公司財務分析報告大全（通用10篇）
公司財務分析報告大全 篇1
20xx年度，隨着收支科目改革的不斷深入，在全國經濟持續發展的形勢下，我辦堅持以執行預算爲中心，以節約費用重點，抓好單位財務管理工作，在上級領導的正確領導下，大家共同努力，以求真務實的工作作風，嚴格遵守《行政事業單位會計制度》，爲辦公室的管理和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作崗位上取得了一定的成績，現就20xx年終財務決算如下：
(一)年初預算
20xx年度年初財政預算爲8，838.872元，財政撥款收入爲8，390.408元;財政撥款基本支出爲8,913,385.22元。
(二)本年預算執行情況
1、撥入經費情況
本年度全年共撥入8，390.408元，其中團委三支一扶省、市、“三支一扶”志願者生活補助撥入經費296，100元;縣級配套資金撥入206，400元。
市婦聯撥入項目民辦公助資金10，000元。
2、經費支出情況
經費支出全年9個部門共計支出8,913,385.22元;其中工資福利支出3,146,140.94元，商品和服務支出2,463,841.28元，對個人和家庭的補助支出3,213,633.00元，其他資本性支出79,770.00元。
另注：
(1)工資福利支出6，359，773.94元，其中基本工資支出727，837元;津貼補貼支出1，716.621元;獎金61，831元;退休費1，565.364元;住房公積金284，049元;增量補貼1，362.120元;獨生子女費2100元;其他工資福利支出(團委“三支一扶”志願者工資支出)639，851.94元。
(2)商品和服務支出：2，473，841.28元;其中：我辦支出辦公費：191，161.7元;印刷費24，920元;手續費200元;水費1135.7元;郵電費61，952.52元;取暖費3，570元;物業管理費3952元;維修費3500元;會議費291，935.1元;培訓費4575.5元;公務接待費372，998.6元;勞務費361，861.24元;公務用車運行維護費449，678.33元;其他支出143，763元;辦公設備購置79，770元。
(3) “三公”經費支出情況：工商聯支出公務接待費：12，000元;羣衆組織支出車輛運行費用46，000元;公務接待80，000元;縣委辦、史志辦、機關黨委共計支出車輛運行費449，678.33元;公務接待費372，998.6元;事務支出公務接待費15，000元。
3、年終決算情況
本年度我單位共收入本級財政撥款8，390，408元，共支出8,913,385.22元，年未基本支出結餘1,306,945.95元，上年度結餘爲1，829，923.17元，今年比上年少結餘522，977.22元，原因是本年度財政撥款支出大於財政撥款收入所造成的。
(三)存在的問題
1、積極做好對住來款項的清理工作
其他應收款主要是職工因公出差或公務開支借支的款項，不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，爲此，我們通過年終財務，採取積極措施加以管理和清算。
一是要控制的資金額度;二是要縮短其他應收款的佔用時間。
三是要及時對其他應收款項進行清理、結算。
針對一些一直拖欠款項的職工，採取見面打招呼，讓其及時結賬清算，若不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款還清爲止。
2、加強對固定資產的管理
固定資產是單位開展業務及其它活動的重要物質條件的，其種類繁多，規格不一，在管理方面，很多人長期不重視，存在着重錢輕物，重採購輕管理的思想。
今後要加強這方面的管理，做到賬實相符。
3、重視日常財務收支管理
收支管理是一箇單位財務管理工作的`重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是執行勤儉辦事的體現，爲了加強這一管理，我辦今後要建立健全各項財務制度，做到有法可依、有章可循，實現管理的規範化、制度化。
對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高資金的使用效益，達到節約支出的目的。
4、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，所以我們要重視這項工作，認真細緻地搞好年終決算和編制各種會計報表;撰寫出財務報告，對一年來的收支活動進行和研究，做出正確的評價，通過年終財務，總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也爲領導的決策提供了依據。
公司財務分析報告大全 篇2
企業的財務風險主要是指企業在生產經營過程中，由於外部市場以及企業經營管理中的各種不確定因素所造成的企業實際財務收益與目標預期之間出現了較大的偏差。企業參與到市場環境中，財務風險就是客觀存在的，財務風險的發生具有不確定性，在發生時間、風險結果等方面都存在不確定性，而且財務風險貫穿於企業生產經營的全過程。如果企業的財務風險控制管理不當，出現財務風險問題，極易影響企業的經濟活動安全性，甚至造成企業嚴重的財務危機。
一、新時期企業的財務風險問題主要表現
當前經濟環境下，特別是今年以來，外部宏觀經濟波動對企業的影響較大，中國經濟增長趨勢短期內放緩，對企業所產生的負面影響仍將比較明顯，當前經濟下行壓力加大，企業的財務風險問題更加突出，特別是與以往相比，財務風險也出現了一些新的變化，主要表現在以下幾方面：
(一)企業籌資困難問題加劇
企業在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無法達到預期，很有可能造成企業的財務風險問題。特別是當前經濟環境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較爲劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業的融資風險問題。
(二)應收賬款壞賬風險問題加劇
一些企業在經營策略上注重信用銷售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算週期較長的企業，由於應收賬款基數大、回款時間相對較長，因此佔用了企業非常多的營運資金，如果企業內部出現發生大額呆壞賬，將給企業帶來較大的經營風險，造成企業出現嚴重的財務狀況惡化。
(三)投資過程中淨資產收益率下降風險
企業的一些長期投資項目，像證券、固定資產、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在着不確定性較大、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調整，經濟環境整體不容樂觀，如果企業的利潤的增長在短期內不能與公司淨資產增長保持同步，將會直接造成企業淨資產收益率下降;同時，對於企業的一些募集資金投資項目，如果不能很快產生效益以彌補新增固定資產折舊，同樣會影響公司的淨利潤和淨資產收益率。
(四)資金運作過程中存貨規模控制引起的風險問題
企業資金運作過程中會涉及到較多的環節問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內容。特別是在存貨管理方面，一些企業受宏觀經濟環境影響，銷量有所降低，造成了企業的原材料及產品存貨規模增加，如果出現存貨跌價的因素，出現存貨損失風險。
(五)利潤收益分配過程中的風險問題
在企業內部完成了利潤覈算以後，利潤收益的具體分配對企業的內部管理也有着非常重要的影響，如何確定盈餘公積用於企業發展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成爲影響企業長遠發展的財務危機問題。
二、企業財務風險應對管理創新措施
(一)準確界定企業的財務風險控制標準
新時期加強企業的.財務風險應對管理，首先應該對企業的財務風險控制標準進行準確的界定，當下對企業的財務風險標準確定主要是基於企業的資產負債以及企業的實際收益情況等。具體而言，在企業的資產負債狀況上分析判斷財務風險，主要是將企業的資產按照流動負債與長期負債等劃分爲保守、風險以及中庸等資產類型，並重點分析企業利潤科目餘額以及應收應付賬款往來科目等，通過全面分析資本結構狀況，初步界定財務風險隱患情況。在企業收益狀況上分析財務風險，主要是分析企業的盈利利潤並與企業的經營目標進行對照，分析企業的利潤總額來衡量企業的經營狀況，同時確定企業的淨利潤以及留存收益等，整體把握企業的收益狀況，進而對財務風險進行全面準確的分析與判定。
(二)加強企業財務風險的具體應對管理
在企業的財務風險應對方面，首先應該結合企業的實際情況在內部構建較爲完善的風險預警管理系統，按照企業的生產經營業務實際情況，綜合選擇盈利能力、發展能力、償債能力、財務彈性以及經濟效率等作爲風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業財務風險的預測，重點以企業的現金流量作爲監控的重點，合理均衡流動資產、現金流量，避免企業經營過程中出現嚴重的資金缺口，嚴防財務風險問題的發生。第三，應該加強對企業財務風險控制管理的基礎保障，完善企業的內部控制管理制度，特別是建立基於風險導向的企業內部審計體系，強化財務風險意識，提高企業財務決策的科學性，並按照企業的實際情況保持穩定合理的資本結構，賀禮控制企業的應收賬款管理，以便於有效地控制企業的財務風險問題。此外，在企業的財務風險控制管理中，應該重點加強財務管理體系的優化，特別是將有助於防範財務風險問題發生的財務預算管理制度、內部會計控制、財務管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實企業財務風險控制的管理基礎。
(三)加強對企業財務風險的應對管理
現階段很多企業對於財務風險問題往往還是停留在事後處理上，而對於發生的財務風險缺少及時有效的應對處理，這也是新時期企業的財務風險控制需要重點強化的內容。首先，企業應該未雨綢繆，在內部建立風險預備資金制度，當在企業內部發生財務風險問題時，及時以預備金作爲後備補充確保生產經營活動的正常開展。其次，系統的完善企業的風險規避措施，尤其是針對企業的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務風險迴避管理措施，降低財務風險問題對企業整體經營管理的影響。第三，應該改變企業的經營管理策略，特別是通過多元化經營的手段，優化企業的各種投資組合，儘可能以集團化經營的模式，分散企業的財務風險問題;同時，注重財務風險的保險轉移以及非保險轉移等風險轉移管理措施的應用，降低財務風險發生可能造成的企業損失。
結語
在市場經濟環境下，企業經營發展所面臨的財務風險問題既有共性，同時又因爲企業經營行業領域、企業規模、內部管理等因素存在着獨特性。在企業的財務風險控制管理中，財務管理部門應該結合企業的實際情況，有針對性的在強化風險管理基礎、加強財務風險預警管理以及風險應對管理等幾方面，全面提高新時期企業的財務風險管理水平。
公司財務分析報告大全 篇3
一、簡介
(一)公司背景
夏新電子股份有限公司原名“廈門夏新電子股份有限公司”，於20xx年7月25日更名爲現在“夏新電子股份有限公司”，股票簡稱由“廈新電子”變更爲“夏新電子”。夏新公司是經廈門市人民政府廈府(1997)057號文、廈門市經濟體制改革委員會廈體改(1996)080號
文批准,在對廈新電子有限公司進行部分改組的基礎上,由廈新電子有限公司、中國電子租賃有限公司、中國電子國際貿易公司、廈門電子器材公司、廈門電子儀器廠、成都廣播電視設備(集團)公司等六個股東共同作爲發起人,1997年4月24日,經中國證監會(1997)176號文批准,以向社會公衆募股方式設立。1997年5月23日,取得廈門市工商行政管理局核發的企業法人營業執照。註冊資本原爲人民幣18800萬元,1999年度實施配股及送轉增股後註冊資本已變更爲35820萬元;20xx年度實施每10股送2股方案後註冊資本增至42984萬元。公司現有總股本42984萬股，其中：國家股1468.8萬股,境內法人股24235.2萬股,境內上市的人民幣流通股17280萬股。公司法定代表人:柳學宏。主要經營聲像電子產品、通訊電子產品、辦公自動化產品及其他機械電子產品的開發與製造等。公司從以家用電子產品的生產型企業成功地轉型到以通信終端產品生產爲主的企業，目前手機產品佔主營業務收入的80%以上，成爲國內主要的手機制造商之一。中國。
(二)國內及國際未來經濟展望
__大報告對於中國未來20年的戰略規劃是，我國將全面進入小康社會。未來20年，中國經濟將再翻一番，對於中國本土的公司來說，這將是一箇爆發式的發展過程，一批國際經濟巨人將成長起來。過去20年，在跨國公司進入中國市場的同時，一批中國本土公司已經成長起來了，尤其在家電、手機、服裝等行業，中國本土公司已經出手國際牌了;未來20年，一定會有一批中國人的跨國公司活躍在全球市場上。未來國際經濟方面，世界經濟總體呈現走強態勢。預計在未來5年內，世界經濟的年均增長率將高於20世紀90年代，可望達到3.5-4%;發達國家依然將是世界經濟增長的主導，而發展中國家的經濟增長速度繼續高於發達國家。科技進步的突飛猛進，經濟全球化的深入發展，全球產業結構的大調整，特別是信息技術繼續釋放潛力及網絡經濟的高速擴張，以及各國經濟合作和協調加強等積極因素，將繼續爲世界經濟的持續發展提供重要的基礎。
(三)行業綜觀及重要議題
目前,我國擁有全球手機近1/3產量和約1/5的銷售市場,是全球最重要的手機生產銷售中心。國產手機市場佔有率到20xx年已達60%以上，行業銷售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國際巨頭變成波導、tcl、夏新等本土企業。國產品牌手機終於打破了洋品牌在中國市場長達十年的壟斷格局。在不久前結束的”中國市場產品質量用戶滿意度調查”中,國產品牌以絕對優勢選票超過衆多洋品牌。這表明國產品牌手機正逐漸佔據市場競爭的制高點,成爲國內手機市場的主導力量。
國內手機廠商在努力開拓國內市場的同時,進一步加大開拓國際市場力度,他們紛紛在國外開設辦事機構，加大產品出口量。這些努力使得去年1-10月國產品牌手機出口占國內銷售比例由上年的2%上升到6%。
但是隨着競爭的加劇，國內手機廠商存在的問題也日益凸現，突出表現在產品毛利率日益降低，鉅額庫存及渠道費用日益成爲各大手機廠商盈利的瓶頸。同時技術上的劣勢亦難以對抗日趨激烈的國際品牌的競爭。可以說，國產品牌手機的發展已進入一箇新時期,即從規模擴張階段轉向提高質量和技術水平階段.。國產品牌應該利用國內已經形成的從芯片，整機設計到組裝製造，從散件到整機的完整移動通信產業鏈，通過加強國內採購配套,降低成本，減少不確定性風險,加快自身發展;要上國產品牌手機大量出口的臺階，改變目前國產品牌手機出口較少的現狀,在國外廣闊的市場上尋找發展的機會;同時,國產品牌還應加強核心技術的研製開發,形成具有自主知識產權的技術和產品，增強國際競爭力。
此外，在國內外激烈的競爭下，手機業步入微利時代，不少國內生產廠家紛紛實施產品轉型戰略，尋找新的利潤增長點，能否成功實施轉型戰略計劃，亦成爲國內衆多手機制造商未來能否持續發展的關鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊、it、家電)融合爲核心、相關多元化發展的戰略方向，已成功向市場推出筆記本電腦、液晶電視等產品，並計劃投巨資進軍汽車業，未來機遇和挑戰並存。
二、公司分析
(一)公司業績分析
從20xx年的年報來看，公司全年實現淨利6.14億元，每股收益高達
1.43元，淨資產收益率達41.98%，一躍成爲上市公司中的明星，同行業中的矯矯者。公司主營業務收入同比增長51.94%(達68.17億元)，其中手機(含小靈通)收入佔總收入達87.5%(達5.96億元)，同比增長61%。而在20xx年，夏新電子的手機收入僅佔總收入的16.66%(1.65億元)。隨着產品結構的調整和手機產銷規模的
增大，公司營業收入的毛利率也從20xx年的17.55%提高到34%，每股收益也從20xx年的-0.22元增長到20xx年的1.43元。淨資產收益率、毛利率、淨利潤率與20xx年相比，雖然略有下降(主要爲市場競爭激烈，產品價格下調幅度較大)，但仍保持在較高的水平。20xx年公司技術開發費的計提從原來佔總收入的3%提高到6%，在這種情況下淨利潤的增長幅度也遠遠高於收入的增長幅度，說明夏新的成本和費用控制得較理想，表明夏新電子的產業結構調整進展相當順利，爲今後的發展打下了堅實的基礎。
夏新手機的市場定位是中高端移動通訊產品，這也可以從20xx年夏新手機的平均銷售價格高於國產手機品牌中平均價格，平均毛利率也高達34%。高價格帶來的高利潤，必將引來國內甚至國外企業的競爭，而且中高端手機市場歷來是國外品牌的傳統領地，可以預見，市場競爭將越來越激烈，公司的利潤將越來越低。
同時應注意到，公司的“應收票據”在20xx年增加了386858萬元，達942026萬元，增幅達70%，高額的“應收票據”是否會變成令人頭疼的“應收賬款”值得重點關注。
總體看來，公司的各項財務指標均在好轉，股東權益和總資產穩步上升，但是，公司的流動資產裏面，變現能力最差的存貨佔總資產額的35%，存貨週轉率更是高達100天，如果存貨不能及時消化，隨着時間的推移，存貨的實際價值將被大打折扣。鉅額庫存將對公司未來經營構成極大的壓力。
(二)公司的未來表現——swot分析
s：強項，優勢
(外部)在國內有較高的知名度，20xx年評選爲“中國市場產品質量用戶滿意第一品牌，是國內主要手機生產商之一，同行業排名第六，產品(手機)市場佔有率達6%，小靈通產品同行業排名第三。20xx年中國1243家上市公司競爭力排序夏新居第二。
(內部)有着優秀的營銷隊伍及良好營銷策略，較強的科研開發能力，加上具遠見卓識的管理層，致力於發展國產手機的“次核心技術”，成功地實現了產業的轉型，從家電生產企業一躍成爲手機生產行業的矯矯者。
w：弱項，劣勢
(外部)手機業競爭日趨激烈，行業毛利率日趨下降，公司走的是中高端產品路線，而該層次產品受國外知名品牌的衝越來越大，加之缺乏核心技術，新產品開發滯後，緊靠一款夏新a8手機打天下已顯得有點力不從心。低端產品的定位不足，使得公司失去了中國廣大的農村等低收入羣體市場。國際市場方面因品牌的國際知名度不高，海外市場拓展困難。公司已確立的’“3c”產品的戰略佈局，將面臨產業整合的困難，在近期內難見成效，未來形勢不容樂觀。
(內部)公司員工整體素質不高，作爲技術生產型企業專科以上學歷僅佔員工總人數16%;公司實施的股票激勵制度僅限於公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產生誠信危機;公司產能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍並無任何優勢的it業，投產筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩定發展不利。
o：機會，機遇
(外部)展望未來，中國經濟的平穩增長，城市化進程的加快和農民收入水平的提高，爲手機市場的發展提供了良好的消費環境，手機消費需求仍將旺盛。消費者對新功能和新設計的追求，仍將推動產品的更新和市場的增長。同時，數據業務與應用內容的豐富，將加速消費需求的更新。在這些有利因素的帶動下。據預計，今後5年，中國手機市場將以7.7%的複合增長率繼續保持穩定的增長，20xx年市場銷售額將達到1200億元。
(內部)公司曾是我國最知名的激光影碟機制造商，夏新品牌具有較高的市場知名度，公司轉型生產gsm手機後，確定了以3c(通訊、it、家電)融合爲核心、相關多元化發展的戰略方向。公司先後推出了世界首臺光盤錄像機vdr20xx，第一部國產grps手機等，自主開發的筆記本電腦、液晶電視一經推出好評如潮，極具競爭力。公司又投入巨資進軍汽車產業，生產車載電視、車載電話等全套汽車電子產品，介入汽車電子這一新興朝陽產業，將成爲公司新的發展機遇。
t：威脅，競爭對手
(外部)目前手機市場的競爭激烈，不斷的價格戰使得行業利潤步入微利時代，國內競爭對手主要來自波導、tcl、康佳等生產企業。隨着通信行業的進一步放開，國際品牌對行業的衝擊更加嚴重，而國外主要生產的是中高端產品，對以中高端產品爲主的夏新公司更是雪上加霜。
(內部)公司產品單一，缺乏核心技術，新產品的研發滯後，很難再有在市場上叫得響的產品推出，僅靠一款a8很難繼續站穩腳跟，對於80%的收入靠手機銷售的夏新公司來說，未來形式更加嚴竣。儘管公司已確立“3c”產品戰略佈局，實行產品多元化戰略，但收益不會在短期內顯現，未來具有太大的不確定性和風險性。儘管20xx年公司業績顯赫，但公司未來形式嚴峻，不容樂觀。
(三)公司的行業競爭分析
20xx年中國生產手機1.73億部，成爲全球最大移動通信終端生產國。信息產業部03年公佈的國內手機市場佔有率排名，波導以942萬臺銷量成爲冠軍，市場佔有率達14%，tcl位居第二，夏新以6%的市場佔有率位居第六位。現在國內手機生產商有40多家，但主要以波導、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家爲主。現以下表各主要通訊產品製造公司有關20xx年度財務比率計算行業平均指標來對比分析夏新公司的競爭力水平：
名稱速動比率現金比率應收帳款週轉率股東權益比率資產負債比率長期負債比率存貨週轉率主營利潤率。
從上表中可以看出，公司速動比率略低於行業平均水平，因此，短期償債能力相對較低;公司的現金比率遠遠高於行業平均水平，公司有着充裕的現金流，資金週轉順暢，這與公司產品暢銷及大量現款交易是分不開的;公司應收賬款週轉率爲同行業最高，遠遠高於同業平均水平，應收賬款的管理是同行業最好的;股權比率亦屬同業較高水平，相對地資產負債率也就較低，從股東角度來看，公司現在屬高股權率、高風險、高報酬的財務資本結構;長期負債率遠高於同業水平，主要系公司提取了高額的技術開發費(按銷售額的6%計提)，這爲公司經後加大技術投入及未來的發展打下了堅實的基礎;存貨週轉率同行業最高，存貨佔資產總額的比例達30%，鉅額庫存將對公司未來經營構成極大的壓力;主營利潤率高達34%，處於行業領先水平，這與公司以高毛利率的中高端產品爲主是分不開的。
從以上指標分析可見，公司各項指標大部分高於行業平均水平，公司整體水平處於中上水平，在行業中極具競爭力。
(四)公司專業分析
夏新電子(600057)：公司總股本4.29億股，流通股1.72億股，公司作爲一家成長中的電子類企業，以通訊產品、視聽產品及it產品爲核心業務。20xx年公司實現主營業務收入68.17億元;實現淨利潤6.14億元。其中，手機類產品佔主營業務收入的82.82%，夏新手機仍是國內手機品牌中利潤最高的企業，毛利率37.76%，手機產品市場佔有率居國產品牌第四，視頻類產品市場佔有率居第三名。公司主營手機、dvd、液晶電腦及視聽設備，自20xx年公司管理層把握新的市場機遇，轉型生產gsm手機，同時，爲避免重蹈覆轍並鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合爲核心、相關多元化發展的戰略方向，公司建立了600多人的技術中心，設立博士後工作站，科研實力在同行業首屈一指，針對數字化技術變更週期短、更新快的特點，公司選擇特定技術領域，形成自己的核心技術優勢。公司先後推出了世界首臺光盤錄像機vdr20xx，第一部國產grps手機等，自主開發的筆記本電腦、液晶電視一經推出好評如潮，極具競爭力。今年，公司又投入巨資進軍汽車產業，但與其他投資汽車行業企業不同的是，公司不僅注重投資收益，更期待藉此發揮自身優勢，介入之前幾乎由國外廠商壟斷的汽車電子領域，生產車載電視、車載電話等全套汽車電子產品，介入汽車電子這一新興朝陽產業，將成爲公司新的發展機遇。
(五)公司分析總結
以銀行家的角度來看，公司的資產負債率爲66%，低於行業平均水平，公司的現金比率爲0.38亦遠高於行業平均水平，公司目前經營較穩定，20xx年取得了良好的業績，加之公司有良好的現金流，並有大量的貨幣資金，增強了公司的償債能力，因此從目前公司的財務狀況來看，貸款給公司相對風險較低。從現金流量表中來看，公司投資活動支付的現金近3億元，公司加大了對外擴張的力度，從有關公告中可知，公司將面臨又一次產業轉型，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合爲核心、相關多元化發展的戰略方向，投資於與主業不相關的it業及汽車電子業，而其資金的來源將主要依靠於銀行貸款，未來投資能否成功將有着很大的風險性和不確定性。因此，公司未來的償債能力能否保障，將主要取決於公司轉型投資的成功與否，未來的潛在償債風險較大，銀行應充分考慮公司的未來的償債能力，充分估計貸款風險水平。
從投資者的角度來看，公司業績從最近幾年看呈高速增長態勢，20xx年每股收益達1.43元，淨資產收益率達41.98%，投資者取得了豐厚的投資回報。從財務結構上分析，公司股權比率爲33.65%,高於行業平均水平，高股權率意味着高風險、高報酬的財務結構。在獲取高回報的同時，投資者應充分考慮其投資的未來的風險性，首先從公司的主業來看，手機業競爭日趨激烈，加之國外品牌的衝擊，毛利率越來越低，手機業步入微利時代，預計公司主營業務利潤將呈下降趨勢，儘管公司擬實行多元化戰略，但就目前來看還屬投資初期，目前還未有很好的收益，未來的投資重點將轉向多元化的家電、it、汽車電子產品等行業，能否在公司未涉及的行業中奪穎而出將面臨着巨大的挑戰，投資者未來亦將面臨着巨大的投資風險。
從收購者的角度來看，公司的驕人的業績，成長性及高淨資產收益率(42%)，使得公司有着較高收購價值，同時也意味着需高額的收購成本。而從目前公司的股票市價來看，市盈率不到10倍，市場價值被低估，亦極具投資潛力與收購價值。目前公司主業突出，且在技術上也處於國內同業領先地位，對“主業偏好”的收購者極具吸引力。同時公司豐富的營銷經驗、完整的營銷體系及網絡，加上優秀的管理層及高效率管理經驗，更是使收購者所看重。因此從整個公司的基本面上分析，夏新公司對收購者極具收購價值。
從公司員工的角度來看，公司制定了一系列員工激勱政策，包括《夏新電子業績股票激勵實施辦法》等，員工的待遇同公司的業績息息相關。自20xx年公司管理層把握新的市場機遇，從家電產品轉型生產gsm手機，實現了成功的生產轉型，取得了驕人的業績，但隨着競爭的日趨激烈，產生了缺乏新業務增長點的困擾同時，爲避免重蹈覆轍並鞏固市場地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合爲核心、相關多元化發展的戰略方向。在未來的發展中，公司管理層及全體員工應重點在以下幾方面努力：投資——明確未來投資重點;市場——尋找新的業務增長點;合作——強化價值鏈，擴大合作領域;競爭——增強核心競爭力，尋找發展機會;技術——發展自己的核心技術，積極研發新產品。
一、總體評述
(一) 總體財務績效水平
根據公開發布的數據，運用系統和分析方法對其進行綜合分析，我們認爲本期財務狀況比去年同期大幅升高。
(二) 公司分項績效水平
項目
公司評價
二、財務報表分析
(一) 資產負債表
1、企業自身資產狀況及資產變化說明:
公司本期的資產比去年同期增長%。資產的變化中固定資產增長最多，爲xx萬元。企業將資金的重點向固定資產方向轉移。應該隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式。因此，建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究。
流動資產中，存貨資產的比重最大，佔%，信用資產的比重次之，佔%。
流動資產的增長幅度爲%。在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大於流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將增強。信用類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作。存貨類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業存貨增長佔用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作。總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般。
2、企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:
從負債與所有者權益佔總資產比重看，企業的流動負債比率爲%，長期負債和所有者權益的比率爲%。說明企業資金結構位於正常的水平。
企業負債和所有者權益的變化中，流動負債減少%，長期負債減少%，股東權益增長%。
流動負債的下降幅度爲%，營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低。
本期和上期的長期負債佔結構性負債的比率分別爲%，%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低。盈餘公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的願望。未分配利潤比去年增長了%，表明企業當年增加了一定的盈餘。未分配利潤所佔結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高。總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業是以所有者權益資金爲主來開展經營性活動，資金成本相對比較低。
(二) 利潤及利潤分配表
主要財務數據和指標如下:
當期數據
上期數據
主營業務收入
主營業務成本
營業費用
主營業務利潤
其他業務利潤
管理費用
財務費用
營業利潤
營業外收支淨
利潤總額
所得稅
淨利潤
毛利率(%)
淨利率(%)
成本費用利潤率(%)
淨收益營運指數
1、利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實現利潤總額xx萬元。其中，經營性利潤xx萬元，佔利潤總額%;營業外收支業務淨額xx萬元，佔利潤總額%。
(2) 利潤增長情況
本期公司實現利潤總額xx萬元，較上年同期增長%。其中，營業利潤比上年同期增長%，增加利潤總額xx萬元;營業外收支淨額比去年同期降低%，減少營業外收支淨額xx萬元。
2、收入分析
本期公司實現主營業務收入xx萬元。與去年同期相比增長%，說明公司業務規模處於較快發展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業務規模很快擴大。
3、成本費用分析
(1) 成本費用構成情況
本期公司發生成本費用共計xx萬元。其中，主營業務成本xx萬元，佔成本費用總額;營業費用xx萬元，佔成本費用總額%;管理費用xx萬元，佔成本費用總額%;財務費用xx萬元，佔成本費用總額%。
(2) 成本費用增長情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長%;主營業務成本比去年同期增加xx萬元，增長%;營業費用比去年同期減少xx萬元，降低%;管理費用比去年同期增加xx萬元，增長%;財務費用比去年同期減少x萬元，降低%。
4、利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元。其中，主營業務收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業務成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業外收支淨額比上年同期減少利潤xx萬元。
本期公司利潤總額增長率爲%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因爲公司利潤積累的極大提高爲公司壯大自身實力，將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎。
5、經營成果總體評價
(1) 產品綜合獲利能力評價
本期公司產品綜合毛利率爲%，綜合淨利率爲%，成本費用利潤率爲%。分別比上年同期提高了%，%，%，平均提高%，說明公司獲利能力處於較快發展階段，本期公司在產品結構調整和新產品開發方面，以及提高公司經營管理水平方面都取得了相當的進步，公司獲利能力在本期獲得較大提高，(2) 收益質量評價
淨收益營運指數是反映企業收益質量，衡量風險的指標。本期公司淨收益營運指數爲1.05，比上年同期提高了%，說明公司收益質量變化不大，只有經營性收益纔是可靠的，可持續的，因此未來公司應儘可能提高經營性收益在總收益中的比重。
(3) 利潤協調性評價
公司與上年同期相比主營業務利潤增長率爲xsx%，其中，主營收入增長率爲%，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業成本與費用的控制水平。主營業務成本增長率爲%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業成本的控制水平。營業費用增長率爲%。說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業營業費用的控制水平。管理費用增長率爲%。說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業管理費用的控制水平。財務費用增長率爲%。說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業財務費用的控制水平。
(三) 現金流量表
主要財務數據和指標如下:
項目
當期數據
上期數據
增長情況(%)
經營活動產生的現金流入量
投資活動產生的現金流入量
籌資活動產生的現金流入量
總現金流入量
經營活動產生的現金流出量
投資活動產生的現金流出量
籌資活動產生的現金流出量
總現金流出量
現金流量淨額
1、現金流量結構分析
(1) 現金流入結構分析
本期公司實現現金總流入xx萬元，其中，經營活動產生的現金流入爲xx萬元，佔總現金流入的比例爲%，投資活動產生的現金流入爲xx萬元，佔總現金流入的比例爲%，籌資活動產生的現金流入爲xx萬元，佔總現金流入的比例爲%。
(2) 現金流出結構分析
本期公司實現現金總流出xx萬元，其中，經營活動產生的現金流出xx萬元，佔總現金流出的比例爲%，投資活動產生的現金流出爲xx萬元，佔總現金流出的比例爲%，籌資活動產生的現金流出爲xx萬元，佔總現金流出的比例爲%。
2、現金流動性分析
(1) 現金流入負債比
現金流入負債比是反映企業由主業經營償還短期債務的能力的指標。該指標越大，償債能力越強。本期公司現金流入負債比爲0.59，較上年同期大幅提高，說明公司現金流動性大幅增強，現金支付能力快速提高，債權人權益的現金保障程度大幅提高，有利於公司的持續發展。
(2) 全部資產現金回收率
全部資產現金回收率是反映企業將資產迅速轉變爲現金的能力。本期公司全部資產現金回收率爲%，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產以現金形式收回的能力穩步提高，現金流動性的小幅增強，有利於公司的持續發展。
三、財務績效評價
(一) 償債能力分析
相關財務指標:
項目
當期數據
上期數據
增長情況(%)
流動比率
速動比率
資產負債率(%)
有形淨值債務率(%)
現金流入負債比
綜合分數
企業的償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力。企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否健康生存和發展的關鍵。公司本期償債能力綜合分數爲52.79，較上年同期提高38.15%，說明公司償債能力較上年同期大幅提高，本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績。企業資產變現能力在本期大幅提高，爲將來公司持續健康的發展，降低公司債務風險打下了堅實的基礎。從行業內部看，公司償債能力極強，在行業中處於低債務風險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小。在償債能力中，現金流入負債比和有形淨值債務率的變動，是引起償債能力變化的主要指標。
(二) 經營效率分析
相關財務指標:
項目
當期數據
上期數據
增長情況(%)
應收帳款週轉率
存貨週轉率
營業週期(天)
流動資產週轉率
總資產週轉率
分析企業的經營管理效率，是判定企業能否因此創造更多利潤的一種手段，如果企業的生產經營管理效率不高，那麼企業的高利潤狀態是難以持久的。公司本期經營效率綜合分數爲58.18，較上年同期提高24.29%，說明公司經營效率處於較快提高階段，本期公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面都取得了很大的成績，公司經營效率在本期獲得較大提高。提請分析者予以重視，公司經營效率的較大提高爲將來降低成本，創造更好的經濟效益，降低經營風險開創了良好的局面。從行業內部看，公司經營效率遠遠高於行業平均水平，公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面在行業中都處於遙遙領先的地位，未來在行業中應儘可能保持這種優勢。在經營效率中，應收帳款週轉率和流動資產週轉率的變動，是引起經營效率變化的主要指標。
(三) 盈利能力分析
相關財務指標:
項目
當期數據
上期數據
增長情況
總資產報酬率(%)
淨資產收益率(%)
毛利率(%)
營業利潤率(%)
主營業務利潤率(%)
淨利潤率(%)
成本費用利潤率(%)
企業的經營盈利能力主要反映企業經營業務創造利潤的能力。公司本期盈利能力綜合分數爲96.39，較上年同期提高36.99%，說明公司盈利能力處於高速發展階段，本期公司在優化產品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得極大提高，提請分析者予以高度重視，因爲盈利能力的極大提高爲公司將來迅速發展壯大，創造更好的經濟效益打下了堅實的基礎。從行業內部看，公司盈利能力遠遠高於行業平均水平，公司提供的產品與服務在市場上非常有競爭力，未來在行業中應儘可能保持這種優勢。在盈利能力中，成本費用利潤率和總資產報酬率的變動，是引起盈利能力變化的主要指標。
(五) 企業發展能力分析
相關財務指標:
項目
當期數據
上期數據
增長情況
主營收入增長率(%)
淨利潤增長率(%)
流動資產增長率(%)
總資產增長率(%)
可持續增長率(%)
企業爲了生存和競爭需要不斷的發展，通過對企業的成長性分析我們可以預測企業未來的經營狀況的趨勢。公司本期成長能力綜合分數爲65.38，較上年同期提高92.81%，說明公司成長能力處於高速發展階段，本期公司在擴大市場需求，提高經濟效益以及增加公司資產方面都取得了極大的進步，公司表現出非常優秀的成長性。提請分析者予以高度重視，未來公司繼續維持目前增長態勢的概率很大。從行業內部看，公司成長能力在行業中處於一般水平，本期公司在擴大市場，提高經濟效益以及增加公司資產方面都略好於行業平均水平，未來在行業中應盡全力擴大這種優勢。在成長能力中，淨利潤增長率和可持續增長率的變動，是引起增長率變化的主要指標。
公司財務分析報告大全 篇4
作爲一家公司的股東、投資者或管理者，財務分析報告是瞭解公司財務狀況、經營績效和潛在風險的重要工具。本文將從財務分析的角度出發，對公司財務狀況進行全面分析，並提出建議。
公司背景
首先，讓我們簡要介紹一下本文所涉及的公司。該公司是一家製造業企業，主營業務包括生產和銷售家用電器產品。成立於20xx年，目前在國內外市場都擁有一定的知名度和市場份額。
財務比率分析
償債能力分析
通過對公司的償債能力進行分析，可以評估公司是否能夠按時償還債務。在過去三年中，公司的流動比率保持在2.0以上，顯示公司具有良好的短期償債能力。然而，長期負債佔比較高，需要引起關注。因此，建議公司加強長期資金規劃，穩健發展，降低償債風險。
盈利能力分析
盈利能力是衡量公司經營業績的重要指標。通過對公司盈利能力的分析發現，淨利潤率逐年呈現下降趨勢，主要原因是銷售成本和運營費用的`增加。因此，建議公司優化生產成本，提高管理效率，以提升盈利能力。
資產管理能力分析
資產管理能力是評價公司資產利用效率的重要指標。通過資產週轉率和存貨週轉率的分析，發現公司的資產利用效率較低，需要加強存貨管理和資產配置，提高資產的週轉率，以提升資產管理能力。
現金流量分析
現金流量是企業生存和發展的重要保障。公司過去三年的現金流量表現良好，但需要注意的是，投資活動現金流出較大，需謹慎管理投資項目，確保投資回報。
未來展望與建議
基於對公司財務分析的綜合評估，我們對公司未來提出以下建議：
1. 加強長期資金規劃，降低償債風險；
2. 優化生產成本，提高管理效率，提升盈利能力；
3. 加強存貨管理和資產配置，提高資產的週轉率；
4. 謹慎管理投資項目，確保投資回報。
結語
財務分析報告是公司管理層決策和投資者判斷的重要依據，它可以幫助我們全面瞭解公司的財務狀況，及時發現問題並提出改進方案。希望本文的分析能夠爲公司未來的發展提供一些參考和幫助。
公司財務分析報告大全 篇5
一、總體評述：
（一）公司財務業績概況
根據公司發佈的資產負債表和利潤表的數據，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數據可以看出該公司20xx年財務狀況基本處於一般盈利狀態，相比去年有一定的增長。
（二）各經濟指標完成情況
本年實現營業收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，淨利潤也有較大的增加基本上完成了相應的指標。
二、財務報表分析
(一)資產負債表
1.企業自身資產狀況及資產變化說明:
公司本期的資產比去年同期增長33.76%.資產的變化中固定資產增長最多，爲1155032.02元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式.因此，建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.流動資產中，存貨資產增長的比重最大，爲43.66%，在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度小於流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將減弱.信用類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業存貨增長佔用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作.總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般.
2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:從負債與所有者權益佔總資產比重看，企業的流動負債比率爲1.56長期負債和所有者權益的比率爲0.066說明企業資金結構位於正常的水平.
本期和上期的長期負債佔結構性負債的比率分別爲11.75%，13.09%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈餘公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的願望.未分配利潤比去年增長了355%，表明企業當年增加較多的盈餘.未分配利潤所佔結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高.總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金爲主來開展經營性活動，資金成本相對比較低.
(二)利潤及利潤分配表（附後）
1.利潤分析
(1)利潤構成情況
本期公司實現營業利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元.實現淨利潤1506451.59元.
(2)利潤增長情況
本期公司實現利潤總額2016217.24元，較上年同期增長19.3%.其中，營業利潤比上年同期增長18.4%，增加利潤總額326217.24元。
2.收入分析
本期公司實現主營業務收入45077995.4元.與去年同期相比增長5.9%，說明公司業務規模處於較快發展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業務規模很快擴大. 3.成本費用分析
本期公司發生成本費用共計43156921.12元.其中，主營業務成本38240729.96元，佔成本費用總額0.89;營業費用430998.04元，佔成本費用總額0.9%;管理費用3951383.13元，佔成本費用總額9.2%;財務費用273588.97元，佔成本費用總額0.6%.
4.利潤增長因素分析.
本期公司利潤總額增長率爲19.3%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因爲公司利潤積累的極大提高爲公司壯大自身實力，將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎.
5.經營成果總體評價
(1)利潤協調性評價
公司與上年同期相比主營業務利潤增長率爲18.4 %，其中，主營收入增長率爲0.06，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業成本與費用的控制水平。主營業務成本增長率較低，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好。未來公司應儘可能保持對企業成本的控制水平.營業費用增長率較去年底，說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業營業費用的控制水平。管理費用少，說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業管理費用的控制水平.財務費用增長率爲%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業財務費用的控制水平。
三，財務績效評價
(一)償債能力分析
流動比率
速動比率
資產負債率
企業的償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力.企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否健康生存和發展的關鍵.本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績.企業資產變現能力在本期大幅提高，爲將來公司持續健康的發展，降低公司債務風險打下了堅實的基礎.從行業內部看，公司償債能力極強，在行業中處於低債務風險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小.在償債能力中，現金流入負債比和有形淨值債務率的變動，是引起償債能力變化的主要指標.公司財務分析報告篇6
總體印象
1.華爲現在經營非常良性，完全確立了行業地位，相信在短期之內成爲世界通信設備製造商的老大指日可待，並在很長一段時間無人能超越;
2.華爲的產品門類非常全，並且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領着行業的發展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現強者更強的趨勢;
3.通信行業在全球經濟不景氣的大背景下，網絡運營商可能會爲改善其財務狀況，推遲投資或發起其他降低成本的措施可能導致網絡基礎設施和服務需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入，116億的淨利難能可貴;
4.行業競爭加劇，各個國家的商業壁壘和保護主義將會影響到華爲在全球通信設備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例佔全部銷售收入的七成。
5.通信設備行業不再屬於新興產業，已經變成了一箇傳統制造產業，這個行業屬資本密集、技術密集、人才密集，並且先發優勢非常明顯。華爲顯然已經站在了至高點，把其他競爭對手甩在身後。
6.華爲一年三百多億的研發投入，爲自己的發展提供了保障，持續不斷地向市場推出新產品和新功能，同時降低新產品和現有產品的成本，以保持自己的競爭能力，7.華爲的國際銷售戰略，同時也是人民幣升值的受害者，在20xx年度，由於人民幣升值導致的損失高達40億元。
8.總的看來，華爲的生存環境短期之內還能繼續所向披靡，長期來看，生存不易，行業決定命運，博主寧願相信阿里巴巴能活102年，不相信華爲能活這麼長時間，但無論如何，已經是中國最具創新能力企業的佼佼者。
輪值CEO制度
面對外界的不同觀點，任老闆有一段精彩的澄清:看今天潮起潮湧，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華爲實在是找不到什麼好的辦法。CEC輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。
傳統的股東資本主義，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續有效地增值，法律賦予資本的責任與權利，以及資本結構的長期穩定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的CEO負責制，是普適的。CEO是一羣流動的.職業經理人，知識淵博，視野開闊，心胸寬履，熟悉當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營，這對擁有資源，以及特許權的企業，也許是實用的。
華爲是一箇以技術爲中心的企業，除了知識與客戶的認同，一無所有。由於技術的多變性，市場的波動性，華爲採用了一箇小團隊來行使CEO職能。相對於要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團結也更加困難一些。華爲的董事會明確不以股東利益最大化爲目標，也不以其利益相關者(員工、政府、供應商)利益最大化爲原則，而堅持以客戶利益爲核心的價值觀，驅動員工努力奮鬥。在此基礎上，構築華爲的生存。授權一羣“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。
基本的財務數據
銷售總收入達20xx億人民幣，同比增長11.7%，淨利潤116億人民幣，經營業績基本符合預期。20xx年在企業業務和消費者業務所取得的成績令人振奮，消費者業務銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺。企業業務第一年作爲集團的核心業務之一，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣。20xx年華爲依然持續增長並鞏固市場佔有率，國內銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%。基於對持續創新的承諾，華爲在20xx年還增加對研發的投入，達237億人民幣，同比去年增加34.2%，佔據全年銷售收入的11.6%。作爲公司的經營戰略，華爲以創新驅動業務增長，爲公司的長遠發展和企業的持續成功奠定基石。
基本面分析
1. 20xx年全球經濟低迷，部分地區政局動盪、匯率波動等因素對公司的經營造成了一定影響;
2.運營商網絡業務穩步發展，在無線LTE領域繼續保持領先地位、專業服務與國家寬帶等領域取得快速增長，在電信軟件、核心網領域，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務。企業業務成爲中國企業市場IC丁解決方案的主流供應商，成立IT產品線，收購華爲賽門鐵克，加強了華爲在雲計算數據中心解決方案的領先地位，企業ICT解決方案能力進一步提升。
3. ICT行業正處於一箇新的發展起點，零等待、品質至上、簡單至上等用戶體驗需求成爲驅動行業發展的關鍵因素。雲計算將得到更廠泛的應用，並將改變CT和IT產業的商業模式。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億，網絡流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及，成爲人們日常生活的重要組成部分。
4.華爲將通過實現“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術能力，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人、企業、機構和社會之間相互聯結，爲人們的工作、生活孕育新的巨大機遇、激發出無限可能。
5.在面對巨大產業機遇的同時，也面臨着很多挑戰。從宏觀環境看，全球經濟困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經營成本和風險。全球需求疲軟、資產泡沫破滅、金融去槓桿化將可能同時發生，增加了未來全球經濟走向的不確定性，戰略選擇與戰略執行能力正在經受新的考驗。
20xx年的業務
領先解決方案迎接信息洪峯
順應移動寬帶業務和高清視頻業務等的快速發展，華爲率先發布。gaSite解決方案和泛在超寬帶網絡架構U2Net，幫助電信運營商積極應對海量信息時代
的到來，把握新的機遇。
驅動創新
華爲整合成立了“20xx實驗室”。作爲公司創新、研究和平臺開發的主體，將構築公司面向未來技術和研發能力的基石。
雲計算“化云爲雨”
華爲構築了基於雲的IT解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將雲計算技術轉化爲各行業的商業應用。目前，我們已在全球幫助客戶建設了20個雲計算數據中心。
專業服務
發佈業界領先的HUAWEI SmartCare解決方案，助力運營商實現每業務每用戶的精準感知管理。在60個國家對1巧張網絡提供管理服務，幫助客戶卓越運營。
智能手機成就卓越體驗
華爲20xx年發佈系列明星智能手機，致力於滿足用戶對體驗的極致追求。全年，華爲智能手機銷售量約20xx萬部。
匯聚全球優勢資源
華爲在全球範圍建設能力中心，整合全球優勢資源，以更有效地服務客戶。
提升ICT解決方案能力
華爲以53億美元收購華賽(華爲與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助於增強公司端到端的ICT解決方案能力。
華爲的戰略選擇
爲適應信息行業正在發生的革命性變化，華爲做出面向客戶的戰略調整，華爲的創新將從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲一管一端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華爲將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，致力於爲電信運營商、企業和消費者提供ICT解決方案、產品和服務，持續提升客戶體驗，爲客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。
運營商網絡:華爲向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業務和簡單運營，降低網絡〔APEX和OPEX)。同時，華爲專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰，助力客戶商業卓越。
消費者業務:華爲將繼續以消費者爲中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，爲消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華爲根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。
企業業務:華爲聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴集成的IC丁產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
公司財務分析報告大全 篇6
在今天的商業世界中，公司財務分析報告是決策制定者和利益相關者們重要的參考依據。一份優質的財務分析報告可以幫助公司瞭解其財務狀況，併爲未來的戰略規劃提供指導。本文將探討如何撰寫一份全面的公司財務分析報告，以提供清晰、詳盡的信息，幫助讀者做出明智的商業決策。
1. 簡介與背景
財務分析報告的開端應該包括公司的簡介和背景信息。這部分內容應當概括性地介紹公司的歷史、主要業務領域、市場定位和競爭優勢。同時，也應該提及公司的治理結構和管理團隊。這些信息有助於讀者對公司整體情況有一箇基本的瞭解。
2. 財務比率分析
接下來，報告應該包括公司的財務比率分析。通過計算和比較一系列財務指標，如盈利能力、償債能力、營運效率和市場估值等，可以幫助讀者評估公司的財務穩健性和效率水平。比如，毛利率、淨利潤率、流動比率、資產負債率、應收賬款週轉率等都是被廣泛使用的指標，用以評估公司的財務健康狀況。
3. 環境分析
除了內部財務數據，外部環境因素對公司財務狀況也有着深遠影響。一份全面的財務分析報告應該包括市場、行業和宏觀經濟環境等方面的分析。例如，行業增長率、市場份額變化、競爭格局和宏觀經濟趨勢等內容都應該納入報告中，幫助讀者全面瞭解公司所處的環境。
4. 風險評估
風險評估是財務分析報告中極爲重要的’一部分。通過識別和分析公司所面臨的各種風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等，可以幫助讀者更清晰地瞭解公司的潛在風險來源，從而有針對性地進行風險管理和控制。
5. 發展前景和建議
最後，財務分析報告應該對公司的發展前景進行展望，並提出合理的建議。這包括對公司未來盈利能力、市場定位、資本需求和財務戰略等方面的預測和建議。同時，也可以根據分析結果提出針對性的改進建議，幫助公司優化財務結構和管理方式。
綜上所述，一份優質的公司財務分析報告應該包括公司背景介紹、財務比率分析、環境分析、風險評估和發展前景建議等內容。通過全面而系統的分析，財務分析報告能夠爲公司提供可靠的決策依據，幫助公司發現問題、把握機遇，實現持續穩健的發展。
公司財務分析報告大全 篇7
一、 總體評述：
（一）公司財務業績概況
根據公司發佈的資產負債表和利潤表的數據，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數據可以看出該公司20xx年財務狀況基本處於一般盈利狀態，相比去年有一定的增長。
（二）各經濟指標完成情況
本年實現營業收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，淨利潤也有較大的增加基本上完成了相應的指標。
二、財務報表分析
(一) 資產負債表
1.企業自身資產狀況及資產變化說明:
公司本期的資產比去年同期增長33.76%.資產的變化中固定資產增長最多,爲1155032.02元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模,產品結構的變化,這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力,也決定了企業的生產經營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.
流動資產中,存貨資產增長的比重最大,爲43.66%， 在流動資產各項目變化中,貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度小於流動資產的增長幅度,說明企業應付市場變化的能力將減弱.信用類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長,說明企業的貨款的回收不夠理想,企業受第三者的制約增強,企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長,說明企業存貨增長佔用資金過多,市場風險將增大,企業應加強存貨管理和銷售工作.總之,企業的支付能力和應付市場的變化能力一般.
2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:
從負債與所有者權益佔總資產比重看,企業的流動負債比率爲1.56長期負債和所有者權益的比率爲0.066說明企業資金結構位於正常的水平.
本期和上期的長期負債佔結構性負債的比率分別爲11.75%,13.09%,該項數據比去年有所降低,說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈餘公積比重提高,說明企業有強烈的留利增強經營實力的願望.未分配利潤比去年增長了355%,表明企業當年增加較多的盈餘.未分配利潤所佔結構性負債的比重比去年也有所提高,說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高.總體上,企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金爲主來開展經營性活動,資金成本相對比較低.
(二) 利潤及利潤分配表（附後）
1.利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實現營業利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元.實現淨利潤1506451.59元.
(2) 利潤增長情況
本期公司實現利潤總額2016217.24元,較上年同期增長19.3%.其中,營業利潤比上年同期增長18.4%,增加利潤總額326217.24元。
2.收入分析
本期公司實現主營業務收入45077995.4元.與去年同期相比增長5.9%,說明公司業務規模處於較快發展階段,產品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業務規模很快擴大.
3.成本費用分析
本期公司發生成本費用共計43156921.12元.其中,主營業務成本38240729.96元,佔成本費用總額0.89;營業費用430998.04元,佔成本費用總額0.9%;管理費用3951383.13元,佔成本費用總額9.2%;財務費用273588.97元,佔成本費用總額0.6%.
4.利潤增長因素分析.
本期公司利潤總額增長率爲19.3%,公司在產品與服務的’獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績,提請分析者予以高度重視,因爲公司利潤積累的極大提高爲公司壯大自身實力,將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎.
5.經營成果總體評價
(1) 利潤協調性評價
公司與上年同期相比主營業務利潤增長率爲18.4 %,其中,主營收入增長率爲0.06 ,說明公司綜合成本費用率有所下降,收入與利潤協調性很好,未來公司應儘可能保持對企業成本與費用的控制水平。主營業務成本增長率較低,說明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好。未來公司應儘可能保持對企業成本的控制水平.營業費用增長率較去年底，說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好,未來公司應儘可能保持對企業營業費用的控制水平。管理費用少，說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業管理費用的控制水平.財務費用增長率爲%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好,未來公司應儘可能保持對企業財務費用的控制水平。
三,財務績效評價
(一) 償債能力分析
流動比率
速動比率
資產負債率
企業的償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力.企業有無支付現金的能力和償還債務能力,是企業能否健康生存和發展的關鍵.本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績.企業資產變現能力在本期大幅提高,爲將來公司持續健康的發展,降低公司債務風險打下了堅實的基礎.從行業內部看,公司償債能力極強,在行業中處於低債務風險水平,債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小.在償債能力中,現金流入負債比和有形淨值債務率的變動,是引起償債能力變化的主要指標.
(二) 經營效率分析
應收帳款週轉率
存貨週轉率
營業週期(天)
分析企業的經營管理效率,是判定企業能否因此創造更多利潤的一種手段,如果企業的生產經營管理效率不高,那麼企業的高利潤狀態是難以持久的公司本期經營效率綜合分數較上年同期提高,說明公司經營效率處於較快提高階段,本期公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面都取得了很大的成績,公司經營效率在本期獲得較大提高.提請分析者予以重視,公司經營效率的較大提高爲將來降低成本,創造更好的經濟效益,降低經營風險開創了良好的局面.從行業內部看,公司經營效率遠遠高於行業平均水平,公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面在行業中都處於遙遙領先的地位,未來在行業中應儘可能保持這種優勢.在經營效率中,應收帳款週轉率和流動資產週轉率的變動,是引起經營效率變化的主要指標.
(三) 盈利能力分
總資產週轉率
淨資產收益率
銷售淨利潤率
企業的經營盈利能力主要反映企業經營業務創造利潤的能力.()公司本期盈利能力綜合分數較上年同期提高,說明公司盈利能力處於高速發展階段,本期公司在優化產品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進步,公司盈利能力在本期獲得極大提高,提請分析者予以高度重視,因爲盈利能力的極大提高爲公司將來迅速發展壯大,創造更好的經濟效益打下了堅實的基礎.從行業內部看,公司盈利能力遠遠高於行業平均水平,公司提供的產品與服務在市場上非常有競爭力,未來在行業中應儘可能保持這種優勢.在盈利能力中,成本費用利潤率和總資產報酬率的變動,是引起盈利能力變化的主要指標.
（四）增加經濟利潤等指標，綜合全面反映收益的質量
經濟利潤是企業投資資本收益超過加權平均資金成本部分的價值。
經濟利潤=（投資資本收益率－加權平均資金成本率）×投資資本總額。
其中，投資資本收益率是指企業息前稅後利潤除以投資資本總額後的比率，加權平均資金成本率是指各項資金佔全部資金的比重和對個別資本成本進行加權平均確定；投資資本總額等於企業所有者權益和有息長期負債之和。增加“經濟利潤”指標是從資本需求和資金成本上以價值管理爲核心；結合淨利潤現金含量（經營活動現金淨流量/淨利潤）指標，則從質量方面對企業和獲利能力作了進一步的說明。由於企業根據權責發生制原則確定的銷售收入中，包含一定數量的應收賬款等債權資產，如果這些資產的質量不高，難以如期變現，勢必導致企業淨利潤中含有一定的“水分”，那麼由此而產生的淨利潤對企業投資者來說是“獲利”還是無利呢？增加經濟利潤和淨利潤現金含量比率的指標，則綜合全面反映了企業實現的淨利潤中有多少是有現金保證的和價值管理實現的，提高了獲利能力指標的質量，也說明企業財務分析指標是在不斷完善和提高的。
（五）注重流動資金週轉率，加快資金週轉速度
中小企業在激烈的市場競爭中，極易出現資金短缺，因此在分析財務指標時更應關注流動資金週轉率，其中包含了應收賬款週轉率、存貨週轉率。通過加快流動資金週轉速度，來彌補利潤率低、淨現金流量少給企業經營帶來的困難。
（六）存在的問題和建議
1.資金佔用增長過快，結算資金佔用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
2.經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額高達數十萬元，比同期大幅度上升。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
3.各企業程度不同地存在潛虧行爲。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該覈銷的覈銷，以便真實地反映企業經營成果。
公司財務分析報告大全 篇8
據xx年上半年度營運工作會議的精神：下半年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支持及時有力、櫃面服務標準規範、電話服務標準規範、營運風險管控有效、隊伍建設專業精進等六個方面的目標，在確保營運作業和管理有序開展的同時，繼續推進各項重點工作。
下面結合我的具體分管工作，談談xx年第一季度來的成績與不足，就一季度營運重點工作與目標作報告：
一、工作思想：
積極貫徹總公司領導班子關於公司營運工作發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流。營運工作的指導思想是繼續圍繞公司價值可持續增長的目標，不斷進行管理創新和服務創新，着力提升營運條線的客戶服務能力和銷售支持能力。
二、一季度期中支營運條線有五項重點工作：
1、新《保險法》切換的準備工作。這是公司今年的重點工作，而其中營運條線承擔了比較大的工作量，尤其是隨着產品的切換，契約、制單、保全、理賠服務都需要配合調整，任務十分艱鉅。目前公司領導一箇工作小組進行統一佈署，營運條線要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實現順利切換。
2、營運員工pdca訓練和“全明星”評比活動的準備。這是提升我們服務質量的抓手，也是提升員工素質的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的基礎上，進一步弘揚營運條線服務明星的榜樣精神，不斷提升營運隊伍的素質。
3、網點櫃面標準化及客戶評價系統推廣工作。這項工作已經融入到一季度的工作中，也作爲在以後的工作目標。
4、積極配合保監局對我公司進行兼業代理有關情況調研工作。
5、單證、印章清理工作。隨着新的單證系統的上線，電子化出單的`到位，尤其是櫃面出單系統的推廣，公司實現了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。
三、我們下一步的目標和夢想：
1、營運體系。我公司的目標是建立平臺統一、扁平集約的營運體系。這項目標無疑會改變以前營運體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來更大的改進和支持。
2、櫃面服務。以往公司的櫃面服務手段相對比較落後，各家分公司的規範不一，只從我司開展櫃面標準化建設，統一公司的對外形象，實現規範、標準的櫃面服務後，我司的櫃面服務逐漸有了很大的改進。
3、作業風險的控制。隨着電子化的推進，我們的目標是建成風險可控、互爲災備的作業體系。同時建立健全各項規章制度。從基礎工作抓起,對每一箇環節和每一箇細節進行觀察、分析,建立了崗位責任制,明確崗位工作責任和權限,並狠抓各項制度落實。在業務操作方面,充分發揮業務主管作用,實行一對一負責,建立一環扣一環的內控體系,逐步完善各項內部管理辦法。
我們的夢想是“領先行業、服務最好”。我們不斷總結以往的工作經驗。並在之前工作的基礎上緊密配合、共同努力，爭取在兩三年內，在服務水平方面有明顯的提升，確立行業領先地位，打造“服務最好的壽險公司”!
公司財務分析報告大全 篇9
房地產開發公司經營分析制度
第一條根據公司長遠戰略目標規劃，提出相應的營銷發展目標、規劃和本年度樓盤的營銷工作計劃，並制定細化的季度、月度營銷計劃。
第二條負責完成公司下達的年度樓盤銷售指標及諸如銷售額度，合同履約率，銷售計劃完成率，銷售回款等考覈指標。
第三條負責建立樓盤營銷網絡、廣告的費用預算，策劃、設計、製作和發佈、評估廣告效果，並及時調整。
第四條負責市場調研與市場預測工作，及時掌握房地產市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
第五條根據公司領導批准的項目總體目標和規劃、組織編制目標和規劃的預算成本。
第六條公司制定下達目標成本後，經管部門應牽頭合同有關部門一起進行目標成本的指標分解。並把分解指標和實施責任落實到部門和個人。
第七條公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適宜的成本管理責任制。
第八條公司以經營會議上批准的`項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由總經理批准後即爲項目的目標成本下達，由項目負責人全面實施。
第九條經營部應會同財務部、工程部、開發部等部門一起進行目標成本的跟蹤，分析和控制，並每月提供書面分析報告送總經理審閱。
第十條公司各部門例會分析，參預各項工程承包、發包增補的合同文書，並在合同批准生效後監督其執行的情況。
第十一條探索分析新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力擴展建築行業的市場。
第十二條分析工程投資策劃，項目可行性研究工作，分析總體規劃設計及各專業施工圖紙的設計並審覈。
第十三條編制並實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃，及時編制、上報、跟進生產建設，辦公用品計劃、材料採購計劃等。
第十四條統籌、分析公司的人事招聘、培訓及考覈等工作，分析並掌握公司員工的思想動態、精神文明、道德教育及職業操守工作，抓好員工隊任素質等企業文化建設的工作。
第十五條經營分析不單是哪個部門的事務，而是公司各個部門相互配合、相互分析共同經營的科目。在建築企業活動中起主導和率先的作用。
公司財務分析報告大全 篇10
領導和管理離不開制訂計劃、做出決策，而爲了加強計劃和決策的科學性、可行性，又必須事前加強調查研究，充分聽取各方面意見、建議，進行可行性研究，事後及時總結、反饋計劃、決策的實施情況。因此，計劃、決策與反饋文書，顯得越來越重要。除機關常用公文中的大部分文種、會議文書和公務信息文書中的一些文種實質上也是計劃、決策和反饋的載體外，我們將可行性分析報告、工作研究、計劃、總結和答覆等文種，單獨列爲計劃決策與反饋文書來闡述。
一、可行性分析報告的含義和作用
可行性分析報告也稱之爲可行性研究報告、可行性分析研究報告、可行性分析論證報告。可行性分析報告，是有關部門或者諮詢策劃機構、專家組，圍繞新的決策項目、新的建設項目或所立課題，經過全面、深入的調查研究，運用預測、分析、比較、議論等科學研究手段，對各種方案予以論證，提出科學的、權威性的意見，爲決策部門提出的可行性極強的可供實施的方案報告。可行性研究是決策前期的一項重要工作，在政府決策、招商引資、工程項目、經濟社會發展課題研究、基本建設中得到廣泛應用，是決策過程中必不可缺少的前提。而根據可行性研究形成的可行性分析報告，則是領導決策不可缺少的重要依據之一。例如，國務院及各主管部門都先後明文規定，一切大中型項目和重要建設工程項目，在編報設計計劃任務書之前，都必須進行科學、審慎的可行性分析研究，找出技術上合理、經濟上合算、儘可能減少經濟風險的最優方案。立項沒有經過可行性分析和有關程序，沒有提供可行性分析報告及有關文件，未經有資質的諮詢機構專家的評估論證，有關審批部門不予審批。這樣能夠確保建設工程建設的質量和成效，避免盲目上馬造成浪費和損失。按照國務院和各級行政機關的規定，不僅在建設工程立項時需要做好這項工作，就是在頒佈重要政策、推行新的決策、頒佈新的法律、法規、規章和規範性文件之前，也要進行風險評估及可行性研究，提供供領導決策參考的可行性分析報告。隨着決策科學化、民主化的推進、科學技術的發展，可行性分析報告的運用將更爲普遍。
二、可行性分析報告的特點
（一）分析研究堅持科學性
分析研究是可行性分析報告撰寫的核心，因此必須把科學性放在第一位。撰寫可行性分析報告研究的依據必須是正確科學的理論指導和相關政策；所獲取的第一手材料哪怕每一箇數據都必須真實可靠、取之有據，不允許有任何偏差及失誤；研究的過程堅持客觀全面、實事求是，研究方法必須科學、合理、有效；重要項目的可行性分析報告，一般應由有資質的專門決策諮詢機構專家組來編制；定稿呈送領導和有關部門審批的可行性分析報告，要依法循規經過嚴格的評審，以確保其科學性、有效性。
（二）撰寫注重全面性
撰寫可行性分析報告，必須對相關項目進行全面詳盡論證，要運用系統的邏輯分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面分析，包括宏觀與微觀分析、必要性與可行性、風險性以及可控性的多方位分析、客觀環境與主觀條件分析、法律政策及經濟、社會、自然、技術條件等多因素分析、近期利益與長遠效益分析、多學科多專業集成分析、多箇方案比較分析等等。這樣寫成的分析報告將更具科學性、可行性、有效性。
（三）思維具備超前性
可行性分析報告是在領導決策、項目實施前編制的，提出的意見建議是對未來發展狀況的估計，具有預測性。必須憑藉務實的、創新的、開拓的思維方法，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景，以便減少和防止決策、立項的盲目性。
三、可行性分析報告的寫作方法
（一）可行性分析報告的主體內容
由於各單位、各部門之間情況各異，研究對象各不相同，評價指標、計算方法也不盡相同，因而可行性分析報告的內容也有所不同。大體包括以下幾個方面。
1.確定目標，即項目內容。這是分析研究論證的課題。
2.分析論證，即項目的技術與經濟方面的論證。利用各種數據與資料，對項目決策進行科學全面的分析研究論證，通過各種方案比較，找出最優方案。
3.研究結論，即明確表示可行與否，或者提出最佳方案建議。
（二）可行性分析報告的基本結構
不同項目、行業可行性報告的內容不盡相同，各有其寫法和特殊要求，有的主管部門對行業可行性分析（研究）報告編制內容作出了明確規定，撰寫這類可行性分析報告時必須遵照執行。一般說來，其結構大體包含標題、開頭、正文、結論四個部分。
1.標題多數寫爲分析研究項目和文種兩項式標題，如《新建鍊鋼廠可行性分析(研究)報告》《省推行住房商品化改革方案的可行性分析(研究)報告》；少數採用公文式標題，如《鄉人民政府關於建設特種農業種植園區的可行性研究報告》。
2.正文包括前言、主體、結論和結語。
（1）前言即開頭部分，也叫總說明。要概略說明可行性研究的總體情況，寫明項目名稱，介紹決策立項的目的、意義、範圍、規模，以及預想中的社會效益及經濟效益。說明主辦單位及負責人、可行性研究機構及人員組成等。這一部分要寫得簡潔，只需簡單地交代上述內容，篇幅不宜過長。
（2）主體要圍繞決策項目通過分析、比較、充分論證和科學預測，提出決策、立項的必要性、可行性，說明項目的經濟、社會效益等。
在分析論證時，重點應放在對關鍵點、難點的分析上，力求做到全、細、準。逐項分析、論證時，要求層次清楚、條分縷析，常用序碼號，以表示各分項之間的關係。對可行性方案，應注意解決如何防範風險擺脫不利因素的問題，要明確提出解決關鍵、難點的具體措施和辦法。對非可行性方案，要充分說明不能實施的理由，指出那些難以擺脫的，並帶有根本性的不利因素。對彌補性方案，則應有效地提出改進措施和彌補的方法。
（3）結論亦可分爲可行性、非可行性、彌補性等幾類，它們都是在論證過程中自然得出的結果，同時還可適當地寫上一些建議。結論對各種方案能否實施是至關重要的，寫作時要明確、恰當，切莫模棱兩可、主觀臆斷。
（4）結語需要直接呈送領導審批的可行性分析報告，結束語寫上可以上報告，請領導審定以上可行性論證報告，供領導決策參考等習慣用語。大多數委託諮詢機構編制的可行性分析報告，也可不寫類似結束語，而作爲另文（請示或者報告）附件，呈送領導部門或領導人審批。
四、可行性分析報告的寫作要求
（一）編寫必須具備幾個前提條件
1.要有研究的對象，即預想的立項方案。可行性分析的主要任務，就是要對決策、立項方案全面分析研究論證，因而明確的研究對象就成爲一箇必不可少的先決條件。反之，如果把設想的方案去掉，分析研究就無從下手，可行與否也就失去了科學的依據，報告也就成了一紙空文。
2.要有科學的分析研究論證方法。由於可行性分析(研究)的研究對象不同，涉及的領域比較寬廣，論證方法也多種多樣。但都必須運用科學的、全面的分析研究、預測論證方法，經過多角度、全方位細緻慎密充分的論證，研究結論纔會準確、恰當、可行。
3.要具備較強的專業知識和豐富的實踐經驗。可行性研究的專業性很強，涉及某一具體項目時，研究者必須能把握設計方案的本質，在論證過程中迅速找到立足點和着力點，並進而在分析諸多因素的基礎上，得出相應的結論，否則不能勝任此項工作的，撰寫的分析報告也會蒼白無力。
4.通常要由專門機構和人員來編寫。之所以認定可行性分析報告是編寫，是因爲撰制可行性分析報告不同於其它決策文書等公文的寫作，尤其是重要或重大項目的`可行性分析報告，不是一兩個人能夠完成的，必須由專門的決策諮詢機構或專家組，通過大量的調查、分析研究、比較鑑別、反覆論證，才能夠編製成文。當前，機關單位的重要決策出臺、重大建設項目立項，常常採用外包服務方式，聘請有資質的決策諮詢機構或專家顧問組織，來編寫可行性分析報告，這樣才能夠確保其質量和科學性、可行性、有效性。這也是它的作者和編制程序的特殊性所在。
（二）尊重客觀實際，按客觀規律辦事
調查研究，尊重事實，反映客觀矛盾是可行性研究的基礎。研究者要在既定範圍內進行有效的合理選擇，認真研究和評價立項決策的必要性，技術上的適用性、先進性和經濟上的合理性。分析、比較多種方案，力求減少各種風險，科學預測，以期得出可靠的結論。
研究只是手段，並非目的本身。因此，只有尊重客觀實際，按客觀規律辦事，才能真正符合國家利益和決策者的利益。這就必須實事求是，辯證地方分析問題。不能爲了得出可行的結論，而大講有利條件，看不到不利因素；也不能爲了否定某項方案，而大擺不利因素，不講有利條件。有些決策項目，從局部看沒有多少效益，但從全局着眼、從長遠看，則是有利的；反之，有些工程，從局部分析是有利的，但從全局來看卻並不合算。對此都必須實事求是地分析，把一切情況弄清楚，從而尋求一種最佳的可行方案，以提供領導者做出正確的決策。
（三）數據可靠，論據充分，論證切合實際
數據資料是可行性研究的支柱，研究時只有掌握豐富的情報資料，有大量可靠的數據，才能對決策項目的可行與否做出正確的評估，並預見到項目實施後的社會效益和經濟效益。客觀事物存在多種矛盾，論證時要目標明確，限定範圍。切忌泛泛而談，更不能依靠大致的估算。離開了大量可靠、精確的數據，就失去了科學的依據，工作中就會出現差錯和失誤。
（四）結構嚴密，論證推理符合邏輯
應環環緊扣，不能前後矛盾，顛三倒四。要講究最佳化，力戒一般化。
多數可行性分析(研究)報告採用了文章分部式寫法，即將前述內容分爲幾個部分或幾個大項來寫，每部分列小標題提示內容範圍，眉目更清楚。少數可行性分析(研究)報告如某地的投資項目可行性研究報告，則採用了表格式結構，把有關內容設想設計周全，分條列項地事先印好，使用時則將具體內容填入相應條目的表格內。這種方法規範、簡便，有可取之處。
有的領導部門對相關行業建設項目立項的可行性分析報告的內容、形式、要求作了明確規定，這些都爲可行性分析(研究)報告的撰寫、提交提供了規範和方便。編制撰寫這類可行性分析報告必須遵行。
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