班組長競聘報告範文（精選9篇）
班組長競聘報告範文 篇1
各位領導、各位同事：
大家好！
今日我懷着無比激烈的心情，來競聘一採隊班組長一職。首先我爲我能夠工作在xx煤礦的大家庭裏感到非常榮幸，同時要感謝礦委領導賜予我們這次熬煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是爲了響應制度改革的呼喚，主動實現自己的人生價值，爲陽城的發展奉獻自己的實力和熱忱。 我認爲，競聘一採隊班組長，我有如下四個方面優勢：
一、較爲豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一採隊工作，擔當經採隊骨幹，駕馭了基本的管理學問和閱歷，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素養。良好的思想政治素養和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作爲一名管理人員，工作中，我不遺餘力，盡職盡責，剛好將發覺的問題主動主動地與上級領導溝通，確保採面平安生產。自去年以來，共發覺一般問題24次，未發生一起平安事故。
三、勤奮好學、持之以恆。靠着不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書並在20xx年xx月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工爲兄弟，常常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一箇班組沒有一箇好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有志向、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的`“被動型、滯後型、聽從型、應付型、衝突型”向“平安型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認爲要從以下幾個方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”爲口號，爭當崗位技術能手。最終，以“創建標準化工程”爲主線，把班組力氣凝合起來，把隊伍素養強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。
二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都須要班長與班員周密協調、親密協作，才能凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具備良好的組織協調實力，該管的事情要切實負起責任，該剛好處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。班組長應擅長學習，不斷提高。小事不讓領導操勞，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。
四、班組長要勤溝通、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。作爲一名班長，只有通過溝通才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關切他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關切班員的工作，更要關切她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員相識你，感受到你的存在，感受到你作爲一名班長在爲她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時時常也會發生一些衝突，這時須要班長用公允、公正和真誠的看法去溝通、溝通，最終化解衝突，拉近班長與班員的距離。
五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。俗話說，沒有規則，不成方圓。一箇班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。
六、班組長要嚴格執行規章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長要擅長總結閱歷教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。 無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！ 以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事指責幫助！
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告範文 篇2
大家好!我叫。今天，我走上講臺，參加競選班長。我參加競選的目的只有一箇：那就是更好地爲同學們服務。
班長是架在老師與同學之間的一座橋樑，是老師的小助手，是同學們最信任的好朋友。如果我能當選班長，首先，要從自我做起，嚴格要求自己，處處模範帶頭作用;其次，我會認真完成老師佈置的各項任務，帶領大家參加學校和班級組織的各種活動，爲大家爭取更多的榮譽。
我會盡我最大的力量，來做好班長的工作，我的競選口號是“團結互助，共同進步，一二班，永爭第一”。
請大家相信我，投我一票吧!我不會讓大家失望的。
謝謝大家!
班組長競聘報告範文 篇3
敬重的各位領導同事們:
大家好！
班組是我們企業中最小的管理單位，它對企業的管理工作起到了至關重要的作用。在我公司的生產過程中，班組管理是修理生產方式貫徹提高的基礎點。班組長作爲一箇班組的管理者，自己的觀念和實力將乾脆影響到班組管理的水平，今日我之所以競聘班組長這個崗位，正是因爲我具備了把事情做得更好的信念和技能！
班組管理具有平安管理、品質管理、成本管理、生產管理和人事管理五大職責機能，班組長要充分發揮自己的作用並對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講解並描述一下作爲班組長開展工作的一些想法和思路。 第一；平安是各企業最基本的要求，作爲班組長要做好班組的平安管理，帶領員工共同創建良好和諧的工作環境。班組長首先應當具備平安意識，平安管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教育班組成員遵守平安五原則：
1、敬重生命；
2、不損害自己;
3、不損害他人；
3、不被他人損害；
4、防止經濟上的損失。
其次；品質管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產過程中，在本工位、本班組營造完備品質是最有效地降低品質成本的方法。做爲班組長應當引導並教化員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的`質量和效率，同時也促進了大修設備品質的提高。 第三；進行成本管理在班組管理當中也是特別重要的。班組長要真正理解七大奢侈，通過6S活動和班組內個人大修實力的改善來達到消退奢侈、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產活動當中的，通過改善活動，可以不斷增加員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發覺人才，熬煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員對成本的認知，改善活動必需達到工作輕鬆、質量變好、速度加快和成本降低，這四大目標。
第四；生產管理和人事管理也是班組管理中必不行少的。班組長能夠協調成員共同努力，按安排、按節拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停滯時間，削減作業延遲現象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工主動進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成爲多技能員工，從而把自己班組建設成爲一箇主動向上的學習型組織。
作爲一名班組長應當有安排、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現在已經具備了一些當好班組長的實力，但是距離一箇真正合格的班組長還存在肯定差距，我要從現在做起，接着努力提高自己的各項技能，爭取早日成爲一名合格的班組長，爲公司奉獻自己的聰慧才智！
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告範文 篇4
敬重的領導；
我叫，現年xx歲。於20xx年xx月xx日參與工作至今。始終從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工範疇、物料特性都有所瞭解。在去年頭理副組長一職中，帶領本小組仔細負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年頭理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。
工作中仔細學習和貫徹公司現場管理理念，着實推動TPM和5S管理。在此非常感謝分廠領導給於我一箇公允競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。 在履行職責方面，我將不斷學習並強化決策管理。組織好每一位工作成員，剛好完整生產各項任務。並嚴格要求平安方面和質量技術等規範操作，防範操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。
我個人認爲做一箇好的，小組領頭人要具備有良好的羣衆基礎、協調實力和溝通實力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作實力。要懂得資源共享，不能墨守成規，要敢於創新，我這裏所說的資源是指工作閱歷和技術共享。 做爲班組長，做爲分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養和管理水平，會乾脆影響到班組生產和工作。做爲班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。)二；是要虛心求教，開拓視野。(由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。)三；是要大膽嘗試，勇於創新。(班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的`地方非常瞭解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就須要哪出志氣大膽進行改革創新。)
做爲班組長要不斷的、接着的加強學習，主動進取，不斷提高自己的綜合素養和創新實力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和方法。努力提高平安管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考覈，充分調動全班組人員的生產主動性，用真摯的情感仔細負責的看法凝聚班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗爲自己工作的新起點，與大家一起主動努力，爲共創新業績而勤奮工作。
假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以接着擔當鏜劃組副組長一職，我將對本小組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並剛好加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。 特此申請；望各位領導予以批示 此致
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告範文 篇5
敬愛的領導、同事們：
大家好！
我叫，今日競聘的職位是客服中心班長，我從年來公司至今，我從客服代表做起，在中心領導爲員工供應的晉升平臺上，我把握機會通過自己的努力從組長始終走到現在的班長崗位。是和領導和同事們的幫助和支持是分不開的。 首先我來說一下在我擔當班長這一年裏對班長的工作的相識，要想成爲一名合格的班長，我用5個詞組來概括，第一就是領悟，我們要正確領悟領導的意圖和公司下達指令和目標。其次就是溝通，把我們所領悟的東西下傳給我客服代表，然後再把工作中遇到的問題反饋給我領導，做好上傳下達，做好紐帶，第三就是執行，嚴格執行中心的制度，確保完成各項運營指標，第四就是創新，在工作中只有不斷的思索創新才能進步，才能提升業務服務水平，最終就是班長要以自己的魅力使這個集體凝合在一起，來發揮他最大的潛力，這樣在才能達到人員培育、業務發展和客服服務多豐收目標。
其次我要談一下對於管理者的認知，在一箇班組內，一名班長她擔當的角色有許多，同時伴隨她的轉變就有多樣，在話務突增時，她須要剛好調配坐席人數來保證指標的正常完成這時她是一名決策者，在客服代表有想法有看法時，她要剛好把這些建議反饋給領導，使領導更好的駕馭員工的思想動態，這時她是一名聯絡官領導的好助手，在用戶和客服人員須要幫助時，剛好爲他們解決問題這時她又是一名服務者。總之作爲一名決策者、管理者和執行者我們要塑造自己的性格魅力。
假如我還能接着擔當班長，首先我把團隊建設放在第一位，由於我們客服中心部做了調整，預定人員會分到班組內進行前臺接續工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能儘快適應前臺工作是特別重要的。我的`目標是內促氛圍，外樹形象。其次就是運營指標，我的目標是不斷創新，嚴守指標，第三就是服務，我會在通過聽音培訓和班組開展服務值周生的活動來提升大家的服務水平。服務值周生的職責就是用來監管本班級的服務質量，這樣大家優者當選，對提升班級服務質量也會起到正面競爭作用。
當然假如本週的服務水平在服務值周生的監管下有所提高，值周生會有相應的嘉獎。最終就是學習成長部分，我們只有過硬的業務基礎才能更好的爲用戶服務，所以我們在主動進取的同時也要穩紮基礎學問。
感謝大家！
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告範文 篇6
敬重的領導；
我叫現年30歲，20xx年xx月畢業於專業，於20xx年xx月xx日來工作至今。到項目部後，響應項目部領導號召去工地做了一名技術員，經過在工地上一段時間的實踐工作，讓我相識到僅僅駕馭理論學問是遠遠不夠的，而建築工地纔是我們從事技術工作人員的真正學堂。
意識到這一點後，我在工作中更加勤奮、仔細，不懂就問、不會就學，並且在工作中努力使自己的工作多元化，儘量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程，並且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成爲一箇複合型人才。在實際工作中既從事現場施工技術，又整理建設工程資料，以及現場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義後，可以更好的做好自己的本職工作。 我認爲我競聘本職位具有以下優勢：
1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的全部生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞乾脆關係着企業經營的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中許久地立於不敗之地。 而一箇班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的乾脆指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認爲要作爲一名合格的石油管護管理者，應當是一箇能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產主動性的調動者；是一箇能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的’指揮者，是一箇能做到按質、按量、如期、平安地完成上級下達的各項安排指標的執行者。所以，我個人認爲要擔當好班組長應當具備以下幾點：
一、劇烈的事業心和工作責任感是我擔當本職務所具備的首要條件。只有從心底酷愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公允、公正。也是擔當本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟識，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。 三、工作中我擅長集思廣益，廣泛徵求大家看法，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創建性地開展工作。也能團結同志，以大局爲重，全力支持分公司領導的工作。這都是一箇班組長應當具備的基本素養。 三. 我的目標和措施是：
假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔當班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；
(一)、接着加強學習，主動進取，不斷提高自己的綜合素養和創新實力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和方法，努力提高平安管理水平。
(二)、當好參謀助手，爲領導決策供應科學依據。剛好精確地駕馭各方面的工作動態，剛好地向領導反饋各方面的信息，注意調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種狀況進行科學的分析和推斷，爲領導決策供應牢靠的依據。 (三)、搞好綜合協調，妥當處理方方面面關係。剛好傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛科人員，調動大家的主動性，仔細、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避開出現工作空檔，防止相互扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝合合力。
做爲班組長，做爲單位工程的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養和管理水平，會乾脆影響到班組生產和工作。做爲班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。)二；是要虛心求教，開拓視野。
(由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。)三；是要大膽嘗試，勇於創新。(班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方非常瞭解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就須要哪出志氣大膽進行改革創新。)
做爲班組長要不斷的、接着的加強學習，主動進取，不斷提高自己的綜合素養和創新實力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和方法。努力提高平安管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考覈，充分調動全班組人員的生產主動性，用真摯的情感仔細負責的看法凝聚班組全體成員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗爲自己工作的新起點，與大家一起主動努力，爲共創新業績而勤奮工作。假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔當職，我將對本班組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並剛好加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。 望各位領導予以批示。
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告範文 篇7
大家好，首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘幹部的機會.
但我也有我自己的相對優勢，能喫苦，肯幹，有極強的可塑性，可以塑造成爲符合集團價值觀的一員.當然，我自身的缺點也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規章制度.不過，這些缺點都在全力的改正. 我叫，a線燒成系統巡檢.此次應聘的班長職務也是巡檢班長.巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟識責任區的工藝，設備狀況.每日工作要點檢查設備運行工作狀況，以便在有故障出現的’時候能夠剛好的處理. 此次競聘班組長一職，是本着熬煉自己，磨礪自己的目的來的人生的發展就是須要不斷的去追求拼搏，努力的奮進，才能實現人生的價值.
不管最終競聘結果如何，此次經驗對我來說都是無可比擬的財寶閱歷.假如競聘勝利，成爲巡檢班長，我將會仔細貫徹集團的價值觀，做好榜樣！做好分內格外的事情.並且學習所需的各種學問，不落人後，擴充自己的學問儲備.這樣纔可以更好的帶領團隊.
儘管我只是負責的燒成系統的巡檢工作，但是我也正在漸漸的學習其他的工作.我相對於別的老師傅，沒有豐富的工作閱歷，沒有高深的理論學問，甚至可以說是一竅不通。 在後面的專業問題提問環節裏，可能10個問題我只能答上來5個，也可能一箇也答不上來，但是，今日回答不上，並不代表着以後回答不上，現在正在學習消化中.不過燒成預熱器上的學問可能就回答的上. 我的演講到此結束！！！
感謝大家！
申請人：
20xx年xx月xx日
班組長競聘報告範文 篇8
尊敬的領導、各位同志：
大家好!
根據公司及隊部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現做如下競聘報告，請各位評委審議： 我叫 ，生於 年 月， 年 月參加工作，由於平時工作生活當中能夠認真向隊部領導和老工人虛心學習現場安全知識和操作技能，工作當中又喫苦耐勞，受到區隊領導和班組成員的一致好評。本人從事採煤工作 年，有豐富的採煤工作經歷，熟悉採煤工藝流程，有獨特的協調組織能力，有良好的羣衆基礎，參加工作至今先後被評爲20xx年度“工作突出貢獻獎”，20xx年度“先進個人獎”，20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機會，把我自己在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是區隊組織生產的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一箇班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認爲要作爲一名合格班組管理者，應該是一箇能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一箇能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者;是一箇能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認爲要擔任好班組長應該具備以下幾點：
一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局爲重，全力支持分公司領導的工作。這都是一箇班組長應該具備的基本素質。 我的目標和措施是：如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點;
(一)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當好參謀助手，爲領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，爲領導決策提供可靠的依據。
(三)、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結本班組人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。
提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考覈，充分調動全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團結全體員工。
班組長的職責就是要在工作中突出協調能力，強化工作意識，在自己的模範帶動下確保各項工作落到實處。如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好工作，讓領導放心，讓同事們放心，在其職位上實現自己的價值，更好地爲企業工作，爲企業的發展儘自己的一份力量!
班組長競聘報告範文 篇9
尊敬的領導;
我叫現年30歲，20xx年6月畢業於專業，於20xx年7月1日來工作至今。到項目部後，響應項目部領導號召去工地做了一名技術員，經過在工地上一段時間的實踐工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，而建築工地纔是我們從事技術工作人員的真正學堂。意識到這一點後，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，並且在工作中努力使自己的工作多元化，儘量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程，並且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成爲一箇複合型人才。在實際工作中既從事現場施工技術，又整理建設工程資料，以及現場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義後，可以更好的做好自己的本職工作。
我認爲我競聘本職位具有以下優勢：
1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一箇班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認爲要作爲一名合格的石油管護管理者，應該是一箇能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一箇能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者，;是一箇能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認爲要擔任好班組長應該具備以下幾點：
一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局爲重，全力支持分公司領導的工作。這都是一箇班組長應該具備的基本素質。
三. 我的目標和措施是：
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點;
(一)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當好參謀助手，爲領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，爲領導決策提供可靠的依據。
(三)、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。
做爲班組長，做爲單位工程的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做爲班組長一;是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇於創新。(班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分瞭解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。)
做爲班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考覈，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗爲自己工作的新起點，與大家一起積極努力，爲共創新業績而勤奮工作。如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任@@@@@@@@@@@職，我將對本班組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
望各位領導予以批示
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