項目彙報材料範文

項目彙報材料範文（精選13篇）

項目彙報材料範文 篇1

　　公司領導及各位科長：

　　大家下午好！

　　首先,我代表項目部全體施工管理人員感謝各位對我項目部工作的支持和幫助。

　　我項目部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全爲去年分配來的學生，施工經驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領導及老科長在以後的工作中給予更多的指導和幫助，以便我和施工員們在今後的工作中不斷的提高自身的業務水平。下面我將項目部生產的具體情況彙報如下：

　　一、施工進度方面：

　　本項目20xx年10月1日中標，我項目部於9月16日進場，由於甲方圖紙原因，20xx年12月14日才接到正式施工藍圖，導致此期間施工進度緩慢，接到圖紙後，我項目部發現施工藍圖井樁進入持力層（砂岩層）深度爲86米，人工成孔難度較大，經與甲方協商，我項目部挖探井取樣，送地勘重新覈定承載力，期間影響了工程進度，在開挖過程中，地質條件極爲複雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工於臘月27日井樁施工完成。

　　今年復工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由於土方尚未解凍，平整夯實工作進展緩慢，墊層做完爲3月26日，筏板鋼筋綁紮，地下室模板配置中，由於現場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉運相對困難，又影響了工程進度。但是，總體的施工進度能按計劃完成。

　　二、質量方面：

　　本項目爲公司今年指定創精品主體觀感項目，我項目部結合公司下發的創精品主體觀感的要求，制定了相關的.措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的技術交底，並且項目部管理人員跟班作業加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死後驗屍，鋼筋主要從綁紮入手，要求箍筋綁紮到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護，板筋綁紮完畢，重新對豎向鋼筋放線複覈，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就覈定標高，檢查梁底模吊線的準確性，特別對大梁、剪力牆做加密支撐，外牆、樓梯間接差部位，採用預埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標準層做定型鋼模，樑柱節點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆築過程中，項目管理人員跟班作業，做好技術指導，板面拉通線複覈平整度。儘管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項目部將在以後的施工中以科學的管理，務實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質量和觀感達到公司創精品主體觀感的要求。

　　三、安全、文明施工方面：

　　對安全方面：我項目部始終以誰主管，誰負責安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡迴檢查的原則，責任到人，目標分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術交底和入場教育，讓每個作業人員理解我項目部的要求，必須服從項目管理，個人和他人的安全高於一切。到目前爲止，無任何安全事故發生，但隨着主體工程的施工，結合周邊的實際情況，今後的安全防護有很多困難和難關，我項目部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護方案，並組織實施，確保本項目無安全事故的發生。

　　文明施工方面：由於現場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我項目部將在地下室土方回填之後，重新進行二次平面佈置，希望分公司能給予指導，集思廣益。力爭達到相關標準的要求。

　　四、勞動力和材料：

　　現場現有勞動力基本能保證現場的施工進度，木工現有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數工種4人。

　　材料方面由於現場原因，材料只能按進度分批進場，材料進場之後，由材料員和技術負責共同驗收，驗收合格後，三方簽字認可。鋼筋進場的時間上有點滯後，希望分公司協調解決。

　　五、成本方面：

　　（一）目前工程進度

　　截止202_年4月20日本工程完成形象進度爲筏板完，負一層豎向鋼筋完。

　　（二）產值、利潤及上交情況

　　到目前完成工作量爲6583947元，本月項目部實現利潤1594526元，本月上交費用727954元，本月製造成本降低額2794526元，降低率045%，自開工累計完成工作量爲6583947元，累計製造成本降低額2794526元，降低率045%。項目累計實現利潤1594526元，累計上交費用727954元。

　　（三）成本分析情況：

　　（一）人工預算收入：965911元，實際費用113371922元。超支額16780822元，超支率:1737%，具體原因分析如下：

　　1、由於本工程自20xx年10月開工以來，進行三通一平，平整場地，發生人工費較大，產生簽證甲方未返還，未報工作量。

　　2、井樁開挖預算量1680m3，單價爲13267元/㎡，金額222886元，實際結算量1654m，單價爲160元/m，金額264640元，超支額41754元。

　　3、金額爲232604元；單價爲584元/t，金額爲252526元,超支額5719元。

　　4、金額爲100337元；實際結算量3455m3，結算價爲20元/m3，金額爲69100元，金額差爲34247元。

　　（二）材料費預算收入4258291元，實際費用爲386337796元，降低額39491304元，降低率927%，具體原因如下:

　　1、金額195934785元，商品砼實際用量3455m,金額1805179元，盈餘額：15416885元，金額爲16347396元，金額爲-930511元。

　　2、金額17513505元，金額154425428元，盈餘額爲：2019622元，金額爲15116419元，價差爲13114元，金額爲5593203元。

　　綜上所述，本工程材料費盈餘的主要原因是項目部以工完料淨現場清爲控制原則，嚴格控制材料的浪費，對進出場材料實行門衛、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進出場數量及質量，對勞務隊嚴格執行領料小票及限額領料制度。

　　（三）機械費預算收入426625元，實際費用爲28856689元，降低額13805811元，降低率3236%。實際費用28856689元，其中：電費34227元，塔吊租費及進出場費75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護費用167431元，外包工機械用工1118189元。機械費盈餘的原因是：項目部與各施工隊伍簽訂了工程進度獎罰制度，調動了工人積極性，提高了機械使用率,減少了機械的維修與零件更換

　　產生的費用。

　　（四）其他直接費預算收入20166元，實際費用爲9553415元，降低額10963185元，降低率5344%。本月安全文明費558315元，臨時設施89951元。

　　（五）間接費預算收入373573元，實際費用爲8201252元，超支額44684952元，超支率11962%。上交間接費373573元，管理人員工資33705976元，管理人員獎金6378106元，辦公費214467元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴重。

　　綜上所述，本工程項目產值利潤較低，我項目部將根據目前狀況，加大施工進度管理、質量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學管理，縮短工期，降低成本，以抓細部控制，過程控制，等方面爲重點，減少二次用工，在確保質量、安全、進度達到要求的前提下，贏得一定的利潤。

　　彙報人：裴宏宏安寧糧油經濟適用房住宅樓項目部

　　20xx年5月6日

項目彙報材料範文 篇2

　　自收到《中國中鐵關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（中國中鐵安監｛20xx｝91號）文件後，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動爲契機，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結合當前現場主要施工部位，深入開展專項質量排查檢查活動，取得了良好的效果，現將活動開展情況彙報如下:

　　1、統一思想、廣泛宣傳

　　利用早點名的.時間，對項目部全員進行了傳達和學習，並且細化了責任片區，要求各個責任人員每天把發現的問題通報到微信羣，及時整改，限期閉合。在施工現場幾處重要位置張貼了質量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質量意識深入植根於廣大施工作業人員心中，營造出良好的質量管理氛圍。

　　2、深入貫徹、及時落實

　　由項目部工程部牽頭，每週日上午聯合現場副經理、安質部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現場進行檢查排查工作，對現場施工存在的質量問題和質量隱患以問題通報的方式發至微信羣內，按照“五定”原則，及時關閉。

　　3、突出重點、主動出擊

　　對於現場的腳手架搭設、深基坑框架橋作業，連續梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。並在周例會上通報質量問題的整改進度，起到了積極的效果。

　　4、嚴格交底、把控成品

　　現場橋樑重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進行再排查，再檢查，把質量隱患控制在最小影響範圍之內。及時對現場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現場作業工人嚴格按照施工方案和施工技術交底執行，積極把握成品質量控制。

　　5、答題競賽、寓教於學

　　及時組織項目人員開展質量月網絡答題25人次。

　　6、交流經驗、共同提高

　　質量月期間，自發組織並參加洛陽西韓立交沿線四個標段開展互檢活動，並且邀請市住建局和監理單位參加，取得了良好效果。實現以觀摩促提升，以交流促進步，提升項目質量管控水平。

　　7、認真總結、提高認識

　　質量工作任重而道遠，項目部堅持以問題爲導向，不斷積累管理經驗，強化管理重點，提高人員質量意識，從源頭上把握好質量關，爲打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。

　　洛陽西韓立交項目部

　　20xx年9月27日

項目彙報材料範文 篇3

　　縣基本農田示範區工程項目位於西藏山南縣昌珠鎮及亞堆鄉，包括昌珠鎮克松村、扎西託美村和亞堆鄉的曲德沃村、曲德貢村，總面積爲423.20hm2，項目總投資1021.8萬元，主要建設內容包括：昌珠項目區：由取水口、引水主渠、東支渠、西支渠、硬化道路、機井泵房及輸配電設施、涵洞、橋、土地平整、土壤培肥、田間道路、防護林等工程組成。亞堆項目區：由土地平整、土壤培肥、幹砌田坎、渠道、田間道路、防護林等工程組成。

　　經濟效益主要體現在以下幾個方面：

　　此項目區建設土地平整共計5366畝，土壤培肥5206.68噸，新修引水渠14.59km，機井3眼，涵洞43座。通過土壤培肥，可以提高土壤肥力，從而提高單位畝產量，增加農牧民農業創收；通過改善農田基礎設施，可以減少原先明渠佔地，增加有效耕地面積，從而達到節約耕地的目的。通過示範區項目建設後，示範區整體視覺效應明顯改善，建成標準化耕地面積5366畝，有效耕地面積增加18.55公頃，基本上達到現代農業機耕化的條件。

　　2、節水節電。明渠灌溉與原土渠灌溉相比，可有效提高水的利用率，實現節水節電。據初步估算，新修水渠後，水的利用率可提高80%，節約灌溉用電5000千瓦小時。

　　3、省工省時。土渠每年需管理整修，而新修水渠相對來說無需整修，因此，每年可節約用工。如果每公里土渠每年需管理清溝用工30個小時，而已建成的5000多畝標準農田的.14.59公里鋼筋水渠由於無需經常整修，因此，每年可節約用工7.3萬個小時。

　　4、增產增收。基本農田示範區項目建成後，在已建成的標準農田中，實行機耕，提高耕作水平和效率，可以解放更多的勞動從事其它行業，又可以實現糧食增產和農民增收的目的。

　　5、其他。在此次項目建設過程中，充分考慮到農牧民羣衆的利益，使農牧民羣衆從中得實惠，我縣儘量安排農牧民施工隊參與示範區建設。此次項目區建設用工12500人次，直接爲農牧民創收50多萬元。

項目彙報材料範文 篇4

　　尊敬的各位領導、各位專家：

　　首先請允許我代表中鐵隧道集團某某贛大高速公路a6合同段項目經理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導工作的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領導對我們的工作提出寶貴的意見。

　　本項目由中鐵隧道集團某負責組織施工，項目經理部始終堅持“至精、某，更優、更新”的質量方針，科學管理，精心組織，以“一步領先、步步領先”的指導思想爲主導，以快速形成施工生產能力爲目標，全體參戰員工共同努力，各項工作進展順利。下面，就目前施工生產的基本情況向各位領導彙報如下，各位領導、專家的指正。

　　　　一、項目概況

　　a6合同段起點裏程爲k52+900，終點裏程爲yk57+790，全長4.89km。由三大部分組成：第一部分爲大餘連接線（二級公路），長1.522km；第二部分爲大餘互通式立交；第三部分爲主線，長3.89km。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座398.38延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方80.1萬方，路基填方76.5萬方，防護及排水工程5.04萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。

　　1、本項目的特點：

　　（1）本合同段內大餘連接線設計標準爲二級公路，主線有雙向四車道、六車道高速公路兩種型式，設計類型較多，施工中需採取相應的措施滿足其技術要求；

　　（2）本項目工期緊，業主要求路基主體工程20xx年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋樑工程20xx年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程20xx年12月31日完成，水穩沙礫底基層20xx年9月完成。

　　2、本項目的重點：

　　大梅關隧道爲本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內的路基土石方數量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工爲重點外，還必須高度重視路基工程的施工。

　　3、本項目的難點：

　　隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。

　　二、項目資源情況

　　1、人力資源情況：

　　我項目部已進場施工人員388人，其中管理、技術人員52人，生產人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》

　　2、機械設備情況：

　　我項目部已進場機械設備共252臺套。具體見附表2《a6合同段設備機械到位情況一覽表》

　　3、試驗測量設備情況：

　　我項目部已進場測量、試驗檢測設備156臺套。具體見附表3《a6合同段材料試驗、檢測設備及測量儀器到位情況一覽表》

　　4、物資供應情況：

　　各種施工材料滿足現場施工生產需要。

　　三、項目進展情況

　　進度情況：人員、機械設備於20xx年11月18日陸續開始進場，施工便道、風、水、電、駐地建設等前期準備工作於20xx年12月15日完成，爲項目順利施工提供了有力保障，20xx年12月23日正式開工。在業主和管理部、駐地辦和地方政府的指導和幫助下，通過我項目部全體建設者共同努力，截止20xx年2月20日共完成建安產值865萬元,已完成的’實物工作量主要有：

　　1、大梅關隧道：

　　進出口邊仰坡開挖7635m，進出口40m長管棚施工完成；進口全斷面開挖支護84m。

　　2、橋樑工程：

　　現有5臺鑽機同時施工，已完成鑽孔灌注樁25根，佔樁基總量的22％。 3 3、路基工程：

　　完成表土清理；挖方9萬方、填方7.8萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填築5層；ck0+232.5蓋板涵完成基礎開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎混凝土39m。

　　4、臨時工程：

　　（1）完成項目經理部駐地建設及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產設施建設，總建築面積3980m。

　　（2）修建施工便道7.6km（其中某端6.3km,鋪石渣2km；

　　某端1.3km，全部鋪石渣硬化）。

　　（3）完成電力線路架設安裝5km（其中某端3.7km，某端1.3km），均已達到用電條件。

　　四、履約檢查整改情況

　　1、工地試驗室：

　　（1）、震動臺、留樣桶、養護箱、負壓篩析儀、負壓篩、乾燥箱、抗滲儀、壓力機等已根據工作需要增加、更換；

　　試驗設備已根據合同承諾配齊；

　　（2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；

　　（3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調試完成；

　　（4）、養護室已製作了養護架，配有溫、溼度控制儀並安裝調試完成投入使用；

　　水泥室已安裝恆溫裝置； 23

　　（5）、溫溼度控制儀、回彈儀、百分表、貫入阻力儀等已標定；

　　（6）、儀器自校記錄已完成；

　　（7）、試驗儀器三色綠色標籤已貼上；

　　（8）、安全制度、儀器保養制度已制定。

　　2、內業資料：

　　（1）、質保體系中責任制度已完善落實措施，具體落實措施如下：

　　a 嚴格執行質量旁站制度，同時項目、工區、分隊、班組層層簽定了旁站責任書，把質量職責落實到每一箇工序，每一箇職工，制定了詳細可行的獎罰措施，做到賞罰嚴明。

　　b 加強項目質量管理工作，出臺質量教育與培訓制度、質量檢查制度、施工技術措施交底制度、質量控制獎罰制度、質量旁站制度、領導幹部值班制度以及創優規劃、質量管理實施細則、產品監視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負的責任以及應得到的獎懲。

　　c 堅持“預防爲主”方針，紮紮實實開展質量檢查工作，開展分隊間勞動競賽活動。項目制訂了切實可行的質量檢查制度及辦法、勞動競賽實施辦法。項目經理親自掛帥，組織經理部領導及各主要部門負責人組成檢查小組，進行每月安全質量檢查，查思想、查管理、查制度落實、查事故質量隱患、查違章違紀，逐條打分，開展勞動競賽活動，重獎重罰。發現問題，立即糾正，消除隱患。

　　（2）、應急預案中對應流程及落實措施已做了相應的規定，應急預案中的搶險物資、設備已準備充足；

　　（3）、安全責任狀已履行簽字手續: 項目、工區、分隊、班組層層簽定了安全包保責任狀;

　　（4）、隧道施工組織設計對隧道開挖工藝及順序的表述前後矛盾的地方已進行了修正。

　　我們相信，有了各級領導的關心，有了業主、管理部、駐地辦的指導與幫助，有了集團公司的強大後盾，通過項目部自身的努力，我們力爭把今後的工作作得更好，樹立企業在某市場上的良好信譽和品牌，向業主和某人民交優質工程、廉潔工程、放心工程。

項目彙報材料範文 篇5

　　爲落實國辦函〔20xx〕47號均衡城鄉基本公共服務的任務, 加強校際間的合作與交流, 實行資源共享、優勢互補, 促進教育和諧發展、優質發展、均衡發展, 全面實施素質教育, 提高教育教學質量, 按照市教委關於開展普通高中學校聯動發展工作的安排, 西南大學附中與豐都包鸞中學於20xx年結成聯動發展學校, 紮實開展了一系列共同發展的工作, 並取得了較突出的成效。

　　一、項目管理概況

　　（一）成立西南大學附中統籌城鄉教育綜合改革試驗的工作小組：

　　組 長： 張萬瓊（西南大學附中校長）傅玉蓉（西南大學附中黨委書記）

　　副組長：鄧曉鵬（西南大學附中副校長） 劉其憲（西南大學附中校長助理）

　　成 員： 黃仕友 付新民李爾康 易茂祥 張耘 謝世正 李東周 範偉 崔建萍

　　（二）成立工作小組辦公室：辦公室主任――黃仕友

　　工作小組辦公室設在西南大學附中校務辦公室處, 負責日常工作, 督促、協調此項目的組織、實施、考評、經費管理、起草文件及彙報總結等工作。制定聯動策略, 實施對口聯動, 在辦學理念、辦學條件、內部管理、特色創建、隊伍建設和校園文化建設等方面, 積極開展多形式、多渠道、有特色和富有成效的項目聯動活動, 力爭實現教育觀念有明顯變化, 教育管理水平有較大提高, 教師幹部隊伍素質有較大發展、教育教學質量有較大提升、年終考覈結果有較大提高、工作整體推進的目標, 促進共同發展, 形成具有創新性、示範性和實效性的聯動發展教育模式。

　　需要特別說明的是, 項目聯動之初主要是科技方面的聯動, 後來根據聯動學校的實際情況, 我們擴大了聯動交流的範圍和內容, 涉及到了學校教育的方方面面。

　　二、工作機制及措施

　　我們創設了項目聯動方式推動城鄉統籌工作。我們認爲, 所謂項目聯動――名校推動農村初級中學發展研究主要指研究有影響力和美譽度的綜合實力強的城市高完中如何利用項目合作的方式對農村薄弱學校進行聯動, 把名校行之有效的教育教學管理經驗、教育科研成果、校園文化建設措施等遷延至對口學校, 從而實現與名校理念共享、資源共享、方法共享、成果共享, 使城鄉受教育者在教育過程和教育結果上更趨公平和均衡。

　　本着這個指導思想, 我校和豐都包鸞中學於20xx年舉行了聯動發展簽字儀式。根據兩校所簽訂的聯動發展協議, 確定系列協同發展機制。包括班子聯動機制、掛職培訓機制、下派支教機制、橫向交流機制、資源共享機制、示範課展示機制等專項議事制度。

　　具體措施如下：

　　(一)學校管理聯動：

　　1、在交流研究的基礎上, 統一制定聯動發展方案, 簽訂聯動發展責任書, 明確聯動發展的工作目標和工作要求, 落實各項聯動措施。

　　2、相互交流學校管理制度、工作計劃等重要資料, 共同研究, 互相借鑑, 取長補短。

　　3、建立合作互動的管理團隊, 共享前沿信息和教育資源, 共享發展成果。

　　4、每學期初聯合制訂教育教學行動計劃, 統籌安排德育、教學、黨建、工會等活動的開展。

　　5、每學期召開一次兩校班子成員參加的學校管理研討會, 交流學校管理經驗, 總結、研究、安排教育教學聯動發展工作。

　　6、每學期學校班子成員參加一次對方學校教師例會。到校現場上課引導、講座、研討。

　　7、年底組織聯動學校校長舉行聯動學校發展論壇, 交流經驗, 研究工作, 總結得失。我們交流校本課程開發問題；課堂教學改革的問題；隊伍建設問題；學校精細化管理問題；班主任的能力培養問題以及學校辦學思路和發展方向問題。

　　8、包鸞中學選派1名學校管理人員到我校任職（派出時間爲一學期）, 加強辦學理念、管理策略、管理方式的交流。

　　9、我校每學期選派1名學校管理人員到豐都包鸞中學掛職（掛職時間爲一學期）, 根據所承擔工作的性質, 參與相應工作的管理, 積累管理經驗, 共同提高管理水平。

　　10、每學期定期安排學校管理層人員到豐都包鸞中學交流教學、行政等方面的管理經驗, 給予適時的指導性建議。20xx年4月初, 我校就初中畢業年級複習、校本課程的研究與開發、班級建設、學校精細化管理等與包鸞進行了大範圍、深層次交流。

　　（二）教師結對聯動：

　　1、每學期初制定結對工作計劃, 明確結對教師雙方的責任, 合理安排重點工作和重要活動, 爲教師結對成長行動創造良好的輿論氛圍和工作環境。

　　2、在協商一致的基礎上, 根據兩校實際情況, 選派部分教師到豐都包鸞中學任教、講座、交流。選派的教師除擔任相應學科的教育教學工作外, 還與相應的教師結爲聯動對象, 積極履行聯動責任, 全面關注被聯動教師的教育教學工作, 做到三帶：帶師魂――愛崗敬業, 無私奉獻；帶師能――掌握教育教學基礎知識與技能；帶師德――育德之道, 爲人師表, 努力讓聯動對象過好四關, 即課標教材關、教學方法關、學生管理關、教學質量關, 以期早日成爲教學有特色、業務過硬的骨幹教師。

　　3、建立了考覈制度, 嚴格過程管理, 採取定期和定期兩種方式, 加強對結對雙方備課、聽課、上課、教研、管理、競賽等諸環節的檢查和考覈, 考覈結果納入本人年終考覈。每學期開展集中檢查、指導、督促, 確保了雙方認真履行職責, 確保工作目標落到實處。

　　4、建立了激勵、競爭機制, 鼓勵結對雙方互教互助, 共同提高。一是每學期進行一次階段性評價, 對盡職盡責、踏實工作的指導教師和進步明顯、成績突出的被指導教師, 進行表彰獎勵；對結對效果明顯、教學質量提高顯著的優秀對子給予表彰獎勵, 並在職稱評聘、評優評先、績效工資發放等方面優先考慮。二是被指導教師在業務上所獲得的各項榮譽, 指導教師享受同等的待遇。三是學校每年從教師培訓經費中提出專用經費, 爲聯動行動提供必要的經費保障, 並優先安排結對小組共同外出學習的機會。20xx年4月底, 我校安排了包鸞中學杜小平、張瑞華和我校劉其憲參加了北師大的教育管理培訓, 幫助包鸞中學更新辦學理念, 找準辦學方向。

　　5、建立了一對一管理制度, 規範資料建設, 收錄結對雙方導的聽課評課記錄本、教學設計、專題討論記錄、課堂教學專題記錄、教材分析討論記錄、聯動教師聽課評課記錄本、結對雙方教研活動記錄等資料, 作爲職稱評聘、評優評先、績效工資的主要參考依據。

　　（三）教育教學聯動：

　　1、兩校德育工作每學期初同研究、同部署, 活動相互開放, 同開展、同評比。通過信息交流、相互觀摩、集中研究、專題研討等形式, 提高了雙方德育工作的水平。

　　2、每學期初召開一次聯合班主任工作會, 通過研討、培訓、交流等形式, 研究班主任工作, 提高了班主任工作水平；每學期開展大型活動德育活動觀摩活動, 相互學習, 共同研究德育工作的實施途徑和辦法；每學期末召開一次學校德育工作研討會, 通過講座、論壇等形式, 共同研究和總結學校德育工作。

　　3、德育工作的開展和研究要突出重點, 放在學生養成教育、班級文化建設、德育隊伍建設等方面, 做到了每學期研究解決一箇問題。

　　4、雙方教學工作每學期初同研究、同部署, 活動相互開放, 同開展、同評比。課堂教學隨時隨地向對方學校開放, 通過聽推門課、常態課等方式, 開展常態下的課堂教學研究活動,

　　5、統一安排教師到對方學校進行教學工作觀摩和研討活動, 合力攻堅在課堂教學、教育科研、教研組建設等方面的熱點難點問題, 共同研究提高教學質量的辦法和對策, 努力提高對口學校教學質量。僅20xx年12月, 包鸞全體行政、班主任、語文英語教師26人到附中觀摩繽紛節, 開擴了視野, 找到了培養學生創造能力的途徑。在附中的引領下, 包鸞中學四月份舉行了首屆風箏節、五月舉辦了首屆規模較大的校園文化藝術節, 參與人數100%, 充分展示了學生的潛能, 受到社會的廣泛關注。

　　6、兩校教師共同調查研究, 發現各自教學的優點與足, 取長補短, 相互學習；並共同進行各項重點課題的研究, 解決重點難點問題, 全面提升學科教學質量, 實現課題推動科學教師發展的策略。

　　（四）其他相關工作

　　學校通過專家名師（比如鄧曉鵬、張萬國、劉芝花、唐海英等）引領, 提高對口學校課堂質量；通過校本培訓（學科教研組組長）打基礎, 交流骨幹教師；通過教育科研課題, 開展教育研究協作與資源共享；通過項目經費支持, 建立農村優秀教師扶持機制。我校嚴格按照統籌城鄉教育綜合改革試驗實施過程經費進行預算, 其中我校自籌資金20萬元, 每年投入5萬元：其中1萬元用於聯動學校教師獎勵；2萬元用於培訓教師外出考察；2萬元用於改善和添加聯動學校教學設備。

　　與此同時, 學校聘請專家指導小組（教科院唐果南、張宏、江宏以及部分學科教研員等, 趙伶俐、王建立、夏光瓊、黃梅、聶海軍等）, 提高統籌方案質量。強化過程考評, 獎勵先進。在項目實施過程中, 對聯動工作進行績效評估, 按照實施方案對試點項目進行評價, 並評選獎勵參加城鄉教育綜合改革試驗先進教師和優秀團隊。強化責任, 加強督查。學校建立嚴格的領導責任制和有效的工作機制, 主要領導親自抓, 防止走過場, 切實加強了對城鄉統籌教育專項工作的監督檢查。學校項目的所有相關資料都按照檔案管理要求, 建立項目試點檔案, 設置管理人員, 做到資料齊全、立卷規範、有檔可查、存檔研究。一些重大活動有更詳細全面的文字記錄、圖片展示, 體現聯動活動的效果。

　　三、突破和創新

　　三年多來, 本項目在理論與實踐層面均取得了預期的、令人滿意的成果。

　　理論層面：

　　（一）我們擬定了項目聯動學校的十大研究價值、應用價值的科研項目。

　　對正式立項的校級課題, 課程中心負責擇優向市教育科研管理部門推薦。

　　2、實施階段管理

　　（1）項目一經確定, 項目負責人就應着手開展研究工作, 並每月填寫實施情況彙報表交至課程中心, 內容包括研究進度情況、項目內容的變化情況、項目研究過程中遇到的問題及解決對策、經費使用情況等。項目實施過程中遇到重大問題時要及時向課程中心彙報。

　　（2）科研項目原則上應按計劃實施, 課程中心可以依照項目計劃進行定期檢查。項目研究的中期學校教育科研領導小組要組織進行檢查。同時, 對課題研究中的學術問題進行指導, 對課題中價值較高, 預計研究成果較大的課題還要組織有關專家進行中期論證, 進一步完善課題設計, 保證課題研究的發展。

　　（3）項目研究要延長時間, 項目負責人必須提出書面申請, 經校長或分管校長同意方可變更。項目實施過程中, 項目負責人原則上得更換。由於特殊原因確有必要更換的, 必須由原項目負責人向課程中心提出書面申請, 經學校教科研領導小組同意後, 方可移交給新任項目負責人。

　　3、結題階段管理

　　（1）項目研究達到預期效果, 各種資料齊全可靠, 項目負責人應及時向課程中心書面提出結題申請, 並填寫《教育科研項目結題申請書》, 做好材料的彙總、分析和整理工作, 撰寫研究報告。學校教科研領導小組聘請有關專家, 對科研成果的全真資料進行全面審查, 根據相關評價指標進行評審, 並寫出鑑定意見。

　　（2）項目結題時必須具備材料有：項目規劃書、課題立項時專家的評價意見、重要活動記錄或階段成果記錄（研討、交流、展示發表等內容）、中期總結報告或檢查材料（對研究過程進行階段回顧和總結的各種情況記錄）、結題報告、論文或其他形式的研究成果（研究終結時的各種情況反映, 可以是經驗總結材料, 也可以是成果現狀的反映, 如教案、課件、錄像資料等）。

　　（3）課程中心要及時將經專家鑑定有價值的教科研成果, 組織上報, 參與評獎, 或推薦到雜誌社發表。

　　4、過程的動態管理

　　（1）教科研項目一經立項確認, 學校將拔給研究經費, 重點項目每項10000元、一般項目每項3000元。課題經費分三次拔給, 限額使用, 超支補。啓動階段預付三分之一課題經費, 課題研究中期, 經檢查完成計劃研究的內容後, 再支付三分之一, 餘下的待項目結題後拔給。

　　（2）立項後沒有按計劃進行課題研究, 又沒有特殊情況且未向課程中心提出延緩研究申請的, 視爲故意拖延, 經過幫助、督促後仍未能按計劃進行研究者, 在報告學校教育科研領導小組同意後, 勒令中止研究, 並撤消課題項目, 退回已發課題經費。對項目負責人本人今後其他項目的申報予以限制。

　　對開展過研究, 但研究沒有成果, 未能通過項目結題評審的, 全額扣回已發項目經費, 允許項目負責人繼續申報其它研究項目。

　　（3）課程中心要及時將經專家鑑定有價值的教科研成果, 組織上報, 參與評獎, 或推薦到雜誌社發表。對於獲獎或正式發表的教科研成果, 學校將根據《教育教學考覈獎勵方案》給予獎勵。

　　5、成果的推廣管理

　　（1）已經結題的教育科研項目, 項目負責人要及時將經專家認可的教育科研成果在校內外進行推廣, 擴大應用範圍, 提高科研效益。學校每兩年組織一次教育科研成果推廣大獎。對積極進行教育科研成果推廣並取得成績的教師進行表彰和獎勵。

　　（2）學校教育科研工作領導小組應將科研成果推廣工作納入其工作計劃, 並負責具體的管理工作, 作爲推動學校科研工作, 提高辦學水平的一項重要舉措。課程中心根據推廣工作的實際需要組織研討、交流、觀摩、書面介紹和多種傳媒宣傳, 促進科研成果的推廣與應用。

　　（二）設計重構了項目聯動情況下的課程中心功能。

　　1、加強充實課程中心力量, 成立由校長任組長的科研規劃領導小組, 保證科研工作科學、有序的開展。變課程中心科研爲課程中心管理指導科研工作。

　　2、加大科研在教師考評工作中的權重。制訂和修訂教育科研管理制度、工作制度、評價制度和激勵制度, 引導教師把研究能力轉化爲教學中的研和學。建立評職、評先、評優與教科掛鉤制。

　　3、推行科研項目運作機制, 用經費保障科研的長效運行, 增加教科研的向心力。加大教科研經費的投入, 保證科研資金的到位, 設立科研專項經費, 專款專用, 爲開展各項教科研活動提供充分的保障。

　　4、建立學校教育教學發展問題診斷機制, 防止集體迷失。成功的學校並是問題少, 而是問題處理得好。

　　5、以國家課程校本化, 活化爲抓手, 開發校本教材, 形成支撐學校特色發展的崗位制科研體系。

　　6、成立課標解讀中心, 與省市相關部門主動聯繫, 研究課標和考試說明, 充分考慮城鄉教育差別, 找準差距, 明確定位, 有區別地制定符合農村實際的教育指標。

　　7、強化教研組研究功能。教研組應承擔課程設置、規劃、教師成長與評價的主任務；抓好集體備課、學科校本培訓等活動, 提高學校教師的專業水平；負責平衡學科力量在各年級的配置。

　　8、開展學科有效課堂研究。有效課堂與有效教研呈正相關關係。以科研爲先導, 制定學案編寫要求與細則, 重視同課異構和個性化學習。通過引導需求、激發興趣、設計活動、圖像呈示、任務驅動、體驗成功等手段吸引學生積極參與學習, 並獲得發展。

　　9、搭建發展平臺, 促進專業成長。學校通過論文、課題、專著引導老師走向深入。建立專著、教材資助制。定期組織教師參加各類培訓、論文評比和優秀案例評選活動, 以研促教, 教研相長；開展優秀科研教師評選活動, 發揮示範、引領作用。

　　10、加強評價改革研究。在考試評價研究上有明顯進展, 組織研究制定新課程背景下的考試評價指導綱要, 指導教師的教學行爲。

　　11、加強科研的培訓工作, 制定繼續教育規劃, 提高教師的政治、職業道德和業務素質及教育教學能力, 並能夠掌握各種現代化教育手段。加強校本培訓, 通過多種形式的活動, 豐富廣大教師的科研知識, 培養教科研能力。

　　12、鼓勵教師學歷進修, 給潛力教師配科研導師, 重視發揮特級教師、研究員、骨幹教師作用。

　　三級聯動―均衡、發展城鄉教育是通過整合大學、市縣級重點中學和農村初級中學教育資源, 均衡、發展城鄉教育, 提煉學校教育特色, 達成城鄉教育均衡、發展的統籌過程。項目具體指（見下圖）整合大學（Ⅰ級, 詳細指西南大學, 重慶大學等）、城市中學（Ⅱ級, 詳細指西南大學附中）、城鎮中學（Ⅲ級, 詳細指巫山高級中學, 巫山騾坪中學、豐都包鸞中學）教育資源, 發揮優勢, 針對短板問題, 通過Ⅰ級引領Ⅱ、Ⅲ級, 重點解決短板問題, Ⅱ級聯動Ⅲ級, 三級聯動, 優勢互補, 縮小差距, 共同發展。通過Ⅰ級帶動Ⅱ級, Ⅱ級教育水平整體提高, Ⅰ級、Ⅱ級帶動Ⅲ級輻射周邊學校, 以點帶面, 實現城鄉教育統籌發展。

　　學校成立問題顧問團, 解決教育資源的整合利用的問題。我們以張萬瓊校長帶隊, 現有學校特級教師、市級學科帶頭人、特聘專家學者與農村學校教師按學科形成研訓共同體, 把問題解決基地前移, 以現場解決問題、就地解決問題爲主要方式。在確定對口學校的優勢和問題的基礎上, 組織聯動學校制定校際聯動計劃, 藉助領雁工作的推動, 確定教學資源流動目標, 實現了優質教育教學資源的互動一一包括教育、教學、管理等方面的經驗交流, 提高了豐都包鸞中學、巫山騾坪中學等對口學校的管理水平和師資水平。我們以課題方式研究對口學校在教育教學管理中存在的問題, 使學校問題研究更深入、更徹底、更規範有效。另一方面, 通過課題研究, 提升了農村教師的教育理論水平和教學科研能力。通過兼職、掛職、聯動和聯動發展等方式, 把我校的.管理理念及策略等隱性顯性資源滲透、移植到農村學校。促成了薄弱發展形成合理的幹部結構；改造薄弱學校, 促進區域性整體辦學水平的提高。

　　學校通過專家名師引領, 集體備課、上觀摩課、示範課、巡迴授課等方式, 探討教育教學問題, 共同磋商教學改進策略, 提高課堂質量；校本培訓打基礎, 以城帶鄉, 通過教學觀摩賽、教學開放周、講座等方式, 使城鄉學校進行廣泛交流；通過導師制、教師沙龍、經驗交流、博客論壇、專家報告、與特級教師對話等形式, 爲農村教師提供參加教學研討與學術交流的機會, 提高農村骨幹教師校本教研的能力和水平；我們還建立了農村優秀教師表彰機制。與此同時, 我們還舉辦繽紛節, 邀請農村學生參加, 開闊他們的視野；建設書香校園, 深入推進校園文化建設。名校與農村初級中學全方位、多層次地展開系列行動, 閱讀節、讀寫大獎賽、班級讀書會、假期圖書清倉、圖書漂流等等, 從而使學生認識到廣泛閱讀對於一箇人終身發展的重要意義。

　　試點項目的突破和創新。學校把名校對口支援農村學校活動上升到全面科學論證規劃, 上升到項目高度來進行系統研究, 尚屬首次。我校把對口支援農村學校活動上升到項目高度, 根據雙方所簽訂的聯動發展協議, 確定系列協同發展機制。包括班子聯動機制、掛職培訓機制、下派支教機制、橫向交流機制、資源共享機制、示範課展示機制等, 實現學校均衡發展, 最終形成具有創新性、示範性和實效性的統籌城鄉教育模式, 爲重慶統籌城鄉教育做出直屬重點中學應有的貢獻。

　　學校將形成項目聯動――名校促進農村初級中學發展新策略, 使教育均衡在教育系統內部高效開展成爲可能, 研究成果還能爲教育行政部門提供決策依據和建議, 爲校際互動管理提供科學指導。對系統研究我國教育發展模式, 具有重要的開創意義, 尤其對於推動西部大開發, 提高西部教育質量, 提升區域教育素質方面具有重要的借鑑價值。

　　學校統籌城鄉的探索, 有利於充分利用優質教育資源, 最大限度提高教育資源使用效率；有利於探索扶植薄弱學校的具體教育操作策略, 解決農村學校教育教學中棘手的實際問題；有利於增強聯動農村學校的造血功能、自身發展動力；有利於縮小城鄉學生之間的素質差距, 爲高一級學校輸送更優秀的人才；有利於構建和諧直轄市, 充分發揮優質教育資源的示範輻射作用, 實現打造未來西部教育高地的目標。

　　主要認識及經驗：

　　1.領導重視是推動教育均衡發展的關鍵。爲了城鄉教育均衡發展, 對對口中學的硬件軟件進行詳細的調研, 才能做到一切心中有數。我校校長書記對對口薄弱學校教師培訓的體制和經費保障非常重視, 帶動了項目學校全體教師提高素質, 從思想理念、專業拓展、教育教學方式諸方面教學能力和水平的提高。

　　2.用項目聯動的方式推動教育均衡發展是切實可行的好途徑。項目管理簡單地說就是做正確的項目, 把項目做正確兩件大事。現代項目管理已經形成了比較完整的知識體系, 學好這些知識, 並與項目管理的經驗緊密結合, 就能夠使項目管理更加主動和規範化。任務性質的工作非常適合項目管理。對口扶持薄弱學校任務一經確定, 項目負責人就應着手開展相關工作, 並每月填寫實施情況彙報表交至課程中心, 內容包括聯動進度情況、項目內容的變化情況、項目實施過程中遇到的問題及解決對策、經費使用情況等。

　　3.推動教育均衡發展工作千頭萬緒, 最持久的影響是要加強和對口學校辦學理念、管理策略、管理方式的交流, 這具有影響全局的造血性功能。我們每學年統一制定聯動發展方案, 簽訂聯動發展責任書, 明確聯動發展的工作目標和工作要求, 落實各項聯動措施。我校還每學期選派學校管理人員到對口中學掛職, 根據所承擔工作的性質, 參與相應工作的管理, 積累管理經驗, 共同提高管理水平。

　　4.教師結對聯動是推動教育均衡發展的靈魂。學校的發展最終必須落實到教師身上。我們每學期初制定結對工作計劃, 明確結對教師雙方的責任, 合理安排重點工作和重要活動, 爲教師結對成長行動創造良好的輿論氛圍和工作環境。在協商一致的基礎上, 根據對口學校實際情況, 選派部分教師到對口中學任教。選派的教師除擔任相應學科的教育教學工作外, 還與相應的教師結爲聯動對象, 積極履行聯動責任, 全面關注被聯動教師的教育教學工作, 做到三帶：帶師魂――愛崗敬業, 無私奉獻；帶師能――掌握教育教學基礎知識與技能；帶師德――育德之道, 爲人師表, 努力讓聯動對象過好四關, 即課標教材關、教學方法關、學生管理關、教學質量關, 以期早日成爲教學有特色、業務過硬的骨幹教師。

　　5.教育知識很多是緘默性的知識, 示範觀摩是推動教育均衡發展最佳學習方式之一。我們統一安排資深教師到對方學校進行教學工作觀摩和研討活動, 合力攻堅在課堂教學、教育科研、教研組建設等方面的熱點難點問題, 共同研究提高教學質量的辦法和對策, 努力提高對口學校的教學質量。我們補償了包鸞中學幹部、教師培訓經費；現場指導教師課堂教學改革, 堅定老師、學校教學改革的信念；從理論和實際操作上有效培訓了班主任；更新了包鸞的辦學理念和發展方向；指導了學校及老師校本課程開發。僅20xx下半年, 我校就派出了崔建萍、黎楊楊、張小飛等骨幹力量（語文、數學、英語等學科共7名到相關中學進行示範課交流。

　　6.辦學硬件的改善是推動教育均衡發展的顯性標誌。我們幫助解決了包鸞中學的教學物資（多媒體、計算機）的配套。20xx年1月7日, 學校捐贈了5萬元領雁工程聯動基金, 學生在繽紛藝術節義賣籌集的雛鷹愛心聯動基金1萬元給對口聯動學校包鸞中學, 電腦30臺, 多媒體教室2間, 20xx年起, 附中每年爲對口學校培訓幹部、教師經費20餘萬元；

　　四、需進一步改進的問題

　　學校把重點放在了項目聯動模式、智力輸出方式上, 相應的教育政策與法規各系統的整合配套研究、有效的動力機制上（要將名校推動農村初級中學發展作爲一箇戰略來抓, 僅僅依靠校長的理想、熱情是遠遠夠的, 關鍵要在動力機制上解決名校爲什麼要推動農村初級中學發展這個問題）、學生之間的互動影響等諸多問題, 亟待進一步引向深入。隨着領雁工程的深入實施, 本項目的綜合效應一定會越來越顯現。我們相信：隨着統籌城鄉教育的深入開展, 我們將斷地總結反思, 在項目聯動理論研究和實踐探索方面, 一定會取得更多、更具有推廣、輻射示範作用的新的研究成果, 從而充分體現出名校的社會責任。

項目彙報材料範文 篇6

　　xx年初以來，在市經委的正確領導下，我們明水縣經委認真貫徹實施外向化帶動工業化戰略，以科學發展觀爲指導，以建設新型集中工業區爲支撐，以大項目建設和招商引資爲牽動，推動了明水工業經濟又好又快發展。現將今年我縣工業項目建設情況彙報如下：

　　一、項目建設情況

　　今年我縣共新上工業項目10個，其中超億元項目3個，引進合同資金11.58億元，目前實際到位資金3億元。項目達產後，年新增產值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下：

　　1-5月份開工項目

　　1、某長青集團投資3.5億元生物質熱電聯產工程項目。該項目屬低碳環保項目，年處理玉米秸稈22萬噸，年發電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發電後，年創產值達1.2億元，實現稅金1200萬元，安置180人就業，增加農民收入5000餘萬元。該項目於20xx年3月末在省發改委完成立項覈准。分別建設水處理、廠房、辦公樓、料場四大主體工程。目前已完成全部建築地基、鍋爐鋼架、圍牆、車庫建設，完成設備訂購，計劃20xx年末投產運行。

　　2、環宇格林糧食開發某年產10萬噸穀氨酸項目。

　　公司計劃投資4億元擴建年產10萬噸穀氨酸項目，使企業生產規模由現在年產5萬噸擴大到10萬噸。項目建設地點在公司原穀氨酸廠區西側，佔地面積1.5萬平方米，建築面積7000平方米。新建發酵、提取和復某三個車間，購置發酵罐等主設備120臺（套），年消耗玉米澱粉20萬噸。項目達產後，年可創產值6億元，實現稅金2800萬元，安置400人就業。該項目由某省輕工設計研究院設計。項目已開工建設，完成了土建基礎打樁，部分設備訂購。

　　3、哈藥集團三精化學制藥某擴建年產1000噸磷黴素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴建年產1000噸磷黴素鈉生產線，使企業生產規模由原來的年產300噸擴建到1000噸。該項目由核工業部第四研究所完成工程圖紙設計，土建工程已於今年3月份開工建設，6月8日完成廠房一層框架，正在進行設備招標，6月20日完成安裝招標。該項目達產後，年可創產值2.8億元，實現稅金1300萬元，安置350人就業。

　　4、富康化工公司擴建年產1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴建年產

　　1200噸生產線，使企業生產規模由原來年產400噸擴建到1200噸。該項目由某國際工程諮詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批，由某省化工研究院完成工程圖紙設計。已於5月3日備料開工，重點建設合成、拆分等車間，目前土建已完工，部分設備已到廠，正在進行設備安裝，年末前投產運行。該項目達產後，年可創產值2.1億元，實現稅金550萬元，安置就業220人。

　　5、科瑞新能源科技發展某年產9萬噸複合燃料項目。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉雙合村姜西里屯後（202國道東側），建設年產9萬噸高複合燃料項目。該項目計劃分三期建成，其中，20xx年，投資4000萬元，建設長壓管式煉油爐4座，反應斧4座，總容量6300立方米的收儲灌14個，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時建設辦公樓、化驗室、泵房等附屬設施，年產高複合燃料9萬噸，年可創產值

　　5.5億元，創稅600萬元，安置160人就業。完成部分土建基礎工程，主體設備訂購，預計年末投產運行。

　　6、三精明水藥業年產2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現有場地、預留地準備上馬2億片司樂平項目。項目建成後年可產司樂平2億片，年可實現銷售收入2億元，安置200人就業。

　　7、某峯雪麪粉某年產5萬噸麪粉項目。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內建設年產5萬噸麪粉項目，主要建設麪粉生產線2條，使生產規模達到年產麪粉5萬噸。購置設備60臺（套），新建廠房20xx平方米。已完成土建基礎部分，主體設備訂購，新增檢驗設備訂購。預計年末試生產。

　　6-9月份開工項目

　　8、某日月同輝實業某年產1萬噸優質白酒項目。該項目計劃投資1億元建設年產1萬噸優質白酒，主要建設發酵車間、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程，項目

　　投產後，年可實現銷售收入6.7億元，實現稅收5700萬元，安置就業260人。該項目建成投產後，必將對我縣的經濟發展、知名度提升、名牌產品創建起到一定的促進作用。現在該項目已簽約，正在徵用土地、工程設計，計劃今年6月開工建設。

　　9、明水縣新科中藥開發某年產15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元，分三期建設中藥材產品深加工項目，項目達產後可實現銷售收入6600萬元，利稅1700萬元。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產線，該產品爲公司專利產品，有獨立知識產權。年產嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套。項目建設期爲一年，項目達產後可實現銷售收入1200萬元，利稅310萬元。二期工程投資1500萬元，建設中藥材飲片加工項目，年產能力爲500噸。項目達產後年可實現銷售收入3400萬元，利稅950萬元。三期工程投資600萬元，建設包裝中藥葉、莖綜合利用項目。項目建成後可實現產值800萬元，利稅260萬元。已完成可研編制、項目審批，工程招標，預計6月份開工建設，年末投產運行。

　　10、某省明水隆鑫農機制造某公司年產3萬臺農機具項目。明水隆鑫農機制造某公司投資20xx萬元建設年產3萬臺5ty系列玉米脫粒機，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風送式鍘草機項目，主要建設廠房6300平

　　方米，其中總裝車間2100平方米、噴塗車間800平方米，輔助生產車間1900平方米，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產線2條，生產設備37臺(套）。該項目已於20xx年6月開工建設，今年年末建成投產。

　　雙百工程建設項目

　　1、格林公司年產5萬噸聚穀氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設，主要新建澱粉、糖化、發酵、提取、蛋白、復某、環保七個車間，購置發酵罐等設備360臺（套）。該項目由某省輕工研究院設計，已完成立項審批，正在分批設備訂購，目前已開工建設，今年年末完成土建基礎和備料，明年年末投產。該項目達產後，年可創產值10億元，實現稅金7100萬元，安置400人就業。

　　二、園區建設情況

　　1、開發區概況

　　明水工業集中區位於明水縣202國道兩側。西臨縣城環城西路，北靠縣城環城北路，南達雙興鄉雙合屯，東至永凱公司東側。佔地面積約10平方公里，開發區建成面積1.2平方公里。呈戰國古錢幣形狀。

　　2、入園企業及項目情況

　　現有入園企業12戶，其中生產型企業8戶，即格林糧食開發某，長青環保能源開發某，富康化工某，永凱化工某，某科瑞能源某，三精明水藥業某、三精化學制藥某、某天順

　　糧食加工某。4戶三精醫藥流通型企業。20xx年集中區共實現產值23億元，稅金9000萬元，安置4500人就業。正在建設的項目有三精製藥磷黴素鈉、長青能源生物發電、富康化工左磷右胺鹽、格林公司10萬噸穀氨酸、科瑞公司9萬噸複合燃料、某日月同輝實業某1萬噸白酒項目、三精製藥2億片司樂平、峯雪麪粉某公司年產5萬噸麪粉、某省明水隆鑫農機制造某公司年產3萬臺農機具項目等9個項目。即將入園項目4個，即明水宜豐食品某3萬噸速凍食品，三精製藥1億支粉針劑，格林公司20萬噸復某，某鑫旭陽公司物流中心等。

　　3、發展方向

　　三年內，正式通過省政府審批掛牌，建成省內較大的較大的.食品產業示X基地，醫藥產業示X基地，化工產業示X基地，現代服務業示X基地。三年內開發區引資達到30億元，年創產值60億元，實現稅金2億元，安置6000人就業。五年內引資45億元，創產值90億元，實現稅金4.5億元。成爲我省知名的工業經濟開發區。

　　三、下步工作

　　1、強力推進工業項目建設。今年我縣工業項目建設前景喜人，投資額度比較大。特別是在年末期間，更應加大推進力度，提供優質服務，促使投產項目達產達效，建設項目早日投產運行，儲備項目早日簽約落地，以項目建設牽動工業經濟快速發展。

　　2、強力推進工業園區建設。抓住建設工業示X基地的契機，加大對兩大園區的建設，積極對上爭取資金，加大對園區的投入，積極開展招商引資，使更多的企業落戶園區，使園區特色鮮明，產業精幹，真正成爲招商引資的窗口，企業聚集的基地，項目建設的平臺，經濟發展的引領強龍。

　　3、全力搞好招商引資儲備好一批大項目。緊緊圍繞我縣自然資源、四大支柱產業、龍頭企業配套項目全力搞好招商引資，儲備一批對我縣經濟社會發展牽動作用強的大項目。

　　總之，我們明水與周邊市縣在項目建設、招商引資上相比，還有較大的差距和不足。但我們將在市經委的領導下，有決心有信心，迎難而上，小步快跑，奮起爭先，努力把外向化帶動工業化戰略推向縱深領域，早日建成工業強縣。

項目彙報材料範文 篇7

　　一、安泰集團：

　　0一一年重點工業項目

　　1）年產220萬噸大機焦項目，總投資24億元，總產值58億元，年上繳利稅7億元；

　　2）年產80萬噸合金棒材項目，總投資5.5億元，年產值30億元，年上繳利稅3.1億元；

　　3）25000m3製氧、25mw發電配套項目總投資2.5億元；

　　以上項目主要佔義安村、那村、洪相村、西大期村土地共計1500畝，項目全部建成投產後可提供就業崗位1000餘個。

　　二、三佳集團：

　　1）年產20萬噸有機硅單體及配套深加工項目，總投資42.4億元，佔地1500畝；

　　2）年產5萬噸高功率石墨電極項目，總投資4.8億元，佔地110畝；

　　以上項目需佔樂善村、宋家疙瘩村、白家堡等土地共計1600餘畝，項目建成後可提供就業崗位3700餘個，年產值可達140億元

　　三、路鑫集團：

　　1）年產500萬噸焦炭整合項目，總投資40億元，佔地300餘畝，達產後可解決就業勞動力20xx餘人，產值可達110億元，上繳利稅8億元。

　　2）2*60萬kw中煤矸石自備電廠項目，總投資60億元，佔地300畝，達產後可解決500餘人的就業，產值可達57.6億元，上繳利稅6億元；

　　3）年產20萬噸粗笨加氫精制項目，總投資4億元，佔地300畝，達產後可解決就業勞動力100餘人，年產值可達15億元；上繳利稅4億元；

　　4）年產13萬噸剛玉系列項目，總投資10億元，佔地100畝，達產後可提供就業崗位200餘個，年產值可達26億元，上繳利稅2.6億元；

　　5）年產6萬噸超高功率石墨電極項目，總投資10億元，佔地200畝，投產後可提供就業崗位300餘個，年產值可達12億元，上繳利稅2.4億元；

　　6）路鑫科研生活區項目總投資11億元，今年一期工程佔地200畝，

　　7）年儲存10萬方成品油油庫項目，總投資10億元，佔地200畝；存在的問題：目前上級到位資金只有10萬元，而茶葉種植前期投入較高，農戶無資金投入，導致工程進度慢。

　　四、集中開工項目

　　（一）教師週轉宿舍建設：x鄉中心小學、xx小學需要新建宿舍，計劃投資138.6萬元，1—6月份已完成投資7萬元。

　　存在的問題：上級到位資金只有7萬元，工程進展慢。

　　（二）學校食堂建設工作：x鄉中心小學寄宿制攻堅工程食堂建設工程正在施工中，項目總投資24萬元，但目前上級下撥資金只有15萬元，下撥資金不足；x學校食堂工程，x鄉包括6所小學的食堂建設，總投資18萬元，現已全部完工。但上級撥付的資金只有12萬元，下差資金6萬元，希望上級有關部門及時給予撥付。

　　五、工作建議

　　（一）x鄉基本情況：x鄉位於南部，距老城58公里、新城110公里、x23.5公里。總面積114 .56平方公里，整個地形西高東低，最高海拔爲20xx米，最低1320米，平均海拔約1700米。境內羣山環繞，耕地較多，集中在山間平地和緩坡地帶。

　　（二）x鄉經濟發展建議：

　　1、x鄉有萬畝林場等森林，覆蓋率達50以上，年均氣溫14.7℃，是休閒、避暑的`地方；境內水庫和清底河水庫（國家中型水庫）風景秀麗，海中有島、水天一色、綠樹成蔭，碧波盪漾，非常適宜發展鄉村旅遊業。因此，請示縣政府將x鄉旅遊業納入全縣總體規劃，全面促進x鄉經濟社會跨越式發展。

　　2、土地肥沃，氣候溫和，雨量充沛，適宜農作物生長，年平均氣溫14.7°c，年無霜期260天左右，年降雨量1200-1500毫米之間，多集中在夏季，非常適宜烤煙種植，菸葉品質也非常高。20xx年，x鄉烤煙種植8000餘畝，20xx年全面完成烤煙種植10200餘畝。今年遭遇特殊乾旱氣候，x鄉黨委、政府高度重視，領導深入田間地頭，帶領全鄉廣大幹部職工客、克服天氣乾旱等不利因素，引導廣大羣衆採用“井窖式”移栽方式種植。目前，烤煙長勢良。

　　鑑於x鄉烤煙種植各方面的條件都比較成熟，請示縣政府將x鄉烤煙產業納入園區產業建設的大盤子，使x鄉烤煙產業規模化，更的促進農民增收致富，帶動全鄉經濟發展。

　　3、煤層氣儲量大。x鄉煤層氣開採由x公司（外資企業）具體實施，總投資約5億，現已鑽探井口14口，每口井投資20xx萬左右。但是還在探測階段，希望上級有關部門加大工作力度，促使煤層氣開發儘快投產，促進全鄉經濟社會發展躍上一個新臺階。

　　4、x鄉屬純農業鄉，貧困面廣。截止20xx年6月份，

　　鄉貧困戶數3171戶，貧困人口6285人。20xx年農民人均純收入3000元，遠遠低於全縣平均水平（20xx年全縣農民人均純收入爲4140元）。請示縣政府將x鄉納入xx省一類貧困鄉鎮，加大對x鄉惠民政策的投入，加大基礎設施建設力度，增加農民收入，使x鄉更地與全縣同步實現小康。

項目彙報材料範文 篇8

　　本人1997年畢業於交通學校公路與橋樑專業，參加工作以來，先後從事過多箇崗位，從技術員、技術負責人到項目經理，我都兢兢業業、踏踏實實的完成了公司領導交給我的任務。自1999年下半年開始從事項目管理工作以來，先後承擔了龍金大道五標、杭金衢高速公路五標、常山2國道B標等工程項目的施工建設。

　　20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一箇項目，其投資規模之大、建設標準之高、質量要求之嚴、施工工藝之複雜是以往建設的任何項目所無法比擬的，開工初始，我們就清醒的認識到，這個工程會給我們帶來嚴峻的考驗和挑戰，爲此，我們提出了”只許成功、不許失敗”的目標，以飽滿的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛，在整個工程項目建設過程中，我們得到了公司、指揮部領導的親切關懷和支持，通過項目領導班子全體成員的團結協作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰，截止20xx年12月31日，我們累計完成工程量18713萬元，佔實際總工程量的57。3%，在開局十分不利的條件下，我們圓滿完成了指揮部及公司下達的年度施工任務，爲20xx年工程的按期完工創造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開展的立功競賽考覈活動中獲得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，並在10月份被評爲標化工地單位。在20xx年開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我J3項目部被評爲交工集團先進基層黨組織，我個人也很榮幸被評爲20xx年交工集團優秀共產黨員、xx省交投集團抗臺先進個人及20xx年xx市交通建設標兵。從開始的舉步微艱到後來的正常運轉，每個人都付出了辛勤的汗水，同時也在這一個過程中得到了長足的進步，積累了非常寶貴的經驗。而我作爲這一項目的負責人，體會更是深刻，以下就我在一年多的時間裏所做的工作作一箇簡要的概括：

　　一、以人爲本，組織先行

　　在項目建設中，工人是施工生產的主力軍，如何把幾百名工人同項目經理部核心班子有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成爲項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目準軍事化管理，由項目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，並根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一着裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了指揮部和當地村民的好評。

　　二、以質爲根，技術創新

　　工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量、明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創”精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

　　1、原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。爲此，我們採取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，並在材料報驗牌上註明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，並做好相應的防雨、防鏽等工作。

　　2、工人是質量的創造者，要保證工人的生產、操作按照質量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質量第一的觀念。儘管人人都盡心盡力的向”精品工程”這一質量目標而奮鬥，但誰也無法保障不出任何的質量事故，在施工過程中，我們也曾出現過質量問題，在第一根立柱及第一塊預製箱梁澆築過程中，由於出現了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀質量不符合優質工程的要求。針對這些質量事故，我們堅決奉行”質量一票否決制”，主動對以上兩個結構物進行返工處理，並在現場召開質量研討會，分析討論事故的原因，總結經驗，吸取教訓。爲了使預製箱梁的質量更優，我們還自主設計了噴霧養護裝置，每天。專門的堆放場地，架空堆放，並做好相應的防雨、防鏽等工作。

　　2、工人是質量的創造者，要保證工人的生產、操作按照質量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質量第一的觀念。儘管人人都盡心盡力的向”精品工程”這一質量目標而奮鬥，但誰也無法保障不出任何的質量事故，在施工過程中，我們也曾出現過質量問題，在第一根立柱及第一塊預製箱梁澆築過程中，由於出現了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀質量不符合優質工程的要求。針對這些質量事故，我們堅決奉行”質量一票否決制”，主動對以上兩個結構物進行返工處理，並在現場召開質量研討會，分析討論事故的原因，總結經驗，吸取教訓。爲了使預製箱梁的質量更優，我們還自主設計了噴霧養護裝置，每天對梁板進行定時的養護。

　　三、控制成本，提高效能

　　工程項目的成本管理對一箇施工企業來說是一箇永恆的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關係到一箇企業的生存和發展。我們要提高市場競爭力最終要在項目施工中要儘量減少物質消耗和勞動力消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃範圍內，爲了能使項目的成本管理實施有效，我們做了以下幾點：

　　1、提高全員的經濟意識

　　提高全員的經濟意識不是一朝一夕能解決的，在項目建設初期，施工現場往往存在着材料鋪張浪費的現象，如鋼筋加工過程中，操作人員因爲沒有預先熟悉圖紙，無法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產生許多剩餘而無法再用的材料，面對這種情況，我們加強了對職工的思想教育，使每一箇職工以主人翁的態度去工作，真正做到浪費可恥，節約光榮。

　　2、強抓材料管理

　　在施工過程中，材料費用佔施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買和使用上應引起高度重視，做到”貨比三家”，提高透明度，減少不必要的經濟損失。對小五金材料及易損品進行總量包乾，對控制指標有節餘的’進行獎勵，超過控制指標則超出部分由責任人補還。

　　3、人力資源控制

　　成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一箇方面，現在大多數採用勞務協作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項目主要採用各班組以清工形式進行責任協作，這樣既有利於人員管理，又有利於人工成本的控制。

　　4、機械設備管理

　　施工機械費用佔總成本的20%左右，對於施工機械的使用，也是一箇重要的環節。現在公司成立了設備管理站，在很大程度上減輕了項目部在機械設備上的管理負擔，但對設備的配備及利用率也是比較重要，若機械配多會出現窩工，不足會出現進度與質量無法保障。所以設備的配備應根據計劃的實際情況按需分配，有統一的機械協調員，提高機械的使用率。

　　四、安全生產、文明施工

　　安全生產一直是我們項目部首抓的重點工作，進場以來，我們一直奉行”安全生產、預防爲主”的安全方針，建立健全的安全生產責任制度，並把安全生產的責任分解到每個工區、班組、每一個人。爲了防範於未然，項目部又建立起各項緊急預案，並召開每月一次的安全生產例會，嚴格按照指揮部等上級部門制訂的《安全生產實施辦法》執行，並設置安全員每天對各施工區域進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防範安全事故。此外，根據安全生產管理制度，並結合項目部實際情況，我們又制訂了安全生產補充規定：

　　1、施工隊伍經項目負責人審覈決定後，應在進場前到安全科諮詢本項目部的安全生產製度及各項規定。安全科將根據協作隊伍施工工程的特殊性提出各種應注意及應做到的工作，預防進場後因不符合安全生產條件而違章離開。

　　2、施工隊伍進場前應先與安全科簽訂安全生產責任書，對本工區的施工範圍做出書面的危險評估與安全施工措施，進場後先到安全科做好安全生產三級教育，全科所有工作人員的詳細資料，經安全科審覈確定符合安全生產條件後再開工，否則一律不準開工。

　　3、安全科對所有工作人員進行統一編號登記，勞保用品由項目部統一購買，各工區在規定的時間內及時領取發放，並上報發放清單。

　　4、設備、機械到場後上報安全科，經安全科檢驗合格後再投入使用，機械、設備詳細資料必須齊全，並符合質檢條件，嚴禁未經同。意擅自投入使用。

　　5、每月28日至次月3日其中一天爲安全生產檢查和會議日，施工隊伍負責人、安全員即通知中規定參加的人員在此段時間出差必須經安全科同意並上報項目經理批准。

　　6、施工隊伍按工程量的2%上交安全科作爲安全生產專項基金。

　　7、施工單位有下列行爲之一的，安全科將報請項目部嚴肅處理甚至清退：

　　1.嚴重違反安全生產規定不服從安全科管理的。

　　2.經安全科多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產目標的。

　　3.重複違反安全生產規定，安全生產管理體系不健全的。

　　4.不按規定發放勞保用品、上報安全生產臺帳的。

　　5.多次不參加安全生產檢查及各項活動，多次未經同意不參加安全生產會議，經批准不改的。

　　6.安全管理不善發生嚴重事故的。

　　7.嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。

　　8.現場作業人員不按規定佩帶安全帽、工作服經多次教育不改的。

　　9.、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知後不及時整改的。

　　安全生產工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個人來維護，爲此，項目部先後舉行了四次特種作業人員培訓，一共培訓了200多人，大大增強了工人的安全意識，指導作業人員進行規範施工，在安全形勢最爲緊張的時候，我們又舉辦了一次以”遵章守法、關愛生。命、關注安全、平安是福”爲主題的大型安全生產宣傳教育活動，以提高職工警惕。隨着今年業主在全線範圍內開展”杯”活動，我們圍繞整個項目部開展”四個一”活動，就是讀一本安全生產書，查一起安全隱患或違章行爲，提一條安全生產合理化建議，做一次安全生產事故的總結和教訓。由於安全生產工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產方面取得了一定的成績，但是與安全生產管理要求還是存在着一定的差距，特別是對現場管理和監督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在以後的施工中，我們應該更加重視安全生產工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到”抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。

　　五、衆志成城共御危難

　　20xx年是多災多難的一年，項目部先後遭受5次強烈颱風和1次傳染疾病的肆虐。在臺風”麥莎”等到來之際，項目部領導以身作則，帶領全體職工冒着狂風暴雨，始終堅守抗洪第一線，因爲防颱預案部署得當，搶險及時，使得項目部在同幾次颱風的戰鬥中取得了無一人受傷的好成績，並將經濟損失降到了最低；在抗擊”霍亂”等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達3天，積極配合當地政府、醫院做好隔離工作，堅決做到”不受他人傳染，不傳染他人”，並做好日常消毒、衛生工作。患難見真情，在抗擊颱風、疾病的時候，項目部職工齊心協力，緊密團結在項目部領導的周圍，以無畏的精神戰勝了困難。

　　六、確保民工工資的發放

　　爲確保工資足額髮放到位，我標段積極響應公司、指揮部關於民工工資發放的相關要求，從工地的實際出發，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經理爲組長的民工工資發放小組，由項目部安全科與財務科共同牽頭，對標段範圍內所有班組、工區進行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人瞭解自身的權益，並告誡各工區關注民工工資，保證按時足額髮放，營造互動氛圍，讓民工”高高興興回家，高高興興服務於sjh”，這也是構建”和諧項目”的一項重要舉措。

　　20xx年是一箇過渡，在這一年裏，我們打下了堅實的基礎，取得了可喜的成績，但剩下的任務還是非常艱鉅，我們將以更高的工作熱情投入到新的一年裏，希望在新的一年裏百尺竿頭、更進一步，如期、優質完成公司交給我們的任務。

項目彙報材料範文 篇9

　　一，工程概況及部門建設情況

　　航電樞紐項目爲今年新開工程，5月份中標，並於6月份開始進駐、施工，預計工期37個月。工程建設規模爲正常蓄水位爲18米，通航標準按內河三級航道標準建設，Ⅲ級船閘2座，徑流式電站2座，總裝機容量12.6MW。

　　主要包括電站廠房、魚道工程、堤防工程、船閘工程、泄水閘工程、房建及金屬結構安裝工程等。主要材料包括鋼筋17508噸，水泥26.6萬噸，外加劑2500噸，粉煤灰36800噸等。

　　項目物資部門成立後，建立部門管理制度，制定相應的人員分工，積極與局採購中心溝通，在中交物資採購平臺上建立招標採購小組、完成招標審批流程構建。並使用NC平臺完成新籤合同的內部會籤、公司會籤流程，結合浪潮系統完成項目點收、發出、付款流程。

　　二，物資採購特點

　　1、本工程無甲供、甲控物資，所有材料均由項目部自行採購。

　　2、因項目特殊情況，施工分枯水期、汛期，主要施工在枯水期，汛期基本停滯。導致枯水期時間緊張，籌備難度較大。特別是水泥、鋼筋用量較爲集中。

　　3、本項目主要砂石料無需採購，由項目自行採砂並篩分，避免了外採壓力。後續可能有部分需要採購，但數量較少。根據當地管理要求，砂石料由砂管局統一調配，報批後方可採購，採購週期較長，且供應緊張。

　　三，物資採購工作完成情況

　　因是新開工項目，前三季度我們的採購時間主要爲7-9月份，完成情況包括：通過框架協議，委託中交天津工貿有限公司完成水泥採購6萬噸，合同額29850497.28元。本次供應時間緊張，單日供應量達1500噸，且正好遇上環保限產，通過各方努力，保質保量的完成了一枯期水泥供應，保證了一枯期圍堰10月30日的閉氣節點。

　　通過線下詢價、線上詢價相結合的方式等完成施工用鋼筋、貝雷片、柴油、零星材料等物資，合同金額共計17541032.06元，共簽訂物資合同26份。

　　完成外加劑配合比設計、廠家尋源，並通過平臺，採用邀請招標方式進行招標，目前正在公告階段。

　　完成本項目的物資前期策劃工作，針對本項目的物資進行前期尋源工作，包括主體鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰等物資的尋源及考察工作。

　　通過對該階段物資採購、管理工作總結，我們項目存在一些問題，首先平臺電子化採購應加強，前期因平臺建立流程不熟悉，導致諸多臨供材料只能線下詢價。其次應多使用公開招標方式進行。再者，應加強對局物資管理文件的學習，與採購中心保存溝通，在局採購中心的指導下完善我們項目的物資採購、管理工作。

　　四，四季度採購工作安排

　　四季度我們施工進入一枯期關鍵時期，10月31日我們已經完成第一個圍堰閉氣節點，進入下一個船閘、泄水閘、發電廠房主體結構多年平均水位(13.4m)以下混凝土澆築的節點，該節點時間爲20xx年3月31曰。根據該節點，我們需在採購中心的指導下，做好水泥、鋼筋、粉煤灰、外加劑的公開或邀請招標工作。該項工作應在11月完成，12月至20xx年3月底，進行物資供應保障。通過詢價採購、邀請招標等方式完成預埋件、止水材料等物資的尋源採購。

　　在保供的同時，做好相應物資進場驗收及記錄工作，對發出的物資進行消耗動態管理，及時計量，對比標後預算，分析設計量和使用量的`差異，分析消耗係數的制定是否存在偏差，進一步指導後期消耗係數的制定。針對出現的偏差問題，組織召開專題會議研究原因和制定措施，確保消耗係數可控。

　　同時，物資部積極與局採購中心對接，充分瞭解中交集團、一航局的優質熟悉的供貨商，並積極考察當地供應商，拓展項目物資採購的空間。

　　很榮幸本次能參會，並與各位領導及同事交流，我們需要改進的地方還很多，後續加強與各位聯繫溝通，謝謝大家。

項目彙報材料範文 篇10

　　一、基本情況

　　臨渙中心學校有初中一所，九年一貫制學校2所，完全小學9所，幼兒園1所。

　　年開始，臨渙中心學校抓住“安徽省農村義務教育薄弱學校改造計劃項目工程”這一契機，積極申報年度項目學校10所，並得到了上級批准，這10所學校被定爲安徽省農村義務教育薄弱學校改造計劃項目學校。使所轄中心校本部、中心小學、輊城小學、高皇小學、張樓小學、石集小學、張樓小學等7所學校圖書配備均達到省頒標準，中心校本部、中心小學、高皇小學、城小學等4所學校班班通工程已裝備完工，所有學校設備設施全部配齊。

　　二、加強領導，明確職責

　　實施義務教育階段學校辦學標準化建設，是我校近幾年義務教育的主要任務。我校成立了以張雲嶺校長爲組長，朱雲傑、趙宗華爲副組長，教務處、總務處、教科室負責人爲成員的領導小組，朱雲傑負責制定實施方案，統籌協調建設項目，指導各校落實建設項目，由曹化龍負責設備的安裝和調試工作。各項目學校都成立了領導組織。負責落實具體建設項目。層層落實責任。針對項目工程對學校配套設施的要求，加大對硬件設施的投入，如項目校購置圖書架、接入互聯網寬帶、線路改造等等，順利完成了相關前期準備工作。

　　三、圖書項目

　　我校由總務主任親自負責圖書的接收工作。每一所項目學校的圖書送到後，李主任均親自到達項目學校，按照項目配備接收單指導各學校合理安放圖書，並按照配備清單清點接收每一包圖書。每一所學校接收完配套圖書後，李主任均多次察看和指導督促各學校購置配套設施，以及圖書的編目、上架、登記工作，要求所有學校以最快速度做好前期工作，配備一名責任心強的.專兼職教職工負責學校的圖書管理工作，以儘快向學生開放借閱。

　　中心校在項目學校接收工作完成後，成立了檢查組專門對圖書工作進行了驗收評估，並對個別學校的不足給予建議和指導。現在各項目學校的圖書室配套設施已全部建設到位，所有圖書均已科學分類、登記造冊、上架，做到了專人負責，制度上牆，消防設施完備。所有圖書全部已經正常面向全體教師和學生開放借閱，並且做到了管理有序，記錄規範。石集小學還爲每一箇班級配備了圖書專櫃，定期輪換圖書，以便學生足不出屋便可以吮吸知識的甘露。

　　四、多媒體遠程教學設備項目

　　（一）接收工作

　　根據上級要求，我校成立了驗收領導小組，並要求各學校成立接收小組，明確驗收責任人。準備迎接廠家到貨後的驗收、接收工作。目前所有設備都已驗收並分發到各項目校。並組織專門人員配合上級部門開展安裝、調試工作，現已投入使用。

　　（二）自配設備、設施建設及軟件安裝註冊運轉情況

　　設備接收前，4所多媒體遠程教學設備項目學校就全部完成了配套的網絡線纜及專用電力佈線工作，佈線規範整齊，四所項目學校全部安裝了10兆的電信光釺寬帶，並已經全部安裝到位。中心校電教管理員曹化龍同志在設備設施安裝完畢後逐一指導並參與了所有項目學校的軟件安裝註冊工作。根據檢查反饋情況看，設備及網絡環境使用情況良好，信號強，運行快，大大方便了教學。

　　（三）教師培訓和資源應用情況

　　從第一批設備安裝調試完後到現在，我校10所項目學校共派出35位學科骨幹教師參加了縣裏組織的“班班通骨幹教師培訓班”，12名電教管理員和10名校長參加了市級組織的“項目管理員培訓班”。

　　骨幹教師培訓結束後，我校組織了中心校範圍內的校本培訓，組織項目學校所有教師分學科進行培訓，培訓內容爲：“班班通”設備和資源在課堂教學中的應用；利用設備和資源進行教學；優質數字教育教學資源檢索與獲取；安徽基礎教育資源網資源介紹、下載與使用；電子白板的使用；暢言教學系統的使用等。確保項目學校教師人人過關。並做好了相關培訓工作的材料收集工作。目前，各項目學校50歲以下的教師均能夠熟練使用多媒體教學設備進行教學輔助工作，提高了學生的學習興趣，優化了課堂教學結構，並極大的提高了課堂教學效率。中心校將繼續加大力度，創新形式，進一步開展項目學校教師的設備使用培訓工作。

　　（四）健全制度，建立臺賬，確保多媒體教室發揮功能

　　好的制度是工作開展的基礎保證。在設備安裝驗收後，我們要求各項目校從學校實際出發着手製定設備的登記、使用、管理、維修、安全等各項制度，用制度來規範教師運用現代教育技術的教學實踐。現在項目學校已經根據安全問題、操作程序、使用次數等事項制定了多媒體教室的安全制度、使用制度、管理制度等等，進一步明確職責、明確使用目的，使多媒體教室設備得到愛護的同時，更多地爲教育教學服務，讓信息技術真正成爲教育教學的強有力支撐。在“班班通”設備和資源的應用中，中心校要求各校教師在使用設備時，注意經常對電腦設備除塵，要求教師在教案中有“班班通”教學資源的選擇與教學設計，上完課後在班級《“班班通”使用記錄》上按要求詳細登記備查。

　　五、項目實施過程中的有關問題

　　1、班班通設備的硬件和軟件等售後聯繫方式不明確，出現問題或設備損毀後不能及時進行維修和更換；

　　2、大屏幕固定在黑板中間後，底下只有一箇USB插孔，由於觸控操作對於授課教師來說不靈變，不方便，且授課教師身體遮擋學生視線，外接設備接入時，插孔不夠用。

　　總之，項目的實施使得我校教育信息化水平大幅提升，有力的促進了教育均衡發展。我們將努力探索圖書的利用和信息技術與教育教學深度融合，爲進一步實施素質教育、提高教育教學質量，爲辦人民滿意教育做出更大貢獻。

項目彙報材料範文 篇11

　　一、當前我區經濟形勢

　　今年以來,武陵區委區政府堅持以科學發展觀爲指導,緊緊圍繞保增長、保民生、保穩定的目標要求,抓住中央宏觀政策調整的重大機遇,積極應對金融危機,努力適應市區體制調整帶來的新情況,迎難而上,主動出擊,各項工作均按照預期目標推進.1—9月,全區完成生產總值32.7億元,佔年計劃的62.9%,同比增長15.2%；區域完成全社會固定資產投資70.4億元,同比增長46.5%；實現財政一般預算收入2.85億元,佔年計劃的71.2%,同比增長10.7%；完成社會消費品零售總額19.2億元,佔年計劃的68%,同比增長22.1%；城鎮居民人均可支配收入達到11675元,佔年計劃的75.6%,同比增長10%;農民人均純收入達到5838元,佔年計劃的80%,同比增長16.1%.主要工作舉措:

　　一是突出項目運作.按照全市“項目建設年”的工作要求,強化工作責任,項目建設和招商引資取得成效.目前,全區共有建成、續建、在建的各類項目106個,其中規模以上工業項目62個,總投資15.2億元,完成投資3.2億元；三產項目43個,總投資17億元,完成投資3.72億元；民生項目26個,爭取投資1.12億元；技改項目46個,完成投資4.8億元.重點工程進展迅速,我區承擔的2個市重點工程項目已經超額完成,宏力德成紡織已完成年計劃的`139%,公寓樓安置工程已完成年計劃的100%.39個區級重點工程項目進展順利.

　　二是加快園區配套.截止目前,武陵經濟技術開發區已完成投資1400萬元,主要用於配套園區道路、水、電、氣等基礎設施.同時,爲順應體制調整帶來的新變化,圍繞園區產業定位、產業聚集、產業政策、產業服務等問題做了大量基礎性工作.

　　三是幫扶企業發展.在積極落實國家和省、市關於扶持中小企業發展的政策措施的基礎上,從區情和實際出發,適時調整和完善扶持政策,設立了工業企業技改項目貼息基金、三產業發展引導基金和創辦高新技術企業獎勵基金；制定了《關於鼓勵和支持全民創業的意見》；在同質同價的情況下,對於政府採購項目、廉租房、農民安置房及行政機關建設等,鼓勵優先使用本地建築企業和建材產品；政府牽線搭橋和金融部門聯動,推動銀信資金和企業有效對接,先後幫助區屬企業落實貸款項目10多箇,融資額4000多萬元.大力推行區級領導和部門聯繫服務企業制度等.

　　四是促進農民增收.在打造四大基地,推動農業經濟發展的同時,加快了農村基礎設施配套,加強了強農惠農政策落實,加大了轉移支付力度,狠抓了創業引導、技能培訓、扶貧幫困,確保了農村穩定,農業增產,農民增收.

　　二、新增中央投資項目情況

　　下達我區的新增中央投資項目主要集中在基層醫療衛生服務體系、鄉鎮綜合文化站、動物防疫體系、計劃生育服務體系等,共計有4批18個項目.到目前爲止,20__年新增中央投資項目的基層醫療衛生服務體系和鄉鎮綜合文化站共計9個項目已經全部完成；20__年新增投資項目的城西社區衛生服務中心完成了85%,城南社區衛生服務中心完成進度的65%；第三批動物防疫體系項目已經開工,進展順利,預計下月初可以完工；第四批鄉鎮綜合文化站和計劃生育服務體系即將開工.上述新增中央投資項目我區都按要求落實區本級配套資金.

　　對於我區新增中央投資項目,我們嚴格按照上級部門“三個100%”的要求,嚴格管理.一是領導高度重視.成立以常務副區長任組長,區監察局、區發改局、區財政局等單位負責人任成員的聯合督查組.二是加強督導.對全區所有中央新增投資項目,都按照“四制”要求管理,嚴格落實責任制.三是及時整改.對建設中出現的問題及時整改,保證中央投資項目的質量和效益.

　　三是社會事業發展情況

　　在經濟增速明顯放緩的情況下,我區始終堅持保民生的政策不動搖,社會事業不斷髮展.養老保險、城鎮居民基本醫療保險、城鎮職工基本醫療保險及其他險種覆蓋面進一步擴大.通過合格化學校的建設,教育投入逐年擴大,教育基礎設施不斷完善,教師隊伍建設,學生素質和教學質量進一步提高.積極推進醫療衛生體制改革,進一步完善以鄉鎮衛生院、村衛生室、社區衛生服務中心爲主體的基層衛生服務體系.大力開展以“和諧武陵”爲主題的精品文化活動,組織了一批內容向上、形式活潑的歌舞、曲藝節目,多次進社區、下鄉村演出.科技、體育、人口和計劃生育等社會事業也都實現了新的發展.經過各方努力,今年我區被國家民政部評爲“全國和諧社區建設示範城區”.

　　目前,我區既無內債,又無外債,經濟發展處於良性循環之中,財力逐年增強,公共財政投入逐年擴大,社會事業不斷髮展.

　　四、有關建議與意見

　　一是合理制定對我區經濟發展的考覈指標.市區財政體制調整後,我區工業發展定位於新型工業項目,發展重點從注重工業經濟總量的擴張轉到注重質的提高,這勢必影響到我區工業的總量和增長速度,而目前市裏對工業工作的考覈又是以總量和增速爲主,這給我區今年的雙文明考覈造成了較大的影響,所以,建議市委市政府合理制定我區經濟發展的考覈指標.同時,迅速完善招商引資獎勵等相關配套相關政策.

　　二是大力支持我區“做強三產”.建議建立市區聯動機制,市裏進一步明確我區第三產業管理的職權範圍,在規劃和土地等政策上給予全力支持,要形成我區三產業的發展能夠帶動市本級經濟整體發展的趨勢.我們將按照市裏的整體要求和部署,切實履行職責,努力搞好服務,全面協調我區第三產業發展.

項目彙報材料範文 篇12

　　爲了認真貫徹、落實縣委在__屆六中全會精神宣講會上對全縣重點項目包裝儲備工作的指示和全縣領導幹部大會精神，我們x鎮堅持以加快發展爲主題，搶抓機遇，開拓奮進，抓項目，促發展，大力推進x鎮經濟社會的全面科學發展，重點項目建設實現了良好的開局。

　　目前，全鎮新上、續建項目共11個，已動工8個項目，總投資17905萬元，在全鎮掀起了項目建設的新高潮。

　　一、重點項目進展順利

　　1、傢俱匯展中心建設項目。該項目總投資800萬元，一期投資300萬元，建成傢俱匯展中心，集傢俱銷售、匯展爲一體；而起投資500萬元，新建傢俱生產線一條。目前已完成了一期匯展廳建設，傢俱銷售市場良好，生產線建設，正在進行設備機組安裝、調試，年後將開工生產。

　　2、鎮區道路及排水工程項目。該項目總投資300多萬元，前期在和上級相關部門協調完成了上報、立項、規劃、設計的基礎上，我們抓早動快、不等不靠、積極實施，至目前580米的鎮區街道拓改760米的排水工程已經全部完工，同時安裝路燈20多 1 盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。

　　3、鎮中心幼兒園建設項目。該項目投資500萬元擬新建一箇 平方米的幼兒園，同時完善配套設施，目前已經完成了上報立項、項目選址等工作，可行性研究報告正在製作，年後可動工建設。

　　二、其它項目建設有序推進，成效明顯

　　投資800萬元的門業生產線項目，目前已建成投用；投資350萬元的富偉華生態農業項目已經建成了度假村建設，土雞養殖、油桃、蘋果栽植等進展順利；投資220萬元的道路交通項目，已經新修通村水泥路3公里，其餘路段和橋建設年後動工，該項目已經申報了縣村級公益事業一事一議財政獎補項目；投資1635萬元農田水利建設(我們一定會做的.更好)項目，已經在xx村平田修地1000多畝，x村平田修地500多畝。

　　三、主要工作措施

　　1、積極轉變觀念，樹立“工業主導發展，項目帶動發展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮提質、和諧發展”戰略。繼續把項目建設和爭資立項工作作爲先行先試的最有力推手、加快發展的最重要支撐。做到領導向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經濟環境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保項目資金到位。

　　2、積極優化經濟發展環境，加大招商引資力度。爲營造一箇良好的經濟發展環境，鎮黨委政府狠抓機關作風建設，切實轉變政府職能，推進政府由管理型向服務型轉變、由權力型向責任型轉變；建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，切實爲企業主、項目業主排憂解難，鋪路清障，做到“執行政策零折扣、貼近服務零距離、生產經營零干擾”。

　　3、加大督促檢查力度，確保重點項目建設順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進度，鎮黨委政府成立了以鎮長爲組長的項目建設領導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進一步明確責任領導、責任人和完成時間，並定期、不定期對項目建設進展情況督導檢查，對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。

項目彙報材料範文 篇13

　　根據中紀委《關於印發&;t;國有及國有控股企業“小金庫”專項治理實施辦法>的通知》（中紀發［20xx］29號）、國資委《關於開展中央企業“小金庫”專項治理工作的通知》（國資發評價［20xx］107號）和中國中鐵股份有限公司《關於印發&;t;中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的通知》（中鐵股份財[20xx]228號）要求，我項目部於20xx年8月10日至20xx年8月31日認真開展了“小金庫”專項清理工作，未發現存在私設“小金庫”現象。現就自查自糾情況彙報如下：

　　（一）動員部署

　　1、我項目部按照集團公司及公司的要求，周密部署。將五部委聯合發佈的《國有及國有控股企業“小金庫”專項治理實施辦法》（中紀發[20xx]29號）文件專門召開全體職工會議進行傳達，通過思想發動、政策宣傳、輿論引導，讓每一箇幹部職工都瞭解了中央治理“小金庫”的政策和決心，職工均表示將積極主動參與“小金庫”專項治理工作。

　　2、爲加強項目部“小金庫”專項治理工作，項目部成立“小金庫”專項治理領導小組。

　　組長：項目經理

　　副組長：（）、（總經濟師）

　　成員：（財務主管）、（物資部）、（勞資部）、（綜合部長）、（經營部）。專項治理領導小組組織在一起認真學習了中國中鐵股份有限公司《關於印發&;t;中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的`通知》，根據文件要

　　求，領會精神實質，把握工作重點，增強治理工作的主動性，確保治理工作取得成效，並分解落實具體措施，確保“小金庫”治理工作深入有效開展。

　　（二）自查自糾開展情況

　　1、項目部在企務公開欄設立了“小金庫”專項治理專區，將舉報方式進行公示，將有關“小金庫”專項治理工作的文件、通知等張貼在公示欄內。通過多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、深入做好思想發動、政策宣傳工作內容和政策規定，促進工作深入開展。

　　2、設立了舉報箱，項目部書記每天關注、查看。

　　3、項目部部門主管以上職工共同簽訂了“小金庫”承諾書。

　　4、財務、物資、勞資等業務部門針對治理實施方案，對各自部門進行了認真的自查自糾，對工程開工以來的經濟業務所有收入及帳戶、帳據進行了認真細緻的清查，各部門全力配合爲自查工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

　　（三）自查自糾結果

　　按照有關文件的要求，通過深入自查自糾，項目部財務管理均按照國家有關財經法規執行，牢固樹立自律意識，未侵佔、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，從無設置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經紀律的行爲。使用的票據由財務室統一管理，按照有關的票據登記制度設置票據登記薄；設立專職人員負責票據保管、領用和覈銷工作。按照財政集中支付要求，現金管理採取備用金制度，按照現金管理有關規定。財務報銷嚴格按照財務制度執行，杜絕坐支行爲。嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行私存私放,無通過虛列材料、勞務結算成本套取現金情況，無以虛假應收壞賬覈銷、以虛假資產盤虧、損毀、報廢方式轉移資產情況。廢舊材料、週轉料處置收入、

　　出租收入均全額入賬。

　　經過自查自糾，本項目部不存在私設“小金庫”現象,項目部撰寫了自查自糾情況報告，並按附表說明和要求認真填報《國有及國有控股企業“小金庫”自查自糾情況報告表》，一併上報到了公司領導小組辦公室。

　　通過“小金庫”的專項治理工作，進一步嚴肅了財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，確保了各項收入應收盡收，確保了資金合理使用。同時各部門建立起了分工明確、運轉順暢、配合有力的治理工作機制，形成各司其職、各盡其責、相互配合、齊抓共管的工作局面。

　　項目部將在前期自查自糾的基礎上，下一步重點完善項目部的管理和控制制度，加強源頭上杜絕“小金庫”問題的發生，建立起企業防治“小金庫”的長效機制，確保企業效益不流失。