項目總結報告（精選32篇）
項目總結報告 篇1
20xx年以來，鎮在市委市政府的正確領導下，在市科技局的大力支持下，實施了科技富民強鎮專項行動計劃《早熟梨標準化高效栽培技術集成及產業化》項目，項目執行期爲20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項目以洪塘爲核心，整合全鎮資源，緊緊圍繞發展現代農業和加快社會主義新農村建設這一主題，以農業增效、農民增收爲目標，統一思想，突出重點，強化服務，攻堅克難，狠抓落實，全面完成該項目確定的各項目標任務。現工作總結如下：
一是圍繞早熟梨產業抓好新品種新技術的’引進試驗，項目實施以來，共引進早熟梨新品種12個加以試驗，重點推廣了翠冠、清香、脆綠等優良品種，主栽品種從20xx年的3個發展到10個以上，早熟梨果品的採摘供應期早熟種提前一箇月採收，工業濾布遲熟種採收期延長一箇月，果品質量全部達到無公害質量要求。重點引進推廣測土配方施肥、高產優質栽培、鮮梨套袋、病蟲害綜合防治、無公害生產等技術。
二是建立了優質品種園和良種繁育基地。生產優質的南方早熟梨，離不開優質的種苗。項目實施一年來，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優良品種示範園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產出7萬株優質苗木，建成350平米的品種鑑定及檢驗檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布爲我鎮的早熟梨標準化示範提供了可靠的保障。
三是制訂並推廣了“南方早熟梨技術規程”，本項目集成的主要技術有“高標準建園”、“標準雙層樹形整形修剪”等，本項目將這些技術進行有機融合，形成鎮獨具特色的高效生產栽培技術規程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標準化高效種植示範基地。
四是增加經濟效益，帶動相關行業的發展，促進產業的延伸。早熟梨產業的發展，除直接惠及廣大農戶外，還帶動果品營銷、物流運輸、農資供應等相關行業的發展。
1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。
2、通過“勞動力轉移陽光培訓工程”、科普之冬（春）等活動，大力實施科技培訓和勞務輸轉工程。
3、大力實施科技包掛工程，實施農業科技承包責任制管理，將重點工作和科技措施分解到人頭，不斷增強示範戶的種植水平。
項目總結報告 篇2
1、項目的前期市場調研總結
1.1主要競爭對手的分析(有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析)
隨着中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對於待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關於專利權方面的內容。
對應於我們的開發模式(測繪仿製)在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和後繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的瞭解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對於檢索到這些專利後的處理。由於我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配爲主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護範圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和迴避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在迴避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這麼簡單。
1.2主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分佈與主要形成原因)
主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢並針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮後作出的符合企業利益的客戶羣落。是產品定義前的一箇重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費羣體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。
目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對於市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對於目標市場的後續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售後，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對於未來市場的發展情況的關注程度不夠。
1.3細分市場的目標客戶(各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略)
細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是瞭解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對於局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發的指導思想，產品能不能在後期順利的進入市場並行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時間的制定
2.1項目設計時間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使後期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一箇大致的以“人月”爲單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什麼可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有週末的項目時間是不可取的。
2.2項目成員的引進與評價系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關係很容易在項目的後期形成重要影響，因此項目成員到位後的團隊組建時，要注意使項目成員處於同一起點位置(主要是對於工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練)，按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練後按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的後期歸屬要明確，以使各項目人員對於各人的後續發展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認爲，只要各個職位人員到位就是一箇團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一箇羣體;至於羣體內的各種關係和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對於這個羣內的各種關係和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。羣體是模糊的，團隊是具體的;羣體是混亂的，團隊是有序的。
2.3各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力
項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一箇人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一箇星期中加6天班，對於項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要瞭解各個項目成員
的工作能力和效果。同樣對於各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2.4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準;產品的製造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的製造成本，採購難度。
3、項目詳細設計階段工作情況報告
3.1產品的設計數據
沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規範是產品設計的主要問題，由於目前採用PRO/E設計軟件，在產品建模中和圖紙的規範化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。採用其他設計軟件也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規範是產品設計過程中的一箇重要工作。
3.2產品的設計階段成果計劃表
在各個設計階段完成並提供相應的設計輸出資料;如產品開發初期的《產品計劃》，設計完成後的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品文件。
3.3產品設計中的協調會議
大型的產品設計往往被細分爲多箇部件而後分多人在一定時間期限內完成，應而如何對於各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對於產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在後續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
4、項目採購情況分析
4.1各零件的採購難度分析
4.2主、關鍵零件的供應商的選擇方法
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的牆板爲機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有牆板其它的零件就無法安裝。對於供應商的選擇可以參照圖示流程：
4.3各零件的採購價格組成及批量控制方案
現在市場的競爭對於供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對於產品產業化後的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊;而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次確認;對於產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、後期大批量，進行產品的加工費用預算;對於產品進行內部覈價後確定產品價格，在此基礎上採購人員與供應商進行談判，以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對於重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。
4.4採購風險
採購的風險來源由採購過程中的供方意外或是在採購初期的產量計劃，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起採購不到的現象，從而影響生產。因此，對於採購人員要求根據以往的經驗和對現在採購中的可能意外，做好採購風險因素預測表，並針對各種可能做好防範工作。
採購的另一風險來自採購過程的知識產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致後期的產權糾紛，將對整個企業帶來致命的打擊，因此對於一些聲稱仿製其他廠家的供應商要嚴格防範!
5、項目生產環節報告
5.1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準
6、項目輸出文件報告
6.1設計文件(設計過程文件，產品測繪文件，產品設計思想)
6.2物料清單(不同產品的配置，)
6.3零件圖冊
6.4其他宣傳性資料(樣本，展會用資料，交流用資料)
7、項目結尾
7.1項目結尾的標準
7.2項目提供清單
7.3經驗教訓
項目總結報告 篇3
1引言
隨着人們生活水平和經濟水平的提高，網絡科技的全球化的發展，出遊和出差的頻率越來越多。這大大的激發了交通水平的發展。其中，火車這種又方便有便宜的交通工具作爲人們的首選，火車站的客運列車增加，客運量也隨之增加。原有的售票的方式已經不再能滿足旅客的需求了。爲了方便旅客售票系統不僅僅只能售票也能夠了解列車的各種信息。這樣才能成爲現在網絡社會的真的適應者。
2需求分析
該售票系統是融合了火車票銷售、退票、列車管理、車票管理、售票員管理、列車管理信息，以及售票信息查詢爲一體的綜合系統。該系統主要編寫的功能是列車和售票信息的查詢及售票功能。
2.1用戶
該系統主要有兩類用戶：管理員和售票員。管理員主要工作有車次管理，車票管理和售票員管理。對於每項功能都有添加，刪除和修改的功能。售票的主要工作是售票和退票。
2.2主要功能
該系統從功能方面可以分爲四個方面：
登錄。不管你是管理員還是售票員必須登錄以後纔可以進行系統允許的操作。當然要登錄的’管理員和售票員都必須是再數據庫中已經發布的。
基本設置：該模塊主要是修改售票員的相關信息，修改列車的相關信息和修改車票的相關信息。這一塊的功能只有管理員纔可以操作。其他的售票員是不可以對他進行操作的。
售票和退票：這部分工作主要是售票員來操作的。售票員根據買票人員提出的要求進行查詢。查詢的方式有兩種：一是根據車次查詢；一是根據目的地來查詢。退票主要是將已經出售的車票在列車開出之前再一次的返回到數據庫中，並繼續出售。
列車和車票查詢;當需要查詢列車信息或者是車票信息是所做的操作。
2.3基本流程
項目總結報告 篇4
20xx年中樞鎮中醫藥健康管理半年總結 爲按時按質完成中醫藥健康管理服務建檔工作任務，在20xx年的基礎上，我院召開了中醫藥健康管理服務建檔工作培訓會議，會議採取以會帶訓的方式對全鄉鄉村醫生和衛生院部分醫務人員及公共衛生科工作人員進行培訓。
本次建檔工作衛生院總結以往的工作經驗，由衛生院組織，鄉村醫生配合組成兩個工作組，採取以整村推進、先集中建檔後查缺補漏的工作方法，確保建檔對象無漏建、重建現象。在建檔工作中要求:一是鄉村醫生務必按照要求認真組織人員並參與中醫藥建檔工作的開展；二是衛生院工作人員對建檔工作認真負責，確保建檔工作質量；三是以往未建檔的老年人和0-3歲兒童一律建立居民建立檔案和中醫藥健康管理建檔工作一同進行，確保各種表格的完整性。
中醫藥健康教育工作是衛生服務的`一項重要工作內容，我院貫徹落實上級文件相關工作要求，進一步加強中醫藥服務能力建設，積極推進中醫藥健康管理服務項目，以通俗易懂的語言，講述了每年爲老年人提供1次中醫藥健康管理服務，兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫藥健康指導。老年人健康管理內容包括中醫體質辨識和中醫藥保健指導。
中醫體質辨識。按照老年人中醫藥健康管理服務記錄表前33項問題採集信息，根據體質判定標準進行體質辨識，並將辨識結果告知服務對象。
中醫藥保健指導。根據不同體質從情志調攝、飲食調養、起居調攝、運動保健、穴位保健等方面進行相應的中醫藥保健指導。
在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫藥健康指導，具體內容包括：
（一）向家長提供兒童中醫飲食調養、起居活動指導；
（二）在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
截止20xx年6月1日，全鎮老年人中醫藥健康管理服務已辨識2394份，覆蓋率達到31%以上。0-36個月兒童中醫藥健康管理已服務850餘人。
下一步我院將進一步發揮中醫藥健康管理在基本公共衛生服務項目實施中的獨特優勢，以健康教育、社區義診、入戶隨訪等多種形式，加強老年人、兒童及亞健康人羣等重點人羣養生保健行爲干預和健康指導，將中醫藥健康教育活動持續開展下去貢獻一份力量。
瀘西縣中樞鎮衛生院
20xx年6月10日
項目總結報告 篇5
—壓風機房更換螺桿壓縮機
一、項目概述
原壓縮機房3號壓縮機爲5L-40/8型壓縮機，排氣量40m3/h，拖動電動機250KW。現更換爲M200-2S型螺桿壓縮機，排氣量38.8m3/h，拖動電動機200KW
二、資金使用情況
M200-2S型螺桿壓縮機價值58萬，設備採購。
三、運行成本分析，節能效果分析，經濟效益分析
1、運行成本分析
我礦採用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小。活塞式空壓機活塞做往復式運動產生震動大，設備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動機及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉式運動產生震動較小，設備易損件較少，風冷卻方式自代風扇及電動機等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機設備配件及材料費用較高，但設備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關費用1萬多元。
2、節能效果分析
一臺40m3活塞式壓縮機電機功率爲250KW，一臺38.8m3螺桿式壓縮機電機功率爲200KW。每天工作24小時，一年365天。每年可節約電能438000KWH，約44萬度。對同樣產1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（38.8m3/min）時間爲25.8小時，活塞式壓縮機（40m3/min）時間爲25小時; 螺桿式壓縮機電動機（200KW）能耗爲5160 KWH, 活塞式壓縮機電動機（250KW）耗能爲6250 KWH,通過以上對比分析每產1000立方壓縮空氣可節約能耗1090KWH。
每天同樣產壓縮空氣，原壓縮機房爲5L-40/8型壓縮機，需耗電8998.7KWh；更換爲M200-2S型壓縮機，需耗電7877.4KWh；從以上數據可得出每排氣，可節約1121.3KWh電。年節約電量409274.5 KWH，約40.9萬KWH。
3、經濟效益分析
螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運行越可靠。壓縮比越低，轉子上受力越小，齒輪、軸承和轉子壽命更長。活塞式空壓機壓縮比高，壓縮腔溫度高，設備零部件易損件多。
通過以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優點：
1、降低了壓縮機的排氣溫度，延長設備運行壽命。
2、減少壓縮機的氣流脈衝，減少設備基礎二次澆灌及設備、材料的投入。
3、降低壓縮機的`噪音及壓縮機的振動，減少了壓縮機運行對環境的污染。
四、工藝及技術路線
採用理論分析與實際相結合的方法，進行理論分析、現場調研、申報設備、編制方案、組織安裝、運行分析、總結報告。並注重項目的實用性、可靠性，最終實現項目的最終節能效果。
項目總結報告 篇6
1、 項目的前期市場調研總結
2; 1.1主要競爭對手的分析(有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析)
隨着中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對於待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關於專利權方面的內容。
對應於我們的開發模式(測繪仿製)在產品開發過程中很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和後繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的瞭解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對於檢索到這些專利後的處理。由於我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配爲主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護範圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和迴避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的迴避是專利事務中的首要任務，但不能把專利迴避與專利。
不能在後期順利的進入市場並行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。
在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、 項目階段設計時間的制定
2; 2.1項目設計時間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使後期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一箇大致的以“人月”爲單位的工期數。在設計時間的估算上沒有什麼可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有週末的項目時間是不可取的。
2; 2.2項目成員的引進與評價系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關係很容易在項目的後期形成重要影響，因此項目成員到位後的團隊組建時，要注意使項目成員處於同一起點位置(主要是對於工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓練)，按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練後按1：
1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的後期歸屬要明確，以使各項目人員對於各人的後續發展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認爲，只要各個職位人員到位就是一箇團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一箇羣體;至於羣體內的各種關係和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對於這個羣內的各種關係和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。羣體是模糊的，團隊是具體的;羣體是混亂的，團隊是有序的。
2; 2.3 各個階段的人時數分解和工作勞動時間的承受力
項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一箇人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一箇星期中加6天班，對於項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要瞭解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對於各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。
2; 2.4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準;產品的製造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的製造成本，採購難度。
3、 項目詳細設計階段工作情況報告
2; 3.1產品的設計數據
沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規範是產品設計的主要問題，由於目前採用pro/e設計軟件，在產品建模中和圖紙的規範化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。採用其他設計軟件也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規範是產品設計過程中的一箇重要工作。 2; 3.2產品的設計階段成果計劃表
在各個設計階段完成並提供相應的設計輸出資料;如產品開發初期的《產品計劃》，設計完成後的《產品設計清單》、《產品說明書》、《產品零件編碼規則》等系列產品文件。 2; 3.3產品設計中的協調會議
大型的產品設計往往被細分爲多箇部件而後分多人在一定時間期限內完成，應而如何對於各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對於產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在後續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。
項目總結報告 篇7
20xx年 3月28日，根據省市安監部門統一部署，將XX縣列爲煙花爆竹重點攻堅縣，接此任務後，XX縣高度重視，在南充市安監局有力支持下，XX縣根據自身實際，研定了作戰圖，制定了工作方案，明確了措施責任。有序推進了工作的開展，現將有關情況報告如下：
一、領導高度重視。
一是市安監局主要領導王天配局長以及市安監局其他領導，多次召集相關人員部門研究推進工作，解決具體問題。二是XX縣委政府主要領導親自研究部署推動相關工作，重點研究了方案制定、責任分解、資金保障等問題。三是安監局和XX縣煙花爆竹協會切實擔當負責，實事求是的開展了相關工作。
二、進展有序，階段任務完成。
爲切實開展好此項工作，XX縣實事求是的制定了工作方案，並有序推進：
1.廣泛動員。接此任務後，XX縣安監局、發改局牽頭生產企業行業協會有關鄉鎮，共開了10餘次大會，宣貫政策、交心談心，進行了廣泛的宣傳發動。
2.充分調研。20xx年3月，XX縣組織發改局、安監局、經信局、煙花爆竹協會，遠赴重慶涼平，考察相關工作，並利用網絡媒體，充分吸取了涼平、仁壽等地的先進經驗和好的做法。
3.制定了方案。20xx年7月，縣發改局牽頭，制定了《XX縣煙花爆竹行業調整產業結構淘汰落後產能建議方案》，方案從工作目標、基本思路、實施步驟、組織保障、部門職責以及工作要求等方面，進行了明確。
4.夯實了基礎工作。一是聘請專家對全縣12家煙花爆竹企業，全面建設更新企業的“一企一檔”，做到了家底清、情況明。該項工作已於20xx年10月底前完成。二是對全縣12家生產企業的’有形資產、無形資產以及企業的綜合競爭力等進行綜合評價評估。該項工作已於20xx年5月完成。三是風險分級監管，落實主體責任。按照《四川省煙花爆竹企業安全生產風險分級監督管理辦法(試行)》的要求，對12家煙花爆竹生產企業完成安全生產風險分級評定，共評定C級企業6家、D級企業6家。該項工作已於20xx年9月完成。
5.克服資金瓶頸，一是縣財政預算獎補資金300萬元，目前已進入調撥程序。二是煙花爆竹協會籌備資金200萬元，該項資金已於20xx年4月到位。
XX縣是四川省煙花爆竹生產第一大縣，共有12家生產企業，又是傳統主產區，12家企業家家有本各自的經，攻堅任務異常艱難，但我們有信心和決心，在省市安監部門的大力支持下，在縣委政府的正確領導下，完成攻堅任務。截止20xx年12月底前，XX縣至少減少2家煙花爆竹生產企業，20xx年12月底前，將減少一家生產企業的具體方案報市、省安監部門。
項目總結報告 篇8
第一章 項目管理概述
項目就是“爲創造一件獨特的產品、一項服務或者一種結果而進行的臨時性努力，”另一方面，日常運營是在維持商業經營方面發揮作用。項目和運營的不同之處在於，當達到目標或者終止目標時，項目就結束了。三維約束爲範圍、時間、和成本目標的約束。項目管理是“在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足項目的需要。”項目經理不應該僅僅侷限於試圖滿足項目具體的範圍、時間、成本和質量目標，同時必須促進整個過程以滿足項目活動涉及者或影響者的需要和期望。利益相關者是指參與項目活動和受項目活動影響的人。包括項目發起人、項目團隊、支持人員、客戶、使用者、供應商、甚至項目的反對者。
斯坦迪什諮詢集團進行的後續研究，給出了在過去10年中一些IT相關數據變化：獲得成功的IT項目數量翻倍，失敗的減半，好消息是項目經理更過的瞭解項目如何才能成功，壞消息是想要取得IT項目的成功仍然十分不易。
第二章 項目管理與信息技術環境
利益相關者即可能來自組織內部，也可能來自組織外部;可能直接參與項目，也可能只受到項目的影響。項目生命週期就是這樣一系列項目階段的集合。一些組織設定一系列的生命週期以將其應用於所有的項目。可交付成果是一項產品或服務，例如一份作爲項目得出一部分的報告。一次培訓。項目可行性階段是前兩個階段的主要工作
制定計劃，項目獲取階段是實施和收尾的開展實際工作。系統開發生命週期是用來描述系統開發不同階段的一箇框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模型、增量構建模型、原型模型和快速應用開發模型。
第三章 項目管理過程組：案例研究
《項目管理知識體系指南》是一箇標準，描述了管理項目的最佳方法。方法論則具體描述了該怎麼去做事情，並且不同的組織通常有不同的方式.PRINCE2定義了45個獨立的子過程，並將它們分成8個過程組：項目發起;項目規劃;項目啓動;項目管理;項目階段監控;產品交付管理;階段界限管理;項目收尾。敏捷方法論，全部的敏捷方法論包裹一箇互動的工程流程和迭代式增量軟件交付。六西格瑪方法論，六西格瑪項目經常採用兩種方法論分別爲:DMAIC,及定義，衡量分析，改進，控制，用於改進已有業務流程。
AgenciaClick是巴西聖保羅的一家互動式廣告和在線通信公司。20xx年被項目管理協會PMI評爲項目管理優秀組織。收益猛增132%，者歸功於5年來整個公司對卓越項目管理實踐的高度重視。講《項目管理知識體系指南》作爲開發方法論和項目管理培訓計劃的依據。
第四章 項目集成管理
項目集成管理包括6個主要過程：制定項目章程;創建初步的項目範圍說明書;指導和管理項目實施;監控項目工作;整個變更控制。項目或項目階段收尾。界面管理涉及明確和管理項目衆多元素相互作用的交界點。戰略計劃包括分析組織的優勢和劣勢，許多人對用於戰略計劃的SWOT分析非常熟悉，即優勢、劣勢、機會和威脅。心
智圖法是一種結構分解的技術，用過從一種核心理念發散出來的方式將想法和概念結構化。項目的整個介紹至少應包括：項目名稱;項目發起人名稱;項目經理和關鍵團隊成員的名單;項目可交付成果;相關的.重要資料清單;準確的術語表及其解釋。如何組織和開展項目描述包括：組織結構圖;項目責任;其他與組織或者過程相關的信息。項目運用的管理和技術方法包括的內容：管理目標;項目控制;風險管理;項目人員配置;技術過程。
第五章 項目範圍管理
項目範圍管理包含5個主要階段：需求收集;範圍定義;產檢工作分解結構;範圍覈實;範圍控制。項目範圍管理的下一步就是創建工作分解結構。工作分解結構以可交付成果爲中心，將項目中涉及的工作進行分解，定義出項目的整體範圍。製作工作分解結構的方法：使用指南;類比法;自上而下法;自下而上法;心智圖法。範圍蔓延導致IT項目失敗的可怕的事例。範圍公職是指控制項目範圍的變更。
WBS在整個項目中是非常重要的每個任務的狀態和完成情況是可以量化的。明確定義了每個任務的開始和結束。每個任務都有一箇可交付成果。工期易於估算且在可接受期限內。容易估算成本。各項任務是獨立的。各項任務能被描述的。所以做好WBS 是非常重要。
第六章 項目時間管理
項目時間管理涉及6個主要過程：活動定義;活動排序;活動資源估計;活動工期估計;進度安排;進度控制。依賴關係或關係與
項目活動或任務的排序有關。項目活動見之所以產生依賴關係有三個原因：強制依賴關係;自由依賴關係;外部依賴關係。活動間共有4中關係：完成—開始;開始—開始;完成—完成;開始—完成;網絡圖是一箇顯示項目活動間邏輯關係或順序的示意圖。繪製網絡圖使用的是雙代號網絡圖法或箭線圖法。活動工期等於開展活動的實際時間加佔用時間，人工量是指完成一項任務所需的工作天數和工作小時
第七章 項目成本管理
利潤是收益減去支出的值。利潤率是利潤與收入的比率。生命週期成本是通過在項目的整個生命週期來對項目成本進行全面的審視，來幫助你對項目的財務成本和收益進行精確地計劃。直接成本：是與生產項目產品和服務直接相關的成本。間接成本：是不與生產產品和服務直接相關的成本，但它間接地和完成的項目相關。沉沒成本：是指在過去話費的錢。類比估計也稱由上到下估計，是用實際的，以前的，相似的項目作爲基礎，來估計當前項目的成本。成本基線是項目經理爲了衡量和監控成本績效而是用的一種時間段式的預算。
組織經常通過購買IT產品和服務來幫助減少成本、改進運作，例如最近對一家金融機構ATM機的研究表明，通過運用IT技術，ATM機單筆取款成本降低。改善環境越來越爲全球所強調，因此也使得另一箇成本消減戰略得以實施，投資綠色IT和其他首創項目不僅幫助環境得到改善也幫助公司走出困境。戴爾公司20xx年達到“碳中和”開展‘爲我種樹’的活動方案。
第八章 項目質量管理
IT項目中影響質量的重要範圍因素包括功能性及特性、系統輸出、性能、可靠性及可維護性。
其中基本質量工具：因果圖將質量問題追溯至相應的生產運作;控制圖是一張實時展示信息的圖表;運行圖是一箇展現一箇過程在一段時間的歷史和變化情況的模型，是一箇發生順序畫出數據點的線性圖表;散點圖可以顯示兩個變量之間是否有關係;柱狀圖是一箇變量分佈的條狀圖;帕累託圖表是一箇幫助鑑別問題和對問題進行優先排序的柱狀圖;流程圖是過程邏輯及流向的圖形展示。DMAIC改進過程每個階段的簡單描述：定義;衡量;分析;改進;控制。六西格瑪原則內容：六西格瑪要求全員參與;六西格瑪培訓通常遵循“腰帶”系統;成功實施六西格瑪原則的組織有能力且有意願同時採用兩個看似相反的目標;對從中獲益的組織來說，六西格瑪不僅僅是一中活動或一項紀律。
第九章 項目人力資源管理
項目人力資源管理包括四個過程：制定人力資源計劃;組建項目團隊;建設項目團隊;管理項目團隊。解釋和分配工作的框架步驟分爲4部：確定項目需求、定義怎樣爲之完成工作、把工作分解成易於管理的要素、分配工作職責。資源負荷是指在特定時期所需要人員的數量。資源平衡的目的是創建一箇更平穩的資源分配和試用。資源過載是一種資源衝突的類型。資源平衡有幾大好處：當資源更持續的得到使用時，他們只需要較少的管理、讓項目經理在試用承包商或者其他昂貴的資源時，可以利用JIT的庫存策略、資源平衡還能減少
項目總結報告 篇9
漣水縣把發展高效設施農業作爲現代農業發展的重要着手點。20xx年我縣共有五個單位申請實施了高效設施農業項目，總佔地1800餘畝，實際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經濟效益明顯，起到了很好的輻射帶動作用。主要做法如下：
一、領導重視、強化組織。
農委領導對高效建設十分重視，把發展高效設施農業作爲促進農村經濟發展的主要內容。成立領導小組，明確專人負責抓高效設施農業工作，制定目標、定立獎懲、責任到人。把發展高效設施農業作爲業務工作的重中之重，把主要精力都投入到發展高效設施農業建設的工作中。全力爲高效設施農業的發展搞好服務。爲高效設施農業發展提供強有力的組織保證。
二、措施紮實、強化服務。
1、積極開展土地流轉，爲高效農業建設打造平臺。我縣不斷加大土地流轉工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動下，在縣農委和鄉鎮的積極努力下，順利成功流轉土地5000餘畝，爲高效設施現代農業項目實施創造了有利條件，保證了項目的順利實施。在此基礎上，成立了土地股份經濟合作社、蔬菜專業合作社，蔬菜專業合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設進行扶持，專業合作社按照“四個統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術指導和服務、統一物資供應等生產規程組織生產。
2、加強項目設施配套，爲高效農業建設夯實基礎。爲保證設施農業項目高標準、高質量、高效益的建成並投入生產，我縣在人力財力物力有限的條件下，開展土地平整工作，有力地保證了項目建設的質量。同時積極做好項目基礎設施配套建設工作。
3、加強項目技術培訓，爲現代農業發展做好服務。從項目建設開始，縣農委根據項目的種植結構，有針對性地開展農民現代農業技術培訓，培訓農民800人次，培養了一批現代農業產業工人。同時抽調專人進行全程技術指導，在生產中實行了“六個統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術指導和服務、統一農藥肥料等生產資料規程生產，杜絕使用高殘留的`農藥，少施化學肥料，普施有機肥。規範了生產操作流程，提高了農產品生產質量。
4、加強市場引導，爲現代農業發展增添後勁。
在注重提高農產品質量的同時，縣農委加強市場引導，積極爲項目服務，年初，農委主要負責人先後奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發市場、上海洪濟淨菜配供中心等多家超市、農產品交易市場溝通聯繫，掌握市場信息、避免盲目生產，增加了農產品銷售渠道。
三、項目建設、成效斐然。
高效設施農業項目的組織實施，成效明顯。項目的實施，一是進一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到鬍子白”的種植格局，爲我縣農業結構的調整、發展高效規模農業提供了新的模式，探索出一條農民增收的新路子。二是有效地解決農村剩餘勞動力，提高土地利用率。項目實施區涉及農戶580戶、耕地面積20xx畝，人多地少矛盾突出。通過發展設施農業生產吸納剩餘勞動力260多人，實現了勞動力的有效轉移。三是農民增收、真正得到實惠。項目投資後，每畝獲純利0.3萬元。與常規稻麥生產1000元死效益相比，增收20xx元左右，提高土地利用率和產出率。
項目總結報告 篇10
崮冬末春初，萬物復甦。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一箇嶄新的開始。
中進公司沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。20xx年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年以來中進公司在國內發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。
一、20xx年工作回顧
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2—3區、A7的A區局部、A10-2是20xx年下半年10月開工的工程，20xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，並向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質量、安全生產、文明施工方面情況：
1.工程質量：
西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，牆面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內隔斷牆開裂的防治，女兒牆壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2.安全生產：
20xx年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度讚揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來爲了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一箇企業的治理水平和企業信譽的一箇重要窗口。從20xx年來，西山項目部先後接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成爲同行業的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算範圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆譭航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人幹，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面牆來說，足足抓了兩週才確定勞務人員，完成甲方的要求。
(四)團結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部幹部職工經常溝通，瞭解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話， 回首20xx年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，纔有了現在現場的新景象。
二、20xx年工作設想
過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以20xx年新組建的項目部採取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
(一)20xx年西山項目部總方針目標是：
治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峯，抓住時機敢於挑戰，加強完善規範治理。實現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。
(二)20xx年治理方針和主要工作：
針對國營企業多年來受計劃經濟體制的傳統觀念約束和影響，大多數幹部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業也逐漸轉向一種以經濟爲紐帶的合同契約關係。今年我公司對項目的治理費承包改革創新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員喫大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業、個人的三者利益的同時，爲大家搭設公平競爭着力創效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。
根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。
1.20xx年具體工作計劃和安排：
(1)治理創新爲先導：
20xx年由於資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發放不及時而離開，項目部此時發揮治理的重要作用，充分調動職工的積極性，以感情紐帶爲留住人、以改革後明年待遇留住人，防止人才流失。
(2)20xx年工程治理與生產經營目標：
我們應當看到建築公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑藉我們實力，發展我們自己。詢求一箇新的治理增長點，採用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一箇新課題。
增加職工收入是我們每一箇企業領導人的職責,也是企業發展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光爲國家、爲企業做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，爲此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發展的治理費承包之路。 20xx年治理方面的問題：
施工中盲目的幹，計劃性不強，工作不細緻，成本攤銷與形象進度不統一，不能及時反映出工程成本，提供的數據不準確，不好
做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、週轉材料在用量上也超計劃很多，中間環節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。
(3)20xx年要求繼續加強的工作：
A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，並直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。 B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。20xx年在安全生產方面，我們要以抓制度落實爲龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規範治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建築行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們纔會比別人接更多的項目，我們的職工纔可以更快的走上富裕的道路。
C企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今後要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
08年是陝航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經理部承包治理費辦法到機關機構和現場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創新，我公司的路纔會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發展，項目部只有通過不斷的改革創新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是陝西航建昆明公司在昆明建築業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰鬥已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造昆明公司美好的明。
項目總結報告 篇11
做網上銀行這個項目已經接近尾聲了，總的來說收穫了很多。從開始做項目的頭一天開始，陳老師就一在強調了這個項目的總要性。確實這個項目對我們來說很重要，這個項目是我們來朗沃的第一個項目，是把我們之前的OO進行一箇串聯的複習。在學習JAVA面向對象的時間白老師就向我們說過這樣一句話：真實的項目之中編碼是花時間最短的一箇過程。真正花時間的是在之前的分析設計上面花時間。確實做這次項目讓我體會到了這點。編碼其實是很快的。難的就在於對這個項目的思路。對這個項目流程要清楚。
在做這個項目之中，在馮文老師的帶領下也學會了很多東西。也學會了一些好的編碼習慣。在之前做作業什麼的，從來不會再代碼中添加註釋之類的。覺得是自己寫出來的東西肯定看的懂的撒。覺得寫註釋有那麼點多餘似的。然而卻不是那麼回事，當在做這個項目的過程之中，隨着寫的方法，寫的類越來越多。代碼看上去也就越來越複雜。發現不添加註釋，半天都理不出來頭緒。在這次項目中馮文老師也是反覆的強調寫一句代碼就運行一次，確實我之前的習慣與之相違背。是不管三七二十一，一口氣寫到底。然後在運行，呵呵。突然報一大堆的錯出來。看着這一段紅色的.錯誤。於是便沒有了勇氣在繼續下去了。從這次項目之中也體會出了什麼叫做螺旋式開發（即增量開發），代碼是一點點的累積起來的，在實際的項目之中，也就是一句句的慢慢來寫，一箇功能一箇功能的實現，然後在組成的大型的項目。並不是想象的那樣一觸而就。
在做這個項目的時間出現了很多很多的錯誤。什麼空指針異常，也是最常見的異常。還有什麼找不該類什麼的，數組下標越界啊，反正很多。隨着這個項目的開發。也漸漸的不在對異常那麼恐懼了，也對一些異常有了一些認識。比如空指針什麼的。在多少的情況之下，就是因爲用的的變量。或者對象爲空了。在我們不確定的一箇對象是否是空的時間。我們用到最常用的方式就是輸出一下。如果沒輸出就爲空了。
總之這個項目對我們的收益很大。在該文章的結尾的時間發佈一點個人的思想情感。一箇項目是從一句代碼。到一段代碼。在到一箇功能。在到一箇實際的項目，其實就是那麼平平凡凡的代碼拼接出來的，我由此想到了人生。（不要笑話我高談闊論哦。因爲我天生就是一箇幻想家）就比如在成都這個城市吧，看見那麼多的人開着這樣那樣的車的時間吧。我就不由的想自己那一天突然暴富什麼的，也就爽歪歪了。然而等自己得意的笑出來的時間。發現周圍的人都在看着自己，原來發現這是幻想。其實我們的人生也就跟開發一箇項目一樣。是一步一步的走出來的。並不是那麼一步登天的。其實每個人都懂，但是沒得多少人實際的做到了。
項目總結報告 篇12
一、履行崗位職責
作爲項目部的管理人員，從畢業後學生到現在略有基礎經驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質量管理。
針對北張項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上瞭解本工程的質量和進度、安全要求，爲後期施工奠定良好的基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，並且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，並且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也爲了後期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的管理協調工作。
（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成爲同事的榜樣，在感情上成爲同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。
3、安全管理工作。
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設單位、監理單位的協調。
作爲一箇施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、在工作中，對施工技術要求更爲嚴格，在工作的工程中，提出工作聯繫單，爲工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。
二、出勤情況
無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、思想情況
爲了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。
四、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。爲了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更爲深入。
項目總結報告 篇13
自從20xx年我們這個項目進入——社區，貴司對我們項目工作的展開，給予了許多幫助和支持，對此我們對集團表示由衷的感謝！現下儘管我們的客房、餐飲等項目還處於爬坡時期，但各個基本都步入正軌，處於穩定發展中，後期我們會加大營銷及管理投入，盡力縮短回本週期，同時對擴大附近就業人數、進一步帶動這一塊商業人氣及其他貢獻自己的一份力。現今就目前我們這個項目的完成情況，向集團做個簡要彙報如下：
一、總項目投入及重點項目推進情況
20xx年11月至20xx底，本酒店公司對綜合樓累計完成改造總投入計1616.53萬.其中重點項目包括：
（1）酒店（客房）：客房改造及公共總投983.2萬，其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計74個，自助早餐廳一箇，PA間、公共衛生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間。客房及其他比如藝校等目前帶來68人就業，酒店統一採取規範化管理、完整的營銷模式，有其優勢，但是人流量目前還不夠，各種成本比較高，此處位臵相對靠裏等硬傷，後期還須通過不斷擴大營銷、增加人流量來實現盈利。
（2）酒店（餐飲）：——食府乃集土鍋竈臺、火鍋、中餐宴席爲一體的中型餐廳。投入432萬。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來58人就業。社區附近目前餐廳不多，這是其優勢。但是附近社區短短半年增加12家餐廳，對我們餐飲衝擊不小。目前還需守候近處新增社區人口入住，另外繼續加大周邊環境、菜品投入和營銷，以期生意能儘快起色，儘快走出現今舉步維艱之境地。
（3）中國交通銀行：此項目談判歷時13個月，我們非常的想引進、促成這個
項目，爲自己更爲社區帶來方便，前後也投入了非常大的財力和心力，不過確實遺憾，交行設點限制太多，終是沒能成功引進。
（4）中國建設銀行ATM機：我們從來沒有放棄對集團的承諾，自身也希望能爲社區帶來方便，盡些微薄之力。日前我們已經談成了和建行ATM機合作項目，5月1日約定簽約。
二、現階段存在的困難和問題
(1)新社區還未交房入住，人流量還遠遠不夠，只得守，然後盡力通過其他各種方法帶來客人，提升業績。
(2)周邊環境較差—周邊環境如好，也能提升生意。但是交叉路口擺攤堵塞，操場垃圾清運不乾淨多次跟居委會反映而不得解決，後門下水道原來規劃的不是很合理，一年之內已經大型疏通多次，然後晚上廣場儘管我們自己用水泥填補，後期又被外來打車停放壓壞，並且廣場舞能夠理解但是確實吵鬧，且舞者私自多次拿走行車道車錐導致車子進不來出不去等。廣場綜合樓乃社區的門面，我們很焦心，我們希望咱們社區的環境好，生活更舒適，而我們的生意也會快些好轉。我們需要集團的支持，幫助溝通和協調。
(3)停車場規範化— 規範停車場和環境的提升是相輔相成的，而且也是迫不及待的。每到週末，堵塞是常態，日前更又17臺車被惡意扎胎放氣的事件發生。我們由衷期望集團能儘快出臺方案，將停車場進行整頓，我們會全力配合，以求生意得穩，我們希望我們如合約簽訂的能夠順利經營15年甚至更長。
(4)我們的初衷—以綜合樓爲中心，打造以客房餐飲銀行爲主項目，帶活這一片區域。我們一直在爲這個而努力！並且基本也是按這在完成。但是對原來計劃的中國交通銀銀行規劃位臵，之前確實投入了太多財力和心力，儘管我們日前還是完成了引進建行ATM機項目，我們期望集團能給予我們再多一些包容和支持，允許我們將除建行外多出的一點面積和別人合作，做一些小的項目，以期儘快把這棟樓整頓完畢，步入正軌，使社區居民生活更加方便，同時也能多少彌補些我們不斷投入的成本。
三、下步工作打算
(1)加大自身項目的管理和營銷，計劃到今年年底完成第一步成本回收，達到有利可分，同時也可按時按點向集團繳納房租及其他費用，跟社區一起共同把這一塊發展起來。
(2)建行等項目，5月開始展開工作，到時需要集團一如既往多多支持和幫助。
(3)配合集團，整頓停車場。
(4)進一步規範居委會操場垃圾清運，配合集團維護周邊環境。
項目總結報告 篇14
在一年即將結束之時，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好工作。
今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，爲以後的施工操作行爲做準備。
現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。爲保證工程的進度目標得以實現，我積極聯繫有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規範靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，爲項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。及時向業主進行工程簽證，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審覈後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。
爲了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面：
1、加強各種學習，提高個人修養；
2、加強專業技術學習，提高業務素質，提高工作質量；
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作。
項目總結報告 篇15
時間如梭，兩週過得真快。
前幾天伍老說由於教材未到項目要延遲一週突然教材到了，我們馬上要結束項目開始新的起點了。
聽很多同學說很想補習一下JAVA結果沒有機會了。
其實這就是所謂的鏈帶反應。
因爲大家都知道在項目開發時遇到很多問題知道原來學得是那麼的不認真，不刻苦。
這些都讓我意識到在Web時應該認真的學習。
這可能是我在項目中體會最深的吧！
下面簡單的談談我的項目感想吧。
首先想談的是我們爲什麼會做這個項目，很多培訓學校都會在每學完一箇階段就有項目的任務。
原來我所在的那個培訓學校也不例外。
原來對項目不怎麼重視，覺得那是作業只要能把項目提交了就OK啦。
現在仔細想想往往不止那麼簡單。
只要但我們瞭解它的目的才能更加的學習他。
我們現在是JAVA OO所以我認爲學校的這次項目主要是想讓我們對代碼熟練，增加我們的代碼量，JAVA OOP的認識。
胡老師說現在的項目與原來的目的有所不同。
比如現在我們連《項目需求開發說明書》都沒寫。
所有很多同學存在對項目不瞭解，當然這主要也是我們自己的原因。
我們現在完成項目後只要能達到學校當初的目的就完成90%了。
我個人覺得其實對JAVA OOP的理解是最重要的。
其次談談我是怎麼做的這個項目，學校本次的主要任務的讓我們熟悉代碼，瞭解JAVA OOP 所以我們沒有寫《項目需求開發說明書》。
記得第一次張老師說這個項目時當時腦袋暈乎乎的對這個項目不怎麼了解。
現在終於完成了項目當然對項目也有了一些瞭解。
項目過程中我們主要是在上理論課時張老師講解PPT，PPT上時我們當天項目中能用到的知識點並且都是經典。
在這期間我和其他同學一樣有些痛苦開始對項目不瞭解，然後到瞭解項目整個流程最後思考爲什麼學校會這麼設計這個項目。
這些都是很讓人很痛苦的。
最後我們通過項目有哪些感想，第一知識點：這和很多同學一樣，在項目過程中感覺自己不管是在在代碼方面還是思想方面都欠缺的太多了，知識點掌握的不牢靠。
第二JAVA OOP。
沒有理解OOP中某些概念或者對它們瞭解不深。
第三項目設計：在DAO模式時我們用到了連接池，雖然代碼很簡單但是一箇項目沒有它時很難的。
並且我們項目中用到了反射+配置文件進行動態的執行出現，一箇不錯的項目設計思想。
第四課外擴展：雖然這個代碼並不多但裏面的深度以及知識點是我原來根本沒有想到的。
然而這些我原來都沒有意識到。
充分說明了課外擴展得太少了。
這些也是剛纔我所說的鏈帶反應。
當然還有很多很多新的知識點總之讓我對JAVA對項目有了新的認識！
項目總結報告 篇16
一、項目管理
在過去一年裏，我項目部在項目內部全面開展了績效考覈、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處於一箇較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每週星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考覈，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考覈等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度裏，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每週五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裏，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收及榮譽：
（1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，並得到了與會專家的較高評價；
（2）、20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價；
（3）、20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
（4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建築結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，並得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；
（5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質量管理工作給予了較高的肯定；
（6）、20xx年10月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審覈、評選，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；
（7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現場施工
在20xx年度裏，我項目的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區創建全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先後順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每週星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，並採取可的措施，我項目的各樓棟先後於以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：10#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年10月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每週聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分區及綠化分區，營造了花園式施工的環境。在20xx年度裏，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200餘萬元，購買鮮花500餘盆，種植草坪1000餘平米，懸掛、製作各類標語、彩旗、噴繪等200餘條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度裏，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作爲項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系採用快拆體系（主次龍骨均爲鐵包木龍骨），極大的節約週轉採用使用及木材的浪費；在牆體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，限度的減少了租賃費用。在材料的採購、租賃過程中採用詢價、邀請招標，中標合同、採購等程序進行物資、機械的採購及租賃，程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現場的材料使用中，實行並落實了計劃材料、限額髮料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每週日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的週轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本覈算，我項目到目前爲止，成本控制處在有效的控制之中。
項目總結報告 篇17
項目的框架：
先由通訊服務器(LISServer)開一箇8088端口，當接收到客戶端發送的內容，然後將 行解析，然後根據解析出的內容作出相應的回應，這些回應是利用jDBC從數據庫掉出 在與數據庫連接時要用到一箇數據庫連接池，連接池的作用是用於避免頻繁的鏈接數據 庫，這樣可以提高對用戶的回應效率。
用到的類有：
LISServer：啓動服務器並監聽8088端口
DispatchSocket：一箇多線程的類，負責處理每個客戶端的請求
Requset：請求類，負責客戶端發送的請求處理
Response：響應類，負責將數據輸出到客戶端
WebAppConfigManager：一箇負責讀取web.xml文件的類，同時生產對應的數據對象， 該數據包含在WebApp類型的對象裏，單例模式類
WebApp： 對應xml文件裏的節點的類
ServletMapping ：對應xml文件裏的節點的類
BusinessServlet ：對應xml文件裏的節點的類
ConfigDataSource ：對應xml文件裏的節點的類
Super ：業務抽象類
CCB ：建設銀行業務類
ICBC ：工商銀行業務類
BaseDao ：業務接口類
InterestBean ：數據庫ccb表格對應的映射類
MyUser ：數據庫myuser表格對應的映射類
DBUtil ：連接數據庫操作類
MyUserDao ：負責對myuser表格操作的類
CCBDao ：CCB業務處理類，負責對數據庫數據操作
ICBCDao：ICBC業務處理類，負責對數據庫數據操作
LogInfo ：日誌文件類
用到的技術和資料：1.網絡編程應用2.IO流操作應用3.字符串分解應用4.XML解析(JDOM、DOM4J)應用5.JDBC連接數據庫和數據庫操作應用6.JUnit測試用例應用7.反射技術應用8.工廠模式應用 9.集合應用 10.數據庫連接池應用 11.持久層應用 12.多線程應用 13.日誌文件應用14.接口、抽象類應用 15.面向接口，面向抽象，面向父類編程應用 16.properties配置文檔。
在這個項目裏我知道了團隊的合作是很重要的一箇元素，一箇完美的項目是離不開團隊的，而團隊的分工可以造就一箇完美的項目，團隊裏的每一箇成員都是不可缺少的一箇部分，我們在做的這個項目時犯了個很大的錯誤，就是每個成員都是自己搞自己的，只管把自己的搞好就行了，從來沒有想過其他組員的完成是怎樣的。這是一箇很大的失誤。相信在以後我們會很好的發揮出團隊的優勢。還有就是在項目辯答中老師說的很對，我們只知道學習一些書上的那些很淺很淺的知識，在學習中老師只是把學習的方向給我們指出，其他就要靠自己去鑽自己去研究。不是什麼都靠老師說的。還有就是在答辯中出了很多答辯題，這些題都可以讓我們提升的，在這些題裏也可以發現我們的不足之處從而彌補它。我們要做到在項目中學習，在總結中學習，在答辯中完善自己。
項目總結報告 篇18
要開始入手一箇新的javaweb應用應該遵循這樣一箇原則
1、首先是整體框架，也就是通常所說的三層構架：
數據庫+應用服務器+應用
2、其此是框架各個部分所處的環境，就是數據庫，應用服務器的os都是什麼，怎麼溝通，怎麼在對應os下調配數據庫以及應用服務器。
3、再次應該是應用服務器和數據庫的連接，這點很重要，要查找相關資料怎麼配置應用服務器和數據庫連接，以及使用的數據庫連接池技術。
4、然後纔是瞭解應用的構架，也就是所謂的項目源碼了，具體使用了那種mvc模式，使用了什麼日誌工具，測試工具、編譯工具，還用要是你去熟悉一箇公司的項目的話，這個公司可能有自己的web相干開發工具
我用visio做了一箇圖形應該是這樣的順序
用我最近的具體例子來做說明吧：
1。首先是3層構架
數據庫是mysql，應用服務器是resin，應用基本上是struts+hibernate，這裏明確了學習目標應該是：
mysql的相關使用方法
resin的相關使用方法
2。其次是os數據庫和應用服務器放在一臺主機上，OS是linux，但是日常的開發環境是windows，所以用到了常用的ssh對主機進行管理，這裏明確了學習目標應該是：
Unix相關命令
Ssh的.使用方法
3。然後是數據庫和應用服務器的連接方法，使用mysql的jdbc接口，這裏明確了學習目標應該是：
Resin對數據庫連接的配置方法
Mysql對數據去連接有什麼要求
4。最後是應用代碼層
這層應該是最後學習，但是我們往往習慣對整個系統沒有弄清框架就開始這層的研究，這就導致在研究中不斷出現有關框架的各種問題，而又要中斷當前學習，開始查找另一箇資料。
我開始就犯了這個毛病，所以進度緩慢。
這裏我的項目使用了hibernate+struts作爲基本框架，用Ant進行編譯發佈工作，使用eclipse作爲ide，另外用到的java工具有jfreechart，quartz等，再有自己公司開發的web框架工具包
這裏明確了學習目標應該是邊參照源碼一邊學習Struts，hibernate，ant，eclipse，jfreechart，quartz，自己公司的工具包，然後再在數據庫的角度對整個業務邏輯做出理解。
當然，以上四步中肯定是有些工具和技術已經掌握了，我們所要面向的是我們沒有掌握方面，然後最終達到掌握系統的目的！要注意我們的目的是上手新平臺不是學習新技術！
項目總結報告 篇19
我們接受貴單位委託，對xx單位(以下簡稱)xx年xx月立項的xx項目經費支出進行專項審計。根據審計的有關規定，xx單位提供xx年xx月xx日至xx年xx月xx日與本項目相關的會計賬冊、報表、憑證、任務書(合同書)及其他相關資料。xx單位的責任是設立專賬對科技項目經費進行單獨覈算，保證科技經費使用的合法性、合規性、合理性，防止或發現科技經費的挪用、擠佔、超範圍或超標準開支並糾正錯報，提供真實、合法、完整的審計資料。我們的責任是在實施審計工作的基礎上對該科技項目經費的使用情況發表專項財務審計意見。我們的審查是依據中國註冊會計師審計準則、《廣州市科技計劃與項目管理辦法》、《廣州市科技項目經費審計細則》和《任務書(合同書)》及其他有關財稅及科技經費的現行規定進行的。在檢查過程中，我們結合項目承擔單位的.實際情況，實施我們認爲必要的審計程序。現將審計情況報告如下:
一、項目概況
廣州市科技和信息化局計劃項目的主要內容爲:
本項目承擔單位爲xx單位，項目類別爲計劃項目，項目編號:，合同起止時間爲xx年xx月至xx年xx月，經廣州市科技和信息化局文件批准，實際延期至xx年xx月。xx年xx月xx日，貴單位號文件，同意對項目給予人民幣xx萬元資金補助。xx年xx月xx日，xx單位號文件，同意對項目給予人民幣xx萬元資金配套補助。
本項目的經費預算情況爲:總投入經費xx萬元，其中:已投入經費xx萬元，新增經費xx萬元(其中:新增科信局項目經費xx萬元，新增配套經費xx萬元，新增其他自籌經費xx萬元)。新增總經費支出預算爲xx萬元，其中包含:列相應明細。新增科信局xx項目經費支出預算爲xx萬元，其中包含:列相應明細。自籌經費支出預算爲xx萬元，其中包含:列相應明細。(可列表)
根據項目承擔單位與於20xx年x簽訂的《任務書(合同書)》的規定，本項目獲得區配套資助經費xx萬元，新增資助經費支出預算xx萬元，其中包含:人員費xx萬元，能源材料費xx萬元，試驗外協費xx萬元，會議差旅費xx萬元，管理費xx萬元，其他費用xx萬元。
二、項目承擔單位簡介
項目承擔單位位於。法定代表人:。註冊資本:xx萬元。經營範圍: 。
項目負責人爲，主要參加人員共xx人，(項目團隊及人員情況)。
三、經費到位情況
本項目共收到經費xx萬元，經費到位率 %，其中:
1、 1、撥款萬元，已於xx年xx月到位，經費到位率 %;
2、 2、配套資金萬元，已於xx年xx月到位，經費到位率 %，剩餘的
xx萬元，由企業先行墊付，待項目驗收合格後再撥付;
3、企業自籌經費已到位xx萬元(其中暫付撥款xx萬元)，經費到位率 %。本項目實際資金到位情況詳見附表一。
四、經費使用情況
我們根據相關帳簿及憑證，經審覈確認本項目截止20xx年xx月xx日累計支出xx萬元，其中新增支出x萬元，新增科技專項經費支出x萬元，新增配套資金支出x萬元，新增自籌資金支出x萬元。較項目預算結餘(超支)xx萬元，結餘(超支)主要原因爲。項目支出明細詳見下表:(可列表，也可文字說明)。
單位:萬元
五、科技經費管理制度的遵守情況和會計覈算情況(視情況寫)
經審查，A公司針對科技經費的使用而建立了、和制度，這些制度的建立和執行符合(不符合)《國家科技計劃和專項經費監督管理暫行辦法》和現行的其他財經法律法規的要求。
經審查，A公司針對科技經費收支而設置的會計科目符合(不符合)《企業會計準則》(《行政事業單位會計制度》)的規定，其覈算的內容和財務報告均具有(不具有)真實性、準確性和完整性;財務檔案保管規範、完整、清晰(財務檔案保管凌亂、無秩序、且存在缺失的情況)。
六、主要經濟指標完成情況(針對任務書要求寫)
從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，本項目共生產系列產品(單位)，以現行售價，實現總產值xx萬元(不含稅，下同)，其中對外銷售，實現銷售收入xx萬元，實現利稅總額爲xx萬元。
七、存在的主要問題
說明:存在下述問題，按照下述問題分類方式說明，若不存在其中某類問題，則刪除該類問題，並重新編序號。若審計過程中未發現問題的，則刪除全部問題序號，同時說明“經審查，未發現相關問題”
1、專項經費覈算方面
(例:經審查發現，A公司對科研經費的會計科目設置不夠科學，導致其會計覈算信息不準確、不全面。如:)
2、專項經費的管理方面
(例:經審查發現，A公司科研經費的支付審批不夠規範，導致科研經費被挪用、擠佔等情況。如:)
3、配套經費到位方面
(例:經審查發現，A公司配套資金未及時到位，根據《x項目科技計劃項目任務書》的規定，截止20xx年xx月xx日應到位配套資金xx元，而實際到位xx元，到位率爲%。)
4、任務書預算完成情況
(例:經審查發現，A公司科技經費支出時未完全按照預算書的規定實施，如:20xx年xx月xx日因事項支出了xx元，而《x項目科技計劃項目任務書》無此預算支出。)
5、其他違反國家財經紀律的情況
(例:經審查發現，A公司科技經費列支中存在白條的情況，不符合《中華人民共和國發票管理辦法》第xx條的規定。)
八、其它需要說明的事項
(例:合同已籤，尾款未付;小金額的合作單位未看到原始憑證) 九、審計結論 (無保留意見)
至xx年xx月止， x項目財務運行情況符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
(保留意見)
至xx年xx月止，(除外)，x項目財務運行情況基本符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
(否定意見)
至xx年xx月止，由於問題的原因， x項目財務運行情況不符合與xx單位簽訂的《xx項目任務書》的要求。
附表一:項目新增經費到位情況表
附表二:項目新增經費使用明細表
附表三-1:帳列項目新增經費使用明細表(市科技局經費) 附表三-2:帳列項目新增經費使用明細表(配套經費) 附表三-3:帳列項目新增經費使用明細表(自籌經費) 附表三-4:帳列項目新增經費使用明細表(其他經費) 中國·廣州
中國註冊會計師: 中國註冊會計師:
xx年xx月xx日
項目總結報告 篇20
嘉興市第xx屆技能節大賽剛剛結束，我還沉浸在比賽的狀態當中，第二次帶學生參加比賽，雖然經驗有點了，但是感覺還是完全不同。這次比賽，學生和老師都付出了大量的心血，成績並不是特別滿意，但是感受還是很深刻。在比賽的過程中，心態一定要好，從開始到結束，都不能有半點的馬虎。
一、領導重視，各方配合，形成了齊抓共促的競賽格局。
嘉興市第xx屆技能節受到學校領導高度重視，專門成立嘉興市第xx屆技能節組委會，此外，我們的比賽項目也受到了部領導、同專業老師的指點和關心，同時整個訓練分爲三個階段，各個階段有不同的任務和重點，各個階段有不同的訓練量，雖然我們模擬導遊項目的內容很多，有三篇導遊詞講解、有才藝表演、有知識問答、有禮儀訓練等等，我們老師擔任着普通話教師、禮儀老師、才藝老師等多重角色，另外，老師還需要找很多課外的和導遊基礎知識相關的內容，但是因爲各個訓練階段目標清晰，訓練量大，因此，整個訓練過程中，我們能夠做到充分、全面、信心十足。
二、組織周密，計劃落實到位。
1.由於學校領導充分支持，在比賽開始之前，就全校性的發動鼓勵，使得學生在思想上得到了重視；在訓練過程中，由於領導高度重視，因此在比賽訓練的幾個階段，老師都制定了周密的培訓計劃，做到在培訓時間內認真培訓，培訓有教案、有訓練目標，使得整個比賽都處於良性競爭狀態，保證了本屆技能節比賽的圓滿成功。
2.本次技能節，我們旅遊專業的兩位老師分別帶了一箇學生，做到訓練第一階段，統一訓練，第二第三階段分開訓練的模式，同時對於學生平時較忽視的，禮儀禮節等一些細節的地方加以關注，使得我們在比賽之前準備非常充分。
3.在才藝表演方面，我們精心策劃。本次比賽我們在挑選人員的方面首先本着先挑有才藝的同學、普通話較好的同學，因此，在才藝方面，本次比賽的兩位同學一是能夠橫笛獨奏，還有一位是有較好的唱歌才能。所以在比賽的前夕，專業老師的訓練，使得我們的才藝方面也是胸有成竹。
4.問答題方面，我們合理安排。訓練的第一階段，對學生進行問答題的第一遍訓練。因爲記憶的東西很容易忘記，所以在第二、第三階段，我們對學生進行了第二、第三輪的複習，同時，對於比賽過程中極易出現的圖片題，我們也是廣收圖片，讓學生看了一遍又一遍。真正做到準備充分。
5.導遊講解方面，我們訓練又訓練。導遊講解是本次比賽中最關鍵的，也是佔分的項目，佔了整個比賽的85%，因此，這方面，我們從來不會馬虎。選手的膽子要訓練，選手的講解藝術要訓練，選手的感覺要訓練等等。我們在導遊詞方面作了精心的挑選，之後還安排了學生進行無數次的模擬，此外，學生的站姿，儀態等也作了大量的訓練，最後，爲了鍛鍊學生的膽子，讓學生到每個班級進行試講，果然，在最後比賽的時候，我們落落大方的表現受到了評委的一致好評。
項目總結報告 篇21
在通過將近一箇月的項目中，使我學到咯很多的東西，也讓我看到了我自己的一些在知識上不足，也將使我在後面java web的學習中還要更加努力，以便在以後能找到自己適意的工作，也不枉費在朗沃9個多月的學習，在這次項目中讓我學到了很多的東西，不只是代碼上的知識，也學諜咯java框架上的一些基本東西，還有層次結構的好處和又來，比如：MVC思想，MVC的又來有開始的兩層結構到三成結構的過度以及兩層結構的優缺點，以及現在流行的三層結構的優缺點，DAO模式的應用，對象的封裝，socket通信的原理以及用socket發送對象等很多的知識點，怎樣實現封裝使得更好的保護數據，實現java的三大特點，使代碼的耦合度降低提高內聚力類和類之間的依賴性降低使模塊和模塊之間的層次分明，實現代碼的複用和實現結構的複用使得開發一箇系統的性能更加的優異。
在這次項目中使我對java面向對象的認識有了更時刻的印象，對“萬物皆爲對象岜整個理念有更深層次的理解，通過和老師的交流和上網瞭解的一些知識，其實搞軟件的實質並不使在代碼上實現一箇什麼什麼的功能，你只要願意去着你用你所學的知識肯定能夠實現某一箇功能，但學軟件的最根本使分析和設計，所以現在市面上會設計的人才使最來錢的人，在軟件開發的生命週期中編碼其實使佔很小一部分工作，數據庫設計人員和java的框架技術人員使很賺錢的，也只有對在對象上有更多的瞭解你才能從代碼層次上上升爲另一種理念過後你才能在以後的編碼中設計出更加優異和性能更高的代碼，也只有這樣那麼你將來纔有可能成爲一箇合格的程序員（不時編碼高手），在二個項目中的開發中使我團隊開發軟件上有了瞭解，也使我瞭解了在團隊開發軟件的時候的一些注意點，不能隨便更改類名，方法名悻變量及其修飾符，如果你一時興起該了的話那麼在項目融合的時候問題機會層出不窮，就有可能使你的項目失敗，所以規範時很重要的，代碼的規範將很大層次上的說明你對代碼的熟念度。
在這次項目中使我對層次模型有了瞭解，在你那到一箇項目文檔的時候你比不使馬上就開始編碼而是，找到每個層次上類，找到邊界類，根據相應的業務設計出數據庫原型，在數據庫原型出來之後在設計數據庫的表和表之間的關係，只有層次模型在你腦海中有深刻的印象的時候那麼你的編碼當然也就很順利的實現，層次模型一旦建立那麼你代碼上實現就圍繞這個架構來寫，那麼你的系統纔有可能成功，這樣在添加業務或者使更改業務時才很方便更改一箇地方不會影響到其他的層次，這樣纔有可能提高你係統的靈活性和擴展性，這也時衡量一箇系統好壞的標準，在這次項目開發中用到咯大量的配置文件比如：用屬性文件來建立socket連接，用xml文件在找業務類，這樣有使我對配置文件的好處又有了一定的瞭解：合理的使用配置文件時提高代碼靈活性的一箇方面，在建立套節字連接的時候用配置文件可以很方便的更改我在那個端口號上建立連接，在看不到源代碼的時候我也可以更改在其他端口上建立socket連接，在業務的時候用xml文件來找相應的業務類，這樣就可以在還要添加業務的時候只需要在xml文件中在添加業務，在寫起相應的代碼就可以實現，用配置文件找業務還又一箇好處就是在調用業務的時候不用對業務類靜態的創建一箇對象，而是用反射的方式找到調用那個方法，而是在程序執行的時候在創建對象在對象用完之後在釋放資源，這樣就可以減少電腦內存的消耗，使得程序的性能更加優異。
同時也增強了代碼的靈活性。
在用JDBC獲去數據庫連接對象的時候，其實時很有學文的咯，你如果在用連接對象的時候就要數據庫建立連接對象，在用完諸後就關閉連接對象，在很多用戶同時來運行你的系統的時候，就將產生很多的連接對象，這樣有使得你的系統性能降低，很好的解決辦法就是用數據庫連接池：在程序啓動的時候就建立最大連接和最小連接，當多用戶請求的時候只需從數據庫連接池中那出連接對象，這樣就可以減少多次連接對象，開始在最大連接對象和最小領接對象的選擇上又有了問題，創建最大連接時多少呢？最小連接有是多少呢？如果一開始最大連接數過多，而用戶有很少那麼就浪費資源，並且系統啓動將會很慢，如果最大連接數過少那麼程序啓動很快但在啓動後運行程序時有會很慢，最小連接數如果很小，那麼在很多客戶訪問的時候將會很慢，合理利用數據庫連接池將會很大部分的提高程序的性能、在這次項目還用到了日誌文件來記錄錯誤信息，在這次項目中還用到了很多的知識點我就不一一的在這裏列舉了。
順便給大家幾道面試題（是前面部的同學給我說的）：
1、談談final、 finally、 finalize的區別。
2、HashMap和Hashtable的區別。
3、說說你對ejb的認識。
4、GC是什麼？ 爲什麼要有GC？
5、談談你對抽象類與接口認識？
項目總結報告 篇22
在20xx年的工作中，辦公室作爲項目部的綜合職能部門，在項目部班子成員的領導下，在機關辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標計劃，以服務爲已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標，較好地發揮了職能作用，爲行業的發展做出應有的貢獻。現將辦公室的工作總結匯報如下：
一、20xx年各項工作完成情況
1、調整組織機構保證各項管理工作的平穩過渡
隨着地鐵項目部的組建，組織架構的重大整合，綜合辦公室應運而生並集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事管理職能及後勤保障服務職能於一身。作爲一箇單位的綜合協調部門，在其工作過程中，堅持以民爲本，實現實幹與幹實的統一及堅持爲領導服務與積極主動關注各部門和地鐵建設的辯證統一。
2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
自地鐵項目部成立以來，綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關文件的收、發、登記、分發以及文件和督辦工作，並對文件資料進行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。
3、順利完成各項會議、接待工作
綜合辦公室本着“展示企業形象，促進公共關係，擴大宣傳效果”的原則規範地開展接待工作。尤其對於大型的會務接待，根據來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排，不打無準備的仗。對在項目部召開的會議，會前做好會議通知，並做好車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。
4、提供及時用車服務，實現全年安全行車無事故
車輛管理多年來是辦公室工作的重點環節。我們按照項目部領導的要求，嚴格行使管理職能，強化服務意識。綜合辦公室爲了強化駕駛員的服務意識，加強車輛的使用管理,在保證項目部領導外出辦理公務及項目部外事活動需要的同時積極爲施工生產提供便利的交通服務。按期組織駕駛員參加交通法規教育學習，
通過自負違章罰款，獎勵安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺學習交通規則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。
5、加強信證管理，保證印章的絕對安全
爲了確保安全使用印章，綜合辦公室根據印章登記表，進行了兩次監管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務章2枚，並有專人監管。由於能嚴格按管理程序提供利用，妥善保管，嚴格履行批准手續，全年綜合辦公室從未發生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處於受控狀態。
6、做好人力動員，落實人員培訓
綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調整工作重心。配合各部門編制了《項目部管理手冊彙編》，通過完善這些管理制度，規範了公司員工的行爲，增加了員工的責任心，爲順利開展人力動員工作奠定了基礎。同時，加強內部管理，一方面合理調配人力，調整項目人力資源的組成結構，從單純施工型人力構成向綜合管理型人力構成轉變，充分有效地利用好現有人力資源；另一方面，嚴格執行項目部的月度目標考覈制度，促使各部門以積極的工作態度確保工作目標的實現。
爲了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經理曹沛東先生對我項目部全體員工進行了工前安全知識培訓。另外，我們還多次組織相關員工參加跟自身業務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。
7、以“三服務”爲宗旨，做好後勤保障工作
20xx年綜合辦公室本着“服務於工程，服務於現場，服務於職工”的“三服務”宗旨，努力做好各項後勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅持“少花錢，多辦事”，以滿足工作需要爲原則，嚴格按計劃進行行政備品和辦公用品的採購和發放；在辦公樓、公共區域清潔維護方面採取專人包乾、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區域的衛生狀況有了很大改觀；主動加強與服務單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題；始終堅持公共區域、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強水電管理，定期抄表，按時收繳水電費；做好辦公、生活設施的維護管理。由於我們很好地掌握了資源狀況，並能
根據實際需求及時統籌調配和調撥，使得資源得到充分有效的`利用，減少了浪費，降低了成本。
8、圍繞施工生產，抓好黨、工、團的各項工作
綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強幹部思想作風建設，組織領導班子成員及黨員學習黨風廉政建設；開展“不畏艱險，勇攀高峯，領先行業，創譽中外”主題教育活動，及時調整黨、工、團組織和幹部配備，保證黨工團組織不間斷、持續地開展工作。各部門在黨工委領導下積極開展工作，認真做好各類先進的年度評優工作；積極組織各類慰問及文體活動，籃球賽活動等等，豐富了職工業餘文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團結人心、穩定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩過渡和順利進行。以“安全生產”爲主題的“全員參與月”活動，進一步加強了團隊凝聚力，激發了員工的戰鬥力；針對在施工現場的作業人員安全意識、文明施工的高要求，開展“比文明施工，創服務標兵”活動，提出了“管理必須高起點、高標準、嚴要求”；服務必須“高速度、高質量、零差錯”的目標，通過每月考覈評比，激發了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍，促進了項目部質量工作方針和服務宗旨的切實貫徹落實。
9.抓好宣傳工作，樹立公司形象
20xx年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動、重要舉措、關鍵節點，充分利用外部的宣傳及標語、橫幅等適時做好宣傳，樹立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工，創服務標兵”活動並定期寫簡報宣傳；配合“安全月”、“質量月”等大型活動掛標語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用，樹立了企業形象。
二、存在的問題
辦公室雖然能夠完成領導的委任及份內業務，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。並且，目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家，工作中經驗不足。需要加強學習，提高業務水平。
在今後的工作中，我們會認真履行辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一箇新的水平。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室願與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，勇攀高峯，再創新業。
中鐵二十五局集團北方分公司
軌道公司青島地鐵項目部
20xx年12月9日
項目總結報告 篇23
小型軟件項目也是很重要的，小型軟件項目也要認真對待，且看下面的小型軟件項目總結之談：小型軟件項目也要認真對待的相關簡述。
這裏就我們開發過的一些小型軟件項目來談一些開發的總結和體會，一般來說，小型軟件項目功能比較單一，而且模塊與模塊之間的銜接不是很多，同時對開發週期要求比較短。
小型軟件項目總結之談：小型軟件項目也要認真對待小項目雖然看起來比較簡單，所以很多開發人員容易犯一些錯誤，下面是一箇程序員的經驗講述：小型軟件項目也要認真對待。記得我們在開發一箇基於Internet的有償服務系統的時候，有三個開發人員：一箇負責前端界面的編寫，一箇負責數據通訊協議和實現（基於TCP基礎上的應用協議），一箇負責對數據庫數據的查詢、整理和提取。我們在開發的時候沒有認真地進行項目實際前途和工作量的估計。沒有認真地估計項目難度，比如對於通訊中多用戶併發訪問時的多線程問題和緩存處理問題，用戶批量請求處理的實現複雜度問題等等。三個人之間的接口也是在開發中休息的時候，口頭定義一下。結果發現有不嚴密的地方(比如在通訊服務器端是用VC編寫的，開發人員是通過stream來傳送數據的，客戶端是用Delphi編寫，在接收數據的時候發現數據不準確，後來研究發現VC利用CSocket在傳送數據流的時候對數據進行了自己定義的格式化，結果服務器端數據發送模塊只好重寫)，而且其中關於一箇接口雙方的’理解不同，然後又返工重新修改。最後到系統基本完成的時候沒有一份較正式的文檔。然後因爲有人畢業離開這個項目，然後他編寫的模塊需要升級，新的接收的人不得不花很多時間去閱讀他的源代碼。
以上就是小型軟件項目總結之談。
項目總結報告 篇24
根據省計劃生育協會關於開展“生育關懷”項目試點工作的安排，我縣計劃生育協會按照“把生育關懷做實，把項目經費用好”的工作原則，以“幸福工程”和“計生救助行動”爲主體，通過重點實施對計劃生育貧困家庭（貧困母親）和農村計劃生育創業家庭的關懷幫扶，帶動關懷獨生子女、關懷女孩健康成長、關懷基層計劃生育工作者的實施，促進“生育關懷”項目試點工作的整體推進。通過歷時近10個月的努力，該項活動已暫告一箇段落，現將活動開展情況彙報如下。
一、基本情況
20xx年7月我縣被省計劃生育協會確定爲首批“生育關懷”項目試點縣以後，及時組織了相關人員的培訓和幫扶對象的調查摸底工作，按照工作安排先後投入專項關懷資金211482元，投入總資金比下撥項目資金20萬元超5.7%。其中幫扶資金175650元，主題巡演和專題片製作等宣傳費用31400元，前期培訓、摸底、資料印製等費用4432元。共慰問96戶計生失獨、病殘、特困家庭，對9戶農村計生創業家庭給予幫扶支持，並對20xx年“9.10”暴雨災害中20戶受災的計生家庭給予了緊急救助。通過各級各相關部門密切協作，多種方式的幫扶慰問，全縣“生育關懷”項目試點工作推進有序，效果明顯。
二、主要做法
（一）領導重視，周密部署。20xx年7月2日全省計生協“生育關懷項目工作培訓會”後，我們按照《省計劃生育協會開展生育關懷——慰問計劃生育困難家庭試點活動方案》的要求，及時成立以了分管副縣長爲組長，縣委辦、縣府辦、縣財政局和縣計生協、縣人口計生局相關人員爲成員的“生育關懷項目”活動領導小組，在明確項目工作意義和相關要求後，確定了“救助困難、幫助致富、宣傳引領”的總體思路，並及時制訂並出臺了《生育關懷項目試點工作方案》、《生育關懷調查摸底通知》、《生育關懷項目幫扶方案》等文件，召開了專題工作會，對項目試點工作進行周密的部署和安排。
（二）提供保障，摸清家底。省生育關懷資金下撥後，縣財政局設立了專戶進行監管，縣人口計生局也給予了部分資金配套，並要求各鄉鎮計生辦對調查摸底工作給予大力支持。在20xx年8月啓動生育關懷對象摸底工作後，全縣30個鄉鎮和3個街道辦事處計生協，嚴格按照生育關懷方案中確定的條件進行摸底，全縣共蒐集上報失獨家庭77戶、計生子女病殘家庭39戶、其他類型的計生困難家庭122戶、“9.10”特大暴雨受災計生家庭189戶和農村計生創業家庭14戶。縣計生協會辦公室和縣人口計生局紀檢監察股，也分別對萬林、洋溪、太和等10餘個鄉鎮的相關信息進行了覈查，確保關懷對象“應享盡享，不符不納”。
（三）層層公示，嚴審資格。通過前期調查摸底，縣計生協按照“困難優先、幫扶有效”的原則，經嚴格審查初步將30戶失獨家庭、27戶子女病殘家庭、42戶計生特困家庭共計99戶基本關懷戶和9戶計生創業戶作爲關懷對象，進行縣、鄉（鎮）、村三級公示。在爲期一週的公示過程中發現，基本戶中的金鶴鄉對象黃開林（在公示期間死亡），潼射鎮趙從奇和青堤鄉杜文興（隱瞞條件），經過再次覈實確認後，決定取消這三戶對象的資格，並對相關責任人進行了通報批評。最終確定了基本戶96戶、幫扶戶9戶和“9.10”暴雨特困戶20戶爲關懷對象，從而確保了本次項目經費使用的公平、公開和公正。
（四）藉助巡演，兌現資金。經過近四個月的前期準備，我縣及時啓動了“生育關懷”項目資金兌現工作。利用20xx年元旦春節外出務工經商人員返鄉之機進行相對集中兌現活動，以縣計生協園丁藝術團計生慰問演出爲平臺，增強宣傳導向的效果。巡演活動先後在金華、金鶴等10個鄉鎮開展，通過園丁藝術團演出的謳歌計生國策、宣傳生育政策、介紹生育關懷行動的文藝演出，引起了羣衆對響應基本國策的共鳴，喚起了對計生困難戶的同情和關注。巡演中，縣“生育關懷”項目試點工作領導小組成員分爲四個兌現組先後向全縣30個鄉鎮和3個街道辦事處的96戶基本慰問戶發放資金100650元（含幫扶資金98300元和發放儀式籌備費用2350元），向以金華鎮養殖戶李代龍、瞿河鄉種植戶周俊等9戶農村計生家庭創業戶兌現幫扶資金共計57000元（含幫扶資金40000元和後續指導服務資金17000元）。另外，在20xx年“9.10”暴雨災害中，縣計生協還分別向青崗鎮、伏河鄉、涪西鎮三個重災鄉鎮的20戶計生困難家庭給予了應急關懷，先後投入生活物資和救災資金18000元，幫助羣衆生產自救。
（五）跟蹤隨訪，後續服務。我縣計生協在兌現資金後，重點強化後續隨訪服務。一是縣協會在要求基層協會繼續幫扶關懷對象的同時，局班子也分別和關懷幫扶對象結成聯幫對子。縣計生協常務副會長、人口計生局局長侯穎先後三次前往金華鎮養殖戶李代龍家中進行隨訪，並邀請縣畜牧局專家對其進行養殖技術指導；副會長羅明朗幫助廣興鎮養殖戶黃書明聯繫生豬銷售渠道；副局長陳慶蘭充分利用過去林業方面的專業知識，對瞿河鄉種植戶周俊的棗園建設進行指導；黨組成員、流管中心主任杜曉東爲涪西鎮幫扶戶羅時吉聯繫引進肉牛新品種。二是各鄉鎮和村計生協，對本地的關懷對象，繼續進行走訪和節日慰問，瞭解困難和需求，並給予及時的幫扶和指導。目前，項目幫扶戶產業發展正常，基本關懷戶在各級計生協幫助下生活、生產狀況也得到了明顯改善。
（六）強化宣傳，鞏固效果。一是活動開始之初，在計生系統內部和相關部門之間通過會議和文件等形式，強調對活動目的、意義的高度認識以及業務能力的培訓提高，從而增強了相關人員的工作責任感。二是在活動開展的每一箇階段，均通過簡報、通報、板報、專欄、推進會和廣播電視、報紙新聞報道以及標語等形式，進行廣泛宣傳。活動期間先後出通報2期、簡報9期，進行報紙和廣播電視報道12期次，召開專項工作推進會3次，製作標語72幅、展板26塊，主辦板報、專欄38期，同時由縣電視臺錄製了全面反映關懷行動的.電視專題片《生育關懷惠民生》一部。三是開展主題巡迴演出，結合進行資金兌現、義務就診和政策諮詢，以營造活動氛圍，強化宣傳和引領效果。由縣計生協會園丁藝術團自編自演生育關懷主題文藝節目8個，巡迴演出10場，現場義診1260餘人次，提供政策諮詢、發放宣傳手冊16000餘人份。四是建立生育關懷基地，完善活動資料，以利鞏固關懷成果。先後蒐集相關信息12600餘條，建立“生育關懷”項目幫扶基地9個和生育對象人頭檔案125個，重點跟蹤隨訪86人次。
三、取得經驗
（一）充分認識是前提，高度重視是關鍵。在我縣被確定爲全省首批“生育關懷”項目試點縣並參加了省計生協舉辦的培訓會後，我們深感這是一項艱鉅而光榮的計生惠民工程，縣鄉村各級計生協及時向本級黨政領導作了專題彙報，並贏得高度重視，及時成立了相關機構，召開聯席會議，研究方案，落實責任，並在人、財、物方面提供了有力的保障。
（二）規範程序是前提，用好資金是根本。項目工作的根本是用好資金，就是把錢用在符合項目條件的對象上，而要做到這一點，就必須規範項目操作程序。爲此我縣制訂了縣定條件、鄉鎮摸底上報、縣複覈、三級公示確認的工作原則。據此，對最初上報的近300名對象進行了兩次篩查、複覈，再行公示，最後確定符合條件的125名對象，並按照不同情況確定關懷資金的分配。爲避免資金髮放不到位，我們採取了分組劃片集中直接送到對象手中，並由當事人簽字留指紋的方法。縣項目工作領導小組，對資金使用全程進行了監督，從而確保了這次生育關懷資金在公開、公正的前提下全部到位。
（三）宣傳服務是前提，轉變觀念是宗旨。生育關懷活動是一項計生利民惠民政策，是以充分體現實行計劃生育的優越性，從根本上解除人們的後顧之憂，從而樹立新型的婚育觀念爲目的的。因此，我們特別注重了活動開展過程的宣傳和服務，並且在宣傳和服務的方式上，更加註重貼近羣衆，貼近生活，且儘量突出“生育關懷”這個主題進行氛圍的營造，典型的塑造，形象的打造。這樣，一是通過基本關懷逐步改善計生困難戶的生活，進一步擴大計生協會在羣衆中的凝聚力和影響力；二是對農村計生家庭發展產業給予扶持，幫助羣衆發展致富項目，達到幫扶一戶，影響一片的目的。
四、存在問題
一是活動進度較慢。我縣在被確定爲全省首批“生育關懷”項目試點縣後，雖然工作啓動也及時，但是因爲遭受幾十年一遇的“9.10”特大暴雨，臨時出現了需要救助的計生特困戶，這大大增加了應對災情和專項調查的工作量，加之我們存在寧願動作慢一點，工作細一點，也要讓關懷更實一點的想法，所以沒有能夠按照最初的計劃在20xx年底前，完全將項目資金髮放到關懷對象手中。
二是關懷力度較輕。雖然20萬元的關懷資金不是一箇小數目，但是我縣是一箇百萬人口的農業大縣，其中符合關懷條件和需要提供關懷救助的對象，也是一箇不小的羣體。所以，無論是在關懷資金的量上，還是在關懷對象的面上，都沒能做到兩相顧及，也因此對此項工作開展會不會帶來負面效應，總有些心存困惑，包括宣傳層面上的細節，都要考慮再三，謹慎爲之。總之，因爲項目資金和配套資金量的有限，本次的關懷並沒能從根本上解決關懷對象的實際困難。
三是後續服務較軟。一方面，由於項目資金要在規定時間內使用，加上缺乏資金配套機制和可供借鑑的成功經驗，這次關懷活動，除9戶計生家庭創業幫扶戶外，一般僅限於走訪看望，送慰問金，就基本沒有後續的服務了。另一方面，部分基層協會組織網絡不夠健全，工作人員缺乏服務理念，對延伸、拓展“生育關懷”項目工作成果的認識不足，甚至存在孤立看待、冷淡對待、觀望等待的現象。
五、對策建議
（一）制定長遠規劃，延長項目週期。目前，生育關懷項目還處在起步探索階段。一是實踐證明這是一項造福計劃生育家庭的社會公益活動，具有不可低估的積極意義和引導作用，因此有必要將其確定爲一項長期的工程，並制定中長期規劃，分步實施；二是項目週期可以適當延長，以避免組織實施中倉促應對而影響預期效果。
（二）建立項目基金，增大關懷力度。項目基金是項目延伸、拓展的生命保障，是項目開展的重要前提。生育關懷項目基金的建立，應當包括財政注資，社會捐助和協會自籌三個部分。並且上級協會在下達關懷項目資金的同時，要對項目承接單位的同級政府提出資金匹配的比例和剛性要求。這樣，確保了基金的“固有”來源和匹配“補充”，也就爲增大關懷的力度和積極的社會影響，提供了重要保障。
（三）強化自爲意識，拓展項目作用。生育關懷作爲計劃生育協會的一種創新舉措，各級協會組織就應該義不容辭地擔當起組織實施的責任。一是要強化自爲意識，把角度站好，把角色當好，既要按項目要求規範操作，又要結合本級本地協會實際，創新形式，做出特色。二是要拓展項目作用，把生育關懷項目工作同協會的整體工作聯繫起來，找準結合點，搞好宣傳和服務，使關懷項目的作用在計生協會工作中得到更大更好的發揮。
項目總結報告 篇25
時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已經來臨，回顧自己在20xx年培訓部幾個月來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導彙報如下：
一、培訓工作情況
回顧20xx年培訓工作，我們培訓部持之以恆貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的後勁，是員工的福利”，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結：
20xx年共舉行內訓項，分別質量管理意識培訓佔17%，專業技能培訓佔83%，共計課時，參訓xx人次。
培訓課程主要集中爲以下幾類：
1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德規範、管理制度、安全衛生知識培訓、外語培訓、機場准入培訓、安全服務培訓、財務制度培訓等。
2、重點培訓：服務管理類、安全操作類、服務提升類。
3、新員工崗前培訓：
20xx年培訓部共舉辦了新入職員工入職培訓x期，培訓合格進入現場的共xx人，每屆培訓合格率達99%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓8次（其中包括內部員工外語培訓3次、員工的安全衛生知識培訓等，參訓人員達xx人次。
二、培訓工作分析
1、20xx年的培訓工作重點主要是培訓新員工和組織公司日常的公共培訓、品牌商的安全服務考試，培訓工作無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的提高。
對於新員工而言，機場的准入考試、安全、服務考試是最重要的，所以在崗前應該多注重員工的此類培訓，技能培訓固然重要，但應有所側重，對新入職員工多關心其生活，儘量幫助通過機場的一些必要的考試，拿到證件，順利進入機場工作。I對於在職員工，應注重員工的技能性培訓，想方設法的幫助公司提高營業額，幫助在職員工完善其職業規劃，並做系統性的增值服務，堅定員工心態，提高員工的積極性。多增加一些服務技能培訓，然後間接的爲公司帶來長遠效益。
2、20xx年度完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較爲困難的情形。經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“爲什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
將機場的安全服務培訓資料細分，把安全、服務分開對待及培訓，使其更加的系統化。涉及到安全和服務的條例應有各個負責部門進行考覈，也更利於我司進行歸檔及做好分析。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工儘快掌握相關知識，積極投入工作。
20xx年度，我司的培訓大體上處於萌芽狀態，一般以集中授課式方式爲主，比較枯燥、無趣，希望能在20xx年度培訓工作能有所突破，打破教室上課模式，可以讓員工自願的接受利於資自身的晉升培訓。20xx年度主要是加強管理課程和服務課程的培訓，只有重視基層領導的素質提升，才能更有利於留下人才。進而長遠的爲公司培養核心力量。
三、培訓工作存在的問題
1、培訓工作考覈少，造成培訓“參加與不參加一箇樣，學不學一箇樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。20xx年度，培訓的工作一般比較被動，沒有想象中的主動，導致員工培訓像是過難關一樣，沒參加一次公司組織的培訓，就表現出極其痛苦的姿態。
20xx年度，我們培訓部應該積極扭轉局面，化被動爲主動，將員工的職業規劃納入到培訓的一箇方面，從實際瞭解員工的需要，爲其提供適時、適當的資源，並培訓點單人才。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
此問題，應該慢慢轉化，因爲我司年齡結構的小齡化，我們應該多關注80、90後的心理變化，多與其交流。因爲沒有經歷過什麼大的磨難，心理成熟度比較低，所以培訓部接下來的任務就是進一步瞭解員工動態，擬定適合他們心理接受的培訓，留下優秀的員工，更好的爭取公司的利益化。
3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
20xx年的具有挑戰性的工作就是在短短几天內讓新員工通過准入考試、安全口試及服務筆試，難度會比較大，對於員工的，本年度也應作爲一箇重點來抓，不是單純的爲了應付考試，更多的是與公司的服務履約檔案掛鉤。所以，培訓的意義比較重大。
對於在職員工的培訓也是一樣，必須做好反饋及複訓工作，不要因爲怕麻煩就懶得進行技能複訓，一定要拿出成果說事，應付差事不是負責人的表現形式。培訓完畢後，要去現場調查培訓效果，對錶現好的員工提出表揚，通過優秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍。
四、20xx年培訓部計劃
部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執行下去，上至管理層下至一般員工都是抱着當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發展起到了阻礙，更不敢談規範、更不能說正規。
以下是對今年的培訓計劃：
1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。
機場是一箇敏感區域，所要學習的業務技能及人際關係比較複雜，所以，要做好長期打持久戰的心理準備。不僅僅是公司內部的事務，更主要的是與機場的交涉、與品牌商的溝通，都要做好應對工作，遇到突發事件不要想着推脫，要積極尋找解決的辦法，只有這樣才能增加自己的突發事件愛你應對能力。
2、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實幹，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優化工作，堅決完成公司所交付的任務。
20xx年度的工作，都是在上級領導的督辦下完成的，本年度在完成領導下發的任務外，還需要主動地去爭取一些自己的促進工作，真抓實幹，從內到外，打造公司一流的團隊形象。20xx年度，要熟練操作培訓基本事宜，提高辦事效率，爭取在空餘的的時間裏逐漸完善自己的業務技能並及加強自身的基本素質建設。做到內訓師應該有的資質。
3、改變培訓計劃，按照每月對員工進行知識培訓，對一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。並做好培訓反饋表，加強培訓的反饋效果評估，以便日後更好的提高自己的業務技能。
4、培訓部半年內即將展開的培訓計劃：3—4月主要是是針對現場的主點單員進行外語技能培訓，完成部門的主要培訓任務。4月主要是展開管理人員的管理培訓，跟相關領導預約時間開展具體的培訓工作。
20xx年度主抓現場員工的技能水平，把提高員工技能當做第一位的；其次是完善場區的服務考覈，爭取年度評選出至少一位機場服務形象大使，爲公司在商業經營分公司的地位有所上升。
3月份主要是熟悉服務科上崗證的辦理流程，順利的辦理處第一批員工的上崗證。接下來，是抓現場員工的點單水平，做好外語培訓，及管理培訓，後續的培訓根據現場的發展要求再做出適當的調整，並依照此目標展開一系列的加強培訓。
5、對於新員工的培訓應該轉變方式，寓教於樂，讓員工能輕鬆應對機場的安全口試，避免緊張情緒；另外，針對機場的服務考試，年後應該根據機場出臺的具體政策來實施培訓。
五、工作總結
正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，培訓還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作爲首要、以培訓爲目的、以銷量爲重心”才能使我們的工作走上規範步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰！爭取在20xx年度，培訓部的工作能夠穩步健康的發展起來，併爲公司帶來貢獻！
項目總結報告 篇26
項目總結（成果）報告格式和要求
一、 項目研究報告中應含項目實施工作總結和技術報告兩部分。
其中， 項目實施工作總結應含項目實施階段、研究中碰到的問題，解決的辦法以及項目實施的組織管理情況；技術報告中應涉及研究的主要內容，採用的技術方法，技術的主要參數、實驗數據、實物照片等；創新創業孵化項目需要說明市場分析、創業情況和取得經濟、社會效益；科技推廣項目要說明推廣應用途徑、取得社會和經濟效益。
二、 研究報告書寫要求
1、字數約爲5000——6000字，內容要求結構清晰、語言精煉。
2、研究報告須附有摘要。摘要應能客觀反映課題主要內容的信息，具有獨立性。一般每篇不超過200字，排在文章標題與關鍵詞之間。摘要兩字採用黑體小四號；具體內容的字體採用宋體小四號。行間距爲固定值20磅。
3、研究報告須附有關鍵詞。關鍵詞是反映課題主體概唸的`詞或詞組，一般可選3－8個，多箇關鍵詞之間用分號分隔，關鍵詞空一行頂格書寫，字體爲黑體小四號；行間距爲固定值20磅。
4、正文。文內標題力求簡短、明確，題末不用標點符號（問號、歎號、省略號除外）。層次不宜過多，一般不超過5級。正文采用四級標題，層次序號可採用“一、”，“（一）”，“1.”，“（1）”，“1）”(不包括雙引號)；文中應做到不背題，一行不佔頁，一字不佔行。一級標題字體採用黑體小三號，二級標題採用黑體四號字體，三、四級標題採用黑體小四，均左對齊空2字。正文正文中文采用宋體小四號，英文采用Times New Roman小四號，行間距統一爲固定值20磅。
5、插圖應表明圖序和圖題，序號和圖題之間空1字；圖序以阿拉伯數字連續編號，僅有1圖者於圖題處表明“圖1”；圖題一般居中排於圖的下方，字體採用宋體11磅字體。
表格應有表序和表題。序號和表題居中排於表格上方，兩者之間空1字。表序以阿拉伯數字連續編號，僅有1表者，於表題處標明“表1”。表題一般居中排於圖的上方，字體採用宋體11磅字體，其中表頭加粗。
6、研究報告須附有參考文獻。參考文獻與正文空1行；參考文獻列表時應以“參考文獻：”作爲標識，標識左頂格單獨一行，字體採用黑體小四；
項目總結報告 篇27
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經過監理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終於圓滿完成了本工程的項目建設工作，現就本項目的工作情況做如下工作總結：
一、本工程情況說明
本工程名稱是：內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址爲黑貓廠區內，主要工程內容是建設兩條特種炭黑生產線、綜合樓，油罐區建設三個單位工程。去年經過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工後，主要是以1#特碳生產線及油罐區建設爲主。由於去年1#生產線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區建設爲中心。經過各相關參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產線已完工並進行聯動試車，現已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區所有工程已完成施工，現在正在進行投料前準備。
由甲方集團公司領導決定，對2#生產線進行技術改造，將原特種炭黑幹法工藝改成溼法工藝，現已將現場部分相關設備及土建基礎拆除完成，計劃10月底改造設備進場後進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
二、質量控制情況總結
今年三月工程開工，監理人員進入現場後，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質量安全性，發現損壞部位及時進行修復或更換，此後監理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區工程的整套工藝流程，依據監理規範要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。對於用於本工程的原材料、半成品及預製構件的質量證明文件進行審查，按規範要求需複檢的材料均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格後填寫工程材料進場驗收單，然後用於本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題後及時以監理工程師通知單或監理工作聯繫單形式下發給施工單位進行整改，並督促其落實。既保證了工程施工質量，也爲施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。對於重要工序的施工由監理人員全過程旁站，並做好旁站記錄，旁站過程中發現質量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對於隱蔽工序，監理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格後方可進行隱蔽，並對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成後達到合同要求標準及規範要求。
三、安全監理工作總結
施工過程中，監理人員始終樹立“安全第一，預防爲主”的觀念，在監理過程中，項目監理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關安全規範，制定本項目安全要點，加強現場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細緻觀查，對容易產生安全隱患的地方，認真監督，一旦發生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發生並及時向施工單位下達監理工作通知單，責令其限期整改，並及時落實整改結果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監督施工單位建立健全安全管理體制，根據現場各工序，各專業，各作業區域的施工環境對施工人員進行安全技術交底，並編制安全技術交底記錄，交底人及被交底人必須籤認；督促施工單位及時辦理各項施工作業票據，高危作業必須有專人進行看護，受限空間作業不得低於兩人，目前施工過程中沒有出現安全事故，工程進展順利。
四、結束語
通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監理部將認真總結一年來的工作經驗，去僞存真，爲今後更好的監理工作積累經驗，也爲今後能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。
項目總結報告 篇28
前言：
在昆明公司這一年多來，發現昆明公司服務部在實施方面效果都不太好，表現在：
一、實施週期過長，(一家醫院使用到醫囑基本上都超過了四個月，標準版基本在兩個月甚至更長，而籤驗收的時間長達一年的週期(比如官渡區人民醫院、鎮雄縣人民醫院等)
二、實施效果不好，系統啓用後實際使用沒有達到計劃，操作員操作不規範致使系統運行時頻繁出現操作錯誤，而我們的技術人員就一而再再而三的跑醫院處理尾巴工作，甚至坐20幾個小時的車去安裝一箇客戶端。HIS系統數據不能完全提煉出來達到醫院要求，造成後期不停的補寫報表，更改應用模式以達到醫院的使用要求，頗爲浪費人力物力。
三、實施期間實施人員和醫院方的關係不融洽，醫院不滿意我們的實施人員，而我們實施人員又對醫院產生抱怨，甚至關係似同水火。
由於上面三個方面的表象最終結果是實施不能按計劃進行，收款不能按合同進行，服務滿意度提升不起來，給整個昆明公司帶來了發展局限，並留下種種隱患，爲後期工作帶來了很大的被動。
針對上述種種，個人參照自己以往的實施經驗和一些感想心得總結出來與大家探討，希望能給於大家一些啓發，最好是能爲大家以後的實施工作帶來一些幫助。
一、 實施的目的
簡單的來說實施最終目的就是讓我們的軟件在醫院正常使用而我自身對實施的目的的理解是，按我們公司積累的經驗，運用標準化實施規範，讓我們的軟件在預期的時間裏按照標準的計劃進行軟件在醫院的應用，通過規範的實施以促進公司軟件款項的正常回款週期，並讓使用軟件的用戶滿意，建立一箇良好的相互合作發展的合作伙伴關係，爲公司的後續市場挖潛鋪好路，讓醫院通過使用我們軟件來實現信息化管理，實現雙贏。
二、如何才能做好實施?如何保障實施的目的的實現?下面我講講我認爲在整個實施過程中四個重要的環節
1、 實施心態
首先心態很重要，從中聯企業文化的角度出發，我們要把“我是中聯”徹底理解和運用，當你負責一家醫院項目實施時，你就是一箇項目負責人，這個負責人就不簡單了，從工作上來理解你是整個項目的責任人，這需要一種高度的責任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯公司到醫院來協助醫院進行信息化建設的工程師，你帶表了整個中聯，時刻維持中聯的形象和利益。你必須給院方面前樹立一箇醫院信息化方面的專家形象。這樣才能說服醫院按你給於醫院正確的軟件管理應用方面的建議進行實施配合。如果你都說服不了醫院，你如何讓醫院正確使用我們的軟件?所以這點我認爲是很重要的一點。
另外還有我個人的一點經驗也是一箇非常重要的認識。做爲實施人員從進入醫院那一刻起一定要把自己當作醫院的一份子。當你真正把自己當成了醫院一份子後，你在實施工作中的站在醫院的立場爲醫院進行服務工作，這樣的好處在與你會在相對來長時間的實施工作中不會產生孤獨感，並且能讓自己在實施中保持一種平和的心態工作，避免一些不必要的衝突。另外院方感覺到了你的這種心態後，醫院會更好的接受你和配合你的工作，還會帶來意想不到的好處。(比如醫院活動帶你參與，免費娛樂等等)
其次是自我心態的調整，自娛自樂很重要，畢竟在外一箇人實施始終是有些孤獨感和工作壓力產生的壓抑感，拒科學考證一箇人長時間的感到孤獨和壓抑時就會情緒不穩定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態你的實施工作肯定是做不好的。隨時都在發脾氣的人，醫院如何和你相處?會給你好臉色看?而這點是我的強項，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫院如果有條件上網的時候，那麼網絡上的一系列活動都成爲我的解壓手段，(遊戲、電影、聊天)當然這些要在工作之餘進行，否則你會死得很難看。如果沒條件上網，那麼你就在醫院交交朋友，醫院值得結交的朋友還是很多的，如果和醫生交上朋友那麼你可以免費看病，和藥房人員交上朋友那麼你可以免費吃藥，和醫技科室交上朋友那麼你可以免費檢查，如果和漂亮的單身護士小姐交上朋友那麼你可以開展一段值得回憶的邂逅。。。。。。
另外每到一箇地方實施實際上也可以看做是一箇變相的旅遊度假，每個地方總有一些值得去看去玩的特色和景點，這也是不可多得的人生體驗。
這樣的心態下我是完全把實施看做一箇充滿新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項枯燥苦悶的工作。
最後一箇心態就是享受成就感，人在世上無外乎追求的兩方面，一箇物質方面的享受，另一箇就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一箇方面。當你用自己的努力完成了一箇醫院的信息化建設是多麼值得驕傲的事情。我們都有這種經歷，當經過一箇或者談起一家自己成功實施過的醫院會給旁邊的人說這家是我實施的，這時如果大家細心一點會發現說這句話的時候他的臉上會浮現出一種自豪的幸福表情。對這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來的幸福，這纔是積極的人生。
2、 實施溝通
實施環節最難做的工作是什麼?我認爲不是醫院的要求和應用模式暫時不能滿足，也不是人員素質低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫院的實際應用模式，以及真實的流程處理想法。並且實施過醫院的技術人員都有個感受，醫院的需求好像隨時都在變，早上說了這種模式下午又變了，帶來工作的被動性，並造成你辛辛苦苦加班加點做的工作付之東流，這時候你會有種說不出的無力感。而醫院在使用軟件過程中對應用模式感到不適應就會讓醫院產生懷疑態度，醫院在這方面是很敏感並且具有一種慣性思維，如果你某一項不能滿足或符合醫院使用要求，那可以認爲你整個軟件都不行，不光懷疑實施人員的能力還會懷疑公司，帶來很不好的負面影響。
如何才能少做或不做無用工?如何保障工做進度正常按計劃進行?如何保障實施效果?結合我的實際實施經驗來看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個方面問題。
第一個溝通，是進場時的實施動員和應用模式確認大會，這個會議是重中之重，首先醫院需要做相關準備，做爲實施人員也要做相關準備，然後通過會議進行敲定落實，還要整理出文字報表讓醫院方的該項信息建設工作負責人和院長簽字認可，最好是各個科室都要確認，但需要給醫院說明實施模式確定後由於醫院可能有些方面估計不完善會產生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以後可以進行協商，但必須是醫院相關領導組織討論後再由會議的形式兩方進行討論和辯證後協商落實。依然要出具文字性的報告，這樣才能讓醫院方認識到該項工作的重要性，不是隨便改改就行的
第二個溝通，是和科室實際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷出去，讓醫院的絕大多數人都認可你後再進行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認可，那這個溝通工作形同虛設。醫院各個層面的人都對你本人認可，對整個實施工作也是非常有用的，醫院相對來說人際關係方面相對複雜，你短時間內不可能瞭解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關係，不得罪任何人，並且讓所有人都能協助自己開展工作。
第三個溝通，和項目負責人進行有效時時的溝通，也就是和信息科長、系統管理員之間的工作交流。因爲在實施工作中，做爲實施人員畢竟不是醫院的職工，需要信息科長或系統管理員對醫院的上下級傳達你的意圖。有些方面的協調工作也需要他們來配合進行。
第四個溝通，隨時隨地的有目的有計劃的向院領導彙報工作，這裏看起來有點矛盾，但的確是需要這樣去處理的。不光是院長方面要彙報，其他領導不管是否直接負責信息化方面工作的都應該讓他們瞭解到我們工作的.進度以認知我們工作對醫院的重要性，並讓領導們都積極參與和配合我們的工作。當然院長那裏要正式的文字報告，而其他的領導只需口頭彙報或聊天的方式進行。這個溝通工作還有一箇用意，那就是給於院長和院領導高度的尊重，滿足領導層的一種心態。當領導都認爲你做事不錯，爲人嚴謹而不失和諧，那領導對你的工作配合就會大大超出你的期望了。
第五個溝通，和公司的溝通。及時的想公司反饋項目進度，以及醫院方面的想法。用實施日誌或實施週報、電話等各種途徑進行，不要怕麻煩。只有這樣公司才能更好的配合實施人員進行工作協調，並幫助實施人員進行正確的判斷，給於有效的建議和指導，更好的對實施人員服務。也讓公司時時的把握實施動向，避免公司整個工作的脫節，也避免實施人員產生和公司疏遠的感覺。感受到公司的關懷，相信有公司這個強大的後盾，任何事情都能處理好。這是很重要的一箇方面，但目前我們昆明公司這方面做得相對較差，實施人員還沒有養成良好的反饋工作的習慣。希望在以後的工作中加強。
3、 實施規範
其實上面第二點已經引出了一些規範的操作。這裏再提煉一下需要重點注意的兩個方面1)、每到一箇實施步驟的啓用和完結一定要有相關的文字報告並讓醫院簽字認可。
避免想上面說的醫院的要求總是變來變去，文字的東西可以避免和約束醫院對待問題處理過程的正式性。當某個科室或個人隨意的提出變更軟件應用模式時，你可以理直氣壯的告訴他這是院領導協商決定的，如果你有這方面合理的建議請想院領導反映，然後我們兩家公司一起在會議上討論後落實，不是任何人可以隨便改的。這樣的話可以避免很多不必要和不切實際的無理要求。減輕實施工作量，也保障了實施的穩定性。
2)、實施計劃的制定一定要符合實際，並且要和醫院雙方一起來制定。還要羅列出保障措施。
現在我們大多數實施人員制定實施計劃時都是沿用以前的老方法，就是根據合同再結合我們的實施守則自行的制定，這種方法的弊端是實施計劃雖然看上去制定的很好，但是到了醫院卻運用不起來，完全沒有發揮出實施計劃對整個實施過程的作用。引起的現象就是實施延期又延期，整個工作沒有個主軸，做一步算一步。所以這裏強調一下實施計劃的重要性和制定方法，事先可以按老方法進行制定一箇大綱，但必須到醫院在實施前或實施協調會上讓醫院參與討論後落實最終的實施計劃，並且分清責任，是我們的責任造成實施計劃不能執行我們付相應的責任，如果是醫院方的責任一定要落實出來，比如加上實施沒有按計劃進行時院方責任爲主應讓院方付一定的實施經費補償等方式來約束醫院。
4、 實施能力，內功的修煉
要想輕鬆的實施，樹立專家形象，做好溝通工作，自身的能力提升是離不開的。要善於總結和發現自己的不足，並及時的彌補。實施工作做的實際上是對一箇人的綜合能力的考覈。表達能力、處理問題的能力、協調處理問題的能力、對軟件的熟悉度以及對醫院業務的熟悉度都是至關重要的，缺一不可。我們要做好實施也只有從這幾個方面來提升自己。做爲一箇專業的HIS工作者也需要具備這幾方面的素質。
通過上面講的這些個人認爲其實實施不難，如果大家把這項工作看做是一箇極富人生挑戰的事情來處理，並積極的提升自己的綜合能力，那麼我想我們所有人都能做好實施。
大家看完這篇手記後結合自己以往的實際工作看看是否對你有所啓發和幫助?另外個人也有很多不足，文字表達能力也有侷限，希望大家能參與討論和補充並提出修改意見。謹以該文來期望在我們接下來的實施工作中鄙棄以往做得不的方面，用輕鬆歡快的心態來做好實施這項工作，爲公司爲用戶爲個人帶來良好的收益。
項目總結報告 篇29
爲期一箇多月的PBA培訓學習即將結束，這段時間來，我每天一有空就瀏覽課程網頁，認真學習項目學習的新理念、新知識，思考行動計劃中的每一箇問題，雖然很忙，但忙得充實，忙得不亦樂乎。
一開始，我還對這個課程有所牴觸，覺得這種教學模式在中職學校是無法進行的，中職學生自覺性差，怎麼能配合這種教學模式呢？明顯覺得項目學習太過理想化，特別是課程中小張老師與王老師的項目設計都感覺很虛，不切實際，無法操作，但爲了完成任務，我還是堅持學習，隨着時間的推移，我慢慢地接受了項目學習的新理念，而且這種理念漸漸地改變了我的教學思想。我認爲，教師的培訓不應該純粹是某種技能的學習，因爲教書的特殊性，使得相同的技能也難於在不同的課堂中實施開展，要想讓老師在教學領域中有所突破，關鍵在於觀念的革新。而本課程的學習，無疑能夠在一定程度上衝擊我們固有的、傳統的教學觀念。
模塊一的學習，讓我瞭解到項目學習與傳統課堂教學之間的不同。項目學習的基本特徵是“以項目爲主線，教師爲主導，學生爲主體”，這就要求教師要轉變角色，教師必須從一箇知識的傳授者，轉變爲一箇學生學習的引導者，讓學生成爲課堂的主人，成爲學習的主體。
模塊二的學習，讓我懂得如何設計項目學習計劃，如何培訓學生的21世紀技能來適應社會的發展需要，並知道要從學生的需求出發，提出框架問題來吸引學生自主地圍繞問題找出解決問題的方法，發展學生自主學習的能力。
模塊三的學習，讓我學會如何設計評價量規來正確評價一箇學生的項目學習能力。項目學習的過程，是學生合作、探索、自主學習的過程，爲了更好地將項目學習開展下去，評價是相當重要的。評價量規就像是一面鏡子，可以讓學生認識到自己的不足，及時對照量規來調整學習方法，來更好地完成項目學習。
模塊四的學習，讓我認識到時間線和管理策略的重要。要讓學生在整個項目學習中有條不紊、按質按量地完成學習，利用時間線來管理非常重要。項目時間線能幫助我更好地制定行動計劃，並讓我嚴格按照它來指導學生學習。另外，我使用管理策略讓學生更有效的溝通、更有效地合作、更有效地共享資源。
模塊五的學習，讓我知道了巧妙的課堂提問可以激發學生的學習興趣，激發學生的合作意識及自我導向學習。而且我們要加強培養學生的信息素養，並要引導學生學會反思。通過系統深入的反思，學生可以聯繫所學知識，經驗以及信念來幫助設置學習目標。長期有效的反思造就獨立的終生學習者。
五個模塊的學習緊密聯繫，通過做作業，我對項目學習有了更深刻的認識，項目學習是新時代素質教育的一箇重要組成部分，這種教學模式、教學理念將給我們的教育帶來新的希望。
一箇月的學習非常開心，通過每個模塊的發帖、回帖，讓我跟其它學員之間有了更好的認識，也幫我解決了種種疑惑，同時也感謝助學郭老師，及時給我們指導和評價，讓我們順利地完成學業。在今後的教學當中，我將適時地開展項目學習，雖然我還有很多不懂的地方，相信通過努力地學習、實踐，學生也會接受這種新的教學模式的。感謝這次培訓。
項目總結報告 篇30
我公司始終把安全生產工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。認真貫徹安全第一，預防爲主方針，強化措施，狠抓落實。堅持對工地進行定期不定期安全檢查，在安全工作中強化責任意識，加強安全監督檢查，完成了預期安全生產目標，在本工程施工過程中未出現重大的人身傷亡事故，圓滿，順利完成了各項階段目標，得到業主、上級領導，各方的肯定。
一、成立安全生產領導小組，簽訂目標責任書
1、成立了以項目經理爲組長全體管理人員參加的安全生產領導小組，健全了安全管理保證體系。
2、層層簽訂了安全責任書，明確了各自工作的目標、責任。各道工序的現場施工員全都兼 職安全員，人人都得抓安全，安全責任人人有責。
3、專職安全負責人負責工程的安全生產提示和各項安全隱患治理的閉合，具體落實安全隱患治理，確保實現安全生產目標。
二、強化培訓，提高職工的安全意識
1、採取內部培訓的形式，加強職工的安全意識，提高職工的技術素質和安全生產意識。組織學習《安全法》、《安全管理條例》、《施工安全手冊》、《施工安全操作規程》等安全管理知識。
2、不定期召開安全生產會議，及時瞭解施工中的安全情況，安排佈署安全管理工作，解決工程中存在的安全質量問題，及時堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態。要求專職安全員每天上工地巡視一次，對重要項目或問題較多部位加強管理，及時解決工程中出現的各類問題；
三、制定安全生產獎罰制度
專職安全員領導各工序安全員採取定期或不定期檢查，對於在施工過程中把關不嚴、違反程序、翫忽職守的人員進行處罰，及時解決工作中存在的問題，促進施工質量的提高。
四、落實安全措施切實做好現場安全工作
1、制定安全管理體系及各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。
2、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防範意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。
3、加強對工程車輛、施工機械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴禁帶病作業，施工機具操作人員必須持證上崗。
4、各工序質量交驗前必須先進行安全自檢，安全不符合要求的工序，不得進行下道工序施工。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，並確保安全員到崗到位切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的工器具徹底清除出場。
5、每月多次進行安全生產大檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過整改情況的複查和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。
6、針對工程點多線長的特點，要求現場安全員每天都要對作業點進行細緻的安全巡查。重點檢查：
①現場施工技術措施的落實情況；
②施工安全措施的落實情況；
③施工現場佈置和工器具的使用情況等。通過以上幾方面檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。
安全管理工作是一箇艱辛的過程，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，雖然在本工程沒有發生任何重大安全事故，但榮譽屬於過去，我們還應百尺竿頭，更進一步。
項目總結報告 篇31
1 引言
1.1 編寫目的
X公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以後的項目開發中來更好的實施項目的訂製開發; 讓我在今後的項目開發中有更多的有據的資料來規範我們的開發過程和提高我們的開發效率，從而創造更多公司效益。
1.2 背景
項目名稱：業務管理系統
軟件名稱：業務系統
客戶：
用戶：X員工
1.3 參考資料
項目開發文檔：
(1)軟件開發數據模型：PDM_OperationSystem20xx0831.pdm
(2)數據庫開發文檔： 業務管理系統數據庫設計說明書2.0.doc
(3)軟件業務流程參考：業務管理系統流程說明.doc
(4)軟件使用手冊參考：業務管理系統功能說明3.0.doc
(5)軟件業務流程參考：業務管理系統流程說明.doc
(6)軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for Asp.net2.0.rar
(7)軟件中使用的安全Ikey驅動：Ikey Driver.rar
以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。
2 開發工作評價
2.1 對生產效率的評價
(1)系統開發已歷時快1年的時間了
(2)開發的反覆性比較多。
(3)對客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。
2.2 對產品功能的評價
經過我們公司各位同事的共同努力協作，業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在着一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此係統的功能開發還是一箇比較成功的案例。
2.3 對技術方法的總結
在此項目中使用到技術和工具：
(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以後的項目中，我們要儘量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今後的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發週期和開發費用。
(2)使用數據庫建模工具：PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今後的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。
(3)使用第三方控件：此係統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今後的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。
這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。
(4)使用自定義控件：此係統中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示錶格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什麼新的意見，我就不需要修改每一箇頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。
(5)系統開發框架：此係統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以後的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率;減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。
(6)系統安全加密：此係統中針對客戶提出的系統安全問題，我們採用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一箇系統使用用戶，也可以讓多箇用戶來使用一箇加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。
這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來)，這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以後的軟件安全方面可以借鑑。
3 項目經驗總結
3.1 簽定合同
一箇項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發後期，工作量會越來越大，影響項目的竣工週期;而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求範圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要儘量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2 開發團隊
在項目確立後，要儘快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊纔不會被難題困住不動。
另外，團隊中要有一箇項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出衆的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要儘量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發後期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一箇因素，我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。
3.3 需求的調研
在項目確立後，就到了需求調研分析階段。
(1)項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關係、職責等如果沒有一箇很好、足夠的瞭解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就爲自己埋下了地雷，影響項目的開發週期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關係，要深入的去瞭解客戶需求。
(2)我們要儘量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會爲項目的後期功能開發埋下陷阱。
(3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不願參與到客戶的需求調研中去，爲什麼呢?很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。儘管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，瞭解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不願意參與到項目的需求調研中來，爲什麼呢?需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。
(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最爲可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一箇方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多箇角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑藉我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
(5)在一箇項目的開發中，文檔的書寫是極爲重要的一項工作。因爲，某些文檔就是我們在開發後期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認爲，憑藉我們的大腦來記錄所有的開發需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。
(6)需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要儘量的採用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以採用Rose工具，把客戶的意思轉換爲用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。
3.4 做好開發計劃
在項目確立後，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃後，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發週期範圍之內，今日計劃、行動，明日成功。
3.5 很好的溝通
在其他行業中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一箇開發人員要學會和善於溝通於客戶和同事之間。在一箇項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一箇不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，儘量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。
3.6 做好工作總結
在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累後，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。
項目總結報告 篇32
撰寫者:
一、背景資料
1、小組名稱：社工小組
2、小組性質：成長髮展性小組
3、小組活動週期：一週一次，共七次。
4、每次活動時間：120分左右
5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。
6、出席狀況：除了有事臨時不能來的都來了，出席率高
二、小組目標
我們希望通過開展自我認知與成長小組和組員間的相互支持，來幫助組員認識自我、認識他人、認識社工以及使每個組員能夠體會並學習到帶小組的專業知識和技巧，提升小組成員的專業知識、技巧和素質。
三、評估內容
1、小組目標是否達到：我們的每位小組成員都會帶領一次小組活動，我們小組中有以前帶過小組的，有沒有帶過的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因爲同一個目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個活動的前後組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動和從別人的小組活動中也學到了很多專業知識和技巧，可以說我們的小組目標初步達到了。(每節活動的小組領導者的評估見附件一,每個組員的小組總結見附件二)
2、招募及宣傳：招募首先是發起者在班上進行宣傳招募，然後又私下裏對個人進行招募，招募的成員都是以自願的形式加入，招募是小組中比較困難的一箇環節，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動，基本上都能出席每一次活動。
3、時間、長度和地點的評估：聚會時間往往是由組長通過飛信與各成員協商而定，都是確定在大家有空的時間段，方便各組員的參加，每週一次活動，這樣的間隔不是很遠；每次活動的時間都在兩個小時左右，時間的控制和把握每次活動都做得很成功；地點在食堂的二樓，因爲時間不是喫飯時間，每次的活動都比較安靜，場地也足夠，但是有時候燈光不給力，場地顯得有點暗，有時候也有其他同學在這裏做活動，會影響到我們做小組的氣氛。
4、小組結構：由於本小組是普遍性的成長性小組，且招募的對象都是本專業的學生，其背景都是學小組工作的課程，所以認爲沒有不合適的；在每次活動中都擔當了不同的角色，保證了小組的專業知識的多樣性和包容性，也促進了小組成員間的接納和學習。
5、活動的內容及方式：本組的活動由每個成員帶過一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時也能讓其他成員引起反思。在內容和方式上都是比較成功的。
6、個別小組成員的表現和改變：以前有過經驗的同學就不用提了，他們有
了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動，在他們帶的活動增加了我們對他們的瞭解，楊亮在活動中不是那麼容易的笑場了，能夠控制自己表情，劉琴同學剛開始很少發言，顯得比較羞澀，但到後來慢慢接受了小組，對小組有了認同感，願意發言了，還邀請其他同學加入進來。
7、小組互動：
1）溝通和交往模式：由於小組成員本來都是一箇專業的同學，大家都認識，所以我們的溝通不存在着問題。
2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學，所以小組氣氛從始至終都是保持着愉快輕鬆的氣氛。在討論過程中雖然會出現不一致的觀點，但經過詳細的討論都能接受別人有效的觀點和提議。
3）小組規範：本小組規範主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動能夠提前10分鐘到場，不遲到早退，積極參加每次活動。各成員在活動中都能發揮得很好，除了有的臨時有事來不了的，大家都能遵守我們的小組規範。
4）小組凝聚力：小組成員本來都有感情基礎的，所以開始就有了較好的凝聚力基礎了，在活動中大家的感情又不斷的增進，交流增多，彼此更加瞭解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動順利的開展，還能夠更快更好的處理在活動中出現的問題。
5）領導模式：我們的小組
每次活動都有領導人，而且每次都不同，帶活動的同學相當於主持人組織大家開展活動，但是大家都處於平等的地位，相互之間都比較自由，領導的模式也不是很顯現。
6）解決衝突的方式：本小組目前還沒出現過沖突，但我們做好了預防衝突和解決衝突的方式，如果出現衝突，小組成員都會有明顯的察覺，並共同面臨問題，一起協商尋找解決衝突的方法。
8、小組的發展階段：本小組分爲開始階段、發展階段、成熟階段和結束階段。在第一次會議中我們對組長的方案進行了商量並達成了一致的意見，這就是開始階段，此後我們就進入了發展階段，在每次的不同成員帶的小組活動中，我們的小組一步一步的發展着，小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一箇展示自我的’機會和平臺，增進了組員更深的認識，提升了小組成員的素質和能力。到這裏我們的小組也趨近於成熟的階段了。最後大家搞了個聚餐，大家在一起聊聊各種話題，包括我們的小組和小組成員，這就標誌着我們小組結束了。
四、財務經費報告
在我們的小組活動中，我們是各自準備各自的活動，這裏所涉及的經費金額不大，都是自己個人解決了。
五、遇到的困難
1、招募的困難
2、場地的限制
3、小組規範的貫徹
4、每次活動的總結報告，完成不及時。
六、建議
1、在招募宣傳時要注意方式，在對大家進行宣傳後，對個人進行面對面的宣傳，對個人發電子郵件進行招募，也可以把招募的範圍擴大，可以不限制於我們專業的或我們年級的。
2、場地的選擇儘量是室內，有足夠的空間，這個在事前做好準備和調查，當然也有天氣的因素。
3、小組的規範主要是遲到的現象，對於遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。
4、控制好活動的時間和節奏，有條不紊的進行。
5、如果有活動幅度較大的活動，要注意安全，比如閉眼行走的遊戲。
6、各組員要及時完成每次活動的總結感想，以便於及時收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動後留出一點時間大家進行每個人的分享和交流。
附件一：每節活動領導者的活動總結
：活動主題：
一、背景資料
我的小組活動的名字是“我們來嘮嘮嗑”，我帶的小組活動很簡單，因爲受到了上一次小組活動的啓發，上一次活動在每個人發言時大家都能說很多，時不時還想說很多，說出來還能引起他人的共鳴，一發不可收拾，但是在其他組員發言時不能打斷別人，成員想說的話都被制止了，所以我感覺大家有很多話都是憋着的；大家平時能夠聚在一起交流的機會很少，每週就一次活動，在活動後大家就解散了，沒有更多的交流。
二、活動目標
這個活動的目的就是讓大家暢所欲言，沒有任何限制，同時加深大家的交流深度，對小組成員彼此更加的瞭解，獲取小組成員的需求和意見等方面的信息。小組成員之間的交流，培養小組內部的和諧氣氛，營造一箇明瞭、輕鬆愉快的分爲，提升小組的凝聚力，鍛鍊大家的團隊協作精神。
三、活動過程
活動前：我爲大家買了一些瓜子花生之類的小喫，爲了讓在活動中大家不是那麼 枯燥。爲了預防出現冷場的情況，我事前準備了幾個話題，都是根據上次活動中的信息提取過來的：電影、飲食、英語、愛情等。
活動中：我剛宣佈我們這次的活動主題，大家就開始七嘴八舌的開始了，看來我想的冷場的情況是不會出現的。大家聊的話題也是多樣化的，表現出了很高的熱情，每個人都積極參與了，有的比較含蓄的組員也參加進來，但他們說得沒積極組員的話多，他們傾聽做得比較好。其中值得一說的是當大家談到個人、性以及大家比較忌諱的問題時，我們的組員都很直爽，沒有迴避，這讓我看到了我們小組的真心和真誠。
活動後：看到時間接近尾聲，大家應該還有很多沒說的吧，但是不得不宣佈
我們的活動結束，下來大家仍然可以進行更多的交流。
四、小結
一次無限制的聊天，給了大家廣闊的自由，大家剛開始聊天都有點一般，後來大家都放開了，聊的話題也有了深度，使大家瞭解到了更多的社會知識和對組員彼此的瞭解；小組的氛圍也隨着活動的進行變得活躍、富有熱情，組員的感情增進了一步，對於一箇問題大家能夠積極踊躍的討論並作出回應，小組的凝聚力得到了提高。
五、遇到的困難
1、活動的場地光線不好，人員有流動
2、活動中有含蓄的小組成員參與度不高
六、建議
1、事前對場地選擇進行調查，聽取大家的意見，儘量選擇比較安靜，大家能做到一起的場地。
2、活動中積極引導含蓄的組員發言，讓他們感受自己受重視，積極作出回應。
3、小組的規範主要是遲到的現象，對於遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。 ：活動主題：案例分析
爲了提高大家的專業技能，我們從一開始就規定，我們的小組成員每次帶大家活動一次。而我帶的一箇主題是案例分析。鑑於大家從來沒有接觸過具體的案例，我選了一箇爭議性不大的案例來告訴大家一箇具體的案例所需要哪些流程，以及流程過程中所需要的問題。以及設社工人員怎麼針對案主的問題進行的回答。在這次活動中，我給大家準備了一些專業的資料，讓我們每個組進行討論，看他們如何對我們的問題進行解決，並告訴大家一些案例的背景。在這次活動中，大家都認真的學習了，瞭解了一箇完整案例的流程。而對於我來說，收穫遠遠大於這個。通過這次我自己準備開展小組的過程中，我知道一箇成功的小組領導者需要具備很多素質，顯然我還是沒能夠完成的很好。這就需要我們經常可以開展一些這樣的活動，能夠鍛鍊一下自己這方面的能力。
活動主題：學習與討論殘疾人社會工作
一、 活動背景
在本學期學習小組課程中，應黃慧同學號召成立了社會工作小組，目的在於使每個組員能夠體會並學習和帶領小組的專業知識和技巧，提升小組成員的專業知識、技巧和素質。團隊規定由每人帶領一次小組活動，活動主題有自己選擇。因小組成員大部分都將參加二醫院醫療小組與助殘小組這一項目，同時自己也在看這方面的書籍，也存在一些困惑，比如怎樣和殘疾人交談，怎樣避免引起殘疾人的情緒波動，因此本次帶領活動的主題主要與殘疾人心理狀況有關，將自己的疑慮和常見問題形成書面問題，讓大家進行討論。
二、 活動目標
本次活動目的在於幫助大家對殘疾人心理有個系統的認識和理解，比如殘疾
人的一般心理形成過程特、殘疾人的心理特點（主要是情感方面、性格方面）；通過角色扮演（企鵝行走上臺階、閉眼行走並下臺階、單手剝糖），讓同學們感受殘疾人的困難和心理變化；通過說出各自心中的困惑，組員一起討論解決消除心中的疑慮，摒除心理障礙；形成正確的殘疾人觀，正確看待殘疾人。
三、 活動過程及內容
活動前：積極準備相關知識，查詢相關書籍，收集相關資料，購買相關材料 活動中：以熱身遊戲（故事敘述，組員按要求做相關動作，如跳、跑、搓手、企鵝行走上臺階、閉眼行走並下臺階、單手剝糖）作爲切入點，帶領大家進入主題，隨後大家就自己給的書面問題進行思考並回答和參與討論，討論完畢後，大家再看我給大家準備的相關知識與資料，系統學習殘疾人相關方面知識。 活動後：自己作個小結，請組員對此次活動進行評價並給與建議。
四、 活動小結與評估
在本次帶領活動中，雖然自己看了相關書籍有較長的時間，但在選擇主題上不夠果斷，猶豫不決，以致活動準備比較倉促，導致一些小細節未能注意到，資料收集也不是很全面；小組活動過程中，組員積極性很高，富有熱情，這樣便於帶領，存在問題是組員有時會顧左右而言其他，另外自己的語言能力不強，出現詞窮想象，不知道怎樣組織自己的語言；活動場地並不太理想。
一箇月的社工小組已經結束了，用什麼樣的言辭來形容呢？“不往則已，一往情深”。因爲我們參加這個小組都是因爲彼此都有許多的共同點：對社工的熱愛和興趣，想真正的以一種比較專業的方式來開展自我認知和成長小組，組員間相互支持，相互幫助來讓組員認識自我、認識他人認識社工，從而提高個人對於專業的認識和個人的專業技能。整個小組成員對這個小組都是很重視的，每次不同的同學帶小組都經過了充分的準備，也真正的用心將他們做好，所以每次的小組都可以說得上精彩，在這樣的小組中無疑會對自己很大的鍛鍊和幫助，並帶給組員很多的快樂和成長。組員之間都很配合和支持，讓整個小組都在和諧友好的氣氛下進行，也在此過程中讓我們對彼此都有了更多的認識，增進了彼此的友誼。
從主持的預示着小組正式開始的第一次小組會議，到最後一次小組劉琴帶給我們小組難忘而精彩的結尾，從比較沉默的楊亮和楊茂的悉心準備，到文娟和家琴大膽開放的領導風采，再有王俊和小慧很富有經驗的帶領技巧。在整個小組中我們無所不談，未來的打算、社工的發展、朋友的重要性、自己對自己的認識和組員對自己的認識、還有人們避而不談的性。內容相當廣泛，過程相當刺激，結尾相當完美。當然、還有我們小組的聚餐，聚餐事實上就意味着我們小組的結束，有點不捨吧，但我們只要有心，有的是時間和機會。
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