文明單位創建工作報告

文明單位創建工作報告（通用3篇）

文明單位創建工作報告 篇1

　　上午好！我彙報的題目是《爲管理探索新路，讓職工喜聞樂見，使企業充滿活力》。

　　機施分公司是城建市政集團進行大型盾構、頂管機械設備的租賃、維修、保養以及機電設備安裝施工的專業分公司。近年來，先後被評爲“集團文明單位”，“全國‘安康杯’競賽優勝班組”。20xx年獲城建市政信訪、維穩和社會綜合治理先進集體、城建市政先進基層黨支部。被集團推薦申報“上海市團隊創先特色班組”。

　　近兩年，機施分公司力圖通過創建文明單位，努力探索一條讓職工自覺自願、滿腔熱情地投入到施工生產活動中的管理新途徑。黨支部帶領工會、團支部經過深入調研，在行政的支持下，嘗試開展富有自身特色的“五型班組”創建活動，把創建和諧型、活力型、創新型、管理型、競爭型班組作爲創建文明單位的特色工作，推動企業各項管理工作不斷提升。經過一年多來的嘗試，創建“五型班組”活動受到廣大職工的熱烈歡迎，職工隊伍展現了前所未有的朝氣、銳氣、靈氣，企業充滿了勃勃生機。這裏，我採取“載體配案例”的形式簡單彙報一下。

　　一、創建“和諧型班組”，增強企業凝聚力。

　　班組是否具有凝聚力，關係到班組戰鬥力的強弱。機施創建“和諧型”班組就是通過各種傳統溝通手段，構建班組成員之間的和諧人際關係。我們設計了兩個活動載體：

　　1、開展“職工主題聚餐會”活動。餐桌是人與人最重要的溝通平臺，它能化解隔閡、消除誤會、增進友誼，有着其他形式所不能替代的獨特功效。爲此，我們不定期給正在一線的每個班組舉行一次“職工主題聚餐會”，每次聚餐之前，開展一項與生產、生活相關的主題活動。比如：安全防護講評、衛生知識講座、文化娛樂活動……等等，同時，也爲長期奮戰在生產一線的班組職工進行一次生活改善。它的效果將是巨大的，大大增強班組長的凝聚力和向心力。

　　從各班組開展的活動看來，有的比賽包餃子、有的自己動手烹飪……真是形式多樣，內容豐富，又簡樸勤儉，其樂融融。大家看，這是何等溫馨的畫面。

　　2、舉辦“四季集體生日”活動。每個人對生日都有着一種特殊的情結，如果職工每年能在企業過一次集體生日，將會對企業產生更多的親切感，工作熱情自然也會得到更好地激發。我們每個班組每季度舉行一次“過集體生日”活動。即使這個季度這個班組只有一位職工生日，我們也照辦不誤，而且更加隆重。今年2月27日，我們就曾在萬體館爲青年職工張利亮舉辦過“一箇人的集體生日”，特地爲他製作了生日賀卡。幾個冷菜、一盆壽麪，氣氛卻異常熱烈，現場進行了一次挑麪條比賽，看誰的麪條挑的更長！每個職工都給張利亮送上一條祝願。張利亮感動說：“一定努力工作，絕不辜負企業的關愛！”

　　二、創建“活力型班組”，增強企業戰鬥力。

　　班組是否具有活力，關係到班組是否有朝氣。創建“活力型”班組就是通過各種文娛活動，着力打造班組活力文化，豐富班組職工業餘文化生活。

　　1、舉辦“微型文體沙龍”。在各班組組織各種微型興趣小組，比如：書法、繪畫、籃球、足球、寫作、遊戲、象棋、攝影……等等，職工興趣異常濃厚，多次與兄弟單位、當代派出所的舉辦籃球賽。攝影小組加盟了很多人，三八婦女節舉辦“漢服秀”活動時，特意組織了拍攝活動。書畫愛好者也是人才濟濟。車輛主管朱國強已經放下畫筆幾十年了，如今重新撿起來，一有空就去鑽研。我們特意把這些成果編印成《機施職工書畫攝影作品集》，還舉辦了展覽，以展示機施人風采。職工攝影作品、文學作品多次奪得集團、省市、乃至全國大賽獎項。

　　2、組織“文娛骨幹班底”。從開展的“微型文體沙龍”中選拔文娛骨幹，組成分公司層面“文娛班底”，有針對性地開展一些活動。一是可以帶領“文娛班底”深入一線，成爲班組文娛活動的支撐。二是在每次上級佈置文娛活動時，可以隨時組隊參賽。今年四月，得知城建集團要舉辦第xx屆職工文化藝術節活動。我們隨即將這項活動與創建“活力型班組”結合起來，舉辦了一次歌手選拔賽，我們選拔的選手參加的合唱節目還獲了優秀獎。

　　三、創建“創新型班組”，增強企業創造力。

　　班組是否具有創造力，關係到班組的生存發展。創建“創新型”班組就是通過學習新工藝、開展合理化建議等活動，不斷保持班組的創新能力。

　　1、努力辦好“機施大講壇”。利用“機施大講壇”不斷宣講新觀念、新知識、新工藝，使班組職工始終保持吐故納新的狀態。機施大講臺創辦以來，先後舉辦了《盾構液壓知識講座》、《漢服文化知識講座》、《百老德育講師團風采講座》、在“安全月”活動中邀請了中國急救協作中心的醫生講授《施工現場心肺復甦》課等一系列活動，邀請了企業自己培養的首席員工做講師，也邀請了國內專家名人來上課，取得良好的效果，大大激發職工們的創新熱情。

　　2、深入開展“合理化建議”活動。鼓勵發動班組職工在技術攻關、技術創新活動中，提出“合理化建議”，並形成文字材料。我們一是選拔推薦報送上級工會；二是幫組推薦外出發表。合理化意見達到一定數量的，彙編成冊。今年5月，新一冊《機施職工技術創新論文集》又編印成功，內容囊括了開展創建“五型班組”活動以來職工們最新創新攻關成果。有些篇目已經在不同的權威雜誌上發表，得到行內的普遍好評。

　　四、創建“管理型班組”，增強企業執行力。

　　加強基礎管理是班組建設規範化的必由之路。創建“管理型”班組就是針對機施生產特點，從企業形象、安全質量、文明施工、環境保護、衛生防疫、消防保衛、綜合治理等方面，全面加強班組基礎管理。努力實現施工現場管理規範化、基地建設物業化，管理工作有序可控。

　　1、“班務會議週週開”制度。班組每週召開一次班務會，總結上週工作，解決現有問題，佈置本週任務。班務會必須留下紀錄，以備監督檢查。“班務會議週週開”作爲一箇建議而不重形式，重在質量，能真正達到處理問題、解決難題、部署工作的作用。所以我們檢查時注重分析會議記錄的內容，看會議是否真正解決了問題。

　　2、“管理臺賬月月查”制度。臺賬反映管理軌跡，我們實行每月檢查一次。班組每月自查，分公司每季度進行一次全面大檢查。與“班務會議週週開”相比，“管理臺賬月月查”作爲一箇制度，而不是一箇建議。因爲施工企業常常存在一箇問題，就是管理臺賬平時不注意收集整理，而是到了檢查時候才臨時突擊，甚至造假。特別是突發情況出現時，拿不出過硬的資料，往往帶來很大的被動。

　　五、創建“競爭型班組”，增強企業競爭力。

　　企業要想生存就必須競爭，班組亦然。競爭可以提高班組的戰鬥力。創建競爭型班組就是通過各種競賽活動促進生產、促進班組建設、促進創建文明場站工作。

　　1、積極開展立功競賽、技術比武活動。爲全面推行“五型班組”建設，我們開展了“比和諧、比活力、比創新、比管理、比競爭”的“五比”競賽，參賽班組熱情很高，有的班組見到分公司《旋轉播報》上刊載別的班組活動報道，積極主動要求報道他們班組的活動，這就有了競爭意識。這種你追我趕的競賽氛圍，更加有利於促進施工生產，有利於文明場站創建活動。8月份，“黨建帶團建”工作中，開展“再認真一點點”主題活動，舉辦“職工維修技術大比武”，比賽場面異常熱烈、感人。尤其感人的是，老師父技高一籌，已然奪冠，青年職工謝濤仍然堅持一箇多小時把手中的挫件打磨到滿意爲止。

　　2、開展“班組”、“職工”評比活動。每半年評選一次。由各班組民主評選產生。評選出來的“班組”“職工”的照片、事蹟做到“三上”：上報（旋轉播報、城建市政報、上海城建報）、上牆（宣傳欄、展板等）、上網（啓明星博客）。職工孫華的《創建五型班組我們個個喜歡》的文章就被刊載在《城建市政》報上。

　　創建“五型班組”的目的就是爲了營造一箇家的氛圍，然後能把創建文明單位各項工作帶動上去。目前，這個預期目的基本得到實現。並引起上級領導高度重視，已在整個市政集團全面推廣。7月31日，市政集團各基層單位代表計40餘人，在我部召開“班組建設現場交流會”，城建集團、市政集團相關領導也欣然到會，給予了高度評價。市政集團將在2-3年內將“五型班組”建設做到內部全覆蓋。

　　明年，我們創建文明單位的主攻方向就是管理：以“五型班組”爲基礎，借鑑一些先進的管理模式如“5s管理法”加強施工一線的現場管理等，開展真正意義上的精細化管理，做到讓班組職工快樂工作、規範工作、高效工作，打造一支健康的職工隊伍，力爭把企業連續創建成“集團文明單位”，這纔是我們創建“五型班組”的真正意義所在。

　　創建文明單位還有大量的基礎工作、日常工作在做，這裏就不再展開，只就我們最有特色的工作向大家做個彙報。當然，與兄弟單位相比，我們的創建工作差距還很大，需要不斷地向大家取長補短。我們堅信，在各級領導的正確領導下，在各兄弟單位的模範引領下，在我們機施職工的齊心努力下，我們一定能再度創建成集團文明單位。誠懇希望大家對我們的創建工作提出批評、指導！

文明單位創建工作報告 篇2

　　爲進一步貫徹落實“平安”建設的各項任務措施，進一步明確目標，強化責任，縣平安建設領導小組針對不同階段的不同特點，確立工作重點，制定工作方案，落實多項措施，有力推動了各項工作的深入開展。

　　一、出臺《建設“平安”工作配檔表》。

　　縣平安建設領導小組在深入研究的基礎之上，制定出臺了《建設“平安”工作配檔表》，對《關於建設“平安“的實施細則》中的各項任務目標都細化到全年每個季度、每個月、每個部門、每個人，確保每項工作有人抓、有人管、有人幹。各鄉鎮、各部門並嚴格按照配檔表的.要求，一箇問題一箇問題的解決，一項任務一項認爲地完成，一箇目標一箇目標地實現，縣平安建設領導小組將分階段對各鄉鎮、各部門任務完成情況進行督導檢查。

　　二、加大對平安建設情況的督導檢查。

　　3月27日—30日，縣建設“平安”工作領導小組組成四個督導組對14個鄉鎮和98個縣直部門、企事業單位平安建設情況進行了督導檢查。檢查中聽取了鄉鎮、部門前段工作的彙報，查看了平安建設辦公室，查閱了相關的檔案資料，並深入到村街就平安建設的宣傳發動、治安防範措施的落實情況進行了實地查看。檢查結束後，縣平安辦對檢查的結果進行了彙總，下發了督導通報。爲全面瞭解我縣平安建設工作的開展情況，爲進一步落實完善各項工作措施，保證工作紮實有效地深入推進提供了有益的啓示。

　　三、採取靈活方式，召開多種形式的調度會議。

　　4月3日—8日，縣平安領導小組先後分片召開由鄉鎮黨委書記、《實施細則》涉及的全體成員部門負責人蔘加的現場工作調度會，會上對各鄉鎮、各部門工作的進展情況、取得的成績及存在的不足都進行了詳細的通報，並結合4月5日全市平安辦主任調度會議精神，對下步工作進行了安排部署。

　　四、落實縣級領導包鄉鎮、部門制度。

　　3月18日，縣平安建設領導小組下發了《關於實行縣級領導聯繫鄉鎮、部門的通知》，由28名縣級領導分包14處鄉鎮和98個部門，同時要求各鄉鎮、各部門也要層層包保，實行領導包村（居）、包科室，層層分工，責任到人。4月8日縣平安建設領導小組再次下發通知，要求所有包保領導深入到所包鄉鎮、部門進行檢查督導，切實督促各單位、各部門對該項工作的重視，推進工作的深入發展。

文明單位創建工作報告 篇3

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：林州市技工學校教師公寓3#樓

　　2、建設地點：林州市陵陽鎮官莊村西

　　3、建設單位：林州市技工學校

　　4、設計單位：河南正鼎建築設計有限公司

　　5、監理單位：河南永磊建設工程管理有限公司

　　6、施工單位：河南頌邦建築工程有限公司

　　7、外保溫分包單位；河南華安建設集團有限公司

　　7、工程規模：面積爲6080.64m2

　　二、保溫及節能設計

　　1、外牆爲聚苯板保溫；

　　2、屋面爲發泡混凝土保溫；

　　3、窗爲塑鋼窗節能。

　　二、質量評估依據

　　1、委託監理合同、施工合同、設計文件、有關工程變更等；；

　　2、《外牆外保溫工程技術規程》JGJ158－20xx的相關條款

　　3、國標圖集；

　　4、《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx；

　　5、《建築裝飾裝修工程驗收規範》GB50210－20xx；

　　6、《建築節能施工質量驗收規範》GB50411－20xx；

　　7、已批准的施工方案。

　　三、法律、法規、工程建設強制性標準條文執行情況：

　　本工程在開工前監理嚴格審查保溫設計文件和建築節能的有關標準，施工過程中無違反法律、法規等行爲；建設、設計、勘察等單位無違反法律、法規等行爲，各相關主體單位無違反工程建設強制性標準條文等行爲。

　　四、工程分包內容、承建單位及質量管理情況：

　　本工程外保溫工程由河南華安建設集團有限公司施工，施工前監理審查了施工單位的企業資質及質量管理體系，經審查資質符合要求，質量管理體系基本完善。

　　五、各相關責任主體質量行爲執行情況

　　施工前期，我單位按規定取得了合格的建築節能與牆體材料專項備案意見表、施工圖合格證書。施工過程中，參與材料進場驗收，確保工程材料符合設計要求。監理單位堅持執行相關法律、法規及質量驗收規範，認真檢查施工單位企業施工資質及工藝標準情況，施工合同的`履約情況。嚴格執行工程材料報驗制度，對涉及保溫的所有原材料進行見證取樣送檢，複試合格後方可使用於本工程。施工單位施工前制定了建築節能專項施工方案，嚴格按照審查合格的施工圖設計文件和建築節能技術標準的要求進行施工。建築節能材料進場時，按建築節能技術標準要求對所有的原材料進行了監理見證取樣送檢覆試合格後使用。外牆保溫施工前施工單位嚴格執行樣板引路指導原則，樣板做好後經檢測驗收合格後進行大面積施工。施工過程中及時進行施工質量自查自檢，確保施工質量合格。

　　六、質量控制資料覈查、整理情況：

　　涉及建築節能工程的各檢驗批、分項工程隱蔽驗收記錄內容真實完整，施工質量驗收記錄基本齊全，經覈查，質量控制資料完整，符合要求。

　　七、綜合評價：

　　綜上所述，本建築節能工程施工按照《建築節能施工質量驗收規範》執行，質量控制資料完整。建築節能分部工程質量符合設計和建築節能工程質量標準要求，該分部工程驗收合格。