公司成立可行性報告

公司成立可行性報告（精選3篇）

公司成立可行性報告 篇1

　　一、成立分公司的背景分析：

　　隨着經濟全球化和長三角區域一體化進程的加快，江蘇省“振興蘇北老工業基地”政策的出臺，這個地處上海經濟區與環渤海經濟圈的接合部，“東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊魯”，素有“五省通衢”之稱，爲全國重要水陸交通樞紐和東西、南北經濟聯繫的重要“十字路口”的蘇北老工業基地，正以她的地理優勢加快開發的步伐。爲抓住xx市的發展機遇，共同爲xx地區的穩定和社會發展貢獻力量。經雙方友好協商，充分醞釀，決定發揮各自的優勢，攜手合作，調動各自的優質資源，開發建設市場業務，本着平等合作、雙方共贏的原則，就設立和運營公司的相關事宜進行調研

　　二、成立分公司的必要性

　　根據現有的公司資源和市場發展情況看，現有的經營發展空間已經不能適應公司市場發展需要，公司拓展市場佔有率，擴大公司的整體規模，積極發揮企業資源，謀求跨地區的發展，乙充分發揮異處開發、發展地域的區域市場資源優勢，形成資源共享謀求跨越式的發展實現共贏，實現跨地區的有力合作。爲了優化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成爲必要。

　　三、成立分公司的可行性

　　總、分公司各自的優勢與優勢互補： 總公司與分公司雙方均具有各自獨特的優勢，且各自的優勢互補。總公司擁有企業資質資源，產品品牌資源；良好的社會信譽及專業的技術管理人才；擁有多方面的資質等級：市政公用施工總承包貳級、建築工程施工總承包叄級、水利水電施工總承包叄級、地基與基礎工程專業承包叄級、土石方工程專業承包叄級、港口與海岸工程專業承包叄級等。分公司擁有區域建築行業市場優勢資源；良好的金融關係、政府關係、衆多建設單位合作關係等資源，並提供辦公場地、設備及分公司運營所需的全部資金投入。

　　四、擬成立的分公司基本概況

　　1. 分公司名稱：上海浦川水利市政工程有限公司分公司（暫定名，最終以工商局覈准的名稱爲準）

　　2. 分公司地址：xx市……

　　3. 前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約爲15萬元人民幣，主要用於辦理分公司的工商營業執照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。

　　4. 註冊工商營業執照等前期金額出資比例：總公司出資： 萬元人民幣，分公司出資： 萬元人民幣。

　　5. 利潤分配及虧損分擔比例：

　　方案一、總公司按工程合同總額收取 %管理費。分公司獨立覈算，分享剩餘利潤，分擔風險和虧損；分公司並以其全部資產對其債務承擔責任。

　　方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納 萬元管理費用。分公司獨立覈算，分享剩餘利潤，分擔風險和虧損；分公司並以其全部資產對其債務承擔責任。

　　6. 經營範圍：經營市政公用施工總承包貳級、建築工程施工總承包叄級、水利水電施工總承包叄級、地基與基礎工程專業承包叄級、土石方工程專業承包叄級、港口與海岸工程專業承包叄級等資質許可經營範圍內建設工程。

　　7. 分公司的組織結構：

　　a) 上海浦川水利市政工程有限公司分公司屬於上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實行獨立覈算、獨立經營，分公司經理爲總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。

　　b) 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：項目工程師或副經理1名、財務主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經理一名、安全員一名、資料員一名）

　　c) 分公司的`項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。

　　d)分公司級管理人員任期爲每屆三年，經委派可以連任。

　　8. 分公司的經營管理機構：

　　a) 設經理一人，由公司委派指定，負責日常經營管理工作，對總公司負責，並向總公司董事會報告工作；任期爲每屆三年，連聘可連任；

　　b) 設財務總監一名，由公司指定，協助分公司經理工作，對總經理負責；

　　c) 設副經理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協助分公司經理工作，對總經理負責；任期爲每屆三年，連聘可連任。

　　9. 經營規模：

　　a) 營收預測：按照對現有和潛在業務的估算，預計在前五年的營業收入分別爲人民幣3，000萬元、3,500萬元、4,000萬元、4,500萬元和5,000萬元，與之相對應的稅前利潤分別爲人民幣240萬元、280萬元、320萬元、360萬元和400萬元。

　　b) 人員規模：初期爲5人，將來人員數量的增加將根據工程業務量的增長逐年遞增配備。

　　10. 資金來源：由分公司籌集資金15萬元人民幣出資。

　　11. 資金用途：主要用於辦理分公司的工商營業執照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。

　　12. 合作期限：合作期限爲10年，自營業執照簽發之日起計算；預計在20__年5月正式成立。

　　五、存在的風險分析及對策

　　1、社會風險及對策：分公司成立後，將面臨地方工商、稅務、政府關係、同行同仁相處關係等問題，在社會快速發展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運營造成不利影響。要在xx市場化道路上走得順利，必須由分公司經理利用當地的關係網絡進行協調，並建立友好關係戶。

　　2、技術風險及對策：工程投資與運營要求經營者擁有很好的市場敏感度，在經營經驗方面，需要多學習和培訓、調查和瞭解。

　　3、市場風險及對策：企業沒有市場經驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調查。

　　六、結論與建議

　　1、研究結論：xx公司成立具有可行性和可操作性

　　從公司的發展目標、發展戰略、現階段建設工程發展情況和成立分公司的必要性和可行性多方面考察，我作爲公司的一名管理人員認爲現階段在成立分公司的時機合適，條件成熟，是完全可行的。

　　2、建議：

　　首先，成立公司，必須按照市場規則辦事，成爲獨立覈算的企業化、市場化公司。

　　其次、公司在人才選拔的時候，應該向專業化靠齊，並且一定要進行專業的培訓。

　　分公司成立與否請公司董事會研究決定

公司成立可行性報告 篇2

　　一、公司（籌）名稱及概況

　　1 、公司（籌）名稱：x有限公司

　　公司（籌）承辦單位：限公司

　　企業法人：

　　企業負責人：

　　x有限公司

　　企業法人：

　　企業負責人：

　　x有限公司

　　企業法人：

　　企業負責人：

　　2 、業務範圍：

　　主要從事恆泰公司、恆祥公司系列產品的市場開拓和銷售，具體包括：

　　· caso 4系列產品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細粉

　　· caco 3系列產品：陶瓷級超細粉、電子級超細粉

　　·其他非金屬礦物質及金屬氧化物的市場調研及銷售

　　3 、銷售區域：

　　上海、杭州、海外

　　4 、擬設地點：

　　上海外高橋

　　一、公司（籌）設立的背景

　　創新，已經覆蓋到企業發展的各個方面，從技術創新豐富到管理創新、銷售創新。

　　恆泰公司的設立，使皖北煤電集團公司成功跨入新材料領域，集團業務得到創新；恆祥公司及恆泰硬石膏應用研究所的設立，使恆泰公司的技術力量空前加強，技術研發得到創新；恆泰公司在許局長的指導下，跳出恆泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰略管理能力得到創新。

　　恆泰公司在創新理唸的支持下，發展前景逐步清晰可見，目前各類創新接連不斷，銷售創新更是創新中的一箇重要內容，而且十分緊迫。

　　上海市場在恆泰公司的銷售戰略中佔有重要地位，產品在上海市場中的形象將在全國市場開拓中起到示範作用，簡而言之，上海市場的進程直接關係到全國市場的佔領。

　　爲了以最快的速度在上海市場中打開缺口，公司總經理方恆林制定了針對上海市場的銷售方針：當地融智、融資，快速實現上海市場的銷售本地化。

　　自XX年10月份以來，恆泰公司加快了該銷售方針的實施力度，通過各方關係接觸了10餘家上海當地公司，最後認爲上海國劍數碼科技有限公司和上海傲傑國際貿易有限公司具有較厚的銷售基礎和較強的海外市場開拓能力，並於XX年3月20日對三方合資成立貿易公司達成一致協議。

　　三、合資各方簡介

　　（1）上海國劍數碼科技有限公司

　　國劍公司的前身是中電國貿有限公司系統集成部，成立於1995年，主要從事系統集成、計算機軟硬件及其應用、數字監控和數據存儲、出入口管理系統的產品研發、生產、銷售和工程服務。

　　國劍公司是一家高科技公司，擁有一批具備多年研發和市場營銷經驗的管理和技術人員，博士和碩士佔員工總數的35 %。

　　經過多年的積累，國劍公司在上海、華東乃至全國擁有廣泛而可靠的市場網絡。

　　公司的主要管理人員對企業經營和國內外市場有豐富的經驗。

　　如盧總經理除了在國內創立和成功地經營了多家公司外，還在日本工作了較長時間。

　　石副總經理曾在一家大型跨國公司任職市場發展部經理多年，對歐洲等地區有較多的瞭解，並主持了上海拉法基小野田石膏板廠的建設項目。

　　公司領導層有對日本、歐洲、加拿大、香港、中國臺灣等國家和地區的貿易渠道，並與上海市經委、建委、牆體辦、工商局等政府機構以及建材、水泥、化工等企業集團有可靠的關係。

　　國劍公司受安徽恆泰新型建材有限公司的委託，已對陶廠石膏礦的國內外市場進行了初步的調查。

　　二、公司（籌）定位及目標

　　1、

　　公司（籌）定位

　　公司業務應嚴格限制在上海、杭州、海外三地，避免上海公司與恆泰供銷公司的不規範競爭。

　　2 、公司（籌）目標

　　·近期目標：國際市場，以石膏原礦爲主攻方向，藉助傲傑駐日辦事處瞭解、聯繫日方代理，爭取年內實現2筆訂單；上海市場以粉刷石膏爲主攻方向，努力實現上海公司與建築科學院、各砂漿攪拌站長期聯盟，並爭取年內實現3萬噸原礦銷售。

　　·遠期目標：做上海市場粉刷石膏老大，並協助恆泰公司拿出硬石膏粉刷石膏的行業標準；在日本市場上形成原礦、超細粉穩定的訂單流；XX年實現營業額5000萬元以上。

　　第三章

　　市場預測及銷售戰略

　　一、市場環境分析

　　1、現有競爭者

　　我國主要石膏礦有：湖北應城石膏礦、湖北荊門麻城鋪石膏礦、湖北武昌五里墩石膏礦、湖南邵東石膏礦、湖南澧縣伍家峪等地石膏礦、山東泰安大汶口石膏礦、四川渠縣龍門峽石膏礦、山西靈石閻家墳石膏礦、山西太原西山圪撩溝石膏礦、江蘇南京周衝石膏礦、寧夏中衛甘塘石膏礦、小紅山石膏礦、甘肅天祝景泰石膏礦、江西永新烏石山石膏礦、遼寧遼陽燈塔石膏礦、吉林通化東熱石膏礦、新疆和田布雅石膏礦、雲南紅河迤薩石膏礦、陝西西鄉石膏礦等。

　　這些石膏礦及其加工企業大部分出產二水石膏礦石、二水石膏（生石膏）粉、半水石膏（熟石膏）粉，以及一些建築石膏製品（空心砌塊、牆板、吊頂板等）。

　　極少數的礦出產硬石膏和產品，如南京礦，可提供硬石膏礦石、硬石膏粉、硬石膏內牆空心砌板。

　　國外方面，主要的.競爭來自泰國。

　　另外，二水石膏越來越多的應用將影響天然石膏的市場。

　　2、我們的劣勢和風險

　　在目前石膏和硬石膏的各個傳統應用領域，各石膏礦及其加工企業主要的競爭點有：價格、地域、產品質量、關係和渠道。

　　在這些方面，公司將不可避免地參與到上述競爭中去。

　　作爲一箇市場的新加入者，我們的主要劣勢在於知名度不夠。

　　另外，硬石膏只有用一定的化學或物理方法加以激活後，才具有活性而可被用於建材工業，而目前的激活工藝尚不夠成熟，且激活劑成本較高。

　　硬石膏在水泥工業中可作緩凝劑，但其緩凝作用比二水石膏弱。

　　由於上述原因，長期以來硬石膏的應用遠不如二水石膏普遍。

　　硬石膏的這些應用上的不利因素也是我們的競爭劣勢，而且增加了公司的風險。

　　與發達國家相比，我國無論在石膏或硬石膏的應用上都存在着較大差距，需要花更大的力氣來進行市場的開拓和推廣。

　　3、潛在對手

　　在生產出高技術含量和高附加值的產品後，我們的主要對手將爲國外的大公司，但是我們將擁有地域和成本的優勢。

　　二、上海市場分析

　　1、粉刷石膏

　　XX年上海房地產開發建設施工房屋面積㎡，基本建設房屋建築面積 ㎡，粉刷石膏具有廣闊的市場前景。

　　根據上海建築管理最新規定，建築單位必須使用預拌砂漿，在集中攪拌站計量、拌制後運往施工地點。

　　預拌砂漿的使用對恆泰公司產品產生三個方面的機會：1 、水泥砂漿中需摻入具有推遲水泥初凝時間作用的緩凝外加劑，而硬石膏正是最好的緩凝材料；2 、預製抹灰砂漿的使用，進一步提高了粉刷石膏對水泥砂漿的競爭力，水泥砂漿需增加緩凝劑的加入量，提高了成本，而粉刷石膏則減少了促凝劑的加入量，降低了成本。

　　3 、集中攪拌集中了粉刷石膏的客戶，降低了銷售難度。

　　XX年3月，我們拜訪了上海宏漕混凝土有限公司董事長江守城同志，他對粉刷石膏在上海地區的應用前景給與高度評價，承諾願意率先試驗性的使用粉刷石膏，並將《預拌砂漿生產與應用技術規程》交給我們，希望我們儘快拿出符合技術規程的粉刷石膏。

　　2 、化工填料

　　系列超細粉的開發，使恆泰公司進入利潤較高的新材料行業，化工填料是其主要的應用方向。

　　上海投資超千億元設立張漕化學工業區，是化工填料的重要市場，應對該市場做重點研究。

　　財務評價及結論

　　1、由於擬採用的運作模式是關聯方交易，新公司留利15%，因此僅從新公司本身來看，第一年稅前銷售淨利率爲7%，以後年度平均達13%以上；在具體運作時，還可以根據母、子公司稅收負擔的地域差異，對交易的具體內容、方式作進一步調整，以利於恆泰公司轉移利潤，規避稅負。

　　2、擬成立新公司是恆泰公司開源節流，追求企業終極目標的具體行動。

　　新公司一旦成立運作，一方面將大幅減少恆泰公司自身的市場開發投入，另一方面利用子公司在市場前沿的有利態勢，可以在短時間內擴大恆泰公司產品的國內外市場，達到事半功倍的效益。

　　3、結論及建議

　　1、上海恆泰國劍新材料有限公司（籌）將充分利用自身的優勢和市場潛力，在皖北煤電集團和各地政府的支持下，實現自我造血，自我發展；

　　2、上海恆泰國劍新材料有限公司（籌）的成立將對恆泰公司快速開拓市場具有重大意義；

　　3、建議上海恆泰國劍新材料有限公司（籌）儘快成立。

公司成立可行性報告 篇3

　　一、公司概況公司名稱：有限責任公司公司住所：本公司的組織形式爲有限責任公司，按國家體改委制定的《股份制企業試點辦法》運行，由xx有限公司，xx公司，xx開發區政府，“職工合股基金”以及、等11名股東發起、出資認股而創建，按章註冊登記。

　　二、創建有限責任公司的必要性和有利條件

　　（一）創建AA有限責任公司的必要性從理論上講，創建AA有限責任公司是擴大企業權利的需要，是籌集發展資金，轉換企業經營機制的需要，是組建企業集團，實行跨國經營的需要。

　　從實踐上講，目前國內產品的年需求量爲萬噸，年供應量爲萬噸，每年大約有萬噸的缺口。

　　（二）創建有限責任公司的有利條件有限責任公司位於中國Ax剩據調查，AA省擁有豐富的資源，儲藏量較大，且能源充足，在全國具有一系列的優勢。

　　這些優勢將使有限責任公司無論在國內還是在國際市場上都處於有利的競爭地位。

　　三、本公司的`經營範圍和發展方向

　　（一）經營範圍

　　主營：

　　兼營：

　　（二）發展方向

　　產量發展，品種發展，高新技術發展等。

　　四、如何創建AA有限責任公司

　　有限責任公司是通過“有限責任公司”這一產權組織形式而建立起來的，公司註冊資本爲xx萬元人民幣，註冊資本即爲股東繳納韻股本金總額。

　　按照《有限責任公司規範意見》第十九條“法人和自然人均可以成爲公司股東”的規定，本公司包括法人股東和個人股東兩類。

　　其中，法人股東份額佔%，個人股東份額佔AA%。

　　五、發行及收益分配

　　本公司先在內部發行個人股，待條件成熟後再向社會公開發行。

　　堅持入股自願，股權平等，同股同利，利益共享，風險共擔，股金不保本，不保息，不保分紅，發放紅利要根據企業經濟效益適度浮動，形成真正的利益一風險機制。

　　公司稅後利潤，提取lO%作爲法定公積金，提取5%作爲法定公益金。

　　經董事會決議後，公司可以另外提取任意公積金。

　　公司分配利潤在創業初期首先保證用於歸還企業貸款和增加企業積累。

　　公司剩餘利潤按照股東出資比例進行分配，其中提取一定比例獎勵總經理和各有功人員，獎勵方案由董事會決定。

　　六、資金投向及規模

　　建設週期與費用估算第一期資金投向於Ax工程，建設資金估算爲xx萬元。

　　資金不足部分將通過多種借款和貸款予以解決，現已基本落實。

　　從公司批准成立至第一期工程投產，形成初步生產經營規模，預計需AA個月時間。

　　概算建設工程投資總額X萬元。

　　其中，主要生產工程費用xx萬元，行政性工程費用xx萬元，其他費用xx萬元；達到正常生產經營共計需要流動資金xx萬元，資金週期天數爲天。

　　七、經濟效益預測

　　關於經濟效益預測，AA有限責任公司在產品成本、銷售收入、利潤、稅金以及基本建設主要投資效果指標方面作了具體測算。

　　計算結果表明，與目前國內同行企業相比，這些指標是好的或者比較好的。

　　八、公司組織機構

　　有限責任公司爲AA實業有限責任公司的子公司，實業有限責任公司作爲母公司對AA有限責任公司實行控股。

　　有限責任公司下設若干分廠。

　　有限責任公司設立股東會，股東會爲公司的最高權力機構；董事會爲公司的常設權力機構，向股東會負責。

　　公司實行董事會領導下的總經理負責制，由總經理領導組成公司總部，負責領導各個分廠；公司設監事會，監事會爲公司經營活動的監督機構，並對全體股東負責。