[實用]項目驗收報告

[實用]項目驗收報告（通用3篇）

[實用]項目驗收報告 篇1

　　一、工程完成情況

　　XX縣（鄉鎮）工程由（建設單位）於XX年XX月XX日開工建設，XX年XX月底全面竣工，歷時XX個月，按照批准的設計(方案)已完成了主要工程，即：（如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設備安裝工程等）。

　　二、驗收條件檢查結果

　　依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監站的質量檢驗，並出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

　　三、項目竣工驗收申請

　　根據工程完成情況和上級主管部門的’相關要求，現申請縣建設項目（工程）竣工驗收工作領導小組對XX縣（鄉鎮）工程儘快組織竣工驗收工作。

　　特此報告

[實用]項目驗收報告 篇2

　　一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進度和難度，儘快地讓項目驗收是項目經理首要的職責

　　越是大項目，驗收的標準和細節就越多，同樣也因爲金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不願意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。

　　在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當於打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎麼打，都能中。因爲客戶內部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執行，團隊再進行兩年的開發，還不能保證能通過驗收。

　　所以，大項目的驗收，往往都包含着三分人情。項目經理平時就要搞好和客戶的關係，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的.公司卻要爲此多付出很多的人力物力時間和資源。

　　二、項目總結會議是決定項目能否順利通過驗收關鍵與跳板，要把握好這機會，不要打無準備之仗

　　項目總結會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因爲軟件的運行有個週期，其需求會隨着用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的週期會比商務談判時所想像的要更長一些。

　　因爲有商務合同和項目組工作的彙報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的範圍內，有了一定的實現，則項目總結會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收爲中心的工作，會讓項目工作順利地轉入驗收期做最好的鋪墊。

　　三個準備

　　一、全面瞭解項目情況

　　很難想像一箇對項目進程和工作不瞭解的項目經理，能主持好一箇項目工作總結會議。項目驗收的流程就象是鏈環，一箇套一箇，其中的任何一箇環出了問題，整個鏈就斷掉了。因爲其中涉及的細節太多，客戶所問的任何一箇問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結果朝着你所想像的目標進行。

　　所以，項目經理在會議開始之前，心裏就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什麼程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態度等等。

　　在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關注的業務，客戶在這些關注點上的態度和底限，預先知道客戶會出什麼的牌，會讓你在會議上有着出人意表的收穫。

　　二、知曉參會人員特點

　　在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的爲人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕擔責任，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節問題非常關注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。

　　在知曉客戶的這些信息後，要儘可能地瞭解客戶在參加會議那幾天的工作安排，儘可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。

　　同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關鍵人物，越早瞭解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因爲即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執反對的聲音，作爲同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

　　三、確定切實可行的目標

　　不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一箇明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經理的失責。

　　所以，一開始你要隱藏目標，在瞭解了客戶對項目的態度和底線後，再根據現場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。所以在現場，只能根據實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收穫。

　　結合現場情況，在實現初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心裏都瞭解都明白，只要不陷入細節的商談，會議的預期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因爲只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地爲難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節之前。

[實用]項目驗收報告 篇3

　　歡迎你們蒞臨楊柳鄉對我鄉農村居民地震安全工程建設項目進行驗收，現將我鄉農村居民地震安全工程建設情況彙報如下：

　　一、基本情況

　　楊柳白族彝族鄉位於城西部山區，坐落在怒江東岸，是一箇多民族聚居的少數民族貧困鄉。全鄉國土面積492平方公里，轄18個村民委員會，96個自然村，176個村民小組，20xx年末，全鄉共有9421戶，36931人，其中少數民族23676人，佔全鄉總人口的64.1%，耕地面積53482畝，全年實現總產值30285.9萬元，農業總產值17230.9萬元，農民人均生產糧食693公斤,人均純收入1853元。

　　二、項目實施情況

　　20xx年區委、區政府安排楊柳鄉農村居民地震安全工程建設指標211戶，農戶自籌其中拆除重建131戶，抗震加固80戶。項目國家投入資金81.5萬元，農戶自籌資金244.5萬元，項目共計投入資金326萬元。我鄉堅持“以整合項目，打造試點精品工程，點面結合，發揮樣板輻射作用”的總體工作思路，在廣泛調查研究和徵求羣衆意見基礎上，將項目安排在茶山、馬田戶門壩和聯合三個點上，其中茶山安排拆除重建22戶、項目國家投入資金11萬元、農戶自籌資金33萬元，抗震加固80戶、項目國家投入資金16萬元，農戶自籌資金48萬元，共計投入資金108萬元；馬田戶門壩安排拆除重建62戶，項目國家投入資金31萬元、農戶自籌資金93萬元，共計投入資金124萬元；聯合安排拆除重建47戶，項目國家投入資金23.5萬元、農戶自籌資金70.5萬元，共計投入資金94萬元。截止2月21日，全鄉農村民居地震安全工程已基完成，其中拆除重建已完成入戶普查鑑定131戶，131戶主體工程建設已經結束，現已進入相關附屬工程施工階段；安排抗震加固指標80戶，已完成普查鑑定80戶，建設完成80戶。

　　三、項目實施過程和經驗

　　（一）加強領導、明確責任。鄉黨委、政府高度重視農村民居地震安全工程建設工作，成立了由鄉長任組長，楊國富副書記、明春鵬副鄉長任副組長，抽調業務精、能力強的鄉幹部爲成員的農村民居地震安全工程建設領導小組，下設辦公室安排專職人員作好各項工作，要求各項目實施村也成立了主要領導任組長，村兩委委員爲成員的工作領導小組。切實作到“三個到位”“三個抓好”，即領導到位、措施到位、人員到位，抓好入戶普查鑑定工作、抓好工程建設質量工作、抓好技術指導工作，形成一級抓一級，層層抓落實的工作責任體系。並把目標任務落實到戶、落實到人。鄉政府與各項目實施村簽定責任書，村民委員會與農戶簽定協議書，明確任務、落實責任，確保全鄉各村民居地震安全工程建設能夠順利通過省、市、區驗收。

　　（二）確定資金補助方案、嚴把資金關。按照“羣衆自籌爲主、政府社會支持爲輔”的原則，根據工程建設要求，入戶調查，分別對脫梁換柱、拖柱墊基、拉牆扶柱三種抗震加固方案和土木、磚木、磚混三種結構類型房屋拆除重建所需資金進行了概算，確定了資金補助方案。具體爲拆除重建每戶補助4000—6000元，抗震加固每戶補助1500—2500元。並對部分困難農戶實施傾斜補助，適當提高補助標準。同時嚴把補助資金關，確保補助資金到每一農戶手中，採取的措施是：對已經開始施工的農戶兌付啓動階段補助資金40%，工程驗收合格後對付補助資金60%。要求農戶提出補助申請，經過村委會審覈覈准後，由村委會寫出呈報給鄉農村民居地震安全工程建設領導小組確認後，給予撥付。農戶領款時，需簽字認可，並張榜公佈。通過採取這些措施，加強對補助資金的監管力度，促進了工程進度，提高了廣大農戶積極性。確保我鄉農村民居地震安全工程順利實施。

　　（三）加大項目整合力度、一村一箇方案。楊柳鄉通過採取項目實施村與新農村建設、異地扶貧開發、整村推進等項目配套建設，發揮項目資金整體效應，在茶山村，將農村民居地震安全工程建設與新農村建設相整合，利用新農村建設推動農村民居地震安全工程建設，利用農村民居地震安全工程充實新農村建設內容，既建設了美麗的居住環境，也提高居住環境的安全，讓新農村建設工作儘可能到位。在人民羣衆正如火如荼的投入建設家園的氛圍中，實施農村民居地震安全工程建設，避免重複建設,提高了資金使用率、保障了建設質量和工程進度。在戶門壩，將農村民居地震安全與異地扶貧開發相整合，到戶補助資金最高的達22600元。採取統一規劃、統一施工、統一技術規範的方式實施農村民居地震安全工程項目，在原來圖紙的基礎上，通過與有關部門研究論證，增加了提高抗震安全方面的內容，使原來建設房屋抗震設防達到8度，進一步增強了房屋抗震減災的能力，增強了居住環境的安全性、可靠性，受到了農戶的廣泛支持和好評。在聯合，將農村民居地震安全與扶貧開發相整合，增強農戶建設主房積極性，提高入住率，完成移民搬遷的掃尾工作。

　　（四）加強施工技術培訓，確保工程進度。爲提高農村民居工程建設質量，根據《xx區農村民居抗震技術規程》，設計了適合農村實際的施工和施工圖集，在區民居辦的指導下，組織技術人員集中進行防震抗震知識培訓，基本掌握農村民居實用抗震技術標準，明確具體的施工細則，鄉民居辦組織技術人員加強對工程建設監督檢查，安排工作人員駐村管理工程建設，確保農村民居地震安全試點工程按質按量按期完成。

　　（五）深入宣傳發動，提高農戶的積極性。爲增強農村防震減災意識，轉變農民建設觀念，我鄉結合實際，深入開展宣傳工作，利用集市街天，發放宣傳資料，向廣大農民宣傳了農村民居地震安全工程的建設目標、實施範圍、主要任務及農村民居建築中須注意的事項，向羣衆宣傳防震減災知識，從而提高廣大農戶參與工程建設的積極性。

　　四、存在的困難及今後的工作思路

　　（一）存在的困難

　　一是身居貧困山區，羣衆生產生活困難，農村大部分民居房屋十分簡陋，農戶自籌能力有限，造成農村民居地震安全工程建設實力不強；二是鄉鎮民房建築專業技術人才缺乏，導致監督指導較困難；三是鄉財力有限，工作經費缺口較大；四是受今年自然災害雨水影響，一定程度影響工程的進度。

　　（二）今後的工作思路

　　在今後的農村民居地震安全工程建設項目工作中，我鄉將高度重視，務求實效，規範操作，加快進度，完善工程建設臺帳，切實加強管理，確保今年的試點項目圓滿完成。此外，超前調查規劃，建立農村民居基礎數據庫，編制農村民居地震安全工程十年規劃，將民居地震安全工程抓成實實在在的惠民工程、德政工程。