淺談軟件測試心得體會（精選8篇）
淺談軟件測試心得體會 篇1
20xx年是美好的一年，因爲這一年我畢業了，因爲這一年我又邁入了人生的另一箇階段，因爲這一年我進入了重慶惠普實習，我覺得自己成熟了許多.輾轉一年的大三生涯，我努力的想要尋找到一份很好的工作，然而，上天總會給予人磨難再給予人甘甜。我是大二下學期的時候聽到消息說惠普要到我們學校招實習生，自己抱着試一試的態度就去參加了筆試，意外的進入了初試，最後在自己的努力下終於得到了來到惠普實習的機會，那時想要進入惠普的迫切心情，我直到現在還能體會到。惠普是一箇非常寬容的平臺，她給予了我鍛鍊與學習的機會，懷揣着忐忑和激動的心情我來到重慶惠普。
第一天來到惠普，我就被她濃厚的企業文化深深的吸引，作爲一家跨國公司，企業文化應該更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸賢納士，讓員工將自己的夢想和公司的目標緊密結合，實現最大程度的公司發展和個人提升。惠普通過各種途徑，促使員工真正融入到公司的文化中。公司的工會組建了多種俱樂部，定期組織內容豐富的業餘活動。在這些非正式的場合裏，員工之間的交往、溝通往往可以更加輕鬆和親密，從而使公司形成一種具有人情味的家庭氛圍，增強了員工的歸屬感。公司還在辦公大廈內引入了經營紀念品的專賣店和經營、租賃圖書的知識中心，並通過定期活動爲員工創造良好的文化氛圍。
雖然現在我纔來到hp短短的幾個月，但是我卻學到了非常多的東西。hp的學習資源非常的豐富，以前在學校我是學計算機信息管理的，但是進入hp之後我的工作是測試。幾乎很多東西都是從零開始，需要重新去學習，學習這裏使用的工具，學習項目的知識，學習每一箇涉及到的系統，做很多的e-learning。這一段時間，使我覺得自己就好像一塊海綿，我在不斷的吸收周圍的水分，然後使自己變得更加豐盈起來。
回首過去，展望未來，從思想上來說，我從一名普通的大學生到一箇爲社會服務的軟件測試人員，思想覺悟有了很大的提高，作爲一箇剛剛步入企業的年輕人來說，什麼都不懂，沒有任何實踐經驗，不過在各位熱心領導和同事的幫助下，我很快的融入到了這個新環境，這對我今後的工作是非常有益的，除此之外我還學會了如何更好地與別人溝通;在這短短的幾個月裏，我學到了很多在學校學不到的東西，也認識到了自己很多的不足，感覺收益非淺。
淺談軟件測試心得體會 篇2
寫在前面：找工作真不容易，來北京呆了一箇多月，都沒找到一箇合適的工作
大三的時候，一次計算機等級考試，由於考c，數據庫，都沒過，就報了個四級軟件測試工程師。抱着試試看的態度學了一箇月做了幾套題，就拿下了一箇四級證書。當時想的是，這都行，水分有點大吧。
本來想找一份網站開發的工作，技術不夠硬，一直在北京飄着飄着啊。通過一箇學姐，得到了一箇軟件測試面試的機會。於是半隻腳踏入了軟件測試的大門，因爲我現在剛開始寫測試用例，還沒有真正的融入到團隊中去。
實習生，直接領導給我安排了一箇實習計劃，嚴格按照實習計劃執行。首先就是看公司軟件的手冊，要瞭解產品，知道軟件的基本操作流程，不會了就問帶我的師傅。就這樣學了一箇禮拜，不同於用一款軟件，在用的過程中要去思考，這個功能爲什麼有，這個功能要實現什麼。忘了說了，現在產品做的是功能測試，比較簡單，所以分到了這個組裏。一週之後帶我的師傅檢查了一下我的學習成果，具體操作、實現軟件的一些功能，然後就幾個主要的功能點以及一些需要特別注意的關鍵詞，給我做了詳細的講解。
然後給我了兩個功能界面，讓我寫一些測試用例，開始感覺沒什麼可寫的，這兩個功能實現起來很容易的。第一天試着寫了幾個，然後拿給師傅看，因爲不知道從哪方面入手，雖然看了一些以前的測試用例，但是親手寫還是第一次，所以有些拿不準。
就這樣，寫了幾天的測試用例，一箇功能點一箇功能點的細分。寫的差不多了，就開始看一些技術類的博客，尤其是軟件測試中功能測試用例的寫法。看着博客中提到的一些東西，對比自己寫的測試用例，看看是不是滿足要求。就這樣自己一點一點的修改。
其實壓力還是蠻大的，由於要測試的系統需要測試多箇不同的數據庫，以及不同的操作系統是軟件的執行，所以有了各種學習目標，但是還是沒有清晰的目標。努力吧，既然踏入了這個行業，就要努力的去汲取知識，不斷學習，不斷進步！
淺談軟件測試心得體會 篇3
通過這次項目使我知道了一箇團隊的重要性，一箇好的團隊真的可以事半功倍，當然組長起的作用很大，一箇好的組長就可以很好的發揮各個組員的優勢，使組員之間優勢互補，這樣一箇好項目的完成就具備了很好的基礎。
不管什麼時候，學習能力是一箇人必備的，你可以不懂，但你可以在很短的時間內學會它，這是我深深感受到我們在學校的理論學習是多麼重要，技術有很多，但理論基本不變，這我覺得就是一箇人的學習能力的基礎。
在這次實訓當中,我感受最深的就是技術的欠缺，還有應該提高學習能力，一直以爲學校學的基礎知識不會有多大用處，實踐纔是最重要的，現在發現沒有好的理論，很難在實踐中有進步。學習的能力我認爲是在一箇很短的時間裏，學習自己欠缺的東西，能更好的完成工作。還有團隊的協作，這也是以後我應該注意的，一箇人即使技術很強，但如果他不能很好的進行團隊合作的話，他不可能做好一箇項目。
很感謝公司提供這個實訓項目，能讓我們很好的進行親身體驗，在項目進展過程中，非常感謝項目小組成員對我工作的支持和幫助，感謝在項目開發中，各位領導對項目進度的關注！謝謝！
淺談軟件測試心得體會 篇4
六天的培訓結束了，感覺過得好快啊。雖然是因爲參加“模擬招聘”獲得這次機會的，不像其他同學一樣是交錢的，但是我也是抱着要學東西的心態參加的。
第一天老師就給了個下馬威——教材全是全是英文版的。對於雖然大三的我來說，英語四級剛過，六級成績還沒出來的情況下，想看懂全文是不太現實的。在老師講解過程中利用在線翻譯才勉強能看懂句子。不過培訓過程中最難忘的不是來自教材，而是來自老師的那雙犀利的眼神。無論何時，只要你打開了與課堂無關的網頁，她總會第一時間或叫號碼，或叫名字，或站到你旁邊。說實話，大學上課已經很久沒有這種高中被管的感覺了。雖然不爽，但是卻有種回到高中的快感（說的是實話）。
頭幾天還蠻不錯的，食堂開門的，超市沒關。可後幾天，當校門口已無人煙，就剩我們這幾個的時候就真覺得寢室樓好靜啊，還不如在機房待著。對於老師我想說的是，前幾天笑容總是掛在臉上，可兩天後明顯笑的少了，不知道是不是因爲和大家熟了，沒有剛見面的客氣了（我喜歡看人笑，本身也喜歡笑，老師的這種變化，我很敏銳的察覺了）。
這次培訓雖然感覺學到的沒有很多，但是我瞭解了一箇企業，起碼是軟件測試這一行業大致的運作模式，讓我對我將來要不要從事這個行業有了認識。貌似軟件測試女生爲主，男生比較適合從開發做起，這是我這幾天得到的最大體會。還有對於課堂結束的演講，是個鍛鍊
自己的好機會，我並不否認這點，不過貌似每個人都只有一次機會，我是個表現欲很強的人，讓我講了一次有點不過癮。
開始我是因爲不想浪費免費來上課的就會，來到後我覺得確實很多時候是需要多接觸下這些社會上的公司、企業等，畢竟還有一年就畢業了，到底何去何從自己是真的要好好做個打算了。期待下一期的網新的培訓
淺談軟件測試心得體會 篇5
下面簡單談談我的幾點體會：
體會一：軟件測試在整個軟件週期中的重要性。
它存在於整個項目週期，在項目開始之初需求調研的時候就開始了，在形成需求規格說明書的時候就需要針對文檔進行測試。這個環節在後續整個項目中佔了很大的比重，能主導整個項目的走向，成敗與否全在於開始階段的決策。
體會二：軟件測試的真正意義在於發現錯誤，而不在於驗證軟件是正確的。
再嚴密的測試也不能完全發現軟件當中所有的錯誤，但是測試還是能發現大部分的錯誤，能確保軟件基本是可用的，所以在後續使用的過程中還需要加強快速響應的環節。結合軟件測試的理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發現並解決。這一點就需要加強研發隊伍的建設。
體會三：在系統性能測試方面需要重視。
經過這次培訓中多箇案例的講解，讓我瞭解到系統在上線之後會有很多不能預知的性能問題，需要在上線之前實現進行模擬，以規避風險，包括大數據量訪問，高併發數等等。
當然也有很多應對手段，沒有哪種手段可稱爲最完美，只有最合適的，需要靈活掌握，綜合運用以達到最優程度，這是個很值得研究的領域。
下面是本人的幾點想法：
想法一：加強系統上線前的性能測試。
目前我們在項目建設過程中對性能壓力測試的重視程度還不太高，廠家也很少有僱傭第三方的測試機構。而是在現網進行試用，遇到問題再解決，可能會產生滯後問題，影響客戶使用。希望以後能在性能測試方面提高重視程度，加大人力投入，以保證系統上線後能夠穩定運行。
想法二：適當介入相關項目研發
對於快速響應這塊，我們不能一味依賴廠家，而希望自己就能快速響應，及時將問題解決。這也是一箇比較長遠的問題，需要加強研發力量的投入。
我個人是做開發出身，有此類經驗，當時是在客戶現場，因爲了解系統內部結構，能夠在第一時間排查解決客戶所反饋問題。
現在系統完全由廠家開發，很難了解內部結構，或許會造成後期維護困難。所以，是否應該針對某些項目介入廠家研發工作，比如請廠家提供源代碼等相關要素，以增進維護人員對系統的瞭解。
最後再次感謝公司提供的平臺，感謝領導的信任，讓我有機會得到更深層次的學習以及展示自己能力的機會，我也會盡我所能來完善工作的系統，提高整體工作效率，爲南方電網的發展建設提供更堅實，優秀的支撐服務平臺。
淺談軟件測試心得體會 篇6
在支付寶測試分析的角色和系統分析的角色是對應的，只不過一箇是測試類的另外一箇是開發類的。系分下面會有相應開發，測分下面會有相應的測試用例編寫和執行人員。也就是說測試分析文檔是對測試執行人員的一箇指導(在我原來的理解方式上，覺得測試分析人員應該是用例編寫人員;而在這裏測試分析人員是從業務上去分析的，用例是用例執行人員來寫並且執行的)。
而通過這次的這次分析覺得自己的測分還存在以下的問題：
1、太關注開發的內部實現邏輯。建議：將開發內部實現邏輯看成一箇黑盒子，測試分析要從這個黑盒子的輸入和輸出上去看開發內部實現邏輯是不是有問題，而不應該先去瞭解開發的實現邏輯然後按照他們的思路去分析。
2、分析文檔寫的過於詳細，甚至將用例的步驟都寫了出來。建議：測試分析要從全局上去看問題，細節的東西即便是知道的，也要留給之後的用例編寫人員去瞭解(就像系分之後的開發需要去寫詳細設計的道理一樣)，這樣後面的人纔會自己主動去想問題。
3、分析文檔要考慮維護性問題，不要出現類似比如還款中狀態爲“R”這種具體的數據內容。因爲我的分析是對後續用例編寫人員的一箇指導性的文檔，所以如果側分這麼寫很有可能導致用例也照着這麼寫，其實不管側分和用例都不應該具體寫到R這麼細節，否則的話開發稍作變動我們就要相應變動我們的用例
4、沒有明確測試目的。review用例的時候，沒有提出每個用例需要明確一箇測試目的，讓別人來看這個用例的時候能明白到底是怎麼回事。
總結：
1、以後寫測試分析文檔，依據僅僅是prd文檔，必須拋開開發實現邏輯部分(即不去看系分文檔)，待測分出來之後，再去看系分文檔，互相看看彼此考慮的是否存在遺漏的地方。等到在寫用例的時候再讓寫用例的人和相應的開發去互相明確更細節的東西。
2、寫用例我們目前都是僅僅做到對流程上的每個節點去單獨分析，細到看輸出的時候會關注到數據庫表的一箇變化。但是除了以上部分，其實還少了對整體流程的關注，需要增加業務流程的各條路徑的一箇覆蓋，在針對路徑的用例中不需要關注到數據庫表級那麼細。
3、在做流程路徑覆蓋之前應該畫一箇路徑圖，這個圖的畫法考慮各個入口的不同分開畫流程圖，分別進行路徑覆蓋。
淺談軟件測試心得體會 篇7
一箇從點點點開始，一切未知的故事。
在最初的認知裏，軟件測試這個行業需要掌握的只是簡單的點點點，但是怎麼點，從那點，爲什麼點一直是我內心的疑惑，所以，爲了讓自己能夠點點點，更明白的點點點，學習軟件測試並在這個行業發展成了我現階段的目標。
需求澄清階段：從二三百字的英文需求文檔，像一箇產品的使用說明書，簡單明瞭的交代了是什麼，怎麼用。到後來幾千字的需求澄清文檔，是一次思維的轉變。從習以爲常的使用各種軟件到思考怎樣去製造出來一箇軟件，一箇成熟的軟件具備了哪些功能才能夠讓我們去使用，要同時從人和計算機的角度去思考問題。從人的角度出發，我們要考慮我們所需要的軟件能夠幫助我們幹什麼，在哪些方面減少我們的人工成本，怎樣纔是使用起來方便快捷的。從代碼的角度出發，代碼能夠實現的功能有哪些，其中的邏輯順序是怎樣的，怎樣才能用最少的代碼實現最多的功能。盡最大的努力去提出盡可能多的需求。
思維導圖階段：思維導圖，像字面意思一樣，是思維的引導流程圖。相比於繁瑣的文字信息，它能夠有邏輯有順序的用最少的文字展現一箇軟件應有的功能。也能夠說明在人們對於軟件錯誤的操作後，軟件能夠明確的告知。
測試計劃階段：計劃，顧名思義，對任何一件事情都是需要有計劃的，它就像是完成目標的開始，我們在對某件事情有了初步的瞭解之後，怎樣去完成這件事情，誰去完成這件事情，在什麼環境下完成這件事情，怎樣就算達到目標，不管哪一方面，我們都需要一箇簡單的計劃，這樣才能更好的掌控事情的發展形勢。
測試設計階段：軟件測試需要我們去測試什麼，我們怎樣才能測試出來我們想要的東西，根據什麼去執行測試。或許這就是測試設計的意義。根據對需求的理解，我們怎樣纔算完成對需求的開發，是測試設計的重點，也是測試用例編寫的依據。我們需要全方面的考慮問題。不僅僅是它能不能正常使用，而且也包括在異常情況下的處理；在不同條件，不同環境下功能能否正常使用；一箇軟件前端和後端所能顯示的信息情況是否一致。這些都不再是概括性的描述，而是具體的實例。
需求澄清到用例開發，二三百字到上萬字的文檔，對於軟件測試這個行業有了全新的認識。不止是簡單的點點點，是對一箇項目上線前的最後一道防線，儘可能多的去避免缺陷產生是軟件測試的職責。
對於現階段的自己，想要更深層次的瞭解軟件測試，需要的是時間和精力的付出。只希望現在的自己，能夠快速的掌握軟件測試的基礎知識，進入這個行業。在實踐中成長，在成長中學習。
淺談軟件測試心得體會 篇8
接觸計算機程序設計已經快7年了，從事專門的軟件測試也快四年了，強子也是在陰差陽錯中踏入軟件測試領域，一開始只想做一箇特牛的程序設計師，可是畢業後找工作卻找了個軟件測試的工作，在一些彷徨與猶豫中接受了這個職業並且到現在也做得挺開心，也是由於那時我們這個業務剛成立不久，由於表現還不錯所以一箇陰差陽錯的機會被升爲team leader，到現在也還在同一家公司做着測試的工作。
先講講做manager的一些體會，其實具體做什麼事真的不是那麼重要，關鍵是做事的方法，做人的章法，特別是對一箇manager來說，方法比技術更重要，真的是這樣，當然我也很喜歡研究技術，技術能讓我找到更多的自信和成就感，但是面對着手下一幫兄弟姐妹，一箇人的技術就顯得有些力不從心了，這個時候得把你的知識share給大家，當然形式多種多樣，比如寫一份文檔，做一箇正式的training，給大家營造一種不恥下問的環境或者大家一起討論一些難題等等。當然還有很重要的一點，一定不能說“我不知道”，作爲一箇頭，如果你真的不知道，那你得想辦法通過一些手段與員工一起把這個問題解決了，堅決不能說“我不知道，你自己看着做吧“等，本來員工是很尊重你的，這些話將直接導致其鄙視你。
另外就是做頭的，特別像咱這種中低層的頭，不像中高層的領導，咱們考慮事情的角度不一樣，當這種小頭兒的最重要的兩件事：把事情做對做好，與員工打成一片。首先得確保把事情做對咯，然後帶領大家朝着這一個對的方向前進進而把事情做好，在99%的時間裏，你是和你的兄弟姐妹們呆在一起而不是和老闆，所以這個過程中的與員工的關係一定要融洽且單純，不能讓員工對你有隔閡感，經常一起喫飯，擺擺龍門陣，嘮嘮家常，開開玩笑，不要擺架子，在一箇公司裏最不能擺架子的就是這種小頭兒(或稱之爲leader或者manager一類)，這就像個村官一樣，小樣的，還真把自己當回事兒呢?
做開發還是做測試?很多人討論甚至爭吵，強子認爲之所以會有這樣的問題是因爲中國還沒有把軟件行業普及好，大家還停留在江民時代，求伯君時代，認爲做開發的纔是牛人，纔有前途。而事實上，現在的軟件是一箇系統工程，缺開發，缺測試，缺文檔都不行，都可能直接導致失敗，誰最牛?強子認爲寫文檔的人最牛，那咱們都去寫文檔?不過從強子面試的很多人當中來看，還是有更多的人願意做開發，這不能不說是一大遺憾，強子無能，也只能聊以文字來表達自己對測試的熱愛。測試猶如開發一樣，也是一門深不見底的大學問，咱以後慢慢討論。
關於項目管理，這又是一門大學問，強子在這幾年當中也經歷過無數次的版本更新，版本發佈或者一些內部的項目，對項目管理略知一二，有空時強子自會附上一些體會。我想項目管理最本質的一點：保護項目團隊，保護項目經理，去除雜音。項目經理這活，不好幹，要職位沒職位，要資金沒資金，做好了皆大歡喜，做不好就捲鋪蓋走人，挺難，不過咱有咱的方式方法，怕啥?
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