公司工程報告

公司工程報告（精選4篇）

公司工程報告 篇1

　　目錄

　　一.XX年度主要工作任務及階段性目標

　　二.工程部崗位設置

　　三.主要管理工作內容

　　1. 施工進度管理

　　2. 施工生產協調與工程分包管理：

　　3. 材料的認質認價

　　4. 現場管理

　　5. 合同、付款審覈管理

　　6. 內業管理工作

　　四.須加強的工作

　　1. 加強成本控制

　　2. 加強業務能力

　　五.考覈、分配與獎勵制度

　　六.小結

　　風風雨雨的XX年已經成爲過去，在新的XX年裏,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁。

　　一.展望XX年xx項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：

　　1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工並順利交房。

　　2.保證f組團XX年10月31日的竣工並順利交房；

　　3.完成三期樣板段及售樓處的建設，保證於8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

　　4.完成c組團的單體建設及管網配套工作，保證於XX年5月竣工並順利交房。

　　5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

　　二.爲切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計劃設置崗位如下：工程部長1名，土建專業工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；並嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構設置及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考覈評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

　　三.在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：

　　1、施工進度管理

　　工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動着工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分爲5個施工區，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區分爲若干個流水段。爲了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每週必須制定周計劃，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關係說明，上週完成形象部位及工作量，下週計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

　　2、施工生產協調與工程分包管理：

　　工程部在狠抓生產進度管理的同時，也要積極爲各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對於每一箇工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一箇嚴峻的考驗，對項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱鉅且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作爲甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過於武斷。

　　作爲工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位爲了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自爲了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上週的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

　　3、材料的認質認價：

　　工程部對材料的認質認價始終堅持 “在保證質量，符合驗收規範，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部彙總建議和意見，然後由工程部經理上報上級領導審覈。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場後，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料複檢，對不合格的材料堅決清除施工現常

　　4、現場管理：

　　雖然總包單位是現場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現場文明施工管理工作。

　　施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格並掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、捲揚機、吊索繩卡符合規範等。

　　施工現場質量管理：工程質量檢查一般採用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據爲國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規範、工程施工技術操作規範、工程質量檢驗評定標準。從原料進嘗各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

　　5、合同、付款審覈管理：

　　簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本着“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審覈，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一覈對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同覈對，結合工程已付款，按合同比例支付。

　　6、內業管理工作：

　　作爲開發商的內業管理，這是一箇既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規範工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作，發送的`圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字後一起存檔；其次，對工程部的聯繫單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審覈制度，加蓋工程印鑑的文件、工程資料等，須經工程部經理確認後蓋章。最後，必須保證工程文件資料不外泄。

　　四.在以上工作的基礎上，工程部還須加強的工作有：

　　1.加強成本控制。在項目施工管理過程中,從施工方案開始,認真校覈,比較方案,選擇確實可行的、最經濟的施工方案。認真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設計,在預算部門的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責盡力控制工程項目造價。

　　2.加強業務能力。利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，完善自我的知識更新。其次加強與公司各部門之間的協調、溝通，做好一切施工準備工作，特別是前期技術準備工作，做到有備無患。協調好與參建單位各方之間的關係，特別是與監理單位的關係，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能。

　　總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績。

　　五.考覈、分配與獎勵制度

　　1.爲更好地對工程管理效果進行檢驗與總結，充分調動工程部全體職工的主動性、積極性和創造性，最大限度地發揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。

　　2.工程部成立員工考覈與激勵領導小組（以下簡稱領導小組），工程副總任組長，工程部經理任副組長，各專業工程師爲組員。

　　3.員工的激勵分爲物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括現金、實物等；非物質激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。

　　4制度中所稱員工是指在工程部範圍內直接在生產、技術崗位任職的工程部職工。

　　5.所有員工考覈由工程部統一組織，一年一評審。

　　獎勵的設置及發放原則

　　l 現場津貼：不定時發放，100–1000元/月/人；依據每名員工工作強度和出勤率及具體工作表現由工程副總及工程部經理確定發放金額。

　　l 階段工作任務完成獎：按所管理的項目完成產值的0.2%由工程部進行分配，每名參與分配人的比例由集團領導及工程副總具體制定；若階段任務未完成或出現重大質量安全責任事故，則按照相應比例扣發，直至取消此獎項。

　　l 業務創新與技術攻關獎：由員工考覈與激勵領導小組覈定員工爲公司或項目進行業務創新和技術攻關所帶來的經濟效益或節省費用，按照該費用20%的比例獎勵具體責任人。

　　l 培訓機會與榮譽稱號：集團公司安排。

　　六.小結

　　時值集團公司飛速發展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機遇，迅速提高管理水平及能力，同時注重個人素質的培養及提高；爭取在公司的發展壯大的過程中起到排頭兵的作用，成爲集團公司可以依賴的一股重要力量，爲企業的興旺發達做出我們應有的貢獻。

公司工程報告 篇2

　　各位代表，同志們：

　　根據公司黨委的安排，我代表分公司黨總支對分公司班子一年的履職情況，向各位代表述職，請予以評議：

　　20__年，對公司黨委及分公司黨總支註定是個嚴峻的考驗，在這一年，公司及分公司進行了三項改革：強力推進單車績效考覈，強力實行油料綜合治理，強力壓縮機關管理層。分公司黨總支緊緊依靠全體幹部羣衆，在踐行黨的羣衆路線教育實踐活動中，攻關克難，奮力拼搏，終於取得了較好的成績，截止目前，實現勞務收入5600萬元，完成內部利潤1350萬元，超利21萬，安全四指數全面下降，經濟損失同比下降了70%，企業發展和諧穩定，完成全年的經濟責任制已成定局，具體彙報如下：

　　1、單車績效考覈有序進行。年初的首輪改革是推行單車績效考覈，我們就遇到了強大的阻力。主要是員工的觀念還沒有發生改變。以前實行的是工效掛鉤，雖然也講效益，但重差費輕毛利，相當一部分員工只重視眼前見到的利益，而今實行單車績效考覈，表面上看是重毛利輕差費。對此，一方面我們及時搞好宣貫，讓大家真正弄懂弄通績效考覈，喫透文件精神；另一方面，讓大家幹，讓數據說話。元月份，效益工資高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期還不到400元。去年全年平均是450元，今年1—10月份，人均達1100多元，大家的`工作熱情一下子調動起來了。

　　2、油料綜合治理初見成效。年初，公司下達的經濟責任制有一項硬指標，油耗下降5-10%，面對此指標，分公司上下產生了兩種情緒：幹部畏難，說到底是怕得罪人；員工對抗，影響了自身的既得利益。爲此，我們首先統一了班子思想：不僅要完成，而且要超額完成！爲慎重起見，綜治分兩步進行試點：運輸車隊下調定額指標，利用北斗衛星實測公里數核油；吊車隊裝液位儀，經過對比，吊車隊節油顯著，僅一箇月就節油近20噸，且易於操作，便於管理。在公司領導的支持下，我們給分公司96臺營運車輛全部裝上了液位儀，截止到目前，油耗同比下降了17.88%，節約資金213.2萬元。

　　3、機關人員精簡超額完成。當壓扁管理層做爲硬性指標進行改革時，我們班子確實犯了難，一邊是企業人浮於事，企業負重前行；一邊是相處多年的同事，怎好精簡？但這一步總要邁開。時代賦予了我們這一屆班子的使命，我們責無旁貸。首先，我們進行了定編、定崗、定員，實行一人多崗，一崗多責，並進行公示，讓大家對號入座；接着搞好宣貫，將會議精神傳達到二級機關，不漏一人、不留死角；其三，自願申請，組織審覈、報批。因工作認真、細緻，又公開、公平、公正，二級機關人員紛紛踊躍報名，分公司有16人高高興興地轉崗至物管、倉儲中心上班。

　　4、安全生產形勢基本扭轉。分公司一直被大家戲稱爲設備週轉中心、人員培訓基地。因設備老舊，人員素質低下，致使近幾年分公司在安全生產上都打了敗仗。今年，分公司的安全形勢依然嚴峻。班子肩上的擔子更加沉重。爲了扭轉這種被動局面，雖然管理方法還是老措施，但整個班子成員的觀念發生了實質性地轉變。那就是始終落實“安全第一，預防爲主”的方針。當生產任務與安全生產發生衝突時、當駕駛人員與安全生產發生衝突時、當經濟效益與安全生產發生衝突時、始終做到安全第一，並紮實搞好新員工入廠安全培訓、跟車幫教、幹部跟車督導、黨員安全責任區等，充分調動一切積極因素爲安全服務，將點滴隱患及時消滅在萌芽狀態，截止到目前，安全四指數全面下降，未發生一起hse上報事故。

　　5、思想政治工作綻放異彩。今年的三項改革，不是涉及員工的票子，就是涉及幹部的位置，員工有情緒，工作有阻力，在所難免，怎樣切實有效地讓員工多掙票子，幹部找好位子，而又不讓矛盾爆發呢？思想政治工作本着服務於生產經營，服務於員工羣衆，服務於改革創新，服務於和諧穩定的原則，充分利用週一的書記例會，及時把握員工的思想動態，從而有針對性地切實做好員工的思想政治工作，將多種隱患、細微苗頭，徹底消滅在了萌芽狀態，不讓問題集中，不讓矛盾爆發，真正實現了隊伍不亂、生產不停、無人上訪，各項工作有序推進的良好發展局面。

　　1、創新力度還不夠大。一旦車輛、人員緊張時，雖內部協調有序、打破了工種界限，打破了車隊界限，但外部物流確實不足，還沒有真正邁開物流運輸這一步。

　　2、管理的力度還不夠狠。制度訂得全、要求的嚴，可真有員工發生了事故，或是違紀違規，處理起來總是心慈手軟，對有些事還睜一隻眼，閉一隻眼，有時甚至還替員工求情；

　　3、降本的力度還不夠廣。今年的降本主要集中在油料綜合治理上，車輛修理換件、輪胎使用更換等方面，雖然也在執行交舊領新、領導審覈審批，但力度沒有油料綜合治理大。

　　1、進一步努力開拓創新。積極開拓市場，走物流化發展模式，爲打造現代石化物流運輸邁開堅實的步伐；

　　2、進一步強化管理力度。獎罰嚴明，要拿出管安全的辦法，鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔，強化其他各項工作管理，將各項工作落實在具體行動上；

　　3、進一步拓寬降本範圍。要將油料綜合治理的好辦法，好經驗推廣到輪胎、材料更換上，嚴格審查、審批制度，讓每一件材料都發揮其應有的作用。

公司工程報告 篇3

　　根據上級相關文件的要求和指示，我公司積極開展了安全生產自評工作，並取得了一定的成果。下面是我們的工作情況彙報：首先，我們成立了專門的安全生產自評工作組，由經驗豐富、具備相關專業知識的員工組成。工作組負責制定自評方案、組織實施自評活動，並對各部門進行監督和指導。其次，我們全面梳理了公司的安全生產管理體系，並與相關法規政策進行了對照，發現了一些存在的問題和隱患。我們及時採取了相應的整改措施，包括修訂制度、強化培訓、優化工藝流程等，以確保生產過程中的安全可控性。另外，我們還廣泛開展了安全宣傳教育活動，提高了員工的安全意識和防範能力。我們通過多種形式，如舉辦安全講座、編髮安全宣傳資料等，向員工普及安全知識，教育他們正確使用安全設備和採取安全措施，從而有效預防事故的發生。最後，爲了做到安全生產自評工作的持續改進和優化，我們建立了評估結果跟蹤和反饋機制。通過定期的自評檢查和評估報告的整理分析，我們能夠及時發現問題並採取措施進行改進，從而不斷提高安全生產管理水平。在未來，我們將繼續加強安全生產自評工作的推進，不斷完善安全管理體系，確保員工的生命財產安全，爲公司可持續發展提供堅實的基礎。感謝上級領導對我們工作的支持和關心！

　　一、重點突出，目標明確

　　安全生產工作的`核心在於預防，根據我公司施工工程的特點，我們首先加強了對薄弱環節的檢查。針對用電、防火、腳手架、高空作業等重點部位和環節，我們進行了頻繁的檢查。其次，我們積極宣傳和開展安全生產教育工作。三是嚴格管理安全生產人員，確保他們在崗在位，並要求有證上崗的操作人員。四是通過問卷調查方式，提高各類人員的安全意識。同時，我們加強了通道、臨邊、洞口等地方的安全防護措施，並加固了現場圍欄。我們確保施工現場的電器設備和消防措施符合規範要求。五是進行了嚴格的防汛器材和施工現場臨時設施的檢查，尤其關注工人宿舍情況，確保滿足防汛和防暑的要求。六是對安全生產監理工作進行了有效檢查和落實。

　　二、機構健全，認識到位

　　爲了保障安全生產工作順利進行，我公司專門成立了安全生產工作領導小組，由經理擔任組長，副經理爲副組長，、爲成員。在日常工作中，公司領導也多次利用各種會議組織幹部職工對與安全生產工作有關的法律、法規、會議精神進行認真學習貫徹，提高幹部職工對安全工作的重視程度，並要求幹部職工必須堅持逢會必講，務必把安全生產工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產事故的出現。

　　這次安全生產檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經驗的同志組成了安全生產專項檢查組。這些同志因爲有豐富的安全生產工作的實踐經驗，所以對安全生產工作有着深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產工作。檢查組本着認真負責的態度，展開了此次安全生產大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業等重點部位和環節。

　　由於我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在着不足的地方。具體表現在以下幾個方面：

　　1、部分區域和員工存在安全意識不足的問題，這可能導致一些安全隱患的存在，比如臨時電源線老化、裸露開關較多以及操作程序不規範等。

　　2、有的公衆場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

　　3、施工現場防汛器材不全等。

　　爲了解決存在的問題，我公司採取了以下措施：首先，我們責成工地的電工全權負責進行電源線路和電器設備的整治工作；其次，檢查組會根據檢查對象的具體情況提出相應的整改意見；最後，我們要求儘快購置完備的防汛器材。

　　在此次安全大檢查中，安全生產工作領導小組充分發揮了監督作用，顯示出公司高度重視安全工作的態度，進一步提高了企業和員工對安全的認識。通過有效地排除了許多危害員工和企業生產安全的消防隱患，並根據提出的整改建議迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的成果。

公司工程報告 篇4

　　一、分公司概況

　　爲了適應市場需求的變化，並加速公司的數字化轉型，集團和公司高層領導決策睿智，於20xx年12月成立了數字工程分公司，早期佈局數字化治水產業板塊，爲實現公司“315”戰略目標做出了重要貢獻。

　　數字工程分公司的重點任務一是要強化內部能力，通過引進、消化、吸收和推廣數字技術應用，特別是BIM技術的廣泛應用和實踐，提升自身的數字技術交付實力。同時，我們將提前規劃和開發公司自有的BIMGIS平臺、EPC總承包全過程管控平臺等底層數字化平臺的技術框架設計，爲進入市場並承接數字業務提供技術支持。其次，我們要開拓市場，根據市場需求有針對性地拓展業務市場。除了積極宣傳和推廣數字工程分公司的工作之外，我們還要準確把握市場導向和工程建設需求，明確分公司業務發展方向，並進行深入發展。最終，我們將實現工程項目從規劃、設計、施工到運維，以及智慧水利建設的全過程數字交付，並進行數字資產管理。

　　二、存在的主要問題

　　數字工程分公司經過近3個月的管理運行，發現了一些阻礙發展進程的主要問題，具體如下：

　　1、組織架構不合理：公司的組織結構存在問題，職責和權限不明確，導致決策缺乏效率和統一性。

　　2、溝通不暢：各部門之間溝通協調不夠，信息傳遞不及時，導致工作任務分配不明確，進度無法及時掌握。

　　3、人員培訓不足：公司內部人員的技能和知識水平有待提高，缺乏專業的培訓計劃和機制，影響了工作質量和效率。

　　4、項目管理不規範：項目管理流程不完善，缺乏有效的項目計劃和控制，導致項目進度延誤和成本超支。針對以上問題，我們將採取相應的措施進行改進和優化，以促進公司的發展和進步。

　　1、BIM技術推廣普及與生產項目間的矛盾

　　設計項目對BIM交付的需求越來越明顯，而且越來越普遍，爲更好更快的提供服務，提高合同履約率，讓更多的設計人員掌握BIM應用迫在眉睫。數字分公司自20xx年開始陸續開展了技術培訓5場次共計參訓220人次，通過培訓參訓人員均掌握了BIM軟件功能應用，但回到設計崗位後由於生產任務繁重，不能及時應用鞏固，致使BIM應用得不到有效延續，逐漸生疏，起不到技術產出的目的。 另外培訓工作也由於與生產任務衝突，組織工作困難，導致專業技術骨幹很難參加培訓，大部分都是設計經驗不足的年輕人蔘訓，BIM技術只是設計的工具和手段不同，要想應用於項目還需要有專業水平來支撐才能逐步走向正向設計。

　　2、承接BIM生產與分公司發展路線間的矛盾

　　合同內BIM成果交付要求日漸增加，由於沒有更多的獨立應用BIM技術的人員補充，數字分公司人員絕大部分時間在承接設計項目的BIM成果生產工作，分不出精力開展核心技術儲備研究，甚至還會擠佔推廣應用工作的有效實施。公司《BIM技術應用發展規劃（20xx—20xx）》提出要夯實公司BIM技術體系建設，搭建公司“BIM+GIS”基礎平臺，建立公司BIM技術標準體系，構建BIM資源庫等重點研究任務，這些工作內容是公司BIM技術發展的根基，需要騰出精力潛心研究，地基打紮實了才能整體有序推進。

　　3、技術人才引進難與搶佔市場間的矛盾

　　數字工程分公司運行期間，通過一些市場需求調研走訪了7個市縣11家業主單位，市場對信息化、自動化、數字化的業務都有儲備需求，尤其在水利工程健康監測、建設管理平臺開發、水利工程數字孿生。

　　爲了更好地儲備實力和提升業務水平，數字工程分公司決定實行事業部制度。作爲開拓市場和經營市場的責任部門，該公司急需加強人才儲備和技術儲備兩方面的建設。然而，由於所需的技術人才引進困難，例如軟件前後端開發、GIS開發、系統架構、後期製作等領域的專業人才稀缺，導致分公司在相關專業技術上存在不足，必須依賴外部合作來完成數字和信息化相關業務。然而，這種合作方式很難獲得業主的信任，導致在接受外部業務時顯得缺乏自信，錯失了市場機會。因此，分公司的發展速度無法跟上市場需求擴張的速度。爲了改變這種狀況，數字工程分公司需要尋找創新的解決方案。首先，可以通過與高校和科研機構建立合作關係，共享資源和人才，進行技術交流和合作研發，以提高公司的技術實力。此外，還可以通過提供有競爭力的薪酬和福利待遇，吸引優秀的技術人才加入公司。同時，分公司還應積極培養現有員工的技術能力和專業知識，爲其提供培訓和進修的機會，以提高公司整體的專業技術水平。通過以上措施，數字工程分公司將能夠儲備更多的人才和技術能量，提升自身的競爭力和市場份額。這將使分公司能夠更好地滿足市場需求，實現可持續發展。

　　三、解決矛盾的思路

　　1、BIM技術在推廣應用時面臨一定的困難，主要原因是沒有有效地激發設計生產人員的’積極性。爲了解決這個問題，我提出以下建議：首先，加強人力資源部、項目部和數字工程分公司的協作，共同開展培訓活動，確保培訓率達到90%以上。培訓結束後，可以設置考試來測試培訓效果，回到設計崗位後監督學員進行自學應用，並適時進行復試。只有兩次考試成績合格的人員才能被評定爲五級工程師，這可以作爲加分項，以吸引更多設計人員自覺地學習BIM技術。

　　編制BIM技術測試合格人員名單，報備項目管理部，根據設計項目合同要求和公司導航項目要求，項目管理部在項目組組建前，從中選取相關專業BIM設計人員進入項目組，作爲該項目的BIM設計主體，直接參與項目BIM設計工作，以鞏固應用基礎，數字工程分公司作爲全程技術指導支撐部門，爲順利完成成果提交保駕護航。

　　在推廣BIM技術的過程中，除了加強培訓和宣傳外，還需在激勵政策上做出改進。爲此，建議制定BIM技術應用獎懲制度與考覈機制，以促使其在建築行業得到更廣泛的應用。根據計劃，激勵期將從20xx年持續到20xx年，而之後的20xx年將進入正常運行期。在激勵期內，可以通過獎勵那些成功應用BIM技術的企業和個人，以鼓勵更多的參與者積極採用該技術。同時，對未能充分應用BIM技術的單位進行一定的懲罰，以推動他們加快轉型和提高工作效率。然而，隨着時間的推移，隨着BIM技術的普及和成熟，獎懲制度逐漸取消也是必要的。在正常運行期內，可以依靠市場競爭和自身效益來推動各方廣泛採用BIM技術，而不再需要額外的獎勵和懲罰手段。通過以上措施，可以有效推動BIM技術在建築行業的應用，提升建設工程質量和效率，推動行業的可持續發展。

　　設計成果包括BIM成果的，二是設計合同有BIM交付要求的，公司審覈BIM完成質量和完成度，給與產值獎勵：結算產值=項目產值x（0.8（0.4~0.5）x完成度）。進入正常運行期後BIM激勵係數取消，任務書有BIM交付要求的，由項目管理部審覈BIM設計成果，不滿足要求的結算產值=原基礎產值x80%。

　　2、只要我們能夠促進BIM技術在設計領域的普及，讓更多的設計人員掌握並能夠獨立運用BIM技術進行設計工作，就能夠解決數字工程分公司人員從應付生產轉變爲指導生產角色的問題。這樣一來，他們就能夠騰出更多時間和精力來進行核心技術體系的研究。我們可以通過調研、走訪、學習等渠道按照《BIM技術應用發展規劃（20xx—20xx）》的進程逐項開展研究，從而提升我們的工作水平。

　　3、技術人才引進難，補齊數字治水業務專業短板問題，應該要開闊思路，用開放的心態尋求各方傾力合作。由於西北地區人才匱乏，軟件開發人員少，略懂水利專業的開發人員更加稀有，而數字化業務發展離不開軟件開發。

　　公司可選擇人才聚集、經濟發達，並且有志同道合的合作意向夥伴的城市設立如“寧夏水利水電勘測設計研究院有限公司數字水利研發中心”的機構，負責引進人才、培養人才、資質業績建設，根據內部技術專長梳理業務方向、經營策略，制定技術研究方向，構建技術體系，協同設計平臺搭建，完成區內市場承接的項目實施全過程支持，保障公司數字業務長期穩定發展。推薦城市：西安、武漢、成都、杭州。

　　我們公司的數字水利研發中心是公司的全資子公司，由公司派遣人員擔任法人。例如，公司擁有全部100%的股份。同時，我們也積極尋求與本地團隊合作，讓他們持有部分股份，以匹配技術力量和專業力量。通過這種合作方式，我們既解決了因地域問題而導致引進人才困難的問題，又解決了從零開始積累核心技術的緩慢問題。這樣一來，我們能夠在提升內部實力的同時，也能夠搶佔市場先機。

　　我們可以選擇與合作方共同成立一箇工作室或辦事處來開展本地業務。該工作室或辦事處將負責引進並培養當地的人才，同時由公司爲這些人員繳納社保，確保他們具備合法的職業身份。我們將與合作方一起開展市場業務，共同推動項目的發展。

　　推薦城市優勢：

　　西安：

　　1、西北中心樞紐，高校林立，軟件開發環境良好。

　　2、離總院近，通勤方便，三小時即可到達，管理方便。

　　3、區域人才彙集，人力成本較一線低。

　　成都：

　　1、中國的一箇副省級特大城市，位於成渝地區雙城經濟圈的核心位置，是國務院批覆確定的西部重要中心城市。該城市也是國家重要的高新技術產業基地和自主創新示範區，享有國家政策傾斜的優勢。

　　2、高校林立、數字高新企業衆多，人力成本適中，專業人才來源有保證。

　　3、四川分公司坐落於成都，可依託四川分公司共同開展業務。

　　武漢：

　　1、九省通衢、設計之都，區位優勢明顯，利於公司業務拓展。

　　2、高校芸集、科技企業密佈，數字、信息化人才濟濟，人力成本適中，專業人才來源有保證。

　　3、我們與合作方建立了良好的合作基礎，他們擁有強大的技術團隊和資源整合能力。我們曾多次配合他們進行公司規劃標準編制、投標以及技術方案製作彙報等工作。這些合作經歷使我們建立起了密切的合作關係，並進一步加強了雙方之間的合作基礎。

　　4、湖北分公司坐落於武漢，可依託湖北分公司共同開展業務。

　　杭州：

　　1、新一線城市，人口、資本、技術在新一線省會城市位居前列，綜合實力較強。

　　2、電商發起之地，阿里巴巴、網易、字節跳動、京東、ZOOM等互聯網大廠雲集，計算機技術人纔多。

　　3、華東院爲合作及技術支持單位，老牌跨界工程設計企業，已有研發及技術力量，有合作基礎。