費用分析報告

費用分析報告（精選4篇）

費用分析報告 篇1

　　固井一隊十分重視設備的維修保養，力求通過有限的維修資金解決設備存在的技術問題，爲固井一隊生產組織、技術方案的實施提供可靠的保障。現就20xx年度維護完成情況報告如下：

　　一、20xx年維護保養計劃及執行情況：

　　1、年度計劃

　　1)大修兩臺次;

　　2)換季保養;

　　3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;

　　4)零修、項修、二級維護保養根據具體情況實施。

　　2、具體情況

　　20xx年29臺套設備和車輛做了二級維護保養共70臺次，車輛大修2臺次﹙川M10968依維柯客車、川F04531下灰車﹚，套管鉗5臺次;並按設備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養，各類設備和車輛全年送外維修320餘臺次;灰罐防腐處理30個，水罐防腐處理10個，改造3個;套管動力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實驗室自修與外修相結合，維護費用共計約50萬元(不包括自修的材料費)。

　　20xx年我隊按照實際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額78839.38元，實際完成7項，大修完成率爲100%。

　　二、維修管理

　　1、強化設備預防性維護保養和維修管理與定點維修相結合是我隊長期堅持的原則，因固井公司沒有專業的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴格按照“十字作業”內容進行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由設備管理人員聯繫定點維修廠家完成，並作好記錄。

　　2、嚴格按照公司維修制度，對我隊車輛和設備層層把關，車輛和設備出現故障時，由操作人員、分隊長和設備管理人員共同分析，查找原因，並結合生產實際情況，採取自修和外修。如果確實需要外修，必須由操作人員申請，分隊長申報，在隊長和設備副隊長簽字後方可實施。

　　3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的。爲了減少維修費用，我們要求維修廠對昂貴的零件進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的零件;修理完後，由設備技師、分隊長和設備責任人一起驗收，保證了維修的質量。

　　4、根據公司要求，加快構建中國石化物資供應統一儲備體系、優化庫存結構、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金佔用等精神，庫存物資的數量、金額，準確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。

　　三、維修費用分析

　　1、總體費用分析

　　20xx年度綜合維修總費用爲約50萬元，其中大修78839.38萬元,二保約25萬元，二者共佔維修總費用的50%，設備綜合維修費用率較低，這說明了我隊從加強設備的日常維護保養來降低了設備故障率方面取得了顯著的成效，但隨着明年施工任務加重，設備負荷將明顯加大，且近幾年內到的新設備(如雙機雙泵)備配件的更換，原有舊設備的週期大修，明年維修費用將有所增加。

　　2、從維修費用構成上分析

　　在外修中，工時費約佔維修總費用的35%，材料費主要集中在發動機、傳動系統和轉向系統;維修費用主要集中在套管動力鉗、下灰車、川MF11564、川F07620(40-17)和川F07616(50-17)。

　　進入單位生產成本的設備綜合維修費用，一般包括材料費用比率70%，從實際組織的各項維修中也充分地體現瞭如今設備維修中材料價值高，有效地控制材料的使用，對於保證維修質量和費用質量十分關鍵。

　　3、套管動力鉗維修費用超過總維修費用的10%，故障主要集中在滾動軸承，原因是滾動軸承的材質不能長期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。

　　20xx年設備維修費用主要用於生產主要設備，主體設備中價值高的雙機泵爲近年新進的設備，技術狀況良好，在維修費用的.投入上相對較少，

　　四、維修費用的控制和管理措施

　　從生產經營出發，一方面是通過完好的設備完成生產任務，要求有必要的設備維修保養費用的投入，另一方面是通過合理的費用控制降低生產成本，力求減少維修費用，這個平衡點很難科學計算。針對專業設備多，維修保養難度大的特點，經過多年的實踐，主要採取和將繼續實行以下管理措施，保證雙重效果的取得：

　　1、加強設備的日常維護保養，儘可能降低可能發生的設備大修：以單臺套設備爲責任體，誰使用、誰負責設備的維護保養。

　　2、加強設備巡檢，預檢預修，做到設備的預見性維修，將故障解決於萌芽之中。故障不會憑空出現，而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、鬆動、接觸不良、老化等問題都是引發故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們去仔細觀察和發現，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養、防腐、減振、平衡等，就能防患於未然，也是最經濟的設備維修策略。

　　3、近年的研究表明，隨着新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60%以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。由於設備不同部件的運動不同、負載不同、工作環境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經濟合理。

　　4、年終設備管理考覈及獎懲結果與設備直接費用掛鉤，建立約束激勵機制。

　　5、對於油料、高價值配件等通用材料實行定點供應和適量儲備，降低綜合材料成本;建立定點維修保養，控制維修質量和費用。

　　20xx年1月22日

費用分析報告 篇2

　　5月份總經辦經過健全各項控制費用管理制度完善費用開支、物品材料使用臺帳按照人員崗位職責要求實行層層控制分級把關及時做好分項分月統計、比較分析各項費用開支基本合理。在實行非生產用油控制上採取分車定量限定時間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車輛用油的基本情景爲進一步控制費用開支積累了經驗。

　　一、管理費用差異比較分析

　　1、招待費5月份發生54154元同比增加開支11418元本年結餘333944.9元。主要用於上級或業務部門來公司檢查指導機組中修招投標、燃料管理、日常生產經營管理活動以及日常來訪接待。

　　2、辦公用品費5月份發生5159.5元同比增加開支3758元本年結餘39540.8元。

　　3、印刷及紙張費5份發生8726.49元同比減少開支4735.91元本年結餘60444.45元。

　　4、小車修理費5月份發生19805.2元同比增加開支5035.19元本年結餘197182.8元。

　　5、養路費5月份發生6300元同增加開支804元。

　　6、過走過橋費5月份發生9001元同比減少開支13457元本年結餘151881元。

　　二、通訊費用分析根據公司通訊費用管理辦法

　　規定我們將通訊費用分辦公電話、住宅電話、手機三部分實行包乾控制使用辦公電話以部門爲單位結算考覈住宅電話、手機捆綁以個人結算考覈。

　　從上月執行情景來看總體較好有8個部門辦公電話未出現超支結餘費用1135.17元但了發電部、副總室、計經部、檢修部、燃料管理部、設管部等6個部門超支費用2223.89元經覈實以上六個部門話費超支的原因主要是因工作需要與上級部門或業務單位聯繫這次暫不列入考覈累計到年底結算。

　　手機、住宅電話實行了個人結算。

　　三、非生產用油分析

　　5月份我們對各部門領取非生產用油進行控制並跟蹤管理有較大效果。爲進一步加強管理特作出以下規定

　　1、各部門領用油時憑開好的領料單到總經部辦理審覈換票內部油票手續方可加油。

　　2、內部油票限當月使用過期作廢。

　　3、各加油點需在每月1日遇休息日順延午時1700前將收取的內部油票到總經部辦理結算手續。

　　4、研究到生產用油安全性在油庫加油實行限量供給小車含的士頭每次40公升次客車100公升次食堂100公升次生產部門至多500公升次。

　　5、車輛釵車除外加油時必須將車開到加油點加油禁止用其他容器將油帶走。

　　6、各部門當月未使用完的油票應在下月2日前退還總經部否則在下月領油時扣減等額油票。

　　7、車輛司機或其他經辦人到加油點加油後所交的內部油票必須簽名註明加油時間。

　　8、柴油加油站未正式使用前發電部要認真履行加油職責嚴格執行以上4、5款規定。

　　9、若發現從車輛油箱中往外抽油或將領取的油挪做他用嚴格考覈部門負責人和當事人。

費用分析報告 篇3

　　成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分爲月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務等內容。

　　一、概述

　　成本費用分析可以大大提高企業的管理水平，從而爲降低生產成本、提高企業經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。

　　（1）標題

　　標題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如：《棉紡廠×年×月份的成本分析報告》。

　　（2）數據表格

　　成本分析報告數據表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。

　　（3）文字分析說明

　　文字分析說明重在以表格數據爲基礎，查明導致成本升高的`主要因素。影響產品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經濟因素。③企業經營管理因素。④生產技術因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內部因素應該是分析的重點。

　　（4）提出建議

　　成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，並針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領導決策參考。

　　二、導語

　　導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。

　　三、主體

　　主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。

　　1）分述式：這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。

　　2）層進式：這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。

　　3）三段式：主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。

　　4）綜合式：主體部分將上述各種結構形式融爲一體，加以綜合運用，即爲綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一箇層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容；也可以使用“總分總結構”來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。

費用分析報告 篇4

　　成本費用情況說明報告通常包括以下幾個方面的內容：

　　1、成本費用的概述：

　　首先需要概括性地介紹該企業或項目的所有成本費用，包括直接成本、間接成本、固定成本、可變成本、管理費用、銷售費用、財務費用等。

　　2、成本費用的構成：

　　接下來需要詳細分析各項成本費用的具體來源，例如直接人工費用、原材料費用、設備設施費用、運輸費用、辦公用品費用等。同時，還需分析各項成本費用對總成本的.貢獻度和影響程度。

　　3、成本費用的變化趨勢：

　　對比不同時間段的成本費用變化情況，可以瞭解到成本費用的趨勢變化情況，如何合理地控制成本費用及未來的預算計劃。同時，還需分析成本費用的波動原因，如何在後期進行調整等。

　　4、成本費用的比較分析：

　　將本企業或項目的成本費用與同行業或同類型企業或項目進行比較，探討自身的優勢和不足，尋找改進的空間和機會。

　　5、成本費用的管理建議：

　　根據以上分析結果，提出相應的成本費用管理建議，如加強成本費用覈算、優化供應鏈、降低薪資水平、節約能源等。同時還需探討各項建議的可行性、實施難度和效果預期。

　　在撰寫成本費用分析報告時，需要確定好分析的目標和範圍，結構合理，數據具體，語言簡練明瞭，有效地傳達分析的結論和建議。