經理競聘報告（精選25篇）
經理競聘報告 篇1
各位、各位評委：
大家好!一條好的渠道，會引來一池活水；一箇好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。爲實現xx集團20xx年的宏大目標，完成新的一年的銷量，集團舉行了這次。在此，衷心感謝xx集團各位和同事對我的支持。
xx集團已進入高速成長的關鍵期，愛崗敬業的我希望有更廣闊的舞臺爲，所以，我參加了辦事處經理的競聘。高爾基說過：“一箇人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，對社會就越有益處。”我很欣賞這句話，多年來一直受這句話的鼓舞和激勵，不斷的挑戰，不斷的追求，不斷的超越。
辦事處經理主要負責辦事處的日常管理工作，包括業務和客戶的管理，月銷售任務的下達以及跟蹤完成情況，上級安排的各項工作的落實情況，與上級和工廠的溝通，貨源的聯繫，保證客戶有充足的貨源，滿足市場需求，檢查監督終端產品的陳列情況，硬件的投放情況，新產品的終端鋪貨情況，產品的新鮮度即有沒有老日期產品，有沒有及時調換，對市場存在的問題下發整改通報；積極應對競爭，對競爭激烈區域給予促銷支持；落實企業誠信立企，德行天下的企業文化。所以，這個崗位需要具備多方面的綜合能力。但我認爲自己已具備擔任該崗位的這些素質和才能。
一、有良好的政治素養。
具有履行崗位職責所需的政策理論水平。工作踏實，勤懇，有強烈的事業心、責任感，堅持原則，遵紀守法，團結同事，廉潔奉公，作風正派。
二、有喫苦耐勞的敬業和雷厲風行的工作作風
多年的工作培養了我能喫苦、能忍耐、能戰鬥、能奉獻的良好品質，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。
三、有開拓進取的。在新產品的推廣、終端品嚐式鋪貨、超市打堆頭、品嚐引導等方面工作卓有成效。我比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志。
四、具有豐富的工作經驗和較強的創新意識。能團結業務員和客戶兩支隊伍，執行力強，對市場情況十分瞭解，並及時採取對策。在工作上有思路，不守舊，多年來的工作經歷，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂觀豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開拓創新的和作風。而這樣的性格和作風，無疑是一名辦事處經理必備的素質。
千帆競技，百舸爭流。我們xx集團事業正蓬勃發展，我作爲和xx集團一起成長的一名員工，肩負着責任和使命，更有義務爭做xx集團事業的脊樑。我是一箇熱愛xx集團的人，我希望有更廣闊的舞臺爲xx集團的發展多作貢獻。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責，發揮作用，圍繞xx集團20xx年的宏大目標，使辦事處工作有新的突破，再上新臺階。我的工作思路如下：
一、加強政治理論和業務知識學習，儘快進入辦事處經理角色。作爲，中層管理崗位人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業務工作能力，我將在工作中遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發揚“艱苦奮鬥，開拓進取，務實創新，忘我奉獻”的，盡職盡責把本職工作搞好。
二、全力以赴抓好重點工作。
1、積極主動與客戶和業務員溝通，充分調動兩支隊伍的積極性，利用月例會充分溝通，把月例會開成一次下達目標任務的會議，一次鼓勁的會議，一次團結的會議。
2、鞏固基礎產品羣，大力推廣新產品和特優級產品，滿足人們的消費需求，調整產品結構，提升企業及客戶盈利水平
3、繼續深化鄉鎮市場運作，加大硬件投放，提升銷量。
4、創新營銷模式，通過路演等方式快速做大新產品銷量。
三、搞好團隊建設。每個人的能力都有一定限度，善於與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”合作能增強企業的生存力，跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊，取長補短、發揮特長，，使一箇企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。
尊敬的各位、評委：幾分鐘的競聘演講，並不能盡述我對做好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對xx集團的熱愛。我有激情，有膽識，有，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那凝結的不僅僅是我個人的汗水，，更凝結了各位和各位同事的無限信任和期待。我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，以xx集團的發展爲自己終身的奮鬥目標，自強不息，積極進取！用出色的表現回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登的更高峯！
我的演講完畢。謝謝大家！
經理競聘報告 篇2
尊敬的各位、各位評委：
今天之所以走上講臺，參加競聘，並非僅僅只是受到拿破崙那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作爲一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志於爲金融事業建功立業的青年，我應該義不容辭地站出來，接受和同志們的挑選。當然，如果有可能的話，希望在新的崗位上施展才能，爲推進事業的發展做出更大的貢獻。我的競聘條件有：
第一、我具有較強的溝通、組織、協調能力。我性格較外向，喜歡和人溝通，語言表達能力較強。通過幾年來的鍛鍊，使我具備了較強的溝通協調能力。在辦理業務時，我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理，對潛在客戶我也能主動的上前溝通，及時瞭解客戶的需求，並盡力滿足客戶的需求。因此，從溝通、組織、協調能力而言，作爲客戶經理，我可能算是一塊可造之才。
第二、我年輕好學，具有較強的學習適應能力。我年輕，有活力，並且勤學好問，悟性較強。在實際工作中，勤于思考，善於鑽研，十分注重在實踐中不斷豐富和擴充自己的知識體系，使自己很快地適應了不同的工作崗位的需要。自己雖然剛參加工作不久，但由於長期的學習積累和不斷的鑽研，使我拓寬了思路、開闊了眼界，具備了客戶經理工作所必需的豐富的理論知識和熟練的業務技能。我相信，擁有強烈的事業心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今後的工作中。
第三、樹立了強烈的工作責任感和喫苦耐勞、勇於創新的作風。我出生於一箇普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年學習經歷，使我鍛鍊了很強的喫苦耐勞的，爲了完成繁重的工作任務，經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。並始終以“明明白白做人、實實在在做事”的信條工作。同時，這些年來的工作，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都爲我做好客戶經理工作了可靠的保障。
金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給評委。那就是我年輕，處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠行里老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。請和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果承蒙厚愛，讓我走上客戶經理的崗位，我將不負衆望，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱情投入到工作中，我將努力以下三個方面做好客戶經理工作：
一是真誠講團結，創造性的開展工作。多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把客戶部的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是抓營銷，促進業務快速增長。我的初步設想是做好“五個一”。這五個一是，打牢一箇基礎，即業務基礎；堅持一箇中心，即以優質客戶爲中心；做好一文章就是做好優質客戶營銷這文章；築好一堵牆就是築好高端客戶業務風險防火牆；達到一箇目的就是要達到銀行與客戶的雙贏。
三是做好服務營銷工作。在與高端客戶的交道的過程中，服務營銷已越來越顯得重要了，怎麼做好服務營銷工作至關重要。爲此，我將根據目前我行的情況，樹立全新的服務理念。加大對部門員工的培訓力度，使服務工作更上一層樓。同時，加強服務營銷工作的重視程度，把服務營銷提到一箇重要議程。另外，我還將加大挖掘潛在客戶的力度，培養自己和員工發掘潛在客戶的敏銳性，爲做好服務營銷工作提高保障。
最後，我將努力提高自身素質建設。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在爲金融事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國的金融事業。
尊敬的各位，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因爲“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”纔有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位、各位評委、各位同仁給我一箇“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作爲客戶經理，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請和同志們相信我，考驗我！
經理競聘報告 篇3
大家好！青春綻放，激情歲月，青春就是有夢想。我熱愛公司的事業和團隊工作，我更願意把自己的全部才華奉獻給這個集體，所以今天我走上這個講臺來證明自己，闡述自己的觀點。今天，我想競爭地區經理。
區經理除了關注安全外，還要協助經理做好油品管理工作，爲經理出謀劃策，使公司的發展道路不斷實現可持續發展。所以這個崗位需要綜合能力和強烈的責任感。今天，我走上領獎臺參加比賽，因爲作爲一箇有理想抱負和責任感的當代青年，作爲一箇有興趣爲石油工業的改革和發展做出貢獻的石油人，我應該義不容辭地站出來，接受和同志的選拔。經過一些權衡，我認爲我的優勢主要包括以下幾點:
第一，有良好的政治素養。
第二，熱愛石油行業，工作經驗豐富。
第三，多年的工作實踐使我養成了嚴謹、緊密、紮實、高效的工作作風。
第四，具有較全面的組織、協調和管理素質和能力。
第五，具有一定的組織協調能力和管理能力。
“平靜的湖不能造就優秀的水手，舒適的環境不能造就偉大的時代人物。”我深刻理解，要想做好，紙上談兵是沒有用的，重要的是腳踏實地。
比如，如果這次能參賽成功，我將以“安全第一”爲導向，堅持“預防爲主，防消結合”的方針和“安全就是效益”的理念，認真落實消防安全制度，加強消防安全管理，努力杜絕一切安全事故。我的工作假設是:
第一，協助區域經理抓好經營管理，做好員工開展具體工作。
第二，落實安全管理制度和屬地管理責任。
第三，實施健康安全環保管理，並對電子系統數據進行詳細記錄。
第四，抓好加油站安全人員的培訓，從點到面。
第五，定期組織加油站開展應急演練及準備和修訂工作。
:幾分鐘的競技演講，不能完全描述我對未來工作的諸多想法，但足以表達我對公司的熱愛。如果我在比賽中取得成功，我知道這不僅是我個人的汗水，也是的無限信任。我會努力統一全區全體員工的，加強“安全”工作，以健康安全環保管理體系爲標準，堅持誰主管誰安全責任的責任制，讓每一位員工永遠記住安全責任重於泰山，從小事做起，從平時做起，向“低標準、舊習慣、壞習慣”發起攻勢，堅決杜絕“三違”，全力以赴做好安全工作！
我的演講結束了。謝謝大家！
經理競聘報告 篇4
尊敬的各位、同志們：
大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會，競聘這一個工貿總經理，我自身的優勢是：到廣告組後，系統學習了有關廣告策劃、廣告製作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經驗和較高廣告製作水平。通過我的策劃、設計的廣告作品近百幅，客戶滿意，受到好評。
如果我是廣告郵購公司經理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談談對廣告郵購公司未來對外經營、對內管理中的一些工作思路：
首先廣告郵購公司的方針目標是：
強化公司職能，突出發展中心，轉變經營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，爲完成80萬業務收入而拼搏！
1、製作發行明信片由我們公司獨家經營，是一箇非常有潛力的項目，公司在今後的業務發展中，將作爲重點項目之一來開拓更大的客戶市場。
通過員工努力和藉助社會力量，與學校、企業、單位、全市風景區有關部門聯繫，洽談發展，製作企業明信片，開發景點型門票和文化收藏型明信片。
2、公司將積極與各大單位建立聯繫，拓展商業信函業務市場，提高商業信函業務宣傳，使其擁有更多客戶。
讓客戶瞭解，商業信函不只是用於賬單一種用途，重大節日、重大的活動等都能以商業信函的方式發佈廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶發送業務信函的企業都來加入。
3、公司將創造條件，增加、開發戶外廣告市場。
在界福橋郵電宿舍臨街面，增設廣告製作門市部一箇，計劃在條件成熟後，在城內增設廣告製作門市部，承接廣告郵購業務，買斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動的廣告代理權；另外，大家都可以看到，大樓的對面、幹道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發佈的，利潤相當可觀，我一直在構思，爲什麼不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這裏處於火車站和經濟開發區的主幹道上，地理位置十分優越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。
4、公司將組建一支專業化營銷隊伍，運用商業運着方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業務，佔領市場，並注重營銷的實際效果。
在郵政營銷點、各支局、所以及我們局裏員工中開展業務承接，利潤分成，調動起我們系統內部職工聯繫廣告業務的積極性。
5、發展和健全郵政代銷絡，吸引客戶。
據我瞭解，“娃哈哈”遂寧總經銷商，想通過郵政絡，把他們的產品推銷到農村市場去，這說明郵政絡的作用已經被一些客戶所認識，公司可以在如何健全農村郵購代銷絡上下功夫，有了好的銷售絡，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業務關係，郵政信息絡才能真正發揮其優勢，公司的經濟效益也能得到更大的提高。
6、企業絡化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯開展業務取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經濟增長點。
例如開辦郵政廣告絡黃頁，針對遂寧所有的企事業機關、單位、學校、社會團體，把他們的信息建立在絡中，這樣，一方面對信息的查詢者來說公司可以通過站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面信息的企事業機關、單位、學校、社會團體也依靠我們的絡起到了很好的宣傳、廣告作用。
我是一名員，也是一名退伍軍人，在的培養和部隊嚴格的軍事化管理中，培養了我政治覺悟高、組織能力強，對於公司的內部管理，我想首先應該服從局的管理，認真貫徹和落實局裏的各項規章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內部管理：
1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發揮他們創造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來適應現代廣告市場的需要。
2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長期發展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。
廣告郵購公司作爲一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以後管理工作中的思路之一。在知識經濟到來之時，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播絡，因此依靠郵政絡的平臺經營廣告，應該是郵政事業在信息產業化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領域的開拓。
經理競聘報告 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這公平公正競爭的舞臺，與各位有識之士在競爭中互相切磋經驗，互相學習工作技巧方法，在這個難得展示自我的機會里，我競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的選拔審閱。我此次演講內容分爲：
一、我的基本情況
我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十餘載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環節的工作都瞭如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由於工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及後續經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子裏雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也爲公司鞍前馬後用心奔波數載。
二、恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作
從進入公司至今的十餘年裏，我懷着對石油事業的高度熱情，抱着對奉獻能源，服務大衆的真切願望，始終堅持喫苦在基層，從加油工幹起，努力向業務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛鍊，政治覺悟與業務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。
1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對幹線內競爭對手的經營管理，銷售業績進行密切調查，爲本站的業務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費羣體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴格執行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創星達標工作。
4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工着裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；儘可能做到保質、保量、保安全，環境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責監督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監管便利店經營狀況；督促覈算崗對本站的資產、資金、銷售業務、日常費用的覈算，控制好費用支出，實現節支增效，使單站利潤儘可能的化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據彙總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有假賬，挪用等事件發生。嚴格執行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規定，把它定爲白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進櫃封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無塗改，無差損，按時向財會及業務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7、把安全工作作爲站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發現有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啓動相關預案，儘可能把安全風險降到最低。
8、對各崗位實行績效考覈，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業績評定每月的優秀員工，作爲年度上報公司參評優秀員工的基本依據。
9、對加油現場實行走動管理，監督好當班員工工作區間保潔與定期設備保養，並作出檢查記錄，切實關注細節，確保現場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。
10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發電設備進行保養維護；隨時觀測站內各加油機油品數量、質量是否符合國家規定誤差範圍，並作登記。
三、對白家灣自助加油站後續工作的設想
自xx年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味着自助式加油站將成爲重慶公司以後加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之後在遂渝高速、重慶主城區及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。
任職白家灣自助加油站後我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一箇喫苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，爲我司樹立一箇標杆站、形象站。
反省過去，從頭再來。我雖然曾在人生道路上走過彎路，但是我用兩年的不眠之夜來審查過去千百次，今天的我、以後的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。做一箇積極進取的人，做一箇爲工作盡職盡忠的熱心人，請大家相信我，給我一次機會，投我一票看，我會在實際工作中是實現我的理想我的抱負。我的演講結束，謝謝大家！
經理競聘報告 篇6
各位評委、各位同事、居民朋友：
大家上午好！
首先，感謝各位領導給我提供了這樣一次自我展示、自我鍛鍊的機會。今天，在這樣一箇特殊的場合，與大家面對面進行交流，我的心情因激動而略有緊張，我希望通過這次演講，使大家能夠更多地瞭解我，支持我。我競聘的職位是社區副主任。
現在請允許我做下自我介紹：我叫鄧娟娟，20xx年畢業於合肥學院，曾從事教師等工作，20xx年8月通過公開招聘成爲一名xx新區社會工作者，任職於社居委，主要負責社區青少年工作。青少年管理和服務工作看似簡單，其實要想做好做精還頗費腦筋。我在充分調研的基礎上，果斷向領導提出以社區“快樂學堂”和家長學校爲抓手，搭羣衆對我們的工作也很支持，經常主動幫助工作人員管理學堂，教育孩子。
在完成自身分工工作之外，我還主動配合其他同事開展工作，比如：在與孩子聊天的過程中，瞭解到有關殘疾人的信息，我會及時與殘疾人協理員進行溝通，配合她一起開展殘疾人工作；瞭解到孩子家裏人的就業狀況，會及時與勞動保障協理員聯繫，配合她開展再就業工作。此外，我也經常參加社區的集體工作，比如：上門入戶，登記居民信息；樓道革命，與大家一起清運樓道里堆放的雜物；當社區志願者，與大家一起挨家挨戶宣傳防火注意事項，等等。雖然做的事情越來越多，但是我的幹勁也越來越足，因爲在工作的同時我學到了許多新知識，在與同事們共共同工作的過程中，我也學到了許多好的處理複雜問題的方法。
一年的具體工作，多方面的鍛鍊實踐，使我學到了不少、領悟到了不少，我感覺自己已逐漸成長、成熟。今天是社區領導競聘，我想我如果能夠應聘上崗，對自己是個極好的鍛鍊，也是我個人能力得到發揮、提升的一次機會，我對自己今後的工作充滿信心。
如果我應聘上崗，我會做到以下幾點：
第一、站準位置，當好幫手，明確職責，不辱使命，位到責任到。首先對自己的本職工作，要盡職盡責，善於獨立思考，不要凡事都等着領導出主意、拿辦法，要主動向社區主要負責人提供合理建議和主張。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，協助社區班子作出正確決策。當社區主要領導外出時，自己不僅堅守崗位，妥善處理內部事務工作，而且主動承當管理責任，尤其當遇到突發事件時，一方面要及時向相關領導彙報，另一方面，也要能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，要做到盡職盡責，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
第二、理清思路，明確工作定位，抓重點、抓特色、勇於進取、開拓創新。認真、深刻分析社區居民組成特點，緊緊圍繞居民羣衆的需求，完善社區服務體系，更好的服務居民。按照管理有序、文明祥和的新型社區建設目標，努力把我們的社區建設成爲民主更加健全、服務更加完善、治安更加良好、環境更加優美、居民生活更加便利、人際關係更加和諧的小康社區。
第三、踏實勤懇，按既定的方向與目標，積極抓每一件工作的落實。本着“民思我想、民困我幫、民求我應、民需我做”的原則，積極組織、依法辦理好各項工作。不浮於表面，不半途而廢，不流於形式，靜下心來，紮實工作，努力把願望變成現實，努力將每件事都做到最好。
此次競聘不論成功與否，我就只堅信兩個字——“奮鬥”。之前對於作爲一名社區經理的諸多想法，希望能在這次競聘中得到實踐的平臺。我深信：“付出總有回報”。我希望我的上述表述，能夠使得領導滿意，肯於給予我這次機會，讓我出任這一崗位；我真心希望我們的公司朝着更高、更遠、更強的方向發展，只有公司這個大家庭發展了，我們纔會有更好的提升自我的平臺.現在有一箇這麼寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向着這個舞臺最耀眼的地方衝刺！
經理競聘報告 篇7
尊敬的各位，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司爲我們了這樣一箇展示自己平臺，也感謝及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫，今年25歲，XX年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在做市場管理，XX年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到，成爲中石油的一名員工。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一箇月就被聘爲石空加油站前庭主管。此後，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，並在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一箇較全面的認識，收穫和感觸頗多。XX年7月承蒙各位賞識，我有幸被選拔參加集團公司XX年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，並最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛鍊了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝石油接納了我，感謝石油讓我成爲寶石花中驕傲的一員，從進入石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一箇新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任加油站團支部書記，在的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在，我向加油站及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在加油站工作期間，還參與制訂了加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、qhse管理體系、ci設計，得到及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一箇較深的認識，加油站作爲石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一箇創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
經理競聘報告 篇8
各位、各位同事：
大家下午好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產部經理一職。
我叫薛華勇，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作範圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6S的規劃等工作，由於工作的原因，使我對供應鏈的流程有所瞭解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論幹什麼事，無論在生活、休閒還是工作中，都有一箇“先做什麼、接着做什麼、最後做什麼”的先後順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞彙來表達而已。
任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業的發展，生產都是需要一箇完善的流程去運作。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我藉助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵，只有標準化的東西纔有可能得到快速的複製和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益於此，高度統一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，爲其標準化了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，佔據了市場的主導地位。
標準化經營管理就是企業管理中，針對經營管理中的每一箇環節、每一箇部門、每一箇崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。
隨着企業規模的不斷髮展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人爲因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基於信息技術的規範化的現代化管理。
管理的標準化是爲了便於進行自身發展過程中快速複製，而這需要一箇過程，但是，即便是好流程也需要隨着企業的發展而進行改善。
一套科學完善的管理流程，可以使企業更加高效順暢的運轉，可以使企業各職能部門分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業人的積極性和創造力，可以使企業統一協調、目標明確、鼓勵創新、團結高效、可以引導企業走向新的輝煌。
企業業務流程標準化是衡量一箇企業管理水平的重要標誌，是保證企業各項作業順利進行的前提，也是企業做大做強的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業的發展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。
下面具體談談我對以後工作的設想：
1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，並針對實際情況作爲績效考覈的重要組成部分。
2.提高發貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶覈對產品發貨數量，也可以提高我們發貨的準確性。(最好是兩聯據便於存檔，這樣等於拼車，並在出庫單表明捆數，方便日後覈查。)
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對於來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發貨速度。(可以附帶一聯據，或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據傳輸方面出現失誤，會導致庫存與其他部門庫存數據不一致等問題。
7.協助生產經理對二期廠房內部的規劃，把基礎打好。
其實一箇企業的流程正規化之後，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一箇一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要、記錄的，隨着規模的擴大流程的複製就可以做到，相信在座的都看過<亮劍>這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李雲龍說的一樣，企業與軍隊是一樣的，一箇企業也是有他的魂魄的，當一箇企業的流程正規化運作之後，員工們養成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨幹仍在，不孝有三無後爲大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一箇好的流程是企業基業長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位!
在我的彙報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲公司的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。
經理競聘報告 篇9
尊敬的各位、各位評委：
你們好！
非常榮幸能夠參加此次競聘。我今年29歲，大學本科學歷，年7月畢業於大學會計專業，畢業後一直從事財務工作，先後擔任了會計覈算、費用管理、財務部副經理等工作。
我競聘的崗位是財務部經理，我認爲我競聘本職位具有以下優勢：
1、具有強烈的事業心和工作責任感。不管在什麼崗位上，我都愛崗敬業，喫苦耐勞，樂於奉獻，努力將工作做到最好。我有虛心學習的意識，在不同的崗位上都能做到虛心好學，因此能夠很快地適應和勝任新的崗位。
2、有紮實的專業知識，經過大學四年本科，系統而完整的學習了各類會計知識，參加工作後，我也始終不忘學習專業知識，及時掌握國家的稅收政策。同時對公司內控制度與各項財務制度進行了系統的學習，熟悉公司的各項財務制度和業務流程。通過學習，不斷的豐富自己、提高自己。
3、我有較爲豐富的實踐經驗。自參加工作以來，我歷經財務部各個崗位的工作，對財務部各方面的業務都比較瞭解，對各崗位的工作流程和工作方法都較爲熟悉。自年12月開始擔任公司財務部臨時負責人，積累了一定的管理經驗，具備了管理財務部的能力。
4、有較強的工作能力。在5年的財務工作中，我在自己的崗位上盡職盡責，不斷加強個人修養，養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風。工作中思維嚴謹活躍，既能堅持原則又勇於創新，不斷提高工作效率，創造性地開展工作，工作成績也得到了大家的肯定，連年被公司評爲先進個人。同時在工作中也具有一定的組織協調能力，能夠團結同志，顧全大局。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡力配合公司合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢於擔負責任，充分發揮好紐帶作用。同時做好兩個轉變：一是實現角色的轉變，當好公司的副手和參謀，協助部門加強團隊建設，充分調動大家的工作積極性，高水平、高效率地開展工作。二是實現思維方式的轉變，由原來的交辦嚮應該辦什麼、怎樣去辦好的思維方式轉變。
在今後的工作中具體做好以下幾個方面：
1、大力推進精細化管理，制定和完善各項財務管理制度。
合理進行財務分工，明確崗位職責。加強自身建設，不斷加強財務人員培訓，提高財務人員自身素質，嚴格按照公司財務制度辦事，不斷提高自身素質和財務管理能力，將昌都公司的財務管理水平邁上一個新臺階。
2、處處以身作則，充分發揮模範帶頭作用。
榜樣的力量無窮的，作爲一名部門負責人，就要嚴於律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子幹工作，以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
3、加強資金管理工作。
按時高質量編制和上報本單位的資金計劃；嚴格按照財務預算和公司制定相關措施對各項費用進行控制，安排好各項經營性支出。加強銀企合作，提高銀行上門收款服務率與質量，降低加油站現場資金風險；強化風險控制意識，嚴格執行資金安全制度，加大加油站現場資金管理的稽查力度。
4、做好會計覈算工作，做到當天的業務當天處理，當天審覈，優質高效地完成會計憑證的錄入、審覈等各項業務工作，確保公 司賬務處理的及時性、準確性。在完善會計基礎工作的同時，做好財務分析，進一步提高會計信息質量，爲經營決策更加全面、更爲系統的會計信息資料。
5、加強對各油站財務基礎工作的監督、檢查與培訓，制訂加油站檢查計劃和加油站覈算員的培訓計劃，提高加油站覈算員的整體素質。
6、認真貫徹執行國家稅收政策，加強和完善公司納稅管理與覈算，規範納稅行爲，客觀、公允、準確地進行進項稅轉出、銷項稅、印花稅和所得稅等稅費的申報和會計覈算處理。
7、在抓好正常工作的同時，加強與其他部門之間的協調合作。
按照部門管理權限及分工，共同做好存貨、資產與加油站管理工作。同時積極協調好各方面的關係，尤其是與稅務部門和銀行的關係，創造寬鬆的工作環境，促進財務管理的健康發展。誠懇待人，作風正派是我爲人態度！勤奮務實，開拓創新是我的工作態度！如果競聘成功，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使財務部的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一箇新的臺階。希望各位、各位評委支持我。
謝謝大家！
經理競聘報告 篇10
各位、各位同事：
首先感謝公司給這次公平競聘的機會，同時也很榮幸與各位精英一起參加這次物流經理競聘會！真誠的友誼是來自簡單的自介紹，是來自秋水電子商務客服部的一名客服專員，的名字叫阮，請大家花那麼1秒鐘的時間記住這個平凡而簡單的名字，也希望在以後工作中成最密切的合作伙伴及生活中最要好的朋友。爲了便於讓大家對更進一步的瞭解，把個人的工作經歷以及現在工作崗位的情況特作如下報告：
一、工作經歷及工作業績
1、工作經歷
（1）於20xx年7月畢業於貴州一所普通高校，學歷大專，所學專業爲營銷與策劃，畢業後來到杭州開始的打工生涯。的第一份工作是在杭州福泉食品貿易有限公司從事倉庫管理工作，主要負責原材料入庫、出庫加工、成品入庫、成品外發開單做賬，以及負責整頓倉庫的5S（、整頓、清潔、清掃、素養）等工作。
（2）由於公司小作坊的操作模式不能滿足個人慾望的追求，於是第一次跳槽到杭州納紋服飾做面料倉管，主要負責面料的收發、堆放、安排檢驗、數據覈算和發放裁牀等工作。
（3）同樣由於有限的空間限制了個人的追求和發展，於20xx年12月辭去原來的工作應聘到浙江實業股份有限公司秋水伊人電子商務部做配貨員，後來因爲本部門的不斷髮展壯大和個人能力的不斷提升，20xx年5月被調到電子商務客服部做客服專員。
2、工作業績
（1）在任配貨員期間，主要負責淘寶倉庫的移庫、掃單、配貨、包裝、發貨以及倉庫的整頓工作。積極配合本部門同事保質保量完成上級安排的任務；積極的爲倉庫管理獻計獻策不斷完善和改進淘寶倉庫的操作流程。
（2）在任客服專員期間，主動積極的學習淘寶操作流程和客服服務的基本要求，在短短時間內熟練掌握了本崗位的工作職責，能獨立完成售前的各個環節和處理售後服務的每個步驟。在子公司成立的緊要關頭，曾多次積極前往太倉五洲在線處理貨品入庫、包裝培訓、殘退和售後消退等問題。
（3）總而言之，自入職以來在本部門默默無聞的付出，在工作中孜孜不倦的努力工作、任勞任怨，與同事攜手並進和諧相處，與公司的發展風雨同舟、與自己的理想步步靠近。
二、工作設想及打算
平時和同事對大多的是：穩重、沉默少言、求真務實。記得當初對的說了一句話：“不在沉默中死亡就在沉默中爆發！”要麼做個普通的一線員工，把自己手中的工作做好，再儘可能的去幫助別人；要麼就做個大家都稱讚的好。不想當將軍的士兵不是好士兵，但將軍不是每個人都可以當的，看你是否具備將軍素質和能力。之前的沉默是覺得自己學到的東西太膚淺，在印象股份的座標中還沒有找到自己的定位；而如今來公司已七個多月，讓在自己的崗位上學會不少的經驗、增長了不少知識，如今公司給們了這麼好的平臺、給創造了這麼好的機會，已經在這個平臺中明確了自己的方向、找準了自己的置點。如果榮幸競聘上物流部經理這個職位，將做到以下幾點：
1、組建一支有實力、有素質、有激情、有幹勁的團隊。團建設隊是一箇部門乃至一箇公司的硬件，作爲一箇物流部經理，不只在於你有多麼專業的物流知識和多麼豐富的物流經驗，在於你如何利用身邊有限的資源創造出無限的產值。而要合理充分的利用好有限的人力資源，首先得樹立以人爲本的理念，尊重人才、重視人才、力求做到知人善任。其次就是要讓每個員工在自己的崗位中找到自己的核心價值觀和成就感。再次，要讓員工感覺到在這個團隊裏工作沒有負擔和隔閡，就像在家裏一樣的輕鬆自然，要讓他們感覺到你關心他重視他，只有在這種輕鬆、自然、和諧的氛圍中才能將每個人的潛能發揮到極致，這樣的話不但感覺沒有太大壓力，想必會起到事半功倍的效果。最後作爲一箇物流部經理，要不斷的學習新知識，不斷充實自己、提高自身的綜合素質，以爲你的部下樹立光輝典範，從而起到帶頭模範作用，這樣整個團隊纔能有凝聚力和向心力，他們會以你爲中心，尊重你服從你。
2、制定一套人性化、科學化、高效率的管理制度。俗話說：“無規矩不成方圓”，制度是一箇部門乃至一箇公司的軟件，制度的是否健全、合理、規範和科學是一箇部門高效工作的前提。制度是約束和規範員工行爲的準則。其中績效考覈制度是一把雙刃劍，對公司和員工的利益都是雙贏的。
3、堅持原則，在維護公司利益的前提下，樹立以客戶爲中心的服務理念。物流倉儲環節是一箇中間服務環節，對內要保證出庫入庫的數據準確，對外要確保運輸的快捷和貨品的安全。作爲一箇部門要把公司的利益放到第一位，建立有效的管理機制，實行嚴格的物流倉儲和運輸成本控制，從而減少物資週轉環節在流通中就會產生成本，如果流通效率很高，產生的成本就自然下降，反之，物資流的時間越長長，所需的流通成本就越高。所以，在不缺貨、保證一定量庫存在的前提下提高庫存週轉率，儘量縮短週轉的週期，從而達到降低物流成本的目的。
以顧客爲中心，建立先進的信息處理系統和高效率物流信息，可以有效地保證物流系統的高效運轉；信息流的高效率，能使物流部門及早地安排所有的環節，提高企業創新能力；物流部門在實現知識編碼化的基礎上，可採用供應鏈管理軟件對供應商、製造商、銷售商、顧客構成的絡進行物流、信息流管理，降低運營成本，提高物流服務質量；在收到客戶的訂單信息之後要即刻作出快速反應，儘量縮短已下訂單在本環節的停留週期。以便更好地服務客戶。
三、結尾
做好一箇物流部經理，也不光是紙上談兵，關鍵要落實到現實的工作當中，把理論聯繫實際，在實際工作中不斷的發現問題、分析問題、解決問題，不斷的經驗和教訓，只有這樣才能不斷的迎接挑戰、與時進、開創未來！
報告完畢，謝謝大家！
經理競聘報告 篇11
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫趙明芝今年39歲文化程度高中20xx年9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作，今天非常榮幸，也非常激動參加競聘，本次競聘的崗位是市區營業部五分部的負責人一職。
我從事人保工作五年多，在日復一日零距離的工作中，看到公司逐步完善市場服務，至誠的服務理念，深邃的企業文化，給我留下了深刻印象，更加懂得了幹好保險是我們的責任和義務，我爲我是人保一員而感到自豪和驕傲，我願爲人保事業的發展，無私奉獻，渴望在更大的空間裏，施展才能。這次競聘對我來說帶有挑戰性，幾年的工作實踐告訴我，要想幹好事業，就要奉獻自我，還有工作經驗是做好分部經理這一職務的基本條件。如果能競聘成功，我將做到以下幾點；
1、認真學習，努力鑽研業務，努力適應新形勢、新戰略、新崗位、新要求。積極主動的思想意識和踏踏實實、兢兢業業的工作作風。
2、樂於奉獻，以全局爲重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態，爲公司促發展、保效益、防風險戰略目標的實現做出自己應有的貢獻。
3、積極探索有效的工作方法和途徑，形成較清晰的工作思路，在現有的基礎上，維護好現有的業務，全面提升業績和服務能力。
4、堅決按照分公司和保監會及保險行業協會的要求依法合規經營，維護公司利益。我將珍惜這次機會，提高自己、鍛鍊自己，做到一專多能，帶着感情、熱情、激情做好本職工作，讓自己的能力有一箇新的提高。謝謝大家！
經理競聘報告 篇12
尊敬的和老師:
早上好！
我是，我正在競爭營銷經理的職位。我去年正式擔任客戶經理一職。在一年半的工作過程中，我牢記公司的告誡，堅持“誠實守信，認真做事”的宗旨，以公司利益爲出發點，全身心地投入到工作中。經過不懈的探索和調整，我孜孜不倦，努力工作，找到了一條適合區域銷售習慣的新途徑，並取得了一定的成效。捲菸總銷量和促銷品牌銷量均創歷史新高，在所有航線中名列前茅；銷售水平控制基本定型。今年1-6月，該地區總銷量前10%的客戶比例控制在35%以下，提前達到公司要求。
一、對營銷經理職位的一些認識:
1、營銷經理必須具備良好的人格素質和管理能力。人格素質包括積極敬業、善於溝通、技能出衆、知識面廣、心理健康。管理能力主要體現在預見性、計劃性、診斷性、表揚性、合作性。
2.營銷經理的職責。根據公司總體規劃和營銷目標，正確分析市場機會，確定目標市場；合理設定銷售目標，制定銷售計劃和銷售策略；管理和指導一線營銷人員營銷經理的主要工作職責和任務是在營銷團隊中扮演教練和指揮棒的角色。他必須通過一系列營銷活動來教導和一線營銷人員實現公司的營銷目標。
二、關於營銷經理崗位的一些想法:
1.營銷團隊採用說服參與的工作方式，而不是簡單粗暴的指揮和不負責任的授權。公平、公正、公開地開展指標考覈、捲菸配送、誤差檢查和修正等工作。用健全的規章制度去說服人，管理人。
2.完善日常工作會議制度，加強橫向和縱向溝通。鑑於線路分散，所有客戶經理每天都無法集中精力，計劃在電腦平臺上建立一箇定期工作會議平臺，指導和安排一天的所有工作，對前一箇工作日的工作進行統一評論，表揚先進，鞭策落後。客戶經理和銷售代理應至少每月進行一次集中溝通，以提高工作質量和效率。
3.加強市場信息的收集和分析。在以往的工作中，客戶經理最基礎、最重要的工作——市場信息的收集和分析只是流於形式，收集到的信息零散、混亂，有些信息甚至毫無價值。主要原因是客戶經理在信息收集和分析方面缺乏方向性，認爲這是理所當然的。這樣分析的結果可想而知。
4.在工作過程中，與團隊成員毫無保留、開誠佈公地交流自己和其他優秀的捲菸營銷一線客戶經理積累的一些經驗，取長補短，以“傳、助、帶”的形式提高團隊的整體能力、腦力、挑戰性、執行力和凝聚力，努力打造“來就來、來就打、打就贏”的優秀團隊。
如果我工作成功，我永遠不會驕傲。我將勤奮認真地面對生活中新一輪的挑戰，努力在新的工作崗位上取得巨大的成就！
如果我失敗了，我不會氣餒。我會積極嘗試尋找差距，縮小差距，超越差距，回到原來的工作，重新開始。我相信我還是一箇優秀的客戶經理！
謝謝大家！
經理競聘報告 篇13
尊敬的各位、同志們：
大家好！
今天我懷着激動的心情，參加公司的職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明瞭各位、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是非常可貴的，如果競聘成功，我會更加努力的！下面我說說我的情況：
一、我的基本情況
本人叫，20xx年xx月出生在一箇貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中共員，20xx年xx月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由於個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成爲一名合格的軍事指揮員，20xx年轉業分配到人民保險公司xx縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先後擔任股長、經理助理、副經理，20xx年x月任支公司經理、組書記，20xx年選任xx縣政協。
二、我的競聘優勢
1、自身綜合素質的優勢。我有一顆忠於人保事業激情燃燒的心，鼓舞着我始終保持奮發有爲的狀態，多年來，我一直從事着管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從於工作、服從於全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先後榮立個人三等功3次；所的連隊被北京授予文明先進單位並記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先後受到各級嘉獎，被評爲省分公司優秀務工作者、先進個人，20xx年被xx市政府授予五一勞動獎章，20xx年被授予優秀管理者獎章。支公司連續20xx年被授予x級文明單位，x級服務質量獎，x誠信單位，x五一勞動文明班組，分公司先進單位、先進基層組織，連續數年被縣委、縣政府評爲目標考覈一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到我在不同的工作崗位上幹出了一定的成績，受到各級、公司員工的一致好評和認可。
2、學習能力的優勢。我在工作後仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。長期的學習養成了我較強的自學能力，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，並給予一定的自學獎勵資金。現在，xx公司xx名正式員工，本科學歷已達5人、大專x人、初中x人。
3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的瞭解和管理經驗，並能處理好各種實際問題，同時本着“以管理制度約束人，以政治激勵
4、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果，公關協調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關係密切。幾年來，支公司業務年年有增長，市場份額穩居在90以上，險種結構調整最合理化，車險業務佔業務總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。
三、競聘後的設想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和羣衆的要求，但我將繼續爲人保發展做己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會進一步奉獻人保事業，服務他人。
我的具體工作設想是：
1、認真學習，努力鑽研業務，儘快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合業務發展實際，迅速開展工作，要想當好一位，首先是要學會先做人後做事，虛心向老、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好總經理的助手，密切聯繫羣衆的橋樑，做好參謀，從方方面面想細做細，關心幹部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮，投入工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創新和機制創新，樹立“以人爲本”的管理和“以市場爲導向，以客戶爲中心”的經營理念。作爲來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，爲員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場纔有繁榮，有競爭纔有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品爲中心的推銷觀念轉變到以客戶爲中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的化需求。要積極適應現代企業制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規範嚴格的監督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析xx地區、xx地區，乃至現狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業務發展上，要抓住非車險業務發展，積極實施差異化的經營策略，大力發展以責任險爲龍頭的新險業務、以家財險爲主體的分散性業務和以工程險爲代表的高風險業務，重點抓好個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業務，爲業務發展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應保險發展的新形勢。在“三個中心”建設上，要在現有組織架構的基礎上，進一步發揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的“微利”時代。
5、採取措施，真抓實幹，務求實效。作爲一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時採取措施，主動尋求對策。
6、密切聯繫羣衆，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利爲責任，視職位爲服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐的楷模，銳意進取，開拓創新，做好總經理的參謀助手，將xx公司的各項工作不斷推向前進。
我的演講結束，謝謝大家！
經理競聘報告 篇14
尊敬的各位，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司爲我們了這樣一箇展示自己平臺，也感謝及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫，今年25歲，20xx年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到，成爲中石油的一名員工。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一箇月就被聘爲石空加油站前庭主管。此後，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，並在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一箇較全面的認識，收穫和感觸頗多。20xx年7月承蒙各位賞識，我有幸被選拔參加集團公司08年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，並最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛鍊了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝石油接納了我，感謝石油讓我成爲寶石花中驕傲的一員，從進入石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一箇新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任加油站團支部書記，在的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的途徑，在，我向加油站及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在加油站工作期間，還參與制訂了加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、CI設計，得到及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一箇較深的認識，加油站作爲石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一箇創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
隨着信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基於新的經營理唸的集成化管理，其目的在於整合加油站的有效資源，限度的發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。
因此，我們將要面對的加油站，首先是一箇學習型的組織，每一箇加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓石油麪臨着日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。
以上是我所具有的一點點“資質”，希望能得到和同志們的認可，如果在此次競崗中得到和同志們的支持，能夠從事加油站現場經理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：
一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站經營的基本保證。安全工作處於加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。這就要求我從以下幾個方面着手做好加油站安全工作，防患於未然：一是定期對員工開展各種安全知識和安全技術培訓；二是落實好加油站閉路循環檢查法，進行定時、定期巡檢，及時發現安全隱患；三是組織員工定期進行各種應急預案的演練；四是落實好“六條禁令”和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發生；五是搞好與社區及居民的關係，與周邊羣衆做到聯防聯動，羣防羣治。
二、抓市場。加油站地處原xx鄉街上，位於省道101線與中宣（中寧——宣和）公路交叉處，北距中寧縣城5KM，是寧夏南部地區各縣市前往中寧以西以北地區的必經之地。隨着中衛天景山礦山開發和國家3A風景名勝區——寺口子景區建設加速，以及中寧縣城城市框架的進一步拉大，加油站的區位優勢將進一步顯現。因此，在將服務對象鎖定在周邊近4000農業人口和企事業單位、過境車輛的同時，我將積極獲取各種信息，緊跟各項工程建設步伐，主動出擊與客戶聯繫，大力開發機構用戶，確保完成年度銷售任務。
三、抓服務。質量+服務=石油。服務就是經營，服務就是效益。首先，必須對員工的服務進行精細化、量化、規範化。緊緊抓住公司開展職業技能和勞動競賽活動的契機，對員工進行崗位練兵，提升服務水平。要求員工高標準、規範化做好加油服務“十三步”曲，並且對每一箇步驟的用時進行量化，動作精細化，做到微笑服務，禮儀服務，用心服務。讓顧客從加油員熟練的操作、規範的動作上看到員工、加油站的服務水平，最終實現用服務吸引顧客，用感情留住顧客的目標。其次，圍繞客戶需求，延伸服務內容。充分利用加油站區位優勢，開展非油業務，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要。向顧客介紹便利店商品，培養顧客加油站消費意識，推進顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉變。向顧客灌輸加油站——生活服務區的理念。爲顧客附加服務，如修車工具，雨季爲顧客借傘服務，開水等。
四、抓“2+X”現場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業形象。一是要落實定期巡檢制度，按照《加油站管理規範20xx版》（操作部分）的要求，明確加油站各崗位職責，督促員工做好本職工作，執行加油站閉路循環檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現場對巡檢情況逐點進行復核，對發現的問題及時進行處理並做安排，做到規定動作要做準，堅絕杜絕自選動作。二是要做好物品定置化管理工作。嚴格執行《加油站細節管理手冊》和“三定”工作的要求，實現加油站“統一形象、統一內部制度、統一服務規範、統一物品擺放”的“四統一”。
五、抓隊伍建設，讓加油員成爲加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費者接觸最密切的員工，他們的行爲和心態直接影響到顧客的滿意度和忠誠度。因此，必須採取積極有效的管理措施，激發加油員的工作熱情和參與意識，真正實現加油員的“活品牌”效應。一是利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面爲員工定期開展各種形式多樣的培訓，落實各項學習計劃，提高員工對石油自有品牌的認知度，認同感和企業自豪感，提高員工自身素質；二是關愛員工，開展各項活動，激發員工工作和生活的激情，促使員工以的狀態投入到加油站的工作和建設中去；三是組織員工參加公司職業技能和勞動競賽活動，開展崗位練兵，進行“學練考建”，把員工培養成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優秀加油員、現場安全員、行業宣傳員、設備維護保養員、管理監督員”。
經理競聘報告 篇15
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
首先，感謝們給我這次展示自己，挑戰自己的機會。無論這次競聘結果如何，對我以後的人生道路都是一次很好的磨練。 我叫，年8月榮幸地加入了這個移動大家庭，年提拔至營業部經理，年3月調至片區。經歷了今幾年基層工作的鍛鍊，有一種東西始終沒有變，那就是對自己所從事工作的熱愛。今天，我競聘的崗位是：營業部經理。這崗位肩負着重要的職責；其中，核心是服務與營銷，基礎是管理。以下談談我對此次競聘崗位的幾點看法：
一、合理的利用資源
在鄉鎮這一級有較多的事業單位、工礦企業、高校學院以及工程項目，這些都是移動公司重要的集團客戶，我們要科學合理的利用這些資源，充份發揮它們的作用。
二、加強與渠道的合作
渠道是我們的合作伙伴，挖掘渠道的內部潛力，理順渠道的管理流程，爲他們更好的服務與支撐。延平區夏道片區現有實體渠道家，村級移動人員XX人，就實際情況來說，新增實體渠道空間尚有，今後工作重點應限制對手渠道的擴張，保持移動市場佔有率；實體渠道一般都是當地人，熟悉當地環境，藉助他們的力量來開拓新市場，維繫老用戶。正確的指導與扶持他們發展，即幫助了他們創造經營利潤，又拉動了我們更多的市場發展空間。
三、科學的營銷
在某段時間內，可能有多箇營銷活動同時進行，需要片區負責人保持清醒的頭腦，理清輕重緩急，科學的把幾個營銷活動安排並付諸實施。我們還可以合理的利用一些新的資源，比如村組負責人、電力公司抄表員，廣播電視站員工等等，開闢一箇嶄新的營銷市場併科學的利用這些資源把相關的KPI指標提升。
四、完善基礎資料的建設
基礎資料的工作，即方便了管理，又做到了精確營銷。現在的經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，爲更好的發揮和利用這個平臺，需要完善基礎資料的建設。
五、打造一支高戰鬥力的團隊
面向大鄉鎮、面向諸多的用戶，就得完善的服務，就必須有一支在服務與業務技術方面較強的團隊。一位合格的片區負責人，必須對這個團隊負責，讓團隊有奮鬥目標、有充足的幹勁，讓每位員工知道自己的職責，發揮每位員工最大的創造能力，實現團隊價值的最大化。
以上是我對此次競聘崗位的看法，無論這次競聘結果如何，我都會正確對待，接受考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有和同事們的支持，再憑着自己多年的基層工作經驗和努力是能夠勝這個崗位的。回首過去，我無比自豪；展望未來，我激情滿懷；我將以實際的行動爲移動事業輝煌的明天做出應有的貢獻！
再次感謝們給我這次機會，謝謝！
經理競聘報告 篇16
尊敬的各位:
大家好
本人於xx年xx月xx日任職爲xx公司的工程部工程師,在xx個月的工作中,在公司的指導和同事的幫助下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本質工作。同時完成了交辦的其它事情。現將本人xx個月以來的工作、學習等情況簡要如下:本崗位職責履行情況
作爲公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項目。主要負責工程項目的施工圖紙繪製以及設計、解決實施過程中遇到的技術難題、設計並製作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設備（如配電櫃）、工程實施結束後的竣工圖紙繪製等。並參與制定工程部規章制度。本人所在部門工作中未發生任何大的工作失誤。工作中存在的不足及措施
1、意識還需要轉變
由於長期從事技術工作，有時處理事情還侷限於專業思維模式中，對工作習慣從技術的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今後我將注意培養自己的全局意識，在工作管理中多思考整個工作將如何部署，如何調動資源、科學的組織，這樣才能更好的完成各項工作任務。
2、管理水平有待提高
在對實施過程中的管理上還缺少方法。
導致一些工作目標不能按時完成。今後，我要加強學習，擴大自己的專業知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷和摸索，持續改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。
3、協調溝通仍需增加
存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯後的現象。今後我要多思考處理問題的方法方式，加強與同事、參建單位、客戶等的協調溝通，密切配合，通過溝通協調及時交換信息，對存在的問題立即解決，並將各項工作的開展情況迅速反饋到。
工程部存在的問題及解決辦法
工程部現在管理還存在一些問題，員工與之間存在分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術力量較爲薄弱，已經不能滿足公司發展的需求，爲了改變現在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實力，以滿足公司未來專業化、多元化發展需求。
一、團隊建設與管理
團隊建設需要好的團隊管理。工程部現今管理比較混亂，制度不夠完善，執行力度不夠。工程部管理者既要是技術，善於解決各種各樣的技術問題；又要具備較強的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現制度管人。一箇管理者首先是一箇規章制度的制定者。好的規章制度執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。對於違背規章制度的行爲，應該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風氣、違規行爲就會滋生、蔓延。
工程部管理者雖然是規章制度的制定者、監督者，但是更應該成爲遵守規章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？
二、管理者如何處理好員工關係
1、處事策略不同產生矛盾衝突
作爲管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實說話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優劣,而且也會爲當事人更好的方法去有效地解決問題。
2、責任歸屬不清產生矛盾衝突
職務或職責不明確,不清楚。這樣也會造成衝突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現內容交叉現象。應該明確責任的歸屬，由一箇人來承擔。
3、個人情緒產生的矛盾衝突
人的情緒無法預測，很難控制。在處理情緒衝突時，應該換位思考設身處地地替員工着想。
三、全方位的進行溝通和交流
溝通是合作的基礎，溝通困難使與員工、員工與員工之間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，導致大家無法合作。
四、員工感覺不到自己存在的意義
主動地把每個人納入到公司這個大的生存環境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實現員工個人能力和崗位的匹配。
五、技術力量薄弱
目前,工程部技術力量薄弱已經成爲公司的一箇重要問題,解決好這個問題,對今後公司售前技術支持、工程實施及售後服務都大。技術力量薄弱主要體現在以下三個方面:
1、工程部技術員工佔工程部總人數的比例低。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體水平下降,而我們隊伍的整體素質能力直接關係着工程部的整體力量。
2、專業技術人員匱乏也是導致工程部技術力量欠缺的重要原因。
3、部分員工主動學習意識低，有的`員工連被動學習都做不到。從某種意義上講,工程部除了需要技術、管理等方面的良好結合，更需要的是能否有效地建立和掌握一隻具有相當數量和較高素質的專業人才隊伍。
首先，重視對人才的培養。加大各類專業技術培訓力度,爲專業技術人員學習、再提高到平臺，保證其專業知識的更新能滿足公司發展的需求。其次，建立人才激勵和約束機制。用有效的獎懲辦法對員工進行激勵和約束，把其收入緊密和貢獻聯繫起來,最大限度地調動員工的積極性,讓他們能夠全心全意地爲公司服務。第三，堅持德才兼備的原則對員工進行考評。對於一些技術能手要廣闊的發展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現象。最後感謝公司在人事制度改革方面爲我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次應聘。xx年本人進入公司工作，現爲工程部工程師。今天我應聘的崗位是工程部經理。現在我認爲我有能力勝任工程部部門經理，若我有幸應聘成功，以上述職報告將作爲我xx年部分。
經理競聘報告 篇17
尊敬的各位、各位評委：
你們好!
我非常榮幸能參加學院營銷經理的競聘演講
首先感謝社團過去對我的培養以及給我這次機會，站在這裏進行競聘演講!同時藉此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次競聘得到鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今後人生中的又一箇大的轉折點。
我是理工學院08機電一體化的學生，我從大一上學期就進入社會實踐協會並擔任生科院的小組長，在這一年來，我學到了許多知識，特別是我的交際能力。一年工作中，我也積累了不少的工作經驗，我覺得要帶好一隻隊伍，主要有以下幾點。
第一、要有一顆強烈的事業心和責任感。幹好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛心。同時要具有工作積極進取的信心。
第二、要有營銷工作實踐經驗。特別是營銷方面的各項政策和規定，要有一定的顧客人員絡，有一定的同事和諧相處的人際氛圍。
第三、：要對人熱情，辦事耐心。這一點，對一箇營銷經理來說是不容忽視的素養。
以上這些要求我都基本具備了，如果競聘成功，在今後的工作中，我會更進一步加強自身業務學習，不斷提高自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以後，我的工作宗旨是：“以人爲本，注重效益，熱情服務。”工作的質量上，我會做到準備到位，服務到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。做好以下工作：
第一、要挖掘小組長的營銷能力，畢竟一箇團隊不是靠個人，而是靠大家的共同努力纔會取的好成績的。
第二、服從上級的。
尊敬的各位、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷經理這個崗位的，請大家審查!
經理競聘報告 篇18
尊敬的各位、各位同事：
首先我要感謝行給我這樣一箇鍛鍊的機會，不論這次成功與否，我都將獲益匪淺，對我今後做好本職工作都有很大的幫助。
我本次要競聘的職位是對公客戶經理(項目營銷組)， 20xx年我進入X行工作，在這1年多里，得到各位前輩的言傳身教，我嚴謹務實、勤勤懇懇、好學上進、努力工作。在工作之餘，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識。在閒暇時，依然沒有忘記加緊練習業務技能的訓練。
在工作中積累了較豐富的經驗，熟悉各項對公業務技能，在快速高效的辦理業務同時注重文明優質服務。通過這一年多來在公司業務部的工作實踐，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我覺得自己有信心也有能力擔任項目客戶經理這一職。
對於對公客戶經理(項目營銷組)這一崗位，我是這樣理解與認識的：這一崗位應當既是銀行與客戶關係的代表，又是銀行對外業務的代表。做爲一名合格的項目客戶經理，應當全面瞭解客戶需求並向其營銷產品、爭攬業務，協助做好項目貸款業務經營計劃指標的執行；同時應當協調相關部門及機構爲客戶全方位的金融服務，做好本人管戶企業的業務營銷與管理；做爲一名客戶經理，還應當主動地防範金融風險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯繫。
假如我有幸能競聘成功，我的首要工作措施有以下3點：
一、儘快適應崗位轉換。首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發。其次是營銷的技能。在客戶經理崗位上不單純是優質的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善於和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，爲其滿意的服務。“客戶經理與客戶的關係不僅是業務關係，更是一種人的關係；客戶經理的服務要有創意，要走在客戶的前面。”然後在這一理唸的指導下，通過對業務的學習和對市場行情的準確把握，爲客戶合理建議。
二、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是重視簡式快速小企業貸款的發放工作，主動積極尋找信譽好，實力雄厚的小企業，通過優質服務，搶佔小企業信貸市場。二是從存量客戶入手，努力尋找新的增長點；三是將低風險信貸業務（如貼現、籤票等）作爲突破口，尋求量的迅速擴張。
三、加強客戶關係的維護。客戶關係的維護是客戶經理從事客戶管理的重要內容。當今金融市場的競爭尤爲激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。
各位、各位同事，我參加競聘的崗位是客戶經理(項目營銷組)，但其它崗位只要有需要，我願意全面奉獻自己。不管這次競聘的成功與否，我將一如既往爲發展發揮自己的光和熱。
謝謝大家！
經理競聘報告 篇19
尊敬的各位，各位評委：
大家好！
不管等待我的將是怎樣的結果，但年輕的我能夠參加這次競聘的時候，我就已經感到了十分的榮幸和幸福，我應該感謝公司的各位，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了幹事業的征程，應該感謝在座的王總（老闆）和各位，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘。謝謝大家！
首先，我簡單地介紹一下自己的經歷。我叫，今年歲，大專學歷，年月，我非常榮幸地成爲生物工程有限公司的一名員工。3年來，在濟生這個大家庭裏，在各位和廣大同仁的栽培與幫助下，無論是業務水平，還是爲人處事的能力都有了較大的飛躍。在公司期間，我刻苦學習業務知識，不斷提高自己做業務的技巧和能力，多次受到公司的表揚與嘉獎。20xx年我被公司評爲“十佳”新人，20xx年5月，當選辦公室主任。在辦公室主任這一崗位上，我努力紮實工作，不斷學習吸收先進的管理理念，一切以公司利益爲重，嚴謹工作，踏實做人，20xx年被公司評爲優秀辦事處主任。應該說，在這工作的3年，是我人生中進步最快，收穫最多的3年。3年的從業生涯，培養了我堅強不屈、知難而進、勇於進取的性格。時至今日，我已經積累了豐富的企業管理與市場營銷經驗，能較好地把握醫藥及保健品行業的市場動態，業務操作流程與技巧，同時我對醫藥、保健品業的整體市場營銷策劃、計劃的籌劃與實施，也有較深入的把握和研究。
今天之所以敢走到講臺上，競聘區域經理，我認爲我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力，有信心，有決心把這個工作做好。我的優勢主要有：
1、熱愛醫藥、保健品行業，具有極強的責任心。我從事醫藥、保健品這個行業已經三年多時間了。三年多的工作實踐，我積累了豐富的工作經驗，各方面的素質和能力有了提高，爲承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。醫藥保健品行業是個競爭激烈的行業，我的就是喜歡競爭，只有在競爭中我才能感到自己的價值。同時我具有極強的責任心。我始終認爲，公司的事就是我自己的事。
2、熟悉醫藥、保健品業務，具有嫺熟的業務經驗。我來公司三年，對醫藥及保健品行業的發展態勢都有了一箇良好的認識和較好的把握。特別對我國整個保健品發展動態都有一箇較高的把握。雖然說，我是公司的新兵，但我深深地熱愛着我所從事的保健品事業。自20xx年從事保健品事業以來，現在已經整整3個年頭了。在這三年裏，我的銷售業績是有目共睹的。我很自信，也很堅信地認爲，三年的保健品的從業經驗，使我基本掌握了作爲區域經理必備的業務技能，我一定能夠勝任這一職位！
3、組織能力較強。自20xx年擔任辦事處主任以來，我得到了極大的鍛鍊和提高，已經具有了一箇團體和處理各種突發事件的能力。3年來，我所帶領的辦事處（所取得的成就）。這也是我參加此次競聘的主要原因，我想在更高的層次上鍛鍊自己，把自己的聰明才智更大化地發揮出來，在保健品事業上實現自己的人生價值。
4、嚴謹踏實的工作作風。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在業務處理、營銷的制定等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有，反正還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向交差。
因此，從工作作風上來講，如果我作爲區域經理，我將無愧於組織、和同志們的信任。
5、綜合協調能力較強。近幾年，作爲公司的一員，無論是與本公司內部的同志還是與中層幹部及各省辦事處的其他同志，在工作配合與交往過程中，我們都是非常愉快的。
所以，就綜合協調能力而言，如果作爲區域經理，我可能還算是一塊可造之材。
我簡單談一下自己對區域經理的認識：
區域經理是公司開拓市場、提升銷售業績的重要保證。區域經理能力的大小直接決定着公司的銷售業績。所以，他必須有非常強的業務能力和營銷管理能力。同時還要積極全面完成公司下達的各項考覈指標；管理和調動現有各辦事處員工的積極性和主動性拓展業務；協調各辦事處的業務流程。爲公司的發展營造一箇寬鬆的環境。
如果通過此次競聘，我能夠有幸擔任區域經理，我將採取以下措施來開展工作。我工作的思路是：經營和管理兩手都要抓，兩手都要硬。
一要抓好經營。我認爲，我們生物工程公司作爲一箇企業，追求經濟效益最大化是其重要的一箇目標。而只有通過經營，纔可以達到這個目標。首先，做好銷售管理工作。業績是企業生存的致命因素。如果一箇企業不追求業績，這個企業將很快倒閉，我們只有及時掌握了當前的市場動態，做好營銷管理，讓競爭處在知己知彼的環境中，方能百戰百勝，我將建立營銷管理制度，定期或不定期地向公司彙報當地的市場競爭態勢。其次，做好客戶服務工作，提升服務水平。客戶是上帝。要知道我們的錢都是客戶送來的。而服務質量的高低直接影響着業務收入。我將加強管理各地辦事處的服務水平，讓他們收集所在地醫院的資料並建立電子檔案，詳盡的統計每個醫院的職工人數、產品主要來源及藥品應用情況等，再利用現有的客戶管理系統，掌握現有大客戶的需求，對供求前？名的個人大客戶實行一對一服務管理，讓我們的化服務深入人心。第三，要做好營銷工作。營銷應該是我的強項，自20xx年進入公司以來，我就開始對市場營銷有了一定的研究。平時，我加強了對營銷理論的學習，經常購買《營銷與市場》、《商界》等雜誌，也購買了許多營銷方面的書籍。幾年來的學習和實踐，使我掌握了紮實的營銷理論知識和實踐能力。擔任辦區域經理後，我將更充分發揮自己了在營銷上所積累的經驗，開拓性地開展營銷工作。
在抓好經營的同時，加強對各辦事處員工的培訓。人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將對各個辦事處員工進行定期的業務培訓，讓他們都能有一箇明確分工，做到人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位。其次，建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，協調各辦事處的主任帶好隊，建立一支來者能戰，戰者能勝的鋼鐵隊伍。我將根據目前各辦事處的現狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使各辦事處形成業務型、管理型、事務型人才比例協調的結構。第四，抓好企業文化建設。企業文化是一箇企業核心競爭力中最基本的因素。所以我上任後，要積極推行企業文化建設，以增強各辦事處員工對保健品公司的主人翁意識，增強員工對企業的認同感，提高企業核心競爭力。
總之，如果說3年前我通過競聘走上辦事處主任的工作崗位，那麼，今天我願意通過競聘，走上新的工作崗位。（總之，如果這次我有幸通過競聘走上新的工作崗位，我將努力紮實工作，以自己的行動和成績來回報各位、師長及廣大同志們的厚望）如果落聘，我也不會氣餒，我會以此爲動力，加速積累，爭取再通過新的挑戰崛起，通過新的競爭獲勝。
經理競聘報告 篇20
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司爲我們提供了這樣一箇展示自己平臺，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫，今年25歲，20xx年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到，成爲中石油的一名員工。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一箇月就被聘爲石空加油站前庭主管。此後，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，並在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一箇較全面的認識，收穫和感觸頗多。20xx年7月承蒙各位領導賞識，我有幸被選拔參加集團公司08年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，並最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛鍊了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，領導說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，創業的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成爲寶石花中驕傲的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一箇新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在加油站工作期間，還參與制訂了加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設計，得到領導及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一箇較深的認識，加油站作爲石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一箇創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
隨着信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基於新的經營理唸的集成化管理，其目的在於整合加油站的有效資源，限度的發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。
因此，我們將要面對的加油站，首先是一箇學習型的組織，每一箇加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓中國石油麪臨着日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。
以上是我所具有的一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，能夠從事加油站現場經理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：
一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站經營的基本保證。安全工作處於加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。這就要求我從以下幾個方面着手做好加油站安全工作，防患於未然：一是定期對員工開展各種安全知識和安全技術培訓；二是落實好加油站閉路循環檢查法，進行定時、定期巡檢，及時發現安全隱患；三是組織員工定期進行各種應急預案的演練；四是落實好“六條禁令”和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發生；五是搞好與社區及居民的關係，與周邊羣衆做到聯防聯動，羣防羣治。
二、抓市場。加油站地處原xx鄉街上，位於省道101線與中宣（中寧——-宣和）公路交叉處，北距中寧縣城5KM，是寧夏南部地區各縣市前往中寧以西以北地區的必經之地。隨着中衛天景山礦山開發和國家3A風景名勝區——-寺口子景區建設加速，以及中寧縣城城市框架的進一步拉大，加油站的區位優勢將進一步顯現。因此，在將服務對象鎖定在周邊近4000農業人口和企事業單位、過境車輛的同時，我將積極獲取各種信息，緊跟各項工程建設步伐，主動出擊與客戶聯繫，大力開發機構用戶，確保完成年度銷售任務。
三、抓服務。質量+服務=中國石油。服務就是經營，服務就是效益。首先，必須對員工的服務進行精細化、量化、規範化。緊緊抓住公司開展職業技能鑑定和勞動競賽活動的契機，對員工進行崗位練兵，提升服務水平。要求員工高標準、規範化做好加油服務“十三步”曲，並且對每一箇步驟的用時進行量化，動作精細化，做到微笑服務，禮儀服務，用心服務。讓顧客從加油員熟練的操作、規範的動作上看到員工、加油站的服務水平，最終實現用服務吸引顧客，用感情留住顧客的目標。其次，圍繞客戶需求，延伸服務內容。充分利用加油站區位優勢，開展非油業務，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要。向顧客介紹便利店商品，培養顧客加油站消費意識，推進顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉變。向顧客灌輸加油站——-生活服務區的理念。爲顧客提供附加服務，如提供修車工具，雨季爲顧客提供借傘服務，提供開水等。
四、抓“2+X”現場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業形象。一是要落實定期巡檢制度，按照《加油站管理規範20xx版》（操作部分）的要求，明確加油站各崗位職責，督促員工做好本職工作，執行加油站閉路循環檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現場對巡檢情況逐點進行復核，對發現的問題及時進行處理並做安排，做到規定動作要做準，堅絕杜絕自選動作。二是要做好物品定置化管理工作。嚴格執行《加油站細節管理手冊》和“三定”工作的要求，實現加油站“統一形象、統一內部制度、統一服務規範、統一物品擺放”的“四統一”。
五、抓隊伍建設，讓加油員成爲加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費者接觸最密切的員工，他們的行爲和心態直接影響到顧客的滿意度和忠誠度。因此，必須採取積極有效的管理措施，激發加油員的工作熱情和參與意識，真正實現加油員的“活品牌”效應。一是利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面爲員工定期開展各種形式多樣的培訓，落實各項學習計劃，提高員工對中國石油自有品牌的認知度，認同感和企業自豪感，提高員工自身素質；二是關愛員工，開展各項活動，激發員工工作和生活的激情，促使員工以的精神狀態投入到加油站的工作和建設中去；三是組織員工參加公司職業技能鑑定和勞動競賽活動，開展崗位練兵，進行“學練考建”，把員工培養成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優秀加油員、現場安全員、行業宣傳員、設備維護保養員、管理監督員”。
經理競聘報告 篇21
各位領導、各位同仁：
大家好！
能有今天這樣的機會向各位領導和同事彙報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是服務部經理崗。
衆所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。從這個層面上來看，我認爲：作爲一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：
1、管理功能。
其管理範圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。
2、銜接功能。
服務部作爲營業部的部門之一，服務部經理崗起着承上啓下的作用，全面負責服務部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，保證服務部經營及管理目標的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目標制定並實施服務部經營發展規劃和年度經營管理目標；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權範圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對服務的各項工作和人員安排向營業提出建議，負責明確各個崗位的工作職責及考覈目標。
3、營業部窗口功能。
服務部儘管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現着公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關係，爲公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。
4、協調功能。
負責協調好服務部內部各崗位之間的關係、服務部與營業部各方面的關係、服務部與當地政府及主管部門的關係。
如果我有幸能走上服務部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設
服務部作爲營業部的一箇團隊，其團隊的工作不是隻靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業精神來感化和薰陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鑽研業務知識，熟練掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和服務工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學習，提高員工隊伍的素質
要促進服務部的發展，實現經營目標，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的’優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，爲了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓計劃統一學習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質：
1、提高業務素質，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一隻個股，每週安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析；每週安排一到兩天收市後進行業務學習；每週五收市後爲檔案整理和數據庫更新時間，還通過公司的企業文化來教育和薰陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質；
2、提高綜合能力，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛鍊爲多面手；積極參與公司和營業部通過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場發展的需要；
3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識結構，更好地在證券這個朝陽行業中生存和發展。
第三，確立團隊發展目標，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。
我的目的是首先要將這個團隊建設成爲荊門營業部的一流的營銷團隊，然後將他建設成爲品牌服務部，這就是我上崗後對團隊每個員工的要求。我還經策劃了一整套方案藉助公司這次轉型契機將服務部培養成一支具有極強戰鬥力的營銷團隊，在營業部領導的大力支持下擠垮萬聯證券服務部，因爲我們具備很多極強的生存和發展的競爭優勢，①服務部有那麼多證券市場的精英，他們有能力有資歷有經驗；②我們公司有良好的經營策略和激勵機制；③我們有公司領導的大力支持和營業部領導和全體同仁作堅強的後盾；第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現場交易平臺和優質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺。總之，只要服務部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的基礎，在營業部領導的大力支持下我們的目的一定會實現。
第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。
今年轉型以來，營業部領導在業務提成上對服務部員工和營業部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務部經理。如果我有幸成爲服務部經理在進行團隊分配時，新增客戶佣金提成按營業部規定全額髮放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分爲兩大塊，其一，一半來自於按個人新開發客戶佔比進行同比例放大，另一半是按個人的敬業精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，相互協助的團隊精神，服務質量來衡量的結果進行再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原則，這樣無論做後臺業務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰鬥力。由於有良好的激勵機制，充分發揮團隊的集體力量，我想京山服務部的各項工作一定會再上臺階
第五，加強內部管理，控制經營風險。
（1）、按照公司的各項規定和營業部的具體要求，根據服務部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權範圍內嚴格按公司的業務流程辦理業務。
（2）、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶着良好的心態在十分團結的氛圍中學習和工作。
第六，搞好同地方政府的關係，營造良好外部環境
第七，努力開發客戶，搶佔城區和周邊市場份額，打下堅實基礎
第八，客戶服務體系基本形成，通過各種正當服務方式贏得客戶的心，吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。
我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地爲營業部努力工作！
謝謝大家！
經理競聘報告 篇22
尊敬的行領導、各位評委：
下午好!
本人
，現年XX歲，中共預備黨員，湘大計算機系軟件專業，大學本科，學士學位，工程師職稱。現在市分行信用卡中心/電子銀行部工作，我競聘的也正是該門部的高級客戶經理。
隨着農行改革不斷的發展和推進，對我們每一位員工提出了更高的要求。我應該主動接受改革的洗禮。高級客戶經理是一份極富挑戰性的崗位，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知的領域。我決心以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值，勇敢地去接受未來營銷活動中的耙淮翁糉健E┬幸生存、要發展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
一、對高級客戶經理崗位的認識。
客戶經理制是改變銀行過去等客上門的服務方式，以市場爲導向，以客戶爲中心，從客戶需求出發，營銷銀行產品，爲客戶提供全方位的金融服務，實現客戶價值最大化的同時實現銀行自身效益的最大化。信用卡/電子銀行業務是我行綜合經營效益的一箇新的業務支撐點和新的創收增長點。將客戶經理以競聘的形式產生充分體現了行黨委對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作爲新到崗位的人員要有一種喫苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負衆望。
二、我的競聘優勢。
1、有較強工作責任心和進取心。入行以來我先後從事過會計、信貸、科技和產品經理等崗位的工作，始終做到幹一行愛一行，對待工作認真負責，曾多次獲得省、市先進工作者榮譽獎勵，其中06、07、08連續三年被評爲全省科技工作先進個人，09年年度考覈爲出色。我總覺得作爲年青人總該有點追求，改革的浪潮迎面而來，想迴避是不可能的。歷史的重任已經落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦幹加實幹，全面奉獻自己，才能不辱使命。
2、我有勝任該崗位的能力。信用卡中心/電子銀行部的高級客戶經理的核心職責信用卡和電子銀行業務營銷方案的制定和參與實施，以及該業務的市場調研、對外宣傳、客戶的拓展和維護等工作，而我正具備這樣的能力。首先，我精通計算機，非常熟悉信用卡和電子銀行管理制度和操作規程。其次，在現崗位工作一年多的時間裏，經常到基層進行市場調研和業務宣傳，制定了電子銀行管理制度和考覈辦法，同時，多次參與制定了信用卡/電子銀行營銷活動方案，比如09年的迎國慶網銀“送K寶，有好禮”促銷活動方案，今年的信用卡/電子銀行“春天行動”、“夏日激情”、“攻堅克難”營銷方案和考覈辦法，“體驗金e順”營銷宣傳大聯動和“手機銀行營銷月”活動方案、“金e順”走進校園電子銀行業務營銷宣傳活動方案、轉賬電話營銷競賽活動方案，永州網絡有線公司電子渠道代繳收視費的營銷、測試和上線工作，以及剛下發的銀企對賬競賽活動方案，還參與撰寫了《中國農業銀行永州市分行電子銀行業務三年(20xx-20__年)發展規劃》。第三，積極做好電子銀行售後服務工作，我曾11次爲8家企業客戶上門服務，中有24個企業財務主管好友，經常通過QQ爲他們解答使用企業網銀遇到的各種問題。總之，我完全具備制定信用卡和電子銀行營銷方案、拓展和維護客戶的能力和經驗。
三、具體措施。
如果我競聘成功，我要採取的措施就是“練好“3456”內功，大力拓展信用卡和電子銀行”。
“3”指提升“三個認識”，優先發展信用卡/電子銀行業務。發展信用卡/電子銀行業務是提升綜合競爭力的需要、是網點轉型的助推器、是優化收入的突破口。今天不能“卡”住客戶、不能網住客戶，明天註定無戶可“卡”、無戶可“網”。
“4”指做好“四個結合”，統籌發展信用卡/電子銀行業務。一是內外結合，由內而外，加強宣傳，快速發展;二是公私結合，以公帶私，以私促公，交叉發展;三是高低結合，焊牢高端，分流低端，精準發展;四是長短結合借長助短，互相促進，全面發展。在此，我倡議，從今日起，所有農行員工都不要到櫃檯上去辦理業務，而是使用銀行卡，通過網上銀行、ATM等自助渠道來辦理各類業務。
“5”指做到“五個必訪”，有效發展信用卡/電子銀行業務。客戶申請要親訪、證書激活要面訪、貴賓客戶要禮訪、異常變動要電訪、過年過年要回訪。通過“五訪”，確保發展一箇、維護一箇、鞏固一箇、帶動一片，做到拓展新客戶、維護優質客戶、喚醒睡眠戶、激活不動戶，最終保證有效發展信用卡/電子銀行業務。
“6”指把好“六道嚴關”，健康發展信用卡/電子銀行業務。即落實受理關、嚴守審覈關、規範發放關、嚴格激活關、做好提示關、辦好演示關。把好這“六道嚴關”，就嚴控了風險，保護了客戶，也保護了自己。
我的演講快結束了，坦誠地說，我在乎每一次的競聘結果，渴望參與能夠成功，但我知道，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著。我愛這平凡的工作，而它確是不平凡的事業。如果這次競聘成功，我將嚴格履行自己的諾言。如果不能，說明我的工作能力還有待提高，我將在今後的工作中加倍學習，與其他員工一道爲農行的事業努力工作。最後，以一副對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，勤勉盡職不氣餒”，橫批是“朝氣蓬勃”。謝謝大家!
經理競聘報告 篇23
尊敬的各位領導和同仁：
大家好！
我叫，現年39歲，中共黨員，大學本科學歷，經濟師，持有銀行業從業資格證風險管理和公司信貸雙證書，現任信用社主任。
如果我競聘成功，我的工作目標是：精細化管理，穩健經營，紮紮實實地完成聯社下達的各項工作任務，進一步加快分部和信用社的發展速度。主要從以下四個方面開展工作：
一、存款立社。
制定嚴格的獎懲制度，拉開收入差距，將任務合理分解，切實落實到個人，充分利用利益驅動機制來調動人的積極性，爲信用社拉存款，以確保既定目標的實現。
二、貸款興社。
有效地協調好利潤增長與風險防範的關係，既要穩保利潤增長，又要謹防貸款風險。就貸款品種而言，要齊抓並管，一則是創造更多的利潤點，各項貸款業務平衡發展;其次是貸款業務的多樣化經營也有利於分散和降低整體風險。在每筆貸款受理中，嚴格按照金融業法律法規及我係統的金融制度、政策執行，把握、控制風險於各個細微環節，促進貸款業務良好發展。
三、文明服務。
第一，將服務質量進行量化考覈，並堅持不懈地嚴格執行。第二，加強宗旨教育，使全體員工牢固樹立“一切爲客戶服務”的核心價值觀，杜絕喫拿卡要。第三，幫助和督促員工苦練業務技能，降低操作風險，提高辦公效率。第四，搞好環境衛生，常備便民臺、開水、老花鏡等便民設施，方便顧客。第五，教育員工耐心做好解釋工作，儘量讓客戶少跑冤枉路。
四、全面發展，提高綜合競爭力。
首先，鞏固壯大現有存款、結算業務，致力於拓展中間業務，特別是代理保險業務的櫃檯銷售。細分客戶類型，搞好大客戶的回訪和新儲源的發掘工作，養住大客戶，培養新客戶。其次，牢固樹立效益意識，多吸收低成本存款，勤儉節約，努力降低資金成本和營業費用。
謝謝大家！
經理競聘報告 篇24
尊敬的各位評委：
大家好！
這次公司全面改制，對崗位負責人進行公開招聘的方式，爲全體幹部職工提供了一箇公平競爭的機會，也爲我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對於增強我公司的發展後勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，並積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領導彙報我的競聘情況。
一，我個人基本情況。
我叫，現任菸草支公司副經理。我今年xx歲，中共黨員，河南省技術師範學校經濟管理專業畢業，首都經濟貿易大學研究生。工作以來先後從事過很多崗位，1985年4月-1987年元月在菸草公司菸葉科工作，從事菸葉生產、經營管理。1987年2月至1995年12月，歷任菸草公司飯坡鄉、城關鎮紙房鄉煙站站長，從事菸葉生產、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月，任菸草公司辦公室主任，從事行政管理和文祕。1998年8月至1999年4月，任菸草公司黨支部委員，政工科長，監察室主作，從事政工宣教、人事管理和紀檢監察工作。1999年5月至今，任菸草支公司副經理，主管捲菸銷售和專賣管理工作。
今天之所以走到講臺上參加競聘，並非僅僅只是受到拿破崙那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作爲一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志於爲菸草事業的改革與發展建功立業的菸草人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑眩
二、我談一下對崗位的認識
各位領導，各位評委，一把手不只是一箇有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。一把手是領頭雁，素質如何，將直接影響着一箇部門發展的步伐，一把手肩負着謀略全局、發展事業、帶好班子、用好乾部、樹立好風氣的重任，當前菸草的改革，由企業層面到管理層面，由體制改革到制度創新，做大做強洛陽菸草，對縣級一把手要求更高，肩負的責任更重，那麼作爲縣局級一把手，就要立志獻身菸草事業。洛陽菸草經歷了二十多年的風風雨雨，經過二千多名幹部職工的努力，由弱到強，尤其是近幾年，洛煙人言教身行着洛陽菸草企業理念，外拓市場，內練真功，經濟效益逐年攀升，職工收入更是芝麻開花節節高，洛陽菸草創業已成爲一箇造福社會 ，人心凝聚，幹事創業、和諧安定的大家庭。一代菸草人，用生命和智慧樹起了菸草強盛的豐碑。要保持洛陽菸草持續穩定較快發展，促使洛陽菸草企業儘快做大做強，不是一代人的努力所能夠，它需要洛陽菸草培育新生力量，把洛煙人的優秀傳統遞延下去，把洛煙人的不屈奮鬥精神發揚下去，使我們的企業一天更比一天好。
勇者無懼。多年的菸草工作經歷，我一直堅持以這些標準嚴格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認真貫徹和執行公司的各項經營決策。同時，也親身體驗了洛陽菸草的創業發展過程，對菸草有着深厚的感情，與菸草榮辱與共已成了我終身的使命。我願接過菸草的接力棒，爲洛陽菸草更加繁榮冒盛獻智、獻力，甚至生命，這就是我參加競聘的動機。
三、個人基本優勢：
“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認爲這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：
第一，我具有較高的政治素質。軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產黨員的要求嚴格要求自己，？年部隊生涯，使我養成了有令必行，有禁必止和喫苦耐勞、樂於奉獻的基本品質，也培養了我堅定的政治信念和人生追求，具有較強的政治敏銳性和工作責任心，大局意識和廉政意識得到昇華，爲開展工作打下了堅實的基矗
第二，我具有嫺熟的工作經驗。八年煙站站長工作經歷，使我積累了大量基層工作經驗和教訓，熟練了菸葉生產經營的各個環節，同菸農建立了深厚的感情，在抓好生產經營管理的同時，研究撰寫了《菸葉滴注灌溉法》、《菸草乾旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文，分別在《科普田園》、《農家顧問》、《農業科技通訊》等雜誌上發表，並榮獲1994年“科技成果”三等獎，業務能力得到提高，七年機關工作經歷，從事行政管理和人事紀檢工作，爲xx公司黨建工作、制度建設，提供決策依據，協議各方關係，做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司採納，論文還獲得洛陽菸草系統論文一等獎。縣公司發展到今天的較爲殷實狀況，我經歷了基層單位的多箇層面，盡到了全部力量。
第三，我具有較強的管理能力和執行能力。1999年在xx公司最困難時期我被調入工作，實際獨立主持工作近一年時間，一年來，我充分運用自己的管理能力與實際操作能力，穩定了工作局面，規範了經營行爲，使xx公司走上了規範運轉軌道。六年來，我主管捲菸銷售和專賣管理工作，緊跟市局捲菸銷銷體制改革步伐，積極探索網絡建設新模式，腳踏實地開展工作，訪送分離在全市率先推行，電話訪銷、電子結算、網上配資、現代物流開創洛陽先河，捲菸銷售一年一大步，經營效益年年上臺階。捲菸年銷量由99年1500箱上升到現在的2600箱；單箱銷售收入由99年的3000元上升到現在的7000元，毛利率由99年7%上升到現在的23%，利潤由99年的二萬元上升到現在的200多萬元，單箱收入、一二類煙比例、人均消費位居全市第二、河南省第12名，這些成績的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結果。但我作爲主管副職，堅定不移貫徹市局決策，深入一線研究市嘗分析市場，身體力行推進改革，起到了應起的作用。
四，工作設想
如果承蒙領導厚愛，讓我走上縣級局（公司）一把手的領導崗位，我將不負重託，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱忱回報領導的厚愛。在這短短的十分鐘，我實在無法向各位領導一一彙報我的工作思路，如果我競聘成功，我一定努力做到：
一是着力塑造領導班子和領導幹部新形象
塑造菸草企業領導班子和領導幹部新形象是形勢發展的現實要求，必須立足當前，着眼長遠，標本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，紀律約束新機制，逐步創造一箇公開、平等、競爭、擇優的用人環境，建立一套幹部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善制度，紀律嚴明，羣衆參與的監督機制。
具體做到以下三點：
首先，率先垂範，爲下級做出表率。要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己首先不做，使自己真正成爲職工的榜樣。
其次，是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統一起來，用自己的模範行爲引導職工堅持好的，糾正錯的。古人講：“言顧行，行顧言”，做到言必行，行必果，使浩然正氣充盈企業。
第三，團結的力量。“團結就是力量”是一句歌詞，也是一條顛覆不破的真理。尤其在我們人員集中的國營企業，團結更是基礎的基矗我們的職工來自四面八方，每個人都有自己不同的經歷，但今天我們共同生活，工作在一箇菸草大家庭，菸草既把我們維繫在一起，興衰榮辱與我們息息相關，因此要教育職工同心同德，團結一致，要在菸草困難時期堅定信念，艱苦奮鬥，奮發向上，在興旺時期，居安思危，積蓄力量，圖謀大的發展。
最後，無以規矩，不成方圓。任何企業要想發展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。對此，我將從建章立制入手，建立和完善重大問題集體決策制度，個人重大問題向組織報告制度，重大決策民主評議制度，形成制度面前人人平等，相互監督的良好機制，以此推動班子建設，使領導班子以良好的形象取信於民，取衡社會，取信於組織，推進企業健康發展，努力構造和協菸草。
二是開源節流，做大做強洛陽菸草
作爲企業一把手，尊重客觀規律，實事求是，真抓實幹，求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓菸葉，決戰捲菸網建，整頓市場秩序，推進體制改革，提升管理水平，不斷創造效益”的工作思路。根據任職區域，找出發展空間，找出工作切入點，確定發展方略，找出財源源頭，使發展規劃符合縣情、民情，效益規模符合企情。在較短的時間內，儘快形成區域經濟支柱，使企業經營有牢固地基地。在開好財源的同時，狠抓內部管理，形成開支有計劃，審批有程序，報銷有依據的管理體制，達到勤儉節約的目的。通過開源節流，增加企業收入，壯大企業實力，爲做大做強洛陽菸草積蓄財力。
歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裏凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，爲我菸草事業的發展而貢獻自己的力量！
謝謝大家！
經理競聘報告 篇25
各位、各位評委：
大家好！
首先感謝組織這樣一箇平等競爭的機會，使我有幸參加這次競聘。
一、本人基本情況
我叫，現年x歲，員，金融大專學歷，會計師，現任x處員。我競聘的職務是x處副處長。
我1986年畢業於金融專業，工作後通過參加自學考試取得了金融大學專科學歷。
我的主要工作經歷是1986年7月在省中行x處從事非貿易票據託收業務經辦工作；1988年主動申請調入支行，從事外匯存貸款業務、聯行業務複覈工作；19xx年10月任支行外匯業務科副科長，主持工作；1993年初調入支行任x科副科長，主持工作，先後從事過本外幣綜合覈算、聯行業務、財務及綜合管理、計劃統計等工作，所負責的部門獲得過省行級“先進單位”；XX年通過競聘擔任支行x部主任一職，負責支行、綜合管理等，20xx年被省行評爲“綜合管理先進單位”；20xx年1月調入省行x處，承擔工作。
二、競聘理由
1、具有較強的理論知識和業務能力。XX年來我一直在基層從事工作，對國家的金融政策、會計制度，銀行的各項財會政策、規章制度、業務流程都比較熟悉，會計知識、銀行業務、技能功底紮實，實踐經驗豐富，有較高的業務水平，具備了良好的業務素質。
2、具備相應的管理能力。我擔任基層行x部門的負責人十多年，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、協調能力。
3、具有任勞任怨的黃牛，作風踏實，具有一絲不苟的敬業，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態度處理每一筆會計業務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。
各位，如我能競聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。
三、工作思路
x部門要拓深管理，以認真務實的，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監督機制，細心檢查，細緻分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規範管理，防範風險爲重點，加強制度建設，改進會計覈算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產管理，提高x人員的業務素質和工作質量，促進我行工作上新臺階。
1、集中全行的會計覈算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。
2、制定全行統一的會計覈算和管理制度，並對全轄會計覈算進行監督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環節都處於制度的嚴密控制之下。
3、制定各項業務內控制度，依據風險級別進行重點監控和管理，研究業務中存在的風險，結合業務實際提出風險監控報告。我行財會部門內部控制建設已有長足的發展，但是，面對人們日益複雜的、現象、行爲，內控制度要從過去防範差錯轉向防範犯罪，保障資金安全方面。
4、加強全行會計覈算合規性、合法性的管理。按照“分級負責”的原則嚴格實行違規查究，下級行要對上級行負責；營業部門要對會計部門負責；會計主管要對分管行長負責。發生問題，共同負責。會計監督檢查要做詳細的紀錄，檢查部門和人員要對檢查結果承擔責任。只有這樣，才能促進會計制度的落實，才能保證會計覈算的質量，才能提高會計管理的水平。
5、改革費用分配管理辦法。遵循效益化原則，將各行的費用分爲基本費用和業務發展費用，業務發展費用與各行經營業績掛勾，經營業績越好費用越多。
6、加強財務管理的動態分析。對各項收支增減變動情況進行分析，深入研究各種因素與收支之間的內在聯繫，科學、合理的對未來收支情況進行預測，
7、加強會計監督與檢查。會計監督檢查是保證制度執行，嚴格內控的重要手段。按照《會計法》的要求，會計檢查輔導中心承擔起對有會計覈算業務部門所辦理的會計業務監督檢查的任務。會計檢查工作的重點是檢查各項財會制度落實情況、會計覈算的真實性與合理性。包括：檢查信貸資產與貸款利息的覈算；各項業務手續費的覈算；741、842掛賬的合規性和真實性；各項財務指標的執行情況；聯行、清算資金的覈算等。
8、加強會計人員的在崗培訓，提高會計人員業務素質。
9、積極配合處長工作，不越級越權，在職權範圍內充分發揮個人才能。
我深信如果組織給我這次機會，我有信心、有能力幹好這份工作，一定不辜負和同志們的期望。競聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。
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