有關企業的調研報告範文

有關企業的調研報告範文（通用29篇）

有關企業的調研報告範文 篇1

　　隨着經濟體制改革的不斷深入，**市中小企業已成爲縣域經濟發展中一支生力軍。作爲農村金融主力軍的**市農村信用社，如何進一步發揮自身的特色與優勢，改善全市中小企業金融服務，促進縣域經濟繁榮發展，成爲當前農村信用社經營過程中必須認真思考並加以解決的問題。下面我談幾點粗淺的看法與大家共同探討，有不妥之處，請各位領導指正。

　　一、**市農村信用社支持中小企業發展的效應。

　　近年來，全市農村信用社不斷創新服務手段，暢通結算渠道，積極引入了風險擔保機制和信用評級體系，與有實力的正規擔保公司合作，向經營效益良好、發展潛力巨大的中小企業投放足額信貸資金，大大緩解了全市中小企業融資困難的狀況。截至20xx年7月末，共爲5206戶中小企業提供貸款551272萬元，佔貸款總額的45.36 %，佔到全市註冊登記企業法人單位6279個的82.9%。我們在支持中小企業發展中：一是探索多方支持中小企業生產經營和資金需求渠道，構建了銀、政、企合作的長效機制。近年來，農村信用社轉變經營理念，積極探索支持中小企業發展的途徑，主要體現在三個方面：其一，服務方式從被動服務向主動服務轉變。爲加大對涉農龍頭企業的支持，今年以來，由**市中小企業協會牽頭，召開了中小企業銀企對接會，在簽約儀式上全市7家信用聯社分別與介休市維羣生物工程有限公司、太谷縣開心園食業有限公司等10家企業、10個能夠充分帶動當地農民增收的農產品加工項目，達成了總額合計約4000萬元的合作協議。**區聯社與區政府聯合組織召開了政銀企座談會，現場向山西神龍能源焦化有限責任公司、長興焦化有限公司、金利恆物資有限公司等82家中小企業綜合授信3億元。其二，從以自我爲中心向以客戶爲中心轉變。截止7月末全市農村信用社共向673個優質企業提供了融資和金融服務。在爲企業信用評級結構升級，創新產品，增收創效提供金融支持的同時，爲2.3萬農民提供就業崗位，增收611餘元，有效拉動了農民的增收致富。其三，由傳統服務向現代化服務轉變。各聯社在創新服務方式上更加註重支農服務的廣度和深度，從創新產品上，從便民、利民、惠民的角度出發，爲農民提供“金融套餐”，推出了惠農通、商流通、展業通三大系列、十八種信貸支農產品，爲三農解難事、辦實事,使服務產品更具科學性、便捷性、實惠性，幫助企業有效解決生產經營中存在的資金困難。在支付結算上實現了全轄區通存通兌、大小額支付系統直接與人民銀行對接，解決了中小企業結算難的問題。二是實施“有保有壓”的信貸投放戰略，引導和培植了新型涉農龍頭企業發展，擴大了貸款營銷。在今年宏觀調控政策的指導下，對一些“公司+農戶+基地”戰略型、規模型的企業進行了重點扶持，有力地帶動了周邊“三農“的經濟發展。如榆社縣農民專業合作社、昔陽大寨農業開發公司、平遙縣龍海實業公司、介休市山西路鑫煤氣化公司。由於認真貫徹國家“有保有壓”的信貸政策，有效地促進了中小企業的健康發展，但由於體制、機制、管理、人員素質等方面的問題，也影響着中小企業的發展。

　　二、影響農村信用社支持中小企業發展的主要因素

　　(一)從農村信用社方面看：

　　一是農村信用社的信貸決策機制不利於中小企業融資。農村信用社雖然具有點多面廣和對中小企業比較熟悉的優勢，但市場定位在服務”三農”，按現行政策規定，原則上70%以上的貸款用於農戶貸款，自20xx年下半年以來，國家實施了一系列緊縮銀根政策，對某些行業提高了企業自有資本金比例，特別是中小企業的融資門檻相應提高。二是農村信用社的資金定價機制不利於中小企業融資。20xx年1月1日起，擴大商業銀行貸款利率上浮幅度後，農村信用社普遍提高了對中小企業貸款的利率上浮幅度，由於利率上浮的影響加投資環境不暢等原因，抑制了中小企業的信貸需求。三是貸款責任人追究機制，影響信貸人員的積極性。目前農村信用社普遍實行的對不良貸款，特別是新增不良貸款第一責任人制度、信貸人員終身責任制、信貸人員薪酬與不良貸款比例掛鉤的制度，使信貸人員陷入”三難一怕”，即收貸難、收息難、資產保全難、怕失去工作的境地。爲迴避風險，在信貸決策時刻意突出風險控制目標，力求”萬無一失”，對經營狀況不是很好的中小企業拒貸情況尤爲突出。四是現行抵押擔保辦法限制了中小企業貸款需要。《擔保法》出臺以後，企業尋找擔保單位比較困難，具有擔保能力的中小企業較少，且現在大多數有擔保能力的企業並不願意對外提供擔保，這就使企業很難提供有效的貸款擔保。同時，由於目前拍賣市場等配套設施不完善，抵押物處理費用大、手續繁多，變現難，有些企業廠址設在鄉(鎮)、村，廠房、設備等抵押物變現價值低，一旦貸款出現問題，農村信用社收回資金就有困難。

　　(二)從中小企業方面來看：

　　一是管理模式落後，經營管理水平較差。近些年來，大部分中小企業經過改制與產權重組，經濟效益得到了一定的提高，但由於沒有真正建立起現代企業制度，在管理上仍帶有濃厚的”家族式”管理模式，缺乏明確的經營目標，經營上存在較強的隨意性，多數經營者受教育程度普遍偏低，管理水平較差，難以適應社會化大生產的需要。二是企業規模偏小，產品技術含量偏低，競爭力較弱。中小企業多數處於發展的初期，企業規模小，缺乏充足的資本積累，沒有足夠資金購買先進生產設備。大多是利用本地的自然環境和勞動力資源來進行一些簡單的、低附加值的加工製作，經營粗放，設備和工藝落後，產品結構表現爲資源性粗加工產品多、高附加值產品少，趨同產品多、優特產品少，低檔產品多、高科技產品少的”三多三少”，缺少真正有發展潛力的名、優、特產品，發展潛力有限。三是信用意識淡薄，財務狀況不夠透明，銀企信息不對稱。很多中小企業財務管理制度和會計制度不健全，存在多本帳簿、多頭開戶現象，報表數據失真，導致中小企業在尋求信貸支持時，銀行會因信息不對稱，難以掌握其真實的經營狀況及不能準確判斷其信用程度，從而逆向做出選擇，使中小企業貸款難度增大。而中小企業爲了能得到銀行的支持，往往又千方百計地隱瞞與己不利的各種信息。中小企業與銀行之間存在的信息不對稱，形成了銀行信貸供給缺乏符合條件的需求者，中小企業貸款需求缺乏供給者，貸款供求錯位，中小企業自然陷入了貸款難的境地。

　　(三)從社會中介服務方面來看：

　　一是中小企業貸款擔保體系不健全。我市中小企業貸款擔保體系建設尚處於初級階段。已成立的擔保機構分佈較鬆散，且擔保基金小、擔保能力弱。擔保公司門檻和收費偏高，大大增加了企業融資成本。二是中小企業服務體系不完善。目前，爲中小企業提供服務的機構不多，並存在部門壟斷。如企業財產抵押，抵押物評估環節多、手續繁、收費高，有的重複評估登記、重複交費，加重了企業負擔。三是徵信體系建設滯後。人民銀行信貸登記諮詢系統只有借款企業的信貸信息，尚未涉及個人信用及未辦理信貸業務的企業。工商、公安、司法、海關等部門各自掌握了部分企業、個人其他方面的資信情況，且部門間未實現信息共享。農村信用社難以獲得企業的綜合信用情況，難以對企業、個人作出全面的資信評估，對企業前景難以把握，再加上社會信用環境不佳，債權保護制度不完善，政府部門在支持中小企業發展過程中存在重大輕小、重管理輕服務監督等問題，這些都制約着信用社向中小企業投資。

　　三、扶持全市中小企業發展的對策建議：

　　黨的__屆三中全會，明確提出了在新形勢下推進農村改革發展的指導思想、目標任務和重大原則，從加強農村制度建設，積極發展現代農業，加快發展農村公共事業三各方面全面部署了新形勢推進農村改革發展的主要任務。

　　(一)對中小企業實施全方位金融服務，力求實現五個突破。

　　一是搭建起中小企業貸款運作平臺，在信貸運行機制上實現新突破。按照省聯社“分類管理、專業化經營”的信貸管理模式，“以客戶爲中心”的營銷理念,創新信貸管理模式。在縣聯社成立專門的中小企業客戶管理部門，組建專門爲中小企業服務的營銷隊伍，聯社營業部作爲貸款發放機構，實施專業化管理。二是實行客戶經理制，在考覈激勵機制上實現新突破。全轄信貸人員實行客戶經理制，對客戶經理實行包片定客戶，建立中小企業貸款薪酬與經營業績相聯繫的激勵機制，全面實行按業務量、業績考覈掛鉤，拉開收入分配差距。三是開展信用評級與授信，簡化審批環節，在服務效率上實現新突破。首先從企業信用評級入手，建立“統一授信、差別管理”的信貸模式。通過評級確定企業信用等級後，對不同信用等級的客戶給予不同的授信，這裏指的授信不僅指貸款，還包括貿易融資、承兌、信用證、保函、擔保等進行統一的綜合授信。以適應中小企業決策機制靈活、對市場反應靈敏、對方便性要求高、信貸資金需求“短、頻、快”的特點。四是制定科學的貸款定價政策，合理浮動貸款利率，在貸款利率定價機制上實現新突破。實行“陽光定價”。充分發揮利率的槓桿作用，通過對資信等級高的企業，給予相應的優惠政策，使守信企業在貸款上優先、利率上優惠，以貸款利率定價來選擇客戶，使貸款定價逐步走向市場化。五是規範中小企業信貸運行機制，在信貸產品創新上實現新突破。在保證金資安全、提高效益的前提下，積極申請有關部門批准，開發適合中小企業特點的金融產品，開辦融資租賃業務、倉單抵押貸款、動產抵押貸款、林權證抵押貸款等產品，針對企業存貨、應收帳款、知識產權等動產融資需要，按照《物權法》規定的動產質押制度，創新廠商銀三方合作擔保、供應鏈融資等信貸產品，選擇經營管理良好、有發展前景的龍頭企業，推廣“龍頭企業+擔保公司+信用社+農戶”的四位一體的金融創新方式，積極爲中小企業融資提供便利。同時建立和健全中小企業貸款違約信息通報機制。定期通報違約企業，實現同其他金融機構違約信息共享，打擊企業逃廢銀行債務的行爲，營造守信氛圍，共同構建良好的社會信用環境。

　　(二)地方政府應制定切實可行的政策，加大對中小企業的支持力度。

　　一是積極採取措施，健全中小企業社會化服務監督體系。政府中小企業主管部門應幫助中小企業健全內部管理制度和財務制度，建立和健全中小企業信息共享機制，使企業儘快走上規範化運作的軌道。同時要積極支持農村信用社參與企業改制、資產重組、兼併收購、資金管理等服務，確保企業改制規範動作，最大限度地保全農村信用社的信貸資產。同時，加大對惡意逃廢債務的懲處力度，發揮法律強制作用，大力開展信用環境治理工作，讓失信者付出成倍的.代價，形成不願失信、不敢失信的社會風尚。二是加大對中小企業給予資金和政策的扶持。地方政府要制定切實可行的政策和措施，爲中小企業的健康發展提供資金和政策支持。政府要進一步發展資本市場，完善資本市場體系，政府扶持資金應重點向農產品加工龍頭企業傾斜;財政、稅務、工商等部門應對於一些勞動密集型中小企業實行財政貼息、降低稅率、減免有關費用等政策，減輕中小企業負擔。三是健全中小企業擔保機制，創新擔保方式。中介服務部門降低門檻，實行市場化運作，爲中小企業提供及時、方便的擔保、信息諮詢等全方位的服務，減少擔保風險。同時積極創新擔保方式，9月份市委、市政府出臺了《**市集體林權制度改革實施意見》，擔保機構可以採取“專業擔保機構保證+林權反擔保貸款”和“龍頭企業承貸+訂單林業或合作造林模式”支持中小企業向信用社貸款以加快發展。

有關企業的調研報告範文 篇2

　　1.調查目的

　　爲了瞭解企業對高校畢業生的需求標準以及企業家的人才觀，對高校人才培養機制進

　　研究與分析，促成高校培養的人才與社會接軌，更好地整合學校教學資源，促進學校提高自身服務質量

　　2.調查內容

　　到服裝企業找負責人瞭解服裝企業對人才需求方面的信息並且完成“關於企業人才需求的調查問卷”。

　　3.調查時間

　　調查集中在7月6日、7月7日、7月8日，這3天進行。

　　目前，服裝行業發展勢頭猛進。通過走訪調查顯示，服裝設計人員爲數不多，高檔的服裝設計人才更是微乎其微，從走訪的溫州服裝企業所瞭解現有的服裝設計人員其中本科生佔極少的比例，畢業生的實踐能力,溝通能力,工作能力都還有待於提高。這種狀況，對於服裝行業向着更高、更遠方面發展是一種阻礙。廠家們反映，畢業生，掌握了理論知識，又會操作，技術比較全面，但技術熟練程度還有待進一步提高,尤其缺乏實踐。這說明在校訓練的機會少，應加強學生實際操作能力的培養，這要求教學內容要更新，這就建議讓學生應拓寬視野多參加實踐。我們應該把握自己的優勢——在學校重視自己所學的專業知識。切不可浪費時間！我們比很多人都幸運，有良好的學習機會。在大學這個小型社會學習溝通能力，加強人生觀，職業道德和勞動態度方面的修養。

　　調查問卷顯示企業對本科生的需求呈上升趨勢。但在調研中發現：如今，在溫州一些企業裏已開始“淡出”學歷、資歷、經驗方面的框框，主張“適用纔是硬道理”，將擁有業績、成果、具備真才實學、爲市場檢驗證明具有創新思維和發展潛質的人才，納入引進的主視野。如果擁有高學歷但無法在起職位爲企業創造價值，那麼對企業來說是無用的。只要略加留意溫州的報紙、網絡和琳琅滿目的招聘廣告，經常可見“至少2年以上工作經驗”、“無工作經驗免談”等招聘內容，“有工作經驗”常常成爲了應聘的門檻。越來越多的企業已經認識到在人才的選擇中，既要注重人才的文憑、證書及身體狀況，更注重人才能力及綜合潛質等，不同崗位有不同的需求，最重要的是適用。事實上，採用了“適用即人才”的標準，是企業務實發展思想的迴歸，這也代表了目前許多企業的用人策略。

　　訪問的服裝企業對大學生最多的評價是：大學生在學校所學與社會需求脫軌，但要求高，又缺乏實際能力。其實現在的企業都很現實，看重工作經歷和技術，希望員工能儘快爲公司創造價值。有誰希望把自己的企業給員工當練兵場呢？因此在校大學生要有危機感，不要以爲一步入社會就能找到滿意的工作。應明確自身的價值和定位，你有什麼能力能讓你找到好工作。很多大學生找工作都存在這樣的誤區：一箇方面是自己眼高手低，自己根本自身素質沒有達到一定的水平，另一方面是自己沒有給自己一箇很好的定位，沒有找準自己的位置。“加強大學生社會實踐能力培養！”這是大多數企業給我們大學生的忠告。

　　我們只要瞭解了社會的需求和自己所長，就會很快找到自己社會中的位置打好人生中漂亮的一仗。現代大學生缺少社會知識和信息，在學校時從不關注社會中的情況，甚至連新聞都懶得看，更不用說社會鍛鍊，所以當他們邁出校門的那一刻就迷失了方向，拿着自己的簡歷不知何去何從，只知道自己學的是什麼專業，卻不知道自己能幹什麼，以至於很多大學生畢業後都找不到工作；因爲大學生缺少社會鍛鍊，空一肚子墨水卻不知如何用，很多用人單位不願招聘應屆畢業生，都願吸取有工作經驗者，因此大學生的就業率也越來越低！有的學生辛辛苦苦學了數十年的專業當走進社會時卻找不到任何與所學專業有關的工作，這是多麼可悲的事情，這就是不瞭解社會的需求所造成的。

　　所以我們要發起倡議，爲了我們今後更好更快地投入到社會當中去，爲了我們早日實現我們的人生價值，爲了能夠更順利的工作用自己的所長服務於社會，讓我們積極投入到社會實踐中去吧！

有關企業的調研報告範文 篇3

　　一、調研背景

　　日益完善的市場經濟條件下，小型企業賴以生存的外部環境和組織的競爭方式也正在發生着悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的各種管理職能必須適應潮流，小型企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要源泉，科學高效的人力資源管理，將是提高企業績效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源，人力資源對企業的發展起着決定性的作用，它在確保實施企業的經營戰略中起扮演着關鍵的角色。隨着經濟全球化的進一步發展，在競爭日益激烈的環境下，人纔是企業的核心競爭力。因此，建立、加強和改善企業人力資源管理，科學合理地發揮積極性和創造性，是企業的成長能力和發展的根本出路。因此對企業人力資源管理難點和解決策略進行深入的研究和分析具有積極現實意義。

　　本次我們進行問卷調查的目的就是瞭解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優點和缺點，探究現在有哪些因素影響着假日酒店人力資源管理。

　　二、調研方案設計

　　（一）、調研目的

　　爲了分析小型企業人力資源管理當中存在的問題，提高小型企業人力資源管理水平。本次調研目的具體如下：

　　1、認清小型企業人力資源管理的現狀。

　　2、分清小型企業人力資源管理管理當中問題。

　　3、瞭解小型企業人力資源管理的看法、意見和建議。

　　（二）、調研對象

　　假日酒店集客房、中西美食、商務會議、娛樂、購物於一體，爲賓客提供個性化服務，現有標準客房和豪華客房、行政客房、公寓客房共415套，特設行政樓層和電子商務層，適應頻繁的現代電子商務往來所需。企業具有中餐餐位近千個，以經營粵菜爲主，薈萃南北美食；500個西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等，併爲住客提供全天二十四小時送餐服務。另外，還擁有多種規格的會議廳及同聲傳譯、電視電話會議等先進的會議設施設備。

　　假日酒店人力資源部由7人組成，其中人事經理1名，主管2名，文員4人，人事經理作爲整個人力資源部的領導者，配合企業的經營需要，提供全方位的人事招聘、培訓、規章制度、行政管理。人事主管蒐集和整理與人事工作有關的信息，構建和維護企業人力資源信息庫，並就企業人事需求與人才結構調整作以動態分析，同時向其它人事工作提供必要的信息支持。培訓主管在瞭解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發展計劃擬訂公司培訓計劃和職業發展計劃，並按計劃組織和開發各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專員，其中一人負責薪酬的覈算與發放、一人負責人員招聘、一人負責員工的培訓和一人負責日常事務處理。

　　（三）、調研內容

　　1、調研時間：20xx年9月——20xx年11月

　　2、調研地點：假日酒店

　　3、調研問題：我們的調查從人力資源管理現狀，分析公司人力資源管理當中存在的問題，並提出針對性的改進，問卷詳情請見附件一。

　　（四）、調研方法

　　1、二手數據的收集

　　（1）、通過網絡渠道收集關於國內外人力資源管理的相關資料。

　　（2）、瞭解市場人士對於國內外關於小型企業管理的看法。

　　（3）、對所收集的二手資料進行分析並加以總結。

　　對於我們還未深入社會的大學生來說，使用二手數據是一種經濟、快捷的信息收集方法。現有文獻爲我們提供了大量有用的背景知識和信息，幫助我們瞭解相關的概念、界定可能存在的狀態、借鑑研究的經驗或存在的問題等。二手數據的分析是探索性研究的第一步，他爲我們的後續工作奠定了知識基礎。

　　2、訪談調研法

　　訪談調研法的實用性很廣，在市場調研與預測中可普遍適用於常見的原始資料的收集。訪談法的靈活性大、控制性強、回收率高。

　　根據訪談法特性我們將對公司採取經理訪談，即我們將到公司員工進行洽談，洽談的內容主要以他們對人力資源管理爲切入點，以瞭解員工對人力資源管理水平的看法。

　　3、問卷調查法

　　由於調研對象中的目標人員，我們決定採用調查問卷法來收集信息，其具體的步驟是：

　　（1）計劃調查內容

　　（2）確定問卷的格式和內容

　　三、調研過程

　　本次調研範圍爲假日酒店，抽樣框包括：公司員工、基礎管理人員、人力資源管理人員。樣本容量爲380人，抽樣方法爲簡單隨機抽樣：

　　（一）、問卷設計：

　　設計思路：主要採取現場發放問卷的形式來完成，這樣可以及時快速的收去企業人力資源管理的有關是數據

　　1、問卷結構主要分爲說明部分、甄別部分、主體部分；

　　2、問卷形式採取開放性和封閉性相結合的方式；

　　3、問題結構上採取、自由選擇、強制性選擇、偏差選擇等幾種方式。

　　4、問卷邏輯採取思路連續法，既按照被調查者思考問題和對產品瞭解的程度來設計，在一些問題上，採取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維。

　　（二）、問卷試測：

　　問卷測試是衡量問卷問題效率和效果的重要因素，問卷回收後進行相應的分析和調整。如果問卷回收率低於70%，說明問卷的設計有較大的問題；如果填答內容的錯誤多，答非所問，就要仔細檢查答題指導語是否準確、清晰，含義是否明確具體，還可以檢查問題形式是否過於複雜；如果問卷中幾個問題普遍沒做回答，要仔細檢查分析原因並加以改進。因此，在調查準備階段，我們發放了12份試測問卷，接着，對於問卷的可行性進行分析，並修改了部分題目，以期達到最好的調查效果。

　　（三）、問卷發放及回收：

　　此次，我們共向調查人羣發放380份問卷，回收了370份，其中有效問卷360份。

　　（四）、樣本描述：

　　此次，我們調查的樣本量爲360企業員工爲調查對象，其中94.6％爲目前人羣，所有員工都符合調查要求，所以我們有理由充分認可此次市場調查沒有任何傾向的問題。四、調研結果分析

　　從本次調查當中發現企業在實際人力資源管理當中還存在不少問題，概況起來主要有以下幾點：

　　（一）員工受教育程度偏低、流動率高

　　假日酒店的從業人員中有64%的初中生，絕大多數是從社會招聘的，其次是旅遊職業高中畢業生，學習期間，他們接受了較系統的企業實際操作技能訓練，但總體文化水平不高。在外語水平上也是普遍不好。

　　就假日酒店的人力資源主要分爲兩個部分，管理人員和基礎工作人員。就管理人員的招聘而言，一般是從別的星際企業或者相關院校進行招聘。普通員工除去從大中專企業管理院校招聘外，還有很大一部分是從社會市場上進行招聘的。因此，假日酒店的受教育程度較低，主要表現爲學習能力差和知識基礎弱。這導致其在接受培訓的時候，不能很好的掌握。從企業長遠發展而言，這種低學歷的構成，也不利於企業的長遠發展。因爲與其它人員相比，高學歷人員對於企業更爲忠心，敬業度也更高。

　　其次，假日酒店企業員工的流失率普遍較高。流失的原因一方面是由於員工對薪水、福利、環境、條件以及升遷機會等不滿意。企業員工平均流動率在59％左右，最高的甚至達到65％。就員工的學歷而言，其中大部分集中在中低學歷者，如此高的流動量讓我們不能再忽視它，它直接威脅着整個假日酒店的運營以及長期有序的發展。從流失的職位來看，餐飲部的員工流失率最高，達到了55%，其中以90後最爲突出。這樣不僅會給假日酒店帶來更多的培訓、招聘成本，還會導致服務質量的不穩定，給企業的整體發展帶來恐慌。

　　（二）薪酬水平缺乏競爭力

　　薪酬是對企業員工最基本的激勵，但是假日酒店的薪酬起點較低，工資結構相對較單一，像是餐飲服務員的基本工資爲1000元—20__元，客房服務員的基本工資爲1500元左右，與其它四星級企業相比，這個薪酬缺乏必要的競爭力，從而不能調動起員工的積極性。獎金的多少與是否發放，都沒有明確的規定。這樣一來，會導致薪酬與工作業績、經營效益脫節。假日酒店薪資構成由基本工資、崗位工資、保險、績效工資、福利及其他組成。對於大多數員工而言，基本工資纔是其固定的收入，在工資中佔據的比重也較高，長期以往，大多數員工就會失去工作的積極性。此外，保險也是一種福利，但是假日酒店卻當這是一種額外負擔，除了一些法定的福利外，沒有其它像是員工旅遊、年終獎、健康體檢、心理服務等其它的福利，這使得員工缺少安全感，長期利益沒有保障。同時，對員工的突發事故也沒有預防。

　　其次，受員工自身素質的影響，其對於工作的前景有着更爲強烈的慾望。所以對於假日酒店員工而言，就會把這種慾望寄託在假日酒店的薪酬機制的制定上。但是假日酒店卻沒有將員工的這種需求轉化爲實際，沒有根據員工的需求，制定完善的薪酬體系。對於假日酒店還是員工而言，如果獲得合理的薪酬，當自身與企業的發展規劃不相關時，員工對企業的認同感和歸屬感就會不斷的下降，假日酒店的發展氛圍也就會得到破壞。

　　（三）沒有健全的績效考覈機制

　　績效考覈與提升機制不足。考覈和提升機制是企業人力資源管理的一箇重要問題。通過本人對離職員工的面談，瞭解到有一半以上的員工離職的主要原因是因爲企業現有的績效考覈不能體現公平性而導致的。

　　其次，激勵機制作爲人力管理中重要的一部分，涉及到了企業的人事考覈、獎金髮放、獎懲制度等多箇方面。但是假日酒店的激勵機制卻沒有系統性，而且在運行的過程中只注重了員工的懲罰，在激勵上也只有獎金，所以不能有效激發員工的積極性。

　　對於假日酒店的員工而言，在滿足自身基本需求的同時，對於個體的發展也有着更高的要求，他們也希望得到領導的賞識，獲得更大的發展機會。但是從假日酒店的激勵制度來看，主要是通過管理制度的約束來提高員工的積極性，而且還時常有加班的情況出現，但是沒有額外的報酬，而且沒有任何的精神激勵，這都將降低員工的工作積極性。

　　就假日酒店的績效考覈而言，主要包括從員工工作績效考覈、員工服務技能考覈、部門工作績效考覈三個部分。但是在實際的績效考覈中，針對不同的崗位也沒有不同的考覈體系。這就導致雖然制定了工作績效、服務技能考覈制度，但是在具體的考覈中卻沒有具體的體系劃分。而且假日酒店的績效考覈僅僅針對於企業的基層員工，對於企業的中層及以上管理者，都沒有一箇明確的考覈指標，通常只是沒有失職現象，完成所規定的指標，便爲考覈合格，至於業績的考覈，也只是主觀的考覈。

　　所以總體來看，假日酒店的激勵缺乏一定的系統性。因爲就企業的發展而言，已經經過了高速的發展期。所以假日酒店的與其它企業相比，更沒有競爭力。但是在假日酒店實際發展，隨着競爭的需要，對於企業的服務有了更高的要求，對於員工的素質也有了更高需求。正如我們上面的分析，一些從社會招聘的人員跟從專業院校畢業的學生，卻拿着相同的工資，有着相同的待遇，這對於假日酒店從專業院校招聘的員工而言，在自信心上會有很大的打擊。

　　（四）缺乏有效的培訓機制

　　員工培訓機制與企業經營機制是從屬關係，是企業生存和發展的重要環節。企業要想長盛不衰，就必須注重個人和組織的共同進步，使員工通過持續的培訓和學習而不斷提高知識水平和能力，從而實現企業發展的可持續化和經濟效益的不斷最大化。

　　從假日酒店的培訓情況來看，主要以企業人力資源部自己培訓爲主，培訓內容主要爲新員工入職培訓和部門的技能上崗培訓。這樣的一種培訓方式，雖然有利於員工儘快熟悉自身崗位，進而開展工作，但是對於企業的長期發展而言卻是非常不利的。因爲在企業的基層中，以90後人員最多，他們這一代有想法、有創造性，學習能力強，這些都是他們的優點。但是爲了提升企業的利潤，企業在重視自身組織建設的同時，卻往往忽略了這些年輕員工的個人需求，致使員工不能看到自身的發展空間，而失去了工作的積極性。以致於90後員工的流失率佔最大一部分。究其原因，主要是假日酒店對員工的學歷和技能要求比較少，所以沒有對這部分員工進行必要的培訓和特長的挖掘，不能使其在工作中發揮所長。

　　其次，假日酒店對於企業的高層也沒有具體的培訓。即使企業的管理層想要進行培訓，也只是通過參加培訓班的形式進行培訓，所以缺乏一定的系統性。對於培訓對象的選擇，也主要集中於素質較高、或者表現較好的員工，這就導致假日酒店的員工不能得到全面的培訓。最後假日酒店在培訓的頻率上也沒有合理的安排，往往只是針對新員工進行培訓，對於員工希望通過培訓的方式獲得更大的成長的需求，卻沒有更多的關注。

　　五、結論與建議

　　（一）改進招聘渠道，嚴格把握質量關，加強對員工的流動控制

　　假日酒店要想降低員工的流動，就必須加強對員工的流動控制，加強與大連市的職校進行校企合作，招聘更多的高素質人才。

　　首先，這些專業院校的學生在學習期間，接受了較系統的企業實際操作技能訓練，而且他們的的實際動手能力要比理論知識來得紮實。

　　其次，假日酒店還要不斷完善人才備份。對於假日酒店而言，希望自己的員工能與自己的企業共同成長。從這個角度來看，完善對人才的備份工作對於假日酒店就非常重要。這就需要假日酒店對員工的心理、經濟方面的需求有詳細的瞭解，瞭解其自身的發展規劃是否與企業的發展理念相吻合，假日酒店是否能爲其創造一箇相對理想的環境。這樣一來，假日酒店在對人才進行管理的時候，就能做到有的放矢。與其它的員工相比，企業年輕的90後員工的自主性和創造性都很強，這導致其在工作時，更喜歡運用自己的思想和知識來進行創造性的工作，所以常用的管理措施並不能達到很好的效果，由此可見，完善人才備份對於減少企業的流動率是非常重要的。

　　（二）完善薪酬制度

　　從心理契約的角度來看，企業員工受自身素質的影響，對於經濟方面的需求往往低於自身對發展環境的需求。但從經濟契約的角度來看，員工對於經濟的需求往往會高於其它的員工。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理，就必須建立相應的完善的薪酬制度。因爲隨着經濟的發展，人們對於經濟的需求也在不斷的提高，對於員工而言，必要的生活質量也是必不可少的。而且與其它的員工相比，企業員工在成長的過程中，付出的也更多，所以其會通過自身的工作來彌補或者實現更高的需求。

　　爲此，根據企業目前的實際情況，具體來講，可以從以下方面完善，在滿足員工經濟上需求、心理上公平的同時，爲員工心理契約提供保障，不斷提升自身的競爭力。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業在激烈的競爭環境中得以生存。其次，薪資也應作爲激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰。最後，一箇完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性，這樣才能增強薪酬執制度的激勵性，激發員工工作的動力。

　　（三）完善績效考覈機制

　　根據心理契約的基本原理理論，工作上的成就往往能給予員工最大的滿足。作爲一箇創新性強、流動性強的羣體，員工對於工作的忠誠度相對較低，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望，其往往會有更大的動力，所以假日酒店就必須完善績效考覈機制。

　　首先可以引入精神和環境激勵機制，爲員工提供一箇良好的工作基礎，給予更多參與企業發展的機會，不斷提升主觀能動性，滿足其高層次的心理需求。除此之外，這樣的一種激勵方式，還可以使得員工在面對挑戰的同時，不斷的實現成長，爲假日酒店的發展注入新的活力。從另一箇角度來看，精神和環境激勵也可以加強員工與假日酒店之間的瞭解，企業也可以根據員工的願望和想法，使二者之間相互理解，建立更爲融洽的關係。

　　其次，針對企業的90後羣體，可以根據他們對知識、對個體和事業的成長有着持續不斷的追求的特點，爲其制定職業生涯發展規劃，在滿足其自身需要的同時，也可以爲企業的發展注入新的動力。

　　（四）完善自身培訓制度

　　摒棄培訓與管理不同步的落後方式，實行全員培訓，不斷完善自身培訓制度。即假日酒店將所有員工都納入企業的培訓計劃，不經培訓的員工，不得上崗。據國外有關資料統計表明，對員工培訓的投入產出比爲1:50，提高員工素質、工作效率、敬業精神和職業道德水準，才能使企業長期立於不敗之地，優質服務的重要組成部分就是優秀的管理，優秀管理的重要體現就是員工的服務，因此一箇完善的培訓制度對假日酒店以後的發展是至關重要的。企業的人事部負責培訓的主管與專員，要切實認真負責起全企業的培訓計劃、安排、檢查、評估等培訓工作，使企業有一箇一致性的服務規範。作爲企業的預算，應該加大員工培訓這一塊的投入，以確保各項培訓工作的順利開展。

有關企業的調研報告範文 篇4

　　在市場經濟條件下，每個企業都是在風險中經營的，電網經營企業也不例外。當前國家電力體制改革正在穩步推進，“廠網分離”迫使電網經營企業把主要利潤來源從發電側轉向售電側，電力市場營銷的核心地位日益凸顯，相關的風險不容忽視。

　　據中國能源網轉引中國電力網7月1日的報道，電費拖欠問題使得印度國家電力委員會破產，今年已經虧空51億美元。由於大面積竊電，消費者拒絕交費，可觀的補貼和爲農民無償供電，國電委員會的財政一直飄紅，一些省的輸配電損失高達50。這是電力市場營銷風險的生動例證。

　　一、電力市場營銷的主要風險類型及其成因

　　1、電力欠費風險。

　　當前電網經營企業遇到的最大問題是電費回收困難，以河南省電力公司爲例，截止20xx年底，新欠和歷欠電費達7.95億元，約佔全年應收三項電費162.26億元的4.9。鉅額電力欠費造成電網經營企業虛贏實虧、資金週轉困難，形成了很大的財務風險。

　　鉅額電力欠費的形成，有用電企業經營困難、社會法制不完善等外部原因，特別是近年來，國有企業以破產、改制方式“金蟬脫殼”、偷逃電費的情況日益嚴重，此外，農電體制改革期間，被解聘的農村電工大量拖欠電費甚至攜款外逃也時有發生。從內因看，長期以來實行以資金結零“硬指標”考覈電費回收，忽視對電費回收過程的規範管理，瞞報欠費、墊交電費、挪用電費等違規行爲屢禁不止，也是造成電力欠費居高不下的重要原因。

　　2、竊電及線損風險。

　　竊電已經成爲電網經營企業效益流失的主要原因之一。據國內有關媒體報道，東北電網每年被竊電量約20億千瓦時，其中遼寧省達10億千瓦時，摺合損失3億元。業內人士指出，省級電網經營企業因竊電受到的全部損失，可達到總供電量的1左右。

　　竊電之所以成爲電網經營企業的頑疾，主要是竊電具有“高收益”，同時由於對竊電分子的打擊不夠有力和不夠一貫，竊電又具有“低風險”。

　　一般來說，竊電損失可以歸於管理線損的範疇，相對於竊電形成的損失，線損管理的粗放和對企業造成的潛在損失沒有得到得到足夠和充分的認識。以河南省電力公司爲例，20xx年售電量爲386。99億千瓦時，線損率爲8.83，如按上年線損率10.73計算，相當於少損電量8.07億千瓦時，按20xx年售電均價395.12元計算，相當於少損電費3.19億元。這一方面說明河南省電力公司20xx年線損管理工作取得了重大成果，另一方面也確實反映了線損管理中的巨大潛力。

　　當前電網經營企業的線損風險，突出表現在基層單位線損指標不真實上，主要原因有基層單位線損考覈點計量裝置誤差超標，供、售電量統計和抄表時間上的不對應，線損率“四分”考覈不落實，爲完成上級線損考覈指標而人爲造假等。

　　3、市場風險。

　　電網經營企業面臨的市場風險主要來自電價和售電量兩方面。

　　當前對電網經營企業電價產生推高效應的主要因素有：獨立發電企業投入巨資進行環保改造等引起上網電價上漲，國家電價體系中新增輸、配電價，貼費取消後輸配電網絡建設資金缺口，多年來累積下來的鉅額欠費風險尚未釋放，城鄉電網改造的鉅額投資貸款還本付息，城鄉居民“一戶一表”後運行維護、勞動定員和人工成本、商業投保等費用的增加，以及國家要求逐年增加利潤和調高電力稅收等政策的影響等。相應的電價降低因素不足。

　　電價是由國家管制的，降低電價是電力市場化改革的既定目標，如果電價水平低於電網經營企業正常運營的成本，企業風險會特別巨大而深遠。

　　由於電能的需求彈性較小，現階段可能導致企業售電量下滑的主要影響因素有：地方經濟不景氣、營業區劃轉或大用電客戶轉向獨立發電企業直接購電等。

　　4、“兩改一同價”的相關風險。

　　主要有產權移交後增加的安全風險和兩網改造的資金還貸風險等。

　　隨着農村電力資產的移交和城市居民“一戶一表”的推行，供電企業的安全責任也隨着產權延伸，因觸電人身傷亡等電力事故對電網經營企業的索賠會越來越多，一次賠償少則幾萬元，多則十幾萬甚至幾十萬、上百萬元。

　　從荊州局幾個農村縣市局的情況看，儘管當前農村居民實行的過渡期電價比城鎮居民生活用電電價高出0.3元左右，但由於線損較大、運行維護費用偏高，如支付貸款本息就形成虧損。

　　此外，農用電力設施被盜也時有發生，如荊州局所屬公安縣電力局20xx年10月以來2年多時間，被盜低壓線路價值達100多萬元。

　　5、電力職工的人身安全風險。

　　近幾年來，基層電力職工因抄表收費、查處竊電以及停電催費等工作原因，受到謾罵、圍攻、毆打等人身威脅和傷害事件呈現上升趨勢。

　　基層營銷職工普遍呼籲加強電力執法工作，在對“你最希望解決的實際困難”進行問卷調查時，近一半的職工選擇了“強化電力執法”。

　　從本質上說，電力市場營銷風險的形成可以歸納爲兩大方面的原因：從內部看，是由於企業管理體制的不適應和經營管理的粗放，如欠費風險、竊電及線損風險等，這是下一步電網經營企業自身努力的主要方向；從外部看，宏觀經濟、法制環境和國家電力改革相關政策的影響，也給電網經營企業帶來潛在的市場風險和“兩改一同價”相關風險、電力職工人身傷害風險等，需要社會各界的共同努力。

　　二、電網經營企業防範市場營銷風險的主要對策

　　1、強化企業戰略管理，增強核心競爭力意識

　　電網經營企業應高度重視企業發展戰略的研究、制訂和實施，確立電力市場營銷作爲核心業務的戰略地位，大力培育核心競爭力。企業決策層要徹底改變“重發、輕供、不管用”思維定勢，樹立從電網規劃、設計到電網調度及運行都爲市場營銷服務的“大營銷”觀念，加大對營銷部門的現代化投入，強化培訓引入激勵機制，提高營銷人員整體素質和待遇，不斷提高營銷工作質量，大力推進電力市場營銷實現機制創新、技術創新和管理創新。

　　電網經營企業培育核心競爭力，還可以導入企業形象綜合識別系統（cis系統），一方面要倡導品牌意識，紮實開展優質服務，樹立富有親和力的企業形象。另一方面，要全方位開展行業“公關”，充分發揮行業協會的紐帶和溝通作用，在修改“電力法”、強化電力供應和使用的法制秩序、“兩改一同價”、電價政策等重大問題上，積極爭取政府和社會各界的支持，爲電網經營企業創造良好的外部經營環境。

　　2、強化供用電合同管理，增強依法經營意識

　　在電力市場化改革的轉軌時期，不少電網經營企業由於長期的壟斷地位和行政權力，還沒有把自己與用電客戶擺在同等的地位，沒有意識到供用電合同是供電企業與用電客戶之間建立民事權利義務關係的唯一契約，不簽訂合同、合同要素不全、合同塗改、不按合同執行等不規範情況十分普遍。因此供用電合同的管理問題要擺在營銷工作的突出位置。

　　要加大對合同管理的考覈力度，把沒有與客戶簽訂供用電合同、不履行合同等導致企業重大損失的行爲列爲營業事故，嚴肅處理。

　　對電力客戶的違約用電、竊電以及拖欠電費、故意傷害電力職工等行爲，要更多地運用合同法、電力法、擔保法、刑事訴訟法等法律武器，有力地維護企業合法利益不受侵害。

　　3、強化農村電力市場營銷，增強一體化經營意識

　　要理順農村電力市場營銷的內部管理體制，逐步由市場營銷部門開展城鄉一體化市場營銷工作，實現農電工與系統職工同工同酬，或者由農電工組建抄表公司實現獨立覈算。要有計劃地提高農電工的業務素質和工作待遇，要加強對農電工電費風險金的管理，對農村大用電客戶的電費宜直接交基層供電所收取或銀行代收，對每月電費較多的農電工，還應實行分次向農電工給付發票和回收電費的辦法，最好每次給付發票不超過該電工所交風險金，同時積極向農村居民宣傳憑發票交付電費防止欺詐的問題。要加強農電工工作質量的審覈和稽查，可以推廣農電工交叉抄表，發揮內部監督機制，防止可能的電量電費流失。要紮實開展線損“四分”管理工作，認真查處線損管理上的人爲造假問題。

　　當前防範欠費風險要把重點放在營銷第一線的基層營業站所，可以採取以下措施：

　　嚴格執行電費抄覈收管理的有關規定，實行收支兩條線管理辦法，加大對隱瞞欠費、截留、挪用電費等違規行爲的查處力度。

　　定期對各基層營業站（所）的電費發票與欠費情況進行全面的清理、與收費人員對帳，明確追繳欠費的責任人員和時限，認真進行獎懲考覈並形成制度。

　　禁止用電客戶用欠條領走電費發票，發生視同給付發票職工的個人借款進行追繳；禁止收錢不給用電客戶等額髮票行爲；採取有力措施，促使用電客戶優先領取欠費期1年以上的電費發票，防止形成呆死電費。

　　接收網改完成村前，必須與村組電工結清電費。

　　落實專人負責對重點用電客戶的欠費及其生產、破產、改制情況進行監控，防止企業借改制偷逃電費。

　　4、強化與保險公司的合作，增強風險經營意識

　　電網經營企業要建立健全風險防範機制，要落實專業部門，負責及時跟蹤研究外部環境變化給企業帶來的影響，對潛在的風險能夠進行科學的評估、及時的預警和有效的控制。

　　電網經營企業在對風險進行全面研判的基礎上，可根據風險類別，主動積極地與保險公司進行合作，採取集中投保方式，重點防範觸電人身傷害事故、設施被盜、自然災害、電力運行事故導致客戶損失、職工因工受傷等風險。

有關企業的調研報告範文 篇5

　　一、基本情況

　　共有外商投資企業家，股份有限公司，位於，有職工x餘人，黨員x名。x有限公司，位於，有職工x餘人，因其職工流動性強，目前未建立黨支部。

　　二、存在困難和問題

　　一是黨員管理難度大。

　　有些黨員存在僱傭思想，認爲外商投資企業受市場影響大，人員的流動性也大，不想把組織關係轉來轉去，導致一些黨員處於遊離狀態，增加了管理難度。甚至有些黨員怕在應聘和使用上遭受業主歧視，不願亮出黨員身份，造成”隱性黨員”多，影響了組建黨組織和黨建工作。

　　二是思想認識不到位。

　　有的認爲黨員數量少，影響小，建不建黨組織關係不大；有的認爲非公企業情況複雜，黨建工作難以開展，存在畏難情緒。部分黨員認爲自己是”打工仔”，談不上發揮黨員先鋒模範作用，過不過組織生活無所謂；有的認爲在非公企業工作，只是臨時性的，不願把組織關係轉來轉去，有的甚至怕把黨組織關係轉到企業後影響自己在村裏競選村幹部。這些模糊認識，都在一定程度上影響了非公企業黨建工作的開展。

　　三是管理機制不健全。

　　企業黨建往往因責任考評機制缺失致使黨組織作用發揮很難硬化，在具體”用什麼衡量”、”什麼人做什麼事”這些硬性規定上的制度還不是很完善。由於缺少有效引導、指導，許多組織或個人找不到在非公有制企業黨建中履行責任的位置與方法渠道，只能”束手旁觀”，使非公有制企業黨組織作用發揮受限。

　　三、經驗做法

　　一是搭建教育平臺，豐富培訓方式。

　　創新”黨建業務教育”、”廉政建設教育”、”實踐培養教育”三個培訓課堂。黨建業務教育課堂專項培訓黨的方針政策、黨建業務知識以及外地先進外商投資企業組織黨建經驗，幫助新建黨組織制定工作職責、成員分工和”三會一課”等工作制度，提高黨員幹部抓班子、帶隊伍、管黨建的工作能力和水平。廉政建設教育課堂”根據組織實際，採取”專家授課輔導、典型人物事蹟報告、參觀警示教育基地”相結合的模式，積極營造”以廉爲榮，以貪爲恥”的廉政文化氛圍，着力提高黨員幹部忠誠奉獻、高效執行、清正廉潔，爲民服務的意識。實踐培養教育課堂採取上級黨組織上掛培養、地企聯合培養、行業主管部門委託培養等方式，有意識地讓黨員幹部承擔一些急、難、險、重任務，讓他們在實踐中砥礪品質、提高能力，對於表現突出的，選派爲黨務工作志願者。

　　二是拓展查找渠道，提供政策優惠。

　　一是”雙找”排查。深入開展”組織找黨員、黨員找組織”的”雙找”活動，通過走訪調查、檔案摸底等方式，進行全方位、立體式拉網排查，引導”隱形”黨員、”口袋”黨員亮出身份，並及時納入黨組織的教育管理和服務。二是利益驅動。對吸納黨員就業的企業，優先給予稅收、貸款、技改資金支持等方面的安排；對企業中的黨員，優先安排到關鍵崗位，待遇從優；對企業中的黨員和入黨積極分子，優先提供免費技能培訓，切實調動起”兩新”組織查找、吸納黨員和黨員自亮身份的內動力。三是政策傾斜。拓寬黨員發展渠道，適當增加黨員發展數量，注重黨員的遞進培養，把優秀的工作能手培養成黨員，把優秀黨員培養成黨支部委員，把黨支部委員培養成帶頭致富，帶動致富的模範幹部。

　　三是嚴抓黨建管理，強化相關制度。

　　一是建立領導包保機制。黨委成立包保協調小組、專項指導小組、督導考覈小組，形成縱向三級聯包、橫向指導組專項治理的局面。領導幹部作爲直接責任人，帶頭抓、重點抓，靠上親自做工作，推到”兩新”組織健康發展。二是建立工作倒逼機制。進一步梳理完善臺賬，對照目標任務和時間要求，逐級分解任務，倒排工作進度，確保高效有序推進。對於新成立的組織，根據黨員情況及時納入臺賬管理，跟新黨建臺賬。三是建立督查考覈機制。對組建黨組織、選派黨務工作志願者、經費管理等情況，實行通報制度。同時，採取抽查、暗訪等形式，對黨建活動開展情況進行檢查。把考察結果納入科學發展綜合考覈和基層黨建工作專項述職的重要內容，作爲評選表彰先進單位和個人的重要依據。

有關企業的調研報告範文 篇6

　　近年來，隨着經濟的蓬勃發展，作爲經濟中的一支重要力量的民營企業已有了迅猛的發展。XX年，全市民營企業共實現總產值億元，比上年同期增長%。毫無疑問，民營企業已成爲經濟發展中的一支生力軍。在這些民營企業中，一部分民營企業已不滿足於本地及國內市場，而將目光投向海外市場，通過出口和對外投資等各種形式開展跨國經營，成績斐然。截止目前，全市累計批准各類境外投資企業324戶，其中181個境外項目投資主體是民營企業，佔境外投資的56%。

　　**市民營企業實施“走出去”戰略對於促進**市經濟發展及提升核心競爭力具有極爲重要的意義。一方面爲**市擴大出口貿易起到了疏通渠道的作用，同時還有利於增加外匯收入，拓寬了利用外資的渠道，更重要的是有利於吸收和利用國際先進技術和企業管理經驗。通過對外直接投資，特別是與發達國家的具有最新技術的企業合作或合資.就有利於打破國際封鎖，直接學習和利用國外的先進技術，瞭解和掌握國際科學技術發展的最新動向與趨勢，建立和發展**市自己的尖端部門和拳頭產品。

　　一、**市民營企業“走出去”中存在的主要問題

　　儘管海外企業的國際化經營已有了初步的發展，但與世界發達國家及地區和新興工業化國家相比仍存在明顯的差距，經營總體上仍帶有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特徵，整個發展還處於學步階段。具體表現在：

　　1、企業海外投資技術水平和企業抵禦風險的能力較低。

　　走出國門後，企業由過去僅承擔生產經營風險轉變爲承擔複雜的國際競爭風險。這些風險包括東道國的政策法規改變風險、與企業母國的外交關係經貿關係變化風險、國際市場的行情變動風險及匯率和融資風險等。對這些風險我國一些企業往往認識不足，對東道國的經營管理總體環境背景瞭解不夠。此外，“走出去”的企業還因爲常常碰到一些由於與合作伙伴經營理念和文化差異而妨礙公司正常運營和發展的情況，甚至導致最終無法生存。一些企業由於國際化經營的水平較低，無法充分利用國內外資金、技術和市場，進入海外市場的經營領域集中在以產品輸出爲主的貿易領域，並且許多企業的進出口業務在程度上還由中間商控制，使企業的贏利空間大幅縮水。

　　2、政府及企業在管理和服務體系上尚未健全。

　　在管理層面上，政府的相關立法還比較滯後，支持和保障企業“走出去”的政策措施還不完善，便利化程度有待進一步提高，出口信貸保險與涉外融資體系以及信息服務體系尚未建全。如在融資方面除了短期信貸以外其他融資渠道對民營經濟的開放度很低。許多融資方式並沒有對民營經濟開放，更不用說通過海外資本市場渠道進行融資了。此外，從企業自身來講，決策機制和內部管理機制還不夠健全，國際競爭力不強，“走出去”的運營渠道及融資方式還不夠靈活，缺乏相應資金和人才。上述這些極大地制約了“走出去”的進一步發展。

　　3、缺乏具有國際化經營運作並有豐富經驗的高素質人才。

　　這是目前**市民營企業“走出去”的最主要障礙。發展跨國經營不僅需要金融人才、法律人才、財務人才、技術人才、廣告人才，更需要有戰略頭腦，懂現代企業管理、懂國際營銷的一批跨國經理階層。而我市企業中的多數管理人員不具備跨國經營應具有的素質，缺乏國際經貿知識，不懂國際貿易慣例與法律法規，使得企業在“走出去”中常常不能迅速準確地瞭解國際市場，不能去根據市場變化作出相應的決策.因而在經營中往往處在被動地位。

　　4、跨國併購實施難度較大。

　　對企業而言，主要面臨着以下幾方面的外部制約和挑戰：一是國內缺少併購的法律保障和服務體系。目前，我國尚未建立起完善的對外投資法律體系，國內市場也缺乏相應的諮詢、擔保等中介機構和融資手段。而西方國家已基本形成了相對健全的對外投資法律體系，對外國企業併購本國企業可能引發的壟斷等問題也有明確的規定，同時具備高效運行的資本市場、成熟健全的中介組織。二是併購後的整合是企業面臨的一箇難點。由於中外雙方在文化理念、市場體制、法律體系尤其是勞工法上存在很多差異，這將對併購產生重要影響。尤其是歐美、韓國和拉美等地的工會勢力很強，對解僱限制較嚴，國內企業往往低估了這方面的力量。因爲國外企業懷疑中國企業兼併後的整合管理能力，往往在招投標或拍賣過程中對中國企業更爲苛刻，而偏向於鄰近文化歷史等較相近的國家。如張家港澳洋集團和江蘇格瑪斯有限公司擬聯合出資325萬歐元收購德國格瑪斯、捷克sametex兩家生產經營企業。該收購計劃如果成功，澳洋集團和江蘇格瑪斯有限公司的產品可通過德國百年老店的品牌和全球的銷售網絡進入歐美市場，可大幅度提高產品的銷售價格和產量，同時可以引進國際先進生產技術，提高研發能力。但是最後反而被意大利公司以320萬歐元競拍成功。三是輿論環境不利於中國企業發展。一直以來，低價格、低效率，在相當程度上還是中國企業在海外尤其是發達國家市場上的形象，導致有些被併購企業所在國的工會組織、媒體、投資者等對中國企業持懷疑態度和偏見，一些國家的輿論界也經常做出過激的言論或反應。四是一些政治因素摻雜其中。近年來，隨着我國經濟實力的不斷提升，使境外同行產生了較強的戒心和牴觸情緒，甚至在政治上招致了更多的猜忌。一些發達國家和發展中國家對資源和高端技術類併購尤其敏感，由此導致中國企業海外併購受阻或失敗的例子並不鮮見。如沙鋼集團只能通過在香港設立合資公司，才能間接收購澳大利亞abm項目。

　　二、**市民營企業實施“走出去”戰略的建議

　　企業是“走出去”的微觀主體，政府是“走出去”戰略的倡導者、推動力和服務者，企業“走出去”離不開政府的支持和引導。爲此，我們建議：

　　1、制定鼓勵企業海外投資發展的傾斜政策。

　　爲促進**市的跨國經營，除了加強經濟體制、市場體系和經營機制方面的建設外，急需解決的是企業海外投資發展的政策問題。因爲政府的政策是鼓勵還是限制，對海外投資的發展起決定性作用。政府的傾斜政策應包括資金扶持政策、稅收減免政策、信息服務政策、諮詢服務政策、人員培訓等。其中最主要的資金扶持政策。應當完善對外投資方面的宏觀金融政策，在外匯資金的融通上進行統一籌劃以保證對外投資必不可少的外匯額度。政府應對海外投資企業提供長期優惠貸款，對海外企業從外國銀行借款提供必要的擔保，併爲企業在國際金融市場上籌措資金給予一定的幫助。

　　2、大力加強信息與諮詢服務，逐步形成一套健全的企業信息服務網絡體系。

　　**市民營企業的跨國經營尚處於初級階段，不僅需要政府的指導，更需要政府提供各種服務，特別是信息與諮詢服務。稅務部門等各有關職能部門要積極爲企業提供準確、全面和及時的信息與諮詢服務，並應該逐步形成一套健全的企業信息服務網絡體系，幫助企業進行海外項目評估、可行性研究等，形成政府與企業的網上交流平臺。同時，應該建立全球信息資料中心.系統收集國際市場行情和世界各地的投資環境信息，供企業進行海外投資活動提供信息參考。

　　3、加強人力資源管理，建設國際化人才隊伍。

　　民營企業實施“走出去”戰略，需要足夠的高素質人才的支撐。這裏所說的高素質人才，主要是指國際化人才，其基本標準是：具有全球眼光和全球經營意識；通曉專業領域中的國際“遊戲規則”；熟練掌握一門或數門外語；能與不同文化背景者溝通融合；有較強的開發國際市場的能力。

　　建設國際化人才隊伍主要有三種方式：一是直接從國外或海外引進；二是選送人員（主要是高層人員）去國外、海外學習；三是吸收初步具備國際化人才標準，有在跨國公司工作經驗的優秀人才加盟；四是組織高、中層骨幹參加在國內的相關教育。從我國民營企業的實際情況來看，採用後兩種方式可能更現實一些。

　　值得注意的是，在建設國際化人才隊伍的同時，也不能忽視其他員工整體素質的提高。要通過建設國際化人才隊伍和這支隊伍的傳帶，激活企業的人力資源管理，提升所有員工的業務素質，使員工不僅能勝任眼前的工作，而且具有滿足企業長遠發展需要的知識和技能。

　　4、適應市場競爭，努力創造品牌優勢。

　　當今時代，市場競爭已經分化爲兩個層面：一箇層面是產品的競爭，表現於成千上萬的產品擠在有限的市場空間你爭我奪，這是一種殘酷慘烈的低層次的競爭；另一箇層面是品牌的競爭，它有一定的遊戲規則，是一種良性健康的高層次的競爭。因此，真正持久的競爭優勢往往來自於強勢品牌，民營企業只有掌握了品牌，才能真正“走出去”，並在市場競爭中成爲贏家。民營企業可以與國際上一些大的名牌企業合作，利用它們的品牌優勢及營銷網絡優勢等，使自己更快更順利地“走出去”，降低進入國際市場的成本，同時提升自己企業的品位及檔次。其元集團、沙鋼集團、“波司登”集團等一批成功“走出去”企業的經驗表明，企業要成功實施跨國經營，必須具有全球戰略眼光，一切按國際慣例和規範辦事。這樣才能爲產品走向世界、佔領國際市場掃除障礙。

有關企業的調研報告範文 篇7

　　20xx年1月1日 ，新修訂的《勞動法》和“兩稅合一”（指內資企業和外資企業的所得稅率統一爲25％）開始正式實施；同時出口退稅政策調整，節能減排等改革措施不斷深化；人民幣持續升值等新情況不斷出現。爲調查這些新舉措（新情況）對我市企業用工的影響和作用，我們選擇了部分企業進行了問卷調查，共收到33家企業的調查表反饋，其中：國有企業17家，集體企業3家，私營企業8家，外資企業5家。現報告如下：

　　一、 企業高度重視《勞動法》並深入貫徹

　　所調查的33家企業均組織學習過新的《勞動法》。企業用工的管理方法正走向依法管理、規範管理、合同式管理。33家企業的在崗職工爲30946人，已經簽訂勞動合同爲25767人，佔的比重爲83.3％； 276人因職工或企業的原因未籤勞動合同而離開企業, 佔的比重爲0.9％；尚有4903人在待簽過程中，佔的比重爲15.8％。未籤勞動合同而離開的現象主要出現在私營企業和外資企業，其中：私營企業270人，外資企業6人。

　　二、 企業的用工方式以“固定期限勞動合同用工”爲主。

　　本次調查企業主要用工方式時允許有複選項，企業選擇頻次最高的爲“簽訂固定期限勞動合同用工方式”選項，共計24次，佔總選擇頻次的52.2％；其次爲“簽訂無固定期限勞動合同用工方式”選項，共計17次，佔37.0％；第三爲“簽訂勞務派遣勞動合同用工方式”選項，共計3次，佔6.5％；第四爲“簽訂以完成一定工作任務爲期限的勞動合同的用工方式”選項，共計2次，佔4.3％。

　　三、 企業遵守《勞動法》的意識得以強化

　　新《勞動法》的實施將使企業用工成本增加。我市企業選擇頻次最高的選項爲“辦理社會保險的成本增加”，共計19次，佔總選擇頻次的41.3％；其次爲“合同終止時經濟補償金的成本增加”選項，共計11次，佔23.9％；第三爲“不籤勞動合同的成本增加”選項，共計8次，佔17.4％；第四爲“違法解除勞動合同的成本增加”選項，共計8次，佔17.4％。前兩項爲守法成本增加，認同率高，說明通過深入學習貫徹《勞動法》，企業認同勞動者社會保險的重要性，遵守法律的意識增強。後兩項爲違法成本增加，也有相當部分企業認識到它的重要性，但認同率不如前兩者高，說明大多數企業基本不做違法的前提假設，故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項，這也從另一側面說明企業守法意識加強。

　　四、某些行業出現勞動力短缺現象。

　　33家企業中出現勞動力短缺現象的8家，佔24.2％，勞動力充足甚至過剩的24家，佔72.7％，其他情況（經營者正辦理交接，無法判斷）1家。佔3.1％。

　　出現勞動力短缺現象的企業以私營企業較多，有4家，佔私營企業總數的50％；其次爲國有企業，有2家，佔國有企業總數的11.8％；第三爲集體企業，有1家，佔集體企業總數的33.3％；第四爲外資企業，有1家，佔外資企業總數的20.0％。

　　從行業發佈看，勞動力短缺現象主要分佈在酒店、賓館、飯店等服務行業。

　　五、 口退稅政策調整，節能減排，兩稅合一等改革措施對我市企業影響不大。

　　對於“出口退稅政策調整”，63.6％企業認爲“沒有影響”，36.4％企業認爲“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認爲影響較大。

　　對於“兩稅合一”，33.3％企業認爲“沒有影響”，66.7％企業認爲“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認爲影響較大。

　　對於“節能減排”，30.3％企業認爲“沒有影響”，69.7％企業認爲“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認爲影響較大。 六、 人民幣持續升值對我市企業有影響甚至有較大影響。

　　對於“人民幣持續升值”， 85.0％企業認爲“有影響，但影響不大”，12.0％企業認爲“沒有影響”，3.0％的企業認爲有較大影響。

有關企業的調研報告範文 篇8

　　當前，受世界性經濟危機的影響，國內的食品醫藥產業正在經受一場嚴峻的挑戰和考驗。在這種大環境下，食品藥品監管部門面臨的不僅是如何幫助企業積極應對經濟危機，走出困境，贏得主動的發展問題，而且是如何實施科學監管，有效應對全球金融危機可能帶來的食品藥品安全問題，後者責任更加重大。在此緊要關頭，如何把握主動，化“危”爲“機”，推動食品醫藥經濟又好又快發展。筆者以爲，企業努力是根本，部門支持是關鍵。要在充分調動食品醫藥企業自身的積極性、主動性、能動性、創造性的同時，依靠食品藥品監管部門從協調服務、營造環境、規範引導等方面給予的全力支持，攜手企業共克時艱，創新破難，促進食品醫藥經濟持續健康發展。

　　一是要引導企業在爭取主動上尋找新突破。當前，影響食品醫藥行業發展的問題主要表現在：企業間同質化競爭嚴重，自主創新能力不強，產品附加值不高，企業發展後勁不足，營利能力和抗風險能力都較低。在這種情況下，企業一旦受到國際經濟危機的衝擊，就容易陷入困境。這時，食品藥品監管部門就要在第一時間深入企業現場，瞭解企業當前最突出的困難和問題，拿出解決困難和問題的措施和辦法；同時要引導企業爭取主動，另闢蹊徑，努力尋求新的經濟增長點，並儘可能地爲企業創設寬鬆的外部環境，做好溝通協調工作，促進企業加快自主創新和技術升級步伐，鼓勵企業通過拔術創新，轉移經濟風險，贏得新的機遇。

　　二是要幫助企業在提升競爭力上下功夫。企業間的競爭說到底是產品質量的競爭，無論是在面臨經濟危機的關鍵時期，還是處於經濟形勢一片大好的平穩階段，加強質量管理始終是企業發展的永恆主題，是保證食品藥品安全放心的堅實保障。所以說，越是環境趨緊，越是困難當頭，越要強化質量戰略意識，夯實企業的核心競爭力，力爭從“危”中佔“機”，“危”中搶“機”。食品藥品監管部門要以提升企業質量管理水平爲重點，督促企業在許可准入、生產經營規範管理等關鍵環節抬高標準，從嚴要求，並通過多形式、全方位的業務培訓和服務指導，幫助企業改進完善質量管理活動中存在的問題，有針對性解決影響和制約質量管理工作的實際問題，使企業的質量管理水平真正得到提高，使質量品牌真正成爲企業化解危機的商戰利器。

　　三是要在科學監管與促進發展有機結合上見成效。爲有效應對經濟危機，食品藥品監管部門加強以協調、服務、指導爲重點的規範引導工作對促進解決企業的現實困難，提升企業內在競爭力確實起到了固本強基的重要作用；但是，也不能因此而放鬆了依法監管，降低了必要的監管力度，因爲規範有序的市場環境還需要強有力的整治，離不開集中有效的專項治理；只有讓那些不遵規守法的企業受到應有的懲處，食品藥品市場秩序才能得以不斷淨化，規範誠信的企業才能獲得更好的發展環境，才能爲這些企業應對經濟危機提供一箇良好的基礎條件。不過，在實行依法監管過程中，還應該注意正確把握科學監管與促進發展的關係，妥善處理依法行政與促進經濟平穩較快發展的關係，對那些違反有關規定但行爲情節較輕的企業，應堅持以教育爲主，懲罰爲輔的原則，促其從速改正，自律規範。

有關企業的調研報告範文 篇9

　　爲深入推進我縣工業振興發展，加強政府和企業間的溝通聯繫，我縣擬在全縣規模以上工業企業中繼續開展派駐黨建指導員工作。爲了解各規上企業負責人對此項工作的真實態度，掌握準確情況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個調研小組，對我縣規上工業進行了一次專題調研。調研組通過與企業負責人座談、發放調查問卷等形式，初步收集掌握了一些情況。現將本次調研情況彙報如下：

　　一、基本情況

　　(一)黨建指導員的職責和組成：

　　黨建指導員的主要職責是宣傳黨的路線、方針、政策，指導企業的黨建工作，協助企業解決生產生活中遇到的各種困難，促進企業健康發展。

　　黨建指導員原則上由我縣已經退居二線的原副科級以上領導幹部組成，對屬於我縣納稅大戶(即年納稅100萬元以上)的規上企業，也可以在現任領導幹部中產生。

　　(二)原兩新組織派駐黨建指導員情況

　　20__年10月，我縣曾下發《關於進一步加強和改進兩新組織黨建工作的意見》，文件指出，對規模較大、人數較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導員。

　　20__年1月，縣兩新組織黨工委下發《關於下派兩新組織黨建工作指導員的通知》和《關於印發和的通知》(興兩新工字[20__]02號)等文件，進一步細化了黨建指導員進企業工作。此次從各單位抽調了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負責兩新組織的黨建工作，實現了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時隔數年，當初所派的黨建指導員目前已經和所掛點企業基本沒有聯繫。

　　3、本次調研情況：

　　(1)與企業負責人交流情況

　　調查人員與企業主就此項工作進行了當面交流，很多企業主表示感謝縣委、縣政府的關心，但對於黨建指導員不感興趣;有的說以前就搞過這項工作，基本沒什麼效果，意義不大;有的企業主只注重看得見的經濟利益，存在見子打子的心理。

　　(2)問卷調查情況：

　　本次調研活動，選擇了全縣具有代表性的規上工業企業43家，共發出調查問卷43份，收回41份，收回的調查問卷合格率100%。其中19家企業表示需要黨建指導員，認爲黨建指導員進駐企業對自身發展有一定幫助，其餘22家企業則明確表示不需要，另外兩家經多次聯繫均未反饋問卷情況，視作不需要。

　　調查結果顯示，本次派駐黨建指導員進企業，被調查企業需求接受率爲44%，未達到一半。

　　二、存在問題及原因分析

　　1、企業主對黨建工作認識不足:

　　從前幾年黨建指導員進兩新組織活動的開展情況，我們可以發現，許多企業主對黨建工作認識不足，支持不夠，主要表現爲：不聞不問，僅僅停留在口頭上，無任何實際行動。

　　究其原因主要有：一是企業主在認識上存在誤區。由於各自社會經歷不同，思想認識差異較大，對於在企業開展黨建工作存在不同理解，對加強企業黨建工作的目的、意義和作用一時難以正確理解。二是市場競爭壓力大。面對激烈的市場競爭，大部分企業生存、發展的壓力都很大。企業主把全部的精力都投入到企業生產經營上，而對包括黨建、工會在內的一些工作無暇顧及。

　　在接受問卷調查的工業企業中，已經成立了企業黨組織的企業較少，黨員也不多，有的企業甚至沒有黨員;正常開展了黨組織活動的幾乎空白。

　　2、之前部分黨建指導員不能適應工作需要：

　　一是思想認識不足。存在無所謂思想，認爲企業黨建指導員工作比較虛，對企業作用不大，沒有什麼實際意義，認爲只會給企業添負擔，不被企業經營者支持，在工作上存在畏難情緒;

　　二是企業情況不熟。黨建指導員很多以前沒有接觸過企業工作，對現代企業制度的.運行機制情況不明，在企業生產經營和開展黨建工作的結合點上，無法做到準確把握;

　　三是工作方法不當。很多黨建指導員僅憑個人想象，而不是根據企業的實際和特點來開展黨建工作，嚴重影響了工作效果;

　　四是沒有統籌兼顧。黨建指導員大都爲兼職，很多還是單位的業務骨幹，平時工作較忙，到企業工作的時間無法保證;

　　調查中多數企業認爲，黨建指導員不能給企業帶來多少實在的經濟效益，同時普遍認爲本次黨建指導員進企業和之前的類似活動一樣，最後很可能都會流於形式，不了了之，沒任何實際效果。

　　以上情況就是造成本次黨建指導員進企業問卷調查、企業接受率僅爲43.9%的主要原因。

　　三、下一步工作思路

　　1、積極引導，不斷提高企業主的思想認識。

　　一是加強黨性教育。通過舉辦培訓班、專題講座等措施，對企業主進行黨性知識教育，使他們瞭解黨的路線、方針、政策，認識到黨組織活動對企業發展的巨大精神動力，提高他們的思想政治覺悟。

　　二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地，深入宣傳企業黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業主成分認識到各級黨組織對企業黨建工作的關心重視。

　　三是着力挖掘典型。及時發現先進典型，積極加以宣傳，讓企業主真正體會到黨建工作對於促進企業發展的重要性，在企業中形成一種奮發向上、人人爭先的良好風氣，使企業主從思想上、感情上消除心理障礙，克服黨建工作會影響企業正常秩序、擔心受監督、受約束的不良心理，充分調動廣大企業主熱愛黨建、支持黨建工作的積極性。

　　2、強化措施，不斷加強對黨建指導員的管理。

　　重新梳理現有規上工業企業的黨建指導員工作，對於近幾年發生了重大變化的工業企業，以及人事崗位已經調整的原派駐的黨建指導員，進行及時的調整和充實。

　　一是加強責任意識。克服畏難情緒，充分認識到選派黨建指導員的光榮使命，讓各黨建指導員明確肩上的責任重大;

　　二是提高業務素質。建議由縣委組織部牽頭，縣經濟開發區、工信局黨委等單位配合，有針對性地對黨建指導員進行業務培訓，努力提高工作能力和業務水平。

　　三是加強工作監督。縣委組織部不定期地進行督查，檢查黨建指導員的在崗情況和工作效果，建立工作臺賬，對選派的在職幹部，務必做到統籌兼顧，確保工作時間和效率。

有關企業的調研報告範文 篇10

　　根據市總工會的通知精神，按照《調研提綱》的要求，現將我困難職工狀況和工會系統開展“項目制”幫扶工作的有關情況報告如下：

　　一、基本情況

　　現有各類困難職工124人。困難職工羣體構成爲：在崗職工75人，佔60.5%；退休職工27人，佔21.8%；內退職工14人，佔11.3%；病休職工7人，佔5.6%；待崗人員1人，佔0.8%。困難職工以40—50年齡段的居多，佔困難職工家庭的半數以上。

　　二、致困原因

　　造成困難職工生活困難和貧困的主要原因，首先是由於本人或家庭成員大病，因醫療費用過大、職工家庭收入又偏低造成，有的家庭甚至是一家兩口人均是心臟病、腦血栓，藥物費用支出極大，收入又低，造成家庭經濟收不抵支；其次是有30%的家庭因離異、喪偶、重體力勞動者失去勞動能力導致無收入，子女又上學的原因造成家庭負擔過重。

　　三、幫扶情況

　　在幫扶困難職工，履行工會第一責任人職責方面做了大量工作，建立健全工作制度，加強軟硬件建設，努力爲職工做好事、辦實事，把工會節日送溫暖活動與日常救助結合

　　1起來，使之經常化、制度化、規範化，不走過場。結合實際開展了信訪接待、政策諮詢、子女就學救助等業務，發揮了工會幫扶救助平臺和窗口作用，贏得了廣大職工羣衆的信任和一致好評。特別是自20xx年以來，將所有困難職工的檔案資料進行了重新整理，並全部上傳到“全國總工會幫扶網”，使困難職工的管理更加規範化、標準化。20xx年走訪困難職工116人，實際救助困難職工49人，送溫暖達到48人；20xx年走訪困難職工115人，實際救助困難職工65人，送溫暖達到54人，金秋助學1人，大病救助2人。

　　四、“項目制”幫扶救助的落實機制

　　把幫扶效果作爲首要任務，努力爲困難職工打造充滿陽光和愛心的困難職工之家。

　　一是開展“送溫暖讓困難職工過好年”活動。每年都能夠克服困難，在過年之前對困難職工進行走訪，爲困難職工送上工會組織的問候，讓職工安安心心的過好年。

　　二是開展了救助特困職工和救助生活困難職工活動。自20xx年以來，共救助重大疾病職工100多人，資金10餘萬元；傷殘職工20多人，資金2萬餘元；遺屬15人，資金8萬餘元，困難職工生活救助113人。

　　三是開展了金秋助學活動。本着讓困難職工子女在大學、高中、初中、小學階段一箇不能輟學的宗旨，特別是讓寒門成功考生夢圓大學，年年在8月前進行深入細緻的調查摸底，比較準確地掌握了困難職工子女的錄取及升學情況，支助困難職工子女上學。

　　四是開展了爲困難職工送培訓活動。按照脫貧要“造血”，扶貧見實效的工作思路，積極探索扶貧幫困工作的新途徑，積極爲困難職工及其家庭成員組織技能培訓，爲其就業提供保障。

有關企業的調研報告範文 篇11

　　一、實踐調查的內容

　　(1)引言

　　企業文化具有構建核心競爭力的功能，但能否真正發揮這一作用，取決於企業文化是否正確反映企業的本質和內外部環境的變化，與時俱進，不斷創新。因此，企業文化創新具有重大的理論和實踐意義，對中國企業文化建設和提升企業核心競爭力具有獨特的作用。企業文化創新是提高企業核心競爭力的源泉。在全球經濟一體化和跨國公司大發展的背景下，中國經濟逐漸融入經濟全球化的趨勢，中國企業面臨着前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰，中國企業只有培育和塑造核心競爭力，才能保持長期的競爭優勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是對競爭對手的競爭優勢。它具有獨特性、不可模仿性等重要特徵。無論能力、資源、人才、技術、知識、制度、流程多麼先進，都具有競爭優勢，這只是一箇企業核心競爭力的反映或表現，而不是核心競爭力本身和動力來源。那麼，驅動技術、資源、人才的力量源泉是企業文化的創新還是優秀的柔性企業文化。企業的核心競爭力是一種企業文化創新“Heli ”。它來源於企業的獨特創新(包括管理創新、組織創新、制度創新、知識創新、技術創新、產品創新、營銷創新等)。).從動態經濟理論的角度來看，在經濟增長過程中，企業可以實現利益相關者的均衡發展，增強競爭力。解決的關鍵是企業文化的創新。企業文化創新是培育和提升企業核心競爭力的保障，擁有優秀企業文化的企業的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因爲優秀的企業文化不僅塑造和豐富了良好的品牌形象，而且極大地提高了員工的積極性和主動性，增強了員工的團隊精神和企業的凝聚力，最大限度地發揮了員工的潛力。一方面，在企業文化中弘揚創新精神，讓所有員工在強大的創新精神的激勵下創造性地工作，可以最大限度地配置各種資源，充分發揮企業的效用，企業的市場競爭力自然會最大化。另一方面，通過不斷的學習和借鑑，可以完善和豐富企業文化的內容，實現企業文化的創新，使企業更具活力和競爭力

　　(二)公司的企業文化

　　企業文化具有構建核心競爭力的功能，但能否真正發揮這一作用，取決於企業文化是否正確反映企業的本質和內外部環境的變化，與時俱進，不斷創新。因此，企業文化創新對於中國企業文化建設和提升企業核心競爭力具有重要的理論和現實意義，併發揮着獨特的作用。

　　企業文化創新是提高企業核心競爭力的源泉

　　在全球經濟一體化和跨國公司大發展的背景下，中國經濟逐漸融入經濟全球化的趨勢，中國企業面臨着前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰，中國企業只有培育和塑造核心競爭力，才能保持長期的競爭優勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是對競爭對手的競爭優勢。它具有獨特性、不可模仿性等重要特徵。無論能力、資源、人才、技術、知識、制度、流程多麼先進，都具有競爭優勢，這只是一箇企業核心競爭力的反映或表現，而不是核心競爭力本身和動力來源。那麼，驅動技術、資源、人才的力量源泉是企業文化的創新還是優秀的柔性企業文化。

　　企業的核心競爭力是一種企業文化創新“Heli ”。它來源於企業的獨特創新(包括管理創新、組織創新、制度創新、知識創新、技術創新、產品創新、營銷創新等)。).

　　從動態經濟理論的角度來看，在經濟增長過程中，企業可以實現利益相關者的均衡發展，增強競爭力。解決的關鍵是企業文化的創新。

　　企業文化創新是培育和提升企業核心競爭力的保證

　　企業文化優秀的企業，其市場競爭力是競爭對手難以超越的。因爲優秀的企業文化不僅塑造和豐富了良好的品牌形象，而且極大地提高了員工的積極性和主動性，增強了員工的團隊精神和企業的凝聚力，最大限度地發揮了員工的潛力。一方面，在企業文化中弘揚創新精神，讓所有員工在強大的創新精神的激勵下創造性地工作，可以最大限度地配置各種資源，充分發揮企業的效用，企業的市場競爭力自然會最大化。另一方面，通過不斷學習，可以完善和豐富企業文化的內容，實現企業文化的創新，使企業更具活力和競爭力。企業管理理論中有三個里程碑式的理論:科學管理、行爲管理和現代管理科學。企業文化理論是企業管理理論的第四個里程碑，標誌着企業管理理論發展的新水平。企業文化理論的產生是人們有意識地研究企業文化現象和企業文化管理方法的本質、特徵和運行規律的結果。它實現了從自發到自覺、從實踐到理論的飛躍，標誌着管理的一場革命。旨在研究企業文化產生和發展規律的企業文化理論，不僅是企業管理理論的重要組成部分，也是企業管理理論的新里程碑，標誌着企業管理理論發展的新水平。企業文化理論的核心是:以人爲本，尊重和信任人，把人放在企業管理的主體地位，強調文化認同和羣體意識的作用，反對單純強調管理，注重在吸收傳統文化精髓和先進管理理唸的基礎上，爲企業建立明確的價值體系和行爲規範，實現企業目標和個人目標的有機結合，實現內部物質、精神和制度的最佳結合和動態平衡。

　　首先，企業文化是構成企業核心競爭力的基礎

　　企業文化是異質的，難以模仿的，具體表現在:一是在發展中形成的。有決策感，企業的核心價值觀是在企業生存發展的環境中逐漸形成的。其次，源於少數人的倡導和示範。在文化上，總有少數人提出反映客觀需求的文化理念，倡導改變舊的觀念和行爲，成爲企業文化的開拓者。少數領導者和先進元素的展示激勵和推動了企業中的其他人，形成了企業的新文化模式。第三，由於堅持標準化管理，企業文化本質上是一箇用新的理念和行爲克服舊的理念和行爲的過程。因此，新的想法和行爲必須得到廣泛的宣傳和灌輸，才能逐漸被員工接受。因此，由於商業環境、行業和發展歷史的差異，不同的企業必然有不同的企業文化。企業文化作爲一種行爲準則和精神力量，是影響企業核心競爭力興衰的一箇長期的、基礎性的、戰略性的因素，也是企業管理的一面鏡子。核心能力是在獨特的企業文化基礎上形成和積累的，以人才、文化和流程爲載體。通過長期的學習和培養，積累下來的企業文化會和產品、品牌、專利等一起逐漸形成。，並演變成企業核心競爭力的基礎和有機組成部分。企業文化和核心競爭力是相互促進、相輔相成的。缺乏優秀文化的企業不會打造持久的一流核心競爭力。相反，企業擁有和保持一流的競爭力往往根植於優秀的企業文化。核心能力是企業文化成功的最高和最集中的表現。同時，基於優秀文化的核心競爭力的形成和發揮，爲企業文化的培育和提升提供了堅實而豐富的物質保障。

　　二、企業文化是提升企業核心競爭力的途徑

　　1.提煉企業精神。優秀的精神文化是企業文化體系的核心。只有根據企業自身的特點提煉出企業的優秀理念，才能從核心體現企業的個性。因此，要培養和創造一種符合企業實際、催人奮進、開拓創新、勇爭一流的企業精神。企業精神是指企業在長期的生產經營實踐中逐漸成長和培養起來的一種羣體意識。建立強大的精神支柱，統一員工的要求，激發員工的創業熱情，形成各具特色的企業精神，可以爲企業的發展指明方向，以無形的方式沉澱，形成企業的行爲準則。

　　2.企業思想政治工作和精神文明建設是保證企業文化建設的重要載體。在企業文化建設中，要充分發揮思想政治工作的優勢，深入開展精神文明建設活動，培養員工的思想情感，鼓舞員工士氣，凝聚全體員工的集體智慧，形成全體員工積極參與的良好氛圍，增強企業文化建設的主力軍，增強團隊的活力和生機。

　　3.構建制度文化。企業文化建設必須有制度保障，在這個制度保障中，要實現制度文化的創新。企業應根據自己的想法不斷引入適應新競爭形勢的管理體系，如成本管理模式、創建學習型組織和流程再造等。，用優秀的制度保證文化建設的實施。

　　4.崇尚行爲文化。在企業文化建設中，企業家應積極倡導和實踐優秀的行爲文化。行爲文化的倡導可以分爲兩個層面:企業家要有全新的管理行爲，自己的管理行爲處處體現自己的文化特色和文化品位；員工要有全新的工作行爲，用敬業、努力、遵守規章制度、誠實守信、勇於創新、持續改進、奉獻的行爲具體踐行企業文化，讓公衆通過員工的行爲更好地瞭解企業的文化內涵。企業的物質形態往往反映了企業的文化特徵。這種物質形態表現在整潔的工廠外觀、現代化的工作設施和環境、理念先進、產品優質的辦公環境等。，在企業的“硬件”它體現了企業的文化追求，使員工處於良好的文化氛圍中。

　　5.堅持“以人爲本。企業就是“以人爲本。人是企業發展的基礎。歸根結底，企業的命運必須由生產力中最具活力的人的因素來決定。廣大職工作爲企業的主體，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神的創造者。廣大員工能否在企業中最大限度地發揮自己的主體作用，直接關係到企業文化建設的成敗。在企業文化建設中，必須樹立以人爲本的管理思想，把人作爲管理的主要對象，充分尊重、理解和關心人，滿足員工的要求，充分發揮每個員工的積極因素，以實現企業和個人的共同發展。保持員工利益與企業利益一致是必要的。員工切身利益能否得到保障，是員工主體利益能否實現的重要標誌。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰有足夠的天賦，誰就有競爭的決定性優勢。“以人爲本。重點是提高人的素質，尊重人，尊重人的尊嚴和勞動，滿足人的生存和發展願望。

　　6.塑造良好的企業形象。一方面，要通過管理模式建立包括識別、規劃、培育、部署和維護在內的企業形象管理和維護體系，以利於員工對企業形象和獨特文化的公衆理解和認可。另一方面，要考慮自己的社會責任，注意用企業的良好行爲淨化社會氛圍，促進社會道德建設，促進社會健康均衡發展。企業應該重視自己的社會形象，這實際上是企業與社會的雙贏行爲，也是企業利用優秀文化增強競爭力的有效途徑。最後要注意品牌效應。

　　三、充分發揮企業文化在提升企業競爭力中的作用

　　1.企業文化建設對提高企業的市場競爭力具有凝聚作用。企業文化建設注重人的因素，其重要作用是將每個員工的個人目標統一到企業的總體目標上。企業文化的建設爲員工創造了最合適的發展條件，爲他們的自我發展提供了廣闊的舞臺，使他們有了穩定的歸屬感。它就像一箇紐帶，將員工個人利益的追求與企業利益緊密聯繫在一起，使員工意識到只有企業不斷髮展，才能實現個人目標和經濟利益。以共同的目標緊密團結員工，爲企業實現整體目標聚集最大的力量。企業文化的這種凝聚力是企業長期發展的巨大動力，也是企業增強市場競爭力的基礎。

　　2.企業文化建設可以激發企業的市場競爭力。企業文化建設應“以人爲本。，就是強調尊重人，關心人，激勵人。通過企業文化的建設，鼓勵員工發揮內部動力，朝着預期目標採取積極行動，發揮最大潛力，達到更高水平的個人心理需求。高級鑑定、技術職稱晉升、各類競賽、技術競賽、演講比賽等。在企業中通過有效的精神和物質激勵手段爲個人價值的實現提供良好的條件和環境，最大限度地發揮員工的積極性和創造性。同時，要把企業建成學習型組織，必須依靠企業文化建設，通過企業內外的專業學習和業務培訓，鼓勵員工學習新知識、新技術，提高創新能力，從而提高個人素質和企業整體水平，從而不斷提高企業的市場競爭力。

　　3.企業文化建設對增強企業的市場競爭力具有規範作用。標準化經營是制約企業興衰的非技術因素。企業文化對員工行爲具有有形和無形的約束力，這種約束力不僅來自於企業內部一套先進的科學管理體系，還來自於一種企業羣體道德意識、思想準則和行爲規範所形成的潛移默化的影響。

　　4.企業文化建設對提高企業的市場競爭力起着協調作用。爲了在企業建設中實現更高的目標，有必要通過企業文化建設來塑造企業員工的團隊意識。俗話說:“管理:一是理順程序，二是理順心態。”例如，動員員工在年度大會前後積極參與“我爲企業提供建議。提出合理化建議活動，讓員工對企業發展、企業建設等問題提出有益的建議，讓企業領導和員工在理解中獲得認同感。企業文化的建設也要求企業管理者關心人，愛人，尊重員工的勞動成果，讓每一箇員工在團隊中感到舒適，從而在行動上更加協調。

　　綜上所述，企業文化是由企業精心設計，管理層積極推動，得到全體員工廣泛認可和認可，成爲自覺行爲的過程。它是一箇逐步培養和實踐的過程，必須堅持領導倡導、全員參與、持續推進；我們必須與時俱進，統籌規劃，根據實際情況進行適當的調整和改進。以企業文化爲載體，促進企業發展，提升企業形象，增強企業品牌意識和社會意識，是促進企業發展、增強企業競爭力的主要因素之一。

有關企業的調研報告範文 篇12

　　爲了研究解決我市國有企業拖欠職工債務問題，有效化解社會不安定因素，維護我市社會穩定，促進經濟發展。市維穩辦會同市國資委等有關部門，於11月初，對我市東北無線電廠和遼寧電子設備廠拖欠職工債務的情況進行專題調查，現報告如下：

　　一、企業現狀

　　東北無線電廠、遼寧電子設備廠是國有企業，處於破產狀況。其中東北無線電廠始建於1960年，是原電子工業部直屬生產移動通訊設備的大二型軍工企業，1986年下放到地方管理，1996年破產。企業原有職工1836人，解除勞動關係1218人，離退休職工599人，並軌職工13人。資產總額4879.6萬元，其中房屋建築折款2213.1萬元，機械設備271.5萬元，土地2395萬元。企業負債總額5603萬元，企業欠繳職工各類保險金131.4萬元，拖欠職工債務2809萬元，合計2940.4萬元。

　　遼寧電子設備廠，始建於1959年，是電子工業部直屬生產高中頻感應加熱設備的骨幹企業，1996年企業破產，被遼寧電力電子集團整體接收，1999年遼寧電力電子集團解體，企業劃歸鐵嶺市管理。企業原有職工1652人，並軌人員939人，離退休457人，在冊職工83人。企業資產總額3298萬元，其中流動資產1145萬元，固定資產2153萬元。企業負債總額5075萬元，欠繳職工各類保險金542.8萬元，拖欠職工債務2637.3萬元，合計3129.9萬元。

　　二、債務的成因

　　1、經營管理性原因。在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，由於國家宏觀經濟政策的調整，企業不能適應市場形勢變化的需要，對市場需求往往缺乏應變能力，盲目生產，有限資金沒有得到合理的利用，在銷售和定價方面還沒有利用現代促銷手段和價格政策，企業對生產經營，缺乏嚴格的管理，資金、設備、人力的利用率低下，浪費嚴重，勞動、物耗無定額，質量無檢驗，獎懲不嚴明，分配不合理等，造成企業在競爭中失利，效益下降，債務增多。

　　2、制度性原因。我國的國有企業在實施撥款改爲貸款後，因缺乏宏觀制度的科學規範、保障和監督，又缺乏自身的更新。從財政方面考慮，因向企業的層層讓利導致財力日益分散，而將對企業的撥款改爲貸款，從主觀上講，是將無償投入，改爲有償借貸，從而迫使企業走向市場，在客觀效果上，銀行貸款成爲國有企業資金的唯一來源，因而也必然使企業走上負債的道路。

　　3、政策性原因。在市場經濟的條件下，按公開、公平、公正的競爭方式，理應在改革初始階段讓相當部分的國有企業逐步退出競爭隊伍，但在具有意識形態色彩的”以國有企業爲主體”的政策性口號下，硬要讓相當部分不能適應市場方式的國有企業生存下來，唯一的辦法也只能是主管要求當地銀行向虧損的國有企業貸款，而有些貸款是根本無望歸還的，使得國有企業有債難還。

　　4、財會制度漏洞原因。部分企業的領導不是想如何把企業搞好，把企業搞活，而是爲了樹立個人”政績”，不顧企業長期發展需要，在任職期間，一方面虛擬各項收入，隱瞞各項成本費用，企業多頭開戶，私設”小金庫”，以截留資金用於非正常開支；另一方面，把企業的收益過多地向職工傾斜，爲職工發獎金、實物，搞福利，把大量應當用於生產經營的資產轉變爲各種形式的消費資金，從而不良債務加劇。

　　究其上述原因，根本在於經濟管理體制轉軌過程中缺少過渡環節，構成企業發展過程中的”斷層”和”真空”。在計劃經濟體制下，企業的產、供、銷完全由國家各級和部門安排，企業的生產經營也納入國家計劃，物資積累也由國家全部調撥，企業不對經營的資產負責，因此就無需考慮企業生存和發展。在市場經濟情況下，企業要對其經營負責，要考慮今後的發展，因而在傳統體制下形成的諸多問題，沒有成功地解決辦法，只有摸着石頭過河，邊探索、邊實踐，企業出現的這樣或那樣的問題也就在所難免了。

　　三、思路和建議

　　一是推動企業改制，解決職工債務。通過企業進行產權制度改革，變職工債權爲股權，解決職工債務。

　　二是搞好企業房改，利用政策償債。協調地方房產部門，給予寬鬆政策，儘快推動廠房房改後續工作和債務測算，解決職工債務。

　　三是進行資產保全，償還債務。東北無線電廠和遼寧電子設備廠通過出售資產、出售土地，獲得資金，用於償還債務。

　　四是分類指導，一廠一策。根據各企業債務總額、債務構成和困難程度的不同，本着一廠一策的原則，研究具體的辦法，爲職工解決債務。

　　五是相互協作，統籌解決。積極做好銀行、法院等有關部門工作，爲企業解開債務鏈，對停產多年，虧損嚴重，存量資產大部分被銀行抵押或被法院查封，償債能力較弱的企業，要在指導下，主動爭取有關部門的幫助和支持，償還債務。

　　國有企業嚴重的債務危機，確實有着嚴重的不良後果，沉重的債務嚴重地阻礙了企業的改革和發展，亦失去了企業轉軌改制的物資基礎，也使企業員工情緒低落，精神受到壓抑，導致大量大職工生活缺乏保障，易引起社會動亂或出現一些無序的現象。所以，對國有企業引發的債務危機的嚴重後果決不能低估，也不可以等閒視之。同時，我們還要看到，要改變這種局面，絕非小打小鬧的辦法可以奏效，而需是全方位、大刀闊斧的深入變革

有關企業的調研報告範文 篇13

　　一、項目名稱：互聯網企業人力資源部門用人需求狀況——以xx市爲例

　　二、活動時間：

　　三、活動地點：xx市

　　四、團隊名稱：團隊

　　五、團隊成員：

　　六、活動行業：互聯網行業

　　七、活動對象

　　xx科技有限公司、技術軟件有限公司、x網絡股份有限公司、人力資源部門相關專業地大學生

　　八、活動背景與目的

　　隨着高等教育的“大衆化”，大學生畢業人數也逐年增加。但用人單位所需崗位數量與畢業人數並不匹配，“就業難”問題愈發嚴重。同時許多大學生就業觀念不正確，缺乏實踐經驗等問題也導致“用工難”現象逐漸凸顯，就業問題得到社會普遍關注。

　　通過此次活動可以瞭解互聯網科技公司人力資源部門的用人要求，用人現狀並獲得更多用人需求信息，以此來爲相關專業大學生提出對策建議，促進大學生提高自身能力，更好的適應市場就業需求，並從企業招聘方式，學校培養方式和人才培養側重點提出建議，爲緩解大學生“就業難”問題貢獻一份力。

　　九、調研成果

　　（一）互聯網行業發展現狀

　　1、互聯網行業發展勢頭良好，市場潛力較大。

　　2、互聯網行業處於發展升級階段，需要大量專業人才。

　　3、互聯網行業發展更加綜合全面。

　　4、民營企業佔據互聯網行業主體。

　　5、大多互聯網企業集中在東部沿海等發達地區大城市。

　　（二）互聯網行業招聘人纔要求

　　1、對於高校學習優秀的同學會擇優錄取。

　　2、強調學習態度和能力。

　　3、並非一味看重學歷，十分注重實際能力水平和實踐經驗。

　　4、看重人才的道德素質。

　　（三）招聘時畢業生存在的普遍問題

　　1、實踐經歷少，社會經驗不足。

　　2、眼高手低，自我定位不明確。

　　3、部分畢業生對於薪資待遇要求過高。

　　4、缺乏契約精神。

　　5、綜合素質能力不夠全面。

　　（四）調研得出的建議

　　1、對大學生的建議

　　（1）大一大二：認真學習，學好專業知識打好基礎，多參加實踐活動，培養自身實踐活動能力，培養興趣愛好，進行大量閱讀，拓寬視野，多與人溝通，提升綜合能力。

　　（2）大三大四：保證專業知識水平，爭取提升豐富履歷，做好面試技巧，招聘要求等準備工作，制定明確未來規劃，把握實習機會，腳踏實地，一步一步與社會接軌。多渠道收集信息，瞭解職業方向定位。

　　2、對學校的建議

　　（1）豐富實踐活動，積極引導學生參加，提升學生實踐經驗以及綜合素質水平。

　　（2）開設與就業相關課程及講座，向學生傳授技巧，豐富學生對於就業及社會現狀的認識，引導學生建立清晰的自我認識與定位。學校、學院、專業、班級形成聯動，共同培養學生。

　　（3）建立健全的誠信機制，培養大學生的責任意識和反思能力。

　　（4）利用學校企業資源構建產學研合作平臺，促進高校畢業生與企業無縫對接。

有關企業的調研報告範文 篇14

　　__區非公企業工會建設存在問題及對策__區是我縣新建企業、非公企業最集中的地區，始終堅持“黨建帶工建，工建服務黨建”的指導思想，緊緊圍繞“提高覆蓋面，增強凝聚力”的工作要求，努力探索新形勢下黨工組織建設的新途徑、新辦法，實現黨工建設相互促進，共同提高，取得了初步成效，但也存在着工會組建率不高、企業主消極迴避、黨工作用發揮不夠明顯等實際問題，現將調研有關情況彙報如下：

　　一、__區非公企業工會組建

　　基本情況截止20__年末，我縣__區已投產的非公企業共有__家，其中，私營企業__家，外資企業x家。目前，已建工會組織的共有__家（外資企業__家，私營企業__家），組建率達__%。__區非公企業共有職工zz人，工會會員vvv人，職工入會率達hh%。目前__區還沒有配備專職工會主席，黨組織負責人兼任工會主席的企業只有1家。

　　二、存在的主要問題

　　1、__區工會作用發揮不夠明顯。由於我縣__區工會成立時間較短，機構雖說完整，人員配備也到位，但均爲兼職，工會業務知識和工作經驗相對缺泛，且__區編制人員少、工作頭緒多，這些同志根本無法抽出時間和精力過問工會工作，工會工作往往被淡化。原因：__區人員編制太少，工作頭緒又多，未配備專職的工會幹部。

　　2、部分企業認識不到位。由於__區企業基本都是外資或私營企業，員工多以農民工爲主，造成企業主和職工對工會組織認識上的偏差。一是部分業主對工會工作缺泛瞭解，害怕成立工會給他帶來麻煩，思想有顧慮、行動上有牴觸。二是大多數農民工對工會缺泛瞭解，對工會能否維護他們的合法權益持懷疑態度，對工會信任度不高，參與工會活動熱情和積極性不高。原因：這些企業對工會存在思想認識上的誤區，他們未着眼企業長遠發展正確對待黨工組建的必要性和重要性，被一些表面現象所迷惑，一旦有工人鬧事等問題就認爲工會在幕後驅使，未真正看到工會在協調企業勞動關係、化解勞資矛盾方面的積極作用。

　　3、工會作用發揮有待提高。少數非公有制企業的工會組織作用發揮不夠。平時不開展或很少開展活動，對涉及職工的合法權益的事不聞不問，工會職能作用發揮不夠正常。原因：一是部分工會幹部對開展工會工作熱情不高。二是工會幹部不熟悉工會業務基本知識，__區企業工會基本都是近年來剛成立起來的，新任工會主席大多沒有進行比較系統的業務知識培訓，對如何開展好工會工作比較生疏。三是少數工會幹部感到自己在業主手下喫飯，總怕得罪企業主，有話不敢說，有事不敢做，一直得不到職工羣衆的信任和支持。

　　4、硬件設施配備不到位。部分黨組織和工會組織存在工作無資金、活動無場所、培訓無陣地的現象，工作經費不足，業主投入不大或不願意投入。原因：企業主重視正常的生產經營，對工會活動陣地方面捨不得投入，這種情況隨着我縣__區企業用工緊張而有所好轉，不少企業爲了留住員工，開始注重投入資金改善職工的文體生活。

　　三、對策和思考

　　1、加強緊密協作，搭建黨工互動的工作平臺。根據我們的調查瞭解，__區企業黨組織負責人大多是企業普通的職員，而工會主席基本是中層以上幹部。這種黨工組織幹部職務層次上的差別，勢必造成黨工領導上下關係的矛盾，針對這一問題，就要尋求黨工工作的結合點，按照整合、共建、互促的原則，針對非公企業實際，結合黨、工組織工作的特點，將黨組織和工會的有關活動由黨、工共同策劃，共同組織，既體現黨組織的引導帶動作用，也反映工會組織的參與推動作用，其合二爲一的活動形式既能得到業主的支持，也得到職工的擁護，作爲企業上級的黨工組織要積極鼓勵和引導他們緊密協作、互相配合，真正做到信息互通、資源共享、陣地共用。

　　2、強化法規宣傳，營造良好的工作環境。針對__區非公有制企業領導對“黨工共建”和基層工會建設認識不足的問題，要進一步加大宣傳力度，進一步宣傳工會法規知識，不斷提高黨政領導幹部、工會幹部和企業主的工會意識，形成思想共識，爲__區非公有制企業的“黨工共建”工作創造更加寬鬆有利的外部環境。

　　3、加強業務培訓，提升幹部隊伍的整體素質。非公企業黨工工作的基礎是黨工幹部，我縣__區企業工會幹部大都是20__年底才配備的，這些企業工會幹部業務知識還比較欠缺，且崗位流動性比較大。因此，要不斷加強工會幹部的業務知識學習，切實把__區非公企業黨工工作者的培訓工作擺在重要日程，通過對他們進行政策培訓、專業知識培訓和業務技能培訓，不斷提升非公企業黨工工作者的整體素質，進一步推動黨工工作的有效開展。

　　四、啓發和體會

　　1、縣委的重視和支持是做好__區黨工組建的根本保證。過去幾年，我們在__區工會組建方面投入了很大的精力，縣總主要領導經常深入__區企業，反覆給企業主宣傳講解有關政策和規定，要求企業按時成立工會組織，但一直未引起企業主的重視，雖然組建了幾家，但整體進展較爲緩慢，工會組建率比較低。針對__區企業工會組建難的實際，我們主動向縣委作了彙報，得到了縣委的大力幫助和支持。20__年，縣委及時批准成立了__區工會，並召開了__區第一屆工會代表大會，選舉產生了__區工會委員會，至此，__區工會正式開始運作，在隨後不到一箇月時間裏，__區就有__家企業相繼成立了工會組織，佔__區應建會企業的60%，取得了明顯成效。

　　2、縣委組織部和縣總工會的密切配合是__區非公企業黨工組建的關鍵所在。我們圍繞“建成一箇，規範運行一箇，產生實效一箇”的原則，利用黨建工作的影響力，充分發揮帶動作用，取得了很好成效。縣委組織部和縣總工會經常就黨建、工建工作互通信息，共商對策，工作上密切聯繫、互相配合，相互促進，取得了一定成效。通過開展“黨工共建突擊月”和“工會組建百日行”等活動，較好地促進了__區工會組建工作，並形成了“職務互兼、工作互動、信息互通、陣地共享”的有效運行機制。

　　3、發揮黨工組織的作用優勢是__區非公企業

　　黨工共建的活力源泉。近年來，__區部分非公企業黨工組織主動參與企業的經營決策，科學管理，動員和組織職工開展羣衆性經濟技術創新和勞動競賽活動，凡事關企業發展和員工利益的問題，均向工會、黨員公開，並積極徵求意見，不僅激發了員工參與企業建設的工作熱情，提高了企業的經濟效益，也有力促進了企業的和諧發展。

　　4、工會幹部鍥而不捨的工作耐心是做好黨工組建的內在要求。由於__區大多是外資和私營企業，受許多外界因素干擾和企業認知上的偏差，相當一部分企業對工會缺泛瞭解，對成立工會有牴觸情緒，懷有一種闢讓拖延的應付心態。可以說，當前__區非公企業工會組建難度還是相當大的。爲督促企業組建工會，縣總機關少則上門幾趟，多的甚至十幾趟，反覆耐心做好宣傳解釋工作，設法幫助他們消除思想顧慮，用政策引導他們，用真情打動他們，如__區規模較大企業理士科技有限公司，剛開始，我們上門做工作不理不採或打發應付，後來勉強答應但就是久拖不建，對此，縣總主要領導多次不厭其煩反覆做工作，終於在20__年8月份企業組建了工會，並召開了會議，選舉產生了企業工會領導班子。目前，該企業工會各項工作正逐步走上正常軌道。

　　5、省總開展的爭創工會工作模範縣活動爲__區企業工會組建營造了良好氛圍。藉助爭創省工會工作模範縣活動這一契機，我們主動向縣委專題彙報了__區工會組建問題，引起縣委的充分重視和支持，相繼召開了多次協調會議，落實專人督辦，在較短時間內批覆成立了__區工會，並提名了工會主席候選人，__區工會自此正式運作。在__區工會的推動、督促下，園區相關企業隨即成立了工會組織，應該說，__區工會成立對我縣__區企業工會組建工作起到了較好的影響帶動作用。

有關企業的調研報告範文 篇15

　　隨着我縣經濟的快速發展，“兩新”組織應運而生，並迅猛發展。特別是非公有制經濟在市場經濟中發揮着重要作用，面對非公有制經濟組織中的黨建工作相對滯後的現狀，我們按照經濟發展到哪裏，黨組織就建到那裏的思路，特別注重“兩新” 組織的黨建工作，尤其在深入學習實踐科學發展觀活動和深入開展創先爭優活動中，我們把非公有制企業黨建作爲重點，成立了非公有制企業黨工委，狠抓非公有制企業的黨建工作和創先爭優活動的開展。爲了進一步加強非公企業黨建工作，解決非公企業黨建中的難點問題，由縣委組織部、統戰部、工商聯等相關部門對非公企業黨建工作進行了專題調研，現就調研結果報告如下。

　　一、我縣非公企業黨建工作現狀及存在的主要問題

　　（一）非公企業黨建工作現狀

　　我縣共有非公企業22家，22家非公企業全部建立了黨組織，消除了非公企業黨建工作中沒有黨組織的空白點，其中黨總支1 個，支部21 個，建立聯合支部 7個，全部成立了黨建工作領導小組；縣委還成立非公企業黨工委，直接指導非公企業黨建工作，對全縣非公企業都派駐了黨建工作指導員，不定期指導和參加非公企業的黨建活動；在非公企業中我們設立黨員先鋒崗，把黨的關懷帶到工作中。去年在創先爭優活動中，我們組織全縣非公企業主召開了非公企業黨建工作交流會，進一步增進了企業間黨建工作的交流，現在企業主對黨建工作有了深刻認識，並積極配合黨建工作的開展，並建立了黨建工作聯席會議制度，定期召開會議，交流和通報黨建工作情況，非公企業黨建工作氛圍良好，正在不斷加強自身的黨建工作。

　　（二）非公企業黨建工作存在的主要問題

　　1、企業主對黨建工作重視不夠

　　非公有制經濟組織，它的財產具有私有性，員工具有“僱傭”性，業主對企業領導有絕對的權威。因此組建黨組織、開展黨的工作在一定程度上依賴業主的認同。由於部分業主對組建黨組織工作認識不一，心態比較複雜，有的甚至存在牴觸情緒，導致這些企業的黨組織組建工作難以順利實施。

　　2、非公企業黨組織建設與非公企業經濟發展不成正比。 隨着我縣經濟體制改革的不斷深入，非公有制經濟組織迅速發展。面對新的形勢，各級黨組織對在非公有制經濟組織中建立黨組織認識還不夠到位，工作措施還不夠得力，黨組織組建工作滯後於非公有制經濟組織的發展，非公企業的黨建工作還是提得多，做得少，文件會議多，落實到位少。

　　3、非公企業黨員流動性大

　　非公有制企業從業黨員流動性大，數量不固定，黨組織不夠穩定。黨員數量少，黨員流動性大，“朝增暮減”的現象比較普遍，致使部分企業黨組織組建後得不到鞏固。

　　4、非公企業的發展性質，不同程度地制約和影響着黨建工作。 由於非公企業黨員流動性大，發展新黨員少，導致非公企業整體黨員人數偏少，與員工數量相比比例偏低，致使黨組織的影響力和作用發揮受到限制。

　　三、加強非公企業黨建工作的打算

　　（一）提高思想認識

　　各級黨組織要把非公有制企業黨建工作擺上重要議事日程，按照”有羣衆的地方就要有黨的工作，有黨員的地方就要有黨的組織，有黨組織的地方就要開展黨的活動”這一要求，理直氣壯地抓好非公有制企業的黨建工作。同時要加強對黨員幹部的教育提高他們的認識，使他們積極支持在非公有制企業建立黨組織，把黨的工作自覺滲透到經濟領域中去，發揮黨員的先鋒模範作用，爲促進企業的健康發展營造良好的氛圍。

　　（二）加強非公企業黨建工作力度

　　隨着國民經濟結構調整力度的加大，各種形式的非公有制經濟組織必將進一步快速發展和擴張，這意味着將有越來越多的人員和黨員轉移到非公有制經濟組織中就業。加強非公有制經濟組織黨的建設，要敢於突破傳統黨建工作格局的影響，着力於黨建理念與工作思路的創新，大膽地闖，大膽地試，這不僅有利於黨對非公有制經濟組織的政治領導和經濟監管，也有利於加強黨同羣衆的聯繫，有利於團結帶領非公有制經濟組織員工努力工作，促進非公有制經濟健康發展。

　　（三）進一步加大對非公企業黨建工作指導

　　根據不同類型，注重分類指導。對黨建工作基礎較爲薄弱的，採取主要領導分工掛鉤的辦法，進行整頓或幫扶；對黨建工作基礎較好的，注重加強制度建設，強化機制，推進黨建工作規範化。

　　（四）加強非公企業黨建工作聯席會議

　　在建立非公企業黨建工作聯席會議制度的基礎上，由非公企業黨工委具體負責本區非公企業黨建工作的籌劃、組織、協調、督查和考評等工作，黨工委每季度召開一次黨建工作聯席會議，

　　實行定期研究、定期通報、定期會辦、定期督查，把非公有制經濟組織黨建工作列入創建黨建工作先進的整體規劃。

有關企業的調研報告範文 篇16

　　近幾年來，施工企業年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業的應收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬經常發生，給企業造成很大損失，嚴重影響了企業的資金週轉，加大了企業風險。究其原因，主要是沒有建立必要的防範機制和內控制度,普遍存在防範意識差，防範措施少，防範手段不夠的問題。因此，施工企業必須在一手抓清欠的同時，還要一手抓防範，以防新應收賬款拖欠的發生。

　　一、拖欠工程款形成的原因

　　在激烈的市場競爭中，除了工程的質優價廉之外，經營手段十分重要，在法規不健全、政府有關部門對工程上馬前審批把關不嚴、對業主缺乏約束措施（如無項目資本金保證制度）的情況下，墊資作爲一種經營手段對承接工程任務，進一步吸引業主有着不可低估的作用；在其他條件相同的情況下，一定時期實行墊資手段的施工企業承接的施工任務必然大於不實行墊資手段的施工企業，這是因爲業主變相從施工企業處獲取了一筆無息或低息貸款；所以，墊資對業主有相當大的吸引力。正因如此，目前施工企業都廣泛採用墊資來吸引業主，以達到承接任務的目的；而部分業主又不講誠信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成爲必然產物。因此，市場競爭是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又返過來促進市場競爭的加劇。

　　二、拖欠工程款給企業造成的損失

　　（一）機會成本。工程款被拖欠意味着施工企業不能及時收回工程款，而相應要長期爲業主墊付一筆相當數量的資金，由於這筆資金失去了投資盈利的機會，便產生了墊款的機會成本。

　　（二）加大了財務費用。工程款被拖欠的施工企業爲了資金週轉順暢，爲了生產的正常進行，不得不欠款和貨款爲繼，爲此勢必加大財務費用；

　　（三）加大收款成本。工程款被拖欠勢必要想法收回，因此加大收款費用。如發函費用，電話費，成立收款隊或專人催款費、律師費和訴訟費等等。

　　（四）壞賬損失成本。被拖欠工程款最大的風險就是債權成本壞賬，不但發生收款費用後收不回欠款，而且會給施工企業造成巨大的損失，有可能導致企業的破產。

　　綜上所述，施工企業爲了增加市場競爭力，墊資如何把握？不問清紅皁白的墊資，企業就有可能找死，如不墊資有可能等死；因此，如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤爲重要。

　　三、防止工程款拖欠主要應作好幾下幾項工作

　　（一）慎重選擇投標項目，強化項目風險預測。隨着投資主體多元化，國內外的一些企業都可能成爲建設業主，施工企業在承攬任務時，要搞好社會調查和可行性研究，瞭解該項目是否列入了國家基本建設計劃，建設單位的資質等級和信譽度，投資的來源渠道、資金到位狀況及施工環境等。如果建設單位要求施工企業墊資施工的，還應當分析研究，考慮墊資的期限，存貸款利息的差額以及建設單位的償還能力等。切忌不顧客觀條件是否允許，只要有標就投，有活就幹，盲目投標。特別是對一些鉤魚項目，一定要在情況得到充分掌握後，再確定是否投標和上場，以便爲工程款的及時回收奠定良好的基礎。防止中標後、幹了活，業主沒有錢造成新的拖欠。

　　（二）強化合同意識，規範合同的簽訂和執行。合同是當事人雙方建立、變更和解除民事法律關係的憑證，是產生和確立債權債務的基本依據，同時也是解決糾紛的重要證據。工程施工合同是雙方爲明確權力和義務以達到各自的經濟目的而訂立的協議文書，具有很強的法律依據。施工企業首先要把合同訂立關,最好使用建設部建築工程承包合同的格式文本。企業的經營管理人員一定要熟悉合同法規和條款，喫透其精神。對中標工程項目合同簽訂必須符合法律的規定，合同的內容要反覆推敲，考慮周全。凡是涉及到驗工計價時間、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，儘量避免和消除可能出現的經濟糾紛隱患。對於那些一開工就需要施工企業墊付大筆資金的項目，一定要謹慎行事，以防合同一簽定就出現工程款拖欠的局面。其次是合同的履行，作爲施工企業應遵守和執行合同，要確保工程進度施工質量，切不可違約而將自身置於被動地位。再次是加強合同管理，全面推行合同動態管理制度、包括法人授權委託制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責任制度、合同統計報表制度等。注意收集和保存證據，一旦產生糾紛，不至於因證據不全、資料不足而遭受敗訴的結果，防止給企業帶來不應有的經濟損失。

　　（三）加強項目過程中的控制，切實改善經營管理的不規範行爲。對變更設計、增減工程量以及驗工計價等相關事項，一定要經過業主的簽證認可才能作爲本期的收入入賬，同時施工企業要督促建設單位按照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節和滯後。竣工項目要及時向業主辦理竣工決算，爲全面清理項目外欠款打好基礎。對業主供應材料和分包結算的，應及時清理並做好結算工作，以防基礎工作不完善給清收工程款帶來困難。對企業內部也要嚴格會計覈算和報銷制度，防止個別人與第三人惡意串通損害企業的合法權益。

　　（四）明確項目經理清欠的責任，從源頭上防止工程款的拖欠。由於施工企業點多面廣，實行項目管理後，外欠款的增減變動均反映在工程項目部裏，因此，減少外欠款的重點也應放在項目部上。在與工程項目經理簽訂承包合同時，就要明確經理是清理工程款的第一責任人。在工程項目部的經濟承包責任書中應體現回收工程款的條款和責任，以及獎罰規定。對已完工程項目所欠工程款，由原項目經理按期收回，工程款未收回的項目經理不予安排新的項目。對正在施工的工程項目，在最後與項目部結算時，根據工程款的回收情況予以兌現，要將收回工程款作爲兌現工程結清尾款的主要依據。

　　（五）加強企業內部經營管理，提高全體員工業務素質。建立和完善各類清欠的規章制度，建立一整套的集施工管理、項目結算和清欠催收爲一體的科學有序的防控機制，本着清欠與防範相結合、防範與救治相結合的原則，切實改善經營管理中不規範的做法，不規範的行爲，深入研究造成企業外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規律，掌握清欠工作的主動權。清防並舉、減少舊欠、防止新欠。

有關企業的調研報告範文 篇17

　　小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。在中國，小微企業是給力經濟發展的“輕騎兵”， 其工業總產值、銷售收入、實現利稅大約分別佔中國經濟總量的60%、57%和40%，提供了75%的城鎮就業機會。在相繼襲來的國際金融危機、歐債危機等經濟寒流中，小微企業的生存環境令大多數企業主感到悲觀。小型微型企業經營壓力大、成本上升、融資困難和稅費偏重等問題十分突出，生產要素市場需求不足，產業結構調整和升級給中小企業帶來新挑戰。長期處於國際產業鏈低端、技術裝備水平低的中小企業，再依靠廉價勞動力、廉價資源、廉價環境成本取得競爭優勢的時代已經過去。從某種程度上看，小微企業的困局就是中國經濟轉型的困局，小微企業的生存環境能否改善與中國轉變經濟發展方式緊密相關。

　　一、銀行機構支持小微企業健康發展的推進措施及成效。

　　措施一：根據相關政策制定相應措施支持實體經濟發展。

　　充分發揮我行在小微信貸方面的槓桿和引導作用，根據政策加大扶持力度，在風險可控的前提下對小微企業質押、

　　農村用地抵押貸款以及等創新金融業務予以利率上適當傾斜。

　　措施二：加大對小微企業的金融支持。我行專門設立中小微企業服務專營機構，實行專項規劃、專屬產品、專門制度、專享系統和專業化分工，進一步改善對小微企業的貸款方式，確保實現小微企業貸款增速和增量“兩個不低於”的目標，向總行多爭取小微企業專項貸款額度。

　　措施三：推進專業鎮金融服務中心試點建設。下半年我行將利用我行專業小企業平臺的優勢，搭建專業性與小微企業對接平臺，拓寬小微企業基礎性、綜合性金融服務範圍，助推小微企業轉型升級，我行講針對中小微企業融資難的問題上進行探索創新。

　　二、信貸支持小微企業金融服務的難點和制約因素。

　　（一）貸款門檻未實質性降低，政策受惠面有待提高。80%的受調查小微企業表示，銀行機構貸款門檻高而無法獲取貸款，小微企業獲得貸款難度比大型、中型企業高。銀行機構雖表示將降低小微企業貸款審批條件，但由於風險等多重考慮，實際上並未放寬。

　　（二）缺少有效抵押物仍是影響小微企業信貸資質的關鍵因素。我行調查了轄區所屬的小微企業，大多數小微企業設備陳舊，甚至靠租賃廠房或設備進行生產經營，難以提供符合銀行條件的抵押資產。小微企業的信用等級基本上都是

　　3B或3B以下，難以達到銀行機構發放貸款的要求。部分小微企業以家族式經營管理模式爲主，企業內部產權界定不明晰，財務信息不透明，銀行對企業的信用、產權的歸屬以及生產經營狀況掌握難度大。

　　（三）小微企業融資成本仍偏高。據調查，銀行對小微企業的貸款利率基本上浮30%以上，而同期大、中型企業一般上浮不超過30%，部分執行基準利率。另外，小微企業還需向擔保公司和部分中介公司支付擔保費、資產評估費等費用，一些擔保公司還要求企業留存貸款額的一定比例作爲保證金，減少了企業的可用資金，變相提高了企業的融資成本。

　　（四）貸款責任追究引發銀行“惜貸”、“懼貸”現象。小微企業貸款風險較大，導致銀行機構產生“惜貸”、“懼貸”的心理，造成小微企業貸款投放不足。此外，從管理成本角度考慮，大額貸款與小額貸款所需要的信貸資料、辦貸手續基本相同，如果發放的貸款額小面廣，信貸人員投入的時間和精力就越多，因此在同等條件下，信貸人員更願意管理金額大、戶數少的貸款，而對拓展小微企業客戶積極性不高。

　　（五）信貸均衡投放節奏與小微企業季節性資金需求錯配。目前，銀行機構按月控制信貸規模的情況下，金融機構放款速度跟不上小微企業需求變化，影響企業及時用款。有部分小微型企業表示金融機構信貸均衡投放與其資金需求不同步，導致其不能獲取貸款。

　　（六）財政稅收政策執行效果不明顯。針對小微企業的稅收優惠政策有限，地方政府也沒有將小微企業作爲專門主體制定差異性稅收政策。

　　三、可操作性建議。

　　（一）繼續加大對小微企業的信貸支持力度。通過進一步擴大小微企業客戶的走訪面，走訪掌握小微企業經營發展的第一手資料，對其中符合信貸條件的小微企業及時給予支持，確保實現“小微企業貸款增速高於全部貸款平均水平，增量高於上年同期水平”的既定目標，有效緩解小微企業“融資難、融資貴、融資慢”。

　　（二）進一步增強小微企業服務意識，改革貸款審批流程和信息獲取渠道，積極籌備小企業貸款中心及其專營機構，合理配臵貸款權限，充分調動信貸人員的主動性、積極性和創造性，實現責、權、利相統一。

　　（三）大力開拓小微企業信貸市場。根據小微企業經營管理水平、產品市場前景、財務狀況等指標，結合銀行信貸政策和信貸產品特點，分類排隊，建立扶持小微企業客戶信息名單庫，有針對性地開拓小微企業信貸市場。

　　（四）創新信貸產品。針對小微企業信貸需求“短、平、快、急”的特點，積極探索開發適應小微企業發展的信貸產品，不斷加大信貸投放力度，支持小微企業健康發展。

　　（五）引導小微企業創造信貸支持條件。一方面引導小微企業加強財務管理，定期向銀行提供全面準確的會計信息，增加信息透明度，建立互相信賴的銀企關係，爭取銀行信貸支持。另一方面，引導小微企業拓寬融資渠道，實行多向融資。小微企業在銀行信貸支持無法滿足資金需求的情況下，多瞭解融資信息，積極爭取外部融資支持，提高企業的市場競爭力，實現企業自身的良好發展。

有關企業的調研報告範文 篇18

　　爲了進一步摸清慶元縣外貿企業的現狀，宣傳當前外經貿促進政策，切實有效的爲外貿企業服務，近日，由經貿局分管領導組織外貿科相關人員，對全縣有自營進出口實績的外貿企業進行走訪調研，現將調研情況報告如下：

　　一、基本情況：

　　1－6月份，全縣外貿出口額1185萬美元，同比增長85.7%（全市平均同比下降17.5%），增幅居全市第一。其中農產品出口449萬美元，同比增長248.1%；輕工工藝品出口489萬美元，同比增長70.9%；機械產品出口221萬美元，同比增長71.3%；化工產品出口27萬美元，同比下降70.4%。上半年，全縣新增自營進出口主體3家，有進出口實績企業26家。

　　二、各行業情況

　　（一）食品行業

　　食品行業有自營進出口權企業12家。由於食用菌出口退稅政策的調整，對整個行業起到了積極地推動作用，出口額增長迅猛，1-6月份農產品出口額449萬美元，同比增加248.1%。如百興食品公司1-6月累計出口額99萬美元，同比增長191.5%。大山菇業公司6月份出口達到260多萬美元，是去年同期的50倍，據該公司負責人介紹，今年出口將比去年翻三番，達到500萬美元。但該行業在運行中遇到較多問題，主要有：

　　（1）歐美日等發達國家加強了對食品的檢測力度，在原先農藥殘留檢測的基礎上，增加了微生物檢測等項目，限制了我縣食用菌出口。在食用菌生產過程中，使用的“多菌靈”和“保水膜”等，在出口檢測中都會超標，而微生物超標問題，更是讓企業難以找到妥善解決的方法。像江源菇品公司，在春季廣交會上接了一些訂單，產品出口檢測時由於微生物檢測不合格被退回，只好改做內銷，秋季廣交會也不準備參加了。

　　（2）商檢部門對食品的檢測程序複雜、時間跨度大，影響食品出口。如我縣唯一做鮮菇出口的企業斯大公司，由於鮮菇出口時每批都要檢測，而且要等企業收購齊產品後，由龍泉商檢部門派人來取樣，送到杭州檢驗，檢驗合格後才允許產品出口，整個過程要5個工作日以上，複雜的檢測程序增加了企業對產品的保鮮難度，對該企業外貿業務量影響較大。

　　（3）食用菌出口退稅率的調整，在促進食用菌出口的同時，也增加了部分外貿企業的負擔。今年年初，針對食用菌出口退稅存在地區差異問題，我局分別向省外經貿廳和商務部領導作專題報告，反映食用菌出口退稅地區差異對我縣食用菌出口企業影響的問題。通過努力，食用菌深加工產品出口退稅率從徵13%退5%提高到徵17%退15%，這一政策極大促進了我縣食用菌的出口。但增值稅稅率從13%提高到17%，在一定程度上增加了有內銷外貿企業的負擔。如我縣綠爾佳公司，對外由於受微生物檢測影響出口受阻，多數轉爲內銷，但由於原來是13%的稅率，現在內銷外銷都統一調整爲17%，產品的價格沒有變，企業增加了4%的稅負，使該企業處於處於兩難境況。

　　（二）竹木行業

　　1、制筆行業。該行業有自營進出口企業8家，1-6月份全縣制筆行業產品出口額335萬美元，佔全縣產品出口額的28.3%，同比增長101.9%。制筆行業外貿依存度較高，我縣生產產品98%以上出口歐美、東南亞等國家和地區，儘管全球的金融危機還沒有走出底谷，但對鉛筆產品而言，只是大單、長單變小單、短單，需求量影響不大。該行業主要有以下特點：

　　（1）久靈公司出口一支獨秀。1-6月，久靈進出口公司出口額289萬美元，佔全縣制筆產品出口的86.3%，同比增長90.9%。我縣的億豐文具、攀首文具、先鋒制筆等企業都是通過接久靈公司的訂單生產。

　　（2）企業自營出口意識不強，爲求方便，將產品由外地外貿公司代理。如鴻元文教公司，每年境外客戶直接向該企業下訂單有200多萬美元，但由於企業缺少外貿業務人員，將產品通過北京的外貿公司代理出口給自己客戶，就此一項，該公司每年被北京外貿公司賺取40多萬元。

有關企業的調研報告範文 篇19

　　全鎮手套生產企業可以說只有濟寧三園工貿有限公司一家，其餘均爲作坊式加工，不能稱之爲企業，爲此，只能以這家公司爲例進行分析。

　　濟寧三園工貿有限公司位於疃裏鎮前賈村327國道南側。公司成立於20xx年5月，6月正式投產。公司佔地30000平方米，建築面積12000平方米，現有職工150人，主要生產防滑手套等產品。設備齊全、配套，固定資產475萬元。通過調查發現，工作中存在的問題是：

　　1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、幹事創業”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作爲三園公貿內部，還存在着發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。

　　2、產品科技含量底。三園公貿屬於勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨着近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。

　　3、缺乏高素質的管理人才。現在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏於對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。

有關企業的調研報告範文 篇20

　　按照教學工作安排，我於5月中旬對我縣部分重點個體私營企業就當前民營企業發展基本情況及存在的主要問題進行了調研。

　　一、基本情況

　　二、存在的問題

　　通過調查發現，企業在發展過程中仍存在着大量的問題。

　　從客觀方面講：一是目前的土地政策，制約了企業規模的擴張，企業即使有好的項目，由於土地手續辦不下來，不得不放棄；二是資金緊張一直是制約企業發展的瓶頸，貸款難、擔保難始終是民營企業特別是中小企業頭痛的事情。三是人才少，職工素質低也是影響企業發展非常重要的因素，有的企業規模上去了，但面臨着一方麪人才引不進來，專業人才不願到民營企業，甚至大學畢業生不願來；另一方面現有人才留不住（易被其他企業挖走）的局面仍然存在，致使企業工作效率提高不上去，工作質量差，競爭力低。四是由於中小企業規模小，經濟勢力小，有些該辦的事情無力辦到，如某化工設備廠需辦生產許可證，但各種費用得上百萬，企業無力支付嚴重影響產品銷售。

　　三、幾點建議

　　1、利用盤活閒置資產或租賃經營解決企業用地問題。在目前形式下，想靠徵用土地上項目，上規模難度非常大，而通過盤活閒置的土地、廠房或租賃土地（除耕地）則是解決用地問題一條有效途徑。同時，要減少辦公場所，提高土地利用率，使有限的土地資源發揮更大的作用。

　　2、加快發展壯大信用擔保商會，建議縣裏在財政允許的情況下，不斷注入信用擔保基金，擴大貸款規模，逐步解決貸款難、擔保難問題。

　　3、建議縣裏出臺政策規定，凡到企業收費部門，必須經過縣政府批准，並出具收費依據和收費標準讓企業明白哪些該收，哪些不該收，該收多少。

　　4、建設督促電力部門按全市統一價格收取電費，爲企業提供一箇公平的競爭環境，從而降低企業成本，提高企業效益。

有關企業的調研報告範文 篇21

　　配貨是企業產品銷售的一箇重要環節，配貨工作的好壞直接影響到企業的銷售。加強企業配貨管理，對企業理順銷售管理，提升服務水平，增加經濟效益，具有積極重要的作用。爲了解企業配貨管理，促進配貨管理工作深入發展，我近期對服飾股份有限公司配貨管理情況進行了調研，調研採取深入服飾股份有限公司倉庫，與職工交談、查看資料等方式進行，現將調研情況報告如下：

　　一、基本情況

　　位於省市，有員工人，是一家集男裝生產、銷售爲一體的大型服裝企業。品牌自20xx年9月推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其高品位、中低價位的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自由自在的“一站式”選購方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，因此被稱爲“男人的衣櫃”。秉承“科技引領時尚，創新成就價值”的企業發展理念，堅持科技創新，堅持“以人爲本，提供盡善盡美的產品與服務，以店鋪爲綱，不斷創新追求與發展”的質量方針，取得了良好的經營業績。目前男裝自選已遍及全國許多城市，計劃開滿連鎖店3000家，把建設成爲一箇品牌強勢、管理精良、技術領先、引領時尚的大型現代化服裝企業。

　　二、配貨管理基本情況

　　配貨主要在公司倉庫進行，其工作流程爲：一是根據發貨員下發的發貨單進行發貨；二是通過掃描，確認倉保員發貨是否正確；三是掃描確認後，雜工進行裝箱封存；四是在發貨過程中，對出錯的貨物進行迴歸倉位；五是從外單位進的貨對其進行驗收入庫；六是把從加盟店退回的貨物進行歸類整理。

　　總之配貨管理情況比較良好，員工思想素質與業務技能較高，能夠做到愛崗敬業、刻苦勤奮、認真努力工作，工作效率與工作質量較好，基本能夠滿足龐大和繁重的配貨工作，加盟店投訴情況不多，公司領導對倉庫配貨工作較爲滿意，多次給予肯定與表揚。

　　三、配貨管理工作中存在的問題與不足

　　（一）學習不夠，創新意識不強

　　倉庫員工平時忙於工作，對學習不夠重視，即使學習偏重於業務與管理方面，政治學習很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統方式、老經驗辦事，很少有創新意識，特別是運用信息技術提高工作效能方面做得不夠。

　　（二）精細化、制度化管理有待加強

　　作爲一家大型服裝企業，其倉庫進出貨十分繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質量，不發生差錯，必須加強精細化、制度化管理。倉庫這方面做得不夠，工作忙的時候，秩序比較混亂，有七手八腳忙於一團現象，進出貨存在一定差錯，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。

　　（三）員工配合、團結協作精神不夠強

　　要做好配貨管理工作，需要倉庫各位員工團結一致、齊心協力，做到分工不分家，朝着企業同一個目標，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個員工只顧完成自己的工作任務，對同事的工作不關心，同事工作來不及或碰到困難，很少主動去幫助，讓同事自己去克服解決。

　　四、解決存在問題與不足的對策與建議

　　（一）認真學習，提高業務工作水平

　　倉庫員工要加強學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎，適應今後業務擴大所增加工作量的需要。在學習上，要努力學習科學文化與業務工作知識，特別是學好配貨業務知識。要通過學習，切實提高自己的業務工作技能，能夠按照配貨管理工作的需要，做好各項配貨管理工作，爲各加盟店服務好，促進業務的發展。同時，倉庫員工要培養自己喫苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項配貨工作任務。

　　（二）加強管理，做到管理精細化、制度化

　　要提高配貨管理工作的工作效率與工作質量，不發生差錯，服務好用戶，必須要加強管理，做到管理精細化、制度化。倉庫負責人要虛心學習其他企業先進的配貨管理做法與經驗，找出自己存在的差距與不足，進行鍼對性的整改，切實提高精細化、制度化管理的水平。要分析出差錯的.環節和原因，制定有效措施予以改進。要樹立“不出差錯就是最大效益”的意識，在實際配貨工作中，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把配貨工作做好不出差錯，實現配貨工作的高效與完美。

　　（三）加強職業道德建設，提高倉庫凝聚力

　　倉庫員工要加強職業道德建設，提高自己的思想情操與行爲規範，增強倉庫員工間的凝聚力，做到嚴以律己，寬以待人，關心別人，熱情相幫。在工作上，做到分工不分家，爲共同的目的，同心同德做好配貨管理工作，提高工作管理水平，爲的健康、持續、快速發展做出每個人應有的努力與貢獻。

有關企業的調研報告範文 篇22

　　近年來，婁底經濟迅猛發展，城鄉居民生活質量顯著改善，消費能力明顯提升，消費環境不斷優化，商貿流通業的發展也呈現出蓬勃發展勢頭，增長速度一直位居全省前列。20xx年全市實現社會消費品零售總額339.07億元，同比增長13.9%，增速排位居全省並列第三位。商貿經濟的持續快速發展，已成爲拉動全市經濟增長的重要力量。

　　一、當前婁底市商貿流通業發展現狀

　　據市統計局數據顯示，我市商貿流通業增加值由20xx年的24.82億元增加到20xx年41.09億元，年均增長11.5%，到20xx年達到57.63億元，20xx年上半年已達31.77億元，全年有望突破70億元，全市商貿流通業對拉動經濟增長的作用越來越明顯。

　　1、社會消費零售總量不斷擴大。20xx年全市累計實現社會消費品零售總額219.01億元，同比增長18.4%，總量排名與增速排位均居全省第12名;20xx年全市累計實現社會消費品零售總額258.06億元，總量比20xx年增加39.05億元，同比增長18.0%，總量排名居全省第12名，增速排名居全省並列第2名，總量排名與20xx年持平，增速排名升了10個名次;20xx年全市累計實現社會消費品零售總額297.74億元，總量比20xx年增加39.68億元，同比增長15.4%，總量排名還是居全省第12名，增速排名回落2個名次，位居全省並列第4名; 20xx年，我市社會消費品零售總額累計完成339.07億元，同比增長13.9%，分別比全國和全省平均水平高0.8和0.1個百分點，增速排名列全省第3位。

　　2、限額以上單位規模不斷做大。20xx年全市限額以上入統單位192家，其中法人企業150家，個體戶42家;20xx年全市限額以上入統單位246家，其中法人企業156家，個體戶90家，限上單位數比20xx年增加54家，同比增長28.1%;20xx年全市限額以上入統單位350家，其中法人企業255家，個體戶95家，限上單位數比20xx年增加104家，同比增長42.3%;20xx年全市限額以上入統單位426家，新增的76家限上單位全部都是法人企業，同比增長21%。

　　二、影響限額以上商貿企業擴張的主要原因

　　1、入限企業總量少，市場佔有率低。一是從全省來看，我市426家限上法人企業比限上法人企業較多的長沙、衡陽、郴州、岳陽、株洲、常德和益陽少，企業數居全省中等水平;二是從目前全市來看，各縣(市、區)限上單位數也不平衡，最多的婁星區達120家，最少的新化只64家。因此，爲擴大全市消費品零售總量，就必需增加限上企業的入統，申報入統工作是當前和今後需要常抓不懈的工作;三是從限上企業範圍來看，絕大部分是從事批發零售的企業和個體戶，而生產性和創新性行業企業入限數量很少，形成了目前我市限上商貿企業覆蓋面不廣、結構不合理，代表性不強的現狀，這在很大程度上影響了全市社零增長的速度和質量。

　　2、結構不合理，長遠發展乏力。社會消費品零售總額主要是由批零住餐業四項指標的完成值構成的。因此，這四類企業的規模大小、業績好壞直接關係到社零指標的增長速度。20xx年我市限上商貿企業批零總額183.4億元，其中批發業總額2.42億元，僅佔批零總額的1.33%;住餐業營業總額33.4億元，其中限上住宿業營業額2.93億元，限上餐飲業營業額2.88億元。從以上數據來看，全市限上商貿企業的結構不合理，發展不平衡，一是限上批零企業發展懸殊，零售業“一行獨大”;二是限上住餐業發展緩慢，其營業額業僅佔到住餐營業總額的17.4%。究其原因，一是入限企業自身規模小，抗風險能力和示範功能不足。二是受經濟大環境影響，效益不佳;三是規劃不到位，行業發展不平衡，長遠發展乏力。

　　3、功能不佳，購買力外流。調查顯示，我市市民的消費大多集中在一些基本生活用品等領域，一些高檔商品的消費卻不盡如人意，大多選擇去廣州、長沙、武漢等大城市購買，如名牌服裝、高檔汽車和高檔住宅等等，究其原因，一是我市的整體經濟發展水平不高，環境不優;二是傳統商貿流通業所佔比重過大，物流、電子商務等現代流通業態發展嚴重滯後;三是大型專業性批發企業缺乏，中心城市對消費的輻射帶動作用弱;四是近年來，由於交通的日益便捷，市民對去發達城市的消費意願逐漸增強，越來越多的中高收入羣體在外地購房、買車、送孩子上學，導致我市一部分高端消費外流嚴重。

　　4、城鄉市場發展不平衡。今年城鎮市場完成社零總額303億元，同比增長14%，鄉村市場完成社零總額36億元，同比增長13.2%。兩者雖增速相近，但從總量來看，差距還很大，鄉鎮社零總額僅爲城區的11.8%。城鄉在收入水平、消費市場基礎設施建設及流通業態結構、消費品市場的管理及市場秩序等等方面都存存在着較大差距，這些都是導致城鄉消費市場發展不平衡的突出問題。

　　三、促進限額以上商貿流通業的建議與對策

　　1、高度重視，建立商貿流通部門聯席會議制度。建立以市政府主要領導擔任組長，市商務局、財政局、工商局、統計局、質量技術監督局、物價局等多部門參加的部門聯席會議制度，加強對全市商貿流通業發展的指導和協調，充分發揮各職能部門職責，對在工作開展中遇到的問題認真研究，及時解決，有效推進。形成上下聯動、各部門齊抓共管的良好工作氛圍。

　　2、大力培育，着力提升市民消費品質。從我市的限上商貿企業發展現狀來看，擴大限上商貿企業，提升經營效益是重中之重。一是產業發展，規劃先行。要根據婁底實際需要切實做好商貿流通業發展規劃，使商貿流通業發展有規可循，徹底扭轉盲目發展、無序發展的局面，要深入推進《國內貿易“十二五”規範》，繼續推動縣級城市產業網點規劃和中心城區商業網點修編工作，全面完善流通產業“十二五”規劃;二是以線帶面，發揮示範引領功能。一是繼續發揮好已形成的長青商業圈的輻射功能，進一步改善其消費環境，完善服務功能，以帶動周邊商業的逐步提升。隨着城市的快速發展，還要在中心城區內有針對性的培育1-2個商圈，進一步優化商貿流通佈局，完善城市商貿功能定位;二是依託“湘博會”爲平臺，建設大型特色專業化批發市場，提升我市特色產業的輻射力和影響力，形成拉動城鄉市場消費的主力軍;三是突出重點，積極發展新興業態。要選擇部分有規模和發展潛力的商貿企業，重點加快以連鎖超市、專業店、專賣店、品牌店、直銷店爲主的新型業態發展，形成品牌和龍頭效應;同時要推動本地大型連鎖企業向社區和城鄉結合部以及偏遠鄉鎮延伸，大力發展社區連鎖，逐步以食品超市、便民超市代替部分糧店、食雜店，改善消費環境，吸引消費人羣，此外，要結合新農村建設和示範鎮建設，在縣鄉發展商業街、農貿市場、百貨店、連鎖超市、專賣店、便利店、餐飲店、影院和電子商務等多種業態，豐富農村流通;四是以大物流推動大流通。建立市、縣、鄉三級物流配送體系，加強連鎖企業內部物流配送中心建設和管理，整合物流資源，培育物流市場，推動“第三方物流”的發展，儘快建好我市已經納入規劃的大型專業物流園區。如湘中物流園、天客物流中心等。通過物流業的大發展實現商貿經濟的大流通;五是提升品質，提供多元化消費。滿足不同層次羣體的消費，促進居民消費特別是大宗生活品消費本地化，抑制本地購買力過多外流。我市地理位置優越，城市消費能力較強，市民消費觀念開放，有條件引進一些新型商貿業態模式。如“奧特萊斯”，即“品牌直銷購物中心”就是現在較爲流行的商業零售業態，目前在長沙、株洲等地都發展得很好，我市也可考慮引進，爲市民消費提供多元化的選擇和更優的購物環境。

　　3、外引內扶，大力推進電子商務發展。近年來，電子商務發展迅猛，尤其是網絡消費已成爲人們的首選消費模式。據統計，截止20xx年，我國電商交易規模達到8.1萬億元，其中網絡購物就已突破萬億元大關，網購用戶超過8000萬。今年“雙十一”期間，單是淘寶網的交易總額就高達350億元，而以10月爲例，我國日均的社會消費品零售總額爲693億元，淘寶網一家350億的規模就已超過了日均規模的50%。可見其對社會消費的巨大拉動能力。預計今年我國電商交易規模有望超過10萬億元，網絡購物規模將達到1.5萬億元。今年上半年，湖南網絡銷售交易額爲500億元。全年將突破1000億元大關,用戶規模將突破1億戶,商戶規模突破10萬家,實現產值200億元。5年後，預計湖南電商交易總量應該要達到8000億左右。經過幾年的發展，電子商務在我市應用前景也日趨廣闊，據統計，目前全市已經開展了電子交易的企業有554家，涉及食品、建材、家居、機械加工等30大行業的數千個品種，但網絡銷售額僅佔到企業銷售總量的5%左右，市場佔有率還很低，因此，要做大做強我市的電子商務產業，政府就須儘快出臺一系列扶持措施，營造寬鬆、良好的電商發展環境，引導和規範電商企業的發展，政府與企業共同發力，搭建交易和結算平臺，引導社會公衆參與網上交易。適時成立全市電子商務企業協會，爭取較短時間內在我市培育1—2家較爲成熟的電商龍頭企業。同時，積極借鑑外地先進經驗，將淘寶網、京東商城等國內知名的網購電商企業引進我市，以推動我市電子商務的發展。

　　4、綜合施策，大力開拓農村消費品市場。針對我市農村商貿流通市場滯後的問題，要加大力度，綜合施策，努力縮小城鄉商貿流通市場發展的差距。一是要把增加農民收入，提高農民購買力作爲重中之重，讓農民能夠消費;二是要進一步改善農村消費環境，完善農村消費基礎設施建設，積極發展農民專業合作社，鼓勵和支持商貿流通龍頭企業和農產品流通企業在鄉、村兩級開設連鎖或直銷門店，暢通農產品流通渠道，降低農民消費成本，解決“賣難”、“買貴”問題，讓農民便於消費;三是要注重農村消費市場秩序的標本兼治，建立健全農村食品安全保障體系，讓農民放心消費。

　　5、多措並舉，積極優化限上商貿流通企業發展環境。一是加大政策支持力度。政府要在資金、稅收、抵押擔保、土地、水電等方面出臺組合拳，推動商貿企業做大做強;二是要規範市場秩序。要依法加強對市場的監督和管理，嚴厲打擊妨礙市場正常秩序的不法行爲。推動成立行業自律組織，大力倡導企業和經營戶依法經營、誠信經營。三是要抓源頭，理順商貿企業管理機制。一方面是政府出臺激勵政策，使工商部門在爲企業註冊時，儘可能促其直接註冊爲獨立的法人企業;另一方面是稅務部門要與工商等部門搞好配合，嚴格把關，掌握個體戶每年的經營和納稅情況，即時將已達到限上企業入統規模的商貿個體戶轉爲企業;四是創新思維，推進“個轉企”工作。“個轉企”是我市限上企業培育的一項極爲重要的工作，今年此項工作雖取得了一些進展，但還是存在着許多問題，如一些個體戶思想認識不到位、擔心稅費增加、怕露富等等，加之目前我市一些大型商場、小商品城、餐飲一條街等場所內的商貿個體戶經營分散且規模大都較小，要實行單獨入統確實困難很大。因此，建議可否由管理單位牽頭，將轄區內的商貿零散商貿個體戶集中起來，成立一箇綜合性商貿公司，再整體入統，這樣既能有效解決我市商貿行業“個轉企”問題，又能規範和促進行業管理，更能夠爲今後我市限上商貿企業的培育擴大奠定紮實基礎，一舉多得。

有關企業的調研報告範文 篇23

　　1、精度管理工作的作用：

　　精度是指加工零件在尺寸方面所應該達到的準確程度。容許誤差大的，精密度就低；容許誤差小的，精密度就高。從管理角度看，精度管理從宏觀上控制了船體的變形，減少了船舶後期變形及返工比例，既控制了質量，又控制了進度。如果精度管理能深入到分段階段，則可以從微觀上控制了整個生產流程的質量。

　　2、相關企業精度管理工作調查：

　　（1）A：精度管理歸口在質量部，質量部統一管理精度工作。船舶工程研究設計院精度管理工作流程圖生產中心精度管理小組顧客圖紙、工藝技術文件按圖施工監視、督促測量表提交檢驗申請驗收反饋彙總分析反饋修正補償量持續改進改進工藝滿意度技術中心（技術部）根據產品要求出施工圖紙，生產部門根據圖紙生產，質量部監控生產精度管理工作。具體來說，在下料，預處理階段，實行實名制，每個人對自己的工作負責。下料零部件較多，全面控制、全部檢查難度較大，實行實名制管理可以節省人力物力，可以增強員工的責任感。在鋼結構製造過程中，實行全部報驗，車間精度管理員根據質量部統一的培訓要求，檢查精度管理標準放行，不合格可以堅決不放行。放行權控制在質量部手中。在分段合攏階段，由於前面兩個過程的嚴格管理控制，通常會非常順利。

　　（2）B：精度管理工作主要歸口在質量管理部門，質量部根據圖紙要求驗收產品。生產準備與分段製造等與船臺部的博弈的平衡者，精度控制員分佈在各個生產車間，具體配合質量部監督本部門精度管理工作，船臺部與船體合攏之前工作產生分歧時候，質量部負責協調工作。

　　（3）C：歸口生產部門，精度控制小組控制指導精度管理工作，同時具有工藝管理的職能。精度管理不但監督從生產準備下料、切割、預處理到最後搭載合攏，而且與技術部合作指導整個生產過程中的工藝相關工作。

　　（4）D：歸口在生產管理部，與其他幾個生產部平級，一方面監督生產過程中精度控制情況，另一方面，提供報檢單給質量部確認。明德生產主要以小組承包爲主，每個小組成員的業績會直接影響小組中所有人員的薪資。因爲保險福利較低，工資又直接大幅度（60%）與產量掛鉤，可以看爲外包形式的本工管理。

　　3、我公司精度管理工作現狀：

　　目前精度管理工作、下料、分段製作、船塢合攏等工作統一劃分在結構部工作，精度管理工作從程序上講，沒有問題，但整體上歸口在一箇部門，工作的效率及效益就大打折扣，相當於裁判員和運動員都是一箇人，管理工作存在程序上的漏洞或者說盲區。假設生產上面爲了趕進度，完全有可能降低精度控制標準放行。這時候精度控制管理工作作用就弱化了。目前精度管理工作更多的是應付不精確後面的修正，積累相關數據，沒有起到真正的精度管理作用。

　　4、建議：

　　（1）系統的分析公司精度管理工作流程，找出工作中的漏洞，盲區。

　　（2）細化精度管理工作關鍵職責，關鍵工作程序，根據工作性質，分配責權。

有關企業的調研報告範文 篇24

　　爲了更好地維護女職工的合法權益和特殊利益，全面推行女職工權益保護專項集體合同工作，做好新時期企業工會女職工工作,縣總工會調研組分別對靈溪、龍港兩鎮女職工人數相對較多的19家企事業單位工會，就工會女職工組織的作用發揮以及當前工會女職工工作存在的困難和問題開展了調查研究。通過調研，對基層工會女職工情況有了更進一步的瞭解和掌握，對當前女職工工作存在的問題進行了深入的分析，提出了對策和建議，明確了今後一箇時期工會女職工工作的目標，對縣工會女職工工作的發展起到了一定的推動作用。

　　一、基本情況

　　截止到底，全縣已建企業工會中，15人以上企業建女職工委員會659家，設女工委員518家，組建率91.8%。簽訂集體合同538家，覆蓋職工49160人。規模以上建會企業簽訂工資協商223家，簽訂率86%。50家企業簽訂女職工勞動保護專項協議，95個單位1600名女工參加婦科病普查。

　　近年來，全縣各級工會女職工組織以《婦女權益保障法》、《勞動法》、《女職工勞動保護規定》爲依據，加強源頭參與，推動有關法律法規的落實和完善。加強調查研究，反映女職工的呼聲。加強基層工會女職工組織的制度建設和女職工特殊權益的維護，使女職工權益保護的整體水平得到進一步提高。

　　被調查的19家企業都能夠正常運轉，效益較好，能正常發放工資，嚴格遵守女職工“四期”保護有關規定，無侵犯女職工合法權益現象。企業工會組織也比較健全，19家企業全部成立了女職工委員會或設有女工委員，女職工組織制度也比較健全，大都與職工簽訂了勞動合同和集體合同，同時將女職工專項合同作爲條款寫入集體合同。能基本落實養老、醫療、生育等保險,其中星炬電力電子有限公司、天信儀表公司等企業實現了全員參保。能夠基本保證女職工享有三個月產假待遇，無懷孕期間開除女職工現象，天信儀表公司在女工產假期間工資全部發放，另外給予哺乳期女職工每天2小時哺乳假。工會女職工活動正常。“三八”節期間，各單位工會女職委都採取各種形式進行慶祝。

　　二、存在的主要問題

　　當前非公企業在保障女職工特殊權益方面雖然取得了一定的進展，但也存在一些不容忽視的問題。

　　、合同內容不規範。企業簽訂集體合同率比較高，但均未簽訂女職工專項集體合同，僅作爲集體合同的條款列入其中。部分企業簽訂了集體合同和勞動合同，但合同內容不規範,缺少涉及女職工合法權益和特殊權益保護內容。

　　2、女職工“四期”保護得不到有效落實，生育保險覆蓋面低。企業勞動設施簡陋，部分非公企業經營者受經濟利益驅使，重生產、輕保護，勞動條件惡劣，缺乏職業病安全保護措施。

　　3、逢生產旺季加班加點現象嚴重，報酬低且勞動強度大,並以計件工資作爲規避加班加點工資的手段。招工和用工中存在性別和年齡歧視，男女同工不同酬現象時有發生。

　　三、形成問題的原因

　　1、企業法律意識淡薄，不重視工會女職工工作，特別是對工會法、工會知識及女職工特殊保護的法規不瞭解、不執行，認爲只要照章交稅、文明經商、不違背國家法律和政府政策就行了，爲追求高額利潤，肆意降低女職工勞動保護成本投入，使女職工特殊權益保護法律法規成爲一紙空文.

　　2、女職工文化素質較低，缺乏法律維權意識。非公企業外來務工女性大多來自農村，她們只想趁年輕多掙些錢，就業中即使遇到不公正對待甚至身心受到傷害時，多數也是忍氣吞聲。許多女職工對國家有關女職工特殊權益保護法律法規知之甚少,不知道自己擁有哪些權利，無法判斷自身的權益是否受到侵害，不敢向企業提出合法正當的要求。

　　3、非公企業工會女職工組織發揮作用不夠，女職委主任絕大多數都是兼職的新手，且經常流動更換，自身又處於受僱地位，不敢大膽開展工作和維護女職工合法權益；缺乏有力的法律制約機制和執法保障機制，存在有法不依、執法不嚴、違法難究的現象。

　　四、對策和建議

　　（一）加大法律宣傳和執法監督力度，營造全社會關心和重視女職工權益保護工作的氛圍。要繼續把《婦女權益保障法》、《勞動法》、《女職工勞動保護規定》作爲工會系統普法宣傳教育的重要內容，形成尊重和關心女職工，自覺維護女職工權益的良好氛圍。加強對企業經營者的宣傳教育，提高他們自覺保障女職工的權益和特殊利益的意識。加大對女職工的宣傳教育工作，通過各種形式的廣泛宣傳，增強她們的法律意識和自我保護能力。積極配合各級黨委、政府和有關部門，切實加大執法力度，特別應加強對非公有制企業的執法監督力度。

　　（二）切實維護女職工合法權益，最大限度地調動女職工爲經濟建設作貢獻的積極性。工會女職工組織要積極參與維權機制的建設，依法維護女職工合法權益和特殊利益。加大宏觀維護力度，積極參與涉及女職工權益的法律法規的制訂、修改工作和執法檢查活動；在建立健全勞動關係三方協商機制、工會與政府（行政）聯席會議、集體合同制度和廠務公開制度等過程中，着力解決涉及女職工特殊利益的突出問題；要通過職工代表大會和其他形式的民主管理形式，進一步維護女職工民主決策、民主參與和民主監督的權利。積極參與女職工勞動爭議調解和仲裁工作，參與查處嚴重損害女職工合法權益和特殊利益的侵權行爲，努力做好女職工的法律援助、法律服務工作。

　　（三）推動女職工勞動保護法律法規的落實，實現女職工合法權益和特殊利益工作的新突破。加強非公有制企業女職工工作。積極配合政府和有關部門，加大對勞動用工和勞動保護的執法監察力度。加強非公有制企業工會的組建工作，並要求新建工會嚴格按照“三同時”要求組建工會女職工組織或設立女工委員。建立健全職代會制度和勞動合同、集體合同制度，加大宣傳力度，推動工會女職工專項集體合同的簽訂工作，從機制上解決維護女職工合法權益的問題。

　　（四）關心困難女職工生活，努力爲廣大女職工辦實事。各級工會女職工組織要深入基層瞭解女職工的困難，關心她們的疾苦，傾聽她們的呼聲，反映她們的意願和要求。協助政府做好下崗女職工再就業工作，加強對困難和特困女職工的幫扶活動，努力爲她們排憂解難。

　　當前，工會女職工工作面臨難得的發展機遇，同時也面臨新的挑戰。在今後的工作中，各級工會女職工組織要突出“組織起來、切實維權”的工作方針，圍繞工會工作全局，體現工會女職工工作特色，通過加大源頭參與、整體維護的工作力度，促進女職工權益保障和勞動關係協調與穩定，開創工會女職工工作的新局面。

有關企業的調研報告範文 篇25

　　隨着移動互聯網時代以及全民創業時代的到來，用戶需求以及市場環境使得“快”字成爲互聯網公司做產品、做市場的第一要務：快速開發產品、快速投向市場、快速響應用戶、快速迭代產品。在對速度有如此高要求的情況下，傳統企業溝通工具、工作方式是否海能夠滿足當前工作需要呢?

　　與此同時，解決企業溝通協作問題saas類產品如雨後春筍一樣蓬勃發展。這些產品在百度上做搜索推廣的就有一大片，具體的發展情況如何我們不得而知。是真的有這麼廣泛的需求?還是yammer被收購後，國內開發團隊對市場前景產生了誤判呢?

　　帶着這些問題，羣媒體近期開展了半個多月的面向互聯網企業的內外溝通工具的問卷調查，旨在瞭解互聯網企業當前的溝通協作狀況以及是否有需求革新傳統的溝通協作方式。

　　根據該《互聯網公司溝通交流工具調研》報告結果顯示：

　　qq、微信、郵件爲互聯網企業主要溝通工具；

　　72.19%的企業在使用qq作爲企業溝通工具；

　　73.51%的企業在使用微信作爲企業溝通工具；

　　59.6%的企業是主要使用郵件進行溝通的；

　　24.5%的企業主要依靠會議溝通；

　　其他項中有被提到的是skype,tower,worktile,qortex等；

　　注：該題爲多選題，所以答案有交叉。總的來說，傳統企業的溝通主要是通過qq、微信、郵箱、會議以及口頭交流來完成的。

　　82.12%的人認爲傳統的企業溝通工具是存在問題的，只有17.88%的人覺得挺好的，不需要改變。其中認爲存在具體問題如下：

　　53.64%的人認爲即時聊天討論氛圍差，優質內容無法沉澱；

　　59.6%的人認爲重要信息通過郵件，多人協同參與不便；

　　22.52%的人認爲溝通工具廣告多，工作氛圍差；

　　29.14%的人沒有合適的地方用於團隊學習和討論，還有6.62%的人認爲存在其他的問題；

　　注：該問卷題目爲多選題。

　　結論：雖然qq、微信、郵件是目前最主流的企業溝通工具，但並不是最佳的，很多企業已經認識到了當前溝通工具存在的問題也開始去嘗試一些有更多協同功能的企業溝通產品。

有關企業的調研報告範文 篇26

　　近年來，民營企業成了社會關注的熱點。社會經濟的產業組織形式沒有像經典經濟學家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營企業成了各個國家中最活躍的經濟因素。中國也不例外，在國內經濟最發達的幾個地區如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業爲主。這些地區之所以經濟能夠騰飛，都是因爲它們有各自的優勢和特色。產業積聚區是浙江經濟的一大特色和優勢，基本特點是某一行業或產品，在一箇特定的地域內，高度積聚發展，在國內甚至在國際市場佔有較大比重，在當地經濟中具有舉足輕重的地位。

　　在我們朝歌街道辦事處，民營企業在經濟發展中也有着舉足輕重的地位，但是，我們在調研的過程當中發現了其中存在的一些問題，主要表現在如下幾個方面：

　　（一）資金問題

　　這主要表現在兩個方面，一是民營型企業的融資渠道單一。大部分企業的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部分來自銀行貸款。其二是“三角債”問題的嚴重性。這個問題是一箇企業間普遍存在的問題，由於沒有法律制度的規範和商界商業道德的缺乏，“三角債”問題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營企業的發展

　　（二）管理模式的一成不變

　　民營企業大部分是由家族式的作坊發展而來的，企業雖然做大

　　了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業創辦初期具有很大的優勢，但是隨着社會的發展和各種管理理唸的推陳出新，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄。而他們卻還是死守着舊的東西不放，特別是企業中的一些中老年幹部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一箇企業的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營企業的進一步向前邁進。

　　（三）惡性的價格戰

　　惡性的價格競爭的出現是因爲產品工藝簡單，易於仿造，從而導致新產品一上市面不到半年生產同樣商品的企業就數以千計了。這樣一來，新產品在市場上很快就達到飽和了，再加上時間太短，再次更新的產品無法快速上市面，價格戰也就應勢而生了。價格戰的出現加速了產品的衰退，大大縮短了產品的生命週期，使產品的銷售呈現曇花一現的態勢。更嚴重的是，價格戰使產家的利潤一跌再跌，爲了減少成本，很多產家就不惜犧牲產品的質量、企業名譽進行低質的生產。由於資金短缺，廠家無法引進高科技的先進設備，也無法購買優質的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業停止生產，宣佈倒閉。對現存問題的一些建議和看法

　　（一）健全機構完善管理、注重人才的培養

　　儘快形成以科技進步爲先導，以民營產業爲依託，以商品市場和生產要素市場想統一爲特色，一箇面向全國，外向開拓的技術市場系統。其實家族企業非常適合小企業，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業就是在這樣的環境下應運而生。但是隨着社會的發展，他們的企業組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業中退出，取而代之的是職業的管理人員。這樣機構才能更加健全起來，管理也可以更加的達到預期的目的，不會因爲家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。

　　再者就要注重培養人才，正所謂，人纔是企業生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認爲企業需要的是方方面面的人才，不論是專業人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業最缺少的是通才。企業在招聘人員時，應更加重視的不再僅僅是學歷而已，一張文憑越爲越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業愛崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質的人才，纔是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。企業不惜重金引進人才，培養人才，而且每個企業都設有相應的人力資源管理部。企業不僅要鼓勵員工繼續學習深造，老總還可以親自爲員工講授企業文化課，從而提高員工的文化素質。

　　（二）提倡創新思維

　　創新在企業生存發展過程中起着決定性的作用。但是，私營企業中年輕經營者佔全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創新意識逐步灌輸給企業中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創新在企業生存發展過程中起着決定性的作用。

有關企業的調研報告範文 篇27

　　中藥必須加工炮製之後才能入藥，這是中醫用藥的一箇特點。中藥炮製是根據中醫藥理論，依照辯證施治用藥的需要和藥物自身性質，以及調劑、製劑的不同要求，所採取的一項製藥技術。中藥飲片是指中藥材經過淨選、洗滌、整理、切片、乾燥、炮製等加工成後，供中藥配方（調劑），並用於中醫臨牀治病、防病（製劑）的藥物。中藥飲片生產企業是指從事加工中藥材炮製過程的生產企業。目前，全國共有中藥飲片加工生產企業700餘家，__省52家，我市有9家，僅佔全省的17.3%。全省通過gmp認證的飲片加工企業只有我市的哈藥集團世一堂中藥飲片廠。所以說，目前我市中藥飲片生產企業在硬件改造、技術裝備、生產經營管理、人員素質、產值效益等諸多方面均有很大差距，同時我市又是中藥飲片銷售和使用大市，科研生產能力和銷售使用之間極不對稱。作爲我市支柱經濟的醫藥產業在爲我市“快發展、大發展”上，中藥飲片無疑是一箇新的經濟增長亮點。

　　一、我市中藥飲片生產企業的基本狀況

　　1、企業分佈情況。全市中藥飲片生產企業共有9家，分佈在哈市區、尚志、阿城、雙城、巴彥、賓縣、呼蘭等七個市縣區。分別是哈藥集團世一堂中藥飲片廠（以下簡稱世一堂）、賓縣中藥飲片廠（以下簡稱賓縣）、雙城市藥材公司中藥飲片廠（以下簡稱雙城）、阿城市醫藥有限公司飲片加工廠（以下簡稱阿城）四家企業建廠在80年代；__市時珍飲片加工廠（以下簡稱時珍）建廠在90年代；尚志市新建中藥飲片廠（以下簡稱尚志）建廠在20__年、__市宏凱中藥飲片廠（以下簡稱宏凱）、巴彥縣光華中藥飲片廠（以下簡稱巴彥）、__盛泰中藥飲片廠（以下簡稱盛泰）等三家飲片加工企業建廠於20__年。其中：國有企業4家、非國有企業5家，分別佔全市中藥飲片生產企業總數的44.5%和55.5%。

　　2、企業建設、改造投資情況。自建廠以來，投入到建廠及改造的投資在300萬元以上的企業有世一堂、巴彥、盛泰三家飲片廠；100萬以上的有賓縣、阿城、宏凱三家飲片廠；其他三家飲片廠投資也僅20—50萬元之間。

　　3、人員結構情況。九家飲片企業職工總數爲236人，其中職工最多的是世一堂飲片廠102人，佔總職工的43.2%，最少的是雙城飲片加工廠只有2人（該廠近幾年效益不佳處於停產狀態，今年九月企業改制，只有2人留守），絕大多數企業職工均在20人以內。全市飲片生產企業用在生產第一線的人數共計88人，佔總數的37.3%，最多的世一堂飲片廠也只41人，佔本廠職工總數的40.2%。九家企業負責人，只有三家企業領導是學過藥學專業的，質檢負責人只有4人有藥學專業職稱，其中大學本科以上學歷的有1人，中專3人。

　　4、廠房生產設備情況。九家企業廠房總面積爲15746㎡，其中世一堂飲片廠6810㎡；雙城、盛泰、賓縣三家飲片廠在20__㎡左右；宏凱飲片廠1320㎡；巴彥、阿城、尚志飲片廠分別在758㎡、500㎡和400㎡；時珍飲片廠僅有96㎡。全市九家飲片廠共有設備：風選機5臺，洗藥機（池）7臺（個），乾燥機5臺、乾燥箱6個、炒藥機2臺、切藥機21臺、粉碎機9臺、分裝機9臺、煅爐1臺、車牀1臺、牀1臺。檢驗設備的配置情況。除世一堂飲片廠具備必要的中藥飲片檢測儀器外，絕大多數企業只有簡單的部分儀器，如分析天平、顯微鏡、水份測定儀等。個別單位，如雙城、時珍飲片廠沒有任何的檢驗設備。

　　5、生產品種情況。除世一堂、宏凱、盛泰、阿城等四家飲片加工企業可生產500多種市場常用藥的飲片品種外，其他飲片加工企業，只能簡單生產加工10幾種，如：車前子、甘草（炙甘草）、板蘭根、五味子、澤瀉、柴胡、黃芪（炙黃芪）、陳皮等，最多幾十種地產簡單加工的中藥材。

　　6、生產能力（產量）。全市飲片年生產產量爲1300噸，其中年產300噸以上的企業有世一堂、巴彥、盛泰等三家企業，佔全市飲片產量的68.9%；100噸的有宏凱、賓縣兩家企業，佔全市飲片產量的15.3%；70噸的有阿城一家企業，佔全市飲片產量的5.4%；10噸的有尚志、時珍、雙城等三家企業，佔全市飲片產量的2.3%。

　　7、經濟指標情況。在銷售收入方面：九家飲片生產企業04年預計銷售收入3824.2萬元，其中世一堂飲片廠2719萬元，佔全市銷售收入的71.1%；巴彥、聖泰飲片廠分別爲410萬元和300萬元，分別佔全市的10.7%和7.9%；宏凱180萬元；阿城、賓縣分別爲90萬元、80萬元；尚志25萬元；雙城15萬元，時珍銷售收入僅僅5.2萬元。在年利潤方面：全市飲片企業04年預計獲得利潤共計134.2萬元，其中獲得利潤最高的是巴彥飲片加工廠、年利潤60.2萬元，佔全市飲片企業利潤的44.9%，人均創利爲4萬元，銷售利潤爲1881元/噸，銷售利潤率爲14.7%；世一堂飲片廠年利潤23萬元，人均利潤2255元，銷售利潤爲706元/噸，銷售利潤率爲8.46%；阿城、宏凱利潤各爲20萬元；盛泰、賓縣、雙城分別爲10萬元、2萬元和1萬元；尚志爲零利潤，時珍爲負利潤2萬元。

　　二、我市飲片企業目前存在的問題

　　1、人員素質偏低

　　目前我市飲片生產企業人員整體素質不高，企業負責人、生產負責人和質量監管負責人普遍素質欠佳，管理技術水平低下，除世一堂飲片廠較好一些外，其餘企業上述責任人所學專業和技術職稱均未達到gmp的標準要求（主管生產和質量的企業負責人應具有大專以上學歷或中級以上技術職稱，並具有中藥專業知識）。有的企業如：時珍、巴彥、尚志三家飲片廠在上述三個關鍵崗位的負責人都不符合要求。一線生產人員文化素質較低，有些職工只有小學水平；企業領導到中層幹部幾乎沒有學過目前所從事的中藥專業。

　　2、廠房、設備、設施簡陋

　　由於企業領導對藥品《gmp》和《gmp》認證工作的認識、重視程度欠缺，加之企業技術改造資金短缺，這些年來企業在廠房、設備、設施的投入很少，有些企業的生產車間、檢驗室、倉儲等部位均達不到生產要求，設備、設施陳舊、短缺，有的企業仍延用原始的設備，勉強維護生產，用這樣的設備、設施生產很難保證產品的質量。由於設備、設施不齊全，生產中藥材該洗的不洗，該烘乾的不烘乾，靠自然涼曬風乾，炮製不徹底等等，這種狀況無法保證飲片產品安全、合格、有效。

　　3、產品結構和生產規模不合理

　　從我市九個飲片加工廠的生產品種和產量上分析，可以看出，品種結構和產量規模呈現兩種態勢。生產品種多（特別是市場需求量大的

　　品種，附加值高品種）則企業效益好；產量規模大並適銷對路的則企業效益也很好。而尚志，時珍、雙城、賓縣、飲片加工企業由於品種少，產量規模低則效益不佳，甚至虧損。

　　4、企業自身積累能力差

　　由於全市九家飲片廠年預計生產量僅爲1300噸左右，年預計銷售收入也僅3824萬元，利潤僅有134.2萬元，人均創造利潤僅0.52萬元。企業的經濟狀況不佳，造成了企業積累能力較差，致使企業影響了自身的技術改造，上能力、上規模、甚至爲了維持簡單的再生產、進行gmp的達標認證都無能爲力，廠房、設備、設施的陳舊改造、難以更新，給企業下一步生存帶來危急。

　　5、三棵樹中藥材專業市場對我市飲片生產企業影響

　　__市三棵樹中藥材專業市場始建於1991年，是東北地區唯一的中藥材經營集散地，現有業戶100多家，來自亳州、安國等地的業戶就有66家，佔總業戶的67.4%，其他爲本地業戶。市場經營中藥材達430餘種，中藥材主要來源於一是收購併外銷我省地產中藥材，如黃芪、人蔘、黃柏、五味子、平貝、鹿茸等30多種，佔總成交量的30%。二是來源於中藥材產地亳州、安國採購的約佔總成交量的70%。專業市場年銷售額約在5000萬元以上，銷售地區輻射我省及吉林、遼寧、內蒙等地區，由於利益驅動三棵樹中藥材專業市場的業戶們將很大部分中藥材在收購地就一次性加工成中藥飲片。（國家明令中藥材市場只能經營中藥材，不可經營中藥飲片），可是經過多次整治，仍未能從根本解決這一問題。由於不規範的市場競爭，加之個體經營業主銷售政策、加工成本、品種等方面都大大優於正規生產企業，給我市的飲片生產企業經營造成很大影響，這些年來致使一些企業無法經營，經濟效益急劇下滑，甚至有的企業近幾年長期停產，根本談不上投資進行gmp改造。

　　三、下步對策

　　__市是我省的中心城市，根據“努力快發展、全面建小康、振興__”的總體要求和加速我市醫藥經濟快速健康發展的戰略需要，應全面科學調研規劃我市中藥飲片產業發展，從研發、飲片生產等各個環節入手，出臺有關政策、加大投入力度，建立藥材種植基地，並對現有的生產企業在上規模，增加生產品種上下功夫，全面提升企業生產管理水平。具體措施：

　　1、適應市場需求，加快企業改革

　　作爲中心城市的飲片企業，這個“蛋糕”必須做大，快做。我省、我市飲片的需求量很大，我們要立足於全市，除滿足本市需要量還要輻射周邊城市，眼光放遠到全國和國際市場。我國傳統的中醫藥行業推出了近20__種中藥產品和3300種其他的傳統藥物，而亞洲60%的居民已經在使用中草藥，全球市場對中藥和其他天然藥物的需求與日俱增，專家預計，未來5—10年，全球中草藥的銷量將達到20__—3000億美元。未來的40年對我國擴大中草藥產量佔領國際市場非常重要，目前，我國的中草藥僅佔全球市場的5%，根據我國的第十個五年計劃，到20__年底中國中草藥的國際市場份額將達到15%。這麼大的市場，作爲__的飲片生產企業，也要力爭有我們的份額。據目前現狀，現有企業很難做到，但要爭取，就必須改變現狀，立足於改革，改革現有的企業機制，走引進資金、融資之路，走合資、股份制改造之路，走擴大再生產之路。靠體制、靠機制、靠規模佔領市場，這樣我們這塊“蛋糕”纔會做大。

　　2、引進人才，培訓隊伍，全面提升職工素質

　　要出臺鼓勵具有管理經驗、技術水平、專業知識的能人進入到這個產業中來，當“領頭雁”。企業要大膽引進、聘用懂管理、有技術，具有一定專業技術的人員充實隊伍。現有企業領導和職工也要進行培訓“充電”來提高自身素質，培養一批熱愛中藥事業，有專業知識，有管理經驗，有技術的能幹、務實的中層幹部。工人經過培訓讓其掌握中藥專業知識，生產工藝、操作規程等。以提高技術水平。

　　3、加快推進中藥飲片生產企業gmp改造，研發扶持一批骨幹拳頭產品，不斷提高產品質量

　　認真貫徹執行《藥品生產質量管理規範》是保證藥品質量的前提，要按照gmp改造的標準要求，加大企業投入力度，全面改善企業的“軟件”和“硬件”保證產品質量，建立健全現代化企業管理制度，抓緊技術改造步伐，改變企業廠房、設備、設施簡陋的局面，才能提高加入wto後的適應能力。要研發定型並支持一批拳頭產品，打出品牌、創出名牌，用名優產品帶動產業的加速發展。

　　4、抓好藥材基地建設，豐富中藥材資源

　　目前，我國中藥材年總需求量超過60萬噸，其中出口近30萬噸。而全國每年收購量爲50—60萬噸，其栽培藥材約佔收購品種的30%，其餘爲野生。野生藥材年收購品種400多種，約佔常用藥材的70%，收購量40萬噸，佔收購總量的50—60%。由此不難看出，目前我國藥材來源主要爲野生動植物。且由於資源的匱乏，醫藥產業的需求與現有資源之間的懸殊越來越大。中醫藥特色就是動植物入藥，因而瀕危藥用資源的保護問題對於我國中醫藥的發展形成了前所未有的壓力。抓好我市藥材基地建設，豐富中藥材資源開發資源，按gap（中藥材生產質量管理規範）標準科學合理地規劃中藥材基地建設，應主要加強三方面的工作，一是積極尋找代用品；二是要加強科學研究，尋求新的藥材品種；三是加強對野生動植物人工培育的研究，以其進行大規模種植與飼養。現在全國已經進行人工種植、養殖的藥材有200多種，其中如杜仲、厚朴、柴胡、桔梗、天麻、肉蓯蓉等100多種實現了大規模生產。同時，我市各飲片加廠還要立足自我，搶先創建自已的藥材養殖基地。

　　5、加大監管力度，嚴懲違法行爲

　　嚴格按照國家關於加強中藥飲片包裝監督管理等通知精神，進一步加強對中藥飲片生產、經營、使用環節的監督檢查，對今後仍不符閤中藥飲片包裝要求的行爲依法進行查處。

　　總之，我們要加強調研規劃，採取有力措施，使我市中藥飲片產業儘快進入全國飲片先進行列之中，爲振興我市醫藥經濟做出新的貢獻。

有關企業的調研報告範文 篇28

　　一、基本情況

　　（一）我市科技企業孵化器建設現狀

　　在社會各界的共同關心支持下，我市科技企業孵化器建設已具有一定的規模。截至目前，全市已建成功能較齊全、體系較完善的科技企業孵化器有5個，其中廣元經濟開發區科技企業孵化器、廣元市利州區創業孵化園爲省級科技企業孵化器，廣元經濟技術開發區青年（大學生）創新創業加速基地、廣元市青年創業產業園、青川縣雙創空間爲市級科技企業孵化器。旺蒼縣、劍閣縣科技企業孵化器建設正在加速推進。

　　全市科技企業孵化器總面積46000平方米，入駐企業209家，已經形成具有較大規模的科技企業羣，數量位居省前列，經過科技企業孵化器培育的科技型中小企業得到了很好的發展。截止目前，科技企業孵化器培育出國家高新技術企業17家，較增幅高達520%，數量居川東北片區第二。經過10年時間的孵化，共孵化畢業企業40餘家，有5-10家企業得到很大發展，成爲成長型的大、中型企業，提升綜合競爭力，獨立建廠，擴規模，上檔次，從而實現科技企業孵化器的作用。孵化器創造2100多箇就業崗位，實現產值20億元以上，稅利2億元以上，有效促進中小企業的擴能升級、結構調整和節約、集約土地資源利用。通過孵化器建成產業技術研究院、重點實驗室，工程技術研究中心等科技創新平臺45個，科技服務企業8家。我市通過孵化器的建設，搭建創新創業平臺，集聚創新，鼓勵創新，營造創業氛圍，提供服務，鏈接外部資源，減少創業成本，降低創業風險，在高新技術產業發展中發揮了積極作用。但對照科學發展新要求和建設創新型城市的目標，我們面臨着培育壯大創新主體和激發創新活力的需要，促進科技成果轉化和提高創新效率需要，發展高新技術產業和培育戰略新興產業需要，全面調結構和發展方式向“創新驅動、內生增長”轉變的需要，進一步推進科技企業孵化器建設已成爲擺在我們面前的一項立足長遠的戰略性舉措。

　　（二）我市科技企業孵化器發展做法

　　1、夯實基礎設施建設，提供良好創業環境。

　　各科技企業孵化園區設施設備完善，功能齊全，水、電、網絡通暢，配套有圖書室、健身場地、會議室、超市等，物業管理規範，居住生活便利。其中市青年創業產業園和利州區創業孵化園專門建設了青年創業沙龍，努力打造創業者的“溫馨家園”。園區爲廣大創業者提供辦公、研發、居住等場地的同時，專門爲大學生創業者設立免費使用的“預孵化空間”，孵化成功後直接入駐園區，可享受辦公並配套住房等一系列優惠政策，解決了很多大學生在創業初期無場地、無住所的現實問題，讓想創業、正在創業的大學生真正找到了平臺。各園區成立了管理辦公室，對創業項目進行審批、指導、服務，園區着力提升管理能力，服務質量，努力形成“孵化加速創業、創業帶動就業”的良好環境。

　　2、用好用活創業政策，激發創業內生動力。

　　科技孵化園區管理部門協調整合相關行業部門爲創業者提供政策扶持，搭建一站式政策支持落實平臺。科技和知識產權局、人力資源和社會保障局、工商局、地稅局、國稅局、經信委、公安局等單位從創新發展、辦證、創業資金、稅收減免、落戶等方面全面落實優惠政策。各園區建立了工商、稅務等部門聯繫企業制度，讓政策真正落地見效。目前，科技孵化園區扶持項目50餘個，落實政策資金20xx餘萬元。我市在應用技術研發經費中設了50萬元的廣元市大學生創新創業專項資金和100萬元的科技創新平臺建設專項資金，支持創新創業企業發展，到目前共支持22名15項大學生創新創業項目和孵化園及企業創新平臺建設項目30項。通過用活用實政策，增強政策的公開性，有效的激發了創新創業熱情。

　　3、健全創業服務體系，助推項目發展壯大。

　　科技孵化園區針對創新創業的不同需求，不斷創新服務手段，拓展服務內容，健全服務體系，積極爲創新創業者提供資金、市場、導師、培訓、維權等有效服務。例如廣元經濟技術開發區專門成立了“廣元市國開創業服務中心有限公司”爲該孵化器的管理機構，落實了專職人員，引進了中介機構“廣元市明川科技創新創業服務中心”，共同負責科技孵化器管理和建設工作。建立了銀園合作機制。與銀行等金融機構建立了戰略合作伙伴關係，從融資、理財、電子銀行等金融業務支持創新創業。建立了專家導師指導機制。組建了由專家學者、青聯委員、高校老師、企業家和優秀創業青年等爲骨幹的創新創業導師團，積極爲創新創業者提供創新創業指導。建立了市場風險投資機制。孵化園區與擔保、風投等機構加強合作，對自主創業提供小額貸款擔保，對科技型型企業提供風險資本，幫助科技孵化園區企業降低市場風險、轉化創業成果、提高創業成功率。

　　4、開展科技創新活動，爲創業提供科技支撐。

　　積極鼓勵創新創業企業開展科技創新活動，加大對科技創新平臺建設的投入，爲創新創業企業提供新產品和新技術研發、設計、測試、檢測等創新活動服務。積極藉助高校、科研院所智力優勢，突出企業主體，督促、指導企業加快研發創新平臺建設，進行聯合攻關、協同創新。鼓勵企業與高校科技成果、大學科技園高科技項目對接，開展中試、轉化，促使其產業化，形成新的經濟增長點。20xx年以來，我市每年舉辦一到兩次市校合作會，搭建企業與高校對接、合作交流的平臺，截止目前，孵化器內共計40多家企業與高校及科研院所開展了科技合作與交流，達成合作協議48項，取得重大科技成果12項。努力搭建科技創新平臺，產業技術研究院、技術創新聯盟、重點實驗室、企業工程技術研究中心“四位一體”創新平臺體系不斷完善，爲科技孵化園區快速發展打下了良好的基礎。

　　二、存在的問題

　　我市科技企業孵化器建設起步較早，發展較快，但與發達地區相比還存在以下一些問題。

　　（一）科技企業孵化器發展總體水平較低。目前全市科技企業孵化器建設機制體制不統一，有的由地方政府，有的由部門單位，有的由企業投資興建，投入資源有限、管理模式不統一，各孵化器處於單打獨鬥、各自發展、獨立運行的狀態，缺乏一箇辦事效率高，能統籌協調所需各方關係，使各孵化器資源共享的有效領導機構。使得目前的科技企業孵化器難以與風險資本有效地結合起來，服務質量不高。孵化器的投入不足，對企業的孵化功能較弱，孵化服務的層次還較低。沒有形成孵化器鏈條，企業難以在不同發展階段和不同孵化器之間進行流動，造成有的入孵企業達到畢業年限後，不能及時遷出孵化器進入產業園區加速發展，加速器環節不夠完善，孵化器效用未能充分發揮。

　　（二）孵化器整合社會資源能力不足。孵化器與資本、中介、人才、市場等創新創業要素結合不夠緊密，產學研合作不夠密切，沒有形成一種良好的互動模式和網絡，沒有形成資金、信息和中介機構等一體化的科技創新創業孵育體系，存在着信息不對稱、管理水平低、同質化競爭、孵化能力低等問題，無法解決孵化企業面臨的資金瓶頸，造成運行效率低下。沒有形成科技企業孵化器網絡化，不能實現最大範圍內的企業孵化器資源共享，影響了科技企業孵化器產業的縱深發展。孵化器內部缺乏融資平臺，沒有和金融緊密結合起來，在孵企業的融資渠道單一，孵化器內缺少種子基金、天使投資等風險機構，入孵企業融資困難。

　　（三）孵化器管理人員的服務水平不高。由於體制原因，孵化器的工作人員主要來自政府相關部門，缺乏財經、稅收及市場經營等方面的經驗知識，提供針對性、差異性的服務能力和水平不高。孵化器普遍缺乏創業導師團隊，輔導體系建設嚴重滯後，具備職業道德、服務意識的團隊精神的專業化高素質人才組成的管理隊伍較少，存在着人員結構不合理、用人機制不活、孵化器無法按自身需要選人和用人等問題。

　　三、建議及意見

　　（一）加大政策支持力度。一是按照企業化管理體制、市場化營運機制、社會化服務方式的原則，建立孵化器領導、協調指導機構，成立廣元市科技企業孵化器建設與發展協調領導小組，協調各職能部門的工作，制定和完善專門的推動科技企業孵化器發展的規劃和政策，做好組織協調、計劃銜接、資源配置、目標落實等工作，將創業孵化體系建設納入創新驅動發展戰略。市政府把科技企業孵化器體系建設工作納入政府的考覈指標體系，各級各部門要對科技企業孵化器建設發展進行宏觀指導。同時，加強政府部門、諮詢服務機構、金融機構工作的縱向集成，充分調動各方面的積極性，共同開展科技企業孵化器建設工作，解決科技企業孵化器建設與發展中的重大問題。二是出臺廣元市創新創業載體管理及資助政策，提高服務質量和辦事效率，減少科技企業入駐孵化器的審批環節，取消各種不必要的收費，鼓勵境內外機構、企業和個人設立各類科技企業孵化器，優先安排孵化器用地指標，對在孵企業在低房租、減免稅收及土地徵地等方面予以政策支持，充分落實“四川省科技企業孵化器認定管理辦法”等優惠政策，孵化器內的科技企業應參照享受國省高新技術產業開發區的優惠政策。三是要營造創業文化氛圍，建立現代企業文化。充分發揮現代大衆化傳播媒體的作用，強化輿論宣傳工作，提高政府部門、企事業單位以及其他社會組織對科技企業孵化器作用和意義的認識，在全市廣泛倡導鼓勵冒險、寬容失敗的創業文化，鼓勵在孵企業建立現代企業文化，塑造與孵化器特點相適應的、優秀的組織文化與人文精神，培育創業意識，樹立創業發展觀念，弘揚創新、創業精神，形成和諧的人文生態環境與良好的創新創業氛圍。四是建立完善創業導師工作評價考覈獎勵機制。建立專家人才庫，創新人才使用機制，激活現有科技人才的內生動力。不求所有，但求所用，運用市場手段讓市內外科技人才爲我市孵化器發展服務。五是加強孵化器科技成果引進儲備工作。進一步加強與大專院校、科研院所的實質性合作，搭建科技成果與科技企業、創業人才、創業資金之間更加緊密有效的對接平臺。

　　（三）加大資金投入力度。一是建立創新投融資扶持體系，建立種子基金、科技風險基金、中小企業擔保基金、科技保險基金等，構建“基金+基地、孵化+投資”的運作機制。例如成都市創新創業領域投資基金規模目前已達200億元。二是積極鼓勵社會資本參與科技企業孵化器建設，對創建市科技企業孵化器的運營機構給予一定的經費資助。例如成都市給予一次性50萬元的經費資助，宜賓市給予社會資本思麗雅創建孵化器一次性200萬元的經費獎勵。對創建爲國省科技企業孵化器的營運機構給與一定經費的資助，例如成都市一次性給予100萬元獎補。三是建立適合科技企業孵化器的風險投資推出機制，以風險投資公司和金融機構爲主體成立風險投資協會，籌集社會閒置資金，支持中小科技型企業科技成果的轉化，提供雄厚的資金平臺。鼓勵各類金融機構改進信貸服務，增加信貸種類和金融產品，合理確定貸款期限，增加對在孵企業的信貸投入。

　　（三）加強人才隊伍建設。一是加強管理人才隊伍建設，組建一箇多元化的專家隊伍，依託高等院校、科技中介機構及行業協會等建立科技企業孵化器研討、培訓與信息交流網絡，爲提升科技企業孵化器的管理水平與服務質量提供人才支撐。二是加強專業化運營團隊建設，加強對既懂經濟又懂金融，既熟悉企業運營又熟悉市場貿易經營的孵化器專門人才隊伍培養，爲孵化器管理和入孵企業發展提供高層次、高價值的專業化服務，降低孵化成本和風險，提高孵化效率。三是加大科技企業創業人才培養力度，探索多元化培養方式，培養出一支高素質的科技企業家隊伍，一批科技企業孵化器職業經理人才，造就一批具有創新精神的創業人才隊伍。四是建立健全人才獎勵體系，設立創新創業人才傑出貢獻獎，對在廣元孵化器建設發展中作出突出貢獻的專家給予獎勵。鼓勵我市孵化器營運機構引進人才、團隊、項目來廣元，根據孵化績效、科技成果轉化對經濟的貢獻等給予一定經費補貼，例如成都市爲最高不超過100萬元的經費補貼。

有關企業的調研報告範文 篇29

　　隨着我國經濟建設的不斷髮展，電動車行業迅速崛起。電動車企業緊緊抓住城市禁摩、石油漲價、政策放開、百姓消費升級等市場商機，不斷增產擴能，產銷一路上揚。以無錫市錫山區爲例，全區擁有電動車生產企業186家,去年總產量爲200萬輛左右，佔全國產量的1/5，佔江蘇省產量的70%，預計今年經濟總量將達100億左右，約佔全區經濟總量的12%。目前，無錫市錫山區已成爲全國最大的輕型電動車生產基地。然而,這些企業多數爲私營企業，消防安全管理者意識淡薄，消防安全基礎設施建設沒有與企業的發展同步，消防安全隱患問題重重。經對全區電動車企業消防安全管理狀況進行調研，筆者談一些粗淺的看法和建議，以供參考並請批評指正。

　　一、電動車生產企業的消防安全現狀

　　電動車行業雖然起步較晚，但是發展迅猛。通過短短的幾年，無錫市電動車企業遍地開花，許多摩托車生產企業紛紛加入到電動車行業中，使電動車行業呈現出欣欣向榮的景象，然而行業的發展帶來了一系列的消防安全問題，一些消防安全違章違法行爲大量湧現，給消防部門的監管帶來了難度。

　　（一）未經消防部門審覈、驗收。一些電動車企業新建廠房時未經消防部門審覈，擅自降低消防技術標準施工，使用防火性能不符合國家或者行業標準的建築構件和建築材料，用不合格的裝修、裝飾材料施工，建成後未通過消防驗收就擅自投入使用，致使留下許多先天性火災隱患。

　　（二）“習慣性”違法行爲問題突出。許多電動車企業由於生產量很大，廠房空間有限，生產出來的電動車又沒有及時產銷掉，致使佔用防火間距、堵塞消防通道的現象經常發生。一旦發生火災事故，很容易造成羣死羣傷。

　　（三）電動車電瓶使用不當極易起火。電動車電瓶分爲鋰電池和鉛酸蓄電池兩種，它們的充電器不能通用，若一旦混用，很容易引起電瓶爆炸，而且電動車電瓶需要經常充電，電瓶使用時間過長，電能轉化成熱能，產生氣體，一旦電壓過高或長時間充電就極易導致膨脹，引發火災事故。目前，有的電動車企業對電瓶管理不嚴，電瓶擺放隨意，長時間充電的現象依然存在。

　　（四）企業員工消防安全意識淡薄。電動車生產企業業主普遍存在着“重生產、輕安全”的現象。從近幾年該行業的火災形勢看，造成嚴重損失的火災事故屢見不鮮，對很多電動車企業業主來說，由於行業競爭激烈，除生產投資外，不捨得對消防的投入，平時也不注重消防安全知識的學習和員工的培訓，導致消防安全的管理人和企業員工的消防安全素質不高，對消防法規以及遇到火災時如何處置知之甚少，無法履行消防法規所規定的安全職責，自救能力薄弱。

　　（五）消防設施達不到規範要求。一些電動車企業消防設施遭到破壞，滅火器過期、老化嚴重，生產車間和辦公區內消防設施不健全，警告、危險標識散亂，甚至有個別企業根本就沒有消防設施，業主認爲企業早晚要拆遷，配備了消防設施也是浪費，等到拆遷新建廠房時再作考慮。

　　（六）消防安全管理制度落實不嚴。在一些上規模的電動車企業中，消防管理制度不嚴是普遍存在的現象。一般來說，這些企業都會有一套《消防安全管理制度》，但往往成爲一紙空文。不少企業認爲購置了消防器材就相當於買了消防安全保險，違規操作，電線亂拉亂接現象突出，用電用氣隨意性較大，消防安全措施得不到應有的保障。

　　二、電動車生產企業的消防安全管理對策

　　充分認識電動車行業消防安全工作的重要性，做好電動車生產企業的消防監督管理工作是確保該行業順利、穩定發展的有力保障。因此，消防監督執法部門要樹立超前意識，增強緊迫感和責任感，早動手、早部署，切實做好電動車行業的消防安全管理工作。

　　提前介入，把好審覈、驗收關，從源頭上加強管理。作爲消防部門，要嚴格建築消防審覈，加強建築消防工程督促檢查。幫助新申辦企業按照國家消防法律和技術規範的要求自覺把好消防安全關，防止留下先天性隱患，有效遏制電動車企業火災上升勢頭，加大源頭管理的力度，全力爲電動車企業做好服務。