分公司總經理年終工作述職報告（精選16篇）
分公司總經理年終工作述職報告 篇1
一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械製造公司成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有爲的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系。下面，我將自己今年的工作進行簡要彙報：
一、營造穩定環境，夯實產業格局
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大幹部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動爲企業的生存獻計獻策，積極爲企業的發展出力流汗。
我們以容器製造、換熱設備製造、分離設備製造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工製造，__個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。
二、加快項目實施步伐，努力提升核心競爭能力
作爲集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成爲了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯繫，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，
三、規範材料管理，理順物流程序
指導和組織物資供應站以強化管理爲主線，以健全完善各項管理制度爲出發點和落腳點，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規範化運行。將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規範的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規範化的運行軌道。
四、存在不足及努力方向
管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成爲抬高工作標準，重點努力的目標之一。
與同志們聯繫和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一箇團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，爲生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作爲一名企業的領導幹部，只有深入和全面地的思考問題，纔能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。
分公司總經理年終工作述職報告 篇2
今年我在上級公司正確領導下，當地有關部門的支持、關心、幫助下，使本公司財產保險業務保持了健康穩定運行的態勢，較好地完成了上級下達的任務指標，現將主要的工作情況報告如下：
一、確立工作重心，在競爭中尋找保險業務的突破口
分析形勢，確立工作重點。爲確保全年任務的完成，繼續建立良好的社會關係，提高員工的業務素質，抓好公司的內部管理。把鞏固車險和企業財產保險、拓展新車市場作爲業務工作的重中之重，在競爭中求生存，在競爭中促發展。
今年以來，我從狠抓第一現場的查勘率入手，大力加強誠信建設，培育保險誠信意識，強化了失信懲戒機制。我要求查勘定損員工只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，公司始終堅持派人在第一時間趕到第一現場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，爲客戶提供力所能及的方便和服務，取得了廣大保戶的信任，爲我公司拓展市場提供了保障。
二、規範經營，努力提升保險工作的管理水平
保險競爭越來越激烈是不爭的事實，這就要求我們在公司管理上要全面提升水平。如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中發展，在競爭中前進?這是我經常思考的問題。同時，也是我公司每一名員工必須思考的問題。爲了在市場競爭中立於不敗之地，我公司全體員工在我的帶領下，一是加強與保戶的接觸和溝通，密切公司與保戶之間的聯繫;二是在日常管理中，認真嚴格執行上級制定下發的相關規定，並用各項規定規範和約束員工的具體行爲;三是積極有效的開展工作，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴格把關，認真審覈，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失。
三、以人爲本，培育和建設優秀的保險職工隊伍
爲廣大人民羣衆服務是保險業發展的根本目的，不斷滿足人民羣衆的保險需求是保險工作的出發點和歸宿。但保險工作是靠每一位保險員工做出來的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態，廣泛服務於社會的各個階層和人們生活的各個方面?這也是我經常考慮的問題。我公司率先從我做起，用雷厲風行、求真務實的工作作風，用喫苦耐勞、樂於奉獻的工作態度，用嚴於律己、誠信爲本的做人原則，用愛崗敬業、熟練精湛的工作能力，取信於民、贏取客戶。同時，我還從各方面嚴格要求員工，時刻讓職工保持危機感，讓職工深深瞭解與市場“共存共亡”的深刻道理，徹底改變“觀望”的態度，以更加積極主動的姿態參與市場競爭。
四、存在的主要問題和不足
“兩險”保費收入有所下降，其主要原因是：由於我們把主要精力投放在車險業務上，對“兩險”業務抓得不夠、不深入、不緊，因而抓大放小是不容忽視的問題。、風險管理還須加強。爲此還須加強風險管理做好防災防損，減少國家人民財產損失，是我們的主要職責，要把風險管理提上重要的議事日程。在車險上注意加強投保車輛管理、協助糾正違章、消除事故隱患，儘量降低事故發案率，合理降低賠付率。由於疲於市場競爭和業務發展，對理論學習和業務學習有所放鬆。面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現畏難情緒，有部分同志對條款不是很熟，在業務開展過程中還存在一定的問題，少部分員工有思想惰性，還要加強這方面的思想教育工作。
五、今後工作思路
要轉變思想觀念，積極適應市場的發展與變化，繼續加強競爭意識和危機意識的教育，加強並運用數據管理，引入激勵機制，全面調動員工的積極性和創造性。正確處理規模與效益、當前與長遠、做大和做強的關係，加強整體公關力度，注重業務承保質量，以最快速度和最優的質量挑戰並佔領市場。針對競爭，密切注意同行業發展舉措，加大公關力度，採取積極有效的措施，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業務、新保源。
分公司總經理年終工作述職報告 篇3
____年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在團體公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照團體公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將半年來的工作情況向各位作一箇彙報：
一、應履行的工作職責全面主持辦公室的工作，並向董事長和總裁負責
2、負責制訂團體公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審覈、檢查各部分工作及公司計劃的落實情況。
3、負責團體公司各種會議的預備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責團體公司文件的起草、打印、審覈。
5、積極協助領導處理各種事務，爲領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部職員的政治理論學習和政治思想工作，進步團隊精神。加強世雄團體機關作風的治理，展示世雄團體的精神風采。
7、抓好世雄團體企業文化的完善、提升工作，擴大世雄團體對外宣傳，增強世雄團體在社會的著名度、讚譽度和信譽度，樹立企業形象。
二、半年來，我牢牢圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作團體公司的文書工作
1、草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，並傳達會議精神;配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄團體員工守則》和《湖南世雄團體暫行治理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規範化、程序化。
2、檔案治理
在______同道的配合下，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和各種資料回檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證複印件、學歷證複印件、小一寸照片、駕駛證複印件、個人職業技術等級證書複印件、職務變更審批表、個人賞罰記錄、年度考覈記錄、個人年度工作總結)。根據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中團體公司24人，建築公司8人，物業公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建築公司包括掛靠職員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的進步，爲世雄企業的發展奠定了堅實的基礎。
(2)重新整理了各種工程檔案
按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區分類整理檔案，每一類放一箇櫃子，能做到快速、正確的提取檔案。
3、考勤、衛生制度
建立健全考勤、衛生制度，並使之成爲一項長期堅持的制度。“湖南世雄團體機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團體機關衛生作風檢查考覈評選牌”的設立，規範了員工的工作行爲。
4、人才招聘
根據領導的指示和各部分的人才需求，我擬製了招聘方案，在團體公司網站和懷化人才網上公佈了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，並建立了人才儲備庫。當然收穫也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同道、建築公司技術總工梁文同道，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。在招聘工作中我也發現這樣的題目：有些部分急需大量某類專業職員，而另這類專業職員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。這迫使我不斷地思考，如何開拓一箇收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一箇切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的職員信息錄進其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行回檔。假如短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接進庫搜索、聯繫應聘者、然後口試。這樣在不佔用配額資源發佈職位需求的同時，又公道利用現有資源。不僅爲公司節約了本錢，而且可以把新職位發佈限額讓給少數多元化職位的發佈，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一箇初步設想，可能還不成熟，今後我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。
分公司總經理年終工作述職報告 篇4
作爲公司經理，我在今年的工作中制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施;制訂並落實好公司的各項規章制度;合理設置本公司的組織機構;積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審覈好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關係時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象，現對本年度工作進行述職報告如下。
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路
作爲公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人爲根本，以市場爲導向，以規章爲支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並較好地保持了與區域公司的溝通、彙報。
企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。我本着以人爲本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人爲公司所用。
二、以人爲本，身體力行
員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，採取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。
三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施
健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，爲了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，並與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。利用工作例會、專門培訓等形式，強化了幹部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，幹部員工的安全意識明顯增強。
深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。
接下來的工作，我要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。
分公司總經理年終工作述職報告 篇5
多年的工作體會讓我感悟到團隊的績效是我的鏡子;領導的肯定是我能力的體現;夥伴的認可是我付出後的結晶;我也一直以高標準來要求自己，激勵自己，來權衡工作的好壞。對照職責要求和工作目標，總結一年來的工作，充分得到各級主管的肯定和業務夥伴的讚許，充滿無限的欣慰，但也帶有些許的遺憾。爲了能使明年的工作有一箇新的發展、新的突破，現將我本人一年來的德、能、勤、績情況述職如下：
一、工作報告
1、以專業的技能帶動團隊業績。
入司七年來，我個人每年業績在萬元左右，不僅有着豐富的市場實戰經驗，還能在熟練運作的同時引導團隊的銷售與發展方向;不僅能夠根據團隊的出勤率、舉績率、件均保費、人均保費等各項經營指標進行分析與計劃，還能策劃、實施推動、追蹤及跟進達成;不僅能做到對團隊的發展狀況全盤掌握，還能及時作出參考性的建議。
根據年初各網點制定的目標，進行階段性的分析和追蹤，湖田萬目標目前已完成萬，西村萬目標目前已完成萬，新田萬目標目前完成萬，神舟部城區萬目標，目前完成萬。我明白這份成績單對公司來說，並不是滿分，但是卻凝聚了無數的心血。明年，不管業績和人力，都將設定一箇更高的目標，有聰明睿智善於管理的總經理室支持，我們將會信心百倍。
2、加強增員甄選，擴展增員渠道。
爲了不脫離增員市場，瞭解一線夥伴的心聲，也爲了平時講增員時能夠以經驗相傳，我一直都有增員的習慣，有了曾經當主管的經驗，就能更好的抓好增員工作。能夠充分利用基本法的助推力增強主管的發展意願，同時從隊伍中發現和支持部分有發展意願的人員進行重點幫扶和督導。十月份以來，目前留存的新員中，有人轉正，人破零，人未破零。新增人員業績總和近萬元。新田網點今年萬業績大多數是由新員達成。基於湖田網點人少業績高的情況，原則是“保高手增新員”，我將於本月的下旬，帶領夥伴增員，爲明年的發展打下人力基礎。
3、及時搞好階段性的業務培訓。
自從去年我當了一年新員培訓班班主任後，我已經慢慢摸索出一套行之有效的培訓思路，再加上業餘時間下載資料比較方便，我不斷的把先進的理念和優秀的專題課件以及激勵性視頻文件運用到早會上、農網例會中，以及工作中，讓大家能夠享受到更豐富的精神食糧，也進而提高了自己各方面的能力。我所督導的團隊，可學習借鑑的資料是最豐富的，只要肯去實踐，一定能有效提升銷售能力。爲了讓業務人員充分掌握銷售技巧，我利用晚上時間在家編制增員話術、銷售話術、險種話術發放給業務員，並在例會上進行角色訓練;並編輯整理各個分紅險種的利益演示表進行發放，在例會上進行險種講解人人通關，讓夥伴們在原來的基礎上進一步掌握了實踐技巧。
4、改進例會質量，提高拜訪品質。
我始終把例會作爲營銷經營和管理的重點來抓，不斷努力提高例會質量。充分發揮例會的導向作用，對各種事項集中宣達，對統一思想樹立積極向上的團隊氛圍起到至關重要的作用。爲了提升夥伴們的拜訪量，有關活動量方面的專題真可謂是層出不窮。增員的專題也是花樣百出，最後發現：小故事蘊含大道理更適合他們的口味。我不斷的在故事方面推陳出新，在專題中進行講授，在業務推動中進行引用，不僅調動了例會氣氛，也通過對故事的深思來感悟營銷的道理。當團隊業績低迷時，我能及時找出癥結所在，並及時解決問題。在11月25號時，新田業績只有元，面對萬元的目標，夥伴們都已失去信心，爲了通過產說會大幅提升業績，必須提升大家的`拜訪量，苦思冥想之下，設計了一張獨特的“業務員調查表”在例會上進行使用，分析之後，找出大家做好保險的優勢和做不好保險的劣勢進行激勵和專題講解，業務員幡然醒悟，通過蹲點四天全體努力，勝利達成萬的業績。從九月份以來，新領導的越強管理下，我們借力推動和追蹤，我所督導的四個點基本完成任務，雖然本人的業績在這期間有所下降，但是看到夥伴賺了錢，我也由衷的高興。
5、做好良好溝通電話追蹤工作。
追蹤工作一方面體現在在每次早、例會結束後,我都會找兩三個業務夥伴進行輔導和溝通,輔導內容包括幫助業務員診斷,分析目前狀況,確定衝刺目標,並進行定時的業績追蹤,從心理上加強他們對保險業的從業信心。從溝通中及時疏導與消除矛盾和心理障礙。當業務員的思想意圖和公司領導管理意圖有所衝突時，能站在公司層面去做好業務員的思想工作。當生產力下降、例會出勤狀況不好、團隊的行爲異常、消極思想蔓延時，我會主動尋找原因並做出對策解決問題，不能解決的我會尋求上級領導的幫忙。除了當面溝通，另一方面體現在電話追蹤上,從每天的電話追蹤中瞭解業務夥伴生活狀態和拜訪情況,告訴他們如何才能達到基本法考覈、如何才能達到更高獎勵。
二、存在的問題和今後努力方向
我雖然一年如一日的敬崗愛業、任勞任怨、主動積極的付出努力，取得了一定的成績，但是總結我個人的工作，離上級的要求和公司發展還有一定差距，主要表現在以下三點：
1、隊伍老化問題一直沒有得到根本解決，團隊通過緣故增員方式增到的新人往往和團隊成員的年齡相仿，缺乏激情。而年齡較輕的成員因爲與團隊氛圍不協調難以保證有效留存。
2、由於我做事比較主動積極，個人精力有限，沒有完全做到“授人以魚不如授人以漁”，致使主管追蹤老員輔導新員能力有限，我一人又心有餘而力不足，導致新、老員脫落的情況時有發生。在此也借這機會，向公司領導提個建議：以後要加強主管的培訓，讓中流砥柱的主管層發揮最大的.潛能，團隊的發展將更上一層樓。
3、對下溝通不錯，對上缺乏交流，導致有時工作脫節，思想意圖和領導意圖不能得到統一。
針對以上存在的問題，在明年的工作中我將努力做到“三個加強”：一是加強職場訓練，力求把工作做得更好、更細，進一步增強業務員增員銷售各方面技能，形成常態增員的工作習慣，努力使團隊年輕化專業化職業化。二是加強組織協調，發揮好各個崗位的積極性和創造性，形成合力幹工作、求發展;三是加強各層級之間的溝通，使自己的工作目標和公司目標一致。
三、個人發展設想
身先才能率人，律己才能服人，量寬才能容人，散財得以聚人，關愛足以得人。我深知：只有不斷進步纔是我的出路。我明年一定要在今年的基礎上做得更好，不僅要做好主管需要的參謀，也要做好業務員需要的導師，還要做好團隊需要的政委，不斷的提升自己，不遺餘力的出色完成公司下達的各項任務，爲團隊的輝煌寫下華麗的篇章!
分公司總經理年終工作述職報告 篇6
20xx年是我市環衛體制改革的關鍵年，在市委市政府的精心指導和市城管局的正確領導下，市環衛處以新機制、新模式、新發展應對新形勢、新任務、新要求，積極建設現代型環衛，團結和帶領全體環衛職工，真抓實幹、狠抓落實，圍繞“全方位、無盲區”的總體目標，加快四項建設，實現四個創新，使城區環境衛生質量發生了天翻地覆的變化，得到了上級領導的讚譽和廣大市民的認可。
一、加快職工隊伍建設
環衛作業水平實現新提升職工隊伍是事業發展的基礎，我們不斷加強環衛職工隊伍建設，抓穩定、提素質，充實新鮮血液、加強作業管理，實現環衛隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一目標。
（一）穩定隊伍，爲職工解決實際問題。隨着環衛體制改革工作的全面開展，市委市政府對環衛工作愈加重視，環衛作業工人需求超多增加。爲解決環衛招工難、隊伍不穩定的問題，我們克服資金困難，爲環衛一線職工辦理了意外傷害保險，解決了工人的後顧之憂。隨着夏日的來臨，市環衛處抽出專項資金爲一線環衛職工購置了白糖、風油精等防暑降溫物品，開展了“戰酷暑，送清涼”活動，市環衛處班子成員，頭頂烈日，手捧冰涼的礦泉水，把領導的關心送到了一線職工的手中。
（二）充實力量，激發隊伍活力。爲了解決以往環衛工充實力量，激發隊伍活力。作中存在的人員不足，衛生質量得不到保障的狀況，市環衛處按照x/人的定額標準充實力量，共設置清掃保潔人員x人，全部統一配備新型專業環衛車。新隊伍按照“全方位、無盲區”的管理目標從工作效率、服務範圍等各方面要求均高於以往的管理隊伍，有效解決了以往環衛管理中存在的“效率低、服務區域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環衛作業方式實現了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉變。
（三）提升形象，強化監督管理。一是爲所有作業人員提升形象，強化監督管理。更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進行嚴格區分，便於明確分工、細化職責。二是嚴格培訓一線管理人員並實行掛牌上崗，展示新時代環衛隊伍的良好形象。三是對作業標準進行細化、量化，完善考覈制度，使得監督、管理更加清晰、明確。
二、加快城建工程建設，基礎設施水平呈現新局面
以建立精細化管理城市爲契機，統籌兼顧、多方協調，積極爭取資金，不斷完善各項環衛基礎設施，推進環衛事業健康快速發展。
（一）公廁、垃圾中轉站建設。今年市環衛處承擔了市區7座公廁、8座垃圾中轉站的新建任務，總投資投資218萬元。公廁建設嚴格遵循《城鎮環境衛生設施設置標準》，保證市區公廁數量充足、佈局合理、設置科學。在強化公廁使用功能的同時，注重外觀樣式設計，與周圍景觀融爲一體，內部採用環保材料，全部按照星級標準設計，體現低碳環保的特點；爲建立佈局合理的垃圾中轉站網點，逐步完善生活垃圾收集轉運體系，滿足市區面積不斷擴大、城市生活垃圾清運量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中轉站，全部採用密閉式垃圾集裝箱，避免了對環境造成二次污染。截止目前爲止垃圾中轉站公廁建設已完成全部前期手續，進入施工建設階段。
（二）環衛專業車輛購置。積極適應形勢變化，努力提高環衛作業水平，市環衛處以環衛改革爲契機爭取政府投資x萬元，新購置電動掃地機x部、環衛專用三輪車x輛、灑水x部。環衛作業機械化、現代化水平的不斷提高，推動了環衛事業健康發展。
三、加快長效機制建設，環衛管理模式彰顯新亮點
以城市精細化管理爲切入點，積極開展建立“羣衆滿意基層站所”活動，不斷規範作業標準，加強作業監督和管理，完善長效機制。
（一）道路保潔長效管理。
對全市x條城市主要道路，道路保潔長效管理。x萬有效清掃面積進行“全方位、無盲區”式管理，確保道路清掃保潔實現“全覆蓋、無間隙”。
1、建立健全清掃長效管理隊伍。市環衛處根據工作需要，成立清掃大隊，由一名副主任擔任大隊長，對全市範圍內環衛清掃工作負總責。清掃大隊下設四個清掃中隊，以懷府路建設路爲界將市區環衛作業面積分爲四塊，設立四個清掃中隊（東北角爲清掃一隊，東南角爲清掃二隊，西南角爲清掃三隊，西北角爲清掃四隊），每隊設正副隊長各一人，對各自管理區域內的’環境衛生管理工作負責。每個清掃隊根據實際工作需要，將工作區域劃分爲若干個職責段，每段設段長一名，對職責段內的環境衛生管理工作負責。透過層層落實職責到人的環衛管理隊伍設置，使環境衛生管理質量實現了大幅度的提升。
2、改變傳統人工清掃模式。在上級政府的大力支持下，一次性購置電動掃地機10輛，在傳統的人工清掃的基礎上，引入機械化清掃。成立專門的管理隊，合理調配統一安排車輛，實行機械人工相結合的清掃保潔模式，對適合機掃的路段實行機掃，其餘路段的清掃和保潔工作仍採用人工模式運行。透過這些機械的投入使用到達了提高勞動效率、減輕勞動強度、節約生產成本、降低作業風險的總體目標，取得了良好的社會和經濟效益，得到了我市主要領導的認可。
3、提高工作要求。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度。
（二）垃圾清運規範管理。
垃圾清運工作是關鍵環節。我們十分重視，對清運工作，從時間上要求做到定點定時清運，確保日產日清，從質量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染，具體爲
1、加強細節管理，確保垃圾及時清運。一是強化科學管理，合理調度。在垃圾運輸車輛少、任務重的狀況下，合理調度，精心安排，增加垃圾清運班次，延長垃圾清運時間，確保了生活垃圾日產日清；二是強化細節管理。年初，清運隊根據各垃圾中轉站垃圾產量及運程遠近，對車、站、人員重新進行了調整，並根據季節變化，適時增加清運次數，最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間；三是透過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴、漏、撒現象，加強管理，嚴防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染；四是強化安全教育，把安全教育作爲工作的重中之重，制定了垃圾清運操作規範，每月兩次車保日和安全教育，使每位職工時刻繃緊安全弦。
2、以“爭創羣衆滿意站所”活動爲載體，推進人性化管理。爲轉變職工工作作風，培養職工愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的優良品質，清運隊結合工作實際，設立“安全標兵”和“節約標兵”，努力培養職工安全意識和節約意識，提高職工工作積極性，在全隊上下掀起了“安全節約”大比武的高潮。爲了實現建立目標，我們還採取了以下措施：一是積極開展“愛崗敬業”主題教育活動，大力弘揚以“我愛我崗”爲核心的職業精神和以改革創新爲動力的時代精神，培養職工“愛崗、勤儉、敬業、服務”意識；二是以開展“垃圾日產日清”爲重點，不斷提高服務質量，始終把“有效時間、密閉運輸、安全清運”做爲開展清運工作的落腳點和檢驗建立成效的根本標準，使廣大職工牢固樹立了“誠信爲本、操守爲重”的觀念，較好地完成了一年來的垃圾清運任務；三是嚴格按照制度進行管理，及時完善實際運行中出現的問題，並對“十有四定五清”制度進行了補充和完善，進一步彌補了制度在實際運行過程中出現的不足，爲建立工作帶給制度保障；四是實行精細化管理，節能降耗成效顯著。爲了更好的使用機械車輛，提高工作效率，降低生產成本，清運隊在節能降耗上狠下功夫，對車輛進行了科學合理的安排與調整，出臺了節能降耗制度，具體細化到節能降耗燃油、機修指標，切實增強了職工的節能降耗意識，降低了燃油成本，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力爲職工解決一些力所能及的事情，爲職工添置工作服、配發手套等，不斷完善職工生活設施，使職工幹勁十足。
（三）環衛設施細緻管理。
垃圾中轉站、公廁等環衛設環衛設施細緻管理。施的管理，調整了職責分工，健全了檢查評比制度，市區所有公廁、垃圾中轉站都做到室內外長期持續清潔衛生。爲真正做到人性化服務，方便市民如廁，我們對設置公廁的街道、廣場等處設立的指示牌進行規範、補充、更新；同時，加強了基礎設施的維護和維修，每季度定期對所有垃圾中轉站和公廁設施狀況進行排查，發現安全隱患及時處理，累計消除各類安全隱患x餘處。對中轉站及公廁等環衛設施周邊環境進行集中整治，個性是對公廁、中轉站牆體內外的非法小廣告進行了清理，累計清除x餘處。並噴灑除四害藥物、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生。爲進一步提高公廁、中轉站管理水平，我們還採取了以下措施：一是加強對公廁保潔質量的監督管理，嚴把質量關，及時做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業務工作，公廁保潔到達了“六無、四淨”的衛生標準，清潔率到達99%以上；二是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃乾淨的基礎上，增加了流動保潔時間，提高了動態保潔質量，得到市民的好評。三是市內所有公廁實行全天開放（早7：30-晚6：30），部分重點公廁延長服務時間，如天鵝湖、懷府廣場實行早6點至晚10點工作制，方便市民如廁。四是定期組織中轉站、公廁管理人員進行業務技能、作風紀律的培訓和考覈，對工作突出的同志予以表揚，對工作不到位的同志進行批評和處罰，極大地調動了職工的工作積極性，提高了職工的業務素質和管理水平。
（四）維修保障重點管理。
環衛設施的正常運轉是環衛工作的重要保障，因此維修組今年的工作重點放在：一是着重加強了對公廁、垃圾中轉站以及機械車輛等環衛設施的巡迴檢查力度，及時更換損壞的設施設備；二是定期對垃圾中轉站的吊裝設備進行檢查和保養，保證設備的正常運行。環衛設施的維修工作主要由維修組承擔。不管是公廁管道堵塞、水路不通，還是中轉站設備出現故障、垃圾清運車輛無法運行等問題，無論白天黑夜，維修組工作人員都能立即趕到現場，抓緊搶修，盡最大努力、在最短的時間內解決問題，確保了設備、設施的正常運轉，半年來維修垃圾中轉站、公廁x餘次。三是在人員緊張的狀況下，維修隊全體成員克服高溫天氣的影響，加班加點焊制、維修垃圾集裝箱x餘個，爲單位節約資金x萬餘元。
（五）日常督察強化管理。
完善的制度和良好的落實，是一箇單位各項工作正常運行的重要保障。環衛體制改革後，市環衛處對督察人員進行調整，加大督察力度，針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉站、公廁的衛生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素質差、業務不熟練、維修組維修不到位、轉運站車道垃圾積存等狀況，根據各隊工作實際，督察科打破常規工作時間，從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察，對督查結果實行“每一天一彙報、每週一彙總、每月一總結”制度，透過切實有效的督察，確保了各項工作的順利開展，爲我處建立羣衆滿意基層站所帶給了有力的保障。截止目前爲止已累計解決問題x餘個，累計處罰x餘人次。
四、加強黨風廉政建設，工作作風實現新發展
爲建設一支政治堅定、紀律嚴明、工作勤奮、作風優良的環衛職工隊伍，市環衛處根據糾風辦的相關文件要求，以建立羣衆滿意基層站所爲目標，大力開展黨風廉政建設集中整頓活動。透過動員部署、對照檢查、公開評議、落實整改、認真總結五個階段，重點解決了五個方面存在的問題，激勵了廣大幹部職工的奉獻熱情和工作職責感，構成人人進取團結和諧的工作環境。
（一）完善規章制度，做到有章可循。不斷完善各項規完善規章制度，做到有章可循。規章制度章制度，重申各崗位工作職責和工作程序，做到靠制度管人，按程序辦事。
（二）加大監督檢查，提高衛生質量。隊長負責，加強自查，發現問題立即整改，及時解決了職工的勞動紀律問題、管理不到位、工人工作狀態不佳等問題。
（三）加強安全教育，做好職工培訓。制定安全生產監加強安全教育，做好職工培訓。查制度和安全操作規程，組織職工學習安全生產知識，重點講解各類突發事故的處理程序和應急辦法，對發生的各類事故進行點評，提高職工安全生產意識和自覺守紀潛力。
（四）提高人員素質，增強服務意識。定期組織廣大幹提高人員素質，增強服務意識。部職工進行政治思想作風紀律培訓活動，提高廣大職工的整體素質和服務意識。
（五）設立獎勵機制，提高職工的工作積極性。對於在設立獎勵機制，提高職工的工作積極性。各自工作崗位上工作突出的同志，年終給予必須的物質獎勵，不僅僅調動了廣大職工的工作積極性，而且使環衛管理改變了以往只罰不獎的局面，實現了獎罰分明，向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績，但距上級領導的要求還有必須的差距，今後我們將繼續持續和發揚環衛工人的優良傳統，打造作風優良、工作認真、紀律嚴明的環衛隊伍，秉承“清潔環境、造福於民”的根本宗旨，開拓進取，紮實工作，不斷提高環衛工作水平，打造清淨、和諧的人居環境。
五、明年工作計劃
1、認真完成城區x條主幹道，x萬的道路清掃保潔和日常管理工作。
2、做好工業路、適居路等新建成道路的接管準備工作。
3、完成城區日產x噸居民生活垃圾的正常清運工作。
4、做好城區x座垃圾中轉站、x座公共衛生間、x座垃圾轉運站的日常管理工作。
5、按照規劃設計要求和上級領導指示，保質保量完成x座垃圾中轉站、x座公廁、x座垃圾轉運站的建設施工任務。
6、完成城管局交辦的各項臨時性工作。
分公司總經理年終工作述職報告 篇7
今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這裏我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。這一年，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，完成企業總產值億元；招攬任務億元；全年人均勞動生產率達到xx萬元；員工的’年均收入xx萬元。企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來工作，主應有以下幾方面：一、工作成果
1、確定公司名字，明確公司使命和企業文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率一直處於領先位置。 2、注重企業文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現公司的性質和服務理念，獲得廣大同仁的讚賞。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關係和社會關係，風雨同舟。一是從職工關心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業領導班子團結，締造企業大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。三是團結合作伙伴，和傳媒、汽車銷售開展合作，建立戰略合作伙伴關係，同時通過xx社區加大對本公司產品的宣傳力度。
4、高度重視經營開發工作。經與領導班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式並行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經營方針，取得了可喜成績，這一年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車採購業務，並確立了品牌定點採購與服務的關係。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、提高積極性、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平的目的。
5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行法規以及上級指示、決定，一切從企業以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害企業和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心羣衆疾苦，並以此影響教育自己家人。二、存在問題和今後努力方向
總結我個人工作，離上級應求與企業發展還有一定差距。表現在我們企業管理行爲、員工的個人行爲與企業經營管理理念之間存在很大差距，業務能力還不夠強、執行力還不夠高。事物發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不快速提高學習的能力，企業難以展開騰飛雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與企業領導班子一起帶領全體員工的深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內一系列問題，促進企業健康長遠發展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好建議，融入到我們企業改革各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心爲公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，爲企業在20xx年裏奪取更加輝煌業績而努力奮鬥！
分公司總經理年終工作述職報告 篇8
董事局各位董事：
大家好！
20xx年是貿易公司成立以來最爲艱難的一年，深受農行改制影響，業務斷斷續續，授信額度大幅下降。嚴重的資金瓶頸、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉，得不到一絲喘息的機會。在這困難的情況下，我們貿易卻未有絲毫膽怯，面對問題迎難而上，全體員工團結一心、衆志成城，在總公司、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過了20xx年，並超額完成全年任務！
一、20xx年度考覈指標完成情況（略）
回顧06年的.工作，在具體運作方面，有以下幾大措施：
（一）面對銀行系統改制，迅速調整戰略，全力兌付銀行信譽，確保資金正常運轉
20xx年是我集團公司主要支持銀行——農行改制的一年，全年形勢跌宕起伏，先是農行主要領導全面換屆，人事大調整，銀行信貸業務基本停止，只還不貸，以達到“淘汰一批、保留一批，支持一批”的目的，接着農行整頓各項業務，按規範化要求，先後進行了抵押物清理（要求兩證同時到位，重新評估抵押物價值），承兌真實性大檢查，授信額度合規清理，市分行自身審批額度減小，提高保證金額度、按期續存保證金等等，農行的改變讓人眼花繚亂，衍生出的問題層出不窮。而貿易公司承兌正處在風口浪尖上，首當其衝受到最直接傷害。銀行的每一次行動都帶給我們巨大的震撼，每個要求都像套在脖子上的枷鎖。因爲不能正常出票，資金只還不貸，幾乎將我們推進了絕境。由於授信額度大幅度減少，保證金不斷增加，讓我們流動資金減少一大半。面對艱難險境，貿易公司並沒有被此壓倒，我們積極調整戰略，將兌付銀行信譽變成壓倒一切的工作重點，確保資金正常運轉。通過實施銷售資源，壓縮庫存、配貨銷售，暫停重慶、化肥部部分業務等措施，成功達到了資金正常運轉，確保了我公司在銀行的信譽。20xx年我公司全年兌付承兌(略去)，新辦承兌(略去)，無一筆承兌逾期，保持了農行AA信譽。
（二）調整經營策略，發揮資源優勢，強化資本運作
面對資金大幅度減少的事實，我公司迅速調整經營策略，儘可能做到少花錢、不花錢做好生意。將市場部業務列爲20xx年的主要業務，積極發揮資源優勢，將華僑集團、洪發、智達、材料廠、陳其剛等十幾家企業發展成我們的網絡客戶，實行先收款後發貨，做活無本業務。同時，對各貨場的具體業務，我們積極發揮x品牌優勢，通過配貨方式賒欠他人實物，讓我們做好了“無貨”生意，對佔用資金量大、週轉時間長的業務，如重慶型材、化肥部尿素，都給予暫停，通過以上預收、賒欠、暫停三種方式，我們將資金使用發揮到了極至。儘管資金因銀行影響而減少，但業務量比20xx年仍有提高，實現銷售收入億元，超額完成了董事局下達的億任務。
（三）鞏固鋼廠與我公司關係，確保位居第一的資源優勢
廠家資源是鋼材貿易的前提。目前，我公司擁有水鋼、新鋼、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源，這麼好的資源基礎是我公司全體同仁8年來辛苦奮鬥的成果，並已成爲我們的無形資產和核心競爭力。因此，鞏固鋼廠與我公司關係，確保位居第一的資源優勢仍是我們工作中的重要內容。爲了進一步增進了解、加深感情，我們借七一建黨活動及聖誕、元旦長假契機，邀請主要領導來指導工作並遊覽鳳凰。通過這些努力，我們與廠家關係明顯加強。在各鋼廠20xx年度鋼材訂貨會上，分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協議，該量位居第一，爲我們07年工作打下堅實基礎。
（四）、銷售能力進一步鞏固，銷售方式更具特色，銷售量仍居首位
銷售是從事貿易工作的核心，20xx年鋼材市場並不樂觀，銷售形勢嚴峻。先是毅能公司在材料廠設立貨場，接着是勢力強大的大漢集團挺進，還有三級鋼市場的普及化，這讓本來就激烈的鋼材市場充滿更多硝煙。面對這個硝煙戰場，我們沒有畏懼，憑藉着良好的企業文化，我們團結一心，分工合作，各負其責，走工地、跑市場、融資金、要資源……業務能力得到進一步加強。而銷售方式也向買斷價格和批量銷售發展，頗具特色。經過共同努力，我公司20xx年全年銷售鋼材9萬餘噸，仍居銷售首位，並湧現出很多優秀團隊和人才，如：
顏興東率領的材料廠貨場仍是一支獨秀，月銷售量達4000餘噸，穩坐貨場銷售第一的寶座；張華更是駕馭黔東分公司，長驅直入、神出鬼沒，以靈活多變的方式，將生意做“活”了；魏尚成所管理的市場部，勇於突破銷售難關。
（五）員工支持公司整體戰略，不計個人得失，舍小家爲大家，集體觀念得到發揚
因受資金限制，化肥部不能正常冬儲，重慶分公司資源無法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團，造成銷量減少，加上鋼材資源的區域限制，很多貨場銷售額都受到了不同程度的衝擊，由於收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義，不計較個人得失，舍小家爲大家，默默奉獻，將x人的精神發揮得淋漓盡致。
（六）長期實施零庫存策略，盡最大能力減少庫存佔用金
公司六個貨場全年平均總庫存不超過噸，重慶貨場現庫存爲零，大龍貨場最低時庫存量僅爲噸，就連銷售量最大的材料廠貨場最低時也僅餘噸，06年全年實施了零庫存策略，通過限制貨場庫存，盡力減少庫存資金，加速資金流轉，同時也降低了鋼材降價可能帶來的虧損，降低了風險。
二、20xx年工作體會
在過去的20xx年裏我們的主要精力全都放在資金上，爲了銀行兌付，爲了資金鍊，無暇顧及、關注自身業務發展。爲了獲取客戶的預付款，不得不在明知虧損的情況下，仍舊大量收取貨款；爲了維護承兌運轉，不得不捨進貨而進行貼現，花錢兌付銀行……同時，承兌現金比無法達到鋼廠要求，貨款無法按時到位，
導致了鋼廠優惠無法拿到，並且還要承受鋼廠收息和外部臨時借款利息，這些都導致了公司成本直接上升。因爲資金緊缺，我們無暇顧及周全，所以06年化肥部冬儲無法進行，重慶分公司無資源配給，導致了兩貨場基本閒置，浪費了大量的人力、物力、財力……這一切都讓我們心痛不已，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺，是資金惹的禍。
雖然我們完成了任務，但卻感覺不到任務完成的喜悅，我們在擔心如果20xx年流動資金沒有得到很好的解決，我們只能被動的工作，離我們想要達到的目的相距甚遠。
20xx年工作讓我們更加充分認識到自身薄弱環節，面對重重困難，我們付出了很多艱辛和汗水，也正因如此才激發了我們的鬥志，增強了我們的生命力，讓我們勇往直前！“冬天已過去，春還會遠嗎？”所以這些問題難不倒我們，我們有信心在20xx年打個勝利戰，因爲x集團的主體在蒸蒸日上，加上我們貿易公司產業無可挑剔，我們具備別人無法超越的核心競爭力，有一箇齊心協力的團隊以及擁有衆多高素質的人才，這些都註定我們一定會成功。
三、存在的問題
（一）資金的不足影響了我公司業務開展和公司前景發展。
（二）業務利潤值不大。爲了便於資金週轉，很多時候我們都無暇顧及價格就急於出售，雖然維持了資金鍊的順暢，卻導致了利潤的直接減少。因爲資金和資源兩方面的影響，約束了公司業務的開展，同時也導致了重慶分公司、化肥營銷部出現無貨可賣、人員閒置的現象。
（三）由於06年主要精力都放在解決資金缺口，對業務管理上有所放鬆。
（四）我們費盡精力去填補資金缺口，以高代價維持資金鍊，這不得不使公司的成本增加。
四、20xx年工作設想
20xx年是金豬送福的一年，我公司爭取在金兔年突破3億產值，實現盈餘（略）x萬元，具體從以下幾點着手：
1、解決資金瓶頸問題，必須增加融資（略）x萬元
農行20xx年我公司授信已經完成，按要求20xx年流貸、承兌在原規模上向下調（略），這點我們是很難改變的，只能寄希望於農行增加些項目貸款，補充減少額。在20xx年我們的融資重點將放在中行，東方紅公司將在中行融資（略）萬，在建行個人助業貸款融資（略）x元。
2、狠抓重慶分公司業務
20xx年我公司要狠抓重慶分公司業務，將其作爲重點對象。要突破重慶業務，關鍵抓兩點：一是資金，二是資源。資金問題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓，再加上冷鋼的帶鋼。以重慶市場爲基點打開西部發展大門。
3、做強做大東方紅有限責任公司
從融資角度看，貿易公司的發展已受到總公司影響，要無限做大很難，只有維持目前規模。想方設法做大做強東方紅公司，纔是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上，業務也要加強。南站必須掛出東方紅公司牌子，在管理上也須細化，在人員、資金、資源上都要與貿易分開。
4、鞏固發展上游資源
鞏固目前已合作的四大鋼廠業務，特別是要將水鋼、冷鋼材料做大做強，同時要關注他們的新產品，成爲新產品的經銷單位。對重慶市場我們還要發展一、二家新的廠家以便及時補充資源。
5、化肥部立足特色產品，農場實現盈利
06年化肥部無力冬貯，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。20xx年只有以複合肥、控釋肥銷售爲主，並附帶銷售生化肥，立足特色、新產品兩方面。農場在20xx年微利情況下，爭取繼續實現盈利。
6、統一思想，抓管理，引導全體員工奮發向上
20xx年貿易公司的主要矛盾在資金上，因而對管理有所放鬆，由於資金不順暢，導致員工情緒低落。因此在20xx年我公司必須上下一致統一思想，加強管理、充滿信心，以高昂的鬥志奮發圖強，再創輝煌！
謝謝大家！
分公司總經理年終工作述職報告 篇9
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年是我職業生涯中角色發生轉換的一年，我克服了心理上的重重障礙，丟掉包袱，輕裝上陣，盡職盡責，經受住了考驗。在領導下，圍繞着年度經營管理目標，與同事們一道，奮勇拼搏，堅定前行，較圓滿的完成了公司的既定目標，這些成績的取得，得益於地產公司的英明領導鼎力支持，得益於20xx服務團隊的團結奮進。下面，我從五個方面對自己的工作做簡單的彙報：
一、職責分工情況
20xx年1-2月，我仍然按地產領導要求，履行總經理職責，主抓物業公司全面工作；20xx年3月至今，我履行常務副總職責：分管品質監管部、物業管理部、經營管理部、和x項目。其主要職責有以下幾個方面：
1）負責制定全年的經營管理計劃和公司績效考覈目標；
2）負責物業、品質專業版塊的業務指導、管控；分管、x項目，提升物業管理水平和服務能力；
3）負責新項目的物業管理招投標和確定物業費價格並備案；
4）負責前期物業服務合同、業主臨時管理規約、新項目100問（物業版）、業主手冊等文件的制定和修訂；
5）負責對老小區（虧損）實施物業費調價；
6）負責協作新小區的交樓工作；
7）負責公司創優評先工作；
8）負責物業管理協會主任單位工作。
二、履職情況
（一）負責制定全年的經營管理計劃和公司績效考覈目標
20xx年1月，在總的指導下，針對20xx年經營狀況，經與各項目服務中心反覆對接20xx年人力資源配置，經營成本達成共識後：
1、制定了20xx年物業經營管理計劃，爲物業新班子就任，瞭解企業經營發展狀況奠定了堅實的基礎，提供了有價值的基礎數據，保障了工作的順利開展；
2、確定公司績效考覈目標，明確了利潤、管理費收費率，預算準確率、第三方客戶滿意度調查、交房率、房屋維修完成率、社會影響的考覈指標；確定了公司年度工作重點和方向；
3、制定了各項目服務中心《20xx年經營目標責任書》明確其經營管理責任目標並實施。
（二）負責物業、品質專業版塊的業務指導、管控；分管、x項目，提升物業管理水平和服務能力
1、在物業專業指導業務管控上，堅持以職能部室強職能，首先服務好項目爲原則，梳理部門職責，收集項目管理疑難問題（案例）；做好NC系統推行準備工作，制定公司“大幹150天計劃”，開展了項目收費競賽活動，制定了詳細的收費競賽方案，規範了收費流程，改變了項目常規收費習慣，提升了收費率：
1）開展了上半年物業管理費收費競賽活動，促進提升收費率，上半年物業服務費收費率整體達50%，基本實現了時間過半任務過半。
2）指導擬製了《空置房物業費支付協議》並與地產簽訂，釐清了與地產對項目空置物業的費用收取、支付責任及相關對接程序。完善了公司與地產的界面管理規定內容；
3）指導擬製了《物業服務費用減免制度》規範並杜絕項目服務管理漏洞；
4）指導制定x項目《金鑰匙服務宣傳手冊》，明確了“金鑰匙”服務內容與標準，爲後期接管項目確定了依據，奠定了基礎。
2、規範各專業版塊服務工作標準，強化業務管理並深入持續貫徹實施、繼續改進項目基礎服務工作，提升客戶滿意度：
1）通過貫標D版文件已全面覆蓋公司各部門、各崗位，規範了公司對服務過程的控制，有效提高了物業服務質量；
2）7月通過了ISO9001-14001質量與環境的複合外審，夯實了基礎管理。
3、指導制定公司“20xx年物業服務提升計劃”，開展了“物業服務質量提升”系列活動，推行“讓安全看得見”和“讓服務感受得到”的兩項服務提升工程，指導物業管理部對全公司領班以上管理人員進行連續四天的工作規程培訓，此次培訓參與度高，培訓內容廣、全，具有針對性，有效提高了項目管理人員的專業管理能力，起到“傳、幫、帶”的作用。同時，我又深入一線，及時瞭解項目執行情況，並結合現狀，對相應的服務流程與標準進行優化，讓標準落到實處，讓管理服務更加直觀貼切，更具體驗性和感知度，從而帶給業主更高的滿足感和安全感，使業主的居住幸福感進一步提升。例如：B10棟業主和同行物業人對二項服務提升工程的體驗、推進、感受都讚歎不已，業主的滿意度及服務口碑，得到明顯的提升，稱：這樣注重人文關懷，注重民生的企業是會有持久生命力的……
在分管x項目工作中,與項目經理配合的領導關係上，我堅持以指導不指揮，以培養育人爲目的，放手、全力支持項目經理工作，使其在管理崗位上迅速成長、鍛鍊，充分發揮自身帶隊伍、教育人、控全局的能力，整個管理服務團隊團結奮進，實現了1-7月的經營收入￥x元，實現利潤￥x元（不含3-7月能耗），實現了當期收費率73.74%，未發生任何偷盜事件，業主滿意度上半年爲85% 。我對項目的領導作用是：督促、落實、提醒、指導培訓。上半年林語團隊穩定，我和服務團隊同事們的關係非常和諧、融洽。
在分管x項目我仍然堅持以身作則，堅持“傳、幫、帶”，將自己所有的專業知識、管理方法毫不吝嗇的傳授給項目經理，充分發揮項目管理團隊領導集體的作用，使他們都能得到鍛鍊、提升、成長和進步，使其專紅結合能獨擋一面。
5、指導制定公司全年品牌活動推行計劃。
遵照集團要求，爲提升客戶口碑，開展了品牌建設系列活動，例如：楊梅節，八月十五聯歡、放河燈等活動，拉近物業人和業主的距離，營造了溫馨、和諧、“家”的文化氛圍，增強了業主相互之間依賴的信任度和忠誠度，爲營銷積續了一批熱愛“房子”的忠誠客戶。
（三）負責新項目的物業管理招投標和確定物業費價格並備案
1、指導對B1、B2、B3和（酒店式公寓、辦公樓）項目不同類型的物業服務內容、標準、要求、物業費價格調研，比較類似的項目，多次考察反覆論證，分析該項目在各種因素不太確定的前提下，制定了具有前瞻性的服務價格標準，確定標準價（以投標文件中標價格到物價局批准備案的）和地產營銷確定的執行價操作模式；在這項工作中，我起到的主要作用是：
1）比較、區分——類似物業服務內容、服務要求、服務標準、服務費價格的差異；
2）專業審覈把關——區分差異化，結合專業配置，覈算物業管理費標準；
3）控制風險——力爭將潛在的各類風險（人力成本上揚，物資成本上漲、物業費偏低等因素）有效控制在最低層面上。
2、完成了B1、B2、B3和林語綜合體的物業管理招投標備案工作。
（四）負責前期物業服務合同、業主臨時管理規約、新項目100問（物業版）、業主手冊等文件的制定和修訂
指導制定上述項目的“前期物業服務協議”、業主臨時管理規約、新項目100問（物業版）、業主手冊等，爲今後管理服務避免矛盾糾紛提供了依據，打下堅實的基礎。
（五）負責對老小區（虧損）實施物業費調價
在物業管理行業中，都有這樣一種現實情況存在，那就是物價、人力成本飛速增長，而物業管理費堅挺十年不漲。x項目就是這樣的狀況：x小區住戶共287戶，物業服務費僅爲1.1元/㎡，電梯小高層，十年來物業服務費維持在1元/㎡/月未提升，經物業公司努力，xx年提升爲1.1元/㎡/月，但仍未解決項目虧損問題，業主們對服務有抱怨，管理者也感到經營虧損壓力山大，怎麼辦？唯有提價纔可能解決或減少虧損問題。於是，我將x項目提價放到年度計劃中必須要做的事情，今年七月，我正式着手於提價工作，首先理清思路，採取了六項措施：
1、向上級主管部門和物監處、社區居委會彙報，取得了他們的理解與支持；
2、通過項目服務中心從上門家訪溝通——向全體業主初步透露物業服務費調價的意向；
3、在完成初步摸底後，服務中心於xx年2月份開始正式與業委會就提價事宜進行溝通；
4、用海報、宣傳單、宣傳欄方式公開物業管理服務收支情況、將所做的系列工作及項目面臨的困境如實向客戶反饋；
5、發動全體員工兩次上門一對一與業主溝通，傳達並收集調價問卷調查信息，上門調查覆蓋面達90%。
6、直面溝通——我與業主委員會主任及成員進行十一次的調價溝通，終達成共識，修成正果。
終於功夫不負有心人，真誠的溝通，公開透明的信息，優質的服務和充分的準備，最終贏得絕大多數兩個三分之二的業主理解與支持，使物業費提價事宜順利通過。同時，我們對反對提價的業主在提價事宜塵埃落定後，利用上門拜訪溝通的形式收集意見和建議，並予以及時整改，以實際行動感化業主，在近50戶不支持業主中已有20戶繳納了物業服務費。這次提價是——我主導，項目配合下圓滿完成的。
（六）負責協作新小區的交樓工作
參加xx年兩次交樓活動，其中11月26日連續三天交樓工作，業績顯著，應交938套，三天集中交樓實收747套，實現了80%的`交樓率，該項工作的完成是公司上下齊心協力、奮勇拼搏的結果，展示了物業人能打勝仗的實力，我在其中起到的是全力以赴、身先率足，團結協作，專業指導的作用，本次交樓工作圓滿完成。
（七）負責公司創優評先工作
創國優——是品牌建設提升的必要手段，是物業管理項目的頂級榮譽。今年9月，我分管了x項目並與項目管理服務團隊共同走過了90天的創國優歷程。該項目存在分期開發，時間跨度較大、遺留問題較多、資料缺失不完整、各類標識不齊全、監控及巡更系統設備老化、消防系統不能聯動等硬傷，其次在軟實力管理上也存在：記錄不完整、填寫不規範、歸檔不及時、人員不熟悉業務等問題，給創優工作帶來了較大的難度。但是這一切都不曾成爲我們退縮的理由，我們堅定了信心，統一了思想，確定了必創國優的目標，堅強面對；項目團隊真抓實幹，有序部署，齊心協力，迅速整改解決遺留問題；對照國標，自查自糾，努力提升，繼續改進；強化服務細節，提升服務標準，提煉服務亮點。我堅持每三天一次對創國優現場、資料進行檢查和複查，堅持以會議通報的方式對未達標部分督促立即整改。利用客服管家每天一次、部門主管每週兩次、項目經理每週一次的三級監管體系，及時發現39項問題和解決39項問題（除監控系統還沒有完全整改到位外），強力推進創國優達標進度。整個創國優過程，我們召開各類會議和專題會共計24次，促使創國優工作得到全面落實。終於，同志們的努力沒有白費，苦盡甘來，11月19日在住建部考評組領導和專家評委對國優考評的點評中，在x省創國優的6個項目中獲得排名第一的評價。
三、工作中的幾點體會
（一）作爲一名共產黨員，我堅持學習黨章，堅持以共產黨員的標準嚴格要求自己，強化政治理論學習。自覺接受黨的教育，時刻將黨的事業、企業的利益放在首位，服從黨的領導，在工作實踐中充分發揮黨員作用，保持共產黨員的先進性本色，不斷提高自己的思想境界。我廉潔自律，克己奉公，從未有違法違規違紀行爲發生。
（二）作爲一名常務副總，我堅持“4 2”原則，即4天深入項目基層（一線）指導檢查落實工作，2天在本部指導專業部室研究專業工作，做好服務，全面瞭解公司運作效果和經營狀況。在分管工作中求真務實，目標清晰，工作效率高、效果好，確保交待給自己的工作不拖企業後腿。
四、工作中的不足及改進
回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現在：一是對貫標、對標、創標的認識上還有差距，推進力度不夠到位。工作標準落實有一定差距，細節決定成敗的意識還沒有貫徹到企業運作、管理服務的每一箇環節，對標——仍在紙上，未全部落地，未將工作標準貫穿到各項工作的全過程。因此，我將加大督查力度，讓制度全部落地，在精細管理上下功夫。真正做到“始於平凡，見與細微”推進物業管理品質全面提升；二要加強學習，探索各種類型的物業管理新思路、新方法；適時參加一些時代普華物業管理精品課堂的課程。三是研究解決各類疑難問題的方法和措施，提升物業管理的服務能力。
五、工作中的幾點建議
今後，班子在工作中，要注重發揮領導班子的整體作用，講團結、顧大局；班子要加強物業管理專業知識學習，尊重科學，提升科學的決策能力；班子要加強自身政治修養，提升素質，接受不同意見，改進工作方法，促進和諧；班子要嚴肅職能分工，不應隨意變動更換分工職責，以確保工作中的嚴肅性和延續性；班子要深入一線，切實幫助項目解決歷史疑難問題，減輕項目壓力，提升服務能力。
在新的一年裏，我將在地產的領導下，在總經理的帶領下，與班子成員和全體同志們團結一致，紮實工作，奮勇爭先，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發揮長處，克服不足，以主人翁的精神，爲湖南保利物業的發展做出不懈的努力——竭盡所能，勤於履職，無私奉公，絕不懈怠。
以上彙報，如有不當之處，敬請批評指正。
分公司總經理年終工作述職報告 篇10
一年來，在區委、區政府的正確領導下，在同事們的支持與配合下，我始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀爲指導，按照上級有關要求立足本職，真抓實幹，認真學習黨紀法規，廉政建設等相關精神，不斷提高自己政治思想和業務等方面的綜合素質，求真務實，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務，主要表現以下幾個方面:
一、堅定政治思想信念，加強理論學習。
認真學習黨的“十七、十八”大全會精神，努力掌握和深刻理解科學內涵，注意學習把握本職工作所需的各種業務知識，不斷提高自身素質。進一步提高政治敏銳力、政治鑑別力及政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策，努力改造自己的主觀世界，樹立了正確的世界觀，人生和價值觀，愛崗敬業，主要體現到履行職責，做好本職工作，在實際行動上發揮作用。
二、立足崗位，恪盡職守。
積極配合一把手工作，在領導班子中，自己能夠顧全大局努力維護班子的權威和形象，端正自己的工作態度，團結同事，平易近人，遵守各項工作制度，在創先爭優工作中起到了模範作用，一年來本人以身作則，經常深入一線，深入基層瞭解一線職工的工作，關心職工疾苦積極爲職工排憂解難。
三、堅持廉潔從政。
自覺接受羣衆監督，始終按照工作權限和工作程序履行職責，並且堅持公正、不徇私情、公正嚴明，切實做到行使黨和人民賦予的權利，勤勤懇懇爲人民服務，在工作中按首問責任和限時辦法制的制度和要求，做到急爲人民所急，需爲人民所需，不敷衍，不拖事，發現問題，急時解決問題。
四、按照我局工作分工：
1、合理佈局環衛規劃。根據市環衛局統一佈局合理安排我局所管轄的路段、垃圾果殼箱設置，特別是在瓷都大道、珠山西路以及生活區比較密集的地方，按照一定的距離安置垃圾果殼箱，方便了羣衆丟垃圾，減少了道路被隨意丟垃圾等現象，樹立了羣衆講衛生、講文明的良好風尚。
2、加強城市管理長效機制建設。開展落實“門前三包”責任制活動，使市容整治無亂設攤點、亂搭建、亂塗寫、亂刻畫、亂吊掛、亂堆放等行爲;保持了環境衛生整潔，無裸露垃圾、污水等現象;保持了門前車輛擺放整齊和綠地整潔;在日常工作中對所管轄區域進行了監督，做到了工作不到位採取了責任制和處罰制，並不斷地改進創新工作措施。
3、維護維修公廁管理。加強公廁管理經常組織公廁管理員加強學習交流，總結工作經驗，下基層和公廁管理員一道檢查公廁室內外衛生，做到了公廁室內乾淨整潔，無蒼咀、無臭味、化糞池無噴出、公廁無照明等現象;加強檢查公廁設施使公廁牆體、自來水錶、水龍頭和電燈、電線損壞得到及時維護維修;加大力度節約開支每天檢查早晚水閘閥等事宜，儘量做到不亂用一噸水、不亂用一度電，由於工作中不斷提高了公廁管理員的工作水平，在公廁節約用水用電方面都起到了事半功倍的作用。
4、關心集體，愛護集體公共財產。今年7月份街心花園公廁因市區建設需要被拆遷，爲了解情況，與市環衛局和開發商聯繫，合理安置和被拆遷的殘疾管理員，並且維護了我局的集體利益。
5、加強計劃生育工作。定期組織女職工身體體檢做到防範於未然，不斷提高女子工的福利待遇。
6、切實關心老幹部生活。羣衆利益無小事，今年我局開展了離退休老幹部老有所學老有所樂等活動，安排了老幹部參觀市容市貌的建設，組織了老幹部到以及鄉村建設等周遊，重陽節時組織了老幹部到區活動中心演出和觀看文藝節目以及棋牌娛樂等活動。同時我局經常看望及慰問生病的退休老幹部，使我局老幹部真正的得到了組織上的關心和溫暖。
7、工作中分工不分家。工作中堅持領導班子在與不在一箇樣，並時刻要求和督促自己，努力工作，工作中不斤斤計較，任勞任怨，特別是在創建工作中，不管是自己分管的還是不分管的，在其他同事忙不過來的時候我都會主動去做，主動幫同事分憂解難，並盡心盡力盡責去做好每一項工作。
通過一年的學習和工作，取得了一定的`成績，較好地完成上級部門和領導交辦的各項工作，但對離上級的要求、優質高效的工作還有差距，個別存在一些方面的不足，如：政治理論學習不夠、創造工作提高較慢等。因此在新的一年裏，我將按照區委、區政府和環衛局的工作部署，在20__年的基礎上，全面落實貫徹黨的十八大精神，以科學發展觀爲統領各項工作，與時俱進，開拓創新，務實求效，積極努力增強業績，完成各項工作任務，使各項工作再上一個新臺階。
廉潔自律方面：
一、認真學習貫徹《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，遵守八個嚴禁，52個不準，時刻對照檢查，並嚴於律已，潔身自好，做好廉潔從政，嚴格要求配偶，子女其他家屬以及身邊工作人員，杜絕違反《廉政準則》行爲的發生，落實黨風廉政建設責任制，不假公濟私、化公爲私，不搞特權，自己經常以先進人物爲榜樣，樹立起自身廉潔形象，反覆教育和警示自己，在金錢、物質、榮譽面前保持冷靜的頭腦，不動聲色，做到廉潔自律的表率。
二、認真執行和嚴格遵守黨紀國法的各項規定。面對各種思想、文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐敗思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的衝擊，自覺提高防禦能力。在工作中杜絕喫、拿、卡、要、懶、慢、散的工作作風做到了艱苦樸素、勤儉節約的優良作風，沒有不履行工作職責、不作爲。慢作爲或亂作爲的現象，做到“自重、自省、自警、自勵”，時刻牢記黨性原則，確定做到穩得住神、管得住身、抗得住誘惑。
三、按照區委、區紀委有關文件精神和要求，工作日午間不喝酒，無多佔住房和子女經商辦企業，也無公款出國境旅遊和公務用車，更無操辦家喪嫁娶事宜。
四、堅持發揚民主，努力形成團結和諧、廉潔奉公的工作局面，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，增強廉政意思、法律意識、倡樹勤儉節約之風，移風易俗，反對各種腐敗現象和不正之風，虛心向局其他班子成員學習、勤溝通，搞好安定團結的政治局面，使辦事高效、運轉協調，行爲規範隊伍的純潔性，不斷改善行業作風、提高服務質量，提升環衛形象，積極倡導“講實話、出實招、辦實事、求實效”的良好作風。
分公司總經理年終工作述職報告 篇11
尊敬的領導，同志們：
大家好！
我是心懷着對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直爲此而努力工作着。現在，我向大會述職，請予以審議。
一、履行職責情況
20xx年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值億元；招攬任務億元；全年人均勞動生產率達到xx萬元；員工年均收入xx萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：
1、認真學習公司精神，在實際工作中深刻領會公司精神深刻內涵，創新發展。
2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人爲本，守法誠信”，引導廣大員工“以企爲家，共同發展”。
人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬鬆敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿於整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，爲公司樹立良好的信譽，爲共同事業的長遠發展打下基礎。
3、加強管理，以真誠和友誼建立良好的同事關係和社會關係，風雨同舟。
一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。
4、不急功近利，從長遠着眼，堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。
作爲公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因爲我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經營開發工作。
招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的.永恆課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式並行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營範圍和施工領域的目的。
6、始終把思想作風建設擺在第一位。
自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心羣衆疾苦，並以此影響教育自己的家人。
二、存在的問題和今後努力方向
總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少；表現在我們企業管理行爲、員工個人行爲與企業經營管理理念之間存在很大的差距；表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符；還表現在企業改革之後，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。
事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心爲公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，爲公司在20xx年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥！
分公司總經理年終工作述職報告 篇12
尊敬的領導，同志們：
大家好！
今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這裏我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。這一年，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，完成企業總產值億元；招攬任務億元；全年人均勞動生產率達到xx萬元；員工的年均收入xx萬元。企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來工作，主應有以下幾方面：
一、工作成果
1、確定公司名字，明確公司使命和企業文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率一直處於領先位置。
2、注重企業文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現公司的性質和服務理念，獲得廣大同仁的讚賞。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關係和社會關係，風雨同舟。一是從職工關心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業領導班子團結，締造企業大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。三是團結合作伙伴，和傳媒、汽車銷售開展合作，建立戰略合作伙伴關係，同時通過xx社區加大對本公司產品的宣傳力度。
4、高度重視經營開發工作。經與領導班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式並行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經營方針，取得了可喜成績，這一年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車採購業務，並確立了品牌定點採購與服務的關係。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、提高積極性、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平的`目的。
5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行法規以及上級指示、決定，一切從企業以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害企業和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心羣衆疾苦，並以此影響教育自己家人。
二、存在問題和今後努力方向
總結我個人工作，離上級應求與企業發展還有一定差距。表現在我們企業管理行爲、員工的個人行爲與企業經營管理理念之間存在很大差距，業務能力還不夠強、執行力還不夠高。
事物發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不快速提高學習的能力，企業難以展開騰飛雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與企業領導班子一起帶領全體員工的深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內一系列問題，促進企業健康長遠發展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好建議，融入到我們企業改革各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心爲公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，爲企業在20xx年裏奪取更加輝煌業績而努力奮鬥！
分公司總經理年終工作述職報告 篇13
集團公司董事會：
現就我xx年度履職情況彙報如下：
一、個人履職情況
我自xx年調任煤層氣發電公司以來，擔負了我們集團公司轉型發展的先行者，幾年中一直以效益爲中心，以滿載運行爲目標，工程上以工程質量爲中心，以早日併網爲目標，和公司員工一致克服工程施工和設備運行中技術上的道道難關，確保各方面工作穩步推進。
xx年開年的宗旨就是努力提高員工的維修和操作水平，加強設備維護，保證設備不帶病運轉，超額提前完成集團公司考覈任務。
二期工程從4月份開工以來，帶領公司領導和員工邊保證一期設備的正常維護運行，邊搞二期施工。全體施工人員通過8個月夜以繼日的艱苦努力，終於在xx年xx月xx日一次性成功併網發電。
安全方面針對電廠的電、瓦斯、高溫、高壓等危險源並存的特點，我始終以安全生產爲第一要務，嚴格要求公司內部貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，對關鍵部位做到定期和不定期的檢查，對安全部件進行地毯式監測，xx年繼續保持了平穩的安全局面。全年未發生一次安全事故和設備事故。
二、集團制度執行情況
我始終堅持學習、落實集團公司下發的規章制度，嚴格執行《關於下屬子公司董事長、總經理日常工作職責權限的有關規定》，定期召開總經理辦公會、經營分析會、技術論證會等會議，及時解決梳理問題並安排待辦事宜；xx年全年應值班36次，實際值班38次，特別在二期工程施工期間，爲施工進度和施工質量問題加班加點，研究解決問題方案，保證二期工程順利進行。多次主持和參與了制定設備的維修方案，和管道的堵漏方案。組織公司員工學習《關於改進作風嚴肅紀律的若干規定》，設立舉報箱，讓全體員工監督我及公司任職人員工作作風、工作紀律、勤儉節約等作風問題。xx年共深入基層調研60餘次，形成書面登記xx次，共解決問題及難題30餘次，例如：多次深入廠區汽機間，瞭解二期汽機安裝情況，確定汽機安裝方案；在二期施工現場，要求工程建工人員要合理、有序調節安裝與土建工程作業，並採取日常檢查、突查等方式保證工程質量。
三、培訓學習情況
根據集團公司規定按時參加員工學院素質提升培訓，並將所學內容應用到實際工作生活中，在增強團隊凝聚力、對提高工作質效方面起到了重要作用。我響應集團公司“全員讀書活動”，研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍，瞭解歷史、頓悟管理對調節心理及客觀判斷等方面有了顯著提高，對日常的管理工作也有了極大的幫助。
四、團隊建設情況
經常與任職人員和普通員工談心，有意培養人才，及時發現優點突出的員工，並給予一定的平臺鍛鍊，觀其能力。前後與員工談心8人次，通過溝通、考察肯定了部分管理上和技術上比較突出的員工。
五、參與公益事業的’情況
鼓勵、倡導員工參與公益活動。xx年公司捐助“陽光救助基金”7410元，覆蓋94%；大病醫療互助金xx元，覆蓋83%；全公司向困難職工趙晶捐款xx元，我捐助1000元。
六、自我評價與存在問題
隨我年齡的增長，精力逐漸不足，因此做事會存在虎頭蛇尾的現象，做事情不認真，工作要求不嚴，落實有時不到位，對自身也存在自我寬容，這些問題對工作的開展造成不利影響。
七、今後的思路和打算
根據發電公司的實際情況,在日後的工作中，我將繼續貫徹落實集團公司下發的各項規章制度，繼續提高個人思想覺悟、專業技術水平、工作能力及管理水平，繼續注重後備人才培養，全面提升公司整體實力。具體有以下幾個方面：
1、繼續加強培訓，提高員工的素質，保證設備完好運行。
2、創造平臺着重培養年輕的後備人才。
3、努力協調氣源，儘量滿足滿負荷運行。
4、理順思路，搞好低濃度瓦斯發電項目。
5、端正自己的工作態度，以身作則帶好電廠的員工隊伍。
以上述職，請予評議。
分公司總經理年終工作述職報告 篇14
本學年的工作及將結束，在學院領導的關懷和各部門的配合經全體工作人員的努力下，學院衛生有了進一步的提高，員工管理方面也有一定的進步。本年具體基本工作做一下總結:
一、二、三、四、五、六、在迅速發展的階段，學院建築面積迅速增加，清潔面積也隨之增加，爲了使學院每一箇區域都有人清潔，我科從新調整人員，在不增加太多人數基礎上，使每個區域都有人員清潔。
對新公寓外圍堆積的白色垃圾遺留問題，今年專門在此區域安排專人進行維護，保證了生活區的整潔衛生。
針對保潔員遲到、早退、礦工和不良工作情況的.發生，我科實施簽到制度，並制定了“清潔員工作守則”、“環衛科人員時間安排表”和“衛生標準”工作相關條例。對每一階段的時間安排、獎罰制度都有詳細的安排，對清潔工在崗情況加以更好的監督和管理。對保潔員的工具做到及時配發和更換，以保證工作質量的提高，並安排專人登記分發。
並申請學院爲每棟樓安排工具存放室，保證每個清潔員都有存放工具的地方，防止工具的丟失。我科實行分區管理，綜合領導，每週開例會總結自己出現的問題，做到有問題及時解決。
七、對九月一號到十二月十五號朗通物業公司接手管理環衛這段時間進行彙報：
1、實行了對主幹道和生活區的全天保潔制度。
2、但不聽學院調派，尤其招生結束後的兩次大型活動，最後竟然由我後勤處雷處長和人事處楊處長親自打掃了操場舞臺，該公司沒有起到該有的職責。
3、減少人員，學院給出名額爲六十二名，但實際上不到六十名，這就是俗話說的喫空頭名額。
4、清潔工具和保潔用液發放存在問題，員工反映，鹽酸有時候像水，掃帚有時間不給換，致使保潔質量上不去。
5、管理方面存在問題，期間保潔員罷工鬧事等矛盾出現致使學院管理被動。
現在所存在的問題:
一、朗通物業公司走後所留下的遺留問題。
二、新公寓地面還不是很清潔。
三、新老公寓的死角衛生還需解決、
四、學院衛生外圍由於綠化沒有到位還應加強衛生管理。
五、教學樓死角衛生還需解決。
六、校園固定垃圾桶過少，以待解決。
以上是環衛工作本年度工作情況，有關我科問題會盡快解決，敬請領導監督。
分公司總經理年終工作述職報告 篇15
在環衛所任所長以來，我深入貫徹黨的羣衆路線，牢固樹立科學發展觀，按照上級有關要求，立足本職，真抓實幹。經常性的學習黨紀法規，廉政建設等相關規定及上級領導的講話精神，做到了肯幹事、能幹事、幹成事、勤政爲民、廉潔奉公。現將有關情況彙報如下：
一、廉潔自律，真抓實幹，自覺抵制腐朽思想地侵蝕。
一是加強理論學習，不斷提高自身素質。爲了進一步提高政治敏銳力、政治鑑別力及政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策，自覺堅定用“爲民、務實、清廉”的重要思想武裝頭腦，深入貫徹十八五中、六中全會的精神。在廉政建設方面通過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經驗等方面與時俱進。在抓好個人學習的同時，還注重抓好全體黨員的學習。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，牢固反腐拒變防線，增強抵禦各種思想侵蝕的免疫力。
二是堅持廉潔從政，自覺接受羣衆監督。始終按照工作程序履行職責，堅持公平、公證、不徇私情、公證嚴明行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇爲人民服務。
三是立足崗位，恪盡職守，嚴格執行廉潔自律的有關規定。認真貫徹從嚴治黨的要求，紮實抓好黨風廉政建設。爲官之道，廉政根本。近幾月來，本人以身作責，在執行廉潔從政規定的基礎上，嚴格按照問事，問人，問責的要求，始終把黨風廉政建設作爲黨建工作的一項重要內容，放在突出位置，通過經常性教育，規範化管理，努力使全所黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。維護大局、與時俱進、不斷開拓、團結務實，按照分工盡心盡力，積極抓好本職工作。
二、個人廉潔自律情況。
在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的衝擊，自覺提高抵禦能力。並且能夠認真學習樹立科學發展觀和構建和諧社會方面的有關理論知識以及省、市、縣、關於黨風廉政建設、廉潔自律等方面的各項規定，防微杜漸、築牢廉潔從政的思想防線。
在工作中，杜絕了喫、拿、卡、要;懶、慢、散的工作作風。做到了艱苦樸素勤儉節約的優良作風;沒有不履行工作職責，不作爲、慢作爲或亂作爲的現象。
三、工作及個人存在的問題及原因。
作爲城管局黨組成員環衛所所長，更應做到工作在前、喫苦在前、憂民之所憂、想民之所想。每週下基層工作四天，學習一天。一是與環衛監察一道上街執法，針對垃圾亂傾亂倒，渣土運輸不規範、污染大街等事件的查處。做到公平、公正、文明廉潔執法。二是深入一線瞭解清掃工作情況，解決落實工人在工作中存在的實際問題。三是完善落實各項規章制度，嚴管理、重實際、對安全生產方面，做到了安全知識宣傳、培訓、考試到位、事故隱患排查整改到位，事事有記錄處理有結果，專人負責。在很多方面和大家一起苦幹實幹、任勞任怨，共同努力醞造了環衛執法的良好氛圍，樹立了良好的環衛新形象，得到了廣大市民的好評。儘管自己踏實肯幹，但還存在不少瑕疵。
一是自身業務水平不高，理論學習和業務學習不夠。照本宣科多，深入領會少，沒有真正把理論學深學透，更談不上理論創新，用新的理論武裝頭腦、指導新的實踐、解決新的問題。
二是存在好人主義思想。表現在對一些不良的人和事，不敢大膽批評，睜一隻眼閉一隻眼，只求過得去，不求過得硬。
三是政治業務還不能夠更好適應新形勢的需要。當今社會發展突飛猛進，新的形勢對領導幹部的要求越來越高，而自己的思想觀念政治理論素質、業務素質等方面，還跟不上時代的.步伐，因而工作創新力度不大。
四、今後工作和努力方向。
注重學習、提高素質。要認真學習黨的十八大報告並深刻領會其精神實質，要以十八大精神指導自己工作，從政治思想上武裝自己、業務水平上全方位提高自己，才能更好的履行工作職責;更好的爲人民服好務。因此自己要把學習做爲全面素質提高的守要任務。
廉潔從政、履行職責。要始終保持旺盛的工作熱情和積極的工作態度，珍惜崗位，熱愛本職，時刻以一名優秀的黨員，廉潔的領導幹部的標準嚴格要求自己、告誡自己、鞭策自己、在工作和生活上堅持以身作則、率先垂範、嚴格執行各種規章制度。在政治上做明白人，在生活上做廉潔樸素人，在上做帶頭人。要確實履行好自己的工作職責，自覺遵守民主決策、維護黨和國家利益及集體榮譽，做到寬以待人、公正辦事、公平處事、敢於講真話、講實話、敢於負責任。
嚴格自律、永葆黨的先進性。乘着十八大的東風，時刻以一名優秀黨員幹部的標準嚴格要求自己，時刻做到：自重、自省、自警、自力、自強;思想上不斷完善，政治上不斷求強，工作上不斷求精。
在今後的學習生活和工作中，緊跟時代步伐、密切聯繫羣衆、清政廉潔、求真務實、做好本職工作。努力做一名政治過硬、業務精湛、領導放心、羣衆滿意的好黨員好乾部。爲xx區又好又快地建設發展而努力工作，爲建設美好和諧優良秩序的家園而盡蒼海一粟。
分公司總經理年終工作述職報告 篇16
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
光陰似箭，日月如梭。20xx年即將過去，回顧一年來的工作歷程，在集團公司的正確領導下，在20煤業公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞20煤業公司的安全生產目標；深入開展機電運輸工作，大力開展隱患排查治理，加強機電運輸安全質量標準化建設，不斷提升裝備能力，切實做到檢查、指導、服務相結合，圓滿完成各項任務。現將20xx年工作作出如下總結：
一、20xx年工作總結：
1、設備計劃、選型採購方面
隨着集團公司現代化建設的推進，越來越多的工作工種實現了機械化，加強設備的計劃、選型、採購是完成生產任務保證生產安全的重要保證，20xx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二採區運輸大巷的三部皮帶運輸機，井底水倉清挖用的壓濾機，泵體工作面的刮板輸送機以及地面用的造矸皮帶機和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術上先進，經濟上合理，生產上運用。同時考慮設備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節能環保的要求。
2、設備的安裝、使用維護方面
爲了保證設備能夠合理安裝，充分發揮設備的效能很好地服務生產。今年以來，我們要求大型設備的安裝，首先要制定專項的安裝技術措施，並對相關人員進行貫徹學習，安裝過程嚴格按措施施工，確保安裝質量。我們要求新投入設備的操作人員、維護保養人員進行培訓，培訓考試合格後方可進行操作，維護設備。確保設備能夠正常發揮作用，延長設備的使用壽命。設備的使用必須制定專門的操作規程，操作人員嚴格按操作規程操作；維護人員嚴格按照維護保養制度進行定期保養。
3、機電技術培訓和機電安全方面
5月份我們組織參加了集團公司的機電技術比武，比武分理論和實踐操作兩部分進行；理論考試又分爲筆試和手指口述兩部分，經過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦後，我們取得了第三名的優異成績。通過技術比武，大大地提高了機電職工學習機電技術的熱情。
我們每月組織一次包括井上、下的機電運輸安全大檢查，通過檢查培訓現場檢查人員和被檢查單住人員，使其進一步掌握機電運輸方面的專業知識，達到互相學習、技術交流、取長補短、共同提高的效果，對檢查出的問題進行肆定處理，落實整改時間、整改責任人、制定整改措施，面對較嚴重的機電問題對責任人進行處罰。
機電運輸的人身安全和設備安全始終放到機電各項工作的首位，進一步強化了供用電管理，嚴格執行停送電，完善井下軌道運輸的擋車設施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地保護裝置，確保安全生產。
4、修舊利廢方面
我們積極響應集團公司號召，集思廣益，大力開展修舊利廢工作；檢修410型採煤機和630/220型刮板輸送機各一臺；大修掘進機一臺，充分利用廢舊材料變廢爲寶。首先從廢舊的設備、材料、配件分類整理；其次利用廢舊的電機、減速器、皮帶、滾筒進行回收設計，改造製成多部皮帶機投入井下生產系統和地面排矸系統；再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨杆、道軌等製作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋製作水溝蓋板柱筋，利用廢舊鋼管製作臺階扶手。
5、供用電管理方面
加強供用電管理，提高全體員工的節電意識，安全合理地使用電力設備，嚴格控制用電成本，制定了《山西介休義棠20煤業有限公司節電方案》，通過調整綜採工作面的生產班次，生產人員的工作時間，調查主排水泵的排水時間，主井絞車的提升時間，進行避峯填谷運行，節約了電費成本，取得了明顯的效果，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設計，配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。
二、工作中存在的問題和不足：
1、由於我專業知識和現場工作經驗不足，不能合理地協調好機電和生產的關係；不能有效地消除機電職工責任素質差；不能適應現代化設備之間的矛盾。
2、對機電運輸提升設備動態掌握不夠準確、全面，設備的實時狀態掌握不夠細緻，動態管理不到位，員工的操作行爲存在不規範、不按標準作業的現象。
3、由於自身對規範、規程掌握不準，對新規程、新標準的學習不夠及時，導致對現場存在的問題存在檢查監督不到位的`情況。
三、今後工作的努力方向：
1、堅持學習，跟上時代的步伐，促進知識的先進性和系統性，不斷提升服務礦山的新技術、新本領，更好地服務集團公司及20煤業公司，爲20煤業公司的安全生產提供機電運輸方面的優勢。
2、加強現場管理，深入基層、深入現場、深入一線，加強現場作業人員的檢查、培訓和指導；減少使用設備的損壞，延長服務生產的時間，提高工作效率，延長設備的使用週期，確保安全生產。
3、繼續加大機電運輸安全質量標準化工作和全面開展和監督檢查，促進機電運輸質量標準化工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，雖然盡職盡責，但與領導的要求相差太遠，還存在許多的問題和不足，在今後的工作中更要一步一箇腳印，幹好多項工作，做到持之以恆，不斷提高自己。
以上述職，請予評議。
評論（0）