元旦活動總結報告怎麼寫

元旦活動總結報告怎麼寫（精選3篇）

元旦活動總結報告怎麼寫 篇1

　　12月29日上午XX幼兒園舉行了慶元旦文藝匯演聯歡活動，爲了讓孩子們過一箇難忘的節日，各班老師們精心準備節目、佈置活動室，讓孩子感受到濃濃的節日氣氛。

　　觸摸着冬日裏最溫暖的陽光，聆聽着迎新年最快樂的笑聲，我們明星幼兒園“孝親永遠，歡度元旦”在孩子們淘氣、興奮的笑聲中，在家長朋友的認可讚歎聲和笑容中圓滿的落下了帷幕。

　　活動前我們已經在細心的鋪墊孩子們的工作了，用愛心和耐心傳遞着對他們的關愛和鼓勵；聯歡活動是老師們把自己的信心和能力展現給家長們的時機，讓家長感覺到：孩子放到這裏是放心的！

　　上午九點左右，家長們已經陸續到園，家園聯歡活動在孩子們的祝福聲當中，正式拉開序幕。孩子們那天真的笑容和甜甜的話語，使我們感受到了新年的快樂與成長的喜悅！

　　全體家長參與了包餃子的親子活動，餃子煮好孩子們餵給家長喫第一口，體現了孩子們對家長的孝心。百善孝爲先。

　　親愛的家長們，微笑纔會美麗，奔跑纔會有力量，努力纔會成功！善良纔會幸福！做的自己，人生不是因爲年輕而精彩，而是因爲精彩而年輕！和聰明的人交流，和積極的人共事，和有德行的人同行，人生若能如此，就是的幸福！恭祝親愛的家長們在新的一年裏身體健康！閤家歡樂！辛福美滿！孩子孝順！六時吉祥！萬事如意！財源廣進！

元旦活動總結報告怎麼寫 篇2

　　冬去春來，萬物復甦，爲了迎接20xx年的到來，我們學校籌辦了“慶元旦，迎新年”的主題活動，本次活動的舉辦也是爲了宣傳本校的校園文化精神，豐富全體師生的課餘生活，同時以本次活動作爲新舊年的分界線，對於本次活動做如下總結。

　　一、前期的相關準備

　　本次活動的舉辦不同於以往的任何一場活動，這次活動更多的是要體現出我們對新一年的期盼，辭舊迎新，展望未來，因此在活動的策劃上，我們進行了多次的改版，不斷地將重點突出出來，在這個過程中，各種各樣的想法發生碰撞，隨之得到的就是令人眼前一亮的節目效果，大家的奇思妙想爲本次活動加了不少的分，而這對於我們每一個人而言，都是一次不小的收穫。

　　二、活動進行中

　　本次的元旦活動，我們不止籌辦了主題晚會，還進行了拔河比賽和歌唱比賽，內容相對於以往變得更加的豐富多彩，我們的目的就是讓老師和同學們感受到新年的氣息。

　　1、元旦晚會：在晚會的活動現場氣氛異常的高漲，每一位舞臺表演者也都拿出了自己的狀態，主持的現場發揮也值得讚賞，對於整場晚會的把控做的非常好，同時節目的完成效果也超乎了預期。

　　2、拔河比賽：第一次準備拔河比賽，所以我們對整體的規則進行了詳細地制定，以班級爲單位，最後根據積分排名，得出一二三等獎的名單，爲了讓所有的參賽隊伍都能喜悅，我們爲每一支參賽隊伍都準備了相應的禮品。

　　3、歌唱比賽：在歌唱比賽的活動中，我們在前期時主要進行了選手的選拔，在元旦活動的當天也是最終的比賽現場，所以同學們也都非常的興奮，在吉首比較經典的歌曲演奏過程中，臺下的同學還進行了跟唱，這讓現場的氛圍極其的歡騰。

　　三、個人感受

　　此次元旦活動的舉辦，是對新年最美好的嚮往，能夠讓老師和同學們樂在其中，便是對我們的鼓勵，當然，本次活動也存在一定的不足，在今後的活動舉辦中，也會不斷地改正，爭取每次呈現出的效果都有所進步。

　　20xx年已經落下了帷幕，這一年中我們有歡笑有淚水，有收穫有遺憾，但是這些終將會隨着時間的流逝而成爲過去，所以不如讓我們敞開懷抱，去擁抱充滿希望的新年，20xx的時間之門已經開啓，希望我們都能夠乘風破浪、揚帆起航，以己之力，圓己之夢！

元旦活動總結報告怎麼寫 篇3

　　我是生產車間主任，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領導的幫助、培養下，圍繞以生產爲中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經全體員工的共同努力，圓滿完成了生產任務，現將20xx年工作總結和20xx年工作計劃述職如下，如有不當之處，敬請指正。

　　一、人員管理

　　由於我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因爲人員卻少而給車間生產、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。強化車間內部管理，提高工作效率作爲一線的車間，面對新的環境和新的員工，爲了提高工作效率，充分發揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關鍵設備的操作上，根據工作開展需求，通過業務培訓，從而大大提高了工作效率並培養了一批操作熟練的員工。

　　1、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產。

　　2、結合成品倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，並下達生產任務單。

　　3、管理好生產，跟進生產訂單完成生產進度，並向部門領導彙報進度。

　　4、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品控部門檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨。

　　二、存在的主要問題與不足

　　雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由於我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今後的工作中要積極改進，儘量做到“人事協調發展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司管理理念，提高工作質量，更一步提高自身綜合素質，在平時的學習中不斷提高自己業務水平能力，積累經驗，使自己更加出色，讓領導更加放心，以適應公司快速發展的潮流，爲公司的發展貢獻出自己應有的力量。

　　三、20xx年的工作計劃

　　俗話說有壓力纔會有動力，有責任纔會有進步，有計劃纔會有將來，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規範化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業效率和質量。利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素質修養，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。繼續認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創新，積極進取，進一步規範車間的環境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通和協調工作，發現問題及時反饋，出現差錯能及時更正並及時總結，保障生產工作順利開展。嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產工作，將生產安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。嚴格控制車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節能、節能降耗工作；

　　四、意見與建議

　　建立產品質量等級制，由於現在車間生產時成品回收率較大，造成後續浪費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業作法把成品分爲合格品與二級品，根據合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。安全生產各個工段員工根據自身崗位找出本崗位的安全隱患，並提出解決辦法，由於都是自己找出的安全隱患會印象深刻並會在以後的生產時加以防範。車間可視化管理做一些公司產品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，在設備生產時貼上相應產品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產的產品一目瞭然。我的述職到此結束，如有不足之處還請領導批評指正。