2025企業調查報告範文

2025企業調查報告範文（通用33篇）

2025企業調查報告範文 篇1

　　1 引言

　　在市場經濟中，進銷存管理是企業運作的重要環節。隨着企業規模的發展壯大，商品數量急劇增加，有關商品的各種信息量也成倍增加。企業需要實時動態地對商品的各種信息進行統計分析爲了便好地增加業務量，另外不少企業通過分公司或代理商把產品推向最終用戶，這些分公司或代理商分佈在不同的地理位置，跨空間、跨時間的頻繁業務信息交流是這些企業業務活動的主要特點。在這種形勢下，傳統的人工傳遞信息和數據的管理方式就無法滿足企業需求了。

　　1.1 編寫目的

　　此份軟件產品需求分析報告是爲進銷存管理信息系統編寫的，開發這個軟件旨在建立一箇高效率、高準確率、通用性好的進銷存管理系統，藉助計算機進行信息管理，在很大程度上提高管理者分析與決策的科學性，提高企業經營管理水平。通過這份軟件產品需求分析報告詳盡說明了該軟件產品的需求規格，包括對產品進行的準確的.定義。

　　1.2 開發目的及意義

　　本設計爲一箇基本的B/S結構的進銷存管理系統，即利用網絡、信息化手段來實現商品信息的跨時間、空間的管理。本系統對企業中常見的採購、庫存、銷售等商業活動以及相關的供應商和客戶等基本信息進行管理。功能貼近實際，內容精練。

　　1.3 預期讀者和閱讀建議

　　本軟件產品需求分析報告所針對的各種不同的預期讀者，可能包括：

　　用戶； 開發人員； 企業管理者； 營銷人員； 測試人員； 文檔編寫入員。

　　2 系統功能需求

　　根據軟件本身的系統機構，我們本小組從功能的角度對系統的功能進行了初步的模塊劃分，主要區分了每個功能的邊界，這是第一次將系統功能進行細化的過程，分析結果如下表2-1所示。

　　根據表2-1用戶描述的需求，將系統功能模塊劃分如表2-2所示，並對其模塊的劃分和功能進行描述。劃分模塊的目的是使系統的結構更加清晰，開發難度降低並有利於團隊的開發。

　　2.1 系統功能

　　本系統的功能主要包括系統登錄、基本資料維護、採購、銷售、庫存管理和系統維護等，根據具體情況，該系統的功能可分爲四類：第一類是基本信息業務，主要負責客戶信息、供應商信息、商品信息、入庫信息、出庫信息的管理；第二類是進貨業務，主要負責對貨物生成採購單，並採購入庫；第三類是銷售業務，主要負責對商品的銷售，並銷售出庫；第四類是庫存管理業務，主要負責庫存盤點。

　　2.1.1 系統功能樹圖

　　2.1.2 子系統一

　　（請改成具體的名稱，如“用戶管理子系統”。若未劃分子系統，則刪除本標題，直接寫“模塊”，並將3.1.2.1等標題升級爲四級標題。）

　　對該子系統的描述。

　　2.1.2.1 模塊一（請改成具體的名稱）

　　（1）用例圖

　　（2）需求說明

　　（3）輸入/輸出數據

　　列出輸入數據(用戶輸入、來自外部接口的輸入或者其它輸入)並且定義針對這些輸入數據的處理(計算)方法，以及相應地輸出數據，描述對應區別：輸入數據和輸出數據。當有大量數據需要描述時，也可以分類描述數據，並且註明各項數據的輸入、輸出屬性。

　　2.1.2.2 模塊二

　　（1）用例圖

　　（2）需求說明

　　（3）輸入/輸出數據

　　2.1.3子系統二

　　具體寫法，參照3.1.2節。

　　請根據需要，增加3.1.4，3.1.5等小節。

　　3 用戶界面與運行環境需求

　　通過本節描述可以確定，保證軟件產品能和外部組件正確連接的需求。

　　3.1 用戶界面

　　主要是對用戶界面風格、佈局等方面的描述。 以下是可能包括的一些特徵：

　　將要採用的圖形用戶界面(GUl)標準或者產品系列的風格； 有關屏幕佈局或者解決方案的限制；將要使用在每一箇屏幕(圖形用戶界面)上的軟件組件，可能包括：選單； 標準按鈕； 導航鏈接； 各種功能組件； 消息欄； 快捷鍵；各種顯示格式的規定，可能包括： 不同情況下文字的對齊方式；不同情況下數字的表現格式與對齊方式 日期的表現方法與格式； 計時方法與時間格式； 等等。錯誤信息顯示標準；對於用戶界面的細節，例如：一箇特定對話框的佈局，應該寫入具體的用戶界面設計說明中，而不能寫入軟件需求規格說明中。如果採用現成的、合適的用戶界面設計規範(標準)，或者另文描述，可以在這裏直接說明，並且將其加入參考文獻。

　　3.2 運行環境

　　描述了本軟件的運行環境，一般包括：硬件平臺；SUN V880或以上，雙CPU，2G內存，200G以

2025企業調查報告範文 篇2

　　課程名稱

　　指導教師

　　系別/班級

　　姓名（學號）

　　關於合肥美的公司生產運作情況的調研

　　一、 調研背景

　　隨着服務業的興起，生產的概念已經擴展，不再只是工廠裏從事的活動，而是一切社會組織將其主要資源投入進去進行的最基本的活動。在現今的生產運營中，如果一箇企業不能提供與其生產運營相配套的服務，那麼這個企業勢必被淘汰。我們都知道美的集團佔據了家電行業的領先地位，它屢屢上演“挑戰行業老大”的傳奇，堪稱家電行業的全能王。但是我們不禁會問其憑藉什麼使得美的產品具有如此之強大的市場影響力“美的模式”是最佳的戰略模式嗎？所以，我們一行人來到了我們學校附近的美的（電冰箱）集團，對美的集團內部的生產運作狀況展開了調查研究，並對調查結果進行分析。

　　二、 調研時間

　　20xx年3月2日

　　三、 調研人員

　　四、 調研地點

　　合肥經開區美的（電冰箱）集團

　　五、 調研原因與意義

　　1、調查合肥美的集團的生產運作流程，瞭解其產品生產以及服務運作的類型。

　　2、總結美的集團生產運作方式的優缺點，給出針對性建議。

　　3、此次調研可以讓我們直觀瞭解到美的（電冰箱）集團內部的運作流程，在學習書本理論知識的同時也加深了我們對製造型企業的進一步瞭解。

　　4、我們希望看到美的集團在生產過程中的優缺點，從而在學習書本知識時可以提出自己獨特的見解與解決方法，在無形中鍛鍊了我們獨立分析問題、解決問題的能力，從而提高自身素質。

　　5、調研能讓我們近距離接觸一箇成功企業內部的運作，可以借鑑其成功的經驗，爲將來我們進入企業工作或自己創業積累知識財富

　　6、此次調研可以讓我們瞭解到一箇成功的企業需要什麼類型的人才，從而在以後的學習當中有意識培養自己的某方面的能力，爲以後就業做一箇好的鋪墊。

　　7、進行調研能在一定程度上提高我們的實踐能力，溝通表達能力等各方面能力。

　　六、 調研具體內容

　　（一）美的公司生產運營基本情況

　　從集團來看，完成一系列收購後的美的在白電領域的品牌，佈局日趨明確，美的集團家電主業資產大多集中在下屬上市公司，空調、冰箱業務的資本平臺是美的電器，洗衣機平臺是小天鵝，電機業務主要在威靈控股；在上市公司之外的

　　資產包括小家電、地產與機電裝備等資產。品牌之間的協同效應日趨顯著，集團整體發展勢頭良好。

　　就品牌而言，美的延伸進入風扇、空調、冰箱、洗衣機、小家電、豆漿機等領域，近年來屢屢上演“挑戰行業老大”的好戲。除了空調領域處於第二的位置，美的在以電飯煲爲主的小家電領域位居第一，並先後成功切入了微波爐、豆漿機等此前一家獨大的市場，成爲行業第二。目前，美的正準備進入加溼器等領域，向行業老大亞都發起攻擊。

　　公司結構上可大致可分爲五個主要部分：

　　行政管理層面 銷售層面 生產層面技術層面資金管理層面

　　基本職能體現爲：

　　1.行政管理層，其主要職責爲：

　　(1)企業的規劃、決策、管理、監督、考覈

　　(2)人員聘用與任免以及相關的人事管理

　　(3)公關與企業形象推廣、相關社會活動

　　(4)融資、引資

　　(5)福利、後勤

　　(6)黨建、工會

　　(7)建設和形成企業精神和文化

　　2.銷售層，其主要職責爲：

　　(1)產品銷售

　　(2)市場開發新產品推廣

　　(3)情報收集

　　(4)形象推廣

　　(5)產品監測

　　(6)庫品管理

　　(7)用戶服務

　　3.生產層，其主要職責是：

　　(1)設備採購、使用和管理

　　(2)原料採購、使用和管理

　　(3)生產組織、管理

　　(4)生產人員管理和考覈

　　(5)生產成本管理、考覈

　　(6)庫品管理

　　(7)外協加工管理、檢測

　　(8)產品檢測、質量保證。追求質量、效率、成本、安全、創新。

　　4.技術層，其主要職責是：

　　(1)爲生產提供技術支持和保證

　　(2)爲銷售提供技術支持和保證

　　(3)情報收集、分析、處理、解析

　　(4)技術創新、新產品開發

　　(5)生產過程和生產產品的質量監測

　　(6)人員技術培訓

　　5.資金管理層，其主要職責是：

　　(1)常規財務工作

　　(2)資金使用的管理、監督、指導、考覈、預警

　　(3)融資、引資

　　(4)生產經營成本的覈算、考覈

　　（二）美的生產模式的特點

　　1、以“成本領先”爲導向的內部資源整合，通過對產業環節內部的資源整合提高效率，製造利潤空間，同時與市場戰略配合，形成從生產成本到營銷成本的全面領先優勢。而這種全面領先的優勢，又將反過來帶動其技術與品牌的積累與發展。

　　2、交易過程具有高度的透明性和開放性特徵，各部門之間信息透明度高。

　　3、運營調節具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據需要快速調整生產和人員安排、改變生產計劃。

　　4、圍繞白色家電產業的多元化進展迅速。

　　5、運營方式具有典型的計劃經濟特徵

　　銷售部門根據用戶和市場的需要，向生產（採購）部門提出“訂貨合同”,生產（採購）部門根據“訂貨合同”，購置材料，組織生產，交付合格產品。技術部門負責提供技術支持和保障並監督生產過程。資金管理部門負責提供所需的資金和相關流通操作，負責成本、利潤的覈算和考覈，同時監督資金的使用。行政管理部門負責監督、指導、協調、考覈。

　　6、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特徵

　　例如：銷售和生產之間、銷售和財務之間、生產和財務之間就是處於這樣的.關係狀態。

　　7、擁有較強的品牌收購和戰略整合能力。

　　（三）美的生產模式的優點

　　1.這種有計劃、有目的、可控制的生產方式，具有明顯的運營優勢。有利於形成程序化規範管理和程序化流水線作業模式。有利於提高生產效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。有利於規模化生產的形成。有利於企業的整體擴張。

　　2.對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考覈管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。管理的科學性、有效性、針對性、及時性將顯得尤爲重要。同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業文化，樹立企業精神和信仰，也會對企業可持續發展產生重要和積極的影響。

　　3、雖然美的是多元發展，但焦點較爲明確，那就是白色家電。相比之下美的的主要對手海爾、TCL等的經營領域都寬泛得多，美的的聚焦優勢得以體現。

　　4、根據不同的市場需求，生產調度調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。例如：不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一箇電話就可解決問題。即由需求的產生，到轉化爲生產過程（操作），到產生成品（結果）的效率相對較高。

　　5、美的的戰略收購及品牌整合能力也可圈可點。藉助收購和整合，美的將美的和榮事達品牌的洗衣機資產注入小天鵝公司，使之成爲專業的洗衣機生產企

　　業。相比之下，海信在收購科龍之後的品牌整合則缺乏實質，浪費了大好時機和難得的品牌資源。

　　6、有利於內部形成小型的高質量的專業化的團體，以及最優化的團體組合。有利於產生生產精英，即生產能手、業務骨幹、標兵、勞模。這些對生產過程、

　　生產質量、生產效率都將非常有利。這些對企業的發展，特別是高質量、規模化的持續有效發展至關重要。

　　（四）“美的模式”的不足之處：

　　1.多數成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環境變化。企業應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定着企業的命運。即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應力相對集中的節點，有一定的脆弱性。

　　2.權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。

　　3.個體發展空間受到一定的限制，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮於事。自主創新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強，容易造成事不關己的現象。如果管理引導不利，將產生極爲不利的負面影響。

　　4、從全球企業的商業實踐來看，採用專業化的組合是多元化企業獲得和保持競爭力的有效方式。美的當前的品牌佈局，僅能說在此方向上邁出了半步，真正形成專業化組合，還需更大整合力度。

　　5、美的當前的誤區之一在於以企業爲單位展開整合，而非以品牌爲單位展開整合，因此，美的在洗衣機領域的整合僅僅完成了一半。從企業層面看，美的把榮事達、美的品牌的洗衣機資產注入小天鵝公司，小天鵝公司成了一箇專門生產洗衣機的公司。但從品牌層面看，市場上仍然有榮事達、美的、小天鵝品牌的冰箱出售，只不過是由美的電器生產。因此，從消費者認知來看，品牌整合前後並無任何區別，小天鵝、榮事達品牌仍然既代表冰箱，又代表洗衣機。

　　6、此外，即使在洗衣機領域，品牌也顯得過多，至少美的洗衣機完全無必要存在，它所起到的作用無非是爲小天鵝洗衣機增加一箇對手。在此情況下，即使小天鵝公司的洗衣機總銷量超過海爾成爲第一，也難說美的在洗衣機領域建立起強大的品牌。

　　（五）我們的建議

　　1.優化行政管理層，聘用優秀人才，特別是關鍵人物如總經理或常務副總經理。讓“精靈”變成“精神領袖”，成爲公司這一龐大社會體系有效運轉的強有力的動力。即一箇特殊的領導者，決定一箇特殊企業的前途和命運。

　　2、以銷促產，以銷定產。因而銷售環節不約而同的就成爲各公司、企業的運營“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關係到公司的經營和效益，影響着公司的發展和未來。公司應該找準市場定位，關注市場變化，爲消費者打造個性化商品需求。

　　3、擁有一箇強有力的“心臟的根本歸根結底是生產。公司內部要加強生產的組織管理、員工的素質和對企業的情感培養、生產設備的合理配置。

　　4、美的的品牌整合應該回到以品類爲基礎的軌道上來，首要的工作是爲冰箱、洗衣機建立主導性的專家品牌。實際上，小天鵝在高檔洗衣機領域具有良好的心智資源，小天鵝應該成爲高檔洗衣機領域的專家品牌，而不應該再出產小天鵝冰箱。這樣小天鵝在與海爾的競爭中將體現出優勢，成爲該領域的第一。

　　5.科學技術是第一生產力。技術是發展的“動力”，技術是運營的“保障”，

2025企業調查報告範文 篇3

　　1.吉林某企業A

　　公司成立於1998年，設計玉米加工能力爲80萬噸/年，年產商品澱粉24萬噸，澱粉糖系列產品39萬噸。根據最新規劃，公司將擴建一座120萬噸玉米加工能力的工廠，預計在20xx年上半年投產，前期以商品澱粉爲主，後期陸續增加糖類轉化設施，擴產全部完成後，將增加40萬噸商品澱粉和50萬噸各類澱粉糖產能。公司目前基本滿產，日需投料玉米2300噸，日產商品澱粉600噸，無銷售壓力，主要供老客戶爲主，近幾年來工廠主要發展澱粉的下游製品包括葡萄糖、果糖以及糊精等，減少了商品澱粉的外售量，公司在實際運營中，根據市場情況，靈活切換終端產品生產。公司商品澱粉不具有定價權，有一定的虧損，但麥芽糖糊精、果糖出口等有利潤，公司整體盈利。值得注意的是，20xx年12月起，爲保護國內產業，菲律賓針對從中國進口來的果糖加稅5%，而菲律賓佔我們果糖出口的60%約30萬噸，香馳和嘉吉所佔份額較大，一定程度上增加了國內市場的銷售壓力。

　　原料玉米方面。現有玉米庫存7萬噸（場外堆垛），另外公司在黑龍江農場有合作庫存7萬噸左右，總計可用庫存17萬噸，庫存天數約60天。收購掛牌價格一次性上漲70元至1650元/噸，基本無到貨量，企業反映當地餘糧僅剩4成，而去年同期爲5成，另有一部分在貿易商手中，當地貿易商與南方飼料企業收購與備貨積極性高漲，爲減少玉米外流量與增加工廠玉米儲備，競價收購。產量方面，當地種植玉米種植面積減少，乾安、前郭等一帶改種雜糧、花生、穀子以及瓜子等經濟作物的明顯增多，收益要高於玉米；單產方面增幅明顯，今年關鍵生長期以及收穫期風調雨順，極大的改善了當地的玉米品質與單產，當地貿易商非常瞭解目前玉米品質好、水分低、容重高、毒素低的優勢，運往南方飼料企業競爭力非常強，所以都在或多或少的儲存了一部分玉米。

　　澱粉成品方面。當前，華北澱粉以區域內消化爲主，華東、華北市場以東北澱粉爲主，但隨着華北澱粉價格普降，與東北價差僅100元/噸左右，嚴重壓縮了東北澱粉在華東地區的競爭力，雖然華東的澱粉來自東北，但價格的漲跌要看華北澱粉的臉色。另外，東北地區澱粉報價以中糧生化和象嶼金谷爲主導。澱粉下游的增長工廠認爲主要來自制糖與造紙以及麪粉的增長，低價刺激需求增長，高價抑制需求減弱。

　　2.吉林某企業B

　　企業在東北地區現有4家玉米澱粉相關企業，四家單體工廠均爲60萬噸/年玉米加工能力，合計240萬噸/年，粗略估計，年產140萬噸商品澱粉，各類澱粉糖製品約50萬噸。根據卓創統計，調研當週主產區澱粉企業庫存約40萬噸，並有緩增趨勢，而企業也反映合同訂單基本執行完畢，企業庫存開始增加，略有銷售壓力。但是，當前庫存集中在上游企業，中間渠道及下游備貨較少，而下游企業的季度長單基本執行完畢，下游企業預計在20號左右啓動年前備貨，於1月15日前後陸續結束備貨。屆時，澱粉庫存逐步由上游企業轉移至中下游，在玉米成本趨增且後市貨源不穩定的情況下，企業計劃將報價由當前實際成交的2150-2200元，提至2250-2300元/噸。

　　原料玉米方面，企業單月加工玉米約15萬噸，當前綜合庫存天數不足30天，雖然與去年同期無異，但去年是不想建立庫存，而今年是無法建立起庫存。調研中也提及了對行業的展望：雖然果糖的出口面臨波折，但國內可樂等飲料廠商也在逐步調整工藝配方，加上國內糖類食品消費趨增，整體上澱粉糖的需求仍會增長；其次，不論從宏觀（人口、環保、消費、工業轉移等）還是產業優化上看，華南地區的商品澱粉消費有下降的可能；另外，隨着洋垃圾進口逐步收緊，國內造紙產業需要增加澱粉等輔料的試用以彌補廢紙的緊缺，今年雖然關閉了以一些小的產能，但未來一到兩年，龍頭企業的擴產會集中投產，集中在長江流域。澱粉需求較去年大幅增加，主要體現在造紙、食品、麪粉以及製糖行業。行業開工率近幾年新高，企業庫存偏低，主要是大包裝庫存，小包裝售罄。原因1、替代木薯澱粉在造紙中的量增加，2、澱粉糖或其他澱粉製品的出口量增加3、麪粉中澱粉使用量的增加 4、造紙中澱粉需求量增加。

　　3.吉林某企業C

　　公司成立於20xx年，目前擁有80萬噸玉米深加工能力和150萬噸糧食物流能力的大型企業，年產商品澱粉55萬噸，主要產品包括玉米澱粉玉米油 玉米副產品等。工廠有專用鐵路運輸線，物流發運正常，鐵路積港到營口港集裝箱發運到南方市場，目前工廠澱粉庫存偏低，基本日產日銷，由於工廠澱粉質量在南方口碑較好，工廠主要是維持老客戶爲主。工廠澱粉外銷佔80%，當地與周邊銷售佔20%左右，小包裝貨源緊俏，不能滿足市場需求，大包裝供應正常穩定。澱粉售價在2200-2250元，但受成本強勢推漲的影響下，當地售價已至2300元，部分南方市場已經停止接單。

　　從東北企業的角度看，當前，公司玉米庫存平均收購成本1600元/噸，公司全口徑加工成本600元/噸，有的企業則要650元/噸，2200元/噸的噸包澱粉報價有虧損壓力。但是，12月份恆仁出庫價格2350-2400元/噸，到上海成本區間2510-2560元/噸，在華北企業壓制下，東北小包裝澱粉在上海報價2530元/噸，倒退至吉林出庫價格2250元/噸。從9-12月的大區間來看，9月環保督查、10月會議、11月錯峯生產，而12月開機率真正高位、庫存開始積累。後期影響澱粉價格的關鍵在於華北的.玉米，華北部分地區已經有符合存儲建庫的低水分玉米，當地深加工企業只有15天的庫存，當地貿易商會不會出現類似於東北的搶購而坐地起價？從而助推華北深加工收購價格，並傳導至華北的澱粉。原料玉米方面，公司現有庫存60天，公司處於優質玉米產區，今年較多外地貿易商搶購，目前當地餘量僅4成，公司收購價格一次性大幅上調，未見起量。

　　4.吉林某企業D

　　隸屬於吉林省國資委，20xx年3月份正式由吉林交投集團轉至吉林農投集團旗下。公司在長春興隆山、哈爾濱賓西、吉林德惠、遼寧錦州、上海閔行五大工業園區，其中吉林德惠隸屬於生化版塊（氨基酸類產品），其餘四個園區屬於糖業版塊，目前哈爾濱賓西園區未復產，長春興隆山屬於新建廠區，長春老廠區廢棄，澱粉版塊僅長春興隆山、錦州園區在產，上海閔行園區主做澱粉糖加工，市場化採購澱粉。

　　按照園區規模，公司實現了年加工玉米380萬噸，其中玉米澱粉120萬噸，變性澱粉2萬噸，玉米油10萬噸，澱粉糖30萬噸，副產品30萬噸，多品種氨基酸60萬噸的加工能力。具體來看，目前長春園區澱粉日產量在900-1000噸左右，部分老市區工廠的澱粉設備搬遷至新園區之後，提升了新園區工廠的澱粉加工能力；錦州園區設計玉米加工能力60萬噸，年產澱粉40萬噸，生產不穩定，未來該園區商品澱粉佔比約80%。

　　原料玉米方面。由於連年虧損，缺乏資金的支撐以及自身實力受限，玉米上貨量與庫存量在當地幾個深加工企業中處於比較低的位置，目前工廠玉米收購價格在1450元，日收購400噸左右，水分在21-22個左右，去年同期水分在27-28左右，同比低6-7個，當地農戶售糧進度在50%左右，去年同期當地農戶售糧進度在40%左右。種植結構方面，由於當地屬於傳統的玉米種植區，當地農戶第一選擇仍以玉米爲首選，雖然個別有改種雜糧、雜豆等小品種作物，但整體種植面積沒見到太大的變化。產量方面，當地今年產量與去年同期基本持平，個別地區地塊單產有豐產。由於今年玉米價格較去年同期高很多，收益較去年同期增長，農戶對於售糧意向並不牴觸。

　　市場方面。目前市場上澱粉銷售爲主的企業是其主要參考對象，包括山東的諸城興貿、中谷、金玉米、恆仁，河北的玉峯、吉林的中糧、天成，黑龍江的龍鳳等。

　　5.黑龍江某企業A

　　母公司集團成立於20xx年，下屬黑龍江地區的生化及農產公司相繼成立於20xx年前後。農產主營糧食生產及採銷業務，在黑龍江擁有1700萬噸倉儲設施，生化分爲富錦和北安兩個廠區，單個廠區60萬噸玉米加工能力、澱粉產能45萬噸，去年11月底12月初投產正式生產，全年處於滿負荷生產的狀態，甚至部分月份出現超負荷生產。

　　成品澱粉方面，在國家補貼、自身玉米儲備充裕、新設備先進以及利潤豐厚的背景下，工廠開工積極性高漲。由於屬於新增產能，在市場銷售與競爭中較爲靈活，憑藉價格方面的優勢，在南方製糖、造紙以及發酵化工等行業銷售尚可。

　　原料玉米方面，生化的原料由農產按照市場價格供應，在實際運營中，農產版塊在滿足自身貿易的同時按照生化的需求備足貨源。當前生化版塊共有30萬噸庫存，可以滿足兩個工廠60天以上的用量，而據其他企業反映，農產方面有50-100萬噸庫存。工廠對於補貼基本不報太大的希望，而且在目前的東北玉米市場背景下，假設給補貼之後那麼只會進一步加劇東北搶糧的局面，抬高玉米價格，加重工廠的成本壓力，蠶食工廠價格利潤。企業認爲，黑龍江17/18年度產量約3800萬噸，減產1000萬畝，減量400萬噸。當前，哈爾濱以南有一定惜售心態，餘量60-70%，但該地區面積減少，整體數量有限；哈爾濱以北地區，餘量20-30%，貿易商庫存較大，約20-30%，根據運輸渠道的統計，預計黑龍江已經完成外流700萬噸，其中火車約270萬噸，汽運400萬噸，而且，與往年大量流向吉林方向不同的是，今年直接流向華北、四川、陝西以及集港的居多。

　　6.黑龍江某企業B

　　爲20xx年新增最大的產能，年加工玉米100萬噸，年產澱粉70萬噸。是由山東諸城興貿、北京京糧以及其他投資機構共同出資興建。目前工廠仍處於調試階段，澱粉尚未正式出產品，計劃在月底才能完成正常生產。目前工廠開機在65%左右，未滿負荷生產。

　　原料玉米方面。當地玉米供應緊缺，上貨量非常差，工廠玉米庫存儲備不充分。玉米供應是目前困擾工廠的最大問題，近期玉米收購價格1550-1580元，去年同期1400-1450元，漲幅明顯，但提漲之後效果不明顯。

　　原料市場方面。企業認爲，國內玉米減產產量被低估，預計在2500萬噸左右，遠遠高於以前市場所認可的1500萬噸，種植面積的下降帶來的產量下降遠大於單產增加的量。並且品質的提高以及水分的降低又刺激了市場備貨的熱情，從龍江新玉米上市到目前1個半月的時間內，市場情緒被提前點燃，這種反季節的現象以往根本沒有出現過，從中看出目前市場心態比較脆弱，在風吹草動之間市場就容易出現極大的波動。玉米市場化改革的第二年，各方市場主體不像去年悲觀與謹慎。反而變得極度的樂觀與激進。此外，市場補貼與定向的問題始終處於懸而未決的模糊狀態，在這種情況下上方空間在政策的壓制下，很難有突破的空間。多空之間的分歧在3月份之前還是處於一種焦灼的狀況，行情只有在經歷了幾次反覆之後才能迎來真正的突破，畢竟市場是需要耐心的。

2025企業調查報告範文 篇4

　　武漢一冶建安公司於九月二十四日至九月二十八日組織了一次關於國企改制的考察活動，考察的單位是山東建工集團、北京城建集團三公司。考察小組成員由一冶建安公司董事長龍惠均、工會主席張俠明以及企業策劃部、人力資源部、黨委工作部和部分經濟實體的主要負責人組成，並邀請了一冶建設公司勞人部的熊婉君副部長、呂桂雲科長一同前往。通過實地考察，我們認爲這兩家企業有一箇共同點：一、經營層和員工對國企的改制達到了共識；二、產權清晰，責權明確；三、建立健全了激勵機制和約束機制；四、建立了規範的法人治理結構；五、建立了和諧的外部環境；六、掌握了一批具有競爭實力的勞務分承包方。下面談談山東建工集團的基本情況和改制的具體作法：

　　山東省建設建工（集團）有限責任公司現有員工2500人，具有施工總承包一級資質。該公司前身山東省建築工程公司一九七九年組建成立，當時企業總資產不足千萬元，年在建施工面積僅9.5萬平方米，完成施工產值僅548萬元。至一九九O年，在計劃經濟體制下的十二年間發展緩慢，在建施工面積僅16.66萬平方米，完成施工產值2658萬元。而從一九九一至二OOO年，在市場經濟體制下發展的十年間，特別是建立現代企業制度進行股份制改造後的七年中，企業進入了高速發展期，使企業成爲具有國家一級建築資質，並集建築科研、設計，建築施工，路橋、鋼結構、預應力施工、裝飾裝潢、房地產開發、建材經營和國際貿易等爲一體的大型企業集團。至20xx底企業總資產達13億元，企業淨資產1.08億元，固定資產1.03億元。在建施工面積達150多萬平方米，完成企業總產值15億元，目前在施面積已超過200萬平方米，企業資產15億元，淨資產1.5億元，預計年底施工產值將突破15億元，企業總產值突破20億元。利稅將達到1.5億元以上。山東建工大力實施外部市場發展戰略，目前工程項目已遍及省內所有地市，並在北京、上海等大城市設立了辦事處，在美國、澳大利亞、俄羅斯也設立了分支機構。這些年來集團工程質量創“魯班獎”工程3項、國家建築工程裝飾金獎一項，山東“泰山杯”工程11項、濟南市“雙十佳”工程27項。因此，企業被授予“山東省富民興魯勞動獎狀”，被評爲“山東省建設系統先進企業”、“全國企業形象最佳單位”和“全國先進建築施工企業”。被國家信息中心列入全國建築百強企業，被評爲“中國建設系統AAA企業”；被中國質量協會評爲“中國質量服務信譽AAA企業”和“全國質量效益型先進企業”。集團公司取得如此驕人的成績，究其原因，主要是抓住了四次企業改革機遇，審時度勢地轉換經營機制，進行股份制改造，不斷地調整企業結構，實施企業戰略管理，充分發揮治理結構的領導作用，推行項目法施工以來，集團公司進行了四次重大改革，具體做法是：

　　一、抓住第一次改革機遇，實行“項目法”施工，實現企業經營機制的轉換和施工管理體制的徹底改革，爲企業發展奠定了堅實的基礎。

　　山東建工由於受計劃經濟的影響，至1990年企業已陷入難以爲繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業爲求生存、求發展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統的生產經營模式，自覺在省內率先推行“項目法”施工改革，並且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業發展一年一箇新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉了企業陷入虧損邊緣的被動局面，而且經濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產值1990年僅完成2600多萬元，到20xx年已達到12億元，增長了462倍；實現利潤1990年虧損84萬元，到20xx年實現利潤6255萬元；竣工工程質量1990年優良品率爲25%，20xx年提高到81.88%，近三年已連續保持在80%左右，職工人均收入1990年僅有2400元，20xx年已達20169元，提高8.4倍。

　　“項目法”施工構築了施工管理層和勞務層兩層分離的企業改革與發展的基本框架，施工管理層最初組建爲直屬項目經理部，後擴建爲項目公司，現改製爲具有法人地位的子公司，由子公司直接管理按單位工程設置的項目經理部。勞務層組建勞務總公司，下設主體、裝修、安裝等專業公司，從而實現了企業經營機制的徹底轉換。同時加強配套改革，建立了企業技術、質量、安全、文明施工、財務、勞資、材料、設備、經營和預決算的十大業務系統並組建勞務及人才、材料供應、設備租賃、資金和生活服務等五大模擬市場。並進行了用工、人事和分配製度等三項制度改革，按月度對二級單位進行跟蹤考覈，建立健全了企業監督檢查、審計考覈體系，確保了企業穩步發展，爲後來建立現代企業制度奠定了堅實的基礎。

　　二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經營的同時建立現代企業制度。

　　一九九四年山東建工集團根據企業發展狀況，決定實施集團化經營戰略，企業改革定位在走規模經營膨脹發展的路子。以原山東省建築工程公司爲核心企業，組建成立了山東省建設建工集團總公司。緊密層企業13家，半緊密層企業15家，鬆散層企業17家，爲公司的發展帶來新的生機和活力。由於改革成功，當年被濟南市政府列入了三十家建立現代企業制度的試點單位，在下半年改制成爲山東省建設建工（集團）有限責任公司。

　　現代企業制度作爲一種微觀經濟，涉及到企業內外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的.制度。

　　1、建立健全企業法人財產製度。山東建工集團按照國家的規定，對企業資產、債權債務由國資局和會計師事務所進行了資產評估、產權界定，覈實企業法人財產佔有量，進行國有資產登記，確定企業法人財產權。使企業資產、企業資本金的股權結構均做到了產權清晰。

　　2、建立健全法人治理結構。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中，始終把建立新型的領導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會、董事會、監事會和經理層的領導管理體制。使權力機構、決策機構、審計機構和執行層既相互分離，又相互制衡，並做到責權明確，各司其職，依法依規行使職權。

　　3、建立健全企業財務會計制度。山東建工集團按照有關規定，建立健全了企業財務會計制度，主要是成本預測、計劃、覈算，企業資金管理（包括資金使用、回收、清欠）等制度，進一步完善了企業財務管理，確保了企業效益的穩步增長。

　　從1994年完成改制，至20xx年的七年中，山東建工集團取得了令人滿意的成果。施工產值累計完成41億元，實現利潤2.1億元，

　　這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發展如此之快，就是得益於項目法施工和企業股份制改造。

　　三、抓住第三次改革機遇，進行企業內部股份制改造，建立母子公司投資主體。

　　山東建工集團在改制的基礎上，又進一步解放思想、轉變觀念，決定對企業內部二級非法人的經營單位進行股份制改造，建立具有獨立法人資格的有限公司。到1999年底，山東建工集團完成了對十一箇土建子公司和十二個專業子公司的股份制改造，從總公司到子公司都建立現代企業制度。具體做法是：

　　1、合理設立企業資本金和確定股權比例。

　　山東建工集團對二級非法人經營單進行了改制，其企業資本金和股權結構的設置，在當時主要考慮以下因素：一是《公司法》的規定標準，集團總公司的投資比例不超過淨資產的50%；二是改制子公司職工投資入股的承受能力；三是總公司和子公司的經濟效益；四是必須確保總公司的控股地位。總公司控股60～70%，改制子公司職工參股30～40%。現在由於改制後子公司規模發展較好，對年度完成產值過億元、產值利潤率達到5%以上的單位，其股權結構可調整爲總公司40%，職工參股60%。企業資本金由過去的300萬元擴大到700萬元。總公司這樣做更加有利於調動子公司的積極性，承攬的任務更多、完成產值更多、實現利潤更多，使國家、企業、個人都得到的更多，達到了三者利益關係的統一，爲企業做大做強奠定了基礎。例如山東建工集團一公司，在建施工面積近50萬平方米，年完成產值3億元，實現利潤1200萬元。（每完成產值1000萬元項目經理提取工資8000元，每完成50萬元利潤獎勵12000元，另加掛鉤獎罰）實踐證明，只有改革纔是企業發展的真正動力，纔是硬道理。

　　2、合理確定職工個人出資比例。

　　山東建工集團規定改制子公司職工個人出資比例主要依據《山東省建築企業深化改革意見》規定的“管理技術骨幹多持股，主要經營者持大股”的要求設置的。經營者出資企業資本金的10%—20%，副職出資5%—10%；業務技術骨幹出資3%—5%；一般人員原則不認購。從募股的整體情況看，經營者全部出資10%以上，最少出資50萬元，最多出資100萬元。實踐證明，經營者出資越多，壓力越大，動力也就越大，企業的發展也就越能形成良性循環。應該說這一次改革對企業的發展是至關重要的，職工參股實際上是要大家從腰包裏實實在在的拿出錢來投入到企業的經營中去。我們認爲山東建工如果沒有前兩次改革的成功和積累，更重要的是如果沒有通過前兩次改革使企業長足發展而重新凝聚起職工對企業的向心力，這次改革要想取得成功是不可想象的。山東建工的改革是漸進式的，符合山東建工集團實際情況的，所以取得了成功。高投資、高風險最後取得的也是高回報。

　　3、建立健全規範的子公司法人治理結構。

　　⑴設股東會。由全體出資者組成，是公司的最高權力機構，股東按照《公司法》和公司章程行使職權。

　　⑵設董事會。根據《公司法》規定，由子公司股東選舉產生，董事會選舉董事長爲公司法定代表人，依法行使職權。子公司董事長和總經理分設，以明確決策層和執行層的職責，山東建工集團所有改制的子公司，均按照項目管理的要求仍作爲項目管理層形成工程項目管理公司，都不帶施工隊伍，逐步實現與國際項目管理接軌。

　　⑶設監事會。由子公司的股東會選舉產生，監事會選舉監事會主席，依法行使職權。

　　4、改制子公司的領導班子建設。

　　山東建工集團已經改制的子公司的領導班子，由董事長兼黨支部書記、總經理、總工程師、主任會計師和副總經理組成，也可兼職或交叉任職。按照項目法施工的要求，對管理人員實行動態管理。爲保持領導班子的相對穩定性和維護出資人的利益，原則上三年以內主要領導不異動。

　　5、改制子公司的機構設置及定員定編。

　　改制子公司的管理機構設置四部一室，即財務部、經營管理部、技術質量部、料具供應部和綜合辦公室。各部室制定規範的職責範圍，各職能管理人員制訂嚴格的崗位責任制。子公司的定員人數必須堅持精幹高效、一人多職、一專多能的原則，其定員人數視各子公司的施工規模而定。各子公司所屬項目經理部設置和定員，視所承建的工程規模而定，實行動態管理。

　　6、總公司和改制子公司實行分權管理。

　　⑴總公司職權：

　　①負責組織承攬工程任務並組織投標，對中標的高大工程項目組織內部招標分配；

　　②負責簽訂工程總承包合同並負責合同管理；

　　③對重大投資項目行使決策權；

　　④對重大資產處置行使決策權；

　　⑤對子公司的引資、合作行使決策權；

　　⑥對子公司的經營管理行使監控權；

　　⑦對中層以上領導幹部行使聘免和管理權。

　　⑵子公司職權：

　　①自行承攬任務和參與內外部投標權；

　　②完成年度責任目標；

　　③限額投資決策權；

　　④限額資金使用權；

　　⑤對本單位管理幹部行使聘免和獎懲權；

　　⑥行使內部分配權；

　　⑦拒絕不合理攤派權。

　　四、抓住第四次改革機遇，進行企業制度創新，實施國退民進改造。

　　山東建工集團在企業制度上進行再創新，實施國退民進企業改造。具體作法是：

　　調整國有股權結構，進一步理順國有股與企業的關係。主要是將48%的國有股，變現退出28.88%，國有股權實際參股19.12%。國有股所得的紅利，主要用於對企業經營者的獎勵。

　　他們把國有股變現退出的股份，全部轉讓給企業經營者、經營者羣體和技術業務骨幹。調整後的股權結構是，經營者持股120萬元，經營者羣體每人持股48～96萬元。中層領導每人持股8～24萬元。從而加大了企業骨幹的經營風險，也進一步規範完善了企業激勵機制和約束機制。

　　五、進行企業戰略性調整，實施企業戰略管理。

　　山東建工集團以入世爲契機，以適應國內外兩個市場爲前提，以企業戰略性調整爲主線，以實施企業戰略管理爲宗旨，結合企業實際，不失時機的進行企業組織結構、產業結構、管理體制、經營機制和戰略目標的改革調整，最大限度地提高企業的核心競爭力，進一步把企業做大做強，使企業繼續保持在省市行業內部的領先地位。

　　1、切實搞好企業組織結構調整：

　　一是企業管理組織結構的調整，堅持企業管理制度創新原則，建立適應市場環境的管理機制，突出管理機構精幹高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責任目標，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業務系統化管理。集團總公司機關共77人，設五部一室即：市場經營管理部、企業戰略管理部、工程項目管理部、財務融資管理部、質量技術監督管理部辦公室等部室制管理，保留黨羣系統。實行部室制改革，不單純是爲了精簡幾個機構、裁減幾個冗員，而是突出精幹高效、做到減機構，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責任有人負。

　　二是生產組織結構的調整，就是在堅持制度創新，機制創新的前提下，進一步規範改制子公司運作，突出解決機制不活、發展不均衡的問題，對發展緩慢、施工任務少、產值效益差、無大發展前途的子公司，實行內部兼併、重組方式調整。扶持發展快的骨幹子公司，切實建立優勝劣汰機制，提高總公司經營管理的集中度。

　　三是勞務分承包的調整，在過去衆多的勞務承包單位中，經過嚴格的考覈篩選確定了69傢俱有一定實力的勞務承包單位。每年對勞務承包單位進行考評，淘汰後5名，同時引進5家新的勞務承包單位，通過優勝劣汰保證勞務承包單位的素質。

　　2、切實搞好企業產業結構調整:

　　山東建工集團產業結構調整的目標是：建立公有製爲主體，多種經濟所有制共同發展的新體制。以創立“山東建工股份有限公司”爲主體，實現投資多元化，以帶動總公司多元經濟的發展，形成主業三分之二、附營三分之一，多業並舉，配套能力強的大型企業集團。

　　一是他們允許並鼓勵有能力、有實力、業績突出的個人可以組建內部個人控股子公司，也可以買斷小型子公司的經營權，實行公有民營。山東建工集團的第十一有限公司、培訓有限公司和試驗中心就是這種經營模式的子公司。

　　二是以山東省建設建工（集團）有限責任公司爲主發起人，聯合山東省建築工程設計研究院、山東省建築工程學院和山東省岩土勘查總公司等八家產學研的院企單位，共同發起創立了“山東建工股份有限公司”，實行獨立覈算、獨立經營，自行運作上市。該公司已進入上市輔導期。

　　三是加快山東省建工工業園建設，使之成爲上市公司的新型主導產品的生產基地。投資二千萬人民幣引進了速成牆生產線，7月份已經安裝完畢並試車投產，成爲股份有限公司的拳頭產品。增加工業園中高科技園建設投入，提高工業園區招商引資力度，今年已引進五項高科技產品。

　　四是擴大房地產開發公司、路橋公司、預拌砼公司的經營規模，使這些專業公司成爲山東建工集團的多元化經營亮點和經濟效益的增長羣。

　　3、實施企業五大創新，全面提高企業市場競爭能力。

　　一是企業制度創新。兩級公司建立了經營者決策失誤、造成損失責任追究制度，以提高經營決策者在進行重大事項決策時科學性，最大限度的減少失誤。

　　二是企業管理創新。關鍵是搞好項目管理，加強項目經理部的建設。。其次是強化企業基礎管理，明確職能劃分，突出崗位責任到位、高效服務到位和戰略管理到位。

　　三是經營方式創新。首先是經營者、經營者羣體及經營系統人員要認真學習WTO的基本規則和原則。特別要學會和運用菲迪克條款。其次要運用現代管理手段完善投標網絡，實行網上信息發佈，建立標書評價、分析和統一審查制度，最大限度的提高中標率。三是經營方式加快向集約型轉變。正確處理產值與經濟效益的關係，對規模大、墊資多、取費低的工程要進行前期評估，決定是否承接。

　　四是科技人才創新。科技創新的重點是以信息化帶動產業化升級，加大推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝的力度。投資20xx萬元建設工業園研發中心，引進5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開發利用，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現場遠程監控。人才創新的重點是加快培養造就一支適應入世環境的、與國際慣例接軌的高素質複合型人才隊伍，以滿足企業發展需要，山東建工集團現在擁有博士生5名，碩士研究生20餘名，大本以上學歷管理人員600人。

　　五是企業文化創新。創建企業品牌，樹立企業形象，着力建設好企業的精神文化、物質文化和制度文化，使企業文化建設逐步向企業文化管理過渡。得益於領導集團能審時度勢，正確領會和執行黨的企業改革的方針政策，積極爭取地方政府的支持，抓住每一次機遇，不斷深化企業改革。

2025企業調查報告範文 篇5

　　20xx年8月30日，總行小企業金融部蔡方、信貸管理部張大寶、梁繼週一行赴xx銀行拜訪了該行小企業信貸中心，就xx銀行小企業信貸業務開展情況進行了訪談。具體情況如下：

　　一、xx銀行基本情況

　　xx銀行成立於20xx年8月，註冊資本100億元，總部設在浙江杭州，在北京、天津、上海、江蘇11各省市設立了70餘家分支機構。截至20xx年6月末，xx銀行總資產2565億元，各項存款1889億元，各項貸款1340億元。全行不良貸款率0.13%，20xx年上半年利潤總額17.5億元。

　　二、xx銀行小企業信貸業務總體情況

　　xx銀行市場定位爲以公司業務爲主體，小企業銀行和投資銀行業務爲兩翼，小企業信貸業務是其重要業務領域，近年來得到較快增長。截至20xx年7月末，xx銀行單戶500萬元及以下小企業貸款餘額爲299.18億元，比年初增長69.46億元，增幅30.24%，貸款戶數21190戶，比年初增長3823戶，增幅22.01%，小企業貸款在各項貸款中的佔比21.53%，比年初提高1.2個百分點。小企業貸款不良率爲0.13%。（截至20xx年6月末，農業銀行小企業貸款餘額4900.91億元，比年初增加290.10億元，增幅爲6.29%）。

　　xx銀行小企業信貸業務的口徑爲500萬元以下零售信貸業務，包括小企業信貸和個人信貸（不含個人住房按揭貸款，xx銀行出於資本規模和貸款收益考量，不做個人住房按揭貸款業務）。

　　三、xx銀行小企業信貸業務專業化經營

　　xx銀行小企業專營以“專業化經營、近距離設點、高效率審批、多方式服務”爲特點。

　　（一）專業化經營模式

　　xx銀行在立行之初便確定了重點發展小企業業務的策略，逐步探索小企業專業化經營的做法，目前已構建三種不同形式的專營模式：專營支行、特色支行和專營部門。其中，專營支行只經營小企業和個人業務，不經營大中型公司業務；特色支行以小企業和個人業務爲重點和特色，要求貸款餘額佔比達到50%；專營部門是在分行設立的只經營小企業和個人業務的營銷部門。

　　（二）配套制度政策體系

　　xx銀行根據小企業業務特徵，搭建了一套不同於一般法人客戶的制度政策體系，涵蓋發展戰略、授信業務、專營機構、人員團隊等。特別是在授信方面，制定了區別於大中型企業的基本制度、流程、授權、信用評級、抵押物評估、定價、表單等。

　　（三）小企業授信流程的特點

　　xx銀行鍼對小企業業務特點，設計了不同的業務流程和要求。

　　一是確定“近、小、好”的客戶定位。爲保證盡職調查工作的到位，要求各機構的客戶範圍爲10公里或半小時車程之內。

　　二是細分客戶。xx銀行根據客戶規模，將小企業客戶進一步細分爲A、B、C、D四類，分別對應“小偏中”、“小偏微”、“微型”，“超微”四類客戶。針對四類客戶設計相應的審批流程和操作流程。

　　三是簡化表單。通過簡化各種業務表單，降低小企業客戶填報難度，減輕客戶經理和審查人員的工作量。

　　四是內部評估爲主。通過實行抵押物內部評估，既較少環節節約時間，又降低企業評估費用。

　　五是下放審批權限。將小企業貸款的`審批權充分授予專營機構負責人，並允許其進行部分轉授權。

　　六是實行限時辦結，提高審批效率。針對A、B、C、D四類業務，規定了1.5天、3天、5天、7天四種辦結時限，從開始辦理業務起，每筆業務手工登記跟蹤單。並按季對限時辦結情況進行分析。

　　（四）富有特色的產品體系

　　xx銀行通過對擔保方式、額度、期限、辦理效率等貸款要素的組合創新，開辦了“多戶聯保貸款”、“村民保證貸款”、“信用貸”、“自助貸”、“一日貸”、“三年貸”、“農房抵押貸”、“商位通”、“十年貸”、“全額貸”、“便利貸”等多項小企業信貸產品。同時還推出小企業貸款網上申請平臺、專用版網上銀行等信貸配套服務。

　　（五）xx銀行小企業信貸風險管理

　　一是實行風險監控官委派制。風險監控官對總行負責，主管派駐單位的風險管理，行使授信否決權和風險監督權，沒有審批權，與派駐單位的負責人形成制衡。

　　二是實行風險經理平行作業制。由專職審查人員擔任風險經理，與客戶經理同時開展實地調查，實行平行作業，每筆業務經風險經理和客戶經理均同意才能通過並上報，實現風險關口前移。

　　三是實行經辦人員資格管理。對客戶經理和風險經理實行資格管理，上述人員要定期進行考試，並結合其工作情況確定資格等級，不同的等級分別對應A、B、C、D不同的業務辦理權限。對於工作效率低，不能達到限時辦結要求的，降低業務資格。

　　四是注重抵質押擔保。xx銀行開展小企業信貸業務以抵質押擔保方式爲主，抵質押擔保方式貸款佔到小企業貸款餘額的85%以上，非抵質押擔保方式中80%爲保證擔保，信用方式非常少。並且保證擔保方式貸款中，以多戶聯保爲主，不接受商業性融資擔保機構擔保方式。

　　五是嚴格限定抵押品範圍。xx銀行小企業貸款僅接受住房、商鋪、寫字樓、工業廠房、建設用土地等5種抵押品。

　　六是嚴格設定抵押率。以住房抵押辦理小企業貸款的，抵押率最高爲60%，實際發放住房抵押貸款的抵押率平均爲49%。

　　七是以高收益覆蓋風險。xx銀行小企業貸款利率平均上浮25%，通過較高的收益率水平覆蓋風險。

　　八是通過高激勵，嚴約束促進小企業信貸業務健康發展。xx銀行員工收入普遍較高，支行行長年收入在150萬元左右，客戶經理年收入50萬元左右，通過高收入激勵員工愛崗敬業熱情。同時輔以嚴格的管理和處罰制度，出現1筆操作錯誤罰款500元。

　　（六）鼓勵小企業信貸業務的優惠政策

　　一是考覈政策傾斜。在計算資本佔用是小企業信貸業務按照一般公司業務的75%計算。

　　二是存貸比與貸款規模傾斜。對小企業貸款存貸比最高可達150%，並優先安排貸款規模。

　　三是考覈領導班子。要求各分行主要負責人親自分管小企業業務，並將小企業貸款佔比納入分行班子評價指標。

　　四是費用補貼。對於新設立的專營支行，上級行給予一定的費用補貼。

　　五是設置小企業貸款不良率容忍度指標。對小企業貸款設置相當於平均比例2倍的不良率容忍度，對小企業專營人員實行差別化的問責免責辦法。

　　（七）小企業多戶聯保的特點

　　xx銀行的小企業多戶聯保貸款開展以來效果較好，累計發放30億元貸款，不良貸款僅19萬元。其經驗是制定了若干較爲審慎的風險管理要求。

　　一是組成數量要求。xx銀行要求每個聯保小組至少5人，通過人數下限要求提高客戶的信用條件門檻。

　　二是較高的保證金比例。要求每個客戶提供貸款額度三分之一的保證金，作爲風險池保障資金。

　　三是嚴格控制單戶貸款金額。多戶聯保單戶貸款金額最高500萬元，但實際業務中多爲200萬元左右貸款。較低的單戶貸款金額確保了一旦一戶違約，其他小組成員不會集體違約。

　　由於實施上述措施，實際風險發生時，聯保小組大多是選擇代償履約。聯保業務實質風險控制效果較好。

　　四、訪談體會

　　一是在嚴格風險管理前提下開展小企業信貸業務，實質風險可以控制在較低水平。

　　二是專業化經營是發展小企業信貸業務有效模式。由於歷史上小企業業務風險情況相對較高，單位貸款成本較大、風險發生後受處罰的風險較大等原因，在大中小客戶混營的機構，從機構負責人到經辦人員均沒有發展小企業業務的動力。

　　三是小企業專營需要配套的激勵考覈機制。xx銀行將小企業貸款佔比納入各級行領導班子考覈內容，且權重較大，對發展小企業信貸發揮了較好的導向作用。

　　四是可以通過專業化經營、批量作業降低成本，提高效率，緩解小企業貸款作業量大，單位成本高的矛盾。需要對小企業貸款設計專門的制度、流程、權限、規模等。

2025企業調查報告範文 篇6

　　我於暑假期間在xx有限公司進行了爲期一箇月的實踐活動，在活動期間我對這家公司的經營和管理進行了較深入的調查，瞭解了其日常的運作狀況及近幾年的發展情況。這次調查以問卷、訪談、查閱資料等方式進行。共下發了35份問卷，回收有效問卷35份;採訪了包括銷售部經理在內的管理人員共5人;查閱了該公司最近三年產品開發與銷售、人力資源管理等方面的檔案資料。

　　南京xx公司成立於20xx年，該公司系高科技民營企業專業從事製冷機電設備的研究與生產;各類冷庫、暖通工程以及淨化室的設計安裝;中央空調及末端設備的維護保養。同時，可根據客戶要求定製各種工作臺、清洗箱、推車等不鏽鋼製品。

　　通過多年的經營，已建立了較爲完善的供銷體系，擁有了較爲穩定的顧客羣體，樹立了良好的商業信譽。這些成功與其經營者的管理方式及理念是分不開的。根據該公司的管理情況，現將調查報告如下：

　　一、xx有限公司的基本情況

　　(一)產品開發情況

　　1、擁有自己的製冷產品。xx有限公司擁有自己獨立的產品，品種有12大類，大小型號有25種。主要有醫藥冷庫、恆溫冷庫、速凍冷庫、冷藏冷庫、冰凍冷庫、低溫冷庫、等幾大類。品種齊全，各種冷庫設備體系完整。在開發和銷售方面渠道流通大，消費者選擇層面廣，產品性能、價格合理。

　　2.開創、研發新產品。xx有限公司每三年更新研發新產品，在老產品的基礎上開創、研發產品新的性能和使用價值。該公司在產品的開創和研發方面尤其重視，每年收益的40%會拿來研發新的製冷產品。這不僅提高了該公司產品的性能，更能跟進科技增長的步伐，增加公司產品銷售的寬度，從而用研發的新產品贏得廣大消費者的認可。

　　(二)產品銷售情況

　　1、以優質的商品、專業的服務，提高銷售。該公司具有領先的技術、先進的設備、專業的人才、嚴格的管理、良好的服務;公司產品在產品性能、細緻精確、高效節能、靈活設計、環境保護等方面具有一定優勢;奉行“恪守誠信、致 1

　　富思源;創造組織目標與人人目標雙實現的企業文化”的企業宗旨。xx有限公司通過其專業人員隊伍，根據不同的顧客需求，提供相應的商品，並給予詳盡的使用方法的指導，在顧客中樹立起了良好的企業形象，贏得了商家和廠家的好評。有的廠家直接要求xx有限公司作在南京的獨家代理，全權負責其產品的銷售及安裝。而有長期業務關係的商家與xx有限公司簽定了供銷合同，由xx有限公司提供其所需的全部製冷商品。

　　2、供銷一體化，由此減少了庫存，較低了成本。xx有限公司在銷售、安裝、提供優質服務等方面也有顯著的成功。該公司根據不同時期的銷售情況及各商家的訂單制定相應的採購計劃，使庫存量控制在一定的範圍內。並將自己的採購區域縮小至省內，避免了遠距離採購，減少了運輸成本，即使臨時有大量訂單，也可以較快的完成顧客要求的安裝。降低成本的同時，也使其商品價格具有更大的競爭力，使銷售渠道拓寬，取得優秀的銷售成果。

　　(三)人力資源管理情況

　　在xx有限公司人力資源情況，主要表現是人員結構方面合理。xx有限公司能根據企業自身的經營特點及業務需求，結合員工不同的素質和工作經驗，合理的進行人員配置，使員工都能各司其職，在減少了勞動力成本的同時使該公司的人力資源發揮了最大的功效。負責銷售安裝方面的人員在接受業務後，會及時到指定的地點集合人員給顧客安裝製冷設備。公司方麪人員各司其職，負責各自負責的領域，互助互惠，使得公司運作正常，發展迅速。

　　(四)生產經營管理

　　1、產品的質量管理。xx有限公司在產品的質量管理方面做的也很完整。產品的質量決定了產品的生命力，一箇公司的質量管理水平決定了公司在市場中的競爭力。爲保證本公司質量管理工作的順利開展，並能及時發現問題，迅速處理，以確保及提高產品質量，使之符合管理及市場的需要，所以，該公司在產品質量管理方面雙面把關、面面俱到。公司還設立了一套齊全的質量管理程序，在產品的質量安全方面有充分保證。

　　2、 產品的經營管理。

　　在產品經營管理方面，該公司嚴格遵守在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調等原2

　　則。現在大多企業，在初具規模時，想到的都是如何快速發展，如何快速壯大。企業實現國際化、企業實現現代化、企業實現信息化、企業實現多元化、企業上市等等陳詞，已成爲他們的發展目標或手段。企業發展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一着不慎，全盤皆輸。企業在追求快速發展時，倒閉、破產、嚴重不景氣的企業舉不勝舉。xx有限公司謹遵在經營企業時的.種種上述心理，嚴格執行經營管理制度，在生產、銷售、安裝方面做到有有原則、有想法。

　　二、管理方面存在的問題

　　(一)、用人機制落後，用工形式任人唯親

　　該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業主存在着親屬關係。這種以血緣關係維繫的勞動用工形式，使企業的核心職位都被業主自家的內部人員佔據了，使外來人才感到難有用武之地，導致人纔對企業缺乏認同感，企業內部關係緊張，外來人才易萌生去意，不利於企業的長期發展。

　　(二)、激勵與約束機制不健全。

　　在對該公司的調查中發現，有些員工無法在工作上獲得滿足感或成就感，個別員工自身潛力有待發掘，有多大的本事用在多大的地方沒有絕對體現，導致員工在完成工作的難易程度不具體。找不到在工作上的重心，以至於在工作上找不到滿足感，久而久之造成了該公司人才的流失嚴重的現狀。美國心理學家赫茨伯格通過對美國200多箇工商機構的工作人員進行調查研究，發現影響人們工作情況和積極性的因素分爲兩類：保健因素和激勵因素。保健因素是指與工作環境或工作條件有關的一些因素，它的缺乏可使職工產業較大的不滿情緒甚至會引起怠工和辭職，激勵因素是指與工作內容緊密聯繫的一些因素，如工作本身的挑戰性，職業上的成長與發展，工作的責任與權限等，它可以使人對工作產生較大的滿意感，並對人的積極性有很大的激勵作用，使員工產生持久、充分的工作滿意感，極大地調動員工的工作積極性。根據這些理論並結合該公司的現狀表明瞭該公司在激勵和約束機制上仍有待加強。

　　(三)、忽視勞動者的社會福利保障。

　　經過對該公司員工的調查，該公司僅給不到三分之一的員工辦理了社會保險。業主只顧自身利益和短期利益，而沒有考慮員工的利益和企業的長遠發展，使企業員工缺乏安全感，容易造成企業人才流失，使企業的發展受到阻礙。 3

　　(四)、公司沒有明確發展目標。

　　在xx有限公司實習過程中，發現其決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員爲主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用並無規範的規則，決策信息、預測行情的準確度較差，且滿足於現狀，也使這家公司的發展目標不明確，導致自身發展受限。

　　(五)、產品樣式過於單一、銷售途徑侷限化。

　　該公司在生產產品方面只遵循以往的老式產品的樣式，沒有緊跟時代步伐開創新的、不同種類的樣式的製冷產品。這樣只會導致侷限自己銷售範圍，達不到消費者的滿意程度。在銷售方面只侷限於省內或在一箇小範圍內，達不到敢於走出去的思想，這種銷售方式只會侷限於公司發展的腳步，不利於公司大的、更好的發展。

　　三、管理建議

　　(一)、建立健全規範的管理制度。

　　企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中 共同須遵守的規定和準則的總稱。管理制度的規範性能更好地發揮企業管理職能;能提高企業的工作效率;能增強企業在市場的競爭力。因而，要建立健全企業的管理制度才能更好的發展公司。

　　(二)、建立公平的用人制度。

　　要打破舊的用人方式，實行競爭上崗，同時完善激勵制度與約束機制，才能在員工中營造一種學先進、爭先進、弘揚正氣的氛圍，真正調動起員工的工作熱情和積極性。還要鼓勵員工學習鑽研業務，誠實敬業工作，爭取爲企業建功立業。在這基礎上還必須注意社會保障體系的建立，爲員工解除後顧之憂。

　　(三)、制定適當的經營戰略。

　　經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，爲求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。它可以爲企業確定一項經營理念;提供特定的準則，使企業在探尋經營

　　機會時有所依據;彌補企業目標不足，爲企業提供必要的決策規劃。同時要樹立風險意識，增強風險抵禦能力，減少決策失誤。

　　(四)、建立企業獨特的企業文化。

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含了一箇企業的4

　　經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象和企業制度。企業文化可以使企業員工明確的價值取向和行動目標，同時可以增加團體的凝聚力，併爲員工創造良好的環境。

　　(五)、改進產品單一化，增加產品銷售渠道。

　　產品是一箇公司的決勝關鍵，產品單一隻會被社會淘汰，被消費者擯棄。因此改進產品使之多樣化纔會有利於公司的發展。而增加銷售渠道，才真正給公司開了一扇大門。公司的發展離不開銷售這一環節，銷售渠道的侷限只會使公司止步不前，因此增加產品銷售渠道纔會更好的發展公司。在激勵與約束機制、勞動者的社會福利保障、發展目標明確、改進產品等方面確定良好的解決戰略才能更好的發展公司，使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素。

2025企業調查報告範文 篇7

　　筆者作爲公司裏面企業整體品牌形象定位、產品的市場包裝策劃以及市場研究的部門負責人，最近也是頻頻要接待這些大大小小特點各異的營銷諮詢培訓企業的業務人員。其實筆者所在公司是很想找這麼一家在醫藥招商領域有一定研究，可以爲企業的發展提供一些智力上的支持的專業型的老師，來提升企業的整體素質，但是最後往往都不了了之了。

　　仔細的反思一下這樣的情況，不難可以從中得到一些啓發。其實對於企業培訓而言，要重點把握的幾個方面是必須要達到的：

　　一、企業培訓的目的要明確

　　需要說明的一點是：企業花出大把的真金白銀請來培訓老師，再用上一天或者兩天不等的時間來集中培訓，並不是爲了趕時髦，而是要真真實實的起到企業既定的目的。

　　所以，首先企業在確定請來培訓公司組織員工或者代理商培訓之前，一定要設定好企業的目的是什麼。而企業組織實施的培訓，也要從兩個方面的來表現。

　　1、企業內部培訓的目的

　　企業內部培訓，也就是針對企業員工開展的培訓，無怪乎幾個方面的目的：是爲了提升員工的銷售技巧？還是爲了提升員工對市場的把握程度和敏銳度？還是爲了及時掌握對新的行業動態下可能對企業的市場銷售產生的相關影響，做好應對準備？又或者是爲了增強企業員工的凝聚力和團隊精神等等。

　　2、企業外部培訓的目的

　　企業外部培訓，主要是針對企業的經銷商或者代理商來實施的培訓活動。一般企業在實施這樣的活動的時候都希望可以從企業自身的情況出發，強制性的灌輸給這些代理商或者經銷商一些企業產品、營銷等相關東西，其實這樣的效果是很不好的。我們完全可以換一種思維，從這些代理商感興趣的話題或者急需要解決的問題入手，通過一些行之有效的講解，對他們有所用。並在這樣一箇輕鬆的環境裏，最終達到有效傳播企業品牌、產品等相關方面的目的。當然，這需要建立在對代理商有一箇詳細客觀的調研的基礎上的。

　　二、內外結合，全面兼顧

　　企業培訓的目的要明確，這種明確是建立在培訓的主要對象的定位清楚的基礎上的。企業可以通過有效實施培訓行爲，最終爲企業的銷售助力的兩個主要對象就是企業內部的員工和企業的所有客戶。

　　現實情況是，企業的實施這樣一箇培訓的過程中，只是主動的誇大企業本身的能動性，希望通過對內部員工的引導，提升與員工隊伍的市場戰鬥力，來促進經營業績的提升。而往往很少有企業注重代理商的溝通爲企業銷售帶來的更爲積極有效的作用。

　　這裏說的就是企業在經營思路定位的問題，是從自身出發來安排企業的經營行爲？還是從外部出發，根據客戶羣體和目標消費體的實際需求情況來安排調整企業的營銷方針。這裏企業的自身員工的培訓提升和對外部客戶的培訓溝通，就是這樣一箇關係。

　　當然，並不是說企業只是針對內部員工培訓就起不到銷售。只是希望可以通過兩者的有機結合達到一箇更好的效果。也就是要內外結合，全面兼顧。

　　三、靈活運用形式

　　達到效果最優培訓的目標明確，培訓的載體清楚，可以有效的實施兩者的兼顧，最後還是要落實到培訓方式的選擇上。

　　1、外部諮詢公司的老師培訓

　　一般企業選擇培訓，都會選擇有一定知名度和實力的培訓公司來實施操作。這樣做的一箇好處就是可以將外部的一些好的經驗和理念帶到企業當中來，企業的員工或代理商也樂於接收這樣的一種行爲。只是，採取這種方法的費用會相對大一些。

　　2、企業內部自行組織的培訓

　　企業內部組織的培訓，只要是爲員工提供一些行業、模式、技巧等方面的文字、光盤等資料，或者由企業副總或者人力資源部的相關人員實施。這樣做的好處是費用相對低廉，對於相關員工或者客戶的信息情況的掌握會更加周全。但是劣勢可能就存在對與相場的調動，和配選效果上面會有很大的差距。

　　歸根結底，無論採取那種方式，必須要把握的就是原則性問題，也就是對整個培訓效果的預期以及對於培訓相關環節的把握。要達到預期目的，就一定要嚴格按照設定的方向選擇課題，並圍繞相關內容準備那些真正對企業有用的東西，並深度挖掘。假如在培訓結束之後，大家普遍反應就是耽誤時間，沒有什麼收穫，還不如不做，這是企業一定要極力規避的問題。

　　中小企業如何選擇合適的培訓形式？

　　中小企業在是否進行企業培訓的這個問題上，幾乎都存在着這樣的認識誤區：認爲只有大企業纔有能力做培訓，中小企業在資金規模還沒有成形的情況下，談培訓還言之尚早。員工的流動、培訓的成效、預算的支配等都成爲了中小企業開展培訓考慮的因素，也是因爲出於這種顧慮，企業對培訓都顯得 “提不起勁”。

　　然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓對企業的重要性，相信幾乎沒有企業會對它產生質疑。企業要想在未來的市場競爭中立穩腳跟，加強企業的核心競爭力就成了關鍵所在，而提高核心競爭力的方法，可以通過培訓來強化人才隊伍建設，提升員工職業素質，夯實企業的實力。此外，建立持續穩定的培訓制度，能夠加深員工對企業的認同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業應該轉換傳統的培訓觀念，認識到培訓是幫助企業“養人才”，而非替對手“作嫁衣”，因爲員工通常不是因爲掌握了足夠的技能而離職，而是企業無法對個人提供長遠的培養與職業發展空間而離職。

　　就目前來看，中小企業在培訓這一方面所處的現狀，主要有下列特點：

　　1、重視培訓程度不足。企業對培訓重視程度的不足，會使企業人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會發展脫節，業務能力始終保持在一箇水平，績效難以提升，最終導致企業效益的降低。

　　2、參加培訓人員有限。由於培訓成本預算不足，參加培訓人數有限，無法惠及全體員工，導致培訓只集中在部分管理層。每次組織培訓，時間、交通成本的消耗，也是企業考慮是否集體參訓的重要因素。加之培訓費用有限，邀請講師進行企業內部培訓費用高，導致了公司員工水平參差不齊，員工無法集體受益企業培訓的機會。

　　3、培訓效果無法落地。中小企業在培訓中容易忽視自己公司的經營狀況，無法根據企業的員工特點、崗位需求設定符合其發展的培訓課程。“集體上大課”這種看似人人都有做培訓的形式，卻不是人人都適合。培訓內容淪爲形式，工作業績無法掛鉤。

　　那麼中小企業應該選擇什麼樣的培訓纔有效果?

　　在互聯網+的浪潮下，在線學習逐漸顯現出它的`便利性、主動性與多元化優勢。擁有一箇屬於自己企業的商學院，實戰的師資隊伍，系統的培訓規劃，適中的培訓費用，才能最有效解決中小企業在培訓上的難題。

　　英盛企業商學院根據企業的規模與在培訓費用的投入程度，制定了符合企業實際情況的培訓策略與模式，力求讓缺乏明確培訓規劃、較少進行企業培訓的中小企業能夠在最短的時間創造看得見的效益：根據員工的崗位職能，規劃崗位系統班，幫助員工短時間內提升技能，發揮最大的價值;根據員工的工作困惑，由一線實戰導師智囊團，在線互動答疑，幫助企業切實解決員工的工作難題;利用碎片化時間，隨時隨地實現培訓，有效節約企業和員工的時間成本;線下幾萬塊錢的課程，線上只需十幾塊，一根網線就可以組織全公司的人一起培訓，真正的降低企業的培訓成本……

　　客戶服務禮儀培訓：客服禮儀規範攻略

　　在對客服人員的暗訪中常常暴露出這些共性問題：不注重細節;服務意識不足，不能重視客戶感受，不清楚什麼因素影響客戶感受;沒有意識到好的職業狀態的重要性，不清楚職業儀容儀表、職業姿態、職業表情、職業語言該如何做，怎樣把最好的服務禮儀帶給客戶。

　　針對這些問題，姜華老師在的視頻課程中，作了深度的剖析。理論講解與實戰案例相結合，課堂上引導學員根據實際工作特點設計場景，注重課程內容的企業可操作性和個人可應用性，塑造客戶服務人員專業的職業形象。

　　通過學習本課程讓學員掌握客戶服務中與客戶交往的禮儀規範及客戶服務禮儀標準;全面的學習客戶服務的系統知識;迅速提高客服人員的服務意識和禮儀水平。通過提升客戶滿意度，進而提升企業形象和競爭力。

　　服務管理培訓:學服務藍圖設計讓客戶服務可視化

　　您是否經常有這樣的感覺：

　　1我們爲顧客做了很多工作，可好像顧客就是看不見，並不領情；

　　2顧客的需求真是着摸不透，我們怎樣做都好像不能滿足他們.；

　　3我們的基層服務人員總不能全身心地投入到爲顧客服務之中；

　　4同時顧客在接受服務過程中很容易“迷失”，感到沒有人知道他們真正需要的是什麼。爲了使服務企業瞭解服務過程的性質，有必要把這個過程的每個部分按步驟地畫出流程圖來，這就是服務藍圖。

　　《讓客戶服務可視化》的在線視頻課程中，王新彰老師將提供滿意的答案。指出了服務營運的特徵與當今服務管理的問題，給出服務藍圖中各個區域的接觸面管理的內容及解決方案，讓學員掌握服務藍圖的繪製步驟與方法。

　　通過服務藍圖，服務機構的服務人員、管理人員和顧客可以看到服務機構提供的服務是什麼、自己在服務中的地位和作用、服務過程中所有的程序和流程。

　　哪些組織需要服務藍圖? 凡是有顧客參與服務活動過程的組織都需要服務藍圖。政府服務、金融、保險、電信服務、行政服務、醫院、房地產、物業服務、教育培訓、交通運輸、郵電、批發零售、商品貿易、餐飲等企事業單位。

　　讓企業物流管理爲企業發展創造價值

　　衆多行業創造物流價值的成本居高不下。合格合理的物流體系，並不僅能爲企業降低成本，更能提高對用戶的服務水平，進而提高了企業的競爭能力。

　　在《現代物流對企業發展所產生的價值(2集)》的在線視頻課程中，劉武老師結合寶供集團實例，教您如何讓物流成爲企業的商戰利器!

　　劉武老師是中國第一家民營物流企業的掌門人，第一個走上美國加州伯克利大學漢斯商務大會演講臺的中國物流企業家……

　　劉武老師認爲，物流業是一箇國家經濟運行的血脈，是未來國家轉型升級最重要的產業，無論國家怎麼轉型怎樣升級，物流都是基礎，因此，作爲一名物流從業者，不應只看到個人的利益，企業的業績，更應時刻關注整個行業的發展。

　　經濟高速發展，但是物流業的發展和進步卻是不成體系的，也不是主動的，而是處在被很多東西推着往前走的狀態，無論是在物流效果還是效益方面都很低下，與發達國家無論是在技術還是模式方面差距都很大，只要用心去做，每個人都以推動行業的發展爲己任，總有一天，中國的物流能夠真正站在世界之林的最前列，總有一天，在全世界的大街小巷都能買到中國的農產品。

　　一直以來寶供都是以規範化、標準化來運行的，但隨着近幾年以客戶爲導向理唸的實現，要讓規範化標準化與客戶爲導向的理念相融合，作爲第三方物流服務企業就要時時刻刻站在客戶的角度去思考問題，如何讓客戶感覺到更方便、更快捷、更舒服、想在前、做在前，進一步優化流程，讓供應鏈更短，反應更迅速。

　　如何提升服務品質？企業服務文化建設攻略幫助打造職業化團隊

　　我們已走進“人人都是服務員、行行都是服務業、環環都是服務鏈、個個都是文化者、處處均顯文化味”的服務經濟時代!作爲企業的負責人，作爲客服管理層，作爲致力於提升經營管理效益的中高層：是否一直在探索這些瓶頸難點熱點：

　　爲什麼許多企業難以做強做長做舒暢?

　　爲什麼經濟貢獻度很高內外關係卻不盡和諧?

　　爲什麼領導強調忠誠敬業，員工仍然貌合神離?

　　如何激發服務的動力活力，使員工用心用情快樂智能品牌服務?

　　如何使員工由“職業殺手”修煉爲客戶青睞的服務明星?

　　如何提升內部服務品質，提高服務的整體效益?

　　解決這些問題的金鑰匙在於強化文化自覺，建設和諧共贏的企業文化!打造一支高度職業化的服務團隊，着力提升服務品質效益，提高品牌的親和力感召力和文化服務貢獻度《建設服務文化，提升服務品質》的在線視頻課程中， 陳步峯老師從文化思考、文化自覺、服務文化、服務意識、服務基因、服務能力、服務科學、服務模式、服務機制、服務品牌呈現整套服務體系的打造。幫助企業解決文化缺失症、麻木症,建設文化型、服務型、智慧型、健康型、幸福尊嚴企業。

2025企業調查報告範文 篇8

　　資信調查是現代化企業經營管理中一項十分重要的內容。21世紀對於全球經濟意味着一箇令人鼓舞但又極具挑戰性的新紀元。伴隨着科技的進步和社會的發展，國內國際商務的環境和手段也在不斷更新，整個世界日益變成一箇共同的全球性市場，進出口貿易日益頻繁，競爭更趨激烈，其中也不乏有商業欺詐的出現。要想在這紛繁複雜、商場如戰場般的貿易往來中立於不敗之地，那就有必要進行信用風險的控制，做到知己知彼，百戰百勝。資信調查工作又是一項基礎性工作。因爲對任何事物的瞭解都是通過調查研究才能加深認識，不論是多麼成功的商人，也不論他的貿易經驗多麼豐富，單靠自己的力量是無法完全避免貿易風險的。當你決定與某一客戶做生意之前，如果通過專業資信機構對客戶做出詳盡的資信調查，就能使你身臨其境般地瞭解貿易伙伴近期的所有情況，並據此做出正確抉擇，從而不會錯過每一次賺取利潤的機會，也不會讓不法之徒有機可乘。這就如同你新結交一位朋友時，要試着瞭解這個人的個性、學歷、專長、爲人處事的態度、道德標準、家庭狀況等，與一般客戶往來，也是同樣的道理。通過資信調查工作，能瞭解投資對象（包括投資環境）或合作伙伴的事實真相，藉以判斷其信用的優劣，並作爲決定授信或合作與否的重要參考依據。資信調查報告應力求全面瞭解被調查企業的經營狀況，一般來說應包括以下內容：

　　一、是企業概況。

　　包括公司名稱、地址、電話、傳真、郵編、企業性質、業務範圍、員工總數。通過以上這些資料，可以對企業有個大概的認識和瞭解。依據不同的企業性質可以制訂不同的信用政策。比如說，對獨資企業和股份公司就應區別對待。獨資企業是由個人出資成立的，企業的欠債和資產也就是出資者的欠債和資產，如果企業資產不足以償債，出資者就要以個人的資產補上，這對債權人來說是有保障的。但這類企業的規模一般都不大，經濟實力較薄弱，經不起大的風浪，故與之交易要慎重。而股份公司的成立，一般對其資產、利潤等方面都有一定的條件和要求，因此與這類公司交易，有壞帳的機會較少。

　　二、是歷史背景。

　　包括成立日期、註冊機關、註冊資金及號碼、歷史沿革、股東/股份、上級主管部門。有了這些資料，首先可以判斷出企業是不是合法成立的，即其合法性。另外，通過企業的註冊資金可以估計企業的規模大小。從企業的歷史沿革中可以看出它過去的經營與變化。比如股東是否有過變動，業務範圍是否有過變化，如果有，則應考察變動的原因是什麼。同時，公司經營歷史的長短也是其經營水平的一箇標誌。如果公司有較長的經營歷史，那麼該公司就應該有比較豐富的經營經驗，較高的經營管理水平，也會有較穩定的供貨渠道和銷售渠道，與這樣的公司做交易可以放心一些。還有一箇重要線索，即股東的背景資料（包括基本情況、個人簡歷等）和他們各自所持有的股份。一箇股東持有的股份越多，他對企業的控制權就越大，特別是中小型企業，大股東往往同時也是企業的經營者，對他們的.瞭解顯得尤其重要。另外應注意的一點是企業的主要股東是否還投資於其它企業，這些企業經營狀況如何，特別是獨資企業或無限合夥企業，其股東負無限責任，如果他們所投資的某一箇企業發生欠債、破產等情況，他們的其它企業就可能受影響。除此之外，還能瞭解所有股東的學識、經驗以及健康狀況等情況。這些資料看似簡單，但若透過現象看本質，對現有資料進行分析則可看出股東的這些基本情況對企業的經營和發展有着至關重要的影響。因爲股東是企業的經營者，他們要決定企業的經營方針，制訂企業的發展戰略，指揮管理企業的全部經營活動，對一切重大問題做出決定。不難看出，他們的學識、經驗直接影響着公司的經營思想和經營手法。一箇成功的經營者往往學識淵博、經驗豐富、爲人正直、守信用、有較強的組織和領導能力，且社會關係廣泛。

　　三、管理人員。

　　包括企業最高權力機構、法定代表人、董事長、總經理、副總經理等的姓名、教育背景、工作經歷、組織機構。一箇企業能在穩定中求發展，主要在於公司本身組織健全、人事安定、有精明強幹的經營領導，這樣才能使公司步上坦途。假如企業經常改組，董事長及總經理時常易人，表明該企業人事紊亂，經營政策搖擺不定，一旦與這樣的企業做交易，就應密切注意其動態，以做參考。

　　四、是財務狀況。

　　包括資產負債表、損益表、財務比率分析。財務分析是很重要的信用信息，通過對企業財務狀況的分析，可以預測潛在的信用風險。從損益表中可看出企業的贏虧情況，這是企業經營是否成功的重要標誌之一。企業的資產管理和融資結構則從資產負債表中體現出來。從資產負債表的分析中可看出企業資產的種類分佈是否合理，債務和權益各自所佔的比例，以及債務的組合是怎樣的（短期還是長期，銀行債務還是應付帳款）。據此能大致預測出企業在應收帳款到期時是否有能力付款。財務比率分析是用財務報表的不同項目的比率關係來評價企業的財務狀況。通過這些比率，如投資報酬率、銷貨報酬率、平均收款週期可以衡量出企業的經營效率以及企業對應收帳款管理的有效程度。

　　五、是銀行往來。

　　包括企業開戶銀行及帳號。按規定，企業資金往來帳戶只能有一箇開戶行和一箇帳號，如是進出口企業，則還另有一箇外幣帳戶和帳號。

　　六、是經營狀況。

　　包括主營、兼營範圍，主要產品及產量，原材料採購，產品銷售區域，購買及銷售付款方式，企業商業信譽，主要供應商的名稱，電話，附屬企業基本信息，員工狀況，辦公環境及面積。從以上信息可看出企業經營的是何種業務以及業務的多樣性；企業有無穩定的供貨來源；產品或服務的市場分佈如何，是地區性的、國內的，還是國際的；辦公、地理位置條件如何；員工工作緊張程度如何。所有這些都能反映出企業的經營水平和經營狀態。

　　七、是總體評述。

　　即分析人員對企業的分析及建議。在如實提供調查報告的基礎上，資信調查機構可依據這些已獲取的資料加上自己的經驗對企業目前的信用狀況提出恰當的見解和建議。以上所講的是資信調查的內容，這些內容的取得都是基於力求真實的原則之上，要求其調查的真實性。“我們”也是如此，在調查過程中，始終追求不偏、不倚、公正、客觀的調查目標。資信調查工作是依存社會經濟的發展而產生的，是爲順應時代要求而發展的。避免及減少信用風險的發生，是促使產生資信調查工作的原動力，尤其是以買方市場爲主導地位的今天，資信調查更能顯示出它的優越性。

2025企業調查報告範文 篇9

　　今年暑期，在團省委和院黨政領導的高度重視關心下，我院根據上級的領導精神，本着受教育、長才華、作貢獻的指導思想，以落實科學發展觀，創建社會爲活動主題，以走進企業、走進行業、走進職業調研活動爲內容，來深進了解企業對高校畢業生的需求標準和企業家的人才觀，對高校人才培養機制進行研究與分析，促進高校培養的人才與社會接軌，更好地整合學校教學資源，增進學校進步本身服務質量，由此我們展開了關於企業人才需求的調查。

　　從7月6號正式往往溫州到7月10號，我們用了一箇星期不到的時間走訪了溫州三十家服裝企業，這些企業大都屬於市級企業，以有限責任制的情勢存在的，以私營企業居多，我們採訪的這些企業大多是中型的，大型的我們只採訪到一家，有多名員工的莊吉團體。暑期企業調查報告

　　這次我們調查的主要有四個方面，一是企業的基本情況，二是企業對所聘人才的要求，三是關於企業的招聘情況，四是關於企業已聘畢業生的情況。所有題目的回答都是由企業的部分主管所回答，其正確性是值得信賴的。以下，我從四個方面來分析我們這次的調查結果。

　　一，企業的基本情況，這個我在以上就有提到，如企業屬於哪一種性質，哪一種行業，在溫州服裝企業大都是私營的，這跟當地的政策帶有一定的關係。溫州是中國經濟較繁華的城市，溫州是大都以私營性質而致富的，所以這邊的企業大都是私營企業。

　　二，企業對所聘人才的要求。一般來講企業需要的大多是綜合素質高的人才，在調查中，結果顯示，不管哪一個公司對人纔要求主要還是會看是哪一個缺哪一種崗位，再篩選人才，也就是不同崗位有不同的需求，現在這些企業最需要的主要是高級管理人才和專業技術人才。在學歷上，固然都說看不同的崗位再決定需哪一種學歷的人才，但是大多數的企業還是比較偏重於大中專學歷的人才，緣由雖詞不同，但大意大同小異，以爲本科學歷的學生眼高，輕易跳槽，且大多數在技術上也其實不是很優良，在薪資與學歷上，掛鉤其實不是很大，若是剛進某企業，大多數企業其實不會根據學歷的高低來平定薪資的多少。企業在錄用應屆畢業生時對其畢業院校名譽、成績優秀、學歷的高低、或黨員的身份及或是學生幹部其實不是很看重，只是做一箇參考，其實不是一箇決定因素，而在社會實踐、專業學習及實踐工作經驗上大多數企業是非常看重的，除專業能力，在思想素質能力上也非常的重視，在調查的這些企業上，大多數企業以爲員工的思想素質能力和專業技術能力與企業的經濟效益是息息相干的，且相干程度達80%以上，思想素質能力與專業能力對企業的經濟效益，大多數服裝企業以爲是一樣的重要，在企業招聘時，他們是以爲能力比專業更重要，會優先斟酌能力，這也應證了很多畢業生在畢業後走了以自己專業相干不是太大的路。還有，現在有很多的大學生在考各種的證書，根據我們這次的調查，對畢業生所持的各種證書及證明，企業單位有以下看法：學歷證書上，企業以爲學位證與畢業證略微重要點，其他的如輔修證，雙學位證只是起一箇參考的作用;在國家等級考試證書上，企業單位較重視英語四級或六級的證書或分數及計算機二級證書，對計算機三級要求不高，只是起參考;在榮譽證書上，如三好學生、優秀幹部、獎學金等，只是參考;在比賽獲獎證書上，如全國比賽、省市比賽，校級比賽在應聘時大多數企業也只是把它們當作個參考物;在職業證書上，企業就較重視，如管理認證，技術認證，這些就很重視，而對英語重視不是很高，只做個參考;在他人評價證明上，照實踐單位、老師同學等，他們的評價中是做個參考，不起決定作用;以上這幾條關於證書證明的，在這只是大多數服裝企業對服裝專業證書的看法。總的來講，企業看中的是綜合能力，專業能力，思想素質能力，實踐能力，實踐經驗，而對學歷的或是一些現在大學生特別看重的那些證書的，企業單位並沒將其做爲決定因素，只是做爲一箇證明，一箇參考物。所以在校大學生別隻以爲拿個學歷證書就能夠，重要的還是要培養自己的專業技術能力，實踐能力，思想素質能力，交際能力等綜合能力。

　　三，主要是調查關於企業的招聘情況。服裝企業的服裝專業畢業生主要是來自綜合類性質的學校，服裝專業畢業生所從事的工作主要是專業工作，與其所學專業一點都沒有關係的非專業工作很少。現在，大多數服裝企業很難完成招聘服裝專業畢業生的計劃，而影響其的主要是單位的發展需要。一些大學生畢業後心態未調好，眼界太高，不符合企業的發展需要，這也是致使企業難以完成服裝專業畢業生招收的計劃的緣由之一，再者，有很多企業，其發展需要與一些大學生的需求存在着異處，這也是一些大學生跳槽的一因素。總的來講，在今後的三年裏，對服裝專業本科畢業生的整體需求將呈上長升趨勢。現在的服裝企業通常爲通過該校校友在單位的工作表現，或其他用人單位的反饋或其他途徑來了解畢業生所畢業院校的人才培養情況，接下來，我來說講企業在各種招聘渠道的使用頻率及招聘後人才的使用效果及提拔方式的使用頻率與其效果：1)、在調查的這三十家企業中，常常使用的渠道有公司現有員工的推薦但是效果一般;只是有時使用下渠道有主動來求職的、往大專院校招收的、在人才交換會上的、在職業中介機構的或是在internet網上做廣告的，這些渠道都只是有時用下，效果顯現只是一般，而在另幾種渠道上，固然只是也只是有時使用下，但是效果不錯，較好，如在報紙上做廣告招收的及在雜誌上做廣告招收的這些人才，最後的使用效果都不錯;2)關於提拔方法的使用頻率及其效果：現在企業常常用的有求職簡歷、口試、專業知識或技能考試、工作取樣(實際操縱)，這些經常使用的方法除簡歷情勢的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯，簡歷只是一箇參考，實在也相當一箇畢業生的名片一樣，而那些通過評價中心或是推薦資料的方法，只是偶然用下，而且效果也不是很好，另外如心理測驗的或體檢的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在這個方面裏，主要是希看學生曉得調劑心態，知道選擇或是瞭解何種應聘方式。

　　四，關於企業已聘畢業生的情況。調查的三十家中，對已在該單位工作的各類高校服裝專業的畢業生的整體評價還是不錯，滿高的。敝開來說，在思想道德素質上，如關心集體，遵守紀律，服從崗位分配，自律能力強上;在職業精神上，如上進心，團隊精神，職業道德等：在誠信素養上，如虔誠所屬企業，守舊企業祕密，同等競爭等;在勞動技能上，如外語，計算機的應用和動手能力，在這些能力上，企業對這些已畢業的服裝專業的畢業生的評價都非常的高，還有在專業能力上，心理素質上和商務能力上，企業的評價也不錯。這體現了留下來的畢業生在各方面的都不錯，值得企業單位的信賴。同時，各企業也給我校提了點建議：一在人才培養規格和教學上需做哪些改革：建議加強動手能力和專業技能的培養，加強處理人際關係的能力及協作精神的培養，加強專業知識的培養，加能人生觀、職業道德和勞動態度方面的培養及加強個人性德和修養;二對在校大學生所提的一些建議：如溫州拜麗德衣飾有限公司的一名部分負責人說：實踐加實踐;加強專業理論知識,切實把握;調劑工作心態，公道規劃個人職業生涯。還有溫州透秀衣飾有限公司的負責人也說到了：在學校期間學好理論的同時，暑期可到企業實習，多接觸現代企業工作模式，要調劑好心態，要從基層做起。及溫州愛蔓斯衣飾有限公司的設計師也說到了：增強自己的專業能力和知識的同時，職業道德與綜合性的思想素質特別重要，良好的人際關係與團隊精神也是關鍵。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希看我們這些新一代的～人能緊記這些建議，完善自我，進步自我，讓自己成爲一箇能被社會認可的有用人才。

　　通過一箇星期的實踐，在這實踐進程中，我們深深感到：社會實踐活動有益於全面貫徹黨的教育方針;有益於進步學生思想熟悉，增強大學生的社會責任感和使命感;有益於培養和鍛鍊學生的能力，加深他們對所學課程的理解，增長知識和才華;更有益於青年知識份子克服本身的弱點，在實踐中砥礪品格、昇華思想，建立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。在他人評價證明上，照實踐單位、老師同學等，他們的評價中是做個參考，不起決定作用;以上這幾條關於證書證明的，在這只是大多數服裝企業對服裝專業證書的看法。總的來講，企業看中的是綜合能力，專業能力，思想素質能力，實踐能力，實踐經驗，而對學歷的或是一些現在大學生特別看重的那些證書的，企業單位並沒將其做爲決定因素，只是做爲一箇證明，一箇參考物。所以在校大學生別隻以爲拿個學歷證書就能夠，重要的還是要培養自己的專業技術能力，實踐能力，思想素質能力，交際能力等綜合能力。

　　三，主要是調查關於企業的招聘情況。服裝企業的服裝專業畢業生主要是來自綜合類性質的學校，服裝專業畢業生所從事的工作主要是專業工作，與其所學專業一點都沒有關係的非專業工作很少。現在，大多數服裝企業很難完成招聘服裝專業畢業生的計劃，而影響其的主要是單位的發展需要。一些大學生畢業後心態未調好，眼界太高，不符合企業的發展需要，這也是致使企業難以完成服裝專業畢業生招收的計劃的緣由之一，再者，有很多企業，其發展需要與一些大學生的需求存在着異處，這也是一些大學生跳槽的一因素。總的來講，在今後的三年裏，對服裝專業本科畢業生的整體需求將呈上長升趨勢。現在的服裝企業通常爲通過該校校友在單位的工作表現，或其他用人單位的反饋或其他途徑來了解畢業生所畢業院校的人才培養情況，接下來，我來說講企業在各種招聘渠道的使用頻率及招聘後人才的使用效果及提拔方式的使用頻率與其效果：1)、在調查的這三十家企業中，常常使用的渠道有公司現有員工的推薦但是效果一般;只是有時使用下渠道有主動來求職的、往大專院校招收的、在人才交換會上的、在職業中介機構的或是在internet網上做廣告的，這些渠道都只是有時用下，效果顯現只是一般，而在另幾種渠道上，固然只是也只是有時使用下，但是效果不錯，較好，如在報紙上做廣告招收的及在雜誌上做廣告招收的這些人才，最後的使用效果都不錯;2)關於提拔方法的使用頻率及其效果：現在企業常常用的有求職簡歷、口試、專業知識或技能考試、工作取樣(實際操縱)，這些經常使用的方法除簡歷情勢的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯，簡歷只是一箇參考，實在也相當一箇畢業生的名片一樣，而那些通過評價中心或是推薦資料的方法，只是偶然用下，而且效果也不是很好，另外如心理測驗的或體檢的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在這個方面裏，主要是希看學生曉得調劑心態，知道選擇或是瞭解何種應聘方式。

　　四，關於企業已聘畢業生的情況。調查的三十家中，對已在該單位工作的各類高校服裝專業的畢業生的整體評價還是不錯，滿高的。敝開來說，在思想道德素質上，如關心集體，遵守紀律，服從崗位分配，自律能力強上;在職業精神上，如上進心，團隊精神，職業道德等：在誠信素養上，如虔誠所屬企業，守舊企業祕密，同等競爭等;在勞動技能上，如外語，計算機的應用和動手能力，在這些能力上，企業對這些已畢業的服裝專業的畢業生的評價都非常的高，還有在專業能力上，心理素質上和商務能力上，企業的評價也不錯。這體現了留下來的畢業生在各方面的都不錯，值得企業單位的信賴。同時，各企業也給我校提了點建議：一在人才培養規格和教學上需做哪些改革：建議加強動手能力和專業技能的培養，加強處理人際關係的能力及協作精神的培養，加強專業知識的培養，加能人生觀、職業道德和勞動態度方面的培養及加強個人性德和修養;二對在校大學生所提的一些建議：如溫州拜麗德衣飾有限公司的一名部分負責人說：實踐加實踐;加強專業理論知識,切實把握;調劑工作心態，公道規劃個人職業生涯。還有溫州透秀衣飾有限公司的負責人也說到了：在學校期間學好理論的同時，暑期可到企業實習，多接觸現代企業工作模式，要調劑好心態，要從基層做起。及溫州愛蔓斯衣飾有限公司的設計師也說到了：增強自己的專業能力和知識的同時，職業道德與綜合性的思想素質特別重要，良好的人際關係與團隊精神也是關鍵。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希看我們這些新一代的～人能緊記這些建議，完善自我，進步自我，讓自己成爲一箇能被社會認可的有用人才。

　　通過一箇星期的實踐，在這實踐進程中，我們深深感到：社會實踐活動有益於全面貫徹黨的教育方針;有益於進步學生思想熟悉，增強大學生的社會責任感和使命感;有益於培養和鍛鍊學生的能力，加深他們對所學課程的理解，增長知識和才華;更有益於青年知識份子克服本身的弱點，在實踐中砥礪品格、昇華思想，建立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　四，關於企業已聘畢業生的情況。調查的三十家中，對已在該單位工作的各類高校服裝專業的畢業生的整體評價還是不錯，滿高的。敝開來說，在思想道德素質上，如關心集體，遵守紀律，服從崗位分配，自律能力強上;在職業精神上，如上進心，團隊精神，職業道德等：在誠信素養上，如虔誠所屬企業，守舊企業祕密，同等競爭等;在勞動技能上，如外語，計算機的應用和動手能力，在這些能力上，企業對這些已畢業的服裝專業的畢業生的評價都非常的高，還有在專業能力上，心理素質上和商務能力上，企業的評價也不錯。這體現了留下來的畢業生在各方面的都不錯，值得企業單位的信賴。同時，各企業也給我校提了點建議：一在人才培養規格和教學上需做哪些改革：建議加強動手能力和專業技能的培養，加強處理人際關係的能力及協作精神的培養，加強專業知識的培養，加能人生觀、職業道德和勞動態度方面的培養及加強個人性德和修養;二對在校大學生所提的一些建議：如溫州拜麗德衣飾有限公司的一名部分負責人說：實踐加實踐;加強專業理論知識,切實把握;調劑工作心態，公道規劃個人職業生涯。還有溫州透秀衣飾有限公司的負責人也說到了：在學校期間學好理論的同時，暑期可到企業實習，多接觸現代企業工作模式，要調劑好心態，要從基層做起。及溫州愛蔓斯衣飾有限公司的設計師也說到了：增強自己的專業能力和知識的同時，職業道德與綜合性的思想素質特別重要，良好的人際關係與團隊精神也是關鍵。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希看我們這些新一代的人能緊記這些建議，完善自我，進步自我，讓自己成爲一箇能被社會認可的有用人才。

　　通過一箇星期的實踐，在這實踐進程中，我們深深感到：社會實踐活動有益於全面貫徹黨的教育方針;有益於進步學生思想熟悉，增強大學生的社會責任感和使命感;有益於培養和鍛鍊學生的能力，加深他們對所學課程的理解，增長知識和才華;更有益於青年知識份子克服本身的弱點，在實踐中砥礪品格、昇華思想，建立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2025企業調查報告範文 篇10

　　根據省局《關於做好2**0年度企業所得稅稅源調查分析預測工作的通知》（贛地稅函〔XX年〕152號）的通知精神，我局高度重視，局長辦公會做了專門研究，進行了工作部署。通過精心組織、合理安排,我局克服了時間緊、任務重等不利因素，圓滿地完成了調查任務，現將調查情況彙報如下：

　　XX年年度盈利企業情況分析：XX年年度，企業所得稅列管戶爲1147戶，其中查帳徵收戶爲591戶，根據我們的調查測算，盈利企業爲260戶，實際繳納所得稅額預計爲2535萬元；覈定徵收企業462戶，預計XX年企業所得稅爲4168萬元。

　　2**0年度預測：2**0年度查帳徵收1199戶，盈利企業爲306戶，預計所得稅爲2731萬元，同比增加196萬元，增長7.7%；覈定徵收企業482戶，預計所得稅5755萬元，增長1587萬元，增長38%。

　　2**0年度影響企業所得稅的因素主要有以下幾方面：

　　（一）經濟的影響。

　　10年我市建築安裝、房地產企業仍處於上升發展階段，增勢比較明顯。我市建築安裝、房地產企業所得稅將是10年在稅率調整下的一箇主要增長點。

　　工業企業所得稅在經濟穩步發展下，雖然稅率調整，但是其經濟發展帶來總的應納稅所得額，即所得稅稅基的增長基本能抵消稅率調整的.影響，兩相相抵，應納所得稅稅額略有增長。

　　（二）政策因素的影響。在新的企業所得稅政策背景下，影響企業所得稅的主要因素還是政策變化方面：

　　1.稅率變化的影響：主要在兩方面。一是查帳徵收企業，由於企業所得稅稅率由33%降爲25%，直接降低了8個百分點，因此在查帳徵收戶中，預計2**0年度企業所得稅下降663萬元，影響較大的還是製造行業，下降435萬。

　　2.高新技術企業減按15%的稅率徵收企業所得稅對我市稅源無影響。

　　3.企業工資薪金稅前據實扣除對稅源的影響：由於我市企業職工工資水平不高，因此企業工資薪金稅前據實扣除影響不大，預計減少41萬元。

　　4.享受企業所得稅減免稅到期恢復徵稅對稅源的影響，如民政福利企業優惠政策的變化、享受資源綜合利用、主輔分離企業優惠政策到期恢復徵稅對稅源的影響：無影響。

　　5.文化體制改革企業享受企業所得稅優惠政策對稅源的影響：無影響。

　　6.實行覈定徵收企業應稅所得率的調整對稅源的影響：根據總局、省局調整應稅所得率的精神，我市對工業、商業等行業應稅所得率有所下降，對稅收會帶來減收因素。但建築安裝、房地產業仍是我市重點稅源行業，我市建築安裝業原按2%附徵，房地產業按3%附徵企業所得稅，與其他設區市地稅局比，我市附徵率相對比較低。我局決定，建築安裝業擬按12%，房地產業擬按16%的應稅所得率覈定徵收，附徵率比原來預計各提高一箇百分點。因此覈定徵收所得稅不僅不會減少，而且會增加1266萬元。

　　（三）加強企業所得稅徵管對稅源變化的影響：2**0年我局將進一步落實稅收管理員制度，加強精細化管理，促進企業所得稅管理水平的進一步提高。市局將認真組織學習、宣傳《新企業所得稅法》及《實施條例》，充分喫透政策精神，加強所得稅管理，拓寬稅基，涵養稅源。

2025企業調查報告範文 篇11

　　一、企業信息：

　　梅河口市阜康酒精有限責任公司，隸屬於吉林酒精集團，玉米加工能力150萬噸/年，酒精產能45萬噸/年，酒精糟產能42萬噸/年；11月4周開機率均在100%，累計加工玉米約11萬噸，酒精產量3.75萬噸。博大生化有限公司，隸屬於吉林酒精集團，玉米加工能力140萬噸/噸，酒精產能42萬噸/年，酒精糟產能40萬噸/年。11月4周開機率均在100%，累計加工玉米約10萬噸，酒精產量3.5萬噸。吉林燃料乙醇有限公司，隸屬於中石油，玉米加工能力180萬噸/年，酒精產能54萬噸/年，酒精糟產能50萬噸/年。11月4周開機率均在100%，累計加工玉米約14萬噸，酒精產量4.5萬噸。

　　二、東北酒精深加工產能：

　　東北三省一區原有統計產能960萬噸，本次調研之後更新爲1350萬噸，停機256萬噸，有效產能1094萬噸，其中黑龍江469萬噸（停機120萬噸）、吉林805萬噸（停機220萬噸）、16萬噸（停機16萬噸）。

　　三、調研總結評述：

　　關於國內新增玉米澱粉加工產能。根據此次調研交流重新梳理的數據，20__年新增正常開機產能465萬噸，其中60%在東北地區；20__年預計新增產能280萬噸，包括現已就緒但因故未能開機的部分，40%在東北地區；20__年預計新增530萬噸，60%在東北地區。因部分產能處於動工初期甚至規劃階段，僅做預估。具體如下圖：

　　於國內新增玉米深加工的產能。未來幾年國內新增的酒精和氨基酸類深加工產能主要分佈在東北地區，根據此次調研的複覈，至20__年底全年新增酒精加工產能300萬噸，氨基酸加工290萬噸產能，部分廠家在年底一期投產，歸算爲規劃的1/3產能；預計20__年新增酒精加工產能300（目前僅看到100萬噸批覆在建），氨基酸產能增加400萬噸；20__年酒精加工產能暫時未看到明確規劃，預計氨基酸加工產能繼續增加400萬噸。如下圖：

　　關於澱粉市場。

　　數據顯示，20__年全國澱粉產能約3900萬噸，全年澱粉產量2700萬噸，其中商品澱粉1600萬噸，澱粉糖1100萬噸；根據目前的行業規劃，未來3年，澱粉的產能將不斷擴大，雖然各家企業或多或少均有發展澱粉糖的計劃，但是隨着產能的擴大，商品澱粉和澱粉糖面臨的銷售壓力只是孰輕孰重的問題。20__年澱粉銷量的增加，得益於國內原料玉米價格跌倒了10以來的低位，且東北地區有100-300的加工補貼，澱粉的加工成本大幅降低而工廠利潤十分理想，澱粉價格大幅走低帶來了一定的剛性需求，諸如麪粉摻兌、木薯澱粉替代等；當然，國內飲料、食品、啤酒市場對澱粉糖的認可，以及洋垃圾禁入政策也給澱粉市場帶來了一定的長期向好空間。假如澱粉價格重新走高，用量是增是減仍有一定的不確定性，但需求增幅必然大受影響。

　　在中長週期看，如果需求增幅不及產能擴增，必然抑制澱粉價格的上漲，在原料玉米穩定趨增的週期內，澱粉企業的加工利潤必然有一箇萎縮過程，期間也會有一些企業因成本壓力降低開機率甚至重新停機，期貨市場近期出境較多的做空加工利潤算是有理有據。中短期看，當前東北澱粉與華北澱粉價差不斷縮小，雖然在華東及華南市場仍以東北商品澱粉爲主，但華北澱粉運輸距離的優勢也限制了東北澱粉的上漲空間，邏輯上國內澱粉價格下落空間看東北成本，上漲空間看華北漲幅；具體而言，本年度華北玉米價格十分溫和，與往年相比，銷售進度和價格都處於偏低的位置，未來隨着當地玉米水分降低，或許會吸引到收購商的目光，華北玉米價格的上漲會推高當地澱粉出廠的報價，從而爲東北澱粉價格的上漲創造一定的調整空間。在此基礎上，我們不能忽視1季度的相對淡季和2季度臨儲玉米拍賣的成本趨弱壓力。

2025企業調查報告範文 篇12

　　水，是生命之源，自來水更是一種不可替代的重要資源和特殊產品，在城市建設與人民生產、生活中佔據着舉足輕重的地位。供水企業與其它企業的最大不同之處是，要對人民羣衆的基本生存條件負責，要對整個城市的每分每秒負責。可以毫不誇張地說，沒有供水企業的正常運轉，整個城市就將陷入癱瘓。因此，供水企業經營與管理的好壞將直接影響到城市的健康有序發展和社會的秩序穩定正常。

　　然而，由於供水事業是一項公益事業，有着基礎性、社會性、特殊性、壟斷性的諸多特點，供水企業的首要任務是保證供水，保證水質，不斷滿足城市發展和人民生活的需要，供水企業的經營管理不是單獨的企業行爲，而是與整個社會活動和民衆生活息息相關的，供水企業的效益也不能簡單等同於其它企業所追求的利潤最大化，加之供水企業固定資產投資大、經營成本高、回報週期長的特性，目前，我國絕大多數供水企業的效益都不容樂觀。據建設部20xx年對全國85家較大規模城市供水企業經營狀況的調查顯示，20xx年1—3季度，這85家供水企業經營虧損的爲59家，佔到統計企業的近70%，虧損額達5億多元，而未參與調查的爲數衆多的中小城市供水企業的經營狀況則更加令人擔憂。總的來說，我國供水企業呈全行業虧損局面，究其深層次原因，既有歷史因素，也有現實因素，既有主觀因素，也有客觀因素，更多的則屬政策層面因素影響，本文將結合我縣供水工作實際，試論幾點影響城市供水企業效益的主要因素。

　　一、企業性質介定模糊

　　長期以來，我國對供水行業基本上是實行由政府壟斷經營的管理體制，企業由政府建，領導由政府派，資金由政府撥，價格由政府定，實行的是政企高度統一的管理模式，供水企業也被人們普遍看作是一種福利性質的公用事業組織。從歷史的角度來看，在建國後的一段時期內，這種高度統一的政府管理模式對集中大量資金投資城市供水基礎設施建設，保障國民飲水衛生健康，促進城市供水事業的高速發展起到了積極的作用。但隨着我國改革開放的不斷深入，特別是市場化進程的推進，這種體制所引發的弊端成爲影響供水企業發展的一大桎梏。由於供水行業的公益性、特殊性、壟斷性、單一性和區域性的特點，至今在體制上究竟屬企業型還是事業型尚無定論，全國各地水司有企業型的，有事業型的，也有隸屬行政部門的供水管理處，但不論如何定性，事實上都是“四不像”：說是企業，又承擔了相當的政府職能，其產品價格由政府嚴格控制，缺乏企業應有的經營自主權；說是事業吧，又享受不到國家應有的待遇，資金投入沒有保障，自收自支，自負盈虧，揹負着壟斷經營的枷鎖，卻在保本微利的夾縫中艱難求生存，供水企業的這種定性模糊導致了企業自身缺乏健康發展的動力源和主動性，僅僅是靠社會責任感和工作責任心在支撐。近幾年，在市場經濟的洗禮下，爲謀求生存與發展，供水行業在體制上也進行了一些改革和嘗試，但由於供水行業所獨具的特殊性、複雜性和區域性，不可能找到放之四海而皆準的標準模式，時下，已改制或出讓的供水企業紛紛回購的例子比比皆是，供水企業如何在體制層面上擺脫困境將是一箇長期探索、實踐的過程。

　　二、水價形成機制不合理

　　水價是影響供水企業水費收入的最直接因素，水價形成機制的合理與否也就成爲影響供水企業效益的最重要、最基本因素。受計劃經濟時代影響，我國水價普遍偏低，自來水價格調整機制極不靈活，供水企業無權按市場經濟規律確定水價，水價不能真實反映其製造成本，更無法體現自來水作爲一種稀缺商品的使用價值，由於制水成本的不斷上漲所造成的成本倒掛現象十分突出，水費收入已無法滿足供水企業的正常運營和擴大再生產。受政府和社會的干預影響，水價的形成沒有遵循市場經濟規律，水價的制定也偏離了完全成本的概念，政府爲維護大局穩定，緩解社會壓力，往往是以犧牲供水企業效益爲代價的。這種不合理的水價形成機制使老百姓喫“福利水”的觀念根深蒂固，與市場經濟下其它商品價值形成鮮明對比的是，一立方米的自來水甚至比不上一瓶礦泉水的價格，水價與價值背離和原水成本的日益提高，導致了供水企業陷入了供水越多，虧損越大的尷尬局面。20xx年初，沅陵水司在連續虧損6年，生產經營難以爲繼的情況下，向縣人民政府及市縣兩級物價部門提出水價調整申請，據懷化市價格成本調查隊覈實，該司當年的單位制水成本爲1.583元/M3，而當年的售水均價僅爲1.27元/M3，該司每出售1噸自來水淨虧損0.313元，在按法定程序進行水價調整聽證會上，政府和物價部門在綜合各方意見，並充分考慮社會承受能力後，覈准該司水價做出微調，調整後的水價並未達到實際成本，規定的五類水價比例調整也無法實施到位。從中不難看出，水價形成機制的欠完善，根本就無法體現“補償成本，合理收益，節約用水，公平負擔”的原則，供水企業從水費中獲取的資金僅能勉強維持企業的簡單再生產，更遑論“效益”了。

　　在社會主義市場經濟體制下，價格是調節市場供求關係和資源配置的最重要手段，政府定價這種計劃經濟環境中的產物已不能適應新形勢的要求，政府和廣大羣衆應當從全社會的利益出發，從保護和關愛水資源的角度，充分認識水價偏低的歷史成因，切實遵循市場經濟規律原則，促進水價形成機制儘快完善和合理。

　　三、供水成本增長迅速

　　供水成本增長也是影響供水企業效益的因素之一。除了在制水環節受原水、電費、藥劑等漲價因素而帶來成本增長外，隨着我縣縣城建設的高速發展以及環保和水質要求的不斷提高，沅陵水司在城市供水基礎設施建設、管網更新和改造、維護以及確保水質達標方面都相應加大了投入，供水企業的經營成本進一步提高。

　　1、供水管網和基礎設施建設。爲適應城市建設的快速發展和滿足日益擴大的供水需求，該司每年都要投入20萬元左右的資金用於新規劃區域的供水基礎設施建設，新開發居民小區的供水管網鋪設，以及新建或改造城市無水、無壓、無量地帶的供水管道。

　　2、城市供水系統的更新、改造、維護。我縣供水管網多屬移民期所建，供水系統及管網設施大部分運行時間超過13年，已逐步陳年老化，機器設備故障率及管網漏損不斷上升，爲確保安全、正常供水，每年必須投入近30萬元對供水設施及管網進行更新改造和維護。

　　3、實施鄉鎮“飲水工程”。近年來，爲解決我縣部分鄉鎮的人畜飲水難問題，該司相繼拉通了縣城至涼水井、苦藤鋪、鹿溪口、洲頭等鄉鎮（村）的供水主管，另在官莊集鎮投資建設水廠一座，除政府出資外，該司投入資金近200萬元。

　　4、源水惡化和出廠水質標準提高。隨着水源水質的不斷惡化，制水成本開始逐年上升。另一方面，國家對出廠水質提出了更高的要求，按建設部要求，從20xx年起，供水企業出廠水濁度不得超過1度，爲此，該司投入資金50萬元用於水廠生產流程及技術工藝的改造，並建成高標準中心化驗室，檢驗能力由常規4項增至21項。20xx年3月，建設部頒佈新的《城市供水水質標準》，檢測項目增至101項，無疑又將增加企業供水成本。

　　以上各項工作的開展都需要大量的資金投入，企業自身資金十分有限，而我縣又屬國家級貧困縣，縣級財政十分薄弱，該司在申請到極其有限的國債項目資金外，大部分是採取銀行貸款和職工集資自籌的方式解決，而靠銀行貸款和職工集資的融資渠道又使企業背上沉重的債務和利息負擔。投資城市供水管網，效益回報期多在30－40年後，企業因借貸資金無力償還造成的負債經營進一步影響到企業效益提升。

　　四、售水量下滑和管道安裝市場萎縮

　　由於我國市場經濟結構的不斷調整，在經濟大環境和市場導向等多重壓力下，許多傳統行業，如機械、化工、紡織、印染、造紙等耗水量大的行業出現負增長甚至“關停並轉”，我縣的工業企業更是紛紛破產倒閉，從而導致供水企業售水量急劇下滑。據統計，20xx年我縣工業用水、基建用水不足5萬立方米，售水量的90%以上都是在水價構成中價位最低的居民生活用水及行政事業用水，工業用水幾乎爲零。售水量的逐年減少導致了單位供水成本增長和收入銳減。

　　20xx年8月，沅陵縣政府爲治理經濟環境，加大招商引資力度，出臺了16號文件，對我縣城市給排水管道安裝業務全面放開，從而結束了以前由沅陵水司一直統管管道安裝市場的局面，在激烈的市場競爭下，該司每年減少安裝業務收入近50萬元，使得以往彌補供水主業虧損的主要途徑大打折扣，企業效益嚴重下滑。

　　五、產銷差的構成因素及影響

　　產銷差率也是影響供水企業效益的一項關鍵指標。目前，供水企業的產銷差率普遍偏高，以沅陵水司爲例，其主要構成因素如下：

　　1、計量誤差。水廠出廠流量的計量與成千上萬個水錶的計量之間必然存在着計量誤差。該司歷來對計量工作非常重視，城市管網分片區裝表，並定人定期採用先進流量計檢測，計量誤差控制在允許範圍內，但隨着城市“一戶一表”工程的推行，個人私戶水錶迅猛增長，目前已接近2萬臺，客觀上增加了計量誤差。

　　2、水費拖欠。長期以來，由於自來水這種商品的特殊性質，使得供水企業在面對惡意拖欠水費現象時，處於十分被動的不利地位，一些單位和個人長期拖欠水費，甚至變成呆帳、死帳。當供水企業依法採取停水措施維護自己的合法權益時，一些欠費“釘子戶”就以“特殊情況”、“特困企業”爲藉口，上訪政府，無理滋事，換回了上級部門“維護穩定，無條件恢復供水或先恢復供水，再談解決辦法”的結果，從而造成水費回收不及時，不到位，無法做到應收盡收。

　　3、偷、盜用自來水。由於人們對自來水這種特殊商品的認識不足，加上部分用戶素質不高，法律意識淡薄，在實際用水過程中，利用機械式水錶始動流量值偏大的缺陷，普遍存在小流量滴用水現象，不少用戶每月用量僅有1噸。除了小流量用水外，表外盜用自來水現象也十分嚴重。由於在私拉亂接自來水的過程中幾乎不存在危險性，手法簡單，隱蔽性強，而供水企業在查處時往往存在調查難、取證難、執法難的現象，且相關法律保護支持不夠，偷盜用自來水現象愈演愈烈。據保守測算，沅陵水司每年因用戶盜用自來水造成的損失近30萬元，可謂觸目驚心。

　　4、管網漏損。漏失率一直是影響供水企業效益的重要指標。據建設部統計，我國供水企業管網平均漏失率爲21.5%，不少供水企業甚至超過30%。沅陵水司於1998年購買國外先進探漏設備後，在主動控制管網漏失率方面成績不俗（漏失率控制在12%以下），但我縣城市供水管網年代久遠，老化嚴重，供水設施點多、線長、面廣，加之管網更新維護資金投入嚴重不足，地下滲漏隱患多，漏失率易反彈，受資金瓶頸制約，企業每年只能擠出少量資金用於到期管網改建，即使探明地下暗漏，往往因爲預算過大，競因“囊中羞澀”而作罷。按12﹪的漏失率計算，該司每年因地下管網“跑冒滴漏”損失水量就在50萬M3左右，並且隨着時間推移，呈逐年上升態勢。此外，來自外部施工造成的水損也不容忽視。

　　5、未計量用水。我縣自來水未計量用水分爲兩類。一類是市政、環衛、綠化、消防等公益事業用水一直實行無償供水。根據國家相關規定，此類用水應實行計量計價，未實行計量計價的

　　，由政府從城市維護費中按用量劃撥，沅陵水司每年有近20萬M3的公益事業用水沒有得到任何補償；另一類則是供水企業從人文關懷的角度出發，對城市特困戶、低保戶、殘障孤寡等弱勢羣體和光榮院、敬老院等福利機構長期實行的優惠減免用水。因我縣屬國家級貧困縣，羣衆享受低保待遇涉及面寬、戶數多，企業每年減免的水費都在20萬元左右。

　　六、政策性支持減少

　　近年來，在國家政策調整的大背景下，對供水行業的政策性支持逐年減少。如何解讀國家政策調整不是本文探討的範圍，但相關扶持政策的取消，無疑是影響供水企業效益的客觀因素。自1998年以來，國家相繼取消了城市供水增容費、建水基金、底度水費、水費滯納金等輔助性收費，另一方面，水利部門開始向供水企業開徵水資源費，原水成本的增長，收費項目的取消，加劇了供水企業的效益滑坡。

　　綜上所述，可見影響城市供水企業效益的因素是在社會變革的歷史進程中長期積累形成的，牽涉面廣，紛繁複雜，毋庸諱言，供水企業自身在觀念、管理與服務水平上的相對滯後也是造成企業消耗大，效益低的因素，爲擺脫困境，供水企業在探索實踐的過程中，也在積極尋找對策。近年來，沅陵水司針對國有供水企業固有的機制僵化、富餘人員多、管理效益低、產品結構單一等弊病，大刀闊斧地進行了一系列改革，引進競爭機制，轉換經營觀念，實施目標管理，創新科技能力，20xx年至20xx年，每年減虧都在40萬元以上，爲解決因歷史原因（移民搬遷時期政策性安置）造成的企業人員過多，負擔重的難題，該司確立了“以水爲本，多種經營”的發展思路，大力發展第三產業，龍泉桶裝飲用水廠安置富餘職工57人，佔在職職工總人數的25%，桶裝水銷售連年翻番，20xx年預計產值80萬元，增進了企業效益。但由於影響企業效益的因素複雜多樣，僅靠供水企業一家尚無力解決全部問題，加上供水行業因社會資源配置和降低社會成本的需要所形成的自然壟斷性，容易引起公衆的不理解甚至歪曲，城市供水發展環境堪憂。

　　總而言之，供水事業是一項關係到國計民生與社會健康有序發展的公益事業，是我們大家的共同事業，需要全社會的共同關心和支持、配合，只有確保供水企業運轉正常，效益穩定，才能切實維護社會大局穩定，保障人民羣衆基本生存條件，促進城市經濟繁榮和快速發展。

2025企業調查報告範文 篇13

　　盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風俗、習慣，特別是輿論。”企業文化一般指企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行爲規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工爲工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行爲，凝聚員工力量，爲企業總目標服務。

　　而如今企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。爲此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，爲企業快速發展提供動力和保證。

　　爲更充分發揮企業文化建設的作用，對企業的一系列企業文化相關的問題進行了調查，針對調查結果分析企業文化所面臨的問題，調查問題主要涉及了關於企業價值觀念的指標、對xx企業文化建設的認識情況分析及對於xx企業文化建設的思考的調查分析。

　　（一）對於企業價值觀念的指標

　　1、喜歡這一具體工作的佔調查總數的36﹪；不知道自己是否喜歡的佔調查總數的45﹪；而不喜歡、無所謂的，佔總數的18﹪。這說明接近一半的對自己的工作處於迷茫狀態，沒有明確的目標，但如果通過耐心細致、切實有效的工作，現有員工中喜歡這一工作的人數將可能達到82﹪。

　　2、當人們對自己的工作充滿自豪感時，是很樂於告訴別人他所從事的工作的。但問及這一問題時，沒有一箇人選擇“樂意告訴別人”的答案，而達64﹪的人選擇了有所保留的答案：“願意，但不願談及具體工作”。之所以會出現這樣的結果，似乎與前面僅有18﹪的人認爲這一工作“能讓我實現自身價值”，卻有高達73﹪以上的人在工作中有着共同的煩惱有明顯的聯繫。

　　3、在上級與員工的溝通問題上，64﹪的人樂意或希望與上級溝通，有36﹪的人持無所謂的態度。這說明老總與員工的關係是比較健康的，但在溝通上仍有待進一步加強。

　　4、當問及“您和同事經常討論工作嗎”的問題時，有82﹪的人選擇“偶爾”，而只有18﹪的人選擇“經常”。說明員工與企業的聯繫不是很緊密。

　　5、當問及“您的工作對企業發展重要嗎”的問題時，選擇“一般”和“重要”的各佔45﹪，選擇“不知道”的有27﹪。或者說，僅有45﹪的人認爲其工作對企業的發展有重要作用，這應該引起企業的重視。

　　6、對“如果您發現存在的一箇問題，又不在您的.職責之內，您會提出來嗎”這一問題，選擇“看情況”的多達64﹪而被列爲第一位，這說明在關心企業前途方面，大多數員工持保留態度。

　　（二）對xx企業文化建設的認識情況

　　7、在對企業發展目標、發展戰略的瞭解程度上，瞭解一些的佔91﹪，想知道，但沒有渠道瞭解的佔18﹪，很瞭解的僅爲9﹪。這說明企業應在員工中加大發展目標、發展戰略宣傳力度。

　　8、對如何看待企業文化發展現狀的問題，居前三位的選擇分別是：理論與實際不統一，佔73﹪；與別的企業大同小異，佔36﹪；已經形成了自己的特色，佔18﹪。這說明在企業文化建設上，任重而道遠。

　　9、在對本企業最突出的精神的選擇上，列爲前三位的分別是：質量至上、艱苦奮鬥和團結協作，分別佔64﹪、36﹪和27﹪。這說明目前企業最突出的精神是與企業的發展目標相統一的，是企業發展的希望所在。

　　10、面對企業文化建設主要應該着眼於什麼的問題，比較集中的選擇依次是：以卓越管理來塑造企業文化、以人文關懷來塑造企業文化和以品牌形象來塑造企業文化，分別佔到73﹪、64﹪和45﹪。由此看來，員工對人文關懷這一要求十分迫切。

　　11、當問及xx企業文化建設應該以什麼方式爲主時，選擇“創新發展”的佔到73﹪。這對於企業的老總們，將是一項長期艱鉅的任務。

　　（三）關於xx企業文化建設的思考

　　12、當問及您覺得應當具備怎樣的企業精神，並請您爲公司取一箇精神口號時，儘管吹膜車間員工文化程度都不高，但仍有73﹪的員工認真地給出了答案，並且，這些口號都充滿積極向上的精神，可想而知，他們爲了讓企業有一句叫得響的口號，已盡了最大的努力。

　　13、在請員工爲xx企業文化建設提建議意見時，員工共提出28條建議意見。由建議可以看出，員工們在提這些建議意見時，其心態是正常的，積極向上的，大多數建議意見是能真誠地爲企業着想。

　　通過調查發現，目前員工大多認爲企業處於穩健發展階段，但對企業的發展目標、發展戰略瞭解不夠，在員工中尚未形成能占主導地位的企業精神。不過，大多數員工認爲，企業文化建設的核心理念應在質量意識、人本管理和技術領先三者中進行長期提煉，提高企業的人性化管理水平、科學管理水平和競爭力，並以創新發展的方式來建設企業文化。歸納起來，在改善員工激勵機制的同時，一手抓人文關懷，一手抓技術培訓，將會使企業文化建設走上健康發展的軌道。

2025企業調查報告範文 篇14

　　[摘 要]

　　本次調查主要目的就是診斷民營企業潛在的激勵機制問題，很多企業近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調查就可以找出導致問題發生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎上找出更適合的激勵措施。這是對某外資公司人力資源部作的調查。在這裏我遇到了不同的人，通過走訪積攢了很多的實踐經驗，收穫頗豐。在調查過程中，我將所學的專業知識運用於實踐中，與該公司的經理進行了深入的探討，在學習的基礎上爲該公司提出了好的建議和意見，受到了公司領導及員工的認可。

　　[關鍵詞]

　　員工 管理 激勵

　　一、導 言

　　行政管理專業作爲應用性很強的一門學科、一項重要的管理工作，是加強企業管理，提高企業效益的重要手段，企業離不開管理，競爭越激烈，企業管理工作就顯得越重要。 本次調查主要目的就是診斷民營企業潛在的激勵機制問題，很多企業近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調查就可以找出導致問題發生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎上找出更適合的激勵措施。實踐證明，員工滿意度調查是對企業各種問題滿意度的晴雨表，如果企業通過員工滿意度調查發現員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就應及時檢查其薪酬政策，找出不滿的原因，並採取措施及時糾正我想把所學專業運用於實踐中，通過調查學到書本上沒有的經驗，同時發現企業現存的問題與矛盾，盡我所能爲企業提供一些有價值的意見或建議，實現我學習本專業的價值。

　　二、調查時間

　　20xx年8月至20xx年9月

　　三、調查地點

　　某外資公司

　　四、調查單位或部門（或對象）

　　某外資公司人力資源部

　　五、調查內容

　　我在某外資公司人力資源部進行調查實習，現按照時間進度將調查內容報告如下：我於20xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區經理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，並借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓記錄。9月10日14：00—17：00再次走訪該經理，在他的帶領下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動中心，同時向我介紹了他們如何與員工溝通、如何讓員工參與管理。

　　我通過在校近二年的學習，掌握了現代行政管理的基本知識、基本理論。此次參加學校組織的社會實踐，根據所學的有關企業人力資源管理的知識，選擇了改企業爲調查對象，通過走訪該公司的人力資源部經理，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門培訓記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運用》爲題，寫了這篇調查報告。企業的行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，企業的人力資源管理是企業行政管理中最重要的環節，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵”更讓經理們感興趣的，“激勵就是指通過高水平的努力實現組織目標的意願，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要爲條件。人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素。激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。

　　通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業中的重要性：企業只有重視人力資源的管理，纔能有一支高素質的員工隊伍，才能取得良好的效益。由於所學知識限，只能對企業人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。

　　一、員工的招聘和錄用

　　該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能、知識是否與工作要求相符。同時，公司在招聘員工時也向求員者全面客觀的介紹公司情況，員工工作的內容、要求，公司所能爲員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其員。這一做法將有助於該大公司選擇到更優秀的員工，也有助於員工堅定其在公司長期工作和奮鬥的信心，增強企業的凝聚力。

　　二、重視員工的員業生涯計劃，滿足員工個人發展需要

　　該公司從員工進公司開始就指導員工確定自身的員業目標，幫助其設計個人的成長計劃，併爲員工提供適當的發展機會。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。公司採用的較爲有效的員業生涯開發實踐方法有如下幾種：

　　（一）重視員工培訓

　　在公司迅猛發展的今天，該公司的管理者認識到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質的員工才能提高公司的競爭力。他們不只強調短期的經濟效益，並不因爲培訓工作會增加企業成本費用、降低利潤額而勿視對員工的培訓。因而，該公司的管理者本着“員工第一”的原則，重視員工的培訓工作，給他們提供各種再充電的機會。針對員工的特點提供一系列的培訓指導，除了課堂培訓外還有臨時代理主管負責等參與式、啓發式等多種方式。員工培訓是全方位的，除了各種崗位技能培訓，還有全面的素質培訓。

　　（二）建立招聘系統

　　該公司採取公開方式如佈告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機會參與應徵。同時，在公司員位發生空缺時，首先應在店內進行公開招聘補充，鼓勵員工只要好好幹就有提升機會，給員工以發展的空間。當公司內無法補充時，再從店外進行補充。

　　（三）定期的工作變動

　　公司員工特別是服務第一線的員工通常工作比較單一。員工長期從事重複的工作容易產生厭煩情緒，服務質量也會降低。該公司通過工作輪換，安排臨時任務等途徑變動員工的工作，給員工提供各種各樣的經驗，使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交叉培訓、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對單調崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節約公司人力成本。此外，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務技能，同時還熟悉其他崗 位的服務程序，有助於提高部門之間工作的協調。

　　（四）爲員工提供自我評估的工具

　　員工要樹立正確的員業發展計劃必須要充分認識自己、瞭解自己，從而才能確定切實可行的員業目標。該公司採用了一套《人才基本素質測評軟件》爲員工進行自我評估提供幫助，該軟件可以對每一位申請員業生涯設計的員工進行測試，通過測試，測試者能瞭解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發展方向，並在實踐中最大限度的發揮自己的潛能。在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環境、工作興趣、工作條件等，這是因爲他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足，而學歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制度激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　（五）提供多種晉升途徑

　　時至今日，由於人們的物質和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢，他們還要求行到社會的認同、尊重，實現自我價值。公司中，服務第一線的員工往往發展前途只有一條，便是提升到管理崗位。儘管不少優秀的服務人員經過培訓和鍛鍊後走上了管理崗位， 並且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優秀的服務人員卻無法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務工作第一線卻失去了一批骨幹。對此，該公司在對員工滿意度調查也是一項對於企業來說很有意義的工作，通過員工滿意度的測量，可以及時找出企業人力資源管理中當下和潛在存在的各種問題，通過滿意度調查可以找出對員工來說有效的激勵措施，爲公司內部行政人員和車間生產人員制定了兩類不同的晉升制度，併爲每個員位設立幾個不同的等級。優秀的員工可晉升員位級別，增加工資，卻不必脫離崗位第一線。不同等級的員工承擔不同的員責。例如：高級員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓新員工作。這樣，既可以實現公司對優秀員工的有效吸引力，又可以使企業達到合理用人的目的。

　　三、加強與員工溝通，促使員工參與管理

　　公司的成功離不開員工的創造性、積極性的發揮。作爲服務第一線的員工，他們比管理者更瞭解顧客的需求和要求，更能發現工作中存在的問題。只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法瞭解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理；那些是主要的和次要的；那些是現在可以滿足的和是今後努力才能做到的，總之激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相

2025企業調查報告範文 篇15

　　爲貫徹縣黨政聯席會關於手套行業發展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調查摸底，摸清了手套生產企業的個數、經營情況、市場情況及發展趨勢。現報告如下：

　　一、手套生產企業現狀

　　全鎮手套生產企業可以說只有三園工貿有限公司一家，其餘均爲作坊式加工，不能稱之爲企業，爲此，只能以這家公司爲例進行分析。

　　三園工貿有限公司位於疃裏鎮前賈村327國道南側。公司成立於20__年5月，6月正式投產。公司佔地30000平方米，建築面積12000平方米，現有職工150人，主要生產防滑手套等產品。設備齊全、配套，固定資產475萬元。通過調查發現，工作中存在的問題是：

　　1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、幹事創業”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作爲三園公貿內部，還存在着發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。

　　2、產品科技含量底。三園公貿屬於勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但是隨着近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。

　　3、缺乏高素質的管理人才。現在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏於對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。

　　二、下步工作的打算

　　1、發展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提高產品數量，提升產品質量，擴大市場佔有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成爲疃裏鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。

　　工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利稅80萬元，出口創匯突破20萬美元。

　　2、具體工作措施：

　　（1）進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識。縣委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，爲企業出謀劃策，增強了我們幹事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一箇較大的.發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。

　　（2）加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多箇品種共存，互助互補的企業集團。

　　（3）積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但是其餘的多爲代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產品品牌，使代理出口變爲自主出口，增加企業效益。

　　（4）加強企業內部管理。向發達地區、縣內的先進企業學習，努力探索先進的管理經驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產量，向科技、人纔要效益。最大限度地調動每一位員工們的積極性，挖掘他們的潛力，激發他們幹事創業的激情。

2025企業調查報告範文 篇16

　　一、調查的原因和目的

　　百年大計，以人爲本。歸根結底，企業的發展就是人的發展。說到底，企業競爭也是人才的競爭。在當代社會，面對不斷變化的發展和進步，學習速度和培養速度也是提高人才速度的重要參數。培訓往往是提供信息、知識和相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在今天的市場上，立於不敗之地的企業一定是那些能讓員工充分發揮潛力的企業。這意味着員工必須接受培訓，以此作爲持續學習的手段，員工培訓在幫助公司應對競爭挑戰方面發揮着重要作用。員工培訓可以有效幫助公司創造價值或贏得競爭優勢。重視員工培訓的公司會比競爭對手錶現出更好的經營業績，更有信心迎接競爭挑戰。培訓不僅通過提高員工的意識、積極性和創造性來提高產出的效率和價值，從而使企業受益，而且還提高了自身的素質和能力，使員工受益。所以有人說，培訓是給員工最好的禮物。培訓是管理的前提和手段。培訓不僅爲管理創造條件，也是管理本身的一種手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的積極性和積極性。同時，企業要把培訓作爲一種管理的機會和方式，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標實施培訓，通過培訓與上級和下級溝通，掌握工作進展的狀況，達成相互理解和支持，共同不斷提高工作績效。

　　爲了充分瞭解員工的思想狀況，瞭解員工的培訓要求和規劃，建立統一結構化的內部培訓體系。我在製藥有限公司進行了問卷調查，共發出36份問卷，收回35份問卷，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管和員工問卷30份。

　　二、調查時間、地點和方法

　　1.調查時間:

　　2.調查地點:

　　3.調查方法:採用問卷調查

　　三、調查內容及分析

　　製藥有限公司是一家以生產抗腫瘤藥物爲主的製藥企業。藥品的生產質量和管理直接關係到人們用藥的安全。加強員工的質量意識尤爲重要，因此有必要加強對員工的培訓。

　　(一)公司的發展理念和文化

　　1、企業發展方嚮明確。調查數據顯示，約95%的員工認爲自己瞭解或熟知公司的發展戰略，這主要與公司當前的業務重點和工作目標有關，但其餘5%的員工表示困惑，這必然會導致實際工作中缺乏目標或人力資源的極大浪費。

　　2.近90%的員工熟悉企業的精神和價值取向。產品質量是企業的生命，直接關係到人們的用藥安全和健康。因此& other不斷進取，永遠完美。公司幾乎所有的員工都被公司的管理思想所感染。由此可見，企業文化對員工的奉獻和忠誠起到了很大的凝聚力作用。

　　3.企業在制度建設和文化建設方面仍需進一步加強。調查數據顯示，85%的獲批公司文化非常健康，約15%的員工認爲一般，沒有員工反對。另外，只有45%的員工認爲公司的制度很完整，15%的員工認爲不完整。

　　(二)組織結構和崗位設置

　　1.近九名成員贊同公司目前的組織結構，並表示這與部門的績效密切相關。公司現有員工中，9名成員認同現有的組織設置，認爲目前的設置模式在實際工作中起到了積極的作用。

　　2.目前的職能和責任、業務流程和實際工作聯繫緊密。根據調查結果，80%的員工認爲目前的工作職能分配和工作業務流程是有效的，只有35%左右的員工認爲在實踐中具有指導和參考作用。

　　(三)人才管理和技能

　　1.在人才的使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。作爲製藥有限公司的骨幹力量，部門領導肩負着持續創新和企業發展的重任。從統計數據中發現，約80%的員工認爲中高級管理人員已經發揮了自己的才能，但仍有20%的員工認爲存在不公平。

　　2.部門間內部溝通基本順暢，但部門間加強溝通刻不容緩。大部分員工普遍反映，在實際工作中，上級對自己的工作有很強的支持，在工作內容上有溝通，但後續問題調查顯示部門內部溝通不符合預期要求；也有員工反映部門之間工作聯繫不理想。很多時候只有員工自己溝通聯繫，部門負責人的溝通比例只佔55%。對於部門內員工之間的溝通，調查人員在自我協調、詢問同事和尋求領導幫助三個方面表現良好。

　　3.中層管理人員亟待提升。根據調查數據，大多數員工認爲，在未來的工作中，中層管理者需要在以下幾個方面提高個人素質，依次爲:責任感、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平、業務能力、意識形態、員工激勵和成就激勵。根據對中層管理人員的調查，他們是:責任感、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平、專業能力、意識形態、員工激勵和成就激勵。

　　(四)團隊精神和素質

　　1.除了少數員工，這個團隊士氣很高。在實際調查中，28%的員工認爲我們的團隊精神很高，60%的員工認爲我們的團隊是一箇充滿愛心和團結的團隊，但12%的員工認爲團隊處於低迷狀態。對團隊特定成員的調查發現，約35%的員工反映部分員工沒有融入整個團隊，表現出異常或特殊的行爲。

　　2.個人興趣和個人表現沒有緊密結合。團隊是由個人組成的，個人表現是團隊表現的基礎。只有認識到個人利益與個人績效密切相關，才能調動員工的積極性和責任感。從相關數據來看，製藥有限公司在這方面還需要不斷努力。

　　3.團隊素質能滿足工作要求，但整體提升緩慢。據統計，60%的員工認爲公司的團隊素質堪比優秀企業，25%認爲稍差，15%認爲更差。在員工與團隊合作的信心方面，30%的員工認爲團隊正在向有利的方向發展，35%認爲沒有變化，20%保持觀望狀態。在提高團隊素質方面，40%的員工認同我們團隊在進步，35%基本認同這個事實，20%沉默，5%不認同。

　　(五)僱員的個人專業知識和技能

　　員工專業技能自我評價。員工普遍認爲在實際工作中對自己的專業技能滿意，高達80%。只有15%左右的員工認爲自己的技能相當齊全。同時，5%的員工對自己的知識和技能表示不滿，希望在未來的工作中逐步提高。但是在專業技能的轉化上，這個比例有所下降。75%的員工認爲自己的技能已經基本得到發展，25%的員工認爲自己還沒有得到充分發展。由此可見，職業素質在向績效轉化中並不理想，員工的潛力和能力有待進一步開發。

　　四、未來的對策和建議

　　根據公司目前的培訓情況，爲了使公司的培訓更加有效，應從以下幾個方面完善培訓體系:

　　1.加強員工責任感的培養。根據我公司的工作條件和特點，加強對員工質量意識的培訓，使員工充分認識到責任感缺失帶來的嚴重後果以及對我公司發展的不利影響。從而保證有序生產。

　　2.加強員工之間的溝通。不定期與員工溝通，及時反饋員工意見，發現問題及時解決。促進部門之間以及領導和員工之間的相互理解和協調。

　　3.調整人員配置，提升員工技能。根據每個員工的特點，調整和安排自己的崗位，讓自己充分發揮個人特長，避免浪費人才。

　　4.加強團隊整合，提高團隊素質。開展更多的小組活動和考試，以加強團隊合作，提高整體素質。

　　加強員工培訓，激發員工創新能力，改變員工平庸的工作行爲，儘可能降低管理成本，克服不可預測性，保證素質差的員工無法進入，有效降低優秀員工離職率。在未來的工作中，各類員工會因不同的目的接受培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關係、合作的工作環境中，在公平正義的基礎上，能更好地激發員工的積極性和戰鬥精神，投入到工作中，讓他們的主動性和創造性自然流露出來，自覺地與管理者一起工作，儘可能地做好自己的工作，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，而且對企業有一種滿足感和歸屬感。它也使企業和員工實現共同發展，真正實現企業和員工的雙贏。

2025企業調查報告範文 篇17

　　一、調查基本情況

　　“營改增”涉及交通運輸業和部分現代服務業。具體的稅率設計上，在現行增值稅17%標準稅率和13%低稅率基礎上，新增設11%和6%兩檔較低稅率。有形動產租賃服務業適用17%稅率，交通運輸業適用11%稅率，其他部分現代服務業適用6%稅率，對小規模納稅人實行按簡易計稅方法3%的徵收率徵收增值稅。

　　本次調查共對全市15家實行了“營改增”政策的服務業企業開展了專項問卷調查，其中：交通運輸業3家，研究和技術服務業、信息技術服務業、文化創意服務、物流輔助業業、有形動產租賃服務業、鑑證諮詢服務業各2家；有4家企業是一般納稅人，11家企業是小規模納稅人。

　　二、實施“營改增”取得的成效

　　（一）有利於服務業發展。“營改增”後，增值稅抵扣鏈條打通，企業應稅服務的成本有所下降，形成了良好的產業導向，有利於現代服務業的規模擴大和集聚。“營改增”後，巴中服務業反響強烈，目前，全市“營改增”試點戶676戶，其中一般納稅人42戶、小規模納稅人634戶，申報戶671戶，申報率達99.25%；減稅面達到98.06%，一般納稅人減稅面達69.05%、小規模納稅人減稅面達100%；分行業看，除交通運輸業外，其他應稅服務業整體稅收下降。交通運輸業小規模納稅人稅收略有減少，一般納稅人稅收有增有減，但巴中最大的運輸企業巴中運輸集團“營改增”後僅今年10月減少稅負23萬元，有利於企業發展；同時，“營改增”也激發了市場活力，今年1—8月全市就新辦試點企業135戶。

　　（二）企業反映普遍較好。在被調查企業中，15家企業對“營改增”政策非常瞭解或基本瞭解，受訪企業對“營改增”政策反映普遍良好，企業經營人員對“營改增”政策滿意率較高，其中有12家企業對“營改增”政策表示“滿意”，佔被調查企業的80%；有3家企業對“營改增”政策表示“一般”，佔被調查企業的20%。

　　（三）企業成本費用降低。“營改增”政策試行後，一定程度上緩解了企業的資金壓力、降低了企業成本，有利於提升企業市場競爭力。以受訪的交通運輸行業爲例，企業原繳納營業稅率爲3%，“營改增”後稅率雖然爲11%，但扣除企業產生的外購項目之後，如汽車新購、修理配件、油料等，企業實際納稅低於原稅率3%的營業稅。15家被調查企業均反映“營改增”後計稅方法的變化，使總體稅收負擔減輕，特別是小規模納稅企業，實際繳納增值稅較以往繳納營業稅有所下降，企業成本減輕後，效益隨之增加。

　　（四）企業效益穩中有升。經調查，絕大部分受訪企業均表示“營改增”政策實施後企業整體經營和效益實現穩中有升。企業效益與去年同期相比，“較好”、“持平”的企業分別是9家、4家，比例分別爲60%、26.6%，由此可以看出，“營改增”政策對企業的生產經營和市場效益產生了較好的促進作用。

　　（五）稅收徵管更加規範。受訪企業反映，“營改增”實施前，由於執行的是營業稅政策，企業有被重複徵稅的現象，但“營改增”從制度上已徹底避免重複徵稅，企業經營中購入應稅貨物將索取增值稅專用發票用於抵扣，因此企業稅收管理及生產經營更加規範有序，企業的市場活力不斷增加，企業負責人對企業發展更有信心。

　　三、“營改增”過程中存在的問題

　　（一）票據使用不方便。調查中，受訪企業反映“營改增”後票據使用不方便。一是票據難開，特別是交通運輸企業，主要成本如燃油（尤其是外地加油）、過路過橋費、停車費、車輛修理費、保險費等，很難獲得增值稅專用發票，加上省內交通運輸企業存在着對關聯車站開票的問題，隨着春運的到來，臨時車輛的票據開具就存在着較大困難。通過對國稅局調查瞭解，原來通過地稅開票靈活性強，“營改增”後國稅“防僞稅控系統”在數據採集、比對上更加嚴格、規範，目前確實存在滯後性。二是票據存在侷限性，部分企業認爲機打發票難以滿足企業業務的需要，希望機打發票與手工發票合併使用。

　　（二）辦事渠道不暢通。受訪企業反映，“營改增”後的完稅過程更加繁瑣，不但要去國稅繳納增值稅，還要去地稅繳納相關的附加稅金，納稅和徵管的操作複雜，導致企業辦事效率降低，客觀上增加了企業的管理成本。

　　（三）稅收抵扣不到位。調查中，有受訪企業反映，企業的進項購進或支出如果沒有開具增值稅專用發票，或企業存在大量在“營改增“之前購買的固定資產或設備，就容易出現無法完成抵扣或抵扣不到位的情況，給企業帶來經營壓力。

　　（四）財政收入受影響。“營改增”後，部分現代服務業企業的稅負減輕了，促進了全市服務業的發展，但以往營業稅收入佔全市地方財政收入的比重較大，“營改增”直接導致地方財政收入減少，地方財政將經受一定程度的考驗。

　　四、對實施“營改增”政策的建議

　　（一）強化宣傳，依法納稅。“營改增”正處於起步階段，應加大政策宣傳和執行力度，進一步加強“營改增”相關政策的宣傳和解讀，引導企業正確認識“營改增”，使企業適應“營改增”的新要求，促使企業依法納稅。

　　（二）簡化手續，服務企業。以立足服務企業爲出發點，簡化“營改增”稅收徵管程序，儘快實現稅收同城申辦，積極爭取涉及地稅國稅企業聯合申報、聯網辦公，最好進入政務服務中心辦事系統，方便企業辦事。

　　（三）引導扶持，培育企業。以“營改增”爲契機，進一步加大對新興服務業企業的培育力度，促使企業建立健全會計覈算制度，規範化管理，增強企業自身活力。

　　（四）加強指導，降低成本。出臺相關操作細則，對徵稅作明細劃分，同時加強對企業的服務和指導，及時讓企業瞭解相關優惠政策，做好相關人員的培訓工作，降低企業的管理成本。

2025企業調查報告範文 篇18

　　爲加強企業所得稅覈定徵收工作，我局結合前段時間企業所得稅覈定徵收管理的實際情況，對轄區企業所得稅覈定徵收管理工作進行了專項調研，對加強企業所得稅管理有了全新認識，又對強化企業所得稅管理摸索了新的管理途徑。

　　一、加強企業所得稅徵收方式鑑定管理的必要性

　　（一）經濟社會發展的需要。隨着市場經濟的不斷髮展，XX市內私營企業、股份制企業、有限公司日益增多，由於工商管理部門對資質的認定門檻降低，導致這些企業經營規模較小且不規範，沒有專業的財務人員，財務管理人員缺乏財務覈算知識，財務覈算不規範，成本費用覈算、申報應納所得稅額不準確。特別是部分私營企業依法納稅意識淡薄，財務人員完全按照業主的指示做賬，現金交易、收入不入賬、費用亂列支或以白條入賬等現象嚴重，造成大量申報不實，導致稅款流失嚴重，影響了國家財政收入，因此必須加強企業所得稅徵收方式的鑑定管理工作，杜絕稅款流失。

　　（二）落實企業所得稅政策的需要。爲了加強企業所得稅的徵收管理，進一步規範企業所得稅的覈定徵收工作，《中華人民共和國稅收徵收管理法》、《中華人民共和國企業所得稅法》及其實施細則等對覈定徵收企業所得稅的適用範圍、覈定徵收的辦法、徵收方式的程序、方法和覈定徵收方式的鑑定等，都作了詳細規定。20xx年國家稅務總局又專門下發了《企業所得稅覈定徵收辦法（試行）》，對企業所得稅徵收方式的鑑定管理做了詳細、具體的規定。XX市在20xx年初下發了《關於修改XX市企業所得稅應稅所得率標準表的通知》，對吉林地區國地稅應稅所得率作了明確的規定。落實好、執行好這一政策，規範執法行爲，降低執法風險，對企業所得稅徵收方式的鑑定是必做的工作。

　　（三）實施所得稅精細化、科學化管理的需要。全面貫徹實施《企業所得稅法》及其實施條例、有效落實企業所得稅各項政策、完善企業所得稅管理手段、逐步提高企業所得稅徵收率和稅法遵從度是企業所得稅精細化、科學化管理的目標。近幾年我局企業所得稅低零申報率一直在40%以上（20xx年數據），部分企業常年經營、長年虧損，主要是由於一些企業不建賬、不計賬、記假賬、進行低零申報造成的。而事後稽查也很難進行覈實或者覈實數額較少，只能按規定補繳稅款、滯納金，無法進行有效的打擊，起不到有效的震懾作用。

　　二、當前企業所得稅徵收方式鑑定管理方面存在的問題

　　（一）客觀方面

　　1。覈定對象難確定。《企業所得稅覈定徵收辦法（試行）》規定覈定徵收的六種情形，具體操作有困難。一是部分企業確實按《財務制度》設置了賬薄、憑證和編制財務報表，從形式上看應當查賬徵收。國稅機關對其覈算的真實性、全面性和規範性進行了否定，確定爲覈定徵收對象，而納稅人以賬務健全爲由，不接受覈定徵收。在今年的實際覈定工作中，我局有2戶企業就發生上述情況。二是總局要求嚴格控制實行覈定徵收的範圍，但新辦中小企業普遍不能準確覈算盈虧，致使查賬徵收不能落實到位；目前所得稅徵收方式的確定由於國、地稅掌握的標準、尺度等方面存在差異，在同一地區，同等規模、相同行業或類似行業之間因主管稅務機關不同導致稅負差距明顯，諸多矛盾使得對納稅人實行覈定徵收難度很大。三是非增值稅納稅企業所得稅徵收方式難確定。近年來我們國稅機關主要從事增值稅納稅人管理，而對由地稅部門管理的企業幾乎很少涉及。在這種情況下，對非增值稅的企業所得稅管理採取哪種徵收方式，稅務部門處於被動，企業往往選擇有利於自己的方式，這就給國稅機關的管理和監控帶來了一定的.難度。

　　2。覈定方式難選用。一是徵收方式確定難。目前在查賬徵收、覈定定率徵收和覈定定額徵收的所得稅管理方式下，每一種徵收鑑定都是在企業的生產經營前期進行，由於市場的不可預測性較大，導致稅務機關覈定的徵收方式與企業的實際生產經營狀況存在着較大差距。二是應稅所得率覈定難。在覈定徵收所得稅的方式下，雖然在應稅所得率的設置上，體現出稅負從高的原則。但是，由於覈定的項目過多，納稅人資料又不齊全，很難給納稅人覈定出一箇合適的應稅所得率。同時，由於應稅所得率設置的過高，在一定程度上，制約着納稅人不斷擴大再生產。這一現象在需要覈定的商業企業中表現尤爲突出。

　　3、覈定依據難收集。一是稅務稽查未能促進覈定徵收。《徵管法》明確規定，稽查只限定對偷稅、抗稅等行爲的查處，強調稽查必須查實、查足。而在查無實據時，稽查通常無法進行覈定，只就查獲的數據查補稅款和處罰。故此，一些企業寧肯接受稽查補繳稅款和罰款，也不願接受覈定徵管。二是徵管機關對稽查證據不夠重視，通過稽查發現的問題和證據未能充分運用，影響了稅務部門對企業所得稅覈定徵收證據收集。三是覈定的典型調查難。稅務機關只有通過典型調查，掌握納稅人行業特點和利潤水平，才能確定相應的應納稅額或應稅所得率。但實際工作中，這一程序基本未執行，而直接引用《辦法》規定應稅所得率的下限，或者按照上年標準略有增長，難以具體實現從高覈定徵收。四是稅務機關信息來源渠道受限制，信息量不足。從各部門運行情況看，目前稅務機關上下級之間以及內部的徵收、管理、稽查各部門之間協調不夠，信息數據不能統一共享，除國稅、地稅之間能夠有效交流、信息共享外，稅務部門與商業銀行、海關、工商、質量技術監督等部門之間的橫向聯繫不夠，許多必要的相關資料沒有得到收集和確認，信息不能充分共享，缺乏統一的數據共享平臺。

　　4、覈定徵收難執行。一是上級部門一再強調要嚴格按照政策規定對所得稅徵收方式進行鑑定，選擇符合企業實際的徵收方式，但一些基層徵管部門圖省事對應覈定徵收的企業仍採用查賬徵收的方式，順應了一些企業逃避覈定徵收的心理，使覈定徵收力度弱化。二是個別稅務機關在覈定過程中缺乏調查，對企業的所得稅覈定證據不充分，導致企業對所覈定稅款不認同。

　　（二）主觀方面

　　1、某些企業故意偷逃稅。調研中我們發現企業在履行正常的財務制度上，表現出三個方面的不足：一是企業財務制度執行不嚴。不能按照財務制度的規定處理有關會計事項，如在資金流通環節，不能嚴格按照現金管理規定，嚴格控制庫存現金限額，利用個人銀行卡進行大額現金交易的現象相當普遍。這就造成了部分收入通過現金流通渠道從企業賬面上流失，減少了國家稅收收入。二是對企業財務人員管理不規範。企業爲降低會計覈算成本，往往聘用不坐班的專業會計，這些會計可以在多家企業兼職，工資要求一般不高。但不能夠保證足夠的上班時間，這就人爲地造成賬簿記載混亂，成本、收入、費用等項目記錄不全面、不完整，影響了正常的所得稅覈算成果。三是企業人員法律觀念淡簿。私營企業往往老闆一箇人說了算，財務覈算人員完全按業主的指示做賬，根本起不到監督的作用。在法人代表的授意下，爲了獲取不正當的個人或企業利益，不惜以身試法，用編制兩套賬、提供虛假記賬憑證或銷燬記賬憑證的方式掩蓋收入，隱匿企業所得稅。

　　2、思想認識不到位。目前存在對所得稅工作認識不足、重視程度不夠的問題，這在基層分局所的表現尤爲突出。一是存在“重流轉稅、輕所得稅，抓大放小”的思想。雖然近年來所得稅收入總額有所增長，但佔稅收收入總量的比重仍然偏低，造成部分領導和幹部不能充分認識所得稅的作用，不願意花更多精力去進行管理。同時也存在重視大企業所得稅管理，忽視中小企業所得稅管理的問題，再加上缺少科學的考覈機制，致使部分基層單位出現放任自流、管理淡化趨勢。二是人員素質難以適應企業所得稅管理的要求。由於企業所得稅政策性強、具體規定多且變化快、管理工作與企業財務會計覈算聯繫緊密、納稅檢查內容多、工作量大，部分稅務人員還不能適應管理工作的要求，能夠全面掌握所得稅政策、熟練進行日常管理和稽查的業務骨幹不多，從而導致一些問題難以及時發現和糾正。而隨着國稅幹部年齡的老齡化，這一現象將會越來越嚴重。

　　3、日常管理缺位。一是徵管力量配備不足。雖然企業所得稅納稅人逐年增多，但基層一線的稅收管理人員並沒有相應得到充實。縣（市）級基層國稅機關一般僅有1人管所得稅，管理人員往往主要忙於文件的上傳下達和事項的審覈審批，企業所得稅管理工作處於應付狀態。二是稅基管理不到位。新辦中小企業成分複雜，經營方式多種多樣，財務覈算不規範，申報數據不真實，再加上管理中存在徵管力量不足、人員素質不高、責任心不強等因素，使得對新辦企業所得稅稅基的控管難以達到理想的狀態。同時隨着許多審批事項的取消，後續管理工作沒有及時跟上，形成管理上的“真空地帶”。三是納稅評估工作開展難度大。大部分涉稅信息一般來源於納稅人的申報，信息不真實，指標的可信度不高，以此爲依據計算出的評估指標，參考價值不高，致使納稅評估的質量難以提高。

　　三、強化企業所得稅徵收方式鑑定管理的途徑

　　（一）要從思想認識上高度重視企業所得稅管理工作。各基層所得稅徵管單位，要成立以“一把手”爲組長的所得稅管理領導小組，充實所得稅崗位人員力量，從現實和發展的大局出發，以適應新形勢發展的要求，不斷加強對搞好所得稅工作重要性的認識，縣（市）局充分實現居中掌控的局面，管理、稽查、國地稅充分聯合起來，真正實現信息的有效共享。同時，要加大對所得稅工作的考覈力度，擴大考覈範圍，提高考覈分值，並建立健全所得稅各項考覈制度，保證把各項所得稅工作落到實處。

　　（二）要科學確定企業所得稅徵收方式，提高企業所得稅徵收方式鑑定管理的質量和效率。一是財務管理比較規範，能夠建賬建制，準確及時填報資產負債表、損益表、現金流量表，並且能向稅務機關提供準確、完整的納稅資料的企業，可實行企業依法自行申報、稅務部門查賬徵收的徵收管理方式。對這部分企業，要按照有關文件的要求，建立適合企業所得稅管理特點的科學嚴密的內部工作制度和監督制約機制。二是對財務管理相對規範，賬證基本齊全，納稅資料保存較爲完整，但財務會計覈算存在一定問題，暫不能正確計算應納所得稅額的企業，稅務部門可在年初按覈定徵收方式確定其年度所得稅預繳額，實行企業年終按實際數進行匯繳申報和稅務部門重點檢查相結合的徵收方式。當企業年終匯繳數低於定額數時，可先按定額數匯繳，稅務部門組織檢查，多退少補。同時幫助企業逐步規範會計覈算，正確申報，積極引導企業向依法申報，稅務部門查賬徵收的徵收管理方式過渡。三是對不設賬簿或雖設賬簿但賬目混亂，無法提供真實、完整的納稅資料，正確計算應納稅所得額的企業，應實行覈定徵收企業所得稅的徵收管理方式。從嚴控制覈定徵收的範圍，堅持一戶一核，嚴格遵守相關的工作程序，並督促、引導企業向依法申報，稅務部門查賬徵收的徵收管理方式過渡。

　　（三）要建立長效機制，完善企業所得稅徵收方式鑑定管理。一是落實好稅收管理員制度，做好新辦企業所得稅納稅人情況的調查分析工作。及時掌握新辦企業戶數變化、生產經營範圍和規模、主要經濟指標、申報納稅等具體情況，爲徵收方式鑑定提供依據。二是建立申報納稅監控分析制度，加強企業所得稅納稅評估工作。結合日常管理掌握的企業基本情況、生產經營狀況、成本覈算和財務指標變化等情況，對企業申報納稅的真實性、準確性和合法性進行分析評估，逐步建立起規範的企業所得稅評估指標體系，不斷提高納稅評估的科學性和準確性。三是加大對企業的稅務檢查力度，及時堵塞徵管漏洞。對存在不按時申報，有意隱瞞真實情況、逾期不繳、逃避納稅義務等行爲的納稅人，要查深、查細，對查出的問題，應按稅法規定補繳稅款和進行處罰；將實行查賬徵收的企業，重點核定行業和長虧不倒企業列爲重點稽查戶；對實行覈定徵收的企業，要依法提高覈定定額或覈定定率。

　　（四）要積極開展稅收政策反饋工作。對於實際工作中發現的如大額現金銀行卡交易造成的企業所得稅收入覈算不準，容易隱瞞遺漏等問題，通過法規部門向上級稅務部門進行反饋，反饋到國家局政策制定部門，制定專門的稅收政策從根本上解決問題。

　　（五）要進一步優化企業所得稅納稅服務，提高納稅人稅法遵從度。要加大對企業財務人員的學習培訓力度，定期舉辦企業所得稅知識培訓班，面對面，手把手，幫助企業財務人員熟練掌握所得稅知識和操作流程。同時，要充分利用稅收網站、報紙、電視等多種宣傳媒體，及時發佈現行的所得稅法規，把對所得稅的宣傳和其他稅收法律法規的宣傳放到同等重要的位置。要深入開展對納稅人的所得稅政策法規的輔導，做好深入細緻的調查研究活動，隨時掌握和瞭解所得稅徵管動態，爲納稅人服好務，及時解決納稅人辦理納稅申報存在的實際困難和問題，促進所得稅徵收管理工作的順利開展。

2025企業調查報告範文 篇19

　　爲了運用所學的專業知識來了解納稅和財務報表的編制，加深對會計工作的認識，將理論聯繫和實踐相結合，培養實際的工作能力和分析解決問題的能力，達到學以致用的目的，爲今後更好的工作打下堅實的基礎。爲此我於20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在xx市xx房地產經紀有限公司對納稅情況進行了爲期一箇月的實習。

　　在該公司的實習中，瞭解到xx市xx房地產經紀有限公司，位於xx市xx街房產交易城內，成立於20xx年9月，主要從事於房地產經紀業務，旗下有一家分公司，擁有員工8名，其中財會負責人1名，會計1名，出納1名，其主要是調查該公司的納稅情況、所納稅種、納稅方法等。 通過以往的理論學習，我們瞭解到財務人員是企業效益的創始者之一。隨着市場經濟的發展，社會的不斷進步，特別是經濟效益觀念的日益強化和“企業管理以財務管理爲中心”的提出，對企業財會人員的工作要求越來越高，財會工作不再侷限於簡單的記帳，算賬和報賬，而是充分利用掌握的專業知識和政策法規，積極參與企業生產經營管理和資本運營等方方面面工作，直接或間接爲企業效益最大化發揮着越來越重要的作用。財會人員是企業不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一，在創造企業效益中處於極其重要的核心地位，真正發揮着“內當家”的作用，在對企業效益的創造過程和結果進行全面覈算與監督的同時爲企業直接或間接的創造效益。

　　財務人員爲企業創造效益有以下幾個方面：

　　（一）會計人員基礎工作。

　　會計覈算是會計最基本的職能之一，通過記賬，算賬和報賬，及時提供正確有用的會計信息，客觀的反映經營成果，爲公司領導的決策提供可靠的依據，即是會計人員勞動價值的體現，也進而成爲企業效益間接的創造者。如何做好會計覈算是會計人員最基本的工作，也是對會計人員最基本的要求，會計覈算不做好，談何進行會計監督與參與管理。以信息化（erp）爲手段，結合財務軟件的使用，加強審覈與對會計人員的考覈監督，來規範我們的覈算，提高覈算的效益，降低覈算的成本，從而間接的爲企業創造效益。

　　（二）資金管理。

　　資金是企業的血液，資金流貫穿企業生產經營的每個五一節，資金即是企業正常生產經營的保障，也是企業創造效益的最終體現。通過融資和投資，如何提高資金的使用率，降低資金的使用成本，爲企業創造效益是資金管理的根本。其管理的主要方式體現於融資籌劃，和採用有利的支付方式以及資本經營，加上資金的收支一級管理等方面。在此不再做詳細介紹。

　　（三）稅收籌劃。

　　我國是世界上稅賦最重的國家之一，稅賦在企業的成本中佔有一定的比重，如何進行稅收籌劃，合法避稅，是會計人員爲企業節約成本，創造效益的重要方面。

　　（1）充分運用國家財稅新政策，如國產設備投資抵免政策，以國產設備投資抵免所得稅；

　　（2）積極向財稅部門申請實施企業所得稅合併納稅，使各分公司盈虧在所得稅前合併調節，達到節稅的目的；

　　（3）關聯企業銷售改爲委託加工。關聯企業內部銷售實質上增加了企業的稅賦，通過稅收籌劃，改爲委託加工形式，大大降低了企業稅賦。

　　（四）參與管理。

　　會計人員通過成本會計覈算，進行實時跟蹤對比，加強成本的日常監控，對企業成本的降低起到很大作用；通過對財務數據分析，以及對專業知識和政策法規的掌握，爲企業的發展提出有效的建議；通過制訂全面預算，明確企業總體目標，並在此基礎上分解各部門預算，健全責任制考覈體系，調動子公司和分公司積極性，並促進了企業快速發展。 在本次實習調查中，我們將公司的會計覈算形式、公司涉及的稅種及納稅申報方法及內容等作爲調查的主要內容，具體包括爲：第一，會計覈算的形式；第二，公司涉及的稅種有哪些；第三，納稅申報的方法及內容有哪些？

　　根據以上內容進行了調查，現將主要情況報告如下：首先，我和單位會計學會了會計覈算。會計覈算的形式有：一是記賬憑證覈算形式、二是科目彙總表覈算形式、三是彙總記賬憑證覈算形式、該單位使用的是記賬憑證覈算形式，跟會計學會了如何記賬，報賬、怎麼樣登記會計賬薄等；瞭解了房產所涉及的稅種有營業稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育費附加、印花稅等；納稅申報方法是指納稅人和扣繳義務人在發生納稅義務和代扣代繳、代收代繳義務後，在其申報期限內，依照稅收法律、法規的規定到指定稅務機關或通過郵寄形式，辦理納稅申報。具體方法有如下四種。

　　(1)直接到稅務機關辦理納稅申報。納稅人、扣繳義務人按照規定的期限到主管稅務機關辦理納稅申報手續。

　　(2)郵寄申報。納稅人到主管稅務機關辦理納稅申報有困難的，經稅務機關批准，可以採取郵寄申報的方式，將納稅申報表及其有關的納稅資料通過郵局寄送主管稅務機關，納稅人實際申報日期以寄出地的郵戳日期爲準。

　　(3)數據電文元式辦理納稅申報。

　　(4)其他方式。

　　公司每月都需要報稅的，一般情況下，按月報稅的有營業稅、城建稅、教育費附加等，季度報稅的是企業所得稅。按月報稅的時間是次月10日以前，按季報稅的是季後15日，限期繳納最後一日，遇到休息日，順延一日；遇到長假（春節、五一、十一節），按休息日順延。報稅需要三份文件，首先是增值稅納稅申報表，小規模納稅申報表內容包括計稅依據、稅款計算、納稅人或委託代理人填報。一般納稅人的申報表相對而言要詳細些，包括銷售額、稅款計算、稅款繳納、納稅聲明或納稅人申明。然後需要企業本月的資產負債表和利潤表。報稅的相關文件一式三份，一份納稅人留存，一份主管稅務部門留存，一份徵收部門留存。申報後，會得到國家稅務局認證結果通知書，會計人員要將認證相符的專用發票抵扣聯與通知書一起裝訂成冊，作爲納稅檢查的備查資料，通知書一式倆聯，第一聯稅務機關留存，第二聯送達企業。

　　月底是公司出具財務報表的時候。總賬會計即主管會計，主要負責公司主要財務報表的出具。在實習期間，我主要學習了資產負債表、現金流量表、損益表、利潤表、所有者權益變動表以及各種附表，並對財務報表進行分析，計算出本期應納稅所得額並進行納稅申報。通過編制財務報表還能對公司的資產負債率以及銷售利率等財務指標進行分析。財務報表需一式三份，上交給國稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。

　　公司財務部還設有出納及增值稅發票開具處，出納主要管理日常現金收付業務，編制現金及銀行存款日記賬等，開具收款收據以及票據的辦理，專用收款收據需到稅務局領購，且每次只能購買一本。通過出納崗位的實習，我還了解到真實的現金支票、轉賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發票的開具中，必須覈對單位的每一項稅務信息，包括稅號、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實準確，如發生錯誤的增值稅發票，需向稅務局提出申請，開具紅字發票等。

　　通過這次考查發現需要注意的問題：

　　1.會計機構設置不符合規定，經常出現用自己的親屬當出納或會計，再外聘“高手”做兼職定期來做賬，甚至有些會計沒有從業資格證就上崗就業。

　　2.所有者逃避納稅現象很普遍，通常爲了自身利益，竟想着逃避納稅義務從而多獲得利潤。

　　3.有時想要獲得原始憑證卻要加價，而不要發票時價格較低，也是逃稅的一種做法。

　　4.建賬不規範或不依法建賬，賬簿登記賬目混亂，也有企業設兩套賬，使會計信息失真。

　　5.企業內部的監督和控制制度不健全，企業領導常會干預會計工作，會計人員受制於領導或用利益驅使，使會計工作不能真實的體現出來。

　　通過這次的實習，我瞭解到理論的應用一定要在實踐的基礎上，而相對的實踐必須在學習理論的前提下纔可以更好的完成。作爲現代大學生我們不但要學好我們的專業課，學紮實我們的專業知識，還要抓住任何實習機會努力加強實踐經驗，並把我們所學的和我們所做努力結合在一起。當中我也深刻認識到會計工作的重要性，會計工作不僅僅是爲了報表而已，更是爲了掌握好企業的各個會計資料好用來正確的反映企業的經濟信息，用來爲決策者提供必要的決策條件，使得企業能長足穩定健康的發展。會計工作人員可謂是處於公司財政的咽喉部位，在財政工作中起着不可或缺的重要作用，我們必須牢記會計準則，堅持會計的工作原則的處理我們今後需面對的會計工作。

2025企業調查報告範文 篇20

　　一、企業的基本資料

　　1、企業名稱：太倉利泰紡織有限公司；職工人數：20xx餘人

　　2、貴企業創辦於：1905年，註冊資金8250萬元

　　3、貴企業的主要產品：“醒獅”牌沙、“利泰”牌布

　　4、貴企業的登記註冊類型是：股份有限公司

　　5、20xx年經營情況：資產規模87億元人民幣

　　6、財務部門：副總——財務部——財務總監——財務會計、審計、出納

　　二、企業的融資情況：

　　1、貴企業主要採用上市融資途徑籌集運營資金

　　2、目前企業有工商銀行的銀行貸款

　　三、經營管理情況：

　　1、成本管理：如何降低生產成本？有沒有好的措施？

　　優化生產流程，降低生產損耗、提高員工，設備效率，降低人工設備成本、採用新工藝，降低材料動力等的使用

　　2、營銷管理：有無固定客戶？如何搞好客戶關係？

　　有固定客戶，不方便透露。信任是商場最缺少的的東西所以很珍貴，而去的信任有兩種方式，一是真誠相對，二是適當的時候露出破綻，或者暴露缺點，當然些缺點和破綻對你來說不能是致命的，如性格上的小缺點，商品的小瑕疵，服務中的不足之處等等，不要等對方先提出來，那樣自己就處於被動。

　　3、形象管理：有無產品商標或自己的品牌？本企業及產品在市場中的知名度如何？注重對外宣傳嗎？廣告費用佔銷售額的比重？

　　有自己的品牌，佔有一定的知名度，其他不方便對外多說。

　　四、人才管理

　　1、貴公司人才培養主要渠道：

　　（1）內部培養

　　（2）外部引進

　　（3）公派進修

　　2、當前貴公司急需人才情況：

　　（1）技術研發人才

　　（2）經營管理人才

　　（3）市場開拓人才

　　聯繫電話：

　　五、經過

　　4月29日，我同舍友陳曉英同學來到她的家鄉太倉，在她家附近這好有開一家紡織公司，我們就近就決定去那裏做問卷調查。正好陳曉英的媽媽也在那個公司上班，但我們想依靠自己的力量去完成這件事，就沒告訴她媽媽這件事。由於30號該公司要放假，所以我們29號下午就急急忙忙去了，時間緊，準備的不是太充分，連電話都沒來得及打過去，就不請自去了。

　　到了那邊，公司很大，還有兩個門，我們由於沒有做足準備工作，結果都不知道從哪個門進去。問問路人，路人也不是說的太清，只是說有門禁，結果我們從北門沒進得去，走了半天來到南門，結果南門有門禁，進不去。和門衛說我們是學生，就是來做個問卷調查的，門衛就是不讓我們進，後來沒辦法。只好打電話給陳曉英的媽媽，讓她出來接我們。

　　進去之後，陳曉英的媽媽也覺得該自己鍛鍊下自己，就把我們帶到主任辦公室前，讓我們自己敲門進去。

　　我們硬着臉皮進去，主任正好蠻忙的，不過態度很好，問明我們的來意後，讓我們坐着等下，十幾分鍾後，主任忙好了，就開始接待我們，他還是很謹慎的問了我們的調查目的，我們很誠懇的說明了此次調查的目的。主任還是很明理的，很爽快的答應了給我們做份問卷，我們把問卷給他，他很認真的填了他所能填的內容，有些內容他說公司規定了的，不對外公佈，後來我們也沒有強求。填只用了十分鐘左右。主任人很好，填完之後還和我們聊了一會，問我們學的是什麼專業，對未來有沒有什麼目標之類的。還對我們的思想進行了下教育。當談及他對公司招聘畢業生的希望和要求時，他講了很多，首先強調了誠信的重要性，要由良好的道德品質和職業道德。其次，加強綜合素質、創新意識、學習力、敬業態度、組織協調能力、調查研究能力、溝通表達能力和團隊合作意識。還要培養良好的心理素質，成爲一箇情商與智商齊頭並進的工作者。

　　交談了十多分鐘之後，我們就告辭了，主任的確很忙，我們走了之後又開始忙碌了，走的時候主任特地讓我們去參觀了下公司，公司很大，景色很不錯，大門口還有一座獅子，是品牌的標誌。此次調查總共用了不到30分鐘。

　　六、感想

　　企業問卷調查相對於會展等其它類型的問卷是有一定難度的。因爲這關係到企業基本信息，人家是不會輕易回答，怕信息泄露或惟恐被政府知道，特別是稅務局和社保局。

　　做企業問卷調查最基本的原則就是要事先徵得別人的同意方可進入，突如其來來訪是不禮貌的行爲之一。其實要做成問卷親自去到較好。也許你得花費很多時間才能找到企業位置，但他們有的也會爲你的誠意打動，且他們親自作問卷也只花十多分鐘。另外切忌不能打擾別人的上班時間。

　　要進入企業如果自己力量微薄而且有條件的話可以通過當地的居委會或與該企業有一定交涉的親戚朋友關係順利進入，另外如果在電話中溝通成功，最好雙方約定好一箇時間並讓一箇人帶你進去，這樣可以避免很多的麻煩。如果千方百計後仍無法進入時，可以問保安或附近的店鋪或職員有關該企業的相關信息如：成立時間，企業規模，企業性質，工人工資和數目，佔地面積，廠房規模，行業性質等。之後比較各自說法以求獲得較準確的數據，如果徵得同意，還可以適當拍些該企業的相關情況。

　　另外事先你得對整份的.問卷爛熟於心，對於即將被調查的企業的一些基本信息也得有所瞭解，在他們做的過程中你可以適當引導他們也可以相應作些解釋；如果被訪者不願自己動手，你可以採用提問他們自己填寫的方式；總體感覺調查小型企業成功機率遠遠大於大型企業。

　　企業問卷雖不易做，但世上沒有攻不下的堡壘。欲做成功時間把握很重要，要避免臨近下班時間去打擾人家，那時誰都不會有心思做而且他們在臨下班得總結每日的工作情況，另外還要避免星期一早上，因爲休息日後的第一天他們一般比較忙。最重要的工作態度和要有禮貌，這始終發揮着重要作用。

　　此次調研我深切體會到一箇企業的成功與否牽扯到很多的方面。首先是整個部門的工作人員的工作態度，這在很大程度上決定了工作的成敗。我個人認爲，一箇部門的工作量不一定要多，但是必須要講究質量。每個人要做好自己的本分，不至於影響其他科的工作。每個人做好自己的工作，整個部門就能做好部門的工作。其次是要加強各個科之間的瞭解，這樣才能稱的上是“一箇”部門。這樣工作才能更順利，更成功。

　　另外，要進入某一行業幹出一番成果，實現個人價值，就必須在進入該行業之前對其進行必要的評估、調研，充分瞭解其市場行情規律、特點。這樣才能根據自己的調研成果制定出科學客觀合理的運營操作方案。做到這一步，無疑是拓展市場成功道路上的一塊最根本的基石。在此基礎之上在進行個人或團體的創新突破，使自己在市場競爭中更具競爭力。由此看來，市場調研是個人或團體進入市場的首要工作。它的這一特點也正是由它對事業後來發展起到至關重要的作用所決定的。

　　總之，經過這次的實踐，讓我學到了很多以前從未學到過的知識。讓我開動了腦筋並投入到此次調查活動中。經過這次順利的調研實踐，鍛鍊我們的實際工作能力，提高了我的社交能力，我還學會了遇到困難該如何面對並去解決，這讓我提高了分析能力。

　　調查研究是一門社會科學，他從社會中來，又爲社會發展所用。終於完成了市場調研，有一種暢快的感覺，因爲這畢竟是我們辛勤勞動的結果，是對我們所學知識的檢驗，是理論變爲實踐的嘗試。不管以後是否從事市場調查工作，這次的實踐都將成爲我們美好的回憶。市場調查成爲個人或團體在事業成功道路上的排頭兵，爲個人或團體的決策、計劃起着重要的指導、支持作用。在調查研究道路上是無止境的，我們仍要不斷地奮進，使調查研究工作能夠大放異彩。

　　相信這次調研對我們以後的工作生活都會有很大的幫助。在學校我們學的多是理論知識，出去實踐的機會也不多，學到的知識也不好消化、理解透徹。這一次的市場調查在我們的努力配合下最終完成了，看着自己的成果我們是那麼的高興，儘管其中還有很多不成熟不完美的地方，但是它凝聚了我們的心血與努力。此次調查收穫頗豐。

2025企業調查報告範文 篇21

　　一、企業概況

　　1、企業基本情況

　　山西潞安集團左權五里堠煤業有限公司爲潞安集團在晉中市左權縣的整合礦井，山西潞安集團左權五里堠煤業有限公司前身爲左權龍泉冶金鑄造有限公司。20xx年11月，山西潞安集團司馬煤業有限公司積極響應山西省煤炭企業資源整合工作，對原左權龍泉冶金鑄造有限公司實施了資源整合重組，包括其所轄的30萬噸/年煤礦、90萬噸/年選煤廠、20萬噸/年焦化廠和配套的發電廠。整合後，司馬煤業有限公司、華能國際電力股份有限公司和自然人馬宏如、馬淼共同出資組建了左權五里堠煤業有限公司，並着手完善機構設置、人員編制、整章建制，加大安全投入，強化安全管理，提高礦井的技術裝備水平，爲安全生產奠定了堅實基礎，創造了良好的經濟、社會效益。

　　公司位於晉中市左權縣城南2.5km，207國道路旁，井田位於沁水煤田中部，井田面積9.8602km2，地質儲量10675萬噸，可採儲量7257萬噸，基建礦井設計生產能力1.2Mt/a，服務年限43年，設計開採3#、4#和15#煤層，生產礦井覈定生產能力30萬噸/年，開拓方式爲斜井、立井混合開拓，現主採3號煤層，綜合機械化開採。

　　同時，我公司根據省煤炭資源整合重組領導組文件精神，在維持舊系統正常生產的前提下，積極開展了120萬噸/年礦井的技改工程。20xx年，完善了新井各項技改手續的辦理工作，包括地質報告、初步設計、安全專篇、環境影響評價等的編制和審批工作，並於20xx年11月11日取得開工報告。120萬噸/年礦井的技改工程已於20xx年11月30日全面開工，目前各項基建工程正在有條不紊的進行中，計劃20xx年5月30日投產。

　　2、能源管理概況

　　我公司以原煤生產爲主導，已初步形成原煤、洗精煤、焦炭、餘熱發電的循環經濟產業佈局，主要消耗能源爲選精煤、柴油、汽油、電力。

　　我公司成立了經營管理領導組，並詳細制定了經營管理考覈辦法，對各生產單位的能源領用、消耗情況進行細化考覈，從管理上最大程度上減少了能源的消耗。

　　3、我公司用能概況

　　年度綜合能源消費量 (噸標準煤)單位產品能耗(噸標準煤/噸)產值能耗 (噸標準煤/萬元)

　　20xx17300.50原煤：0.233.85

　　20xx18237.47原煤：0.15 焦炭：03.09

　　4、我公司20xx年度節能目標

　　根據左節能辦【20xx】1號《關於下達市雙百企業及20xx年度節能指標計劃的通知》精神，我公司期間節能量爲1.29萬噸標煤。20xx年節能量爲0.2576萬噸標煤，原煤單位產品綜合能耗爲13.46kgce/t，焦炭單位產品綜合能耗爲152.00kgce/t。

　　二、節能目標完成情況

　　1、20xx年度節能量完成情況

　　20xx年度，我公司綜合能源消費量爲18237.47噸標準煤，工業總產值爲5889.6萬元;20xx年同期綜合能源消費量爲17300.50噸標準煤，工業總產值爲4494.4萬元。20xx年全年完成工業增加值節能量4476.096噸標準煤。

　　2、節能量計算過程

　　(1)綜合能源消費量=年度能源消費量-年度能源加工轉換產出 =18237.47噸標準煤

　　(2)工業增加值節能量=(20xx年綜合能源消費量/20xx年工業

　　總產值-20xx年綜合能源消費量/20xx年工業總產值)×20xx年

　　工業總產值=4476.096噸標準煤

　　三、節能工作組織和領導情況

　　1、企業節能領導小組組成情況

　　我公司歷來重視節能工作，新公司成立後，爲加強節能工作組織領導，專門下發了潞左五企字【20xx】25號文件，成立了以總經理苗潤田爲領導核心的強有力的節約能源工作領導組，全面組織指導公司的節能工作，爲公司能源管理提供了組織保障。領導組副組長由公司副總經理擔任，成員由各部門負責人組成，領導組下設的節能辦具體負責日常工作，公司總工程師是節能工作的主要責任人。

　　2、企業節能領導小組研究部署節能工作情況

　　企業節能領導組通過專題會議對公司節能工作進行研究部署，主要從節能工作的組織領導、節能法律法規和制度的貫徹落實、節能技術研發和節能技術改造、節能項目實施、節能目標落實分解、公司能源管理等方面進行了研究和安排。目前各項工作均已開展，並落實到位。

　　3、企業設立節能專門機構情況

　　節能領導組下設的節能辦是公司節能工作管理的常設機構，負責貫徹落實節能領導組的工作部署，公司節能的歸口管理部門是總工辦，並設有專職人員負責節能工作。公司節能制度健全，措施得力，對節能目標細化分解並實行考覈與薪酬獎懲掛鉤的激勵機制，積極實施節能技術改造，逐步實現節能降耗，全面構築起公司能源管理新格局。

　　四、節能目標分解和落實情況

　　1、企業節能目標分解及落實基本情況

　　根據左節能辦【20xx】1號《關於下達市雙百企業及20xx年度節能指標計劃的通知》，我公司按文件要求對節能指標進行了分解，落實到各隊組、廠、班組及崗位責任人，根據煤礦、選煤廠、焦化廠的生產特點進行細化和量化。

　　2、企業開展節能目標及考評情況

　　對節能目標的考覈以年初給各單位下達的經營指標和分解後的節能量、能耗控制指標進行量化考覈，獎懲和績效工資掛鉤，年終進行彙總覈算，從單位主要負責人的年薪考覈中兌現。

　　3、企業年度節能工作計劃及實施情況

　　對於節能措施的考覈，主要採取評價方式爲主，主要從節能工作組織結構、指標分解落實情況、節能技術改造和節能項目實施、節能法律法規執行、節能管理制度執行、節能現場管理、資料收集整理、節能的合理化建議及具體措施實施情況等方面進行考評。

　　考評註重量化的硬性指標，對評價性的指標要求具有可衡量的實質性的內容和業績。

　　4、企業開展節能獎懲情況

　　我公司把節能指標歸集於公司總體經營指標大系統內進行考評獎懲，根據經營管理考覈辦法和節能獎懲管理制度實施兌現，獎懲納入員工工資。

　　五、節能技術進步和技改實施情況

　　1、企業主要產品單耗變動及在全省同行業的水平變動情況

　　由於全省焦化廠准入門檻提高，我公司充分考慮了節能因素，自20xx年11月整合接管以來，高耗能的焦化廠始終處於停產狀態，這是節能量較多的.主要原因。我公司能耗在全省同行業處於中上游水平。

　　2、企業節能技術創新體系建設情況

　　我公司在20xx年下發了“關於建立山西潞安集團左權五里堠煤業有限公司科技創新體系的通知”，成立了公司科技創新領導組，其中包括節能技術創新體系，由節能辦牽頭，對公司節能管理中湧現的節能技術創新工作進行收集、總結。

　　3、企業開展節能技術研發情況

　　走科研和生產實際相結合的路子，把科技成果轉化爲生產力。我公司委託煤炭工業太原設計研究院等具有專業資質的設計機構編制了煤礦初步設計、地質報告、瓦斯抽放設計等，以高效的設計理念突出節能、環保，使煤炭節能研究課題成果轉化爲企業的效益。

　　4、企業開展節能技改情況

　　首先我公司推廣應用節能新技術，拓展節能新領域。大力實行熱電聯產，推廣應用中央空調節能技術、風機水泵變頻節能技術、建築節能技術、供熱系統等新型節能技術。其次，我公司把完善生產工藝環節改造，提高生產效率、降低能耗作爲節能的主攻方向和節能着力點，20xx年，我公司繼續對舊系統的進行改造，採用了薄煤層綜採、綜掘機械化開採和瓦斯抽放等新工藝，提高了資源的回採率，降低了能耗;在成功利用重介質選煤新技術上，有效提高了選煤廠回收率、增加了能源轉換效率;另外，我公司還增設了調度信息系統，使調度信息化、合理化，提高了用電效率，避峯生產，通過生產集約化高效生產、提升設備定時集中運轉、禁止設備空轉等方式，提高了設備利用效率，降低了能耗。

　　5、淘汰落後耗能工藝、設備和產品情況

　　我公司從源頭治理，實施淘汰落後產能。我們在創建高標準礦井的實施過程中，對現有設備進行更新改造，淘汰了高耗能設備。

　　針對焦化廠高污染、高排放、高能耗的情況，我公司充分考慮了節能因素，自20xx年11月整合接管以來，高耗能的焦化廠始終處於停產狀態，今後計劃申請徹底關停，爲左權縣節能減排做出了貢獻。

　　六、節能法律法規執行情況

　　1、企業貫徹執行節能法律法規規章及政策情況

　　我公司嚴格貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》及國家、省、市、縣節能相關法律、法規、政策文件，做好宣傳、學習培訓和動員工作，並落實到公司重大方針和決策中。在企業管理中嚴格實行節能工作一票否決制和節能獎懲問責機制。加大節能技改力度，把節能法律、法規、政策文件，落實到企業實實在在的行動中，讓節能真正出效益。

　　2、企業執行國家、省或企業產品能耗限額標準情況

　　我公司嚴格限制准入高耗能產品，已對焦化廠實施了停產，正配套完善後續焦化餘熱發電項目，實現焦化行業的清潔生產。

　　3、企業實施主要耗能設備能耗定額管理制度

　　我公司制定了企業的能耗定額管理制度，從制度的制定審批下發、貫徹落實、檢查分析改進、考覈獎懲各個層面做了嚴格的規定，保證了企業不折不扣執行主要耗能產品能耗限額標準。

　　4、新、改、擴建項目執行節能設計規範、用能標準情況，以及節能評估和審查情況

　　我公司120萬噸/年礦井兼併重組整合項目已得到省煤炭廳的批覆，初步設計中突出了對節能環保的要求，在建設過程中我公司將嚴格執行。另外《節能專篇》和《節能評估報告》的編制審批工作，目前已經全面展開，已委託有資質的單位進行了報告的編制工作。

　　七、節能管理工作執行情況

　　1、能源利用狀況報送情況、省能源利用監測與信息管理系統註冊和報送情況

　　我公司專人負責按省、市、縣能源管理部門的要求和安排執行。

　　2、企業實行能源審計和監測情況

　　我公司120萬噸/年礦井兼併重組整合項目已得到省煤炭廳的批覆，初步設計中突出了對節能環保的要求，在建設過程中我公司將嚴格執行。另外《節能專篇》和《節能評估報告》的編制審批工作，目前已經全面展開，已委託有資質的單位進行了報告的編制工作。

　　3、企業開展能源統計情況

　　我公司具有專職從事能源統計的工作人員，並具有統計從業資格，經重點用能單位能源利用狀況填報培訓合格，專業從事能源填報管理。

　　爲真實反映企業的能耗及節能降耗基本情況，我公司根據能源報表的要求，較爲系統的對公司能源消耗情況和公司節能情況進行了真實反饋，基本報表有：工業企業能源購進、消費與庫存及附表，主要耗能工業企業單位產品能耗消耗情況，煤、焦產品產銷存，工業企業水消費等，做到了數據有來源、有出處、可追溯，各項原始資料、臺賬資料、報表資料齊全，並按檔案標準化要求進行了系統的整理，做到卷宗整齊、一目瞭然、調檔迅速，按月、季、半年、年等報表週期及時向統計部門、主管單位進行了全面的報表。

　　4、企業能源計量器具配備情況

　　公司建立了三級能源計量體系，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的能源計量器具配置及準確度得要求選擇和配置計量器具，並定期進行檢定、校準。

　　5、節能宣傳培訓情況

　　我公司十分重視對節能工作的宣傳和培訓工作，安排專人蔘加了中國節能監察信息網和山西省節能管理總隊組織的節能培訓及能源利用狀況填報培訓，並經考試合格取得了證書。組織了形勢多樣的節能法律、法規宣傳活動，印發了各類節能宣傳資料，從節約一張紙、一箇螺絲釘、一度電做起，營造“人人講節約、事事講節約、時時將節約”的良好氛圍。重視和加強對廣大職工的節能教育和培訓，在全公司倡導健康、文明、節儉、適度的生產經營和消費理念。通過這一系列、全方位的宣傳動員，營造了全員節能、保護環境的良好氛圍，使節能工作深入人心，全員節能熱情持續高漲，爲順利完成年度節能工作奠定了紮實的基礎。

　　八、企業自查情況小結

　　儘管我公司20xx年在節能管理中做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績只代表過去，目前節能形勢逼人，特別是在可持續發展理念指導下，全面推行的低碳經濟發展對我們提出了更高的要求，節能任務艱鉅，同先進企業相比，我們還有較大的差距，節能工作還需要進一步充實。

　　由於舊系統生產系統不合理，礦井地質條件複雜，過渡階段的礦井技改和新系統基礎建設必定帶來產量和效益的明顯下降，完成 的節能目標將非常困難，希望上級部門充分考慮我公司的實際情況，對20xx年和的節能考覈給予適度放寬。

　　九、整改措施

　　我公司將採取以下措施整改不足，採取多種手段，加強節能工作的管理。

　　1、做好節能專篇和節能評估報告的編制審批工作，目前此項工作已經全面展開，已委託有資質的單位進行了報告的編制工作。

　　2、實施好新井建設期間節能技改項目建設，形成節能經濟圈雛形。節能的效益主要體現在實施技改和項目建設上，要從提高生產能力，降低消耗上做文章，做好120萬噸/年新系統建設，做到高視野規劃、高標準建設、高質量管理，儘快達產運作。

　　在新井建設過程中，優先採用節能型、低能耗、高效的新型設備。主要有如下措施：

　　(1)礦井給排水全部採用新型節能變頻恆壓供水設備，運用先進的微電腦控制技術，避免水泵頻繁啓動;消防用水採用臨時高壓制，實現用多供多，用少供少，不用不供的消防體制;

　　(2)礦井採用集中供熱方式，採暖和供熱管網採用平衡閥、自力式流量調節閥等調節方式，實現管網調度運行;

　　(3)通風、空調設備均選用符合國家能效標準的節能型產品;

　　(4)斜井提升機電控設備爲成套變頻軟啓動控制系統，以適應斜井負荷變化較大的工況，達到節能的目的;

　　(5)通風設備使用靜壓效率高的礦用軸流通風機，採用變頻電控裝置，可對通風機進行調速，達到節能的目的;

　　(6)礦井高壓饋電系統採用10KV系統，根據礦井用電負荷，供電系統採用集中補償的補償方式進行無功功率的補償，提高了供電質量，降低了變壓器容量，減小了送配電線路的電流，從而減少了電能損耗。

　　(7)井下采用功率因數較高的高效隔爆熒光燈;公共場所照明加裝光電或定時自動控制裝置，以節省電能。

　　(8)地面工業建築物採用節能型牆體、門窗、屋面材料，尤其是牆體外牆全部採用370mm厚燒結多孔磚牆或240mm厚煤矸石空心砌塊牆，並設置35mm厚擠塑泡沫保溫隔板保溫層。通過採取上述措施，使公共建築物全年採暖、通風空氣調節和照明的總能耗減少50%，使居住建築達到總能耗減少65%的目標。

　　(9)採用保水、節水開採措施，礦井用水採用污廢水處理複用，合理保護水資源。

　　3、繼續完善節能制度，形成公司節能“法律”體系。我們將根據公司實際情況，對公司節能制度進行補充修訂完善，再出臺一些新形勢、新任務、新環境下的節能制度，並採取靈活多樣節能獎懲辦法形式，促進節能減排工作。

　　4、是加大節能工作的監督檢查力度，形成節能長效的制約機制。重點是抓好對具有大的節能潛力項目節能監督檢查，對項目實施從立項到建設達產的全過程、全方位節能監控，特別注重對生產工藝環節節能情況的監督，進一步優化生產工藝流程，簡化生產環節，在公司形成有效的節能監督制約機制。

　　十、企業在建或擬建的節能技改項目情況

　　20xx年和是我公司大力開展120萬噸/年礦井的基礎建設和投產達產期，將分階段展開各項基礎建設，產量相對較少，所以整個期間的節能指標完成情況將面臨非常嚴峻的挑戰。我公司一定立足實際，通過技術創新、制度創新、產業轉型等多種手段，儘可能減少能源消耗，儘快實施新系統建設，爭取在20xx年5月投產，並在當年達產，達產後能迅速提升目前礦井的生產量，降低消耗，實現節能，環保和經濟效益，早日爲左權縣節能工作做出自己的貢獻。

　　我公司120萬噸/年礦井兼併重組整合項目，保有煤炭資源儲量爲106.75Mt，設計可採儲量72.57Mt,設計服務年限43年，採用斜井、立井混合開拓方式，新掘主、副斜井和進、迴風立井，以兩個水平開採3#、4#、15#煤層，井下煤炭運輸採用膠帶輸送機連續運輸方式，上組煤採用長壁綜採一次採全高工藝，下組煤採用長壁綜採放頂煤一次採全高工藝，頂板管理均爲全部垮落法，採用中央並列式、機械抽出式通風方式。建井工期爲30個月，工程已於20xx年11月30日開工，預計將於20xx年5月竣工，總投資115012.93萬元，項目建設資金的70%採用銀行貸款，另30%由我公司自籌解決。

　　十一、預計的主要產品單耗和產品節能量

　　目前，根據我公司已批覆的《初步設計》，我公司工業場地建築物總熱負荷爲15228.1kW，摺合標準煤1875.4kg/h。供暖期按5個月計算，共150天，每天供暖按20個小時計算，供暖共需能源消費量爲5626.2噸標準煤。

　　初步設計中，用電設備總容量爲23702kW，用電設備工作容量爲18958kW;全礦計算有功功率爲14159.48kW(含選煤廠和焦化廠負荷)，全礦礦計算無功功率爲13837.78kvar(含選煤廠和焦化廠負荷)。礦井年耗電量：36989.46×103kW·h，摺合爲4546噸標準煤。

　　經粗略估計，達產後礦井年綜合能源消費量約爲10172.2噸標準煤，單位產品能耗爲0.0085噸標準煤(噸原煤)。

2025企業調查報告範文 篇22

　　（一）目的

　　瞭解企業對畢業生的需求，最真實的掌握企業招聘大學生的現狀，瞭解企業用人標準，同時對畢業生就業起到積極的引導作用，從而能夠有針對性地爲大學畢業生、爲高校、爲企業提供相關有價值的信息。

　　（二）現狀

　　隨着社會主義市場經濟的發展，企業作爲市場經濟的細胞，在整個社會中的作用已經是越來越大。隨着高等教育改革的進行，我國開始邁入高等教育“大衆化”的階段，高等教育不可避免的要以企業爲主要的服務對象。但現實的情況是：一方面，企業發展需要大量的優秀人才，另一方面，由於高等教育對市場的反應滯後，培養的畢業生遠遠不能滿足企業的用人要求。馬凱中在一次調查中總結出：75%的企業認爲善於學習是員工最應當具備的素質之

　　第二是對那些具有一定工作經驗的求職者要放慢自己離開的腳步。薪酬的增加不能作爲跳槽的唯一標準，企業對員工職業生涯的規劃是否有利於員工的發展，企業的培訓機制是否能夠滿足員工自身能力的提高，企業的晉升機制是否能購滿足員工自身發展的要求，這些都是在挑選新的工作時要慎重考慮的問題。陳越權在《企業對人才需求》分析中談到：企業與人才兩方面的矛盾所表現出的現象爲：大學生在校期間普遍感到迷茫，不知道自己所學的東西有什麼用；企業招聘畢業生後不得不進行大量的培訓，企業用人成本升高；大學生就業壓力居高不下；企業爲了降低成本，總是希望使用有工作經驗的人，而絕大多數畢業生沒有工作經驗；爲了就業，大學生畢業往往無法擇業，就業後往往還要進行二次擇業，自己浪費了時間，企業浪費了人力資源；由於無法擇業，畢業生對工作的滿意度下降，企業的人員穩定度下降；由於畢業生對工作的不滿情緒，往往還會孳生對整個社會的不滿，從而影響整個社會的穩定、和諧。

　　（三）網上查到的有關調查報告結果

　　企業對畢業生學歷的看法————從網上查到的調查問卷的反饋來看，企業對大學畢業生的學歷的看法爲：很重要24.5% 比較重要34% 僅做參考30.2% 不重要5.7% ：選項集中在“很重要”“比較重要”和“僅做參考”，只有不到三成的企業認爲學歷是很重要的，但從另一箇題目，對畢業生證書的看法中，把與學歷相關的兩個證書——學位證和畢業證作爲招聘的基本要求的比例達到了60.4%，這看起來似乎有些矛盾，原因何在呢？在訪談中，一位企業領導道出了其中祕密：其實企業最重視的是能力，但任何事情都要講一箇成本，能力的考覈成本是比較高的，通常需要經過一定的工作時間才能表現出來，也就是說兩個人有能力沒能力是很難在招聘的過程中考覈出來的，而學歷證書則是擺在面前的，有還是沒有，顯而易見。這就像大家都知道僅僅從考試成績是不能判定學生的綜合素質的優劣，但成績卻是最簡單也是成本最低的判定方法，到目前爲止，沒有人能夠想到一箇成本更低而效果最好的方法來。也就是說：企業看文憑而不唯文憑。另一方面，企業對目前大學培養出來的大學生的專業技能的看法爲：很滿意0.00% 滿意19.32% 一般 69.32% 不滿意9.09% 很不滿意

　　2.27% ：沒有一箇企業對大學生的專業技能表示很滿意，不到兩成的企業對大學生的專業技能表示滿意，約一成的企業表示不滿意或很不滿意。這可能也是企業看文憑而不唯文憑的另一箇原因。

　　企業對畢業生專業的專業技能的看法————從調查問卷的反饋來看，約七成的企業在招聘時認爲畢業生的專業重要，但在回答對目前大學畢業生的專業技能滿意度問題上，只有約兩成的企業對目前的畢業生的專業技能表示滿意，沒有企業表示很滿意。大學畢業生自身對本專業的發展方向和專業必備知識僅僅是“有些瞭解”，在實際中又如何能讓企業家對其專業技能滿意？

　　在專業對口問題上，從問卷反饋的情況看，學校和相關教育部門必須加強對行業發展方向和專業設置的研究，在專業設置方面要更多的大膽和決斷，教育應該有一定的遠見。

　　企業對畢業生能力和品質的要求————調查顯示，企業認爲的‘實幹和綜合素質’這個選項。此外，還有12%的企業認爲，大學生最缺乏敬業和團隊精神。顯然，問題的真正答案是，大學生也好，求職者也好沒有瞭解企業到底需要什麼樣的人才，往往以個人的意志和愛好來迎合企業的需求，當然會出現南轅北轍的局面。” 那麼企業需要什麼樣的人才呢？考慮到企業發展和目前知識的更新速度，企業需要什麼樣的人才，不能單從知識的層面上來講了，因爲知識是學不完的，也是永遠不夠用的，像外語和計算機，從層面上來講只是一箇工具的問題，遠遠上升不到素質層面，所以本次調查從畢業生的能力和品質入手，期望揭示企業在這兩個方面的需求是什麼。

　　就本次調查而言，在能力方面，企業最看重的能力排在前三位的是：創新能力、溝通能力和學習能力，然後依次爲協作能力、執行能力和社交能力；在品質方面，企業最看重的品質排在前三位的爲：敬業、誠實和責任心，然後依次爲積極、團隊合作精神和喫苦耐勞。所以，就就業來說，大學生在校期間除了學習自己本專業的基礎知識外，對企業所要求的能力和品質要有一箇認識，並着重培養自己的這些能力，養成好的習慣，從而練就好的品質。學校在教授學生知識的同時，從育人角度來講，如果要以爲企業培養人纔出發，也應該着重培養學生的上訴企業最看重的能力，幫助學生克服企業所最不能忍受的缺點，樹立企業最看重的品質。

　　企業對畢業生所持的各種證書的看法————從問卷反饋，企業對畢業生所持的證書的看法如下：首先，對證書的數量，企業反饋的信息是：沒有企業認爲證書越多越好從評估結果可以看出，學歷證書還是高據證書榜首，英語四級證書緊隨其後，但有約二十分的差距，計算機二級證、職業證書和三好/優幹證書以約二十分的差距再次之。 該結果僅從企業招聘的角度，以問卷反饋的數據爲基礎，在總的概率上對證書在企業心中的地位做簡單評估，供在校大學生在自己還沒有明確規劃時做參考。對於各種證書在各個行業中地位，由於數據量以及調查範圍的限制。

　　下面是對機械類專業的調查的一些情況

　　目前機械行業最缺的人才：一是複合型管理人才，即既懂技術又懂管理，能按市場經濟規律組織產品生產，把握企業方向的高級人才；二是具有創新意識的高級技術人才；三是既懂技術又懂營銷，瞭解市場行情，又能改進、設計開發產品的人才；四是高級技工。

　　原機械類16個專業調整後合併爲“機械設計製造及其自動化”。“材料成型及控制工程”、“工業設計”、“過程裝備與控制工程”四個專業。人們預測，機械類人才今後仍會有較大需求。高層次技術人纔將成爲各企業爭奪的對象。

　　機械行業畢業生總體需求較大，而且相當一部分的工程技術人員缺口較大。最爲缺的是數控機慶專業技術人員。目前全國只有南京機械專科學校和華北航天工業學院設有數控機牀專科，本科層次數控機牀人員幾乎沒有。具有開發能力的數控人才成爲各企業爭奪的目標。機械設計製造與加工專業人才近年供需比也很高。鑄造、熱加工專業（現併入調整後的“材料成型及控制工程”專業）由於條件相對艱苦，一直是學生報考和擇業的冷門。很多企業的一些車、鉗、銑、電等崗位技術工人得不到補充，艱苦崗位不得已聘用了不少農民合同工。 從機械行業發展來看，印刷機械、數控機牀、發電設備、工程機械等重頭產品前景仍看好。除了這些傳統工業領域，該行業將進一步向機光電一體化發展，向光加工、環保這樣的新興領域拓展。雖然目前機械行業境況不佳，但經過國有企業的改革，經過產業結構的調整與人力資源的配置優化，一旦跟上市場經濟和信息時代的步伐，定會顯示出強大的生命力，

　　經濟效益也會回升。1999年1月6日全國機械工作會議將機械工業年增長速度確定爲8%，提出要實現利潤100億元，使現有國有及國有控股大中型機械虧損企業1/3基本擺脫困境。那些國家重點發展產業，大中型企業，既是青年人事業發展的巨大舞臺，同時在就業形勢日趨嚴峻的今後幾年，還將在環境穩定及社會福利保障等方面顯示出它的優越性。

　　機械類大部分專業畢業生在人才市場上仍屬“熱銷”人才(原機械類16個專業調整後合併爲“機械設計製造及其自動化”、“材料成型及控制工程”、“工業設計”、“過程裝備與控制工程”四個專業)。儘管近幾年機械行業在人們心目中的地位大打折扣，但由於機械行業的重要性和龐大規模，仍然需要一支龐大的專業人才隊伍。今後一段時間內，機械類人才仍會有較大需求。具有開發能力的數控人纔將成爲各企業爭奪的目標，機械設計製造與加工專業人才近年供需比也很高。

2025企業調查報告範文 篇23

　　當前園區共有正常生產企業358家，停產企業48家，平臺企業26家。園區供地企業133家，其中正常生產企業61家。大部分是屬勞動密集型、加工型企業。集中歸類爲：五金電子、鞋帽服裝、礦冶化工、竹木加工、食品加工、工藝飾品等。

　　一、我縣工業園區企業用工現狀

　　1、企業用工情況：

　　目前園區企業員工總人數約有13000人，男性爲5661人，女性爲7339人；其中正常生產企業吸納貧困勞動力498人。企業主要用工特點爲：

　　1、年齡結構偏大。當前我縣園區企業工人平均年齡在45歲左右，相對來說，年齡結構偏大；

　　2、學歷水平較低。據統計，園區近13000餘人，大專以上學歷職工只有600餘人，不到全園區職工總數的4%；

　　3、本地職工較多。縣外職工佔職工總數的19%左右，絕大多數都是本縣職工。

　　2、企業缺工情況：

　　經濟運行正常情況下，所調查走訪企業基本都存在用工短缺現象。大致分爲三類：

　　一類是普工。包括針車工、車牀操作工等，缺普工企業達65%以上；

　　二類是技工。包括電工、焊工、油漆工、維修工等；

　　三類爲銷售人員。經統計，此三類人員佔我縣工業園區企業用工缺口的90%以上。

　　缺工領域主要集中在紡織與服裝鞋帽、機械電子、建築建材行業，佔行業缺工總數的70%左右。

　　二、企業缺工原因分析

　　1、當地務工人員的因素。

　　一是本縣勞動力在家門口打工有自由散漫的壞毛病。

　　二是我縣很多剩餘勞動力都是上有老下有小的中老年人，平均年齡比外出務工人員大，工作效率較爲低下，導致企業成本增加；

　　三是新求職人羣以“80後”、“90後”爲主，約佔70%。

　　新一代勞動力受教育程度有所提升，除工資薪酬外，更加註意對職業前景的選擇。部分新勞動力不願意從事流水線的一線普工工作，就業流動性加大，造成了局部區域、部分行業出現用工緊張。

　　2、企業自身管理方面的因素。

　　一是勞動待遇不高。勞動力密集型企業8小時工作時間一般工資在2600元左右，要想得到更高的工資必須通過延長工作時間或超負荷工作，否則難以實現；

　　二是勞動保障不足。走訪調查中的企業有很大一部分沒有爲職工辦理養老、醫療保險，部分企業爲職工辦理了工傷保險，缺乏吸引工人的手段，這是企業有待規範與改善的地方；

　　三是勞動保護不好。調查掌握，大部分企業沒有跟員工簽訂勞動合同，或勞動合同不規範。還有是像鞋帽服裝、木材加工、冶煉加工、陶瓷等企業的工作環境不是很好，勞動保護用品不能適時發放，也是造成招不到、留不住員工的原因之一；

　　四是疫情影響因素。20年受疫情影響部分企業被迫減產或停產，導致訂單量不足，企業運營成本增大，收支不均。使得員工原有待遇受損，從而離廠到外地尋找更好的機會。至疫情好轉，企業訂單量增加，又因大量青壯年勞動力去往外地而無法召集人手。

　　3、政府服務方面的因素。近幾年，縣人力資源與社會保障局每年都要舉辦2—3次企業用工大型招聘會，每個鄉鎮都要舉辦1場專場招聘會，在招工、勞務輸出、農村勞動力培訓、勞動維權等方面做了很多服務工作。但是，要真正當好我縣勞動的轉移就業、滿足我縣工業園區的企業用工問題，還有些政府服務工作沒有來得及跟上來。

　　一是職業教育有待強化。我縣的職業教育普及程度不高，全縣只有一所職業高中，特殊是在九年義務制教育中，缺乏必要的勞動本領。教育與正確的就業觀念引導；

　　二是工業園基礎配套設施尚有待很完善，許多務工人員覺得上下班不方便，在工業園生活比較枯燥無味。

　　三、應對當前用工狀況的對策建議

　　受近兩年疫情影響，今後一段期間，我縣工業企業的“用工荒”可能會成爲一種常態，並將貫穿工業轉型升級的整個過程。我縣部分行業將面臨更加嚴重的招工荒與工資上漲壓力，爲此，要未雨綢繆，採取有效措施緩解當前用工矛盾，吸引外出務工人員回修水。

　　1、提高人力資源管理水平。

　　一是要合理配置人力資源，提升工作效率，精簡工作崗位，降低勞動力成本。

　　二是適應新生代農民工的就業訴求，要創立一項好的工作環境與生活環境，實行更加人性化的管理制度，重視崗位本領。培訓，注意員工自己的發展，幫助員工制定職業計劃，部分崗位採用內部競聘制度，擴大員工發展空間。

　　三是提升薪資福利水平。讓務工人員享受更好地社會保障與城市公共服務，增強外來務工人員對企業的向心力與歸屬感。

　　2、加快企業與產品轉型升級。在產業結構調整與宏觀經濟不確定因素增大的雙重壓力下，要用“用工荒”倒逼企業轉型升級，通過轉型升級的效益來消化勞動力薪資水平上漲帶來的壓力。一方面，提高現有裝備水平，提升設備自動化程度，消化勞動力成本上升的壓力。另一方面，要加快產品轉型升級，提升產品檔次，提高精加工水平，提升產品附加值。

　　3、落實各種招工措施。目前，我縣很多工業企業缺乏專業的人力資源管理人才，招工信息發佈僅僅限於勞動力市場設攤與廠門口公告等形式，招工手段單一，效果不是很明顯。爲此，

　　一是要採取以老帶新、外出招聘等有效措施，充實員工隊伍。印製一些招工簡章，讓回家的員工帶回家鄉張貼，並對帶新員工入職的老員工給予一次性獎勵、。

　　二是要適當放寬招工條件。對用工要求不是很高的崗位，招工條件應適當放寬，讓那些歲數偏大、文化程度偏低但身體健康的求職者也能招工進廠，以緩解企業用工結構性短缺的現象。

　　三要創立與諧的勞資關係。企業要堅強以人爲本的管理理念，做到用事業留人，用感情留人，用待遇留人，讓員工真正感受到企業的溫暖和文明。

　　四要強化員工培訓。可以開展“校企合作”模式，通過畢業生進廠實習等方式，解決勞動力不足問題。

　　4、構築良好政務環境。政府要發揮公共管理職能，構築良好的用工環境。

　　一是對企業的薪酬要有所監管，着重對勞動密集型企業實行動態監控，另外還要對勞動力培訓等活動加大財政支持力度。

　　二要建立企業用工信息平臺。建立由鄉鎮、企業定期向上級部門報送空崗情況的制度。做到對企業用工狀況掌握清、瞭解全、彙報快。並充分利用就業服務平臺，開展就業服務。

　　三要加強勞務合作。在外省市設立招工聯絡點，加大引進外省市勞動力的工作力度，切實緩解企業用工緊張局面。要和當地相關部門、技工學校深化勞務合作關係，摸清技校畢業生的畢業時間、專業、人數，組織企業參與技校畢業生專場招聘會，開展校企長期合作。

2025企業調查報告範文 篇24

　　20xx年11月選煤總廠正試實施公務用車改革。在這一年的時間裏，選煤總廠車改究竟取得什麼樣的效果？帶着這樣的疑問，我們進行了深入的調查。感到選煤總廠的車改是一項成功的舉措，爲企業轉換經營機制、探索和深化“砍掉成本”、降低費用、轉變幹部作風等問題探索出一條切實可行的有效途徑。

　　一、選煤總廠車改的具體操作方案

　　選煤總廠車改主要是採用了“三化”式運作方案，即：一是職工通勤市場化。上交原5臺通勤客車，改爲租用公交汽車公司大客跑通勤，每趟按線路遠近交納費用，保證職工通勤和上下班安全。二是公務用車補貼化。取消副處級以下公務用車，改爲發放通勤補助費，副處級領導每人每月1000元，副總級每人每月800元，各職能科室根據業務量大小每月50-300元不等，節約歸已，超支自付，解決公務用車問題。三是保留車量包乾化。爲了便於工作，選煤總廠保留了3臺正處級領導公務用車、1臺值班車和1臺貨車，制定嚴格的費用標準，由司機對油耗、修理費和其它各種費用進行包乾，嚴格控制費用支出。

　　二、不比不知道的可喜成果

　　通過調查，我們發現，選煤總廠通過實施車改達到了預期目標，彰顯了“五大效果”：

　　1、節省了資金支出。車改前，選煤總廠車隊原有各種車輛16臺，20xx年11月—20xx年10月共發生各種費用143萬元，其中租賃費31.9萬元，工資27.7萬元，養路費、證照費等17.1萬元，修理費21.2萬元，汽柴油、潤滑油、配件費等40.5萬元，差旅費等4.6萬元。車改後，選煤總廠僅餘車輛5臺，各項費用大幅減少，20xx年11月至今，保留車量發生費用52.9萬元，其中租賃費13萬元，工資12.5萬元，養路費等費用4.2萬元，修理費7.8萬元，汽柴油等13.6萬元，差旅費等1.8萬元；再加上爲方便工作而新增的公務用車補貼19.2萬元、交納汽車公司通勤費29.7萬元，總計費用101.8萬元，比車改前減少了41.2萬元，實現了節約資金的目的。

　　2、精簡了輔助機構。選煤總廠車隊原爲獨立的行政部門，原有43名職工，其中9名管理人員（7名副科級以上幹部，2名幹事），34名工人，車改後，車隊機構撤銷，其中33名幹部職工重新分配工作，支援了生產建設；10名幹部、職工併入辦公室管理，達到精簡了輔助機構的目的。3、提高了工作效率。車改前，有這樣一句話，叫“管車的不好管、要車的不好要、配車的難調配”，生動地形容了選煤廠公務用車狀況。各部門一有外出任務就要車，沒有車就等靠，影響正常工作，爲此各部門與車隊經常因車輛分配問題發生爭執。如今，副處級以下廠領導和各部門都有了通勤補貼費，發生外出任務不等不靠了，廠領導也與職工一同出入，提高了辦事效率，改善了領導形象，密切了幹羣關係。

　　4、保障了通勤安全。過去由廠通勤車接送職工上下班，由於北方冬季路滑，再加上車輛狀況不好，通勤車經常中途發生故障，既影響正常工作，又威脅職工安全，企業承擔了較高的風險，如今，與汽車公司簽訂嚴格的服務合同，車輛途中發生故障將由公交公司包賠損失，降低了企業風險，保障了職工上下班安全。

　　5、積累了改革經驗。選煤總廠通過車改，走出了一條以轉換經營機制促進企業降低成本之路，既爲該廠其它部門的改革提供了經驗，同時也爲集團公司探索“以轉變經營機制，‘砍掉成本’”提供了有益的參考。

　　三、不得不說的穩妥措施

　　改革是一項複雜的“系統工程”，涉及企業內部利益的重新調整和分配，牽一髮而動全身，思想不統一不能改革，時機不成熟也不能改革，條件不具備更不能改革。選煤總廠的車改，同樣需要注意這些問題。爲保證車改順利實施，減少矛盾激化，選煤總廠針對各階段特點進行了周密的安排部署。

　　1、必不可少的前期準備

　　一是統一領導的思想。車改作爲一件涉及職工乘車安全和領導集體自身利益的大事，它的重頭戲就是統一思想認識，特別是領導幹部的思想認識。當前，有個別領導幹部認爲，公務用車不單純是一種代步工具，更是一種身份地位的象徵。正因爲存在這種特權思想，無形中增加了車改的阻力。選煤總廠主要領導看到這一情況，認識到車改要想得到職工擁護，首先就要統一領導集體的思想認識，轉變思想觀念，消除這種特權思想。爲此，他們通過開會討論、個別談心等方式，耐心細致地做領導集體的思想政治工作，使每一名領導幹部認識到車改對企業的現實意義，教育個別領導幹部要端正思想、樹立改革意識、發揮表率作用，從而達到統一思想認識的目的，保證車改順利推進。二是細緻的調查論證。制定車改方案是實施車改的關鍵。爲保證車改方案科學合理，選煤總廠由廠經營辦牽頭、工會參與堅持內查、外調相結合，進行了細緻的調查論證。內查，就是詳細調查原車隊運行狀況，各種費用組成，發動職工提出合理化建議，進行各種方案的模擬和測算，分析不同情況的利弊，找出適合企業車改的運作方案。外調，就是到其它車改成功的企業進行參觀考察，集團公司內部重點考察了熱電廠，外部到了大慶等地實施車改的企事業單位，求取真經，借鑑成功經驗。通過大量的調查論證，最後形成了兩套六種方案，並詳細分析了每種方案的利弊得失，爲領導決策提供了豐富的選擇空間和可靠的參考依據。

　　2、組織嚴密的實施過程

　　一是選擇最佳時機。改革也要講究天時、地利、人合。選煤總廠進行車改就選擇了——原車隊中的大部分車量已快到了更換年限——這樣一箇最佳時機。到20xx年下半年，選煤總廠5臺通勤客車已有3臺達到使用年限，還有1臺即將到期，部分領導小車也存在車況不好、油耗大、修車頻繁等實際問題，企業面臨大量更換新車的客觀情況。選煤總廠主要領導從節約費用、提高企業競爭力、推進改革等角度出發，認識到與其換新車不如趁機改革傳統的買車、養車模式，減輕了企業負擔，爲此決定實施車改，避免更換新車的大筆支出，節省當年的換證費、年檢費等，確保立竿見影取得效果。二是科學民主決策。經過調查論證，車改操作部門形成的’兩套六種車改方案，究竟那種方案最適合選煤總廠的實際情況呢？爲此，選煤總廠召開三次

　　廠長辦公會進行專題研究，從不影響工作、保證職工通勤安全、確定利益分配方案、保持企業穩定等多箇角度出發，進行了細緻的研討、認證，最後通過不同的組合和效益分析確定了最佳方案。同時，嚴格履行改革程序，召開職工代表大會充分聽取職工的意見，尊重職工的選擇，爲車改順利推進打下了良好的羣衆基礎。

　　3、積極穩妥的善後處理

　　一是妥善安置閒置人員。車改過程中，矛盾最集中和最棘手的問題是人員再分配問題。這一問題處理不好，將形成影響企業正常發展的不穩定因素。爲此，他們一方面針對原車隊人員的特點和企業各單位缺員情況，按照保一線生產的方針進行了合理的再分配；另一方面要求接收單位加強崗位技能培訓和思想教育，使再分配人員儘快適應新崗位要求，保持企業和諧穩定。二是不斷調整利益分配。在車改方案實施後，他們堅持企業利益與個人利益相結合、並以企業利益爲主原則，不斷調整通勤補貼方案，針對工作實際情況進行了適當的增補，如爲榮工科、保衛科增設通勤費等，保證正常工作需要；同時，也不斷完善車改配套措施，針對保留車輛進行了配套改革，實行包乾費用的作法，防止了公車私用和車改後照樣作公車等問題出現。通過不斷的調整，保證企業車改始終處於高起點推進、低成本動作，促進了節支降成。

2025企業調查報告範文 篇25

　　一、企業原料採購減少，庫存下降

　　1月，紡織企業原料採購明顯較12月減少，在12月集中補庫之後，大多以隨用隨購爲主，棉花庫存下降8.86%，庫存天數減少6.79天。被調查企業中，46%減少棉花庫存，33%增加棉花庫存。

　　二、紗產量增加，純棉紗比例降低

　　1月紗線產量增加，環比上升了1.56%。純棉紗佔比較12月減少了0.04個百分點;混紡紗佔比較12月減少了1.99個百分點。

　　企業要參與市場競爭，就必須擁有高素質的員工隊伍。人纔要參與人才市場競爭，就必須時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。員工培訓可以有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢,重視員工培訓工作的企業會比他們的競爭對手錶現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅爲管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的幹勁和熱情。

　　三、新疆棉佔比增加

　　在金融危機的海嘯過後，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那麼大。但是從對大學生就業的這個方面講，它所帶來的也就並非一般的影響了。目前，已經有不少大學生在校園招聘會上發現，現在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。有一位企業的總裁說過：“如今，企業都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經驗的高校畢業的大學生了。”這也足以見得大學生就業形勢的嚴峻了。

　　1月，企業手中配額不多，進口棉採購明顯減少。另一方面新疆棉陸續出疆，內地庫存繼續增加，企業爲了保證用棉質量，對新疆棉採購比例增加。進口棉佔總用棉量的比重爲31.94%，較上月減少了0.99個百分點;新疆棉佔45.88%，較上月增加了0.63個百分點。

　　同樣的矛盾也存在於大多數教師身上。調查顯示，72.1%的老師認爲網絡對於學生學習上的好處是顯而易見的，能夠獲取有用信息，開拓視野，提高學習效率，促進學習。45.6%的教師同時又認爲，學生上網不僅浪費時間，影響學業，而且會耽於玩樂，無心向學。支持學生上網的教師只有31.9%，42.7%的教師則認爲平時應禁止學生上網，只有假期才能允許，21.8%的教師覺得還是任其自然爲好。值得注意的是，教師對於學生上網的觀點和態度，往往會通過家訪、家長會等途徑作用到家長和學生身上。

　　食品出廠檢驗落實情況：我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱乾燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、ph計、超淨工作臺、臺式培養箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設備，具有檢驗輔助設備和化學試劑，實驗室測量比對情況均符合相關規定。檢驗人員經過山東省質量技術監督局培訓，具有山東省職業技能鑑定中心發放的檢驗資格證書。按照國家標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存備查，對出廠的每批產品留樣，並進行登記。

　　四、紡織品銷售不佳

　　據統計，1月全國50家重點大型服裝類零售企業零售額同比下降24.7%，內需減少;同時，我國紡織品服裝出口情況不樂觀，據海關總署最新數據顯示，20xx年1月我國出口紡織品服裝約260.85億美元，同比減少8.85%，環比增加1.60%。其中出口紡織紗線、織物及製品97.17億美元，同比減少7.79%，環比減少0.38%;出口服裝及衣着附件163.68億美元，同比減少了9.47%，環比增加2.84%。其中棉製紡織品和服裝出口也出現下降，棉紗線出口同比下降13%，棉製針織服裝出口下降15%。

　　五、紗線進口持續增加

　　1月，我國進口棉紗線21.7萬噸，同比增長20.4%，環比增長5.7%。在國內外棉價差收窄的情況下，棉紗線進口自20xx年12月起出現連續兩月增加。

2025企業調查報告範文 篇26

　　爲期半月的寒假實踐，我非常重視，也很認真。因爲我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經驗，爲日後參加工作打下基礎。

　　由於缺乏實踐經驗，我對民營企業性質的人力資源管理工作瞭解不多，認識不深。爲了能更快適應環境，更好的開展工作，我特別注重加強專業知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提升業務水平，以彌補自身專業知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我師”，企業中的每一位領導和同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。爲此，我積極向身邊的領導、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法爲榜樣，規範和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統的學習企業人力資源開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務知識，努力掌握與企業主橋樑工程有關的工作內容，熟悉工作流程。

　　這次實踐經歷讓我發現，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因爲我平時學的知識終於可以派上用場了。但後來實踐發現實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發展潛力，沒有容入企業。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業才發現作爲人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規政策，二要掌握最新的.人力資源理論和技術，三要具備戰略家的某些素質，最重要的是能夠根據外部環境的變化和企業實際把學到的知識具體化。因爲知識老化速度以加快企業外部環境變化更快更復雜，到社會上繼續學習纔是理論與實際的最佳結合辦法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最後都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。

　　要認真學習業務知識，在工作上爭創佳績。要成爲一名合格的企業管理層員工，首要條件就是成爲業務上的骨幹。對於我來說，首要任務就是要學習、熟練掌握業務知識，始終一積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優異的成績在。

　　要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛鍊自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學進取。

　　人力資源其職業道德的基本要求以及對我的影響

　　一要有愛心：愛職業，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無鉅細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

　　由於人的工作是最複雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一箇職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成爲一箇合格甚至優秀的人力資源員工具備以下方面的素質：

　　（1）具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正纔可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯纔是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

　　（2）具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一箇人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與提升對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗覈判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，爲建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

　　（3）具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績效考覈管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作爲人力資源經理還具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

　　當前針尖內燃部件製造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提升工作質量和辦事效率，提升企業經濟效益爲目的，真正建立起符合市場經濟規律的、規範合理的、符合現代企業制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規範工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。

　　以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發揮着重要的作用。

　　我國熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在着較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成爲每一箇企業所面臨的重要課題。

　　因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也爲我今後的學習指明瞭方向。

　　以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

　　1、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。

　　2、在激烈競爭的現代企業中，企業如果沒有創新，就很難發展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提升管理水平，提升人力資源的利用效率。

　　3、人力資源管理要與企業的經濟掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。

　　1）目標設定方面不僅要體現企業目標的要求，還必須要滿足職工個人發展的需求

　　2）物質激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完美結合才能使企業真正留住人才

　　4、要充分利用外部資源爲企業人力資源發展服務。

　　不知不覺實習一箇月結束了，在這段時間真的很高興，身上學了還多有關人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業調查和楂樹冷夜實踐，所學到的和接觸到的給人以啓發，對我們這些在校大學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提升自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

2025企業調查報告範文 篇27

　　20xx年，統計局對我旗26家規模以上工業企業進行了一次生產經營狀況和全年趨勢判斷調查，從企業生產經營總體情況、企業生產（設備）能力利用情況、企業能源原材料供應及價格情況、企業產品出口情況、企業盈利情況、企業產品銷售價格及變動趨勢、企業流動資金情況、企業結構調整等八個方面進行調查。

　　一、工業企業生產經營狀況調查結果

　　通過細緻調查，26家企業在對今年以來生產經營總體狀況的基本判斷中，有23%的企業經營狀況良好；有62%的企業經營狀況基本正常；只有15%的企業經營狀況較差。企業認爲20xx年比20xx年生產經營走勢較好的佔31%；認爲基本相當的佔35%。第三季度我旗停產的企業共有5家，因季節性停產的有興安雪澱粉、奈倫澱粉、銀峯澱粉和光明熱力4家，因基礎設施未建設完成的企業江河餘熱發電1家，除以上5家企業停產外其餘21家企業生產正常。在與企業談到制約企業當前生產經營的突出問題時，有42%的企業認爲市場需求不足；有50%的企業認爲能源原材料價格上漲影響較大；有38%的企業流動資金緊張；有31%的企業由於市場競爭加劇，使產品價格不斷下降。

　　從企業生產（設備）綜合能力情況來看，當前企業生產能力達到滿負荷生產的佔15%；基本發揮正常的佔58%；發揮不足的佔23%；發揮嚴重不足的佔4%。預計全年企業主要產品生產能力（設備）利用率在80%以上的達到5家，佔全旗規模以上工業企業的19%；利用率在70%——80%的10家，佔38%；利用率在60%——70%的6家，佔23%；利用率在50%——60%的3家，佔12%；利用率在50%以下的2家，佔8%。20xx年有新能力投產或能力擴建的企業共8家，佔全旗規模以上工業企業的31%。

　　第二季度企業主要能源供應情況：在煤炭供應上，我旗26家規模以上企業中有8家企業不使用煤炭，在剩餘的18家企業中只有光明熱力煤炭供應有所緊張外，其餘企業煤炭供應正常，預計第三季度與第二季度基本相同。在所有26家企業中全年電力供應正常。在第二季度中有38%的企業主要原材料供應充足；有42%的企業主要原材料供應一般。預計第三季度與第二季度基本相同。第二季度原材料購進價格與上季度相比基本穩定的佔38%；價格有所上漲的佔46%；價格明顯上漲的佔4%。預計第三季度原材料購進價格與第二季度相比基本穩定的佔77%；價格有所上漲的佔15%；認爲價格下降的佔4%。

　　我旗只有4家企業存在出口業務，今年以來企業產品出口形勢一般的佔50%；較差的佔50%。認爲全年企業產品出口與去年基本相當的佔50%；比20xx年明顯減慢的佔50%。有25%的企業認爲目前匯率變動很小，對企業出口基本沒有影響；有25%的企業認爲匯率變動已對產品出口產生一定影響；有50%的企業認爲匯率變動已對產品出口產生明顯影響。

　　企業盈利情況：預計第二季度企業實現利潤比上年同期明顯增加的企業佔12%；與上年同期基本相同的佔50%；比上年同期明顯減少的佔38%。預計全年企業實現利潤比20xx年大幅度增加，增幅20%以上的佔8%；增幅10%——20%的佔8%；增幅10%以內的佔43%；降幅10%以內的佔15%；降幅10%以上的佔16%；有27%的企業認爲導致利潤增幅減少或利潤下降的主要因素是能源、原材料價格上漲，成本增加的原因；有8%的企業認爲是利率上調，利息支出增加的原因；有42%的企業認爲是市場總體供過於求，產品價格不斷下降的原因。

　　在26家企業中，有15%的企業與第一季度相比當前企業產品價格有所上升；有58%的企業持平；有23%的企業下降。從全年看，有8%的企業認爲產品價格呈上升趨勢；有65%的企業認爲基本穩定；有23%的企業認爲有下降趨勢。

　　在我旗規模以上工業企業中，現有設備的綜合技術水平達到國際90年代先進水平的1家，達到國內先進水平的6家，達到國內一般水平的18家，只有1家企業設備屬國內落後水平。

　　二、全旗規模以上工業企業運轉情況

　　1、新增的四家企業將成爲我旗主要的經濟增長點，蒙西水泥年產510萬噸熟料生產線一期工程已於去年12月投入使用，一期170萬噸生產線運轉正常，如每月滿負荷生產，產值可達到4000萬元左右，到今年7月份該公司將開始生產水泥，產值將進一步增長；目前該公司第二條170萬噸生產線（即二期工程）已啓動，預計7月末開工，通過一年的’建設，可投入生產，到時該企業產值將翻一翻。金華木業因爲今年手握訂單，基本未受到金融危機影響，生產態勢平穩。江河餘熱發電在與電力公司形成聯網後，預計將在9月進行生產，有望拉動我旗經濟增長。雙娃飼料的產品主要是供應總公司洛娃集團在我旗建立的三個奶牛養殖基地，連帶向周邊養殖戶進行銷售，因此大的市場環境對其幾乎沒有影響。

　　2、我旗油脂企業在全旗工業總量上所佔比重較大，現已接近生產能力極限。油脂企業今年由於植物油價格下降，將對產值產生一些影響，但加工原料大豆是我旗主要的種植品種，按近年情況來看，大豆價格起伏不大，一直保持穩定，因此油脂企業不會有太大變化，但從現在市場及大豆期貨價格看，豆油、豆粕價格仍有上漲趨勢，前景樂觀。

　　3、我旗農畜產品價格依舊保持較高水平，加之今年我旗全面禁牧，部分養畜戶進行拋售，屠宰企業屠宰量增加，促使企業工業產值較去年大幅度增長；蒙原和草原在短期內產值會有所增長，但如此一來本地區牲畜頭數勢必有所減少，靠屠宰生存的蒙原、草原將受到影響，將向外地收購牲畜，如果牲畜收購渠道不暢，明年產值有下降的可能。

　　4、乳品企業由於受金融危機和“三鹿”奶粉事件的雙重影響，在產品銷售上存在很大困難。雙娃乳業的擴能帶動該公司產值持續走高，奶牛基地的優勢也得到充分體現，雖然今年雙娃乳業完成的產值要比去年有大幅度增長，但該公司新建的日處理鮮奶1000噸生產線未能全線投產，企業存在嚴重的“喫不飽”現象，奶源短缺和產品銷售難等問題都將影響企業發展。而雪花乳業奶源短缺和產品銷售難的問題更爲嚴重，今年產值明顯下降。同時國際同類產品價格較低，本地企業乳產品即使降到成本價，銷售價格仍高於國際同類產品價格，因此，影響乳品企業加快生產的信心。

　　5、阿榮旗電力有限責任公司今年產值將增長近一倍，其主要原因是今年我旗蒙西水泥投產，該企業日用電量在35萬千瓦時左右，另外我旗又新增幾家企業，加上綏滿高速公路、扎蘭屯至阿榮旗鐵路施工用電和城鎮建設用電，使電力公司售電量增加。

　　6、塑料製品生產企業今年發展狀況不穩定。惠良塑料企業今年生產遲緩，產值較去年有很大回落，主要原因是該企業所生產的編織袋銷量低，企業未能大量生產，今年以來一直處於停產—生產—停產—再生產的“怪圈”；

　　7、金石水泥今年一直停產未報，主要原因是該企業因環保未達標，在去年11月份被通報關閉，5月末該企業完成水泥窯的改建，從蒙西水泥購入熟料加工生產水泥，年設計生產能力50萬噸，相當於改建前的一倍以上，產值有望大幅度提高。

　　三、工業企業發展趨勢和應對策略

　　1、解決企業瓶頸問題，找準切入點，落實應對策略。

　　我旗工業企業多爲農副產品加工企業，外向型經濟企業很少，但隨着國內市場萎縮，不確定因素的增多，規模以上工業企業也或多或少地受到國際金融危機的影響。我們要針對市場廣泛開展調研，找準制約企業發展的癥結和市場切入點，制定出切實可行的市場應對措施和企業中長期發展規劃，努力解決好企業生產經營中存在的問題。

　　一是要進一步建立健全長效機制，履行服務職能。加強對本地區重點行業和重點企業的運行態勢進行調查和分析，及時掌握情況，並要及時深入企業、深入項目建設第一線，進行調查研究，提出新思路，落實新舉措，解決新問題，幫助企業制定切實有效的應對市場措施。二是積極幫助企業拓展融資方式，改善融資環境，創新融資手段，做好服務監管，從根本上解決企業資金不足的問題。通過招商引資、引進戰略資本、加強銀企合作等方式，幫助企業加大融資力度、破解資金難題；三是在企業自主創新、提升品牌、擴大市場、合作交流、降低風險等方面，積極爲企業搭建平臺。四是加大對企業經營管理者進行培訓，定期或不定期組織企業經營管理者外出參觀學習，開拓視野，轉變觀念。

　　2、對規模以上企業進行重點擴能改造、設備更新，使其又好又快發展。

　　工業要發展，增速要提高，首先就要在現有的規模以上企業上下功夫，就要在如何不斷扶持企業擴能改造上做文章，還要不斷的解決企業在發展過程中出現的問題和矛盾，只有這樣才能實現工業的又好又快發展。我旗規模以上工業企業重點擴能改造、設備更新的有五家：

　　（1）大鵝養殖加工項目

　　阿榮旗水草資源豐富，境內有阿倫河、格尼河、音河等主要河流，有中小水庫塘壩30多座，總水面5。9萬畝。全旗有林地768萬畝，天然草場300多萬畝，發展大鵝養殖具有得天獨厚的條件。20xx年全旗養殖大鵝234萬羽，預計到20xx年大鵝存欄將達到500萬羽。

　　大鵝深加工項目由旗魯食品公司投資20xx萬元，建年加工大鵝150萬羽，建成後可實現產值7500萬元，實現利稅600萬元。該項目已於今年4月份開工建設，9月份可建成投產。

　　目前，旗魯食品公司正在阿榮旗霍爾奇鎮建種鵝基地，新建鵝舍、孵化室和倉庫等設施，飼養種鵝1萬羽，年提供鵝雛40萬羽。項目已開工建設，計劃7月初建成使用。

　　（2）淳江低溫豆粕開發項目

　　項目總投資1000萬元，建年加工大豆4萬噸，年產低溫豆粕320xx噸，年產大豆色拉油5480噸。經濟效益可觀，該項目6月開工建設，20xx年10月建成投產。

　　（3）興安嶺酒業白酒加工項目

　　爲實現產業升級，做大做強存量企業，興安嶺酒業擬收購我旗飛龍王酒廠，進行異地改造，年產白酒20xx噸。項目總投資3800萬元，實現產值5000萬元，利稅1000萬元。該項目已於5月5日正式簽約，項目一期工程已於6月份開工建設，年內生產能力達到500噸，二期工程20xx年建成投產，生產能力達到20xx噸。目前，購置土地資金897.7萬元已經到位，並已經開始訂購設備。

　　（4）蒙西集團年產510萬噸水泥熟料二期項目

　　建設與一期同等規模的5000噸水泥熟料生產線，達產後年生產水泥熟料170萬噸。項目總投資5.83億元，實現產值4.8億元，利稅1.3億元。整條生產線採用新型窯外分解技術，引進國內外先進設備，自動化程度達到國際先進水平。目前，規劃立項、工程設計等前期工作已結束，土建主體工程已開工，訂購的設備已有50%到位，力爭20xx年內建成投產。

　　（5）蒙西集團年產100萬噸粉磨站項目

　　項目總投資8000萬元，實現產值3.5億元，利稅8000萬元。項目於20xx年9月17日開工建設，目前，磨房、包裝車間、水泥庫等土建工程已基本完工，正在進行設備安裝，6月20日進行聯動調試，7月初試車生產。

　　3、加強對臨界點企業進行監測和培育。

　　規模以上工業要增長，固然與企業自身增長有關，而臨界點企業納入規模是規模以上工業增長的又一主要因素，因此，對臨界點企業早監測、早培育十分重要。要對臨界點企業進行重點監控，使企業的財務規範化，符合規模以上申報條件，儘快將臨界點企業納入規模以上工業統計範圍，以擴大我旗工業總量。我旗臨界點企業主要有五家：

　　（1）阿榮旗金海糧油經貿有限公司

　　金海油脂改造項目由呼倫貝爾金海糧油經貿有限公司收購原金馬油脂公司，啓動原油脂加工生產線，新上米糠制油生產線。項目投資20xx萬元，年實現產值1.5億元，利稅20xx萬元。年加工大豆3.5萬噸浸油生產線已經改造完成，同時新上日加工80噸米糠生產線現已投產，年可加工米糠1.2萬噸。

　　（2）阿榮旗金鑫礦產實業有限公司石灰礦

　　金鑫礦業石灰石開採項目總投資4500萬元，年採石灰石礦6萬噸直接進行粉碎加工。該礦建立在阿榮旗霍爾奇鎮榮花村西北大白山一側，現投資興建的主要設施有：礦山電力設施、土建工程主要有廠房、庫房、辦公室等，購置的設備主要有裝載機、挖掘機、潛孔鑽、鑿岩機等。該項目6月已開工擴建，9月份建成投產。建成後年可實現產值2200萬元，實現利稅600萬元。

　　（3）阿榮旗榮花礦業有限公司

　　榮花石灰石礦總投資4000萬元，年採石灰石礦5萬噸直接進行粉碎加工。該礦建立在阿榮旗霍爾奇鎮榮花村大白山一側，現投資興建的主要設施有：礦山電力設施、土建工程主要有廠房、庫房、辦公室等，

　　購置的設備主要有裝載機、挖掘機、潛孔鑽、鑿岩機等。該項目6月已開工擴建，9月份建成投產。建成後年可實現產值20xx萬元，實現利稅500萬元。

　　（4）蒙西石灰礦

　　蒙西石灰石礦是由蒙西集團投資67640萬元建立的，以採石灰石直接進行粉碎加工。該基地建立霍爾奇大白山一側，佔地面積35400平方米。現投資興建的主要設施有：礦山電力設施、5公里礦區道路、土建工程主要有廠房、庫房、辦公室、食堂、宿舍等7546平方米建築物，剝離出5個面積達5440平方米的石灰石採礦工作面，達產後可日採2萬噸石灰石規模。20xx年11月開工建設，20xx年8月中旬建成達產。現已小批量出產礦石，直接供應蒙西水泥廠生產。

　　（5）呼倫貝爾市天助糧油貿易有限責任公司

　　該公司成立於20xx年3月，從業人員42人，主要生產加工白麪和大米，預計年產值在5000萬元以上，該企業今年夏季準備遷址重建，擴大規模，現正在籌建過程中。

　　4、抓項目建設，打造規模優勢，加大項目落實力度。

　　加大招商引資力度，不斷增加新的工業建設項目，擴大工業總量是我旗工業實現可持續發展的重要保障。近年來，阿榮旗投資發展環境不斷優化，工業園區發展日新月異，衆多域外企業來我旗考察，並達成投資意向，在未來幾年裏將拉動我旗工業快速增長。目前已在我旗落地、進行投資並開工建設的工業項目共九項：

　　（1）成茂木業集成材加工項目

　　扎蘭屯成茂木業有限公司盤活金奇絲麻公司，引進集成材生產線，建成後年生產集成材2.4萬立方米。項目總投資8000萬元，實現產值1.3億元，利稅20xx萬元。企業在俄羅斯有自己的木材購進基地、森林採伐基地和木材加工基地，項目已於20xx年年初開工建設，利用原有廠房進行改造，土建基本完工，設備部分進廠，年內建成投產。

　　（2）遠東混凝土攪拌站項目

　　項目投資2600萬元，實現產值8000萬元，利稅500萬元。該項目擬建設1臺套每小時120立方米攪拌站及其附屬設施，配套採石廠、砂廠及運輸車隊，年產混凝土20萬立方米。其規模可滿足阿榮旗、甘南縣、扎蘭屯等周邊地區的商品混凝土供應。項目已於20xx年4月1日正式簽約落地，現已建成投產。

　　（3）北京建龍國基投資公司太平溝銅鉬礦採選項目

　　該項目工程建設日處理1萬噸選礦廠（一期工程日處理20xx噸）。項目總投資5.6億元，實現產值15.6億元，利稅3億元。現太平溝礦區地質詳查報告已編寫完成，送交內蒙古自治區國土資源廳儲量評審中心進行評審，並進行儲量備案。20xx年繼續加大探礦力度，擴大找礦範圍，挖掘外圍找礦潛力，辦理部分礦權手續，爭取完成選礦廠建設。土建部分開工，設備部分訂購。

　　（4）蒙馬沙果深加工項目

　　該項目由呼倫貝爾市蒙馬農牧科技發展有限公司投資建設，項目選址在原良種場小學。引進德國進口的全自動罐裝生產線，年加工沙果1萬噸。項目總投資4000萬元，實現產值20xx萬元，利稅500萬元。一期工程投資500萬元，建設年產沙果汁13500噸、沙果罐頭500噸、果醬500噸。項目已正式簽約，土地審批、項目立項等前期手續已基本辦畢，正在進行廠區綠化美化，5月底已開工建設，已開始訂購部分設備。

　　（5）山東荷澤糠醛生產項目

　　項目總投資5000萬元，年產6000噸糠醛，實現產值7000萬元，利稅1000萬元。該項目已於20xx年4月14日正式簽約落地，由山東荷澤市嘉威糠醛有限公司投資分兩期進行建設，一期工程已於6月27日開工，並開始訂購部分設備。

　　（6）製氧項目

　　遼源市富甲氧氣有限公司投資20xx萬元，新建年產氧氣系列製品50萬瓶生產線，主要生產醫用氧氣、工業氧氣，經營乙炔、二氧化碳等產品。年可實現產值2500萬元，實現利稅1000萬元。土建工程已基本完工，生產設備全部進廠，現正在安裝調試階段。

　　（7）豆漿粉加工和糧食收儲項目

　　黑龍江省愛樂莎婭乳業有限公司投資6800萬元，新建年產1.5萬噸豆漿粉生產線，同時年收儲糧食5萬噸。年可實現產值24000萬元，實現利稅4000萬元。豆漿粉項目建設期1年，從20xx年5月至20xx年5月，糧食收儲項目建設期2年，從20xx年5月至20xx年5月。

　　（8）複合發光製品項目

　　東豐鑫城複合發光製品有限公司投資14000萬元，建設自動化生產線28條，年產發光製品200萬延長米。年可實現產值10000萬元，實現利稅1500萬元。項目分兩期建設，一期投資6000萬元，建設期1年，從20xx年6月至20xx年6月。一期建成投產後，開始二期建設。

　　（9）遼寧撫順油頁岩開發項目

　　遼寧撫順礦業集團有限公司投資對我旗那克塔等地油頁岩礦區進行勘探開發，項目年加工油頁岩10萬噸，總投資3億元，年產值3.5億元，利稅7000萬元。項目已經成立了推進工作組織，現正訂購設備，由朝陽市業主在做重新勘探。

2025企業調查報告範文 篇28

　　山東建工集團的改革，波瀾壯闊。實行項目法施工是對企業經營機制和施工管理體制的破冰之舉。是打響企業發展的第一炮，是全方位企業改革的突破口，是樹立企業豐碑的奠基石。對企業進行股份制改造，建立現代企業制度，爲企業騰飛插上了搏擊長空的翅膀。企業實施戰略化管理爲企業持續健康發展提供了可靠保證。從山東建工集團的整個改革與發展中，我們感覚到一冶要改制、一冶建安要改制必須做好以下幾個方面的工作：

　　1、認清形勢，理清思路，提高認識，轉變觀念。

　　我們建築行業是屬於競爭性行業，是最早進入市場的行業之一。企業的經營機制、組織結構是否適應市場經濟的要求，是提高企業市場競爭能力和市場佔有率的重要一環。我們公司雖然也實行了改制，但改革的步子不大，仍殘留着濃厚的計劃經濟痕跡。內部經營機制不活、組織結構不合理、企業管理不完善等與企業改革發展和市場經濟要求不相適應的情況還相當嚴重。企業粗放經營有餘，集約經營不足，產權關係不明晰，企業發展後勁不足等問題也比較突出。這些問題的存在，嚴重影響乃至削弱了企業整體優勢，阻礙了企業發展。爲此，公司領導層要深入學習黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深入探討市場經濟的發展規律和建築市場的前景，從而認清建築業的形勢，理清企業發展思路，提高認識，統一思想，領導班子的思想觀念應由計劃經濟向市場經濟轉變，經濟增長方式應從粗放型向集約型轉變，我們認爲領導班子解放思想、轉變觀念，提高認識、理清思路是企業改革改制的首要條件。

　　2、必須建立規範的法人治理結構。

　　__屆四中全會指出：“公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。”山東建工集團改革的成功經驗已證明在進行股份制改造中，通過經營者持大股、管理業務骨幹多持股，不僅實現了投資主體多元化、股權結構多元化，而且是建立有效制衡法人治理結構的.基本前提，由於股東會、董事會和監事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結構，才能保證對企業經營決策的正確性，最大限度地減少決策失誤。

　　3、必須建立行之有效的風險機制。

　　實踐證明，經營者持大股、技術業務骨幹多持股明顯優於人人持股。特別是經營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經營者持大股才能形成較強的風險機制，才能充分發揮經營者的創造力。經營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發揮。技術業務骨幹多持股，能促進他們關心企業發展，增強企業的凝聚力。通過經營者持大股、技術業務骨幹多持股，較好的把職工切身利益與企業命運緊密聯繫在一起，形成了以資產爲核心的有效激勵約束機制。

　　4、必須統一全體員工的思想認識，加強企業凝聚力。

　　5、必須發揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領導是加快國有企業改革和發展的根本保證。

　　總之，黨的__屆四中和五中全會，爲國有企業改革和發展進一步指明瞭方向，只要我們進一步解放思想、抓住機遇、轉變觀念，勇於改革，以敢闖、敢試、敢幹的膽略進行制度創新，就能開拓企業發展的新篇章。

　　二Oxx年十月

2025企業調查報告範文 篇29

　　探尋新常態下新動力

　　——20xx年中國企業家調查報告聚焦企業創新

　　盔入新常態的中國經濟，面對增速下行的壓力和轉型升級的挑戰，亟待激發新的強大動力。中國企業家調查系統26日發佈的《20xx 中國企業家成長與發展專題調查報告》聚焦企業創新的現狀與未來，探尋新常態下中國經濟的新動力。

　　創新驅動正從國家戰略變成企業行動

　　“新常態的主要特點之一是發展動力從傳統要素驅動轉向創新驅動。實現創新驅動經濟發展，是經濟發展新常態下轉型升級的關鍵。”中國企業家調查系統祕書長李蘭說，要實現中國經濟轉型升級，必須充分瞭解企業創新的現狀、環境、面臨的問題以及未來發展態勢。爲此，把20xx 中國企業家調查報告的主題確定爲企業創新發展。

　　通過20xx年八、九月間進行的、涵蓋我國2400多家不同類型企業的科學分層抽樣調查，20xx中國企業家調查報告得出這樣的基本判斷：我國企業整體上的創新投入持續增加，創新能力明顯提高，並通過創新促進了企業績效的提升。

　　創新，決定着中國經濟的未來。而投入，支撐起創新的力度和強度。從研發投入佔銷售收入比重這一衡量創新的核心指標看，我國企業創新投入近年來連續上升，創新驅動正在從國家戰略變成企業實實在在的行動。

　　調查顯示，總體來看，我國企業研發投入佔銷售收入比重總體上呈上升趨勢，從20xx年的4.7%上升到20xx年的6.7%。其中，信息傳輸軟件和信息技術服務業的企業研發投入佔銷售收入比重最高，年度平均值爲17.6%，這些年來IT行業在中國經濟中如日中天，原因正是在此。

　　創新不僅是資金投入，更離不開人才支撐。調查顯示，我國企業大學生員工比重從20xx年的14.9%上升到20xx年的25%，上升了10.1個百分點，這表明近年來企業員工的學歷水平有了較大幅度提升。研發人員佔企業員工總數比重20xx年已經達到了10.2%。

　　資金和人才俱備，共同託舉起企業自主研發能力較快提升。選擇企業內部開發爲主要新產品開發方式的企業比重，從20xx年的48.9%大幅上升至20xx年的84.1%，表明企業自主研發能力在過去20xx年間得到了快速提升。同時，支持企業創新的國內高校院所、技術交易市場和企業間合作研發機制也取得了明顯進步。

　　對企業而言創新最關鍵的是要見成效。調查顯示，創新的確促進了企業績效的提升。調查分析發現，前一年有增加創新投入和引進創新人才意願的企業，其第二年的盈利狀況顯著好於前一年調查中表示沒有增加創新投入和引進創新人才意願的企業;有創新意願的企業比沒有創新意願的企業，在下一年度的新產品銷售收入佔總銷售收入的比重上高約2.5%至6.1%。

　　企業創新仍受人才環境等重重製約

　　企業創新的積極進展，讓人們看到新常態下新動力正在生成。然而，無論是網上熱議的“國人搶購日本馬桶蓋”事件，還是業內關注的德國“工業4.0”浪潮，都提醒我們，中國企業創新還有很長的路要走。要想讓新常態下中國經濟新動力澎湃，必須付出更多努力。

　　調查顯示，在整體狀況趨好的前提下，我國企業創新也面臨着一些亟待解決的問題，主要包括：創新人才短缺、創新資金來源單一、創新環境不完善、企業家創新動力不足等。

　　人纔是企業創新的源泉，然而目前創新人才缺乏成爲制約企業創新的最主要因素。調查顯示，20xx年60.7%的企業家認爲企業創新人才缺乏，位列妨礙創新工作的各項因素之首，比第二位高出近20個百分點。

　　特別值得注意的是，我國企業創新存在着人纔不匹配問題。例如，雖然製造業研發投入佔銷售收入之比(20xx年爲5.9%)在所有行業中位於中上游水平，但製造業大學生員工比重(20xx年爲18.7%)卻位列所有行業倒數第二位。報告分析指出，創新研發投入的強勁增長和創新人才匱乏之間的矛盾，有可能使得我國製造業的創新缺乏可持續的動力。製造業如何吸引、培養、儲備創新人才，這個問題應引起重視。

　　企業創新的外部環境問題也更加凸顯出來。調查顯示，企業對良好外部創新環境的需求越來越高，集中體現在企業家認爲“缺乏鼓勵創新的社會環境”的比例從20xx年的36.8%上升到20xx年的41.3%，認爲“創新風險與收益不對稱”的從24.7%上升到40.2%。

　　隨着國家和企業的發展，資金不足問題對創新的困擾有所下降，但也存在着資金來源過於單一的問題。調查顯示，依靠自有資金投入進行創新的企業從20xx年的84.7%上升到20xx年的90.8%，利用銀行貸款進行創新的企業從20xx年的58.1%下降到20xx年的41.6%。

　　經濟下行壓力雖然對轉型升級有較強的.倒逼作用，但也使得企業投資更加謹慎。調查顯示，在當前“三期疊加”和企業發展面臨諸多困難的背景下，企業對增加創新投入持謹慎態度。關於“爲了企業更好地發展，貴企業計劃未來一年採取哪些措施”這一問題，調查顯示，與往年相比，20xx年企業計劃未來一年將“增加創新投入”和“引進人才”的意願有所下降，而“更新設備”的意願則處於最近七年的中間水平。

　　政府簡政放權加大支持將促進企業創新

　　新常態亟待靠創新來增強新動力，而經濟增速下行和企業困難加大又使企業家創新投入更加謹慎。如何破解難題、實現中國經濟轉型升級的關鍵一躍?

　　調查分析表明，政府簡政放權和爲企業提供創新所需技術信息、資金、人纔等支持，能有效提升企業創新投入和企業未來創新意願。

　　在經濟下行壓力較大、企業發展面臨諸多困難的情況下，要想讓企業迸發出更多的自主創新，政府自身改革是“關鍵一招”。圍繞企業家們認爲妨礙創新的外部環境因素深化改革、簡政放權，將爲企業提供更多的市場機會、更公平的經營環境、更明確的市場主體權益、更透明的信用機制和更高效的法治環境。

　　調查顯示，政府簡政放權的各項措施整體上都與企業未來創新意願呈正相關關係。例如，“繼續放寬市場準入”與增強企業未來創新投入和引進人才意願都有非常顯著的正相關關係;“堅決糾正妨礙競爭的規定”與增強企業未來引進人才意願有非常顯著的正相關關係，對於企業未來更新設備意願也有着顯著的正相關關係。

　　雖然創新的主體是企業，但政府的支持也是非常重要的。對比20xx年和20xx年的調查結果，可以發現，隨着國家科學和技術發展規劃的實施，國家創新體系逐步得以建立發展，支持了企業創新取得明顯進步，但仍有進一步提升的空間。

　　要解決我國企業創新資金過於依賴自有資金，銀行資金、股市籌資、企業債券、風險投資比重明顯偏低的突出問題，需要政府協調、引導金融機構，加大對企業創新的資金支持。調查分析顯示，政府儘快出臺支持創新的政策措施，能夠爲企業增加創新投入和人才投資提供巨大的支撐。

　　比資金更寶貴的是信心。創新是企業和經濟長期發展的動力，也反映了企業家的信心。調查分析表明，越認同“願意做實業的企業家越來越少”這一說法的企業家，未來引進創新人才的可能性越低;越認同“假如再給我一次機會，我仍願意做企業家”這一說法的企業家，未來增加創新投入和引進人才的可能性越高。由此可見，政府採取綜合措施增強實體經濟的信心，弘揚企業家精神，才能爲未來企業創新奠定紮實的基礎。

　　“企業家在意識到創新對企業可持續發展的重要性的同時，也期待政府激發整個社會的創新熱情，弘揚企業家精神，實現經濟發展方式的轉變和產業結構的調整。”中國企業家調查系統祕書長李蘭說，“令人欣喜的是，3月23日中共中央、國務院出臺了《關於深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，特別指出要營造激勵創新的公平競爭環境、建立技術創新市場導向機制，並強調要擴大企業在國家創新決策中話語權、完善企業爲主體的產業技術創新機制等，這對於推動中國企業的創新發展具有重要意義。”

　　據介紹，中國企業家調查系統自1993年成立以來，遵循“長期、客觀、高效、無償”的工作原則，堅持進行每年一度的企業經營者問卷跟蹤調查。樣本選取方面，以全國範圍內的企業爲調查總體，以企業法人代表爲主的企業經營者羣體爲調查對象，按照企業的行業、規模分佈進行分層隨機抽樣，每年回收問卷數量介於2400至5900份之間。調查問卷大多由企業法定代表人填答，保證了回收問卷的質量。

2025企業調查報告範文 篇30

　　一、引言

　　隨着知識更新速度的加快和市場競爭的加劇，高素質的企業隊伍成爲企業生存的核心競爭力，這就使得培訓工作在人力資源管理中的重要性進一步提升。而教育培訓則是提升員工能力，獲取高素質人力資源，增強企業競爭力，提高企業經濟效益，調動廣大員工工作積極性，穩定員工隊伍的有效手段。同時教育培訓又是一種投資、一種聯繫個人進步與企業發展的紐帶是決定企業生存與發展，個人職業生涯的重要因素之一，教育培訓作爲促使人力資本增值的有力手段對企業的發展有着重要的作用。

　　企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭也是企業培訓的競爭，企業要想獲得優於競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快，重視培訓、重視員工全面素質的提升，只有通過培訓員工不斷增加員工文化知識和工作技能，員工才能適應社會的發展，符合企業發展的需求，從而提高企業核心競爭力，最終實現企業與員工“雙贏”。

　　二、調查對象、目的以及調查方法

　　企業員工培訓的重要性是顯而益見的，然而企業的員工培訓狀況有着它的特殊性。爲了深入瞭解企業的員工培訓情況，以及對企業的培訓方式做出進一步的思考，我於是通過走訪、親身參與內訓工作、座談等方式開展了對我所在企業進行了一系列調查。

　　三、調查基本情況

　　我所在企業是一家民營企業，民營企業是改革開放和發展社會主義市場經濟的必然產物。其特點在企業人才素質偏低，存在嚴重的家族式經營，而且很多民營企業發展戰略模糊，沒有明確的核心競爭力，缺乏健康的企業文化等問題。

　　雖然經過將近二十年的發展，企業也逐漸意識到人才的重要並由此認識到企業內部培訓的重要性，但是，在如何進行內部培訓，怎麼樣才能使培訓更加科學合理、更加具有時效性，這是目前仍難以解決的難題。其難題表現如下：

　　（一）培訓投入不夠

　　民營企業決策者，其實性質就是資本家，除了最大化的榨取剩餘價值，要讓他拿出他們的資金來投入給員工進行成長培訓，顯然他們是不太理解和願意的。因此，企業的真正培訓一直難於執行。在調查中，90%的員工覺得公司根本沒什麼培訓，100%的員工不知道有培訓制度。

　　（二）培訓體系不健全，模式單調僵硬

　　由於決策者的不重視，自然會導致培訓體系的不完善。同時，在極不情願下的培訓投入，也使得企業培訓變得極度“應付式”。培訓模式不外乎經常給員工上些大課講座或開大會、或外派活動一天一週等等，而其內容不外乎“感恩”、“回報”、“學會做事”、“學會做人”等等之流，想盡辦法對員工進行奴役教育，這種培訓方式不但單調僵硬，更顯得呆板刻薄。至於對培訓需求的分析、培訓方式的探

　　討、培訓制度的建立等，調查中發現，完全不做。

　　（三）培訓實踐效果差

　　培訓實踐的效果分指兩方面，其一爲失敗的培訓，即企業所實施的培訓對於原狀並無直接或間接影響，對企業未來的發展也毫無促進效果而言。其二爲訓而無用的培訓。“用”是指培訓後，可以將所學用於現實實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓後，原來該怎麼幹現在還怎麼幹，彷彿培訓的那段日子只是企業好心施捨的一箇特殊“福利”。通過調查顯示，培訓後的成果轉化方面，僅產生10%-20%的轉化率，即80%-90%的培訓資源被浪費了；在培訓評估方面，據說從來不做，也就是說，企業決策管理層連自身都不清楚培訓到底“發生了什麼”。

　　（四）培訓員工是福利

　　“培訓是福利”今天仍然被一些企業廣爲傳頌，而我所在的公司，從上到下，幾乎人人都是這麼認爲的。我認爲：這句話是一種誤導，它的負面作用遠大於正面影響。其原因在於既然是福利,員工就可要可不要；既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對待與處理。如果以福利爲出發點來給培訓定調的話，培訓後出現效果不理想等等問題就一點也不足爲怪了。

　　四、解決企業員工培訓中出現的困境的對策和建議

　　（一）提高企業管理者的認識和企業發展觀，從而加大企業培訓的投入。只有讓企業管理者認識到人才的重要性，以及人才纔是企業最大最根本的財富，企業管理者才能意識到人才培養的重要性，同時

　　纔會重視企業員工的培訓，因此纔會加大對內部培訓投入。

　　（二）完善健全企業培訓體系，開發豐富多樣的企業培訓項目

　　1、制訂並完善培訓管理制度

　　根據培訓調查結果和執行反饋的情況調整現有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構、職能系統部門聯繫人、培訓負責人的職責分工；明確培訓管理體系的基礎架構；建立企業基礎培訓管理平臺；規範培訓工作的管理；爲培訓工作的開展提供相應的管理依據。

　　2、建設培訓管理團隊

　　成立培訓管理小組，開展對各管理團隊培訓負責人的’相關培訓，加強培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養一支企業的專業培訓管理團隊。

　　3、組建內部培訓師團隊

　　制訂《內部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優秀管理人員組成內部講師團隊。包括培養一批具有較高素質的公共課程培訓師和產品專業培訓師；保證企業的每個部門有一名崗位技能培訓師；確定各部門新員工帶領人，並明確帶領人職能和獎懲措施。

　　4、完善培訓課程體系

　　重點開發一線員工的業務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業素質培訓課程。內容主要是各專業職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課教材。

　　5、做好培訓項目的策劃和宣傳工作

　　任何一箇培訓項目的開展，將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工

　　作，營造良好的培訓氛圍，提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程採取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標杆人員或企業事蹟介紹、拓展訓練等，精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓後的考覈評估和改進工作，同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與，以提升培訓效果。

　　6、做好培訓效果評估改進工作

　　爲保證培訓工作的效果，將通過滿意度、知識層、行爲層、業績層等四個層次的培訓效果評估結果，及時改進教材內容，講師與授課方式，培訓組織、培訓跟進等方面的工作，以改善培訓效果；從而使培訓體系更符合公司業務發展以及員工個人發展的需要。

　　（三）如何確保培訓效果

　　影響培訓效果的因素非常多，但主要體現在認識和操作兩方面，上面已提出要把培訓當作投資行爲，同時將培訓同員工的個人發展結合起來，員工願意學，想學是培訓效果滿意的重要前提。在做足這兩方面功夫後，做培訓規劃應注意以下幾個方面：

　　1、培訓需求調查。培訓前需求調查是培訓操作中一箇關鍵環節，通過需求調查，我們可以知道員工到底想參加什麼樣的培訓，然後做計劃，定方案。這樣就可以解決諸如培訓內容和實際工作不符，培訓走過場等等問題。做好這一步驟，培訓效果就有一箇基本保證。

　　2、掌握成人學習特點。參加工作一段時間或較長時間的成人學習，與學生參加學習有很多不一樣的地方，例如：成人的記憶力有所下降，而邏輯推理能力強；成人學習目的性很強，他們只學自己認爲

　　需要的東西；成人在學習過程中喜歡運用過去的經驗等等。作爲培訓的組織者、培訓師，我們不要企圖去改變它，而是合理的引導和利用。

　　3、培訓效果的評估。員工培訓效果評估是企業培訓工作最後的也是極爲重要的一箇階段。評估應分爲三個階段：培訓前的評估、培訓中的評估、培訓後的評估。培訓前的評估可以驗證培訓的方向是否正確，培訓中的評估可以驗證培訓方案是否合理，培訓後的評估可以驗證培訓有效性。培訓後的員工評估至少要做到反應評估、學習評估這兩個層面。

　　（四）糾正“培訓是員工福利”的想法

　　人力資源的開發與管理應納入公司的戰略管理，培訓作爲其重要的環節也應全面統籌，豈能當作員工福利呢？我們應認識到：培訓首先是企業發展的需要，是一種經濟行爲，是一種投資行爲。既然是投資，就要求收益，求回報。所以對培訓組織者、培訓師還是學員都要進行嚴格的管理。

　　五、結語

　　綜上所述，企業培訓是科學管理之道，也是企業發展的生命源泉。企業培訓的良性發展，能夠保證企業長足的命脈和發展前景。雖然針對培訓中存在問題的對策很多，但影響培訓效果的因素更多，要真正解決好培訓中存在的這些問題,最有效的途徑是大力培養專業化的職業經理人隊伍。目前企業培訓的發展，遠遠跟不上企業發展的需要，建議企業協同全體員工，大家羣策羣力推進這方面建設工作。

2025企業調查報告範文 篇31

　　現在將此次實踐活動的有關調查情況報告如下：

　　調查時間：20xx年11月15—20

　　調查地點：甘肅華星煤業有限公司。

　　一、調查的原因及目的

　　煤炭是與國民經濟發展密切相關的重要資源，推動煤礦企業健康發展，對於加快轉變經濟發展方式具有重要意義。在這項工作中，工商機關應積極履行職責，緊緊圍繞“五個更加”的要求，深入調查研究，有針對性地加強企業監督管理，加強行政指導，努力推動煤礦企業實現科學發展。

　　隨着經濟全球化的不斷深入，世界經濟已經逐漸融爲一體，在這個大背景下，許多企業在經濟上都得到了較大程度的發展，但是在面臨經濟挑戰的時候，任何企業都不能獨善其身，都必須通過與其他企業的合作來共同應對問題和挑戰。正是在這樣的發展趨勢之下，現代企業的運營絕對不是生產和銷售的粗略組合了，企業要想在市場經濟的發展趨勢下爭得一席之地，取得長遠發展，就必須依靠企業安全管理。科學高效的安全管理體制和方法是現代企業取得效益必不可少的條件。

　　企業安全管理作爲企業安全管理的核心組成部分，對企業的穩定發展起到了不可代替的作用。從企業安全管理的內涵來看，企業安全管理指的是在市場經濟的運行過程中，企業爲了能夠實現自身的經濟發展目標，依據一定的法律、制度、原則、方法對內部開展職能性安全管理的總和，是指依靠企業組織按照渠道安全管理企業的一系列措施和方案。企業通過安全管理體制的改革和完善，能夠爲企業的長遠發展注入活力。

　　在當前企業發展的過程中，許多企業已經充分意識到了加強企業安全管理的必要性和緊迫性，不過，由於歷史和現實情況的種種原因，現代企業的安全管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題，這直接導致了企業發展與我國經濟發展的矛盾日益凸顯。而我國的企業安全管理思想和世界先進企業的安全管理相比仍有很多的不足，存在很多的問題。

　　二、調查內容及分析

　　甘肅華星煤業有限公司前身爲華亭縣策底河西鄉聯辦煤礦，20xx年3月1日經甘肅省工商安全管理局覈准更名爲甘肅華星煤業有限公司，主要從事煤炭資

　　源的開發，礦井始建於1983年，位於華亭縣城以北10km，華亭煤田北端，行政區劃屬甘肅省華亭縣策底鎮管轄。煤炭的生產質量和安全管理直接關係到人民用藥的安全問題，對於企業安全管理現狀與改革顯得尤爲重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。

　　一企業安全管理的權力過於集中，缺乏相應的制約機制。

　　目前，企業在安全管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況。主要以安全管理者個人的意志來直接決定安全管理的工作。由於安全管理者特殊的地位和權力，使得相應的監督和制約機制完全失效。更爲嚴重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領導眼色行事，使得企業內部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業的`效率和活力。這無疑會對企業正常、健康、有序地發展造成極大的影響。

　　二企業安全管理體制不健全，機構設置不合理。

　　隨着企業的發展，逐漸暴露除了體制不健全，機構冗雜和規章制度不科學等一系列的問題，而安全管理機制不健全是導致安全管理效率低下的根本原因。企業就是因爲沒有科學設置符合企業自身情況的安全管理機制，就直接導致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現。不僅如此，由於安全管理體制不符合企業的實際情況，安全管理不利，導致企業安全管理混亂，企業員工在工作上毫無主動性可言，重複工作，逃避工作的現象時有出現，直接造成了企業人力、財力和物力的極大浪費。

　　三企業內部員工缺乏集體意識，使機構運轉滯後

　　企業在發展的過程中，安全管理的工作起到的作用是至關重要的。而企業的安全管理工作不僅僅是安全管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很複雜，涉及到整個企業上上下下、裏裏外外的很多關係。安全管理部門是一箇承上啓下的部門，是負責向企業執行部門傳達決策層的建議和要求，並對於執行部門的工作進行監督和及時向上級反饋其工作業績的部門。因此，在安全管理部門行使職責的時候，企業內部員工的素質、觀念以及對企業的忠誠和認可程度是決定工作效率的重要因素。目前，企業內部的部分員工毫無全局觀念，覺得工作就僅僅是部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內部的事，完全與自己無關。這樣，企業內部也就很自然的分爲了各自爲營的部門，每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由於缺乏聯繫和必要的溝通，直接導致了企業安全

　　管理效率低下，極大地影響到了企業效益的有效增長。

　　四企業內部員工的素質低下，業務水平也不高。

　　目前，企業安全管理出現問題，最爲直接的原因就是企業內部職工的業務水平和專業技能低下，在平日的工作中往往無法完成企業發展所對他們提出的要求。這樣，在安全管理部門行駛權責的過程中，這些素質低下的員工根本無法有效地去執行，安全管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和創造性，毫無工作熱情，得過且過的工作態度直接導致了安全管理的效率低下。

　　三、今後的對策與建議

　　根據目前公司的現狀，在取得進步的同時也不可避免的出現了問題，對於企業所出現的問題，本文主要提出以下幾點見解：

　　1、完善企業的安全管理機構，健全企業安全管理領導體制。

　　企業要想取得長遠的發展，取得較好的經濟效益，就必須擁有健全的安全管理機構。例如，對於企業的安全管理，可以遵循總裁一分管副總一總監一經理一主管一下屬分公司主管一人員等系列安全管理系統。並且實行首長負責制，制定一套符合企業自身實際情況的監督體制，以確保監督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責，通過對自己本職工作細心負責共同保證企業各項工作的有序進行，進而促進企業的效益最大化實現。

　　2、要建立和完善企業安全管理的各項制度。

　　良好的企業安全管理制度一定會保證企業健康有效的發展。企業要想取得發展就必須重視企業安全管理制度的建設。通過制度建設正本清源，成爲企業員工明確遵守韻信條。此外，還要明確工作的細節和程序，例如表格、圖表、文件的統一和規範，還有必不可少的法治秩序等等。通過這些制度的確立，可以使得企業有法可依，用制度規範大家的行爲。只有這樣，才能夠保證企業內部的科學分工，實現安全管理層次的權力保障和執行部門命令的有效實施，進而提高企業的運行效率。

　　3、精簡機構，避免權力過度集中。

　　在企業進行安全管理的過程中，機構設置冗雜直接影響到了企業的效益實現，這與現代企業的安全管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業安全管理實施高效，就必須對企業的組織機構進行調整，深化後勤社會化改革，儘量減少安全管理層次，突出安全管理部門的重要性，確保安全管理的有效暢通。

　　4、要加強企業安全管理隊伍的建設。

　　要想保證企業安全管理部門的有效暢通，就必須引進高素質的專業安全管理人才，優化安全管理隊伍的結構，要增加懂經濟、懂法律的人才比重。此外，還要對於安全管理人員進行定期的培訓，不斷提高他們的專業技能和工作能力，以確保企業安全管理工作的有效進行。企業安全管理人員應該不斷提高自身的服務水平。服務是工作的定位，永遠是爲企業服務的，部門的定位一定是服務部門，這種觀念應深入每一個人員的意識中，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開展。進一步強化企業工作人員之間的溝通與合作。企業要發展，部門必須有良好的合作意識。只有與企業各部門的密切配合才能推動各方面的工作。

　　通過這次的社會實踐，我更好的懂得了未來的生存之道。以及在企業發展的趨勢是怎樣的，還有就是作爲一箇者我們應該做些什麼才能夠有助於企業發展。

　　5、工商機關應加大對煤礦企業的幫扶力度

　　在淘汰私營小型煤礦企業的過程中，工商機關應加強行政指導，努力促進私營小型煤礦企業向規模以上企業和現代企業轉型，提高生產集中度和資源回採率，減少資源浪費，降低安全事故發生率，切實保護環境。

　　應當鼓勵國有重點煤礦企業、地方國有骨幹煤礦和其他大中型煤礦深加工企業，通過聯營、兼併、參股、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業進行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集約型轉變，實現低成本擴張，形成穩定的產業鏈。

2025企業調查報告範文 篇32

　　一、產品及市場

　　（一）市場概況

　　華爲公司自行研製和生產的產品覆蓋交換、傳輸、接入網、移動通信及無線通信、ATM、數據通信、智能網、支撐網、智能高頻開關電源、動力設備及環境集中監控系統、會議電視、圖像監控、CATV等主要通信領域。

　　（二）銷售收入

　　目前，華爲除了深圳總部，在北京、上海、南京設有研究所，在上海、瀋陽等地設立了分公司，在全國華爲共建

　　立了33個辦事處和35個用戶服務中心。爲了拓寬發展空間，華爲準備於年底將總部搬到坂田，華爲坂田基地一期已完工，是目前世界集中生產通信設備最大的基地（工程分爲四期完工，總投資60億元人民幣）。

　　同時，爲了拓展海外市場，華爲在美國、香港等30多箇國家、地區設立了分支機構，產品已廣泛進入美國、香港、俄羅斯、立陶宛、保加利亞等11個國家和地區，在俄羅斯、巴西建立了合資生產企業，並在印度和美國建立研發中心。

　　華爲現有員工11000餘人，其中85％具有本科以上學歷，60%具有碩士、博士和博士後學歷，員工平均年齡是27歲。從人員結構看：科研人員佔40%，市場營銷和服務人員佔35%，生產人員佔10%，管理及其它人員佔15%。

　　二、公司經營分析

　　（一）戰略分析

　　“華爲將通過二次創業，保證公司持續高速發展，用十年時間使公司各項工作與國際接軌；管理水平達到國際標準；市場營銷國際化，具有國際競爭能力。堅持以產品經營爲主，在關鍵成功要素上集中配置資源，以局部優勢迅速增強公司的技術實力、市場定位和管理能力。華爲的戰略爲10年規劃，屬於縱向式的發展模式，但橫向的戰略仍需完善，資金、技術、市場等一系列問題可能還會制約企業的發展，開拓屬於自己企業的空間和市場纔有可能佔領市場先機，贏得消費者。顧客的滿意才能使企業財源滾滾。華爲發展的思路任然須走向更廣闊、更長遠一些。

　　（二）產權與經營機制分析

　　華爲是民營高科技企業的代表，民營機制是高科技公司取得成功的關鍵因素。高科技產業的本質是變化快，它必須信息靈、決策快、行動迅速。民營機制的核心是自主決策，自己承擔全部責任。

　　華爲需要自己探索了一套適合自身發展的企業經營機制，比如：對公司做出貢獻的員工給予適度的獎勵，優秀的員工可以適度得到獎金、職權的提升、加工資、分到公司股權、紅利、福利以及其他人事待遇。這是一種價值分配的方式。可以最大可能的調動員工的積極性，一箇有活力的企業是需要有活力的員工和靈活的經營理念。華爲在產權與經營機制上無疑走在了前列。

　　（三）高層管理分析

　　華爲在高層管理上遵循民主決策，權威管理的原則。這避免了權利的濫用，更保證了公司的戰略可以準確無誤的傳達和貫徹。民營企業的高層處於“金字塔”的頂層，對於整個系統都起到至關重要的作用，應爲華爲是屬於直線職能式組織結構的企業，權利的正確使用成爲直線職能式組織結構式企業發展的關鍵。

　　在管理上華爲強化基層執行，使責任落在實處。企業要保證信息傳達暢通無阻就必須約束好自己的員工，訂立嚴格的規章制度，確保企業的各項章程正常執行。

　　（四）組織創新分析

　　華爲在1996年就開始建立內部互聯網，一直以來，不斷地逐步完善，並在它的基礎上形成了許多新的工作方式。內部互聯網在華爲的組織創新上發揮着重要的作用，先進的信息技術使華爲的運作效率走在了同行的前列。究其原因，爲以下幾點：

　　1、華爲貼近市場，捕捉市場信息，網絡的使用使企業的觸角伸的更廣，空間也不在成爲信息獲取的障礙。員工能自由快速獲取企業的相關信息，就能夠把握企業的脈搏，他們能夠獲得思考的素材和依據。這樣企業才能變得更加智慧。

　　2、企業的中間層作用變爲充當信息的中轉站。在信息能夠自由流動之後，中間層就可以被削減，這使組織的扁平化成爲可能。中央數據庫的建立，使信息的採集、歸檔、管理更加方便，檢索查閱非常迅速。便捷的信息收集和傳播提高了華爲的組織反應能力。

　　三、存在問題

　　1、產品開發、銷售系統不完善。

　　中間研發、市場、中間調試試、生產、採購等部門沒有一同真正地投身到產品開發過程中，華爲並沒有將整個的產品開發過程作爲一種投資管理過程，研發出來的不是一箇可以規模銷售的產品而是一箇科研成果。這導致了產品的高開發成本。新產品設計方案不準確，新產品的價格定位有問題。產品開發週期長，開發過程早期缺乏可生產性、可採購性和可維護性的考慮。

　　產品開發資金浪費。

　　究其原因是：

　　A、開發的早期階段沒有在關鍵檢查點進行充分的取捨決策。

　　B、極少的智力資產被重用，新產品的開發從項目經理到設計人員多以新人爲主，精英、骨幹們“英雄無用武之地”。產品軟件開發、軟實力、技術等核心層面缺乏新鮮血液。

　　C、新產品市場營銷不暢通。新產品的分銷渠道建立方面缺乏足夠的技巧和經驗。產品開發過程中投入不足，沒有提出足夠供研發用的產品發展策略（如市場需求，市場定位及投放市場的時間等），也沒有確保市場及營銷已經準備好去接手新的產品。

　　2、人才選用方式仍需完善和加強。在新產品及策略產品的推廣時，缺少有針對性的激勵方法。市場營銷方面，因產品的複雜性，一方面要培養團隊作戰的方式，另一方面也要關注銷售人員的激勵問題，尤其是對新產品的.銷售要有相應的激勵方法發揮其最大的潛能，否則很容易忽視產品與產品的緊密關係，無法經濟形成對客戶的一致，造成只重收莊稼不願去鬆土的情況。

　　3、企業思路任然須走向更廣闊、更長遠一些。發展戰略仍需更爲具體，市場應走向多元化、多領域、高層次的國際化層面。

　　4、對華爲管理及發展的建議：

　　建議一：建立符合市場規律的經營機制。讓企業在迅速發展的市場中佔領先機並擁有強大的營銷能力。

　　建議二：保持技術常青是企業永遠不敗的法寶。明確產權關係和靈活經營機制、核心技術的領先及管理研發的獨特性。

　　建議三：保持企業內部溝通網絡的暢通無阻；高效的團隊和高效率的網絡聯繫平臺；確保公司組織內部創新機制可以有效的發揮作用。

　　建議四：人纔是企業第一資源，人力資本是企業可持續發展的源泉。人力資本是企業價值創造的主要要素，是企業未來持續成長和發展的源泉。只有真正靈活運用人力資源管理，汲取了其中的精髓，才能更好地用好人才，發揮人才的能動性和創造性。

　　如果企業既不重視人才，不珍惜人才，閒置人才，壓抑人才，不給人才施展才能的機會，變會使人才流失嚴重。企業目光要遠大，“聚天下賢才，得天下之精英，創天下之精品。五湖四海皆兄弟，商賈雲匯滿賓朋。”“英雄不問出身，不拘一格降人材。能者爲師，任人爲賢。”

　　建議五：培育生生不息的企業文化是企業發展的動力。華爲應該利用自身獨特的企業文化打造出精品，爲社會其他企業做出榜樣。

2025企業調查報告範文 篇33

　　20xx年上半年，全國規模以上快遞企業業務量完成6.9億件，同比增長26%，收入完成196億元，同比增長23%。到20xx年，中國物流市場規模將達到l1972億元，並將每年保持20%的增長速度。而隨着中國物流市場的全面開放，中國快遞業正迎來最佳的發展時期。中國郵政一家。獨霸天下”的國內快遞行業格局的打破，國外快遞企業大舉擴張，我國快遞業出現了國營、外資、民營等多經濟主體、多運輸方式相互競爭的市場格局。外國“列強”資金雄厚，硬件條件優越，品牌優勢顯著；國營“巨頭”網絡完善，背景深厚；而民營快遞業充滿了生機和活力，是這場競爭中的生力軍。這是一場沒有硝煙的戰爭，民營快遞企業如何在這場實力相差懸殊的競爭中脫穎而出是目前亟待解決的問題。

　　一、快遞企業調查分析結果

　　各種成本的不斷上漲等因素的影響，依託廉價勞動力發展，同質化導致“低價”惡性競爭正在爲民營快遞業帶來生死挑戰。中國快遞諮詢網預計，20__年民營快遞企業的數量將減少30%以上。民營快遞企業具有它獨特韻運營方式和自身不足，總體而言有利有弊。

　　特點如下：

　　1、八成公司註冊資金低。八成民營快遞公司註冊資本不足50萬元公司規模不足，小到2—3人，大到幾百人至上千人。在民營快遞業中，北有宅急送，中有申通，南有順豐，再加上圓通、韻達，在民營企業中居前五位。

　　在國內市場上，市場佔有率第一的仍然是EMS，即使在中國國際快遞市場，EMS也居於前三位之列。信譽上EMS的安全性較高，投遞的速度較慢，民營快遞則相反。成本費用方面，EMS的成本費用較高，民營快遞的成本費用較低。

　　2、民營快遞公司運營形式簡單。民營快遞公司運營分爲自營和加盟兩種形式，自營的所有網點由公司統一出資、統一招聘、統一管理，自營快遞公司對下屬網點的控制力強，代表有EMS、順豐和宅急送。加盟式的每個網點都是獨立的，和總公司簽訂合作協議，使用同一個品牌，自負盈虧，採取這種模式的主要有申通、圓通，中通等。

　　3、民營快遞的社會形象欠佳。國內民營快遞的從業人員在30萬左右。在從業人員中，有農村剩餘勞動力，有下崗工人，有待業人員。

　　4、民營快遞公司職業道德和服務意識淡薄。由於這個行業利潤較大，投資較小，、見效快，相對於其它行業，操作上技術含量不高，只需實務經驗，市場需求又大，比較容易進入這個市場。另外，國內快遞公司特別是民營快遞普遍存在着唯“錢”是圖，急功近利或經營上的短期行爲；操作不規範、交通工具落後，通訊工具簡單以及沒有系統的管理“軟件”等現象。因此投錯件，發錯件，損壞件，丟件，不能按時投遞，服務態度差，快件中經常有危險品，包裝簡陋和快遞公司間的相互報復等現象屢見不鮮。有的民營快遞公司月丟件率高達2%一5%。

　　5、服務網點不完善。民企快遞的服務網點不夠健全，沒有拓展業務規模，對於公司在偏遠不發達地區發展沒有考慮完善，而是通通擠向大城市。沒有戰略性規劃公司將來整體化提高，做大。他們中的大部分企業的主營業務是以陸路運輸爲主的國內快遞業務。再加上快遞業的准入門檻較低，市場還不成熟，導致了激烈的市場競爭。

　　二、改進措施

　　1、樹立品牌，對企業進行定位與包裝，逐步形成知名品牌的快遞企業。根據自由市場競爭理論，在擁有大量原子型企業的市場中，單一的企業是價格的接受者。民企快遞要取得競爭優勢地位，靠價格戰是絕對行不通的，必須靠差異化競爭戰略，做出自己的品牌，讓顧客在同等的價格水平享受不同於其它快遞公司的服務。

　　目前中國快遞業中最具代表性的民營快遞企業爲宅急送和深圳順豐速運公司。當它們剛起家時，也是不知名的小企業，但它們十分注重品牌的經營，在短短几年之內，就成爲民營快遞企業中的佼佼者。當然品牌樹立還有一段很長的路要走。當前的首要任務是要整合資源，尋找自己的優勢所在，如在速度或售後服務方面形成獨有的品牌，不斷提升自己的實力和品牌，在衆多類似的競爭對手中脫穎而出，逐漸做大做強，否則就會面臨新一輪洗牌的危險。

　　2、提升員工素質。衆所周知，快遞業的准入門檻並不高，民企如申通許多從業人員都是初中畢業學歷。由於門檻低，企業吸引高素質人才的能力有限，導致從業人員的素質整體上不高，由於帶來的是企業服務質量和服務意識的不強。另外，有些貨物的丟失如——陝遞的手機，收到的石頭”肯定是公司員工所爲，所以必須從上到下提高，包括上門服務的收派員的素質，加強從業人員培訓學習，提高誠信服務水準，更好的維護廣大消費者合法權益。

　　還有就是加強溝通技巧的改進和培養。因爲未能在約定的時間送（取）件，用戶很可能會對業務員產生意見，而當業務員面對用戶的質疑時，如果解釋不好就可能引發用戶對企業服務態度的不滿意。這時工作人員最好不要跟客戶吵起來，要注意溝通方面的技巧、企業可以適當對這方面進行培訓。尤其是那些上門服務的收派員，他們的服務態度非常重要。

　　三、快遞企業調查分析總結

　　總之，在我國快遞業迅速發展的今天，民企快遞公司如果能充分利用自身優勢，克服自身的侷限，必將會在未來的快遞領域發揮重要的作用。