總經理個人辭職報告（精選31篇）
總經理個人辭職報告 篇1
總：
您好!
今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1.是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了爲期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因爲新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裏：是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了;而作爲您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一箇總經理。
進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作爲從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
2.您需要的不是總經理，而是一箇總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因爲自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一箇外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一箇總經理助理或者執行副總，無非爲了促成我進來，冠了一箇總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一箇職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一箇企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率爲2.3%;
質量方面：20xx年配套產品退貨率爲13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%;
認同企業而留下的佔比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這裏：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就爲時太晚!事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。儘管您嘴上承認規範管理爲第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老闆的格局決定一箇企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味着什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的衆多元老對此不以爲然，企業爲了快速賺錢難道還錯了嗎?要這麼說，那我們的孩子爲什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裏，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨着規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!
老闆的格局決定一箇企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!
三、反思對下工作的推動
一箇企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一箇很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?
1.只換一箇包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一箇公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因爲待遇匹配了相應的職位。
建築學中有一箇很形象的比喻：只換一箇包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2.老闆不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一箇企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認爲哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認爲自己就這個脾氣。
3.一箇個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業會是一箇什麼樣的局麪人事權的控制，將決定一箇管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一箇車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當衆拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一箇個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業會是一箇什麼樣的局面?
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?
4.法之不行，自上犯之讓一箇人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一箇是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，爲了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時爲了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一箇配件上。在元老們的眼裏，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一箇陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受着他們爲企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一箇信息——從現在起，凡是新頒佈的文件都會以此爲例，以便爲將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
可是還有企業文化建設與衝突，等等。
以上種種問題，作爲老闆您心裏也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一箇個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在於您承載了一箇企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裏總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他幹好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
四、反思如何對一箇管理者評價：
我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準管理中有一箇很耐人尋味的數字，一箇組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不瞭解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認爲這個人不怎麼樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認爲不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後，那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約爲21%;產銷比率爲98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升爲95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成爲否認我係列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一箇管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵裏每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一箇家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些彙報者如果真正想解決問題(不含投訴)，爲什麼不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信唸的信息。
記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中爲什麼有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇爲民族英雄;而做同一件事，在某一箇階段可能是正確的，而在另一箇階段可能就錯了。
也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以爲成功;而老闆您更關心某種決策給組織帶來的後果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業經理往往認爲有益於企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老闆的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出於各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什麼原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。
L總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能爲力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎麼做?先要適應然後改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我後怕將來某一天成爲公司的罪人。也許作爲第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老闆彼此陌生感也是一種常態。
我的離開不是爲了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。
我懷着極其複雜的心情，懷着對公司和您的感念，懷着希望公司成爲百年品牌的良好願望，一口氣寫了這麼多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。爲了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利於公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日
總經理個人辭職報告 篇2
尊敬的：
很遺憾在這個時間向提出辭職。我自去年x月份擔任總經理一職務至今，正是在這裏我完成了一箇轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因爲我的工作走進了死衚衕所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給後來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛鍊自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能爲同學爲學校做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這裏的工作着實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。
不要覺得是我因爲無能力繼續管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對於我來說並不是，我有我的追求。無論今天的主題是什麼，我的心中的卻很複雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不捨，也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。事實上也是如此，。我原來有很多抱負，希望能夠在這裏實現，但是學校的很多事情和種種行爲行爲讓我感到十分失望。我認爲，擁有一箇好的環境創造一箇良好的適合的氛圍，跟隨一箇英明果斷、有人格魅力的工作，我纔有發展和前途。
在這個崗位上幹了這麼久，我非常瞭解之辛苦，也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對於這裏的一切不用說明，每一箇在這裏的人都是很清楚的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什麼是爲人師表!學生的素質是我不能預見的，本來期望自己也可以在這裏展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學習狀態到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從着裝到言談行爲舉止，如何能體現出大學生的狀態呢?!
有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領他們奮鬥的信心!阿基米德曾經說，對每一件事都要有百分百信心的投入纔有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之後得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是聖人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，於是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經歷。在過去的半年裏，我學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗，生活的經歷，我對於一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開並不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得這裏的一切現實離我所追求的目標越來越遠。
總經理個人辭職報告 篇3
x總：
您好!
經過近一箇月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。
一、無法繼續忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一箇天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一箇職業經理人，和xx公司只是勞動契約關係，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老闆從路邊撿回來養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在爲一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業管理要遵循木桶原理，一箇企業的管理水平的高低是取決於木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅後工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥倖的希望將來上市後自己也能分得一杯羹。可是，通過近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一箇外人(或者說是地主家的一箇長工)，無論我如何努力，都不能得到老闆的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續數月慘遭剋扣近1000元的所謂績效工資之後，我對xx公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批准爲謝!
關於離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老闆能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防範!
總經理個人辭職報告 篇4
總：
您好！
經過近一箇月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。
一、無法繼續忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一箇天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一箇職業經理人，和xx公司只是勞動契約關係，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老闆從路邊撿回來養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在爲一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格！
二、企業管理要遵循木桶原理，一箇企業的.管理水平的高低是取決於木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅後工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心
存幻想，僥倖的希望將來上市後自己也能分得一杯羹。可是，通過近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一箇外人（或者說是地主家的一箇長工），無論我如何努力，都不能得到老闆的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續數月慘遭剋扣近1000元的所謂績效工資之後，我對xx公司徹底失望了！
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批准爲謝！
關於離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老闆能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防範！
申請人：
20xx年xx月xx日
總經理個人辭職報告 篇5
尊敬的各位：
很抱歉給您寫這封辭職報告。在酒店工作達九個月的我，雖然時間很短暫，但對這裏有着一種格外親切的像家一樣的感覺，腦海裏留下了美好的印象。在與每一位員工相處過程中，能夠從他們身上學到好多有利於酒店管理的知識；爲此，非常感謝給我的這個工作平臺和升職機會；感謝對我在工作中的引導和在生活中的無微不至的關懷。工作時間雖然很短，對我人生而言卻很有意義，是一種激勵、鞭策、鍛鍊。九個月管理體驗使我逐步懂得瞭如何工作才能成爲一名合格的酒店中層管理者，學會了如何處理與同事之間複雜的人際關係，學會了理解和寬容。
同時，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理；二是感覺自己離勝任酒店副總經理的要求的差距很大；三是自己缺乏酒店管理的專業知識太多；四是認識到做好三星級酒店管理不是靠點將和一時的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關鍵是靠系統的專業人才去腳踏實地幹出來的；五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點是我遞交辭職的主要因素，同時由於孩子都在讀書，家庭的經濟壓力也在猛增，這也是一箇很現實的問題。最終是考慮到酒店今後的發展和100多名員工的生存問題，不想因爲我的因素阻礙酒店管理的健全。經過深思熟慮後才做出此選擇，其實當我寫下這封信的時候心中的波瀾久久不能平靜，因爲我來的時候就是作爲一箇長線計劃。
藉此機會，感謝以劉經理爲首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作感染了我，使我從中學到很多關於酒店管理知識和經驗；是他們讓我找到了工作的快樂和友情的溫暖；是他們對我工作中存在的缺點的理解和包容。
如果有機會的話我還會回來的，相信我在我離開這一階段中，我會用心學習酒店管理知識，並掌握一整套的系統的現代化的管理模式，到時候與大家共同努力，共同進步，實現意楊之鄉大酒店創建人和全體員工的夢想。
最後，衷心的祝願宿遷市房地產開發有限公司興旺發達！意楊之鄉大酒店生意興隆，蒸蒸日上！同時也給熱愛酒店並好學的同事們一箇酒店最佳管理的址———最佳東方邁點博客。因爲在這段時間裏我閱讀了大量行業內精英寫的管理和博客營銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我受益匪淺。
請求給予批准，謝謝！在工作有不足之處，望見諒！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
總經理個人辭職報告 篇6
總：您好!
今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1. 是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了爲期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了 “軍令狀”，如果某一天因爲新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裏：是因爲原因接受了任命，而非因爲目的 ——我邁出的第一步就錯了;而作爲您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一箇總經理。
進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作爲從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經理，而是一箇總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因爲自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一箇外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一箇總經理助理或者執行副總，無非爲了促成我進來，冠了一箇總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一箇職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一箇企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
20xx 年銷售額較上年增長-10.7%，20xx 年增長率爲 2.3%;
質量方面：20xx 年配套產品退貨率爲 13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%;
認同企業而留下的佔比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這裏：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就爲時太晚! 事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx 年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。儘管您嘴上承認規範管理爲第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老闆的格局決定一箇企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味着什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的衆多元老對此不以爲然，企業爲了快速賺錢難道還錯了嗎?要這麼說，那我們的孩子爲什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裏，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨着規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪? 靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!
老闆的格局決定一箇企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!
三、反思對下工作的推動
一箇企業的成功 80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一箇很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?
1.只換一箇包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一箇公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因爲待遇匹配了相應的職位。
建築學中有一箇很形象的比喻：只換一箇包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2.老闆不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一箇企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認爲哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認爲自己就這個脾氣。
3.一箇個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一箇什麼樣的局麪人事權的控制，將決定一箇管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一箇車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當衆拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一箇個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一箇什麼樣的局面?
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?
4.法之不行，自上犯之讓一箇人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一箇是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，爲了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時爲了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一箇配件上。在元老們的眼裏，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一箇陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受着他們爲企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一箇信息——從現在起，凡是新頒佈的文件都會以此爲例，以便爲將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
可是„„
還有企業文化建設與衝突，等等。
以上種種問題，作爲老闆您心裏也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一箇個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在於您承載了一箇企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裏總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他幹好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
四、反思如何對一箇管理者評價： 我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準管理中有一箇很耐人尋味的數字，一箇組織對某人的評價，如果 30%的員工說好，50%員工不瞭解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認爲這個人不怎麼樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認爲不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後，那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。 現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產能增長率約爲 21%;產銷比率爲 98.7%;質量指標也由原來的總成品率 93.6%提升爲 95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成爲否認我係列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一箇管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵裏每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一箇家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些彙報者如果真正想解決問題(不含投訴 )，爲什麼不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信唸的信息。
記得我曾跟您探討過 N 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中爲什麼有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇爲民族英雄;而做同一件事，在某一箇階段可能是正確的，而在另一箇階段可能就錯了。
也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以爲成功;而老闆您更關心某種決策給組織帶來的後果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業經理往往認爲有益於企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老闆的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出於各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什麼原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9 年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。
L 總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能爲力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎麼做?先要適應然後改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我後怕將來某一天成爲公司的罪人。也許作爲第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老闆彼此陌生感也是一種常態。
我的離開不是爲了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。
我懷着極其複雜的心情，懷着對公司和您的感念，懷着希望公司成爲百年品牌的良好願望，一口氣寫了這麼多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。爲了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利於公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日
總經理個人辭職報告 篇7
X總：
您好!
經過近一箇月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。
一、無法繼續忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說X總是一箇天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一箇職業經理人，和XX公司只是勞動契約關係，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老闆從路邊撿回來養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在爲一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業管理要遵循木桶原理，一箇企業的管理水平的高低是取決於木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅後工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥倖的希望將來上市後自己也能分得一杯羹。可是，通過近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠是一箇外人(或者說是地主家的一箇長工)，無論我如何努力，都不能得到老闆的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續數月慘遭剋扣近1000元的所謂績效工資之後，我對XX公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批准爲謝!
關於離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老闆能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防範!
總經理個人辭職報告 篇8
尊敬的：
您好！
經過這兩天的慎重考慮，鑑於我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司總經理職務。
在辭去職務前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望先不做評論，且看看。
自我進公司以來，我發現公司就沒有一套完整的制度，雖然後來在您的干預下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有餘了。關鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。於是乎，便出現這樣一箇現象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排着隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領導就有能力解決的了的。那爲什麼還要等您回來解決呢？因爲他們沒有本該賦予他們職責的權利。一箇基層員工，如果沒有出現什麼非常重大的事情，他是不應該出現在總經理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經理、副總三個管理層面。由於我們沒有一箇健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責，沒有一箇能夠運用並執行下去的績效考覈體系，所以顯得有點混亂。一箇制度的建立，必須要結合實際工作，要有實用性。不然，再完整的制度也無法發揮其應有的作用。
上面所說的就是要健全公司制度，這是我們xx公司發展的根基。現有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫。怎麼樣來提高制度執行力，是公司應該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規範化。
接下來說說公司的文化，關於公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認爲能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班後留下繼續做本應在8小時內完成的工作要強的多，而不是爲了面子上的看似兢兢業業，實則在消耗能源，增加企業運營成本。爲什麼會這樣？因爲我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責不夠清晰，加上績效考覈形同虛設，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。
企業發展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，爲企業打工。而不是爲某一箇人打工。如果沒有公司上層權利的下放以及決心，那麼任何一箇人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大，那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼？那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在老闆一箇人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全的制度來管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一箇企業。企業還需要有健康、良性的企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西。
接下來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓、績效考覈、職級晉升（職業規劃），目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績效考覈和職級晉升（職業規劃），停留在半空中，沒有落地。
自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓，發現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那麼爲什麼不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內部的能力，爲什麼還要向外索取呢。
績效考覈，首先需要有一箇完整的、實用的崗位職責、部門職責，每個崗位、部門都能較好的完成本職責內的工作，那麼人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考覈，自然就能夠在一箇公平、公正、公開的環境下進行，也自然就能服衆。更能激發所有的人更好的完成本職工作。
關於用人，還有一箇我認爲比較嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。
其他問題諸如財務報銷的審覈制度等等我認爲不夠規範，這裏就不闡述了，畢竟謹代表我個人的觀點。
要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關懷。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。
我的離開不是爲了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天xx公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷着極其複雜的心情，懷着對公司和您的感念，懷着希望公司成爲百年品牌的良好願望，一口氣寫了這麼多，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關心和照顧，您的雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領導給予批准。
祝公司的事業蒸蒸日上，再創輝煌；祝公司領導及同事們前程似錦，鵬程萬里！
此致
敬禮！
辭職人：
xx年x月x日
總經理個人辭職報告 篇9
尊敬的總經理：
您好！
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入這個團隊。進公司當總經理助理幾年了，我察覺我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
從入職至今，進入公司工作的這段時間裏，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，爲此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光裏，我在公司裏工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一箇大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。同時，我從一箇剛出校門的莽撞青年，在這裏學會了如何與同事相處，如何理解客戶的`需要，如何與客戶建立良好關係等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。並在公司裏，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司各方面的照顧表示真誠的感謝！！
新年有新氣象，公司有新目標未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。
由於我個人感覺，我在過去的一段時間裏的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什麼貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。
所以，經過自己慎重考慮，爲了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對於由此爲公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批准爲盼。
辭職人：
20xx年xx月xx日 a
總經理個人辭職報告 篇10
尊敬的領導：
您好!
在酒店的這些日子我接受着您的照顧，我自己的工作更是進展得十分的順利。我從酒店的普通員工能做到現在的經理位置也是經歷了很多的成長，這一切都是領導給予我的。但是我現在就要讓領導對我失望了，我接下來對離開酒店，讓我的一切都重新開始，這是我近期一直在猶豫的事情，但是我還是想好了，我會離開酒店，重新開始我之後的生活。
在酒店做了還算挺久的時間，其實也是有極大的感情，我也是捨不得領導，捨不得同事，捨不得工作過的地方。我很想要能夠在接下來的時間爲自己做更多的事情，也更想要在不長的人生時光中，爲自己的夢想再奮鬥一次。其實這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之後的感慨，他一直以來都是在爲自己的夢想而奮鬥，雖說是沒有任何的成就，但是他這般的精神是我望塵莫及的。這一次我才真切的感受到其實生命真的非常短暫，若是現在我還不爲自己的夢想再做一點努力，那麼未來我可能更難實現我的夢想。
現在的我已經對自己的未來進行了一定的規劃，我希望在我離職之後，立馬就投身於我想要做的事情中，這樣纔不會將我短暫的時光再度消磨一些。就算我知道我的’這個夢想現在還離我很遠，但是我能不斷地向着它靠近就可以了。
我現在離開酒店，其實還挺虧的，畢竟我已經將自己的青春都獻給酒店了，這才換來“經理”這個崗位，就這樣離開還真是十分的不捨得。而離開之後的我要在其他的地方重新開始，那麼我更是需要花費大量的時間來提高自己，才能再之後有一定的成就，這樣想來可能會很虧，但是我不後悔。
在我離開酒店之後，我的這個崗位就麻煩領導來挑選更爲適合的人員來勝任，這樣想來，在酒店還是有較多的有能力的人，在我工作期間，每一位同事都是給了我很大的幫助，我相信到時候不管是誰來接任這個崗位，都是可以將工作完成得十分的好。我在崗期間，也基本都是將我在工作上的經驗、心得等教給了他們，每一個人都特別的優秀。我也堅信未來酒店也是可以繼續在各位的帶領下有更好的發展。而我更應該擔心的是我自己，就算是如此，我都會努力做好自己，不論是接觸什麼樣的工作，都認真的對待就好，我相信未來的我仍舊能在其他的地方繼續發光發熱，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收穫到更多的經驗，並提升我的能力。
此致
敬禮!
20xx年xx月xx日
總經理個人辭職報告 篇11
親愛的董事長，
我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從“AIG 金融產品部”總經理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告，在我詳細敘述辭職的理由之前，請允許我說一些心裏話：
我對於自己在 AIG-FP 的商品與權益部門所做的一切，感到自豪。導致AIG大幅虧損的 CDS 交易，我沒有以任何形式參與，或是應該對此負責。現在 AIG-FP 的400多位員工中，和此事有關的人員屈指可數。大部分應該負責的人都早已離職，而且顯然躲過了如今外界公衆的咆哮。
經過了12個月的辛勤工作——其間公司多次跟我們保證，我們將在20xx年3月獲得年終獎——現在，我們這些 AIG-FP 部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國會的不公平對待。作爲對此的回應，我準備離開公司，並且把我得到的稅後獎金，全數捐獻給因爲這次金融風暴受害的人。對於這筆錢，我一分錢都不留。
在做出這個決定前，我已經爲公司奉獻了20xx年高質量的服務。但是如今我沒有辦法在這種不正常的環境下繼續善盡我的職責，而且公司也不再爲此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價工作，而且我也同意了，因爲我認爲我不只對公司有責任，而且也對提供援助的政府有責任。但是現在兩者都讓我失望了，我沒有辦法再每天花上10個、12個、甚至 14個小時，不陪伴家人，卻爲了讓我失望的人的利益繼續工作。
你和我從來沒有單獨見面或交談過，所以我想和你談談我自己的一些背景。我的父母都是學校教師，我是在鋼鐵廠里長大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學習，被麻省理工學院錄取，靠獎學金讀完了大學。我在自己身上實現了美國夢。
顯而易見，我的薪資報酬主要來自於我們部門的高盈利。我從來沒有從現在導致公司鉅額虧損的 CDS 交易中領過1分錢。而且，我和許多 AIG-FP 部門的同事一樣，在這些虧損的 CDS 交易中，損失了不少畢生積蓄，因爲我們都把推遲支付的工資，投資在 AIG-FP中。如同廣大的美國納稅人一樣，我們從未從CDS交易中獲利，卻深受其害。
我對你目前在AIG的角色，抱着崇高的敬意。因爲在CDS交易上，你和我一樣無辜，而且在國家需要你的時候，你勇敢地站出來響應政府的號召，但是現在卻因此而飽受抨擊。
你也相當清楚，這個部門內大部分的員工都和這些鉅額虧損毫無關聯。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當失望。上週三，你面對國會議員和媒體關於我們年終獎的不實指控、以及後來紐約檢察官發表一些無事實根據的評論的時候，卻沒有辦法挺身而出爲我們辯解。我們AIG-FP部門的同仁深深感覺自己被背叛了。
在過去6個月你領導AIG的期間，你從沒有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎，直到你出席國會聽證會的數小時前。
我想你剛開始的想法是，既然這些年終獎原則上沒錯、在財務上也說得過去，那麼應該給予尊重。但是這個做法現在看來在政治上不討好。那麼顯然，你要麼是誤解了同聯儲、紐約州檢察官、國會議員、財政部之間的成文或不成文的協議，要麼就是不夠堅定，無法抵擋這些政治壓力。
Liddy先生，我也祝你好運，祝你能夠實踐把紅利退回給政府的承諾，也祝你能夠繼續把AIG整頓好，尤其是那些不好處理的 CDS 交易。短期內，我會繼續幫忙確保沒有什麼問題發生，但是在這周發生的事情以後，我沒辦法再留下來很長時間了，因爲有太多嫌隙和不信任。我不知道你將如何看待我的離職信，但是我想紐約檢察官應該會感到欣慰，因爲我是自願離職的，而不是如他所威脅的讓他“掃地出門”。
申請人：
xx年xx月xx日
總經理個人辭職報告 篇12
尊敬的hr：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任新鄉項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑑於目前公司現狀，我經過慎重考慮，決定辭去新鄉項目部總經理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的多箇樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叄與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這麼大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前新鄉項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的.態度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期症狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職後入院冶療。
基於以上原因，我認爲自己己不適合做新鄉項目部的負責人、決定辭去新鄉項目部總經理一職。
總經理個人辭職報告 篇13
總：
您好!
今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的決策
1、是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了爲期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因爲新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裏：是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了;而作爲您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一箇總經理。
進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作爲從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一箇總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因爲自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一箇外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一箇總經理助理或者執行副總，無非爲了促成我進來，冠了一箇總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一箇職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
反思戰略思路的配合
一箇企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
總經理個人辭職報告 篇14
尊敬的領導：
很遺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔任總經理一職務至今，正是在這裏我完成了一箇轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因爲我的工作走進了死衚衕所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給後來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛鍊自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能爲同學爲學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這裏的工作着實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。
上面所說的就是要健全公司制度，這是我們xx公司發展的根基。現有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫。怎麼樣來提高制度執行力，是公司應該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規範化。
不要覺得是我因爲無能力繼續管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對於我來說並不是，我有我的追求。無論今天的主題是什麼，我的心中的卻很複雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不捨，也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。事實上也是如此，。我原來有很多抱負，希望能夠在這裏實現，但是學校的很多事情和種種行爲行爲讓我感到十分失望。我認爲，擁有一箇好的環境創造一箇良好的適合的氛圍，跟隨一箇英明果斷、有人格魅力的領導工作，我纔有發展和前途。
在這個崗位上幹了這麼久，我非常瞭解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對於這裏的一切不用說明，每一箇在這裏的人都是很清楚的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什麼是爲人師表!學生的素質是我不能預見的，本來期望自己也可以在這裏展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學習狀態到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從着裝到言談行爲舉止，如何能體現出大學生的狀態呢?!
有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領他們奮鬥的信心!阿基米德曾經說，對每一件事都要有百分百信心的投入纔有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之後得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是聖人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，於是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經歷。在過去的半年裏，我學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗，生活的經歷，我對於領導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開並不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得這裏的一切現實離我所追求的目標越來越遠。
此致
敬禮！
20xx年XX月XX日
總經理個人辭職報告 篇15
尊敬的領導：
你好！我是工程部的，下面是我的辭職報告。非常感謝領導給予在工作的機會以及在這兩年裏對我的幫助和關懷！由於某些個人原因，今天我在這裏提出辭職申請。
在兩年的時間裏，公司給予我多次參加大大小小的工程項目，使我在這個施工方面上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世爲人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因爲這些都爲我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時間裏，也使我對工程部，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續並永久保持下去。
×的發展和建設在進一步的規範和完善中，真心祝願在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上！
此致
敬禮！
總經理個人辭職報告 篇16
尊敬的經理：
我是物業部，很遺憾今天向您遞交了辭職報告。
是一箇剛組建的新公司，在現有物業市場已經算是起步很晚的物業公司了，想在現有物業市場生存、擴大發展市場，首先依靠自身開發商，先把企業品牌打造出來，嚴格執行各項，培養打造本企業自己的團隊，在今後的幾年裏，積累企業財富，在xx市提高xx企業的社會知名度!
剛來的時候，就怕與你們在今後的管理經營上面發生管理經營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當時我就一再強調獨立的管理經營權，只是爲了更好的經營企業，能把經營起來，能在未來十至十五年內把做成物業的`龍頭企業。但是現在公司的執行力度，讓我看不見希望也制約着員工的發展，鑑於自身工作發展和職業生涯規劃的需要，在這裏特別提出辭職，請於批准。
特此報告。
此致
敬
姓名
日期
總經理個人辭職報告 篇17
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長爲參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於山谷項目而言，因爲也是分期啓動的`，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認爲僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這纔是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問
的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃纔是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定纔是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行爲的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因爲地產，因爲對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以爲自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。爲此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：，傳承百年
總經理個人辭職報告 篇18
xx公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因爲企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，爲股東打工。不是爲某一箇人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一箇人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一箇人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一箇企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。
有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裏面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認爲一箇就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在喫大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，爲什麼沒有。杭州工程處領用的東西爲什麼會多實際用的少爲什麼?是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因爲出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。
一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一箇不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一箇成功的企業。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問爲什麼?爲什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成爲我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因爲現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最後就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於杭州，怎麼樣來以杭州爲基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因爲性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
辭職人：
xx年x月x日
總經理個人辭職報告 篇19
尊敬的總經理：
您好！
本人，於xx年xx月xx日入職貴公司，在您的關心、支持和同事們的幫助下，收穫很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益。但由於私人原因，本人認真考慮後，還是決定辭去現職位，離開貴公司，具體原因如下：
一、經驗不足，水平有限。本人所學的園林專業，主攻園林綠化，但園林建築在工程中所佔的比例很重，我經驗不足，錯漏百出，難以專業勝任有關技術和管理工作，施工過程證明我不是一箇合格的工程師，更不是一箇合格的項目經理，還有很多東西需重新學習。因此應由更專業、更有水平、更優秀的人來任此職位。
二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食慾不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態不佳，影響工作。經醫生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺得有道理，故決定還是養好身子要緊
三、家有急事，無法脫身。我一箇人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發生了一些麻煩事，應抽出1—2個月時間才能處理好。爲不影響到公司工作的開展，本人決定還是應放棄現有工作，處理好有關家事，才能安心工作。 因爲本人的離職而給公司造成的`不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和經理給予我的寶貴學習機會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆！
如果可以，本人申請最後工作至xx年xx月xx日，並希望能在離職時領取到本人應得的工資、補貼和提成。請批准我的申請！不勝感謝！
此致
敬禮！
申請人：
日期：
總經理個人辭職報告 篇20
尊敬的領導：
您好！
我是x區域經理，xx年進入公司，現在在公司工作已經7年想換個工作環境，因此已向人力資源部遞交。我工作的.主要職責負責重慶片區的產品推廣和售後服務工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務和客戶資料我已經讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。思想彙報專題很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學了很多的東西，也賺了不少錢。
然而現在我考慮的可能是家庭和今後的發展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職。
此致
敬禮！
xx月xx日
總經理個人辭職報告 篇21
尊重的總經理：
你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數，我來到公司也已然快三年了，在這近三年裏，失掉了公司各位同事的多方協助，我從一箇小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這裏我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關係和守舊的義務作風，一度讓我有着找到了依賴的覺得，在這裏我能開心的義務，開心的學習。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環境。我也很清楚這時分向公司辭職於公司於本身都是一箇考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啓動，全部的後續義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今後在這個項目佈置的合感性，本着對公司擔任的態度，爲了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之後的2—4周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他儘快熟習義務。
能爲公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得指點們的尊尊教導，捨不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能爲公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業績一路飆升!公司指點及各位同事義務順利!
此致
敬禮!
辭職人：
xx年x月x日
總經理個人辭職報告 篇22
尊敬的小額貸款有限公司董事會：
您們好！
鑑於我個人能力及不能勝任總經理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經過深思熟慮，特向公司提出辭職。
我於20xx年3月於公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養，給了我一箇又一箇很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！
要辭退總經理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之後我也將一如既往的把公司的業務及相關的事務處理好，因爲我本來就是公司的股東。望公司董事會給予批准。
祝x公司的生意財源滾滾，大展宏圖！
祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！
此致
敬禮！
申請人：
總經理個人辭職報告 篇23
尊敬的各位領導，同志們：
由於個人身體的關係，我就要卸任總經理一職了。此時此刻，沒有惆悵，沒有激動，沒有遺憾，充斥內心的只是平靜和感激。我深切地感受到大家多年來對我的關懷和愛護，這使我永生難以忘記。
我x年1月師範大學畢業來到，在工作的x年，是我人生中最重要、也是最美好的一段時光。經歷了很多人和事，有很多感想，千頭萬緒還不知從何說起。
在我當了x年主管，x副總經理，x總經理。我的青春、心血乃至一生都獻給了。近xx個年頭的總經理生涯，回憶起來百感交集，感喟良多。由於能力等原因，我沒有能夠爲大家做多少事，一些工作可能也沒有做好，辜負了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這麼多年來，我每一天都在爲事業奔波和努力，從不懈怠；我真誠地、公正地對待每一箇同志，毫無偏心；我堅定地維護學校和大家的利益，不懼怕任何困難和壓力。我問心無愧，對得起良心，對得起下屬，對得起員工，對得起事業。
我深深地知道，擔任總經理，那既是榮耀，更是沉甸旬的責任，各界時刻在關注着。我時時警醒自己，恪盡職守，民主勤政，充分相信和依靠，時刻把職工的利益放在第一位，時刻如履薄冰，如臨萬丈深淵。
過去的日子，雖然很苦很累，但我感覺我的生活是充實的、溫馨的、快樂的、幸福的！我爲自己有一箇充滿凝聚力、戰鬥力的領導班子，有一箇團結務實、善解人意的隊伍感到自豪、感到驕傲！十幾年來，爲了辦好，我用我的人格魅力和學識魅力，帶領全校師生，上下一心、羣策羣力，苦並快樂着。如今，我們的汗水沒有白流，我們的力氣沒有白費，我們已經基本實現我們的願望。迎來了___的大發展，各方面工作取得了優異的成績，無論是公司的管理，還是軟硬件建設，都上了新的臺階；爲此，我感到欣慰。這些成績的取得，全靠全體員工的共同努力！全靠各位同志的團結一心、顧全大局！全靠各位對我們行政一班人特別是對我個人工作的理解與支持！在此，我再次對各位道一聲：你們辛苦了！謝謝你們！謝謝你們對我多年來的支持與厚愛！
在這裏簡單地表達兩層意思：感謝和希望。
我首先要感謝推薦、選拔我從事總經理工作的各位。是你們給了我一箇與不同的角度來認識__的大計，併爲之奉獻自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我，給了我這麼長時間爲大家做事的機會，並給予我許多的關心和幫助。你們的關懷，激勵着我不斷去奮鬥，去拼搏。
其次，我要感謝和我一起共事的領導班子的所有成員，我和同志們朝夕相處，我們風雨同舟、榮辱與共，相互理解、相互支持、相互幫助，勤勤懇懇，兢兢業業爲發展作出了貢獻；共同承擔了學校改革與發展的千斤重任，也共同見證了進步與輝煌，結下了同事間最深厚誠摯的友誼。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司條件，擴大公司規模，提升隊伍素質，提高了公司質量、提升了公司效益、提高了公司聲譽。我從同志們身上學到了許多優秀品格和作風，這是我得到的寶貴精神財富。同志們的深情厚誼，將激勵我終身。
再次，我要感謝公司的全體教職員工，你們是工作的直接推動者、肩負了很重的責任，工作辛苦勞累。是你們細雨潤物，忘我而執着！你們理解我，支持我，尊重我，也時刻鞭策着我。即使我過去對大家工作要求高，對大家關心體貼不夠，有時可能批評過了頭，也得到了大家的理解或諒解，我感到非常欣慰。
我還要感謝所有離退休老領導、老同志，感謝社會各界對發展的關心和支持！
我要感謝所有愛我的人，使我懂得了什麼是人間真情；我要感謝曾經對我有誤會的人，它能使我反思過去，並重新調整思路。我要感謝所有的人。
在這裏，我還要向親們表達一點歉意。由於我修養上的不足和個性使然，加之有時極度地疲勞和煩躁，不能很好地控制自己的情緒，對有的同志在態度上有所欠缺，也有一些事由於水平有限未能處理好，可能給你們造成了傷害。今天，我鄭重地向你們道歉，懇請大家能夠理解我，原諒我。
離開總經理崗位，我還是一名，我還會繼續關心、關注發展，我將義無反顧爲此奉獻我的餘生。
親們，希望大家在新總經理的帶領下，繼續努力，一如既往維護好正常的軼序，使管理更規範，讓這艘大船駛向更加美好的明天！
最後，請允許我用一句話和親們共勉：我們，永遠是光榮的xx人。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年x月xx日
總經理個人辭職報告 篇24
尊敬的領導：
您好！我是生產部經理，我已向人力資源部總監遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因爲種種原因，對於辭職已經是無法挽回的事情了。
自20xx年3月以來，我一直擔任生產經理一職，轉眼間，已經快有4個年頭了。在這四年時間裏，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養。
以前開展工作，總是圍繞着公司的一些問題考慮，認爲公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另一箇方面考慮，我開展這項工作是否勝任？這個崗位，是否合適我？我做過倉庫員、發貨員、計劃員及審覈稿件等等，這些工作的開展都是以細緻和靜態爲前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的.完成，但是，生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發的感覺很失敗，失去信心。我認爲我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步，但因爲無法讓自己進入狀態，無法有力執行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，
在合同期還有4個多月的時間裏，我希望能夠圍繞着身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展這樣子有利於填補我辭職後的崗位空缺。我經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。待新人培養好以後正式辭職。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月曰
總經理個人辭職報告 篇25
您好!
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入這個團隊。進公司當總經理助理幾年了，我察覺我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
從入職至今，進入公司工作的這段時間裏，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，爲此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光裏，我在公司裏工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的’氛圍就和一箇大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時，我從一箇剛出校門的莽撞青年，在這裏學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關係等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。並在公司裏，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!
新年有新氣象，公司有新目標未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。
由於我個人感覺，我在過去的一段時間裏的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什麼貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。
所以，經過自己慎重考慮，爲了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對於由此爲公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批准爲盼。
申請人：
日期：
總經理個人辭職報告 篇26
尊敬的公司領導：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任xx項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑑於目前公司現狀，我經過慎重考慮，決定辭去xx項目部總經理一職，請你諒解，我辭職的原因如下:
一、公司的多箇樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叄與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這麼大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期症狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職後入院冶療。
基於以上原因，我認爲自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經理一職。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日
總經理個人辭職報告 篇27
xx公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經理職務。
在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因爲企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，爲股東打工。不是爲某一箇人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一箇人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼？那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一箇人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一箇企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發展的根基。現有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。
有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裏面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認爲一箇就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在喫百家飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，爲什麼沒有。杭州工程處領用的東西爲什麼會多實際用的少爲什麼？是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因爲出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。
一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一箇不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一箇成功的企業。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問爲什麼？爲什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成爲我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因爲現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最後就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於杭州，怎麼樣來以杭州爲基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因爲性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮！
辭職人：
xx年x月x日
總經理個人辭職報告 篇28
尊敬的總：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長爲參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認爲僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這纔是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的.，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是20xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關20xx年人力規劃、招聘、培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門、崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃纔是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定纔是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行爲的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因爲地產，因爲對您的認同，離開了所熟悉的IT企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以爲自己在HR領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。爲此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職申請人：
20xx年x月x日
總經理個人辭職報告 篇29
尊敬的董事長：
感謝您這些年對我的幫助與照顧，讓我從一箇普通的初涉社會的設計師，變成了一名部門經理。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終於有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是衆人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發展。
雖然我不想離開您，不想離開公司，但是今天不得不提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一箇關鍵時刻，爲了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您並肩作戰。現在，我們終於看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都有屬於自己的夢想，並且爲此在社會中不停地奮鬥與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成爲一箇教育者，一箇有思想的設計師，並且，我會一直向着我的理想去憧憬與奮鬥。
*總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間裏，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實並且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對於一箇報有一生爲設計而奮鬥的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間裏，我得到了很多東西，比如經驗，比如爲人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經過了幾年的工作上的認識，對x集團有了更加深刻的認知，是一箇偉大而充滿激情的企業，董事長有着超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行爲方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對於集團，對於x大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這纔是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子裏非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我並不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲於奔命，而並非發揮我應有的作用。
最後，感謝這些年您給與的幫助，無論是工作還是生活上的。給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有x大業的同事們對我的幫助與肯定，希望x大業越來越好。我會在xx年的最後的四個月裏，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最後的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮!
總經理個人辭職報告 篇30
尊敬的領導：
您好!
首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網上找到我，給我加入x這個大家庭的機會。
幾個月過去了，x使我從對服裝行業一無所知，到目前自認也是行業中的一份子。x帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長和微薄的薪酬。x讓我第一次冠上了經理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前總給我一項任務就是開拓x的市場，現在x東已經從沒有一家實體店到擁有x新大新，x廣場，x之島等多家自營店，我覺得今年x的佈局已經完成。我也可以放心地向你辭職了。也許你會猜測我的去向。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因爲我對自己充滿信心。希望你理解。話說多了就會羅唆，但當我走出飛馬離開x的時候，我想我還是會回過頭看一看。以後無論在那裏，靜心的時候我還是會回想起我在x的日子，回想x.
謝謝x小姐對我的信任，也謝謝總你對我的嚴格要求。
祝願你們的事業蒸蒸日上，也希望x健康成長，請批准我的請辭。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年x月x日
總經理個人辭職報告 篇31
尊敬的領導：
您好!
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的。俗話說：天下無不散之筵席。由於個人和一些現實因素(簡單闡述企業副總經理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的企業副總經理崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開企業副總經理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，並不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之後才做出的艱難決定。相信在我目前的企業副總經理崗位上，(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之後一定會批准我的申請。
轉眼之間，在(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)工作已經×年，回首企業副總經理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)企業副總經理崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的’開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成爲一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的企業副總經理崗位工作者。我十分感激幫助和
見證我成長的(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)各位領導、同事。正是剛入行時領導與同事們不遺餘力地教導，才使我迅速掌握業務，從而在企業副總經理崗位上做好本職工作;正是迷茫失落時同事的關心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態投入到工作和生活中去。在此感謝(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)提供給我這個良好的平臺，這些年的工作將是我今後職業生涯中的一筆寶貴財富。你們的教誨指導與幫助，我將永遠銘記!
由於老家在X地方，父母年邁，無暇照顧，況且我是家中的獨子，責任重大。爲此，我經常憂心忡忡、自感不孝。這種情緒也直接影響了我在企業副總經理崗位上的工作效率，對(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)的發展也造成負面影響。爲了能更好的照顧家庭，我思慮再三後決定辭去企業副總經理崗位工作回家鄉。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我再次深表抱歉。
能爲(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，盡力做好與各部門的交接工作。望(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)領導批准我的申請，並請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好企業副總經理崗位的每一項工作。
最後，感謝(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)對我的培養，讓我從一箇初出茅廬的毛頭小子成長爲一箇有思想，有見識，有膽量的社會青年。我衷心說聲謝謝
祝(改成自己企業副總經理崗位所在的單位名稱)事業蓬勃發展，前景燦爛。
企業副總經理 王X
20xx年5月1日
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