供熱公司工作彙報集錦（精選32篇）
供熱公司工作彙報集錦 篇1
一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協作，積極進取。充分發揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓羣衆滿意”爲目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各項生產管理工作又達到一箇新的高度。爲了總結經驗，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現將20xx年度供熱工作情況總結如下：
一、高質量完成供暖前的各項準備工作
爲了保證本年度供暖安全|、保質、保量，我所於20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業務骨幹組成檢修隊，檢修保養各站內外供暖設備及管網，重點對上季度供暖期間發生故障的設備進行檢查維修，對每臺設備做到心中有數，力求不留隱患，爲今冬高效優質的供暖打下良好的基礎。
二、制定突發事件應急處理預案
我所轄區內有大量的老舊小區，其地溝內情況複雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發生。爲了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調技術骨幹組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內恢復供熱。本年度供熱期間，我所先後發生供熱管網爆管、跑水、漏水等事件二十餘起，因及時啓動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協同得力，均在最短時間內恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區用戶的好評。
三、加強安全生產教育及管理
我所高度重視安全生產工作。爲加強員工安全生產意識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產教育，加強安全檢查，及時發現、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防爲主”的安全生產意識。在供熱設備操作過程中，嚴格執行相應的行業安全規則，相關人員必須持證上崗，規範操作，嚴禁酒後上崗。通過各方面對安全生產的重視和積極工作，本年度供熱期內，我所未發生一起安全生產事故及人員受傷情況。
四、強化服務質量，及時解決羣衆合理訴求
爲保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對於各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調節的及時在站內調節，如若是物業公司責任，則聯繫物業負責人，現場協商解決。建立用戶投訴饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，瞭解客服投訴處理效果，改進客服服務質量。根據分公司相關指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數量，全面準確的掌握了各小區的供暖情況。對室內溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，並向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內測溫統計，所長組織業務骨幹分析用戶不熱原因，相應調節各個小區的供回水流量，儘量爭取使得各小區供暖溫度平衡，保證羣衆的供暖質量。通過實實在在爲用戶服務，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。
五、積極推進節能降耗
本年度結合分公司提出的節能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的範圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數據，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調節各供熱站一網二網供回水流量，在保證用戶供暖質量的前提下，降低供熱能耗成本。
我在今年全年工作過程中，不斷加強自身學習，提高自身業務素質，強化專業知識溝通及政府政策導向分析，學習貫徹領會集團公司在下發的工作會議精神，以公司發展爲生命，高質量發展爲要求，按照公司年初工作會議總體方針，堅持以“發展突破是出路是希望，供熱拓展是驅動是效益”的戰略定位，積極配合部門推進項目的拓展工作。
本着合理利用公司現有能源，改善環境，對外宣貫公司環保治理力度和經濟效益等內容深入分析，根據公司現役機組發電和供熱能力，通過對周邊區域熱源、燃氣管網、供熱負荷、系統接入及交通運輸等必備條件進行逐項調研並形成廠內擴建燃機項目初步可行性方案。
我在公司發展廠內燃機發電項目擴建過程中，嚴格按照公司項目建設標準要求，以公司目標導向爲基礎，在工作中不斷加強與市政府發改等部門溝通協調，找準項目開發關鍵點，藉助打造產業轉型升級示範區的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環保建設優勢的宣貫力度，同時，緊跟學習山東省發展燃氣能源政策，分析開發項目區域內與其他熱源供能的經濟性，結合本公司必備優勢，根據項目情況所需設計資料進行收資提交。該項目於設計完成燃氣輪機廠址遴選總平面佈置方案，與此同時，不斷加強與設計單位交流，關於項目設計所需技術問題逐項答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統改造出現的重疊方案提前進行優化，節約建設成本，降低項目投資造價。與設計單位多次技術交流，相互比選見意方案後，按計劃內時間完成該項目可行性初步研究報告編制工作，爲公司轉型發展新突破邁出實質性步伐。
與此同時，我不斷學習政府下發的政策性導向文件，本着以政策爲契機，不等、不靠、不侷限於公司內部發展前提下，積極拓展外部市場，按照可再生能源及清潔能源所佔市場份額，未來五年重點建設高耗能企業統一進工業園區的規劃方案，根據公司領導指示，爲公司下步在各工業園區內更充分有利實現就近供能的現代能源供應方式提前掌握市場，爲將來政策傾向下公司更快速啓動清潔能源項目做基礎性儲備工作。
下一步，根據公司新的指導方向，加強立足本職工作，全面配合公司及部門各項工作任務，努力爲公司企業轉型做好服務。
供熱公司工作彙報集錦 篇2
幾年來，供熱集團在”大發展，嚴節約”以及”管理提升”的戰略指導下，不斷髮展壯大，這背後離不開那些忙碌在生產一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂着酷暑，從安裝一箇螺絲，一臺閥門，補一道焊口開始；寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令；採暖季裏，這裏沒有時間的概念，沒有室內、室外之分，地溝裏、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團公司的越來越好，也換來了冬日裏的一箇個春意！
西安公司維修班現有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕，他們並沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風。因爲年輕，他們更有着朝氣蓬勃，創新好學的良好品質。一直以來，西安公司始終貫徹集團公司關於加強”班組建設”的要求，並結合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學生產爲己任，致力於打造一支規範化、科學化、專業化的維修團隊。同時，大力發揚集團公司”樸實、真誠、信譽、實幹”的企業精神，在供熱維修、節能降耗、服務民生等方面始終以更上一層樓的目標向前邁進。
一、加強基礎工作建設，努力做到生產服務流程化，具體業務操作標準化。西安公司維修班不斷完善各項基礎工作，制定相應的工作記錄、制度以及工作流程。如《安全生產應急預案》《維修設備外借記錄》《維修設備使用保養記錄》《維修設備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等，完善的基礎工作可以更好的對生產工作的方式、方法進行思考和改進，做到了有記錄可循，有記錄可依，提升了班組的規範化管理。同時，根據維修班的各項具體工作和業務，制定相應的工作流程和各項維修標準。如《一次網檢修工作流程》《設備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網泄水流程》等覆蓋全業務的檢修標準。通過這項工作，當問題出現時，依流程處理，依標準操作，大大提高了工作效率，保障了檢修質量。
二、不斷完善班組職能，加強班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負全責的基礎上，設立了兼職的安全員、設備員、衛生員及考勤員，充分調動班組成員參與管理的積極性，做到”專人專項負責”的同時，發揮班組成員特長，促進班組管理的完善，以”一職多能、一專多精”的方式來優化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰鬥力。同時，西安維修班實行班前會制度，通過班前會，班組認真總結過去工作的不足，科學佈置下階段的生產任務，充分發揮”總結”和”計劃”的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標有清晰的瞭解和掌握，對控制質量，掌握進度發揮了積極作用。
三、加強職工培訓，進一步提升班組成員的專業技能。西安公司按照集團公司打造”三支隊伍”的部署，在積極組織參加集團公司的各項專業培訓的基礎上，經常性的開展班組內部培訓、競賽、比武，做到幹中學，學中幹，在班組裏形成濃厚的”比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，通過多種形式的學習、培訓，大大提高了班組成員的各項專業技能，並湧現出一批優秀的技術人才。其中焊工胡百達連續兩屆獲得集團公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續兩屆獲得集團公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰於20xx年獲得集團公司電工比武大賽第三名。
四、以”節能降耗”爲中心，努力保障公司生產穩定運行。西安公司擔負着轄區內50餘座換熱站，280多萬平方米的供熱生產任務。管網的穩定運行，設備的安全運轉，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務。當然，好的生產一定是高效的生產，好的生產一定是節約的生產。我們通過及時、細緻的設備檢修，15-16採暖期和14-15採暖期同比，在未影響供熱質量的前提下，節水42450噸；節電192919度，取得了良好的經濟效益。
五、解決民生問題，促進社會和諧發展。西安公司一直以來都以”服務民生”爲工作理念，不斷爲熱用戶排憂解難，增強了熱用戶與企業之間的和諧與理解，樹立了國有企業良好的社會形象。四平小區2號樓611室的姚先生由於身體殘疾和經濟困難，沒有對暖氣進行改造。西安公司維修班的工人師傅們瞭解到這個情況後，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。
六、樹立企業安全形象，促進企業安全文明生產。安全是生產過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預想活動，通過一系列的安全培訓逐步提高職工的安全意識和安全防範常識，爲安全生產提供了有力保障。
七、勞逸結合，豐富職工業餘文化生活。工作之餘，西安公司經常組織開展活動。活動場也是另外的一箇戰場，通過各種球類、棋類比賽，在放鬆身心的同時，也增進了友誼。
不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業餘文化生活。簡單的工作認真去做就是不簡單，平凡的崗位認真負責便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，並取得了一項項豐碩的成果。連年被集團公司評爲”紅旗班組”,20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評爲”優秀五型班組”.
我們將以此爲契機，繼續加強職工素質，在提高職工綜合業務技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風硬，敢打敢拼，能打勝戰的隊伍，同集團公司一起，奮勇向前。
供熱公司工作彙報集錦 篇3
按照年度市級機關平安建設、綜治工作目標管理考覈要求，一年來我公司在綜治工作中，堅持以“創建平安社會，構建和諧機關”爲主題，把綜治工作作爲維護穩定確保一方平安政治任務來抓好、抓實。從組織領導、工作措施、制訂平安創建工作制度、建立各項公司內部管理制度等方面進行了積極有效的落實，確保了本公司及下屬企業的穩定和各項工作的有序推進。
一、加強領導、健全制度
二、加強防範、掌握動態
徵對今年敏感時期多、社會不穩定因素較凸顯的現狀，公司黨委及早防範、精心組織、周密部署，全面落實工作各項措施，防止系統內惡性上訪事件的發生。第一，召開專題會議，分析形勢、排查矛盾，把所屬未參保集體企業上訪職工作爲今年重點對象。第二、明確任務，落實責任，及時掌握苗頭性、傾向性問題和重點人員的動向。第三、主動與這些羣體的主要牽頭人溝通，宣講政策、耐心接待，努力取得他們的信任，力爭穩控在當地。在建黨90週年期間，公司與有關鎮政府的共同努力下，成功化解了一起赴京集體上訪案件，切實維護了重大節日期間我市的社會和諧穩定，避免了給北京添亂。
三、加強管理，落實職能
按照“誰主管，誰負責”和“抓系統系統抓”原則，本公司充分發揮綜治職能，認真完成上級部門下達的平安建設和綜治工作任務。積極做好安全生產監管檢查工作，建立健全安監隊伍，加強公司全體同志和所屬企業相關人員的安全意識和業務素質，舉辦安全業務專題培訓班；把安全監管和檢查工作制度化，常態化，每季進行一次安全生產大檢查；經常排摸事故隱患，對相應的危險點進行及時修繕、加固和改造，把安全隱患消滅在萌芽之中；健全完善安全生產目標管理責任制考覈辦法，加強了安全生產監管網絡體系建設。由於管理到位，措施得力，多年來從未發生過任何責任事故。
一年來，公司在綜治和維護穩定確保安全工作上做了一定的’工作，取得了一些成績，但還需要進一步努力。在今後的工作中，我們要進一步抓好制度的建立及監管，認真及時抓好矛盾糾紛的摸查、調處工作，抓好綜治工作，爲構造和諧社會，確保一方平安作出貢獻。
供熱公司工作彙報集錦 篇4
爲確保全市人民過一箇安樂、祥和的“五一”黃金假期，4月25—29日，市燃氣辦組織相關人員對各縣(區)管道燃氣、液化氣(點)施工及安全運行情況進行了檢查。此次共檢查液化氣站17個，其中管道氣站3個，查出隱患48處，下發整改通知書13份。根據山東省住房和城鄉建設廳《關於做好冬季燃氣安全管理和灰口鑄鐵管改造及管道佔壓清理的通知》和我局《關於開展全市冬季燃氣安全大檢查活動的通知》要求，爲進一步加強城區燃氣安全管理工作，全面排查事故隱患，確保城區冬季燃氣供應安全，經研究，決定即日起在聊城城區開展冬季燃氣安全大檢查活動，具體工作方案如下：
一、檢查對象：
城區管道天然氣企業、液化氣企業、汽車加氣站、液化氣瓶裝供應站、燃氣燃燒器具安裝維修企業和各類燃氣用戶等。
二、檢查內容：
(一)管道天然氣企業
1、資料審查：
1)企業安全生產各項規章制度和安全生產責任制的建立和執行情況；
2)安全負責人和特種作業人員的持證上崗情況；
3)巡線巡檢、設施設備檢測檢修和保養、人員值班等記錄；
4)燃氣工程審批和竣工驗收備案情況；
5)隱患排查整改落實情況(包括管道佔壓情況)；
6)冬季燃氣應急預案制定完善和演習活動開展情況等；
7)入戶安全檢查及安全用氣宣傳情況。管道燃氣企業要高度重視入戶安檢工作，認真吸取淄博市“10.14”燃氣爆炸事故教訓，切實做好入戶安全檢查及安全用氣宣傳工作。要召開專門會議對入戶安檢工作進行安排部署，要加大本項工作的人力和資金投入，安排公司每一位燃氣專業技術人員進行入戶檢查，要配備燃氣泄露探測儀器，做好入戶安檢工作記錄。要列出工作進度時間安排和做好人員分組，任務責任到人，要建立每天一報、每週總結的制度，每天將各入戶檢查小組詳細檢查情況彙總後，報送到聊城市市政公用事業管理局燃氣管理辦公室，每週對本週檢查工作進行總結，形成書面材料報送至燃氣管理辦公室。
2、現場檢查：
1)經營場所、場站設施、管網維護等現場安全管理情況(重點是各類燃氣儲存、輸配設施以及強檢的壓力容器、安全閥、壓力錶、溫度計、報警系統、消防器材、避雷設施等設備完好和安全運行情況以及燃氣設施重點部位的防凍措施執行情況)；
2)燃氣工程建設現場安全管理情況；
3)入戶安全檢查和宣傳現場情況等。
(二)液化氣企業和汽車加氣站
1、資料審查：
1)企業安全生產各項規章制度和安全生產責任制的’建立和執行情況；
2)安全負責人和特種作業人員的持證上崗情況；
3)燃氣設施設備檢測檢修和保養、人員值班等記錄；
4)隱患排查整改落實情況；
5)冬季燃氣應急預案制定完善和演習活動開展情況等。
2、現場檢查：
經營場所、場站設施等現場安全管理情況(重點是各類燃氣儲存、輸配設施以及強檢的壓力容器、安全閥、壓力錶、溫度計、報警系統、消防器材、避雷設施等設備完好和安全運行情況以及燃氣設施重點部位的防凍措施執行情況)。
(三)燃氣燃燒器具安裝維修企業
1、企業安全生產各項規章制度和安全生產責任制的建立和執行情況；
2、用戶維修登記記錄；
3、從業人員持證上崗情況；
4、燃氣燃燒器具檢測和備案情況。
(四)市場檢查：
檢查清理燃氣市場違法違規經營和供應行爲(重點是液化氣供應站點的庫存量、鋼瓶儲量、銷售和使用情況以及清理整頓非法充裝、倒灌倒氣行爲)，按照行政執法程序進行。市市政公用事業管理局燃氣管理辦公室和市政工程質監站每週安排一天對燃氣市場進行執法檢查。
三、檢查方式：
審查企業安全管理各類檔案資料、證件手續，對企業場站、管網、工程和燃氣用戶等現場進行檢查。
四、檢查分工：
企業資料方面由檢查組全體人員共同查看；入戶安全檢查情況(包括每天調度、每週總結及抽查入戶安全檢查現場情況等)由竇傳棟和任家偉負責，採取跟隨燃氣企業入戶安檢或抽查燃氣企業入戶安檢及宣傳情況的方式進行；燃氣工程安全管理、燃氣器具備案管理和安裝維修企業檢查由裴軍和王金禹負責；燃氣管網設施設備維修保養情況由陶傑和劉曉光負責；燃氣市場執法檢查由檢查組全體成員參加。
檢查組人員組成：
組長：
副組長：
成員：
五、日程安排：
供熱公司工作彙報集錦 篇5
細讀王廠長在東郊熱電廠第六屆職代會工作報告有感 認真學習王董事長在東郊熱電廠第六屆職代會上所作的工作報告後，感覺非常振奮人心。王董工作報告主題明確、思路清晰，分析深刻透徹，目標科學合理，部署工作措施有力。
王董的工作報告首先肯定了20xx年的工作業績，全體員工在廠班子領導下，緊緊圍繞熱電廠20xx年發展目標，以創一流熱電企業爲主線，與時俱進，超常規擴大供熱規模，在困難中開拓進取，強化管理，企業經營業績大幅度提升，企業負債率大幅降低，全年實現營業收入億元，圓滿完成簽訂目標值，企業發展環境更趨和諧，熱電廠迎來了前所未有的良好態勢。同時也深刻分析了我們所存在的差距和不足，當前我們仍然存在四個不適應，我們面臨四個方面壓力。
王董的報告提出攻堅克難，決勝供熱一流企業，使與會人員都對創熱電一流企業有了更堅定的信心；要求熱電廠真抓實幹、勵精圖治，全面抓好20xx年的三個方面的重點工作，實現全年五大主要目標。王董的報告有很強的指導性、針對性和可操作性。
細讀王董的工作報告心裏感觸萬分：王董的報告中多次提到了安全技術工作。是啊，20xx年安全技術工作常抓不懈，在熱電廠班子的正確領導和全體員工的共同努力下取得了較好的成績，抓安全活動、抓反違章、抓安全文化、抓風險管控、抓安全教育、抓應急管理、抓制度創新。在榮譽面前員工自然產生自豪感和滿足感，工作中就容易放鬆安全警惕，進而影響工作質量。我想：我們在榮譽面前更要有空杯心態，敢於“歸零”，把每一天都當作是一箇新起點，每一次都應從零開始，認真反思自己工作中存在的差距和不足，並加以改進，從現在開始努力超越！
作爲生產科一名員工，今年，我將以熱電廠第六屆職代會第一次會議爲契機，進一步解放思想，轉變觀念，不斷強基固本，圍繞如何實現現場安全管控這個課題做文章。加強安全管理及
風險防範，進一步樹立“大安全”的理念，強化安全意識、管理意識、監督意識，深入開展現場反違章活動，排除隱患，把握各項作業中存在的安全風險，確保完成20xx年的各項工作任務，爲決勝供熱一流做出更大的貢獻，爲實現熱電廠“十二五”發展目標而努力奮鬥。
供熱公司工作彙報集錦 篇6
一、企業及工會基本情況：
公司始建於1995年，原名稱爲紡織廠，20xx年元月由公司收購，並更名爲公司。公司佔地面積240畝，一期生產規模爲1、8萬錠，主要爲氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。爲進一步擴大企業生產規模，改善產品結構，提升產品檔次，提高經濟效益，增強市場競爭能力，公司在本年度實施了二期4萬錠精梳改擴建項目。
公司工會成立於20xx年4月，現職工人數爲420人，工會委員成員7人，下設四個委員會，分別是女職工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會、安全生產監督檢查委員會。現公司工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作開展有序，同時積極配合公司領導，協調幫助各車間、科室做好生產經營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規範化的軌道。全公司人員入會率達90%，其中男會員人數爲126人，女會員人數252人，女工佔總人數的70％，民族會員爲312人，漢族會員爲103人，民族職工佔74%。
二、加強學習，不斷提高職工素質
因原廠停滯了近一年的時間，使職工隊伍人心不穩，造成人員流動性大，也使一線職工操作水平跟不上，產品質量得不保證。爲改變這一現象，我公司工會主要做了以下工作：
1、提高職工整體素質。首先加強工會幹部在業務理論知識、法律法規等方面的學習和培訓力度，不斷提高幹部的政策理論水平，從思想、組織、作風等方面工會加強自身建設，切實爲企業的發展出謀獻策；其次是組織職工學習《安全生產法》，確保所有進廠職工都要做到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級），保證了安全生產，杜絕了安全事故。與此同時還組織職工學習了本工種的操作規程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的思想，將把關卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應用在實際操作的工作中。
2、爲在全縣創造營造尊重知識，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會牽頭，、公司承辦的某某縣千名職工技術大練兵活動項目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序的項目比賽。爲進一步提高職工單項操作水平，提高產品質量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清花、梳棉、並條、粗紗、細紗、加工的單項操作，參賽人員有286人。通過競賽活動，充分的調動了廣大職工“比、學、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，爲提高職工的整體素質，提高產品質量，進一步做好節能降耗打下了基礎。
3、積極開展豐富多樣的文體活動，豐富職工業餘文化生活。如：在三八、五四、操作比武閉幕式上組織職工開展拔河、穿大鞋、自行車慢賽、歌舞等文體活動；還開展了“爭創文明班組、先進車間”等活動，增加了企業的凝聚力和戰鬥力；
4、極組織職工培訓、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用於職工培訓，現外出培訓的人員已達20人；同時還組織職工到巨鷹、庫爾勒等兄弟單位進行參觀，學習先進的業務知識和管理經驗，爲企業的良性發展增磚加瓦。
三、健全制度、規範管理。
因我公司屬新建企業，在組建工會工作中，在縣總工會的指導下，採取了“先搭臺，後充實，再完善，逐步規範”的’總體安排。首先填寫了《工會會員登記表》，同時全面推行了工會標準化、規範化建設工作，強化制度、規範管理，加大了工會幹部的培訓力度，實現了工會工作的科學化、規範化、制度化管理；然後編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《公司工會規章制度彙編》；最後是通過組織學習、版報宣傳等形式學習工會相關條例和法規，使工會各項工作的開展有了一定的保障。
四、切實做好企業民主管理工作，維護職工合法權益
“以人爲本”是企業的發展之本。企業工會組織的發展必須依靠企業的發展才能發展，所以工會必須積極自覺履行工會維權職能，切實爲廣大職工說實話、辦實事，才能充分調動企業員工的主觀能動性，職工才能爲企業的不斷髮展出謀獻策，在這方面我公司工會的具體做法如下：
1、認真簽訂集體合同。嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內容都納入集體合同中，經職代會討論後，對原合同中的不妥之處，及時提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規的前提下，利用企業現有的條件，維護職工的合法權利和特殊利益。
2、認真落實職工代表大會制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅持提交職工大會或職工代表討論通過後再執行，如：在完善企業經營管理、企業經營情況、設備改造、人員培訓、工資福利待遇、機構設置、人員編制等方面都充分發揮民主，積極聽取職工建議。
3、積極開展合理化建議活動。在節能降耗、修舊利廢等方面號召和鼓舞全體員工爲企業發展建言獻策，以上工作的開展極大的激發了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進了企業經濟的穩定發展。
五、積極開展送溫暖活動
我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數都來自於農村，農民工的比例佔到了全廠總人數的56%，一些職工家庭生活相對較困難。針對這一情況，工會對特困職工進行了摸底調查，建立動態檔案，做到詳細知情，盡力幫助。關心員工生活，積極爲困難員工解決實際問題，已成爲工會工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發性事件或特殊困難，工會就會牽頭開展獻愛心、送溫暖活動，使職工感受到職工大家庭的溫暖。今年以來，工會對戶職工進行了慰問、走訪，爲她們送去物品和慰問金共計元；並向扶貧基金、春蕾計劃、教育事業等捐款元。
六、積極開展好女工工作：
女工在企業的改革、發展、建設中起着舉足輕重的作用。我公司是勞動密集性企業，女職工比例較大，爲了維護女工的合法權益，我們主要做到：
1、從抓女工組織建設入手，成立女工委員會，加大法律宣傳和服務力度，公司工會認真組織職工學習《中華人民共和國婦女權益保障法》和新《婚姻法》，依法維護女職工的特殊權益，倡導樹立自尊自愛，自強自立的精神，在崗位職務方面，男女同工同酬，一視同仁，在專業技術上，男女職工同崗培訓，平等競爭，煥發當代女工巾幗建業的風采。
2、從關心女工身心健康，將保護女職工的特殊權益和合法權益列入到《集體合同》的條款當中；按《沙雅縣計劃生育獎勵優惠政策》規定，享受女工的“三期”保護；按規定享受工資及福利待遇，組織女職工學習計劃生育知識，引導女職工樹立正確的戀愛婚姻家庭觀念，引導女工用法律武器維護自己的合法權益，工會女職工委員會充分維護好女職工的特殊權益，在企業的改革發展中起到了“半邊天”的作用。
3、鼓勵女員工立足崗位、愛崗敬業、崗位成才，以向“學習”爲宣傳口號，調動了女員工的積極性，使她們看到了自己的價值和能力，增強了自信，激發了工作的主動性和創造性。
以上是我公司自成立工會以來開展的主要工作，與上級工會對我們的要求還有很大差距，今後我們將圍繞企業改革、發展、穩定的大局，創造性的開展好工會的各項工作，爲提高公司產品質量，加快企業發展，不斷的提高工會工作水平而不斷努力！
我的彙報完了，謝謝大家！
供熱公司工作彙報集錦 篇7
政和縣污水處理項目情況彙報
政和縣人民政府
（20xx年10月23日）
尊敬的林副主席及各位視察組領導：
首先，我謹代表政和縣人民政府對林副主席及各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就政和縣污水處理情況向各位領導作個簡要彙報。
一、加強組織領導
縣委、縣政府高度重視我縣污水處理工作，成立了節能減排和污水處理項目建設工作領導小組，制定了《政和縣整治違法排污企業保障羣衆健康環保專項行動實施方案》、《進一步加強重點流域水環境綜合整治實施意見》、《期間主要污染物減排計劃》和《“xx期間主要污染物排放總量削減實施方案》，下達了年度縣城環境綜合整治工作計劃和縣長環保目標責任書工作計劃，明確各部門工作任務、目標和責任。嚴格執行排污許可證制度，對排污單位允許排放污染物的種類、排放濃度、排放總量及排放方式、排放時間等都作出限制，並根據排污收費、排污申報、環境統計等數據確定企業排污量，發放《排放污染物許可證》。至今共爲16家重點企業、29家非重點企業、10家醫療機構發放排污許可證55本。
二、加大宣傳力度
爲使廣大羣衆增強自覺執行節能減排的意識和能力，全社會共同參與、共同監督的良好社會氛圍，促進節能減排的有效落實，我縣多渠道、多形式開展宣傳。一是抓好現場宣傳。結合“六五”世界環境日、地球日等集中宣傳活動日爲載體，深入企業、學校、農村和水源保護區開展污水排放、污水處理知識宣傳教育活動，通過發放宣傳單、圖片展等形式，加強對公衆的宣傳教育，進一步提高全民對環境保護的認識。二是抓好載體宣傳。利用廣播電視、《政和資訊》等新聞媒體及標語、牆報等各種宣傳工具，提高廣大羣衆對貫徹落實節能減排這一事關自身利益，事關經濟社會發展大局的認識，爭取羣衆理解、支持、配合。在廣播電視臺設立環保之窗專題節目8期，懸掛標語14條。
三、建好污水設施
合設備等系統組成。運行方式爲政府自行組織運營，成立污水處理廠，獨立覈算。20xx年6月13日實現進水試運行，現已實現達標排放，累計處理生活污水52萬噸，污水處理廠負荷率爲80%。
供熱公司工作彙報集錦 篇8
一、供熱基本情況。
本小區鍋爐房共4臺2噸德國佈德魯斯天燃氣熱水鍋爐，負責的供暖面積71152平方米/建築面積，其中住宅樓供熱面積爲66152平方米/建築面積，從20xx年11月點火至xx年3月15日停暖共購進天然氣70萬立方計159.6萬元，供暖總收入爲xx萬元，整體上屬於虧損。
二、重要工作及供暖前處理的問題。
1、密切關注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時加大供暖力度，以確保供熱質量。
2、在供暖季報修或室溫不達標的用戶，在採暖季及時進行了維修處理，在供暖期無法維修的用戶詳細登記維修記錄，停暖後我公司及時聯繫各住戶進行維修，在爲住戶服務時詳細記錄室溫不夠的原因，爲今後提高供暖工作質量掌握了第一手材料。
3、20xx年度停暖後，9月份我公司出資5000元對小區主管道出回水主閥門進行了更換或研磨修復，防止了像去年主管道腐蝕嚴重導致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導致跑水都需要將供熱系統全部熱水排放掉才能進行維修的經濟損失。
4、由於20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實施，我公司決定在xx年採暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點後，泄水對漏水點琢一進行了更換或維修，維修後在xx年3月8日還是發生了一次主管線爆裂停暖現象。
5、在去年的前期的維修和住戶報修中發現本小區約800戶的衛生間、廚房多年都不熱的現象，發現主要原因有全部斷開，導致廚房、衛生間沒有暖氣，我公司在—兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現在的供暖室溫達標率達到85%以上（20xx年達標率50%）。
三、運行中的問題。
1、由於年久主輔管道外岩棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期在污水裏浸泡，導致主管道在地溝中散溫嚴重。
2、我們在進行入戶維修和測溫中發現小區內有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上，由於住戶的不配合無法拆除。
以及主管道腐蝕嚴重造成的多處跑滴漏，導致鍋爐房每天的日平均補水量達30噸，如果按正常使用計算本小區的熱消耗日用水應爲1噸左右。
3、在臨近停暖1#和4#鍋爐先後出現漏水，1#鍋爐經維修人員拆檢發現鍋爐爐片有爆裂現象，4#鍋爐在打壓過程中發現爐片連接處出現漏水，收費過程中第一年就遇到了收費政策的改變，市政府出臺的供熱管理辦法於xx年4月1日實施，辦法的規定，誰用熱、誰交費、誰供熱、誰收費德原則，但在本小區住戶以往多年的收費形式已在心中形成了很難改變的觀念，新政策的執行大部分住戶都無法一下轉變過來，我們在小區內多次貼通知和供熱管理辦法的文件進行宣傳，但效果都不是很理想。爲了保證小區居民能夠溫暖過冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時間緊，工作量大，難度大，入戶維修不配合等困難。
四、20xx—採暖季收入、支出情況。
1、支出，20xx—採暖季供購氣70萬立方，每立方單價2.28計159。6萬元，人工9萬，水電11.5萬，維修投入3萬元，共計183.1萬元。
2、收入，因本小區住戶觀念沒有轉變，因不熱拒交，自費拒交，本小區高齡人較多，由於年紀大行動不便，單位必須本人去，本人去不了等多種原因本小區收費率在70%左右，居民和公建共收供暖費xx萬元。
3、由於上述原因，我公司在對本小區加大維修、供暖力度，四臺鍋爐全負荷運轉還是有部分住戶室溫不達標，造成運行成本大幅增加，供暖收費困難。
到現在仍有300戶未繳納20xx—xx年供暖費，造成我公司收支不平衡，嚴重虧損，兩個採暖季就虧損80萬元。
五、xx年急需解決的問題。
1、在採暖季前更換腐蝕的主管道，所有主管道閥門，每棟樓的總閥門，樓內底層住戶和頂層住戶出回水的閥門以及改造前期安裝設計不合理的出水主管道。
2、所有更換了的管道和不更換的主、輔管道必須做聚氨酯保溫，本小區30%住戶衛生間，樓上與樓下之間的樓板內腐蝕漏水，需更換立管（1號樓除外）。
3、對4臺鍋爐進行維修和檢查，今年正是特檢所規定六年一次的水壓試驗，爲保證供暖的正常運行及水壓試驗，在採暖季開始之前必須修理完畢。
六、工作計劃。
1、供暖結束後，我公司一直在張貼供熱報修通知，我們投入人力資金對小區報修住戶維修和更換閥門。對管網進行全面檢查，確保維修後管網運行正常。
2、隨着寒冬腳步的臨近，根據去年冬季供熱過程中存在的問題，我們加大了人力、物力的投入，重新組建了一支由李豔軍組成的搶修搶險隊伍，隨時應對突發事件的發生，現我們已開始投入到維修工作當中。
3、積極做好收費工作，加大宣傳力度，能讓更多的住戶理解並支持我們的工作。
4、完善服務，我公司繼續發揚“質量第一，服務至上”的工作態度，贏得了廣大住戶的信任和支持。
xx年—20xx年度的供暖工作是非常嚴峻的，但是我們充滿的信心，我們要依託物業，居委會、還有各產權單位給予幫助、配合，我們將全力以赴的投入到供暖工作當中去，齊心協力，確保廣大住戶溫暖過冬，爲建設文明小區做出努力。
供熱公司工作彙報集錦 篇9
各位領導、同志們：
我發言的題目是《以管理促經營，抓服務求發展》。我們**縣供銷大廈於*年元月建成開業，現有營業面積5000餘平方米，下設**個商場，**個櫃組，經營品種*萬餘個，員工*餘人，是目前我縣經營規模最大，經營設施最先進的商品零售企業。
開業以來，大廈全體員工在上級有關部門的關心和支持下，克服市場競爭激烈的不利因素，始終以經營爲中心、以市場爲導向、以規範管理爲保障，不斷加強企業管理，提升服務水平，企業各項工作取得了長足的進展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業先後榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業”、市級“百城萬店無假貨示範店”、“AAA級信用企業”等榮譽稱號。我們的做法是：
一、增強競爭意識，圍繞市場抓經營
近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業體採取多種手段搶灘**市場，原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭，我們在嚴把商品質量關的前提下，進行了大規模的經營結構調整和營業設施改造。在開展市場調研的基礎上，發掘潛在的消費能力，不斷開闢新的貨源渠道，大膽引進名優商品，增加了花色品種。新上了一批總經銷、總代理業務，提高了進銷差率。充分利用節假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進行廣告宣傳，聯合生產廠家舉辦各類節慶優惠讓利活動，大造聲勢，吸引了衆多消費者。每年舉辦的服裝節文藝晚會，已成爲微山消費者的購物風向標。通過一系列的調整、充實、提高，使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭，在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地，促進了經濟效益的快速增長。
二、強化企業管理，搞好管理促經營
管理是企業永恆的主題，是推動企業發展的源動力，企業經營情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據德、能、勤、績的標準，對中層以上負責人進行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評，從綜合素質、業務技能、勞動紀律三個方面，將員工劃分爲五個等級，實行末位內部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現掛鉤的競爭機制，提高了工作的積極性。
二是定期對商品進行全面排查。對排查出的問題，逐一進行解決和落實。理清了進貨渠道，優化了庫存結構，使庫存商品有效率達96以上。堅決杜絕假冒僞劣、質次價高的商品進入大廈，維護了消費者的合法權益。商品質量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。
三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務、審計等科室對各類費用支出嚴格審覈，對不合理的開支不予審覈報銷。開展了一系列增收節支活動，杜絕跑冒滴漏，爲企業節約了大量的開支。
四是對微機收款系統進行了升級，收款、刷卡、記賬、覈算、報表全部實行微機化管理，大大提高了管理效能，使整體經營管理工作上了一箇新臺階。
五是強化安全生產管理。把安全生產當作各項工作的重中之重來抓，進一步加大了安全管理力度，經常對全體員工進行安全教育。認真落實各項安全措施，定期對供電線路、照明燈具、中央空調等設施進行安全檢查，堅持每天下班後的“二次清場”制度。加大安全消防設施的投入，更新了消防栓、滅火器、應急燈等消防器材，對消防水泵進行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患於未然”，全年未發生一起安全事故，從而保證了企業經營的正常有序進行。
三、重視員工教育，狠抓優質服務，提高企業整體素質
大廈開業九年來，堅持每天的班前會學習制度，定期舉辦新職工培訓班，從思想道德、業務技能、法制教育等三個方面進行培訓，培養新職工“規範服務、真情服務、滿意服務”的服務理念。經常組織中層以上負責人赴南京、濟南等地大型商場參觀學習，學習先進的經營理念和服務方式，接受現代先進商業文明的薰陶。還先後邀請了張霓、王傳憲等商業戰線上的全國勞模到供銷大廈傳經送寶。大力開展文化娛樂活動，利用文藝晚會、演講比賽等形式，激發員工愛崗敬業的工作熱情，活躍職工的業餘文化生活。
以“創造一流的社會信譽、一流的服務規範、一流的工作效益和一流的員工隊伍”爲目標，經常開展優質服務競賽活動。並且利用定期上門回訪消費者和召開社會監督員座談會等方式，摸清社會各界對大廈商品質量、服務質量和售後服務等方面的反映。組織評選出了“服務標兵”和“十佳營業員”，
用好的典型教育和引導員工，掀起了一箇優質服務的新高潮，員工的精神面貌和業務素質有了明顯的改進和提高。
四、積極開展社會公益活動，樹立企業良好形象
開業以來，大廈還經常積極組織各項社會公益活動。與團縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運動會，舉辦科普圖片展和“企業風采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動，在社會上引起了強烈的反響，得到了上級領導的表揚。大廈還經常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業，捐款1萬餘元；捐資營造“供銷大廈青年林”；去年我縣遭受多年未遇的洪澇災害，我們又把1萬多元的救災物資及時送到受災羣衆手中。通過這些活動的開展，有力地宣傳了企業，塑造了大廈“來自社會，回報社會”的良好形象，提高了企業的美譽度。供銷大廈已成爲微山消費者心目中的一箇著名的“文化品牌”。
各位領導、同志們，我們深知：大廈取得的每一項成績，都是與上級領導和社會各界的大力支持分不開的。儘管供銷大廈在過去一年裏取得了一定的發展與進步，但工作中還存在許多不足，離各級領導的要求還有一定的差距。
供熱公司工作彙報集錦 篇10
尊敬的各位業主/客戶：
20xx年是不平凡的一年，新型冠狀病毒的爆發打破了往日的平靜，也牽動着大家的心。業主的安全一直以來都是物業工作的重中之重。在20xx年1月新冠病毒迅速擴散之際，物業服務中心於1月xx日立即啓動了公共衛生應急防控預案，迅速地開展全面的人員和管理部署以及防疫物資的採購、消殺準備。
在此期間有多名熱心業主/客戶爲物業捐贈消殺物資，有力地支持了物業服務中心的防疫工作，同時還湧現出許多無私奉獻的物業員工默默無聞地堅守在抗疫一線，保衛大家的生命安全。在此我們由衷地表示感謝，謝謝！
截止20xx年4月xx日，通過物業和廣大業主們的共同努力，xx小區無一例確診和疑似病例，取得了抗戰防疫階段性的優異成績；青山一道，風月無間，物業與您共擔風雨！
園區高頻消殺
項目所有公共區域全面覆蓋，每日4次高頻次消殺，並採購專業消殺噴霧器進行消殺，尤其針對居家隔離住戶，對其樓層、單元大廳及車位周邊增加消殺力度，安排專人每日對其垃圾進行收取和消殺；從1月21日起，對園區消毒由原來每月三次增加到每日定點定時對園區800多箇點位進行精細消毒，設置專門口罩丟棄點並專人專業處理，避免污染擴散；同時從2月xx日起小區人行入口和車行道增加消毒地毯（主要爲84消毒液、酒精），減少疫情風險。
門崗加強管理，實施色卡管理制度
爲了確保小區業主安全，加強防疫管控，門崗對所有進出小區人員進行體溫檢測，嚴格覈實人員信息，同時根據國家防疫指揮部及社區要求，xx小區於20xx年2月xx日起關閉小區北門實行色卡通行制度，未持有通行卡及外來人員不得進出小區。
疫情期間，園區人員流動共計x人次，車輛流動共計車次，門崗對所有進出人員和車輛均進行嚴格的體溫測量並登記，確保每一位業主和客戶的安全。
重點隔離住戶監測
對前期7戶湖北返蓉居家隔離住戶進行24小時監控，服務中心在住戶門口加裝攝像頭，秩序安排專人進行監視，截止20xx年2月xx日，此x戶居家隔離人員隔離期滿經社區和社區醫院覈對確認無異常後，已解除隔離。之後根據成都市防疫指揮部和社區要求對從疫情嚴重區域返回的業主進行申報，同時配合社區進行監管。
從20xx年2月x日至4月x日，根據政府不同時段下要求的隔離情況統計，共計xx戶從疫情嚴重地區以及境外返回的客戶，目前已解除隔離69戶，剩餘2戶住戶在進行居家隔離觀察。
值班上崗員工防疫監管
從20xx年2月xx日起，物業門崗、消殺人員均穿着防護服上崗，每日對防護裝備進行消殺，同時上崗員工每日2次體溫檢測佩戴口罩，經體溫檢測合格後方可上崗。
員工防疫專項培訓
疫情初始至20xx年4月xx日，xx項目共計進行員工疫情防控專項培訓xx次，各部門每日晨會均開展針對性的疫情防控注意事項以及疫情防控知識宣講。培訓涉及口罩佩戴方法、酒精和消毒液的安全使用、並要求各部門員工關注個人衛生事宜。
供熱公司工作彙報集錦 篇11
安泰公司綜合部（紀檢委）：
滿洲里光明熱電公司8月26日接到了安泰熱電公司轉發北方聯合電力有限責任公司加強行風建設提高優質服務水平意見的通知後，公司負責優質服務的政工部對照通知要求進行了認真的自查，逐項進行了落實。現將貫徹落實情況彙報如下：
一、廣泛宣傳：公司接到北方聯合電力公司關於加強行風建設、提高優質服務水平的意見後，公司領導給予了高度重視，經公司經理批示，將此文件轉發到政工部、營銷部、稽查辦和外網車間，由各涉外部門組織人員進行了認真的學習，使得公司服務窗口部門的員工深刻理解了堅持不懈地開展行業和企業作風建設，不斷提高優質服務水平，即是深化電力體制改革；堅持“人民電業爲人民”根本宗旨的需要，也是社會主義市場經濟條件下企業自身發展的內在需要。
二、落實整改：
按照關於加強行風建設、提高優質服務水平的意見中第七項關於對行風建設與優質服務的基本要求的規定，公司逐項對照認真自查，對目前公司暫時沒有做到的工作落實給了具體相關部門和責任人，要求在這個供暖期間完善落實。
一、公司按照上級公司的要求，建立了滿洲里光明熱電有限責任公司員工文明服務行爲規範。同時在滿洲里市中心位置由農業銀行提供了一座裝修檔次較高的滿洲里光明熱電公司營銷收費大廳，營銷部和熱力稽查聯合一起辦公，爲客戶的供熱政策、用熱常識和用熱業務的諮詢受理等工作提供了便捷的服務途徑。同時爲了做到對外營業和服務中要做到公開透明、規範操作、提高效率公司制定了窗口服務員工的文明服務用語和服務忌語，嚴格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答諮詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務反饋要及時。
二、20xx年公司爲了在供熱服務中做到依法經營，規範服務，成立了內部的熱力稽查、配齊了工作人員，對不照章收費，亂收費和亂加價及亂攤派的情況進行查處，同時由負責行風建設的政工部來嚴格查處對用戶喫、拿、卡、要和冷默、生硬、推諉、拖拉等違反紀律和不負責任的現象。在此項要求的自查中，公司目前沒有根據不同的崗位職責和工作要求制定完善的工作考覈獎懲制度，對這一項已經落實給營銷部要求馬上制定崗位職責和工作考覈獎懲制度。
三、公司的服務承諾和保修、投訴聯繫方式目前已經在收費大廳上牆公佈和在互聯網滿洲里信息港上面對全體客戶進行公佈，在供暖期間，公司將開通6231110供熱服務熱線，保證全天24小時開通和有人接聽，同時供熱期間公司安排16名外網營銷值班員每天24小時在崗值班，做到了故障搶修高效及時。
四、爲了加強外部監督，公司目前面向社會各界聘請了十名社會監督員，定期召開監督員徵求意見會議，廣泛徵求社會羣衆的意見，並能做到及時整改。
五、爲了提高供熱質量和提高用戶的滿意率，公司在20xx年度夏季對公司老熱源點供暖設備進行了全面大修、利用新電廠設備全停的機會對影響供熱安全的一次網除污器不能在供熱期間清洗的情況加裝了旁路管道，提高了供暖期間的安全，滿洲里光明熱電公司20xx年要增加供熱面積95萬平方米，供暖熱用戶將接近3萬戶，爲了保證9月25日能夠如期供暖，公司外網車間換熱站的女值班員與男同志一樣沒有節假日的休息，每天奮戰在外網管道、換熱站的施工現場。同時爲了保證供熱初期的安全生產，公司成立了供暖初期應急搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。熱力稽查和生產部門正在進行熱負荷預測，生產部針對供熱面積的增加和對天氣情況的預測已經制定供熱調度曲線，上述措施的實施爲公司供熱生產的更加科學和供熱運行更加穩定提供了保證。
六、作爲當地一家服務性企業，公司能夠積極主動徵求地方政府的幫助和理解，在滿洲里市開展的軟環境建設中，公司積極參加按照滿洲里市軟環境建設的要求，面向社會推出了服務承諾，同時公司還積極參加市委、政府舉辦的各類公益事業活動，每年無償爲貧困學生捐款，支援部隊建設和開展一幫一等扶貧濟困活動等，贏得了政府、社會和人民羣衆的理解和信任。
七、按照意見中關於服務基本標準與考覈內容的要求，經公司領導班子會議研究，決定有下列部門做好工作，
一、 政工部負責在現有的基礎上進一步建立健全行風建設和優質服務領導機構和工作機構
二、 生產部制定切實可行的措施保證供熱質量。
三、 營銷部在原有的基礎上進一步完善《供熱營業規範化服務標準》並按照規定建立各類崗位規範和業務工作流程以及窗口服務標準，外網車間建立故障搶修工作標準，投訴處理工作標準以及服務要求、時限要求：
四、 政工部負責建立完善的企業內控和監督體系、工作責任制體系和責任追究制度、考覈獎懲制度：
五、 營銷部負責建立社會服務信息反饋體系，全體營銷員要深入熱用戶瞭解供暖情況、每週向營銷部反饋、營銷部門做好記錄，並和外網車間做好整改工作的協調工作；
六、 安全生產部建立以下內容的工作質量體系：供熱合格率、供熱可靠率、設備管網健康率、事故障礙發生率、營銷部建立供熱合同簽訂率、執行、更改率、熱費回收率、客戶投訴率、投訴處理率、客戶訪問率、客戶滿意率、政工部負責行風評議名次等以及在營銷和服務工作應當建立的工作質量標準。要有全面的社會監督和服務反饋機制和措施、要有參加行風評議服務評價的活動結果，確保不發生行風與優質服務方面造成嚴重影響與後果的事件。
供熱公司工作彙報集錦 篇12
**房地產開發有限公司開發的第一個項目──小區項目自20__年9月1日奠基，已有近兩年的時間，儘管有衆多的施工隊伍參與工程建設，施工面積大，管理難度大，迄今未發生一起重大安全責任事故，並於20__年1月獲得山東省建築工程管理局頒發的“20__年度山東省建築施工安全文明小區”的榮譽稱號。取得這樣的成績，離不開局領導和有關部門的大力支持，離不開公司領導的關注重視、身體力行，更離不開廣大工程管理人員和房地產全體員工的共同努力。房地產公司將再接再厲，進一步加強安全管理，夯實安全基礎，提高安全管理水平，努力實現“無違章企業”目標，杜絕安全責任事故。
一、安全現狀分析
(一)建立了三級安全管理網絡
公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡，實行安全生產責任制。總經理爲安全生產第一責任人；分管工程副總經理及各部門經理爲二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，並積極配合安全員的各項工作；公司安全員爲安全直接責任人，協助公司領導對整個公司的安全生產進行檢查、監督，並按要求向安全管理小組提供信息，執行公司安全會議的決議，組織學習各項安全生產製度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加多經安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定並實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：
1、例會制度：定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監理單位必須派安全負責人蔘加會議，分析安全生產、文明施工形勢，佈置安全生產、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理：
(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，並在施工合同中籤訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。
(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格後方可進場施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制並嚴格執行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。
3、嚴格執行招投標制度，並將安全作爲重要的分項對投標單位進行評價、考察。
4、獎懲制度：
(1)發生安全事故要查明事故發生原因，明確責任，分別對直接責任人、間接責任人、分管負責人等進行相應處理，並輔以50-1000元的罰款。
(2)對安全管理先進部室及個人，公司將對其進行獎勵，具體執行辦法由安全小組會議決定。
(三)現場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監督檢查，提出處理意見並限期整改。
2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。
二、危險點分析與控制
房地產公司在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業、建築機械使用、腳手架防護等處。要求施工單位嚴格按有關規範規定的內容要求落實，施工單位對現場安全文明承擔一切責任，安全管理由房地產公司組織，委派監理單位對執行程度檢查覈證。對危險點的控制要求如下(詳見《創建安全文明小區規劃》)：
(一)臨時用電
1、用電管理：審查臨時用電施工組織設計，審覈專業人員的配備狀況，檢查安全技術檔案等。
2、施工現場與周圍環境：檢查在建工程與外電線路的安全距離，檢查外電保護措施等。
3、接地與防雷措施是否符合有關規範要求，檢查接地電阻的施工質量，檢查防雷現場建築機械防雷裝置情況等。
4、檢查配電室、配電線路、配電箱及開關箱設置是否符合國家有關規範要求，保護措施是否得當等。
5、審查電動建築機械和手持電動工具性能、質量、安裝是否符合國家、行業標準及安全技術規程要求，防觸電、防火措施是否落實等。
6、檢查照明用電是否符合有關標準、規範的要求等。
(二)高處作業
1、高處作業措施：審查施工組織設計中高空作業的安全技術措施，審查施工單位責任制落實情況、技術教育、作業人員狀況及人身防護用具的配備情況，檢查施工單位雨天和雪天高處作業防滑、防寒和防凍措施等。
2、臨邊與洞口的控制：檢查臨邊和洞口防護設施設置和措施是否符合安全規範要求等。
3、攀登與懸空作業的控制：檢查作業用具是否牢固、可靠，檢查防護措施的設置是否符合安全要求，檢查作業過程是否符合安全規定等。
4、高處作業安全防護措施的驗收：嚴格進行安全設施逐項檢查和驗收，檢查安全防護用品和設備的性能和質量，檢查技術措施的落實情況等。
(三)建築機械使用安全
1、建築機械的使用嚴格要求按《建築機械使用安全技術規程》進行檢查。
2、機械設備的操作人員必須經過專業培訓考試合格，並取得有關部門頒發的操作證或駕駛執照、司爐證、特殊工種操作證後，方可獨立操作。
3、高空作業必須戴安全帽。
4、起重作業必須嚴格按有關操作規程進行，保護措施得當。
5、混凝土振搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。
6、木工機械工作場所備有齊全可靠的消防器材，落實防火措施等等。
(四)腳手架的安裝使用
1、搭設腳手架的鋼管材質必須符合國家有關標準。
2、要有足夠的牢固性和穩定性；嚴格控制腳手架的施工使用荷載。
3、腳手架搭設完畢後必須進行檢查驗收，經檢查合格後才準使用。
4、遇有六級以上大風、大霧、大雨和大雪天氣應暫停腳手架作業，雨雪後操作要有防滑措施等等。
三、今後要採取的措施
(一)明確安全生產、文明施工控制目標
1、杜絕發生各類傷亡事故；2、一般事故年負傷率不得超過2‰；3、不得發生經濟損失超過5000元的事故；4、建築及生活垃圾隨時清運，始終保持施工道路和施工現場清潔，保證車輛暢通無阻；5、創安全生產、文明施工紅牌工地。
(二)進一步健全安全管理制度
爲貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，全面落實安全生產責任制，提高安全管理水平，公司將根據國家、省、市有關法律、法規和規範、標準、規定，同時結合公司和工地實際情況，制定和完善各項安全管理制度。
(三)加強對外包施工隊伍的管理
1、加強對外包隊伍的資格審查，要求外包隊伍需具備相應條件：
（1）要求具有獨立法人資格的企業；有關部門核發的營業執照和資質證書；法人代表資格證書；施工簡歷；近三年安全施工記錄；安全施工管理記錄。
（2）使用的電工、焊工、起重工、爆破工等特種作業人員，必須經過專門的安全技術培訓，經國家授權的專業部門考試合格，取得上崗資格證書，方可上崗工作。
（3）設有安全機構或專兼職安全員、技術員。
2、在工程承包合同中明確有關安全生產條款。
（1）在合同中明確發包單位和承包單位的安全責任。
（2）在合同中明確技術要求及施工質量要求，承包方承擔的其職責和工作範圍內的全部安全責任等。
（3）承包合同簽訂前，審查合同是否符合有關規定，安全技術組織措施是否完善，人員組成和負責人是否符合要求等。
(四)加大對承包單位的管理力度，加強考覈和監督
1、工程部定期對工程進行一次全面檢查，全面掌握工程安全質量狀況，及時提出施工安全要求和質量要求。
2、工程部要隨時掌握工程施工進度和質量，及時解決施工中的安全和質量問題。
3、經常檢查監督施工人員勞動保護用品的發放使用情況，發現不符合要求的，應停止其工作，並通知其負責人。
4、發生過重大人身傷亡事故的承包單位，不服從安全監督部門及工程部管理的承包單位，造成公司安全、質量事故的承包單位，嚴重違章作業、管理混亂的承包單位立即終止合同，退出現場並不得重新錄用。
(五)加強教育和培訓，增強人員的安全意識
要求施工單位主要負責人、分管安全生產的負責人和安全生產管理人員必須參加安全生產教育培訓，必須經過有關主管部門的安全生產知識和管理能力考覈，考覈合格後方可任職。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。
要求施工單位要在工作間隙有針對性地進行現場安全培訓。每週應有不少於2小時的安全活動時間，學習有關安全法規、標準、規範、規程等，對照規程查找安全隱患制定措施，並應做好記錄。
(六)反裝置性違章，消除安全隱患
裝置性違章指工作現場的環境、設備、設施及工器具不符合國家、行業、公司有關規定及反事故措施和保證人身安全的各項規定及技術措施的要求，不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態。
反違章是企業全員性工作，必須做到層層抓、層層保。反違章工作要做到“管理、倫理、法理”三管齊下，做到有章可循、有人負責、重獎重罰，克服以罰代管和只管不罰。
工程管理人員根據其安全職責及有關規範標準，制定出各種工作的安全措施和勞動保護技術措施，使反裝置性違章有章可循。對反裝置性違章實行全過程管理，爲杜絕新的裝置性違章，在設計、訂貨、施工、調試、驗收等階段嚴格把關，各級施工單位、調試單位嚴格按設計圖紙、技術規範、工藝規範組織和進行施工調試，設計與現場實際或最新規程不符的要及時變更設計。
查禁裝置性違章是工程管理人員和安全員的安全職責。主要檢查設備的狀態、安全技術措施是否得到正確執行，包括安全防護設施、作業場所環境、施工工器具和設備、腳手架等是否滿足了安全技術措施的要求。
對作業性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章要同樣重視，都要按照“三不放過”的原則進行調查分析，教育有關責任人，制定相應的整改措施和防範措施。
房地產公司將汲取事故經驗教訓，貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，全面落實安全生產責任制，進一步加強安全管理，夯實安全基礎，提高公司的安全管理水平，以“零違章”確保“零事故”，努力實現安全管理目標，杜絕一切安全事故。
供熱公司工作彙報集錦 篇13
油田公司按照中國石油股份公司的統一部署，開始正式運行與國際接軌的內部控制體系。一年來，油田公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，不僅經受住了多輪次的外部審計和管理層測試的考驗，有效地實現了防範風險的目的，而且推動了公司各項管理的規範化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
一、強化內控執行
按程序辦事的規矩日漸形成“沒有規矩，不成方圓”，企業管理實質就是制度管理。油田公司依據內控要求，結合自身管理存在着有章不循、執行力較差的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。爲此，油田公司採取了一系列措施，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣傳，確保手冊相關內容人人掌握。學習、掌握好內控手冊的相關內容，是執行好這套體系的前提和基礎。油田公司在內控手冊發佈後，結合各部門、各單位不同層次的培訓需求，先後組織了餘次全公司範圍內的視頻培訓會議，多次深入基層單位進行宣貫和培訓，培訓人數達到上萬人次。通過培訓，各級管理人員理解和掌握了內部控制的管理方法和相關要求，全體員工明晰了職業道德規範及行爲準則和公司發展目標，爲內控體系的有效執行奠定了紮實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。年年初，公司成立了內部控制管理部（與企管法規處合署辦公），在各二級單位企管法規科同時掛內控管理科牌子，設專職科級職數人和專職工作人員～人，內控工作由項目管理轉向日常管理，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現硬着陸。爲了使內部控制真正落到實處，公司將內控責任層層分解，狠抓執行。
在領導責任上，內控工作是公司年經營工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領導對內控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實在行動上，每週都要抽出專門時間，聽取內控工作彙報，協調解決內控工作中遇到的問題。並且指出哪個單位在內控上出現問題，追究哪個單位的領導責任。這樣，公司上至總經理、主管領導，下至各部門、各單位領導都把內控執行放在重要議事日程，出現問題有人協調，有人負責。公司內控主管領導、副總經理張恩臣帶領內控管理部及其他有關人員，先後次到二級單位進行調研，及時掌握內控執行情況，協助解決在體系設計、建設和執行方面出現的問題。
在組織落實上，公司內控管理部組織編制了公司部門《內控工作要點指引》、公司內控崗位上的人員編制《員工崗位內控職責卡》，明確每個部門、每個崗位的內控職責，切實把內控體系的執行落到實處。各二級單位內控管理科，對於內控執行、測試過程及時跟蹤，及時反饋，嚴格履行督促、檢查的職責，嚴把執行關，發現問題及時上報，及時解決，保證所有內控流程都有令必行，有據必依。在內控體系運行的第一年裏，油田用強有力的措施實現了內控流程的硬着陸。
二、嚴考覈硬兌現，確保控制到位，執行有力。
確保內控有效執行，取決於兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監督是否到位、措施是否有力。依據股份公司《內部控制執行考覈暫行規定》，油田公司制定了《油田內部控制管理考覈暫行辦法》，文件規定：在測試中，每發現一箇例外事項，扣除獎金元；發現例外事項佔實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現一般缺陷，對該單位進行通報批評，其行政正職要向公司內控建設委員會做出書面檢查；發現例外事項佔實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內控責任。
通過上述措施，全公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯提升。現在，每辦一件事，上至總經理，下至普通員工都要先判定是否符合規章制度、符合內控要求；每處理一項業務，都要確定是否有風險，如何控制風險，嚴格依照內控流程操作。公司範圍內已經形成了層層講執行、事事講程序的良好局面。
三、加強流程設計
管理制度和管理程序進一步科學化、規範化、標準化流程設計是本，是源頭，流程設計有效，是執行有力的前提和基礎。油田公司的流程設計基本上達到了有效的目的，但仍有一小部分流程還存在着冗餘控制，描述繁瑣，基層單位難以操作等問題。針對這種情況，油田公司實行了流程負責人制和流程審覈制。進一步強化流程主管領導對本部門流程設計的責任，確保流程建設部門流程設計的嚴肅性和權威性。油田公司成立了個內控流程審覈專業小組，成員全部來自執行單位和相關部門人員，以確保流程設計能夠實現簡潔、有效、適用、可控。通過流程設計的優化和管理制度的梳理，初步實現了各項管理工作的制度化、程序化、規範化。
促進了管理職能的明晰。油田公司無形資產管理，在內控體系運行之前，一直處於無部門管理的“真空地帶”，而內控體系則要求有無形資產的風險控制，爲了保證這部分的關鍵控制落實到部門，在公司領導的協調下，明確了資產管理中心爲無形資產的管理部門，對無形資產的取得、攤銷、減值準備、處置負責，從而解決了公司長期以來無形資產處於“管理真空”局面。資產管理中心在接受了這一管理職能之後，經過研究，制定了《油田公司無形資產管理辦法》，使油田公司無形資產管理有了統一的規範和業務流程。
增強了抵禦經營風險的能力。一些控制最終反映結果是在財務部門，但控制活動卻是發生在上游業務部門，對於這樣的控制，公司內控管理部組織召開了由機關所有職能處室參加的內控協調會，將每一箇控制點逐一說明，需要哪個部門在哪個時點配合完成，明確了各部門的控制責任，保證了所有關鍵控制都有部門負責，增強了公司抵禦經營風險的能力。
提高了管理工作效率。在內控測試和審計中，由於合同滯後引發了一系列例外事項的產生，爲了最大限度地減少例外事項的發生，油田公司針對合同審批、簽約環節過多，控制鏈過長的現象，進行了改進，出臺了《油田公司改進合同管理實施細則》和《油田公司規範突發性、生產急需項目合同管理的補充規定》，此舉不僅減少了例外事項的發生，而且爲一些屬於油田特殊性的突發性及生產急需項目提供了制度支持。兩個文件的發佈，使公司合同審查、審批、簽約業務流程進一步簡化，提高了管理工作效率，減輕了基層負擔。
推動了管理制度的規範化。管理制度在內控體系運行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度。是體系正常運行的重要保障。通過內控測試和審計，發現了油田公司一些規章制度存在着衝突和模糊的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按照公司領導的要求，油田公司正在進行制度梳理和規範工作。
四、加強控制環境建設
內控文化已經成爲企業文化一箇新的組成部分控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響着公司內部控制的貫徹執行。一年來，公司在控制環境建設上，對廣大員工進行了“立足主戰場、唱響主旋律、把握主動權”，“努力實現”、“硬穩定、快發展”發展戰略目標和年工作目標的教育和宣傳，讓全體員工對公司目前發展目標和麪臨的困難有一箇清醒的認識和理解。大力推行高管和員工職業道德規範，加強民主監督，強化監督約束機制，建立反舞弊情況通報制度等。在油田公司每年一度的崗位責任制大檢查中，加入控制環境的考覈內容。
通過多種形式的宣傳、教育，目前，油田公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則、前行有動力的內控環境，尤其是公司各級主要領導以身作則、率先垂範，不符合內控要求的事堅決不辦；特殊事情處理，要作好紀要，保留證據，自覺按規章辦事，依程序履行，領導的示範作用極大地推動了油田公司內控文化的形成。
一年來，通過內控體系的貫徹執行，油田公司廣大幹部員工的內控意識已深入人心，公司上下已初步形成爲事事講體系、講程序；人人講風險、講控制、處處抓測試、抓改進的工作氛圍和文化氛圍，爲公司企業文化又注入了一項新的內容，增添了一箇新的亮點。
供熱公司工作彙報集錦 篇14
尊敬的各位領導：
你們好！首先我代表*公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎，對考覈組蒞臨我公司指導工作表示衷心的感謝。下面我將*公司工會工作情況向各位領導作簡要彙報。
一、企業及工會基本情況：
*公司始建於1995年，原名稱爲紡織廠，20xx年元月由*公司收購，並更名爲*公司。公司佔地面積240畝，一期生產規模爲1、8萬錠，主要爲氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。爲進一步擴大企業生產規模，改善產品結構，提升產品檔次，提高經濟效益，增強市場競爭能力，公司在本年度實施了二期4萬錠精梳改擴建項目。
公司工會成立於20xx年4月，現職工人數爲420人，工會委員成員7人，下設四個委員會，分別是女職工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會、安全生產監督檢查委員會。現公司工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作開展有序，同時積極配合公司領導，協調幫助各車間、科室做好生產經營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規範化的軌道。全公司人員入會率達90%，其中男會員人數爲126人，女會員人數252人，女工佔總人數的70％，民族會員爲312人，漢族會員爲103人，民族職工佔74%。
二、加強學習，不斷提高職工素質
因原廠停滯了近一年的時間，使職工隊伍人心不穩，造成人員流動性大，也使一線職工操作水平跟不上，產品質量得不保證。爲改變這一現象，我公司工會主要做了以下工作：
1、提高職工整體素質。首先加強工會幹部在業務理論知識、法律法規等方面的學習和培訓力度，不斷提高幹部的政策理論水平，從思想、組織、作風等方面工會加強自身建設，切實爲企業的發展出謀獻策；其次是組織職工學習《安全生產法》，確保所有進廠職工都要做到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級），保證了安全生產，杜絕了安全事故。與此同時還組織職工學習了本工種的操作規程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的思想，將把關卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應用在實際操作的工作中。
2、爲在全縣創造營造尊重知識，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會牽頭，、*公司承辦的**縣千名職工技術大練兵活動項目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序的項目比賽。爲進一步提高職工單項操作水平，提高產品質量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清花、梳棉、並條、粗紗、細紗、加工的單項操作，參賽人員有286人。通過競賽活動，充分的調動了廣大職工“比、學、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，爲提高職工的整體素質，提高產品質量，進一步做好節能降耗打下了基礎。
3、積極開展豐富多樣的文體活動，豐富職工業餘文化生活。如：在三八、五四、操作比武閉幕式上組織職工開展拔河、穿大鞋、自行車慢賽、歌舞等文體活動；還開展了“爭創文明班組、先進車間”等活動，增加了企業的凝聚力和戰鬥力；
4、極組織職工培訓、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用於職工培訓，現外出培訓的人員已達20人；同時還組織職工到巨鷹、庫爾勒等兄弟單位進行參觀，學習先進的業務知識和管理經驗，爲企業的良性發展增磚加瓦。
三、健全制度、規範管理。
因我公司屬新建企業，在組建工會工作中，在縣總工會的指導下，採取了“先搭臺，後充實，再完善，逐步規範”的總體安排。首先填寫了《工會會員登記表》，同時全面推行了工會標準化、規範化建設工作，強化制度、規範管理，加大了工會幹部的培訓力度，實現了工會工作的科學化、規範化、制度化管理；然後編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《*公司工會規章制度彙編》；最後是通過組織學習、版報宣傳等形式學習工會相關條例和法規，使工會各項工作的開展有了一定的保障。
四、切實做好企業民主管理工作，維護職工合法權益
“以人爲本”是企業的發展之本。企業工會組織的發展必須依靠企業的發展才能發展，所以工會必須積極自覺履行工會維權職能，切實爲廣大職工說實話、辦實事，才能充分調動企業員工的主觀能動性，職工才能爲企業的不斷髮展出謀獻策，在這方面我公司工會的具體做法如下：1、認真簽訂集體合同。嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內容都納入集體合同中，經職代會討論後，對原合同中的不妥之處，及時提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規的前提下，利用企業現有的條件，維護職工的合法權利和特殊利益。2、認真落實職工代表大會制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅持提交職工大會或職工代表討論通過後再執行，如：在完善企業經營管理、企業經營情況、設備改造、人員培訓、工資福利待遇、機構設置、人員編制等方面都充分發揮民主，積極聽取職工建議。3、積極開展合理化建議活動。在節能降耗、修舊利廢等方面號召和鼓舞全體員工爲企業發展建言獻策，以上工作的開展極大的激發了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進了企業經濟的穩定發展。
五、積極開展送溫暖活動
我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數都來自於農村，農民工的比例佔到了全廠總人數的56%，一些職工家庭生活相對較困難。針對這一情況，工會對特困職工進行了摸底調查，建立動態檔案，做到詳細知情，盡力幫助。關心員工生活，積極爲困難員工解決實際問題，已成爲工會工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發性事件或特殊困難，工會就會牽頭開展獻愛心、送溫暖活動，使職工感受到職工大家庭的`溫暖。今年以來，工會對戶職工進行了慰問、走訪，爲她們送去物品和慰問金共計元；並向扶貧基金、春蕾計劃、教育事業等捐款元。
六、積極開展好女工工作：
女工在企業的改革、發展、建設中起着舉足輕重的作用。我公司是勞動密集性企業，女職工比例較大，爲了維護女工的合法權益，我們主要做到：
1、從抓女工組織建設入手，成立女工委員會，加大法律宣傳和服務力度，公司工會認真組織職工學習《中華人民共和國婦女權益保障法》和新《婚姻法》，依法維護女職工的特殊權益，倡導樹立自尊自愛，自強自立的精神，在崗位職務方面，男女同工同酬，一視同仁，在專業技術上，男女職工同崗培訓，平等競爭，煥發當代女工巾幗建業的風采。
2、從關心女工身心健康，將保護女職工的特殊權益和合法權益列入到《集體合同》的條款當中；按《沙雅縣計劃生育獎勵優惠政策》規定，享受女工的“三期”保護；按規定享受工資及福利待遇，組織女職工學習計劃生育知識，引導女職工樹立正確的戀愛婚姻家庭觀念，引導女工用法律武器維護自己的合法權益，工會女職工委員會充分維護好女職工的特殊權益，在企業的改革發展中起到了“半邊天”的作用。
3、鼓勵女員工立足崗位、愛崗敬業、崗位成才，以向“學習”爲宣傳口號，調動了女員工的積極性，使她們看到了自己的價值和能力，增強了自信，激發了工作的主動性和創造性。
以上是我公司自成立工會以來開展的主要工作，與上級工會對我們的要求還有很大差距，今後我們將圍繞企業改革、發展、穩定的大局，創造性的開展好工會的各項工作，爲提高公司產品質量，加快企業發展，不斷的提高工會工作水平而不斷努力！
我的彙報完了，謝謝大家！
*公司工會
20xx年11月27日
供熱公司工作彙報集錦 篇15
進公司一年以來，在x總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。
現簡要回顧總結如下：
“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。
對我而言，XX年的工作是難忘、印記最深的一年。
工作內容的轉換，連帶着工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。
一、進公司一年來的工作表現
(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，經過一年的學習和鍛鍊，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教。
(二)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。
在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各 方面的意見，不斷改進工作。
二、工作中的不足與今後的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
供熱公司工作彙報集錦 篇16
搞好工會工作 促進企業和諧發展 ——察右中旗電力公司工會工作彙報材料
察右中旗電力有限責任公司是內蒙古電力農電資產管理公司控股的縣級供電企業，擔負着察右中旗10個鄉鎮蘇木17萬人口工農牧業生產生活的電力供應任務，供電面積4190.2平方公里。目前，全旗共擁有35kv變電站5座，主變9臺/44750千伏安，35kv輸電線路168.4公里，10kv配電線路1752.7公里，配電變壓器1376臺/93773千伏安。全公司共有職工194人，下設職能部室4個，生產所13個，1個多經企業。 近年來在上級黨、政、工會的正確領導下，在全體工會會員的共同努力下，各項工作取得了較大成績，特別是在當前提倡構建和諧企業的氛圍下，公司工會圍繞維護工人主人翁地位、職工參政議政、民主參與、民主決策和維護職工合法權益、關注弱勢羣體等方面做了大量的工作，促進了企業的和諧發展，取得了可喜的成績，現彙報如下：
一、組織職工在企業發展中建功立業，開展勞動競賽，調動和激勵廣大職工的積極性和創造性
察右中旗電力公司全心全意依靠工人階級，充分調動職工的積極性和創造性，開展了多層次的勞動競賽活動平臺。從安全生產經營等角度，促進職工立足崗位建功立業，爭做標兵，爭當模範；堅持開展徵集合理化建議活動，職工踊躍參與，積極獻計獻策，爲企業決策提供了不少金點子。深入開展了工人先鋒號創建活動。公司工會結合本單位特點，深化創建內容，制定了整體創建方案，以及考覈、評比、表彰和推薦辦法，建立起了動態的創建機制。特別是鐵沙蓋供電所將創建活動向班組延伸，創建活動受到了職工的擁護，得到了上級的肯定，被內蒙古自治區總工會授予工人先鋒號。
二、開展幫扶工程，解決職工困難問題，解決農民工就業問題
公司工會還教育發動職工，關注弱勢羣體，組織職工爲察右中旗關注下一代工作委員會捐獻助學基金9700元，爲興和電力公司一困難職工捐資3000元，爲商都電力公司一白血病患者捐資3000元，爲科一中一患病學生捐款3000元，先後爲察右中旗紅十字會組織的愛心一日捐活動中捐資3萬多元，爲公司患病職工捐款3萬餘元，幫扶大灘鄉南營子村村民脫貧致富。
在四川汶川地區發生在地震後，公司員工踊躍捐款，奉獻愛心，公司職工一次性捐款5萬元，全體黨員捐獻特殊黨費13950元，幫助災區人民重建家園。滿都拉酒業公司爲在發展的同時不忘回報社會，開展了每售出一瓶酒爲貧困學生捐獻一角錢的真情回報活動，爲構建和諧社會獻出了一份力量，體現了電力職工助人爲樂的崇高境界，使得共產主義新風尚在全公司進一步得到發揚.
公司工會還積極利用國家拉動內需建設的大好時機，積極爭取農網建設工程，解決農民工就業問題，烏素圖35kv輸變電工程已經得到上級批覆，工程項目正在建設中，共解決100多人的就業問題。包括政府投資建設的項目，我公司共解決150多人的就業問題。他們的工資都得到瞭解決，爲社會和諧振穩定做出了貢獻。
我公司工會充分發揮組織職能作用，組織所有在職職工簽訂了勞動合同，給所有在職職工辦理了養老保險、醫療保險、工傷保險和失業保險，公司上下呈現出了和諧振穩定的局面。
三、加強工會大學校，提高職工素質，爲企業和諧發展提供人才保障
加大了對員工培訓力度，通過多種形式提高員工素質。積極開展創學習型企業，做知識型員工活動。公司投資3萬多元，爲職工開闢了職工書屋，每年訂購1萬多元的書籍，免費供職工借閱。
公司多次組織派出員工參加上級部門組織的各類培訓學習，進一步提高了員工的專業技術水平。組織職工參加了烏蘭察布電業局農電系統職工業務理論知識考覈。
積極組織職工參加職業技能鑑定，邀請內蒙古職業技能鑑定中心的老師來我公司對職工進行技能培訓，115名職工持有中級以上技能證書。與內蒙古電力學校聯合舉辦的中專班已經結束，一期36名學員全部拿到了畢業證書，20__年、20__年與華北電力大學協商，在公司內舉辦供用電技術、變電運行綜合自動化、計算機應用基礎七期培訓。
全面開展經濟技術創新工程，廣泛進行勞動競賽和技術比武活動，全面促進了職工生產積極性和創造性的發揮，極大地提高了廣大職工的工作技能和整體素質。我們把企業中心工作與羣衆經濟技術創新工程有機地結合起來，取得了較好的成績，每年6月份，公司與全國同步開展了安全生產月系列活動。舉辦了以安規爲主要內容的知識競賽和演講比賽。
加強安全管理，認真開展了安全技術大比武等各項活動，充分展現了我公司職工隊伍的專業技術水平和素質，同時激發了職工崗位成才的熱情，增強了職工安全意識，保證了安全生產穩定運行的良好態勢
四、開展工會規範化建設工作強，爲企業發展提供和諧元素
構建社會主義和諧社會的主要內容就是民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處。察右中旗電力公司工會充分發揮發揮工會的橋樑和紐帶作用，組織職工開展和諧振創建活動。對於職工特別關心的子女就業、工資收入、養老保險、醫療改革等涉及職工切身利益的問題，公司工會都予了關注和解決。公司投資10萬多元，由工會牽頭，開展了和諧溫馨人文化變電站創建活動，爲變電站、供電所職工創造了良好的工作、生活環境，使在一線值班的職工有家的感覺、家的溫暖。 真心實意地爲職工辦實事、解難題，關心職工的疾苦，積極維護職工利益，消除不安定因素，充分調動了職工的積極性和創造性，促進察右中旗電力公司的和諧振穩定。
積極開展職工之家創建活動，我公司被烏蘭察布市總工會授予職工之家，區級職工之家正在審批之中。加強民主管理，實施廠務公開制度，充分發揮職工代會作用，切實行使職工當家作主的民主權利。公司每年都組織召開職工代表隊大會，對職工關心、關注的問題都提交職代會討論，簽訂集體協商合同，討論了有關制度辦法。對一些涉及職工利益的，我們組織召開專題職代會，如新進企業職工安排、企業制度改革等。
民主監督和評議幹部是職工參與企業管理一項重要內容。搞好乾部骨幹隊伍建設，特別是領導班子建設是工會工作的重中之重。多年來。我們組織職工對公司領導班子成員從德、能、勤、績、律五個方面進行民主評議和測評，每年年底，我們組織職工對公司領導班子在生產經營、農電體改、廉政建設等各方面的實績進行了一次全面認真的評議、考覈，提高了幹部隊伍的素質，使領導幹部的全局觀念，民主作風得到了加強，爲實現創建職工之家活動提供了有力的支持。另外，我們組織的職工提合理化建議活動，及時向用戶和職工發放了徵求意見卡，廣泛徵求來自各方的意見，同時對農電工、環節幹部、公司領導進行了民主測評工作，多角度的瞭解公司工作中存在的不足，進一步拉近了企業與職工的距離。公司工會經費嚴格按照上級要求按時足額上繳，工會費的管理和使用情況全部向職工公佈。
五、解決職工實際困難，維護職工穩定
察右中旗電力公司工會對困難職工基本生活保障、職工民主權利、經濟利益等問題，都予以了關注和解決。我們堅持堅定不移依靠工人階級的指導方針，高度重視做好睏難職工羣體工作。採取有效措施，努力減少滋生矛盾的引發點，使廣大職工利益得到了保障。確保企業、社會的政治穩定。
六、加強工會自身建設，保障工會工作的正常開展
察右中旗電力公司工會在加強工會自身建設的同時，認直開展工會工作，積極組織開展工會工作，按照組織職工召開職代會，對於職工特別關心的問題，如職工子女就業、公司三項制度改革，公司工會都組織召開職代會，讓與會代表進行討論，保障了職工的合法權益。公司工會還積極組織職工開展各文娛活動，陶冶職工情燥，培養他們團結向上的精神風貌。每年春節，公司工會組織和舉辦好傳統的新春團拜會。通過活動，全公司職工共述情誼、互致問候，營造了團結進取、奮發向上的良好氛圍，對內營造了歡樂、喜慶、團結、向上的氛圍。公司每年都舉辦元旦系列文娛活動,20__年，我們組織舉辦了首屆職工趣味運動會。連續三年參加市局舉辦的迎新年系列活動，並取得了乒乓球比賽二等獎等好成績。每天都組織職工做工間操，舉辦籃球賽等強健職工體魄，豐富職工文化生活。以上活動的開展，說明工會宣教文體工作十分活躍，爲推進企業精神文明建設，提供了外部條件，企業的凝聚力和向心力進一步得到昇華。
公司連續12年獲烏蘭察布電力系統通訊報道先進集體。20__年公司舉辦了慶國慶、喜迎、全旗門球比賽,20__年、20__年,成功舉辦了慶五一、迎奧運、‘電力杯’全旗職工乒乓球比賽。
公司工會發揚尊老愛幼的良好社會風尚,組織離退休老同志到到黃花溝旅遊中心旅遊，到供電所參觀，組織離退休職工進行了體檢，爲離退休人員建立了健康檔案，較好地落實了職工福利待遇。
我們尊重女職工的政治地位，充分發揮女職工在三個文明建設中的積極作用。三月份，組織了慶祝三八座談會，認真貫徹落實《女職工勞動保護條例實施細則》組織全局女職工進行了婦科普查。
以上是我公司工會工作的一些基本做法，我們的工作仍然存在一些不足，工會的工作作風和方法還應進一步改進，全面履行工會的各項職能還須進一步努力，維護職工的合法權益，做到企業和諧，社會穩定，爲企業在新世紀的發展做出新的更大的貢獻！
供熱公司工作彙報集錦 篇17
一、植根魏州大地提升文明發展水平
隨着社會、經濟的不斷髮展，移動抓住服務、業務、網絡、客戶不斷創新服務模式、提升服務質量，適應廣大客戶的需求。現如今，移動已擁有萬客戶，市場佔有率78%，移動以優質的網絡、真情的服務、便捷的業務贏得了廣大客戶的認可，塑造了企業良好的社會形象。
（一）客戶爲根，服務爲本，全力提升服務質量。當走進移動各大營業廳，乾淨整潔的大廳讓人有賓至如歸之感，服務人員真誠的微笑與聲聲“您好”，讓客戶深深感受到對廣大客戶的關懷與尊重。作爲一箇窗口型的服務行業，不斷提升服務水平和客戶感知，讓每位顧客乘興而來、滿意而歸既是實際需要，也是企業精神文明建設的內在要求。爲此，移動以創建文明單位爲契機，把創新服務方式作爲突破口，不斷深化服務內涵，在開展針對性、親情化、個性化的服務上下功夫，推出一系列的活動改進和提升服務，並把良好的企業信譽貫穿經營的全過程，竭力塑造移動的服務品牌，切實保障客戶權益。xx年以來，移動深入開展了“明星服務窗口”創建活動，並通過梳理考覈體系、完善服務設施、開展服務評比、組織員工培訓、加強一線督導等多種手段，使各個營業窗口的整體服務水平再上臺階。同時以服務大比拼，服務進社區等舉措不斷深化服務內涵，通過服務明星、微笑明星等標兵的評比，樹立服務典型，營造人人爲服務貢獻力量的良好氛圍。
（二）精益求精，打造精品網絡。移動不斷紮實網絡建設步伐，優化網絡設施，網絡覆蓋率達到100%，實現了城區深度覆蓋、鄉村廣度覆蓋、爲客戶打造了一張信號好、處處通的高質量的通信網絡。移動在原有2g網絡優化的同時，全面加強了3g網絡建設，爲4g網絡的搭建和開通積極籌備。把一箇信號覆蓋廣、質量卓越、安全穩定的移動通信網絡展現在了客戶面前，不斷推進魏州大地的信息化進程做出了傑出貢獻。
（三）凝心聚力，紮實文明發展根基分公司在劉麗紅經理、席振國副經理的堅實有力的領導下，以民主化管理模式和廉潔自律的行動帶動並強化全員的`向心力，充分發揮全員凝聚力，積極營造一支敢幹事、能幹事、會幹事、幹成事的領導班子集體，鍛造出一支反應快，能征善戰、士氣高漲、打的贏的員工隊伍，促進全員的團隊意識提升建立起一箇廉潔奉公、志在創新，堅定發展信心的領導班子和員工隊伍，促使公司發展和精神文明實現了雙贏，紮實了文明發展的根基，彰顯了移動通信發展的優秀水平。公司發展連續取得了多項全省第一的成績，分公司在全省綜合排名升至第七位，意味着分公司的綜合實力的不斷提升。
移動公司作爲窗口型的服務行業，不斷提升業務水平、服務水平和客戶感知是企業精神文明建設的內在要求。爲此，移動在創建文明單位活動中，以通信發展爲主題，以客戶滿意爲宗旨，努力打造優質網絡，提供優質服務，將業務創新推廣到精神文明創建工作的創新中，樹立了行業新風，塑造了良好的企業形象，贏得了幾十萬客戶的信賴。
二、鍛造文明使者，譜寫文明新篇
（一）提升思想水平，建設文明型團隊。移動高度重視精神文明創建工作，結合新形勢，加強組織領導明確各級責任，高起點、多渠道、全方位抓好學習、教育工作，充分利用“三會一課”、每月讀書、創先爭優等活動，由領導班子帶頭，落實爲團結協作、作風民主、開拓創新、以身作則的行動，在文明單位創建活動中充分發揮模範帶頭作用。同時，組織員工學習十八大精神、黨章，宣傳居民文明公約，學習業務技能、管理、法律法規等知識，引導員工“精一門、會兩門、學三門”，在全公司形成了全員學習的氛圍，全面提升全體員工的思想道德建設水平，打造出一支文明型的團隊。 的人和事教育與引導員工，營造良好的精神文明建設氛圍。此外，移動還以行風建設民主評議爲契機，深入開展職業道德學習和培訓工作，發揮先進典型引領作用，弘揚創先爭優時代精神。
（三）奏響愛心凱歌，彰顯企業責任。履行社會責任，關注公益事業，解決弱勢羣體問題、回報社會是文明企業重要內容。作爲一箇對社會負責任的企業公民，移動在加快企業發展的同時，一直把承擔社會責任、回報社會作爲企業的義務，致力於“做優秀企業公民、促和諧社會構建”，彰顯出了大愛情懷。移動組織全體員工踊躍參與各類愛心捐款、扶貧助困等公益活動，精神文明行動在員工中內化於心、外化於行：“博愛一日捐”中募善款；“愛心圖書館”活動爲貧困地區兒童捐贈圖書；成立“愛心服務志願團隊”參與義務勞動、公益活動；“高考愛心加油站”年復一年“助夢飛翔”；社區通走進敬老院，關愛老年人；應急通信保障確保梨花旅遊節通信暢通；綠色行動計劃踐行低碳環保承諾等等。送人玫瑰，手有餘香。移動以高度負責的精神、無私的行動在和諧發展進程中留下了的印記向社會展示了移動的良好形象，體現了移動人回報社會、共建和諧的社會責任感和使命感，使文明單位創建活動得到了進一步昇華。
（四）打造優秀企業文化，豐富文明企業內涵。
與時代同步，與文明同行，榮譽是付出的見證和收穫。多年來，移動先後獲得了青年文明號、河北省服務質量獎、誠信單位、先進集體、aa級勞動關係和諧單位等等榮譽。我們一路奮進、一路艱辛，在工作創新上求突破，在服務發展中求作爲，在文明創建中求提升，留下了一連串清晰的足跡，而這足跡也將向着未來無限延伸。移動在精神文明建設中創造了成績，也將在新的歷史起點出發，實現和諧新跨越，創造更加輝煌的明天！
供熱公司工作彙報集錦 篇18
8月份xx公司成立以來，全體員工圍繞公司給定的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，截止目前，各部門工作穩定正常，並在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點體會：
一、狠抓產品質量，增強企業健康體魄
1、制定工藝紀律檢查實施方案，並開始實施，每週由品管人員對生產現場進行檢查，嚴格工藝紀律，同時也對工藝中可能存在的問題及時向技術部門反映，提出改善意見，使其更加合理，更具可操作性；
2、成立產品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠產品實行抽查，抽查比例不低於10%，及時發現產品中存在的質量隱患，最大限度的保證出廠產品的質量；
3、成立了產品現場室，蹲點對生產現場出現的技術質量問題進行初判定，提出處置意見，並監督技術改進措施的落實和驗證。
4、加大產品三包分析力度，找出產品存在的主要問題，將存在的問題進行梳理並及時向技術部門反映，與技術部一起分析原因制定措施，解決問題；
5、質量問題歸檔，建立客戶質量問題檔案模板；
6、建立供應商產品實物質量統計分析模板，更科學合理地瞭解各供應商的實物質量，爲供應商幫扶提供科學依據；
7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶的交流計劃，並對四汽輕河進行了三包索賠比例商談工作；
8、配合採購部重新完善新增供應商審覈內容，重新完善供應商質量審覈內容；
9、制定機轉外購件讓步接收標準並調整了外購件入廠驗收規範；
10、組織技術部及市場部人員開展了應對新三包法的討論及基本思路，擬定重大問題處置及協調預案；
儘管前期工作取得一定成績，但離我們的目標還有差距，特別是面對新三包法實施，我們面對更加嚴峻的挑戰；爲此公司特提出以下的工作思路：
1、繼續堅持前期行之有效的措施；繼續完善基礎管理工作；
2、加大三包分析力度，找出存的問題並把問題向技術部彙報，同時與技術部一起分析解決問題；
3、加強與營銷人員及跟線人員的溝通，及時瞭解，並解決發生在主機廠的.質量問題，力爭問題解決在萌芽中；
4、採取切實可行措施加大質量管控，確保主機廠PPM及R1000等各項指標在受控範圍；
二、理清思路抓重點，着力降本增效益
1、根據公司的組織構架，公司首先開展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過招聘、調離崗位、勸退等方式共計減少人員5人，後續，公司還將進行定崗定員工作，爭取在年內完成人員減少虧損10萬元目標。
2、要求技術部牽頭，組織公司製造部、市場部等部門，針對產品降成本工作，共同協商並制定出一系列措施：
（1）對外：針對部份產品銷售價格明顯低於成本的情況，協同市場部與主機廠協商漲價。
（2）對內：要求現有供應商按我們制定的目標價格進行降價，對無法達到我們目標價位的外購件供應商，採取重新尋找、選擇供應商的方式開展降價工作；同時對部份技術力量較弱的供應商開展主動幫扶工作，幫助對方優化相關零件的製造加工工藝，從而達到降低成本的要求。
（3）積極推進產品結構優化降成本措施，技術部組織相關技術人員對比國內外其他轉向系統產品生產廠家的產品，着重從產品結構、材質等方面進行改進，其中PL01產品整體式箱體切換及安裝優化可節約80元，大幅度降低產品成本。目前正在推進的LJ02油管接口結構設計改進，每套產品可節約43元。
供熱公司工作彙報集錦 篇19
各位領導,同志們:
分公司籌備工作是200X年X月進入調研、200X年X月X日正式開始的。籌備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人爲本、穩健發展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規範管理把質量，穩健謀劃尋發展，開拓創新求效益”的工作思路，以二級機構籌備爲中心的各項工作正逐步向規範化、制度化、精細化邁進，並圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收。回首半年的調研、籌備工作，每一步工作都牽扯着總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動着總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。
下面，我受分公司籌備工作領導小組委託，向各位領導作工作彙報，不妥之處，請批評指正。
一、籌備工作基本情況
分公司籌備組是根據總公司關於籌建分公司的戰略部署，於200X年X月組建的。我們入駐後主要做了以下6項工作。
（一）圍繞“立足長遠、便於發展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。着眼承租辦公用房，無論從樓面規模、式樣，交通出行，還是營銷展業、長遠建設，我們均作了深入細緻的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便於發展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和範圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關係清楚，房屋租賃手續完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監管部門規定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
（二）本着“簡單實用、樸素大方、勤儉節約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定後，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監督、傢俱配置、經費管理及廉潔自律等問題，並適時成立基建裝修領導小組。與此同時，採取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定建築裝飾設計有限公司、傢俱公司爲分公司辦公職場的裝修承接方、傢俱供應商。目前，裝修已結束，並通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優良；辦公傢俱的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出XX元；傢俱購置實際支出XX元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出XX萬元。
我們所具備的辦公環境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1臺電腦和分機電話的需求，數據交換採用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統，安裝中繼線，設立電話總機，保證客戶交流和內部溝通的需要；三是設立客戶服務中心；四是根據財務、業管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較爲完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統，可以保證在斷電時，接入大廈發電機組繼續供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區和其他辦公區，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務中心和辦公營業區域實施12小時保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學構建了計算機系統配置。我們在狠抓各項裝修工程質量的同時，爲實現信息技術構架合理化、網絡傳輸快捷化和辦公展業自動化功能，注重加大信息技術投入力度，並於200X年X月X日正式開通併成功實現模擬出單。
1、計算機環境和設備籌建情況
分公司開業所需的計算機環境和設備，嚴格按照總公司的統一要求進行維護和配備。
（1）服務器由兩臺HP proliant ML370G3服務器組成。
HP proliant ML370G3服務器具體配置爲支持超線程技術的2.8G Intel至強處理器、512K集成二級高速緩存、PCI-X系統體系結構、2×512DDR內存、6個內置擴展槽、1個1.44M軟驅、1個IDE 48X CD-ROM、2個可移動介質托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅動器托架、集成雙通道Ultra SCSI控制器、集成息燈警告服務器管理、NC778110/100/1000M網卡。其中，一臺作文件服務器，另一臺作影像服務器。
核心業務及財務系統均採用三層結構，利用中間件技術保證系統的穩定運行和滿足大訪問量需求。
（2）開業後的分公司網絡系統採用星形拓撲結構，選用Cisco3550-48SMI交換機和3725Cisco路由器設備。分公司通過SDH（2M）專線與總公司數據中心連接，並採用ISDN作爲備份線路，當SDH線路出現故障時，自動啓用ISDN備份線路，充分保證總(分)公司之間網絡通信的暢通。
（3）採用全集中的運行管理模式，主要設備全部集中在總公司數據處理中心。分公司主要配備了員工使用的PC機、單據打印機、網絡打印機、複印機和單證掃描設備。
2、計算機業務系統建設情況
分公司的計算機業務系統由總公司開發，分公司只是使用該系統。總公司信息技術部負責統一購置分公司所需的網絡設備並進行安裝。同時，在主機上安裝計算機業務系統，對分公司信息技術人員進行有效培訓，直至分公司能夠獨立並順利地運行該系統。
爲保證系統和數據的安全可靠，分公司將建立嚴格的數據和系統備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統的安全可靠和保戶的利益不受損害。數據備份主要採取3種介質磁帶、軟盤、硬盤，並進行安全存放。
（四）着眼“減少工作環節、提高工作效率、降低運營成本、實現業務增長”的需要，組織機構建設基本完成。根據總公司關於機構設置的總體要求，結合XX市場的實際，分公司正式開業後，總經理室將計劃下設3個部門（人事綜合部、財務部、營運部），3個業務管理部門（個險營銷部、團體保險部、銀行代理部）。
目前，分公司機構設置待報批後可實現基本功能；各部門負責人、主要業務骨幹正陸續到位，待正式報批後，分公司組織機構建設基本完成。
（五）以總公司董事會關於人才儲備的一系列指示精神爲指導，選拔、培養、儲備了一支相對穩定的管理人才隊伍。總公司董事會對分公司人員招聘工作歷來十分重視，先後多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的.招聘、選拔和培養工作。爲此，我們深入分析了金融保險市場人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一箇比較清醒的認識。一方面，羣攬各界精英，構建人才梯隊。良好的大型國際化企業形象和可持續發展前景深刻吸引着廣大應聘者。X月X日，我們在《報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現場接待等多種途徑，累計收到各類應聘資料637份，按照“接待、初試、複試、筆試、審覈”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內勤人員中，業內人士佔73.8%；大學本科以上學歷佔73 %。與此同時，本着建設“有規模的精兵團隊”的指導思想，搭建營銷團隊架構。截止目前，已招聘個險代理人551人；銀保客戶經理15人；團險客戶經理3人。人員綜合素質基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創業說明推動，積極組織培訓。籌備組始終把業務人才隊伍建設作爲招聘工作的重中之重。X月X日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創業說明會，就XX企業文化、核心理念、經營方針以及發展戰略作深入宣講。緊接着，從X月X日開始，分別舉辦爲期5天的銀代客戶經理和營銷主管兩個培訓班，對近230名各界精英進行集中培訓。X月X日和X月X日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓班，有近100人蔘加了培訓。特別是我們的營銷職場正式投入使用後，培訓工作堅持進行，並緊緊圍繞業內最新發展動態，調整培訓內容，更新培訓思路，確定培訓方針。培訓工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質，也體現了籌備組各內勤部門的互相配合和協作精神。
（六）緊緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內控管理機制。籌備中，我們深深地感到，在XX局和總公司的正確監管和領導下，要把分公司建設成爲XX市場一流公司機構，必須加大公司規範經營、誠信服務建設力度；必須加大高效、節約、學習型作風紀律建設力度；必須加大正規化、制度化、精細化建設力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的XX市場站穩腳跟。爲此，一方面，我們狠抓新員工培訓機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內勤員工進行公司理念、規範經營、誠信服務等方面的培訓。7月10日至11日，對全體內勤員工又進行了一次系統培訓，不斷築牢全體員工的法律法規意識和誠信服務理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓7期，參訓人員357人（次）；另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務管理、稽覈管理、團險管理、銀代管理、營銷業務管理、培訓教育和營運管理在內的10個大類72個相關內控制度。
二、下步工作中應把握的重點環節
一是着力解決公司國際化建設高標準與現代企業管理水平較低之間的矛盾；二是着力解決機構建設日益壯大與綜合服務水平保障乏力之間的矛盾；三是着力解決日益突出的主體增多與企業宣傳策劃保障薄弱、展業環境嚴峻之間的矛盾。
三、分公司開業後發展規劃
1、發展目標：利用三年時間，建設XX市場上品牌過硬、服務至上、最富成長性的公司。
2、經營目標：力爭三年時間，收入超過12億。
3、管理目標：經營規範、內控體系完善、教育訓練體系健全、企業效益和社會效益良好
4、管理規劃
（1）管理宗旨。貫徹“客戶權益至上”的企業核心價值觀，充分維護客戶利益，爲客戶提供準確、及時、個性化的專業服務，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。
（2）業務管理目標。一是建設完善的業務管理信息系統，具備靈活處理各項保險保全的功能和主要信息的查詢；二是制定與業務管理信息系統相匹配的業務處理流程，規範客戶服務，建立規範化、系統化的客戶服務體系；三是完善風險管控制度，制定科學合理的覈保核賠規則、員工日常活動的內部管理制度、核賠結果統計分析流程以及健全內部審計制度；
（3）大力發展個性化服務，引進先進的計算機管理系統，使之能輔助設計“因地制宜”、“量身定製”的保障計劃；
（4）建設好客戶關係管理（CRM）系統，爲公司決策提供全面的、系統的、科學的數據。
尊敬的各位領導，分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開業所需軟件、硬件條件，現申請開業，請各位領導檢查驗收。
我的彙報完了，不妥之處，請批評指正。
供熱公司工作彙報集錦 篇20
在鐵路分公司召開政治工作會議後，我段黨總支非常重視，專門組織召開了會議，及時傳達學習會議精神及徐書記和楊總在政治工作會上的講話。現將我們的主要做法彙報如下：
一、以會議形式逐層傳達政治工作會議精神
爲了有效貫徹落實公司政治工作會議精神，全面落實公司的工作安排和部署，在公司會後，我段專門召開了會議，及時傳達學習會議精神。會上黨總支書記何文祥宣讀了徐書記的報告和楊總的`講話精神，並對學習貫徹公司政治工作會精神提出了具體要求，各支部書記暢談了學習貫徹公司會議精神的感想、體會。通過逐層傳達貫徹公司會議精神，使供電段幹部、職工統一了理想，提高了認識，明確了形勢和任務，進而爲供電段兩個“文明”的健康協調發展，增強了信心，鼓足了幹勁。
二、創“五型企業”建設
“五型企業”是集團發展的目標任務，賦予政治工作新的內容，按照公司的要求，供電段黨總支一是通過會議、宣傳欄、段信息網廣泛宣傳建設“五型企業”的重要意義，認識和理解“五型企業”的科學內涵，統一思想，凝聚人心，號召全體員工增強緊迫感、使命感和責任感。
三、制定具體的實施方案
以公司黨委《關於xx年政治工作要點》及《黨羣工作綜合考覈辦法》，擬定出臺我段黨總支xx年工作重點及段內考覈等文件，具體工作以段下發文件執行。
四、根據會議精神重新擬定各種臺帳
以會議精神重新建立健全臺帳，設立“五型企業”等新的內容專門臺帳，使政治工作會議精神真正在工作中落實。
五、建立先進性教育長效機制
以公司xx年政治工作精神爲指導，以建立先進性教育長效機制爲契機，認真做好xx年全年政治工作的各項內容。
供熱公司工作彙報集錦 篇21
公司嚴格按照區委、區政府提出“要發展，我該怎麼幹”的精神要求，爲了公司又好又快發展，爲進一步提升菜市場長效管理水平和進一步增強文明創建意識，爲充分調動公司員工的主觀能動性和積極創造性，現將工作開展彙報如下：
一、以安全生產工作爲中心，創建平安市場
20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產工作，狠抓、常抓安全生產工作。針對市場、樓宇電梯、消防設備、排水設備、供電設備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風扇、燈箱、經營戶使用的冰箱、冰櫃等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能，市場地基下陷、牆體開裂、地面返潮溼滑、亂拉電線、亂接水管、經營戶燒水做飯、市場明火、節日祭奠燒紙、燒香、暴雨、颱風、等滋生的安全隱患，各市場辦根據實際情況嚴格劃分責任區，落實責任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時間向公司彙報，同時落實安全責任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進行檢查指導，確保各市場安全無事故，把創建平安市場工作落到實處。
二、以制度建設工作爲抓手，打造效能市場
（一）建立五項市場管理工作制度
1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度
公司針對市場安全生產、內外環境衛生、車輛停放秩序、市場設施保養工程維修，固定資產管理、費用收取（攤位費收取、衛生費收取、水電費收取、零攤位費收取）、市場矛盾調解、文明創建迎檢、市場經營戶外溢、市場人員作風建設10項目標管理，公司與各市場簽訂目標管理責任書並與年終市場考覈掛鉤。
2、建立市場責任人與區域責任相結合的市場管理制度
公司目前管轄有16個國有市場，根據市場管理人員具體情況進行責任區域劃分，市場均實行主任負責制，責任區域由具體責任人負責，市場主任對市場負總責，是市場第一責任人，紮實推進市場管理責任主體和區域具體責任人相結合的市場管理機制。
3、建立每週市場檢查和月考覈排名檢查考覈工作制度
公司已設立市場檢查科，由檢查科牽頭，市場部、工程部、資產管理部人員參加，每週不定時對16個市場和樓宇物業公司進行綜合檢查，四周得分作爲月考覈排名的依據，以此提高各市場爭先進位意識。
4、建立菜市場勞務服務外包工作管理機制
公司爲避免與保安、保潔人員產生勞務責任糾紛，今年繼續將市場的保安、及垃圾外運工作範疇作爲服務外包的內容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴格按照菜市場勞務服務外包工作方案，考覈細則對保潔公司或物業公司進行不定時考覈。平時考覈情況作爲公司對保潔或物業公司年度考評進行掛鉤。
5、建立績效、安全獎金扣除制度
績效獎金與市場月考覈及文明創建工作緊密結合，根據月考覈得分和文明創建扣分、安全情況據實發放月績效、安全獎金。
（二）落實四項工作管理措施
1、落實財務管理審批工作措施
一是加強公司財務票據的管理，按照財務規定嚴格執行領票、消票、登記、覈查、票根管理歸檔等管理制度，嚴防票據管理不善出現漏洞；二是嚴格執行財務分類把關審批制度。公司根據工作實際分爲市場財務開支審批、樓宇財務開支審批、文化產業財務開支審批類別，各類審批按照經手人、證明人、分管領導、總經理審批流程層層把關，確保每一類每一項開支的真實性，嚴防虛報冒領等漏洞；三是落實市場、樓宇財務財務人員培訓制度。提高公司財務人員業務素質；四是強化公司財務人員管理工作。確保公司財務工作正常、高效開展；五是落實財務管理檢查制度。對發現的問題及時進行整改到位，以免給公司造成經濟損失。
2、落實工程建設維修管理工作措施
一是工程招標工作嚴格按照市、區有關規定，確保程序合法，以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。二是強化市場改造設計圖審工作。按照市場需求做到設計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項超標現象發生。三是確保市場改造工程招標造價精準。工程造價要嚴格按照設計圖紙據實造價，確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的工程維修審批程序進行，嚴防先斬後奏。工程部人員根據市場樓宇維修報告，必須到現場勘察後據實報批。五是強化工程現場監督管理工作。公司將組織有關人員進行工程監督管理培訓工作，加大工程現場的監督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設及維修質量。
3、完善菜市場攤位門面管理工作措施
一是完善菜市場攤位門面的管理制度；二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同；三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規章制度；五是制定攤位門面的解約和續租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的覈查、統計制度。
4、完善固定資產管理工作措施
目前，公司管理的固定資產有閒置的市場、沿街門面、爲了該資產保值增值，公司將完善制定固定資產管理制度措施，通過市場評估、公開招租、招標等措施以確保固定資產增值和公司利益最大化。
三、以市場經管工作爲平臺，打造服務市場
公司爲了打造服務性菜市場，要不斷的完善服務措施，首先要強化市場負責人和管理人員的業務素質，認真履行市場負責人職責和市場管理人員行爲守則，恪守首問負責制，熱情接待和對待每一箇消費者和經營戶，積極爲他們排憂解難。二是要爲消費者和經營者提供寬敞、明亮、潔淨的消費和經營場所，各市場要嚴格落實市場衛生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設立公平秤，維護消費者的合法權益，防止缺斤短兩行爲的發生。四是認真履行市場值班制度，及時開門關門確保經營者貨物安全。五是發揮市場電子顯示屏的作用，及時爲消費者和經營戶提供安全溫馨提示和天氣預報等信息。六是及時維修市場設備，以免影響消費者正常購物和經營戶正常經營。七是發揮市場保安作用，積極熱情的`引導消費者和經營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務性窗口工作落到實處。
四、以文明創建工作爲契機，創建文明市場
公司緊密結合創建文明城市工作之機遇，抓實創建文明市場工作。
（一）市場設施規範。各類硬件設施要以保證安全爲前提，按照現代化要求，因地制宜地對市場進行升級改造，改善設施經營環境。
（二）服務管理規範。運用科學手段管理，使用統一規範的市場管理軟件系統，建立經營者信譽檔案庫。市場設立消費者投訴調解機構，建立投訴記錄檔案。使用統一規範的合同示範文本，建立協議退出機制。
（三）經營行爲規範。要奉守誠實守信的原則，開展“文明經營戶”、“誠信經營戶”等創建活動。保護知識產權，無銷售假冒侵權僞劣商品。無強買強賣、欺行霸市和哄擡物價的行爲，無不正當競爭行爲，無欺詐行爲。
（四）責任制度規範。設立市場管規範理機構，建立健全各項崗位責任制，嚴格執行各項管理制度，建立健全經營者管理檔案。
（五）安全工作規範。市場設立專門機構和人員負責安全工作，有各類突發事件應急預案，並對相關工作人員定期進行培訓，遇突發事件要及時向有關部門報告並及時處理。市場無擾民及堵塞交通現象。
（六）衛生環保規範。市場配備專職保潔人員，經營攤位整齊乾淨，有統一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責任制，周邊環境良好。
五、以“菜籃子”工程爲要求，打造民生市場
一是要緊緊圍繞國家農業部新一輪“菜籃子”工程建設指導規劃(20xx—20xx)年總體思路，要堅持以科學發展觀爲指導，以市場需求爲導向，推動“菜籃子”工程建設步入生產穩定發展、產銷銜接順暢、質量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程爲保障居民消費提供良好公共服務、市民得到實惠的可持續發展軌道。二是配合有關職能部門加大農產品質量的檢測、監控，杜絕僞劣、“三無”產品在市場流通，以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統籌規劃下，積極配合政府開展“菜籃子”工程建設。在充分發揮市場機制作用的基礎上，加大對“菜籃子”工程基礎設施的投入力度，爲“菜籃子”產品生產穩定發展和保障居民消費提供良好公共服務環境。四是以菜市場終端銷售爲平臺、以保障民生爲導向，以增強社會效益爲主、以盈利爲副，堅持收取平價攤位費，真正把民生工程落到實處，打造取信於民的民生市場。
六、發揮好五個作用
一是發揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設計入手、嚴格招標程序、加強工程現場監督管理、把民生菜籃子改造工程落到實處；二是發揮好我區國有菜市場典型示範作用。從20xx年開始，我市的兄弟縣區和本省商務部門及省內外部分城市紛紛到公司參觀學習我區市場管理模式和經驗，因此，公司上下要戒驕戒躁、創新理念、繼續拼搏把市場管理好、運營好，使我區國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示範的作用；三是發揮好融資服務作用。積極發揮國有公司的優勢平臺作用，最大職度的融資，爲區裏大徵收、大發展提供一定的保障。四是發揮好管理樓宇物業管理作用。爲全區樓宇總部經濟發展做好保障服務工作；五是發揮好爲區委、政府服務作用。積極的、保質保量的完成好區委、政府交給的其他任務。
供熱公司工作彙報集錦 篇22
我是xx公司孟定服務部一名普普通通的業務員，沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內工作的平常心。到泰康1年來，我把全部經理投入到本職工作之中，今年5月份領導對我的信任和關懷，讓我任孟定營銷服務部負責人，我不斷的學習知識，積累經驗，自我充實，自我提高。投身建設第一品牌的事業是我不懈的追求。
下面是我任孟定服務部負責人以來的工作，向公司領導做如下彙報。
一、主要工作情況
孟定營銷服務部現有一箇營業部，3個營業組，3個主管，工號人力81人。
鑑於此，孟定服務部在上級領導的大力支持和關懷下，於20xx年6月底拿到了保監局的批文，保險經營許可證，可以正式掛牌營業，服務部全面實施了人力資源制度改革，重點圍繞抓班子、定戰略、帶團隊的工作思路安排部署工作。
1、服務部系統進行了人力資源制度改革，抓好各組班子建設成了首要任務。
2、確立了六個最的發展戰略。我任職後孟定服務部確立了明確的發展戰略，即在孟定保險市場上實現了6個最：最好的品牌、最大的市場份額、最強的管理能力、最優的服務能力、最佳的效益和最具競爭力的員工薪酬。
3、帶好兩隻隊伍。今年乃至今後，我們的重要工作就是要帶好兩隻隊伍，一支是具有相當規模、高素質、依法合規展業的銷售隊伍；一支是具備管理能力、精通業務、德才兼備的管理隊伍。
爲此，我服務部堅持做好以下三方面的’工作：
——繼續按照公司的要求，加大業務發展力度，做好規模的擴張，佔領市場主導地位，維護泰康人壽的市場優勢。
——各業務渠道堅持結構調整，提高經營效益，穩步有效增長，做到規模、速度並重，一手抓效率，一手抓效益，堅決打好翻身仗，贏得泰康應有的市場地位。
——強化內部管理，提高管理水平，理順各個工作環節，嚴格內控制度，增強風險管控能力，提高後臺支持和保障力度，確保公司業務持續、穩步、健康發展。
二、5月份以來業務進展情況
主推險種、分紅險種銷售態勢良好，5月份截止今日，共實現保費收入40多萬元。
三、存在的主要問題
1、業務員自我經營意識差、依賴性強、上下不齊心、像一盤散沙、主管沒有起到積極帶頭的作用。
2、沒有做好，5月份以來產說會、送電影下鄉基本上沒有舉行過。
3、我自己由於剛剛上任，沒有經驗，都是在摸着石頭過河，導致有的時候我的工作方式會讓有的夥伴無法適應。
四、需改進的地方
1、把送電影下鄉和產說會搞好，把任務劃分到小組、個人。
2、在新的體制下，人員之間、崗位之間、部門之間、都需要有一箇適應和磨合的時期，需要在工作方式和工作效率上有一箇摸索的過程。
3、在工作中不斷的總結經驗，提出問題，及時解決問題，找到一條適合孟定服務部發展的路。
五、對公司的建議
1、是加強孟定營銷服務部的投入，使保險的各項工作持續性、系統性地整體推進，充分發揮泰康人壽的整體作戰能力，提高公司的工作效率和工作效果。
2、是抓好隊伍建設，着力提高銷售隊伍和管理隊伍的素質，爲業務的發展提供基礎性保障和支持。
3、是爲了保險業務的發展提供有力的後臺支持。
4、是處理保單要及時，不要出現拖拉、脫節的現象，以免造成不必要的糾紛。
總之，通過這2個多月的工作，使我深刻的體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情纔可以做好，每一項新的工作都是一種挑戰，適應挑戰，做一箇泰康人壽合格的螺絲釘。
供熱公司工作彙報集錦 篇23
今年，二連測井分公司結合二連地區的勘探開發形勢及生產任務部署情況，合理調配參戰隊伍，陸續組織94人、18臺車輛參加會戰。在分公司及項目組的統一安排下，按照二連油田勘探、開發對施工作業單位的有關要求，以經濟效益爲中心，以站穩市場爲導向，認真抓好兩大管理體系的宣貫、落實工作，深入細化“抓、強、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務。
——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產井57口/61井次,資料合格率100％，優質率98.8%；探井17口/18井次，資料合格率100％，優質率98.96％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優質率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收穫率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。
——按已完成工作量預測，實現收入達1200萬元，其中探井700萬元，開發井500萬元。已結算收入總計620萬元，其中生產井36口400萬元；探井6口220萬元。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以經濟效益爲中心，提高服務質量，保證測井生產的正常運行
二連測井分公司緊緊圍繞經濟效益這個中心，立足長遠發展，認真分析市場環境與自身實力，積極籌劃全年工作部署，不失時機地組織職工開展形勢任務教育，把“抓住機遇，加快發展”的口號變爲自覺行動，把“提升實力，提高效益”作爲各項工作的出發點和落腳點，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。
1、視甲方利益爲自身利益，向服務要效益。今年，二連項目組把“服務到位，安全第一，控降成本”作爲工作切入點，樹立“今天的優質服務就是明天的發展、今天的市場就是明天的效益”的經營理念，把維護甲方的利益落實到測井施工的每一箇環節，取得良
2、提高測井時效，向質量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設置及人員進行了較大調整，對新更換的所有測井設備在冀中進行了試生產，及時解決了設備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進行了技術培訓，保證了前線測井生產的順利進行,今年全部採用組合測井，這樣既節省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質量全優的佳績；5月份，數控11隊和數控16隊分別以連續作業70個小時測4口完井和連續作業55個小時測3口完井，創今年測井最高時效。儀修工程隊在生產準備工作中，精細檢查各類儀器，確保維修質量，使各小隊的`儀器下井一次成功率達95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均爲100％。代表“窗口”形象的繪解站，認真做好解釋前的準備工作，規定了生產井資料數據隨到隨乾的新制度，使生產井解釋只需4至8小時就能彙報討論，比甲方規定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和讚揚。
二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實施工作，提高hse的管理水平
二連測井分公司內部經營管理工作，以全面落實“兩大管理體系”內容爲主線，在深化、細化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實，加大此項工作的實施力度。
1、組織會戰職工反覆學習兩大管理體系的有關規定，結合闖市場過程中的教訓，使職工懂得什麼是國際通行規則，明白自己的崗位職責和程序標準，增強了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規程給自己和企業造成的嚴重後果，爲做好每一項基礎工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中從大局出發，做到精細、嚴格、重點突出，把抓質量管理放在首位，成立了以項目組領導爲第一責任人的質量管理網絡和以項目經理爲第一責任人的qhse管理網絡，把測井質量、資料質量、服務質量作爲生存之本，實現了無返工、無質量事故的目標。生產技術辦也充分發揮其職能作用，對各單位質量安全等工作嚴格督查，堅持執行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質量分析會制度，確保iso9002質量管理體系和hse管理體系的有效運行。
3、爲確保今年健康、安全、環保工作目標的實現，遵照“健康至上，安全第一，環保領先”的原則，開展健康安全環保教育，除建立qhse管理網絡外，根據“管生產必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網絡，從上到下逐一簽訂了安全承包責任書，制定了《二連測井分公司hse作業計劃書》，定期對各基層中隊進行hse檢查，把檢查中發現的問題及時進行整改。對每位參戰職工進行了hse知識考試，達到了提高員工健康、安全與環境方面素質的目的。另外，爲加大環保工作力度，制定了二連前線《安全環保措施》，使環境保護工作進一步制度化，規範化。在測井施工作業中，各測井小隊認真遵守《草原保護法》有關規定，嚴格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料淨、場地清，有效地制止了有章不循和違章操作現象的發生。
三、強化“三基”工作，提高隊伍素質，確保生產任務的順利完成
二連分公司把強化職工基本功訓練作爲提高分公司整體素質的關鍵。爲此，二連前線利用生產間隙，積極開展羣衆性的勞動競賽活動，要求競賽內容同“抓、強、樹”、“測井承諾服務”、設備維修會戰、崗位練兵與技術比賽、“三優一滿意”等活動有機的結合起來，並把兩大體系的實施融入其中，使勞動競賽從實際出發，又落到實際中去，各基層單位按照項目組的統一安排，分別制定了本單位的競賽內容、競賽形式及競賽方法，爲參戰職工提供了相互學習、相互交流的好機會。勞動競賽的開展，使測井隊伍的整體素質逐步提高，其成效在施工作業中得到體現。4月初，測井工程隊數控十三隊、數控十六隊，不畏嚴寒，戰勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續完成兩口井的測井施工任務，獲得資料質量全優的佳績。施工中，爲確保安全生產，兩口井施工中間，隊員們冒着狂風在井場等待二十幾個小時。他們戰風沙，鬥嚴寒的拼搏精神在二連前線傳爲佳話，也體現出測井隊伍的高素質，再樹測井人良好形象。
四、加大科技攻關力度，提高市場科技含量，爲公司、分公司爭創效益
1、以科技爲先導，積極推動分公司的技術進步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術的推廣與創新，加大科技攻關力度，提升市場競爭實力，確定了“靠先進的技術進入市場，靠優質的服務站穩市場”的經營策略，並按照公司提出的“以解釋技術爲核心”的要求，加強新技術、新方法的解釋應用與研究，爲甲方詳細講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質依據，取得甲方的信賴，使新方法測井項目大幅增加。
2、嚴格控制成本，從內部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關規定，繼續實行abc管理辦法，嚴格領購料手續，堅持領料審批制度。對生產用料，在不耽誤生產的前提下，做到隨用隨買，不庫存，不積壓，減免浪費，經管辦對各工程隊領料節超情況每月公佈一次，並與勞效工資掛鉤，嚴考覈，硬兌現，有效的控制了材料消耗。項目組領導以身作則，嚴格控制長途電話費，兩部地方電話一律使用中國電信ip卡。今年上半年，電話費發生0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，爲扼制電爐取暖、做飯等非生產用電現象，實行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電錶，經過運行，月用電量大大降低，既節省了開支，相應也增加了效益。
五、積極做好思想政治工作，使其爲前線生產的順利進行發揮積極作用
二連項目組緊緊圍繞測井生產這個中心，以人爲本，積極做好思想政治工作：
1、深入開展形勢任務教育，以新的理念迎接新的挑戰。項目組根據二連勘探開發公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關規定爲準則，結合前線實際，提出了“管理精雕細刻，成本精打細算，技術精益求精，全員精誠合作”的新理念，認真謀劃好全年的工作部署。項目組根據會戰的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層幹部會議和職工大會，傳達有關精神，各基層中隊按照分公司的要求，進一步向職工講清新形勢、新任務，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強了職工的服務、效益、安全、質量、成本意識，形成了人心思進的良好格局。
2、加強領導班子建設，充分發揮黨組織的政治核心、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。爲了進一步加強班子建設，二連前線成立了臨時黨總支，並建立健全了各種組織機構，各項制度上牆並落到實處。日常工作中，做到了“四個同步”，即黨政班子同步配備，黨政機構同步建立，黨政工作同步規劃，黨政功能同步到位，進一步強化了基層黨支部參與生產經營等工作的決策。項目組領導結合二連工期短、運行快的會戰特點，經常深入到各工程隊、班組、宿舍徵求羣衆的意見和建議，傾聽職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動態和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會戰隊
供熱公司工作彙報集錦 篇24
在分公司班子正確領導下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業務部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務目標爲統領，注重實效，重在落實。財務部認真完成所有收支工作，對公司各部門財務指標進行考覈，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都圓滿完成一季度的各項任務。1季度實現經營總量萬噸，其中成品油x萬噸，x萬方，潤滑油x噸，非油品x萬元；實現銷售收入x萬元，利潤x萬元，x噸油費用x元，基本上完成上級下達的各項指標量。
回顧1季度，我們主要做了以下工作：
一、以培訓爲動力，不斷提高財會人員的業務水平。
自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動爲主題，結合分公司財務部實際情況，在各項規章制度上按照重慶市公司管理制度爲學習資料。爲了提升財務部各財務人員的管理能力，財務部主任不僅組織部員工學習本部門的規章制度、覈算要求，還學習業務部、零管部、發展部、安數部等等的相關業務流程及相關制度。分別學習了現金流量業務覈算規範、“三重一大”決策制度實施細則，績效考覈實施細則並逐條對財務績效考覈、發票管理辦法等等。通過學習，進一步瞭解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作。
二、狠抓內控防範經營風險
分公司根據人事變動情況、調整了內控領導小組成員、內控主辦、各流程責任人進行相應調整。重新建立健全了內控機制。
一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由於新版內控流程有所變化。特別是對新增業務流程土地租賃業務進行了重點整改。
二是組織開展一季度的內控自查工作，通過一季度自查環比未執行的有所下降，下降率爲11%。
三、落實預算強控制
20xx年年初，根據股份公司關於開展20xx年度預算編制工作的通知以及重慶市公司相關文件，分公司財務部積極開展此項工作，先後下發《關於下達20xx年預算指標的通知》、重慶石油公司20xx年預算表等文件，會同各部門協力開展20xx年預算編制工作。根據相關數據，20xx年分公司費用預算指標爲7232萬元，第一季度財務部共申請預算432.02萬元(不含工資、稅費等)，佔全年預算5.97%；分公司費用預算指標爲3650.10萬元，其中第一季度財務部申請預算爲319.60萬元，佔全年預算8.76%，第四季度財務部申請預算703.21萬元，佔全年預算19.27%。20xx年第一季度分公司財務部預算申請環比下降2.79%，同比下降13.3%，全年完成進度良好。相較於去年，分公司在預算控制上更爲嚴格，取得了較爲良好的效果。
四、認真開展稅務自查工作
20xx年2月，根據國家稅務總局下發的文件，重慶市市公司要求各分子公司財務部門配合市公司財務處，協同各地區稅務部門認真開展好稅務自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。
第一階段，20xx年2月下旬——20xx年3月上旬。該階段分公司主要工作爲翻閱至憑證，重點檢查發票的真僞與是否合規、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務部稅務會計完成對稽查情況的彙總。針對檢查出來的問題，財務部認真展開分析，並提出相應的解決方案。
第二階段，20xx年3月中旬——20xx年3月下旬。該階段分公司財務部人員主要集中於市公司財務處，會同各分子公司財務人員，在稅務自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最後彙總形成自查數據並上交稅務機關。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務自查，我公司財務部在稅務工作方面的能力有了進一步的的提高，對於稅務方面的知識的認知也進一步加深。
五、完善投資制度，加強資產管理
20xx年隨着市公司進一步將投資發展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務部在投資發展工作方面面臨着更多的機遇與挑戰。一方面，隨着分公司投資發展權限的增大，財務部門在處理相關業務方面有了更大的發揮空間，這對於提升財務人員工作能力，提高財務工作效率有着積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關管理制度、加強投資工作覈算工作也提出了迫切的需求。
在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關投資管理制度，不斷完善投資資金的審覈與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關流程，會同發展部門加強對投資發展工作的審查；在資產管理方面，財務部門嚴格落實資產的購置、入庫、報廢等流程在固定資產管理辦法框架之下順利進行，與安全數質量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產報廢與處置工作。
下一季度，分公司財務部工作主要集中於以下幾個方面：
1、資金管理突出一箇“零”字
在資金管理方面，二季度財務部應重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發的資金管理辦法，
完善相關手續，對於手續不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕並要求更正，超過期限之後應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規模，嚴格考覈資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應堅持資金計劃的上報與複覈，實現對資金的全面控制與監測。
2、費用開支堅持一箇“降”字
在費
用開支方面，應在全年下達的預算指標範圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之後制定本季度費用預算計劃。對於一季度金額較大、預算佔用率較高的費用項目要認真展開分析，找出原因之後要在第二季度嚴格進行控制力爭使其下降。對於非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預測並列入二季度預算計劃之內，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強對其的監管與控制。
3、會計覈算落實一箇“真”字
在會計覈算方面，第二季度財務部各成員應繼續嚴格執行集團公司與市公司下發的相關會計準則與文件，全面、客觀、真實地反映企業的經濟情況與經營現狀。對於企業經營運行中所出現的各類違規行爲要堅決予以制止，從根本上規範財務部門的會計覈算行爲，在做好會計覈算的基礎上加強財務部門的監督作用，促進分公司財務工作平穩有序的進行。
4、審計監督強化一箇“嚴”字
在審計監督方面，二季度財務部門應嚴格按照內控相關制度繼續推進分公司內控工作平穩運行。針對一季度內控自查方面所發現的各類問題，財務部應及時進行相關分析與彙總，敦促各部門內控流程責任人對本流程內未執行到位的控制點進行改進。同時，財務部門應加強對各部門內控執行工作的後續跟蹤與考覈，落實各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。
供熱公司工作彙報集錦 篇25
尊敬的各位業主/住戶：
今年第二季度，是我管理部按照年初確定的“內抓管理，外抓服務，用行動提升形象” 工作思路抓落實的關鍵時期，管理部全體員工以對業主、對小區、對公司認真負責的工作態度，紮實做好每一項工作。91天中，物業前臺接待業主來電來訪4088人次，受理重大投訴18件，安排工程維修2693單，維修公共區域316處。上半年接到業主贈送錦旗5面，收到表揚信21封，很多業主都在不同場合對今年物業工作的新變化給予了肯定和積極評價。
一、下大力解決歷史遺留問題
由於種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問題。今年一季度，在公司領導的直接參與下，我們將所有歷史問題梳理歸類，確定了“先易後難、先急後緩”的工作思路，從四月份起，對照“賬單”逐一解決、清理。
（一）工程類
1、按照“逐棟恢復，步步爲營”的解決辦法，先後修復了6#、1#、7#、8#、9#樓門禁系統，使這些樓宇的安全係數有了一定程度的提高；
2、修復1#—17#樓電梯廳脫落的牆磚；
3、重新粉刷了小區四周圍欄和通道護欄；
4、完成了2#、5#樓無障礙通道改造；
5、重新製作並安裝了“珠江綠洲文化廣場”大幅牌匾；
6、修復了小區部分破損路面，完成了1#樓、超市後側、15#—17#樓前甬道改造；
7、重新安裝、修復了小區圍牆燈、柱頭燈，改善了小區夜間照明條件。
（二）安全類
1、車輛管理：
（1）取消了15#樓前5個固定車位；
（2）加強了對小區內停車管理，取消了所有長期佔道停放的車輛；
（3）對20#樓前停車場實行規範管理，劃線後按標識停放，正在調查車輛情況，實行發證管理，爲最終實現收費管理創造條件。在最大限度利用現有場地的原則下，保證車輛能進得來，開得出；
（4）爲方便購買小件物品業主運送東西，購置了一批小推車；
（5）選定了2處自行車停車場，建設用料正在車間加工，近期開工建設，15日內建設完成；
2、安全管理：
對引起新聞媒體熱議、政府部門關注的地下室出租問題、羣租問題，通過加強消防檢查、摸清租住人員底數、簽訂安全協議、進行法制宣傳等辦法進行管理，最大限度地消除隱患。
3、清理違規飼養的大型犬：
在政府部門特別是公安機關的幫助下，6月28日，對小區內不按規定養犬戶進行了清理，沒收違規犬2只。
（三）綠化類：
1、與項目公司協商，根據現場情況和合同要求移栽、補種了樹木和毀損的草坪，解決了四期綠化補種問題；
2、已向法院提起訴訟，尋求解決業主佔用綠地而引發的糾紛，法院已經受理，在等待開庭。
二、努力解決影響業主生活的現實問題
物業工作，不是轟轟烈烈的工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連着業主的生活，影響着業主的心情。物業服務工作做得好，會象如絲般的細雨於無聲中滋潤着業主的心田。正是基於這種認識，今年以來，我們努力做好服務工作，於平凡之中體現精神。
1、注意做好保潔和綠化工作，爲業主營造良好的生活環境。
（1）在全球防控甲型h1n1流感的大背景下，本着對廣大業主負責的態度，先後兩次召開保潔專項會議，對做好小區公共區域消毒殺菌工作提出具體要求；小區出現1例確診病例後，負責任地向業主通報準確情況，做好宣傳解釋和安撫工作；
（2）高質量地做好路面清潔、大堂結晶和日常保潔工作；
（3）於5月份，安排專業人員先後3次對園區噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地；
（4）在1#樓前水池放水養魚，恢復小區景觀；
2、做好防火知識宣傳和消防工作，保證業主生命財產安全。
（1）不定期發佈通知、溫馨提示，向業主普及消防意識；
（2）定期對樓宇消防器材進行檢查，使消防設備處於良好狀態；
（3）今年6月2日，我小區5#樓發生一起因業主在牀上吸菸導致的火災後，我們及時向廣大業主通報情況，告知業主增強防火意識；
（4）加大對地下室、羣租戶消防檢查力度，簽訂“消防責任書”。
3、與居委會、派出所一起，通過出通知、發提示、個別談話等方式，做好按規定養犬、文明養犬的宣傳解釋工作。
4、在市疾控中心、市衛生局先後2次對小區水質突擊檢測時給予配合，檢測合格後及時將情況反饋給業主，消除部分業主對水質問題的擔憂。
5、想方設法，按規定檢測和維護設備設施，及時排除障礙，保證小區水、電、氣正常供應。
6、以積極、主動、負責的態度，認真解決業主戶內問題。人工費一律減免，材料費能免則免，全力保證業主生活不受影響，業主真切感受到了物業工作的新變化，多次寫信表揚和稱讚。
三、努力提升小區的品質和形象
物業工作，說到底是代表廣大業主完成一家一戶無法完成的工作，既有代表業主對小區的公共設施設備進行管理的職責，也有爲需要的業主提供服務和幫助的義務。物業工作做得好，完全可以讓業主的房產保值增值。在這方面，二季度我們做了以下幾項工作：
1、主動與三間房政府、社區黨委和居委會、公安、消防、城管、人防等部門取得聯繫，彙報我們的工作，擴大綠洲的知名度；
2、支持、配閤中國傳媒大學學生在綠洲小區組織的向四川災區兒童捐贈玩具、圖書、衣物的活動。發動物業員工今年先後2次向災區捐款XX餘元；
3、在“五一”、“六一”期間，組織“與業主同樂”趣味賽，聯手有關單位共同舉辦“右腦開發，提高記憶”講座和“親子活動”；
4、爲有效解決小區南側出行受阻問題，主動加派安全員到南橋頭疏導交通。
5、爲確保幼兒上學和放學期間的安全，加派保安員到幼兒園門口引導過往行人和車輛，受到了家長和幼兒園的讚揚。
四、進一步密切與業主之間的溝通和聯繫
溝通非常重要，可以增進了解，加深理解，促進友誼、和諧。今年，在做好物業與業主相互之間瞭解上，我們主動採取了一系列措施：
1、在新浪網上，開辦“珠江綠洲物業經理”博客，通過博文“評論”和“留言”與業主進行交流；
2、從5月份開始，建立“經理接待日”制度，當班經理、高級主任在前臺接待並解答業主提出的問題，安排有關部門跟進處理；
3、有針對性地對一些業主進行家訪，主動幫助業主解決困難和問題；
4、以“珠江綠洲管家”身份，主動在論壇上解答、回覆業主的意見或建議，增強工作的有效性；
5、與居委會建立定期交流情況的“聯席會”制度，對業主提出的問題主動辦理；
6、在一些重要場合，物業人員主動與業主溝通聯繫，聽取意見等等。
五、繼續加強團隊建設
1、請示三間房地區工委批准，在物業部成立黨支部，主動接受居委會黨委領導，積極參加黨組織活動，確保物業工作的正確發展方向。
2、大力宣傳員工隊伍中湧現出來的工作主動、積極負責、熱心爲業主服務，受到業主表揚的須建中、楊林、張文彪、王偉、王福軍、劉善林、王燕等員工，嚴肅批評工作責任心不強，工作進展緩慢的個別物業助理和維修隊人員，樹立隊伍建設上的正氣。
3、抓好培訓。一是對工程技工進行法紀教育。二是按計劃落實“首問責任制”、“節約能源”、“服務禮儀”等系列培訓。三是認真組織員工參加公司舉辦的大型培訓，接受物業管理的先進理念。
4、利用有效途徑，增強團隊凝聚力、吸引力，如每月舉辦一次“慶生會”，利用週末組織員工到奧運村、郊區旅遊等等。
5、相互交流，取長補短，組織主任以上管理骨幹到駿景參觀學習。
六、我們坦言問題
實事求是地說，剛剛過去的第二季度我們做了大量工作，不管是員工的精神面貌還是小區面貌都發生了顯著改變，一切都在向好的方向發展，但是，同樣坦誠地說，我們的工作與優秀小區比，與廣大業主的期望和要求比，與我們自己既定的目標比，還有一定差距，主要有：
一是員工隊伍整體能力水平還不適應小區發展的需要，亟需抓緊培訓，努力趕上；
二是有的工作進展受制於人員、經費等條件所限進度不夠理想；
三是仍有一些歷史遺留問題沒有解決或沒有解決完。如封閉管理、臨電改造、一些樓宇的門禁系統等等還需要一定時間才能徹底解決；
四是個別員工的服務意識還不到位，責任心還不夠強。對待業主的根本態度還不夠端正等等。
七、下一步主要工作
1、繼續按照“逐棟恢復，步步爲營”的策略，解決2、5號樓，10–20號樓的門禁問題；
2、根據需要和可能，對小區實施封閉管理，通過上述工作，提高小區技防能力；
3、加強夏季安全管理，通過調整崗位人數，增加巡查次數等辦法，保證小區夏季安全。及時解決突發事件，繼續加強對地下室、羣租戶消防和安全管理；
4、抓緊與項目公司溝通，做好東區臨電改造。採取得力措施，保證夏季用水、用電安全；
5、繼續做好衛生防疫工作，堅決防止甲型h1n1流感在小區蔓延，一旦出現疫情，及時向業主通報準確情況，防止恐慌情緒；
6、以認真負責的態度，解決業主的報修和投訴；
7、加強團隊建設，通過培訓、參觀學習等辦法提升員工隊伍特別是管理骨幹的素質；
8、配合政府部門，做好政府要求的各項工作；
9、象愛護眼睛一樣愛護綠洲家園，擴大珠江綠洲的品牌和影響，樹立正面形象。
八、需業主配合的工作
1、隨着小區管理和建設逐步走上正軌，爲了提升小區的品質，擴大小區知名度，物業牽頭組織的活動會逐漸增多，望業主朋友積極參與；
2、做好小區服務和管理工作，離不開業主的參與，請大家以對小區負責，對物業負責，對自己負責的態度，對我們的工作多提意見或建議，我們非常歡迎；
3、小區是我家，管理靠大家。請大家愛護小區的環境
供熱公司工作彙報集錦 篇26
在經理的有力領導下，我們物業部堅持“求實創新，追求卓越”的精神理念，在提高效率的同時，也更好的完成其他任務，在工作後及時總結，分析吸取經驗，對上半年的工作進行如下總結：
一、維保跟蹤與保潔、綠化：
1、5月17日維保公司對我商場中央空調進行維保 ，在維保過程中部門派專人全程跟蹤，對維保中出現的的問題提出合理的建議，建立了空調運行方案，空調運行記錄，中央空調機組巡視表等系列文檔。
2、 6月7日變壓器進行維保由電氣工程師進行跟蹤，並對維保過程進行拍照，兩臺10kv變壓器進行除塵除垢，對各部位進行檢測，瓷套管進行更換，漏油修理，絕緣油進行耐壓檢測。制定了高壓配電房巡查記錄,高配安全檢查表等文檔。
3、各期的電梯維保，與維保單位建立聯繫，有突發事件進行緊急處理，要求維保單位在例行維保後需到部門進行簽到，並提供維修保養回執單，填寫維修保養記錄。在維保時部門派貨梯工進行跟蹤監管。
4、消防維保由好家居工程部負責，部門負責監管。
5、保潔對內外場和一、二期的水池進行清洗，商場的蜘蛛網進行清掃，電梯的外壁亮化處理，進行兩次滅四害行動。
6、綠化外包，部門按照合同要求進行檢查。
二、人員培訓：
爲了不斷提高員工隊伍素質和工作能力，部門通過加強員工培訓，分期分批對新進員工、在職員工進行培訓，在培訓後進行技能測試，取得明顯效果。
三、加強隊伍建設，樹立良好形象：
上半年來物管部保安隊結合工作實際，強調外樹形象，內強素質的工作重點，建立建全管理制度和行爲規範，在實際工作中不斷提高，使隊伍走向規範化、程序化的發展軌道，着手儀容儀表，紀律嚴明的工作作風，使隊伍的精神面貌得以改觀，其次是加強訓練，增強體質，展現保安隊伍的精神面貌。
四、臺賬建立和警示牌的製作張貼：
結合實際，制定相關的設備操作流程，設備的運行管理，維修保養制度，制定了設備保養維護記錄，巡查記錄，崗位制度，查崗制度等一系列的臺賬，通過臺賬建立，增強檢查巡查意識，確保商場設施運轉正常，及時排除不安定因素。
部門爲了提醒前來商場購物客人和商場員工制定了各種安全指示牌，張貼到各個醒目位置，時刻提醒商場購物客人和商場員工注意安全，並制定了消防疏散圖，消防設施圖。
五、加強監管力度，排除隱患：
結合去年三期二樓配電箱着火事件，部門在夏季商場用電高峯到來前，組織電工對商場的用電大戶進行控電，對超過規定的安全保護開關進行更換。例如：三期原規定使用40a的保護開關，在裝修後，展位換成60a，且原先使用的`開關不具有過載保護功能，在更換後如果超過設定的電流後，會自動跳閘，切斷商戶用電，直到關掉一部分燈後，達到額定的電流纔可以送電。組織進行用電安全大檢查，對檢查中查出的三相不平衡進行調節，加強每日的配電房巡查制度，建立建全每週、每月的安全檢查制度，具體落實到各個責任人。在5月中旬對商場的19個配電房57個控制櫃進行除塵。商場大功率電器進行不定時收繳，對配電房安裝門扣，要求電工燈後，及時將門關好，防止小孩進入。對裝修隊伍進行全天候的監管，檢查出的問題進行現場解決，對不整改的進行停裝，直到整改結束。消控中心在四月將穩壓、噴淋泵更換，對消防水壓進行測試，消防設備進行檢查，建立義務消防隊，對樓層進行消防培訓，舉行兩次消防演習。
回顧上半年的工作，我們遇到不少困難，在面對這些困難時，也顯示出我們面對突發事件的預見性不強，下半年及今後的工作要求將會更高，我們要在困難面前不退縮，正視老商場中遇到的實際問題和困難，力求變動，在思想觀念上有改變，在工作質量上有進步，在工作中再細緻點，再全麪點，再認真點，讓我們的成績提升，自身形象提升，人員素質提升，達到讓領導滿意，商戶滿意，員工滿意。總結教訓，找出自身原因，在工作中實踐，不斷提高自己，爭取打造出一支高素質的服務團隊!
供熱公司工作彙報集錦 篇27
近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，並結合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作爲水污染治理的骨幹力量，對一箇城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有着十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
一、污水處理廠現狀
我廠所服務面積內污水主要以生活污水爲主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由於生活污水佔的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分爲進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一箇環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進目標管理
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分爲階段目標、總目標，階段目標爲總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考覈。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，覈定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作目標明確，管理者與被管理者纔能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。
目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規範管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現。
三、加強管理創新
管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關係協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。
管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的’承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。
經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度爲基礎，建立完善三級考覈制度。中層幹部和班組長實行每半年考覈一次，職工崗位工資考覈每月一次，並建立考覈檔案。考覈結果作爲職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考覈制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作爲管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定着生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展複合型人才。隨着我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。爲此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要。
四、以管理促進技術進步
現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一箇不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一箇重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一箇技術問題，同樣也是一箇管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。
供熱公司工作彙報集錦 篇28
各位領導、各位同仁：
大家中午好!十分高興今日能夠在那裏與大家分享20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx年，在充滿期望和滿懷活力的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx年。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年裏，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本着不斷促進企業發展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時湧現出了一批、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不苟，爲企業的發展奉獻着自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工緻以誠摯的問候和衷心的感激!
20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在應對着多箇困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大範圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，羣策羣力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，纔有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
爲更好地提高單店盈利本事，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、並豐富了動漫遊戲廳及樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、週六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店構成以超市爲主，電器、餐飲、娛樂，互動爲一體的，使學府店成爲該地區新興商圈的主體。
爲了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先後制定並完善了團購相關制度，爲未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也爲公司的整體發展創造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一箇員工都能在梯隊中有自己清晰的定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、採購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注於商品結構的優化調整，重視並加強品類管理工作，以單店爲試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷複製；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定並完善了一系列考覈機制，更包括我們在制定SOP作業考覈方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理本事得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也爲今後的跨越供給了強有力的內部支持。在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客供給物美價廉的放心蔬果，以綠色爲特色凸顯於消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所的蔬菜、果品也得到顧客的’廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品貼合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，經過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低採購成本。經過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情景下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點研究經過大力度消化不良庫存、節儉能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人纔是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德爲先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一向秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能爲我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“優化制度不如先優化我們的執行力”，僅有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細緻研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一箇環節都能經過“執行”的精神來指導、落實。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮鬥的一年，也是收穫和考驗並存的一年。在這一年裏，市場有壓力、有阻礙，但我們經過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱鉅的任務，我們必須要善於抓住機遇，一如既往的發揚敢於拼搏，銳勁進去的精神，爲騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責感開創發展的新局面!
多謝大家!
供熱公司工作彙報集錦 篇29
安全監察部：
“第二個百日安全活動”已進行到第三階段，我分公司以爲組長的活動實施領導小組領導下，按照擬定的“第二個百日安全活動”方案認真開展本次活動，堅持“以人爲本，安全發展”的理念，進一步深入宣傳“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，認真開展安全隱患排查治理工作，確保了活動期間無任何安全生產事故。現將我分公司“第二個百日安全”活動第三階段工作彙報總結如下：
一、加強安全生產宣傳教育，營造良好氛圍
爲進一步提高全體職工對安全工作的重要性和必要性的認識，統一思想，使分公司上下都積極投身“百日安全”活動中去。我分公司不斷加強對安全生產的宣傳教育，緊緊圍繞“百日安全生產活動”，深入開展安全宣傳教育活動，不斷提高全體職工的安全素質，增強他們的安全意識。一是組織幹部職工認真學習討論“董事長、總經理同志在公司安全警示教育及安全工作安排會上的講話”、“號文件－－安全生產會議紀要”、“號文件”。通過這次學習，提高了廣大職工對安全生產重要性的認識，增強職工安全生產意識及法律觀念。二是充分利用班前會的陣地，強化安全意識、安全法制、安全質量教育，提高認識，增強抓好百日安全生產活動的責任感和自覺性。爲“百日安全生產活動”營造了良好氛圍。通過一系列宣傳教育活動，有效地普及了安全知識、提高了全體職工的安全常識，形成了“安全工作”的新景象。三是堅持新從業人員和轉崗職工的“三級”安全教育培訓，未經教育培訓或經考試不合格的一律不準上崗；期間有名新從業人員經“三級”安全教育培訓考試合格後上崗。
二、開展安全生產大檢查，消除安全隱患。
圍繞“第二個百日安全活動”方案開展安全生產隱患排查治理。我們認真開展“落實安全規章制度、強化安全防範措施”的安全生產大檢查活動，一號副井重點對井壁、提升機首、尾繩和過卷保護裝置、盤形閘、楔形連接裝置及井下各中段井口設備設施、井底設施進行了綜合檢查，查出安全隱患條，我公司領導高度重視，要求各責任部門立即整改，並下發了《安全隱患整改通知單》份，均已按時整改完成。在三號副井的接收驗收中向甲方提出安全隱患條，部分還在整改中。
三、加大處罰力度，杜絕“三違”現象
堅持不懈地規範職工操作行爲，消除僥倖心理和習慣性違章，讓他們在生產環節中自覺養成按規章、按標準程序操作的良好行爲習慣。一是重點對“三違”知識以及危害進行講解，對反“三違”的重要性進行宣傳，使職工從思想上認識到“三違”的’危害性，時刻提醒自己杜絕“三違”現象。二是加大“三違”人員的處罰力度，對於反覆違章的職工採取經濟處罰、停職學習和更換工作崗位直至除名等處罰方式，並嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
四、按時開展安全生產會議，總結經驗教訓。
在“第二個百日安全生產活動”的第三階段召開安全生產辦公會議四次，對當前的安全生產形勢，在三號副井運行初期，安全設施還不健全，安全壓力較大，重點要規範操作人員的行爲，按規定佩戴勞動防護用品等問題進行了深入的討論。讓每一名職工都參與到討論當中發表自己的意見，指出大家在工作中容易出現的安全違章行爲，讓大家在以後的工作中改正違章行爲，用正確的行爲來保證工作的平穩順利運行。
分公司
xx年xx月xx日
供熱公司工作彙報集錦 篇30
一、在技能立異方面
公司將加大產物研發推行力度，疾速開闢高端市場，逐漸構成差別化競爭優勢。樹立全新的種類鋼銷研產一體化形式，堅持不懈地走產物的高端道路，加速施行精品計謀，完成種類構造優化晉級。鼎力提拔產物研發才能，進一步深化與高校、科研院所和客戶的協作開拓，應用安米公司的技能支撐、治理指點，加大要害性、計謀性技能的’消化接收和自立立異力度，構成“開拓一代，出產一代，預研一代”的產物研發系統。大幅進步種類鋼比例，全年種類鋼銷量到達202.7萬噸，經過構造調整及種類鋼提質漲價完成增效4.05億元。
二、在治理立異方面
公司將強化質量治理，經過治理立異，具體提拔出產運營程度，進一步加強企業競爭實力。
1、在仔細總結試點經歷的根底上，在主體出產單元具體履行以功課長製爲中間、以方案值爲目的、以設備點檢定修製爲重點、以規範化功課爲繩尺、以自立治理爲根底的“五制配套”的底層治理形式，完成重心下移，進步市場呼應速度和底層運營效率。
2、對峙效益、用戶導向，使用計謀地圖等東西，加大推進對標、六西格瑪、6s治理、erp治理和傑出績效治理執行力度，繼續立異任務方法、改良組織績效。三是順應計謀轉型，將執行力提拔到決議企業生活開展的高度，構建強執行力的組織架構和準則系統。
三、凸起抓好鐵前降本錢
公司在年的出產任務中，將對峙系統攻關挖潛，繼續推進精益出產，完成出產運營運轉質量的具體進步。合理確定配料構造和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢億元。深化展開對標治理，對準進步前輩找差距、找潛力、找辦法、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料耗費、噸鋼綜合能耗、成材率等首要經濟技能目標優化增效億元。
供熱公司工作彙報集錦 篇31
20xx年上半年，我們開發區公司在鎮黨委政府的正確領導下，以“一切爲了地方經濟、一切爲了投資者、一切爲了我們開發區的明天”，的總體思路，大力發展新企業註冊落戶、嚴格督促企業依法納稅、全面強化企業管理服務，切實加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現了各項任務超07年同期，稅收更是創歷史最好成績。現將08年上半年工作總結如下：
一、各項工作完成情況二、夯實基礎、強化服務
1、隊伍建設是基礎
20xx年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮黨委政府的正確領導，工商稅務部門的支持。我們還有一箇紮實的基礎，那就是一支政治過硬，業務熟練，作風優良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統一了員工工作時的着裝，橫向拜訪了在我們這個行業中趨於前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的’情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀律，首先着手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學習理論知識，以提高隊伍的整體素質；以“一切爲了投資者”的宗旨端正服務態度。這些舉措在實際工作中都發揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一箇很好證明。
2、發展壯大靠服務
我們對落戶企業的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放鬆。年初公司各科室分別深入相關企業調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，並與稅務部門協商、溝通，科學地安排，實現了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業時常聯繫、走訪，掌握動態情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業及時彙總，工商年檢、稅務年檢各類工作及時通知，企業落戶、稅源引進等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權。今年我們還推出了與工作業績掛鉤的獎罰考覈制度，對在招商工作上有所作爲的員工進行獎勵，對超額完成代理記帳任務的員工進行獎勵、對完成任務較差的員工進行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰並舉，獎優罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務提升了，企業滿意了，稅收增長了，我們開發區也發展壯大了。
三、存在的問題
1、企業所得稅下調
供熱公司工作彙報集錦 篇32
入夏以來，隨着氣溫升高，城區供水迎來高峯期。市供水總公司堅持以安全生產和優質服務爲重點，把今年夏季安全供水工作同加強行風建設和深入開展“爭先創優”活動相結合，採取多種措施，精心組織，做到“三個加強”，確保夏季供水安全、優質、高效。
一是加強思想認識。
通過教育不斷強化員工對夏季安全供水重要性認識，使員工清醒地認識到夏季安全供水工作既關係到廣大人民羣衆的身體健康和生命安全，又是公司全面完成年度目標任務的關鍵時期。6月下旬公司召開了夏季安全生產工作會議，具體部署了夏季安全供水工作，嚴格按照要求落實公司制定的各項安全供水措施，會議強調指出各部門負責人及廣大員工必須克服鬆懈情緒和僥倖心理，要比平時更多一份緊迫感和使命感，增強安全防範意識和責任意識。
二是加強責任落實。
爲全力做好全供水工作，公司成立了以總經理爲組長，副經理爲副組長，相關部門負責人爲成員的安全生產領導小組，全面負責安全供水的監督管理工作，同時公司進一步制定完善了《20xx年度夏季供水高峯期安全供水工作方案》，對安全供水工作進行周密部署，明確各階段的工作任務，責任到人，層層落實責任制，把安全供水工作提到重要議事日程。
三是加強措施執行。
入夏以來公司各部門積極行動，提前做好了高峯供水各項準備工作。各廠站加強對機電設備、淨水設備、水池進行了全面的檢修和保養，6月份完成了水廠濾池維護改造和濾砂更換，做到設備不帶故障運轉；管網科對全城的管網、閥門、消防栓進行全面的巡查和維護，及時排除存在的隱患，確保供水管線暢通；生產調度科優化供水調度方案，科學合理安排生產，切實做好高、低峯時段的供水量和壓力調節，保證管網水量、水壓正常，同時提前做好了淨水劑、消毒劑、維修配件等的儲備和突發供水事故應急處理預案；供水執法隊加大對水源保護區域的巡查力度，發現水源污染現象要及時向有關部門報告，有效促進水源污染治理；水質檢測站嚴格執行三級水質檢驗制度，增加監測頻率，嚴把原水、出廠水、管網水的水質，確保水質達到國家飲用水標準；保衛科加大門衛的安全防範力度，嚴格執行出入登記制度，尤其是加強水源、水廠、高位水池等重點部位安全保衛工作力度；對外服務部門進一步強化優質服務意識，及時解決用戶用水故障，尤其是在踏勘、開戶通水時間、搶修、維修等環節爲用戶提供便捷、優質的服務。公司各部門嚴格履行職責，人員到崗到位，紮實落實措施，確保夏季安全供水工作順利開展。
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