經理競聘報告（精選31篇）
經理競聘報告 篇1
尊敬的各位、各位評委：
今天之所以走上講臺，參加競聘，並非僅僅只是受到拿破崙那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作爲一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志於爲金融事業建功立業的青年，我應該義不容辭地站出來，接受和同志們的挑選。當然，如果有可能的話，希望在新的崗位上施展才能，爲推進事業的發展做出更大的貢獻。我的競聘條件有：
第一、我具有較強的溝通、組織、協調能力。我性格較外向，喜歡和人溝通，語言表達能力較強。通過幾年來的鍛鍊，使我具備了較強的溝通協調能力。在辦理業務時，我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理，對潛在客戶我也能主動的上前溝通，及時瞭解客戶的需求，並盡力滿足客戶的需求。因此，從溝通、組織、協調能力而言，作爲客戶經理，我可能算是一塊可造之才。
第二、我年輕好學，具有較強的學習適應能力。我年輕，有活力，並且勤學好問，悟性較強。在實際工作中，勤于思考，善於鑽研，十分注重在實踐中不斷豐富和擴充自己的知識體系，使自己很快地適應了不同的工作崗位的需要。自己雖然剛參加工作不久，但由於長期的學習積累和不斷的鑽研，使我拓寬了思路、開闊了眼界，具備了客戶經理工作所必需的豐富的理論知識和熟練的業務技能。我相信，擁有強烈的事業心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今後的工作中。
第三、樹立了強烈的工作責任感和喫苦耐勞、勇於創新的作風。我出生於一箇普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年學習經歷，使我鍛鍊了很強的喫苦耐勞的，爲了完成繁重的工作任務，經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。並始終以“明明白白做人、實實在在做事”的信條工作。同時，這些年來的工作，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都爲我做好客戶經理工作了可靠的保障。
金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給評委。那就是我年輕，處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠行里老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。請和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果承蒙厚愛，讓我走上客戶經理的崗位，我將不負衆望，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱情投入到工作中，我將努力以下三個方面做好客戶經理工作：
一是真誠講團結，創造性的開展工作。多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把客戶部的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是抓營銷，促進業務快速增長。我的初步設想是做好“五個一”。這五個一是，打牢一箇基礎，即業務基礎；堅持一箇中心，即以優質客戶爲中心；做好一文章就是做好優質客戶營銷這文章；築好一堵牆就是築好高端客戶業務風險防火牆；達到一箇目的就是要達到銀行與客戶的雙贏。
三是做好服務營銷工作。在與高端客戶的交道的過程中，服務營銷已越來越顯得重要了，怎麼做好服務營銷工作至關重要。爲此，我將根據目前我行的情況，樹立全新的服務理念。加大對部門員工的培訓力度，使服務工作更上一層樓。同時，加強服務營銷工作的重視程度，把服務營銷提到一箇重要議程。另外，我還將加大挖掘潛在客戶的力度，培養自己和員工發掘潛在客戶的敏銳性，爲做好服務營銷工作提高保障。
最後，我將努力提高自身素質建設。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在爲金融事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國的金融事業。
尊敬的各位，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因爲“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”纔有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位、各位評委、各位同仁給我一箇“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作爲客戶經理，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請和同志們相信我，考驗我！
經理競聘報告 篇2
尊敬的各位、同志們：
大家好！
今天我懷着激動的心情，參加公司的職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明瞭各位、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是非常可貴的，如果競聘成功，我會更加努力的！下面我說說我的情況：
一、我的基本情況
本人叫，20xx年xx月出生在一箇貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中共員，20xx年xx月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由於個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成爲一名合格的軍事指揮員，20xx年轉業分配到人民保險公司xx縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先後擔任股長、經理助理、副經理，20xx年x月任支公司經理、組書記，20xx年選任xx縣政協。
二、我的競聘優勢
1、自身綜合素質的優勢。我有一顆忠於人保事業激情燃燒的心，鼓舞着我始終保持奮發有爲的狀態，多年來，我一直從事着管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從於工作、服從於全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先後榮立個人三等功3次；所的連隊被北京授予文明先進單位並記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先後受到各級嘉獎，被評爲省分公司優秀務工作者、先進個人，20xx年被xx市政府授予五一勞動獎章，20xx年被授予優秀管理者獎章。支公司連續20xx年被授予x級文明單位，x級服務質量獎，x誠信單位，x五一勞動文明班組，分公司先進單位、先進基層組織，連續數年被縣委、縣政府評爲目標考覈一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到我在不同的工作崗位上幹出了一定的成績，受到各級、公司員工的一致好評和認可。
2、學習能力的優勢。我在工作後仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。長期的學習養成了我較強的自學能力，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，並給予一定的自學獎勵資金。現在，xx公司xx名正式員工，本科學歷已達5人、大專x人、初中x人。
3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的瞭解和管理經驗，並能處理好各種實際問題，同時本着“以管理制度約束人，以政治激勵
4、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果，公關協調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關係密切。幾年來，支公司業務年年有增長，市場份額穩居在90以上，險種結構調整最合理化，車險業務佔業務總量52，非車險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。
三、競聘後的設想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和羣衆的要求，但我將繼續爲人保發展做己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會進一步奉獻人保事業，服務他人。
我的具體工作設想是：
1、認真學習，努力鑽研業務，儘快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合業務發展實際，迅速開展工作，要想當好一位，首先是要學會先做人後做事，虛心向老、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好總經理的助手，密切聯繫羣衆的橋樑，做好參謀，從方方面面想細做細，關心幹部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮，投入工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創新和機制創新，樹立“以人爲本”的管理和“以市場爲導向，以客戶爲中心”的經營理念。作爲來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，爲員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場纔有繁榮，有競爭纔有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品爲中心的推銷觀念轉變到以客戶爲中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的化需求。要積極適應現代企業制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規範嚴格的監督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析xx地區、xx地區，乃至現狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業務發展上，要抓住非車險業務發展，積極實施差異化的經營策略，大力發展以責任險爲龍頭的新險業務、以家財險爲主體的分散性業務和以工程險爲代表的高風險業務，重點抓好個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業務，爲業務發展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應保險發展的新形勢。在“三個中心”建設上，要在現有組織架構的基礎上，進一步發揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的“微利”時代。
5、採取措施，真抓實幹，務求實效。作爲一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時採取措施，主動尋求對策。
6、密切聯繫羣衆，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利爲責任，視職位爲服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐的楷模，銳意進取，開拓創新，做好總經理的參謀助手，將xx公司的各項工作不斷推向前進。
我的演講結束，謝謝大家！
經理競聘報告 篇3
各位、各位評委：
大家好!一條好的渠道，會引來一池活水；一箇好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。爲實現xx集團20xx年的宏大目標，完成新的一年的銷量，集團舉行了這次。在此，衷心感謝xx集團各位和同事對我的支持。
xx集團已進入高速成長的關鍵期，愛崗敬業的我希望有更廣闊的舞臺爲，所以，我參加了辦事處經理的競聘。高爾基說過：“一箇人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，對社會就越有益處。”我很欣賞這句話，多年來一直受這句話的鼓舞和激勵，不斷的挑戰，不斷的追求，不斷的超越。
辦事處經理主要負責辦事處的日常管理工作，包括業務和客戶的管理，月銷售任務的下達以及跟蹤完成情況，上級安排的各項工作的落實情況，與上級和工廠的溝通，貨源的聯繫，保證客戶有充足的貨源，滿足市場需求，檢查監督終端產品的陳列情況，硬件的投放情況，新產品的終端鋪貨情況，產品的新鮮度即有沒有老日期產品，有沒有及時調換，對市場存在的問題下發整改通報；積極應對競爭，對競爭激烈區域給予促銷支持；落實企業誠信立企，德行天下的企業文化。所以，這個崗位需要具備多方面的綜合能力。但我認爲自己已具備擔任該崗位的這些素質和才能。
一、有良好的政治素養。
具有履行崗位職責所需的政策理論水平。工作踏實，勤懇，有強烈的事業心、責任感，堅持原則，遵紀守法，團結同事，廉潔奉公，作風正派。
二、有喫苦耐勞的敬業和雷厲風行的工作作風
多年的工作培養了我能喫苦、能忍耐、能戰鬥、能奉獻的良好品質，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。
三、有開拓進取的。在新產品的推廣、終端品嚐式鋪貨、超市打堆頭、品嚐引導等方面工作卓有成效。我比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志。
四、具有豐富的工作經驗和較強的創新意識。能團結業務員和客戶兩支隊伍，執行力強，對市場情況十分瞭解，並及時採取對策。在工作上有思路，不守舊，多年來的工作經歷，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂觀豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開拓創新的和作風。而這樣的性格和作風，無疑是一名辦事處經理必備的素質。
千帆競技，百舸爭流。我們xx集團事業正蓬勃發展，我作爲和xx集團一起成長的一名員工，肩負着責任和使命，更有義務爭做xx集團事業的脊樑。我是一箇熱愛xx集團的人，我希望有更廣闊的舞臺爲xx集團的發展多作貢獻。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責，發揮作用，圍繞xx集團20xx年的宏大目標，使辦事處工作有新的突破，再上新臺階。我的工作思路如下：
一、加強政治理論和業務知識學習，儘快進入辦事處經理角色。作爲，中層管理崗位人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業務工作能力，我將在工作中遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發揚“艱苦奮鬥，開拓進取，務實創新，忘我奉獻”的，盡職盡責把本職工作搞好。
二、全力以赴抓好重點工作。
1、積極主動與客戶和業務員溝通，充分調動兩支隊伍的積極性，利用月例會充分溝通，把月例會開成一次下達目標任務的會議，一次鼓勁的會議，一次團結的會議。
2、鞏固基礎產品羣，大力推廣新產品和特優級產品，滿足人們的消費需求，調整產品結構，提升企業及客戶盈利水平
3、繼續深化鄉鎮市場運作，加大硬件投放，提升銷量。
4、創新營銷模式，通過路演等方式快速做大新產品銷量。
三、搞好團隊建設。每個人的能力都有一定限度，善於與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”合作能增強企業的生存力，跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊，取長補短、發揮特長，，使一箇企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。
尊敬的各位、評委：幾分鐘的競聘演講，並不能盡述我對做好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對xx集團的熱愛。我有激情，有膽識，有，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那凝結的不僅僅是我個人的汗水，，更凝結了各位和各位同事的無限信任和期待。我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，以xx集團的發展爲自己終身的奮鬥目標，自強不息，積極進取！用出色的表現回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登的更高峯！
我的演講完畢。謝謝大家！
經理競聘報告 篇4
尊敬的各位，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司爲我們了這樣一箇展示自己平臺，也感謝及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫，今年25歲，XX年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在做市場管理，XX年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到，成爲中石油的一名員工。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一箇月就被聘爲石空加油站前庭主管。此後，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，並在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一箇較全面的認識，收穫和感觸頗多。XX年7月承蒙各位賞識，我有幸被選拔參加集團公司XX年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，並最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛鍊了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝石油接納了我，感謝石油讓我成爲寶石花中驕傲的一員，從進入石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一箇新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任加油站團支部書記，在的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在，我向加油站及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在加油站工作期間，還參與制訂了加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、qhse管理體系、ci設計，得到及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一箇較深的認識，加油站作爲石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一箇創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
經理競聘報告 篇5
各位、各位同事：
首先感謝公司給這次公平競聘的機會，同時也很榮幸與各位精英一起參加這次物流經理競聘會！真誠的友誼是來自簡單的自介紹，是來自秋水電子商務客服部的一名客服專員，的名字叫阮，請大家花那麼1秒鐘的時間記住這個平凡而簡單的名字，也希望在以後工作中成最密切的合作伙伴及生活中最要好的朋友。爲了便於讓大家對更進一步的瞭解，把個人的工作經歷以及現在工作崗位的情況特作如下報告：
一、工作經歷及工作業績
1、工作經歷
（1）於20xx年7月畢業於貴州一所普通高校，學歷大專，所學專業爲營銷與策劃，畢業後來到杭州開始的打工生涯。的第一份工作是在杭州福泉食品貿易有限公司從事倉庫管理工作，主要負責原材料入庫、出庫加工、成品入庫、成品外發開單做賬，以及負責整頓倉庫的5S（、整頓、清潔、清掃、素養）等工作。
（2）由於公司小作坊的操作模式不能滿足個人慾望的追求，於是第一次跳槽到杭州納紋服飾做面料倉管，主要負責面料的收發、堆放、安排檢驗、數據覈算和發放裁牀等工作。
（3）同樣由於有限的空間限制了個人的追求和發展，於20xx年12月辭去原來的工作應聘到浙江實業股份有限公司秋水伊人電子商務部做配貨員，後來因爲本部門的不斷髮展壯大和個人能力的不斷提升，20xx年5月被調到電子商務客服部做客服專員。
2、工作業績
（1）在任配貨員期間，主要負責淘寶倉庫的移庫、掃單、配貨、包裝、發貨以及倉庫的整頓工作。積極配合本部門同事保質保量完成上級安排的任務；積極的爲倉庫管理獻計獻策不斷完善和改進淘寶倉庫的操作流程。
（2）在任客服專員期間，主動積極的學習淘寶操作流程和客服服務的基本要求，在短短時間內熟練掌握了本崗位的工作職責，能獨立完成售前的各個環節和處理售後服務的每個步驟。在子公司成立的緊要關頭，曾多次積極前往太倉五洲在線處理貨品入庫、包裝培訓、殘退和售後消退等問題。
（3）總而言之，自入職以來在本部門默默無聞的付出，在工作中孜孜不倦的努力工作、任勞任怨，與同事攜手並進和諧相處，與公司的發展風雨同舟、與自己的理想步步靠近。
二、工作設想及打算
平時和同事對大多的是：穩重、沉默少言、求真務實。記得當初對的說了一句話：“不在沉默中死亡就在沉默中爆發！”要麼做個普通的一線員工，把自己手中的工作做好，再儘可能的去幫助別人；要麼就做個大家都稱讚的好。不想當將軍的士兵不是好士兵，但將軍不是每個人都可以當的，看你是否具備將軍素質和能力。之前的沉默是覺得自己學到的東西太膚淺，在印象股份的座標中還沒有找到自己的定位；而如今來公司已七個多月，讓在自己的崗位上學會不少的經驗、增長了不少知識，如今公司給們了這麼好的平臺、給創造了這麼好的機會，已經在這個平臺中明確了自己的方向、找準了自己的置點。如果榮幸競聘上物流部經理這個職位，將做到以下幾點：
1、組建一支有實力、有素質、有激情、有幹勁的團隊。團建設隊是一箇部門乃至一箇公司的硬件，作爲一箇物流部經理，不只在於你有多麼專業的物流知識和多麼豐富的物流經驗，在於你如何利用身邊有限的資源創造出無限的產值。而要合理充分的利用好有限的人力資源，首先得樹立以人爲本的理念，尊重人才、重視人才、力求做到知人善任。其次就是要讓每個員工在自己的崗位中找到自己的核心價值觀和成就感。再次，要讓員工感覺到在這個團隊裏工作沒有負擔和隔閡，就像在家裏一樣的輕鬆自然，要讓他們感覺到你關心他重視他，只有在這種輕鬆、自然、和諧的氛圍中才能將每個人的潛能發揮到極致，這樣的話不但感覺沒有太大壓力，想必會起到事半功倍的效果。最後作爲一箇物流部經理，要不斷的學習新知識，不斷充實自己、提高自身的綜合素質，以爲你的部下樹立光輝典範，從而起到帶頭模範作用，這樣整個團隊纔能有凝聚力和向心力，他們會以你爲中心，尊重你服從你。
2、制定一套人性化、科學化、高效率的管理制度。俗話說：“無規矩不成方圓”，制度是一箇部門乃至一箇公司的軟件，制度的是否健全、合理、規範和科學是一箇部門高效工作的前提。制度是約束和規範員工行爲的準則。其中績效考覈制度是一把雙刃劍，對公司和員工的利益都是雙贏的。
3、堅持原則，在維護公司利益的前提下，樹立以客戶爲中心的服務理念。物流倉儲環節是一箇中間服務環節，對內要保證出庫入庫的數據準確，對外要確保運輸的快捷和貨品的安全。作爲一箇部門要把公司的利益放到第一位，建立有效的管理機制，實行嚴格的物流倉儲和運輸成本控制，從而減少物資週轉環節在流通中就會產生成本，如果流通效率很高，產生的成本就自然下降，反之，物資流的時間越長長，所需的流通成本就越高。所以，在不缺貨、保證一定量庫存在的前提下提高庫存週轉率，儘量縮短週轉的週期，從而達到降低物流成本的目的。
以顧客爲中心，建立先進的信息處理系統和高效率物流信息，可以有效地保證物流系統的高效運轉；信息流的高效率，能使物流部門及早地安排所有的環節，提高企業創新能力；物流部門在實現知識編碼化的基礎上，可採用供應鏈管理軟件對供應商、製造商、銷售商、顧客構成的絡進行物流、信息流管理，降低運營成本，提高物流服務質量；在收到客戶的訂單信息之後要即刻作出快速反應，儘量縮短已下訂單在本環節的停留週期。以便更好地服務客戶。
三、結尾
做好一箇物流部經理，也不光是紙上談兵，關鍵要落實到現實的工作當中，把理論聯繫實際，在實際工作中不斷的發現問題、分析問題、解決問題，不斷的經驗和教訓，只有這樣才能不斷的迎接挑戰、與時進、開創未來！
報告完畢，謝謝大家！
經理競聘報告 篇6
各位評委、各位同事、居民朋友：
大家上午好！
首先，感謝各位領導給我提供了這樣一次自我展示、自我鍛鍊的機會。今天，在這樣一箇特殊的場合，與大家面對面進行交流，我的心情因激動而略有緊張，我希望通過這次演講，使大家能夠更多地瞭解我，支持我。我競聘的職位是社區副主任。
現在請允許我做下自我介紹：我叫鄧娟娟，20xx年畢業於合肥學院，曾從事教師等工作，20xx年8月通過公開招聘成爲一名xx新區社會工作者，任職於社居委，主要負責社區青少年工作。青少年管理和服務工作看似簡單，其實要想做好做精還頗費腦筋。我在充分調研的基礎上，果斷向領導提出以社區“快樂學堂”和家長學校爲抓手，搭羣衆對我們的工作也很支持，經常主動幫助工作人員管理學堂，教育孩子。
在完成自身分工工作之外，我還主動配合其他同事開展工作，比如：在與孩子聊天的過程中，瞭解到有關殘疾人的信息，我會及時與殘疾人協理員進行溝通，配合她一起開展殘疾人工作；瞭解到孩子家裏人的就業狀況，會及時與勞動保障協理員聯繫，配合她開展再就業工作。此外，我也經常參加社區的集體工作，比如：上門入戶，登記居民信息；樓道革命，與大家一起清運樓道里堆放的雜物；當社區志願者，與大家一起挨家挨戶宣傳防火注意事項，等等。雖然做的事情越來越多，但是我的幹勁也越來越足，因爲在工作的同時我學到了許多新知識，在與同事們共共同工作的過程中，我也學到了許多好的處理複雜問題的方法。
一年的具體工作，多方面的鍛鍊實踐，使我學到了不少、領悟到了不少，我感覺自己已逐漸成長、成熟。今天是社區領導競聘，我想我如果能夠應聘上崗，對自己是個極好的鍛鍊，也是我個人能力得到發揮、提升的一次機會，我對自己今後的工作充滿信心。
如果我應聘上崗，我會做到以下幾點：
第一、站準位置，當好幫手，明確職責，不辱使命，位到責任到。首先對自己的本職工作，要盡職盡責，善於獨立思考，不要凡事都等着領導出主意、拿辦法，要主動向社區主要負責人提供合理建議和主張。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，協助社區班子作出正確決策。當社區主要領導外出時，自己不僅堅守崗位，妥善處理內部事務工作，而且主動承當管理責任，尤其當遇到突發事件時，一方面要及時向相關領導彙報，另一方面，也要能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，要做到盡職盡責，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
第二、理清思路，明確工作定位，抓重點、抓特色、勇於進取、開拓創新。認真、深刻分析社區居民組成特點，緊緊圍繞居民羣衆的需求，完善社區服務體系，更好的服務居民。按照管理有序、文明祥和的新型社區建設目標，努力把我們的社區建設成爲民主更加健全、服務更加完善、治安更加良好、環境更加優美、居民生活更加便利、人際關係更加和諧的小康社區。
第三、踏實勤懇，按既定的方向與目標，積極抓每一件工作的落實。本着“民思我想、民困我幫、民求我應、民需我做”的原則，積極組織、依法辦理好各項工作。不浮於表面，不半途而廢，不流於形式，靜下心來，紮實工作，努力把願望變成現實，努力將每件事都做到最好。
此次競聘不論成功與否，我就只堅信兩個字——“奮鬥”。之前對於作爲一名社區經理的諸多想法，希望能在這次競聘中得到實踐的平臺。我深信：“付出總有回報”。我希望我的上述表述，能夠使得領導滿意，肯於給予我這次機會，讓我出任這一崗位；我真心希望我們的公司朝着更高、更遠、更強的方向發展，只有公司這個大家庭發展了，我們纔會有更好的提升自我的平臺.現在有一箇這麼寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向着這個舞臺最耀眼的地方衝刺！
經理競聘報告 篇7
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫趙明芝今年39歲文化程度高中20xx年9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作，今天非常榮幸，也非常激動參加競聘，本次競聘的崗位是市區營業部五分部的負責人一職。
我從事人保工作五年多，在日復一日零距離的工作中，看到公司逐步完善市場服務，至誠的服務理念，深邃的企業文化，給我留下了深刻印象，更加懂得了幹好保險是我們的責任和義務，我爲我是人保一員而感到自豪和驕傲，我願爲人保事業的發展，無私奉獻，渴望在更大的空間裏，施展才能。這次競聘對我來說帶有挑戰性，幾年的工作實踐告訴我，要想幹好事業，就要奉獻自我，還有工作經驗是做好分部經理這一職務的基本條件。如果能競聘成功，我將做到以下幾點；
1、認真學習，努力鑽研業務，努力適應新形勢、新戰略、新崗位、新要求。積極主動的思想意識和踏踏實實、兢兢業業的工作作風。
2、樂於奉獻，以全局爲重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態，爲公司促發展、保效益、防風險戰略目標的實現做出自己應有的貢獻。
3、積極探索有效的工作方法和途徑，形成較清晰的工作思路，在現有的基礎上，維護好現有的業務，全面提升業績和服務能力。
4、堅決按照分公司和保監會及保險行業協會的要求依法合規經營，維護公司利益。我將珍惜這次機會，提高自己、鍛鍊自己，做到一專多能，帶着感情、熱情、激情做好本職工作，讓自己的能力有一箇新的提高。謝謝大家！
經理競聘報告 篇8
尊敬的各位、各位評委：
你們好!
我非常榮幸能參加學院營銷經理的競聘演講
首先感謝社團過去對我的培養以及給我這次機會，站在這裏進行競聘演講!同時藉此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次競聘得到鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今後人生中的又一箇大的轉折點。
我是理工學院08機電一體化的學生，我從大一上學期就進入社會實踐協會並擔任生科院的小組長，在這一年來，我學到了許多知識，特別是我的交際能力。一年工作中，我也積累了不少的工作經驗，我覺得要帶好一隻隊伍，主要有以下幾點。
第一、要有一顆強烈的事業心和責任感。幹好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛心。同時要具有工作積極進取的信心。
第二、要有營銷工作實踐經驗。特別是營銷方面的各項政策和規定，要有一定的顧客人員絡，有一定的同事和諧相處的人際氛圍。
第三、：要對人熱情，辦事耐心。這一點，對一箇營銷經理來說是不容忽視的素養。
以上這些要求我都基本具備了，如果競聘成功，在今後的工作中，我會更進一步加強自身業務學習，不斷提高自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以後，我的工作宗旨是：“以人爲本，注重效益，熱情服務。”工作的質量上，我會做到準備到位，服務到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。做好以下工作：
第一、要挖掘小組長的營銷能力，畢竟一箇團隊不是靠個人，而是靠大家的共同努力纔會取的好成績的。
第二、服從上級的。
尊敬的各位、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷經理這個崗位的，請大家審查!
經理競聘報告 篇9
各位、各位同事：
大家下午好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產部經理一職。
我叫薛華勇，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作範圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6S的規劃等工作，由於工作的原因，使我對供應鏈的流程有所瞭解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論幹什麼事，無論在生活、休閒還是工作中，都有一箇“先做什麼、接着做什麼、最後做什麼”的先後順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞彙來表達而已。
任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業的發展，生產都是需要一箇完善的流程去運作。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我藉助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵，只有標準化的東西纔有可能得到快速的複製和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益於此，高度統一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，爲其標準化了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，佔據了市場的主導地位。
標準化經營管理就是企業管理中，針對經營管理中的每一箇環節、每一箇部門、每一箇崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。
隨着企業規模的不斷髮展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人爲因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基於信息技術的規範化的現代化管理。
管理的標準化是爲了便於進行自身發展過程中快速複製，而這需要一箇過程，但是，即便是好流程也需要隨着企業的發展而進行改善。
一套科學完善的管理流程，可以使企業更加高效順暢的運轉，可以使企業各職能部門分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業人的積極性和創造力，可以使企業統一協調、目標明確、鼓勵創新、團結高效、可以引導企業走向新的輝煌。
企業業務流程標準化是衡量一箇企業管理水平的重要標誌，是保證企業各項作業順利進行的前提，也是企業做大做強的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業的發展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。
下面具體談談我對以後工作的設想：
1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，並針對實際情況作爲績效考覈的重要組成部分。
2.提高發貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶覈對產品發貨數量，也可以提高我們發貨的準確性。(最好是兩聯據便於存檔，這樣等於拼車，並在出庫單表明捆數，方便日後覈查。)
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對於來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發貨速度。(可以附帶一聯據，或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據傳輸方面出現失誤，會導致庫存與其他部門庫存數據不一致等問題。
7.協助生產經理對二期廠房內部的規劃，把基礎打好。
其實一箇企業的流程正規化之後，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一箇一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要、記錄的，隨着規模的擴大流程的複製就可以做到，相信在座的都看過<亮劍>這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李雲龍說的一樣，企業與軍隊是一樣的，一箇企業也是有他的魂魄的，當一箇企業的流程正規化運作之後，員工們養成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨幹仍在，不孝有三無後爲大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一箇好的流程是企業基業長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位!
在我的彙報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲公司的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。
經理競聘報告 篇10
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這公平公正競爭的舞臺，與各位有識之士在競爭中互相切磋經驗，互相學習工作技巧方法，在這個難得展示自我的機會里，我競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的選拔審閱。我此次演講內容分爲：
一、我的基本情況
我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十餘載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環節的工作都瞭如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由於工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及後續經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子裏雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也爲公司鞍前馬後用心奔波數載。
二、恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作
從進入公司至今的十餘年裏，我懷着對石油事業的高度熱情，抱着對奉獻能源，服務大衆的真切願望，始終堅持喫苦在基層，從加油工幹起，努力向業務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛鍊，政治覺悟與業務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。
1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對幹線內競爭對手的經營管理，銷售業績進行密切調查，爲本站的業務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費羣體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴格執行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創星達標工作。
4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工着裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；儘可能做到保質、保量、保安全，環境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責監督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監管便利店經營狀況；督促覈算崗對本站的資產、資金、銷售業務、日常費用的覈算，控制好費用支出，實現節支增效，使單站利潤儘可能的化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據彙總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有假賬，挪用等事件發生。嚴格執行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規定，把它定爲白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進櫃封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無塗改，無差損，按時向財會及業務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7、把安全工作作爲站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發現有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啓動相關預案，儘可能把安全風險降到最低。
8、對各崗位實行績效考覈，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業績評定每月的優秀員工，作爲年度上報公司參評優秀員工的基本依據。
9、對加油現場實行走動管理，監督好當班員工工作區間保潔與定期設備保養，並作出檢查記錄，切實關注細節，確保現場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。
10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發電設備進行保養維護；隨時觀測站內各加油機油品數量、質量是否符合國家規定誤差範圍，並作登記。
三、對白家灣自助加油站後續工作的設想
自xx年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味着自助式加油站將成爲重慶公司以後加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之後在遂渝高速、重慶主城區及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。
任職白家灣自助加油站後我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一箇喫苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，爲我司樹立一箇標杆站、形象站。
反省過去，從頭再來。我雖然曾在人生道路上走過彎路，但是我用兩年的不眠之夜來審查過去千百次，今天的我、以後的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。做一箇積極進取的人，做一箇爲工作盡職盡忠的熱心人，請大家相信我，給我一次機會，投我一票看，我會在實際工作中是實現我的理想我的抱負。我的演講結束，謝謝大家！
經理競聘報告 篇11
尊敬的各位、同志們：
大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會，競聘這一個工貿總經理，我自身的優勢是：到廣告組後，系統學習了有關廣告策劃、廣告製作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經驗和較高廣告製作水平。通過我的策劃、設計的廣告作品近百幅，客戶滿意，受到好評。
如果我是廣告郵購公司經理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談談對廣告郵購公司未來對外經營、對內管理中的一些工作思路：
首先廣告郵購公司的方針目標是：
強化公司職能，突出發展中心，轉變經營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，爲完成80萬業務收入而拼搏！
1、製作發行明信片由我們公司獨家經營，是一箇非常有潛力的項目，公司在今後的業務發展中，將作爲重點項目之一來開拓更大的客戶市場。
通過員工努力和藉助社會力量，與學校、企業、單位、全市風景區有關部門聯繫，洽談發展，製作企業明信片，開發景點型門票和文化收藏型明信片。
2、公司將積極與各大單位建立聯繫，拓展商業信函業務市場，提高商業信函業務宣傳，使其擁有更多客戶。
讓客戶瞭解，商業信函不只是用於賬單一種用途，重大節日、重大的活動等都能以商業信函的方式發佈廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶發送業務信函的企業都來加入。
3、公司將創造條件，增加、開發戶外廣告市場。
在界福橋郵電宿舍臨街面，增設廣告製作門市部一箇，計劃在條件成熟後，在城內增設廣告製作門市部，承接廣告郵購業務，買斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動的廣告代理權；另外，大家都可以看到，大樓的對面、幹道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發佈的，利潤相當可觀，我一直在構思，爲什麼不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這裏處於火車站和經濟開發區的主幹道上，地理位置十分優越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。
4、公司將組建一支專業化營銷隊伍，運用商業運着方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業務，佔領市場，並注重營銷的實際效果。
在郵政營銷點、各支局、所以及我們局裏員工中開展業務承接，利潤分成，調動起我們系統內部職工聯繫廣告業務的積極性。
5、發展和健全郵政代銷絡，吸引客戶。
據我瞭解，“娃哈哈”遂寧總經銷商，想通過郵政絡，把他們的產品推銷到農村市場去，這說明郵政絡的作用已經被一些客戶所認識，公司可以在如何健全農村郵購代銷絡上下功夫，有了好的銷售絡，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業務關係，郵政信息絡才能真正發揮其優勢，公司的經濟效益也能得到更大的提高。
6、企業絡化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯開展業務取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經濟增長點。
例如開辦郵政廣告絡黃頁，針對遂寧所有的企事業機關、單位、學校、社會團體，把他們的信息建立在絡中，這樣，一方面對信息的查詢者來說公司可以通過站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面信息的企事業機關、單位、學校、社會團體也依靠我們的絡起到了很好的宣傳、廣告作用。
我是一名員，也是一名退伍軍人，在的培養和部隊嚴格的軍事化管理中，培養了我政治覺悟高、組織能力強，對於公司的內部管理，我想首先應該服從局的管理，認真貫徹和落實局裏的各項規章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內部管理：
1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發揮他們創造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來適應現代廣告市場的需要。
2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長期發展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。
廣告郵購公司作爲一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以後管理工作中的思路之一。在知識經濟到來之時，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播絡，因此依靠郵政絡的平臺經營廣告，應該是郵政事業在信息產業化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領域的開拓。
經理競聘報告 篇12
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司爲我們提供了這樣一箇展示自己平臺，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫，今年25歲，20xx年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到，成爲中石油的一名員工。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一箇月就被聘爲石空加油站前庭主管。此後，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，並在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一箇較全面的認識，收穫和感觸頗多。20xx年7月承蒙各位領導賞識，我有幸被選拔參加集團公司08年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，並最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛鍊了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，領導說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，創業的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成爲寶石花中驕傲的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一箇新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在加油站工作期間，還參與制訂了加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設計，得到領導及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一箇較深的認識，加油站作爲石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一箇創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
隨着信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基於新的經營理唸的集成化管理，其目的在於整合加油站的有效資源，限度的發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。
因此，我們將要面對的加油站，首先是一箇學習型的組織，每一箇加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓中國石油麪臨着日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。
以上是我所具有的一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，能夠從事加油站現場經理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：
一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站經營的基本保證。安全工作處於加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。這就要求我從以下幾個方面着手做好加油站安全工作，防患於未然：一是定期對員工開展各種安全知識和安全技術培訓；二是落實好加油站閉路循環檢查法，進行定時、定期巡檢，及時發現安全隱患；三是組織員工定期進行各種應急預案的演練；四是落實好“六條禁令”和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發生；五是搞好與社區及居民的關係，與周邊羣衆做到聯防聯動，羣防羣治。
二、抓市場。加油站地處原xx鄉街上，位於省道101線與中宣（中寧——-宣和）公路交叉處，北距中寧縣城5KM，是寧夏南部地區各縣市前往中寧以西以北地區的必經之地。隨着中衛天景山礦山開發和國家3A風景名勝區——-寺口子景區建設加速，以及中寧縣城城市框架的進一步拉大，加油站的區位優勢將進一步顯現。因此，在將服務對象鎖定在周邊近4000農業人口和企事業單位、過境車輛的同時，我將積極獲取各種信息，緊跟各項工程建設步伐，主動出擊與客戶聯繫，大力開發機構用戶，確保完成年度銷售任務。
三、抓服務。質量+服務=中國石油。服務就是經營，服務就是效益。首先，必須對員工的服務進行精細化、量化、規範化。緊緊抓住公司開展職業技能鑑定和勞動競賽活動的契機，對員工進行崗位練兵，提升服務水平。要求員工高標準、規範化做好加油服務“十三步”曲，並且對每一箇步驟的用時進行量化，動作精細化，做到微笑服務，禮儀服務，用心服務。讓顧客從加油員熟練的操作、規範的動作上看到員工、加油站的服務水平，最終實現用服務吸引顧客，用感情留住顧客的目標。其次，圍繞客戶需求，延伸服務內容。充分利用加油站區位優勢，開展非油業務，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要。向顧客介紹便利店商品，培養顧客加油站消費意識，推進顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉變。向顧客灌輸加油站——-生活服務區的理念。爲顧客提供附加服務，如提供修車工具，雨季爲顧客提供借傘服務，提供開水等。
四、抓“2+X”現場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業形象。一是要落實定期巡檢制度，按照《加油站管理規範20xx版》（操作部分）的要求，明確加油站各崗位職責，督促員工做好本職工作，執行加油站閉路循環檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現場對巡檢情況逐點進行復核，對發現的問題及時進行處理並做安排，做到規定動作要做準，堅絕杜絕自選動作。二是要做好物品定置化管理工作。嚴格執行《加油站細節管理手冊》和“三定”工作的要求，實現加油站“統一形象、統一內部制度、統一服務規範、統一物品擺放”的“四統一”。
五、抓隊伍建設，讓加油員成爲加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費者接觸最密切的員工，他們的行爲和心態直接影響到顧客的滿意度和忠誠度。因此，必須採取積極有效的管理措施，激發加油員的工作熱情和參與意識，真正實現加油員的“活品牌”效應。一是利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面爲員工定期開展各種形式多樣的培訓，落實各項學習計劃，提高員工對中國石油自有品牌的認知度，認同感和企業自豪感，提高員工自身素質；二是關愛員工，開展各項活動，激發員工工作和生活的激情，促使員工以的精神狀態投入到加油站的工作和建設中去；三是組織員工參加公司職業技能鑑定和勞動競賽活動，開展崗位練兵，進行“學練考建”，把員工培養成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優秀加油員、現場安全員、行業宣傳員、設備維護保養員、管理監督員”。
經理競聘報告 篇13
尊敬的各位，各位評委：
大家好！
不管等待我的將是怎樣的結果，但年輕的我能夠參加這次競聘的時候，我就已經感到了十分的榮幸和幸福，我應該感謝公司的各位，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了幹事業的征程，應該感謝在座的王總（老闆）和各位，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘。謝謝大家！
首先，我簡單地介紹一下自己的經歷。我叫，今年歲，大專學歷，年月，我非常榮幸地成爲生物工程有限公司的一名員工。3年來，在濟生這個大家庭裏，在各位和廣大同仁的栽培與幫助下，無論是業務水平，還是爲人處事的能力都有了較大的飛躍。在公司期間，我刻苦學習業務知識，不斷提高自己做業務的技巧和能力，多次受到公司的表揚與嘉獎。20xx年我被公司評爲“十佳”新人，20xx年5月，當選辦公室主任。在辦公室主任這一崗位上，我努力紮實工作，不斷學習吸收先進的管理理念，一切以公司利益爲重，嚴謹工作，踏實做人，20xx年被公司評爲優秀辦事處主任。應該說，在這工作的3年，是我人生中進步最快，收穫最多的3年。3年的從業生涯，培養了我堅強不屈、知難而進、勇於進取的性格。時至今日，我已經積累了豐富的企業管理與市場營銷經驗，能較好地把握醫藥及保健品行業的市場動態，業務操作流程與技巧，同時我對醫藥、保健品業的整體市場營銷策劃、計劃的籌劃與實施，也有較深入的把握和研究。
今天之所以敢走到講臺上，競聘區域經理，我認爲我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力，有信心，有決心把這個工作做好。我的優勢主要有：
1、熱愛醫藥、保健品行業，具有極強的責任心。我從事醫藥、保健品這個行業已經三年多時間了。三年多的工作實踐，我積累了豐富的工作經驗，各方面的素質和能力有了提高，爲承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。醫藥保健品行業是個競爭激烈的行業，我的就是喜歡競爭，只有在競爭中我才能感到自己的價值。同時我具有極強的責任心。我始終認爲，公司的事就是我自己的事。
2、熟悉醫藥、保健品業務，具有嫺熟的業務經驗。我來公司三年，對醫藥及保健品行業的發展態勢都有了一箇良好的認識和較好的把握。特別對我國整個保健品發展動態都有一箇較高的把握。雖然說，我是公司的新兵，但我深深地熱愛着我所從事的保健品事業。自20xx年從事保健品事業以來，現在已經整整3個年頭了。在這三年裏，我的銷售業績是有目共睹的。我很自信，也很堅信地認爲，三年的保健品的從業經驗，使我基本掌握了作爲區域經理必備的業務技能，我一定能夠勝任這一職位！
3、組織能力較強。自20xx年擔任辦事處主任以來，我得到了極大的鍛鍊和提高，已經具有了一箇團體和處理各種突發事件的能力。3年來，我所帶領的辦事處（所取得的成就）。這也是我參加此次競聘的主要原因，我想在更高的層次上鍛鍊自己，把自己的聰明才智更大化地發揮出來，在保健品事業上實現自己的人生價值。
4、嚴謹踏實的工作作風。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在業務處理、營銷的制定等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有，反正還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向交差。
因此，從工作作風上來講，如果我作爲區域經理，我將無愧於組織、和同志們的信任。
5、綜合協調能力較強。近幾年，作爲公司的一員，無論是與本公司內部的同志還是與中層幹部及各省辦事處的其他同志，在工作配合與交往過程中，我們都是非常愉快的。
所以，就綜合協調能力而言，如果作爲區域經理，我可能還算是一塊可造之材。
我簡單談一下自己對區域經理的認識：
區域經理是公司開拓市場、提升銷售業績的重要保證。區域經理能力的大小直接決定着公司的銷售業績。所以，他必須有非常強的業務能力和營銷管理能力。同時還要積極全面完成公司下達的各項考覈指標；管理和調動現有各辦事處員工的積極性和主動性拓展業務；協調各辦事處的業務流程。爲公司的發展營造一箇寬鬆的環境。
如果通過此次競聘，我能夠有幸擔任區域經理，我將採取以下措施來開展工作。我工作的思路是：經營和管理兩手都要抓，兩手都要硬。
一要抓好經營。我認爲，我們生物工程公司作爲一箇企業，追求經濟效益最大化是其重要的一箇目標。而只有通過經營，纔可以達到這個目標。首先，做好銷售管理工作。業績是企業生存的致命因素。如果一箇企業不追求業績，這個企業將很快倒閉，我們只有及時掌握了當前的市場動態，做好營銷管理，讓競爭處在知己知彼的環境中，方能百戰百勝，我將建立營銷管理制度，定期或不定期地向公司彙報當地的市場競爭態勢。其次，做好客戶服務工作，提升服務水平。客戶是上帝。要知道我們的錢都是客戶送來的。而服務質量的高低直接影響着業務收入。我將加強管理各地辦事處的服務水平，讓他們收集所在地醫院的資料並建立電子檔案，詳盡的統計每個醫院的職工人數、產品主要來源及藥品應用情況等，再利用現有的客戶管理系統，掌握現有大客戶的需求，對供求前？名的個人大客戶實行一對一服務管理，讓我們的化服務深入人心。第三，要做好營銷工作。營銷應該是我的強項，自20xx年進入公司以來，我就開始對市場營銷有了一定的研究。平時，我加強了對營銷理論的學習，經常購買《營銷與市場》、《商界》等雜誌，也購買了許多營銷方面的書籍。幾年來的學習和實踐，使我掌握了紮實的營銷理論知識和實踐能力。擔任辦區域經理後，我將更充分發揮自己了在營銷上所積累的經驗，開拓性地開展營銷工作。
在抓好經營的同時，加強對各辦事處員工的培訓。人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將對各個辦事處員工進行定期的業務培訓，讓他們都能有一箇明確分工，做到人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位。其次，建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，協調各辦事處的主任帶好隊，建立一支來者能戰，戰者能勝的鋼鐵隊伍。我將根據目前各辦事處的現狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使各辦事處形成業務型、管理型、事務型人才比例協調的結構。第四，抓好企業文化建設。企業文化是一箇企業核心競爭力中最基本的因素。所以我上任後，要積極推行企業文化建設，以增強各辦事處員工對保健品公司的主人翁意識，增強員工對企業的認同感，提高企業核心競爭力。
總之，如果說3年前我通過競聘走上辦事處主任的工作崗位，那麼，今天我願意通過競聘，走上新的工作崗位。（總之，如果這次我有幸通過競聘走上新的工作崗位，我將努力紮實工作，以自己的行動和成績來回報各位、師長及廣大同志們的厚望）如果落聘，我也不會氣餒，我會以此爲動力，加速積累，爭取再通過新的挑戰崛起，通過新的競爭獲勝。
經理競聘報告 篇14
尊敬的各位、各位評委：
你們好！
非常榮幸能夠參加此次競聘。我今年29歲，大學本科學歷，年7月畢業於大學會計專業，畢業後一直從事財務工作，先後擔任了會計覈算、費用管理、財務部副經理等工作。
我競聘的崗位是財務部經理，我認爲我競聘本職位具有以下優勢：
1、具有強烈的事業心和工作責任感。不管在什麼崗位上，我都愛崗敬業，喫苦耐勞，樂於奉獻，努力將工作做到最好。我有虛心學習的意識，在不同的崗位上都能做到虛心好學，因此能夠很快地適應和勝任新的崗位。
2、有紮實的專業知識，經過大學四年本科，系統而完整的學習了各類會計知識，參加工作後，我也始終不忘學習專業知識，及時掌握國家的稅收政策。同時對公司內控制度與各項財務制度進行了系統的學習，熟悉公司的各項財務制度和業務流程。通過學習，不斷的豐富自己、提高自己。
3、我有較爲豐富的實踐經驗。自參加工作以來，我歷經財務部各個崗位的工作，對財務部各方面的業務都比較瞭解，對各崗位的工作流程和工作方法都較爲熟悉。自年12月開始擔任公司財務部臨時負責人，積累了一定的管理經驗，具備了管理財務部的能力。
4、有較強的工作能力。在5年的財務工作中，我在自己的崗位上盡職盡責，不斷加強個人修養，養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風。工作中思維嚴謹活躍，既能堅持原則又勇於創新，不斷提高工作效率，創造性地開展工作，工作成績也得到了大家的肯定，連年被公司評爲先進個人。同時在工作中也具有一定的組織協調能力，能夠團結同志，顧全大局。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡力配合公司合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢於擔負責任，充分發揮好紐帶作用。同時做好兩個轉變：一是實現角色的轉變，當好公司的副手和參謀，協助部門加強團隊建設，充分調動大家的工作積極性，高水平、高效率地開展工作。二是實現思維方式的轉變，由原來的交辦嚮應該辦什麼、怎樣去辦好的思維方式轉變。
在今後的工作中具體做好以下幾個方面：
1、大力推進精細化管理，制定和完善各項財務管理制度。
合理進行財務分工，明確崗位職責。加強自身建設，不斷加強財務人員培訓，提高財務人員自身素質，嚴格按照公司財務制度辦事，不斷提高自身素質和財務管理能力，將昌都公司的財務管理水平邁上一個新臺階。
2、處處以身作則，充分發揮模範帶頭作用。
榜樣的力量無窮的，作爲一名部門負責人，就要嚴於律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子幹工作，以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
3、加強資金管理工作。
按時高質量編制和上報本單位的資金計劃；嚴格按照財務預算和公司制定相關措施對各項費用進行控制，安排好各項經營性支出。加強銀企合作，提高銀行上門收款服務率與質量，降低加油站現場資金風險；強化風險控制意識，嚴格執行資金安全制度，加大加油站現場資金管理的稽查力度。
4、做好會計覈算工作，做到當天的業務當天處理，當天審覈，優質高效地完成會計憑證的錄入、審覈等各項業務工作，確保公 司賬務處理的及時性、準確性。在完善會計基礎工作的同時，做好財務分析，進一步提高會計信息質量，爲經營決策更加全面、更爲系統的會計信息資料。
5、加強對各油站財務基礎工作的監督、檢查與培訓，制訂加油站檢查計劃和加油站覈算員的培訓計劃，提高加油站覈算員的整體素質。
6、認真貫徹執行國家稅收政策，加強和完善公司納稅管理與覈算，規範納稅行爲，客觀、公允、準確地進行進項稅轉出、銷項稅、印花稅和所得稅等稅費的申報和會計覈算處理。
7、在抓好正常工作的同時，加強與其他部門之間的協調合作。
按照部門管理權限及分工，共同做好存貨、資產與加油站管理工作。同時積極協調好各方面的關係，尤其是與稅務部門和銀行的關係，創造寬鬆的工作環境，促進財務管理的健康發展。誠懇待人，作風正派是我爲人態度！勤奮務實，開拓創新是我的工作態度！如果競聘成功，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使財務部的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一箇新的臺階。希望各位、各位評委支持我。
謝謝大家！
經理競聘報告 篇15
尊敬的各位:
大家好
本人於xx年xx月xx日任職爲xx公司的工程部工程師,在xx個月的工作中,在公司的指導和同事的幫助下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本質工作。同時完成了交辦的其它事情。現將本人xx個月以來的工作、學習等情況簡要如下:本崗位職責履行情況
作爲公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項目。主要負責工程項目的施工圖紙繪製以及設計、解決實施過程中遇到的技術難題、設計並製作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設備（如配電櫃）、工程實施結束後的竣工圖紙繪製等。並參與制定工程部規章制度。本人所在部門工作中未發生任何大的工作失誤。工作中存在的不足及措施
1、意識還需要轉變
由於長期從事技術工作，有時處理事情還侷限於專業思維模式中，對工作習慣從技術的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今後我將注意培養自己的全局意識，在工作管理中多思考整個工作將如何部署，如何調動資源、科學的組織，這樣才能更好的完成各項工作任務。
2、管理水平有待提高
在對實施過程中的管理上還缺少方法。
導致一些工作目標不能按時完成。今後，我要加強學習，擴大自己的專業知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷和摸索，持續改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。
3、協調溝通仍需增加
存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯後的現象。今後我要多思考處理問題的方法方式，加強與同事、參建單位、客戶等的協調溝通，密切配合，通過溝通協調及時交換信息，對存在的問題立即解決，並將各項工作的開展情況迅速反饋到。
工程部存在的問題及解決辦法
工程部現在管理還存在一些問題，員工與之間存在分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術力量較爲薄弱，已經不能滿足公司發展的需求，爲了改變現在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實力，以滿足公司未來專業化、多元化發展需求。
一、團隊建設與管理
團隊建設需要好的團隊管理。工程部現今管理比較混亂，制度不夠完善，執行力度不夠。工程部管理者既要是技術，善於解決各種各樣的技術問題；又要具備較強的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現制度管人。一箇管理者首先是一箇規章制度的制定者。好的規章制度執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。對於違背規章制度的行爲，應該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風氣、違規行爲就會滋生、蔓延。
工程部管理者雖然是規章制度的制定者、監督者，但是更應該成爲遵守規章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？
二、管理者如何處理好員工關係
1、處事策略不同產生矛盾衝突
作爲管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實說話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優劣,而且也會爲當事人更好的方法去有效地解決問題。
2、責任歸屬不清產生矛盾衝突
職務或職責不明確,不清楚。這樣也會造成衝突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現內容交叉現象。應該明確責任的歸屬，由一箇人來承擔。
3、個人情緒產生的矛盾衝突
人的情緒無法預測，很難控制。在處理情緒衝突時，應該換位思考設身處地地替員工着想。
三、全方位的進行溝通和交流
溝通是合作的基礎，溝通困難使與員工、員工與員工之間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，導致大家無法合作。
四、員工感覺不到自己存在的意義
主動地把每個人納入到公司這個大的生存環境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實現員工個人能力和崗位的匹配。
五、技術力量薄弱
目前,工程部技術力量薄弱已經成爲公司的一箇重要問題,解決好這個問題,對今後公司售前技術支持、工程實施及售後服務都大。技術力量薄弱主要體現在以下三個方面:
1、工程部技術員工佔工程部總人數的比例低。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體水平下降,而我們隊伍的整體素質能力直接關係着工程部的整體力量。
2、專業技術人員匱乏也是導致工程部技術力量欠缺的重要原因。
3、部分員工主動學習意識低，有的`員工連被動學習都做不到。從某種意義上講,工程部除了需要技術、管理等方面的良好結合，更需要的是能否有效地建立和掌握一隻具有相當數量和較高素質的專業人才隊伍。
首先，重視對人才的培養。加大各類專業技術培訓力度,爲專業技術人員學習、再提高到平臺，保證其專業知識的更新能滿足公司發展的需求。其次，建立人才激勵和約束機制。用有效的獎懲辦法對員工進行激勵和約束，把其收入緊密和貢獻聯繫起來,最大限度地調動員工的積極性,讓他們能夠全心全意地爲公司服務。第三，堅持德才兼備的原則對員工進行考評。對於一些技術能手要廣闊的發展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現象。最後感謝公司在人事制度改革方面爲我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次應聘。xx年本人進入公司工作，現爲工程部工程師。今天我應聘的崗位是工程部經理。現在我認爲我有能力勝任工程部部門經理，若我有幸應聘成功，以上述職報告將作爲我xx年部分。
經理競聘報告 篇16
尊敬的各位，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司爲我們了這樣一箇展示自己平臺，也感謝及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫，今年25歲，20xx年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到，成爲中石油的一名員工。
參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一箇月就被聘爲石空加油站前庭主管。此後，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，並在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一箇較全面的認識，收穫和感觸頗多。20xx年7月承蒙各位賞識，我有幸被選拔參加集團公司08年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，並最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽。總之，這些工作經歷既鍛鍊了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要說的是，感謝石油接納了我，感謝石油讓我成爲寶石花中驕傲的一員，從進入石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一箇新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任加油站團支部書記，在的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的途徑，在，我向加油站及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在加油站工作期間，還參與制訂了加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、CI設計，得到及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一箇較深的認識，加油站作爲石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一箇創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
隨着信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基於新的經營理唸的集成化管理，其目的在於整合加油站的有效資源，限度的發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。
因此，我們將要面對的加油站，首先是一箇學習型的組織，每一箇加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓石油麪臨着日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。
以上是我所具有的一點點“資質”，希望能得到和同志們的認可，如果在此次競崗中得到和同志們的支持，能夠從事加油站現場經理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：
一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站經營的基本保證。安全工作處於加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。這就要求我從以下幾個方面着手做好加油站安全工作，防患於未然：一是定期對員工開展各種安全知識和安全技術培訓；二是落實好加油站閉路循環檢查法，進行定時、定期巡檢，及時發現安全隱患；三是組織員工定期進行各種應急預案的演練；四是落實好“六條禁令”和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發生；五是搞好與社區及居民的關係，與周邊羣衆做到聯防聯動，羣防羣治。
二、抓市場。加油站地處原xx鄉街上，位於省道101線與中宣（中寧——宣和）公路交叉處，北距中寧縣城5KM，是寧夏南部地區各縣市前往中寧以西以北地區的必經之地。隨着中衛天景山礦山開發和國家3A風景名勝區——寺口子景區建設加速，以及中寧縣城城市框架的進一步拉大，加油站的區位優勢將進一步顯現。因此，在將服務對象鎖定在周邊近4000農業人口和企事業單位、過境車輛的同時，我將積極獲取各種信息，緊跟各項工程建設步伐，主動出擊與客戶聯繫，大力開發機構用戶，確保完成年度銷售任務。
三、抓服務。質量+服務=石油。服務就是經營，服務就是效益。首先，必須對員工的服務進行精細化、量化、規範化。緊緊抓住公司開展職業技能和勞動競賽活動的契機，對員工進行崗位練兵，提升服務水平。要求員工高標準、規範化做好加油服務“十三步”曲，並且對每一箇步驟的用時進行量化，動作精細化，做到微笑服務，禮儀服務，用心服務。讓顧客從加油員熟練的操作、規範的動作上看到員工、加油站的服務水平，最終實現用服務吸引顧客，用感情留住顧客的目標。其次，圍繞客戶需求，延伸服務內容。充分利用加油站區位優勢，開展非油業務，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要。向顧客介紹便利店商品，培養顧客加油站消費意識，推進顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉變。向顧客灌輸加油站——生活服務區的理念。爲顧客附加服務，如修車工具，雨季爲顧客借傘服務，開水等。
四、抓“2+X”現場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業形象。一是要落實定期巡檢制度，按照《加油站管理規範20xx版》（操作部分）的要求，明確加油站各崗位職責，督促員工做好本職工作，執行加油站閉路循環檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現場對巡檢情況逐點進行復核，對發現的問題及時進行處理並做安排，做到規定動作要做準，堅絕杜絕自選動作。二是要做好物品定置化管理工作。嚴格執行《加油站細節管理手冊》和“三定”工作的要求，實現加油站“統一形象、統一內部制度、統一服務規範、統一物品擺放”的“四統一”。
五、抓隊伍建設，讓加油員成爲加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費者接觸最密切的員工，他們的行爲和心態直接影響到顧客的滿意度和忠誠度。因此，必須採取積極有效的管理措施，激發加油員的工作熱情和參與意識，真正實現加油員的“活品牌”效應。一是利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面爲員工定期開展各種形式多樣的培訓，落實各項學習計劃，提高員工對石油自有品牌的認知度，認同感和企業自豪感，提高員工自身素質；二是關愛員工，開展各項活動，激發員工工作和生活的激情，促使員工以的狀態投入到加油站的工作和建設中去；三是組織員工參加公司職業技能和勞動競賽活動，開展崗位練兵，進行“學練考建”，把員工培養成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優秀加油員、現場安全員、行業宣傳員、設備維護保養員、管理監督員”。
經理競聘報告 篇17
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
首先，感謝們給我這次展示自己，挑戰自己的機會。無論這次競聘結果如何，對我以後的人生道路都是一次很好的磨練。 我叫，年8月榮幸地加入了這個移動大家庭，年提拔至營業部經理，年3月調至片區。經歷了今幾年基層工作的鍛鍊，有一種東西始終沒有變，那就是對自己所從事工作的熱愛。今天，我競聘的崗位是：營業部經理。這崗位肩負着重要的職責；其中，核心是服務與營銷，基礎是管理。以下談談我對此次競聘崗位的幾點看法：
一、合理的利用資源
在鄉鎮這一級有較多的事業單位、工礦企業、高校學院以及工程項目，這些都是移動公司重要的集團客戶，我們要科學合理的利用這些資源，充份發揮它們的作用。
二、加強與渠道的合作
渠道是我們的合作伙伴，挖掘渠道的內部潛力，理順渠道的管理流程，爲他們更好的服務與支撐。延平區夏道片區現有實體渠道家，村級移動人員XX人，就實際情況來說，新增實體渠道空間尚有，今後工作重點應限制對手渠道的擴張，保持移動市場佔有率；實體渠道一般都是當地人，熟悉當地環境，藉助他們的力量來開拓新市場，維繫老用戶。正確的指導與扶持他們發展，即幫助了他們創造經營利潤，又拉動了我們更多的市場發展空間。
三、科學的營銷
在某段時間內，可能有多箇營銷活動同時進行，需要片區負責人保持清醒的頭腦，理清輕重緩急，科學的把幾個營銷活動安排並付諸實施。我們還可以合理的利用一些新的資源，比如村組負責人、電力公司抄表員，廣播電視站員工等等，開闢一箇嶄新的營銷市場併科學的利用這些資源把相關的KPI指標提升。
四、完善基礎資料的建設
基礎資料的工作，即方便了管理，又做到了精確營銷。現在的經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，爲更好的發揮和利用這個平臺，需要完善基礎資料的建設。
五、打造一支高戰鬥力的團隊
面向大鄉鎮、面向諸多的用戶，就得完善的服務，就必須有一支在服務與業務技術方面較強的團隊。一位合格的片區負責人，必須對這個團隊負責，讓團隊有奮鬥目標、有充足的幹勁，讓每位員工知道自己的職責，發揮每位員工最大的創造能力，實現團隊價值的最大化。
以上是我對此次競聘崗位的看法，無論這次競聘結果如何，我都會正確對待，接受考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有和同事們的支持，再憑着自己多年的基層工作經驗和努力是能夠勝這個崗位的。回首過去，我無比自豪；展望未來，我激情滿懷；我將以實際的行動爲移動事業輝煌的明天做出應有的貢獻！
再次感謝們給我這次機會，謝謝！
經理競聘報告 篇18
大家好！青春綻放，激情歲月，青春就是有夢想。我熱愛公司的事業和團隊工作，我更願意把自己的全部才華奉獻給這個集體，所以今天我走上這個講臺來證明自己，闡述自己的觀點。今天，我想競爭地區經理。
區經理除了關注安全外，還要協助經理做好油品管理工作，爲經理出謀劃策，使公司的發展道路不斷實現可持續發展。所以這個崗位需要綜合能力和強烈的責任感。今天，我走上領獎臺參加比賽，因爲作爲一箇有理想抱負和責任感的當代青年，作爲一箇有興趣爲石油工業的改革和發展做出貢獻的石油人，我應該義不容辭地站出來，接受和同志的選拔。經過一些權衡，我認爲我的優勢主要包括以下幾點:
第一，有良好的政治素養。
第二，熱愛石油行業，工作經驗豐富。
第三，多年的工作實踐使我養成了嚴謹、緊密、紮實、高效的工作作風。
第四，具有較全面的組織、協調和管理素質和能力。
第五，具有一定的組織協調能力和管理能力。
“平靜的湖不能造就優秀的水手，舒適的環境不能造就偉大的時代人物。”我深刻理解，要想做好，紙上談兵是沒有用的，重要的是腳踏實地。
比如，如果這次能參賽成功，我將以“安全第一”爲導向，堅持“預防爲主，防消結合”的方針和“安全就是效益”的理念，認真落實消防安全制度，加強消防安全管理，努力杜絕一切安全事故。我的工作假設是:
第一，協助區域經理抓好經營管理，做好員工開展具體工作。
第二，落實安全管理制度和屬地管理責任。
第三，實施健康安全環保管理，並對電子系統數據進行詳細記錄。
第四，抓好加油站安全人員的培訓，從點到面。
第五，定期組織加油站開展應急演練及準備和修訂工作。
:幾分鐘的競技演講，不能完全描述我對未來工作的諸多想法，但足以表達我對公司的熱愛。如果我在比賽中取得成功，我知道這不僅是我個人的汗水，也是的無限信任。我會努力統一全區全體員工的，加強“安全”工作，以健康安全環保管理體系爲標準，堅持誰主管誰安全責任的責任制，讓每一位員工永遠記住安全責任重於泰山，從小事做起，從平時做起，向“低標準、舊習慣、壞習慣”發起攻勢，堅決杜絕“三違”，全力以赴做好安全工作！
我的演講結束了。謝謝大家！
經理競聘報告 篇19
尊敬的各位、各位同事：
首先我要感謝行給我這樣一箇鍛鍊的機會，不論這次成功與否，我都將獲益匪淺，對我今後做好本職工作都有很大的幫助。
我本次要競聘的職位是對公客戶經理(項目營銷組)， 20xx年我進入X行工作，在這1年多里，得到各位前輩的言傳身教，我嚴謹務實、勤勤懇懇、好學上進、努力工作。在工作之餘，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識。在閒暇時，依然沒有忘記加緊練習業務技能的訓練。
在工作中積累了較豐富的經驗，熟悉各項對公業務技能，在快速高效的辦理業務同時注重文明優質服務。通過這一年多來在公司業務部的工作實踐，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我覺得自己有信心也有能力擔任項目客戶經理這一職。
對於對公客戶經理(項目營銷組)這一崗位，我是這樣理解與認識的：這一崗位應當既是銀行與客戶關係的代表，又是銀行對外業務的代表。做爲一名合格的項目客戶經理，應當全面瞭解客戶需求並向其營銷產品、爭攬業務，協助做好項目貸款業務經營計劃指標的執行；同時應當協調相關部門及機構爲客戶全方位的金融服務，做好本人管戶企業的業務營銷與管理；做爲一名客戶經理，還應當主動地防範金融風險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯繫。
假如我有幸能競聘成功，我的首要工作措施有以下3點：
一、儘快適應崗位轉換。首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發。其次是營銷的技能。在客戶經理崗位上不單純是優質的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善於和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，爲其滿意的服務。“客戶經理與客戶的關係不僅是業務關係，更是一種人的關係；客戶經理的服務要有創意，要走在客戶的前面。”然後在這一理唸的指導下，通過對業務的學習和對市場行情的準確把握，爲客戶合理建議。
二、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是重視簡式快速小企業貸款的發放工作，主動積極尋找信譽好，實力雄厚的小企業，通過優質服務，搶佔小企業信貸市場。二是從存量客戶入手，努力尋找新的增長點；三是將低風險信貸業務（如貼現、籤票等）作爲突破口，尋求量的迅速擴張。
三、加強客戶關係的維護。客戶關係的維護是客戶經理從事客戶管理的重要內容。當今金融市場的競爭尤爲激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。
各位、各位同事，我參加競聘的崗位是客戶經理(項目營銷組)，但其它崗位只要有需要，我願意全面奉獻自己。不管這次競聘的成功與否，我將一如既往爲發展發揮自己的光和熱。
謝謝大家！
經理競聘報告 篇20
尊敬的和老師:
早上好！
我是，我正在競爭營銷經理的職位。我去年正式擔任客戶經理一職。在一年半的工作過程中，我牢記公司的告誡，堅持“誠實守信，認真做事”的宗旨，以公司利益爲出發點，全身心地投入到工作中。經過不懈的探索和調整，我孜孜不倦，努力工作，找到了一條適合區域銷售習慣的新途徑，並取得了一定的成效。捲菸總銷量和促銷品牌銷量均創歷史新高，在所有航線中名列前茅；銷售水平控制基本定型。今年1-6月，該地區總銷量前10%的客戶比例控制在35%以下，提前達到公司要求。
一、對營銷經理職位的一些認識:
1、營銷經理必須具備良好的人格素質和管理能力。人格素質包括積極敬業、善於溝通、技能出衆、知識面廣、心理健康。管理能力主要體現在預見性、計劃性、診斷性、表揚性、合作性。
2.營銷經理的職責。根據公司總體規劃和營銷目標，正確分析市場機會，確定目標市場；合理設定銷售目標，制定銷售計劃和銷售策略；管理和指導一線營銷人員營銷經理的主要工作職責和任務是在營銷團隊中扮演教練和指揮棒的角色。他必須通過一系列營銷活動來教導和一線營銷人員實現公司的營銷目標。
二、關於營銷經理崗位的一些想法:
1.營銷團隊採用說服參與的工作方式，而不是簡單粗暴的指揮和不負責任的授權。公平、公正、公開地開展指標考覈、捲菸配送、誤差檢查和修正等工作。用健全的規章制度去說服人，管理人。
2.完善日常工作會議制度，加強橫向和縱向溝通。鑑於線路分散，所有客戶經理每天都無法集中精力，計劃在電腦平臺上建立一箇定期工作會議平臺，指導和安排一天的所有工作，對前一箇工作日的工作進行統一評論，表揚先進，鞭策落後。客戶經理和銷售代理應至少每月進行一次集中溝通，以提高工作質量和效率。
3.加強市場信息的收集和分析。在以往的工作中，客戶經理最基礎、最重要的工作——市場信息的收集和分析只是流於形式，收集到的信息零散、混亂，有些信息甚至毫無價值。主要原因是客戶經理在信息收集和分析方面缺乏方向性，認爲這是理所當然的。這樣分析的結果可想而知。
4.在工作過程中，與團隊成員毫無保留、開誠佈公地交流自己和其他優秀的捲菸營銷一線客戶經理積累的一些經驗，取長補短，以“傳、助、帶”的形式提高團隊的整體能力、腦力、挑戰性、執行力和凝聚力，努力打造“來就來、來就打、打就贏”的優秀團隊。
如果我工作成功，我永遠不會驕傲。我將勤奮認真地面對生活中新一輪的挑戰，努力在新的工作崗位上取得巨大的成就！
如果我失敗了，我不會氣餒。我會積極嘗試尋找差距，縮小差距，超越差距，回到原來的工作，重新開始。我相信我還是一箇優秀的客戶經理！
謝謝大家！
經理競聘報告 篇21
尊敬的各位、各位評委、各位同事們:
大家好！
首先感謝大家爲我了這次展示自我、挑戰自我的機會。新第一個世界冠軍容國團曾感慨地說：“人生能有幾次搏！”誠然，不是每一道江流都能入海，不是每一粒種子都能成樹，只有擁有足夠的勇氣與鬥志，不斷拼搏，人生才能取得成功。今天，我來參加一級支行大堂經理的競聘，正是懷着鷹擊長空的拼搏之心，希望把生命中最年富力強的時光奉獻給我深愛的工行！ 我叫，現年歲，學歷函授本科，19年入行，先後在辦事處、中心儲蓄所、支行辦公室、分理處，歷經銀行通訊員、綜合櫃員、國際業務、辦公室文祕、分理處大堂客戶經理、市分行直聘客戶經理等多崗位鍛鍊。曾獲“——”和“——”等多項榮譽。
面對擬競聘的崗位，我想自身有如下優勢：
第一：有飽滿的工作熱情，嫺熟的業務技能作支撐。年月至月間，我服從組織安排，走上分理處大堂客戶經理這個崗位，在這個平凡的崗位上滿懷熱情地工作着。十四年的多崗位磨練，也練就了我嫺熟的業務能，無論是傳統業務，還是新興業務，力求做到懂原理，會操作，善營銷。
第二：有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經理是我行營業點的形象大使，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表着工行的形象，因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。
第三：有強烈的事業心，嚴謹的工作作風作支撐。由於我曾在辦公室從事過文字工作，從而養成了愛思考，勤動筆的習慣，在分理處大堂客戶經理這個崗位上，我常結合崗位實際，圍繞優質文明服務、產品營銷等主題書寫了很多建言性文章，其中絕大部分爲《人》、省市分行訊所刊用。 尊敬的各位、評委及各位同事，如果我有幸再次走上分理處大堂客戶經理這個工作崗位，我將繼續緊緊圍繞支行各項中心工作，當好分理處主任的得力助手，敬業愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。
首先是繼續加強學習，提升服務素質。既要學習經濟、金融知識，又要學習銀行各項業務；既要精於傳統業務，又要學習新興業務。只有不斷加強學習，才能緊跟業務發展步伐，才能爲客戶更好全方位、化的金融服務。
其次是繼續當好“六大員”。即業務引導員、營銷宣傳員、環境清潔員、服務監督員、矛盾調解員、安全檢查員，確保客戶在本點順心、舒心、開心享受各項金融服務。
第三是繼續做到“四勤”。即引導客戶辦理業務時腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。 四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口纔好。眼好就是要在平時工作中善於觀察事物，相機行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免稅教育儲蓄。耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業務中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題。口纔好，則能更好營銷我行各項金融產品。 五是立足崗位，積極營銷。大堂客戶經理職責歸根結蒂就是服務客戶，促進營銷。因而，我將充分利用大堂客戶經理這一銀行聯繫客戶的“橋頭堡”。與廣大客戶交朋友，識別優質客戶，積極營銷我行各項金融產品。
尊敬的各位、各位評委，人常說行動大於心動，說的再好不付諸實施也是海市蜃樓，只有實實在在的行動最能見證一箇人的能力。在這裏，我不僅要做言語的巨人，我更要做行動的巨人，全力實現自己的諾言。然而，即使今天我只是個失敗者，我也不會悲觀失望，而是會把這次競聘視爲我邁向未來成功之路的一箇新起點，一箇里程碑。請大家相信我，支持我！
謝謝大家！
經理競聘報告 篇22
各位領導、評委、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸參加行裏舉行的客戶經理競聘大會。這是一次難得的鍛鍊、提高自己的機會。我叫，現年38歲，中專文化程度，會計員職稱。1996年分配農業銀行工作。先後曾在孟家橋營業所、七里鎮辦事處、市支行、轉渠口營業所從事出納員、保衛專幹、信貸員。現在支行營業部任信貸員一職。七年的工作實踐，讓我精通了銀行的各項業務，也積累了許多從事銀信貸的經驗和關係，曾多次被評爲先進工作者、優秀員。今天，我競聘客戶部客戶經理一職。第一、我先來談一談對客戶經理一職的認識。我國加入wto以後，銀行業首當其衝，迅速和國際接軌。目前正進入以利率市場化爲起點的銀行業市場化階段。銀行客戶經理制也同時應運而生。這是現實的客觀需要和激烈競爭的要求。可以說，客戶經營的好，銀行的’貸款回收就能得到保證，銀行的效益也就能隨之提高；客戶經營失敗，銀行的效益也就沒有了來源。誰贏得了客戶，誰就贏得了市場，贏得了效益。所以客戶資源現已成爲各大銀行必爭的蛋糕。建立以客戶爲中心，滿足客戶的各種金融服務需求，提高服務質量，推行客戶經理制是目前銀行業的首要任務。它是一種以市場爲先導，以客戶爲中心，滿足客戶多元化、層次化金融需求，追求更加直接、明確的效益和風險控制目標的新型營銷服務體制。客戶經理作爲聯繫銀行和客戶、溝通信貸業務和市場需求的橋樑，擔負着全面深入瞭解客戶需求，爲客戶提供綜合性、全方位優質服務，
我在日常生活和工作中注意不斷地加強對專業知識和相關法律法規的學習，以“認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作”爲信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯幹，誠實待人。我認爲我完全能夠勝任x公司主辦會計工作。
如果我競聘成功，擔任x公司主辦會計，我會認真做好以下幾個方面的工作，真正當好公司領導的參謀。
1、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。只有不斷加強法律法規和公司的各項管理制度和相關業務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。公司財務部門的工作，實際上是爲經營等其他部門服務的工作，是信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，既要承擔繁忙的日常事務，又要參與政務，當好做好公司領導的參謀。因此，從事財務工作需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強政治思想學習，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司領導班子的團結，維護領導的形象。同時，充分發揮主觀能動性，使工作做到精益求精。
2、做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關係，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司的各項財務制度，並加強督辦檢查，促進我公司各項決策的落實。並且認真、科學地做好與公司領導，與其他相關部門之間的溝通協調工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認真完成財務部、公司經理安排的工作，合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制；還要在關心同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好各方面關係，保證紮紮實實，井然有序的做好本部門的各項工作。
3、當好參謀助手，服務公司領導決策。我將及時準確地掌握公司的財務工作動態，及時向財務部和公司領導反饋相關信息；並且注意調查分析，主動爲公司領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，爲領導決策提供可靠的依據，真正爲領導當好參謀助手。
我認爲我能夠勝任x公司主辦會計工作，請大家投我一票，謝謝大家。
經理競聘報告 篇23
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的競聘。首先感謝公司給我們搭建了這麼好的一箇展示自我、鍛鍊自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。
我於xx年從電力系統及其自動化專業畢業後便到公司工作，先後經歷了工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加xx部門經理競聘自認爲有以下幾點優勢：
第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發電運行部工作期間，我協助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。
第二，有紮實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，多次被公司評爲優秀班組，雖然取得了一些成績，但我並不墨守成規，總是積極思考，勇於創新，盡力爲班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛鍊，積累了管理經驗，開啓了管理思路。
第三，有較強的技術能力。工作之時我不放鬆學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現場組織協調工作，一是通過與其他部門溝通協調，提高了工作效率；二是統籌協調內部事務，使現場工作井井有條。
第五，有高度的責任感和強烈的事業心。自參加工作以來，無論在什麼崗位都兢兢業業工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘於現狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。
下面是我對經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。
一、日常管理
是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而xx部經理又是安技部的一箇重要管理崗位，對個人能力和素養要求很高，一方面要大力協助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認爲應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關係，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協調，增進互信，加深瞭解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。
二、安全培訓
生產作業人員安全意識主要來源於培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規，創新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作爲安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考覈力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取並予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放鬆，安技部在其中要履行起監督和檢查職責，做到“四不放過”，實現閉環管理，從而將事故消滅在萌芽狀態；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習。現場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，爲班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。
三、技術管理
安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務於安全生產。第一，充分發揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審覈；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，爲公司的戰略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術管理體系。今後一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現場的規程、圖紙、作業指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，並督促更新和完善。
四、生產物資管理
生產物資管理維繫着公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現狀，我認爲還應加強以下幾方面工作：一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產物資管理制度，優化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；五是對倉儲施行5S管理，塑造整潔有序、節約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業務水平，增強公司對物資管控能力。
尊敬的領導、評委，以上就是我對xx部經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當的地方，懇請批評指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，儘快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。
經理競聘報告 篇24
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
首先衷心的感謝這次公平競爭的機會，使我有幸站到這裏參加競聘。同時謝謝這三年來所、關心我的同事，也正是你們的鼓勵與教導，使我從一箇走出校園懵懵懂懂的大學生，成長爲今天稍漸成熟、掌握一定實踐工作技能與本領的銀行職員。三年的成長，使我積累了一定的工作經驗，培養了良好的實幹。爲了更好的發揮自支行個人金融部經理。站到這個競聘的舞己的才幹，爲支行做出更多的貢獻，我決定競聘臺上，有一種成功的期待，但更多的是感到一份責任，對支行，對XX銀行的一份責任。下面我對自己的基本情況及工作思路作一介紹：
一、個人基本情況：
我於XX年7月畢業於財經學院外貿外語系國際經濟與貿易專業，本科學歷，獲經濟XX銀行工作，先後在支行從事營業廳櫃面綜合業務工作與信學學士學位；XX年10月進入貸工作，現爲市場營銷科一名信貸員。在謙虛謹慎、腳踏實地、戒驕戒躁的幹好工作的同時，不斷學習，充實自我，先後獲得會計從業資格證、經濟師中級職稱、銀行業從業資格證，將自己不斷豐富的理論知識有效的與實踐工作緊密結合起來，盡最大努力爲支行貢獻自己的力量。
二、工作思路及工作目標：
爲良好發展我行個人金融業務，增加個人類貸款及票據類業務在授信業務總額中所佔比重，爲支行創造更多利潤，我決定從以下幾方面開展工作並制定具體經營目標：第一、受國際金融危機和全球經濟下滑影響，作爲銀行業，我們不可避免的受到或深或淺的波及與撞擊，這種不良影響會在年逐步漫延與顯現出來。自年下半年幾次存貸款基準利率下調後，每發放一筆貸款的利潤空間在逐漸縮小，同時整體經濟不景氣導致的個人收入水平下降勢必影響到個人貸款的償還能力。在這種情況下，需有效的協調好利潤增長與風險防範的關係，既要穩保利潤增長，又要謹防個貸風險。
第二、目前我行開展的個人類金融業務主要涉及個人住房按揭貸款、個人非交易貸款、個人消費貸款、個人信用貸款，就幾個貸款品種而言，要齊抓並管，一則是創造更多的利潤點，各項個貸業務平衡發展；其次是個貸業務的多樣化經營也有利於分散和降低整體風險。
第三、在每筆貸款、票據業務受理中，嚴格按照金融業法律法規及我行的金融制度、政策執行，把握、控制風險於各個細微環節；同時深刻理解總行事業部制改革的經營理念，並將這種理念切實有效的貫徹於支行具體業務開辦中，促進個人金融業務良好發展。第四、我行目前的按揭工作主要開展萬豪國際大酒店與金茂豪庭兩部分。今年，由於房地產市場蕭條，按揭貸款發放筆數較之前有大輻度減少，爲了促進這項工作的持續發展，需要與兩個合作伙伴保持良好溝通，包括售樓人員，調動他們與我行共同營銷個貸業務。個人非交易貸款，是風險小、但利潤穩定可觀的一項業務，要進一步對其做好宣傳、推廣，積極開拓市場，擴大客戶羣體。此外，總行零售業務部現在有規定允許以工資60%的額度標準發放貸款，對我們而言這也是一箇風險小很不錯的市場，要積極拓展。
第五、今年要實現我行個人貸款業務的綜合平穩發展，預計年末累計發放個人類貸款100筆，累放金額3000萬元，不良貸款率控制在0。
以上爲我的個人基本情況及工作思路、目標，如果這次競聘成功，我將盡自己綿薄之力，積極有效開展個貸業務，推進支行個人金融工作新發展；如果沒有競聘成功，我也決不氣餒，我將繼續努力，不斷充實完善自我，在實踐工作中進一步提升自己的能力與水平。謝謝大家的支持！
經理競聘報告 篇25
尊敬的張總、各位領導及在坐的同事大家×午好；
首先感謝集團公司領導爲我提供這次展現自我的機會，我對自己能在恆信這樣一箇快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏工作，感到十分榮幸；其次我更要感謝集團公司領導採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示自己的
機會，今天我競選的主題是：首戰用我；用我必勝
我叫張榮強，現任集團公司營銷中心副總經理，中共黨員，96年至08年服兵役；榮獲二等功1次，三等功3次，在部隊服役期間：多次受到連團嘉獎，並獲得軍旗前照像獎勵一次，97年光榮加入中國共產黨。
在集團公司營銷中心期間：09年我被指定爲東風店經理，10年晉升爲營銷中心副總經理，我深深感到我的責任重大，工作中盡職盡責，嚴把銷售質量關，避免了經濟損失，把住賬務關；整章建製做了大量的基礎工作，加強了團隊建設及管理力度。20xx年全年銷售總冠軍、榮獲最佳團隊獎，20xx年榮獲優秀團隊獎；東風店連續兩年被集團公司評爲先進集體，我也連續兩年被評爲先進個人。
今天，我競聘的職務安丘分公司總經理。
一、分公司總經理即是管理者，同時又是執行者.
分公司總經理肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要協助集團公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施.又要發揚團隊精神，充分調動廣大幹部和員工積極性，與員工打與一片，及時瞭解員工的意見和建議，準確及時的處理員工的呼聲，堅持“上爲領導分憂、下爲羣衆服務”的原則，做好協調工作.
二、分公司總經理職務涉及到公司的方方面面，關係到員工的切身利益.
總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把爲領導分憂和服務於員工羣衆的“中心”工作作爲出發點和落腳點.把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉”。從而使經營、網絡各項工作目標更明確，重點更突出。
做爲開發公司副總經理兼安丘分公司總經理，要內強素質，外樹形象，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，總經理工作效率的高低直接關係到整個公司運轉速度的快慢，銷售指標的完成與否、經營的成敗，因此總經理除了具備較強的業務、管理能力、對報表分析等能力之外，還應該掌握
一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
之所以參加競聘並不是因爲看到有好的位置就盲目的參預，不爲做官，只爲做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的爲企業服務，實現自身的價值：
一、多年的營銷管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力.
積累的營銷管理實踐，使我具備了很強的營銷能力、管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉公司的各種規章制度和公司企業文化等等。並在實際管理工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，爲人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了爲一名企業管理者的基本素質.如果我當選我會以身作則嚴格遵守公司的各項規章制度同時也要讓分公司每一個人嚴格遵守，招標公開透明並及時向總公司及時彙報，讓公司每一分錢都花的明明白白，財務每天向總公司做詳細收入支出報告。培養每一個人忠誠度。
二、我有熱愛本職工作的強烈的事業心和喫苦耐勞的敬業精神.
能承擔繁重而複雜的工作.自加入恆信的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的恆信集團的事業.我決心從現在做起認真學習從建設到銷售各個環節地統籌規劃不
讓公司多花一分錢，同時也要加強公司知名度地宣傳在最短時間內讓安丘市所有人看到的是恆信，聽到的是恆信說的是恆信，以最快的速度加強銷售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創收。
工作中以身作則起好領頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻.在營銷中心工作的近三年時間裏，我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、喫苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好分公司總經理工作所必須的基礎.
三、具有敏銳的政治思維
日常工作中注重學習、理論學習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，最好調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。在長期的營銷管理工作中培養了較好的組織協調能力和積累了一定的企業統籌管理工作經驗.實踐鍛鍊讓我在管理思想、管理理念上有了一箇大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。
四、有較強的創新意識和社交能力
我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。利用自身較好地口才和人脈在最短時間內打通與各級政府及相關部門地關係，達成戰略伙伴爲公司各項工作開展打下良好的基礎。
五、軍營十多年使我具有較強精細化管理和超強的執行力
在軍營十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀律練就了我對人員管理的規範性。人性化模式，十多年政治教育使我更會做思想管理、也使我更懂得什麼是忠誠。十多年軍營文化練就了我獨特的激勵模式、十多年軍營生活風土人情使我更加懂得什麼是團隊和怎樣打造團隊，十多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結意識也使我知道怎樣愛身邊每一個人。軍事訓練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有超強的執行力，我會和總公司保持高度一至，完成好各項任務。
六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。
一箇人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那麼，無論在工作上還是在事業上，
都不會有大的作爲。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一箇目標，那就是：無論做什麼工作，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功！在我的記憶中只有四個字；永不言敗；
七、兩年多年的營銷管理工作，以及張總提出的“想壯志凌雲，必腳踏實地”企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風，講話不會拐彎抹角，這也形成了我在工作和生活中的一箇優點。
以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入分公司總經理的角色，大力的開展工作.如果我能夠競爭上安丘分公司總經理這項工作，我將在集團公司張總的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”.
一、實現“兩個轉變”.
一是實現自身角色的轉變.即由營銷中心副總經理的`管理工作向組織領導者角色轉變.既當指揮員，又要當好戰鬥員，與全體公司員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹.發揮整體優勢，創造一箇良好的、積極的工作氛圍.
二是實現思維方式的轉變.從做營銷中心副總經理時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞
市場經營和管理建設、維護的中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展.
二、抓好“三項工作”
一是抓好員工執行力
工作是做出來的，而不想出來的.再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果.提高員工的執行能力，首先要以身垂範，將工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到.另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情.
二是抓好計劃建設工作.根據安丘當地的情況，要有計劃，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時準確掌握公司建設的不足之處，及時的調整好戰略戰術。
如果我成功競選上安丘公司總經理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的市場調查和研究消費羣體，大力宣傳恆信的企業文化和建築理念，主動了解客戶對恆信的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，爲分公司的建設決策制
訂相應方案，各項投資方案的出臺提供準確真實的依據.要與市場經營找好配合戰，充分利用市場經營的銷售力度，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位員工和經理向每一位客戶主動詢問其對公司的意見和建議，最大程度提高客戶的滿意度，爲經營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎。
三是抓好銷售工作.效益是企業的生命，也是員工凝聚力的根本所在，銷售的好壞在一定程度上決定着經營工作開展是否能夠處於優勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業發展起着至關重要的作用。營銷工作要做到重點突出、大膽嘗試，要將營銷工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現問題後再解決問題，將問題可能產生的原因分析透徹，並時時刻刻進行預防，大膽創新，做到安丘房地產領頭羊。
並在日常工作中注重“三勤”.一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對房型的需求，得出正確結論，解決公司經營中的難點問題，爲公司發展多出點子，多獻計策；二是腿勤，以強化公司發展爲根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，以身作則，把公司發展工作做實做細；三是嘴勤，多向集團公司領導彙報情況，多向兄弟公司和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象.
各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期
待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力.
“不可以一時之得意，而自誇其能；也不可以一時之失意，而自墜其志.”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作.最後，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一箇機會，還您一箇驚喜，首戰用我用我必勝，各位領導，評委。不要只看寫在稿子上的承諾和喊出來的決心，更要看行動。請相信我軍隊的品質，軍隊的作風，首戰用我；
用我必勝。
謝謝大家！
經理競聘報告 篇26
尊敬的各位領導、各位同事：
我競聘的崗位是市公司綜合部經理。
20xx年1月份的時候，我曾經站在這個講臺上向各位領導和同事述職。今天，當我再次站在這裏參加競聘，接受領導和同事的考驗時，內心感受的不是無人與我競爭同職的平靜，而是時勢變化巨大、公司人才輩出的壓力。但我認爲，我的這種壓力是正常的，說明我們的事業在朝着正確的方向不斷前進。我期待和祝願雞西公司英才雲集，事業蒸蒸日上。
我於20xx年6月18日進入人保財險公司，從試用期的祕書崗，到綜合部副經理崗再到經理崗，還有不到一箇月時間，工作就滿七年了。今天，我競聘的崗位依然是綜合部經理。競聘這一崗位，我覺得自己有以下優勢：
第一，我有勝任綜合部經理的個人優勢。熟悉我的領導和同事都知道，我做事認真，責任心強，這是做好綜合部工作的基礎。另一方面，我團結同志、真誠待人、與人和睦相處，具備較好的上下溝通和內外協調能力。“認真做人，踏實做事”，“不動搖，不懈怠，不折騰”，是我做人的原則，也是我堅守的信念。
第二，我從業經歷豐富。我在大學主修的是文祕專業，從19xx年畢業至今，先後在民營企業、國有企業、政府機關和事業單位供職。進入人保後，依然從事我所熟悉的綜合部工作，這些經歷不僅鍛鍊了我的綜合素質，更重要的是提高了我對問題的分析和是非的’識辨能力。
第三，我有勤奮工作的態度。我曾用十二個字來概括自己：會的少，學的快；錯的多，改的快。多年來，我不斷的充實和完善自己，不僅提高了我的個人修養和工作能力，也培養了我勤奮工作、踏實肯幹的態度。我堅信，這纔是我一生受之不盡的財富。
第四，我熱愛本職工作。自從進入人保公司，無論是作爲一般員工還是管理人員，我始終做到敬業愛崗，儘管我的工作崗位多次調整，但我熱愛人保、立志人保的信念沒變，這是我近七年來做好本職工作的主要原因，更是我今後在綜合部盡職盡責的源泉。
如能再次競聘成功，我將找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。揚長避短，敢於擔當，團結和帶領本部人員發揮好調查研究、綜合協調、督查督辦等服務職能，力爭讓總經理室放心、讓同事滿意。具體做到以下幾點：
1、提高辦事效率，把握一箇“快”字。忠實履行部門中心職責和領導交辦的臨時工作。
2、提高服務水平，把握一箇“細”字。主動爲領導服務、爲部門服務、爲員工服務、爲一線服務。
3、加強關鍵環節管控，把握一箇“嚴”字。爲公司安全運營提供保障。
在我十七年的從業經歷中，始終得到了各屆領導的信任和關懷，各級同事的支持和幫助，這些都是我成長和工作的動力。我堅信，有在座各位領導和同事的信任和支持，我一定能勝任綜合管理部經理的工作。
謝謝大家。
經理競聘報告 篇27
尊敬的各位、各位評委：
大家好！
著名成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任相應的職務。”憑着這句話的鼓勵，也憑着12年的銀行工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加個人客戶部經理競聘演講稿，我自信有能力挑起這份重擔。
下面，我先簡單的介紹一下自己。
我深知，一份耕耘一份收穫。所以工作中，我總是勤勤懇懇、有一份力出一份力。因而在工作取得了一定的成績，也得到和同事們的好評和肯定。
今天之所以走上講臺，參加競聘，不僅僅是因爲對自己能力以及競聘優勢充滿自信，更是因爲我希望在新的崗位上施展才能，爲推進我行事業的發展做出更大的貢獻。具體來說，我的競聘優勢有以下幾點：
第一、我具有豐富的工作經驗和紮實的理論知識。工作幾年來，我先後從事過很多崗位，每個崗位上我都取得了良好的工作成績。我較爲系統地掌握了個人銀行業務及財務會計業務知識，特別xx年的信貸會計工作，使我掌握了較爲紮實的信貸業務管理經驗。另外，我還具有專業紮實的理論知識。我是專業畢業，具有大學學歷，同時我在業餘時間，時刻注重加強自己的理論學習，閱讀了大量的金融方面的書籍。我對農行存、貸款及結算業務，還有、等新老業務有了更深、更全面的瞭解。我參加過市分行組織的x培訓。所以這些，都從知識理論與實踐應用上爲我今後的工作打下了堅實的基礎。
第二、我具有較強的溝通、組織、協調能力。我性格外向，喜歡和人溝通，通過幾年來的鍛鍊，使我具備了較強的溝通協調能力。在辦理業務時，我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。因此，從溝通、組織、協調能力而言，作爲個人客戶曾經理，我應算是一塊可造之才。
第三、多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細密紮實高效的工作作風。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，講求效率。多年的工作經歷使我鍛鍊了很強的喫苦耐勞的，爲了完成繁重的工作任務，經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。在做信貸工作中，我熱情服務客戶，嚴格把好貸款風險關。同時，這些年的工作，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都爲我做好個人客戶曾經理工作了可靠的保障。
各位，在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給評委。那就是處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。請和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果我有幸被當選爲個人客戶部經理，我將不負衆望，不辱使命，努力把和同事們的這種信任，化爲在新起點上做出一番事業的機遇。我將努力做好如下幾點：
一是真誠講團結。多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把理財中心的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是加強信息收集工作。信息工作是各級的“目耳”，只有及時掌握了當前的市場動態，讓競爭處在知己知彼的環境中，方能百戰百勝。理財中心是一箇信息傳遞的重要窗口，我將建立信息收集制度，引導員工樹立信息意識，收集各類信息，建立，信息反饋機制。我還將切實加強市場調研工作，建立客戶檔案，實施親情化服務，提高經營分析水平，提高政策策劃的水平。建立信息收集渠道，掌握第一手的市場信息和動態。
三是抓營銷，促進業務快速增長。我的初步設想是做好“五個一”。
1、打牢一箇基礎，即業務基礎；
2、堅持一箇中心，即以個人優質客戶爲中心；
3、打好一張牌就是做好個人理財顧問，即通過定期寄送綜合對賬單，針對不同的客戶羣體提供差別化服務；
4、做好一篇文章就是做好個人優質客戶營銷這篇文章，具體而言，我將進一步吸引和拓展優質個人客戶，及時捕捉企事業單位年終分配、經商辦企業人員資金迴流，各種補償款發放等信息，通過實施差異化服務，做好節日金融和實施錯時上下班後的配套服務，加強自助銀行、自助設備的管理與服務，營銷個人業務產品等措施，使個人優質客戶羣體不斷壯大，儲蓄存款大幅增加；
5、築好一堵牆，就是築好個人銀行業務風險防火牆，我將在整合產品體系的同時，把管理辦法和操作流程，以及控險方案一併制定出來，讓業務從一開始就有章可循，有規可依，從而確保個人銀行業務的健康、穩定和快速地發展；達到一箇目的就是要達到我行與客戶的雙贏。
最後，我將努力提高自身素質建設。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在爲銀行事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給我國的農行事業。
尊敬的各位、各位評委，我年輕，有激情，有膽識，有，有韌勁，更有一顆責任心。如果競聘成功，我將不負重託，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力投入工作當中，我會用鍥而不捨的開創我們銀行工作的新章，向和評委交上一份滿意的答卷。
謝謝大家！
經理競聘報告 篇28
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好！
首先我要感謝行領導給我這樣一箇鍛鍊的機會，不論這次成功與否，我都將獲益非淺，對我今後做好本職工作都有很大的幫助。我本次要競聘的職位是對公客戶經理(項目營銷組)， 20__年我進入x行工作，在這1年多里，得到各位前輩的言傳身教，我嚴謹務實、勤勤懇懇、好學上進、努力工作。在工作之餘，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識。在閒暇時，依然沒有忘記加緊練習業務技能的訓練。在工作中積累了較豐富的經驗，熟悉各項對公業務技能，在快速高效的辦理業務同時注重文明優質服務。通過這一年多來在公司業務部的工作實踐，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我覺得自己有信心也有能力擔任項目客戶經理這一職。
對於對公客戶經理(項目營銷組)這一崗位，我是這樣理解與認識的：這一崗位應當既是銀行與客戶關係的代表，又是銀行對外業務的代表。做爲一名合格的項目客戶經理，應當全面瞭解客戶需求並向其營銷產品、爭攬業務，協助領導做好項目貸款業務經營計劃指標的執行；同時應當協調相關部門及機構爲客戶提供全方位的金融服務，做好本人管戶企業的業務營銷與管理；做爲一名客戶經理，還應當主動地防範金融風險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯繫。假如我有幸能競聘成功，我的首要工作措施有以下3點：
一、儘快適應崗位轉換。首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發。其次是營銷的技能。在客戶經理崗位上不單純是優質的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善於和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，爲其提供滿意的服務。“客戶經理與客戶的關係不僅是業務關係，更是一種人的關係；客戶經理的服務要有創意，要走在客戶的前面。”然後在這一理唸的指導下，通過對業務的學習和對市場行情的準確把握，爲客戶提供合理建議。
二、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是重視簡式快速小企業貸款的發放工作，主動積極尋找信譽好，實力雄厚的小企業，通過優質服務，搶佔小企業信貸市場。二是從存量客戶入手，努力尋找新的增長點；三是將低風險信貸業務（如貼現、籤票等）作爲突破口，尋求量的迅速擴張。
三、加強客戶關係的維護。客戶關係的維護是客戶經理從事客戶管理的重要內容。當今金融市場的競爭尤爲激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。
各位領導、各位同事，我參加競聘的崗位是客戶經理(項目營銷組)，但其它崗位只要有需要，我願意全面奉獻自己。不管這次競聘的成功與否，我將一如既往爲發展發揮自己的光和熱。
謝謝大家！
經理競聘報告 篇29
尊敬的各位領導、評委：
大家好！
首先，感謝公司給我這次參與競爭的平臺，感謝領導給了我一次自我展現的機會。今天我有幸參加加油站經理競聘，心裏非常的激動。在此，我感謝中油的領導、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實際行動來回報中國石油。我競聘的崗位是加油站經理。
一、個人基本情況：
我叫柳人，xx歲，漢族，湖南xx人。19xx年6月畢業於湖南商學院。
我於20xx年10月應聘進入中油營銷中心，首先到營銷中心城北加油站做了一名普通的加油員，從零做起，從加油十三步曲、油品知識學習開始，爾後又學習計量、覈算、安全、內控等業務知識，還先後到臨澧石門片區三個站代班實習鍛鍊，細心體會中油基層員工的感受、得失，並認真、虛心、踏實的向他們學習，至今。
二、競聘的優勢：
我到中國石油後，領導和同事們給了我很多鍛鍊和學習的機會，也使我積累了一定的工作經驗。我的優勢有三點：有知識積累，有自信，有客戶網絡。
（一）有知識積累。我的專業就是流通領域相關專業，我熱愛這樣的工作。來中油後經過幾個月加油站各崗位的實踐鍛鍊，增強了自己在安全、計量、覈算、經營管理等方面的知識和能力，有較全面的加油站管理的實戰經驗和積極協調對內、對外關係的能力；
（二）有自信心。通過在中石油工作，培養了自己喫苦耐勞，堅忍不拔，自信奮進的性格。天下沒有免費的午餐，任何成績的取得來源於個人的努力和奉獻；只有不斷創新，敢於拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業的成功；
（三）有客戶網絡。我來中油前，有多年的工作經歷，我將利用已有的客戶網絡和本人在社會關係，努力擴大固定客戶數量，採取走出去、請進來的辦法，通過客戶走訪等形式，聽取客戶聲音，改進加油站的工作，提高加油站的銷量。
三、如何開展加油站管理和營銷工作
（一）加油站管理
1、加強加油站安全管理工作
安全是加油站生存發展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規範》爲依據加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”，堅決杜絕“三違”行爲的發生。建立安全領導小組，責任層層落實到人，確保加油站安全工作萬無一失。
2、數質量管理
加油站的數質量管理，涉及到進、銷、運、存四個環節，具體體現在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環節，一是接卸環節，嚴格按照卸油操作規程，採取計量接卸、經理與覈算監卸、三人制單的方式，降低接卸環節的油品損耗。二是儲存保管環節，防止在儲存保管環節上出現油品變質而影響加油站的聲譽。三是堅持計量臺帳管理日複覈制度。強化計量管理，落實合理庫存，達到車車入庫心中有數，升進升出帳目清楚。
3、內控管理
公司已經實施的QHSE體系和內控體系，將促進加油站各項經營管理更加“制度化、標準化、程序化”，將不斷推進經營管理水平的提升。
加油站要認真學習內部控制手冊的各項標準和要求，熟練掌握自己在實施內控體系過程中應該履行的職責和工作任務，增強執行內控各項制度的自覺性；要及時解決內控體系在執行過程中出現的問題，內控體系的實施，需要權限清晰、職責明確，對出現的矛盾和問題，必須及時解決，不得敷衍了事和拖延；要定期檢查內控體系執行情況，掌握情況、發現問題，做到心中有數。
內控體系涉及公司業務活動的方方面面，成品油進銷存、網絡投資、資產、資金、合同、信息系統幾個方面的風險是控制的重點和關鍵。因此，加油站在全面執行內控手冊的同時，還要抓住關鍵、抓住重點、抓住難點。成品油購銷存環節要做到及時覈對、盤點，準確覈算成本；資金管理要做到收入及時歸集、支付嚴格審批；合同管理要嚴格執行授權、審查和履行監督。總之，要避免例外事項，杜絕重大缺陷和實質性漏洞。
4、基礎管理
加油站基礎管理工作是一項長期、細緻的工作。我將從兩個方面去做。一方面是加油站基礎設施建設、國家法律條例的執行、公司各項規章制度的落實，一方面是加油站員工要以程序化、標準化、制度化的服務標準爲準則，做好對客戶油品銷售工作的規範化服務。對員工通過內部、外部監督，使員工崗位明確、量化考覈、公平合理。加油站要嚴格執行交接班制度、安全用電制度、設備管理等制度，堅持“五公開”制度，公開站內費用開支、工資、獎金髮放額度。
5、站容站貌管理
加油站是中國石油對外銷售窗口，油站環境好壞，員工服務水平的高低將會直接影響到銷量上。我將以種類證照擺放醒目、站內衛生清潔美觀、綠化環保因地制宜、照明豪華明亮達標來體現“中國石油”品牌形象。
6、財務管理
強化全面預算管理、監督各項費用收支和經營管理活動，有針對性地採取節約費用開支的相關措施。做好各項資金的安全管理工作，落實公司的各項財務制度和相關文件精神，建立健全加油站財務管理制度，爲公司創造最大效益。
（二）營銷工作
7、個性化的優質服務是擴大油品銷售的基礎。
這主要體現人的素質和服務理念上。從人的素質上來說，要培養員工的忠誠度。
首先我要以身作則，給員工樹榜樣。關心員工的日常生活，瞭解員工的精神需求，營造一箇良好的生活、工作環境。要經常表楊先進，注意觀察員工細微變化，做好員工的思想工作、培訓工作，淡薄個人名利，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。
從理念上來講，要樹立顧客是“上帝”，顧客永遠是對的理念，而且要將這一理念貫穿到服務工作的全過程中去，徹底提升服務意識。
有了我們誠懇的態度，優質的服務，恰當的問候，堅持“同樣是服務，中國石油力爭做得最優，同樣是業務，中國石油力爭做得最專”的思想，定能打動顧客，留住顧客。我們要做到以良好的服務來吸引新顧客，留住回頭客，改變他人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設法去滿足顧客的個性化需求。
從環境方面，我們要以清潔、衛生、安全來體現中石油的品牌。加油站是成品油對外銷售的窗口，也是我們終端銷售的主要環節。我們要使每一位進站顧客都能得到良好的服務，貴賓的禮遇。
8、確定目標市場，實行差異化市場營銷定位
瞭解所在區域的目標市場和競爭對手情況，是加油站營銷工作成敗的關鍵。知己知彼，百戰不殆，加油站對在所在區域內的市場情況和流動客戶、固定客戶的需求深入調查研究和創新服務，在營銷時間和空間上根據營銷的目標市場與客戶準確定位。對機構用戶、羣體用戶有針對性地開展營銷工作，將能取得實效。
四、上崗後的工作思路
如我能成爲加油站的經理，我會根據該站的地理位置，客戶羣體和競爭對手情況，對加油站的工作重點做好相應的調整和部署，用心、勞心、務實工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發展。
首先，認真分析該加油站在營銷中心所處的地位，明確我們肩負的使命，堅定我們做好銷量、安全、數質量、內控等工作必勝的信心，通過站長帶頭，團結全體員工，戰勝一切困難，確保公司下達的各項目標任務順利完成。其次，加強員工形象管理。以《規範》爲準繩，強化培養教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油爲中心，以顧客爲核心。用真誠服務爭取客戶，用品牌魅力贏得客戶。第三，加強客戶管理，建立健全客戶檔案。走出去聯繫客戶，利用“計量準確，質量達標”的良好聲譽，客戶就是上帝的服務標準，發動一切力量來爭取客戶。從而達到做大市場，提高銷量的目的。
我相信無論從業務流程還是心理素質上，我都能夠成爲一名合格的加油站經理。我將倍加珍惜領導給我的工作機會，一如既往地支持領導工作，聽從指揮，服從安排。踏踏實實地做好本職工作，我有十足的信心，做好加油站的各項工作。當然，我清楚自己的缺點與不足，對此，我會保持清醒的頭腦，揚長避短，以飽滿的熱情和高昂的鬥志投入到工作當中去，不負衆望，爲中國石油貢獻自己的一份力量。
謝謝各位領導、評委，謝謝大家！
經理競聘報告 篇30
尊敬的和同事：
大家好！
首先，我要感謝各位給了我這樣一箇機會，感謝我的同事們對我工作的信任和支持。
20xx年加入奧科的團隊。20xx年，我負責公司的推廣和物流；20xx年繼續做推廣工作，期間11月份學習採購工作；20xx年，廣州分公司協助北京總部管理珠三角採購和發貨，負責倉庫物流；20xx年回到大團隊做宣傳和後勤工作。每一次改變都是一次學習，讓我成長，讓我改變。每一場比賽都是一箇展示自己、認識自己的機會，也是一箇互相學習、互相交流的機會。今天，我在競爭物流經理的職位。
我清楚地意識到成爲一名合格的經理並不容易。作爲一箇公司負責人，我不僅要有喫苦耐勞的，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要廣博的知識；不僅要有較高的組織管理水平，還要有良好的人際交往能力。我想競爭這個職位的原因是因爲我認爲我完全勝任這份工作。公司的物流工作種類很多，工作性質也不一樣。因此，這需要建立健全的工作制度和實施有效的激勵約束機制。如果我能贏得大家的信任，並有幸成功競爭，我將帶領全體物流人員爲公司打造一支優秀的物流服務團隊，以“服務所有業務同仁”爲宗旨，以有效的服務、周到的服務、規範的服務爲重點。具體來說，我們將從以下幾個方面入手：
1、提高溝通能力，優化工作方法
作爲管理者要學會溝通，善於溝通，做好向下溝通(員工溝通)、平行溝通(部門溝通)、向上溝通匯報(溝通)。通過有效溝通，不斷提高物流工作的質量和水平，爲物流工作的高質量保障；同時，要找到原則體系與人性化管理的良好結合，學會調動員工的積極性，營造和諧的工作氛圍，營造和諧的工作環境，提高物流工作的質量和效率。宣傳部是公司後勤工作的重點，多次指出存在的問題，但都沒有得到很好的解決。最近認真梳理了宣傳工作，制定了可實施的激勵機制和考覈，準備實施。宣傳工作將從以下兩個方面進行轉變：
（1）調整公司站的內部推廣。無論是質量還是數量，站新聞都需要好的、完善的標準。公司活動宣傳，結合往年統一規劃和評估，對每項活動進行預算和評估，做出最佳效果和宣傳。
（2）公司外部推廣，準備組織團隊進行優化評估，改變之前單一的運營。優化賬戶，提高轉化率。
2、增強服務意識，提高滿意度
傳統上，服務行業一直主張客戶就是上帝，物流崗的“上帝”就是公司的一線業務員，也就是我們業務部的同事。根據現有的工作平臺，我們將繼續與一線銷售人員溝通，通過討論、實施和跟蹤，不斷提高物流工作的管理水平和服務質量，加強物流人員的學習和宣傳。根據公司的工作性質和存在的問題，我們將組織有針對性的培訓和學習，不斷滿足業務同事的服務需求。安排和管理
3、準確定位和改變想法
注重物流人員的引導，穩定物流團隊，有效落實獎勵機制，最大限度地調動大家的積極性。同時，注重對自身專業知識的學習，有效提高自己的專業技能，更好的提高自己的駕駛能力。財務工作：財務管理對企業的經濟效益有着非常重要和深遠的影響。樹立財務管理理念，注重財務管理、資金管理、成本控制和管理監督的職能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保證下，不斷髮展自己，從而提高企業的經濟效益。公司現在的發展要求實行出納和會計，可以監督公司的財務執行情況。採購部：採購部是公司的基本環節之一。一箇好的採購供應商需要優質的服務、低廉的價格和及時的交貨週期，這需要我們的採購人員不斷地發現、溝通和溝通。如果你知道自己在做什麼，公司就會受益。
4、空談錯誤，努力繁榮國家
雖然我沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼深刻的政策議程，但我知道，我的事業就像一座大山。同時我也知道有另一面是我無法適應這個崗位的，但我相信在同事們的幫助、支持和配合下，我有信心也有能力做好這份工作。如果有幸競聘物流主管一職，我會通過自己不懈的努力，讓公司的物流管理和服務工作上一個新臺階，給和同事一箇滿意的答案，衷心希望和員工對我進行監督和支持。
“給我一箇機會，我會還你的！”這是我永恆的信念，也是這次比賽的承諾。
最後，祝大家身體健康，萬事如意！祝我們Orco公司明天更好！
經理競聘報告 篇31
尊敬的.各位，各位評委：
大家好！今天很高興站在這裏參加競聘演講，感謝給我這個機會讓我在這裏展示自己。我今天應聘的崗位是銀行總經理一職，希能多多支持我。
一、過去三年主要工作及成效
（一）加強業務學習，努力提高專業水平。多年來，我一直堅持學習，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓外，還長期堅持自學，重點學習業務和與業務相關的各類知識，業務能力明顯增強，專業水平不斷提高，多次客戶經理考試名列前茅，由於自己具有較強的專業素質，被總行聘任爲貸審會委員。
（二）加強綜合營銷，促進業務快速發展。20xx年，住房銀行成立之初，整個支行存款規模不到1億元，貸款規模不到 億元，中間業務收入很少； 客戶羣體不僅數量少而且結構單一，沒有一戶房地產企業客戶。在冉行長的帶領下，我們客戶經理組依靠不足十平方米的辦公場地，認真踐行董事長提出的“走專業化道路，辦特色銀行”的經營理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇於創新，狠抓營銷，很快打開了工作局面，不僅在短時間內營銷了大批客戶，而且與市轄三區財政、房管、工商等多箇部門建立了良好的合作關係和信息交流溝通平臺。三年來，我們不僅圓滿完成了總行和營業部下達的各項經營目標任務，實現了各項業務快速健康發展，而且以我們的專業化水平和高效優質的服務在南充房產行業樹立了良好的形象。年末，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍；各項貸款 億元，比住房銀行成立之初翻了 倍；中間業務快速發展，三年累計實現中間業務收入 萬元。
過去三年，我在住房銀行主要從事房地產客戶營銷維服及貸款經營管理，在各級行的正確和客戶經理組團隊的合作幫助下，以昂揚的鬥志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展，大力組織存款，積極營銷貸款，突出發展中間業務，三年間我個人累計營銷各類優質客戶 戶；組織存款 億元；營銷發放貸款 億元，現經營管理貸款餘額 億元；實現中間業務收入 萬元，爲住房銀行的快速發展做出了一定的貢獻。
（三）加強風險管控，切實提高經營質量。風險管理能力是商業銀行不可複製、不可模仿的核心競爭力，風險管理水平高低決定核心競爭能力強弱。在風險形勢日趨嚴峻的背景下，我深知必須把加強風險管理擺在更加突出的位置，必須堅持穩健的風險管理戰略，嚴守風險底線。三年來，我始終視貸款質量爲生命，本着“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認真負責的工作態度和精益求精的專業，嚴把“貸前調查、貸中運作、貸後管理”關，探索出了一套行之有效的信貸風險管理和防控模式。三年來，我參與營銷、管理的所有貸款項目運作良好，工程進度正常，貸款在確保安全和收益的同時，無欠息、無逾期、無不良，分期還款計劃全面落實。
（四）加強內部管理，着力構建和諧團隊。我作爲客戶經理組副主管，除帶頭完成好各項目標任務，還協助主管承擔了部分內部管理和團隊建設職責。一是定期組織開展業務學習和討論，實現信息交流與共享，在組內開展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動，從而打造了一支具有較強學習力、戰鬥力的團隊。二是加強客戶經理日常行爲管理，加強工作作風整頓，全組客戶經理沒有違規、違紀、違法行爲發生，沒有向客戶“喫、拿、卡、要”的事情發生，對外樹立了良好的客戶經理組形象。三是做好內部日常事務工作，促進了內部管理規範化、程序化、制度化。
二、未來工作打算
感謝董事會和董事長給我們這次競聘和鍛鍊的機會，無論競聘成功與否，我都將在新的崗位和起點上，進一步加強學習，努力工作，盡職履責，開拓創新，紮實做好各項工作。
（一）不折不扣地貫徹落實總行的戰略意圖和經營指導。自覺踐行“心存善，水潤物”的核心價值觀，深入學習和領會總行的戰略意圖和經營指導，特別是董事長對未來十年“鑄造品牌”的目標定位，要在實際工作中不折不扣地貫徹落實，堅持走專業化道路，精耕細作，努力鑄造南充市商業銀行的品牌形象。
（二）進一步加強學習，努力提升自己的綜合素質和組織水平。作爲一名管理者，必須要有過硬的素質、政治素質、業務素質和較強的組織管理能力、溝通協調能力、處事判事能力。我將從頭學起，切實加強政策理論學習，加強經濟金融知識學習，加強業務、產品、技能學習，加強修養和藝術學習，努力增強自己的學習能力、工作能力和管理能力。
（三）大力推進經營轉型，突出價值創造能力，實現業務又好又快發展。按照董事長提出的“經營轉型”策略，要大膽開拓創新，特別是加快業務創新，堅持走“資本節約，價值創造”的發展之路，以最小的投入，實現最大的產出，切實加快各項業務有效發展。
（四）實施全面風險管理，促進業務健康發展，努力提升可持續發展能力。要堅持對每一項業務、每一箇環節、每一步程序、每一位員工等全面實行風險管理，特別是要加強信用風險、新業務風險管控，建立風險管理的長效機制，確保業務安全健康發展，增強全行可持續發展能力和後勁。
（五）切實加強團隊建設，努力提升隊伍整體素質。切實加強員工培訓教育，加強團隊協同配合，關心員工困難，激勵員工成長，充分調動員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質。
不管今天的競聘能不能成功，我都會繼續努力工作，提高自己的能力和素質。
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