電話銷售工作總結匯報範文

電話銷售工作總結匯報範文（精選3篇）

電話銷售工作總結彙報範文 篇1

　　營銷實務

　　我所服務的一家醫藥公司，採用一種新型的營銷模式———電話營銷，卻用較低的成本，取得了較好的成績。電話營銷雖然不是最新的銷售方式，但作爲一種行之有效的方法，它具有投入小，產出高的特點。只要運作規範，方法得當，一樣可以大有作爲。

　　放風箏

　　這是針對反應平淡的患者採用的方法，不能放棄跟蹤是原則。因爲這類患者還沒有引起他們的興趣點，在溝通的過程中沒有發現。放風箏就是一種很好的方法。什麼是放風箏呢？首先就是要做好長期跟蹤的準備，同時，要掌握一箇度，追得太緊，患者易產生極端，甚至不採取我們的治療了，這就有可能流失；如果追得太鬆，如果其它廠家介入，也有可能流失。因此，這個過程就像放風箏，拉得太緊，它飛不高；線放得太長，收線就慢。因此，要適度跟蹤患者。

　　留想頭

　　在溝通的過程中，如果出現患者有牴觸情緒而不能進一步向既定目標邁進，就要立即結束那些患者不感興趣的話題。但這並不是我們的目的，要給患者留下一些想頭。比如可以告訴他們一箇小偏方，你爲他着想，給他好處，他總不能不接受吧！這樣就可以爲下一次溝通留下話題，使你與患者的聯繫不會間斷。

　　大範圍

　　在這種電話行銷的過程中，要想達到更高的銷售，就要有更多的目標名單，只有名單多了，你篩選的有效名單纔會多，因爲成交是有一箇概率的，所以只有通過大範圍的篩選，你纔會有更多的銷售機會。

　　比較

　　比較是在銷售過程中有效的溝通方式。主要有兩個方面的內容：一是在和競爭對手的’比較中，要善於發現自己的優勢，而不是去攻擊對手，只講我們的特點，別人沒有的，首先取得競爭優勢。二是讓患者參與進來，讓他自己和自己比較，五年前的病情和今天的病情有多大區別（經過治療，很多都沒有改變），這就說明五年前沒有選擇正確的治療方法造成的結果。

　　替代法

　　一是用專家親筆信代替電話溝通，此法主要是對於來信的患者，經過溝通後又反應平淡的，專家親筆信可以增強信任度。二是替患者着想，因爲有些患者總是自己拿不定主意，這時銷售人員要抓住時機，幫助他下定決心，促成購買。

電話銷售工作總結匯報範文 篇2

　　我於20xx年xx月xx日任職於xx公司，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成爲這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現將上半年的工作總結如下：

　　一、銷售部辦公室的日常工作

　　作爲公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內勤是一箇承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，爲銷售部業務人員做好保障。在一些文件的’整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協調工作意識，這些基本上做到了事事有着落。

　　二、及時瞭解用戶回款額和逾期欠款額的情況

　　作爲公司的銷售內勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關係到公司的資金週轉以及公司的經濟效益，我們要及時瞭解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據此錶針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。

　　三、今後努力的方向

　　入職到現在，本人愛崗敬業、創造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：第一，用戶回款額這方面有些不協調，也許是剛剛接觸這方面的業務;第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業知識，對於同行業的發展以及統籌規劃做到心中有數;第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手!

　　在以後的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業共成長。

電話銷售工作總結匯報範文 篇3

　　在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領導的幫助和指點下，通過內部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，並在本年度第二季度被評選爲優秀班組。現對一年來的工作和學習作如下總結：

　　(一)營銷科工作事項

　　1、白坯銷售狀況：實際銷售米數萬米,摺合米數萬米,達成率%;銷售金額億元，達成率%。

　　2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數萬米，銷售額xx萬元。

　　3、全年銷售、布種合計米數萬米，摺合米數萬米，銷售額xx萬元，佔總銷售額的%。

　　4、20xx年營銷科能轉變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額1%完成了銷售額目標。

　　5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如布種，能在第一時間瞭解到客戶的需求並反饋給公司，在公司領導的正確決策下，我科此布種完成銷售米數萬米，摺合米數萬米，銷售金額xx萬元。

　　(以上數據爲管理報表數據)

　　(二)生產計劃科工作事項

　　6、協助做好銷售與紡織廠生產、發貨的協調與溝通工作。

　　7、根據原料價格、市場變化情況，協助領導做好每期白坯布種的訂價工作。

　　8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的覈算及初審工作。

　　9、完成各業務科定織布種報價及交期的審覈工作。

　　10、根據收集的市場信息及客戶需求，完成領導下達的新布種開發任務，並對新布種的推廣進行管理。

　　一、部門存在問題點

　　回首20xx年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現做如下分析：

　　1、白坯銷售數量只完成%，未100%達成總部下達的目標。

　　2、下xx年貨款控制力度不夠，導致超期帳款較多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只達%。

　　3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。

　　二、明年之工作計劃

　　轉眼間，在臺華工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領導多年來的信任和培養，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協力，一步一箇腳印重點完成以下幾方面的工作：

　　(一)營銷科方面

　　1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數摺合萬米，銷售額億元;成品銷售萬米，銷售額xx萬元。

　　2、銷售重點方面：把精力着重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎上加大對、布種的銷售力度，計劃銷售米數摺合萬米，銷售額xx萬元。

　　3、貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少3-6個月超期款的產生。

　　4、人員方面：進一步細化並明確內部人員的工作內容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。

　　5、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售後服務及市場信息的收集工作。

　　(二)生產計劃科方面

　　6、制定定織布種價格的`覈算標準，使報價更加合理化。

　　7、主動收集各業務科提報的信息，同時結合市場情況，協助領導的靈活安排工廠開臺，並對各布種的庫存量進行合理調節。

　　8、對領導提供的開發方案要積極參與，多找信息，提點子，並努力完成後續的開發事項。

　　三、對公司之建議

　　1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的覈價標準。

　　2、建議公司進一步完善福利制度，比如醫療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。

　　四、備註

　　回顧20xx年是有意義，有價值，有收穫的一年，祝願更加蓬勃發展，xx人的生活更加美好幸福!