的社區氛圍,體現物業公司的整體形象。

　　4)負責二期住戶日常煤氣的充氣和及時更換,保證業主的生活所需,配合客服中心的工作。

　　五、加強團隊建設

　　針對上半年住戶問卷調查中提出的物業員工流動性大的問題,人事行政部從兩個方面進行了整改。

　　1)關心員工,改善員工福利。對員工意見最集中的伙食問題,進行調查,及時反饋和調整。對飯菜的配菜方式、口味、分量、用餐的時間等均進行了新的調整。定期舉辦員工生日晚會,組織全體員工登山活動,豐富員工的業餘生活,提高團隊的凝聚力。

　　2) 加強與員工的溝通,定時進行員工意見調查,對離職員工進行滿意度調查,瞭解目前存在的員工生活上、管理上的問題,並切實把存在的問題反饋和解決。

　　下半年,人員流動情況基本穩定,在行業流動性的年底,物業公司的人員流動率基本低於5%。(見附表三:人員流動情況表)

　　六、目前存在的問題與改善:

　　1)加強與各業務部門的溝通力度,真正起到協調潤滑的作用,必須做好業務部門工作開展的強而有力的後緩。

　　2)加強行政部門監督管理職能的發揮,對物料的管理、使用、採購進行更規範的制度化管理,做好節流的控制。

　　3)加強激勵機制的建設,推廣評優活動,以精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法,調動大部分員工的積極性、做好隊伍的團隊建設。

　　七、二○一六年工作目標和思路

　　員工是企業的根本,員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊作爲二○一六年開展內部管理工作的基本戰略,實行嚴格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓計劃、績效考覈,推進企業文化,強化品牌意識,提高團隊的凝聚力和向心力。

年度行政工作報告 篇18

　　現在，我代表攀鋼集團財務有限公司向大會作工作報告，請予審議。

　　一、20xx年工作回顧

　　面對20xx年緊縮的貨幣政策，財務公司在集團公司統籌下，圍繞集團加快推進二次創業戰略思路，認真研究複雜的經濟金融形勢，合規審慎經營，有效控制風險，實現了又好又快的持續發展。

　　（一）20xx年財務情況

　　20xx年，公司實現營業收入17.658萬元，利潤總額17.227萬元，淨利潤13.140萬元，資產收益率2.75%，淨資產收益率6.07%，每股收益8.76%。超額完成了集團和董事會確定的考覈目標。

　　截至20xx年末，公司資產總額471.552萬元，負債總額248.411萬元，所有者權益223.141萬元。資產質量良好。截至20xx年末，關注類資產92.851萬元，較年初減少101.000萬元，歷史遺留損失類資產4.335萬元，較年初無變化。足額計提各項準備，呆賬準備餘額合計10.219萬元。

　　各項監管指標全面持續達標，公司整體風險狀況處於可以控制的範圍內。

　　（二）20xx年主要工作

　　1、融通集團和貨幣市場，穩步提高資金運營能力

　　20xx年市場資金空前緊張，貨幣市場價格持續大幅上漲。面對集團資金緊缺局面，公司正視困難，積極應對，狠抓落實，加強同業合作，精細化負債管理，進一步提高資金運營能力和資金使用效率，保障了結算、資金供給和資金鍊安全；同時着眼未來公司的長足發展，認真研究資產證券化、發行財務公司債券等業務模式，並積極尋求政策支持。

　　截至20xx年末，公司從貨幣市場信用拆借累計融入資金381.73億元，較去年同期增加174.73億元，拆出資金3.1億元；信貸資產轉讓累計融入資金19億元，較去年同期減少6億元（銀監會在三季度叫停該項業務）；國債正回購累計融入資金119.62億元，逆回購3.54億元；票據轉貼現4.9億元。吸收成員單位存款全年日均10.64億元。

　　2、盡力保障信貸支持集團，努力推進銀團組建

　　爲支持集團發展，公司針對集團流動資金需求和重點項目建設提供信貸支持，佔財務公司總資產的90%左右，處於行業高水平。今年資金面緊張，各大金融機構收縮信貸，財務公司仍然盡力維持對集團生產經營的支持規模，堅持對絕大部分成員單位的貸款利率維持基準利率，對個別業績好、重點支持的成員單位還適當下浮。在服務效率方面，通過努力從成員單位提出借款申請到可以用款絕大部分都在1—3日左右，極大的減輕了成員單位的財務費用和方便了成員單位的用款需求。

　　20xx年，公司累計爲集團成員單位辦理貼現5.5億元；發放人民幣貸款70.27億元；發放外幣貸款895萬美元；發放委託貸款103.335億元。累計開立保函11筆，標的金額3317萬元。

　　截至20xx年末，我公司各項貸款（不含委託貸款）餘額爲41.78億元。其中人民幣貸款餘額40.77億元（其中貼現餘額4億元）；融資租賃餘額爲0.4425億元；外匯貸款餘額爲895萬美元（摺合人民幣0.5639億元）。委託貸款本金餘額79.91億元。

　　公司深入推動牽頭銀團貸款服務模式，撬動同業市場資金支持集團重點項目建設。白馬二期銀團貸款按計劃穩步推進，截至20xx年末共計提款12.1億元，現正着手後續提款事宜；重點跟進西昌項目145.7億銀團貸款組建，目前參與行已申報至總行覈批階段，其中中國銀行、工商銀行、進出口銀行、涼山商行等已正式同意參與銀團貸款；繼續跟進攀長特災後重建項目銀團組建。

　　3、服務集團資金集中管理，助力集團管理改革

　　公司專注於資金集中管理，爲集團資金管理改革提供契合、專業的管理平臺。主要工作一是勤練內功，不斷完善資金集中管理平臺功能。10月中旬，公司耗時近兩年傾力打造的整合金融業務系統正式上線運行，公司金融平臺信息化管理系統達行業先進水平。二是強化服務，加強公司平臺業務推介，加強與集團資金管理部門的配合，着力發揮平臺功能。

　　結算服務量同比增加。20xx年集團內各單位通過財務公司辦理結算共計6.280億元，較去年同期增加353億元。資金歸集情況，20xx年集團成員單位通過公司網銀系統歸集資金637億元，較去年同期增加31億元。票據託管業務，20xx年累計爲集團成員單位存票金額114.42億元；取票金額99.91億元；委託收款金額15.9億元。

　　4、新業務上軌道，服務量大幅提升

　　（1）20xx年累計辦理電票承兌業務282.400萬元，年末餘額132.800萬元。自20__年6月底新開辦此業務以來已累計辦理電票承兌業務319.600萬元。電票承兌業務的大量開展，爲集團成員單位有效增加了支付手段，緩解資金壓力。

　　（2）繼續加強外匯業務在集團內的推廣，深入研究並構建集團外幣資金池。截至20xx年末公司辦理代客結匯業務1582萬美元。

　　5、風控系統完善，風險可控

　　經過多年發展，公司風險控制體系不斷完善，風險制度覆蓋公司日常經營的各個方面，全面實現風控全程跟進公司經營活動，並向精細化發展。

　　公司定期動態測算監控指標、密切監控各種可能引起資產價格變動的風險因素、業務運作必先風險分析、反覆篩查業務操作程序漏洞，嚴密控制關鍵環節，將公司的各種風險事件納入控制範圍。強化風險預警機制，定期進行應急演練和壓力測試。加強貸後檢查力度。

年度行政工作報告 篇19

　　爲深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步規範我鎮的行政權力運行行爲，努力做到執法職責明晰化、執法程序公開化、執法行爲規範化，促進依法行政，根據《關於XX縣人民政府檢查的實施方案》文件要求，我鎮結合工作實際，對近來行政進行情況認真自查，現將自查情況彙報如下：

　　一、加強組織領導

　　爲切實做好行政權力運行情況自查自糾工作，我鎮由鎮長親自抓，分管副鎮長切實負責，從黨政辦等相關部門抽調6人專門負責自查自糾。

　　二、自查情況

　　（一）行政審批工作的基本情況

　　1、根據《XX縣人民政府辦公室關於對全縣行政運行情況進行專項檢查的實施方案》工作要求，我鎮領導高度重視，嚴格按照權力“取得有據、配置科學、運行公開、行使依法、監督到位”的總體要求，依據法律、法規、“三定”方案以及本單位工作實際情況，認真組織安排自查清理工作，確保對現有行使的行政權力全面、徹底的清理。

　　2、完成了涉及企業登記行政許可審批事項和非行政許可審批事項的細化規範工作。並對企業的設立、變更、註銷、備案登記。非行政許可審批事項1項，是企業集團設立、變更、註銷登記及章程備案。並制定下發《集鎮關於公佈調整後的行政審批事項細化內容的通知》將壓縮後的3項審批項目規範細化內容通過窗口登記指南（告知單）進行公開。

　　3、將行政審批時限從法定的20個工作日壓縮至5個工作日（承諾時限）。對清理調整保留的項目，編制公開行政職權目錄，並進行了公佈。

　　4、加強對取消和調整的審批事項的監管。我鎮成立專門監管小組，對已取消和調整的審批事項進行監管，確保這些事項不再實施審批。同時杜絕違法違規設立審批事項和變相審批，確保各項審批事項真實、合法。

　　5、推行“陽光審批”。所有審批事項均實施“陽光操作”，內容、標準進行公開，避免“搭車收費”和超標準收費。設立舉報電話，杜絕在辦理行政審批事項的過程中出現喫拿卡要等現象。

　　（二）行政處罰情況

　　1、行政處罰職責明晰。所辦理案件均屬於鄉鎮執法部門職權範圍，無越權管理、越權處罰行爲，對超出鄉鎮執法部門職權範圍或涉嫌構成犯罪的案件均已及時移送有關部門處理。自20xx年以來，我鎮轄區內的2起違法超生戶的社會撫養費徵繳，已依法移送縣法院。

　　2、行政處罰主體合法。所有執法人員均持證上崗，並在明顯位置進行公示；在未取得執法資格證之前，執法工作人員不參與行政處罰工作。

　　3、行政處罰程序合法。按一般程序辦理的行政案件，都經過立案、調查取證、審理並形成處理意見、告知（聽證）、作出行政處理決定、送達、執行、結案等程序。案件辦理遵循“先立案，後查處”原則，查處時均有2個以上執法人員，並出示行政執法證件，所有立案案件經集體審理並做到查審分離。

　　4、行政處罰定性準確、取證到位。行政案件的辦理能對違法事實認定清楚、全面，證據確鑿，證據間相互佐證，對違法行爲定性準確、全面，不避重就輕。

　　5、法律適用準確。嚴格遵循法律適用原則，做到優先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規定的行政處罰內容的情況，文字表述準確，適用法律寫全稱。

　　6、自由裁量權行使正確。爲保證自由裁量權的正確行使，我鎮不斷建立健全相關制度，具體包括完善和落實行政執法責任制度；自由裁量公示制度；重大或複雜裁量事項集體會辦制度；行政執法時限制度；行政執法查處分離制度；重大行政處罰事項報送備案制度，規定所有立案調查的行政處罰案件均必須進行集體討論，重大行政處罰作出後七日內按規定報送縣政府法制部門備案。對於自由裁量權的設置標準，上級部門有專門規定的，嚴格執行上級部門的規定；對於上級部門沒有專門規定的，均在起罰線以上作出，不作出低於起罰線的行政處罰。根據違法行爲的輕重和對社會造成的影響、危害等，正確行使自由裁量權，不存在應罰不罰、避重就輕的情況，行政處罰亦不存在顯失公正的情況。

　　（三）行政服務中心運行情況

　　1、人口與計生服務、民政及社會保障等8個窗口單位均做到權力下放至服務窗口。每個窗口都由1-2名鄉鎮幹部組成，確保到每個窗口都能實現“一站式辦公”。針對行政審批權限在上級的行政許可類事項，開展初審、呈報、代理服務。

　　2、在全鎮公開窗口單位服務人員、聯繫電話及辦理程序。在服務過程中以爲民服務爲宗旨，以羣衆滿意爲標準，以政務公開爲基礎，突出首問責任制度、限時辦結制度、一次性告知制度、廉政建設制度、責任追究制度、預約服務制度的工作制度，穩步實施服務型政府的職能轉化。

　　三、存在的問題

　　1、行業執法工作人員服務意識還不夠強，不能很好地落實優質服務標準、執法責任制和承諾服務制，服務水平有待於進一步提高；

　　2、對行政許可審批項目的監督檢查制度還不夠完善；

　　3、學習不夠重視，特別是對行政審批事項工作貫徹執行力度還需進一步加強；

　　4、執法人員數量較少，人員綜合素質需進一步提高；

　　5、法制宣傳形式比較單一等。

　　四、下一步工作打算

　　1、進一步強化服務質量，提高辦事效率。重點加強對行政審批人員和執法人員業務知識和法律法規的學習、培訓，進一步提高工作人員的思想素質、業務能力和辦案水平、辦案質量。

　　2、進一步完善相關制度，建立健全長效監督機制。進一步完善行政審批的各項制度，加強對程序、實體的監督檢查、使行政審批行爲逐步走上規範化、制度化、法制化軌道，努力實現審批行爲的實體公正和程序正當。

　　3、強化宣傳，積極開展形式多樣的宣傳活動，進一步推進政務公開，讓羣衆瞭解辦事程序，充分發揮公衆的監督作用，營造依法審批的良好氛圍。

　　今後的工作中，我鎮將通過進一步規範行政權力運行行爲，提高辦事效率，強化服務質量推進公共績效管理和效能政府建設，鞏固和深化法治政府、責任政府、陽光政府建設。

年度行政工作報告 篇20

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們召開„„車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區廣大幹部職工認清形勢，明確目標，統一思想，爲完成xx年各項工作任務、指標努力奮鬥。下面，我代表區行政班子向大會作工作報告，請予審議。

　　一、xx年度行政工作回顧

　　xx年，我區行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區幹羣的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

　　(一)加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。

　　在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時瞭解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全爲了誰、三違事故害誰”。 組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。

　　(二)落實安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產執行力。

　　xx年，我區根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創建、先進評比等各類規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設爲中心，以安全人性化管理爲手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考覈。落實“四無班組”創建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯保互保等安全生產製度，落實了區安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考覈力度，切實落實跟班幹部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。

　　(三)切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。

　　xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想, 認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高幹部隊伍素質，努力增強了領導幹部的凝聚力、戰鬥力。以強化現場管理爲重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導幹部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的羣衆路線教育”，不斷強化執行力，落實幹部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班幹部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　(四)深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。

　　根據集團公司《xx年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，並將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。

　　xx年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區”、“安全示範科區”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評爲“五好職工”、“員工標兵”、“採掘狀元”，全區呈現出幹事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。

　　這些成績的取得，是全區職工喫苦耐勞、紮實工作的結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，爲此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!!!

　　二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。

　　1、經營管理難度增大

　　xx年經營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標註，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

　　2、安全質量標準化創建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

　　針對我區目前的現狀來講，井下現場條件複雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱鉅性、複雜性認識不足。從20xx年我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的鬆懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，爲確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規範現場操作，糾正不安全行爲，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質量標準化、崗位操作規範化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。

　　3、xx年奮鬥目標

　　(1)超額完成礦下達的進尺、修護任務。

　　(2)減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。

　　(3)安全質量標準化再上新臺階，力爭實現動態達標。

　　三、團結一心，真抓實幹，全面完成xx年各項工作任務。

　　1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。

　　安全自主管理不是自由管理，更不是放鬆管理，而是進一步明確職責，理順關係，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊幹部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不願違章，促使職工“上標準崗、幹標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考覈工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，爲推進安全自主管理創造必要的條件。

　　2、強化安全教育培訓，提高職工素質。

　　培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環節，三違現象時有發生等現象，xx年我區將改進培訓手段，採取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優罰劣力度，採取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安全管理法，嚴格規範現場操作行爲，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。

　　3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創建。

　　我區堅持以安全質量標準化、精品化爲主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班複查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四保”制度進行考覈兌現。紮實開展“四無”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衛生和材料設備管理等情況進行細化考覈，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。

　　4、強化責任追究，切實提高執行力。

　　要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考覈，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產製度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。

　　5、解放思想、更新觀念，開拓創新

　　面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不幹則已、幹則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區幹羣要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實幹，充分發揮全區幹羣的智慧和創造力，開創xx年安全生產工作新局面。

　　同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。

　　謝謝大家!

年度行政工作報告 篇21

　　20xx年,我們在市委、市政府的領導下，在人大、政協的監督下，在上級司法行政部門的指導下，緊緊圍繞我市經濟快速發展這一中心,開展了司法行政的各項工作,年末通過上級組織的各項檢查驗收,較好地完成了各項任務。現述職如下：

　　一、以“四五”普法檢查爲契機，抓好普法和依法治理工作

　　20xx年是“四五”普法“三五”依法治市工作的總結驗收年。

　　一是圍繞“四五”普法檢查驗收，我們對全市408個普法依法治市領導機構進行了調整，共充實人員32人。召開了擴大會議，下發了工作方案。並會同人大、政協等單位對普法和依法治理工作進行了全面視察和檢查，推進了工作向縱深發展。

　　二是爲了圓滿完成“四五”普法“三五”依法治理工作的檢查驗收，我們首先在教育局、工商局、法院、同太鄉、大青嘴鎮等單位抓了檢查驗收的試點工作。通過試點，總結了經驗，推動了全市普法依法治理工作的順利開展。年末，我們以優異的成績通過了長春市檢查驗收組的檢查驗收。法院、同太鄉的普法依法治理工作經驗，長春市依法治市辦公室準備在長春地區進行推廣。其中，我局有一名幹警被省依法治理工作辦公室評爲先進工作者。

　　三是圍繞中心工作，開展了多種形式的法制宣傳教育活動。一年來，我們舉辦送法下鄉活動5次，共向農民贈送法律書籍2600餘冊，解答羣衆法律諮詢2800人次，散發傳單35000份。協調相關部門宣傳部門法規7次，組織全民法律知識考試1次，會同組織部門組織全市副鄉（局）級以上領導幹部參加了全省領導幹部法律知識考試。圍繞“12.4”憲法宣傳日，在全市開展了法律宣傳週活動。通過開展多種形式的法制宣傳教育活動，從而提高了全體公民法制觀念和法律素質，推進了民主法治化建設。

　　二、夯實基層基礎，穩定基層司法行政工作

　　一是強化司法所規範化建設，提升基層司法行政工作水平。一年來，我們把加強司法所規範化建設作爲夯實司法行政工作基層基礎，司法所規範化建設順利進行。現在，全市20個司法所中有5個司法所達到規範化標準。

　　二是進一步調整規範了各級調委會組織，提高人民調解質量。通過人民調解員的辛勤工作，年內共調解各類糾紛11272件，調解率爲100，調解成功率達到96。從而把大量的糾紛解決在萌芽狀態，爲德惠的政治穩定、社會安定做出了貢獻。

　　三是加強了安置幫教工作。年內，我們在相關部門的協助下，對47名釋解人員進行了安置幫教工作，安置率達到90，幫教率達到98。同時，我們還協調相關部門在政策允許的情況下，先後爲10名有困難的釋解人員提供幫助，解決了他們生活、工作中的難題，我市的安置幫教工作受到各級領導的好評，並在德惠電視臺、吉林都視臺進行了專題報道。

　　四是積極協調，努力做好司法所辦公用房建設工作。在相關部門及當地鄉鎮黨委政府的支持幫助下，20xx年11月1日前，我市六家司法所辦公用房在長春地區率先以高質量、高標準的要求全部竣工。省、市領導曾經親自來我市視查，並給予充分的肯定。

　　三、拓展和規範了法律服務市場，爲全市中心和重點工作服務

　　一是充分發揮公證工作在市場經濟中的服務和保障作用，積極拓展公證服務領域，開展了爲企業貸款反擔保公證爲重點的各項公證業務。爲了創造德惠招商引資的軟環境及爲企業改革、訂單農業、勞務輸出等提供優質、優惠、優先、快捷的服務，全年，公證處共辦證1371件，無假、錯證發生，公證質量合格率達100，併爲幾家大中型企業辦理公證業務，減免收費達30餘萬元。

　　二是積極組織律師參與依法處理涉法信訪案件，協助政府和有關部門做好矛盾化解工作。全年我市律師共爲8家企事業單位擔任常年法律顧問，辦結各類案件183件，代書52件，提供法律諮詢1450人次，無違紀違法行爲的發生，樹立了德惠律師的良好形象。

　　三是認真貫徹落實全省法律援助會議精神，採取各種形式加大了對法律援助工作的宣傳力度。從制度化入手，使法律援助工作逐步規範化。不斷擴大法律援助的覆蓋面，切實解決了特困羣衆打官司難的問題。年內，共辦理援助案件180件，解答法律諮詢830人次，代書240餘件，受到當事人的好評。

　　四是在全市範圍內開展了法律服務市場的規範整頓工作。重點解決了律師、法律服務工作者隊伍中違紀執業和“黑律師”非法執業問題。在市法院的大力協助下我們在市法院設立了檢查室，對所有參與代理訴訟的律師和法律服務工作者的主體資格等進行逐一覈查，全年共清除違規代理12人次，處理違紀5人，杜絕了“黑律師”參與法律訴訟的現象，維護了羣衆的合法權益，淨化了法律服務市場秩序，受到上級領導的好評。

　　四、積極努力協調運作，完成招商引資工作任務

　　年初，我們經過多方努力，在朱城子鎮黨委政府大力支持和協助下，我們引進了￥￥鴻燁農牧發展有限公司，在×村養殖加工肉鵝、加工飼料爲主的項目，該項目計劃總投資1500萬元人民幣，共分三期完成，第一期已到位資金650萬元。年飼養萊茵鵝10萬隻，收購、養殖、加工肉鵝30萬隻。

　　xx年我局累計向上級爭取資金達64.6萬元，爲基層司法所配置了電腦、打印機、摩托車、桌椅等辦公設備，改善了基層辦公條件，增強了基層幹警的工作積極性。

　　xx年內，我局組織勞務輸出人員111人，超額完成了任務。

　　五、狠抓隊伍建設，樹立隊伍的良好形象

　　一是把班子團結放在突出位置，增強班子的凝聚力。努力做到三個堅持：一是堅持民主集中制原則；二是堅持民主生活會制度，我們通過民主生活會的形式，互相交流，達到共識；三是堅持班子成員的帶頭作用，要求幹警做到的，班子成員首先做到。我們把三個原則貫徹始終，努力把我市的司法行政事業推向前進。

　　二是以活動爲載體，提高幹警的政治素質。我們首先在機關開展了講政治、學理論，提高政治覺悟；講服務、增強宗旨意識，提高工作效率；講創新，對司法行政工作要有新的思維、新的觀念，實現新的突破；講大局，要服務於經濟發展，服從於黨的中心工作；講紀律，完善制定各項規章制度；講管理，塑廉潔高效機關的“六講”活動。通過活動逐步達到了“三個轉變，兩個提高”：一是從管理型向服務型轉變；二是從務虛型向務實型轉變；三是從單純的司法行政工作向大局型轉變。提高工作效率，爲經濟發展和建設和諧社會提供高效的法律服務；提高司法行政幹警的整體素質，樹立新的形象。同時我們還在公證處開展了“公證隊伍教育樹形象”、合夥律師所開展了“規範建設年”及“三爭”、“六個確保”等活動，從而煥發了幹警的鬥志，增強了幹警的責任感和使命感。全年先後有2個基層司法所被省司法廳評爲基層司法行政工作先進集體，有1名同志被評爲基層司法行政工作先進工作者。有1名同志被市政法委評爲德惠市十佳幹警，並榮立個人三等功一次。

　　三是加強業務培訓，提高隊伍業務素質。去年，我們組織基層幹警參加省、市業務培訓4次，法律服務工作者培訓2次，機關幹警分別到省外進行輪訓，從而增強幹警業務素質，提高了工作效率。年內，有2名同志被市政法委評爲業務能手，6名同志被市政法委評爲司法行政工作先進個人，4名同志被評爲綜治工作先進個人。

　　爲了更好地接受羣衆監督，我們從社會各界招了38名司法行政工作監督員，從而有力地規範了幹警的執法行爲，促進了司法行政工作開展。

　　一年來，經過全體幹警的共同努力，司法行政工作取得了一定的成效，但工作中還缺乏改革創新精神和服務大局的意識，基層司法行政機構理順的還不到位，影響了各項工作的開展，這些都有待於在以後的工作中加以解決，今後我們要緊緊圍繞全市中心工作，認真履行職責，把司法行政各項工作做得更好，爭取更大成績，讓市領導放心，讓全市人民滿意。

年度行政工作報告 篇22

　　行政部例會工作報告

　　一、上週工作總結 1.1上週已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上週計劃外的主要工作

　　二、本週工作計劃

　　二、需要其它部門協調的`事項 三、其它建議或意見、工作中的經驗分享、批評與自我批評

年度行政工作報告 篇23

　　各位代表，同志們：

　　我向公司xx屆xx次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

　　一、上半年工作回顧

　　上半年，房產公司在（集團）公司黨政的正確領導下，圍繞房產公司“1231159”工作目標，堅持創新思維，創新思路，創新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作爲唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩步推進，新區與附屬配套工程建設按節點完成，物業管理工作步伐加快。

　　費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年覈實房產公司經濟指標爲9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經濟指標4801.49萬元，比（集團）公司累計考覈指標4819.5萬元節約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。

　　工程項目按節點完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質量控制，工程於今年4月竣工剪綵。

　　19、32宿舍於XX年開工建設，共計12棟住宅樓，總建築面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯後，其它10棟樓已進入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最後的緊張施工，確保工程按期竣工剪綵。

　　半年來，項目經理部全體人員以太鋼150萬噸不鏽鋼工程建設爲標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區域小、施工環境要求高、綜合管線複雜以及第一次組織建設成規模的高層住宅小區等問題，編制詳細的進度網絡計劃，分解進度目標，落實質量和安全管理體系，堅持項目經理部每週、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現場開展工序交接和分項質量互檢互動、現場文明施工、工程建設勞動競賽等活動，工程進度、質量、安全得到了很好的控制。高層建築工程中的施工流程、協調配合，安全質量管理、現場組織經驗和方法等逐步形成。

　　濱河小區高層住宅建設工程。目前，前期規劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制並報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案後進行下一步工作。

　　原房產公司院高層住宅建設工程。現已完成前期規劃和主體樓座的施工圖設計，現場三通一平完成70，招標文件已編制完成並報送了（集團）公司，待審定。

　　青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現正在抓緊辦理規劃許可證及施工手續，力爭年內工程達到主體三層。

　　太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質量驗收後交付使用。

　　1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

　　小區管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規章制度。加強了對宿舍區的衛生檢查和考覈力度，通過規範保潔員上崗統一着裝，實施衛生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區庭院衛生水平。部分管理站還積極開展爲孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施，極大的方便了職工，並將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區自行車棚整理，統一標識牌懸掛等工作，使小區環境進一步得到美化。上半年通過星級小區綜合檢查、評定，31個小區管理水平在原有基礎上有所提高。

　　去年11月，（集團）公司有關部門針對我們宿容宿貌、服務質量等內容進行了職工滿意度調查，住戶滿意度爲64.91，對此，我們積極採取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考覈力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們於XX年2月、7月對太鋼34個小區以問卷形式進行了2次滿意度調查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調查結果相比分別增加了1.67和16.55

　　穩步推進主輔分離，主輔分離工作關係到房產公司全體職工今後的生存與發展。爲了使企業順利分離，上半年，根據（集團）公司主輔分離推進計劃，公司領導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調查、研討的基礎上明確責任，明確時間，明確範圍，成立了企業分離改制組織機構。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規範標準，分步驟、分範圍的向前推進，在信息收集，數據測算，資產覈算、方案制定等方面開展了前期工作。並積極與集團有關部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。

　　積極開拓物業市場。XX年底，太鋼物業公司正式成立，取得了相關的資質和其它各類企業手續，並對太鋼礦業公司辦公樓實施了物業管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業公司辦公樓的物業管理，我們的工作得到了業主的肯定。我們在不斷轉變自身管理思路，提升服務水平的同時，先後又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫院北院的物業管理。隨着物業管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務要求。目前，物業公司管理面積3.7萬平米，服務項目10餘種，簽訂合同費用78萬元。

　　爲了理順物業管理職能，加速拓展市場，成立了物業綜合辦公室和物業第一分公司，規範、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規律，。

　　信息化建設進入試運行階段。太鋼房產信息管理系統項目建設XX年12月正式啓動以來，通過信息化項目組大量艱苦細緻的工作。完成了主數據收集工作、報表開發、功能開發、崗位設計和用戶管理方案設計工作。共計梳理135個業務流程和8個工作模塊。房產公司內部網站於4月開通使用，辦公自動化系統於8月9日正式啓動並上線試運行。

　　通過信息化建設項目，實現了房產公司內部資源共享和信息快速交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現無紙辦公，標誌着我們的信息化工作跨出了實質性一步，同時，也爲今後參與市場競爭，提供了一箇信息平臺和窗口，在企業發展過程中起到了有力的推動作用。

　　安全實現五個爲零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經理安全講話制度，針對新區和舊區作業特點，及時採取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設備、工作環境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現場危險因素的動態辨識工作。實現了安全五爲零的奮鬥目標。

　　自來水整體移交工作抓緊進行。爲了減少自來水補貼和管網維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協議。協議總費用2935萬元，準備簽訂協議5762戶，目前，已完成13580戶水錶改造。今年底將全部完成39439戶水錶改造任務。

　　卡式電錶安裝任務過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電錶更換。截止目前已完成18090塊卡式電錶更換工作。12月底更換工作全部結束。

　　開展質量體系認證工作。上半年，我們對開發公司和物業公司進行了iso9000質量體系、iso14000環境體系和ohs18000職業健康安全體系認證，經過文件制定、內審、整改等階段，現正在進行最後的資料整理，等待認證機構的評審。

　　持續加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考覈，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區域死角排查、員工規範等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5s評比中，我公司在後勤保障系統中名列第一，被評爲（集團）公司a類單位。

　　進一步夯實管理工作。爲了實現太鋼內部交易，建立太鋼房產交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞着開拓中介市場進行了市場調研，資料的收集等前期工作。對太鋼400餘戶住戶進行了產權證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數據的採集，並實施了微機化管理。

　　1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節約637萬元。簽訂工程建設合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規範化。

　　在新區建設和舊區改造中，設計部門加強設計管理，完成工程設計55項，辦理了工程有關規劃手續。並努力爲工程降低成本。經設計認真審覈爲工程節約費用120萬元。在工程中採用的聚苯板外保溫做法，採暖分戶設計等，在節能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統通過優化一項設計就節約投資100餘萬元。

　　爲保證新、舊區工程建設材料供應，我們根據市場變化，合理安排採購計劃，穩定供應體系，遵守材料採購程序和規範合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低採購費用的基礎上，嚴格控制材料質量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區工程建設材料保供任務。

　　爲使居民的各項收費管理更合理規範，制定出臺了《太鋼房產公司提高收費率的有關規定》。加大進戶率和收費率的檢查與考覈，通過半年來的努力，1至6月份各服務站收費率與上年同期相比平均增加1.86

　　上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，

　　XX年春節、元宵節期間，水暖電系統高度重視兩節保供，節日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實現兩節零故障。

　　上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務。總計7501戶煤氣工程的結束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。

　　爲了適應市場經濟發展的要求，使我們的底商產生最大經濟效益，上半年，我們重點解決部分地區的底商投訴和轉租問題。規範了房產公司商業設施的管理，公司的利益得到維護。

　　爲了保障職工生活，維護良好的小區環境，清運生活垃圾44908噸。

　　進一步深入企業文化工作。職工培訓是提高職工素質和技能的重要渠道，1至6月份，先後組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業技能培訓。參訓人數近500餘人。通過參加培訓，職工的學習熱情和求知慾望有了較大提高。爲適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業資格培訓和全國統一考試，全公司160人蔘加，佔到全公司職工人數的29，參考人數100

　　在搞好日常培訓的同時，我們結合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，並邀請國內知名講師爲中層領導幹部授課，促進我們的各項工作。

　　刊發2期房產簡報，採寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內網發佈新聞31條。及時反映了公司動態。組織兩次住房滿意度調查活動，繼續開展了“太鋼房產–我們的家”優秀員工評選活動；積極落實職工體檢工作，對556名職工進行了體檢。發放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。

　　改善工作環境，提高職工生活質量。上半年，我們不斷加強機關環境衛生整潔力度，進一步規範保潔人員的操作標準和日常管理。結合5s工作，保持了良好的辦公環境。

　　新建小區工地食堂，立足現場服務，努力提高飯菜質量，較好地保障了管理人員的正常就餐。

　　綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評爲太鋼先進單位和太原市先進單位。爲了保持成績和持續開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領導組織機構，建立了以工防、物防、技防爲主體的治安防控體系。通過健全小區門衛管理、安裝基層辦公場所防護欄杆和安裝閉路監控系統，增強了小區安全防範，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評

　　通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。

　　回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現在：

　　1、中層幹部責任心有待加強。推諉扯皮現象有所抬頭。

　　2、針對實際問題，缺少方式方法，現場處理問題措施不力。

　　3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。

　　二、下半年工作安排

　　下半年，認真落實（集團）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成XX年工作任務。

　　1、強化管理，完成全年工程目標。

　　要抓緊最後時間，科學組織，合理分工，採取有力措施，各專業部門堅持現場辦公，針對工程上發生的各類問題進行現場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現場執行力，在確保安全、質量的前題下，採取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪綵。

　　我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經驗，梳理操作流程，集成高層建築施工方法和工藝，充分利用現有工程優勢，探索工程開發的新思路，爲下一步工程建設積累經驗。

　　抓緊迎新街青樓改造工程施工，採用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關手續，嚴格成本控制，強化責任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節點的完成，爭創優良工程。

　　繼續搞好舊區附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經開工並實施的項目要嚴把工程質量關，嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結束。

　　加快自來水整體移交和卡式電錶安裝，保證今年底全部完成39439戶水錶改造任務和3.5萬戶卡式電錶安裝工作。各管區和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協調好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現場存在問題，加快施工進度。

　　信息化工程已上線啓動。我們要充分利用信息資源，豐富企業文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的.問題，持續改進，加強操作培訓，實現運行管理規範化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統安全、高效、穩定運行。

　　2、正確認識改革形勢，加快發展步伐。

　　國有大中型企業主輔分離，輔業改制是國有企業改革的重要內容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據（集團）公司主輔分離工作推進計劃，我公司主輔分離工作進入實質階段。分離領導組要嚴格按照操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作，做到有序推進，學習和借鑑改制單位的經驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。

　　我們充分利用現有區域優勢和資源優勢，廣開渠道，多種經營，努力開闢效益增長點。爲今後走向市場和企業發展打下良好基礎。

　　繼續推動物業公司發展。鞏固和提高服務質量和水平，健全管理制度、規範服務標準，樹立品牌意識，實現管理專業化。拓展新的服務領域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區實行物業管理步伐，強化專業管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環。

　　紮實做好三個體系的認證工作。從中學習和領悟新的管理知識，發揮認證作用，運用和指導我們的實際工作，通過認證，提升管理水平，轉變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現代企業管理制度，最終達到促進企業整體發展的目地。

　　3、提高安全意識，強化工作落實。

　　安全部門要對新建工程和舊區附屬配套工程，加強現場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調動施工監理、施工單位、施工管理人員的積極性和責任心，嚴格執行各項安全措施和安全操作規程。落實安全防範責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴格安全考覈，把安全工作落到實處。

　　堅持安委會和經理安全講話制度，認真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴格責任落實，堅決實現全年安全五個零奮鬥目標。

　　持續抓好5s工作，要充分認識5s工作是“逆水行舟，不進則退”，下半年，要重點解決好督導、檢查、考覈等幾方面存在問題，加以改進，深入各管理站的5s工作，發揮典型示範作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。

　　趙莊舊區市民搬遷工作關係到太鋼150萬噸鋼建設後續工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要採取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責任，落實時間，迅速扭轉被動局面。

　　加強小區星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實各項管理制度，實現星級評比制度化、規範化，加大獎罰力度。

　　各服務站要結合小區星級評比標準，實現精細管理，認真落實爲職工服務思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導住戶轉變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。

　　各管理服務站要根據上半年“住戶綜合滿意度”調查結果，針對各自的薄弱環節和比較突出的問題在下半年加以改進，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。

　　通過半年來的努力，1231159工作目標實現時間過半，任務過半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標的實現。

　　1）開拓商品房開發市場。在上半年，我們與多家單位進行了協商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯繫，力爭完成一箇樓盤的開發。

　　2）XX年，我們已取得了太鋼房產交易中介市場資質，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調研和考察，力爭年底實現太鋼內部交易。

　　3）申報施工資質工作，因政府停辦而無法進行。

　　4）對濱河小區、房產院工程，要加緊進行前期各項準備工作，（集團）公司確定方案後，立即組織實施。

　　4、創新思路，深化企業文化建設。

　　下半年，我們要以企業文化建設爲龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，紮實做好以下落實。

　　1）創新思路。打破“墨守成規”的思維方式，加強學習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術，勇於突破，敢於嘗試，充分認識“改進就是創新”，創造性的開展工作。加強職工培訓，創建學習型團隊。

　　2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結合當前企業主輔分離、小區面臨物業管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態，以嚴、細、實的工作作風，帶出一支思想過硬，作風過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協力的團結局面。

　　3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優秀的企業文化，樹立企業形象。

　　4）建立系統的企業文化體系，加強企業文化宣傳，提高職工認知度，繼續開展好“太鋼房產—我們的家”優秀員工評選活動。

　　5、加強責任落實，提高工作效率。

　　提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風行的工作作風，提高執行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發，建立和完善考覈激勵機制，重獎重罰，調動職工積極性，杜絕推諉扯皮現象。

　　各級領導要切實履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇於承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風。對自己職責範圍內沒有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，儘快落實。

　　各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關係着千家萬戶，關係着企業的聲譽和發展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握髮展機遇，堅定信心，再鼓幹勁，爲實現XX年各項工作任務而努力奮鬥！

年度行政工作報告 篇24

　　今年以來，我鎮第三產業在鎮委、鎮政府的高度關注下，在市局關心和支持下，呈現出良好的發展勢頭，較好地完成了上級下達的各項任務指標。第三產業已成爲全鎮經濟發展中的主要支柱力量，現將今年我鎮第三產業發展情況和明年的工作思路彙報如下：

　　一、第三產業基本情況

　　截止年12月底，全鎮共有三產企業18941家，從業人數有64973人。1—12月份，全鎮三產企業實現總產出490988萬元，實現增加值181824萬元，實現利稅64486萬元，分別佔年計劃的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長29、27.8、27.3；累計完成投資工作量106856萬元，佔計劃106.8，比去年同期增長59.9。

　　二、年三產工作主要情況

　　今年以來，圍繞全年工作奮鬥目標，緊緊抓住加快推進全鎮第三產業經濟發展這個主題，着重開展了以下幾項工作：

　　1、加強第三產業發展組織協調職能。爲了適應我鎮第三產業經濟快速發展的客觀需要，爲全鎮三產企業做好組織、協調、服務工作，今年初我局把三產職能從財務統計科脫離出來，專門成立了第三產業科，負責研究制定全鎮街鎮第三產業中長期發展規劃和年度計劃；做好三產項目組織實施和考覈評比工作；負責街鎮第三產業重點項目的管理和服務，引導投資方向；定期分析街鎮三產經濟運行情況，爲決策科學依據；研究制定扶持、引導街鎮第三產業企業發展的政策和措施。

　　2、建立第三產業規模企業數據庫。

　　爲對我鎮三產規模以上企業實施重點監測，定期分析經濟運行情況，從3月份開始我局着手對我鎮註冊資金在50萬元以上的三產企業進行調查彙總，截止年7月，我鎮共有註冊資金在50萬元以上的三產企業122家。我局將從年起對這些重點企業實行月報制度，按月分析運行情況，從而瞭解整體三產經濟發展情況。

　　3、推進重點項目建設步伐。

　　今年，全鎮第三產業項目41個，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬元以上的項目約39個，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。

　　總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業街、雨花石商貿城等項目已在建設之中，滬江商貿城、江蘇寶潤傢俱建材商城、南京市銀牛會務中心等一批重點項目業已完工並開始營業，隨着這些重點項目的開工和建成將對我鎮明年各項經濟指標的增長奠定堅實基礎。

　　4、加大對服務業的招商引資力度，構建我鎮第三產業新的經濟增長點。

　　今年以來，我鎮利用上招商、專場、外出招商等形式，加大對服務業的招商引資力度。現代物流、商貿流通、休閒旅遊等已成爲國內外客商投資的新熱點。在南京重大項目洽談會上，投資16億元，佔地400畝，註冊資本5000萬元的南京新民經濟開發有限公司，集生產、展示、物流、加工和商務、休閒相結合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠房已經封頂；在本屆金洽會期間，生態旅遊項目成爲引資的亮點：正大集團投資2990萬美圓的金銀島旅遊開發項目，港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發、三友湖農家樂開發、玉帶榮盛生態園建設等近20個項目颳起了一股“生態旋風”。商貿物流業也成爲引資的熱點，浙商投資7.5億元的化工產業交易市場將依託國家級石化基地—南京化工園，建設江北規模最大的化工商貿城；天津安達集團投資5000萬元的物流倉儲項目，總投資3000萬美圓的通江物流項目等將爲江北商貿物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開工建設將成爲我鎮第三產業新的增長點，同時對改進我鎮三產產業結構和提高整體競爭能力等方面產生積極影響。

　　三、發展中存在的問題

　　今年以來，我鎮第三產業在保持快速發展的同時，也存在諸多的問題和困難：

　　1、企業經濟規模不大，雖然我鎮的經濟發展勢頭在加快，但與發達地鎮相比，企業總量上仍存在差距，經濟佔經濟的比例偏底，客觀上影響了我鎮的經濟發展。同時經濟在規模和質量上同發達地鎮相比也存在着差距。

　　2、發展觀念滯後。一是認識不足，在經濟發展的過程中，重二輕三、忽視三產對工業及整個經濟推動作用的觀念比較普遍，沒有充分認識到第三產業的發展是促進經濟和社會全面發展的重要組成部分。二是引導作用不明顯，我們一些街（鎮）部門沒有把第三產業工作擺在應有的地位，對三產工作的、機構絡建設重視不夠，在政策扶持、規劃指導上的措施不多，在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬，沒有把三產的發展與推動一、二產業相結合，沒有把第三產業發展與擴大再就業、農民增收相結合。

　　3、項目投資單一。今年我鎮投資額在1000萬元以上的39個項目中，有20個項目是房地產業，投資總額50.6億元，佔到全部投資總額的85，而最具發展潛力的現代物流、旅遊業的投資比重較輕，隨着國家對房地產業的管

年度行政工作報告 篇25

　　各位代表、同志們：

　　這一年，我們各項工作的順利推進、整體經營局面的不斷好轉，充分體現了澄合擔當;這一年，我們創新安全生產標準化檢查模式，受到集團公司和兄弟單位一致好評，並在股份檢查評比中位列前三，充分彰顯了澄合智慧;這一年，我們承辦了集團礦用產品推介會和最美員工頒獎晚會，充分匯聚了澄合力量;這一年，我們在集團首屆崗位描述大賽、安全知識競賽及微電影評選中，均榮摘桂冠、成績突出，充分展示了澄合自信;這一年，我們不斷髮揚澄合各項好的做法和優良傳統，充分樹立了澄合品牌;這一年，我們廣大幹部職工立足崗位、立足一線，兢兢業業、盡忠職守，充分詮釋了澄合奉獻。

　　成績的取得，離不開大家的辛勤努力和付出，離不開集團的大力關心和支持，在此，我謹代表公司黨政向奮戰在礦區各條戰線上的廣大幹部職工緻以崇高的敬意!向關心支持澄合發展的各級組織、各位領導、各界人士表示衷心的感謝!

　　二、面臨的形勢與任務

　　從國家層面來看，當前國家宏觀經濟發展有下行壓力，但經濟增長保持韌性，總供求基本平衡，增長動力加快轉換，去槓桿取得階段性成果，依然是主調。中央要求堅持穩中求進的工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革爲主線，加大改革開放力度，在“鞏固、增強、提升、暢通”八個字上下功夫，抓住主要矛盾，有針對性地加以解決，穩步邁向高質量發展。

　　從行業層面來看，當前我國煤炭經濟形勢進入了發展的新階段，運行態勢已由前兩年“全行業虧損、大起大落”逐步轉變爲“平穩運行、高質量發展”的新時代。煤炭生產逐步向優質化、清潔化、定製化轉變，優質產能比重大幅提升。煤炭運輸瓶頸逐漸緩解，“西煤東運、北煤南運、鐵水聯運、鐵路直達”運輸網絡不斷完善，跨區域、長距離運輸已成現實。

　　從集團及礦業公司層面來看，近年來，陝煤集團抓住供給側結構性改革、“三去一降一補”等宏觀經濟政策大變革大調整的機遇，去雜歸核，扶優汰劣，產業佈局得到明顯提升，企業連續四年入圍世界500強，並首次躋身前300位，名列294位，集團公司高質量發展的新時代已經到來。這些利好因素爲澄合發展提供了好的機遇。一是在手續辦理、項目建設、轉型發展方面能充分利用國家政策及集團支持，集中精力辦好事關澄合發展的大事;二是集團良好的經營形勢，爲我們在轉增資本金和其他方面給予的政策及資金支持，能夠更好的助推澄合放下包袱，輕裝上陣;三是當前構建的戰略合作平臺，爲我們煤炭打開了市場一體化產運銷渠道，解決了煤炭銷售和外運的後顧之憂。

　　在看到利好形勢的同時，我們也應正視問題和挑戰。一是徹底扭轉經營困局任務艱鉅，實現經營管理的大提升、大轉變還需持續發力;二是客觀複雜的井下自然條件問題突出，強化災害治理、科技創新等業務保安還需不斷加強;三是項目建設工程進度刻不容緩，從時間上爲企業高質量發展爭取空間的任務迫在眉睫。面對當前形勢和問題，後續應圍繞以下發展思路、定位和目標做好努力。

　　(一)中長期工作思路及目標

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想爲引領，按照效益、質量、管理、創新、文化“五個一流”的工作要求，堅持“34125”的工作總思路，以“摘帽創效”爲核心，以“追趕超越不止步、堅定信心不懈怠、勇創一流樹品牌”爲工作主線。不斷夯實安全、環保、穩定、廉潔四大基礎保障;統籌推進產能合作、煤炭儲運、多元互補、對外承包四大新佈局;着力推動經濟效益、項目建設、科技創新和體制改革四大新突破;狠抓十二項重點工作任務的推進落實;奮力實現“產能千萬噸，管理創一流，合作建平臺，黨建樹品牌，職工奔小康”五大奮鬥目標。爭取十三五末產能穩定在1000萬噸，職工控制在7000人，利潤不低於5億元。

　　(二)20xx年發展定位與具體任務

　　發展定位：20xx年是企業改革持續深化年，項目建設推進落實年，產能擴大提升增效年，轉型升級實施落地年，戰略合作佈局拓展年，職工幸福指數提升年。

　　六大任務：

　　★安全環保：杜絕傷亡及重大涉險事故，杜絕一般及以上環境污染事件;

　　★產銷量：計劃600萬噸，奮鬥660萬噸，追趕超越700萬噸;

　　★入渝任務：計劃320萬噸，奮鬥360萬噸;

　　★進尺：計劃38000米，奮鬥40000米，其中開拓8000米;

　　★利潤指標：商品煤成本280元/噸，實現盈虧持平，奮鬥20xx萬元;

　　★項目建設：完成集團及股份公司下達的重點投資計劃和形象進度。

　　三、20xx年重點工作安排

　　新思路新定位、新目標新要求，新的一年我們要從以下十二方面科學決策、統籌謀劃，狠抓落實、持續提升。

　　(一)以“產能提升”爲動力，促進礦井達產達效上規模

　　按照“兩控三提升一推進”的要求，謀劃生產大佈局、加快產量大提升。“兩控”指：董礦資源整合項目爭取二季度完成綜合竣工驗收，產量控制在120萬噸/年。董東公司結合自身資源儲量及提升能力，產能控制在95萬噸/年。“三提升”指：合陽公司轉爲正式生產礦井後，做好產能核增提升工作，爭取達到150萬噸/年。百良公司加快主絞提升擴能改造，爭取產能早日達到120萬噸/年。山陽煤礦一季度完成項目覈准，上半年進入聯合試運轉，年底完成竣工驗收和產能釋放，20xx年產量奮鬥200萬噸。西卓煤礦力爭上半年完成項目覈准，加快推進開工建設。通過不斷優化生產佈局、推進項目達產達效，真正爲“產能千萬噸”打下堅實基礎。

　　(二)以“降本增效”爲抓手，確保經營管理水平上臺階

　　摘帽創效是當前經營的核心，提質增效是澄合發展的關鍵。一要強化全面預算管理，按照“全員參與、全程管控、全面量化、全面考覈”的總體要求，將年度目標任務分解，逐月滾動執行，通過考覈“產量、進尺、利潤、完全成本、管理費用、兩金佔用”6項指標，不斷提升企業運營質量。二要不斷做實對標管理，二級單位分類統一設置8-10項規定指標，機關部室採取個性指標和承包二級單位指標相結合，構建分類設標、縱橫雙線、績效掛鉤、動態調整的對標考覈體系。三要堅持精打細算、挖潛增效的原則，嚴控十項費用，力爭在去年基礎上再下降5%。四要強化“煤質標準化”的全過程管控，嚴格執行煤質與績效考覈掛鉤制度，加大獎罰力度，優化工作面設計，強化預測預報、分裝分運，促進煤質穩定、品質優良。多措並舉全面提升經營管理水平。

　　(三)以“三位一體”爲保障，實現礦區安全環保態勢穩

　　不斷豐富和完善具有澄合特色的“12335”安全管理模式。突出過程預防，抓好全員風險預控管理。突出安全雙向互檢，加大隱患排查整治力度。突出標準規範，抓好安全生產標準化建設，20xx年四對生產礦井分別於上半年和下半年要全部達到國家一級安全生產標準化。突出崗位提升，抓好“逢查必考、逢檢必問”工作。突出隊伍管理，強化“四員兩長”建設。突出超前災害治理，積極開展各類專項活動，重點解決階段性、專業性安全問題。常態化開展“抓關鍵、補短板、強弱項、反三違、轉作風”專項活動，全面打造本質安全型礦井。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，努力實現環保工作體系健全、手續合法、設施完善、運行規範、排放達標、預案可靠，高質量高效率全面提升公司環保工作水平，實現礦區綠色、和諧、循環發展。

　　(四)以“破解瓶頸”爲重點，深化創新科技攻關有突破

　　持續加大科研攻關，圍繞重點項目，進一步強化科技創新“四個促進”作用。一是以科技保安全，解決制約安全生產的技術瓶頸問題，重點攻關礦井瓦斯異常區瓦斯預測預報及防治技術，東部礦井K2灰巖含水層探查及奧灰水綜合防治等難題。二是以科技提效率，重點實施超前地質探查及煤質預報、快速掘進、三軟煤層工作面注漿加固、注水降塵、支護參數與工藝優化等項目。三是以科技提質降本，重點做好切頂卸壓沿空留巷、煤炭分裝分運及洗選等先進技術工藝的應用。四是以科技促轉型，重點加快王村斜井井下煤炭氣化示範工程試驗。通過加大科研攻關投入，形成一批可複製、可推廣的技術工藝成果，掌握一批重要知識產權和核心技術，讓科技助力企業追趕超越。

　　(五)以“四化建設”爲方向，推動崗位優化減人出實招

　　按照股份公司陝北會議精神要求，加快推進礦區機械化、自動化、信息化、智能化建設，不斷優化系統，實現減水平、減頭面、減人員。推進安全生產信息共享平臺建設，實現礦井“一張圖”系統存儲、集中管理，達到協同辦公的目標。按照澄合“四化”建設三年行動方案，以及確立的“1+N”四化建設構架和“3+4”的建設思路，努力打造具有澄合特色“四化”建設模式全面升級的2.0版。在前期開展基礎上，20xx年要完成公司批覆的所有自動化遠程集控項目，推廣應用綜採工作面液壓支架電液控技術和綜掘工作面掘錨一體機成套設備。按照“管理科學、裝備先進、分步實施、投資與減人提效相統一”原則，力爭實現崗位優化，減人提效，提升各礦井核心競爭力。

　　(六)以“多元發展”爲互補，助推企業轉型升級蓄動能

　　培育新動能、激發新活力，全面推動企業轉型升級換擋。 一是王斜煤制氣項目儘快完成5萬Nm3/d合成氣項目試驗設備採購招標及點火試驗前的各項準備工作，爲推進300萬Nm3/d點火試驗打好基礎，並籌劃好煤炭氣化後續產業鏈的合作和開發。二是配售電公司取得《電力業務許可證》，實現整體全面運營，力爭年售電量不低於5億度，年利潤不低於500萬元。三是與北京北科歐遠開發的生物質熱電聯產項目要儘快做好項目選址，加快施工建設工作。四是風電項目要積極瞭解上級政策，並爭取實現項目早覈准、早建設。五是開發建設好黃龍山綜合一體化項目，面向市場、轉換思路，打造“生態旅遊+綠色養殖”特色品牌，創造新的利潤源。讓新動能的培育成爲企業新的利潤源和增長點。

　　(七)以“戰略合作”爲支撐，搭建跨省能源合作大平臺

　　依託陝煤資源優勢，深化陝渝、陝贛產能合作，着力構建兩大跨省產能合作平臺和東區煤炭集運中心。一是以陝渝合作和重慶儲運爲平臺，確保澄煤入渝保供順暢，完成集團下達指標和公司奮鬥指標。二是推進與江西能源集團合作，有序推進“產能置換+煤礦開發+煤炭物流貿易”合作模式落地，實現資源互補、互利共贏。藉助蒙華鐵路、陝煤荊州港20xx年投運等條件，爭取澄煤入贛打開新局面，拓展好重慶和“兩湖一江”煤炭市場佈局，暢通煤炭銷售渠道。三是加快王村煤場快速裝車系統和山陽煤礦管狀皮帶建設，積極籌劃西卓鐵運專用線建設，構建起東區煤炭集運中心，保障年鐵運能力達到500萬噸以上。讓煤炭產、運、銷的渠道更加順暢。

　　(八)以“開拓精神”爲指引，拓展對外項目承包增效益

　　以全部實現盈利爲目標，堅定不移實施好“走出去”戰略。一是根據企業發展需要，對走出去隊伍統一建制、統一管理、簡政放權，整體提高承包運營資質與能力，實現對外項目承包效益最大化。二是繼續加大在陝北地區的業務拓展，在目前運營項目基礎上，打響澄合王村、澄合電力、澄合救護、澄合華宇品牌，讓“走出去”項目真正成爲澄合新的創收點和利潤源，不斷提升增效空間。三是煤機公司、供銷分公司、多經公司等單位要積極面向集團內外市場，樹立品牌意識，打開產品銷售渠道，積極承攬項目。對外開拓上要以“創”的精神、“奮”的勇氣、“爲”的擔當，不斷創造價值和利潤。

　　(九)以“人才培養”爲動能，形成企業幹事創業新機制

　　進一步優化隊伍結構，爲礦區持續健康發展做好人才儲備。按照集團人才招錄計劃和企業崗位需要，通過高校招聘等適時爲企業輸入新鮮血液。重點要充實一線隊伍力量，保障井下生產組織必備的人員構成，嚴格控制非生產人員的准入，加大管理技術人員的配置。利用師帶徒、技能大師工作室、“三絕”演練、技術比武等形式，不斷提升技術人才專業水平，培養出更多的勞模、工匠、技術能手。強化幹部管理，用好“三項機制”，突出“忠誠、乾淨、擔當”，突出“重實幹、重實績、善作爲、勇擔當”，堅持“業績決定升遷，不比學歷比能力，不比資歷比貢獻”的用人導向。讓更多優秀的80後大學生到礦處級崗位上歷練成長，真正給年輕人壓擔子、給待遇、給平臺。同時建立機關與基層雙向交流任職的人才管理、培養和考覈制度，真正激發人才活力。

　　(十)以“黨的領導”爲保障，把牢黨建持續領航總方向

　　深入貫徹落實黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，以“講政治、敢擔當、改作風”專題教育爲契機，不斷增強“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。健全黨建目標責任考覈體系，強化考覈結果運用。按照上級“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的具體要求，對巡察問題逐條督辦、逐條落實，確保認識到位、整改到位。完善廉潔風險防控體系，嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，持之以恆正風肅紀，切實提升各級幹部工作作風。強化各級班子、基層支部和黨員隊伍建設，創新活動載體，激發黨建活力。強化輿論導向，把視角面向基層、筆頭傾向一線、鏡頭對準職工，唱響主旋律，弘揚正能量。全力推動澄合企業文化建設，打造具有澄合特色的黨建文化品牌。

　　(十一)以“深化改革”爲要求，增進礦區體制機制激活力

　　在集團公司的統一指導下，進一步深化體制改革工作。一是系統研究編制退出礦井資源利用規劃，對礦井設施、土地資產、配套設施等根據資產特點，有效發揮好剩餘閒置資源利用價值。二是適時啓動離退休管理職能剝離工作，落實企業辦社會職能分離移交，妥善解決好“三供一業”移交後的各類歷史遺留問題。三是針對集團對關停礦井清產覈資、合併註銷等政策要求，進一步改革調整內部管理機構，確保企業機構合理，輕裝上陣。四是以澄合兩縣西洽會及目前良好的營商環境爲契機，爭取引進好的合作項目，充分盤活關閉礦井閒置資源。進一步爲基層減負放權，實行權力和責任同步下放，試點推行自主經營、承包經營，激發基層管理的能動性和創造性。

　　(十二)以“民生福祉”爲宗旨，唱響和諧穩定發展主旋律

　　想職工所想，急職工所急，解職工所盼。在集團的關心和支持下，奮力推進企業經濟運行高質量發展，實現職工收入與效益協調增長，積極改善職工生活及工作條件，爲實現“產能千萬噸，職工奔小康”奮鬥目標打下堅實的基礎。有序補齊拖欠職工的住房公積金、年金、降溫費、取暖費等費用，保障職工的合法權益。隨着新礦井的恢復建設和投產，統籌安置好關閉礦井剩餘待崗人員和“三供一業”移交後的富餘人員，爲職工提供充分的就業機會和生活保障。踐行好國家脫貧攻堅任務，關心職工冷暖，做好扶貧幫困工作，把組織的關心和關愛送到困難職工當中。開展形式多樣的職工文娛活動，增強職工的向心力和凝聚力，讓職工對澄合未來發展樹立更大的信心和鬥志。

　　各位代表、同志們：

　　夢想在我們心中燃燒，未來在我們手中升騰。新的一年讓我們在集團公司的正確領導下，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，馳而不息、迎難而上，開拓進取、奮楫爭先，不斷推動各項工作取得新實效，完成好20xx年各項目標任務，向着澄合高質量發展的奮鬥目標闊步邁進!

　　謝謝大家!

年度行政工作報告 篇26

　　全體職工：

　　現在，我代表攀鋼集團財務有限公司向大會作工作報告，請予審議。

　　20xx年工作回顧

　　面對20xx年緊縮的貨幣政策，財務公司在集團公司統籌下，圍繞集團加快推進二次戰略思路，認真研究複雜的經濟金融形勢，合規審慎經營，有效控制風險，實現了又好又快的持續發展。

　　（一）20xx年財務情況

　　20xx年，公司實現營業收入17.658萬元，利潤總額17.227萬元，淨利潤13.140萬元，資產收益率2.75%，淨資產收益率6.07%，每股收益8.76%。超額完成了集團和董事會確定的考覈目標。

　　截至20xx年末，公司資產總額471.552萬元，負債總額248.411萬元，所有者權益223.141萬元。資產質量良好。截至20xx年末，關注類資產92.851萬元，較年初減少101.000萬元，歷史遺留損失類資產4.335萬元，較年初無變化。足額計提各項準備，呆賬準備餘額合計10.219萬元。

　　各項監管指標全面持續達標，公司整體風險狀況處於可以控制的範圍內。

　　（二）20xx年主要工作

　　1、融通集團和貨幣市場，穩步提高資金運營能力

　　20xx年市場資金空前緊張，貨幣市場價格持續大幅上漲。面對集團資金緊缺局面，公司正視困難，積極應對，狠抓落實，加強同業合作，精細化負債管理，進一步提高資金運營能力和資金使用效率，保障了結算、資金供給和資金鍊安全；同時着眼未來公司的長足發展，認真研究資產證券化、發行財務公司債券等業務模式，並積極尋求政策支持。

　　截至20xx年末，公司從貨幣市場信用拆借累計融入資金381.73億元，較去年同期增加174.73億元，拆出資金3.1億元；信貸資產轉讓累計融入資金19億元，較去年同期減少6億元（銀監會在三季度叫停該項業務）；國債正回購累計融入資金119.62億元，逆回購3.54億元；票據轉貼現4.9億元。吸收成員單位存款全年日均10.64億元。

　　2、盡力保障信貸支持集團，努力推進銀團組建

　　爲支持集團發展，公司針對集團流動資金需求和重點項目建設信貸支持，佔財務公司總資產的90%左右，處於行業高水平。今年資金面緊張，各大金融機構收縮信貸，財務公司仍然盡力維持對集團生產經營的支持規模，堅持對絕大部分成員單位的貸款利率維持基準利率，對個別業績好、重點支持的成員單位還適當下浮。在服務效率方面，通過努力從成員單位提出借款申請到可以用款絕大部分都在1—3日左右，極大的減輕了成員單位的財務費用和方便了成員單位的用款需求。

　　20xx年，公司累計爲集團成員單位辦理貼現5.5億元；發放人民幣貸款70.27億元；發放外幣貸款895萬美元；發放委託貸款103.335億元。累計開立保函11筆，標的金額3317萬元。

　　截至20xx年末，我公司各項貸款（不含委託貸款）餘額爲41.78億元。其中人民幣貸款餘額40.77億元（其中貼現餘額4億元）；融資租賃餘額爲0.4425億元；外匯貸款餘額爲895萬美元（摺合人民幣0.5639億元）。委託貸款本金餘額79.91億元。

　　公司深入推動牽頭銀團貸款服務模式，撬動同業市場資金支持集團重點項目建設。白馬二期銀團貸款按計劃穩步推進，截至20xx年末共計提款12.1億元，現正着手後續提款事宜；重點跟進西昌項目145.7億銀團貸款組建，目前參與行已申報至總行覈批階段，其中銀行、工商銀行、進出口銀行、涼山商行等已正式同意參與銀團貸款；繼續跟進攀長特災後重建項目銀團組建。

　　3、服務集團資金集中管理，助力集團管理改革

　　公司專注於資金集中管理，爲集團資金管理改革契合、專業的管理平臺。主要工作一是勤練內功，不斷完善資金集中管理平臺功能。10月中旬，公司耗時近兩年傾力打造的整合金融業務系統正式上線運行，公司金融平臺信息化管理系統達行業先進水平。二是強化服務，加強公司平臺業務推介，加強與集團資金管理部門的配合，着力發揮平臺功能。

　　結算服務量同比增加。20xx年集團內各單位通過財務公司辦理結算共計6.280億元，較去年同期增加353億元。資金歸集情況，20xx年集團成員單位通過公司銀系統歸集資金637億元，較去年同期增加31億元。票據託管業務，20xx年累計爲集團成員單位存票金額114.42億元；取票金額99.91億元；委託收款金額15.9億元。

　　4、新業務上軌道，服務量大幅提升

　　（1）20xx年累計辦理電票承兌業務282.400萬元，年末餘額132.800萬元。自年6月底新開辦此業務以來已累計辦理電票承兌業務319.600萬元。電票承兌業務的大量開展，爲集團成員單位有效增加了支付手段，緩解資金壓力。

　　（2）繼續加強外匯業務在集團內的推廣，深入研究並構建集團外幣資金池。截至20xx年末公司辦理代客結匯業務1582萬美元。

　　5、風控系統完善，風險可控

　　經過多年發展，公司風險控制體系不斷完善，風險制度覆蓋公司日常經營的各個方面，全面實現風控全程跟進公司經營活動，並向精細化發展。

　　公司定期動態測算監控指標、密切監控各種可能引起資產價格變動的風險因素、業務運作必先風險分析、反覆篩查業務操作程序漏洞，嚴密控制關鍵環節，將公司的各種風險事件納入控制範圍。強化風險預警機制，定期進行應急演練和壓力測試。加強貸後檢查力度。

年度行政工作報告 篇27

　　各位代表，同志們：

　　這次大會是在國家經濟形勢開始好轉，企業發展謀求新突破的環境下召開的。會議的主要任務是，總結公司近年來的運行狀況，分析當前面臨的機遇與挑戰，部署xx年及今後幾年的主要工作任務，動員全體員工統一思想，堅持發展，強化執行，爲在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮鬥。

　　下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。

　　一、xx年以來公司總體運行狀況

　　xx年以來，公司以科學發展觀爲指導，以效益爲中心，積極調整經營策略，大力推進企業基礎管理工作，開拓市場，苦練內功，加快發展，緊緊抓住時代發展機遇，企業的各項工作方面都取得了穩定的進步和長足的發展，開創了各項事業的新局面。

　　總結近年來的公司運行狀況，主要有以下幾個方面：

　　(一)抓實“生產與效益”，提升了企業運行的質量和效率

　　生產運行工作取得新成果。公司認真部署和測算全年各項生產經營指標，深入分析生產形勢，科學組織生產運行和制定生產組織方案，並嚴格建立各項生產考覈機制，強調生產成本受控、流程受控、設備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產組織的平穩和順行。近年來，公司強化生產主體意識，通過整合內部相關業務，加強決策管理和風險防範，積極開拓經營市場，努力提高服務水平和質量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業生產效益得到了穩步提升，年產值年年攀升，利潤逐年增加。

　　安全保衛工作取得新成績。全面落實安全生產責任制，牢固樹立“以人爲本、安全第一”的理念，堅持“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，將安全生產責任層層分解，真正落實到了生產經營的各個環節、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全生產工作格局。深入開展安全基礎管理活動，強化現場管理與監護，做好事故隱患排查整改，生產受控管理初見成效，進一步夯實了安全環保工作基礎。強化安全教育培訓，實施全員、全過程、全方位安全教育，推行安全風險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性安全教育，注重員工安全思想的引導和行爲規範，提高了員工安全生產的意識和素質。

　　人力資源管理工作取得新突破。公司樹立“以人爲本”的經營思想，努力探索人力資源管理新模式。爲了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。針對公司勞務員工人數衆多，隊伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務用工的相關政策認真調研、討論，並結合企業實際情況，下發和實施了一系列政策和精神，在勞務薪酬、待遇、培訓、評優、轉制、工序責任外委等方面出臺了一系列有針對性、具有可操作性的措施。同時，全面實施了勞務員工項目經理管理制度，強化管理職責，明晰管理流程，極大地調動了勞務員工的工作積極性，增強了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結、和諧、穩定。

　　財務管理工作取得新成效。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風險防範管理，加強財務風險教育，監控現金流量，提高了資金週轉和使用效率，保證了資金安全。做好稅收籌劃，加強財稅政策研究，規範涉稅業務運作，認真落實了稅收優惠政策。降低財務費用，加強費用預算管理，爭取下浮利率政策。加大應收賬款清收力度，共清回欠款 萬元。推進內控體系建設，加強培訓，配套硬件設施，強化基礎工作，提高了財務基礎管理水平。

　　市場拓展工作取得新成就。公司在生產經營方面，努力適應市場，不斷進取，積極開拓社會市場，擴大市場的影響力和佔有率，尋求新的經濟增長點。爲參與市場，謀求發展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來積極探索新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探索和實踐中取得了可喜的成績，取得了良好的經濟效益和社會效益，是迄今爲止湘潭市規模最大、功能最全的第三方物流公司，成爲了公司效益增長和企業發展的強大推動力。

　　(二)做實“發展與建設”，增強了企業發展的基礎和後勁

　　加大設備投入和更新速度，爲生產運輸、優質服務提供硬件保障。爲了適應湘鋼集團生產規模的擴張，公司不斷加大對車輛、設備的投入，全面優化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設備共近170臺，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設備得到了更新換代。目前公司的設備規模已接近400臺套，設備運輸能力達5190噸，創年貨運週轉量達5785萬噸公里。同時公司還整合社會運輸車輛300多臺(套)，主要用於經營社會三方物流和運輸市場的開拓。同時公司出臺相關制度文件，推進設備日常維護和點檢工作，加強設備管理工作，確保車輛設備正常有序安全運行。

　　積極探索新的物流服務模式，整合物流服務資源，努力打造具有現代物流特色的服務體系。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現了物流倉儲的高度統一，爲公司奠定了堅實的發展基礎。公司出資控股湘潭市浩宇貿易有限公司，成立“湖南湘鋼洪盛浩宇貿易有限公司”，同年7月，洪盛浩宇油站正式開始運營。這不僅解決了原湘鋼老油庫位於居民生活密集區的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務鏈，增加了公司的盈利增長點。公司註冊取得國際貨運代理經營資格，成爲湘潭市唯一具備經營國際貨運資質的企業。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，並獲得“公路路面工程專業承包三級資質”。這標誌着公司已開始從傳統的生產運輸經營型企業提升到具備從事和經營國內外貨運信息服務，實現了現代物流和國際商貿物流的資格和能力。所有這些市場的開拓和發展都爲企業的後續發展提供了強大的助推力和源動力。

　　(三)務實“改革與穩定”，增添了企業發展的動力和活力

　　企業改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業改制總體方案經湘鋼八屆十一次職代會通過以後，作爲湘鋼第一家改制單位，公司爲了使改制工作順利進行，認真開展了企業改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結合實際制訂下發了《企業改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團齊抓共管，充分發揮思想政治工作“生命線”的作用，把握正確導向，講清方針政策，及時釋疑解惑，爲企業改制的深入推進、生產經營的順利進行和維護穩定提供思想保證和精神動力。在具體實施上，公司分三個階段循序推進，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過紮實的工作、緊密的配合，企業改制工作取得了明顯的實效，企業改制得到了絕大多數職工的大力支持和積極參與，確保了《資產處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，爲企業改制的順利進行奠定了良好的基礎。

　　企業穩定工作長抓不懈。在做好企業改制的各項工作的同時，公司着力做好維護企業穩定這篇大文章，確保了企業變革不渙散員工心理，企業改制不影響生產經營。公司先後組織了《沒有任何藉口》、《細節決定成敗》的讀書活動，開展了職業道德、職業操守、廉潔奉公、二次創業和“反偷盜，樹形象”、“面對嚴竣怎麼辦，面對艱鉅任務怎麼幹”等主題教育和大討論活動。改制兩週年之際，以分公司爲單位，開展了“珍惜今天，創造未來，忠誠企業，加快發展”的主題討論活動。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點必有新發展的決心和信心，正確處理現實與長遠、局部與全局、個人與集體、期望與現實、現狀與理想的關係，積極投身到公司的發展建設中去。

　　(四)夯實“以人爲本、和諧發展”，提高了企業的合力與魅力

　　切實爲員工羣衆謀福祉，讓員工羣衆得到了實惠。近年來，公司想方設法，採取多種手段在有限的經費中花大力氣進行基礎設施建設。公司出資40餘萬元改擴建了員工食堂，併爲每一位員工免費提供工作午餐，解決了部分員工的後顧之憂，每年公司爲此補貼近50餘萬元。公司出資300餘萬元對修理一廠、修理二廠進行工作環境整治，大大改善了修理車間的工作環境。公司出資350餘萬元對公司大門、絕大部分辦公室進行重新建設和裝修，不僅提升了企業的整體形象，而且也爲員工提供了舒適的辦公環境。同時，公司支持黨委、工會圍繞生產經營，廣泛開展羣衆性生產活動，積極參與企業民主管理，抓好員工思想教育，開展羣衆性文體活動，組織員工進行定期身體檢查，出臺員工帶薪休假和療養制度，組織開展優秀員工帶薪休假、送“清涼”防暑降溫等活動。隨着企業效益的節節攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。同時公司也不斷調整勞務員工薪酬標準，出臺相關制度提升勞務員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強了企業的凝聚力和向心力，爲企業的快速發展奠定了良好的人員基石。

　　切實創造了企業內外部和諧環境。公司着力構建員工與企業和諧，堅持把滿足員工的利益作爲一切工作的出發點，積極依靠員工辦企業，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網絡和組織體系;通過職代會、座談會等各種民主管理形式，審議通過了多項涉及企業改革發展穩定和員工切身利益的重大事項，較好地履行了廠務公開，落實了員工的民主權利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關心員工，實施情感管理和人性化管理，形成了“工作累、心不累”的良好氛圍，實現了企業與員工的全面發展，密切了幹部和員工的關係情感。積極構建企業與社會和諧，認真履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任，累計上繳稅費近6000萬元;積極投身社會公益事業，先後爲湘潭市福利機構、民政事業單位和支援抗洪救災、抗冰救災、抗震救災等無償提供車輛、工程機械服務和捐款捐物，共計達到近120萬餘元。在 20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會上，公司榮獲“湘潭慈善獎”， 這是公司踐行企業使命，履行社會責任所獲得的又一殊榮。在企業經濟發展的同時，促進了社會進步。

　　二、今後的發展思路和規劃

　　xx年以來，在全體員工的共同努力下，公司取得了長足的進步和發展，企業的面貌發生了可喜的變化。一是企業規模登上了新臺階。通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設備運輸能力已達5190噸，年生產產值過5億。二是管理支撐構建了新體系。近幾年，通過組織機構變革、流程梳理和再造，構建了以ERP信息系統爲支撐的部門聯動、互補、制約和監控的生產管控體系。三是企業發展呈現出新態勢。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流爲主業，倉儲、油料供應、市政道路等多元化的企業發展格局。

　　在企業發展呈現良好態勢的情況下，如何推進公司平穩較快發展，需要我們深入思考，認真研究，統一思想。總的來講，就是要適應新形勢，謀求新發展，使公司成長爲綜合實力強勁、專業特色鮮明的物流綜合服務商，把公司打造成爲湖南省乃至全國物流業領軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。

　　(一)轉變觀念，統一思想，推動企業又好又快發展

　　作爲一家國有企業的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對湘鋼的依賴、眷念溢於言表，但是，經過幾年的發展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業的進一步發展。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務教育和敬業愛崗教育，切實抓好轉變觀念教育，增強員工的主人翁責任感以及戰勝困難，提升員工完成生產經營任務的信心和決心。同時，加大企業文化建設的力度。企業文化建設的終極目標是提升文化軟實力，成爲推動企業長遠發展的重要支撐。公司將進一步構建符合企業發展、內化於心，外化於行的文化體系。公司將進一步在員工中牢固根植“精品服務，第一要務”的文化理念，並在實踐中豐富企業文化的內涵。用“精品服務”這一企業的核心文化理念來統一員工思想，使之融入到每一箇員工的思想和行爲中去，使企業價值觀成爲員工價值觀，文化理念成爲員工的自覺行爲，形成同心同德、共謀發展的良好氛圍。

　　(二)深化改革創新，加快產業優化，實現企業又好又快發展

　　一是加快增長方式的轉變。通過產業結構的調整，優化資源配置，加快提高社會物流和其他產業在企業整體營收、利潤中所佔份額;通過加大資本運作力度，實現產業經營與資本經營並舉，加快發展空間的拓展，構築企業核心競爭優勢;通過對管理、技術、制度的再造，使企業真正實現從傳統的粗放型向集約型增長方式的轉變。

　　二是加快經營模式的創新。以成本管理工作爲抓手，以提高運輸組織化程度爲切入點，着力推行企業優化經營進程。引入使用節能、環保、標準化運輸車輛，在確保湘鋼集團保產運輸的同時，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設備，不斷拓展業務市場，有效提高經營效益。

　　三是加快管理職能的優化。以建立和完善現代企業制度爲目標，以發揮集團優勢、提高整體控制力爲重點，妥善做好公司的各項工作;進一步明晰優化和理順法人治理結構，切實加強以提高投資回報、控制成本費用爲重點的企業管理;進一步建立完善公司的決策機制、激勵機制和競爭機制建設，不斷提高管理的效率和質量。

　　(三)保主業穩健經營，進一步鞏固提升企業實力

　　1、保產作業，再上臺階。一是全力做好湘鋼內部業務拓展工作，抓好生產發展不放鬆，爭取拓展相關保產、勞務作業項目，積極增加作業項目的效益和潛力。二是緊密關注湘鋼技改施工項目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業化管理層次和水準，實現經濟效益最大化。三是繼續做好現有業務，增強服務意識，提升服務水平，降低生產成本，增加生產效益。

　　2、做大物流，實現創效。努力推進社會三方物流服務和管理能力“質”的轉變，全力爭取社會物流效益的全新突破。一是整合現有資源，注重協調發展。建立健全現代物流業管理的協調機制，立足公路物流，逐步發展水運、倉儲物流，大力發展第三方物流，促進物流服務的市場化和資源利用的社會化，優先整合和利用現有物流資源，提高物流設施的利用效率，提升物流設施的功能。二是統一技術標準，形成一體化的物流體系。在物流基礎設施、技術裝備、管理流程和信息網絡等方面貫徹落實國際國內的技術標準，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環節實行一體化運作，減少貨運的中轉、搬運次數，提高物流效率。三是延伸物流產業鏈，拓展增值化服務。由目前單一的物流向物流增值化服務發展。根據客戶市場的發展和物流需求的變化，結合自身優勢，在現有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次的物流需求。四是創新服務方式，堅持可持續發展。要以滿足企業和消費者不斷增長的物流需求爲出發點，不斷創新物流服務方式，提升服務水平。充分考慮環境的承載能力，降低車輛空駛率和迂迴運輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發展綠色物流，提高物流設施的利用效率，增強可持續發展能力。

　　3、做實多經，尋求提升。一是着力做好洪盛浩宇高新加油站的經營工作，加大營效力度，提高管理水平，增強服務意識，擴大其油料經營範圍，促使其健康穩定發展。二是對參股的金順物流倉儲有限公司進行追加投資，實現控股併購，同時進行相應改造，使其不僅提供傳統的儲存服務，還提供與製造業的延遲策略相關的後期包裝、打碼、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上下的服務水平。三是採取合作經營的模式，將湘鋼現有的6家水運船隊進行整合，組建一家船運代理公司，開展水運業務，拓展企業發展空間，增加贏利模式。四是加大對洪盛市政有限公司的發展力度，尋找合作伙伴，引進人才隊伍，建設一支有戰鬥力的工程施工隊伍，爭取在三年內年產值達5000萬元，取得二級施工資質，爲企業的後發展添磚加瓦。五是做好對陽春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎管理工作能力和水平，確保適應陽春新鋼鐵的生產需要，促進分公司的安全平穩健康運行。 (四)固本強基狠抓落實，確保企業安全形勢穩定向好

　　一是從制度上抓落實。要進一步明確各級人員安全管理職責，嚴肅執行各項安全規章制度及操作規程，將按章操作的運作機制落到實處。尤其是外協隊伍的安全管理工作要長抓不懈，保持高壓態勢，創造良好的安全管理新局面。

　　二是從源頭上抓治理。要繼續強化全員安全意識的教育，深刻吸取各類事故教訓，從源頭上控制和消滅事故隱患的發生。同時，着力開展安全源點、區域的預知預控，提高員工的安全防範意識和責任意識，把好安全“源頭”關。

　　三是從過程上抓管理。要堅持日常化、經常化的安全生產檢查，落實安全日報制度，查找薄弱環節，確保生產經營全過程的安全與有序。尤其是對外協隊伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實，並能出成效。 四是從考覈上抓提升。要強化對安全生產的考覈力度，加大處罰，開展安全生產競賽、比武活動，通過表彰、嘉獎等形式充分發揮約束、激勵機制對安全生產的促進作用，營造良好的安全氛圍。

　　(五)紮實練好內功，推進軟實力建設，構築企業新的競爭優勢

　　一是推進管理的現代化進程。要加快企業ERP信息系統的升級改造，推進辦公自動化進程。要加快科技興安的步伐，通過科學手段，充分發揮電子監控、車輛GPS、行車記錄儀、圖像監控儀等設備的作用，努力將科技軟實力轉化爲現實的生產力，加快企業管理向數字時代的邁進，逐步提升企業管理水平。

　　二是推進人才隊伍的培養力度。在“尊重知識、注重實績、激勵創新”的人才觀指導下，將大力開展企業人才管理創新，拓展多種形式的人才選拔、引進與任用機制，努力爲員工搭建施展才華的平臺，營造有利於人才成長的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項規章制度，注重管理團隊綜合素質和管理水平的不斷提高，使企業在生產經營和市場競爭中始終處於良好的發展勢頭。公司將不斷完善企業人力資源管理制度，探索制定適合員工發展的獎懲管理辦法，疏通拓寬人員進出通道，努力形成科學規範、充滿生機的人力資源管理體系。

　　三是推進企業和諧文化建設。要堅持以人爲本，及時瞭解掌握員工思想動態和關注的熱點問題，繼續暢通各種民主渠道，適當提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設不斷推向深入。繼續強化黨建和企業精神文明建設，切實發揮好各級黨組織的戰鬥堡壘作用和共青團的生力軍作用。繼續深化“源於真、精於細、信於誠、卓於恆”的企業經營理唸的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的羣衆性活動，進一步活躍企業文化，增強企業凝聚力。繼續關心企業困難員工，認真做好幫扶濟困工作，一如既往的關心離退休、退養人員的生活，積極做好服務工作，以實際行動和成效取信於廣大員工。

　　回顧過去幾年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新千年的第二個十年的美好畫卷剛剛在我們面前展開，今後的三到五年，公司將迎來前所未有的發展機遇和挑戰，全體員工要在科學發展觀的指引下，統一思想，抓住機遇，苦練內功，凝聚力量，加快發展，爲全面實現公司各項方針目標而努力奮鬥，努力譜寫公司改革發展穩定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進!

年度行政工作報告 篇28

　　各位代表、同志們：

　　我代表公司向大會作行政工作報告，請審議。

　　20xx年重點工作回顧

　　20xx年是國家“”規劃和**集團“三五”規劃的第二年，中國以科學發展觀爲指導，面對世界經濟復甦乏力、國內經濟下行壓力加大的發展環境，在**集團的正確領導下，公司廣大幹部職工團結一心、奮勇拼搏，外拓市場、內抓管理，努力防範經營風險，不斷提升盈利能力，基本完成了20xx年度企業各項經濟技術指標，公司生產經營工作保持平穩運行。

　　一、20xx年主要經濟指標完成情況

　　實現營業收入74.56億元，完成計劃的 111.83%，比上年增長了1.82%;

　　實現利潤11730萬元，完成計劃指標的117.3%，比上年增長了13.16%;

　　合同簽約額實現102億元，完成年計劃102%;比上年減少0.03%;

　　在崗職工收入：36472元/人年，比上年增加3744元，增長了11%;

　　淨資產收益率7.49%，比上年增長0.02個百分點;

　　資產負債率89.62%，比上年降低0.46個百分點;

　　檢驗批合格率、分項工程合格率、單位工程合格率均爲100%;

　　安全生產指標：工亡事故爲零，千人負傷率0.77‰;

　　重大質量事故、重大設備事故和火災事故爲零;

　　二、20xx年完成的主要工作

　　剛剛過去的一年，是公司迎難而上、負重前行的一年，由於國際、國內經濟形勢的不利影響和企業內部管理短板的制約，公司生產經營遇到了極大的困難，經受了嚴峻的挑戰。公司廣大幹部職工緊密結合自身工作實際，認真落實首屆三次職代會提出的“六轉”工作舉措，全力扭轉經濟效益下滑的被動局面，努力保持生產經營平穩運行，付出了無數的艱辛和汗水，做了大量紮實有效的工作。

　　1、實施“一體兩翼”滾動發展戰略，全力推進特級資質晉升工作，在調整結構中推動企業轉型升級

　　爲有效緩解國內冶金市場持續低迷對企業的巨大沖擊，在鋼鐵行業工程合同份額日益減少的不利情況下，公司及時調整營銷策略、改進營銷模式，在精耕細作傳統主業市場的同時，積極拓展民建、市政、體育場館建設等非鋼領域新市場並取得積極成效，非鋼工程合同份額所佔公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(20xx年已接近80%)，有力地促進了工程板塊的轉型升級。在強化施工主業的同時，全力推進鋼材深加工板塊、房地產開發板塊的實施。德龍鋼管堅持走高端焊管產業之路，全力實施中心城市戰略，不斷提高實物質量和服務質量，20xx年共生產各類鋼管18萬噸，實現銷售收入近8億元，儘管仍未擺脫嚴重虧損的困境，但通過外抓市場、內抓管理和各項降本增效措施的逐步落實，扭虧工作已初見成效。房地產項目穩步推進，玉巒灣一期已實現銷售合同額6.46億元，二期預定銷售工作已於20xx年8月正式開始，認購合同額爲4398萬元。城東的150畝土地是公司20xx年的土地儲備，也是公司玉巒灣的姊妹項目，該項目的立項和規劃審批工作已近尾聲，可以滿足公司下一步房地產業務發展需要。

　　有序推進特級資質的晉升工作。以“晉特”工作爲主線，依據《項目管理信息化建設獎懲制度》，督促各項目部和二級公司及時完成數據錄入並保證數據完整，多次模擬專家現場考評演練。經歷了兩年的準備工作，通過了專家組“晉特”初審檢查工作，目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進。

　　2、實施陣地式開發戰略，有序推進開發區域的擴展延伸，合同簽約實現既定目標

　　公司在穩固佔領**市區城市基礎建設項目和、及各新城、新區建設市場的同時，進一步加大了、等地區建設項目的開發力度並取得了明顯成效。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點區域項目跟蹤的同時，着重開發西北市場，並在、青海、寧夏等地區取得了市場新突破，爲企業營銷空間的持續拓展和百億規模的實現奠定了良好的基礎。

　　20xx年，面對殘酷的市場環境，公司兩級營銷團隊不斷創新營銷思維、完善營銷體系、改進營銷手段、甄選營銷信息，持續穩固老市場，大力開拓新市場，進一步擴大了市場份額和**品牌的影響力。全年共簽訂合同額102.06億元，其中：施工合同額89.76億元(非鋼工程合同77.94億元、海外合同0.03億元)，產品加工製造類合同 10.75億元，房地產板塊合同額1.52億元

　　3、全面推進管理提升活動，不斷改進和規範企業管理行爲

　　按照國資委和**集團要求，深入開展管理提升活動。在**集團所屬的分、子公司中，率先組織召開了管理提升活動啓動大會，並聘請了北京東方博融公司爲公司做專業管理諮詢。通過全面診斷，梳理出7 個制約集團發展的管理短板和瓶頸問題，確定了 27 項專項管理提升活動，落實了時間進度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先後完成了《綜合診斷報告》、《管控體系設計報告》、《組織流程設計、崗位說明書報告》、《績效管控體系設計報告》。完成了公司機關崗位評分、機構設置、定崗定編工作。組織機關部長和處長崗位公開競聘，實現了公司人事管理機制的有效轉換。

　　加強內控制度建設，清理閒置低效資產，提高資金使用效率。公司先後制定下發了《廢舊物資處置管理辦法》、《閒置與低效資產清理處置辦法》、《關於進一步加強資金內控管理的通知》等文件，針對公司內低效、無效的資產、資金佔用進行清理整頓，嚴控內貸、內藉資金及大額資金使用，保證資金向高效、有效的項目傾斜，不僅規範了財務覈算，而且逐步降低了公司低效、無效的資金佔用，壓縮非生產性支出，達到了降本增效的目的。

　　延伸審計工作職責，發揮內控評價工作實效。20xx年公司的審計工作以全面落實經營目標爲主線，計劃審計項目93項，實際完成審計118項，查出有問題金額113.87萬元，查出管理問題147個，提出管理意見和建議148條。有效規範了項目經營管理及財務覈算行爲，促使項目經營者及管理人員及時治理薄弱環節，挖掘內部潛力、實現管理出效益的目標。

　　構建科學合理的風險管理體系，防範化解經營風險。下發了《全面風險管理辦法》、《風險管理組織架構與風險管理主要流程手冊》等風險管理文件，執行風險流程管理，逐步建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統。對被納入集團“十個重大投資項目”的遼龍鋼管ERW焊管項目進行重點監控，梳理項目風險清單、評估重大風險，對重大風險制定解決方案，按月上報風險監控報告，規範了重大風險彙報制度，也提高了對風險事件的預警效率。

　　4、不斷強化工程項目過程控制，全力推動項目管理模式改革

　　**市的城建項目仍是公司20xx年工程管理的主戰場，當年新開工項目工程建築面積達115萬平，完成工程建築面積110萬平。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工，建築面積達45萬平的勞動路BT項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務的體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲。分公司牢固樹立“現場就是市場”的理念，以施工現場帶動營銷市場，取得了明顯成效，20xx年產值和利潤指標均實現歷史性突破。外地冶金建設項目基本都能按照計劃安排有序推進，特別是凌鋼項目部在凌鋼轉爐工程和製氧項目上都創造了新的施工記錄，贏得了甲方的讚譽和嘉獎。

　　貫徹安全生產法規，抓好全員安全教育。安全管理是生產管理的核心工作之一。20xx年分別對企業負責人、項目經理和專職安全員進行了年度安全管理專業知識培訓和以考代訓，累計共有1198人次參加;對電工、電焊、氣焊、架工、起重工等工種進行了複審和取證培訓達358人，進一步提高了管理幹部及廣大職工的安全意識，公司被評爲20xx年度**市安全生產示範企業。

　　通過不斷強化質量管理基礎工作，狠抓各項制度和措施有效落實，保證了工程實體質量始終處於受控狀態。20xx年共獲冶金行業QC成果一等獎5項、二等獎14項;國家優質工程魯班獎1項;國家優質金獎1項;冶金行業優質工程3項;優質工程4項及遼寧省優質主體結構工程15項等獎項。

　　組建工程項目管理事業部。項目是企業創造利潤、樹立品牌的直接載體，爲進一步提升項目利潤、重塑**品牌,根據組織架構設計，將公司原統管項目經理部統一整合成立工程項目管理事業部，主要承擔集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理。工程項目管理事業部與公司按單個項目二次預算的目標成本進行覈算，內部實行獨立覈算，在項目管理模式上實現了新的變革。

　　5、深化人事和薪酬制度改革，完善科技創新體系建設，推動管理和科技成果的有效轉化。

　　根據業務流程，結合評估要素，通過業務梳理，確定了公司組織機構的設置。公司機關所有部長、處長及所屬各單位領導班子先後集體解職，並在全公司範圍內分別組織公開選聘機關各部門部長、處長和所屬各單位經營者。通過崗位價值評估，在總部機關定崗、定編後對崗位定級，並重新定薪。根據不同的崗位層級和部門與組織的關係，設置不同的薪酬結構：對公司高層採用年薪制;對市場營銷部採用以“新籤合同額”爲目標的獨立覈算制，按崗位類別分設不同的薪酬結構;對機關其他崗位，實行崗位績效薪酬制。所屬各二級公司由新聘任的經營者提名組閣經營班子，實行任期爲三年的經營目標責任制，公司依據相關辦法嚴格考覈獎懲。公司機關15個部門部長、123個崗位和23名基層單位經營者已全部就位。

　　20xx年，公司加速推進技術創新平臺建設，通過健全科技創新管理組織體系，不斷完善科技投入機制，激發了科技創新工作的活力。全年獲授權專利108件(其中發明專利3件)，目前累計有效授權專利236件(其中發明專利12件)。公司有效發明專利在**集團排名第18位。依據《公司科技成果獎勵辦法》，對20xx年度67項專利授權單位和103項優秀科技成果進行表彰，充分調動了公司廣大科技人員的創新主動性與積極性。

　　6、以創先爭優活動爲載體，通過典型的示範作用，帶動了廣大職工思想觀念有效轉變

　　組織召開了中國創先爭優總結表彰會，總結了創先爭優活動兩年來取得的成績，並對10個先進集體和15名先進個人進行表彰，先進基層黨委、先進基層黨支部、優秀共產黨員代表分別進行了經驗交流。公司黨委作爲唯一一家國企代表在**市創先爭優總結會上介紹了經驗。

　　認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設工作會議精神，組織召開了中國紀檢監察工作會議，制定下發了《中國**企業負責人、總部及所屬單位負責人職務消費管理辦法》，立項30個項目開展效能監察。按照**集團品牌建設的要求，重新修訂下發了關於企業文化建設的十項管理制度，進一步規範了公司視覺識別系統在工程項目上的運用。全年共出版《中國》報13期，在主流媒體上發表宣傳報道稿件266篇。公司兩級工會組織積極維護職工合法權益，不斷完善幫扶體系建設，有力地促進了企業的和諧穩定。組織舉辦的慶祝公司成立60週年慶典活動獲得圓滿成功。公司團委組織召開了紀念建團90週年大會，對優秀“崗、號、手”進行了表彰，一家基層青年集體獲得了20xx年度中央企業“青年文明號”榮譽稱號。

　　20xx年，公司在武裝、保衛、信訪、計劃生育、女工、檔案管理、綜合治理、離退休管理、附屬企業管理等方面也都做了大量工作，爲維護企業穩定、促進企業發展發揮了積極作用。

　　總之，經過公司全員上下的共同努力，基本完成了20xx年企業各項生產經營和管理任務，公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質和幸福指數都進一步提升。公司獲得20xx年度全國質量守信企業、20xx年度遼寧省優秀建築企業、遼寧省建築業十強、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評爲**集團和**市創先爭優先進基層黨組織、遼寧省統戰工作先進黨委。各項成績和榮譽的取得，得益於**集團的正確領導，得益於省、市各級政府的鼎力支持，得益於各分子公司、機關各部門的辛勤工作，更得益於全體職工拼搏奉獻。在此，我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝，向各位代表並通過你們向全體職工緻以崇高的敬意!

　　三、公司當前仍存在的主要問題

　　在肯定成績的同時，我們也應清醒的認識到公司管理工作中還存在很多問題和不足，主要表現在以下六個方面：

　　1、思想觀念需要進一步解放。職工的思想觀念相對保守落後，滿足現狀、小富即安，創新、進取精神不足，缺少危機、憂患意識，這是公司目前所有問題產生的根本所在;

　　2、人力資源管理需要進一步完善。在人才選拔、培養、激勵、考覈、晉升等方面缺乏有效機制和措施，人力資源結構不盡合理，內部培訓工作滯後，職工引進模式單一，用人機制不科學，造成公司目前高素質項目管理人才、經營管理人才、市場營銷人才嚴重缺乏;

　　3、項目管理需要進一步強化。項目管理組織模式與管理方式不夠科學合理，普遍存在着簡單分包的現象，且管理層級多、職責不明確、權利不清晰，致使項目成本居高不下，經濟效益流失，這是公司健康發展的瓶頸;

　　4、財務管理需要進一步改進。儘管目前公司的財務管理工作基本能夠滿足公司生產經營需要，但面臨資產負債率、應收賬款、存貨等主要財務指標居高不下的窘境，資金週轉對公司造成巨大壓力，導致債務風險持續增大，制約着公司質量效益的持續提升;

　　5、國際市場開發需要進一步拓展。公司國際市場開拓和項目經營管理水平不高，管理經驗不足。國際項目管理人才缺乏，導致公司國際工程管理薄弱，國際項目市場份額一直裹步不前，這是制約企業“走出去”戰略實施的關鍵原因;

　　6、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高。公司虧損單位和虧損項目依然存在，嚴重製約着公司的發展質量和效益。如何制定切實有效的扭虧增效措施並落實到位尤爲關鍵。

　　上述問題，我們將在20xx年的工作中逐步加以解決。

　　20xx年主要經濟指標

　　新籤合同額： 120 億元

　　營業收入： 70.04億元，力爭100億元

　　利潤總額： 1.1億元，力爭1.6億元

　　資產負債率：不高於85 %

　　合同履約率：100%

　　在崗職工人均年收入：在企業利潤增長的前提下，實現與利潤同比增長

　　無重大安全、質量事故，工亡事故爲零

　　20xx年重點工作安排

　　20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年。是**集團三五規劃的第三年，20xx年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線，推進一項戰略，藉助一箇載體，深化兩方面改革，實現兩大目標。即：以黨的“”精神和科學發展觀爲指導，以深入貫徹落實**集團暨中國“9·5”企業負責人會議和20xx年工作會議精神爲主線，推進以“一體兩翼”爲核心的滾動發展戰略，以管理提升活動爲載體，深化企業管理體制和經營機制改革，最大限度調動有利於公司發展的積極因素和正能量，爲實現企業規模超百億和資質晉特級兩大目標而努力奮鬥。

　　一、以精神爲指導，堅持“一體兩翼”戰略不動搖，以市場營銷工作爲牽引，全力推動“超百”和“晉特”工作

　　1、領會精神實質，堅定必勝信心

　　黨的報告確立了到20xx年全面建成小康社會的宏偉目標，並圍繞這一目標提出了一系列新的要求，其中“兩個翻番”指標引人注目。“兩個翻番”，就是實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比20xx年翻一番，前者反映經濟實力和綜合國力的增強，後者反映人民生活水平的提高。

　　對於中國建築產業來講，也從生態文明建設、保障性住房和新城鎮化建設兩方面給予了關注：一方面，生態文明建設理唸的強化對建築行業提出了新的要求，綠色建築、綠色施工即將成爲未來建築業的主旋律;另一方面，繼續推進保障性住房和新城鎮化建設，必將爲我們建築企業帶來新的發展機遇。所以說盡管目前冶建行業發展環境依然嚴峻，但我們要堅定必勝信心，積極應對挑戰，牢牢把握“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩健發展”的工作總基調，繼續推進以“一體兩翼”爲核心的滾動發展戰略，不斷提高發展質量和效益。

　　2、做強做優主體，全面發展兩翼

　　要明確工程施工主業在公司生產經營中的主體地位，這是公司營業收入和利潤主要來源。根據目前冶金建設項目的分佈，搶抓鋼鐵企業投資轉移、改造升級、兼併重組等難得機遇，密切跟蹤技術改造、擴大產能、節能環保、新技術應用等項目信息，力爭多拿經濟效益好、潛在客戶多的好項目。要以既有項目爲依託，進行橫向與縱向擴展，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優勢，借力城鎮化建設進程，進一步做大保障性住房、市政公用基礎設施、大型體育場館、工業園區等工程建設規模。公司要推廣分公司的管理經驗，發揮區域分公司的地域優勢，實施陣地式開發戰略，走管理密集、資金密集、信息密集的發展道路。公司今年將啓動分公司基地建設，在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制，不斷強化渠道建設，在東北的黑、吉兩省主要城市實現科學的產業佈局;同時緊跟國家產業政策調整方向和區域經濟發展規劃的發展方向，將企業市場戰略的重點及時轉向、青海等西北地區，保障建築施工市場份額的持續增長，全力推動公司主業發展。

　　房地產板塊已成爲公司利潤新的增長點。從**房地產市場形勢看，儘管觀望氛圍依然濃烈，但與一、二線城市比較，房價並未出現明顯鬆動。房地產調控政策促使大牌房地產商轉戰二、三線城市，紛紛搶佔**市場，**房地產市場在未來幾年仍有較大發展空間。要優化戰略重組，抓住機遇，提高管理和營銷能力，以價值投資爲導向，立足本地，適度省內擴張。20xx年要啓動玉巒灣地產項目，並積極籌劃、**房地產項目的推進工作，進一步提升地產品牌知名度;加強與實力房地產開發商進行市場合作，積極爭取拿到有關施工項目，在完成效益目標的基礎上，帶動房建和新型建築的發展。

　　德龍鋼管要高標準培養和引進市場營銷人才，確保國內市場穩步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業建立穩定的渠道關係，做好品牌推廣和品質認證，不斷積累國際市場競爭力，大力拓展國際市場。要進一步做好內部管理，導入先進管理經驗，提升企業的管理水平;適時引入外部資本，改善資本結構，把控生產質量和成本，從而達到減虧、止損、盈利的目標。要藉助結構公司冠名爲“鋼構”的契機，在保持儲氣櫃製造、大型場館、橋樑鋼結構、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標準設備製造安裝業績的同時，充分利用AISC認證資質積極參與國際市場競爭，搶佔高端鋼結構市場，力爭承接一到兩個大型鋼結構工程或者海外高端項目，進一步提升鋼結構施工效益。

　　3、實施多措並舉，助推市場營銷

　　20xx年公司對市場營銷部實行獨立經濟責任制考覈。對開發人員實行按區域和客戶分工並進行個人營銷業績綜合考評，運用激勵機制促動和激發市場開發人員的工作積極性和創造性。通過拓展和細分市場，進一步填補開發區域覆蓋的空白點，分階段甄選重點區域和項目，爲開拓新市場創造有利條件。

　　市場開發工作要緊跟國家產業政策調整方向和區域經濟發展規劃的發展方向，如：振興西北經濟、開發西北及政策，繼續積極跟蹤、青海、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設的政策佈局，開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉一體化建設和城市配套設施的建設項目，進一步擴展市政工程項目市場。

　　充分發揮在主業施工領域的鍊鋼、軋鋼、焦爐等專業施工優勢，以及“鋼構”煤氣櫃製造、“”牌鋼管等品牌優勢，在加大技術裝備和產品製造生產能力基礎上，積極拓寬各種開發渠道，逐步擴大主業施工和鋼鐵深加工的市場份額，在企業生產規模及效益中所佔的比重。

　　繼續加大與設計單位、設備製造單位、加工與產品製造商的信息溝通與業務合作，取得有價值信息和合作事項，拓寬市場營銷渠道，實現在企業形成產業鏈的上下游之間的市場機會開發;要充分利用社會開發資源，與實效營銷機構和實力開發人員形成有效聯合，爭取更多的市場機會，不斷提高市場營銷的質量。要穩健開發國際市場，力爭年內有所突破。

　　4、全力衝擊“晉特”目標，積極拓寬資質增項

　　特級資質晉升工作是影響公司未來發展的一項剛性任務。住建部 “晉特”工作今年已經啓動，公司上下要進一步強化後續工作，向“晉特”目標全力跟進。在各項資料的準備、材料組卷、信息化建設完善等方面，要組織相關人員，按照住建部出臺的標準，對申報材料進行反覆細緻的審覈，申報前要再次提交資質管理專家進行復審，並及時進行整改，按時組織申報，確保萬無一失。

　　在做好申報特級資質工作的基礎上，要研究制訂公司《資質管理辦法》，以規範公司的資質管理工作，並明確在市場開發、人才培養、科技進步、財務資金、信息化等方面的發展方向。同時，根據企業生產經營實際的需要，辦理好企業資質增項工作，進一步拓寬公司的經營領域，保證公司持續健康科學發展。

　　5、全力推動滾動發展戰略，實現各項管理工作全面提升

　　戰略管理對企業長遠發展至關重要，公司制定了20xx-20xx年戰略發展規劃，形成以戰略規劃爲指導，市場開發爲龍頭，生產經營爲軸心，技術質量爲支撐，職能管理爲保障的管理模式，公司上下要大膽解放思想，以改革創新爲動力，優化業務結構，做強冶金建築核心業務、積極培育新型建築業務、發揮民建規模優勢、鞏固與發展房地產開發業務，調整佈局結構，力爭用三年時間，把公司建設成管控有力、管理科學，具有明顯競爭優勢的冶金建設重點企業。

　　二、強化人力資源管理，突出科技研發實效，爲公司全面提升質量效益注入不竭動力

　　1、進一步強化人力資源管理，實現從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。

　　隨着企業發展的不斷深入，公司人才結構問題日益突出，項目管理和技術人員、營銷和預算人員嚴重缺乏。要加大對高質量的應屆大學生的引進力度，並有選擇的從社會上引進一批企業發展急需的各類專業技術人才，並把他們安排在能夠發揮各自專長的崗位上培養、鍛鍊、考覈，通過加擔子、給壓力使其快速成才。

　　人纔不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓力度，要着眼於人才戰略的高度突出重點，分級分層管理，着力培養提升企業核心能力的骨幹職工隊伍。要有針對性的開展關鍵崗位人才培訓、緊缺人才培訓、高層次的學歷培訓、技師、高級技師培養等等，特別要加強高級管理人才、技術人才、項目管理人才、營銷人才的培訓工作，建立一支一人多證、一專多能的複合型人才隊伍。

　　完善用人制度和分配製度。20xx年，公司將不斷完善人才平等競爭、擇優選拔人才的機制，弱化行政職務，確立崗位崗薪的觀念。堅持任人唯賢，創造人才脫穎而出的環境條件，變“相馬”爲“賽馬”，形成“能者上，平者讓，庸者下”的局面。進一步規範薪酬分配管理，通過調查和分析，科學地確定各個崗位的工資指導價位，真正建立起 “崗位靠競爭，薪酬憑貢獻”的分配製度。

　　進一步做好勞務人員儲備。針對施工現場對勞務人員需求不斷加大的狀況，公司在相應的管理工作上要及時跟進，要本着“寧缺毋濫”的原則，不斷加強勞務隊伍的管理，嚴格准入制度的同時，要積極引入競爭機制，並不斷學習和探索新的勞務用工管理模式，確保公司生產經營所需勞務用工隊伍的穩定。

　　2、加強科技創新平臺建設，發揮科技研發的積極作用

　　繼續完善科技創新平臺體系，重點加強科技創新平臺建設。對現有的省級企業技術中心、焊管製造工程技術中心，要進一步規範組織機構和管理機制，加強中心科技人才隊伍建設與研發項目工作，完善中心管理委員會與專家委員會建設，加強中心的日常管理工作，使其發揮應有的作用。完善科技投入考覈機制，並加強過程檢查。

　　嚴格按照公司《科技研究開發項目管理辦法》和《科技研究開發費管理辦法》要求，對立項的研發項目按半年嚴格標準考覈。將參與研發的住宅產業化技術、鋼結構製作與安裝技術、冶金及礦山工程建設技術、鋼鐵冶金工廠服務技術、高性能與可替代新型建築材料等五項**集團重大科技專項，具體落實到相關分(子)公司，成立專項科技研發項目部，積極爭取國家財政經費資助，確保取得預期效果。

　　三、全面推進管理提升，加大經營機制改革力度，實現公司精細化管理

　　按照管理提升活動實施方案的要求，紮實開展好第二階段“專項提升、協同推進”工作，達到整改提升目標。

　　1、推進用工機制改革，促進職工隊伍思想觀念提升

　　一是要切實推進崗薪制度改革。從公司總部機關人員入手，取消行政級別，實行定崗定薪，競聘上崗，體現崗位變換對個人收入的影響，凸顯貢獻、業績與績效的有機統一，激勵崗位人員有爲促位、以位促爲;二是考覈制度的改革。分公司經營者聘用取消終身制，採用三年一屆的任期制，變公司下達經營指標爲主動認領指標。按照市場經濟的要求，充分體現“責、權、利”對等的原則，獎懲並重。賦予競聘成功的經營者自由組閣班子(不超公司規定指數)的提名權利，公司以經營目標爲主進行考覈。在任期內經營不及格的經營者要堅決撤換，不允許參加下次競聘;對連續三年考評爲優秀的經營者給予重獎，優先繼續聘用，併成爲**公司後備幹部人選。公司爲想幹事、能幹事、會幹事的人才搭建起施展才華的平臺。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司20xx年末職工在冊人員7746人，其中離崗人員1283人，要遵照《勞動合同法》規定，對長期不能上崗人員要重點進行清理。

　　2、探索經營模式改革，推動公司效益提升

　　項目是公司構成的基本單元，公司效益的盈虧實質上都體現在項目上，項目管理的好壞直接關係到公司經營的成敗。一是進行項目管理改革，以精細化管理創造效益。公司組建工程項目管理事業部，擴大管理幅度，縮小管理層次，提高管理質量。對工程項目管理事業部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式，形成自主經營和合作經營“兩條腿”走路的經營模式。一方面保障資金、人員的投入，另一方面賦予項目負責人更多的經營管理權限，以更好地控制進度、質量，從而提高項目管理效率、規避風險。積極探索一級項目管理模式，並在工程項目管理事業部運行改進，提煉一級項目管理模式和成本控制規範，逐步向分公司推廣。二是引入競爭機制，加強採購平臺建設。公司今後不僅在幹部聘用上實行競聘上崗，在內部項目招標、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制，嚴格控制簡單的分包，堅決遏制多層分包。要嚴格按照公司《物資集中採購管理辦法》的要求，實行統一採購，分級管理的採購原則，建立電子化和公開化的採購平臺，對大宗材料採取公司公開招標、統一採購，分級管理，實行貨比三家，在保證質量的前提下降低成本。實現過程備案、業務公開、過程受控。三是對標挖潛，查找差距和不足。我們在努力開拓市場、不斷強化管理的同時，也要橫向關注同行兄弟單位的迅猛發展，潛心研究他們持續發展的動力源泉，並放下身段找出我們自身存在的問題，積極學習先進管理經驗，走出一條自主創新的發展道路。

　　3、強化清欠手段清收欠款，提升資金週轉使用效率

　　公司有限的資金如何有效使用，是公司20xx年生產經營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應收賬款和存貨大量佔用，另一方面我們不得不靠貸款保證生產經營的正常運行。公司將採取一系列措施，保證資金的有效使用和週轉：包括限制籤訂新的墊資項目;積極推進房地產項目的各項進程，促進預售以加快資金回籠;全力扭轉德龍鋼管經營虧損的被動局面，以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快BT項目竣工交付使用，爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結算工作力度，積極清理公司內無效、低效的資金佔用，提高資金週轉率;積極推動公司大宗材料集中採購來化解公司票據使用額度較少的現狀，通過票據的集中開具、支付、貼現，達到降低公司帶息負債規模、減少財務費用的目的，防範短期償債風險，努力完成下達的帶息負債指標。

　　4、全面提升預算管理工作，加強財務內部控制

　　全面預算管理提升是一箇漸進的過程，需要全公司上下共同努力完成，爲實現全面預算管理的總目標，要進一步完善全面預算管理組織體系，建立各職能部門和財務部門充分參與融合的工作機制，不斷強化公司總部在全面預算管理工作中的統領和總控作用。

　　要以財務內部控制體系建設爲抓手，進一步夯實財務基礎管理工作。一是進一步完善財務報告制度體系，夯實會計覈算基礎，優化業務覈算、外部審計、報表編制、信息披露、會計檔案管理等業務流程，加強財務報告的控制。二是要充分利用財務決算成果，查找財務決算反映問題的內部控制根源，揭示內部控制存在的缺陷，推動內部控制持續改進與優化。三是要在**集團內部控制評價與報告披露工作的基礎上，按照**集團內控制度大檢查結論，做好內部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內部控制薄弱環節，查找內控缺失與不足，推動完善制度並有效執行。五是建立定期財務檢查制度，加大財務檢查和抽查力度，擴大檢查覆蓋面，提高檢查深度，同時抓好檢查問題的整改落實，切實提高財務管理水平。六是進一步加強稅收管理工作，盡全力在稅務優惠政策等方面爲公司爭取最大的權益。

　　5、着力投資流程管控，提升風險防範能力

　　報告明確指出將堅持房地產市場調控政策不放鬆。公司在房地產、BT項目的投資總規模較大，公司房地產毛利率下降較快，項目決策風險一旦發生，不僅達不到公司投資預期效益，而且會導致財務費用過大，資金狀況惡化，影響公司的良性發展。

　　一是在立項管理過程中做好前期調研，並對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關鍵環節進行風險分析和管控。

　　二是會審論證過程中，公司市場營銷部要強化程序管理工作，對自己管理的及二級公司提交的重大項目，認真組織公司相關職能部門進行會審和論證。

　　三是在項目決策審批過程中，公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序，根椐調研資料和會審論證意見科學客觀地編寫議案，合理的控制和轉移風險。

　　四是規範可行性研究分析和管理。加強對項目可行性研究的規範管理，明確項目可行性研究環節的風險評估要求，細化各部門專家的選擇與管理辦法，明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標準。

　　6、狠抓安全質量管理工作，不斷提升工程管理水平

　　安全生產是企業生產管理永恆的主題。要認真貫徹“安全生產一把手負責制，管生產必須管安全”的原則，堅持安全事故“四不放過”的原則，通過推行現場標準化作業，進一步健全和完善安全生產責任體系、保證體系和監督體系，嚴格執行安全工作定期巡檢制度，通過全員、全過程管理，完善應急管理體系和救援預警機制，增強對事故的預防和處置能力。

　　要牢固樹立“質量是企業生存根基”的理念。進一步完善各級質量管理工作體系並確保有效運行。工程項目依然是質量控制的重點，對房屋建設和公共建築工程的質量控制要強化。堅持預防爲主原則，規範策劃、實施、檢查、處置的循環方式運作，按國家、行業的規範、標準進行施工和驗收，過程控制要按公司《工程項目技術質量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理。要致力創優質工程、打造名牌產品，倡導綠色施工，以提高公司的社會影響力和市場競爭力。

　　四、鞏固創先爭優活動成果，弘揚實幹高效工作作風，共建美好和諧企業

　　困難面前，信心比黃金更重要。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風，實現公司科學發展就是一句空話。20xx年，公司奮鬥目標明確，發展願景堅定，需要公司上下齊心協力、奮力前行，促進20xx年生產經營目標順利實現。

　　1、要從“”精神的宣貫入手，鞏固創先爭優活動成果，弘揚實幹高效的工作作風。公司走過60年輝煌的發展歷程，擁有艱苦奮鬥的優良傳統和獨特的企業文化，要把“”精神的宣貫和實現公司科學發展結合起來，用創先爭優活動的成果，選樹宣傳典型，弘揚“五種”作風，即公道正派作風、科學民主作風、求真務實作風、艱苦奮鬥作風、放膽爭先作風。

　　2、要切實把握管理提升年工作安排，增強廣大職工的危機感和緊迫感。要積極引導廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢，知曉公司奮鬥目標和任務，提振信心、凝心聚力，灌輸“五種”理念，即：“施工現場就是營銷市場”、“市場要求就是工作標準”、“效率就是效益”、“創新纔有競爭力”、“執行力就是生產力”的理念。

　　3、要立身公司大局，牢牢樹立自省、自律、倡廉思想

　　後，黨中央發出“全黨同志必須警醒起來”、“物必先腐而後蟲生”等一系列密集的反腐信號，希望公司各級黨員幹部從企業大局出發，從本職工作出發，時時刻刻警鐘長鳴，堅決抵制不良誘惑，守住自己的廉潔底限。要嚴格執行公司職務消費的有關規定，嚴格按制度和程序辦事，自覺規範權力、約束權力，加強誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。

　　公司羣團組織要發揮自身工作優勢，充分調動和激發廣大職工羣衆的積極性，合力推動公司持續健康科學發展。公司兩級領導班子和廣大黨員幹部要切實關心企業困難職工和離退休人員的生活，積極開展走訪慰問送溫暖活動。要密切關注國家關於解決廠辦大集體企業的相關政策，切實做好集體企業職工穩定工作，積極營造和諧企業的良好氛圍。

　　各位代表、同志們，中國**20xx年的奮鬥目標和重點工作已經確定，讓我們堅定信心、深化改革、真抓實幹、破解難題，爲全面提高中國發展質量而努力奮鬥，一起踏上共建美好和諧的新徵程!