校長培訓考察報告

校長培訓考察報告（通用5篇）

校長培訓考察報告 篇1

　　這次培訓我有幸參觀考察了農村學校藝術基地—xx小學。半天短暫而又緊張的考察學習活動，拓寬了我們的視野，增長了我們的見識，啓發了我們的思維，增強了我們結合自身實際，創建特色學校，辦人民滿意的教育的信心和決心。下面就我個人考察所見所聞所思所悟情況彙報如下：

　　一、xx小學辦學的主要特點

　　（一）校園文化氛圍濃厚，學校辦學特色鮮明，先進辦學理念得以真正貫徹實施。走進每一所學校，從進校門開始，你就會感受到特色鮮明濃郁的校園文化氛圍。跟隨校園解說員，讓你領會到一景一物、一草一木、一牆一石、一字一畫，無不流淌着學校的特色文化內涵，感受到顯性文化與隱性文化的水乳交融，讓你不得不慨嘆學校管理者們的精心、細心和用心。

　　（二）學校德育管理規範，養成教育紮實到位，學生舉止文明大方，行爲習慣良好。走進每一所學校，整潔是給人的第一印象。不論你是在校門口、在操場上，還是在教學樓的背面角落，找不到一片紙屑，看不到一絲凌亂。

　　二、考察給我們的啓示和今後指明瞭努力方向

　　啓示一：創建鮮明的辦學特色是提高辦學水平的重要途徑。 “特色辦學”是最大的亮點之一。參觀學校，校園顯性和隱性的特色文化氛圍都給着我們強烈的視覺上的衝擊及思想上的震撼。學校應該有特色、有文化，能讓學子們在校園內隨時都能得到一種文化的薰陶，令教師和學生時刻都能感受到濃厚的人文氛圍和文化氣息。選準、用心創建充滿人文精神和校園環境和校園特色文化氛圍，是我們每一所學校都應該努力的方向。

　　啓示二：提高校長的治校能力，開闊校長的教育視野，是促進學校發展的關鍵。在xx區小學參觀，與每一所學校的校長們雖是短暫的接觸，但她們那種大氣而又不乏細心的性格特點給我們留下深刻的印象。這些校長們既有鮮明的辦學思想，又有全新的管理策略；既能實現現代化教育技術的革新，又能很好地實施“科研興校”戰略。

　　啓示三：要堅定信念，自信自立，提高學校辦學水平，奠定均衡發展的基礎，努力獲得發展的機遇。學校能得到均衡發展。也正是這種均衡發展產生的“顯性競爭”，使學校管理者更有了緊迫感和前進的動力，使社會沒有了“擇校“之風，使教師隊伍也更能安心樂教，這也或許是xx小學教師們給我們留下“充滿幸福感”印象的重要因素之一。我市當前區域之間、學校之間辦學條件存在着很大的差異，辦學水平也有較大的區別，這是由於我們的歷史原因所形成的，但作爲學校管理者，應堅定信念，自信自立，絕不可自暴自棄，怨天尤人，要努力提高教師隊伍整體素質，努力加強學校文化內涵發展，努力提升學校辦學水平，努力奠定均衡發展的基礎。我們相信，隨着國家對教育的投入越來越大，我們每一所學校都將能獲得均衡發展的機遇。

校長培訓考察報告 篇2

　　xx年xx月xx日，按照市局的安排，我們及兩市校長任職資格培訓班的全體學員，在市進修學校幹訓部李主任的帶領下，對xx市第三中學進行了爲期一天的考察學習。在考察期間，我們深深感受到了三中深厚的文化底蘊和濃厚的教育氛圍，感受到牟校長務實的辦學理念，一流的管理水平。這次考察，使我們這些小學校長們進一步開闊了視野，拓寬了思路。通過參觀學習和相互之間的討論，使我們能夠進一步把學習的先進理論與本校教育實際相結合，在學校管理的實際工作中取得更好的效果。下面就這次考察情況做一簡單總結與彙報。

　　1、校長有務實思想，對學校教育有準確的定位。

　　在聽取三中校長牟經驗介紹後，感覺震動非常大，特別是聽說這個校長到三中時間並不長。牟校長首先分析了當代教育的發展趨勢：管理重心從外控走向校本；私立學校與公辦學校的不同優劣形勢，教育目標從一元走向多元；社會要求從數量走向質量；學校發展從知識應用走向以問題解決爲本的學習。通過了解和分析，提出了三中要走“多樣化教育”的新模式。把三中的教育定位爲“合適”，即符合學生，學生能夠適應的教育。本着“讓每個學生都有事做”的原則，積極實施“多樣化教育，讓每個學生都能體會到幸福成長的過程，都能感覺到自身有充分的發展空間。

　　2、校長有敏銳的眼光，對學生的現狀有精準的撲捉。

　　牟校長根據自己的工作經驗及觀察分析，對當下學生中普遍存在的不良現狀作出如下判斷，即現在的學生都有這三種情況：“軟”、“硬”、“笨”。所謂“軟”就是肌肉軟，“硬”指的是關節硬，“笨”即動作不協調。究其原因無外乎就是現在的孩子缺乏鍛鍊的結果。針對這種情況，學校加強了多種形式的活動來促進學生的身心發展，不惜代價加強體藝衛課堂教學，經過近一年的打拼，現在三中的學生在身體素質上都有較大提高。

　　3、學生充分參與教學，多樣化的課堂豐富多彩。

　　三中的多樣化課堂更是別具一格，因爲所有的孩子都有自己喜歡的學習方式和發展空間，所以在課堂上表現異常活躍。美術室內，學生們專心致志，素描、着色、臨摹頗具專業。器樂班內的“小音樂家”們各個表現出色，薩格斯，小號，圓號，長笛音色清晰。聲樂班裏，老師正在黑板上指導學生認識節拍，孩子們用自己喜歡的方式熟記節奏、換氣符號。操場上的體育課也不遜色，孩子們在老師的指導下，個個爭先，擺臂、踢腿，一招一式都透出青少年學生應有的那份激情、活力和剛毅。

　　4、學校深厚的文化底蘊，潛移默化的教育孩子。

　　走進教學樓，目之所及，處處是知識，處處是教育，身在其中，彷彿徜徉在知識的海洋。抬頭仰望，楹梁之上盡是古詩名句，低頭俯視，樓梯正面皆爲科普知識。環顧四周，潔白的牆面中偶爾有幾個清新的版面，鑲嵌著名人生平和事蹟，讓人看了頓生敬仰之情。各個功能教室設施齊備，排列有序，不用介紹就使人感覺到它們都在充分發揮着各自的作用。學生們也一定在這廣闊的學習空間中盡情的享受着屬於自己的快樂。

　　爲期一天的考察學習結束了，我們帶着一種收穫快樂的心情離開了三中。在回來的路上我一直在想：三中爲什麼能有這些讓我們忘不掉的東西，爲什麼能叫我們這些參觀者讚不絕口，爲什麼能讓那麼多學生開心快樂的學習。就是因爲這裏有一箇思想務實、眼光敏銳的校長，有合適於學生成長的學習環境，在“多樣化教育”的道路上，三中的師生們會繼續大步走下去。而且會走得更遠。

校長培訓考察報告 篇3

　　20xx年7月9日—17日，隨校長培訓班考察團先後到哈爾濱、瀋陽等地的學校進行了爲期8天的考察。特別是對瀋陽實驗學校的辦學理念、校園文化建設、學校管理等方面感受頗深，值得學習借鑑的地方很多。該校特色明顯，校長的辦學思想分明，管理思路清晰。教師的課堂教學真正體現了培養能力、發展智力、培養學生可持續發展的能力，學校以德育爲抓手，以誠信爲核心，構建了“民主、和諧、開放、合作”的管理模式。

　　幾點感悟

　　一、校長有先進的辦學思想體系和對教育執着的追求。

　　考察期間，我們瞭解到了瀋陽實驗學校一班人對教育工作的執着的追求和對教育工作的深深的情結。他們的教育目標，就是對孩子的一生負責，培養品德、極具愛心、有良好習慣和可持續性發展的具有終身學習能力的人。他們的一切教育活動都是圍繞這個目標開展的。所以我覺得作爲校長，就應該站在如何培養人，培養什麼樣的人的高度來管理學校，確立學校的辦學思想。他們是這樣說的，教育不是一件急功近利的事情，端正教育思想，校長負有重要的責任，實踐證明，全面育人的學校，它的升學率也不會低，學校本身和它所培養出來的學生一定具有可持續發展性。在推行素質教育中，“教學要以培養學生獲得終身學習的能力爲終極目的”。教師的所有聰明才智都應該用在讓學生“願學、會學、學會”六個字上，培養學生“敢於質疑，善於提問”，爲學生提供思維、興趣空間和發展空間，尊重學生應成爲今天教師工作的出發點，具有愛心比具有知識更重要，嚴字當頭，愛在其中，這種尊重教育是“人本”思想的體現。我想他們的教育思想站在了教育的前沿上，緊緊抓住了“人本”規律的核心，並且展現出他們對教育的深刻理解。

　　二、加強環境建設，煅造出高素質的教師隊伍。

　　在培養教師隊伍上，學校着重的是師德建設，他們看重的是教師對事業的激情，是爲了實現教育的理想。他們說，教育是事業，收穫的是快樂;教師象一把火，不僅要點燃自己，還要復燃學生，讓學生自己去發光、發熱，自己去燃燒;沒有壞孩子，只有心理不健康的孩子;一位優秀教師常能給他的學生以終身的影響等等。這些思想反映出他們對加強教師職業道德建設的認識到位和工作到位。

　　在教師業務素質的培養上，學校提出了老師角色的幾個轉變，即：教師由教學實踐者向實踐者與研究者並重的轉變;二是由課程的實施者向實施者與開發者並重的轉變;三是由單一的教育者向教育者與學習者並重的轉變;四是由教案的執行者向課堂教學、智慧的實踐者轉變等等。這些轉變無疑使教師對教育方法、本身業務能力進行重新的思考和學習，教師課堂教學水平的標誌是如何創造出生動的教學情境和愉悅的課堂氛圍，從而達到教育的終極目標，培養學生終身學習的能力。他們緊緊抓住三種人的培養，即：學科帶頭人的培養，無帶頭人的隊伍會走向平庸，充分發揮和挖掘教師的才幹;二是班主任隊伍的培養;他們認爲一箇好班主任就是一箇好班集體，一批好班主任就成就了一所好學校;三是青年教師的培養。只有培養出了品德和業務雙高的教師隊伍，才能培養出高水平的學生，辦出高質量的學校。

　　三、德育工作注重實效。

　　近年來，一直困擾我們德育工作的一大難點就是德育的功和實效性，這也是我們苦苦思索的難點和德育出路，隨着社會的進步，學生思維能力的提高和信息量的增加，空洞的說教，在學生面前顯得乏力，很多教師抱怨，打他不行，說他不聽，沒辦法，德育的實效性已成爲所有學校和教育工作者的研究課題。如何使德育工作產生巨大的教育力，切實培養學生高尚道德情操和良好品質，規範的行爲習慣，這點上瀋陽實驗學校學校德育工作給了我們很大啓示，很值得我們研究，他們的做法是把社會、學校、家長、教師的願望變成學生自己的需要，使德育教育成爲學生的一種需求，這樣就極大顯現出了德育工作的教育力。如：取消大掃除，成立“自動化小隊”，把評選先進變爲“申報”等等，雖然只是兩個字的變動，卻是種觀念的轉變，評先是學校的行爲，學生是被動的行，而申報是班級、是學生主動要求，這樣學校的要求就變成了學生自己的需求。我想德育工作這樣進行就能充分發揮其功能，儘快達到教育目的。

　　四、反思機制，在提高教師素質上至關重要。

　　瀋陽實驗學校在機制建設中，有一條是反思機制，在他們的課堂教學評價中也有一條10分的條目：教學反思，教學中的得與失，透過教學現象找到規律，吸取教訓的理性思考。我覺得這種反思機制，在教師業務素質的提高方面起到了至關重要的作用。多年來，我們的教師往返於教室——辦公室之間，重複着上課——下課的勞動，上完課拉倒。究竟課上得怎樣，成功在哪裏，失敗在哪裏，沒有人去想，更沒有人上升到理性的反思，所以我們教師年年一箇樣，課課一種腔，多年不能提高，造成教育失敗的機率增高，而反思機制恰恰引領教師時時反思自我，上升到理性的認識，會達到超越自我目的，教師的自我反思是“教學創新的動力”。教師的反思能力是從工匠型教師向“專家型教師”轉變的重要標誌。

　　五、教師走進知識、走進學生，創造出生動的教學情景，爲教育質量提高奠定堅實的基礎。

　　課堂教學情境的創造需要教師心靈與情感的投入。很難想象，一箇置身於知識之外的教師能夠引領學生走進知識。教育需要以情激情，這就需要教師在課堂教學中要有豐富的情感。如在語文教學中要把與作者的情感交融在一起，真正走到文章的意境。這樣才能把學生帶到文章的情境中去體會、去理解、去品位、去感悟，達到靈與肉的交會，情感的震撼。教師的語言纔不會生硬、乾巴、枯燥。理科教師也應該帶着對知識的嚴密性、靈活性的豐富情感去教學，才能激發出學生對知識的嚴謹態度，更好的學習、掌握知識。同時培養學生對知識的渴求態度和對知識本身的感情，纔會使課堂生動，充滿研究風氣。這種情感教育的功力是巨大的。如果我們每位教師都帶着情感去授課，一定會激發出學生的感情，使課堂教學真正變成師生情感的交流、互動式共同發展的場地。實驗學校的教師的教學真正的做到了這一點：用文章的“美”感染自己、感染學生，達到了良好的教育效果，使課堂教學很精彩，做到了課堂教學真正是一門藝術。

　　幾點啓示

　　一、學校要發展，必須先有教師的專業化發展，它是學校做強做大的重要因素，但教師的專業化發展應以校本教研爲主，根據學校發展情況，充分利用現有人力物力資源，適當引進外面的資源，這樣的校本教研針對性強，一方面可以充分發揮學校骨幹教師的潛力，讓他們在培訓新教師的同時，與新教師一同成長，另一方面也可減少教育經費的支出，把有限的資金用在刀刃上。

　　二、要想讓教師自覺地學習，主動的工作，學校需要有制度保障，更需要有人性化的管理。校長只是拿着旗幟走在教師前面的領頭人，而不是拿着鞭子走在教師後面的放牧人。

　　三、教師的成長，需要學校爲他們提供發展的空間，和展示的平臺，讓教師有機會自我反思，同伴互助。在其中，使教師逐步培養濃厚的文化底蘊、教育的理念、教育的智慧,使教師們逐步向專業化發展。

　　四、教師的專業化發展，要從校長的專業化發展做起。校長是給學校注入靈魂或生命的人。校長成長了自己，才能影響教師。成功的學校管理者應該是一箇勤學習、善思考、重創新的學者、專家。

　　五、教師專業發展是一種“動態”發展的過程，教師的態度、價值、信念、知識技能和種種行爲表現無時無刻地需要不斷地調整、修訂，重新審視評估和接受挑戰考驗。因而教師必須樹立終身學習的意識，主動吸取新知識，不斷提高自身專業素養，這樣才能在發展過程中保存活力，永葆教育的青春。這就要求學校在終身化背景中，通盤考慮教師的專業發展，實施一體化教育，使教師終生都能受到連貫的、一致的教育。

　　六、學校管理向德育要效益。從抓行爲規範入手，培養良好的校風、班風、學風;抓好德育隊伍培訓工作，開展德育課題研究工作，讓每一位教師、學生都能感受到學校的和諧、愉快。

　　總之，這次學習，感悟很多，感受很深，也充分認識到自己水平的不足，對教育認識的膚淺，今後要加強學習，豐富自己，儘量成爲一箇合格的校長。

校長培訓考察報告 篇4

　　爲了讓校長學習名校教育教學和管理的基本經驗，增強直觀感受，拓寬視野，引發思考，以進一步整合自己的現代教育和現代管理理念，提高管理學校、深入實施素質教育的理論水平和實踐能力。20xx年5月23—26日**縣教師進修學校組織小學校長培訓班43名參培校長到附小進行考察學習。通過考察校園文化建設，交流學校教育教學管理、教育科研成果、特色課程開設、素質教育的不同形式，校長們學習了管理的經驗，開闊了辦學的眼界，提高了對新課程的認識，強化了特色教育的理解，增強了工作的責任感和動力。

　　一、學校基本概況

　　附屬小學創辦於1970年，20xx年被確定爲福建省課程改革基地校。學校現有教職工104人，37個教學班，學生1965人；校園佔地15畝，現有建築面積16623平方米。

　　學校以“勤奮、自主、合作、創新”爲理念，沿着“實施主體性教育，培養髮展型學生，創建精品型學校，形成學者型教師羣體”的辦學思路和“面向全體，重視個體，發掘差異，激活潛能，爲培養適應未來社會發展需要的創新型人才奠定堅實的基礎”的教育目標，紮實探求教育發展新路，取得明顯成效。學校在各項工作務實求新，鍛造品牌的同時，重視發揮示範和輻射作用，使學校成爲閩東基礎教育的龍頭學校和實施素質教育的基地

　　二、辦學條件

　　走進學校我們可以看到學校擁有先進的教學設施和優美整潔的環境。操場鋪設橡膠跑道，建有校園電視臺；學校現有計算機200多臺，有完整的校園網，並創建“附小”網站在互聯網上開通；全校37個教學班擁有電腦、實物展示臺，配備多媒體教學設施，實施網絡化教學；還有德育室、少先隊活動室、電腦室、語音室、音樂室、美術室、階梯教室、電子備課室、實驗室、標本室、勞技室、圖書館、師生閱覽室、多功能活動廳、排練廳、器材室等專用室20多間，室內裝備齊全，各種教學設備均按一類標準配備；學校建有網絡中心、教學資源庫，教師實施電腦備課，實現資源共享，爲素質教育的實施提供物質保證，爲孩子們提供了良好的學習環境、條件。

　　學校佈局合理，校園內碧草如茵，形成立體的綠化格局，成了融學園、花園、樂園於一體的學校；校內板報、標語、專欄體現人文關懷，凸顯教育功能。學校通過現代技術教育，提升教育理念，營造良好的爭創文明學校的教育環境，提高教學效益，形成辦學特色。

　　三、學習收穫

　　（一）學校把德育工作放在重要的位置。建立了黨政主要領導掛帥的德育工作領導小組，制定了德育工作總體目標，落實德育工作的’重要位置，組織教師參加各種實踐活動，多方位探索德育工作新路勁。重點落實以下幾項內容：

　　1、愛國主義教育。全體教師都把愛國主義教育貫穿在教育教學的全過程，激愛國之情，導愛國之行。在各種活動中強化品德、紀律、法制教育，培養學生愛國、愛校、愛集體的思想感情；教育他們腳踏實地從一點一滴做起，從身邊的小事做起。

　　2、養成教育。全體教師明確職責，針對”附小學生一日常規”要求，在教育教學中逐項抓落實。以”德育實效性”實驗爲抓手，以晨會、班隊會課爲主陣地，以一日常規爲主教材，對各項內容進行訓練，達到落實行動的目的。養成教育從”五項評比”的小處抓起，堅持天天評、週週比、半期小結、學期總評，表彰先進，使之成爲每個學生的自覺行動，從而培養學生的良好行爲習慣。

　　3、公民道德教育。把公民道德教育20字規範化爲“少先隊五小行動”的要求，並對學生進行教育訓練。通過課題研究，取得點上的經驗後再面上推廣。同時大張旗鼓地開展“做文明少年”，“加強文明教育，告別不良行爲”活動，並做到“兩個堅持”：堅持常規訓練，堅持日常行爲的檢查評比，促進學生社會公德水平不斷提高，形成講文明、講衛生、講禮貌、講道德、講秩序的良好風尚。

　　4、校園文化建設。舉辦“健身節”、“科技節”、“讀書節”、“藝術節”、“慶六一老少同樂”、“畢業晚會”、“親子營”等活動，通過“電視臺”、“小記者站”、“新蕾報”、“教海探航”、“附小簡訊”、“學校宣傳欄”、“校務公開欄”等宣傳陣地的規範建設，提高了校園文化品位，進一步創設良好的文化育人氛圍。

　　5、心理健康教育。把心理健康教育滲透於學校教育的全過程，融入學科教學和學校各項工作中。在師生中倡導“幫助你、鼓勵我、誇獎他，我們一起成長”；用發展的眼光去看待學生，用變化的目光去注視的學生，用讚賞的口吻去評價學生，讓不同層次的學生的多種心理需要都能得到滿足，都相信“我能行”。學校設“校長信箱”“心理諮詢室”，創設讓學生傾訴的氛圍，與學生溝通交流，緩解學生的心理壓力，排除他們的心理障礙。

　　（二）教學是學校的中心工作。爲大面積提高教學質量，強化教學常規管理，全面推進素質教育。

　　1、制定完善制度，規範教學流程。學校嚴格按照《課程計劃》開齊、開足、上好各門課程；結合實際制定了《附小各學科教學常規》及實施細則，以及備課制度、聽課與評課要求、作業設計批改要求等，使教學過程有章可依，制度完善。學校加強指導、督促、檢查、反饋、評比，落實教學常規。

　　2、變革備課方式，保證教學質量。學校加大對備課環節的管理，注重體現以學生爲本，以發展爲本的新理念；注重方法、過程、態度、情感、價值觀的探索；倡導“集體備課、互相協作、資源共享、個人增減”新的備課方式。教學設計要求體現學生的主體性，關注學生的學法，尊重學生思維的多樣性，講求教案的實效性和創造性。提倡教師寫課後記，強調課後反思的重要性。

　　3、緊抓課堂教學，力求減負提質。素質教育的實施關鍵在課堂，學校重視課堂教學的過程管理，經常隨堂聽課，並進行面對面的教學評析，共同探討新型的教學模式；同時，強調作業設計與批改的針對性，層次性，實效性。

　　（三）學校以教科研爲先導，改革課堂教學，探討實施素質教育的新路子，取得了良好的成效。

　　1、確定學校教研課題。學校以素質教育爲核心，以實施“主體性教育”爲根本，結合學校實際開展多層次的課題研究。2、提出全員參與要求。學校要求全體教師圍繞素質教育，結合自身實際，結合學科特點，選擇課題，確定子課題，參與教科研活動。研究過程要切合實際，不僅要關注學生的學業，而且要發現和發展學生多方面的潛能，瞭解學生髮展中的需求，幫助學生認識自我，建立自信，給學生提供適宜的土壤和適宜的發展空間。

　　四、反思

　　1、環境育人尤爲重要。我們考察的寧德附小，將自然環境和人文環境結合得十分完美，校園清潔優雅，文化氣氛濃厚，充分利用牆壁、走廊、門窗辦起了牆報專刊，名言警句、書櫥等，營造了濃厚良好的育人環境。

　　2、要確立全面的人才觀。一是要確立學生必須在思想道德、科學文化、身體素質及勞動技能、藝術修養等方面全面發展的觀念；二是要確立教育個性化觀念，在學生品德、文化、身心素質充分得到發展的基礎上挖掘學生潛力，培養其特長。

　　我們通過參觀校園、與領導交流、與教師坐談、聽取經驗介紹等形式獲得了大量的鮮活真實的第一手資料，給每一位學習考察者留下了深刻印象，大家都覺得受益匪淺，先進的教育理念必將融入我們的學習工作中去。

校長培訓考察報告 篇5

　　XX年4月27日至5月1日，我作爲臺江區小學校長培訓班的一員，有幸隨隊到成都、貴陽等地學習考察。六天之行雖然短暫，但感觸頗深，收穫很大。在這六天裏，我們參加了在成都市錦江區舉行的“全國城鄉一體化進程中的教育現代化建設·成都論壇”。會上，有關專家以錦江教育爲例，向參會的教育部領導和來自全國十幾個城市的代表介紹成都教育現代化的建設情況，引起了較大反響。我們還參觀了錦江三聖小學，學習優秀的教育教學管理理念、方法，大開眼界，深受啓發。

　　近年來，成都市錦江區始終堅持教育優先發展戰略，並把率先實現“學在錦江，品質教育”的教育現代化作爲區域教育的戰略發展目標。全區學校建設實現了由“小、弱、散”向“大、強、精”的格局轉變，區內學校基本實現了“教育信息資源應用”的雙終端普及，所有學校均配備了標準的多媒體網絡教室，實現了“校校通”和教育系統網絡化管理與網上教學教研。

　　現代化的教育必然是優質的教育、相對公平與高位均衡的教育。錦江教育提出了“揚峯填谷”和“精彩紛呈”兩大戰略。爲把兩大戰略落到實處，他們實施“六大行動計劃”，其具體內容是：優質教育資源覆蓋行動計劃、幹部素質提升行動計劃、教師素質增益行動計劃、教育質量提升行動計劃、學校特色發展行動計劃和教育信息化行動計劃。這“六大行動計劃”基本涵蓋了他們推進教育現代化的內容。目前，優質教育資源覆蓋行動計劃中以區域內優質學校爲龍頭，按照“名校＋弱校“、“名校＋名企”、“名校+新校”方式建立的“優質教育鏈”模式已得到業內外的廣泛認可。這些先進的教育理念值得我們借鑑。

　　校長是學校的靈魂，校長的現代化水平決定了學校的現代化程度。我們認爲，教育現代化，首先是人的現代化，沒有錦江教育人（尤其是校長）的思想觀念的現代化，錦江教育現代化工作將無從談起。爲此，他們着力優化校長隊伍的現代素質，並以此爲基礎，不斷提升教師隊伍的現代品質。作爲一名教育工作者，感到了我們肩上擔子的沉重，學校走向何處，如何辦讓家長、社會這是我們應該深思的問題。也是我們今後一段時間內應該爲我們確定的目標。

　　通過幾天的考察學習，感悟很深，我覺得我們還有很多方面不如錦江那些先進學校，我們要進一步更新觀念，學習先進經驗，共謀臺江教育發展。

　　1、環境育人尤爲重要。

　　我們考察的三聖小學，將自然環境和人文環境結合得十分完美。三聖鄉因盛產鮮花而聞名遐邇，享有“花鄉”之美譽。這裏的鄉民世代養育花木，花卉種植歷史源遠流長，如今已爲“西南第一鮮花生產基地”。三聖小學就是在如此美麗的大環境中生存和發展的。三聖小學校園清潔優雅，文化氣氛濃厚，充分利用牆壁、走廊、門窗辦起了牆報專刊，名言警句、書櫥等，營造了濃厚良好的育人環境，學生隨處可受到良好的薰陶，從而潛移默化地受到教育。他們在學校的不斷髮展過程中提煉出了“以花爲媒、美麗教育”的理念，確立了“識花，賞花、愛花，做花樣少年”的辦學目標，促使學生健康和諧發展，自我更新、不斷成長。

　　2、要確立全面的人才觀。一是要確立學生必須在思想道德、科學文化、身體素質及勞動技能、藝術修養等方面全面發展，才能適應社會發展需要的觀念；二是要確立教育個性化觀念，要認識到“無個性即無人才”，在學生品德、文化、身心素質充分得到發展的基礎上挖掘學生潛力，培養其特長。不但要教給學生科學文化知識，還要教會學生如何做人，我們在教育教學中不能單看成績的好壞來評價學生優劣，科學文化知識僅佔一箇方面，要讓學生出身社會有立足之地，那還要各方面綜合發展纔行。“七十二行，行行出狀元”，在平常的教育當中，還要充分挖掘學生的愛好和特長，使其充分發揮潛能，掌握一技之長，纔可能有用武之地。

　　3、區政府要創新教育經費投入機制，切實完善對教育優先投入和增長的保障機制，如生均教育經費要逐步增加。要不斷縮小區域優質校和薄弱校辦學條件和待遇差距。

　　4、要創新教育行政管理機制，提高臺江教育現代化的服務水平。要優化編制管理。按照總量控制、區域統籌、結構調整、有增有減的原則，對全區中小學教職工編制進行統籌管理。根據學校需要，動態調編並適當傾斜。優化選聘機制，充分保障學校的用人自主權。優化交流機制。對全區學校進行統一覈編及調編、統一學校職稱結構比例、統一教師聘用程序及辦法、統一考覈辦法、統一人事檔案管理，實現教師“區管校用”，促進師資均衡配置和交流。建立優秀幹部對口聯繫掛職制度、優秀幹部定期交流制度、名校幹部定向輸出制度等，加大幹部交流力度。優化培訓機制，不斷創新和完善“崗位培訓”內容。

　　和名校相比，我們差距甚大，我們區域還有一些學校現代化教育硬件設施較落後，師資配備還不夠均衡。一些教師受傳統教育影響較深，新的教育理念接受較慢，觀念較爲陳舊，嚴重製約着學校的發展。再者，教育收費規範過後，教育經費嚴重緊缺，加之地方財政對教育的投入不足，學校缺乏造血功能，改善學校辦學條件相當困難。由於教育經費不足，教師福利相對滯後，雖然現在學校教師每月有績效工資，但還處在起步階段，教師積極性也相對不高，獎勵機制還不夠完善，有付出無收穫或收穫甚少，激發不起教師的積極性。

　　“學校有特色，教師有專長，學生有特長”，已成爲各校追求的理想的辦學境界。當然，面對困難，更要迎難而上，展望未來，臺江教育前景光明。校長要準確定位學校特色。在充分分析本校實際的基礎上，以創新和光大的意識，找出自身的個性和優勢，以此形成特色創出品牌。總之，成都、貴陽之行，爲我們打開了一扇窗，讓我深刻體會到區域學校均衡發展的實在意義，學校必須創特色，走現代化教育的可持續發展之路，才能成爲教師、學生成長的樂園，學校纔可能成爲名校。