公司調研彙報材料(通用3篇)
公司調研彙報材料 篇1
爲了全面貫徹《中共中央國務院關於建立國土空間規劃體系並監督實施的若干意見》、自然資源部《關於全面開展國土空間規劃工作的通知》和省市區相關要求,根據涼州區國土空間規劃編制工作領導小組安排,現將黃羊河集團情況彙報如下:
一、基本概況
甘肅省黃羊河集團(黃羊河農場)是1953年經政務院批准建設的甘肅第一家國營機械化農場,是由國家調配幹部、復轉軍人、支邊青年、大專院校的知識分子在共同完成“屯墾戍邊,建設河西”的歷史使命中開墾建成。經過60餘年的變革發展,現已發展成爲農工商並舉、產加銷一條龍的現代農業企業集團。集團現爲國有獨資性質的有限責任公司,註冊資本1億元,隸屬於甘肅省農墾集團公司。
企業先後榮獲“全國文明單位”、“首批國家級農業產業化重點龍頭企業”、“國家AAA級生態休閒農業旅遊景區”、“全國無公害農產品示範基地”、“國家級出口農產品質量安全示範區”、“全國農業先進集體”、“全國農墾現代農業示範區”、“全國農墾農機標準化AAA級示範農場”、“甘肅省現代農業示範區”、“甘肅省循環經濟示範企業”、“甘肅省科技創新示範企業”、“甘肅省第一批誠信企業”、“檔案工作規範化管理省特級”等榮譽。集團內設的技術中心爲“省級企業技術中心”,集團現有國家授權專利30項,“黃羊河”商標爲“中國馳名商標”。
二、發展定位和模式
近年來,黃羊河集團公司堅持“五化”發展模式,協調推進企業“五位一體”(經濟、政治、文化、社會、生態)建設又好又快發展。
一是經營方式產業化。堅持“特色農業,持續發展”八字方針,本着“產業調優、產品調特、效益調高”的目標,依託自身優勢,精心打造“龍”型經濟,走出了一條“以市場爲導向,加工爲龍頭,農業爲基礎”的農業產業化經營之路。以特用玉米、制種玉米、果蔬、商貿旅遊、畜牧養殖、冷鏈物流等產業鏈條爲主構成的黃羊河工業產業集羣輻射帶動能力逐年提高。
1、黃羊河食品公司爲“甘肅省農業產業化重點龍頭企業”,是全國最大的真空保鮮甜糯玉米生產企業,“黃羊河”牌特用玉米系列產品爲“甘肅省名牌產品”。
2、黃羊河種業公司爲武威市五強種子企業,建有國家級玉米制種“四化”(標準化、規模化、集約化、機械化)基地1萬畝,率先在甘肅河西地區實現了適合制種玉米生產加工全程機械化作業。
3、黃羊河物流公司爲“全國AAA級物流企業”,是甘肅河西地區唯一的.AAA級物流企業。
4、黃羊河肉羊養殖合作社爲“省級畜禽養殖標準化示範場”,“甘肅省農業生產全程社會化服務十大試點單位”,是武威市唯一的試點單位。
5、黃羊河農機合作社爲“甘肅省現代農機裝備社會化服務引領提質增效示範創建單位”,“全國農機示範合作社”。
6、黃羊河果蔬加工及恆溫保鮮也走在區域前列,園藝場(原黃羊河果品公司)爲“全省綠色食品示範企業”,黃羊河系列果品榮獲“中國農業博覽會銀質獎”、“中國綠色食品暢銷產品獎”、“農業部優質農產品”、“甘肅省優質農產品”、“甘肅省名優蘋果獎”等多項榮譽。
二是組織形式股份化。自1996年以來,公司大力推行內部龍頭企業股份制改造和運營。集團公司及各子公司法人治理結構健全,整體按省農墾集團公司“三重一大”事項請求報告管理辦法、“三會一層”議辦事程序執行,公司現代企業制度運行良好,形成了決策、監督、執行相互制衡的有效機制。
三是生活方式城鎮化。每年投入數百萬元用於企業小城鎮建設,已形成比較系統的住宅區、文化區、工業區、商業區,小區綠化、硬化、淨化、亮化及美化的“五化”建設連年推進。
四是企業文化個性化。“十五”以來,推出並逐步形成了黃羊河價值理念體系:“中國農業產業化典範”的企業定位,“產業化、股份化、城鎮化”的發展思路,“特色農業、持續發展”的經營戰略,“挑戰自我、追求卓越”的企業精神,“奉獻精品、創造財富”的企業使命深入人心。在這一理念體系的影響下,黃羊河着重塑造了全員誠信爲本、依法治企、品牌制勝的價值觀,企業美譽度不斷提升。
五是生態環境良性化。從20__年開始,累計投資3300萬元,興建“三縱八橫”骨幹防護林網體系,充實並完善了50年代以來建成的防護林網,企業生態環境建設躍上新的臺階,企業內部森林覆蓋率達23、7%,比河西走廊森林覆蓋率12、3%高出11、4%。各居民點柏油或水泥道路全部貫通,黃羊河休閒農業國家AAA級旅遊景區年接待遊客1萬多人次。
三、在建和計劃建設重點項目進展情況
我公司20__年實施涼州區棚戶區改造項目1205戶,總投資2646、6萬元。其中廚房衛生間改造及排水管網改造491戶,安裝微生物降解環保廁所714戶,該項目於20__年5月底通過政府相關部門驗收。
20__年黃羊河集團高標準農田建設項目總建設規模爲977、32hm2(14659、8畝),包括二、三、四、五分場和良種場耕地,共5個片區。主要建設內容:土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程和農田防護與生態環境保持工程。項目概算總投資爲2175、52萬元,截止目前已完成全部批覆建設任務。
20__年黃羊河集團食品有限公司甘肅莫高實業發展有限公司污水處理站改擴建合建項目建設規模爲日處理高濃度(10000mol/L)生產污水800m3/天。主要建設內容:建設20000m3事故應急池;建設集水池、初沉池、調節池、配水井、活性污泥池、二沉池等2362m3;新建設備間、泵房、配電室、化驗室等180㎡:927m3厭氧反應器、疊螺脫水機、羅茨風機、膜管曝氣器等設備製造、採購和安裝等。總投資733、71萬元由企業自籌(與莫高合建)。其中黃羊河食品公司建設部分佔總投資的三分之二,即約489、14萬元,莫高實業股份有限公司建設部分佔總投資的三分之一,即約244、57萬元(不包含土地費用,土地費用由黃羊河承擔)。
四、存在的問題
1、國土空間開發和保護之間的矛盾突出,尤其是在基本農田、生態紅線、項目建設用地過程中矛盾突出,過去劃定的基本農田和項目建設用地邊界已不適應現階段整體規劃建設的需要,建設用地指標和可利用地塊存量很小,項目建設受到一定限制。
2、資源有限,生態環境保護的任務非常嚴峻。黃羊河集團區域總,無特殊礦產資源,屬溫帶大陸性乾旱氣候,常年降水量較少,水資源十分有限,黃羊河農場雖然地處石羊河流域雜木河與黃羊河水系交匯處,爲了將石羊河流域水資源進行合理調配,水務部門分配給農場的可用地表水資源量很少,無法滿足農場的需水量,農田灌溉主要依靠開採地下水。近年來,隨着地下水開採量的不斷加大,石羊河流域地下水位逐年下降。爲了保護生態環境,減緩地下水位下降速度,水務部門對該流域的地下水開採量也進行了嚴格控制。
3、土地節約集約利用現狀和存在的問題。通過近些年高標準農田項目的實施,在爲農田佈設了大田滴灌節水系統的基礎之上,爲了充分利用土地資源,增加有效耕地面積,使得耕地集中連片,對原有灌溉渠道給予取締。但部分50、60年代栽植的林木,多數已枯死,且在林業部門無法辦理採伐更新手續,不但存在一定安全隱患,更對農場土地集中連片耕種利用存在制約。拆臨拆違後的地塊,種植價值不高,無法得到有效利用。
下一步,我公司將積極配合市自然資源局涼州分局及規劃編制作業單位技術人員對我公司土地利用規劃、城鄉規劃等各類規劃實施進行評估,分析識別突出的問題和風險隱患,提出應對的措施和策略,分析我公司自然資源開發保護現狀特徵、問題和原因,研究提出各類自然資源保護和利用的意見建議,完成永久基本農田的劃定工作,落實省市級國土空間規劃管控要求和劃定規則,確保上下一致、相互銜接,提出城鎮化規模、結構和空間佈局及城鎮化功能優化建議,分析農業產業規模與結構、基礎設施建設存在的問題,提出農場空間佈局及產業發展等方面的建議,從節約集約用地、項目建設、人居環境改善等方面,提出小城鎮建設的管控要求,爲全場經濟社會高質量發展提供空間保障。
公司調研彙報材料 篇2
尊敬的各位領導:
首先,感謝各位對我公司服務工作的指導,公司針對這次調研工作給予高度重視,專門組織召開了由班子成員和相關管理人員參加的工作會議。對xx年部署的各項工作進行了認真梳理。全面分析了公司總體運行狀況,具體內容彙報如下:
一、公司概況
公司現有在冊職工xx人,外僱工xx人;主要負責以及甲方一些非約定服務工作和房屋租賃業務。
人員構成表:
單位:人
序號
基層單位
管理人員
辦事員
保潔員
保安員
餐廳服務員
外僱人員
內養陪護育兒
不在崗人員
合計
二、各服務區塊人員情況
1、服務區塊
本區塊服務人員共計xx人,其中職工xx人,外僱人員x人,主要負責清掃工作。
2、服務區塊
本區塊服務人員共計xx人,其中職工xx人,外僱人員x人,主要負責清掃工作。
三、截止目前總的運行情況
1、安全生產各項工作平穩有序進行,緊密圍繞文件的工作精神紮實開展工作。
2、突出服務質量提升工作,在保持原有業務服務質量不降低的.情況下,強化了新接手服務管理,做到專人負責。
3、各項經營收入,做到了應收盡收,截止目前完成收入xx萬元,實現了對甲方單位按季度結算。
四、目前困難和建議
1、業務在年終結算時,需要提供各項單據如何處理(如材料單據人員工資單據)。
2、與甲方單位簽訂的物業服務合同價格偏低,不認可處xx萬元/人?年標準。
3、食堂刷卡機設備老化,數據讀取困難,需要更換。
4、經營許可證辦理,因不能提供油田公司法人身份證明,目前沒有辦下來。
5、建議制定統一的服務收費標準。
公司調研彙報材料 篇3
近日,xx縣供電公司黨總支召開新聞通訊員工作會,全面安排部署年度新聞宣傳及輿論監督監控工作。會議緊密結合公司20xx年“兩會”精神深入分析了面臨的形勢和任務,要求各單位通訊員以“四個堅持”爲抓手,主動作爲、創新實踐,切實做好新聞宣傳工作,弘揚主旋律,集聚正能量,爲公司改革發展營造良好輿論環境。
一是堅持正確導向、着力把握新聞宣傳工作的效果主線,始終堅持服務於企業發展,牢記新形勢下黨的新聞輿論工作的職責和使命,堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳爲主,緊密結合公司和電網發展實際,宣傳黨的電力惠民政策,宣傳省公司黨委的決策部署,宣傳電力改革發展成果,用積極向上的正面信息影響人、引導人、激勵人;
二是堅持及時傳播,着力增強新聞宣傳策劃的整體能力,堅持前瞻性與“時度效”,認真研究公司年度工作,突出重點,把握熱點,聚焦亮點,遵循各階段新聞傳播規律,立足主題傳播與日常傳播相結合,提高策劃質量和精準度,實現月有重點、周有要點、日有看點,發揮策劃引領效應,推動宣傳工作務實有效開展;
三是堅持正面引導,弘揚時代旋律、着力提高新聞宣傳作品的溫度深度,堅持內鼓士氣、外塑品牌的理念,展示員工風貌,彰顯企業價值,唱響時代旋律,用有深度、有溫度、有厚度的作品打動人、感染人,凝聚員工核心價值,樹立良好社會形象;
四是堅持加強自身建設、着力提高新聞宣傳人員的綜合素質,主動順應媒體融合發展需求,建立常態化教育培訓機制,注重理論與實踐相結合,舉辦好新聞寫作、攝影和新媒體培訓班,加強與兄弟單位互動交流,持續提高宣傳人員特別是基層通訊員的綜合素質,爲新聞宣傳工作紮實開展提供人才保證。
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