百名幹部下基層調查報告

百名幹部下基層調查報告（精選5篇）

百名幹部下基層調查報告 篇1

　　根據縣委辦公室《關於對鄉村基層幹部工作職責進行調研的通知》的精神，結合新形勢、新任務的要求，加快轉變鄉村幹部的工作職能和工作作風，是當前各級黨委、政府迫切需要回答的重要課題。圍繞破解這一課題，探索新形勢下轉變鄉村幹部工作職能、加強農村工作的對策，8月12至15日，XX鄉黨委抽調人員組成兩個調研組，深入到XX個村委會的等X個村小組XX戶農戶進行了調查研究。

　　一、鄉村基層幹部履行職能現狀

　　（一）當前鄉村基層幹部工作的主要職能

　　免徵農業稅，對種糧農民實行直接補貼等惠農政策，是黨中央和國務院重視解決“三農”問題的戰略之舉。農民擺脫了千年“皇糧國稅”的歷史，發展農村經濟，農業增產、農民增收仍然是農村工作的主要任務。因此，大力發展農村經濟、服務廣大農民、帶領農民致富奔小康是當前鄉村幹部真正的職責所在。其鄉村幹部工作主要職能是宣傳上級黨委政府的政策、推廣農業科技、產業結構調整、宣傳法律法規，處理羣衆來信來訪、化解羣衆糾紛、組織救災救濟、搞好基礎設施建設、推動農村基層組織建設作爲工作的重要內容。

　　（二）當前鄉村基層幹部履行職能主要採取的方式方法

　　當前鄉村幹部履行職能主要採取的方式方法是變“管理型”爲“服務型”。從過去催種催收的“四季歌”向急農民所需的“全天候”轉變；從過去指揮農民的“司令官”向幫農民發家致富的“好參謀”轉變；從過去抓管理的“農業警察”向農民羣衆貼心的“服務員”轉變。以便更好地服務農民，指導農村工作，落實好黨在農村的各項政策，鞏固黨的執政基礎。鄉村幹部通過加強職能轉變，採取“獻策不決策、參與不干預，政府搭臺不唱戲，服務不增負”的措施，指導全鄉發展農村經濟。

　　（三）當前鄉村基層幹部的思想作風和工作作風

　　在調查中我們深深地感到，通過近幾年開展的“三爲”、“三觀”和“先進性”教育等活動以及在加大產業結構調整、發展市場經濟的進程中，全鄉鄉村幹部在轉變工作職能、駕馭市場經濟、服務羣衆等方面都有了新的進步，但在深化農村稅費改革、落實中央一號文件和“一免兩補”政策的過程中，鄉黨政機關、站所、村幹部思想觀念和工作作風顯現出諸多的不適應，影響農村經濟加快發展。主要表現爲：

　　1、思想觀念跟不上形勢的發展，開拓創新意識不強。

　　一些基層幹部仍習慣於計劃經濟體制下的思維定勢和工作方法，思想有些保守，行動有些遲緩。部分幹部精神不振，缺乏爭上游、創一流的信心和勇氣，事業心、責任感不太強，怕擔風險當老好人現象依然存在。特別是問題較多的村的幹部，在困難面前怨天尤人，缺乏帶領羣衆儘快改變貧困面貌的.責任心和緊迫感，更談不上治窮致富的發展思路，以致經濟發展緩慢，集體經濟薄弱。在調查中我們瞭解到，大部分鄉村幹部面對農村形勢因政策調整而突如其來的新變化，缺少足夠的應對準備，思想觀念一時還很難適應。主要體現：

　　一是存在畏難情緒，工作積極性不高。談到新形勢下農村工作，許多幹部總是“難”字當頭，感嘆鄉村經費缺口難解決，歷史債務難化解，農民難組織，農村公益事業難開展。在調查中時常能聽到“現在的農村工作沒抓手、沒法幹”、“過去當幹部揚眉吐氣，現在當幹部忍氣吞聲”等消極言論，畏難情緒較爲嚴重，迎難而上、創造性開展工作的主動性不高。

　　二是陷於傳統工作方式不能自拔，缺乏轉變作風的主動意識。大多數鄉村幹部從事基層工作時間比較長，摸索出了一套對過去農村工作來說比較適用的工作經驗，但一遇到新形勢、新情況就無從下手。有些年歲稍大、思想保守的鄉村幹部對計劃經濟時期以催、管、要爲主的工作管理方法未忘過去成功經驗。而一談到如何服務農民則束手無策，有的甚至一箇勁抱怨羣衆素質太低，缺乏轉變工作作風的自覺性。

　　三是觀念保守，思想不夠解放。在調查中我們感到，部分鄉村幹部仍用老觀念、老眼光去分析和應對新形勢下農村工作中的新問題、新矛盾，對開創工作新局面沒有創新意識，又不善於學習借鑑的先進經驗，老方法不管用、新方法不會用的問題尤爲突出。

　　四是“等、靠、要”思想嚴重，感到無事可幹或有事難幹。有些幹部認爲在新形勢下稅費收繳等硬任務沒有了，擔子輕了，事少了，壓力減輕了，工作自然好乾了。也有的認爲當前農村改革任務一項接一項，歷史債務處理、鄉村集體經濟發展、基礎設施建設等工作一件比一件難辦，只好一味等上邊定框框、出政策、給扶持，沒有攻堅克難、解決問題的思路和招數。在很多鄉村幹部思想認識中存在着新形勢下農村工作無事可幹和有事難幹兩個極端。

　　2、駕馭市場經濟的能力低，與羣衆盼望致富的迫切心情不相適應。當前，廣大農民羣衆盼的是致富，要的是服務，求的是保護，特別希望基層幹部能適時爲當地羣衆致富指點民主推薦是黨政領導幹部選任工作的第一道程序和基礎工作，是我們能否選好用好乾部的第一道“坎”，也是我們識別幹部的開始。因此，民主推薦在幹部工作中至關重要。在幹部工作中，我們經常要進行民主推薦，特別是當黨政領導職位出現空缺時，我們經常通過民主推薦確定考察人選。如何改進和完善黨政領導職位空缺人選的推薦提名，是我們在幹部工作中需要不斷地探索的一箇問題，這裏談一些膚淺的認識。

　　一、當前黨政領導幹部職位空缺人選民主推薦工作中存在的問題

　　1、民主不夠

　　民主不夠主要表現爲推薦中，沒有充分發揚民主，聽取大多數羣衆的真實意願，具體表現爲：一是參加推薦的人員缺乏代表性，有的隨意性還很大。有的由於組織人員做了手腳，參與推薦者都是些與推薦考察對象關係好的人。二是方式方法欠妥。一些同志操作中方法簡單、粗糙，把參加推薦者全部集中在一箇狹小空間，致使一些有一不同意見的人，迫於“形勢”和“環境”，也只好違心“劃勾”。三是組織人事部門未能及時及時對羣衆反映出幹部方面的問題進行查證覈實，儘快給羣衆滿意答覆，從一定程度上影響了羣衆講真話、講實知的積極性，從而使部分羣衆產生牴觸情緒，甚至轉化成在個別談話推薦時，要麼閉口不談，要麼輕描淡寫，只談好不談差，使得組織人員不能充分瞭解被推薦者的實際情況。

　　2、推薦失真

　　推薦中的民主不夠可能會導致推薦結果失真，但推薦失真不一定是因爲民主不夠。還有其它一些原因：一是在大範圍羣衆推薦中，一些同志把民主推薦幹部誤以爲是“海選”幹部，想選誰就選誰，結果民主推薦票額分散，人人有份，難分優劣，毫無效用；還有的同志不把心思用在工作上，在推薦幹部前夕，多方打探，跑關係，拉選票，結果有些人爲照顧面子，照顧關係，全然不顧組織紀律和原則，充當“好人”，使得推薦票未能票未能完全體現羣衆意願。

　　一是認識不到位，工作搞絕對化。主張唯票取人，把民意與“票數”簡單地等同起來。

　　二是任人唯親的現象依然存在。由於推薦機制不完善、不健全，實際操作中仍然存在“在少數人中選少數人”的不良現象，往往推薦的是現任領導身邊的同志和領導機關中的熟面孔。又由於個別主要領導的“短期”效應，提拔一批幹部就走人，跟蹤追究責任機制不明確，使得極少數的領導幹部爲了一點點個人私利，把組織問題個人化、幹部問題商品化，不負責任地推薦一些綜合素質較差的幹部，以領導意圖代表羣衆意願。

　　三是目前的羣衆推薦、評議和測評結果大多數是向單位領導反饋，沒有向羣衆公開，因而透明度不高，在一定程度上影響了羣衆參與、講實話的積極性。

　　二、改進和完善黨政領導職位空缺人選推薦工作的辦法及對策

　　1、創新民主機制，增強民主意識

　　2、改進推薦方式，完善推薦辦法

　　3、組織推薦、羣衆推薦與個人自薦相結合，加大個人自薦力度。

　　4、規範推薦制度，提高推薦質量

　　（1）建立推薦責任追究制度。具體來說，對組織推薦、個人推薦建立推薦責任追究制度，被推薦的幹部經任用後，2年內出現較嚴重的問題，要視情節和具體情況，對推薦者給予黨紀政紀處分。

　　（2）實行推薦結果公示制度。推薦過程結束後，組織部門應及時將考察組形成的推薦彙總結果和瞭解到被推薦人的德、能、勤、績等具體情況向羣衆公開，接受羣衆的監督。真正從選拔幹部第一道程序上就樹立“羣衆關”，提高幹部工作的透明度。真正樹立起羣衆是選人用人的主體觀念，使“羣衆公認”的原則真正落到實處，讓人民羣衆按照自己的意願推薦幹部，讓組織決定的幹部得到羣衆的認可，從而維護和提高黨在人民羣衆中的威信，取得人民羣衆的認可，保證民意的真實性。

　　（3）完善對推薦工作的監督制度。要充分發揮紀檢部門和組織部幹部監督部門的監督保障作用，對推薦工作實行全程監督，認真受理羣衆關於幹部推薦工作的來信來訪，及時查處在幹部推薦工作中的違法違紀問題。

百名幹部下基層調查報告 篇2

　　現行幹部教育培訓體系按幹部層級劃分，根據筆者工作實踐來看，區縣一級對科級非領導職務幹部、科局鄉鎮普通幹部、事業單位幹部的培訓相對較少，特別是一些急需培訓的年輕幹部長期得不到培訓，“遊離”在黨校主體班教育培訓之外，導致幹部教育培訓對象覆蓋不全面，存在事實上的“盲區”。

　　一、幹部教育培訓“盲區”的表現

　　雖然當前幹部教育培訓工作取得很大成績，但離落實幹部大教育大培訓戰略的要求還有較大的差距，覆蓋不全面主要表現在以下幾個方面：

　　1、主體班培訓對象相對固化。一直以來，縣級黨校（行政學校）主體班培訓對象主要以培訓輪訓鄉科級領導幹部、後備幹部、基層黨組織書記爲重點，培訓對象相對固化，加之每年主體班辦班期數有限，參訓對象還受名額限制，從源頭造成幹部參訓面不廣，受訓機會先天不足。

　　2、重視程度參差不齊導致培訓落差。部分單位領導不重視幹部教育培訓，從上到下基本都存在認識上的誤區，認爲“學習不是工作”、“學習耽誤工作”、“學習的人不幹工作”，單位主體班名額本就有限，加之領導重視不夠，對點名調訓輕則換人，重則推脫放棄，造成幹部更加少有參訓機會，致使幹部隊伍素質停步不前，甚至逆水行舟、不進則退。

　　3、工學矛盾解決不力致使想訓不能訓。一方面是培訓機會少，另一方面是有了培訓機會需要培訓的人也參加不了，這種怪圈在基層普遍存在。隨着平均年齡、業務熟悉程度的不斷增長，勝任工作的人數卻越來越少，造成很多重要工作崗位一人多崗，有的身處一線繁忙重要崗位。面對省、市、區很多專業培訓，培訓內容特別需要，但卻實在分身乏術，單位也不願意因爲個人培訓影響工作，一旦調訓則工作斷檔，所以每次面對培訓機會都只能無奈錯過。

　　4、部分幹部主觀上消極參訓致使能訓不願訓。在我們區縣一級，部分年齡約五十歲以上，已提拔到一定職級，繼續向上提拔已基本沒有希望的幹部，有機會參加培訓，而自己主觀上不想培訓。

　　二、原因分析

　　究其原因，主要有：

　　1、主體班設置欠科學，調訓難涉及。目前，我區幹部能參加的主體班主要有處幹班、科幹班、中青班、黨外幹部班、婦幹班等，受訓對象主要是科級以上領導幹部和部分中青年後備幹部。機關事業單位中所佔比例較重的一般幹部，有的由於年齡較輕、參加工作時間較短，有的職級未提升，基本少有機會參加黨校主體班培訓。

　　2、培訓內容欠豐富，吸引力不強。一些年輕幹部，由於離開學校不久，有着旺盛的學習精力、大量的閒餘時間、強烈的求知慾望和積極向上的期望心理，非常希望能參加一些政治理論培訓以及業務技能培訓。可事實上，這些年輕幹部所能參加的，只有一年一到二次的公務員、事業單位工作人員更新知識培訓。而且，知識更新培訓所涉及的外語、電腦、普通話等等知識技能，往往是比較初淺的，對於一名剛剛從學校畢業不久的年輕幹部來說，實在是太簡單了。可以說，離校三到五年的年輕幹部，幾乎沒有機會參加那些真正能提高能力素質的培訓。

　　3、部分幹部主觀思想消極，終身學習難堅持。一是個人學習慾望下降。這部分領導幹部由於工作已有一定的年限，不論政治理論水平還是業務能力，都有了一定的經驗積累，處理日常工作已不成問題，學習的興趣和慾望都降低了。二是學習動力不夠。根據幹部選拔任用中的一些規定，領導幹部到了一定的年齡界限，得到提拔的希望已經很小，從客觀上講，努力提高自身能力素質也就失去了動力。三是學習精力跟不上。部分幹部年齡一大，記憶力肯定不如年輕時候，再加上四十歲以上的領導幹部，一般都是上有老、下有小，方方面面都需要照顧，精力也確實搭不夠。

　　4、培訓機構管理鬆散，約束激勵不嚴格。幹部教育培訓缺少動力，一整套系統的、嚴格的、可操作的、針對幹部教育培訓的檢查、督促、考覈、獎懲制度尚未形成。建立的培訓考試考覈制度執行不夠嚴格，有的流於形式。考試無壓力，平時就不努力，考試結果也難分等級。對幹部培訓考覈結果運用不夠，存在培訓與使用相脫節的現象，先訓後用、屆期必訓的制度沒有落實。不訓照用，調訓就可以不參加。無考覈無獎懲，也就無激勵，幹部學習既沒有動力，也沒有壓力，從而形成了學與不學一箇樣，學好學壞一箇樣的弊端。

　　三、解決的對策與建議

　　1、科學設置主體班，保障調訓的有效實施。

　　一是保障培訓覆蓋面。將青年幹部作爲培訓重點對象，促使青年幹部培訓從年度培訓轉變爲經常培訓。注重擴大培訓範圍。採取個人報名、單位推薦、組織調學的方式，將後備幹部、選調生、新錄用公務員、事業單位工作人員、選派到村第一書記、大學生村官都納入到培訓範圍。二是實行培訓計劃申報。以往我們主體班實行點名調訓時，組織部門在開班之前總爲參訓學員到位問題發愁。經常遇到單位領導講原因不支持，幹部講價錢不配合，以單位工作忙、工學有矛盾爲由，讓幹部調訓工作很難到位。近年來，我們按照中央大規模培訓幹部的要求，採取自行申報計劃的方式，要求各單位根據各自實際，按照考慮幹部本人意願、單位統籌安排、五年內不重複培訓、黨委黨組研究申報的原則，制定了五年參訓計劃，既保證單位有人蔘訓，也讓對自己參訓做到心中有數。三是注重保證培訓時間。開班之前與調學單位加強協調溝通，嚴肅學習紀律，保證每名幹部的培訓時間，用時間保證幹部培訓質量。

　　2、轉變單位領導和受訓對象培訓觀念。

　　當前，隨着知識經濟的來臨，幹部隊伍知識老化的現象已經出現，提高幹部隊伍整體素質，就必須更新思想觀念。一是領導者樹立人纔是第一資源的觀念。發達國家、跨國集團公司都十分重視人才的培養、挖空心思、千方百計引進人才，我國也在科教興國戰略之後提出了人才強國戰略。人纔不是天生的，而是通過教育和培訓培養出來的。樹立了人纔是第一資源的觀念，自然就會高度重視幹部培訓工作。二是要樹立幹部終身教育觀念。原來社會發展緩慢，知識的發生較少。現在，社會發展加速，知識也呈幾何數增長。知識爆炸了，人腦還是那麼大，所以得學，有選擇的學，一直學，終身學。終身學習將成爲幹部的重要任務，成爲人纔開發戰略的重要組成部分。三是要樹立幹部的培訓權利觀念。全員培訓、繼續教育和終身學習不僅是組織對幹部的要求，而且是幹部的權利，不僅要安排幹部參加調訓，而且要爲幹部參加自選培訓創造條件，以幫助幹部建立不斷演進的知識體系，促進各級幹部向“專家型”、“思想型”、“管理型”轉變。

　　3、保持培訓內容的更新。

　　一是要實現從粗放型向精細型轉變。現在已經進入了精細化的時代，創新培訓內容也必須由粗變細，變精，順應幹部成長規律，爲不同崗位幹部“量體裁衣”，因材施教、“按需施教”，突出教育培訓的個性化、特色化、專業化。二是注重在提高幹部的實際工作能力上下功夫。要緊密聯繫實際，圍繞黨委、政府的中心工作，緊扣幹部羣衆關心的社會熱點難點，與實際工作緊密相聯的內容進行專題教育培訓。三是要實現補償型向發展型轉變。要求我們的眼光要放長遠，不是現在缺什麼就補什麼，而是着眼未來，將來可能需要什麼，現在就學什麼，使培訓內容具有一定的超前性。

　　4、學用結合，注重成果的有效運用。

　　一是要堅持做到“能者上，弱者下”。我們如果能堅持任人唯賢、德才兼備，做到“能者上、弱者下”，則幹部參加教育培訓的自覺性和積極性自然就提高了。若不參加教育培訓，能力素質跟不上發展的需要，即使已經到了一定的職位，也有可能被降職免職。這樣一來，只要有培訓機會，領導幹部自然會積極自覺地去參加，甚至沒有機會，他們也會主動地去爭取機會。二是要嚴把進出口關。至於一般的年輕幹部，以及各類不同年齡的一般機關工作人員，只要做到幹部隊伍的“能進能出”，那麼幹部參加教育培訓的自覺性和積極性自然也會提高。三是教育培訓與幹部使用相結合。把學習教育培訓的成效作爲一箇重要條件，建立健全並認真實施先培訓後上崗和在職進修制度，把教育培訓的效果作爲幹部考察的重要內容和選拔任用的重要依據。學習合格作爲考覈幹部、選拔任用幹部的必要條件之一，實行幹部考學、述學制度，使幹部做到工作學習化和學習工作化，把學習作爲終身任務，不斷豐富自己的知識能力體系。這意味着，將培訓結果與考覈晉升掛鉤，可使對幹部的培訓要求變成剛性的硬約束，促進幹部積極主動地參加學習培訓。

百名幹部下基層調查報告 篇3

　　爲貫徹落實區委選派部分黨員幹部深入基層開展工作的相關精神，我們積極投入"百名幹部下基層，傾聽民聲解難題"活動。在大車樹村調查過程中，到老百姓家中與百姓拉家常，到田間地頭與他們交朋友，認真聽取了意見、建議，瞭解情況。

　　一、大車樹村的基本情況

　　大車樹村位於思茅港鎮的西邊，距鎮政府69公里。該村是我鎮最邊遠、最貧困的地區，也是全省7個人口較少民族布朗族聚居地之一。全村有14個村民小組，281戶，1204人，其中男636人，女568人，勞動力817人。海拔介於700米-1800米之間，屬立體氣候。有土地總面積81平方公里，耕地面積4330畝，其中田500畝，山地3830畝。農作物播種面積6413畝，糧豆總產量760噸。農村經濟總收入714.46萬元，農民人均純收入2530元。該村的經濟收入主要以種植業和養殖業爲主。

　　二、羣衆急需解決的問題

　　（1）村級班子，村幹部的配置比較合理，班子運作情況正常，能較好的完成黨委政府下達的各項任務。但示範帶動能力不強，大局意識薄弱，缺乏戰鬥力。

　　（2）農民渴求獲得各方面的技術指導，在農忙的關鍵時期，更需要區農業部門鎮農技站人員能深入田間地頭，現場指點。

　　（3）缺水問題一直困擾着大車樹村，14個村名小組中只有6個村民小組人畜飲水不成問題，8個村民小組基本解決人畜飲水問題，其中飲用水最困難的爲村民委員會。經瞭解，缺水原因多爲天干、水源林遭到破壞，導致原水源點枯竭或少水，難以滿足人畜飲水用量。

　　三、幾點思考及做法

　　（一）關於村幹部帶動力不強的問題，我認爲，一方面要強化村組黨員幹部教育培訓，提高村幹部的素質。要採取多種形式，有計劃有步驟有重點地對村幹部進行必要的培訓，提高村幹部的依法施政水平，增強他們做羣衆工作的本領及帶領羣衆發展經濟的能力。同時，作爲上級黨委政府，要給村幹部撐腰，讓他們放手大膽的工作，沒有後顧之憂。另一方面要提高村幹部的待遇，現在村幹部的待遇太低，上級部門能否想村幹部之所想，急村幹部之所急，提高他們的待遇，爲村幹部創造一箇寬鬆和諧的工作環境，以利於其把更多的時間和精力放在爲羣衆辦實事謀發展上來。

　　（二）關於科技普及與培訓的問題，我認爲，促進農民增加收入，調整優化產業結構，大力發展高產、優質、高效農業，是當前農業和農村工作的中心任務，提高農民素質是增加農民收入的根本途徑。針對大車樹村的農作物種植科技含量不高，在適當的時候，協調有關部門針對大車樹村的產業結構特點和市場需求狀況，結合農時和種養等行業情況舉辦相關行業培訓班，講解種養加工技術，以提高村民抵禦市場風險的能力。

　　（三）關於人畜飲水困難問題，已引起鎮黨委、政府高度的重視。到5月底，鎮上給予大車樹村水管5000米，水泵4臺，累計金額4萬餘元；老百姓投工投勞2元餘元。基本解決了大車樹村人畜飲水問題。但要從源頭上解決人畜飲水問題，那就要求我們一要保護好生態環境，多種樹少砍伐，保護好水源林；二要加強對人畜飲水水池、管網、水泵等水利物資的管理和維修。

　　四、體會

　　通過百名幹部下基層傾聽民聲解難題活動，我收穫很大，通過深入調查，瞭解到了一些農村、農民、農業的真實情況，既增長了閱歷，又掌握了第一手資料，對於我以後的工作和生活也受益匪淺。

　　瞭解民情、知感民意，訪問民苦，我們的工作纔能有的放矢。機關幹部工作作風，關係到我們黨和政府在羣衆中的形象，轉變工作作風是加強和改進黨的作風建設的重要內容。因此，我們一定要求真務實，牢固樹立服務宗旨，提高服務效能。我們下基層，是代表鎮黨委政府，直接面對老百姓，就更應該盡心竭力爲羣衆辦實事，盡職盡責爲羣衆解難題，誠心誠意爲經濟的發展作貢獻，讓村民從我們的機關和工作人員的高效服務中感受到黨和政府親民、愛民、爲民的執行力和感召力。

百名幹部下基層調查報告 篇4

　　按照縣委統一安排部署，我結合脫貧攻堅幫扶工作的開展，認真開展組工幹部進基層活動，到幫扶村東坡村深入細緻的開展了調研活動。通過走訪農戶，查看資料，徵求意見和解答羣衆疑問等方式，對基層黨組織建設，支部工作開展等情況有了更加深入的瞭解，也對存在的問題進行了深入的思考。現將有關情況報告如下：

　　一、存在的問題

　　1、由於村集體相對薄弱，基層工作吸引力較低，黨員幹部後備力量不足，幹部隊伍存在年齡老化，平均年齡偏大，年輕幹部缺乏等問題。

　　2、黨建活動方式和內容相對陳舊，宣傳教育培訓工作的重要性認識不足，投入較少，培訓方式單一。導致基層幹部綜合素質提不上來，部分黨員幹部黨性不強，宗旨意識淡化。

　　3、部分黨員因外出打工，導致組織生活不能按時參加，黨員身份意識淡化和弱化，甚至出現入黨熱情消退，逐漸邊緣化的問題。

　　二、意見和建議

　　1、結合當前脫貧攻堅各項工作的開展和當地實際，經過多方考察並學習借鑑周邊村發展產業的經驗，通過發展合作社種植黨蔘，不斷壯大集體經濟，爲年輕人提供一箇家門口也能發展的平臺。同時，發展有責任和擔當的年輕人作爲積極分子，充實到黨員幹部隊伍中來。最後，積極向組織反映，爭取年輕幹部到村內掛職開展工作。

　　2、要不斷加大宣傳教育和培訓的力度，通過當下喜聞樂見的形式，多渠道開展宣傳教育工作。手機上利用微信公衆平臺、黨建微信羣、美篇等方式，臺上利用新編戲劇、小品等方式，不斷更新思想教育內容，並通過各種形式的組織關懷幫助黨員樹立自我教育意識，堅定黨的理想信念，不斷提升思想素質，堅定理想信念。

　　3、針對流動黨員，要加強對黨員的有效監督和管理，長期在外打工的，要督促其及時將黨組織關係轉到工作所在地，並定期通過電話、微信等瞭解情況。確保每一名黨員都定期參加組織生活，並在組織生活中強化身份意識。同時，號召黨員幹部積極履行黨員義務，努力踐行全心全意爲人民服務的宗旨，踏踏實實爲羣衆服務，得到羣衆的支持和認可，黨員的身份榮譽感和自豪感纔會不斷生成和積累。

　　以上報告妥否，請不吝指正。

百名幹部下基層調查報告 篇5

　　按照縣委政府的安排部署，在全縣組織萬名幹部下基層進村入戶開展“精準扶貧”和“掛包幫”活動以來，我局在縣委政府和縣扶貧辦的統一部署和指導下，認真貫徹落實“萬名幹部下基層集中月”活動的精神，積極開展對鄉村的定點精準扶貧工作。今年已進入我局開展扶貧工作的第二年，爲進一步瞭解扶貧工作進展，深入細緻幫扶和調研扶貧村現狀，明確下一步工作方向，集中月期間中，由局長親自帶隊，組織全局機關幹部30餘人再次來到村開展幫扶及調研工作。現將具體情況報告如下：

　　一、精準扶貧村基本情況

　　鄉村位於鄉西北部，地處偏僻，距鄉政府10公里，村轄10個社，567戶2238人，耕地2450畝，平均海拔1000米，屬典型高山區。種植業以糧油、茶葉、水果、中藥材爲主，養殖業以養殖豬、牛、羊爲主。共有建卡貧困戶107戶417人，貧困發生率18.6%，屬典型的高旱山區貧困村。

　　二、主要做法及成效

　　（一）加強領導，落實責任。抓緊抓實，把扶貧工作擺在重要議事日程，紮實開展好了各項工作。一是成立了以副局長馮勇同志爲組長的扶貧工作組，具體負責扶貧村的扶貧事宜，做到分工明確、責任落實；二是在實地調研的基礎上，對該村當前的貧困狀況進行了細緻摸底；三是積極落實後進扶貧工作責任，我局主要領導多次帶領相關人員到扶貧村瞭解情況、開展調研、聽取村兩委工作彙報，並與當地黨委、政府開展交流座談，針對該村的情況，及時研究和解決存在的困難和問題；扶貧工作組成人員多次深入田間地頭，就加強村級基礎設施、生產生活環境、農業產業發展等建設，立足村情，詳細詢問，摸清根源，獻言獻策。

　　（二）深入調研，理清思路。村由10個自然社組成，受自然地理條件制約，全村經濟發展緩慢。爲切實做好幫扶，改變該村貧困落後的面貌，工作組進駐該村後，立即投入工作，廣泛深入村民，認真傾聽民聲，全面開展扶貧工作。活動月期間，共召開了座談會議22次、走村入戶訪問村民200多戶、與村黨員幹部和村民深入談心，摸清了村情、民情和基層組織建設情況，掌握了村民的所想、所急、所盼、所需。

　　（三）盡心服務，幫扶解困。結合該村實際，駐村工作組積極創造條件，努力爲村民辦好事實事。一是積極開展職業技能培訓。發放惠農政策宣傳手冊500餘份，技術資料500餘份，帶電影隊下鄉，組織當地羣衆觀看宣傳片、農村安全交通用電等生產宣傳片1次，幫助村民解決在生豬養殖、紅心獼猴桃種植等農業生產方面存在的困難和問題。二是積極開展走訪慰問。籌集資金8000餘元，顆粒復混肥15噸，對特困戶、貧困戶進行了走訪慰問。

　　通過近一年的精準扶貧幫扶，村的基礎設施不斷夯實，人居條件不斷改善，村民的經濟收入逐步增加，生產生活條件明顯提高。

　　三、存在的問題

　　（一）當前扶貧工作以單位定點扶貧村的幫扶模式，由於我局職能、管轄範圍等因素導致的侷限性，使得扶貧村發展規劃缺乏科學性，發展缺乏實效性，單位資金能力有限，去年撥付扶貧的十幾萬元遠不能滿足扶貧村的發展需求，而且易造成資金浪費，不利於可持續發展。

　　（二）村集體經濟發展乏力。村內科學管理、人才、資源匱乏，導致村集體經濟發展乏力，農作物種植單一，土地產出較低，農業增收產業項目少。村地處偏遠高山，土地十分貧脊，種植業和養殖業基本是傳統品種和模式，平均每畝地淨產值僅有300到400元，村組織缺乏能力組織村民合力發展，大量勞動力外流，經濟發展心有餘而力不足。

　　（三）村民發展意願不強。貧困村居民普遍文化素質較低，思想封閉保守，大部分百姓不滿足貧困現狀，靠外出打工增收，其餘百姓仍無法擺脫靠天喫飯的傳統思想，依靠僅有的土地和國家的扶持政策生活，新型農業技術推廣難度大。

　　（四）基礎設施落後，村民生活水平低。交通、教育、醫療等與生活息息相關的基礎設施建設嚴重滯後，村道路公路4.8公里，修造於20__年，屬原始泥碎路面，至今尚未硬化，另有村民集資修通社道路約14公里，下雨天村民無法出村，直接導致了人口外流和招商引資難，村內大多老弱病殘，其中因病致貧的有36戶，長期患重大疾病而喪失勞動能力和致殘共計80多人，村辦小學三個年級學生才14人，老師僅2人，孩子無法得到良好的教育，進而形成惡性循環。

　　四、扶貧工作的思路與建議

　　（一）轉變思路，改變發展模式是根本。改變一直以來的一箇單位扶持一箇貧困村的模式，以鄉鎮爲單位，成立扶貧互助合作機構，整合各扶貧單位的資源與優勢，聯合鄉鎮政府以及所轄鄉鎮富裕村，緊密結合縣委書記所提出“一村一品”發展規劃，聯繫全縣產業發展規劃，組織專家充分考察論證，認真制定本鄉鎮的發展方向，走規模化經營的道路，共同發展，以此帶動貧困村發展。

　　（二）充分利用整合資源，扶持傳統優勢產業，促進村集體經濟的高速發展。因爲村一直以來都是發展傳統糧食種植等產業，少部分散戶養殖牲畜，沒有形成規模。再加上全村本來共有勞動力1800餘人，外出務工的勞動力就達1700餘人，造成不少耕地荒蕪。因此，結合當前農田水利建設，充分發揮我縣農業“特”的優勢，特別是核桃、花椒、中藥材、優質水果等特色，充分調動全村的人力資源，千方百計招商引資，建立農業專業合作社，爲農民提供充足的發展資金。充分研究利用各種物質條件、先進的科學技術、產業體系和經營形式，建設特色農業產業鏈條，提高附加值、增強競爭力。形成“一村一品”的專業村，讓農民分享加工環節和流通環節的利潤，提高農業比較效益，使農民在農業功能拓展中獲得更多收益。

　　（三）積極採用“扶貧先扶智”的方法，增強村民發展意願，提升農民農業技術水平。組織骨幹羣衆參觀周邊富裕村，讓他們瞭解到齊心發展所帶來的經濟利益和生活質量，積極協調安排有強烈發展意願的人深入到富裕村去學習，汲取先富起來的經驗，進而帶動全村、全鄉的發展熱情，使更多的百姓加入到扶貧項目中來。此外，在扶貧項目實施過程中，要採取多種形式，開展職業技能培訓，並鼓勵村民就近就業，使項目羣衆戶均有1人掌握1—2項農村適用技術，也有利於減少空巢老人、留守兒童數量，進一步促進村裏的和諧穩定。

　　（四）強化基礎設施建設。結合當前的美麗新村建設，爭取資金對該村的基礎設施建設進行完善，特別是村道路建設、農田水利、村兩委陣地建設等關係村民切身利益的基礎設施建設，完善村服務功能，提供良好的教育、醫療、養老等與生活密不可分的物質條件，豐富百姓的文化生活，全面提升百姓生活水平。

　　（五）加強鄉村幹部隊伍建設，提高管理水平。加強鄉村扶貧考覈和改革幹部考評機制，進一步發揮政績評估的引領作用。實行“一箇項目、一位領導、一套班子、一抓到底”的工作機制。上級政府要建立督查制度，嚴格督查領導責任制的落實情況，對責任不落實、進度緩慢、項目管理、資金使用中存在的問題要及時通報，限期整改。