個人工作報告怎麼寫十篇
個人工作報告怎麼寫 篇1
本人在教育教學工作中，始終堅持X的教育方針，面向全體學生，教書育人，爲人師表，確立以學生爲主體，以培養學生主動發展爲中心的教學思想，重視學生的個性發展，重視激發學生的創造能力，培養學生德、智、體、美、勞全面發展。工作責任心強，服從領導的分工，積極做好本職工作，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水，並順利完成教育教學任務。
一、政治思想方面：
認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，我不但注重集體的政治理論學習，還注意從書本中汲取營養，認真學習仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學方面：
要提高教學質量，關鍵是上好課。爲了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準備：備好課。
2、認真鑽研教材，弄清楚教材的基本思想、基本概念，瞭解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如。
3、瞭解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣、習慣、學習新知識可能會的些困難，採取相應的預防措施。
4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。
5、組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，激發學生的情感，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明瞭，提問面向全體學生，課堂上講練結合，佈置好作業。
6、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博採衆長，提高教學水。
7、熱愛學生，等的對待每一箇學生，讓他們都感受到老師的關心，良好的師生關係促進了學生的學習。
三、工作考勤方面：
我熱愛自己的事業，從不因爲個人的私事耽誤工作的時間。在工作上，我嚴格要求自己，工作實幹，並能完成學校給予的各項任務，爲提高自身的素質，我不但積極參加各項培訓，時，經常查閱有關教學資料。
總而言之，現在社會對教師的素質要求更高，在今後的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，爲美好的明天作出自己奉獻。
個人工作報告怎麼寫 篇2
自20xx年7月入職至今，我在X酒店已經當採購員1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在於提高自己，把工作做得更好，爲此我對這一年的工作進行簡要的總結。
一、熟練操作採購流程
從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節都經手，熟悉每個供應商及供貨方式。讓自己在第一時間瞭解物品到貨情況。在到貨出現差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。
二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店
作爲採購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創造高收入。這就要求採購要把的產品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供應商，保證所有物品都有依可詢，有據可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變爲買方市場，在這種情況下，供應商使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，，堅持原則，公正處事。在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優質的產品;二是要優惠的價格;三是保證能夠得到周到的售後服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關係。
個人工作報告怎麼寫 篇3
20xx年即將過去，在這將近一年的時刻中我通過發奮的工作，得到很多收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。
一、熟悉採購的流程
讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時刻瞭解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能瞭解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，瞭解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。明年必須把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作纔是的。
二、年底參與單價的錄入及整理
真正介入到單價裏面，也能夠說進入採購的一箇大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，瞭解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那纔是真正好的採購。貨比三家。通過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意的供應商，得到自己想到的結果。期望以後自己進入這個採購的大門裏面。
三、參與ERP的`工作錄入及整理
最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫忙了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。
四、參與盤點工作。讓自己在實踐中瞭解所有的零件。瞭解倉庫的庫存量。通過盤點工作。瞭解零件物料在哪方面造成庫存。那些爲死庫存，爲何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成爲零庫存，讓我們的供應商成爲我們的倉庫。
個人工作報告怎麼寫 篇4
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們採購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念。
一、控制成本
20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比的產品”的工作目標，要求採購人員在充分瞭解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。力求限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一箇工作細節中得到煅練。
二、加強對供應商的管理協調
20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一箇供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
三、步加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年採供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
四、提高員工的業務素質和責任感
每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一箇新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
個人工作報告怎麼寫 篇5
從優待警，強化投入和保障機制。各級政府要想方設法增加對基層政法機關的經費投入，以穩定隊伍，改善裝備，提高戰鬥力。一是要保證工資按時足額髮放。按照“從優待警”的原則，保證政法機關編制內及輔警等人員基本工資和各項補貼的及時發放，讓幹警解除後顧之憂，全身心地投入工作。二是要加大對辦案經費的保障力度。辦案是執法機關的基本職能，要逐步增加對辦案經費的投入，對大案和要案經費要實行專項報批、專項安排，避免出現讓辦案人員墊支辦案經費的現象。三是要大力支持政法機關業務建設。交通、通訊等辦案工具裝備和辦公等基礎設施是政法機關履行職能的重要物質保障，直接影響着辦案的效率和質量。要結合實際情況，統籌規劃，分步實施，逐步改善基層政法機關的裝備條件，增強基層政法隊伍的戰鬥力，爲維護社會穩定促進經濟發展提供有力保障。
個人工作報告怎麼寫 篇6
20xx年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。現將本人個人工作述職如下。
一、認真落實生產指導計劃，穩步提升產量
在生產管理中，我始終按照“聽從領導、緊跟計劃、做實基礎、提高產量”的原則來推進工作。在每一項生產安排中，我都會嚴格按照厂部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產工作;同時，根據情況的變化而及時合理的調整生產工作。
自從專項管理風塔以來，我繼續發揮以前的成功經驗，揚長避短，始終致力於提高風塔的產量和進度。面對風塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。在平常的工作中，我還參與班組早會、月度總結會;檢查班組安全、質量工作開展情況;覈算班組單價並進行跟蹤以測評適用效果;組織班組到其他車間進行學習，不斷提高本車間的工作水平;參與各部門組織的專項檢查;積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工鬥志。
二、以人爲本，狠抓落實安全生產管理
以人爲本，首先是以人的生命安全爲根本。“嚴格要求安全在，鬆鬆垮垮事故來”。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進：
1、建立安全管理考覈長效機制。爲切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考覈，通過考覈，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性;劃分區域，明確責任範圍。我們對於一些交叉的作業工位進行劃分，明確班組之間的管轄範圍，避免了安全管理的死角;
2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。爲提高隱患整改的執行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;
3、有針對性的開展專項整治行動。我根據車間的實際情況，對生產中的安全隱患採取專項治理活動，例如：“三違行爲”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、餘料管理等。在過程中，我主要通過現場指導、會議、早班會以及藉助安全部等方式來開展工作;
4、推進車間安全文化建設。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成安全生產文化氛圍，提高員工安全意識;參與安全責任狀的簽署。作爲車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。爲此，積極響應厂部號召，簽訂安全責任狀;組織車間級安全教育。根據教育的規定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育後，我都組織二級教育。
三、內修質量，外樹形象，力推質量提升
“質量上，成本降，佔領市場有希望”。精於求精的質量是公司、總廠佔領市場，走向未來的基石。我在質量管理中，主要採取以下方式來推進：
1、建立健全質量考覈責任體系。爲進一步明確質量管理的權責利關係，我們在車間建立質量績效考覈並同步建立質量投訴制度。通過考覈，明確班組以及操作人員的責任，更爲重要的是建立了一種無形的質量文化，將“優質產品”的理念深深的根植於職工心中;堅定執行總廠質量管理文件，做實過程控制。我們一直在不斷強化執行力度，構件質量得到較快提升。
2、充分利用互檢員並對接好質量部，共同提高構架質量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，經常與質量部的溝通，及時掌握構件質量情況，發現問題，立即整改;不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。爲了對質量工作有更好的把握，我在空餘時間儘可能的學習質量檢驗的知識，並在工作中不斷對構件進行抽檢。
四、學習先進經驗，不斷提高生產效益
在風塔製作中，我們是新進入市場的，在很多方面經驗不足。爲快速適應市場競爭並形成高效的生產能力，我們學習並運用了一些其他單位的先進做法，推行無碳刨工藝。我們在風塔製作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升並節約了輔材消耗;推行“無坡口”工藝。在沒有經驗的時候，我們選取了一段塔筒作爲實驗，同時，爲謹慎起見，我們還請工藝部、質量部在過程中及時跟蹤觀測，並總結經驗。
通過大家的努力，無坡口工藝推行成功。學習並結合車間實際改善生產線的佈置。我們根據風塔製作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規劃了生產線的佈置。設置了專門的下料板材對方區，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產效益。
今後我會加大行車工培養力度，尤其是適應風塔工作的職工;強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質;強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯繫，面對問題，快速處理;學習風塔製作的管理經驗，強化和成功企業的交流;建立大局觀念，剋制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩的處理各種工作。
個人工作報告怎麼寫 篇7
20xx年，我局的工會工作以爭創“模範職工之家”活動爲載體，加強領導，狠抓幹部職工的思想道德建設，注重科學文化素質的提高，充分發揮工會會員在“三個文明”建設中的重用，有效的推動了交通工作的開展，現將工作總結如下：
一、加強組織領導，發揮工會作用
今年，我局工會深入貫徹黨的xx大、關於構建社會主義和諧社會的理念，以構建文明、和諧廣電爲目標，認真履行工會工作職責，積極推進“惠民行動”，爲全體職工辦實事、辦好事，深入開展爭創“模範職工之家”活動，爲推進全局各項工作的有效開展發揮了應有作用。爲使工作落到實處，我局調整工會工作領導小組，組長由局黨委書記沈冬擔任，副組長由工會主席楊宗仙擔任。同時，把工會工作及爭創“模範職工之家”活動與宣傳思想工作和精神文明創建活動有機結合起來，列入了黨政工作的重要議事日程和全年綜合目標管理，與部門工作同部署、同檢查、同總結、同考評、同獎懲，從而使工會工作得到組織領導保障，從上到下有人抓。
二、開展政治學習培訓，提高職工綜合素質
(一)爲使職工不斷適應新形勢發展的需要，我局工會始終把職工理論政策學習，政治思想素質和業務素質的提高擺到重要位置，堅持每週學習制度，做到“四個堅持”：一是堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及xx大、精神，使職工深刻領會其精神實質，掌握其立場、觀點、方法來指導實際工作;二是堅持學習黨的路線、方針、政策，增強政治堅定性，保持政治敏銳性，提高執行政策水平;三是堅持學習科學文化知識及廣播影視專業技術知識，選派5人蔘加省、市、縣舉辦的行政管理培訓，25名專業技術人員參加全縣專業技術人員繼續教育培訓、22編輯記者參加全國廣播電視編輯記者播音主持知識更新培訓，3名職工參加了工商部門組織的廣告法培訓，舉辦了全縣廣播電視新聞採編培訓班、廣播電視村村通技術培訓班和農村公益電影培訓班，鼓勵2人報考了三峽大學研究生班，爲搞好本職工作打下了堅實基礎;四是堅持學法普法，年內組織學習了《憲法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政複議法》、《行政訴訟法》、《公務員法》、《國家賠償法》等法律法規及《廣播電視管理條例》、《電影管理條例》、《信息網絡視聽節目管理辦法》等行業法規條例，組織全體職工參加了消防安全知識競賽、20xx年全國財政“六五”普法法規知識競賽和20xx年宜昌市“六五”普法法律知識競賽活動，增強了職工法制觀念，嚴格依法行政。
(二)繼續推進科教興廣人纔開發戰略，強化廣電職工業務技術教育培訓，全面完成了省市廣電部門下達的年度教育培訓計劃任務。
(三)貫徹實施了《公民道德建設實施綱要》，深入開展了“三優一學”、“四有”、“四職”、“五愛”和理想、宗旨、信念教育，培養職工愛國主義、社會主義和集體主義情操，講究職業道德、家庭美德和社會公德，打造敬業精神，造就有理想、有道德、有文化、守紀律的“四有”新人，並通過各種形式，在所屬部門中強化職業道德教育，達到“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規範要求，形成廣電良好的文明道德風尚。
三、組織開展工會活動，增強職工凝聚力
(一)組織職工開展豐富多彩的工會活動，今年11月8日，局工會組織全體會員開展慶祝第十三個記者節活動專場文藝晚會，工會會員自編、自導、自演了20多箇文藝節目。
(二)重視老齡工作，關心困難職工。工會開展了對生病住院職工及家屬愛心幫扶行動和離退休老同志慰問活動，關心職工疾苦，爲職工辦實事、辦好事。組織春節慰問活動，工會拿出5000多元，對全局18名生活困難的離退休老職工進行慰問。7月，局工會組織全局112名在職職工和退休幹部進行健康體檢。仙侶山發射臺老職工萬勇知，本身是半邊戶，家庭經濟條件十分困難，今年元月，萬勇知在回家的途中發生車禍，工會及時爲他送去了1000元慰問金。同時，工會積極整修安裝路燈，改善職工工作條件。
(三)開展了各類紀念、慶祝活動，組織職工參加全縣第六屆和第七屆迎新春萬人長跑活動;組織女職工慶“三八”外出旅遊考察活動;組建職工籃球隊、乒乓球隊和羽毛球隊，並參加全縣“五一”籃球運動會;爲慶祝重陽節組織離退休職工集體聚餐。豐富多彩的活動既活躍氣氛，又加強思想交流，使大家感到集體的溫暖，增強了全局職工的向心力和凝聚力。
(四)積極動員和支持職工參加各類公益活動，年內組織參加了全縣誌願者活動，10名志願者深入城南路開展環境衛生保潔行動;75名職工參加“慈善一日捐”活動。
(五)深入開展“五好家庭戶”、“平安家庭戶”創建活動，着力培植文明細胞。職工王新豔家庭被評爲全縣“平安家庭示範戶”。
(六)結合包村、聯社、計生三結合工作，開展了城鄉結對共建、社區共駐共建活動。組織動員幹部職工展開訪貧問情、捐資贈物、結對幫扶行動，爲共建村和社區羣衆做好事、辦實事、送溫暖、獻愛心，捐資8000元幫扶了18個貧困戶，出資1萬元爲高華村興建一口當家堰塘，墊資20多萬元，爲古夫鎮麥倉村173戶農民開通有線電視。共同構建和諧廣電、和諧社會，實現了三個文明建設的交流、互補和提升，共建活動卓有成效。
個人工作報告怎麼寫 篇8
今天，我們召開黨委工作會議。主要任務是：以黨的xx屆四中全會精神爲指導，深入貫徹全國和全省國有企業黨的建設工作會議精神，回顧去年工作，分析當前形勢，部署今年任務，不斷完善“一箇機制、四個載體”黨建工作新模式，爲實現“7654321”目標、建設既強又大國際化新潞安提供堅強政治保證。
第一部分 20xx年工作簡要回顧
20xx年，在中央領導的親切關懷下，在省委、省國資委黨委的正確領導下，集團黨委認真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持科學發展觀，大力推行黨建工作績效管理，黨建工作實現了大跨越、大發展，在潞安的黨建史上寫下了濃墨重彩的輝煌篇章!
一、黨建工作績效管理取得歷史性成就。經過十年探索總結、三年運行實踐，黨建工作績效管理，推進了黨委工作方式方法的變革，把黨的政治優勢轉化爲企業的發展優勢，爲推進戰略發展提供了堅強政治保證。中央黨校超越之路課題組，經過三年跟蹤調研，認爲潞安“探索出一條超越西方工業文明的中國企業發展新道路和新模式”，形成的調研課題《中國特色的企業發展——山西潞安集團黨委工作新模式》，被列爲改革開放30年《超越之路：中國特色社會主義研究系列》。20xx年3月9日，中央政治局、書記處書記、國家副主席同志批示：“山西潞安集團黨委的實踐，爲探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考。”同時，安排中央黨建工作調研組進行實地調查研究。5月7日，《人民日報》刊登了中央政策研究室黨建局、國務院國資委黨建局聯合調查組撰寫的調研報告《國有企業黨建工作的有益探索——山西潞安礦業(集團)公司黨委開展黨建工作績效管理調查》。同日，山西省委書記張寶順批示，“研究推廣潞安經驗，推進企業黨建工作不斷髮展。”6月19日，山西省國資委黨委作出了在全省學習推廣潞安黨建工作經驗的決定;8月17日，集團應邀參加全國國有企業黨的建設工作會議，並作爲唯一的地方國有企業在大會發言。黨建工作績效管理得到了社會各界的廣泛關注和讚譽。中石化等60多家省內外大企業、各級地方黨政機關，專門到潞安考察、學習黨建工作績效管理。《人民日報》、《山西日報》、中國黨建網等多家媒體，推介了黨建工作績效管理，提高了企業的知名度和影響力。
績效管理有力地促進了黨建工作創新，各級黨組織一年來申報創新成果123項，最終評選出原創性成果11項、突破性成果4項、帶動性成果3項。潞安黨建工作績效管理“一四三二一”工作法，被評爲全省組織工作服務“三個發展”十大創新項目之一。
二、學習實踐活動與主題活動取得豐碩成果。按照中央、省委、省國資委要求，集團黨委開展了爲期四個多月的學習實踐科學發展觀活動。我們把學習實踐活動與主題活動相結合，確立了“實踐科學發展觀，促進潞安大發展”的活動主題。通過實踐活動，集團班子和廣大黨員幹部進一步確立了科學發展觀，集中解決了影響科學發展的72個突出問題，修訂完善了441項制度，特別是解決了一批職工羣衆關注的問題，有力促進了既強又大國際化新潞安戰略的順利實施，真正達到了“黨員幹部受教育、科學發展上水平、職工羣衆得實惠”的目的。
四、精神文明建設取得了新成果。一年來，我們啓動了建設全國一流文明礦區“9+1”工程。研究制定了《全國一流文明礦區建設指導意見》、《考覈評價體系》，建立了十大推進組和辦公室主任例會制度，理順和落實了十個推進組的工作職責，制定下發了一流文明礦區年度計劃書、季度任務書，紮實推進了文明礦區建設。其中，科技組、生態組和戰略組的工作起步較快、進展較好。以文明礦區建設爲載體，開展了首屆尋找“感動潞安”人物評選活動，在集團範圍內營造了良好的道德風尚。加強了思想政治研究工作，開展了石圪節精神課題研究，編印了《實踐與探索》會刊，石圪節煤業公司再度被評爲“全國文明單位”。以建國六十週年和潞安成立五十週年爲契機，開展了徵文、書法、合唱等系列“唱祖國、頌潞安”活動，激發了廣大黨員幹部和職工家屬熱愛祖國、熱愛礦山的情懷。其中，以潞安50年發展爲主線，撰寫的大型紀實文學《
美麗的神話》獲得中國煤炭工業改革開放30年文學作品徵文一等獎;餘吾煤業公司獲全國煤礦“與祖國同慶、健康同行”活動先進單位。
五、企業文化建設取得了新成果。在理念文化方面，開展了形式多樣的理念宣傳滲透活動，編印了企業文化《小案例》、《小故事》系列叢書，開展新聞宣傳、知識問答，進一步強化了理念滲透。根據戰略發展形勢需要，修改、出臺了新的潞安員工誓詞、潞安之歌。在行爲文化方面，建立企業文化互動檢查制度，42個6s管理點實現了動態轉換，逐步形成了集團文化辦不定期突擊檢查、二級文化辦每月動態自查、與每季互動檢查相結合的管理機制。研究創新了待崗員工培訓的方式方法，對待崗員工進行了系統培訓。團委、女工等共
建部門到隊組、井口送安全理念，發安全資料、講安全案例，營造了濃厚的安全文化氛圍。在物質文化方面，召開了形象文化推廣交流會，進一步加大了10個大項、130多箇小項的推行力度，各類標誌、標識更加規範，多數單位實現了全面覆蓋，展示了潞安的整體形象。
六、社區和安全社區建設取得新成果。一年來，堅持高起點起步、高標準突破，社區和安全社區建設再創佳績。以黨建工作績效管理“三書兩評價一通報”爲平臺，不斷完善“4523”工作模式，社區建設得到新加強。王莊礦被評爲“全國社區志願者註冊工作管理先進單位” 、“全國城市體育先進社區”;五陽礦被評爲“社區服務先進企業”，《五陽社區報》被列爲全國社區建設成果之一。去年，集團社區榮獲“全國文明社區”、“全國和諧社區建設示範街道” 稱號，集團下屬王莊、侯堡、五陽、常村四個社區分別被評爲“全國和諧社區建設示範社區”，山西共有17個街道社區確定爲示範單位，其中我們潞安佔了5家。近年來，先後有北京、上海等地160多家單位來潞安學習、考察社區建設經驗。
在安全社區建設方面，堅持大安全觀念、構建大安全格局，以《危險源辨識及風險評價辦法》爲規範，以做好甲型h1n1流感預防爲重點，整體推動了九個專業組、十大促進項目的工作進程。全面啓動了“集團突發事故、事件地面應急預案”，提高了應急處置能力。運用新型統計軟件，建立了傷害數據庫，傷害監測動態管理實現規範運行。去年，集團在第五屆亞洲安全社區網絡會議上做了經驗介紹，三篇論文被列入會議論文集。
七、羣團工作取得新成果。創新職代會形式，集團和漳村礦、五陽礦職代會通過省五星級標準驗收。大力開展勞動競賽和技術比武活動，集團被評爲“全國創新學習型企業示範基地”，漳村礦、司馬煤業、餘吾煤業被評爲“全國學習型組織優秀單位”，五陽礦獲得“全國學習型組織傑出貢獻單位”稱號，王莊礦綜採二隊獲得“全國工人先鋒號”。加大羣監工作力度，工程公司連續五年榮獲“全國安康杯競賽優勝企業”稱號，獲得“全國五一勞動獎狀”。女工組織大力開展“十行十崗百星”巾幗建功活動，司馬煤業機電一隊副井絞車班榮獲“全國建功立業標兵崗”稱號，王莊礦洗煤廠主選車間被評爲“全國巾幗文明崗”。建立了動態關懷扶貧機制，礦區弱勢羣體得到更多關愛、更多實惠。加強安保工作，及時打擊各類違法犯罪活動，確保了建國60年大慶期間的礦區穩定。報社、電視臺、廣播電臺圍繞集團工作重點，加大內外宣傳力度，塑造了良好的企業形象。團委、武裝、老幹、信訪、保密等工作，都取得了新成績，爲企業發展做出了新貢獻。
一年來，我們取得這樣的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級黨組織、各級班子、廣大黨員和幹部職工團結協作、頑強拼搏的結果，凝聚着廣大政工幹部的心血和汗水。廣大政工幹部在推行黨建工作績效管理、服務戰略發展過程中，嘔心瀝血，任勞任怨，負重跨越，拼搏奉獻，付出了艱辛的努力!在此，我代表集團黨委，向集團各級黨組織、各級班子、領導幹部、廣大黨員和職工羣衆，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
第二部分 目前的形勢與任務
從目前的形勢看，我們既面臨着大好的發展機遇，也面臨着新課題、新挑戰、新任務。
我們面臨的機遇，一是黨的xx屆四中全會和全國、全省國有企業黨的建設工作會議，爲我們指明瞭方向。中央政治局、書記處書記、國家副主席強調，加強和改進新形勢下國有企業黨的建設，要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，主動適應深化公司制股份制改革和建立現代企業制度的新要求，主動適應參與國際化競爭和擴大對外開放的新特點，主動適應企業黨員職工隊伍思想觀念和利益訴求發生的新變化，不斷提高國有企業黨建工作水平，爲實現國有企業科學發展提供有力保證。
全國國有企業黨的建設工作會議特別強調“要牢固確立國有企業黨組織的政治核心地位，加快建立中國特色現代國有企業制度”;強調“堅持黨的領導，充分發揮黨組織政治核心作用，是我國國有企業的重大特色和獨特優勢。確立企業黨組織在公司治理結構中的政治核心地位，構建確保黨組織充分發揮政治核心作用的公司治理結構運行機制，是中國特色現代國有企業制度的鮮明特徵和本質要求”;強調“要進一步完善國有企業領導體制，從制度上保證黨組織在公司治理結構中發揮政治核心作用;把黨組織參與重大問題決策與董事會依法決策結合起來，健全黨組織有效參與決策的體制機制;堅持黨管幹部原則，積極探索黨組織在企業選人用人中發揮主導作用的有效途徑和辦法;切實履行保證監督職能，確保黨和國家的方針政策在企業貫徹執行;充分發揮國有企業黨組織的獨特優勢，進一步增強企業的核心競爭力”;要求“以培養造就優秀社會主義企業家爲重點，着力抓好國有企業領導班子建設，更好發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用”。這些，需要我們在今後的工作中很好地貫徹落實。
二是我們當前面臨着非常好的發展環境。中央領導和省委、省政府、省國資委領導對集團黨建工作的肯定和支持，社會各界對黨建工作績效管理的讚譽和認可，爲我們創造了良好的外部環境。同時，我們有戰略發展的宏偉目標，有五十年積累的雄厚物質基礎和寶貴的精神財富，有集團各級班子、領導幹部、廣大黨員、職工羣衆對黨建工作形成的共識和對黨建工作傾注的熱情，有堅實的組織基礎和羣衆基礎。這些，都爲黨委工作注入了內在動力，提供了良好的環境和條件。可以說，當前集團黨委正處於改革開放以來最好的時期。
同時，我們也面臨一些新課題、新挑戰。主要有十個方面：
一是20xx年，全球經濟進入“後金融危機”時代，我國經濟企穩向好，潞安面臨着全新的發展環境。如何做好形勢教育，把思想和行動統一到中央對國內外經濟形勢的判斷上來，統一到省委省政府的決策部署上來，統一到集團三屆二次職代會的工作安排上來，進一步提振發展信心，凝聚發展合力，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
二是安全形勢非常嚴峻。通過資源整合，礦井總數增加到了
79座，整合礦井地域分散、點多面廣、裝備與職工素質參差不齊，安全工作任務繁重;本部礦井地質條件日趨複雜、開採條件逐步惡化、瓦斯湧出量越來越高，抽調了大批安全生產骨幹到整合礦井工作，加大了安全生產工作壓力;對於煤變油、多晶硅等新興行業和相對陌生的領域，經驗不多，安全管理的知識面需要進一步拓寬。如何強化安全教育，發揮黨組織、羣衆組織在安全生產中的作用，特別是發揮好社區建設、文化建設在安全生產中的作用，形成齊抓共管、羣防羣治抓安全的生動局面，保證全年安全目標的實現，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
三是今年是實現“”戰略目標的衝刺年、攻堅年、兌現年，完成7000萬噸產量、抓好職代會提出的八個方面重點工程建設，任務艱鉅繁重。如何發揮黨組織的政治保證作用，發揚“方方面面爭第一”的時代精神，調動集團上下幹部職工的工作積極性，凝聚力量，萬衆一心完成戰略任務，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
四是隨着五大產業的發展，新建單位的班子尚未健全，特別是新整合礦井的班子，大部分沒有主持過全面工作，還需要進一步提高獨立開展工作的能力，提高應對複雜環境、駕馭複雜局面的能力。如何加強班子的思想建設和能力建設，增強班子的凝聚力、向心力，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
五是潞安的體制機制、組織形式、資本結構、管理方式都發生了新變化，形成了多元經濟，實現了跨區域、多產業發展，但一些幹部職工的思想觀念、思維習慣和工作方法，還存在着許多不適應。如何引導幹部職工解放思想，轉變觀念，適應潞安發展的新變化，特別是讓幹部職工走出去，到艱苦環境下幹事創業，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
六是隨着新潞安建設步伐的逐步加快，對高素質人才的需求日益迫切。如何圍繞戰略發展需要，加強對人才的教育、培養、使用和管理，使各類人才熱愛潞安、紮根企業，實現人盡其才、才盡其用，爲建設既強又大國際化新潞安提供人才支持，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
七是隨着集團做強做大，新加盟、新組建、新整合單位越來越多，如何讓潞安的經營理念、品牌形象在這些單位落地生根，推進文化整合，發揮好潞安新文化的引領、輻射、帶動作用，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
八是隨着時代的進步、社會的發展，人們的思想觀念、價值觀念發生了很多新變化，職工羣衆的新期待、新訴求不斷增多。如何協調不同利益主體之間的利益關係，化解矛盾，維護礦區的和諧穩定，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
九是在潞安大跨越、大發展的形勢面前，一些幹部職工小富即安、安於現狀;有的黨員幹部憂患意識、危機意識不強，大手大腳、盲目樂觀，奮鬥精神、進取精神有所減弱。如何進一步加強對黨員幹部和職工的管理、教育，進一步繼承和發揚好艱苦奮鬥的石圪節精神，給各級黨組織帶來了新課題、新挑戰。
十是近年來，潞安方方面面的工作都取得了大跨越、大發展，戰略發展、生產經營、黨建工作、企業文化建設、社區建設等工作，都實現了歷史性突破。如何引導集團上下正確對待成績，超越自我，在高起點上實現新跨越，對各級黨組織來說，是一箇新課題、新挑戰。
面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，集團黨委的中心任務，就是不斷完善“一箇機制、四個載體”黨建工作新模式，把黨的組織優勢轉化爲發展優勢，爲實現“7654321”目標提供堅強政治保證，爲探索現代企業制度下黨的建設規律作出更大的貢獻。
第三部分 20xx年工作安排
根據當前面臨的形勢和任務，今年黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會和全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步完善“一箇機制、四個載體”黨建工作新模式，不斷提高黨的建設科學化水平，爲實現“7654321”目標，建設既強又大國際化新潞安提供堅強政治保證。
經過十年艱辛探索實踐、不懈努力，我們形成了“一箇機制、四個載體”的黨建工作新模式。所謂“一箇機制”，就是黨建工作績效管理;所謂“四個載體”，就是主題活動、社區建設、企業文化建設、全國一流文明礦區建設。
“一箇機制”與“四個載體”是一箇有機的整體，相互作用，辯證統一，共同構成黨建工作新模式。黨建工作績效管理是黨委工作的總綱領、總方法。主題活動、社區建設、企業文化建設、全國一流文明礦區建設，承載着黨委工作的全部內容。今後一箇時期，集團黨委的工作方向和着力點，就是堅持這個新模式，發展這個新模式，完善這個新模式，以此，開創黨建工作新局面，鑄就黨建工作新輝煌。
爲此，今年，重點要做好以下五項工作：
一、大力推行黨建工作績效管理，不斷提升黨建工作水平，保證“7654321”目標實現。
黨建工作績效管理，是一種科學的管理方法和工作機制，是我們在現代企業制度下對黨建規律所做的有益探索，對全黨來講，是一箇貢獻;對企業發展來講，是一種動力;對集團各級黨組織來講，是一次飛躍。因此，不斷堅持和完善黨建工作績效管理這個工作機制，意義重大。我們一定要進一步提高認識，增強推行黨建工作績效管理的自覺性、堅定性。爲此，我們把今年確定爲績效管理鞏固提升年。鞏固，就是按照現有標準，把績效管理工作抓得更實;提升，就是與時俱進，不斷創新，使工作質量和效果與去年相比有一箇大幅提升。爲了防驕破滿，我們把今年第一季度確定爲工作反思季，要認真開展“三對三查”活動，就是要“對照八個方面變化，查找工作方式方法變革了沒有;對照工作機制，查找工作閉合了沒有;對照三定表和組織評價表，查找工作整改了沒有”，通過反思，提高推行黨建工作績效管理的自覺性。
要樹立閉合理念，推進黨建工作績效管理。各單位、各部門必須在工作閉合上下功夫，要嚴格按照“績效計劃→績效實施→績效評價→績效提升與激勵”的閉合循環流程開展工作。一是績效計劃要實現閉合。年度計劃要分解到月、落實到月，
部門計劃要分解到人、落實到人。二是績效實施要實現閉合。要從任務內容、時間安排、責任主體、保障措施、工作標準、評價考覈六個方面佈置工作，做到責任清晰，獎懲有據。三是績效評價要實現閉合。組織評價要嚴格按照評價流程進行，發現問題要及時下發《三定表》，並及時複查;自我評價要嚴格把握“五個關鍵”，深入查找問題，分析原因，並提出整改措施。四是績效結果運用要實現閉合。凡評價必須兌現，只有嚴格兌現，才具有約束力、威懾力。要通過評價結果與工資獎金總額掛鉤、抵押獎懲等多種形式，兌現評價結果。今年，要推廣司馬煤業公司、漳村礦“實施績效風險抵押制度，推進黨建工作績效管理”的做法，在績效結果運用上實現新的拓展。
要樹立系統理念，推進黨建工作績效管理。對黨建工作要系統思考，統籌兼顧，抓好結合，整體推進。一是要堅持黨政融合。推行黨建工作績效管理，是集團上下共同的使命和責任，各級班子、黨員幹部，都要站在潞安發展全局和戰略的高度，認真學習、紮實推行。特別是各級黨組織、政工部門，要把本單位或本部門的工作作爲企業戰略實施的一箇有機組成部分來謀劃和實踐。廣大政工幹部要主動深入基層、深入井下，掌握生產知識，更好地爲戰略發展服務。今年，要健全黨政幹部互相講課制度，促進黨政幹部的互動與溝通。要推廣漳村礦、常村礦、司馬煤業、民爆公司、五陽熱電廠績效管理的做法，使績效管理與生產經營結合更加緊密，形成工作合力。各級班子、各級管理部門，要增強運用績效管理的自覺性和主動性，不斷提高用績效管理推動工作的能力和水平。集團績效辦要對各級班子進行績效管理知識測試，測試結果要與班子考覈結果掛鉤。二是要增強工作互動。黨建工作是一箇系統工程，每個部門都肩負着一定的職責，要克服本位主義，緊密結合本職工作，系統思考自身在“一箇機制，四個載體”中的職能，找準工作定位，增強工作互動，提升工作效果。三是要堅持統籌兼顧。要正確處理機制與工作內容的關係，把所有的黨建工作納入機制，用機制推動工作，用機制提高每一項工作績效。既要規範流程、規範制度，保證機制運行暢通高效;又要通過運用機制，不斷改變人們的思維習慣、變革黨委工作的方式方法，使每一項工作發揮最大效能、產生最大效益。
要樹立超越理念，推進黨建工作績效管理。超越就是一種敢於否定自我、不斷超越自我的精神境界，體現了“方方面面爭第一”的時代精神。過去我們創造了輝煌業績。成績面前，我們不能鬆懈，更不能停頓，一定要保持清醒頭腦，克服自滿情緒，再接再厲、超越自我，不斷創造新的業績。爲此，要不斷創新，用好績效管理創新申報機制，圍繞戰略發展、生產經營、安全工作、黨建工作的重點、難點進行選題立項，抓好創新項目申報，並進行項目跟蹤，確保創新成果不斷湧現。基層各單位也要根據自身實際，建立自己的黨建工作創新成果評審辦法，進一步激勵部門和支部的工作創新。要堅持調查研究，經常思考績效管理運行中的問題，帶着問題深入基層調查研究。今年，集團績效辦要完善專業組調研製度，每個專業組每月要研究確定課題，深入基層實地調研，形成調研報告，並提出整改措施，真正幫助基層解決一些工作中的熱點、難點問題。要通過樹立這三種理念，通過紮實深入的工作，把黨建工作績效管理抓得更實，做得更精，逐步實現“簡易變、精易強、靈易活”的目標。
二、以主題活動爲載體，大力加強黨的自身建設，保證“7654321”目標實現。
主題活動，是黨組織調動各級班子、領導幹部、廣大黨員和職工羣衆積極性、主動性，凝聚方方面面力量，完成生產經營任務，推進戰略發展的重要途徑;是加強黨的自身建設的有效載體。經過十多年堅持不懈抓主題活動，形成了主題活動的長效工作機制和黨的自身建設長效機制。各級黨組織，要用好主題活動這一載體，切實加強黨組織的自身建設，推動戰略發展。
今年是“”戰略的衝刺年，也是檢驗“我爲大集團建設做什麼”主題活動成效的關鍵年。各單位、各部門要以“弘揚方方面面爭第一的時代精神，實現7654321戰略目標”爲主題，進一步加強組織領導，創新活動形式，總結活動經驗，不斷豐富完善“崗位貢獻、難題攻關、建言獻策、義務奉獻”等實施途徑。今天，我們已經下發了 今年的主題活動文件。各單位、各部門要根據文件要求，認真貫徹落實。要以主題活動爲載體，不斷提高黨的自身建設水平。
(一)要以抓班子、強組織爲着力點，進一步提高各級領導班子和黨組織的凝聚力、戰鬥力。實現今年的目標任務，領導班子是關鍵，可以說，成也班子，敗也班子。今年，要認真貫徹落實全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神，根據集團戰略發展的新形勢，切實加強各級領導班子和黨組織建設。
——要切實加強制度建設。要進一步健全黨組織有效參與決策的體制機制。既要堅決按照全國、全省國有企業黨的建設工作會議的要求，從潞安的實際出發，積極構建具有中國特色的現代國有企業制度，又要堅持集團這些年來已經形成的、在實踐中富有成效的制度。根據全省國有企業黨建工作會的安排部署，省委將“黨組織參與重大問題決策的主要內容與程序”作爲各企業健全和完善黨政議事規則的重要內容，要進行專門檢查。各單位要按照省委要求，完善黨組織參與重大問題決策前、決策中、決策後的制度建設，並採取積極措施，保證制度落實到位。
要把堅持黨管幹部、黨管人才原則與建立現代企業制度有機結合起來，積極探索黨組織在企業選人用人中發揮主導作用的有效途徑和辦法。根據省委組織部(20xx)52號文件精神，省委組織部將對省屬企業貫徹執行《幹部任用條例》及有關政策法規情況進行檢查。各單位要按照中央、省委的要求，對本單位選任幹部的選用標準、決策程序、制度建設和管理監督情況進行認真自查，切實把黨的幹部路線和方針政策落到實處。
——要大力加強班子和幹部隊伍建設。要堅持和完善民主集中制。各級班子要提高貫徹民主集中制的自覺性和堅定性，不斷提高運用民主方法形成共識、開展工作的本領，既要解決集中不夠的問題，又要解決民主不夠的問
題。特別是要強化對新組建班子和新進班子的領導幹部貫徹民主集中制的學習和教育。要堅持和完善領導班子成員參加雙重組織生活會制度，進一步提高領導班子民主生活會質量。
要堅持德才兼備，以德爲先標準，加強幹部的培養、選拔。選好人，用好人，是各級領導班子的重要職責，“德才兼備，以德爲先”是我們必須堅持的用人標準。現在，一些幹部出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。職工羣衆對少數幹部的意見也主要集中在“德”上。因此，在選用幹部上，既要注重能力，更要看好品行。不能簡單以票取人、以年齡取人、以學歷取人，而要以政治立場、工作實績、品德作風及職工羣衆的公認取人，要特別關注各條產業鏈的基層和生產一線，特別關注環境艱苦、工作困難、矛盾複雜、長期默默奉獻的崗位，特別關注那些心繫職工羣衆、埋頭苦幹、不拉關係、不走門子的老實人、正派人，使選出來的幹部組織放心、職工滿意。要緊緊抓住推薦、考察等關鍵環節，進一步落實職工羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。要完善考察“德”的有效辦法，進一步形成正確的用人導向。要按照上級要求，對幹部選拔任用工作實行“一報告兩評議”：基層單位要專題報告年度幹部選拔任用工作情況，對幹部選拔任用工作進行民主評議，對新選拔任用的領導幹部進行民主評議。要豐富考覈內容、完善考覈辦法，建立健全領導幹部述職、述廉、述學制度，並將述職、述廉、述學情況納入年度考覈。
——要大力加強黨的組織建設。根據省委要求，按照省國資委部署，今年，要深入開展爭創“四強”黨組織競賽活動。要繼續引深“六好”黨支部創建活動，進一步完善支部(科)隊務聯席會制度，解決好支部的經費問題，保證支部活動正常開展。要建立、理順新建單位的黨組織，積極探索新整合礦井黨組織的設置方式和管理方式。要堅持分類指導，穩步推進，做到成熟一箇、組建一箇，努力實現黨組織全面覆蓋，並有效開展工作。根據省委和國資委黨委的要求，結合潞安的實際，今年上半年，要召開集團黨代會。各基層黨組織，務必在四月底前全部召開。
(二)要以帶隊伍、強素質爲重點，進一步加強隊伍建設。要進一步加強黨員隊伍建設。要以保證質量爲核心，認真做好黨員發展工作。重點向生產一線和新組建單位傾斜，將年輕優秀的班組長、生產經營骨幹、技術能手和管理者吸收到黨員隊伍中來。要根據上級要求，結合潞安實際，深入開展爭做“四優”黨員競賽活動。要積極探索務實管用、靈活多樣的方式與途徑，突出黨性教育，加強黨員培訓，提高黨員素質。要創新黨員發揮作用的途徑，使黨員在生產經營、戰略發展和完成急難險重任務的關鍵時刻，充分發揮先鋒模範作用。要將黨員定期黨性評議與民主評議相結合，純潔黨員隊伍、提高黨員素質。要關心黨員，健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，健全黨內表彰制度，加強對老黨員、生活困難黨員的關懷幫扶，進一步增進黨內團結，促進黨內和諧，增強黨的活力。
要進一步加強職工隊伍建設。要針對職工思想行爲的新特點，以培育“中國潞安”的共同理想爲核心，以開展愛崗、敬業、紀律、誠信教育爲重點，進一步加強職業道德建設。要針對潞安五大產業發展的新要求，廣泛開展“工人先鋒號”創建活動，全方位開展技能培訓、技能大賽和技術創新活動，提高職工的技術技能，着力培養高技能人才。要充分利用礦區文化資源，組織開展多種形式的文化體育活動，豐富職工的文化生活，提升職工的文化素質。要深入推進“安康杯”競賽，發揮羣衆監督的力量，維護職工的安全健康。今年是“三八”國際婦女節100週年，各級女工組織要以慶祝活動爲契機，深入開展“巾幗創新業、崗位爭一流”活動，發揮好女職工的半邊天作用。要進一步深化“雙學雙過硬”活動，讓廣大青年在實踐中鍛鍊，在崗位上成才。要加強武裝工作，服務企業發展，發揮好復轉軍人在安全生產中的突擊隊作用。
(三)要認真貫徹落實中紀委xx屆五次全會精神，加快推進集團反腐倡廉建設。要加快推進懲防體系建設，以具有潞安特色懲防體系的內部市場化改革爲突破口，擴大覆蓋範圍、提高運營質效，推動源頭預防工作再上新臺階。要繼續推行重大問題集體決策紀委書記“雙報告”制度，堅決杜絕不報告、假報告的情況。要加大效能監察力度，加強對集團重大決策執行情況，特別是對整合礦井、重點工程的專項督查力度。要抓好工程領域突出問題專項治理。按照中央和省委、省國資委要求，針對工程建設關鍵環節和部位，重點查找項目決策、勘察設計、工程招標投標等過程中存在的突出問題，做好各個階段的工作。要進一步抓好煤焦領域反腐敗專項鬥爭。要對各單位各部門開展工作情況進行督促檢查,對各階段開展工作情況進行驗收。同時，系統總結專項鬥爭工作，建立長效機制，推進反腐倡廉。要抓好新建單位、新加盟單位、新整合單位的反腐倡廉建設。這些單位從一開始就要加強對幹部的黨性黨風黨紀教育，加強對幹部的監督管理，加強制度建設，及時發現、解決問題。要加大案件查辦力度，突出查處影響和干擾能化大集團建設的案件，突出查處幹部失職瀆職、不作爲亂作爲的案件，突出查處侵害職工羣衆切身利益的案件。
各級領導幹部要認真執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》，進一步廉潔自律，樹立良好的作風形象。特別是要針對項目建設年、投資高峯年，資金需求量大的實際，牢固樹立“過緊日子”的思想，進一步繼承好、發揚好“艱苦奮鬥、勤儉辦礦”的石圪節精神，勤儉辦一切事情。各級紀委要把勤儉辦事作爲領導幹部作風建設的一項重要內容，嚴格考覈。
三、以企業文化建設爲載體，進一步提升企業的競爭力和軟實力，保證“7654321”目標實現。
要根據當前戰略發展和生產經營的新形勢，不斷爲企業文化建設注入新內涵;要突破思維定勢，牢固確立文化就是企業形象、文化就是管理、文化就是素質、文化就是自我管理的理念，真正建立落地文化。
文化就是企業形象。企業文化塑造着企業的整體形象。企業的技術、設備、人才都可以帶走，惟獨形象帶不走。形象是企
業的重要資源，是企業的無形資產。今年，要嚴格按照十大識別系統的標準和要求，做好物質文化的推行、規範力度，提升潞安的整體形象。要加大文化推廣力度，6s管理要從基層向機關延伸，逐步總結經驗，全面推行;要向加盟單位，搞好文化的整合、輸出，將潞安新文化輻射到潞安的所有礦區、各個礦井和每個員工。女工、青年、老幹、社區、工會、法律等部門要積極開展工作，促進文化共建。要注重培養文化人才，豐富文化創意，通過員工話與畫等活動，宣傳推介潞安，塑造企業良好形象。
文化就是管理。企業發展靠管理，管理成功靠文化，文化是企業管理的最高境界。建設既強又大國際化新潞安，需要發揮文化的管理功能，全面提升企業的管理水平。要完善“一三一”管理模式，不斷總結、提煉推進工作的新方法、新舉措，爲集團企業文化建設注入新的動力和活力。要完善管理制度，按照“集團化模式、專業化管理、市場化運作、規模化經營”的管理格局，建立健全企業管理制度。要創新工作機制，堅持和完善企業文化互動檢查辦法、不簡單流動紅旗制度、紅黃牌動態轉換辦法，運用黨建工作績效管理方法，實現 6s管理與內部市場化、黨建工作績效管理、安全生產管理的有效對接，全面提升企業管理水平。
文化就是素質。文化具有引導人、教育人、塑造人的獨特作用，從根本上講，企業文化建設，就是人的建設，是人的素質建設。今年，要結合“”發展戰略，及時提煉文化理念，使文化理念與潞安戰略發展更加匹配。注重發揮文化教育人的作用，通過理想信唸的薰陶和價值觀引導，培養員工拼搏奉獻、勇於創新、團結合作的精神，增強員工道德規範意識，提高員工的職業素養;要以6s管理爲平臺，加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質。
文化就是自我管理。制度長期運行，形成了一種氛圍，這就是文化。文化潛移默化，產生內控力，實現自我管理。基層隊組每天的6s點評、講評，績效管理的自我評價、組織評價，都是在培養員工的自我管理。要通過對員工持續不斷的引導、教育、激勵，使員工的行爲變被動爲主動、變他律爲自律，最大限度地激發和調動員工的積極性和創造性。要以績效管理爲平臺，通過不斷規範自評質量，培養員工自我管理的能力。要拓展自我管理的範圍，將企業理念貫穿於生產經營的各個環節，固化到員工崗位和管理流程中，使精神層面的激勵作用，轉化爲高度自覺的執行力，轉化爲企業的競爭優勢、發展優勢。
四、以社區建設爲載體，努力爲職工羣衆謀福祉，保證“7654321”目標實現。
社區建設是民心工程、福利工程、永不竣工的工程。職工羣衆對幸福生活的期盼有多高，社區建設的任務就有多重。社區建設永無止境，儘管我們的社區建設取得了很多榮譽、形成了品牌、在國內外產生了較大影響，但是取得的成績越大，越要保持清醒，不斷超越，不斷創新，不斷開創社區建設新局面。
要把社區建設作爲民心工程、福利工程，常抓不懈，常抓常新。職工羣衆幸福指數的高低，很大程度上由社區建設的好壞決定。社區建設，重在服務。隨着時代的發展、職工生活水平的不斷提高，社區建設呈現出許多新特點。要針對職工羣衆對健康更加關注、私家車增多等新情況，不斷研究職工羣衆對社區服務的新需求，豐富服務內容，提高服務質量。要大力推廣王莊礦“一站式”綜合服務的好經驗，把社區綜合服務中心，打造成潞安的又一品牌。要改進社區志願服務，建立志願者服務認證制度和服務活動登記制度，建立志願者信息庫，明確服務內容與對象。今年，要在黨員幹部和職工家屬中倡導“一月一小時義工活動”，努力形成“人人爲我、我爲人人”的志願服務新氛圍。集團現有社區要以八項功能建設爲載體，不斷完善“四五二三”工作模式，鞏固建設成果，提升層位和檔次。新建小區要積極探索市場化條件下社區管理服務的新機制、新方法。新加盟單位的社區要借鑑集團原有社區的成功經驗，大力推進社區建設步伐。新整合礦井要千方百計提高職工的食宿條件，豐富職工的文化生活。要通過創新服務，真正使社區建設成爲職工羣衆的民心工程、福利工程。
要把社區建設作爲保證安全生產、建設國際化新潞安的切入點，常抓不懈，常抓常新。今年的安全生產形勢十分嚴峻，社區要緊緊圍繞集團安全生產目標，找準切入點，爲集團安全生產和戰略發展提供支持和保證。要充分發揮社區聯繫職工羣衆的獨特優勢，廣泛開展安全教育，不斷提高職工家屬的自主保安意識。要完善“三位一體”安全幫教機制，深入開展“五必訪，五必談”活動，全方位服務安全生產。各單位要落實好《潞安集團突發事件、事故地面應急預案》，抓好應急隊伍建設，定期開展應急演練，加強應急管理。要加強社區治安防範，堅持開展嚴打整治活動，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，確保礦區治安穩定。
要認真兌現向世界衛生組織的承諾，高標準開展安全社區建設。單位領導要高度重視，經常研究、協調、解決工作中的問題。各單位、各部門要進一步完善激勵獎懲機制，嚴格流程、協調聯動，明確責任、強化考覈。要解決傷害預防項目推進不平衡、不落實的問題，抓好問題診斷，明確項目和目標任務，抓好活動的推進和落實。今年，在重點項目的策劃和干預方面，集團專業組和各社區所在單位至少要完成兩至三個項目。要進一步加強傷害監測，明確監測標準，抓好質量控制，杜絕漏報、不報現象。要保證安全社區專業隊伍的穩定。通過安全社區建設，提升潞安的安全管理水平，提高居民的安全健康水平，真正構建起“大安全”管理格局。
要把社區建設作爲思想政治工作的有效載體、黨員幹部密切聯繫羣衆的橋樑和紐帶，常抓不懈，常抓常新。要從穩定大後方、服務生產經營和戰略發展出發，把社區作爲思想政治工作的有效載體，針對性地開展思想教育，主動服務弱勢羣體、滿足居民需求，搭建起溝通企業與職工家屬的平臺。各級領導要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，經常深入社區調查研究，傾聽羣衆意見，關心羣衆生活，解決職工羣衆生活上的困難和思想上的困惑。要把着眼點放在啓發羣衆自我教育與自我提高上，把物質性與精神性、先進性與廣泛性的要求有機
結合起來，積極拓展工作內容、創新工作方式。勞資、信訪、節能、衛生、法律、文化、工會、團委、女工等部門，要經常深入社區，提供諮詢服務，推進社區共建。既要向居民宣講戰略發展的新成就、工作生活中的新知識，又要宣講集團招工、醫療等方面的新政策，努力解疑釋惑、化解矛盾，把各類問題解決在萌芽狀態，確保小事不出社區，大事及時掌控。今年，集團要把矛盾糾紛排查情況，作爲社區考覈的一項重要內容。集團信訪辦要加強與社區的工作聯繫，暢通信息交流渠道，提前做好工作，確保和諧穩定。
要從推進戰略發展的高度，着力提高職工家屬的思想文化素質。要完善社區培訓功能，加強社區技能培訓，根據市場和居民需求，不斷拓展培訓內容，滿足居民求知求技需求。要加強社區的經濟功能，充分利用社區內的各類經濟資源、人力資源，以創業帶動就業，增加經濟收入，增強社區實力。要以提升文明素養爲目標，開展“社區好居民”、“社區好家庭”、“社區創業好典型”等創建活動，增加社區的向心力，增強居民對企業的歸屬感。
各級黨組織要加強對在職黨員八小時之外的管理與教育，引導和組織廣大黨員積極參與社區建設，充分發揮廣大黨員在社區建設中的重要作用。同時，不設社區單位的黨組織，要樹立社區建設意識，教育廣大黨員積極參與社區建設，在單位做好職工，在社區做好居民。
五、以全國一流文明礦區建設爲載體，創造良好發展環境，保證“7654321”目標實現。
全國一流文明礦區建設，是集團黨政根據黨的xx大精神、順應國內外經濟社會發展的大趨勢、適應集團戰略發展的新要求提出的戰略目標，集物質文明、精神文明、政治文明、生態文明爲一體，是集團一切文明成果的集中體現，是潞安人永不滿足、永不停步、“方方面面爭第一”時代精神的集中體現。
一是要提高認識，廣泛動員，形成合力。建設既強又大國際化新潞安目標宏偉、任務艱鉅。但是物質成果僅靠物質手段、經濟成果僅靠經濟手段，都是難以實現的。實現集團的戰略目標，需要綜合方方面面力量、調動一切積極因素。要認識到，建設全國一流文明礦區，既是集團黨政的工作目標，更是推進戰略發展的有力支撐。同時，要認識到，建設全國一流文明礦區，是潞安職工羣衆的迫切需要。因爲現在，潞安職工不僅生活水平提高了，而且民主意識、環保意識增強了;不僅在物質上有需求，而且在精神上有追求、在政治上有訴求，對生態環境有新要求。建設全國一流文明礦區，就是在不斷滿足職工羣衆的新期待、新訴求。
創建活動是各單位、各部門的共同使命、共同責任，需要集團上下所有部門、所有單位、各級班子、全體幹部職工共同努力、共同完成。從時間上看，創建活動與發展戰略相匹配，要延續到20xx年，現在正處於全面實施的關鍵階段，任務非常緊迫、非常艱鉅。各單位、各部門，一定要有時間觀念，只爭朝夕，加快工作進度。要調動方方面面的智慧和力量，形成創建工作的強大合力。十大專業組是推進創建工作的主體，各組組長和成員部門一定要樹立全局觀念和整體意識。既要抓好本專業組工作，又要積極配合其它專業組工作，形成各組整體推進、部門協調配合、黨政齊抓共管的大文明建設新格局。集團與基層各單位、各部門和各專業組要加強溝通協調，形成工作互動，上下一致推動工作。
二是要突出重點，抓住關鍵，確保十大工程紮實推進。
要立足於戰略發展抓創建。全國一流文明礦區建設，既是集團戰略發展的一箇重要內容，更是促進集團戰略發展的重要手段。要發揮創建活動在戰略發展中的重要作用，特別是要發揮好戰略推進組的協調、督導作用，進一步加快戰略發展的推進步伐。要把戰略推進工程的測評數據作爲激勵機制，把測評標準作爲工作要求，把檢查落實作爲實現戰略的推進手段，通過紮實工作，使戰略實施更富成效。
要立足於技術創新抓創建。全國一流文明礦區建設，爲技術創新搭建了更加廣闊的平臺。集團技術中心，作爲科技創新工程的組長單位，既要完成好自身擔負的集約高效礦井建設、安全生產等重點技術研發和技術管理工作，又要以創建活動爲平臺，協調、集中各個方面的技術力量，帶動整體技術創新，形成全員參與技術創新的新格局，打造戰略發展新優勢。
要立足於礦區和諧抓創建。要弘揚綠色發展、生態文明新理念，大力發展低碳經濟，開展節能減排和環境治理，努力建設資源節約型、環境友好型礦區。要着力深化各類羣衆性精神文明創建活動，不斷提高職工思想道德素質和礦區文明程度，引導和激勵職工羣衆爲建設能化大集團貢獻聰明才智。今年是全煤系統學習石圪節精神現場會二十週年，中煤政研會將舉辦石圪節精神專門課題研究，集團思想政治工作研究會要以此爲契機，進一步加強石圪節精神研究，不斷賦予石圪節精神新內涵;要加強“方方面面爭第一”時代精神研究，讓時代精神唱出最強音。要不斷完善勞動合同制度、平等協商機制和集體合同制度，推進民主管理和企務公開，維護職工合法權益;要發揮好幫扶中心的作用，加大幫扶力度，增添礦區的和諧音符。
三是要加強領導，落實責任，建立健全工作機制。要按照“總體部署、分步實施、紮實推進”的工作思路，加強領導，明確責任，狠抓落實，紮實推進各項工作。集團建設全國一流文明礦區“9+1”工程十大推進組，要積極主動開展工作，完善制度，掌握情況，對項目建設負總責。各個推進組的協調部門，要密切配合組長工作，積極主動履行自身承擔的職責。基層黨政主要領導要切實負起責任，把創建工作列入議事日程，定期研究創建工作，健全制度，明確任務，全面推進工作開展。
集團要把建設全國一流文明礦區的考評情況，與單位、部門和職工利益緊密掛鉤，與幹部年薪考覈掛鉤，建立激勵引導機制。各單位、各部門要把黨建工作績效管理的方法充分運用到建設一流文明礦區的實踐中，嚴格按照“年度計劃書”、“季度任務書”的要求推進工作，形成計劃、實施、評價、改進一體化管理。要堅持辦公室主任和推進組組長兩個例會制度，完善和堅持信息採集和工作評價兩個辦法，通過完善工作機制，加
快工作推進步伐，真正使創建活動成爲建設既強又大國際化新潞安的推進器。
同志們，完善“一箇機制、四個載體”黨建工作新模式，光榮而神聖;建設既強又大國際化新潞安，任重而道遠。我們要以科學發展觀爲指導，牢記職責、不辱使命，以奮發有爲的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創黨建工作新局面，爲建設既強又大國際化新潞安做出新的、更大的貢獻!
個人工作報告怎麼寫 篇9
我們已經訓練七天了，真的很難忘！這七天我很快就變黑了，天黑的時候幾乎找不到我。太熱了，一直盼着下雨，最後下雨了，就在我們開營關營的時候。淋雨真的很爽！教官對我們說：‘好好珍惜雨。想溼就溼不了！誰喫飽了可以淋雨。不過，雨是好的。這是我們和教練一起淋的第一場雨，也是最後一場雨。這一刻，我們已經離開了教官，我們真誠的想念他。我真的期望他在軍訓的時候消失。他罰我們蛙跳，我等不及再來兩個庸醫了！此刻，我的腦海裏充滿了教官可愛的樣子。有一箇人肩上扛着一顆星星。我叫他太白金星，但他不止一箇名字，比如集飯，黑無常等等。我們整個公司都很怕他。
這一刻回想起來，站在軍人的姿態還是最可怕的。就站幾個小時，不讓碰，報告有癢。我汗流浹背，眼鏡滑到鼻尖都動不了。站了一上午，腿都軟了。
在我學的動作中，我最喜歡的是整理軍紀。這個動作很帥。
關營排練的時候，領導安排各連連長在校長視察的時候敬禮，距離自己大概一兩米。當時心裏太難過了，做不出這麼帥的動作，還欠嘴，所以居然說了這句話。教官對我說：‘那你敬禮，我跟你站在一起。’這不是他第一次罵我了。我怎麼會這麼倒黴？全公司的人都把我當捱罵最多的人。
小藤蔓在一箇公司，他們的公司又長又白。所以和太白金星合稱爲“黑白無常”，他們連長很會動人。連長站成軍人姿勢後，讓女生坐下，男生蹲着。結果男生學着廣告裏的語氣說：“我們也得坐。”
軍訓雖然只有七天，但在未來會成爲我人生經歷中不可或缺的一部分！
個人工作報告怎麼寫 篇10
去年11月進入公司工作至今已有4個月左右，因爲VIP這塊屬於一箇新成立的部門，所以自己在前期也經過了很長時間的摸索，也考慮了很多的問題。其中包括：部門架構，部門存在的價值，公司VIP目前的現狀以及存在的問題等等。之前也有接觸過服裝品牌VIP方面的運作，但摩尚卻有着自己的特點：我們並不是完全獨立操作VIP這塊，所以與總部的溝通與協調仍是我當前最重要的工作，另外就是如何在這個基礎上來管理並維護好屬於我們自己的VIP。我目前基本上的工作包括四大塊：
1、VIP維護工作：包括生日祝福，節日問候，店鋪服務態度調查等
2、VIP相關信息整合：包括VIP檔案的整理；各區域及店鋪VIP銷售及辦理VIP人數等相關數據的分析和整合，制定相關的任務並監督執行
3、店鋪日常VIP相關問題的處理：掛失，升級，補辦，補積分，修改資料等等。
4、與總部VIP的溝通協調工作：處理店鋪相關問題；執行各品牌相關VIP活動以及後期活動開展情況的收集等。
另外也處理一些臨時性工作：包括策劃並執行屬於公司自己的開展的VIP活動以及後期的總結；員工生日福利以及其他突發性工作工作中的不足以及後期需要改進的地方：
1、增強與各部門的溝通和協調：一箇成熟的公司各部門都是密不可分的，沒有一項工作是由一箇部門來獨立執行，必須其他部門的合作才能將事情做好。
2、將工作數據化：數據是科學的，從數據中能發現許多的東西，整合這些有效信息併合理運用就能夠科學的開展工作。這也是我目前不足的地方，後期也將會給自己充電。
3、逐步規範公司VIP方面的管理並制定相關的規定，重點是執行到各個直營區域；並加強店鋪人員相關知識的掌握。
現在已經跨入新的一年，相信能夠在這一年中將VIP運營部的工作系統化起來，並找到其存在的價值，爲公司創造效益。
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