職位競聘報告

職位競聘報告（精選6篇）

職位競聘報告 篇1

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家上午好!

　　我叫王永明，此時此刻，當我懷着無比激動的心情地站在在這挑戰與機遇並存，成功與失敗同在的講臺上時，內心無比榮耀，信心百倍，機遇與挑戰並存，希望與美好同在。我時刻準備着做好勇於拼搏，勇挑挑重擔的心理和思想準備，首先，我非常感謝領導提供了這次展示鍛鍊自我、證明自我能力的機會!

　　我有緣進入信用社工作，與金融打上交道。我從一名信用社員工做起，愛崗敬業，工作中嚴格要求自己，兢兢業業，刻苦耐勞，主人翁以意識和服務意識不斷增強。經過自己的努力，取得過業務系統內比賽第一任職資格第一的好成績，並取得了有初級經濟師個人銀行從業證書。拿破崙說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次縣級系統內進行會計主管競聘上崗競聘的難得的機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上了這神聖而莊嚴的講臺，展示自我，接受選拔，希望憑實力、憑業績、能力而不是靠運氣爲自己爭取點什麼。因爲我深深地知道：在這充滿生機與活力的20xx年，在日新月異的信息化經濟時代，在競爭激烈，觀念多元化，人生面臨無數選擇的今天，“做你所愛，愛你所做”，這是我搶抓機遇，把握命運，迎接挑戰，勇於並敢於肩負衆任的出發點和立腳點。

　　如果我競聘成功，我會堅定工作方向，創新實幹，開拓進取，紮實努力，不斷開拓信用社會計主管本職工作新局面。

　　一、努力學習業務技能，創新工作。不斷加強學習，提高自身素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論水平和業務技能水平。不斷加強業務知識和業務技能的學習和更新，在工作實踐中保持辯證的方法和態度，紮實檢驗自己的長處和短處，揚長避短，努力提高自身素質，適應信用社發展的需要，適應會計主管的工作需要。不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。關愛他人，團結協作，努力團結同志，形成一種團結緊張，合力攻堅克難，創新奮進的信用社工作氛圍。

　　二、虛心務實，當好社領導的助手。工作中，發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子。做到領導在與不在一箇樣兒。領導在跟前好好工作，領導不在更加好好工作。履職盡責，積極完成份內工作，遇事多思考，積極發揮自我的聰明才智，工作中能自己解決的絕不麻煩領導;大事多請示彙報，多交心通氣，積極協助社領導做好各項工作，促進信用社朝氣蓬勃不斷地向前發展。

　　三、喫苦耐勞，紮實工作。找準角色。找準工作切入點，積極適應，勤勉敬業。在金融體制改革不斷深化，銀行業競爭日趨激烈的形勢下，需要我們金融業員工要有一種緊迫感和危機感，發揮主人翁精神和敬業精神。喫苦耐勞，紮實工作。在創造良好的社會形象的同時，提高工作效率，儘量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務，使之成爲我社發展的穩定源泉。“市場並非很艱難，你用多一分工，就會有多一分回報”。所以，如競聘成功，我會發揮在原崗位上的喫苦耐勞精神，紮實工作，不計較個人得失，不計較報酬，以社爲家，早來晚歸，兢兢業業，一心爲公。做到個人有努力，成績有大幅度提高;管理上水平，廉潔、高效、務實，奮進。讓領導放心，省心，讓員工滿意，促進信用社大發展，事業健康有序，蒸蒸日上。

　　機遇重要，積極爭取更重要。“世上沒有尷尬的前程，只有尷尬的人。”努力一定會有收穫。“機遇與挑戰共存”。這次競聘給我帶來了千載難逢的機遇，我十分珍惜這次機會。時不我待，這也是單位、社會對我以往工作的一次大檢驗，我願意接受這樣的有效檢驗及考驗，自我創造鍛鍊、學習、提高的機會。爲實現自我價值和人生理想努力奮鬥。同時感謝領導給我創造的這次競聘會計主管的機會。我現在的此時此刻十分珍惜這次機會。努力工作，奮發學習，提高素質，接受考驗，迎接挑戰，期待爭取競聘成功。希望領導及同事們給與我支持。我會在今後的實際工作中努力並回報大家的支持與信任!

　　謝謝大家!

職位競聘報告 篇2

　　各位尊敬的公司領導、同事們:

　　大家好!

　　今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導爲了公司發展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

　　一、競聘原因

　　目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。並通過競聘，將自己的所學報效公司，爲公司的發展儘自己綿薄之力。

　　二、崗位認識

　　工程管理高管在部門要作好經理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經理做好如下工作：

　　1.負責線路、管道工程的施工、監理組織與管理工作；

　　2.負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫並指導實施；

　　3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更；

　　4.定期向部門經理報告工作實施情況；

　　5.督促檢查工程施工的安全；

　　6.落實工程預、驗收工作；

　　7.負責決算工程量的統計與審覈工作；8.負責本專業的工程計量工作，審覈工程計量的數據和原始憑證;

　　9.對下屬管理人員及施工單位提供技術指導與技術培訓。

　　可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，並且有豐富的通信工程工作經驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監理流程。

　　三、崗位的自我適應性分析

　　通過對工程管理高管崗位的認識，我認爲我具備在這個崗位工作的能力：

　　1、通信工程專業理論

　　我是通信工程專業畢業，在從97年至今的9年工作時間裏，在公司領導的培養和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書》、《綜合佈線設計及施工（中級）》、《通信工

　　程監理工程師》及通信工程傳輸專業工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華爲、ut斯達康等通信廠家），通過這些專業證書和培訓經歷

　　，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯繫實踐的準備。

　　2、豐富的工作經驗

　　在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯公司工作的3年時間裏，從剛開始的目標網萬州片區質檢員到現在的管道工程主管，使我的經驗

　　提升了到了一箇新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規範及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

　　四、工作目標和思路

　　如果我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發揮自身優勢，加強自身學習，積極配合部門經理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工

　　、管道施工及監理工程爲主的拳頭部門，在通信施工和監理隊伍中具備優勢競爭力的隊伍。爲此，我將按以下的工作思路進行：

　　1、提高管理隊伍的專業水平

　　部門是以光纜及管道工程的管理工作爲根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之餘加強專業知識的學習，特別是概、預算

　　編制的培訓，必須對專業人員加強概、預算培訓。使各個業務板快的主管能熟練編制。

　　2、加強管道工程監理隊伍建設

　　管道工程監理工作是部門今年開展的新的業務板塊，在監理工作中，要做好帶頭模範作用，杜絕施工單位的不正常現象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規範進行管理，堅

　　定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，爲公司監理業務的向外拓展在人員上做好第一手準備。

　　3、加強光纜、管道工程的過程管理

　　在提高光纜、管道工程主管專業理論的同時，不能放鬆對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事後控制；發現存在安全隱患、質量隱患的工程，及時整改並解決問題，杜

　　絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。

　　4、依託聯通、向外宣傳、發現商機

　　部門的主要工程來自聯通公司的光纜、管道工程和以聯通牽頭組建的聯建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯通各業務部門的關係，加強和其他通信運營商的聯繫，

　　爭取在較短的時間內將傲偉公司宣傳出去；並且在聯繫的過程要用敏銳的眼光發現商機，找到公司向外拓展的方法和思路。

　　五、團隊建議

　　在部門內部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經理完成工作的同時，加強自身學習和鍛鍊，在部門內部形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭風氣，使各個業務板塊在今

　　後的工作中平衡發展。

　　以上是我對工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競聘中勝出，那麼我將積極配合經理搞好部門的日常工作，爲公司的轉型、部門的發展作出應有的貢獻；如果在競聘中沒有成功

　　，那麼說明我在一些方面還沒有達這個職位的要求，需要自己努力向公司的優秀員工學習，不斷完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“勝不驕、敗不餒”繼續在本職崗位努力，爲公司的壯大貢獻自己一點微薄的力量。

職位競聘報告 篇3

　　尊的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　基層、中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我們賓館爲打造一支高效率團隊的一重大舉措。作爲賓館的一員，我衷心擁護這次競聘工作。在這裏我非常感謝大家給我一箇展示自我的舞臺和施展才華的機會!同時也感謝各位領導和同事們對我的關愛和支持。

　　我現任客務部經理，今天競聘的崗位也是客務部經理一職。要聘這個崗位，我認爲就有必要向各位領導、同事彙報一下今年的一些工作思路。

　　大家都知道，現今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉。誰能堅持質量第一的經營理念，不斷強化質量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩腳跟，立於不敗之地；反之，就會被淘汰出局。因此，加強質量管理，提高服務質量將是今年工作的重點之一。提高服務質量首先要牢固樹立強烈的服務意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識”服務質量是企業的生命”，要自覺堅持認真落實”讓賓客感覺更好”的宗旨。部門在以往禮儀禮貌要求的基礎上，從準確、快捷、優質上下功夫。即在完善今年限時服務的基礎上，結合一站式服務，提高服務水平。我先介紹一下一站式服務:

　　服務理念：

　　一站式服務，是指賓客進入賓館某一區域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務，不會受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門的服務擴展到滿足顧客對其他部門或賓館的綜合需求服務，從提供賓館服務擴展到滿足賓客對賓館以外以及城市綜合信息諮詢，從提供共性服務擴展到滿足賓客個性化服務。一站式服務強調，部門員工均能就客人提出的任何問題儘量一次性給予滿意答覆，最大限度縮短賓客直接獲得服務的路徑。賓客入住後，其需要提供的服務和對賓館的不滿，只經過一人次的受理，便可得到延伸服務；要求部門員工都要抱着盡力滿足賓客需求和爲賓客排憂解難的態度工作，樹立首位負責、問題到我爲止的服務意識。

　　服務原則：

　　部門全體員工不論職位高低，不論份內份外，不論是否在責任區域，不論在崗位或辦事途中，任何時間、地點對賓客的服務訴求都應在第一時間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，並解決好後續問題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。

　　服務要求：

　　1、沒有塞車現象，不會借工作安排或有其它事情而冷落賓客。

　　2、沒有中轉站，不會因超出職責範圍對客人推來支去，第一個接受者有責任將問題移交受理部門及至分管領導。

　　3、沒有交通事故和遇到紅燈現象，賓客所要求的服務移交給配合部門後應快捷、有效地完成。

　　4、沒有急轉彎，無論賓客態度如何，始終抱着客人是上帝的宗旨，竭盡全力地爲客人排憂解難。

　　5、提供充足的燃料，對賓客服務要有激情，站在賓客立場分析或處理問題。

　　6、掌握基本的對客服務的知識、技能，熟知本崗位、本部門的職責和工作內容，圍繞賓客的需求，做好各項服務工作，爲顧客提供滿意的服務。

　　7、瞭解其他賓館部門的工作以及信息，掌握豐富的城市公衆信息，爲賓客提供滿意的諮詢服務。

　　在要求完成這項服務的同時，作爲管理者必須要爲員工主動工作提供快速通道。比如說：要瞭解其他部門的經營項目、工作內容和相關公共信息就必須爲員工提供相應交叉培訓或公共信息培訓。要讓員工完成跨部門的工作移交就必須要讓員工知道其他部門管理層的具體分工。同時建立質量監察督導體系，層層落實責任，嚴格考覈，建立投訴經濟責任制，保證各項工作標準和服務規範化的實施，努力把強化質量管理，提高服務質量的要求落實到每項工作、每件事情、每個崗位、每個人，將質量問題解決在事前。以此來帶動提高全員的服務質量。

　　第二項是加強員工隊伍建設工作。不經過培訓的員工是企業最大的浪費。培訓一直以來也是企業不變的制勝法寶。因此，部門也將加大培訓力度，通過深化思想教育和優化技能培訓來提高部門員工的整體素質。同時不斷完善培訓教材，豐富教學案例，擴大培訓效果。使員工把培訓的專業知識和實際工作相結合起來。通過班前會進行一些案例分析，每天不斷的灌輸服務理念。逐漸的把培訓成果轉化成經濟效益。今年的培訓我想分爲三部分：

　　1、加強部門內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業務骨幹、怎樣做好一名領班等基礎開始培訓。以求達到以線帶面的效果。

　　2、實地參觀考察培訓。帶領部門骨幹分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業好的經驗。

　　3、交叉互換式培訓，使部門員工能瞭解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓後日常的監督、考覈必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發現不規範的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。並能及時調整培訓方向。

　　今年另一箇主要工作是協助財務加強部門各項費用覈算控制及成本控制，爲企業當好家、把好關，以使部門經營利潤最大化。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等覈算工作程序。同時也要加強對六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過每日班前會的講解、提醒來提高部門全員的成本意識。再把部門費用考覈指標細分到各崗位，把控制觸角延伸的崗位第一線，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當家的意識。

　　第四項工作是提升保潔組、工程組的專業化程度，使部門各項工作合理、對口的進行管理運行。首先提高公共區域的專業清潔能力。通過購置設備、人員培訓等，自主完成大堂大理石鏡面製作和保養。今年保潔組將完成賓館員工工服的專業統一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強專業技能的學習，響應領導號召，擴大內修範圍，降低維修費用。同時加強工程、保潔兩個二線部門的管理，提高內部客戶服務意識，以全力保障一線經營爲己任。任何時候、任何地點都要無藉口、無條件的完成本職工作。真正體現保障部門的工作效能。

職位競聘報告 篇4

　　各位領導、同志們：

　　大家上午好！

　　首先感謝領導給我這次展示、鍛鍊自我的機會。這次競聘對我來說可謂一箇嶄新的開始，從現在開始，各位看到的將不再是那人不求上進，安於現狀的吳春華了，今日，展現在各位面前的將是一箇積極上進，充滿自信的吳春華。

　　我叫吳華章，今年37歲，本科學歷。20xx年入行以來，我先後作過行政、儲蓄，經警等工作，工作中，我勤奮好學，熟練地掌握了各種業務知識和操作技能，在工作中表現了良好的業務素質和業務能力，多次參加市行的業務技術比賽，連續三年被評爲業務標兵，並被評爲20xx年度先進個人。我自認有能力有條件競聘支行副行長一職。

　　一、參加本次競聘所具備的優勢首先，我在支行具有良好的客戶基礎。我在支行從事儲蓄工作，至今已有10年了，我通過在儲蓄窗口爲客戶提供優質的服務，與支行較爲穩定的儲蓄客戶都建立了較好的合作關係；由於支行絕大部分對公客戶在我行都有儲蓄業務，所以，在工作中與對公客戶也有業務合作，也建立了與對公客戶的良好合作關係；通過上門服務，對一些大客戶的情況都比較瞭解。良好的客戶基礎將會幫助我儘快適應新的工作崗位，更好地開展工作。

　　其次，我在支行具有良好的羣衆基礎。我在日常工作中，能做到任勞任怨，對同事工作中遇到的問題能夠熱心幫助其解決；始終堅持上門服務，另外，我還不斷加強業務學習，提高自身的業務能力，適應新業務的要求。我用自己的行動得到了各位的認可，連續三年被評爲業務標兵，20xx年被評爲先進個人。這些榮譽是各位給我的，它反應了各位對我的信任，相信這份信任將會成爲我順利開展工作的有力保障。

　　二、參加本次競聘的原因首先，源於自己價值的實現，我從事儲蓄工作已有10年了，我自認在現有的工作崗位上游刃有餘，渴望能在一箇新的崗位上鍛鍊一下自己，二級支行副行長這一職務既能鍛鍊一箇人的溝通協調能力，又能鍛鍊一箇人的組織管理能力，所以，我希望給自己一箇提高工作能力、實現自我價值的機會，而且我自信有能力適應這個崗位的工作。

　　其次，源於這個工作帶來的挑戰。由於諸多原因的存在，支行儲蓄存款呈自然負增長，這與存款指標的逐年增長顯然不對稱，這就加大了工作的難度，我很願意去迎接這份挑戰，用自己的努力開創出一條的工作思路，爲領導分憂，解決問題。

　　再次，源於一份情節。工商支行工作的難度各位有目共睹，但我在千山路支行工作已近10年，可以說是與同興衰，共榮辱，所以，我對支行有一種責任感，希望能通過我的努力讓他不斷髮展，做出成績。

　　三、對今後工作的設想如果我競聘成功了，我今後的工作任務就是如何作好支行長的助手，協助他把支行的各項工作做得更好。

　　（一）協助支行長作好吸存工作今年，支行的存款任務是1000億元，對於我們來說，這是一箇新的挑戰。近年來，支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行櫃檯，才能使存款額有質的飛躍。所以，在今後的工作中，我將協助支行長一方面作好現有大客戶跟蹤走訪工作，達到穩定現有客戶，保證現有對公存款的相對穩定；另一方面，調動全體員工的積極性，通過各種渠道收集存款信息，不斷髮掘市場潛力，開發優質客戶，把吸存工作真正做大。

　　（二）發揮自身優勢，提高儲蓄工作質量。

　　儲蓄客戶不同於對公客戶，他與銀行之間不存在其他關係，就是單純的債權債務關係，那麼如何讓客戶在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我們不排除其他因素的存在，但服務質量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以，提高儲蓄存款的最有效途徑就是爲客戶提供滿意的服務，最好是能夠針對不同的客戶提供個性化的服務。以前我們幫助老人寫憑條，不厭其煩地與聾啞人進行手勢交流就是最爲簡單的個性化服務，都收到了很好的效果。當然，我們現在沒有條件提供更進一步的個性化服務，但至少，我們應該爲客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠。爲此，我將協助支行長，一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務態度；另一方面，加強業務學習和交流，提高業務能力，爲客戶提供準確、快捷的服務。總之，我們將盡全力保持儲蓄存款的穩定。

　　另外，我將會加強業務學習，特別是會計業務知識，使自己能夠成爲一箇業務全面，能力強的領導的好幫手。

　　再一次感謝各位給我的這個機會。如果我這次能夠競聘成功，我將爲支行的發展不遺餘力；如果我未能競聘成功，我將繼續立足崗位，培養和鍛鍊自己，爭取下一次競聘成功。謝謝大家！

職位競聘報告 篇5

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我競聘的職位是聯社機關副科長。

　　聯社機關副科長，有以下幾個方面的優勢。

　　一、我具備良好的政治品質和思想素質，有愛崗敬業、樂於奉獻的精神。

　　二、我具備擔任聯社副科長所需要的綜合素質和能力。

　　各位領導，各位代表，成績是昨天的，今天怎麼做、明天怎麼想是我這次競聘思考的主題。如果大家選我到副科長這個職位上，我將以下幾個方面實現我的任期目標。

　　第一、加強學習，不斷充實自我、完善自我。

　　二、服從領導管理，搞好科室團結，努力協助科長完成各項工作。

　　三、強化職能管理，狠抓制度落實。

　　四、繼續保持和發揚良好的工作作風，發揚四種精神。

　　如果這次競聘沒有成功，我不會氣餒，我將一如繼往地加倍努力學習，不斷完善自我，找出不足和差距，兢兢業業的做好自己的本職工作。

　　謝謝大家！

職位競聘報告 篇6

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　上午好！我叫陳發，現年28歲，大專學歷，從事金融工作4年。今天，我很高興能參加這次競聘，我競爭的崗位是微貸部副主管。

　　競爭是同一起跑線上的賽跑，是更高層次上的奪標；作爲農信社的一分子，正值而立之年，我有參與這次競爭的信心，源於以下三個方面：

　　一、27、28歲正是能喫苦、幹事業的年齡。我思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，願意克服種種困難到基層去鍛鍊自我，渴望能擔當更重的工作責任。

　　二、坦誠大度，很容易和同事相處，與客戶溝通。我無論是在基層還是在其他崗位工作，總是以誠待人，受得住委屈，容得下誤會，經得起考驗。

　　三、多年的工作經歷提高了自己多方面能力。在4年的工作中，我先後經過了櫃員、會計主管、客戶經理等崗位的磨練和學習。工作崗位的變換和工作地點的變遷，讓我品嚐了信合工作的艱辛與歡樂，也鍛鍊了自已語言表達、綜合協調、經營管理等方面能力。回顧過去，是爲了更好地開闢未來；總結自身，是爲了更好地完善自我。

　　微貸部副主管，是一箇很鍛鍊人的崗位，更肩負着一份沉甸甸的責任。如果在這次競聘中組織和領導交給我這份重擔，我的工作思路是：圍繞一箇中心，突出兩個重點，抓好三項工作。

　　一、圍繞一箇中心。即以經營效益爲中心，瞄準部門全年目標，實施壓力傳遞，嚴格內部考覈，讓人人有任務，個個有壓力，確保各項經營指標的順利完成和經營效益的提高。

　　二、突出兩個重點。

　　三、抓好三項工作。一紮實做好內部管理工作。在抓好經營管理的同時，明確分工，落實目標、責任，不斷加強督促、檢查和指導，在社內開展勞動競賽，激發員工潛能；在加強員工學習教育的同時以身作則，率先垂範，用身邊的事教育好身邊的人；在強化民主管理的同時，建立健全議事制度，將社裏的大事、小事交由大家討論，激發員工的參與意識、民主意識和主人翁意識。

　　總之，一切以信用社經濟效益和社會效益爲中心，來推動信用社自身的發展。參加這次競聘，是爲了充分發揮自己的水平，展示自己的能力。如果這次競聘我還有差距，決不氣餒，我會對照不足，以更加科學的態度，旺盛的精力，全身心地投入到工作中去，滿腔熱情幹好本職工作，用實實在在的行動，實現自己的人生價值。

　　謝謝各位領導！