推薦考察報告（精選24篇）
推薦考察報告 篇1
20xx年5月21日陵水法院第二組法院在院黨組成員王傳中帶領下赴山東半島學習考察。我們深知考察學習是增長見識和經驗的好機會，所以團隊的每一位成員都倍感珍惜這來之不易的學習機會，尤其從出行前的準備到旅行中的團隊合作，無不體現了法院幹警做事的嚴謹態度和和諧協作的精神面貌，以及好學上進的進取精神。這次的學習考察感觸頗深，通過這次考察學習,感受到了山東省社會經濟的高速發展，瞭解到了博大精深的孔子文化，見識了山東風土人情景觀，在這爲期6天的考察裏，自己開了眼界，長了見識。現將心得體會彙報如下：
一、山東印象
山東地處山東半島，齊魯大地、孔孟之鄉、禮儀之邦，文化底蘊深厚，按照人們常說的“一山一水一聖人”來評價半島文化（也叫齊魯文化）在中國傳統文化裏面的地位是絕不爲過的。不難看出旅遊資源是山東特色和優勢的資源之一，所有旅遊景點幾乎是人文傑作與自然景觀完美和諧地交融在一起，不僅爲山東旅遊曾色添彩，更使山東旅遊得到了提升。“一山”是指泰山。從司馬遷的名言：“人固有一死，或重於泰山，或輕於鴻毛”到“泰山壓頂不彎腰”,從杜甫“會當凌絕頂，一覽衆山小”再到“爲人民利益而死重於泰山。”……，都在不斷加深着我們對泰山的嚮往。泰山在齊魯文化中的地位，不僅僅是因爲它的自然景觀雄偉壯麗，還因爲泰山本身是用中華文化堆積的一箇文化的大山。穿過秦漢始建的岱廟、越中天門、逛天街、看玉皇極頂對聯：“地到無邊天做岸，山登絕頂人爲峯！”一路攀登，體會風光，體會文化內涵，感受歷史，感受一覽衆山小的雄偉壯觀。真可謂人生如登山!“一水”是指黃河。黃河是中國的母親河，是中華文明的搖籃，而身處黃河之岸感覺這裏就像是黃河的歸宿和依託。“一聖人”，是指孔子。尤其做足做大了“三孔”是山東旅遊業中文化資源開發利用的典型。濟寧曲阜的孔府、孔廟、孔林，統稱“三孔”，是中國歷代紀念孔子，推崇儒學的表徵，以豐厚的文化積澱、悠久歷史、宏大規模、豐富文物珍藏，以及科學藝術價值而著稱。因其在中國歷史和世界東方文化中的顯著地位，而被聯合國教科文組織列爲世界文化遺產，被世人尊崇爲世界三大聖城之一。三孔旅遊區經國家旅遊局正式批准爲國家5A級旅遊景區。
可見從煙臺蓬萊閣到泰安的岱廟，從威海劉公島到曲阜三孔領略孔孟文化的博大精深和齊魯文化的獨到特色，無不體現着文化與旅遊業的完美交容。
濟南市。濟南是山東省省會，位於魯中西部，是我國環渤海地區南翼和黃河中下游地區的中心城市，是國家批准的沿海開放城市和十五個副省級城市之一，是國務院公佈的國家歷史文化名城、中國軟件名城、國家創新型城市之一。濟南是山東的政治、經濟、科技、文化、教育、旅遊中心。我們參觀了趵突泉公園，“天下第一泉”美譽的趵突泉分三股而淌，泉邊有宋代建築“濼源堂”，明代建築“觀瀾亭”等衆多古蹟，公園外的泉城廣場，“山、泉、湖、城、河”的特點十分明顯，凸現了泉城特色和文化內涵。
泰安市。北依山東省會濟南，南臨儒家文化創始人孔子故里曲阜，是一座的文化旅遊城市，境內的泰山是國家重點風景名勝區，海拔1545米，爲“五嶽之首”，自堯舜至秦漢，直至明清，延綿幾千年，泰山都是歷代帝王封禪祭天的神山，佛道兩家、文人名士紛至沓來，給泰山與泰安留下了衆多名勝古蹟。
青島市。青島作爲的海濱城市，擁有國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市、國家歷史文化名城等多項榮譽稱號，秉承“打造優美環境、構建宜人之居”的理念，城市個性突出、山海優美、環境整潔、功能完善，“山、海、城”渾然一體，人與自然和諧共處，所到之處，無不讓我們歎爲觀止，難以用筆墨形容。青島經濟的快速發展，不僅僅是依靠其獨特的地域、港口、海洋等天然優勢，而主要得益於在經濟社會發展路徑的選擇上。多年來，青島市委、市政府通過實施“四大戰略”，構建支柱產業與大工業體系；傾力服務，扶優促強；大力實施戰略，促進經濟結構的調整、優化和升級；注重職業企業家隊伍建設，培養“長壽”企業家；通過建設企業文化
擴充城市文化內涵，樹立青島新形象等措施，走出了一條以產業立市、以“工業品牌”帶動城市經濟發展之路。在充分發揮市場對資源配置基礎性作用的同時，政府這隻“看得見的手”在經濟發展過程中起到了十分重要的.引導與推動作用，政府的引導與推動，造就了企業與經濟的大發展。把青島建設成爲：中國重要的經濟中心城市和港口城市，國家歷史文化名城和風景旅遊勝地；中國十大經濟活力城市和中國十佳商務城市，並獲得“企業家滿意獎”；首批全國文明城市；全國兩個“中國品牌之都”之一；國家環境保護模範城市、國家衛生城市和國家園林城市，獲得“中國人居環境獎”。
二、所受啓發
古人說：“讀萬卷書不如行萬里路”，邊走邊學邊總結是我們此次考察學習的宗旨。考察學習雖然沒有學術專家深入淺出的講解，但是我們每位教師通過和不同地區的人們進行溝通，瞭解了當地的民風民俗民情，使我們開拓了視野，增長了知識。這次難得的考察學習機會，發人深思、催人奮進，確實給我留下了許多值得探討的問題。這必將對於日後工作學習起到較大的推動作用。這次考察學習活動，也是重視和加強幹部隊伍建設的一次創新的作法，是新形勢下倡導和建設學習型社會的一次大膽的嘗試和有益的探索，是有利於提升司法隊伍建設的一次新嘗試。考察過程中心靈也受到很大的衝擊，同時認識到自身的許多不足之處，知識量信息量的貧乏，視野的狹窄，認識事物的模糊膚淺，解決問題的教條刻板。我們將以這次考察學習爲契機，用學到的新知識和新觀點去指導工作實踐，爲黨的法治事業努力創新，勤奮工作，再做新的更大的貢獻。
一路走來我們目睹了青島的海、煙臺的仙、威海的島、泰安的山，都無不讓人拍案稱絕。去繁華的大都市目睹大城市的時尚繁榮和人間百態。去自然風景區，直接面對自然界的奇異景觀，陶冶情操增長了見聞。每到一處，我們通過看看名勝古蹟，瞭解瞭解我們中華文化的博大精深,學到了更多的知識。並瞭解了山東省在旅遊業中充分挖掘半島歷史文化積澱、半島獨特的民俗風情和臨海特色和優勢，以自然生態遊、歷史文化遊、民俗風情遊爲主導的旅遊業發展格局。提升我們對自然和生命的感悟以及社會的理解。
推薦考察報告 篇2
一、四川成都等地畜禽養殖及畜禽產品加工的基本情況
四川成都等地被譽爲天府之國，經過20多年的改革和發展，經濟和各項社會事業取得了可喜的成績，特別是食品加工業走在全國的前列，成爲四川省經濟發展的支柱產業。XX市各級黨委政府歷來高度重視各種養殖及食品的加工。把區域經濟發展和農民的增收有機結合，爲促進當地養殖業和食品加工業發展，發揮養殖和食品加工業的特色優勢，經過他們認真調查研究、方案比較、反覆論證，委託國家有關部門對本地養殖產業、食品加工業發展進行了總體規劃，把XX市、什邡、宜賓等地規劃爲高品質無公害豬肉的生產、加工基地，把養殖產業列爲城市和農村經濟的主要支柱和幫助廣大農民脫貧致富的首選項目，並據此提出建設100萬頭以上生豬屠宰加工廠，以此爲龍頭，聯動、帶動成都生豬產業化發展項目，確定由德陽、什邡知名企業四川省什邡高金元一食品有限公司、得益綠色食品有限公司的美好火腿腸生產線、泓陽養殖公司等承擔項目實施。
整個項目通過良種繁育、商品豬生產、飼料加工、生豬屠宰加工、流通體系及防疫檢疫監督等五個工程體系的建設，完善了生豬產業鏈，推進生豬產業化和食品加工進程，通過打造綠色品牌，提高產品質量，繁榮地方經濟，增加農民收入，促進各地區及周邊養殖業、食品加工業和地方經濟持續穩定發展，使養殖業和食品加工業成爲本地乃至全國經濟發展的支柱產業和富民強市的一項重要戰略工程。在考察中我們還了解到，四川高金食品有限公司是以遂寧高金爲母體，整合“高金”射洪公司、宜賓“高金”、廣元“高金”、瀘州“高金罐頭公司”、“高金”牧業、“高金元一”組建而成的以生豬繁育、養殖、屠宰、分割、鮮銷連鎖經營、罐頭食品生產及豬肉食品精深加工、銷售爲一體的四川的出口型肉類綜合加工企業。該公司年生豬養殖能力達100餘萬頭，加工能力達250萬頭，銷售收入達18億元。xx年被認定爲農業產業化重點龍頭企業。目前，該公司投資3.3億元，引進丹麥、德國、法國等世界一流的屠宰、精深加工設備和工藝技術，按“歐共體”、美國農業部等國際質量標準，建成以冷鮮肉、高低溫西式肉製品，對日出口的“蒸煮肉”、“燻烤肉”製作及生物科技開發爲一體的大型、現代花園式的高金食品科技園。高金公司強大的實力與良好的發展勢頭贏得了社會的廣泛讚譽。目前，新組建後的高金元一公司擁有按“毆共體”衛生檢疫加工工藝設計的年屠宰60萬頭生豬的自動化生產線，年產分割肉、白條肉、冷鮮肉、大小包裝肉製品及副產品100餘個品種、3萬餘噸，其中“元一牌冷凍豬分割肉”獲得國家“a級綠色食品”認證，公司從生豬原料的採購到市場銷售，經過了29道工序質量控制，確保產品質量，先後通過了iso9000和haccp產品質量控制體系的認證，並獲得四川省無公害生豬生產基地認證和無公害畜產品認證。產品在成都、德陽等城市的各大超市深受消費者信賴，凍產品主銷北京、上海、東北、廣東、湖南等全國十多個省市，並對香港、澳門和俄羅斯進行了出口註冊。公司還被盛市、縣三級確定爲xx年至xx年農業產業化重點龍頭企業。
二、我縣開展養殖和畜禽產品精深加工的基礎和條件
1、近幾年來，全縣保持了畜牧業的持續、健康發展。以產業結構調整和產業化經營爲契機，通過種、料、管、防、訓五大體系建設，推進了畜牧業產業化進程，每年全縣生豬出欄可達20萬頭以上。
2、搞好協調服務，爲企業發展營造良好的社會氛圍。全縣各級要樹立全局意識，切實轉變作風，爲養殖和肉類企業加工戶提供優質高效的服務；對食品工業、養殖戶需要解決的問題，有關職能部門要真心實意地幫助，耐心周到的協調，竭盡全力地解決；對危害羣衆的假冒僞劣、違法侵權、危害生命安全的非法廠家，執法部門要嚴格執法，堅決取締；要爲吸引省內外食品加工企業創造環境和條件，通過企業招技術、招人才、嫁接改造傳統產業，利用省內外的品牌優勢，拉動傳統產業步入現代食品加工業，爲全縣的食品加工業發展創造良好的環境和條件。
推薦考察報告 篇3
4月28日下午至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長李宏生同志的帶領下，先後到淮安信息職業技術學院、徐州經貿高等職業技術學校、徐州財經高等職業技術學校等高職院校，就學校升格高職後在教育教學管理模式、機構設置、分配製度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，並參觀了相關高校的校園及實驗實訓基地。現將具體情況彙報如下：
一、總體感受
我校於上世紀90年代初實行校科二級管理模式，經過長期運行和不斷改進後，我校在校科二級管理上已積累了較爲豐富的經驗，各處室、專業科的崗位職責明確，各項管理制度、考覈制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業發展不斷再上新臺階。
由中職升格高職校後，學校在辦學理念、育人規格、管理模式等方面都必須發生質的變化；搬遷新校區後，學校的辦學規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，爲此，對學校的機構設置、分配製度、管理模式進行改革已成爲我們全體學習成員的共識。
二、具體建議
1、建立健全完善系部崗位職責、考覈制度等系列規章制度。
這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統工程。學校於今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明瞭，因而可以組織一班人馬，結合學校實際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規章，完善各項考覈制度。學校搬遷新校區後，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以後運行過程中逐步發現問題，根據學校實際再加以修改，使之日臻完善。
2、對職能處室和系部負責人配備要精幹。
實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物；但各系部不得單獨設立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；各職能部門負責人的服務、協調、監督作用要進一步發揮。這樣，在校長室的領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發展。
3、進一步加強班主任隊伍建設。
4、進一步引入競爭機制，深化分配製度改革。
要堅持“優質優酬、合理分配”的分配製度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調動全體教職工的工作積極性。
推薦考察報告 篇4
5月9日至11日，我們和公司其他部分部門負責人一起參加了公司組織的龍湖地產重慶項目考察。短短兩天多的時間，我們參觀了龍湖地產在重慶的多箇項目，並與龍湖地產北京地區公司各業務對口部門進行了順暢的溝通。通過本次交流，我對龍湖地產，尤其是對他們的人力資源管理工作有了更加深入的瞭解。
大致歸納起來，有以下心得：
一、追求效率的組織機構。
龍湖總部框架經過多次調整，最終形成投資及運營發展部、人力資源部、客戶及公司品牌部、財務部四大高效運作的部門。集團集權管控各地區公司，地區公司設立完備的採購、研發、工程、營銷等部門，但重要節點通過項目管控體系由集團總部管控。職能部門與項目之間的關係爲：職能部門爲項目提供專業工具、管理工具和組織形式，對項目起到引領和支持作用；反過來，項目則對職能部門進行評價和驅動。
這種平衡的集分權體系帶來運營的高效率、低風險。分散式組織架構帶來高效率，分權於地區管理層，因爲地區公司更貼近客戶，熟悉當地亞文化，對當地市場變化快速反應；
一體化運營平臺則加強了控制，總部控制質量、服務、投融資，依靠強有力的IT系統，分公司管理透明度高，大大加強內控能力。
在龍湖項目上，部門經理要對兩個方向負責，不僅要接受來自項目公司的考覈，同時還要接受來自地區公司職能部門的考覈。這樣做加強對項目公司的管控，能保障公司制度和指令的落實高效、不走樣。
龍湖北京公司人力資源部一共只有4名工作人員，他們將業務進行了劃分，事務性的工作都做了外包，由人力資源服務公司來幫助完成，自己則能專注於公司內部管理的實施與提升。例如他們的社會保險、檔案管理等工作委託中智公司處理；招聘量比較大時也是委託獵頭公司進行。這樣做的最明顯作用是把人力資源部從日常瑣碎的事務中解脫處理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理辦法，從而使得管理水平持續提高。
二、有前瞻性的人力資源管理。
重視人力資源規劃工作。龍湖的人力資源規劃主要採用“自上而下”的方式進行，緊緊圍繞企業發展戰略目標來實施。人力資源針對企業戰略、經營及日常業務的人員需求開展一系列前瞻性的人力資源規劃流程。針對2-3年人力資源戰略，由人力資源部發起，根據企業戰略需求，制定招聘、薪酬、考覈標準、培訓目的等。針對年度人力資源需求，由
各職能部門發起，人力資源部統籌管理，制定招聘、培訓預算和計劃，由地區公司落實，集團審覈，保證各部門所需的人才。
以尋找企業“同路人”爲目標開展招聘工作。龍湖的人員招聘思路爲：要求明確，注重企業文化，尋找企業“同路人”。在招聘階段，主要通過通用素質模型和核心價值觀體系遴選“同路人”。除針對校園招聘的“仕官生、綻放和點將”計劃外，大量使用不同檔次的獵頭公司，事實證明效率高，準確度高。
重視員工職業發展。例如職業發展規劃和諮詢、職業發展方向測評、職業發展指導面談，並策劃和實施了“關鍵崗位人員替代計劃”、“潛在骨幹員工培養計劃”、內部崗位招聘、內部輪崗等專業的人才測評和發展方案，並最終落實到各種調動、晉升、培訓等人事舉措上，讓員工看到了自己未來發展的希望和方向，明確了發展目標和改進要點，讓帶大家堅信在龍湖長期發展的空間，對於那些工齡較長的老員工的穩定和進取，起到了關鍵作用。
重視人才管理。除上面所說的重視人才職業發展外，尤其重視對大學畢業生的培養和使用。把大學畢業生當作重要的人才資源，若這類人離職，要對其所在單位和領導問責。
龍湖區域公司的人力資源管理人員分工和大多數公司做法不同。雖然他們總部人力資源管理是按照職能模塊來分工，但在區域公司卻不是如此。區域公司人力資源管理人員按項目分工，每人負責幾個項目，對所負責的項目，所以涉及到人力資源管理的工作都由同一人完成。這種做法能實現高效管理，同時也對工作人員業務綜合素質提出了更高的要求。
三、堅韌踏實的企業文化。
龍湖建立的核心價值觀爲“志存高遠，堅韌踏實”，其企業文化的關鍵詞爲“有紀律的投入型文化”。在我們和龍湖員工的交流過程中，強烈地感受到他們的企業文化深刻地影響着每一名員工。他們將不同層面的企業文化都具體化，落在行動上，而且從高管團隊開始以身作則，最終讓各種理唸的遵循成爲習慣，又反過來讓企業文化得到強化。
例如，龍湖的企業文化中強調“低權力距離”，具體化包括任何人都可以直接和高層溝通，內部員工之間能不叫“總”就不叫“總”，反對下級給上級提包、開車門、扶電梯、點頭哈腰，等等。這就是把口號具體化，而且堅持貫徹。龍湖的員工之間一般就是稱呼名字的，對吳亞軍女士他們一般的稱呼是吳老師，哪怕是和老總出差大家也都是各自提包。我們幾天的交流過程中他們所展示出來的也是這樣一種狀態，沒有絲毫矯揉造作，說明這種企業文化已經深入人心，真正成爲一種習慣。
以上考察內容，只是我們對龍湖人力資源管理的粗淺認識。我部門今後將結合公司的實際，將龍湖人力資源管理的先進經驗，運用到公司的管理中，努力改進和提升公司人力資源管理水平。
推薦考察報告 篇5
根據國家外國專家局的安排，應德國瓦爾道夫市政府的邀請，以民政部人教司濮潔同志爲團長，由民政部、部分國家級社區建設實驗區及重慶、長沙兩所學院領導、專家、學者組成的赴德國社區發展培訓考察團一行17人，於20xx年9月1日至25日對德國社區發展情況進行了爲期25天的培訓學習考察，現將主要情況報告如下：
一、培訓考察的目的
1、瞭解德國社區發展的情況。
2、實地觀摩考察他們的成果。
培訓考察團在德國期間，先後拜會了法蘭克福社會福利局青年社會福利部，黑森州社會福利協會，黑森州體育聯合會、聯邦政府林姆伯格民事局、德國民事救助管理協會、德國聯邦社會福利聯合會、勞動者撒瑪麗亞協會、慕尼黑自然保護協會、
巴伐利亞州勞工、福利法規及家庭與婦女部、德國聯邦家庭、退休者、婦女、青少年部等行業管理部門和政府機構，先後參觀了摩菲德市的新建社區、威斯巴登市養老院、德國民事救助中心、慕尼黑自然保護與環境綠化協會、聯邦民事服務局及屬下的社區康復中心等機構。
德國方面還按照我們的培訓計劃，安排了社會福利政策與法規、德國的體育俱樂部與全民健身運動、德國的兵役制度與社會福利體制、民事保護與事故預防、志願者與勞動保護、德國的家庭問題與家庭政策、勞工問題、非政府組織在社區層面的作用等講座。
這次培訓考察活動，德國方面給予了我們熱情周到的安排，使這次培訓考察得以順利進行，取得了圓滿的成功，達到了增進相互瞭解的目的。
二、德國社區發展簡況和基本經驗
這次培訓時間雖然短暫，但給我們留下了深刻的印象，德國和我們的社會制度不同，文化背景、價值觀念和生活方式有着很大的差異，地方政府的設置及職能情況也不同，但是，德國從俾斯麥首相開始實行了對外開放，
特別是二戰以後實行改革發展的目標，確實對國家政治、經濟的發展起到了很大的促進作用。
德國經過改革把國家建設成爲經濟實力比較強大的資本主義國家，原因固然很多，但從社區發展和地方政府功能與體制上去考察，也有不可低估的因素，德國政府的一些做法和經驗，對完善我國政府功能，推進社區建設，
建設有中國特色的城市基層社區社會管理體制，有一定的啓發和借鑑作用。
（一）明確各級管理權限，把地方政府建設成爲有活力的一級政權
德國是一箇典型的聯邦制國家，它的政府體系由聯邦州和地方（市、鎮）三級政府組成，各州、市高度自治，聯邦與州之間沒有上下級隸屬關係，但聯邦高於州的地位，州與地方的關係是地方自治較高的單一制，德國民衆對政府的理解是：有權徵稅的官方組織。
巴伐利亞勞工局的介紹比較清楚：在政府管理權限上實行分權制，憲法逐項列舉了聯邦的權力，沒有列舉的由各州行使，地方政府根據州議會的特許行使權力，這樣，各個層次政府之間的職責明確，在規定的範圍內，地方政府有較大的自主權，並有比較完善的確保地方自治的法律體系，我們考察的法蘭克福、柏林、慕尼黑等地在經濟發展和社會福利等方面，都取得了很大的成績，這些都與他們政府能夠有效發揮其職能作用直接相關。
儘管如此，德國還在不斷地進行着改革。
據法蘭克富福利協會介紹，針對法蘭克福是全德國第四大城市，又是州政府所在地，是一箇多元化社區的特點，提出了政府的工作重點是應知道社區內的人員最關心的問題是什麼？怎樣使政府少管一些，多發揮社會團體的作用和市場的作用？
經過論證，確定了降低市場部分的稅率、繁榮商業、增加服務和工作崗位等，明確政府由管理型政府改爲向經營服務型政府的轉變，政府購買服務，如：黑森州威斯巴登養老院，是勞動者社會福利協會主辦的，
建立這個養老院，私人投資了90%的資金，政府投入了10%的資金，投資者建好房就把它租給了這個養老院。
政府發給老人養老福利金，老人就到這樣的養老院交錢（養老金），由養老院向這樣的老人提供養老服務，養老院方面只計成本，不贏利，所收費用只夠養老院的開支，政府對這樣的社會福利事業免稅。
在黑森州向這樣的福利院有500多箇，老人都是用政府發放的養老金到這些機構養老，這實際上就是政府購買服務。
（二）不斷探索符合自身特點的基層管理體制
德國的地方政府體制從實際出發，各地千差萬別。
地方政府也就是市、鎮之間相互獨立、自治的結構，市、鎮都是州的分治區，鎮雖然處於某個市的區域內，但並不意味着它在行政上從屬於某個市。
因此，地方政府之間，只有執行事務範圍的不同。
在行政區劃上，市與市之間、鎮與鎮之間，以及市、鎮之間大小相差懸殊，除三個直轄市和州一級，一般說來地方政府的組織形式，由州議會以法律規定，但有的具體問題也由各地方政府通過選民投票，根據本地情況來決定。
（三）把能讓社會辦的事情儘可能讓社會去辦
管理最少的政府是最好的政府，這是德國部分專業人士的看法，這種觀點未免偏頗，但他的基本精神是對的。
德國各級政府除了少量的行政部門外，存在着各種門類的非政府組織、社團組織、非營利性機構等，它的職能比較單一，主要是爲市民的需要提供生活，工作、文化等多方面的服務，這些組織起到了溝通政府與社會不同利益團體的聯繫和拾遺補缺的作用。
同時，德國還是一箇社會保障服務網絡化較健全的國家，在各級政府拿出資金髮展公共福利事業的同時，把握資本主義社會私有經濟發達的特點，採取各種辦法，從民間籌集大量資金，利用私有經濟、社會團體、非營利機構、志願者服務等，與政府結成夥伴關係，共同辦好社會福利事業。
如：慕尼黑自然保護協會這樣一箇機構，它就是政府放手讓他們從事綠化和自然保護這樣一項工作，而這個機構又充分利用了政府的政策和企業、社會團體、個人的資助，把這樣一項本該由政府承辦的事情辦得有聲有色，既減輕了政府的壓力，又調動了這些非營利機構的積極性，還使得政府與公民之間的矛盾通過這樣的“緩衝帶”逐步予以化解。
（四）增加民主決策的透明度
德國爲了鼓勵民衆參與社會事務，採取了一些公開形式，一是議會會議公開，會議場所設有專門的民衆席，允許旁聽，也可組織參觀聯邦議會；二是通過電視、報紙等公開政府及其官員的情況；三是政府辦公公開，上網即可查詢有關政府運作的情況；四是重大事務預先告知民衆，並舉行聽證會，讓民衆發表意見等，尊重民意。
同時，通過各種社區組織，反映情況，開展社會工作。
（五）地方財政有較大的自主權、稅收體系完善
德國地方政府的財政開支和舉辦公益事業經費來源由稅收保證，任何人都交稅，買東西也都交稅。
聯邦、州和地方政府各有一套獨立的稅務機構、稅種分開。
這爲政府提供足額的社會公益事業經費和福利資金起到了保障作用。
同時社會強制保險爲社會積累了強大的資源，每一個人都有了必備的資金保障，並有20xx多箇法律來保障社會保障資金的正常運行。
三、德國社區發展的經驗給我們的啓示
德國社區發展的經驗爲我們現階段的社區建設提供了有益的啓示：
1、黨和政府的強有力組織和推動在社區建設中有着至關重要的作用，我們應充分利用這個推動力，抓好當前的社區建設。
2、社區內各單位、機構、團體的協作力有利於社區資源的充分開發，也有利於社區凝聚力的形成。
3、社區內部組織的統合力關係着社區建設工作是否按照社區的發展方向有序的運作。
4、社區居民的拉動力關係着社區建設的成敗。
5、居民社區意識、參與意識的培養是社區建設初期的關鍵，也是社區建設過程中一項長期的任務。
6、社區內中介組織的培養是社區建設的重要環節。
7、社區工作隊伍，特別是社區志願者隊伍的培養是關鍵。
8、社區活動有效開展必須依託於設施、環境、管理和人的有機協調。
推薦考察報告 篇6
根據市委和本部的安排，我們於20xx年X月X日到XX單位對領導班子及其成員進行了考察，現將有關情況報告如下：
一、 班子主要成績和存在問題
主要成績：1、班子團結有朝氣，有較強的戰鬥力。現XX局領導班子成員爲5名，其中局長1名，副局長4名，超編1名。一是每位班子成員能真誠團結，工作幹勁足，有較強的凝聚力及執行力，能較好貫徹落實各項工作。二是作風民主，對大的問題由班子集體討論決定，不搞個人主義，不搞“一言堂”。三是領導班子分工明確，責任到人。班長能知人善任，發揮所長，充分調動幹部的積極性和創造性。
2、各項工作取得新突破。一是加快推進重點項目;二是招商引資取得新成效;三是加大旅遊宣傳推介力度;四是加強隊伍建設;……。
(二)存在問題：
1、個別班子間配合團結需加強;後備幹部隊伍建設需加強;3、工作作風有待進一步提高。
二、 班子成員基本情況
三、 民主測評情況
XX局領導班子成員民主測評情況統計表
(發出 張，收回 張，其是有效票 張)
四、 考察意見
(根據職數情況、班子年齡結構、班子戰鬥力等提出班子配備和班子建設的考察意見。)
……
中共XX市委組織部
20xx年x月x日
推薦考察報告 篇7
爲了積極借鑑先進學校的教育教學管理經驗，開拓教育幹部的管理視野，提高學校管理和教研科研水平，進一步促進課堂教學改革，全面提高教育教學質量，XX年6月28日至7月2日，禹城市教育局組織全市初中學校校長赴四所著名初中考察學習。我有幸成爲考察團的一員。幾天的考察學習，緊張而充實。通過考察學習，開闊了視野，學到了先進的管理和教學經驗，進一步打開了辦學思路，增強了我把李屯中學打造成全市一流名校的信心和勇氣，感覺收穫很大，現將這次考察的心得體會報告如下：
一、本次考察我看到了什麼。
第一，通過對xx中學、xx中學、實驗中學、xx中學四所學校的參觀考察，我首先看到的是這些先進單位豐富多彩而富有教育意義的校園文化。這些校園文化有的和當地的人文地理環境結合起來，充分挖掘鄉土教育資源，打造鄉土教育文化，讓孩子們在具有濃郁的家鄉特色的校園文化中快樂成長。如東廬中學。有的充分利用歷史故事和經典名著創建校園文化，讓學生在日常的學習生活中感受傳統文化，接受經典教育，如宜興實驗中學。更多的則是充分發揮師生的積極性、能動性，或寫或畫，建立豐富多彩的校園文化。在建設校園文化的同時，培養了學生的能力，增強了學生的興趣，這一點對於我們農村學校特別具有借鑑意義。
第二，通過參觀這些學校，我看到了先進單位細緻入微的精細化管理。比如xx中學的講學稿的每一箇環節都要經歷層層把關，宜興實驗中學的每一棵樹上都掛着介紹這棵樹植物屬性的小牌，金陵中學每一箇宿舍門外都張貼着這個宿舍的量化評分表，這些先進單位所搞的每一項活動，都有積累，有整理，有總結，我想這種精細化管理是保證這些單位成爲名校的基石。
第三，在這些先進單位我還看到了一支朝氣蓬勃、富有思想、幹事創業的校長隊伍，這些校長都年富力強，懂教育，會管理，有理想，有思路，有強烈的事業心和責任感“人是生產力中最活躍的因素”，也是最有價值的因素。“一箇好校長就是一所好學校”，選準人，用準人是一項事業興旺發達的關鍵。
第四，豐富多彩的育人活動，這是我在這些單位看到的又一亮點。書法繪畫，小製作，手抄報，宣傳欄，運動會，世博志願者參與活動，家長會，各種才藝展示，精彩紛呈。通過開展豐富多彩的活動去育人，既增長了學生各方面的才幹，又增加了學生求知的樂趣，讓學生快樂的成長，成長的快樂。
第五，現代化的辦學條件是我從這些先進單位看到的讓人喫驚，讓人羨慕的地方。經濟基礎決定上層建築，同樣經濟基礎也決定着教育的興旺發達。國家、政府對教育的投入如何，將直接影響到這個國家和地方長久的發展。不要說xx中學、實驗中學這些投資上億元的城市學校，就是xx中學、xx中學這些鄉鎮學校也投資在幾千萬元以上，高大寬敞明亮的教學樓，漂亮的塑膠跑道，優美的校園環境，完備的實驗設備，讓我們這些生活在欠發達地區的教育者羨慕之極。
二、通過考察學習我想到了什麼。
第一，這次考察學習對我的震動很大，思考了很多。我首先想到的是文化薰陶對於學校管理，學生成長的重要性。
第二，我想到的是，精細化管理，紮實落實對於貫徹思路、政策的重要性。再好的辦法如果不去落實也會付之東流。就像xx中學提的口號一樣“良心﹢認真﹢方法﹦成功” “常規﹢過程﹢細節﹦奇蹟”。
第三，我想到的是，一箇有作爲，有思想的校長對於學校發展，學生成長乃至國家、民族興旺發達的重要性。陶行知先生使“曉莊師範”成爲了永恆，蘇霍姆林斯基讓“帕布里什中學”成爲了經典。東廬中學和後六中學以及我們山東的杜郎口中學當年都是面臨倒閉的學校，就是因爲換了一箇有理想、有作爲、有思路、有辦法、有韌勁的校長，幾年之內就發展成了全國知名的學校。
第四，我想到的是，責任心、使命感對於一箇校長成爲一箇好校長的重要性。天下校長無數，但是精英校長有數，責任心、愛心、使命感使然。
第五，我想到的是，善於總結，積累教育成果對於一箇學校成爲名校的重要性。流星之所以成不了恆星，就是因爲沒有留下自己的軌道。
第六，我想到的是，我們學校與參觀名校的差距，知恥而後勇，知不足才能進步。通過這次參觀我進一步理清了把我們學校辦成名校的思路，增強了信心和勇氣。
三、今後我要做什麼。
通過幾天的考察、學習，開闊了視野，學到了先進的管理經驗，進一步打開了辦學思路，找到了與先進學校的差距，增強了我把李屯中學辦成讓李屯人民滿意的學校的信心和勇氣。今後我想從六個方面入手，結合李屯中學的實際開展工作。
第一，進一步理清思路，制定李屯中學發展的長期規劃、中期規劃、近期規劃。
第二，立足實際，進一步完善打造具有李屯中學特色的校園文化，讓一廊，一牆，一角，一草一木都發揮它們的育人作用，這一計劃爭取儘快實現。
第三，進一步落實精細化管理，向管理要質量。
第四，進一步精心設計豐富多彩的育人活動，讓學生學得充實，生活的快樂，健康的成長，在活動中實現育人的目的。
第五，進一步調動教職工的積極性，走民主化管理道路，加強教師培訓培養，讓名師在創造名校的過程中發揮重要作用。
第六，努力深化教育科研，打造高效課堂，讓老師省時高效的教，讓學生愉快充實的學，爭取在優質教學方面探索出一條具有李屯特色的路子。
總之，這次赴考察學習，汲取了先進的教育理念，學到了優秀的教育管理經驗，開拓了視野，明確了思路，激發了幹勁，對今後的工作起到很大的推動作用。我堅信，在教育局和xx鄉校辦的堅強領導下，xx中學全體教職員工一定會創造出讓xx人民更加滿意的成績，爲教育振興做出自己的貢獻！
XX年7月6日
推薦考察報告 篇8
國家統計局城市社會經濟調查總隊組織了一次大規模的入戶抽樣調查，調查顯示：近七成的家庭擁有了自己的產權房，戶均購房金額2.6萬元，戶均使用面積52平方米;家庭裝修已成新產業，三成多的家庭戶均裝修支出1.4萬元;12.9%家庭今年打算購房。以上數據表明購房已成家庭消費。55.7%家庭已經購房，戶均2.6萬元。
隨着國家房改力度加大，我國城鎮居民已形成掏錢買房住的觀念，超過半數居民已購買了住房。
在購房家庭中，戶均購房金額2.6萬元，爲城鎮居民家庭平均收入的1.5倍。其中購房改房的家庭佔86.9%，戶均購房金額1.9萬元;購商品房的家庭佔9.7%，戶均購房金額7.9萬元;購買其它住房的家庭佔3.3%，戶均購房金額3.4萬元。戶均購房金額小於1萬元的家庭佔購房家庭總數的31.1%，戶均購房金額1至3萬元的家庭佔46.5%。
購買住房的家庭中，1990年以前購房的家庭只佔4.2%，1991-1994年購房的家庭佔19.0%，1995-1996年購房的家庭佔32.5%，1997-1999年購房的家庭佔44.3%。可見隨着房改力度的增加，居民購房呈上升趨勢。
（1）65.8%家庭住房產權歸己
隨着我國住房制度改革不斷深入，已初步構建起了住房新體制基本框架。它打破了單一的公有制住房產權形式，形成了以居民自主產權爲主、多箇產權形式並存的格局。
近年來，國家加大了房改力度，公有住房比例下降，私有住房比例上升，其中居民家庭擁有原有私房的爲12.0%;擁有房改私房的爲48.4%;擁有商品房的爲5.4%。近1/3的居民家庭實現了擁有一套產權歸自己的住房夢想。傳統租賃公房的家庭由1993年的76.8%急劇下降到目前的28.6%。
（2）戶均使用面積52平方米
住房面積是衡量居住水平的重要指標，從實際使用面積來看，戶均小於20平方米的家庭佔總調查戶的7.8%;戶均20-40平方米的家庭佔32.7%;戶均40-60平方米的家庭佔35.5%;戶均60-80平方米的家庭佔14.1%;戶均80-100平方米的家庭佔5.4%;戶均100平方米以上的家庭佔4.5%。
從不同的行政區域看，使用面積的爲海南和福建省，戶均爲76和74平方米，使用面積最小的爲上海、北京和天津，戶均分別爲30、38、38平方米，高、低相差一倍以上。
值得注意的是，在戶均使用面積小於20平方米的家庭中，仍然存在着15.2%的三人以上家庭的安居問題。其中，大多是離退休、下崗待業及家庭負擔重、就業人口少的低收入家庭。這些家庭的成員因工作單位經濟效益差、福利待遇低，住房條件長期得不到改善。
（3）住房成套率達到72.7%
我國城鎮居民居住的房屋類型分爲7種，58.7%的城鎮居民家庭住房結構爲二居室或三居室，其中二居室達到39.0%;三居室達到19.7%;一居室和四居室比例較低，分別爲9.6%和2.6%;普通樓房和平房居住率達10.1%和17.2%。
絕大部分家庭居住條件較好，擁有比較齊備的生活設施。其中擁有暖氣設備的家庭佔31.5%;擁有廁所浴室的家庭佔40.2%;擁有管道煤氣天然氣的家庭佔30.3%。部分家庭的居住條件較差，生活設備不配套，8.1%的家庭沒有單獨屬於自家的衛生間;38.8%的家庭無暖氣設備;17.7%的家庭使用煤炭燃料。
（4）32.3%的家庭戶均裝修1.4萬元
隨着生活水平的不斷提高，城鎮居民對居室環境的要求越來越高，近1/3的家庭進行了住房裝修。戶均裝修支出1.4萬元，其中房改房戶均裝修支出1.3萬元，商品房戶均裝修支出2.4萬元。裝修家庭中，戶均裝修支出小於1萬元的家庭佔58.3%，裝修支出1-3萬元的家庭佔33.7%，3萬元以上的家庭佔8%。
（5）12.9%的家庭打算購房
有12.9%的家庭打算在20__年購房，其中6.8%的家庭打算購買現住房，3.2%的家庭打算購買商品房。
不同收入家庭購房意向差異較大。在20__年打算買房的家庭中，年收入在5000元以下的家庭爲7.1%;年收入在3-5萬元的家庭爲18.4%;年收入在7-10萬元的家庭爲22.7%。低收入家庭對住房的需求比較迫切，但是受收入的限制難以立即轉化爲有效需求。可以看出準備買房的大多數屬於中、高收入家庭，他們有較強的改變住房條件的願望及相應的經濟承受能力，如果有比較優惠的鼓勵購房的政策，這部分人將成爲今後實現住房消費的主體。
推薦考察報告 篇9
11月29日至12月17日赴法國進行培訓考察。現將培訓考察情況報告如下：
培訓考察團在法國巴黎先後走訪了法國勞工部社會保險部、法國建築業聯合會、法國職業培訓協會和法國成人職業培訓中心，受到有關方面友好熱情地接待。有關方面的官員詳細介紹了職業培訓和社會保障方面的情況、政策法規、組織機構、運作機制、資金來源與籌集方式和管理經驗，並實地參觀考察了巴黎成人職業培訓中心，參觀了一些建築工地和城市規劃建設以及古建築保護等。培訓考察團全體同志，不僅瞭解到很多情況，學到了一些較先進管理知識，同時也親自感受到了法國在社會保障制度、職業培訓制度方面以及在市場管理、人的管理方面完備的法律體系和法律意識。團員們深感開闊了眼界，拓寬了視野，觸動了傳統的封閉式的思維模式，拓展了與時俱進、開拓創新的思維觀念，感到收穫很大。
法國是目前世界上社會保障體系和職業培訓體系比較完善的國家之一，也是世界上最早實行社會保障的國家。學習借鑑國外的經驗，對推動我國建設事業的發展，搞好職業技能培訓，促進建築業勞動保險工作的發展，提高管理水平和從業人員素質，全面建設小康社會，開創各項工作的新局面都具有積極的借鑑指導作用。
一 、法國基本概況
法國的建築業十分發達，實力比較雄厚，在歐州10大建築集團中，法國佔了4家，20xx年這四家的營業額達到316億美元，建築業真正成爲法國的支柱產業之一。在建築業中，拉法熱一科佩公司是世界上最大的水泥生產企業之一，波利埃和紹松公司是法國最大的建築材料批發商之一。
二、法國社會保障體系
（一）社會保障制度的演變與發展。西方發達國家的社會保障制度形成的比較早，十九世紀中葉，法國、德國、英國從美國等西方國家對產業工人就實行了不同形式的保險制度享受保險工人的年齡定爲55歲，有的爲60歲：有的享受基本工資30％，有的50％不等，總之，各國的社會保障制度是隨着工業革命發展而形成的，社會保障是工業革命的產物。
1889年，巴黎國際會議制定了一箇公共救濟原則，即個人、企業、國家、社會等共同承擔保險費問題。社會保險的廣義是，職業的安全感和消除失業；勞動者的收入安全感和家庭負擔的補償：通過得到治療和預防職工疾病和工傷事故對工作能力的保證；在疾病、生育、殘疾、工傷事故情況下和勞動者達到某一年齡時，給予一定的補償和救助。隨着工業革命的成功，經濟的不斷髮展和產業隊伍的擴大，1910年，法國建立了強制性的養老保險制度 。1995年，法國政府進行了社會保障組織機構的改革，制定了醫療費償付法律以及三個相關條列，使法國社會保障體系更加趨於完善。
（二）社會保障制度的內容。法國社會保險分爲：養老保險、醫療保險、失業保險、工傷險、家庭補助保險和其它保險（生育保險、殘疾人保險等）。開展社會保險的同時還進行社會救助。養老保險分爲不同的體制，比如有普通體制、特殊體制、非受薪者體制、特殊津貼體制和全國團結基金的補充津貼體制等5種體制，不同體制對不同的人羣。比如非受薪者體制主要是農業經營者、農民在家庭補助金體制中包括生育補助、不受收入條件限制的時期性補助、受收入條件限制的補助、住房補助、支付給孤兒和單親父（母）的時期性補貼和殘疾人補貼等。
（三）社會保險的組織管理。目前，法國的社會保險制度的建立並沒有改變以往的經營原則，社會保險機構仍保留了二戰前的私營性質，地區社會管理局仍根據1898年關於互助法律規定組織運轉，但他們只有爲公衆服務的職能。社會保險部面向全國，爲國會負責。社會保險部主要負責起草保護公民抵抗社會風險的立法和有關規定，監督對法律的執行實施和解釋，確保爲民衆服務職能的正常運行。
（1）普通體制。普通體制的行政組織是公立性質的。國家保險基金管理局把地方保險基金管理局業務活動集中統—起來，1967年分別建立了醫療保險、養老保險和家庭外助三個國家社會保險基金管理局。主要職能：
一是建立統一的透明的帳目；
二是機制的運轉保持財務平衡；
另外有—個社會保險機構的中心管理局，同屬國家級機構，主要負責整個社會保險金的收支平衡。
這四個保險局是公衆機構。在地方一級的有129個地區醫療保險金管理局，16個大區醫療保險金管理局，1個大區養老保險管理局和4個家庭補助金管理局等，共同組成了法國社會保障體系。社會分攤金的徵收由105個徵收聯盟進行。
（2）農業體制。農業體制的行政組織，國家一級的有三個農業社會互助金中心管理局組成，分別是農業互助中心管理局（負責受薪者的社會保險和工傷事故）；家庭補助金中心管理局和農業互助全國養老保險金管理局（負責非受薪人員）。
（3）特殊體制的行政組織，是依據於普通體制的保險金管理局或公立部門本身，他具有互助性質的保險管理局，擁有與行政和財政自主權的部門，如礦業體制包括全國礦業社會保險自主管理局；國營鐵路公司也有自己的疾病和生育保險自主互助基金和一箇養老部門及一箇本行業的醫療保險組織等。
（4）非受薪者及非農業體制。非受薪者、非農業體制的組織分爲：手工業者養老保險由全國自主管理局負責：工業主和商人由全國自主補償金管理局負責；在自由職業體制裏每一箇職業有一箇自主管理局，稱之爲“行業局”。同時在手工業者、商人和自由職業人的醫療保險體制分爲3級管理：即全國保險金管理局、大區互助保險管理局和合約機構。另外有自由保險和個人保險由社會保險機構經營。
（四）社會保障管理監督機制。法國社會保障的管理監督機制比較健全。在法國所有社會保險機構受制於嚴格的行政監督之下，目的在於維護國家及參保者的總體利益，保證數額巨大的社會分攤金的合理使用。這項行政監督由負責社會保險的有關部委及有關部門具體進行，中央行政和大區衛生社會事務部和工業、交通、建築、商業和手工業涉及到的部委，農業體制由農業部來監督。另外，則政和社會事務總監察處等對保險金管理局及其部門履行監督。在實施社會保險工作中，若發生糾紛，則通過過法律訴訟予以解決。訴訟包括法院及社會保險事務法庭（稱一審委員會）。
法國設有國家審計委員會，每年對社會保險的收支進行一次審計。
一是審查社會保險各體制的賬目；
二是瞭解由法院強制性質的補充養老保險體制的帳目，
三是普通體制與其他機構進行的金融活動等等。
目前，在法國除了以上形式社會保障和組織體制外，還有其他形式的社會保障體制，比如失業保險、互助會、私營保險、行業保險等。法國實行的補充養老保險體制屬於私法範圍的自由採用的體制，在行業或跨行業方面，通過僱主機構和受薪者機構間的集體合同或協議，或通過僱主和他的職員間的協議，這些體
推薦考察報告 篇10
一、近年來的主要做法
近年來，x市在幹部考覈評價體系的完善中，從注重GDP增長轉到全面落實“五位一體”佈局上來，通過設置科學合理的指標體系，充分體現“顯績和潛績”和“速度和質量”的有機統一，切實把幹部的思想和精力聚焦到謀劃推動科學發展上來，主要有以下3點做法：
1、追求“差異化”，注重可比性。對於考覈內容，分區鎮（鄉）和部門分別進行考覈，同時爲確保可比性，在部門考覈中，按照被考覈單位部門的職能職責、工作性質、業務特點，考覈對象共分爲黨羣部門、政府部門、垂直管理部門三大類。區鎮（鄉）除了考評綜合先進獎外，還根據條線設置16個單項工作獎、企業貢獻獎和特別貢獻獎等。部門除了考評先進部門獎外，還設置嘉獎、特別貢獻獎等。對科級幹部的考覈，區分職責分工，按正職、副職層面進行考覈，確保同一類型的科級班子和同一類別的科級幹部在同一起跑線上進行競爭。
2、追求“個性化”，注重針對性。採取“共性化指標”與“個性化指標”相結合的方式，科學設置考覈指標。區鎮（鄉）類重點考覈經濟建設、民生幸福、可持續發展等方面內容，同時根據各區鎮（鄉）確定的個性化加分考覈內容，加大了年度重點工作指標考覈的權重，將個性化加分點與全市的重點工作、中心工作的着力點更加緊密結合起來。部門類重點考覈業務工作、共性工作目標、效能建設等方面內容，其中業務工作考覈分年度目標考覈、督查考覈、市領導考覈3個方面，共性考覈黨風廉政建設、組織建設等4大類14小類進行評價，同時根據部門工作在南通縣市排名、重點工作突破等內容，進行加減分。
3、追求“多元化”，注重準確性。在由考覈牽頭部門組織打分，市考覈領導組辦公室彙總排名的考覈辦法基礎上，加大對重點工作和中心任務的考覈督查力度，全力推動年度目標任務圓滿完成。設立效能評議環節，推行“下評上、基層評機關”等舉措，將市直部門與區鎮（鄉）分開，全面檢測各項工作的落實和完成情況。對在黨風廉政建設、社會管理綜合治理、環境保護、安全生產等方面存在問題的單位，按照有關規定實行“一票否決”。
二、存在的主要問題
近年來，我市幹部考覈評價體系的科學性、導向性、操作性都有了較大程度的提升，但是面對當前幹部考覈所遇到的新形勢、新任務，我市幹部考覈評價體系仍然面臨着一些新情況、新問題，在達到考準、考實、考真的要求方面，還存在一定的差距，主要表現爲：
1、考覈指標上仍不夠科學。主要表現在共性指標多，個性指標少，同一考覈指標“一鍋煮”和“一刀切”的現象仍然在一定程度地存在，這方面主要在於個性化指標的確定較難，可比性一般；考覈指標還是往往從大而全出發，重點不突出，所涉及的考覈內容涵蓋面較寬，這方面主要是各類考覈內容和考覈指標設計過分要求考慮細緻、面面俱到，反而凸顯不出核心指標的重要性和導向性。
2、考覈方法上仍不夠全面。平時考覈與定期考覈結合不緊密，日常考覈往往流於形式，導致部分單位考覈數據依然存在“水分”問題，間接影響了考覈結果的權威性和羣衆認可度。定量考覈與定性考覈結合不緊密，現階段的考覈中較多運用定量考覈，而定性考覈的指標內容相對比較單一，不能對領導幹部主觀能動進行有效的鑑別和評價。組織評價與羣衆評議結合不夠，由於考覈往往集中在年終，時間緊、任務重以及考慮到成本因素和可操作性，在吸收羣衆廣泛參與考覈工作上做得還不夠。
3、考覈結果運用上仍不夠充分。雖然考覈結果與獎金掛鉤，但往往是獎優不罰劣，對班子評價排名靠後的部門和領導幹部個人沒有實質性的懲罰措施，問責的手段還不夠多，常常採取的是無關痛癢的誡勉談話，動真格的比較少，考評結果與幹部選任結合不夠緊密，往往造成提拔使用、評先選優相脫節的“兩張皮”現象，因此，對各領導班子和領導幹部的觸動不是太大，考覈作用發揮不夠明顯。
4、考覈“潛績”上仍辦法不多。在20__年的全國組織工作會議上，強調，要改進考覈方式手段，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績。雖然，我們近年來也在“潛績”的考覈中做了些有益嘗試，但客觀來說，相對於“顯績”而言，“潛績”多是“能見度較低”的工作，較難將其量化分析，缺乏較爲有效的考覈手段，而“潛績”往往又是發展所需、羣衆所盼，只有“潛績”的增加了，“顯績”纔有增長的後勁，因此，對於幹部“潛績”的考覈勢在必行，而又辦法不多。
三、思考及對策
建議完善科學合理的幹部考覈評價體系，即是實現以人爲本、全面協調可持續發展的內在要求，也是新形勢下提高幹部考覈質量、選準用好乾部的必然選擇。爲此，對於就幹部考覈評價體系提以下3點建議：
1、科學設置考覈指標，突出導向性。一是圍繞工作中心，確保考覈指標重點突出。要堅持“中心工作在哪裏，指標跟進到那裏”的原則，特別是個性化指標中，更要加大對全市中心工作任務的細化分解的體現，確保通過考覈，推進各項中心任務落到實處。二是合理劃分類別，確保考覈指標全面科學。要進一步加大差異化分類考覈的力度。在市直部門的考評中，建議不簡單的按照黨羣、政府、垂直這3個類別劃分，而是按部門所承擔的工作性質、部門規模、工作量不同等進行調整劃分，使之更具類比性，例如按照城建口、財稅口等條線進行劃分。在區鎮（鄉）的考評中，繼續加大個性化考覈指標的佔比，結合所承擔的以及落戶在轄區內的全市重點工作，設置相應的個性化考覈指標，從而更真實、全面地反映地區的綜合發展情況。三是廣泛徵詢意見，確保考覈指標凝聚共識。年初考覈指標初步確定後，要廣泛細緻地徵詢各方面的意見建議，進一步查漏補缺、修改完善。
2、改進完善考覈方法，突出準確性。一是堅持日常考覈與年終考覈相結合。進一步改革現有的年終集中考評一錘定音的單一考評模式，通過定期研判、中期集中督查、重點任務專項檢查等方式，加強對目標任務的過程管理，並將考覈情況以一定分值計入年終考覈結果。二是堅持定量考覈與定性考覈相結合。要加強對領導班子和領導幹部政績的綜合分析，做到“既看數字，又不唯數字”，注意把當前工作和長遠影響，民主測評結果，相關部門提供的經濟社會發展情況、審計和專項考覈結果進行綜合分析，做到既考覈已經取得的“顯績”，又考覈打基礎、利長遠的“潛績”，着力促進各級領導幹部樹立正確的政績觀。三是堅持組織評價與羣衆評議相結合。一方面，繼續通過述職述廉、實地考察、個別談話等多種方法，全面深入考覈瞭解幹部。另一方面，擴大羣衆有序參與，進一步公開考覈內容、考覈程序、考覈方法和考覈結果，主動接受羣衆的評判和監督。
3、充分運用考覈結果，突出實效性。一是加強對考覈結果的分析研究。通過對考覈結果進行分析研究，發現、總結各領導班子的特長優勢、缺點不足及發展態勢等方面的情況，有針對性地提出對策建議，幫助不斷改進提高。二是加強與考覈對象的思想交流。根據綜合考覈的結果，及時反饋考覈結果，定期開展談心談話活動，重點抓好“優”、“差”兩頭。對於綜合考評成績較好的同志，要予以鼓勵；對於考評成績較差的同志，要敲敲警鐘，幫助他們查找問題，積極改進。三是加強考覈結果在幹部選拔任用中的運用。嚴格落實年度不同等次結果領導班子和領導幹部之間的獎懲制度，注意拉大不同等次結果領導班子和領導幹部之間的獎懲力度。對績效考覈突出的優先提拔重用，優先評先評優；對績效考覈差的，給予整頓、調整或誡勉談話。通過考覈，暢通幹部“下”的渠道，從而進一步強化領導幹部的責任意識、危機意識，堅決杜絕“庸、懶、散、推”等懈怠現象的發生。
推薦考察報告 篇11
作爲農村骨幹教師培訓班的一員，有幸在實驗小學參觀學習，受益甚多，開闊了視野，增長了見識，心情非常激動，直到今天，我還有感於其中的種種收穫，那花園式的校園，完善的現代化的教育設施，先進的辦學理念，高素質的教師隊伍，高效的內部管理，時常縈繞在我心頭，不由提筆流瀉下，心中的所思、所感、所悟。諸暨市實驗小學教育集團坐落於美麗的西施故里、浣紗江畔，是諸暨市教育局唯一一所直屬小學，是諸暨市第一批2所公立集團化名校之一，爲浙江省示範小學、全國教育先進集體。
一、先進的辦學理念——前瞻、引領先進的辦學理念是學校發展的靈魂。可以說這些學校的發展，得益於校長嶄新的辦學理念，正如蘇霍姆林斯基所說：“領導學校，首先是教育思想上的領導，其次纔是行政上的領導”學校以“辦人民滿意的教育”爲辦學宗旨，努力實現教育質量和教育服務優質化；以“創造適合學生的教育”爲辦學理念，爲兒童終生幸福奠基；以“文化治校、質量立校、科研興校、特色強校”爲辦學策略，全力打造“民主校園、制度校園、書香校園、平安校園、數字校園、生態校園”五大特色校園，促進教師、學生、學校的三個可持續發展，不斷強化規範意識與創業意識，全力鍛造實小優質教育品牌。實小的辦學理念明確，而且具體化被全體教師認同，並最後變成自己的行動目標，形成自己的辦學特色。
二、高效的內部管理——策略經營。學校工作不是校長一箇人的工作，不是學校領導班子幾個人的工作，而是學校裏每一個人的工作。由於事務繁忙，楊校長真正在校的時間並不多，但是學校各項工作有條不紊。這就是團隊精神，這就是團隊效應。“賽馬不相馬”，現在的學校缺的並不是人才，而是一種出人才的機制，給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標，將比賽的規則公開化，誰能跑在前面，就看你自己的，實驗小學名師職業發展計劃，體現的正是這種理念，任人唯賢，人盡其才，動態管理。形成人格魅力、競勉、生命活力的實驗羣體。教研活動自主化，即少統一，多自主，突出開放與交流；教研形式多樣化，主要有研訓互動式、主題研究式、行爲跟進式、現場診斷式、示範模仿式、分層研訓式、平臺交流式等；教研結構立體化，學科教研組、備課組、課題組活動與師徒教研活動、“常青藤”青年教學活動穿插進行。讓教師自加壓力，形成動力，學校是學在實驗，教師成纔在實驗，師生成長在實驗的樂園、學園、家園。實小湧現出一大批善教樂學、勤思好問的教學“領銜”人物，現有諸暨市級以上教壇新秀、學科帶頭人、專業技術拔尖人才、業務標兵等46人，諸暨市級以上名師培養對象15名。學校先後承辦了“省小學數學課堂教學研究活動”、“省特級教師年會活動”、“紹興市小學語文教學年會”等大型教研活動及幾十次市級教研活動，享譽省內外。學校被評爲浙江省校本教研示範學校。
三、優雅濃郁的花園式學校——獨具特色。學校建築設計新穎，風格獨特是城東小學的一大亮點，無論是建築設計，還是環境佈局都把有益於學生身心健康、生活學習放在首位，一切設計從師生和諧發展出發，注重細節，打造人性化精品校園。特色一：親和性的接送大廳。家長們第一次來到新學校，步入主入口，映入眼簾的就是矗立在入口廣場處的迎賓樓。迎賓樓一樓就是專門爲家長設立的面積達500平方米的接送大廳，在這裏家長們可以閱讀報刊，或觸摸電子屏瞭解學校情況，也可與校長、教師、家長交流。人性化的設計免去了家長站在大門外擁擠不堪、接送孩子時日曬雨淋之苦了。特色二：公園式的出入口。走進新實驗小學東門的主入口，一眼望見敞開式、綠意盎然的別樣校景，見不到一般學校常有的大門、傳達室，也不見一些學校常常引以爲豪的高大教學樓。初入新校的人也許會有錯覺，這多像一座自然公園！特色三：7000平方米的中央大草坪。中央草坪面積達7000餘平方米，看過去似一塊天然的大草坡，它一方面爲全校師生提供了非常優越的自然景觀，另一方面爲學生跨年段跨班級的活動和交往提供空間。種有耐踐踏草皮的中央草坪將成爲同學們最喜歡去活動、娛樂的地方——三五成羣的孩子可在草地上嬉戲、追逐，像一隻只快樂的小羚羊；也可靜靜地躺在草地享受陽光溫暖的撫摩，或體會在樹蔭下獨自看書學習帶來的無限快樂。特色四：別墅式的教學樓。兩層樓那麼高、瓦灰色別墅式的教學樓自然是最令人矚目的了。每一箇少年兒童來的家！親和力強、接地性好的教學樓，使孩子們戶外活動非常方便。
推薦考察報告 篇12
根據縣領導指示，縣工信局與縣環保局、縣商務局等部門單位組成考察組，在項目投資方——商砼有限公司有關人員的陪同下，於20xx年11月10日至12日赴XX省XX市路面機械有限公司進行了考察，赴XX省XX市XX縣參觀了該公司生產的同型號機制砂機械設備運行情況。現將有關情況報告如下：
一、機制砂設備及工藝情況
機制砂生產線項目擬採用路面機械有限公司生產的V7乾式制砂設備。該設備是引進日本壽技研公司技術，採取國際合作生產，目前在國內處於領先水平。主要的專利核心技術是US7主機和空氣篩，組成返回式閉路系統，大幅度的增產了難以生產的0.6—0.15㎜粒度範圍的砂，粒型可與天然砂相媲美，細度模數可在2.6—3.0之間自由簡單地調節，並且通過加溼器可以設定適當的含水率，防止揚塵以及粒度不均。
路面機械設備有限公司是國內具有重要影響力的制砂設備生產商，長期致力於先進機制砂設備的研發和推廣運用。近年來在解決環保和品質兩大問題方面取得了突出成績。該公司生產的制砂生產線設計，配備專門除塵設備，採取封閉式管理。生產的砂子可以滿足高性能混凝土對砂石的嚴格要求。20xx年7月17日，XX省住房和城鄉建設廳在該公司組織召開機制砂產品及V7乾式制砂設備推廣論證評審會，認定該公司檢測條件滿足機制砂出廠檢驗要求，機制砂產品經工程試用效果良好，經濟社會效益顯著，可在水泥混凝土、瀝青混凝土和砂漿生產中推廣應用，並下發通知推廣路機機制砂產品及V7乾式制砂設備。該公司還多次承辦中國砂石協會的學術研討會、機制砂生產設備觀摩會等活動，充分反映了該公司在機制砂生產設備行業的領先水平。
二、機制砂項目涉及的環保情況
考察組圍繞機制砂生產過程中是否產生廢氣、廢水、噪聲三個方面，通過現場察看和親身體驗進行了重點了解。
1、關於廢氣的情況：V7乾式制砂設備安裝有脈衝除塵器，專門收集破碎過程中產生的粉塵，根據廠方介紹除塵效果可以達到99.9%，從現場看，除塵效果很好,收集的粉塵灰還可以作爲水泥原料等進行再利用，具有一定的經濟價值。目前來看，在生產過程中投料環節會產業少量粉塵，主要原因是投料時石料裸露在外，乾燥的石料受震動後產生了粉塵。
2、關於廢水的情況：該套設備採用的是乾式制砂原理，在生產過程中用水量極少，只有出成品砂時，爲避免堆料及運輸過程中產生揚塵，才通過加溼機加入少量水，不會出現滲漏。因此，該項目不存在產生廢水的情況。
3、關於噪聲的情況：該套設備在生產過程中，破碎、篩選等環節均採取了專門處理，配置了進口防震橡膠墊，聲音較小。產生噪聲的主要是除塵器配備的電動機運行造成，該電動機功率達到300千瓦時，功率較大。XX縣塔牌水泥廠使用該設備過程中，對除塵器電動機噪聲未加處理，聲音較大。
三、考察結論
1、新上機制砂生產線項目的必要性。在我縣新上機制砂生產線項目很有必要，主要有以下幾方面原因。一是採用機制砂是發展趨勢。通過多年發展，我國機制砂技術日益成熟，通過大量的試驗和應用證明，機制砂品質與成本對比天然砂具有一定優勢，通過人工控制、篩選洗選後，其質量優於天然砂，將成爲混凝土等建築材料的重要骨料。目前我國最大的三峽工程、黃河小浪底工程均使用機制砂配製混凝土。二是可以降低企業運行成本。隨着天然砂資源的逐步枯竭和對部分河段實施禁採措施，我縣建築用砂一直非常緊缺。XX縣商砼有限公司多數從南康、上猶等地調運，由於運輸距離較遠等因素造成成本較高，該公司對於發展機制砂項目願望比較迫切。三是我縣有先天優勢。我縣是全國鎢礦開採加工主要生產地，鎢礦開採過程中產生了大量的礦石，可以爲機制砂生產提供充足的原材料（廢棄礦石沒有經過藥洗等環節，不會對砂石質量造成影響，可以作爲建築材料）。同時，機制砂生產線項目可以逐步消除我縣大量的礦石這一固體廢物，具有一舉兩得的好處。
2、新上機制砂生產線項目的前提。我們通過考察認爲，在我縣新上機制砂生產線項目，還要做好以下工作。一是解決好產生廢氣的問題。針對機制砂設備生產過程中投料環節產業粉塵的問題，建議投資方對投料傳輸環節進行封閉處理，以達到粉塵不外泄，杜絕廢氣污染。二是解決好產生噪聲的問題。針對設備運行中存在噪聲的問題，投資方必須要求設備生產商改進工藝，對制砂主機和除塵器配備的電動機進行降噪、隔音處理，建議投資方合理規劃廠區佈局，將設備儘量安裝在目前地塊遠離居民的一側，或者對整套設備採取封閉式運行。
綜上所述，我們認爲XX縣商砼有限公司新上機制砂生產線項目，既可以降低企業運行成本，增加經濟效益，還可以在一定程度上解決我縣固廢堆放的問題，具有社會效益；機制砂生產線項目技術成熟，配備的環保治理設施及部分工藝進行改進，按標準要求處理後可以達到排放標準。建議批准該項目，並對該項目設定前提條件，項目建設前嚴格執行環境影響規劃審批制度，在廢氣和噪聲污染處理可控後批准開工建設。
推薦考察報告 篇13
一、資源的寶庫
1、豐富的旅遊資源。四川省是全國旅遊資源最豐富的省（區）之一。名勝古蹟馳名中外，擁有9個國家級風景名勝區、全區文化歷史名城7座、全國重點文物保護單位40處以及國家級、省級自然保護區37個。自然風光綺麗多姿，擁有28座海拔5000米以上的山峯羣，野生動物資源豐富，植物羣落種類繁多，是科學考察和專項生態旅遊的理想去處。少數民族風情濃郁，每年都會舉辦10餘個少數民族民俗活動，成爲中外遊人嚮往之地。
2、豐富的水資源。四川省多年平均地表水資源量2548.56億立方米,多年平均地下水資源量553.5億立方米。水能資源十分豐富,全省水能理論蘊藏量14268.85萬千瓦,技術可開發量10345.96萬千瓦,經濟可開發量7611.20萬千瓦。
3、豐富的礦產資源。四川省是我國西部礦產資源大省之一，礦種較齊全,探明儲量較豐富,礦產資源在全國佔有重要地位。截止1995年底,四川省已探明儲量的礦種有82種,是我國探明礦種儲量最多的省份之一。已探明儲量的礦產地爲1327處,佔全國的6%。已探明礦產資源儲量居全國首位的礦種有8種，居全國第2位的有11種；居全國第3位的有4種。截止1995年底,四川省開發利用的礦種達64種,擁有各類礦山企業達13516個, 1995年採選業總產值爲115.13億元,礦石產量15779萬噸。
4、豐富的政策資源。政策是最大的資源，中央的西部大開發戰略對於川西地區加強基礎設施建設、擴大對外開放、扶持民族地區以及加快生態建設等方面提供了一系列的優惠政策。在優厚的政策扶持下，川西地區依託自身優勢，必將成爲西部大開發的一大亮點。
二、開發的熱潮
1、旅遊開發亮點頻現
四川省的旅遊構架和旅遊品牌可概括爲一箇中心（以成都爲中心）、兩大線路（以自然生態爲主的北線、以歷史人文爲主的南線）、三大品牌（九寨溝、大熊貓、三星堆）、四大遺產（九寨溝、黃龍世界自然遺產、都江堰—青城山世界文化遺產、峨眉山—樂山大佛世界自然文化遺產）、五大旅遊區。目前，四川省正集中力量重點規劃建設五大精品旅遊區、四大優先開發旅遊區和四條精品旅遊線路，實施以旅遊精品帶動區域旅遊發展戰略。在打造旅遊精品過程中，四川省特別強調景區內涵的豐富和文化的挖掘展示以及景區品位的提升；強調景區內外交通的建設完善，景區內道路網絡的通暢，交通服務設施的完善，對外交通的快速便捷；強調產品結構的優化與配套協調發展；高度重視精品旅遊區的開發管理和經營管理；突出旅遊精品的宣傳促銷。集中力量從各個方麪包裝旅遊精品，推銷旅遊精品，從而使旅遊精品很快走向市場，深入人心，取得顯著的經濟社會綜合效益。
2、城市建設日新月異
隨着的經濟的快速發展，川西地區的面貌正在發生着巨大變化，以成都爲例，城市的功能和格局進一步完善，通關、航空、物流、能源基礎設施不斷改善，近幾年來，舊城改造、南部新城和東部新城的開發已逐步完成，正積極地調整着中心城區功能，分散中心城區密度，形成更加合理的功能分區，構建綜合交通運輸體系。府南河改造工程是一項集防洪、環保、綠化、交通、管線、民居、文化工程於一體的綜合整治工程，河道兩旁種植喬灌木1.9萬株，草坪15萬平方米；建成了融歷史文化、雕塑藝術爲一體的主題公園4個，以綠色環保教育爲內容的活水公園一箇。這項工程在國內外引起了強烈反響，共獲得聯合國人居獎、優秀水岸最高獎、環境地域設計獎、地方首創獎、聯合國最佳範例獎等5項國際大獎。今年，市政府與建設、文化、文物等部門聯手斥資5.8億元，介入成都三大歷史文化名城保護區之一、有着200多年曆史的寬窄巷子保護性改造工程。寬窄巷子是老成都古城留下的珍貴歷史遺產，他的改造與旅遊有機地進行了結合，使之成爲歷史文化名城的一張“名片”，並以此促進了旅遊業的大發展。
3、地方小水電開發蓬蓬勃勃
四川省一直把發展小水電、建設農村電氣化作爲實施“治水興蜀”戰略的重要內容來抓。結合中小河流治理，積極開發小水電，使之爲農業、農民和地方經濟發展、社會進步服務，爲建立長江上游綠色屏障服務。“七五”至“九五”期間共建成農村水電初級電氣化縣104個，超額41%完成了國務院下達的74個縣的建設任務，還建成了雅安農村水電初級電氣化市。新增小水電裝機291萬千瓦，解決了1500萬無電人口的用電問題，徹底“消滅”了無電縣。已建成的104個初級電氣化縣，80%以上屬“八七”扶貧攻堅縣、省級重點扶貧縣、少數民族聚居縣、革命老區縣。農村電氣化實現了“小水電代燃料”，告別濃濃炊煙，留住綠水青山，在生態環保方面發揮了強大優勢。甘孜、阿壩、涼山三個自治州和川東北、川東南及雅安市近100縣(市、區)150萬人實行了“小水電代燃料”，目前每年至少節約木材300萬立方米，相當於保護自然林地15萬畝。實施“小水電代燃料”，這將從根本上解決長江流域主要因羣衆砍伐自然林木而造成的生態環境惡化問題，有利於鞏固退耕還林和天然林保護工程成果。“十五”期間，四川省將力爭建成60至80個水電農村電氣化縣；鄉通電率達到100%，基本消滅無電村；新增地方電力裝機125萬千瓦，累計達到560萬千瓦；
三、深刻的啓示
1、從“大旅遊”發展理念看旅遊品牌的包裝與整合
在發展旅遊業過程中，四川省高度重視旅遊資源和產品的整合，着力做大做強旅遊品牌和區域旅遊產業。目前正在重點集中整合開發以九寨溝爲重點的大九寨國際旅遊區和以成都市爲中心的大成都旅遊區。大九寨國際旅遊區以九寨溝、黃龍風景區爲龍頭，以整合阿壩州豐富的自然生態和歷史文化資源爲重點，計劃通過2—3年的努力，最終形成集會議、觀光、休閒、度假、運動探險等爲一體的綜合性國際旅遊精品，成爲四川省入境旅遊的標誌性產品。大成都旅遊區通過經營城市、構築旅遊交通網絡、整合成都周邊旅遊資源和產品、挖掘展示古蜀歷史文化，將成都市建設成爲集觀光、商務、會展、度假、都市旅遊爲一體的重要旅遊目的地，成爲中國西部地區旅遊中心城市與四川旅遊的集散中心和四川旅遊便捷的中轉口岸。同時，四川強調區域旅遊資源的整合與合作開發，按照區域聯動、優勢互補、資源共享的原則，加強與周邊省市區的合作與互動，整合區域旅遊資源，加快與xz、雲南聯合開發“中國香格里拉生態旅遊區”的進程，打造“康巴文化生態旅遊區”；聯手與貴州、重慶共同開發川、黔、渝旅遊“金三角”，聯合推進重慶大足石刻世界文化遺產的申報；加大與陝西聯合開發“川陝旅遊合作區”的力度，形成新的區域旅遊亮點。這一高點定位的“大旅遊”思路，值得我們在發展旅遊業時借鑑和學習。
2、從九寨溝的生態發展思路看旅遊業的可持續發展
在四川省著名的風景名勝區——九寨溝，除了美麗的風光之外，最引人注目的莫過於當地對生態環境的關注與保護。當地政府爲保持九寨溝的“清水出芙蓉，天然去雕飾”，嚴格實行“溝內遊，溝外住”，將所有住宿、娛樂、購物場所全部遷出溝外，在溝口設立唯一一家旅遊服務中心，同時實行嚴格的“綠色管理”，垃圾、污水全部運出溝外處理。在九寨溝，溝內旅遊觀光車、流動公廁都是環保型，環保標誌隨處可見，時時處處提醒人們維護天然的生態平衡，人與自然得到了最大程度的共生共存。這種對環保的高度關注，讓九寨的美景保持着原汁原味，也讓我們對可持續發展的內涵有了更深的感悟。
3、從巴蜀飲食和民俗文化看文化對旅遊的帶動作用
早有“蜀戲冠天下”之譽的成都是我國戲劇之鄉。形成於清代的川劇是我國重要的地方劇種之一，劇目繁多，文字優美，幽默風趣，表現手法豐富，程式化動作含蓄雋永，器樂幫腔獨具特色，尤其是“變臉”、“吐火”等絕技獨樹一幟，令人歎爲觀止。“喫在中國，味在四川”，這句四方流傳的名言點出了成都“尚滋味”、“好辛香”的傳統飲食特點。巴蜀飲茶習俗也是古老巴蜀文化的重要內容之一。成都特有的矮桌竹椅和茶碗、茶蓋、茶船子的“三年頭”茶具，形成了一種獨特的茶船文化，也叫蓋碗茶文化。茶館、茶肆在蜀中更是歷史悠久，遍佈巴蜀城鄉和街巷，極富特色，或隱於鬧市，或立於郊野，置身於其中，不但可以品茗養性，還可以聽評書、看圍鼓，充分體味巴蜀的風土人情。四川十分注重將古老的巴蜀文化與發展旅遊有機結合，看變臉、吐火，品蓋碗茶，喫四川火鍋，親身體味藏羌風情已經成爲四川旅遊的“必修課”，傳統文化與現代旅遊相映成趣。
推薦考察報告 篇14
一、酒店的劣勢
1、總體銷售力度不足
在考察中我們發現該酒店的客房出租率在30%左右(據前臺及銷售部服務員介紹)，餐飲銷售狀況更差，下午13:00時至15:00時，在五樓中餐廳就餐的客人共計才5桌，20人左右，晚餐在意大利餐廳就餐的人數也只有四、五桌，客人10餘人，晚9時許在五樓中餐廳也僅看到4桌客人就餐，不到20人。只是在廣場咖啡廳的就餐人數較多(晚8時)，上座率估計有70%。
這種現象與該酒店的總體銷售力度不夠有直接關係。主要原因表現在如下四個方面：
(1)對於酒店，整個酒店集團沒有一箇全球性的銷售總體計劃(至少目前沒有看到實際的行動)。在該酒店開業時沒有象“麥當勞”、“肯德基”開新店一樣在全球展開銷售宣傳活動。以至酒店在開業初期，社會知名度很低。
(2)該酒店已開業一月餘，至今無總體銷售戰略，銷售主管說，今天工作結束後，不知明天該幹什麼。該飯店在本市的市場定位不夠準確，目前定位於中高檔消費羣體，但酒店價格(未打折的門市價)在本市實際應歸屬於高檔消費羣體。酒店也沒有計劃對目標市場做相應的調整考慮。
(3)宣傳推廣不夠，在媒體上宣傳的次數太少。
(4)銷售人員受到各種干擾的情況較多，情緒不高。具體表現在帶客人蔘觀客房時沒有主推酒店的主要房型——俱樂部樓層、行政、商務房;銷售活動受到外方管理人員因不瞭解中國國情及本市習慣而做出決定的影響;另外，銷售活動還受到業主單位過於具體的干預，如對婚宴價格規定不能低於1000元/桌等。
2、餐飲服務存在致命弱點
(1)中餐廳菜品沒有特色，製作粗糙，導致客人很少，餐廳顯得冷清，人氣不旺，這與廚師的烹調水平有關。
(2)西餐定位不準。西餐菜品不錯，比較正宗，但份量太大，不符閤中國人口味。餐廳環境不夠優雅，椅子呈淺白色且餐位擺放形式雜亂，顯得不夠檔次，整個餐廳色彩、裝飾、燈光缺乏變化，不生動。環境和菜品與過高的價格不協調，無法吸引客人。
3、服務質量不夠穩定
(1)服務的一致性較差，如面對客人打招呼的方法不一，服務的及時性不夠。
(2)美容美髮服務與酒店整體環境不協調，服務質量欠佳。
4、酒店整體培訓不到位
服務質量不穩定的原因主要是培訓不到位。酒店開業前做了一陣子培訓，但開業以來因忙於具體的服務而沒有再做系統的培訓，只是在班前點名會上就事論事地講一些發生過的問題。另外，酒店多數員工受到的專門培訓不多，員工中有一部分是剛從學校畢業的學生，酒店服務經驗不足。因此酒店的培訓工作顯得很薄弱。
另外，與培訓緊密聯繫的督導系統也顯得很弱。管理人員在現場，但沒有起到督導作用，也沒有考覈系統。
5、客房硬件存在嚴重的隔音問題。
主要是指相鄰的兩個房間隔音效果不好，目前只能儘量隔間出售，以免除客人因此發生的投訴。因此，總共238間客房目前只有一半能出租。
6、人員素質存在缺陷
酒店外方管理人員較多，如總經理是奧地利人，銷售總監是新西蘭人，各部門總監絕大多數是外國人，他們均未深入瞭解本市的酒店市場，因此在決策時不可避免地出現一些偏差，或與現實相悖，或與中方管理人員溝通不暢等，在一定時期內製約了酒店的協調發展。
7、業主與管理方存在不協調的地方
業主對管理方的具體業務干預過多，影響了酒店的工作效率、員工情緒和銷售策略。這直接影響了多箇部門的能力的發揮。
二、酒店的優勢
1、客房硬件在本市乃至全國都是一流的
這方面比s大飯店好。如客房裏有飲用水系統，衛生間有緊急呼救“sos”按鈕，客房寬敞、明亮、整潔、佈局合理，牀及牀上用品舒適，這是新的客房設施的優勢。
2、總體感覺服務員面對客人時主動、熱情、友善尤其是前臺，對客人熱情、微笑、主動。給客人有一種親切感、安全感。
3、保安系統管理有力度，讓客人感到安全。
如電梯間裏由鑰匙卡控制客人上樓的層數，乘電梯上15層以上(客房區域)需要插鑰匙卡，如沒有鑰匙卡只能上到14層及以下沒有客房的樓層，住15-22層客房的客人不能上到23層以上客房區域;還有，保安部(或工程部)對電梯間的情況監視非常重視，發現問題或可疑情況馬上打開對講機與電梯間的客人通話。如：我們與另一住房客人同乘一組電梯上樓，但對方反覆將鑰匙卡插入鑰匙孔並按22層時電梯沒有反應(電梯不予確認，可能是鑰匙卡過期)，當用我們的鑰匙卡時電梯有反應，這時電梯轎廂裏的對講廣播響了，服務員問“發生了什麼問題，需要幫助嗎?”
4、個性化服務做得比較好。
如前臺能將客人姓氏自動傳到總機、賓客服務熱線電話的電腦控制系統中，當客人打電話到總機或賓客服務熱線時，對方馬上以姓氏稱謂客人，如“王先生”，使客人感受到被尊重而非常舒服。美中不足的是客人信息沒有及時傳遞給餐廳、大堂副理等處。
5、店內信息反饋很快。
我們進入客房後發現鑰匙卡取電的操作不當，導致房間沒有電，我們以爲是燈泡有問題，便分別打電話給總機和賓客服務熱線，接電人即以“王先生”稱呼，可見其信息反饋之快。另外前臺服務員有意識地記錄客人的喜好信息和反映的意見、建議;銷售部人員對客人反饋的信息也非常重視。我們在西餐廳就餐時與銷售部王小姐交流，提出一些菜品問題，王小姐立即用手機打電話給餐飲總監(用英語，因總監是新西蘭人)，想讓餐飲總監親自來西餐廳聽我們的意見，後因總監在外會客而未果，但其指示王小姐將我們的意見詳細記錄，次日給他，並表示第二天請我們喝咖啡。
6、大堂副理應對非常得體。
我們在美容美髮廳消費時因簽單發生一些問題：正要簽單時，前臺打來電話說，押金不夠，僅剩200元，不能再籤，怕我們今晚如果再有其他消費致使押金不夠(其言外之意是怕我們逃帳)，不過後來還是簽了。過後大堂副理打電話到房間，解釋說“如果您方便的話可以到前臺續交押金，這樣也便於今晚再有其他消費，如果不去續也可以，到明天一起結帳交齊。”另有兩次打電話給大堂副理詢問一些問題，如“爲什麼21樓的客人就不能上到24樓去消費?”等比較難解釋的問題，他均能很有分寸地回答另外，廣場咖啡廳的自助餐菜品、環境、價格都不錯，客人較多，是餐飲部最有人氣的餐廳。
推薦考察報告 篇15
一、雲南省旅遊集團基本經驗
1、雲南省旅遊集團的基本情況
雲南省旅遊集團很多，有省政府和市、州政府組建的集團，旅遊企業發展壯大組成的民營旅遊集團以及其他行業的集團向旅遊行業的滲透。
雲南省有三個省政府全資組建的集團，分別是：雲南省旅遊集團，雲南省旅遊投資開發集團、雲南旅遊產業集團。今年，政府計劃將這三個集團整合爲一箇集團，但尚未運作。
雲南旅遊集團公司，爲國有獨資有限責任公司，該公司由省政府於1996年8月設立，註冊資金10億元人民幣。主要經營範圍及方式：招徠接待外籍遊人及國內遊人旅遊業務，組織經營中國公民出國旅遊業務，住宿、飲食、娛樂、旅遊客運、遊船及綜合性旅遊服務；代售飛機、火車票；酒店管理；旅遊景點及旅遊商品的投資開發。
雲南省旅遊投資有限公司是雲南省委、省政府爲實現雲南省旅遊業二次創業戰略目標而成立的專業投資公司，是雲南省發展重點旅遊項目的政府性融資平臺和投資主體。公司的發展目標是緊緊圍繞雲南省旅遊產業發展的總體戰略部署，積極開發增量旅遊資源，整合、改造、提升存量旅遊景區、景點；同時大力開展資本運作，創新融資方式，擴大融資渠道，爲加快雲南旅遊產業的發展提供強有力的資金支持。
公司是經雲南省人民政府批准由雲南省開發投資有限公司和雲南世博集團有限公司發起組建的專業性旅遊投資公司。公司註冊資金50，000萬元人民幣，其中雲南省開發投資有限公司現金出資47，500萬元人民幣，佔公司註冊資本的95%；雲南世博集團有限公司現金出資2，500萬元人民幣，佔公司註冊資本的5%。
公司嚴格按照現代企業制度的要求，建立了完善的法人治理結構，即：股東會、董事會、監事會、經營層；公司內部機構設置爲一室三部，即：辦公室、財務部、規劃發展部、投資管理部。
公司在貫徹政府戰略意圖的同時，堅持“政府引導、市場機制、企業主體”爲基本原則，以開發雲南核心旅遊資源，打造高水平旅遊產品爲目標，實現期間旅遊投融資重點項目30—50個，直接投資120億元，帶動投資180億元以上，實現公司直接投資及帶動投資總規模達300億元的目標。
雲南旅遊產業集團有限公司於20__年4月由省政府國有資產監督管理委員會和雲南旅遊投資有限責任公司發起設立，註冊資本5億元人民幣。公司將借鑑國內外大型旅遊企業發展的經驗，充分利用雲南旅遊的品牌優勢和公司作爲雲南旅遊骨幹企業的競爭優勢，不斷增強市場競爭力，主要通過盤活存量資產，引入增量資本，做強主業，改革創新等措施，確保國有資產保值增值，爲雲南省旅遊業二次創業搭建平臺，開發創新一批優質旅遊產品。近期重點發展景區景點、酒店、旅行社和旅遊運輸四塊主營業務，下一步將發展休閒度假、旅遊房地產、旅遊商品、文化傳播等業務，通過三至五年的努力，把公司打造成雲南旅遊支柱產業的龍頭骨幹企業。
雲南各市州也分別建有旅遊集團，我們此行利用參加昆明國際旅遊交易會的間隙與迪慶州旅遊開發有限公司進行了座談。
迪慶州旅遊開發投資有限公司是由州人民政府出資設立並授權經營全州國有旅遊資產的國有獨資有限責任公司，是州人民政府的旅遊投資主體和融資平臺。公司於20__年2月26日經州人民政府研究決定成立，，公司註冊資本金爲：10000萬元。公司擁有迪慶國投賓館、普達措景區、梅里雪山景區等實物資本。公司經營範圍爲：旅遊景區景點、旅遊基礎設施和旅遊精品工程以及相關配套產業的投資建設和經營管理，並開展國內旅遊業務。
除上述政府組建的旅遊集團之外，雲南省的旅遊集團還有兩類。一類是由旅遊企業發展壯大組成的民營旅遊集團，如康輝旅遊集團；另一類是由其他行業的集團向旅遊行業的滲透，如紅塔集團、雲南電力集團、昆明百貨大樓集團。
2、雲南省旅遊集團基本經驗
雲南省旅遊集團的發展總的來看，仍處在發展的初期。據XX市旅遊局相關領導介紹，雲南的旅遊集團，除原世博旅遊集團（已併入雲南省旅遊投資有限公司）和民營旅遊集團或按民營方式運作的旅遊集團之外，政府組建的旅遊集團的運作都還處在探索階段，集團規模效益還有待進一步發揮。在旅遊集團的運行中，有以下幾個方面的問題特別值得借鑑和反思：
（1）處理好集團利益相關者的利益關係，是旅遊集團能否良好運行的關鍵。
旅遊集團所涉及的利益關係衆多，主要包括以下幾個方面：①集團利益：即旅遊集團作爲一箇經濟組織自身生存發展必須的利益基礎。②相關企業利益：民營旅遊集團往往是企業自身發展所導致的自然結果，集團所屬企業之間的利益關係相對比較明確，利益劃分也相對較協調。而政府在創建旅遊集團時，往往首先注重規模效益，有時爲了使集團迅速組建、運行，往往在沒有明確相關企業之間的利益關係便比較生硬的組建了集團。③省、市（州）、縣政府以及當地羣衆之間的利益劃分：旅遊集團所涉及的資產往往分屬於不同級別的行政機構，不同地域的行政機構和不同部門的機構，同時又與當地羣衆的利益有着密切的關係，利益關係相當複雜。
雲南的旅遊集團一般都下屬有景區、酒店、旅行社、演藝公司等旅遊企業，其中景區基本上屬於縣級政府所有，當地政府在景區收益上和集團公司矛盾相當突出。以著名的石林風景區爲例，該景區曾經加入了雲南省旅遊集團，在集團公司期間，石林景區門票由縣上收取，索道、飯店、購物等其他經營項目都由集團公司負責。但由於利益關係沒有協調好，最終在加入集團兩年後又從中分離出來。有時在進行景區開發時，由於集團公司和當地政府都受上級政府管轄，在開發過程中，爲了儘快完成景區開發任務，集團公司和當地政府都會不分彼此，不計利益的完成景區建設任務，但當景區建設完成後，利益矛盾便會暴露出來，影響了集團公司和當地政府的合作。迪慶州旅遊開發投資有限公司在開發普達措國家公園、梅里雪山時，投資、建設都以投資公司爲主體，在利益分配時，本着誰投資、誰受益的原則，現在公司在門票和經營項目上都起主導作用，目前運行良好。
總的來說，雲南旅遊集團在投資新建旅遊景區時，基本上形成了這樣的原則：外部交通可進入性，由省、市、縣三方共同出資解決；內部交通和其他經營項目，按投資收益一致性的原則進行利益劃分。
（2）規劃先行，統一經營，是旅遊集團運作成功的保障。
規劃先行包括兩個方面的含義：一是在組建旅遊集團時，要做好旅遊集團的發展規劃，明確集團的定位、功能、組織機構、發展目標等關鍵性問題。雲南省旅遊集團，雲南省旅遊投資開發集團、雲南旅遊產業集團等三個省政府全資組建的集團的存在，在一定程度上就是組建集團時，規劃的作用發揮得不夠充分所造成的。因此現在雲南省政府重新調整旅遊集團格局，將三個集團合併爲一箇集團，並重新規劃、設計集團的發展。二是在集團公司運作時，要強化規劃的作用。雲南石林景區在發展過程中，就因爲規劃控制不到位，走了一些彎路。爲了滿足當地政府、旅遊集團和遊客的短期利益，石林景區在覈心景區修建了不少接待設施和經營場所。在石林申報世界遺產時，這些設施因爲對景區產生了破壞，最後不得不花巨資將其拆除，搬遷。
政府組建的旅遊集團，其組成部分往往涉及到各地區、各部門，對集團的各組成部分統一、有效的管理，是旅遊集團能否正常運作的關鍵。雲南省在這個問題上基本上形成了 所有權分離，經營權統一的原則。也就是集團各組成部分原有的所有權隸屬關係保持不變，經營權交由集團公司統一運作；集團公司在尊重存量資本原所有權的前提下，重點擴大增量資本；集團公司經營收益由經營者和所有者共同分配。
如在對一箇景區的管理中，往往政出多門，當地鄉鎮、建設園林部門、林業部門、宗教、文化部門等部門對一箇景區都承擔着各自的管理職能。在旅遊集團的運行過程中，管理的統一性就要求景區的經營職能由旅遊集團來承擔，而其他部門只需就景區管理中所涉及的業務工作進行管理和指導，不再介入景區的經營活動。
在對數量衆多，性質多樣的旅行社的統一管理中，有些地方，主要是旅遊目的地，採取了政府控股的形式，將當地所有的旅行社完全控制。如迪慶州旅遊開發有限公司便收購了當地原有旅行社的大部分股權，原所有人成了小股東，受僱於旅遊開發有限公司經營旅行社。這種辦法引起了一些爭議，好處是便於控制旅行社經營行爲，遏制惡性競爭等旅行社經營活動中常見的問題；其壞處也是顯而易見的，那就是產生了壟斷，不利於旅遊市場發展。
二、雲南彌勒湖泉酒店的成功經驗
1、湖泉溫泉酒店的基本情況
湖泉酒店是雲南紅河投資有限公司酒店公司旗下的一家按照五星標準投資興建的集住宿、會議、餐飲、遊樂等爲一體的綜合型酒店。它像一顆璀璨的明珠鑲嵌在3000餘畝的生態園區內，依山伴水、草木蔥鬱、空氣清新、逸氣逼人。 與其他酒店所不同的是湖泉酒店的客房、餐飲、遊樂、會議中心等設施分而建之，使得酒店不再孤立而顯大氣，並與園區自然景色渾然一體，使人更加接近大自然。酒店客房由a座、b座與正在建設的c座組成，現投入運行的有167間（套）客房，設有無煙樓層和殘疾人房間，房內典雅精緻、寬敞明亮、視野開闊，極盡舒適愜意。酒店配套有功能齊全的會議室5個，報告廳2個，可滿足各種類型會議的需要。宴會廳，薈萃川菜、滇菜、粵菜精華及本地特色風味，擁有大小宴會廳三個，豪華包房8間，餐廳可同時容納700人就餐。
湖泉生態園由XX縣政府委託紅河捲菸廠投資建設，並委託紅河投資有限公司管理。整體設計規劃構思新穎，氣勢恢宏，佔地三千餘畝，園內建有酒店、沙灘、茶樓、遊樂場、溫泉，並有豐富多彩的水上娛樂項目。在這裏，羣山環抱、綠樹成蔭、清風澈水，不僅可以領略大自然的無限風光，更可以體驗夕陽西下漫步沙灘的浪漫感覺。亦可以乘坐遊艇在湖中游覽，收穫那一份輕鬆自由、無拘無束的感覺。
2、湖泉溫泉酒店的主要經驗
湖泉溫泉酒店的成功是顯而易見的。它已經超越的一般溫泉酒店的概念，作爲湖泉生態園的重要組成部分，它和生態園及周邊旅遊環境一道，成了XX縣的核心旅遊、度假、休閒吸引物，許多遊客就是衝着湖泉酒店、湖泉生態園到彌勒休閒度假的。其成功之處很多，主要有以下幾個方面：
第一：政企合作，共創輝煌。湖泉生態園的經營模式比較特殊。政府無償提供3000畝土地委託紅河捲菸廠投資建設，並委託紅河投資有限公司管理，土地的所有權仍然歸政府所有，但紅河捲菸廠和紅河投資有限公司獨立擁有建設、經營權。建成的湖泉生態園既是XX縣政府的城市公共設施，同時又是紅河捲菸廠的企業形象展示區和紅河投資有限公司的經營項目。政府的慷慨和企業的大手筆共同成就了湖泉生態園的輝煌。
第二：規劃創新，設計別緻。整個湖泉生態園都是經過了統一而獨具創意的規劃和精心的設計，建設也是精雕細琢。生態園以水爲靈魂，1000餘畝的人工水面煙波浩淼；環繞園區的人工水系曲曲折折，宛如天成；最絕的是三座各具特色的飯店全建爲水景房，水流穿堂而過，無論從哪個房間的陽臺望出，都可以看到不同趣味的水景，和遠處的山景融爲一體，令人彷彿置身仙境。
第三：產業相融，功效多重。湖泉生態園具有兩個基本功能：一是紅河捲菸廠的接待功能，基本目的是爲了接待菸草業同仁，展示企業實力形象；二是米勒縣城的城市公園功能。在此基礎上，由於規劃設計和施工建設水平高，生態園又同時具備了旅遊吸引物的功能，當地政府爲了強化旅遊功能，又在生態園旁修建了體育運動、休閒度假設施，休閒度假的功能得到進一步完善。同時，由於環境良好，環湖地區的商住公寓、別墅、甚至分時度假都有廣闊的發展空間。
另外，騰衝官房大酒店是雲南官房集團在雲南投資興建的第三家五星級酒店。酒店以商務度假型酒店模式經營策劃管理，整體風格融入了當今國內外多名資深設計師的設計理念，堪稱爲目前雲南最具特色大度假商務酒店。酒店集客房、餐飲、娛樂、健身、商務洽談、旅遊購物爲一體，充分的滿足遊客的各種需求。酒店總投資2.2億元，佔地面積31000平方米，擁有客房474間。酒店遵循現代化的運行機制和管理模式，將衆所期待的人性化服務概念體系化的表現出來。其與環境融爲一體的設計和體貼周到的服務也值得學習。
三、雲南政府主導發展旅遊的印象
在雲南，我們處處可以看到政府主導旅遊發展，並取得巨大成功的例子。
昆明國際旅遊交易會是雲南省政府與國家旅遊局聯合組辦的國際旅遊交易盛會，每兩年在雲南舉辦一次（另一年在上海舉行）。這是雲南省政府主導旅遊產業發展的一項重要舉措。
在於XX市旅遊局座談時，XX市旅遊局旅從峯副局長介紹，爲了加強政府對旅遊產業的主導，XX市專門設立了旅遊發展基金，用於國際國內宣傳促銷、對旅遊開發建設項目的貼息補助和建立獎勵機制，獎勵各類旅遊企業。20__年，全市旅遊發展基金爲2500萬元，20__年爲3000萬元。現在XX市旅遊局感到頭疼的不是怎樣籌集經費，而是怎樣使政府的旅遊發展基金得到充分有效的利用。
在XX縣，我們深深感受到XX縣政府爲了發展休閒度假旅遊，將3000畝土地無償提供給紅河投資有限公司的大氣魄。同時，爲了將湖泉生態園打造成爲功能齊備的休閒度假旅遊目的地，政府又果斷投資，在周邊地區修建體育場等運動休閒設施。這些措施，體現了XX縣扶持旅遊產業發展的決心和魄力。
在騰衝，我們常聽到的說法就是騰衝旅遊在去年還處在溫冷狀態，自從去年年底和今年年初XX縣政府組織了強力宣傳促銷後，遊客人數急劇上升，如今，騰衝旅遊已成爲雲南旅遊的一條新興熱線。
四、對綿陽旅遊的幾點思考
對照所考察的幾個雲南旅遊區，我們感到，綿陽旅遊資源的豐富程度並不亞於這幾個地方，而綿陽旅遊產品的打造水平和宣傳促銷力度也確實存在着較大的差距。
1、政府主導旅遊產業發展的力度有待進一步加強。
儘管近年來我市市委市政府高度重視旅遊產業發展，也取得了相當可觀的成績，但政府主導旅遊產業發展的力度仍然有待進一步加強。政府在增大旅遊產業經費投入，拓展旅遊經費來源渠道（如設立旅遊產業發展基金），加強政策扶持，強化規劃控制等多方面仍然可以有所作爲。
2、儘快建立統一的旅遊集團管理機制和運行機制。
綿陽旅遊集團是市委市政府爲了爲進一步整合綿陽旅遊資源、資產，加快推動綿陽旅遊產業又好又快、跨越式發展，市加快推進旅遊產業發展工作領導小組辦公室組織有關人員對西安、寶雞等地旅遊市場和旅遊集團進行了調查研究，然後結合綿陽旅遊市場和資產、資源的實際而組建成立的，XX市旅遊集團的成立，揭開了綿陽旅遊發展新的篇章。
根據《中華人民共和國公司法》和國家關於國有資產管理的有關規定，公司設立規範的法人治理結構及運營體系。法人治理結構包括董事會、監事會和經理層。公司董事會、監事會、經理層分別行使決策、監督、執行權，形成相互獨立、相互制約、權責分明、團結協作的機制。
①董事會。旅遊集團設董事會，董事會由7人組成，設董事長1人，副董事長2人。董事長、副董事長依照《公司法》和公司章程產生。董事會依照《公司法》和公司章程行使職權。
②監事會。監事會是公司經營活動的監督機構，旅遊集團監事會由3人組成，設監事會主席1人，監事2人。（可實行兼職）。監事會成員依照《公司法》和公司章程產生。監事會依照《公司法》和公司章程行使職權。
③組建旅遊集團經營班子。旅遊集團設立總經理1人，副總經理2人（由董事會聘任），財務總監1人（由市投控集團委派），負責集團日常經營管理工作。
④設立黨委、紀委和工會組織。組建旅遊集團黨委和紀委。設黨委書記1人（由董事長兼任），副書記1人，紀委書記1人（由黨委副書記兼任）。建立工會組織，設工會主席1人。
⑤公司用工實行全員聘用制。其子公司企業原有用工辦法不變，繼續實行新人新辦法，老人老辦法。
綿陽旅遊集團將充分吸取雲南旅遊集團的優秀經驗和先進的營運模式，力求在營運模式上有新突破，在效益增收上有新舉措，從而實現國有資產的保值增值，推動綿陽旅遊產業又好又快發展。
3、提升規劃水平，強化規劃控制
綿陽旅遊資源十分豐富，但綿陽迄今爲止還缺乏一流的旅遊產品，主要原因就是規劃質量不高，規劃控制不嚴。如XX縣羅浮山溫泉度假區，其資源質量遠遠高於彌勒湖泉生態園，但由於缺乏統一的高水平的規劃，開發業主各自爲政進行建設，這在一定程度上浪費了資源。綿陽今後應該大力提高規劃水平，強化規劃控制，三江會客廳的打造，雪寶頂自然保護區的旅遊開發，羅浮山溫泉度假區二期開發，仙海的開發，涪江六峽的開發等等，都應該特別注意規劃質量，確保資源的高層次利用。
4、打造核心產品，突出宣傳亮點
綿陽旅遊產品衆多，但在全國市場上具有核心競爭力的產品不多，要使綿陽旅遊再上新臺階，必須努力打造旅遊核心產品，並在宣傳促銷工作中突出亮點，以達到吸引遊客的目的。核心產品的打造，可以以旅遊景區（如六大精品景區）爲突破口，可以以城市景觀（如三江會客廳）爲突破口，可以以旅遊節慶爲突破口（如科技節，或電視節）也可以重點打造某些專題上，使之在國際、國內市場有相當的競爭力，以此帶動旅遊產業全面發展（如科技旅遊、王朗、雪寶頂生態旅遊等）。
5、實現產業融合，促進旅遊發展
雲南旅遊的一箇突出特點，就是雲南省旅遊產業與各相關產業緊密融和，實現了各相關產業推動旅遊發展，旅遊促進各相關產業的提升。湖泉生態園是產業融合，促進旅遊發展的成功範例。雲南潽耳地區也正在借普洱茶走紅大江南北之勢，計劃近期投入50億元，打造旅遊產業。綿陽作爲中國科技城，科技產業基礎雄厚、特色鮮明，現又正在申報全國首家科技旅遊示範基地，如能進一步做好科技產業與旅遊產業的融合，應該是可以走出一條獨具特色的旅遊產業發展之路的。
推薦考察報告 篇16
近日，我有幸隨着舉辦的**園長培訓班考察團一行到進行了爲期十三天的教育教學考察，並聽取了講座報告，見聞頗多，受益匪淺。其中，參觀學習給我留下了深刻的印象，園長的精明幹練、風度氣質以及嚴謹有序的管理機制給予了我極大的啓示。
作爲管理者，神聖的歷史使命感和職業責任感觸發了心靈深處的許多思考，適逢園長培訓班的圓滿結束和一路收穫，談談我對園長角色意識的幾點思考，以待與各位學員分享與共勉。
管理是一門藝術，園長是幼兒園管理的靈魂，優秀幼兒園所到之處，點點滴滴無不折射和透視着管理者的目標與水準、甚至人格的魅力，正如女作家冰心所說：“成功的花，人們只驚慕於她現時的明豔!然而當初她的芽兒，浸透了奮鬥的淚泉。”所以說，一名成功的園長務必要適時適度調整好自己的意識與心態，應該面向未來，高瞻遠矚，用發展的眼光對現代幼兒園教育省時度勢，使幼兒園永遠處於發展之中。
首先，園長要有強烈的責任意識，做一名充滿愛心的善者。
*幼兒園給人以溫馨和親切，從園長到每一位教師的笑容可拘和清新問候，你能感受到這裏行爲和文字的和諧相映，一走進幼兒園大樓，走道上赫然張貼着“教師心聲”——教師應當有：愛的情感!愛的藝術!愛的行爲!教師應最大限度地理解、寬容和善待孩子，處處體現了嶺南幼兒園以情感爲主，以“愛”爲靈魂的教育方針和理念，給予每一箇孩子以無私的愛正是這所幼兒園的創始者——陸趙鈞鴻博士始終堅定不變的信念，以刻苦的卓越和卓越的成績證實了永不言敗的幼教真諦!使我想起了前蘇聯著名教育學家蘇霍姆林斯基說的一句話：“愛，是教師通往兒童心靈的唯一通道。”
第二，園長要有敢於拼搏的意識，做一名善於經營的“長者”。
**幼兒園“五個一流”——一流的領導班子，一流的師資隊伍，一流的管理水平，一流的保教質量，一流的辦園條件管理目標，將軍人勇往直前的勇氣和敢於接受挑戰的風範表現得淋漓盡致。爲保證一流的師資隊伍，園長敢於拒絕不具備專業技能的軍屬，善於挖掘優秀專業生的作風值得欽佩，在新園移址創辦的過程中，園長始終致力於營造一箇民主、團結、融洽、活躍的工作環境，創設相互信任、相互尊重的氛圍，注重培養教師集體的整體意識和合作能力，充分發揮整體效益，樹立了自身的威信和親和力，提升了“戰無不勝”的團隊士氣和凝聚力。
第三，園長要善於學習，樹立學習第一需要的意識，做一名樂學好思的智者。
“慧者所慮，慮於未萌;達者所規，規於未勢”。新世紀的開始，給幼兒園帶來了新的發展生機，園長應有遠見卓識，不僅要有洞察和分析現狀的能力，更要有超前思考的能力，要極目遠望，多視角觀察，統籌全局，尤其在當今信息化的時代，園長要善於分析和綜合多方面的信息，周全而準確地作出判斷。
時下，藉着課程改革的東風，各路園長、教師參觀學習風潮一浪高於一浪，有的走南闖北、翻山越嶺，人到、眼到、手到，卻心未到，看現象不看本質，學表面不學實質，模仿式的學習栩栩如生，惟妙惟肖，最終把自己迷失、淹沒在“信息廣場”之中。，嗚呼!因此，園長要善於選擇信息，提高信息分辨能力，不要處處“拿來主義”，要善於批判式地學習和反思，在不斷通過與外界交往“喫進”的過程中，不斷完善，不斷提高。
第四，園長要有創新意識，做一名推陳出新的勇者。
管理活動的運作過程實質上是一種創新過程，勇於創新是管理成功的關鍵。
在社會發展日新月異的今天，因循守舊，墨守陳規的老一套，最終會被時代所淘汰，因此，園長要善於把握時機，敢於闖新路，勇於攀高峯，力求人無我有，人有我優，精益求精。*幼兒園園長正得益於這種創新精神，才由當初的一箇園兩個班發展到現在的六個園三十三個班，由原來的十一名教師發展到如今的一百三十多名教師。
隨着幼教事業的改革發展，**園長主動適應社會發展的需要，自覺融於社會，與社會聲息相通，不僅建立開放性的多元信息流通的立體管理模式，把人、財、物搭配到最佳狀態;還構建豐富多彩的家園互動，使社會、幼兒園、家庭形成三位一體的有機結合，爲幼兒園營造了一箇良好的發展環境和信譽形象。
同行們，讓我們在崇高的幼教事業中攜手共進!去收穫明天的希望!
推薦考察報告 篇17
這次培訓我有幸參觀考察了農村學校藝術基地—xx小學。半天短暫而又緊張的考察學習活動，拓寬了我們的視野，增長了我們的見識，啓發了我們的思維，增強了我們結合自身實際，創建特色學校，辦人民滿意的教育的信心和決心。下面就我個人考察所見所聞所思所悟情況彙報如下：
一、xx小學辦學的主要特點
（一）校園文化氛圍濃厚，學校辦學特色鮮明，先進辦學理念得以真正貫徹實施。走進每一所學校，從進校門開始，你就會感受到特色鮮明濃郁的校園文化氛圍。跟隨校園解說員，讓你領會到一景一物、一草一木、一牆一石、一字一畫，無不流淌着學校的特色文化內涵，感受到顯性文化與隱性文化的水乳交融，讓你不得不慨嘆學校管理者們的精心、細心和用心。
（二）學校德育管理規範，養成教育紮實到位，學生舉止文明大方，行爲習慣良好。走進每一所學校，整潔是給人的第一印象。不論你是在校門口、在操場上，還是在教學樓的背面角落，找不到一片紙屑，看不到一絲凌亂。
二、考察給我們的啓示和今後指明瞭努力方向
啓示一：創建鮮明的辦學特色是提高辦學水平的重要途徑。 “特色辦學”是最大的亮點之一。參觀學校，校園顯性和隱性的特色文化氛圍都給着我們強烈的視覺上的衝擊及思想上的震撼。學校應該有特色、有文化，能讓學子們在校園內隨時都能得到一種文化的薰陶，令教師和學生時刻都能感受到濃厚的人文氛圍和文化氣息。選準、用心創建充滿人文精神和校園環境和校園特色文化氛圍，是我們每一所學校都應該努力的方向。
啓示二：提高校長的治校能力，開闊校長的教育視野，是促進學校發展的關鍵。在xx區小學參觀，與每一所學校的校長們雖是短暫的接觸，但她們那種大氣而又不乏細心的性格特點給我們留下深刻的印象。這些校長們既有鮮明的辦學思想，又有全新的管理策略；既能實現現代化教育技術的革新，又能很好地實施“科研興校”戰略。
啓示三：要堅定信念，自信自立，提高學校辦學水平，奠定均衡發展的基礎，努力獲得發展的機遇。學校能得到均衡發展。也正是這種均衡發展產生的“顯性競爭”，使學校管理者更有了緊迫感和前進的動力，使社會沒有了“擇校“之風，使教師隊伍也更能安心樂教，這也或許是xx小學教師們給我們留下“充滿幸福感”印象的重要因素之一。我市當前區域之間、學校之間辦學條件存在着很大的差異，辦學水平也有較大的區別，這是由於我們的歷史原因所形成的，但作爲學校管理者，應堅定信念，自信自立，絕不可自暴自棄，怨天尤人，要努力提高教師隊伍整體素質，努力加強學校文化內涵發展，努力提升學校辦學水平，努力奠定均衡發展的基礎。我們相信，隨着國家對教育的投入越來越大，我們每一所學校都將能獲得均衡發展的機遇。
推薦考察報告 篇18
爲加快推進我市電子商務產業園區建設，學和借鑑電子商務先進地區的好經驗、好做法，20xx年12月4日至5日，襄陽市商務局、高新區創業服務中心和襄陽電商產業規劃團隊等一行8人赴武漢、上海等地部分電子商務集聚區進行了學考察，現將有關情況彙報如下：
一、考察的基本情況
考察期間，考察團成員認真聽取了武漢、上海電子商務園區相關負責人的經驗介紹，實地考察了漢正街都市工業區、上海浦東唐鎮電子商務創新港及園區企業。在武漢、上海等地的考察學中，面對充滿現代氣息的城市建設；面對欣欣向榮、生機勃勃的開發區、產業園區；面對“全程電子商務”的創新理念；面對一大批像1號店、火速網絡、快錢支付、百分之一、武漢企派等電子商務優質企業，更能清晰地發現，電子商務正在以不可阻擋的勢頭迅猛發展，在推動傳統產業變革、提高國民經濟運行質量和效率方面，彰顯出了巨大潛能。
（一）武漢漢正街都市工業區
礄口是武漢近代工商業文明的重要發祥地，東部有開埠五百年的漢正街，上世紀80年代成爲改革開放的“風向標”和“試驗田”；西部是漢口民族工業的集聚區，誕生過南洋菸草、暨濟電力、申新紗廠、福新麪粉廠、宗關水廠等一批百年老廠。脫胎於老工業基地的漢正街都市工業區，曾是引領XX市都市工業發展的一面旗幟。當前，武漢正在建設國家中心城市，打造國家商貿物流中心。發展電子商務產業，是搶佔現代流通領域制高點的新舉措，是增強城市綜合競爭力的新途徑，對於礄口這座XX區重鑄傳統商貿優勢，建設現代商貿強區，煥發新興產業活力，實現轉型跨越發展具有重大戰略意義。20xx年5月，漢正街都市工業區被國家商務部確定爲全省唯一的國家電子商務示範基地。
礄口依託豐富商貿資源的大區優勢和有利的園區條件，大力推進示範基地創建，目前已建成2個電子商務專用樓宇（園區），規劃建設“六個功能中心”，初步形成了電子商務集聚發展的良好態勢。
目前，在漢正街都市工業區國家電子商務示範基地，已聚集40餘家規模較大的電子商務企業，包括全國綜合性服務平臺中文百科在線；國家電子商務示範企業中百電子商務；全國最大b2b單品服務平臺中國網庫（湖北總部）；全國最大酒類網上零售企業酒仙網（華中總部）；全國最大建材類團購服務平臺齊家網（華中總部）；淘寶網女裝銷售連續五年排名第一網店百分之一；阿里巴巴武漢營運中心武漢企派等。示範基地已經成爲知名電子商務企業進軍華中地區、湖北本土電子商務企業聚集發展的首選之地。在企業大量集聚的背景下，市電子商務協會遷入示範基地，區電子商務協會正在組建中。
按照漢正街都市工業區的發展藍圖，國家電子商務示範基地力爭至20xx年，電子商務交易額突破1000億元，聚集年營業額億元以上電商企業40家以上，引進或培育電子商務第三方服務平臺企業30家以上，形成3個至5個電子商務專業樓宇（園區），推動300家以上大中型企業開展電子商務應用，電子商務產業競爭力和輻射力領先我國中部地區。
（二）上海唐鎮電子商務創新港
上海電子商務港位於地處於XX區中心的唐鎮，是以電子商務公共服務平臺爲核心，推動模式、政策和技術創新的電子商務服務業集聚區。目前產業園內有多幢3000平方米左右的商務樓和近40000平方米（濤飛國際廣場）商務樓。在XX市、XX區有關部門的支持下，唐鎮依託XX區作爲上海國際金融、航運、貿易中心建設的主戰場，兼具綜合配套改革先行先試的優勢，利用自身獨特的區位特點和產業基礎，大力推進電子商務創新港項目，建設電子商務產業集聚區，以此作爲加速產業結構調整和經濟發展方式轉變的重要突破口。20xx年9月，中華人民共和國工業和信息化部正式批准唐鎮爲“國家電子商務創新試點鎮”。10月9日XX市商務委授予電子商務創新港爲“電子商務示範園區”。 在20xx年5月29日召開的中國電子商務大會暨電子商務博覽會上，唐鎮電子商務創新港被商務部授牌爲34家“首批國家電子商務示範基地”之一。
建設中的電子商務創新港規劃土地面積約300畝，分爲五大重要功能區。創新港旨在抓住電子商務產業升級的戰略機遇，堅持以創新爲主導，以服務爲核心，以“創建全程電子商務、創新公共服務平臺”爲目標，集成上海電子商務專業和公共服務資源，爲傳統企業實現電子商務應用、爲中小電子商務企業提升發展能級、爲政府推進網上管理創新服務。開港以來，一批電子商務龍頭企業，如1號店、新蛋科技、火速網絡、快錢支付、宅急便物流、中國（上海）進口水果電子商務平臺、王朝東方酒業等紛紛入駐，共引進200多家電子商務貿易和服務公司。20xx年，交易額達到63.8億元，銷售額達到48億元，稅收達到3.04億元。
二、學考察的啓示
武漢、上海等地電子商務發展迅速，在短短几年時間裏，電子商務企業發展速度成倍增長，運營模式多種多樣，專業特色逐步顯現，人才培養速度加快，在轉變商務領域發展方式、構建流通新業態、積極擴大消費拉動內需過程中發揮了重要作用，產生了巨大的經濟和社會效應。武漢、上海等先進地區在搶抓機遇、加快電子商務發展中形成的好思路、好經驗、好做法值得我們很好地學借鑑。
（一）觀念新，發展思路活。武漢、上海電子商務之所以能夠取得大發展、快發展，第一位的原因在於當地政府、企業在發展電子商務工作中，觀念新、發展思路活，能夠在紛繁複雜的大環境中找準發展定位，能夠在挑戰中發現和搶抓機遇。武漢XX區委、區政府把大力發展電子商務作爲轉變經濟發展方式、支持中小企業加快發展的重要舉措，以漢正街都市工業區爲依託，開展電子商務示範區的創建活動。依託漢正街都市工業區現有佈局框架，重點建設“一核多點一基地”, 加快建設電子商務專業樓宇以及爲創業項目提供基礎營運平臺支持和公共營運服務的創業基地。加快傳統市、商貿企業、製造業的信息化建設，依託漢正街小商品、漢西建材家居等傳統實體市場，通過“實體店體驗+網上低價買進”實現傳統市場與電子商務的有機結合；引導電纜集團、新華印務等骨幹製造企業，華源電氣、華友源針織等中小企業實施信息化改造等。
上海浦東唐鎮充分利用區域產業結構優勢，順勢搭建、打造電子商務公共服務平臺，立足爲中小、傳統企業應用電子商務提供一站式服務。據瞭解，中小企業電子商務化具有廣闊的市場前景，但在實施電子商務過程中，它們會面臨技術門檻高、商業模式新、管理架構複雜、專業人才匱乏等諸多困難。對大多數企業而言，電子商務應用的大部分環節基本重複，奉行“小而全”的作坊模式將是低效和缺乏規模經濟的，它們更需要得到從事電子商務服務企業的有效的後臺支撐和一攬子的解決方案。通過對電子商務產業發展的新趨勢分析，唐鎮緊緊抓住產業升級的戰略機遇，堅持以創新爲主導，以企業爲主體，以服務爲核心，以“創建全程電子商務、創新公共服務平臺”爲目標，集成上海電子商務專業和公共服務資源，爲傳統產業、中小企業提供全產業鏈的一站式電子商務應用，有效地提升了自身的發展能級。
（二）政策好，支持力度大。XX市、XX市政府將電子商務納入戰略性新興產業發展的重點，對電子商務發展在組織領導、法規建設、輿論宣傳、行業培訓建設等方面給予了大力扶持。XX市XX區人民政府出臺了《關於支持電子商務產業發展的若干政策意見》，爲各類創業項目提供租金免除、貼息貸款、稅費減免、社保補貼、人才獎勵、項目申報、培訓指導等全方位服務；20xx年12月，XX市政府常委會原則通過了《XX市人民政府加快發展與運用電子商務的若干意見》，20xx年，XX市將拿出2億元，重點支持實體企業與電商對接，線上線下融合發展。
浦東唐鎮通過制定一系列有利於電子商務發展的政策措施，如企業入駐獎、財力扶持獎、高級人才獎、骨幹企業獎等；通過集聚政策、產業資源，引進電子商務龍頭企業，共同打造好專業服務平臺、b2b貿易平臺、b2c貿易平臺、公共與集成服務平臺等全程電子商務服務功能模塊，吸引了一大批接踵而至的電子商務企業前來投資創業，有力地促進了當地電子商務的穩健發展。
（三）環境優，創業氛圍濃。爲搶抓機遇，後發趕超，XX市將建立電子商務發展財政專項資金，20xx年安排資金2億元，用於扶持電子商務發展和跨境貿易電子商務平臺建設，20xx年—20xx年，每年安排1億元用於支持電子商務發展。浦東唐鎮將依託上海浦東綜合配套改革試點制度創新優勢、上海張江高科技園區技術優勢、上海浦東口岸進出口貿易優勢，國際金融中心、國際航運中心核心功能區建設的金融和物流基礎優勢，通過政府引導、企業主導，積極參與建設“一區多點”的電子商務集成服務功能區，重點推進公共與集成服務支撐體系、專業服務支撐體系、交易服務支撐體系3大支撐體系13個項目的建設，推動區域電子商務服務的產業資源集聚、創新要素集中和服務功能集成。在XX市、XX區商務委指導下，企業、行業協會和園區將攜起手來，共同建設體現電子商務誠信環境的“上海品牌”，共同探索形成體現電子商務規範管理的“上海標準”、共同打造體現技術先進性的網絡貿易“上海平臺”，共同探索電子商務產業發展的“上海模式”。
（四）重招商，促企業合作。武漢XX區加緊整合和修建辦公樓宇、廠房，新工廠電子商務產業園2.5萬平方米廠房翻修改造已完成，匯豐企業天地、名典屋等重點項目建設步伐加快。同時，加大宣傳和招商引資力度，派出專人多次赴北京、上海、深圳、廣州、成都等地區學電子商務發展經驗，廣泛接觸電子商務行業協會組織和龍頭企業，已引進中文百科在線、武漢默奇、武漢時尚愛美等企業入駐示範基地。杭州網商園管理服務中心、常熟中服電子商務產業園和杭州聚勢企業管理有限公司近期與XX區示範基地達成戰略合作意向，雙方將在招商信息、管理模式、運作方式等方面開展深度合作。XX區創建工作專班還積極組織30多家電商企業與交通銀行、招商銀行、武漢商業銀行等6家金融機構開展銀企對接活動，新工廠產業園、中文百科在線、我的百家等6家企業與相關銀行達成近2.1億元融資意向協議。
（五）抓人才，建行業高地。武漢XX區出實招積極扶持創業活動和引入創業人才，20xx年10月成功舉辦了“國家電子商務示範基地電子商務創業項目暨人才選拔大賽”活動，大賽共徵集157個項目，激發了高校人纔到區內創業的熱忱，得到了大學生創業者和武漢地區廣大高校的積極響應，爲全區築建電商人才高地做出了積極貢獻。近幾年，XX區多次舉辦“電子商務中高級人才交流洽談會”，積極爲電子商務企業提供人才儲備服務，爲電子商務的發展再添新動力。
三、我市發展電子商務的對策措施
（一）襄陽電子商務發展概況
1、襄陽市電子商務市場初具規模
20xx年襄陽市電子商務交易額達到11.8億元，同比增長46.2%；20xx年襄陽市電子商務交易額達到21.2億元，同比增長78.4%；20xx年襄陽市電子商務交易額達到36.4億元，同比增長71.7%，其中b2b電子商務交易額 19.6億元，佔交易總額的比重達到53.8%；b2c電子商務交易額11.2億元，佔交易總額30.8%；c2c電子商務交易額5.6億元，佔交易總額15.4%。
20xx年襄陽市電子商務持續快速增長，1-9月電子商務的交易額達到45.7億元，同比增長53.6%，電子商務在襄陽市經濟中的地位日益凸顯。
2、電子商務服務和應用企業突破萬家
截止20xx年9月，襄陽市開展電子商務交易的工商註冊登記主體爲2197家，其中個體經營戶（c2c）約1320家，真正從事電子商務的企業數量僅爲877家，其中b2b類企業562家，b2c類企業 315家，20xx年1-9月新增246家，同比增長22.6%。
同時襄陽市傳統實體企業不斷實現向電子商務轉化和利用電子商務平臺進行企業宣傳和產品銷售的，應用電子商務的企業近8000家。其中在阿里巴巴平臺上進行公司展示和產品銷售的企業（含個人）一共6133家，阿里巴巴上電子商務企業年營業額在100萬元以上的規模企業約1749家，在淘寶平臺上註冊店鋪經營的企業（含個人）一共562家。
（二）存在的問題
1、電子商務交易規模和企業規模較小
20xx年襄陽市電子商務交易額比上一年增長46.2%，20xx年同比增長78.4%，20xx年同比增長71.7%，20xx年上半年同比增長53.6%，由此可見襄陽市電子商務交易增長速度較快。但是襄陽市電子商務交易規模與發達城市相比差距較大，電子商務產業整體規模尚未形成，有待進一步擴大和不斷培育發展。20xx年，襄陽市電子商務企業數量達到8000家，但是企業規模整體較小，年銷售額上億元的企業不多，行業的龍頭牽引效應不明顯，電子商務主要依附全國性大平臺進行產品宣傳和銷售，自建式平臺和服務有待進一步加強。
2、電子商務要素集聚能力不強
襄陽市電子商務企業目前主要各自爲營爲主，從企業佈局、運營資源等各方面均較爲分散，不能夠實現最大程度的有效利用，產業整合資源、要素集聚和企業協同發展有待進一步提高。中小企業整體信息化水平低，是制約襄陽電子商務發展的基礎問題。企業分佈比較散，上下游企業沒有相互支撐，沒有聚集效應，在資金、技術、人才以及管理基礎等方面難以承擔信息系統開發和運行的任務。
3、電子商務配套不健全
與電子商務成熟城市相比，襄陽市的電子支付、物流、金融、服務環境等電子商務關鍵配套環節相對比較薄弱，發展程度不夠，難以爲電子商務企業的運營、售後等提供有效支撐，對電子商務產業發展形成了制約。
4、電子商務相關專業人才缺乏
襄陽市由於本地高校數量較少，並且存在大量的人才外流現象，這導致襄陽市電子商務相關專業人才缺口嚴重，衆多企業由於人才流失致使企業舉步維艱，這對襄陽市電子商務產業發展形成了阻礙。
（三）幾點建議
電子商務是網絡化的新型經濟活動，是對傳統產業的重大變革，是增強經濟實力的戰略選擇，對促進我市產業結構調整，推動經濟增長方式的轉變，提高經濟運行質量和效率，提升綜合實力具有十分重要的作用。學借鑑先進地區經驗，就要科學分析我們與發達地區的差異和形成差異的主客觀原因，深刻認識我市的優勢和劣勢，真正把自己的後發優勢同別人的先進經驗緊密結合起來，尋求推進我市電商產業發展的新路子。
1、完善電子商務政策法規環境
加快制定《襄陽市20xx-20__年電子商務產業發展規劃》、貫徹落實《襄陽市市區促進電子商務發展暫行辦法》，加大專項財政資金扶持力度，針對電子商務企業發展，從註冊資金比例獎勵、交易額等級獎勵、註冊會員等級獎勵、示範基地獎勵、部分返還等方式進行財政扶持。重點支持外地引進和本地創新型電子商務企業發展，針對襄陽市全國引進的電子商務龍頭企業、全國性電子商務重點項目、本地電子商務骨幹企業和升級重點項目等，實行“一事一議”政策，給予各種優惠和保障措施。
2、打造電子商務產業示範園，保障產業要素集聚
電子商務產業園涉及到網商、網貨，包括品牌、設計、加工、物流、融資、培訓等諸多領域，是一種全新的專業市場模式。襄陽市應致力於打造中部地區一流電子商務產業示範園，實現電子商務全產業鏈打通和產業要素集聚。20xx年8月，湖北省商務廳授予高新區爲省級電子商務示範基地，高新區應牢牢把握此次機遇，高度重視、積極推進電子商務工作，把電子商務示範創建作爲引導電子商務健康有序發展的重要舉措和抓手，加強組織領導，明確職責分工，安排專人負責，全力推進示範基地的創建。電子商務示範基地要進一步細化工作方案，制定電子商務示範基地規劃和發展目標，加強建設企業載體和辦公、倉儲、配送、金融、服務等配套設施，集成襄陽電子商務專業和公共服務資源，爲傳統產業提供全產業鏈的一站式電子商務服務。鑑於目前高新區軟件孵化園入駐企業較多，辦公場地緊缺的狀況，高新區應加緊整合辦公樓宇、廠房，另擇址設立電子商務基地，切實解決電子商務企業的落地問題。
襄陽市應牢牢抓住國家開展電子商務城市試點的機遇，鼓勵企業在高新區、東津新區興建電子商務專業園區、電子商務孵化器、電子商務城等重大項目，力爭打造特色突出、管理先進、集約發展的電子商務集聚區，並以此帶動全市產業結構的提檔升級，加快我市經濟轉型發展、跨越式發展。
3、培育特色行業和重點領域
（1）搭建基於全產鏈和全程追溯體系的農業公共服務電商平臺
將農業生產模式與電子商務平臺嫁接，實現農業生產加工企業集成，並結合農產品信息追溯系統應用，搭建基於全產鏈和全程追溯體系的農業公共服務電商平臺，實現農產品和農業物資集銷售、展示、宣傳、金融、結算、物流、服務等功能於一體的綜合性公共服務電子商務平臺。
（2）培育面向全國市場的領先汽車零配件垂直電商平臺
依託襄陽市龐大的汽車工業資源爲基礎，通過行業資源整合和信息共享，創新“展示+電商+物流+服務”的發展模式，率先培育全國性工業非標產品電子商務展示銷售平臺，打造面向全國市場的汽車零配件垂直電商平臺。
（3）發展襄陽市“三品一標”特色農產品資源電商平臺
將襄陽市油、大頭菜、麥冬、天麻等上百種農特優勢產品和“三品一標”產品通過電子商務實現全國銷售，發展展示宣傳、信息追溯、銷售結算、物流配送、售後服務綜合性電商平臺。
（4）創新基於商貿物資集散的區域一體化電商平臺
依託襄陽市近100個批發交易市場，充分實現電子交易批發市場的龐大物資集散和輻射能力，打造基於商貿物資集散的區域一體化電商平臺，打造區域經濟一體化中心電子商務城市。
（5）構建基於消費服務和公共服務集成的同城服務電商平臺
充分利用襄陽市城市網絡普及應用，實現打造基於消費服務和公共服務集成的同城服務電商平臺，個人消費服務包括百貨、農產品、日用品、食品、藥品等行業，公共服務包括水、電、氣、交通、通訊等領域，真正改變城市消費和城市服務。
（6）打造物流全供應鏈與電子商務信息融合的城市共同配送平臺
通過物聯網技術和集成系統應用，打造貨源和車輛供需信息快速對接的物流信息集成平臺，通過運載能力和運輸線路的統一規劃，打造基於物流全供應鏈與電子商務信息融合的城市共同配送平臺。
大力支持襄陽市支柱產業如汽車、紡織、醫藥、裝備製造等領域的骨幹企業在企業兩化信息融合建設的基礎上，深化以供應鏈協同爲重點的電子商務應用。積極引導中小企業，尤其是進出口貿易企業利用第三方電子商務服務平臺拓展國內外市場。
4、建立電子商務人才培養基地
建立電子商務人才培養基地，從引進人才和本地培育兩方面增強對電子商務相關專業人才的儲備，填補電子商務人才缺口。人才培養基地實現將衆多的科研機構、培訓機構、教育院校、專科技校集成。同時一方面積極引入全國電子商務專業人才，另一方面進行本地人才重點培養，形成集人才引進、人才招聘、人才培訓、資格考試、就業服務、技術創新的電子商務人才技術集聚中心。
5、加強組織機構建設
爲加快推進我市電子商務各項工作，將成立襄陽市電子商務協會，充分發揮行業協會的作用，服務企業、服務社會，配合政府工作，促進行業自律，推動我市電子商務產業健康有序發展。
推薦考察報告 篇19
時間：
地點：深圳寶安區機關幼兒園
人員：廣二師國培a、b班全體成員
考察過程：
深圳的考察我們期待已久，天還沒亮我們就早早的來到二師門口等車。一路興奮，八點半左右來到目的地。
今天正趕上寶安區課改展示活動。教科培的領導先給我們介紹了他們區裏教師培訓方面的工作經驗。他們的培訓包括外修和內修兩種。外修就是送教師到外地學習，每學期至少有十幾個班，每次出去都有十幾天的學習過程，回來後把信息和同伴交流共享。內修就是寶安區內的培訓活動。他們的活動主要有七種類型：1、五段互動式培訓；2、半日觀摩集體教研；3、明師工作坊；4、特色講座；5、網絡互動式；6、教壇三人行；7、一課一席談。重點介紹的是五段互動式培訓。這種方式能使教師的教育思想和教育行爲得到融合，讓教師感受思想衝擊力，形成自身的教育理念。第一段爲主題講座，依據《綱要》、《指南》的相關要求進行闡述，重點講述其中一箇類型即接下來第二段要進行課例展示的類型；第二段爲課例實踐，這個課例要求是原生態課，不經過試教的，展示時要借班上課，促使大家在第一次活動的基礎上進行思維碰撞。第三段爲辯課互動，這個過程是參與者論述觀點進行辨證的的過程經過辨證對教育思想將有更高的提升；第四段爲點評提升跳出活動向參會者明確提出本主題的具體要求，包括重申教學理念。在第一階段基礎上結合點評人自身學識和經驗提出教育教學的具體要求參考借鑑意義的做法，；第五段爲研修反思，要求參與者根據活動以自己喜歡的.方式寫出自己的反思和總結。
接下來我們又參觀了幼兒園的環境和區域的創設。這所幼兒園環境非常優美，坐落在小區裏，有兩個戶外活動場地，能提供所有班級同時戶外體育活動，場地的各個角落擺放着孩子們的運動器材，牆上還張貼着活動規則、各班級活動時間及場地安排表等，可見平日的工作室是嚴謹有序的。在我們參觀和拍攝的同時還這麼在我們周圍專注的玩着，一點也不受我們的干擾，可見平日的工作室是嚴謹有序的。在活動室裏，活動區的設置也是豐富多彩的，益智區、閱讀區、娃娃家、美術區、構建區等，各區裏琳琅滿目的擺放着孩子們的活動材料，牆上張貼的、頂上懸掛着的都是着孩子們的活動成果，真正體現了以幼兒爲本的教育理念。整個環境給人溫馨的感覺，體現着關愛和美感吸引着孩子們積極參與，做到讓還這環境與幼兒有效的互動。
活動總結：
幼兒園首先是孩子的樂園，我們應該爲孩子創設溫馨的環境，創設有益於幼兒嘗試、體驗和學習的環境吸引孩子在活動中體驗成功逐漸成長。儘管我們內地班級裏孩子很多，我們也要克服困難，爲孩子的遊戲創設條件，把遊戲還給孩子，把童年還給孩子。
教師是幼兒園活動的主要承擔着，教師的專業發展決定着幼兒園的質量，培養優秀的教師非常重要。幼兒園應該重視教師的成長，多管齊下、多措並舉支持教師學習，使他們成爲優秀的，孩子們喜歡的老師。
有人說一流的幼兒園在做環境，二流的幼兒園在培養教師你，三流的幼兒園在關注孩子，其實這三點工作是分不開的，讓我們一起努力形成合力關注孩子的健康和發展.
推薦考察報告 篇20
本年5月30日，全省推進“百鎮千村”與“潔淨工程”建設現場會在市召開，省長在會上了作出了在全省推行生態文明新村建設經歷的主要指示。爲加速推進我區鄉村潔淨工程建設，月15日至17日，由區領導帶隊，區家園辦、街、鎮、街和發改委、財務局、民政局、農業局、建設局、勞動和社會保證局等單位負責同志構成區調查團，赴市進行了學習調查。調查團一行觀賞市百里生態長廊建設，實地調查了市鄉村地域的村容村貌、村級組織文明活動場合建設及農戶“一建三改”等狀況，聽取了市施行鄉村潔淨工程的經歷引見，並就此項工作與市相關負責同志進行了交流討論。此次調查時間雖短，但市鄉村相貌令人耳目一新、收成頗豐，其施行鄉村潔淨工程，大手筆打造生態文明新村的成功作法值得我區學習和借鑑。
一、市的基本狀況
市屬市管轄，地圖面積1032平方公里，下轄13個街鎮224個行政村，52萬人口。近年來，市以“百鎮千村”示範工程建設爲契機，把創立百里生態文明走廊作爲整市推進鄉村潔淨工程的切入點，集全市之力開展了一次大張旗鼓的集鎮和鄉村情況整治攻堅戰，具體掀起一場鄉村潔淨衛生革命，大手筆打造文明生態新村。經由努力，全市鄉村生態情況和人居情況發生宏大轉變，農民羣衆精神相貌面目一新，鄉村社會事業分明提高。
二、市鄉村潔淨工程的首要作法
社會主義新農村建設是一項全局性和長期性的工作，市把鄉村潔淨工程作爲推進新農村建設的中心問題，明確做好定位，科學制訂鄉村潔淨工程總體施行方案，確立了鄉村潔淨工程三步走的施行方案，從20xx年開端啓動鄉村潔淨工程，提着力爭用3年時間完成全市鄉村13其中小集鎮和224個行政村的情況整治工作目的。第一步：以嘴4其中心集鎮，3個城鄉結合部，316國道、302省道、縣級幹線公路179公里沿線鄉村農戶的情況整治爲重點，一線穿珠，快速打破，用一年的時間完成。第二步：在穩固179公里幹道沿線情況整治效果的基本上，再用一年的時間完成一切縣鄉道路2條通村大循環道路沿線鄉村及4其中心集鎮、5個小集鎮的情況整治工作，力爭全市13其中小集鎮及2/3的村完成情況整治任務。第三步：具體推進鄉村潔淨工程，對全市殘剩1/3的村組進行具體整治，對曾經整治的13其中小集鎮和2/3的村進行提檔升級。市的首要作法是：
一是認真編制鎮村規劃，科學領導鄉村情況整治。鄉村規劃是鄉村整治工作的行爲原則，市把集鎮和鄉村規劃作爲鄉村情況整治的龍頭工程，堅持“分步施行、重點打破”的準則，結合實踐狀況和各個集鎮鄉村的地輿特點、房屋近況等，編制完成了72個鄉村、4個集鎮情況整治和基本設備建設總體規劃。重點對平面結構、房屋造型、道路、供排水、垃圾填埋點、綠化、電力、電訊、文明體育、衛生設備等進行科學安排，統一向農民免費供應22套環保節能新式民居設計方案，做到一箇規劃管總，一張藍圖繪究竟。防止了“鄉村規劃牆上掛掛、鄉村規劃不斷轉變、建房規劃只是村組長一句話”的景象發生。
二是大力施行“五清”工程，徹底根治鄉村髒亂差景象。針對鄉村髒亂差景象，開展了以清垃圾雜物、清亂搭亂建、清亂堆亂放、清污水淤泥、清各類路障爲首要內容的“五清”工程，然後完成了柴草歸院、垃圾歸點、禽畜歸圈、污水歸池，還履行硬化、綠化、美化、亮化。一年多來硬化場院5700多戶，鄉村植樹4。5萬餘株，裝置太陽能路燈250多盞，村容村貌面目一新。
三是增強鄉村基本設備建設，爲穩固鄉村情況整治效果發明前提。該市以道路、排水、安全飲水三大工程建設爲重點，抓住國家、省支持通村公路建設和安全飲水工程等政策時機，投入1。1億元，建築通村公路790公里，在全省完成了村村通；投入1300多萬元，新建安全飲水工程3個，3萬多農民用上安全水；投入500多萬元，把城市自來水管網向城郊鄉村延長，使城郊7個村1。5萬農民用上城市自來水。採取以獎代補的方法，發起2700多戶農民硬化了場院，建築排水溝230公里。
四是大力施行“一建三改”，消除髒亂差的首要源頭。他們把施行“一建三改”作爲處理鄉村髒亂差的治本辦法，以“氣化”帶“淨化”、促“硬化”、擴“綠化”。投資1000多萬元，建沼氣池、改廚、改廁、改圈，做到“一建三改”同步設計、同步施工，當前，全市已完成鄉村戶用沼氣3910口，購置沼氣服務車2臺，組建沼氣協作社2家。“一建三改”不只變廢爲寶，處理了鄉村動力問題，加速了鄉村潔淨動力的發展，並且較好地處理了農戶污染源問題，提高了農民生活質量，改善了鄉村生態情況。
五是着力打造生態景象，促進鄉村情況提檔升級。依照生態順應性、生活有序性、經濟延長性和視覺結果性的基本要求，着力打造“一村一景”，把純真的情況整治與鄉村生態景象建設結合起來，因地制宜，因陋就簡，精雕細鏤，克勤克儉，突出特徵，畫蛇添足，對沿線鄉村70%的殘垣斷壁進行整修正造，構成功能性景象牆，彰顯了鄂西北民居的古樸風情。在農戶房前屋後開發的小菜園、小果園、小花圃周圍裝置顏色各別的木柵欄、籬笆笆，點綴美化農家天井。積極應用鄉村現有的水塘、古井、樹林、溝渠等資源，積極打造富有鄉村地區特徵的綠樹成蔭、小橋流水、荷塘月色的田園生態景象。
六是構建鄉村潔淨工程長效機制，避免鄉村情況衛生反彈。爲穩固百里生態走廊創立成效，積極探究堅持鄉村衛生保潔長效機制。首先，裝備垃圾容器。爲調查決農民垃圾無處倒的問題，李樓辦事處在工作實踐中探究創造了經濟適用、美觀不吝嗇、鞏固耐用、易於創新、表現生態環保理唸的水泥預製垃圾容器，並在垃圾容器上製造“李樓是我家、潔淨靠大家”等富有人文氣味的宣傳用語，在農民羣衆中到達潤物無聲的宣傳結果，遭到農民的歡迎和讚許，很快在全市推行，構成了一道別樣的景色線。其次，堅持鄉村衛生保潔隊伍。按每40—50戶裝備一名衛生保潔員的規範，裝備了200多名農民衛生保潔員，專門負責垃圾蒐集、清運、分類處置、集中填埋工作。其三，堅持鄉村衛生審覈獎懲準則。村組幹部對衛生保潔狀況一天一檢查，一週一評選，鄉鎮辦一月一審覈，一月一兌現，該獎則獎、該罰則罰，保潔人員工資按每人每月150元規範由市財務統一擔負，鄉鎮辦擔負每人每月50元的獎勵工資
七是大力發展天井經濟，拓展農民增收的新空間。經過鄉村情況整治和“一建三改”，不只處理了髒亂差問題，並且在農民房前屋後騰出了很多閒置土地。對此，該市採取以獎代補的方法，領導農民開發應用閒置宅基地，發展小菜園、小果園等經濟高效作物和養豬、養兔、養禽等養殖業，構成了豬沼菜、豬沼果等分歧特徵的天井經濟，百里生態文明走廊沿線共開發應用閒置土地2300畝，農民發展天井經濟戶平增收20xx多元。
八是大力推進集鎮情況整治，發揚集鎮示範帶動效應。針對鄉村村鎮功能弱化的近況，把小城市的治理理念融入到鄉村中心集鎮整治中，用整治小城市的理念整治集鎮，加大集鎮基本設備投入力度，配套完善水、電、路、通信等各項基本設備建設，建設中心綠化場地及公共活動場合，提高集鎮功能，打造宜人居、宜興業、宜轉移鄉村充裕勞動力的現代化規範區域中心。
三、市推進鄉村潔淨工程的啓迪
市鄉村潔淨工程的施行，不只使鄉村生態情況和人居情況發生了宏大轉變，促進了農業增效和農民增收，推進了新農村建設，並且使農民羣衆精神相貌面目一新，促進了鄉村社會事業的具體發展，親密了黨和農民羣衆的血肉聯絡，進一步加強了鄉村基層組織的戰役力和凝集力。經過對市的學習調查，我們深受啓示：
一是必需增強領導系統建設，充分發揚基層黨組織的戰役碉堡效果。市委、市縣政府成立由書記、市長掛帥的鄉村潔淨工程領導小組，抽調精兵強將組織工作專班，由市文明辦詳細負責，堅持高密度的巡查領導、高質量的現場批示、高強度的檢查督辦、檢查評選，分階段層層推進。鄉（鎮、辦）、村兩級黨組織也響應成立領導小組和工作專班，兩級幹部常常深化一線，面臨面逐戶做好農民工作，整治情況，美化家園。
二是必需增強督辦檢查，營建百舸爭流的競爭態勢。堅持天天巡迴檢查鄉村情況整治狀況，在電視臺、電臺、縣政府站天天宣傳報道整治工作正反典型，每月對沿線各村組整治工作進行一次評選傳遞，每季度組織一次各鄉鎮黨委書記互相觀摩點評會，然後使各鄉鎮辦各村組個個有壓力，構成了你追我趕、明爭暗賽、爭創一流的工作氣氛。
三是必需增強思想政治工作，充分發揚農民在鄉村潔淨工作中的主體效果。堅持以教育爲主、以典型領導爲主、以黨員主幹帶動、以獎勵資金鼓勵爲主的“四爲主”準則，宣傳、發起、領導、支持農民整治鄉村情況，幹部執行包保制，挨家挨戶做思想工作，激起了農民的參加熱情，改動了農民的生活觀念和衛生觀念。
四是必需增強創新認識，充分尊敬基層幹部羣衆的創始精神。各鄉鎮辦在尊敬農民志願、尊敬生活習氣的基本上，立足實踐，走出了一條花錢少、奏效快的成功路子。如水泥管式五顏六色垃圾容器、五顏六色木柵欄、景象牆等亮點都是該市李樓辦事處黨委書記汪藝瓊在實踐中發明出來。
五是必需增強資源整合，堅持以農民爲主的多元化投入機制。鄉村潔淨工程雖說不是大拆大建，但也需求基本的資金保證。市堅持量入爲出的準則，切實做到“四個不”：即不搞大拆大建、不搞強迫敕令、不添加村組債權、不添加農民擔負，充分調動社會各界的力量，大力施行以城帶鄉、以工補農。採取向上爭一點、財務獎一點、部分幫一點、鄉鎮辦出一點、農民籌一點“五個一點”的方法，保證了資金的正常投入。
四、對我區推進鄉村潔淨工程的幾點建議
基於市鄉村潔淨工程的成功作法，對改善我區鄉村基本生產生活前提和人居情況，提高鄉村文明水平，推進“兩型社會”建設和新農村建設具有很強的領導性。依照全省“鄉村潔淨工程”施行方案的總體要求，結合我區“鄉村家園建設行動方案”施行的實踐，特提出如下建議：
（一）提高施行“鄉村潔淨工程”的主要意義，增強組織領導。施行鄉村潔淨工程是社會主義新農村建設的主要抓手，是具體貫實科學發展觀的詳細表現，是處理民生問題、維護農民好處的主要載體。要圍繞建設有地區特徵的社會主義新農村目的，結合“兩型社會”建設綜合配套改革實驗的總體要求，以鄉村“家園建設行動方案”爲平臺，充分發揚縣政府主導和農民的主體效果，組織發動農民羣衆投工投勞，切實處理鄉村存在的“髒亂差”問題，改善鄉村基本生產生活前提和人居情況，倡議科學文明的生活方法，促進鄉村經濟社會具體提高。要把施行鄉村潔淨工程作爲當前我區“家園建設行動方案”的一項重點內容，精心組織，統籌安排，堅持專班，制訂方案，落實經費，切實抓好組織施行工作。
（二）進一步明確內容和要求。我區“鄉村潔淨工程”要突出“村容整潔”，着重在整治鄉村情況、處理鄉村情況“髒亂差”上下功夫，還增強鄉村規劃建設和基本設備建設，爲具體建設革新農村打下基本。一是開展基本設備建設。凡已歸入“家園建設行動方案”年度方案的村，要在村灣情況集中整治的基本上，開展“四通四改一化一室一場”基本設備建設。尚未列入“家園建設行動方案”的村，先集中整治情況，再在今後年度開展基本設備建設。二是抓好情況衛生管治。①肅清垃圾雜草。肅清村灣內道路沿線、公共活動場合和房前屋後的垃圾、雜草，村內設置聯戶垃圾池或裝備垃圾桶，堅持“村蒐集、鄉轉運、區處置”的垃圾處置系統。②搞好水情況綜合整治。清算排水水渠和水池，有前提的村要對排水溝硬化，逐漸執行“雨污分流”。當家水池執行植被護坡，堅持簡略污水處置設備。③肅清拋棄建築。撤除佔用公共道路、公共場合的亂搭亂建建築和拋棄建築，正在施行“家園建設行動方案”的村要撤除拋棄豬圈、牛欄、茅廁。④規範村灣堆放。清算農戶房前屋後堆物，領導農民把耕具、柴草、雜物等有序堆放在房屋天井內或村裏指定地址。三是抓好村灣規劃建設。鄉村潔淨工程要在規劃領導下進行。尚未施行“家園建設行動方案”的村，要抓緊制訂村灣建設規劃、產業發展規劃、綠化專項規劃等三種村灣規劃。
（三）迅速開展試點工作，具體啓動鄉村潔淨工程。全區施行鄉村潔淨工程，建議從年月起，至12月完畢，選擇在汪集街和徐古鎮搞好試點工作。要堅持因地制宜、分類領導的準則，凡尚未開展家園建設的村，要把清算村灣垃圾、雜草、雜物作爲工作重點，暫不施行基本設備建設；農戶目前運用的茅廁、豬圈、牛欄暫不撤除。凡已歸入年家園建設的村，要把施行鄉村潔淨工程作爲重點工作內容組織施行，邊整治邊建設。在施行範圍上，將歸入全區鄉村“家園建設行動方案”的建制村和集鎮悉數歸入施行鄉村潔淨工程。其中，各個集鎮、正在施行僧人未施行家園建設的建制村，要集中施行鄉村潔淨工程；已施行家園建設的建制村，要依照鄉村潔淨工程的要求搞好“回頭看”，集中抓好整改工作，着重堅持村灣基本設備和情況衛發展效治理機制，落實長效治理工作。
各地要採取多種方式，普遍宣傳組織羣衆，發動農民羣衆全方位參加。要制訂詳細施行細則，明確詳細政策，將政策交給羣衆。要依託羣衆，做好充分的思想預備工作，避免強迫敕令。
（四）落實經費保證。施行鄉村潔淨工程，情況衛生整治經費由各家園建設創立村負責處理。區級財務對特別突出的村將採取以獎代補的方法予以恰當補助。
推薦考察報告 篇21
根據學校安排，4月4日至4月12日，我先後到江蘇蘇州考察了4個企業，到浙江寧波賽特樂電子公司、安徽蕪湖美的衛浴電器公司、江西婺源國際大酒店看望了我校計算機、電子、機電及旅遊專業頂崗實習學生，現將外出考察情況彙報如下：
一、在蘇州考察的4個企業基本情況及薪資待遇
1、華碩電腦蘇州公司公司位於蘇州市新區，1999年，華碩電腦集團在蘇州投資成立名碩電腦，20xx年10月，設立蘇州科技園，20xx年，華碩電腦集團分立爲和碩聯合科技股份有限公司。目前，蘇州合聯集團園區內有名碩電腦、凱碩電腦、康碩電子及百碩電腦四家獨資子公司，佔地1580畝，員工6萬餘人。產品主要涉及主機板、筆記本電腦、桌上型電腦系統、多媒體產品、調製解
調器等五大領域：
生活設施齊全，廠區內有銀行、圖書館、運動場、超市、適合全國各地生活習俗的餐廳。工資待遇：實習期1140元每月，轉正後1280—1430元每月，夜班津貼每天8元，加班費爲：平時1.5倍，雙休日2倍，重大節日3倍)。綜合工資2300——2500元。福利待遇：公司爲每位合同制員工繳納五金：基本養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金及生育保險金;公司提供三餐，實習期工作餐免費，正式員工每天餐費2元。公司統一安排住宿，有獨立的衛生間，洗浴，衣櫃，陽臺，電話機，桌子，凳子，風扇等。華碩電腦公司適合計算機專業學生頂崗實習及就業。優勢：公司規模大，環境好，生活條件好，管理規範;缺點：1、公司大量招聘本科、大專畢業生，尤其是大專生，我們的學生和許多大專生是同一起點，學生在企業的發展空間特別小，就是作業員(操作員);2、河南人在蘇州形象較差，影響較壞，華碩原則上不招河南人，優先招外省市學生，河南人最多一次安排15人。(防火、防盜、防河南人)
2、宏利來服飾公司
位於蘇州市五中區，成立於1993年，現有員工1600餘名，產品爲消防產品，主要出口。
公司三餐及住宿免費，宿舍有冷熱水及空調，並有獨立的衛生間。員工工資實行計件制，每月全勤獎150元，休假4天。月保底工資1800元，綜合工資2400元左右。滿6個月可享受每月50元的工齡獎;滿一年可享受每月100元的工齡獎;滿一年半可享受每月150元的工齡獎;滿兩年可享受每月200元的工齡獎;滿三年可享受每月300元的工齡獎;滿三年半可享受每月350元的工齡獎;滿四年可享受每月400元的工齡獎;適合服裝專業學生實習再就業。
3、安順電子維修有限公司公司位於蘇州市相城區陽澄湖鎮，是一家專業的維修培訓、推薦就業機構。有客服中心、就業中心、理論培訓中心、主板實訓中心、筆記本實訓中心、液晶顯示器實訓中心、smt實訓中心、品管實訓中心、smt車間，公司規模較小，一次性可培訓50人左右。主要爲外資、合資大型企業培訓技術員，三個月培訓費6000元，包喫包住，推薦高薪就業，月薪3000—4000元。培訓的主要方向爲：電腦主機板、工業主板、顯示卡，計算機硬件(內存，硬盤，光驅)，液晶顯示屏，筆記本電腦、網絡產品等電子消費產品故障檢測及維修服務。適合計算機、電子專業優秀畢業生培訓提高再就業。
4、蘇州豐川電子科技有限公司公司位於吳江市經濟開發區，屬中國臺灣獨資企業。公司主要研發生產：數字照相機、高檔五金件、精密衝壓模具等，適合電子、機電類學生實習就業。公司生活區有專人管理，宿舍配有空調、電扇、陽臺、衛生間、洗澡間;生活區有超市和圖書室;食堂內設有電視區，另外還有健身娛樂設施，如乒乓球、桌球、羽毛球、籃球等。薪資待遇：試用期6個月，基本工資爲1190元，底薪爲1140元，公司提供就餐及住宿，費用在薪資中扣除，每年5月至11月份在職的人員，公司將給予1400元的獎勵。實行5天8小時工作制，加班費標準爲平時1.5倍;雙休2倍;國假法定假3倍。
二、在外就業及頂崗實習的學生狀況
1、在蘇州就業的計算機專業學生
2、在寧波賽特勒電子公司就業的往屆畢業生及頂崗實習的09春計算機專業學生。09春計算機專業學生目前比較穩定，2月份過年放假，放假11天，實際上班17天。張曉芳1924元，允管龍1498元，吳樂娜1730元，陳璐璐，1744元，杲婷婷，1630元，李曉瑞，1778元，大部分學生工資在1000元以上。
學生公寓化管理，寢室有電視、空調，食堂飯菜品種比較齊全，4月7日，我和學生在公司食堂一塊吃了飯，對於學生的意見及建議，我和裘總及童經理進行了溝通。我們臨走前，企業正聯繫寧波一家旅遊公司，正準備組織老員工坐飛機到湖南張家界旅遊，我們的往屆學生就去了5個。
3、在蕪湖美的衛浴電器公司頂崗實習的09春電焊專業學生。蕪湖美的衛浴電器公司位於蕪湖市經濟開發區，佔地500餘畝，主要生產太陽能、電熱水器及浴霸，現有員工3000餘人。公司環境優美，生活條件非常優越，學生餐廳有適合全國各地的學生口味的菜餚，宿捨實行標準公寓化管理，宿舍樓道特別乾淨，宿舍有電視機、空調及網絡。我們學生上崗前要進行理論培訓、考覈、崗位實操訓練及上崗實操。目前主要從事的崗位有組裝、焊接、數控，蚌埠職業技術學院的大專班學生和我們的學生就在同一個車間，4月7日，蚌埠職業技術學院就有20名學生進廠進行頂崗實習。4月8日下午，我組織召開了學生座談會，通過座談，瞭解到，目前，09春電焊專業在蕪湖實習的學生還有29人，穩定率在09春學生中，企業負責人對我們的學生也非常滿意，人事部朱經理高興地說：“你們的學生能喫苦，上手快，部分學生腦子非常活，還積極上進，參加了廠裏組織的中層管理人員競聘，儘管沒有競聘成功，今後我們還要有重點地去培養。”學生對工作環境及工資待遇比較滿意，王剋剋上月工資達2600元。
4、在婺源國際大酒店工學交替實習的09秋旅遊專業學生婺源被譽爲“中國最美的鄉村”、“最後的香格內拉”，環境優美，旅遊業非常發達，我們合作的婺源國際大酒店是按照國際五標準建造的集住宿、餐飲、娛樂、旅遊、商務、會議爲一體的大型多功能涉外酒店。酒店佔地170畝，建築面積6萬餘平方米，由總統別墅、貴賓樓、嘉賓樓、國際會議中心、多功能綜合大樓組成，有各類客房400餘間，有可容納千人的國際會議中心，是江西省規模、檔次的五酒店。4月10日下午，我組織召開了學生座談會，學生非常高興，都談了各自的感受和取得的成績，隨後我實地考察了學生宿舍和餐廳，尤以男同學還特地趕到我住的酒店爲我進行了做牀表演，部分學生還表示願意留在這家酒店。
三、體會
通過這次外出考察學習，我體會很深，可以說我們學校的辦學思路、管理要求、育人目標、文化建設等方面的做法(想法)都是比較到位的，和企業的要求完全能夠接軌，但我們在這些方面做得還不夠細，落實得還不是非常到位。
(一)明確不同專業的人才培養目標和企業對人才的需求標準，在提升學生實踐操作技能的同時，對學生加強創業、擇業、喫苦精神、紀律、集體榮譽感等方面的教育，提升學生的職業素養。通過和這些企業人力資源部門負責人的溝通交流，我瞭解到，大部分企業對員工的要求主要表現爲以下四個方面：1、有喫苦進取精神;2、能嚴格遵守企業規章制度及有關要求，服從領導;3、有較好的專業技術能力，或者說是實踐操作技能;4、有較強的團隊工作能力，能夠與員工相互協作，和睦相處。具備這些品質，你纔有可能抓住機遇，纔有可能被推薦爲管理人員或擔任技術員工作，不然，你永遠只能是一箇普通的作業員(操作員)。因此，在我們平時的思想教育工作中，應加強對學生進行創業、擇業、喫苦精神、紀律、集體榮譽感等方面的教育，在教育教學工作中，我們要把我們培養學生的目標定位爲技術員，而不是作業員。這樣，我們的學生走上工作崗位後，才能很快適應企業崗位需求，爭得更多的發展機會。
(二)科學管理，精細管理，提高我們的管理效率和管理質量
推薦考察報告 篇22
以國際勞工與信息研究所所長劉燕斌爲團長的一行12人於20xx年9月16日—30日赴法國就“市場經濟國家收入分配”情況進行考察，走訪就業和互濟部、企業聯合會、工會以及法國航空公司、國家鐵路等部門、機構，並同法國有關方面的專家、官員進行了認真的討論。同時，還收集許多有參考價值的資料。現將考察情況和建議彙報如下：
一、法國企業薪酬制度
（一）經營者薪酬制度。國有企業經營者的報酬收入由政府確定。法國國有企業如法國航空公司（AIR FRANCE）和法國鐵等大型國有企業是政府公共部門的一箇組成部分，經營者一般來自政府高級公務員，但也有從市場上選聘來的。從政府高級公務員中選聘的企業經營者，一般保留公務員身份，薪酬收入按其原在政府部門所任職務的工資標準確定。從市場中選聘的企業經營者，其報酬由企業董事會根據企業規模、經營目標和工作難度，以及市場中同類企業經營者報酬水平等因素，提出建議報國家行業部委確定。國有企業經營者的薪酬水平不一定是本企業員工中最高的，如法航董事長1999年的收入水平排在全公司第187位上。隨着私有化進程，國有企業經營者薪酬已由過去的“工資+獎金”的結構逐步轉變爲“基本工資+獎金+長期激勵收入（如股票期權）+福利（公司住房、公車、帶薪休假、養老保險計劃等）”的結構，例如法國人壽保險公司（AXA）經營者報酬結構分爲四個部分（見下圖）：基本工資佔總報酬52%、獎金佔7%、長期激勵收入佔21%、福利津貼佔20%，薪酬的支付形式也由月薪轉變爲年薪。此外，政府對企業經營者職務消費，也作了十分細化、規範的規定。明確職務消費必須用於工作需要，費用支出預算必須按崗位職責制定，事前由個人墊付，事後憑票報帳，一經查出職務消費用於私人用途，有關責任人需付法律責任。
法國人壽保險公司經營者薪酬結構（20xx年）:
福利津貼包括公車補貼（7%）、補充醫療保險（6%）及補充退休金（8%）
據法國金屬製造業聯合會介紹，20xx年企業經營者平均報酬水平爲20萬歐元左右。
（二）公司員工的薪酬制度。法國企業員工的工資收入主要是由直接薪酬和間接薪酬兩部分組成。直接薪酬包括固定工資和浮動工資。間接薪酬主要包括福利津貼（僱主支付各種保險費用包括醫療保險、養老保險、失業保險和工傷保險等社會保障，免費午餐等）。直接薪酬中的固定工資是行業協會確定的職務等級工資標準；如法國國鐵普通員工實行的等級工資制——即4等12級制，按月發放：
浮動工資則是在基本工資之上的部分——年度統一獎金，年底一次性發放，獎金一般爲工資收入總額的10%-15%。例如，法國公交公司三種普通員工的平均工資水平是，維修人員：20xx歐元；公共汽車駕駛員2175歐元；地鐵駕駛員：2320歐元。
同一行業的職工執行同一標準的工資等級。對於同類國營企業和私營企業來說，一般僱員的獎金額度相當於一箇月的基本工資。也有企業不設獎金而在年底發雙薪。
（三）中層技術管理人員的薪酬制度。法國中層技術管理人員的工資結構與員工工資結構是一樣的；即基本工資+獎金。但獎金佔工資總額的比例比一般員工要高。
法航飛行員獎金佔總收入的70%左右。以下是法航飛行員（20xx年）的薪酬水平（基本工資+獎金）：飛行機械師：7800歐元/月；飛行員：9500歐元/月；機長：13000歐元/月；資深機長：14000歐元/月。據法航人事部介紹，飛行員的平均薪酬水平一般高於高管人員，甚至資深機長的薪酬水平超過了董事長。由此可見，象法航這樣的國有大型企業，高管人員甚至經營者的報酬不是最高的，最高的是高級技術人員。
中層管理人員的獎金數額雖然比不上飛行員這樣的技術幹部，但也相當可觀。法航20xx年中層管理人員平均薪酬水平（基本工資+獎金）：一般管理人員：2700歐元/月；第一級幹部：3300歐元/月；第二級幹部：4200歐元/月；第三級幹部（實行年薪制，每月工資=年薪/12）：6300歐元/月；法國國鐵中層管理人員分爲三個等級，其平均工資水平：一般幹部爲每月2878歐元；部門經理爲4540歐元；高級經理爲7020歐元。
由此可以看出，不同行業管理人員的薪酬水平差距不大。
二、政府在企業收入分配中的作用
政府在調節企業收入分配中發揮着重要作用。政府爲了調整勞動關係制定了一系列政策和法規來規範企業收入分配。
（一）最低工資。最低工資是爲保障勞動者基本生存條件而建立的，同時它也是國家干預市場的重要產物，一直被視爲現代社會經濟的重要“緩衝器”和文明標誌。法國最低工資也稱爲增長性最低工資，它是在1950年開始實行的，其目的是爲了保護社會中從事生產率低下、報酬極低工作的工人的利益；如今法國國家最低工資的標準約爲社會平均工資的50%，1400萬僱員中大約有200萬工人領取最低工資。國家最低工資標準是根據物價上漲的幅度和分享社會發展成果而逐年遞增，一般每年增加一次。
法國最低工資標準分爲兩個層次。國家最低工資標準是由國家就業和互濟部確定的’；而行業各工種的最低工資標準則是由代表僱主的行業性企業聯合會與代表員工的行業性工會談判確定的。法國確定行業最低工資標準的原則主要考慮維持勞動者最低生活水平，同時也考慮公平工資原則，即對熟練程度、勞動效果和勞動條件相同的勞動，報酬也相同。此外，企業內部各崗位員工的工資標準是由代表僱主的人事部門與代表企業員工的工會的談判決定的。隨着社會經濟的發展，一些企業在不違背行業最低工資標準的情況下逐步在推進“薪酬個人化”。
目前法國金屬製造行業最低工資是1100歐元/月。由於法國國家法定最低工資往往高於行業最低工資標準，這就爲行業企業執行國家法定最低工資帶來許多問題；同時工作時間（38小時/周降低到35小時/周）的縮短相對提高了最低工資的水平，這就導致了：一方面企業成本上升、生產率相應低下，企業競爭力受到損害，結果是裁員增效，失業增加；另一方面最低工資概唸的複雜化。
（二）制定集體談判規則。在法國，企業的工資決策，主要是以集體談判的形式決定，集體談判的規則由政府制定。
1.集體談判的主要內容。工資談判是集體談判中最重要的內容。工資談判主要涉及的內容有：（1）通貨膨脹對工人工資的影響；（2）企業效益增長與工人工資的關係；（3）工作崗位與工資的關係等等。
2.集體談判的主體和過程。在法國等歐洲市場經濟國家，僱主協會（或僱主）和工會（或工人代表）是談判的兩大主體。國家承認其爲不同的利益集團，並創造條件使其通過談判解決工資及其他有關問題。
集體談判一般分爲三個層次，即企業(工廠)一級的、行業一級的和國家一級的。法國的集體談判大多數是在行業一級或產業一級進行，一些
推薦考察報告 篇23
重慶市行知職業技術學校是重慶市教委批准成立的一所民辦中職學校。學校以陶行知教育理論爲辦學指導思想，以創造具有新時代校園文化特色，培養企業技能人才爲培養目標。堅持以“學校+企業+軍隊+家庭+社會”的辦學特色，艱苦奮鬥、勤儉辦學、求真務實、真抓實幹，走出了“做人爲本、德育爲首，以素質教育爲中心，以質量爲生命”的行知之路。
1、早讀：學生早上6點40集合，然後就打掃清潔和喫飯;8點開始早讀，時間25分鐘，全部在教室外，各班自己選擇地點，編排隊形，大都是間隔一米左右整齊排列，有的班統一晨讀內容，多數班級學生讀自己喜歡的書，大都是勵志類的書籍。學生讀書很認真，聲音洪亮，站姿挺拔。
2、上課：8:35上課，80分鐘一節課，一天上4節大課。兩天的觀摩中，我聽了四節課，走馬觀花地觀察了大約3個幼教班的課堂教學。第一天聽了一節王曉剛老師的國學課，兩個班合上，沒有教材，屬於教師自己開發的校本課程。本節課教師從歌頌春天的美入手，通過遊戲的形式，引導學生從多箇角度尋找春天的美麗。然後由春天聯想到青春，進而討論青春話題，讓學生自己發現青春期的不足及改進措施。第二天本打算聽推門課，但組織者還是事先安排了，也只好客隨主便。按照安排我們集體聽了一節化工課，從這節課來看，整個課堂流程完全是再教師的引導下的學生動手試驗課。學生分組課前準備，課堂進行試驗，自主展示試驗現象，總結試驗結果。
3、課間操：一天兩操。10點下課後上課間操，全體學生到學校操場集合跑操。教室離操場較遠，集中時間較長，但學生在集合過程中能做的安靜有序，上操有學生會組織，老師很少跟班，各班隊列安靜整齊，學生都能注意力集中的認真聽主持學生的講話。跑操過程中，各班根據班級人數組織隊列，三到六列的隊伍都有，沒有看到班主任跟班，學生跑操精神飽滿，步伐整齊，呼號響亮，四圈下來絕大部分班級仍然能夠步伐一致。其間有個別體力不支的學生，自己下來歇息一會，然後能自覺的歸隊。其中有一箇班每人各拿兩個裝滿沙子的塑料瓶引起了我的注意，下操集合時，我特地找到班長詢問原因，班長說：“我們是旅遊專業的，需要強健的體魄，爲了將來能適應工作，所以上操加量。”最讓我感動和驚奇的是，一名腿部殘疾的學生，一箇人沿着操場邊，跑一段，停一段一直堅持到全體學生跑完操，表現出頑強的意志力。下午的兩節課之間也有一箇課間操，也是跑操，組織形式和早操一樣。
4、每天進行總結會。17點30下課，喫飯，18點30晚集合，各班按規定程序動作彙報人數，然後老師總結一天的情況，說通知等。
5、晚自習：7點看新聞聯播，然後上晚自習，我們觀察了大約20個班的晚自習，學生都能保持安靜，秩序井然。有些班級搞活動，一般是學生自己組織。 9點下晚自習，10點30熄燈睡覺。
6、我們在校園內每天都見到學生在上課期間打掃衛生、修剪花草、維修門窗的現象。詢問陪同老師，得到的解釋是，學校每天都安排一箇班在校園內勞動。行知學校沒有臨時工人，校園的花草樹木的管理修剪都分配給各班，每天安排一箇班的學生勞動一小時，主要是滿足校園環境整治。
推薦考察報告 篇24
考察時間：20xx年10月9日——20xx年10月19日
考察地點：安徽黟縣歙縣等地的古村落
考察形式：速寫、攝影
考察目的：提高藝術修養和審美能力，鍛鍊自己的表現技法，提高對傳統建築的認識與理解。
考察環境的瞭解:我們主要實習的落腳點安排在黟縣宏村，以宏村爲起中心，我們在實習的10天時間裏參觀考察了南屏，關麓，宏村，西遞等古村落。黟縣因黟山而得名，總面積857平方公里，轄8個鄉鎮，總人口9.67萬。建置於公元前221年，是全國曆史最爲悠久的文明古縣之一，也是“徽商”和“徽文化”的發祥地之一。境內存有大量的明清民居、祠堂、牌坊、園林，更有世界文化遺產西遞，宏村古村落，素有“東方古代建築藝術寶庫”、“中國傳統文化縮影”之美譽。
徽派建築是中國古建築最重要的流派之一，主要流行在古徽州地區（今安徽省黃山市、宣城市績溪縣、江西省婺源縣）以及泛徽州地區（浙江淳安、江西浮樑）。它的工藝特徵和造型風格主要體現在民居、祠廟、牌坊和園林等建築實物中（圖一）。在徽州地區現今尚有大量徽派古建遺存，散落在徽州大大小小的村落中，吸引着海內外無數的遊客紛至沓來。
圖一
徽派建築集徽州山川風景之靈氣，融風俗文化之精華，風格獨特，結構嚴謹，雕鏤精湛，不論是村鎮規劃構思，還是平面及空間處理、建築雕刻藝術的綜合運用都充分體現了鮮明的地方特色。尤以民居、祠堂和牌坊最爲典型（圖二），被譽爲“徽州古建三絕”，爲中外建築界所重視和歎服。
圖二
一，村落佈局
它在總體佈局上，依山就勢，構思精巧，自然得體（圖三）；在平面佈局上規模靈活，變幻無窮；在空間結構和利用上，造型豐富，講究韻律美，以馬頭牆、小青瓦最有特色；在建築雕刻藝術的綜合運用上，融石雕、木雕、磚雕爲一體，顯得富麗堂皇。
圖三
二，徽派雕刻藝術
徽州古民居受徽州文化傳統和優美地理位置等因素的影響，形成獨具一格的徽派建築風格。粉牆、瓦、馬頭牆、磚木石雕以及層樓疊院、高脊飛檐、曲徑迴廊、亭臺樓榭等的和諧組合，構成徽派建築的基調。徽派古民居規模宏偉、結構合理、佈局協調、風格清新典雅，尤其是裝飾在門罩、窗楣、樑柱、窗扇上的磚、木、石雕，工藝精湛，形式多樣，造型逼真，栩栩如生（圖四、五）。
圖四
圖五
有“民間故宮”之稱的宏村承志堂前廳橫樑上的“唐肅宗宴客圖”和“漁樵耕讀”、“琴棋書畫”等木雕精品，每每令旅遊者驚歎不已。徽州民居講究自然情趣和山水靈氣，房屋佈局重視與周圍環境的協調，自古有“無山無水不成居”之說。
三，徽派建築的特點
徽派建築由於在建築當中採用了磚木結構。這種建築體系最大的優點是承重與圍護構分離，適宜建築使用功能的多樣化，充分優化自然條件，使人們生活適應自然，自然環境爲生活服務。最大的缺點是防火性能差，牆挨着牆，屋頂挨着屋頂，在古代沒有消防隊，也無消防通道，一旦失火，便遭遇滅頂之災。爲了避免災害，聰明智慧的徽州勞動人民在房屋建造中創造了徽派馬頭牆（圖六），砌築了高高的馬頭牆則能在相鄰民居發生火災的情況下，起着隔斷火源的作用，故而馬頭牆又稱封火牆，也稱爲防火牆特指高於兩山牆屋面的牆垣，也就是山牆的牆頂部分，因形狀酷似馬頭，故稱“馬頭牆”。古建築中屋面以中間橫向正脊爲
界分前後兩面坡，左右兩面山牆或與屋面平齊，或高出屋面，使用馬頭牆時，兩側山牆高出屋面，並循屋頂坡度迭落呈水平階梯形，而不像一般所見的山牆，上面是等腰三角形，下面是長方形。
圖六
現代徽派建築隨着水泥、鋼筋建築材料的發展和應用。消防設施的完善，防火力大幅度提高。馬頭牆逐漸失去了其應有的作用，但是爲了體現徽州文化的特色，皖南山區的現代建築要求繼續突出徽派建築元素。原來防火作用的馬頭牆被視徽派建築的特色元素在現代建築中廣泛應用。不少現代建築爲體現傳統特色，往往將傳統建築的局部特徵符號照搬到現代建築中，結果常常是與現代的審美理念桐悖，反而引起觀者的反感。應該延續傳統建築特徵符號的尺度比例，抽象變通地運用，追求神似而不是簡單地在形式上的模仿。
四，徽派建築的文化底蘊
徽派建築追求人與自然環境的和諧統一，講究人際的協調，以達到人的自我完善（圖七）。它以風水的形式出現，通過建築的擇地、定位、佈局來探求自然與人的最好聯繫，力求實現“天人合一”。無論是村落街鎮、民居商肆，或是“水口”建築與園林都非常注意人和天、地、山、水的環境關係，充分顯示出徽派建築佈局整
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