程序員年度工作彙報

程序員年度工作彙報（通用3篇）

程序員年度工作彙報 篇1

　　馬上到年末了，自己也對今年做了一下總結，自己有哪些優點，有哪些還需要加強。每當我想到今年比較滿意的地方，對比之前，就會有這樣一箇思考：如果以前的我要是知道這些該多。在這裏給大家分享一下經驗，讓新人少走一些彎路。

　　做事要積極主動，態度決定一切。

　　說這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎麼樣執行的問題，下面我舉一箇真實的例子。

　　我曾經帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負責的東西，是永遠沒有結果的，我交代給A做一箇數據展現的部分，A君告訴我他不會JSP的技術，我給他推薦了一些書籍以及我曾經寫過的demo，並告知不能光學，要有成果展示，可以通過這個數據展現來學習jsp技術，但是最後的結果是他下班就走，走之前沒有跟我彙報任何進度，我最後只能換人做這個東西。這裏我並不是推薦職場新人要加班，但是做事的態度要認真負責，新人可以對技術不懂，但是要有負責的態度，起碼應該彙報一下今天的進度。

　　再來對比一下另一位B君，也是同樣接到這個任務，首先B君懂jsp，但是他不懂JSTL，我給了他時間學習，結果B君在很短的時間內，學了JSTL並將總結髮給了我，我相信這麼短的時間內，他畢竟掌握的有限，但是學習了，又有總結，這種態度令我非常滿意。在第二天，B君就把數據展示做出來了，而且確實是我想要的樣子！不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時候，態度和積極性就決定着一切，所以一箇人只要工作態度好，我相信這個人的`工作絕對不會差。

　　提問的技巧。

　　如果是單純技術上的問題，如果可以google到的，我認爲就可以自己消化掉！問的問題一定要先google，然後帶着自己的想法，去問一些有經驗的人，收穫會更大！

程序員年度工作彙報 篇2

　　20xx年財務部的工作緊緊圍圍着20xx年度公司工作重點和財務部工作計劃展開。在公司領導的正確領導和各部門同仁的通力協作下，財務部以成本管理和資金管理爲重點，務實、高效、有序地完成了各項財務工作，有力地加強了財務管理在整個企業管理中的核心作用。爲使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

　　一、進一步明確了崗位職責，優化了工作

　　20xx年財務部進一步劃分了部門組織架構，對部分人員的工作崗位進行了調整，明確了各崗位的工作內容及職責。在充分利用軟件系統的基礎上，調整工作流程，進一步提高了工作效率。

　　二、完善了財務部的’內部把握制度

　　公司典當和銷售的單據數量隨着業務規模的擴大急劇增長，財務部的覈算量迅速提高，同時出錯率有所上升。年初發生了幾筆由於銷售單據填寫不清晰或收銀寫錯小寫金額，導致開票人員開錯發票金額的業務，雖然事後均已追回，但暴露出財務工作流程管理上存在的缺陷。針對此類情況，財務部對一些重要崗位的重要事項增加了審覈機制。

　　1、開具銷售發票時要求一人開票、另一人審覈，開票人、審覈人必須仔細覈對票據的大小寫金額，確認無誤後審覈人在發票上簽字確認。此制度執行以來，有效避開了發票錯開事件的再度發生。

　　2、在資金管理方面，針對網銀劃款業務，執行了登錄密碼與支付密碼分開制度。查款人和劃款人崗位分離，改善了原出納崗位工作量越來越大，卻不便加人的情況。對於每筆資金流出業務，確保一人錄入，另一人審覈並輸入密碼，有效防範了資金風險。

　　三、加強資金管理，提高資金利用率

　　進一步加強了對資金的管理，爲業務部門放款提供強有力的後備支持，確定貨幣資金持有量，在保證業務順利進行的同時避開資金閒置。

　　四、加強了對庫存商品盤點的監督職責

　　從二季度開頭財務部在與貨品部覈對庫存商品報表的同時，開展對各門店及總庫房庫存商品的盤點工作，實現了每季度對庫存商品實物輪轉盤點一次的目標，進而加強了對庫存商品的監督，取得了很大的成果。但在盤點過程中也發現了一些小問題，例如賬面商品編碼與實物不符等。針對這種情況，財務部會進一步加強事後跟蹤，要求其在一定工作日內必須予以解決，否則盤點將流於形式，無法達到預期的目的。

　　五、進一步完善了費用報銷制度

　　在公司原有費用報銷制度基礎上，制定了《費用報銷制度補充規定》，細化費用報銷制度，增強費用報銷制度的可執行性，儘可能的縮減了員工佔用資金時間。

　　六、加強了財務分析工作

　　在原有表格數據分析的基礎上，增加了財務分析的文字描述，就公司本年度的收入、利潤及資產結構整體情況進行了詳細的分析，令公司財務狀況，經營成果的反映更加細化詳實，爲經營管理決策提供了堅實的基礎。

　　七、專心完成年終決算工作

　　年終決算是一項複雜和繁重的工作，主要包括：賬務清點、公司經營狀況盤點及各項經濟指標考覈。此外還要向銀行、稅務部門提供公司年內有關財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月裏，財務部同心協力、加班加點，表現出不怕苦、不怕累的敬業精神，順利完成年終決算工作。將來，財務部將根據公司領導的經營思路，不斷積累閱歷，提供更加詳盡的財務數據。

程序員年度工作彙報 篇3

　　20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，並在以總經理負責制的企業管理模式下，以經營工作爲中心，以安全和質量爲兩個基本點，強力推進了企業內部改革，優化企業內部管理結構；全面落實企業各項經營管理工作，促進企業經營管理水平不斷提升。

　　回顧和總結20xx年度，彙總分析工作中存在的問題，梳理公司發展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司年度發展目標，全面部署落實20xx年工作，全面打造**品牌新高度。 現將20xx年度工作總結和20xx年度有關工作計劃作如下彙報：

　　進入20xx年尤其是下半年以來，建築市場嚴重萎縮，土地成交量基本爲零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建築市場環境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、紮實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業績取得了一定的增長態勢，各項經營指標和企業發展目標基本達到了股東會要求的有關目標。

　　20xx年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建築市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業已經進入了微利時代，本地區已出現多家同行停產、歇業現象，整個行業面臨着洗牌重組。

　　在面對企業生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規範成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

　　（一）年度經濟指標完成情況：

　　全年生產混凝土48.9方，淨利潤971萬元，全年超額完成年度考覈目標。幾大經濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業務費等全部滿足股東會年度經濟指標要求，電費超出考覈指標5萬餘元，主要因20xx年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考覈指標10餘萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個百分點。

　　20xx年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考覈要求，專項目標的達標，從側面體現出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，爲公司今後的發展方向和方式打下了堅實的基礎。

　　（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業正常運轉。

　　20xx年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。

　　準確做好砼款收取以及資金支付工作，並按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態，對公司各項經濟業務進行準確覈算，及時完成成本利潤分析表編制工作；20xx年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，爲領導決策提供參考依據；健全財務管理制度，規範報銷流程；審覈客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由於往來客戶較多，僅應收賬款就達三百餘家，很容易發生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發票領購工作，並對送貨單進行分類。

　　一年來，財務管理各項工作穩步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發生；對外加強協調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環境；對內突出細節管理，

　　要向成本要效益，加強成本覈算，強化監督職能，對領料手續加以規範，各項費用報銷，按公司規定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯繫，尤其是營銷部門、覈算部門聯繫溝通，對應收款覈銷及覈減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發放支付，確保公司整個生產秩序穩定可靠。

　　（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩定產品盈利能力。

　　20xx年度營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元。回款金額達到121071946.3元，全年回款率高達77%。

　　我們公司已經建立了一支熟悉業務而且相對穩定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業務量是由業務員接洽，跟蹤，結算。各業務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關於銷售業務的各項制度，營銷內勤、覈算按時完成工作，做到上傳下達。做到每週一次例會，每週反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因爲種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現在現場，儘可能幫助協調和解決。

　　加強對供砼單位工程資質，經濟實力的審覈，業務員接洽業務嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經理溝通，瞭解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發財務催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；

　　銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區範圍內的幾家，已經輻射到清浦區，**市經濟開發區並且我們公司供應了好多個標誌性工程，比如中南世紀城、**區天鵝灣、**區奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。

　　當然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的`問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業務員缺乏主動性。不能做到窮追不捨；公司由於報價，調度發貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業務不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發生不能及時發現工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今後營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

　　（四）落實生產管理，突出管理重點，保障生產穩定有序。

　　一年來，生產部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，20xx年重點加強與施工單位的銜接和協調作爲工作重點，加大內外協調力度。 堅持“以人爲本，管理爲輔”的原則，不斷加強調度對外窗口服務水平。通過加強對調度員有關車輛調度、文明用語、勘察作業現場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。 加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調查，全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發現公司對外服務過程中出現的問題，並尋求解決協調處理方案。並定期召開相關聯繫協調會議，切實解決生產服務過程中出現的問題。 定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執行。

　　（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業發展基礎。

　　安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。

　　全年重大交通和安全事故爲零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管爲安全責任人的安全保障體系，建立健全了較爲全面的安全管理規範；積極主動溝通外部道路交通關係，全年外協罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協管理工作顯著。

　　加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產區域、辦公區域的不定期檢查，強化崗位

　　安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標誌、與碼頭船主簽訂安全協議等方式和手段，規範安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業安全事故發生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產月的活動，將安全工作推向一箇新的篇二：混凝土公司年度總結