管理崗位競聘報告

管理崗位競聘報告（精選3篇）

管理崗位競聘報告 篇1

　　尊敬的各位：

　　大家好!首先，感謝各位的信任、支持和幫助，感謝公司給我這次參加競聘的機會。我叫王建，1975年9月出生，員，本科學歷，政工師。20xx年7月至20xx年9月，在公司工程管理部實習、任工藝安裝技術員、助理工程師，20xx年9月至今在公司辦公室接待信訪崗位工作。我這次報名競聘的是綜合服務中心管理副主任崗位。

　　我今天的陳述內容主要分兩部分：

　　一、對競聘崗位的認識及自身的主要優勢

　　職工餐廳作爲公司生產後勤服務的重要領域，關乎大部分職工的“一日三餐”，服務的好壞直接關係到職工的切身利益，直接關係到公司生產經營等中心工作的有效保障。作爲餐廳管理工作的直接負責人，對人員的綜合素質、服務意識、協調能力等方面都有着較高要求。

　　這次參加該崗位的競聘，一是相信自己能夠在這一重要崗位爲公司做更多的工作、更好的服務，二是通過競聘來檢驗自己、激勵自己不斷進步。

　　對照競聘崗位要求，我認爲自己有以下幾點優勢：

　　一是具有較強的服務意識。參加工作15年來，其中近10年是在辦公室度過的，多年的接待崗位經驗和辦公室工作經歷，培養了我強烈的大局觀念和服務意識，養成了一切以公司大局爲重、一切以服務爲本的工作思維方式，在做好職工餐廳服務上我有着比較深刻的認識和理解，也有着類似的崗位工作經驗。

　　二是具有較強的組織協調能力。參加工作以來，我先後經歷了5年的基層鍛鍊和10年的機關磨練，得益於各級的支持和幫助，對基層和機關工作都有了比較全面的瞭解，特別是在日常公司重大接待活動、重要會議組織上，與公司內外部人員建立了順暢的工作聯繫和良好的工作友誼，在綜合事務的辦理上具有較強的組織協調能力和掌控把握能力。

　　三是具有紮實過硬的工作作風。在辦公室接待崗位工作10年來，特別是在公司的直接影響下，我始終把“踏踏實實做人、老老實實做事”作爲自己的工作信條，始終嚴格要求自己，積極主動服務，低調沉穩做事，認真細緻工作，任勞任怨，敬業奉獻，使經手的工作、辦理的事情經得起檢驗。

　　四是年富力強，身體健康。今年36歲，正是幹事的黃金年齡，身體素質好，工作熱情高，幹勁足，有充的精力和體力投入到工作中，具備承擔繁重工作任務的身體條件。

　　這些優勢堅定了我做好職工餐廳管理和服務工作的信心和決心。但我也感到，與的要求相比，與公司發展的要求相比，自己還存在着一些不足，將在今後的工作中儘快地加以克服和改進。

　　二、競聘上崗後的工作設想

　　如果我這次競聘成功，我有決心有信心在公司餐委會的直接下，在同事們的幫助下，積極向宋主任學習，狠抓服務，強化管理，推進職工餐廳工作水平和服務水平不斷提升。

　　1.加強食品全過程管理，確保食品安全和品質。食品質量直接關係到職工的身體健康，抓好食品質量就是直接維護職工的切身利益。在認真現有管理經驗的基礎上，結合當前全國食品安全整治要求，進一步加強職工餐廳食品管理制度建設，嚴格從業人員定期健康查體和全員持證上崗，嚴格食品原材料進貨、食品加工、窗口銷售等全過程管理，建立落實每道工序責任制，強化品質檢驗監督和餐委會定期抽檢，確保食品安全和質量，讓職工喫的更加放心。

　　2.加強全面服務管理，努力提高服務水平。在確保日常保質保量食品供應的基礎上，結合季節特點，進一步完善餐廳每週食譜，加強特色食品供應，努力豐富節日和夜班餐桌，確保職工不同時段、不同口味需求。進一步完善職工餐廳滿意度調查方式和內容，定期聽取職工意見建議，有針對性地改進飯菜種類和質量，持續改進餐廳環境、管理和服務。在此基礎上，引入健康、營養飲食理念，結合全員職業查體和健康查體結果，改進食品供應結構，實施員工飲食建議，促進員工養成健康飲食、營養飲食的良好習慣，提高全體員工健康管理水平。

　　3.加強內部基礎管理，創建職工滿意餐廳。在餐廳HSE工作上，嚴格執行公司各項制度和屬地職責，突出加強用火、用電、用水管理，強化危險因素排查和隱患治理，狠抓從業人員設備操作技能和HSE培訓，確保安全環保。在人員管理上，健全完善內部工作責任考覈，強化員工、承包方服務意識和窗口意識，樹立良好形象。同時，進一步規範外包管理制度，完善服務合同和保障協議，加強財務管理，強化節約用水、用氣、用電，確保餐廳運轉規範、高效。

　　以上是我對餐廳管理工作的一些認識和想法。當然，做好餐廳管理只是綜合服務中心工作的一部分。我將牢固樹立大局觀念，全局意識積極配合支持中心整體工作，形成工作合力，推進綜合服務中心服務水平和工作水平不斷提升。如果我競聘成功，我將勤奮學習，紮實工作，努力在新的崗位創造出更加優異的成績，回報組織和的信任和支持。如果競聘沒有成功，我也將一如既往地保持積極進取的，儘快彌補自己的差距和不足，加倍努力，爲公司發展建設做己應有的貢獻。

　　最後我再次感謝組織、和同志們給我展示自我的機會。

　　謝謝大家!

管理崗位競聘報告 篇2

　　尊敬的各位、評委、同事：

　　大家好！

　　今天，能有機會向各位和評委展示自己，我感到非常榮幸。我競聘的崗位是業務管理崗。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，接受大家的考驗。

　　一、個人基本情況：

　　我出生於19年月日，現年歲，入積極分子。現任分公司調運部經理。

　　主要工作經歷：年月-年月，借調集團公司北京公司營銷部，從事調配、銷售管理工作，任營銷部副經理；兼北京加油站管理工作，任站經理；

　　年月-年2月，在北京公司廊坊分公司，從事批發、配送管理工作，任銷售部副經理；

　　年月-年月，調入分公司營銷部，從事計劃配置、價格信息管理等工作；

　　年9月-年月，在公司開發區分公司，從事銷售工作；年9月至今，在公司分公司調運部，從事調運、結算管理工作，任調運部經理。

　　二、競聘優勢：

　　我的競聘優勢有以下幾個方面：

　　1、工作態度端正，具有強烈的事業心和責任感

　　作爲入積極分子，在政治覺悟、政策性和原則性上，按照員的高標準去做，工作勤奮、務實，能團結同志，具備組織協調和創新能力。

　　2、具備崗位所需專業優勢

　　我學習的專業是財務管理和企業管理，通過不斷的學習，營銷管理、經濟法、會計學、辦公自動化管理、統計學、市場營銷學等相關知識的瞭解和掌握，有着較爲紮實的理論基礎和實踐技能。

　　3、具有較豐富的實踐工作經驗

　　做爲子弟，在系統工作是本人的願望。對本行業有了較爲深刻的認識，畢業後通過近6年的工作實踐和行業前輩的教導，對計劃編制安排平衡，到經營結果的統計分析；從資源申報、倉儲、運輸、零售等各環節，都有了具體的瞭解。從事過從資源申報、計劃配置調撥、批發銷售、配送業務管理、油庫的生產運行到零售管理等工作，積累了一定的專業知識和工作經驗。

　　4、有銷售管理經驗

　　在借調總公司多種經營局集團公司北京公司期間，從事批發、零售管理工作；在北京公司廊坊分公司工作期間，從事批發、配送管理工作；在調入分公司營銷部期間，從事計劃、價格信息等管理工作；在分公司期間，從事批發、價格信息和調運工作。

　　三、對競聘崗位的認識和上崗後的工作思路

　　（一）對競聘崗位的認識

　　分公司是集批發、零售爲一體的綜合公司。批發業務銷售管理，是通過認真分析市場、結合資源、市場行情，根據公司制定的批發價格，向地區及周遍市場批發銷售業務的管理崗位。批發業務是分公司整體效益最大化的平衡的手段，只有根據市場行情和資源情況，顧全大局、才能達到批發業務對資源、市場的平衡目的。

　　（二）工作思路

　　1、加強機構用戶的開發力度，確保穩定的市場需求

　　在做好批發客戶維護的同時，加強機構用戶的開發，是有利於在寬鬆時期資源流向的穩定，有利於在緊張時期的零售量的增長。

　　2、加強大用戶的開發力度，確保資源的有的放矢

　　穩定和開發3-x區外的大客戶經營羣體，保證在資源寬鬆情況下的資源外輸，確保區內批發客戶供求關係的穩定和供求的平衡，發揮批發業務對資源、市場的平衡能力。

　　3、加強信息的採集，掌握價格變化的趨勢

　　加強市場信息的收集和分析，掌握市場價格走勢，及時上報準確的市場信息。爲公司決策基礎數據和科學的趨勢預測，保證市場供應，創造效益最大化。

　　4、加強品牌的宣傳，打破屬地的侷限性

　　大力宣傳和引導成品油消費的意識，變“區域資源”爲品牌，提升品牌優勢，打破資源屬地“慣性”消費的陳舊觀念，進一步建立企業的良好形象，合理利用和宣傳油庫資源。

　　5、加強客戶檔案的管理，做好銷售統計分析工作

　　建立、健全一整套客戶檔案資料，把握用戶的需求變化，確定營銷管理策略，完善結算和統計環節，及時反映業務的開展和各類經營單位的資源供應情況，完整準確的信息供決策。

　　最後，感謝給了我參加競聘的機會，上述報告中的不足之處，請和評委批評指正。不論成功與否，對我都是一箇促進和提高。感謝公司對我的關心和愛護，感謝各位評委給予的支持和幫助。如果竟崗成功，我將繼續以飽滿的工作熱情，爲實現公司的發展做出應有的貢獻！

　　謝謝大家！

管理崗位競聘報告 篇3

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　你們好！

　　今天我非常榮幸地在這裏參加公司中層管理崗位競聘演講，這是我公司組建以來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

　　我的競聘目標是a2，就是營業部副經理。現將本人的主要工作經歷和工作情況簡要介紹如下：

　　1999年7月，公司處於分營初期，面臨着很多困難，爲了儘早投入正常運轉，公司建立了自己的營業服務網點、成立了自己的計費中心。我有幸被分配到計費中心工作，負責營收稽覈工作，面對工作量大、人員少等實際困難，我毫無怨言的全身心投入工作，爲了確保營收工作的正常運轉，經常加班加點。由於我公司的稽覈工作與電信營業有許多不同點，加之經常開展各種促銷活動，給稽覈工作帶來許多困難，而在此之前，我們並無經驗可循，於是我與財務及營業前臺的同事經常在一起研究討論如何更好的發揮稽覈工作的作用，制定合理的稽覈辦法。

　　隨着公司的發展及工作需要，我公司於XX年6月成立了稽覈班，由我擔任稽覈班長，業務及稽覈種類也擴大到了全市範圍，爲更好的向財務部門提供可信的第一手資料，我經常深入各縣營業部瞭解各種營收情況，並與營收管理人員探討營收管理辦法，及時堵塞各種營收漏洞，確保了公司的營收資金安全管理。在公司領導的關懷和幫助下，經過我與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規管理的框架模式。

　　XX年4月，根據工作需要，我被分配到市場部綜合管理的崗位上工作，由於每月要撰寫市場經營分析，負責各縣營業部的成績考覈、瞭解各種市場信息，參與制定各種營銷政策，我對公司的市場經營工作有了更深入的認識，在這個崗位上，我學到了許多有價值的東西。XX年8月，我參加了集團公司在北京郵電管理學院舉辦的市場營銷培訓班，對市場營銷學和各種營銷知識有了更爲全面的瞭解。

　　XX年4月，我被市公司任命爲營業部經理助理，到任後具體分管市場、服務、營銷渠道等工作。當時潢川的競爭形勢非常嚴峻，由於xx公司多次採取廉價政策，導致市場空前混亂，包括我們的銷售商都先後公開銷售卡，致使我公司業務出現嚴重下滑。到後我先後對移動市場、營銷渠道等情況進行了瞭解，並向經理和副經理作了彙報，通過討論，我們取得一致意見。即根據市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況，爲避開銷售淡季，應積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強服務、基站建設等工作的力度，力爭在短時期內扭轉潢川的被動局面。