辦公室主任競聘工作報告範文

辦公室主任競聘工作報告範文（精選3篇）

辦公室主任競聘工作報告範文 篇1

　　尊敬的各位領導、各位同志：

　　首先感謝大家的信任和支持，給了我這個參加競聘演講的機會，讓我應聘辦公室主任。今天，我演講的題目是《揚帆而上，鑄就輝煌》。

　　在我看來，辦公室主任不僅僅是一箇工作職位，更是一分責任和一份挑戰。在黨組織的信任和重視下，在同志們的希望和厚愛下，我才能走到這裏。

　　我於x年出生，大學畢業，先後任副科級祕書、副主任，多年以來從事辦公室工作，積累了豐富的經驗。我相信自己能夠做好這份工作，主要是因爲我有以下基本條件：

　　首先，我有着豐富的辦公室工作經驗，能夠處理辦公室中出現的各種各樣的問題。在參加工作的十餘年間，我一直在黨政機關從事辦公室的工作，所以對各個環節有比較全面的瞭解，在出現狀況時能夠從容應對。尤其在管理辦公室行政業務的時候，我不僅能夠完成自己的本職工作，還可以幫助新來的同事迅速掌握相關知識，並進行系統地理解。雖然我在辦公室的年歲比較長，但是我從不自驕自傲，還能夠虛心在實踐中豐富經驗和完善自身。

　　其次，我有較強的組織協調能力，以及文字綜合能力。衆所周知，辦公室的主要工作就是參與政務、爲上級參謀、更要爲下級機關服務。人們常說我們是溝通上下級的橋樑。所以辦公室主任必須要有綜合的協調能力。對於這一點，我十餘年的工作中，得到了很好地鍛鍊，自問這方面做的還是比較好。記得再一次調研期間，我在安排好本部門內部工作的同時，積極瞭解到相關部門的情況，預計到可能出現的問題，於是防範於未然，廣泛地與相關單位溝通與協作。調研結束後，各部門都給予我們好評，說我們不僅遵循了科室的原則，更強化了與其他部門交流這方面的工作，保持了同市委辦、市政府辦等有關單位、科室的和諧關係。

　　再次，我善於調動和發揮同事們的工作積極性。我入黨以來，受黨教育已經很多年了，處在辦公室這個特殊的崗位上，我知道自身責任重大，因此我不僅能夠做到嚴格自律，還能做到帶動身邊的同事一起遵循原則。我一直認爲，大家能夠爲共同工作目標而奮鬥，本身就是一種自豪與緣分，因此，在辦公室的工作中，我能夠做到團結同事，也正因爲這樣，我在同事上的風評很好。

　　今天站在這個演講臺上，我深有感觸，看着這麼多優秀的競爭者，說不緊張是不可能的，但是既然參加了這次競聘，我就很有信心，因爲在思想、行動、政治素質上，我一直不折不扣地貫徹執行局黨組決定，並能做到不斷提高自己。

　　我知道，一箇優秀的黨員應該具備更高的素質，所以，如若我競聘成功，必將努力做到。我一定會保持高度的政治觀念和政治立場。以先進的政治觀念、明確的政治方向、嚴格的政治紀律、堅定的政治立場、敏銳的政治鑑別力傳達黨組的決策，並忍者貫徹執行，時時保持自己高度的政治素質，堅決不給工作造成任何不必要的失誤。

　　我一定會時時處處維護黨的威信，保護集體的利益，做到顧大局，識大體，在不斷加強業務素質修養的同事，也保持上進的事業心，服務羣衆的工作勢必要盡職盡責。

　　我知道辦公室主任既是上下級之間的傳令人，也是科室的負責人、帶頭人，除了必備的政治素質外，還要對本科室的工作能瞭如指掌更要具備強烈的公僕意識。雖然我在某些方面會有所欠缺，但是我一定會訂正自己的錯誤，讓自己在感情上更貼近羣衆，在工作上關心同事，在政治上擁護黨組織。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

辦公室主任競聘工作報告範文 篇2

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是今天的第四位競聘者，我來自，現任出納員崗位。據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡的一箇、學歷最低的一箇、專業年限最少的一箇，而且還是專業最不對口的一箇。那麼，我爲什麼會站在這裏呢？因爲我自信。因爲年齡，所以我更沉穩；因爲學歷最低，所以我更勤奮；因爲專業年限最少，所以我更肯幹；因爲專業最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。

　　今天，站在這裏，我很榮幸，也有點緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一箇試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。

　　我認爲，能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啓下、安內調外是行政工作的靈魂。

　　行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一箇堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採衆長，帶領大家團結一致、萬衆一心、協調工作的領導集體。行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，爲領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，喫、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”。總之，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。

　　進入21世紀，隨着世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。21世紀的企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢？科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這隻飛來的小小鳥真的展翅高飛了，我想我要做的便是爲提升xx公司的企業文化盡一份綿薄之力。

　　曾經讀過xx集團關於企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校裏的學生，不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎？！要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊裏的戰士，平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一箇家，所有員工都是家庭的一員，爲了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……

　　如果集團的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持，那麼爲了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一箇家，我將在熟悉公司的日常運作後，根據公司的自身特色、員工的大衆需求，在自己的職責、職權範圍內開展一系列的活動，力爭創造具有大衆集團、萬衆公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一箇家。

　　每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作爲。感謝大家的聆聽，也懇請給我一箇機會，一箇可以實現自身價值、一箇能夠有所作爲的成功的機會！謝謝大家！

辦公室主任競聘工作報告範文 篇3

　　年初，提出了“發展、提升、規範、透明”的戰略方針，物業公司提出了以“五心”撰寫20xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行董事會下達的目標管理責任制。科學安排，強化“三全管理”，爲創銀河特色的企業品牌，樹良好企業形象，完成新物業交接，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的各項任務。現對近一年來的工作作如下小結：

　　一、明確指標努力增收節支

　　年初，按董事會下達的目標管理責任進行分解，並按部門簽訂了部門責任書，明確了總經辦的各項任務指標。一年來，雖有物業管理員的更換，隨着房屋問題的增加發生影響了物業管理費的加收，但想方設法還是完成了收費任務，同時注意物業外增收，經努力銷純淨水收入原創：jxy.com.tw多元。代辦理房屋出租收入元，代爲服務收入元。名都交接增收元。

　　二、抓實培訓落實量化制度

　　依據“培訓大綱”把培訓工作落到實處，購進“物業管理是怎麼煉成的”光盤，組織大家認真觀看學習，學時近10個小時共8盤，自編培訓講義課題宣，講次(全員)並加強崗前培訓和在職培訓結合，在新進職員多、員工進出變數大的情況下，培訓放在首位，先培訓再上崗。並着重抓責任制的落實，並結合工作實際對各崗位職責完善量化，操作起來簡便易監督檢查，確保了各項制度的落實。肯定保潔工的職責細和實在各部門推廣，並逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責完善規範，要求在崗員工定崗定職，做好工作。

　　三、物業交接鍛鍊員工隊伍

　　今年公司一項重大工作，新物業大廈交接，年初開始就名都交接作了充分準備。明確交接各項工作流程，招收新員工計劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費用支出。由於組織準備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務，實施對新物業的管理。半年多來的實踐，員工隊伍得到鍛鍊，已能勝任各自的工作。

　　四、五心服務提高企業形象

　　年初提出的以“五心”做好優質服務工作以提高企業形象，總辦以身作則，在拓寬服務上大做文章，爲讓業主滿意，必要時業主需要的都主動去服務，業主全家外出，家裏的花木要澆水，養的觀賞魚要餵養，物業管理員主動接下鑰匙，很好完成任務。業主提出要請保姆，主動聯繫家政服務公司，幫助協調，先後調換多人，終於請到滿意的保姆。業主汽車通行證要辦理，主動幫助代辦，密切與業主的關係。受到業主的讚揚和感謝，企業形象得到了提高。原創：jxy.com.tw

　　五、加強溝通發揚團隊精神

　　今年注意擺正與其他部門的關係，新物業管理員上崗，剛開始有做好工作的願望，有些工作又必須由其他部門員工配合的，溝通協調不好，影響工作心理不好受，及時調整注意溝通。現在已能很好配合開展工作。對發現的問題不直接去幹預，而是與部門主管、經理協調，讓他們去解決問題，並能通過個別問題在部門教育大多數，有利調動了大家工作的積極性。能發揮主觀能動性，使團隊精神得到了發揚。

　　六、反思不足落實整改提高

　　認真回顧，也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：

　　1、學習抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何考慮總結不夠。

　　2、工作上缺少持之以恆，缺少一抓到底、抓及時、抓落實不夠。

　　3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創新上未發動大家，聽大家意見不夠。

　　4、時時體貼關心員工，以愛心、兄弟情關愛員工不夠。

　　在新的一年裏，新的形勢、新的要求，我們必須作出新的努力，有以下新打算：

　　1、制度上不講情面。進一步量化制度，把制度落到實處。

　　2、強化企業文化。公司和員工是夥伴關係，提升員工歸屬感、責任感。

　　3、認真培訓。培訓抓緊抓實，培訓出效果，培訓形成制度。

　　4、打造企業品牌。企業是生命，品牌出效益。物業公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

　　5、強化目標管理。認真計劃，要有前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性。加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

　　6、建立員工服務中心。多和員工溝通，象對待業主一樣對待員工，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作。