2025年ERP實訓報告範文

2025年ERP實訓報告範文（通用11篇）

2025年ERP實訓報告範文 篇1

　　一、實訓時間軸

　　本次實訓，從20xx年xx月xx日熱熱鬧鬧地開始，直到20xx年xx月xx日圓滿落幕。

　　二、小組亮相

　　閃亮登場的小組名爲“H戰隊”，組內各路英豪角色分明：

　　首席執行官（CEO）：無名英雄在此

　　財務大掌櫃：正是鄙人我

　　財務小助手

　　生產掌門人

　　營銷策略師

　　採購獨行俠

　　三、實訓目標深挖掘

　　ERP，這可是現代企業管理的尖端模式，它通過模板間數據的巧妙聯動，將企業的管理推向系統化的新高度。這次學校精心組織的模擬實訓，旨在讓我們在仿真的公司環境中摸爬滾打，身臨其境感受市場競爭的氛圍，親手參與公司的運作和生產流程，模擬實戰經營決策，及時處理各種經濟業務。小組作戰的方式，更是讓我們深刻領悟到現實中做企業並非只是賺錢那麼簡單，建立良好的企業關係網，構建和諧的人際關係都至關重要。要有長遠的戰略規劃，避免成爲衆矢之的，唯有如此，企業才能走得穩、走得遠。而我在此次實訓中扮演了財務總監的角色，主要任務就是主持公司的財務管理。

　　四、財務總監的重任與挑戰

　　身爲財務總監，兩週的沙盤模擬經歷讓我五味雜陳，雖然我們未能笑到4.但收穫頗豐，感悟良多！團隊協作、整體佈局、產銷預測、產品研發、市場開拓、廣告投資、貸款還款——這些書本上的知識終於首次在我手中綜合運用起來，與團隊成員間的交流碰撞也帶來不少啓發與學習的機會。回想起來，我們班51個人分成8個小組，我們這6人一組比平時上課有趣多了，大家一致認爲沙盤模擬更具實戰性。雖自以爲學過基礎會計和財務管理課程足以勝任此職，但實際操刀才發現，“我以爲”的’財務總監絕非易事啊！

　　日常工作中，我需在每年年底做好下一年的預算，爲公司的整體戰略提供資金參考；緊隨企業運營的步伐，監督CEO的各項業務操作，支付各類費用，並且實時覈對賬目，審覈新項目投資可行性，爲公司的戰略佈局提供建議並預計財務支持，規劃貸款事宜；平衡各項指標，年終編制出年度利潤表、現金流量表、資產負債表，並確保每個季度的資金覈算準確無誤，同時依法納稅、計提折舊、支付設備維護費和管理費，計算銷售收入及其成本利潤，最後算出綜合費用、淨利潤以及所有者權益。

　　此外，爲了保證企業運營和發展的充足資金鍊，我必須決定何時貸款、選擇何種貸款、貸多少、期限多久；還需控制權益比例合理，確保資金鍊不斷裂，探討如何資本運作以提升企業經濟效益，研究資金如何分配能夠提高現金利用率、降低資產負債率、擴大生產規模及增加所有者權益。

　　五、實訓過程全記錄

　　起始年在老師的帶領下入門，到了第一年就放手讓我們自己操作。首當其衝的就是投廣告搶訂單，全員熱烈討論後，我們爲了拿到第一批訂單狠砸了8M的廣告費，成功坐上了本地市場的頭把交椅，攬得7個P1產品的訂單，卻只賺得了18M的毛利。由於訂單有限，我們留下了部分成品和在製品，同時啓動了P3產品研發、亞洲市場的開拓以及ISO9000認證工作。然而，由於初期投入巨大，我們的淨利潤由起始年的2M變成了-14M，開局便陷入了虧損狀態。不過，我們早已預見亞洲市場對P3產品需求旺盛且價格優勢明顯，因此早在第一年就開始佈局亞洲市場，巧妙避開了區域市場的競爭對手，爲三年後的成功進軍亞洲市場鋪墊好了道路。

　　後續幾年，我們經歷了貸款壓力、生產線調整、市場波動等種種挑戰，在團隊共同努力下，逐步扭虧爲盈，最終在第六年末取得了較爲滿意的成績。整個過程中，我們不僅學會了如何優化廣告投入、把握市場趨勢、合理配置資源，更明白了現金流的重要性以及團隊合作、戰略規劃對企業長期發展的影響。通過實訓，我們深切體驗到企業家精神、全局觀念以及市場營銷在企業運營中的關鍵作用，同時也認識到自身的知識結構短板，並決心在未來的日子裏查漏補缺，增強自身素質和競爭力。

　　總之，學校的沙盤模擬課程極具價值，它生動再現了企業整體運營過程，使我們對市場營銷專業的實際應用有了深入瞭解，尤其培養了我們的企業家思維、統籌協調能力和團隊精神，增強了應對危機的意識和創新能力，體驗了企業經營的艱辛與不易。這種教學方式是對傳統教育方法的一次創新，爲學生提供了寶貴的實戰平臺，幫助我們在理論與實踐之間架起橋樑，更好地適應未來的職業生涯挑戰。

2025年ERP實訓報告範文 篇2

　　一、實驗目的

　　1、通過對ERP沙盤實驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的較弱瞭解並學習鞏固自身薄弱的ERP知識。

　　2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養小組成員間的實踐能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎。

　　3、通過對ERP沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協調溝通，培養學生家長的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。

　　4、通過對ERP沙盤模擬實驗，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數據，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。

　　5、掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定各個環節開展經營活動;通過學習並建模企業經營，有意識努力學習地培養學生的學習戰鬥能力、溝通能力和團隊合作能力。

　　二、實驗名稱

　　企業ERP沙盤模擬綜合型實訓

　　三、實驗地點：

　　綜合樓A

　　803室

　　四、實驗小組成員：

　　張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李豔、南東梅、趙競

　　五、實驗內容

　　在一定市場環境下所，以小組爲單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本上方法，制定企業蓬勃發展戰略和經營策略，通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

　　六、我的角色——財務總監

　　在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。

　　當老師帶領我們在工作中做完起始年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的瞭解，此時我才真正的意識到我的工作即便是貫穿環繞企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨。

　　董祕的工作範圍很難明確的基層工作界定，它是CEO的得力助手。

　　我的日常工作：跟隨外貿企業經營的進行,監督CEO的日常業務註冊登記活動;預付企業的各項費用，並及時地覈對帳目;對企業將要進行的戰略規劃，提出意見;整體規劃企業的貸款業務;總體平衡企業的各項評價指標;

　　七、實驗過程分析

　　對產品市場分析是一箇非常重要的環節，它對重大決策起着決定性作用。我們多少經過研究對各產品和各個市場有了一定的瞭解，發現B產品是必須要工業生產的，C產品在本地和國內市場都有不錯的發展前景。於是我們就決定在前一年生產B的同時開發C，並且開發區域資本市場與ISO9000認證。考慮到其他企業可能會對國內市場有興趣。而我們把目光放在區域興奮點市場的銷售。並且還購買了一條全自動生產線，租了廠房來進行化肥。

　　在第一年我們就進行了區域市場的.開拓和ISO9000的資格認證申請，時長爭取在第一時間內進入市場並佔取市場份額。但是由於我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據規則在第一年的市場主要是按廣告費的投入多少來決定選單先後。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給爭搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產品在今後本地市場的銷售量。由於訂單較少，停止生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有3個單位的B產品庫存。虧損較爲嚴重。在往後的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場也得了銷售冠軍，於是優先揀選了訂單，但還是主要考慮不太周全，讓兩條生產線四條停產了一箇季度，浪費了資源。還有就是我們的產線製程太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得不在乎我們企業的效益不是很好。雖然我們經營的還算穩定，但我們沒有進行長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

　　八、實訓總結

　　沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短兩天中需要遇到遇上企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中均極大地激發了我們學習研讀的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。

　　做完實驗後我的體會就是意識到了團隊活動的：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因爲是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導至有時本不是自己經常的任務自己做了，而本該是自己做的自己卻忘記做了，從而或使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個進行後在大家集體的努力下對其問題了調整與改正，自己即使首先做好了自己應盡的義務，與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來，是整個操作步驟更順利成功的走下去。

　　總之，在整個的營運過程中，無論是搞爲什麼角色，都應該積極的參與企業經營致力的各項決策，同時大夥應該互相的幫忙，團結合作，把企業的整體利益放在各自部門的之上，從企業的全局角度出發。偷懶做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做做的更好。

2025年ERP實訓報告範文 篇3

　　一、erp模擬沙盤內容介紹：

　　(erp── enterprise resource planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，爲企業內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統集信息技術與先進的管理思想於一身，成爲現代企業普遍採用的運營模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成爲企業在信息時代生存、發展的基石。從本質上看，erp仍然是以mrpⅱ爲核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的mrpⅱ，它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

　　本次參賽共有六組，作爲f組的ceo，在整個模擬過程中，ceo似乎是最爲輕鬆的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。實則不然，因爲沒有具體的職責範圍，反而使ceo的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，並且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執行力度。

　　一箇出色的管理者要能夠做出最正確的策略，要懂得協調各個角色之間的合作。對於策略的制定，需要多方的聽取意見或建議，全方位的考慮，綜合大家的看法以及內外部環境狀況，不能夠輕易的下決定。一箇小小的決定都有可能使公司走向破產。

　　作爲公司的ceo，現對這次的模擬實驗做一箇總的報告，接下來便是我在公司3年經營下來的階段體驗。

　　二、 erp沙盤模擬實戰階段

　　第一年短期貸款40m、長期貸款40m,建了一條手工線和一條半自動線，只研發p1，開拓本地市場，沒有進行iso9000的資格投資。第二年長期貸款80m，期限爲3年，短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動線，按時交貨，還是隻在本地市場進行經營。第三年長期貸款80m、期限爲5年，應收賬款25m，按時交貨，並且爲了回籠資金賣出了大廠房。在第三年年末時，仍有庫存產品，公司又尚未收回的應收賬款,公司運營良好。

　　1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說“萬

　　事開頭難”。首先，生產總監根據生產線的數量，預測產能，爲營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，並與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐

　　之後，便是營銷總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最爲有利的產品訂單。

　　在該過程中，由於各位公司總監對模擬實驗的規則和市場的行情不太懂，沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰略特點研究，就本着cfo本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。正是廣告費用的投入不足，從而失去大訂單。企業沒能在第一年當上龍頭企業，從而導致產品知名度、美譽度不高，沒能爲接下來的企業經營活動提供有利條件。在第二年的運營中，公司幾位總監總結上年的經驗和教訓，在第二次的搶單中，投入了第一年廣告費用的2倍，挽回了第一年的失誤，基本上取得了先選單的機會，所接的訂單也相對較多。而生產部的運營一直還算良好，貨物供給及時，保持了公司良好的形象和聲譽。

　　2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因爲事先已經經過周密的預

　　測。所以採購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，生產總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

　　該階段，我們起初由於第一年的原料供應不足，差點造成生產的斷裂。所以，在第一季度開始的時候，採購總監就第一時間買進了生產p1訂單中所需的原材料的量，以保證能供應能夠生產，能夠按時交貨。但是，公司建的生產線不多，所以也只能一步步精打細算的進行每一季度的成本支出。在後來的環節中，公司基本上是處於穩健運行狀態的、

　　3.生產規模的決策。這個步驟主要是由生產總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，運營總監根據數據進行決策，生產線的數量、種類以及廠房的閒置和利用。

　　在這一環節我們的具體決策時，生產總監緊緊根據手中的訂單進行採購原料、控制生產線的種類和數量（手工線一條，半自動線兩條）。使得各項綜合費用盡可能最低，將成本嚴格控制。

　　4.市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市場的走

　　向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監的溝通，對不同的市場（本地，區域，亞洲，國際）和不同的產品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出相對較保守的決定）——本公司只在本地經營活動，且只

　　投入p1產品的生產。以保證小市場內的穩定基礎，儘可能的減少不必要的成本支出，保持公司資金鍊的連續。該階段中通過這3輪的學習，本人認爲，只要集中打入一箇市場，並且儘量區別於其他競爭對手，根據市場的行情和企業自身的特點，不驕不躁，就可以爭取到理想的訂單。

　　5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和

　　流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的’資金狀況，根據預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來爲企業尋找增值機會，而不是對那鉅額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢於借貸，勇於借貸。

　　在本公司的具體運作中，財務總監緊密關注市場的發展和本公司的資金

　　情況。運用自己聰明的頭腦，運籌帷幄，能準確預測市場的變化，以提前做出正確的決策。保證了公司現金流的連續，爲以後的生產提供了雄厚的資本支持。

　　以上是沙盤模擬的基本階段，以下是本人作爲ceo在本次沙盤實驗的心得體會

　　三、erp沙盤模擬心得

　　1.搶佔先機，要在最開始的時候敢於投資，廣告費用的合理投入會讓公司能取得行業老大的地位。

　　2.原材料的供給要及時、充足，但是也不可盲目投入，導致成本過大，公司會面臨破產的危險。

　　3.突破原有的思維，敢於冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認爲還是保守一點好。但是我忽視了，企業要發展就要適應變化的市場，並能預測市場，這樣才能先於別的企業佔有更多市場。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線後資金就週轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金週轉不靈的泥沼中了。

　　4.不要盲目多元化戰略。根據自身的經營能力，來專攻一箇有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。

　　5、要穩紮穩打，步步爲營，緊跟市場以及時調整公司的運行模式。

　　6.團隊協作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯

　　系，廣告的預算和現有資金的關係，原料的採購和現有資金的關係等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業的資金出現短缺的問題，從而影響到整個企業經營，所以信息的有效溝通是多麼的重要！

　　五、erp沙盤模擬實訓小結

　　在本次erp企業沙盤模擬實驗中，我們組的代號爲f，最終我們也拿到了總體第一名的成績。通過這次模擬比賽，隊員們都不同程度的有所收穫：有的隊員認識到了全局意識在企業經營中所具有的重要作用；有的隊員從比賽中更加深刻的瞭解到了團隊協作的重要性；有的隊員從中體會到了團隊合作力量的強大；有的隊員體會到了商業競爭的激烈與殘酷；有的隊員體會到了戰略規劃在企業經營中的指導作用。

　　總之，通過這次比賽，團隊成員在這方面獲得了才成長，團隊精神得到了深化，企業經營策略得到了歷練。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。

2025年ERP實訓報告範文 篇4

　　在這次ERP沙盤模擬實訓中，我所在的第7小組，在各個四人的共同努力下，模擬營運企業兩年，最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實訓的認識與體會。

　　一、對ERP的認識與理解

　　通過這次實訓，我對ERP有了新的全新的認識和理解。ERP是企業資源計劃的簡稱，很多人包括很多企業家，把它看的很神祕，很高深莫測，甚至把它視爲企業成功的保證，爭着搶着要上ERP，其實ERP就是一種管理信息系統，爲的是解決信息不能對稱，或着傳播不及時不順暢的問題而產生。企業運用ERP的主要目的，就是爲了加快原始數據流轉，提高生產效率，縮短生產週期，降低庫存，從而創造

　　ERP用了很先進的信息技術途徑，爲企業信息內容建立了一箇很好的信息共享、查閱、分類彙總和傳播的平臺。實時性，精確性和準確性都是它的優勢。但是它終究只是一箇計算機的計算機插件，它不能代替人類的分析與決策。並且由於它往往固定的流程和模式，不會容易對變化及時的反應，有時也無法等效某些特定的情況。要發揮ERP的功效，還要有一箇強大的支援部門，連續不斷根據生產和經營需要經營對ERP系統成功進行升級和改造。因此ERP系統不是”一勞永逸”的靈丹妙藥，而是要消耗品晚期持續不斷投入的消耗品。

　　二、實驗過程

　　跨國企業運行的第一年，由於參與實訓的每位同學對ERP是實施過程和軟件操作的不全面實施熟悉，老師便帶領大家一起運營企業資源管理的初始年。

　　我們小組的每位領袖，按照自己的虛擬職務坐在沙盤旁邊對應位置上，按照視頻的講解和老師教授學長的方法，按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進行操作。初始年，由於是完全按照視頻的講說來操作，所以每個小組經營的企業的經營成果完全相同。

　　過了初始年，老師讓我們每個小組自己來嘗試經營企業。首先，在有了初始年的經營基礎上，每個小組先給自己的組成員產品投提成，再根據廣告費投身於的高低排序，對應的小組獲得搶專家團訂單的先後權利。我們第七小組這年投入廣告費800萬，獲得第四個搶訂單的權利。搶到了選好的訂單後，開始了緊張的生產其他工作。

　　第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫並且扣除到庫材料相應的現金，下原料訂單，更新生產線，更新生產線，季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的甚至開展着，同時在電腦軟件上同步操作，做好每一步的考證。

　　第二季度，我們小組在老師處爲申請到了20xx萬的長期貸款，投資了一條全自動生產線，後來我們組員都有些生氣，因爲到專業課程結束時，我們的全自動生產線都沒建成，沒有投入使用。也由於時間的不充裕，我們沒有投資開發新產品。這個財年結束的時候，現金我們公司的現金雖然所剩無幾。

　　到了第三季度，更新應收款，應收款到賬了，現金出多了三人很多現金組員們都很歡喜，信心滿滿的繼續我們這一季度的生產工作。我們的訂單的生產在這一季度按時已經完成了，在老師那裏賣出了系列產品，然後又開始了新的.訂單的生產。

　　第一年的最後一箇季度，有一條生產線到期了，我們將它轉產，還或進行了市場開拓和IOS認證，繳交了相應的費用。到了年末，支付了維修費，經營性折舊處理等。

　　對照我們的損益表和資產負債表，相應的每一項都和我們的圖版對應的上，最終第一年我們企業毛利率400萬，看着這個結果，我們小組每位成員心裏都感到很六位欣慰。我們化工企業還想繼續將企業經營下去，看看更遠的將來我們是否可以一如既往的盈利下去，還有

　　三、主要問題與解決方法

　　這次沙盤模擬教學實驗過程中，困擾我們小組所有成員的問題主要是對操作流程的不，比如何時該購置廠，什麼時候是新建生產線的好時機，行不行進行新產品的研發，何時成功進行市場開拓和ISO認證等等。由於這些問題，大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進行討論，下一步改做什麼，有時候甚至會產生分歧，外貿企業很大的運營效率因此很大的降低了。

　　面對這些問題，我們的解決辦法是主要是首先查閱資料，如果沒有懂，就向其他小組首腦或老師尋求幫助。我們遇到的難題，往往在我們的通力合作下和老師同學幫助下，變得清晰明瞭，最終得到解決，我們企業的經營才得以繼續這有利於開展。

　　四、收穫與體會

　　在模擬實驗中，作爲本組的生產運營管理總監，在配合組員圓滿完成的兩年ERP沙盤模擬操作後，對於我個人來說收穫頗豐。對於傳統意義畢竟上的生產管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作爲一箇現代企業，不得不說，工業生產管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。

　　在現實生活中，生產總監往往擁有豐富的生產管理顧問協調經驗，熟悉所在企業的生產過程、原材料的供應渠道、生產規程以及質量標準，保有良好的生產經營管理仍然維持理念，而在這次的模擬實訓中，與理想主義還是有些差別的，我的政府職能主要集中職能在產品生產階段，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本支配，保證按時已經完成的訂單。

　　如財務管理、市場營銷、企業戰略管理體制等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身於團隊當中，充分發揮團隊的協同作用，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極爲重要的。同時，在瞭解了企業的組織框架和外貿企業運行流程後，鍛鍊了思維能力。爲我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊並有很大的。

　　總體來說，這次經歷的收穫是非常豐富的，不管此次經營的結果如何，我都學到了熟練掌握很多東西對企業有了全新的看法，金融機構經營一箇企業並不是我們想象的那麼簡單，而是非常複雜需要投入大量精力的一箇變得複雜過程，非常感謝老師給我們可貴提供這個難得的機會，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的學到了好像很多實實在在東西。

2025年ERP實訓報告範文 篇5

　　　　一、實驗目的

　　系統地學習和瞭解覈算體系建立過程中的功能節點與操作方法，理解覈算體系建立在用友erp-u8系統中的重要地位，掌握覈算體系建立過程中節點域後續操作中的關聯。系統地瞭解和掌握操作員的設置，包括增加。修改、刪除和註銷，理解操作員在用友erp-u8系統中的重要作用。系統地瞭解和掌握了操作員權限分配的過程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。通過實驗資料的操作，能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，瞭解了其中的分別。並從中瞭解到在系統應用的初始設置階段，認真謹慎是十分重要的，前後步驟之間的聯繫十分密切，一步做錯就有可能導致重大損失，所以必須嚴肅對待。

　　　　二、實驗內容

　　實驗一：系統管理

　　以管理員身份進行註冊，增加用戶，建立賬套信息，通過這個過程我發現設置編碼級次是爲以後分級覈算、統計和管理打下基礎。

　　實驗二：操作員管理

　　在實驗的過程中，我理解操作員在用友erp-u8系統中的重要作用。

　　實驗三：分配操作員權限

　　在一系列的`實驗過程中，系統地瞭解和掌握了操作員權限分配的過程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。同時，我也發現一箇賬套可以有多箇賬套主管，賬套主管擁有該賬套的所有權限。

　　實驗四數據備份

　　通過實驗資料的操作，我能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，瞭解到兩者之間的區別還是很大的。並且認識到數據備份對於後續工作是很重要的。

　　實驗五系統啓用

　　在實驗過程中，我理解了建立賬套和系統啓用的區別，同時也發現只有賬套主管纔有權才企業應用平臺中進行系統操作。

　　實驗六基礎資料設置

　　在實驗中，我理解了部門設置與人員設置之間先後順序的原因。

　　實驗七往來單位

　　通過實驗，我瞭解了往來單位設置在用友erp-u8系統中的重要作用，理解了對往來單位進行集中設置和管理的重要性，知道了其設置的原因。

　　實驗八設置存款信息

　　在實驗過程中，我掌握來了存貨信息的設置方式。雖然內容有些複雜，但是存貨信息的設置對於以後企業工作的開展有着至關重要的作用。

　　實驗九設置業務信息

　　我理解了業務信息設置的必要性，業務信息對於企業以後的運作都是很重要的。

　　實驗十設置生產製造參數

　　通過實驗，我瞭解到設置生產製造參數的重要性。

　　實驗十一設置物料清單

　　通過實驗，我理解了其生產製造與業務鏈之間所起的連接作業，掌握物料清單設置的過程。

　　實驗十二設置財務信息

　　財務管理與業務鏈之間的關係是很密切的，他們之間有重要的連接作用。也理解了會計科目的設置對於後期工作是很重要的，不然後續工作無法進行，必須返工。

　　實驗十三設置業務對應會計科目

　　業務鏈之間的作用是很重要的，掌握了各業務模塊對應會計科目設置的過程。

　　實驗十四起初月整理錄入

　　掌握了，期初餘額的錄入過程，試算平衡的重要性，前期的準備和數據錄入關係到餘額表是否平衡。

2025年ERP實訓報告範文 篇6

　　一、個人對ERP概唸的理解：

　　CEO()：ERP實際就是一種解決方案，不是單純的軟件，是全新的人才培養模式。財務總監（）：ERP最初是一種基於企業內部供應鏈的管理思想,從管理範圍和深度上爲企業提供了更豐富的功能和工具。

　　財務助理（）：ERP是一套多方面、全方位爲企業運作提供輔助決策信息和大量日常管理信息的大規模集成化軟件，同時，也是一整套 現代化管理思想及辦公手段，它包括財務管理、供應鏈管理(SCM)、客戶關係管理(CRM)、項目管理、人力資源管理(HRM)、資產設備管理等諸多方面。

　　營銷總監（）：是由不同功能模塊組成的軟件系統，它採用計算機和網絡通訊技術的最新成就，是指在對企業的多種資源進行計劃和實現物流，資金流，信息流，（“三流”）統一的操作平臺和麪向供應鏈的管理。

　　採購總監（）：是一種藉助信息技術來規範、集成、控制和優化企業內外業流程的解決方案。

　　生產總監（）：通過ERP，企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理。

　　二、實訓目標和內容:

　　（1）知識目標：

　　1.熟悉企業戰略的制定流程。

　　2.熟悉企業不同職能部門的工作職責及協作關係。

　　3.熟悉各項數據的來源和數據之間的關係。

　　4.熟悉生產投料和車間作業的基本流程。

　　（2）能力目標：

　　1、掌握投資、融資的基本分析工具和財務指標的分析方法。

　　2、掌握各項數據的維護方法。

　　3、掌握物料清單的構造方法和查詢技巧。

　　4、掌握基本的物流業務處理方法。

　　5、掌握主生產計劃的編制流程和方法。

　　6、掌握物流需求計劃的算法並能靈活運用。

　　7、掌握能力計算和能力查詢的方法。

　　8、熟悉能力平衡的技巧。

　　9、掌握物流需求計劃的計算方法。

　　10、掌握財務預算、資產負債表、現金流量表的編制方法。

　　11、掌握能力與負荷平衡的技巧。

　　12、瞭解如何構建有效的市場營銷體系與銷售體系，準確把握最佳贏利機會，更好地服務於內外部客戶。

　　（3）素質目標：

　　1、培養學生愛崗敬業、認真學習的職業素質

　　2、培養學生團隊協作精神。

　　三、主要工作職務及內容：

　　CEO（）：負責制定發展戰略、競爭格局分析、經營指標確定、業務策略制定、全面預算管理、管理團隊協同、企業績效分析、業績考評管理、管理授權與總結。

　　財務總監（）：負責日常財務記賬和登賬、向稅務部門報稅、提供財務報表、日常現金管理、企業融資策略制定、成本費用控制、資金調度與風險管理、財務制度與風險管理、財務分析與協助決策。

　　銷售總監（）：市場調查分析、市場進入策略、品種發展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計劃、爭取定單與談判、簽訂合同與過程控制、按時發貨應收款管理、銷售績效分析。

　　生產總監（）：負責產品研發管理、管理體系認證、固定資產投資、編制生產計劃、平衡生產能力、生產車間管理、產品質量保證、成品庫存管理、產品外協管理、編制採購計劃。

　　採購總監（）：負責供應商談判、簽訂採購合同、監控採購過程、到貨驗收、倉儲管理、採購支付決擇、與財務部協調、與生產部協同。

　　四、成功的收穫：

　　通過一週的實訓，我們團隊對企業管理有了進一步理解，也得到瞭如下收穫:

　　1、培養了經營能力。

　　2、加強了團隊協作、提升了領導力。

　　3、學會了顧全局，冷靜思考。

　　4、掌握了管理技巧。

　　5、學會了平穩運行，穩中求勝。

　　五、失敗的教訓：

　　在這周的ERP實訓中我們團隊有如下的經驗教訓：

　　1、要遵守市場規則，會阻礙企業進一步發展。

　　2、遊戲規則不熟練，實際操作不當。

　　3、團隊精神很重要，需要大家共同協作。

　　4、穩紮穩打，步步爲盈。

　　六、個人建議：CEO（）：

　　1、要清楚沙盤比的.是什麼？很清楚，就是比選手對企業經營管理的整體、系統思維，以及團隊合作意識。

　　2、抽籤結果一旦出來，團隊成員不要急於分工。而是團隊成員充分交流每個人的優勢和不足，在相互瞭解的情況下再做分工。

　　營銷總監（）:

　　比賽中的一箇關鍵點是訂單和產能的匹配。市場總監一定要充分瞭解企業的產能和庫存情況。

　　財務助理（）：在自己的產品戰略比較明確的情況下，最好多上專用生產線。因爲如果產品戰略清楚的前提，使用專線會比使用全自動生產線節約大量成本。採購總監（）：要有意識地做好市場細分，不要試圖成爲所有市場的市場老大，而是通過信息官反饋的對手信息，有目標地在1－2個市場加大投入。

　　生產總監（）：

　　1、調整和增加生產線時，儘量根據進度安排招聘新員工進行培訓，而避免直接招聘熟練工，這樣可以節省一部分費用。

　　2、首席信息官的任務不僅僅是獲取情報，關鍵是能夠把對手的情報在自己的腦子裏進行整理。

　　財務總監（）：關於財務報表，一定要詳細的知道。不然公司財務混亂，企業不能有序合理了發展下去。

2025年ERP實訓報告範文 篇7

　　一、經營狀況分析及總結：

　　14號上午沙盤實訓正式開始，老師將全班同學分成了十六組，每組三人或四人並詳細講解了相關規則。之後沙盤角逐拉開帷幕，由於初次接觸大家難免有些小緊張經過一期的經營摸索有些同學開始變得得心應手了。在接下來的角逐中更富有激情和挑戰，都想成爲新一輪的“沙王”，在模擬經營中小組成員齊心協力，對內暢所欲言，運用頭腦風暴法、SWORT分析法等方法尋找各自對經營有利的想法策略；對外保護好本小組的商業信息不泄露、不被“不法分子”竊取。此時我小組也在爲經營自己的公司而奮鬥着、努力加油。

　　第一年的時候我們進行了區域市場的開拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時間內進入市場並佔取P1或P2的市場份額。但是我們在廣告競單方面沒有規劃好，導致我們投入大量的廣告費，而沒有竟得大量訂單，從而影響了P1產品在今後本地市場的銷售量，利潤也隨之減少。其次生產線還在繼續生產增加了5個單位的P1產品庫存。經過這一季度的經驗總結大家一致認爲要繼續在市場開拓、產品研發和生產線等方面保持不變繼續前進，在讓我們導致虧損的方面減少各方面不必要的支出，另外還要調整一下我們的思想策略和整個企業的發展戰略。

　　第二年的經營主要工作重點是進行P2的研發和生產以及生產線的投資改造。第2年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，期間並賣出一條手工生產線，轉產成一條半自動化生產線，以提高生產率，爲第二年的P1市場佔有率與第三年P2的生產率作保障。由於在上一年中P1產品庫存很多，所以我們控制了p1的生產量。根據波士頓矩陣圖分析P1產品的市場份額和市場增長率已降低，沒有必要再繼續生產，P2產品也同樣如此。這樣的策略是爲了在下一年裏承前啓後有一箇更明朗的發展空間。

　　第三年我們進入了之前開發好的區域市場，由於前兩年的運營情況不是很好，所以把每年的廣告費用控制在6―7個M，並採取多市場多產品策略投資；競爭小的投資少，競爭大的投資多。並考慮到區域市場的P2競爭不是很大，所以在廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。因爲生產安排失策，使得生產量不夠，不能按時完成訂單。與此同時其他組都以國內、國際市場爲主及以P3爲主要產品，增加市場份額和市場增長率。

　　第四年經過前3年的經驗總結，我們儘量提高對市場與生產的預測精確度，掌控好我們的BOM。因爲上一年的P2產品市場較好，加上生產規模的加大，我們把重點放在P2市場，並停止對P1產品的生產。把全部P1產品庫存量全部銷售。年末清算後，發現財務還是處於虧損狀態，值得安慰的是其虧損日趨降低。對於現金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長期貸款。想在能融到充足資金的時候儘量融資並且爲下一年發展做好充分的資金準備。在對P3產品的研發問題上發生了爭議，運營部認爲產品的升級是發展所需，只有更好的產品，纔能有更多的顧客；而市場部認爲其他有較多的企業在研發P3產品，如果我企業進入的.話在市場份額和市場增長率不佔任何優勢，也會失去我企業已有的競爭優勢。最後，我們放棄了對P3產品的研發，集中力量在p1、p2產品上以及對已有生產線的更新改造，保證我組獲利得分。

　　第五年，同樣我們在廣告竟單時拿到了合適我企業的生產訂單，特別是p2產品的訂單因此我們抓緊了對P2產品的生產，採購、生產、銷售。此時的ISO9000我們已經充分開發，使得我們在接下來的銷售環節順利進行並償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。在訂單優勢的前途下，產品的生產，採購、生產、銷售順利進行，使得我們在本期有較高的利潤，第一次嚐到了前期投入的回報。固定資產、流動資產都有所增加，鞏固了我企業P2產品在本地市場與區域市場的地位和優勢。

　　第六年是經營的最後一年，在這一年裏在我們一方面繼續走之前的戰略道路；另一方面做好最後一年的收尾工作把各方面工作認真處理並做好相應的經驗總結。

　　二、心得體會：

　　爲期一週的ERP沙盤模擬實訓結束了，在這五天裏大家殫精竭慮，與此同時最後的“沙王”也誕生了，這也是對他們這幾天來的付出做一箇充分肯定。在爲期一週的ERP沙盤模擬中大家要共同經營一箇企業六年（二十四個季度）。經過這次模擬企業經營的實訓，鍛鍊了我對知識的綜合運用能力，學會了跨學科分析和運用知識，理論與實踐的充分結合。在老師的指導點評後更是受益匪淺。

　　通過這次模擬實訓，深入體會到生產製造型企業的運轉流程，營銷、生產、採購、財務環環緊扣、息息相關；也讓我們體會到作爲一箇企業的經營決策者要有前瞻性、對整個行業發展的洞察力和對相關財務信息的分析力，具備相應的職業素質和修養。在由你制定戰略時要充分考慮到更方面因素，制定的戰略方針要有一定的格局，能爲企業今後發展提供跟更爲廣闊的空間。另外一箇深刻體會就是團隊合作的重要，現實中離不開團隊合作，就像這次模擬實訓，沒有小組成員的相互配合就無法完成預定的工作任務，雖然到最後我小組成績不是很優異，但還是要感謝我小組的其他所成員，有了他們我能體會到在這個過程中小組成員爲了同一目標共同努力、相互鼓勵、相互肯定的經歷。值得記憶！

　　最後，回想整個ERP過程，感受頗多。在管理方面，你怎樣組織好你小組成員從而更好地領導他們，這除了各自具備的團隊合作意識外還需要領導者有遠見、有能力、有實力、有魄力，因此不斷學習、不斷提升自身涵養，才能在沒有硝煙的戰場上生存壯大起來。因此對知識的舉一反三不斷實踐直至融會貫通運用自如非常重要；在銷售方面，雖然是一種虛擬的銷售狀態但如果轉換到現實中，也不能僅僅停留在虛擬理論狀態。銷售的核心是對需求的把握及判斷，其中有諸多因素影響着，如：產品、市場、購買力、服務、產品宣傳、自身實力等等。用戶有時候要的不是技術，不是你提供的相關服務，而是利益的最大化和體驗的最大化，如果讓客戶像吸毒一樣的愛上你，想想看那會是怎樣的一種局面。自身體會到這些，更說明知識的重要，將理論轉化爲實踐運用對自身來說更有現實意義。

2025年ERP實訓報告範文 篇8

　　一、實訓過程

　　1.打探企業基本情況

　　對企業經營者來說，接手一箇企業時，需要對民企有一箇基本的瞭解，包括股東期望、化工企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表(不良資產負責表和利潤表)。

　　2.組織準備工作

　　3.學習市場標準與企業運營標準

　　企業在一箇開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合評價市場競爭及企業運營運營所涉及的方面，需要注意八個主要風險問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產線購買、轉產與維修、出售;產品生產;原採購;產品研發與ISO認證;融資貸款與貼現。實踐是抽樣真理的標準，初期我們對於規則的運用很不熟練，隨着模擬的全面落實逐漸上手。

　　在本次模擬中，我們因爲不熟悉規則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，不能按照規則購買小廠房，待第二年年初才發現，只有前半年才能進行廠房的成功進行租賃與購買，直接降低導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按交貨交貨。

　　4.起始年經營模擬

　　5.六年經營競爭模擬

　　企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發佈了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、行業發展趨勢做出預測。在分析市場預測基礎上討論企業的戰略和業務策略。

　　總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場演進，對公司發展缺乏長遠，影響新產品的開發技術，使得公司不能系統性的公司發展起來。其次，對於高端產品研發存在嚴重的資金問題，在初期經營中沒有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成爲公司發展的主要障礙。這兩個問題成爲阻礙企業發展金融機構的最主要門檻。

　　建模以下按分工不同分析六年經營過程

　　營銷管理——市場營銷連續不斷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行爲、所有的資源，無非是要滿足客戶的資金需求。模擬市場競爭，營銷的主要重大任務任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰略，定位目標市場，制定並如何有效實施營銷，從而達成盈利首要目標。我們的問題在於沒能充分考慮各級範圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發國內、亞洲等市場。在與競爭對手項目合作方面，能及時切身感受瞭解主要競爭對手的廣告投放、生產能力，目標市場等主要就內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及的買賣。

　　生產管理——企業主要生產活動包括生產運作、原料採購及新產品研發。這是我們在平時學習很少接觸的環節，對於這個領域，我們從陌生到瞭解並逐漸掌握其中打探原理。在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。其中影響非常大的有：

　　(1)未能對未來市場上的產品需求作出準確的,放棄研發P4產品,需求量增大的後四年,錯失商機。

　　(2)小產房和生產線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產線的時候,小組依然保留四條手工生產線,延誤了生產。

　　(3)在生產過程中未能處理好生產與銷售的卻未問題,P3產品預期不會如期交貨的

　　,降低了公司的市場地位,供貨同時也因爲不能如期交貨而增加了資金週轉的負擔。

　　戰略管理——成功的企業一定有着較大明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、價格競爭戰略及資金運用戰略這一市場等。從最初戰略制定到最後戰略目標的達成，都應該是用發展的眼光看待企業的業務及全都經營，可以保證業務與戰略一致，在未來的競爭中會獲得

　　財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何消極影響助益損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以方式籌資，導致借討債的後果。沒有很好的控制融資生產成本，不斷提高資金的使用效率。在處理公司財務貸款上,未能有的放矢預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的並無總金額和年限,導致資金來源週轉不靈的情況。

　　本次實訓，資金和長期發展戰略是瓶頸，這體現在多箇組中。經營成果較突出的公司都有着詳盡的長期發展戰略或是充裕的顯現出銀行貸款。在這兩個因素中，戰略又居於首位。沒有完整的產業發展計劃，就無法估計預測資金的使用情況，也就不能結合企業經營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足和銷售的需要。因此制定適合公司發展的戰略，是ERP公司成功經營的關鍵。

　　二、實訓結果

　　1、廣告投入產出分析和市場佔有率分析

　　廣告投入和產出分析用來比較個企業在廣告投入上的差異。從下表可以看出，第六年，我所在A組廣告產出比爲10，在八個組中居第六爲，由此可知，我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。

　　市場佔有率潛能是企業能力的一種體現，企業只用擁有一支擁有本土市場纔有獲得

　　總體上來看，企業市場佔有率居第三位，有着不錯的收益前景。

　　2.透過財務看經營

　　不同專營企業經營成果的差異是由決策決定的，而投資決策需要以準確、集成的數據爲支持。財務是企業全局信息的集合地，是數據的主要提供者，全面反映企業一箇時期內的經營狀況。

　　從六年的公司資產負債表和利潤表(附錄)可以看出，公司前在三年是虧損經營，第四年開始盈利，到第六年已形成健康發展公司目前發展的良性循環。第六年年末，資產總計1億7400萬，比期初資產總額1億700萬增長6700萬，同比增長62.62%。所有者權益4700萬，比期初所有者正當權益6600萬減少1900萬，同比下降28.79%。

　　在公司經營的四年當中，無拖欠訂單，全部完成交貨任務。生產車間現已無成品或在製品，原料尚有庫存。

　　經過六年發展，公司購買小廠房及兩條半自動生產線，未來發展前景可觀。

　　3.跨國企業未來發展建議和措施

　　(1)五年全面總結前六年公司經營狀況，針對未來整體而言及產品需求，制定公司下一個六年的發展計劃，並根據每年的執行結果和競爭對手，及時補充和調整戰略部署。

　　(2)生產單位研發新產品P4，利用小產房資源，購入便攜式生產線，確保生產與銷售訂單配套。

　　(3)營銷部門根據公司外幣分配能力，重新制定合理的廣告投放擬定計劃。出新併爲開闢國內和亞洲新市場做準備。

　　(4)財務部門根據新制定的戰略，配合執行命令財務計劃。更新長短期貸款，確保生產、順暢採購及銷售部門的`資金使用暢通。

　　各部門嚴格按照公司戰略計劃本部門生產經營活動，權責分明。

　　三、實訓收穫與

　　1.換位思考與團隊合作

　　在六年的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸構築團隊默契，進入協助狀態。其中有各自爲戰誘發的效率低下、不合法溝通引起的爭論不休、不穩職責不清導致的秩序混亂等結構性問題，總算進行過角色互換之後，體驗到角色轉變考慮其後考慮問題的出發點的相應變化，也學會了換位思考，爲更好的團隊合作打下基礎。在民營企業經營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監瞄準整個市場、生產總監內拉朱……在這裏，每個角色都要以企業總體爲出發點，各司其職，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。在組織的全體成員有共同共同願景、朝着共同的績效首要目標、遵守相應的工作規範、彼此信任和支持的氛圍下要，中小企業更容易取得成功。

　　2.誠信

　　廉潔是一箇企業立足之本，發展之源。誠信原則在ERP沙盤模擬中會體現爲對“遊戲規則”的遵守，如市場競爭規則、生產計算規則、生產設備產品銷售購置以及轉產等具體業務的處理。不能盲目爲了交貨人爲加快生產，雖然再次最終的財務報表最終中體現不出來，可轉回現實中無論如何也辦不到的。模擬的意義在於瞭解一箇真實的運作情況，是爲將來或者說真正走向工作崗位做溫習，如果只是爲了完成實訓而實訓就失去了利用計算機的意義。

　　3.樹立共贏理念

　　價格體系是激烈的，也是不可避免的，但競爭並不意味着仇敵。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏纔是企業發展的長久之道。這就要求企業知己知彼，在市場分析和科仿競爭對手分析上做得好足文章，在競爭中尋求其他合作，企業纔會有無限的健康發展機遇，市場也會穩定十分積極的發展。

　　4.職業定位與者氣質

　　每個個體因爲每個有着不同的個性而存在，這種個性在ERP沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團隊者的個性往往決定的個性。在分組競爭中，有的小組展及拳腳，有點小組穩紮穩打，還有的小組慌張忙亂，這都與的決策及個性有着很強的關聯。在小組分工時，個性和能力特點與勝任也有着很大關係。但在現實工作中，很多人都不能因爲“愛一行”才“幹一行”，5.總體感悟

　　在ERP沙盤模擬中，我們經歷了一箇從理論到實踐再到理論的抬升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論之中學習的盲點。每一次藉助ERP沙盤推演企業經營管理的過程，都會基於現場的案例分析和數據分析爲企業做出診斷，磨練商業決策敏感度，提高決策能力及長期規劃能力。

　　模擬技術培訓雖然已經結束了，留給我們留給思索的問題還有很多，在今後的學習與其他工作中，要汲取先進經驗本次實訓獲得的寶貴實踐經驗，不斷豐富和不斷完善自己理論知識的同時，ERP實驗實習報告

2025年ERP實訓報告範文 篇9

　　角色：cfo

　　一、實驗名稱

　　企業erp沙盤模擬綜合實訓

　　二、實驗地點：

　　綜合樓a 803室

　　三、實驗小組成員：

　　張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李豔、南東梅、趙競

　　四、實驗內容

　　在一定市場環境下，以小組爲單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業發展戰略和經營策略，通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

　　五、實驗目的

　　掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動；通過學習並模擬企業經營，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

　　六、我的角色——財務總監

　　在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。

　　當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的瞭解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨。

　　財務總監的工作範圍很難明確的界定，它是ceo的得力助手。

　　我的日常工作：跟隨企業經營的進行,監督ceo的日常業務登記活動；支付企業的各項費用，並及時地覈對帳目；對企業將要進行的戰略規劃，提出意見；規劃企業的貸款業務；總體平衡企業的`各項指標；

　　七、實驗過程分析

　　對產品市場分析是一箇非常重要的環節，它對決策起着決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的瞭解，發現b產品是必須要生產的，c產品在本地市場和國內市場都有不錯的發展前景。於是我們就決定在前一年生產b的同時開發c，並且開發區域市場與iso9000認證。考慮到其他企業可能會對國內市場更有興趣。而我們把目光放在區域市場的銷售。並且還購買了一條全自動生產線，租了廠房來進行生產。

　　在第一年我們就進行了區域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內進入市場並佔取市場份額。但是由於我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據規則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先後。

　　我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了b產品在今後本地市場的銷售量。由於訂單較少，停止生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有3個單位的b產品庫存。虧損較爲嚴重。在往後的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場也得了銷售冠軍，於是優先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產線停產了一箇季度，浪費了資源。還有就是我們的生產線太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業的效益不是很好。雖然我們經營的還算平穩，但我們沒有進行長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

　　八、總結

　　沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短兩天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。

　　做完實驗後我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因爲是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個問題後在大家集體的努力下對其進行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來，是整個流程更順利的走下去。

　　總之，在整個的經營過程中，無論是做爲什麼角色，都應該積極的參與企業經營的各項決策，同時大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業的全局角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。

2025年ERP實訓報告範文 篇10

　　（一）報告內容要求如下：

　　1、實訓目的與要求

　　2、實訓環境與設備、工具、材料等3、實訓操作過程（簡要）

　　4、實訓總結（較詳細）

　　（二）關於實訓報告的內容撰寫要求進一步說明

　　1、每人只作一份實訓報告，包括手工沙盤6年和電子沙盤6年操作；

　　實訓進行綜合總結，包括六年來全公司的全年整體經營過程的總結，個人在公司所承擔的角色工作的總結。總結要切合實際，對成功的經驗和的失敗的教訓進行深入的剖析，找出成功或失敗的原因，並據此提出你的進一步操作的設想，最後提出對

　　（三）報告格式要求

　　打印格式：大標題用三號黑體字，小標題用小四宋體字，正文字體用五號宋體字，①4紙、單倍行間距。

　　（四）報告其它要求

　　要獨立完成，不得抄襲，一經發現雷同報告要重作，同時扣二十分。

　　還有不明白的同學請給我發信或打電話。

　　後面附有:實訓報告板式

　　l公司相關總監的’職責

　　採購總監職責：原材料的採購（下訂單、收貨）、配合生產總監生產、商業間諜等工作。具體頁數及要點如下：第10頁第4點第19頁3.33產品生產和3.34原材料採購第22頁末尾（4）第23頁第（5）（8）點第25頁商業情報的獲得第27頁3.生產計劃4.採購計劃（第28頁頂頭）

　　生產總監職責：廠房購買、出售及出租、產品的生產與研發、生產線的組建、改裝、轉產等（一定要謹慎）。具體頁數及要點如下：第9頁末尾第3點第18、19頁第23頁第（6）（7）（9）點第24頁（14）點第27頁第2、3點

　　營銷總監職責：商品訂單的取得、商品的銷售、市場的定位與開發、相關的iso認證等。

　　具體頁數與要點如下：第9頁第2點營銷總監第14頁末尾（3.1.2企業盈利）一直到17頁第24頁（12）（13）點第25頁第（5）點第

　　26頁末尾（4.3.1計劃）一直到第27頁第2點第28頁（4.3.2內部流程及控制）的第2點

　　財務總監職責：日常事務的記賬、現金管理、折舊計提（設備價值的三分之一向下取整）、籌資方法及償還方式（何種形式籌資，籌多少，何時還？）、所得稅的計算（稅前利潤除以3取整）、年末的工作報表等。具體頁數及要點如下：第10頁第5點第14頁3.1.1企業生存第20頁3.3.6融資貸款與貼現第22頁2.每季度19項工作中的第（1）（2）（3）（10）（15——19）點第28頁（4.3.2內部流程控制）的第3、4、5、6點

　　以上僅是個人找的資料，僅供各位總監參考。希望我們能夠團結互助、互相配合、衆志成城，堅信在各位總監的努力下我們定會取得好成績的！

2025年ERP實訓報告範文 篇11

　　在這次ERP沙盤模擬實訓中，我所在的第7小組，在各個組員的共同努力下所，模擬經營企業兩年，最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實訓的認識與體會。

　　一、對ERP的認識與理解

　　通過這次實訓，我對ERP有了新的全新的認識和理解。ERP是企業資源計劃的簡稱，很多人包括很多中國企業家，把它看的很神祕，很高深莫測，甚至把它視爲企業成功的保證，爭着搶着要上ERP，其實ERP就是一種管理信息系統，爲的是解決資料不對稱，或着信息傳播不不順暢的問題而產生。企業運用ERP的主要目的，就是爲了大力發展信息流轉，提高生產效率，縮短生產週期，降低庫存，從而創造更多的利潤.

　　ERP用了很科技化先進的信息技術手段，爲企業建立了一箇很好的信息共享、查閱、分類彙整和傳播的平臺。實時性，便捷性和準確性都是它的技術實力。但是它終究只是一箇計算機的軟體，它不能代替人類的分析與決策。並且由於它往往固定的操作步驟和模式，不容易對變化及時的反應，有時也無法對應某些一一對應特定的情況。要發揮ERP的功效，還要有一箇強大的支援部門，漸次根據逐步生產和經營需要對ERP系統內進行升級和改造。因此ERP系統不是”一勞永逸”的靈丹妙藥，而是要後期持續不斷投入的消耗品。

　　二、實驗過程

　　企業運行的第二年，由於參與實訓的每位同學對ERP是實施過程和軟件操作的不熟悉，老師便帶領大家一起運營企業資源管理的初始年。

　　我們小組的每位成員，部長職務按照自己的虛擬職務坐在沙盤旁邊對應位置上，按照視頻的講解和老師教授的技術手段方法，按部就班的在上和電腦軟件上進行操作。初始年，由於是完全按照視頻的講說實話操作，所以每個小組經營企業的經營成果完全相同。

　　過了初始年，老師讓我們每個小組自己外貿企業來嘗試經營企業。首先，在有了初始年的經營基礎上，每個小組先給自己的產品投中廣告費，再根據廣告費投入的高低排序，對應的小組獲得搶訂單的先後權利。我們第七小組這年投入廣告費800萬，獲得第二個搶訂貨的權利。搶下了選定的訂單後，開始了緊張的生產工作。

　　第一季度，就了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料熱昂並且扣除到庫材料扣除相應的現金，下原料訂單，更新生產線，更新生產線，後半季上交管理費用等等。每一步的拆裝都有條不紊的進行開展着，同時在電腦軟件上同步操作，做好每一步的記載。

　　第二季度，我們小組在老師處申請到了20xx萬的長期貸款，投資項目了一條全自動生產線，後來我們組員都有些後悔，因爲到培訓課程結束時，我們的全自動生產線都沒建成，沒有投入使用。也由於時間的不會充足，我們沒有投資基金開發新產品。這個季度結束的時候，合資企業我們公司的現金已經所剩無幾。

　　到了第三季度，更新應收款，應收款到賬了，現金出多非常多了很多現金突擊隊員們都很歡喜，信心滿滿的生產轉而我們這一季度的生產工作。我們的訂單的生產在這按時完成了，在老師那裏賣出了產品，然後又開始了新的訂單的生產。

　　第一年的最後一箇季度，有一條生產線到期了，我們將它轉產，還或進行了市場開拓和IOS認證，支付了相應的費用。到了年末，支付了維修費，當期折舊處理等。

　　對照我們的損益表和線鰭資產負債表，相應的每一項都和我們的沙盤對應上，最終第一年我們企業利潤率400萬，看着這個結果，也我們小組每位成員心裏都感到很欣慰。我們還想用繼續將企業經營下去，看看更遠的`想想將來我們是否會一如既往的盈利下去，還有更多的產品等著等待我們開發，還有更廣闊的本土市場更待我們拓展，還有更好生產線等待我們新建，可是時間不夠了，我心裏未免有些遺憾。不過大家已經初步設計認識了ERP，並且實戰經營了一番，心裏也是心存收穫滿滿!

　　三、主要問題與解決方法

　　這次沙盤模擬實訓過程中會，困擾我們小組所有成員的弊端主要是對操作流程的不熟悉，比如何時該購入廠房，什麼時候是新建生產線的好時機，該不該進行新產品的研發，何時進行本土市場開拓和ISO認證等等。由於這些問題，大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進行進行討論，下一步改做什麼，有時候甚至會猶豫不決，化工企業的運營效率因此很大的降低了。

　　面對這些問題，我們的解決辦法是主要是核心首先查閱資料，如果沒有懂，就向其他小組成員或學長尋求幫助。我們遇到的難題，往往在我們的努力下和老師同學的幫助下，變得清晰明瞭，最終得到解決，我們企業的經營才得以繼續開展。

　　四、收穫與體會

　　在模擬實驗中，作爲本組的生產運營總監，在配合組員已經完成的兩年ERP沙盤模擬操作後，對於我個人來說收穫頗豐。對於傳統意義上看來的生產管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工林宏吉。但是作爲一箇現代企業，不得不說，生產管理在企業大批量生產的整個發展過程中具有重要的作用。

　　在現實生活中，生產總監往往擁有豐富經驗的生產管理組織協調經驗，熟悉所在行業的生產操作過程、原材料的供應渠道、產規程以及質量標準，思路具備良好的生產經營管理理念，而在這次的模擬實訓之中，與現實還是有些差別的，我的職能主要集中在產品生產階段，結合緊密結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本壓制，保證按時完成的訂單。

　　通過模擬母公司兩年的經營，使我不僅在生產重要領域，還在相關的分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、財務管理等一系列活動中才，學到了很多知識，是對於原有知識的昇華和體悟不瞭解知識的補足。總的來說，此番實習讓我受益匪淺，不僅將努力學習的專業知識，如財務管理、市場營銷、企業戰略方向管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身於團隊當中，充分發揮團隊的協同作用，認識到與中其團隊中的每個成員進行如何有效的溝通是極爲重要的。同時，在瞭解了企業政府機構的組織框架和運行流程後，鍛鍊了思維能力。爲我將來工作崗位做了很好的鋪墊並有很大的指導意義。

　　總體來說，此番經歷的收穫是非常豐富的，不管此次經營的結果如何，我都學到了很多態度東西對企業有了全新的看法，經營一箇企業並不是是非我們想象的那麼簡單，而是非常複雜需要投入大量精力的一箇過程，非常感謝老師給我們提供這個難得的機會，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的熟練掌握了很多實實在在東西。