開發心得體會範文

開發心得體會範文（精選15篇）

開發心得體會範文 篇1

　　一、指導思想：

　　我校地處蘭州市的中心區域，距中山橋僅幾米之遙。凸顯出了學校特殊的地理位臵和所隱含的文化內涵，學校大部分的師生世代生活在中山橋的周圍，從小耳濡目染，對橋樑有着特殊的情懷，對中山橋所承載的蘭州歷史文化底蘊，對橋所形成的文化，都表現出濃厚的興趣。蘭州歷史文化資源豐富，既是中華民族文化的重要發祥地，也是黃河文化、絲路文化、中原文化與西域文化的重要交匯地。特別是蘭州作爲黃河唯一穿城而過的省會城市，得山獨厚，得水獨秀，造就了獨具魅力的黃河文化。橋文化又是大衆文化，以它爲載體的文化是可視、可聞、可使用的文化，它悠久的歷史，豐富的內涵，集中反映了勞動人民的聰明才智。所以我確立實施“橋文化”課程，引領學生從認識身邊的“中山橋”入手，瞭解橋的來歷、建築結構、歷史風貌等，相信學生們會表現出濃厚的興趣和好奇心，再延伸至對蘭州古橋所蘊含的建築風格、人情風貌、交通作用等多方面展開了研究，逐漸引領師

　　生進入了橋文化的領域，拓展到對中國橋樑、世界名橋的探究，由此產生了許多問題，涉及到橋樑的各個方面。我們認真梳理，挑選出一些富有文化內涵、在學生能力範圍內有價值的問題，供學生去探究解決。學生調動一切可以用的資源，通過一箇階段探究，學生們能從不同角度發現了屬於橋樑的許多文化內涵。

　　二、實施目標：

　　1、 引領學生從認識身邊的“中山”入手，瞭解橋的來歷、建築結構、歷史風貌、建築風格、人情風貌、交通作用等方面，逐漸引領師生進入了橋文化的領域 ，培養學生熱愛家鄉、熱愛橋樑文化的思想感情，培養學生的社會責任感和自豪感。

　　2、拓展到對中國橋樑、世界名橋的探究，由此產生了許多問題，涉及到橋樑的各個方面。學習過程中，學生動手用不同的材料，糧食種子、棉布、毛線、剪紙、書法、美術等創作的橋文化作品 ，讓學生主動參與操作、探究，培養學生具有初步的創新精神和實踐能力，提高學生的科學素養和實踐能力。

　　3、在對橋文化的探究中，使學生接受中華優秀文化的薰陶，傳承中華傳統美德，深刻體悟與橋相關的美德，如：勞動人民造橋鋪路具備勤勞、刻苦、合作的美德；千年古橋，橫臥兩岸，爲行人提供方便，讓人們想到堅韌、奉獻、責任感等美德。

　　4、同時在開展的橋文化活動中滲透了禮儀、誠信、自律等教育，使有形橋溝通了無形橋，讓學生認識和構築愛心橋、幸福橋、友誼橋、希望橋、溝通橋等心靈之橋。

　　三、實施內容：

　　《橋文化》校本課程有13課，可以按教學目標分爲三部分：

　　一是“學橋知”（一、二年級），包括“百年滄桑——中山橋”、“古今橋韻——我國橋樑分類及特點”、“名橋集萃——國內外橋樑之最”。

　　二是探橋韻（三、四年級） ，包括“唱橋歌”、“畫橋型”、“做橋模”“吟橋詩”、“寫橋文”。

　　三是“研橋魂”（五、六年級） ，包括“講橋之事”：查找橋樑的歷史及人文典故資料；“演橋之情”：把橋樑的人文故事引入課堂情景表演；“構博雅之橋”：繪就的是“知學名禮”的無形之橋。

　　四、實施原則

　　1.主體性原則。學校是校本課程開發的主體，充分發揮學生主體地位的作用，以學生自主活動爲主，讓學生樂於參與，多給學生創造空間，尊重學生的意願，促進學生個性發展。

　　2.靈活開放性原則。一切爲了學生的發展，創造促使兒童發展的空間、因材施教，靈活選擇，調整教學內容、方法、程序，以生成性課程資源爲主，在實施校本課程的實踐過程中，充分體現目標多元化、內容的寬泛性、廣域性和可變性。

　　3.特色性原則 。在校本課程的開發中，針對學校具體情況，走向以學生髮展爲本的教材設計，充分發揮學校作爲課程決策中心的作用，最大限度的切合每一位學生的性格特徵、生活經驗和文化

　　背景，同時注意學校當地社區的特點，充分考慮本地區的風土人情、傳統習俗等。校本課程的開發使學校獲取課程自我更新的機會，從而辦出特色學校，彰顯學校特色。

　　4.活動、實踐、探究性原則。體現在教學形式上要以學生自主參與，積極活動、勇於實踐、探索爲主，培養學生髮現問題、圍繞問題大膽探究的意識和實驗摸索的精神，着眼於養成習慣，有利於學生全面發展。

　　五、實施建議

　　①方法：講授法、欣賞法、討論法、演示法、彙報法等。

　　②形式：面向全體學生，注意個別輔導。

　　③場地：籃球場。

　　④設備：多媒體設備、糧食種子、棉布、毛線、彩紙或白紙、筆墨、彩筆等 。

　　六、實施評價

　　（1）教師根據每個學生參加學習的態度進行評價，可分爲“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”記錄，作爲“優秀學生”評比條件。

　　（2）學生成果可通過實踐操作、作品鑑定、競賽、評比、現場表演等形式展示，成績優秀者可將其成果進行記錄。

　　語文：1.an/en/in/un/ün/yin/yun/yuan，不帶調各寫一行，帶課題。

　　2.完成配套練習《an en in un ün》。

　　3.預習《ang eng ing ong》。孩子已掌握拼讀的方法，預習時請您督促孩子嘗試拼讀一下新的音節，並組詞，造句。另外週末有七位同學的作業較爲凌亂或者未按要求書寫，我已交代孩子重寫週末作業，請您督促後提醒孩子明天及時上交，請各位家長在督促孩子作業時，給孩子務必強調作業的質量，勿敷衍了事，養成不好的學習習慣。謝謝配合！

　　今天課堂中，寇永淏滿智樂彭亞松馬洋吳俊昔羅梓萌王思懿楊馥羽組出了半途而廢、天高雲淡、滿山遍野、片甲不留、千山萬水、翻山越嶺、田園春色、山窮水盡等詞語，對他們提出表揚。孩子們詞語的積累一直都在不斷地進步，感謝您在家的積極配合。不過孩子在組詞時，只知詞而不知詞意，煩請您再拔高要求，能讓孩子理解詞語的意思，孩子積累下來纔會儘快的學以致用，謝謝配合！

開發心得體會範文 篇2

　　本週是實習的第一週，很幸運碰到了產品部很有耐心的leader詹老師。 實習第二天他讓我做一箇H5的遊戲類應用， 主要用於微信中分享。之前對於自己的水平是否能完成完全沒底，但感覺第一次實操確實也有點讓人興奮，之前關於產品開發的印象只停留在書本上。

　　詹老師讓我模仿“過家家gogaga”所開發的“打電話認師姐”微信小遊戲寫一箇類似的應用。 我把原始應用找出來便開始摳代碼， 第一步是將套在微信接口中的原始應用摳出來(套在微信接口的原始應用只能在微信瀏覽器中運行，無法在電腦上測試)，週二開始做.

　　一開始我的效率非常低， 因爲我很多測試方法並不熟悉， 在參閱了微信JS-SDK後總算把原始代碼摳出來， 釐清該應用的基本邏輯後開始重寫， 在詹老師的耐心地指導和對基礎知識的講解下，我們將原始代碼中120行的CSS代碼優化到60行，將五百多行的JS代碼優化到只有60行，這事實上是在原有的邏輯上完全重寫了，這讓我開始有點成就感了。

　　也第一次感受到產品開發中的大局觀，這種大局觀更多的是體現在細節上，比如代碼變量名的設置需要與文件存放聯合考慮，以便日後修改和維護。 詹老師在講代碼邏輯的時候親自寫了一箇例子讓我體會， 雖然消化這些用了快一天，但感覺真的收穫很大， 有拔雲見日之感。

　　實習一週後所遇到的種種困難也讓我意識到自己很多問題，歸納如下：

　　1.儘管之前對於書本的學習有一定積累，但還是暴露出代碼的不熟練，細節方面處理能力差，在細節上耗費時間太多。

　　2.缺乏基本的軟件開發測試思路， 比如之前不知道chrome具有相當強大的錯誤測試功能，它對於沒有觸發的函數也有錯誤提示。

　　3. 缺乏專注的習慣，比如詹老師讓我先完成功能方面，但我卻習慣於去找找界面的素材， 這就導致兩邊都沒有做好。雖然認識上知道不該這麼做，但是習慣上卻很難改。

　　4.自己很多時候雖然有問題但是不能完全闡述清楚，所以跟leader溝通的時候往往支支吾吾，以後有問題自己首先得想清楚，將問題講明白也是很關鍵的能力。

　　另外也記錄一些自己的淺薄感受：

　　1.工科出身的詹老師對於代碼的運行效率有很多的考慮，但對於用戶體驗和交互效果似乎稍微少點，當然也可能是我新來並不瞭解的原因。

　　2. 公司在做小應用的時候並不會在用戶測試和產品結構功能上討論太多，公司要的是迭代效率， 就是要快速出應用，然後再快速上線下一個。

　　本週接到新的任務，爲中國教育在線製作H5的招聘頁面， 之前的“給師姐打電話”的H5應用還沒有優化好，能做的改進的地方還有很多，leader詹老師讓我先把招聘網站做好， H5應用先放放， 他給了我大街網做的“中國好Offer”作爲參考， 拿到之後確實感覺這些頁面都做得很好， 詹老師蒐集的資源確實十分豐富，從實習到現在他發給我的參考很實用，在看完了五六十個H5的招聘頁面之後開始構思， 在將產品架構基本做好後，測試又發現很多問題， 有技術層面的，但更多的設計本身的問題。

　　技術的細節的問題：基於jquery mobile的開發框架國內的資料十分有限，不得不查閱原始的英文API，很多問題也只能去JQM的論壇查找，這些都十分考驗英文閱讀能力。CSS的佈局問題繁雜，在各個瀏覽器，各個應用的渲染都不一樣， 也是很折磨人的過程，我現在就碰到了css中font-weight屬性在Safari沒有渲染的問題，至今沒有解決。

　　逐漸體會到前端工作的繁瑣與細節， 需要學的東西很多， 有時候可以憑自己一些小聰明在當前解決，但並沒有摸到問題的根源，揚湯止沸不是長久之計，但又好像沒有足夠的時間來系統的摸索，我只能先將這些問題一一記下來。這些技術的體會是一方面，另一方面便是產品的設計層面， 現在就是因爲產品快做好後發現有很多地方犯了低級錯誤， 以往的紙上談兵頭頭是道，等到自己親身實踐卻感到把握不住很多設計原則， 比如界面設計給用戶造成的不必要的干擾， 功能可見性的不足，邏輯上的不嚴謹， 以下我歸納了下崗做好的H5界面存在的交互問題：

　　1.頁面的設計初衷是左右滑動來切換頁面，但給幾個朋友測試後都不能進入頁面後就自然而然的知道是左右滑動。

　　2.join us的圖標給用戶是按鈕的錯覺，在測試中很多用戶以爲是按鈕，都會下意識的點擊。

　　3.交互效果的乏善可陳，與滑動的邏輯似乎也沒有太大關聯，只是單純的加入了一些css3的動畫。

　　4.用於提示左右滑動的動態箭頭會讓用戶以爲是點擊作用

開發心得體會範文 篇3

　　一、領導力的基本認知。使我真正地領會到，領導力是綜合管理能力的具體體現，是對他人產生影響的過程，影響他人做本來他不會做的事情。領導力是影響力而不是操縱力、控制力。領導者要應用自己的人格魅力去影響他人，而人格魅力是指一箇人的信仰、氣質、性情、品行、智能、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。要想體現自己的人格魅力，就要培養自己的情商，使自己有良好的內在涵養、健全獨立的人格、均衡的處事態度、較強的面對挫折的能力。一箇好的領導要堅持立場和原則、明是非、知對錯、讓好人說好、讓壞人說壞、敢擔當拿得起、名無常放得下、順自然看得開。

　　二、卓越的組織領導能力，就是借團隊的力量達到個人和團隊的目標。團隊是在特定的可操作的範圍內，爲實現特定的共同的目標而形成優勢互補的共同合作的人的共同體。和團伙的區別在於，團隊是爲價值而幹，團伙是爲利益而幹。建立共同合作的基礎是，作爲領導不要過於強調自我真理，培養大局觀念，營造包容文化，正確面對與理解不同成員的價值觀，大處認同、小處尊重，正確看待團隊成員的性格差別。

　　三、領導者的用人藝術，“好木匠眼裏無無用之才”，這句話道出了“用人之道”，最重要的是要善於發現、發掘、發揮屬下的一技之長，然後揚長補短，量才使用。作爲管理者，可以不知道下屬的’短處，卻不能不知道下屬的長處。一箇性子急的人有行動力，一箇強勢的人有決斷力，一箇說話繞彎的人思維縝密，一箇行動緩慢的人有包容和淡定的優點，總之是找到合適的人擺在合適的地方做一件事，然後鼓勵他們用創意完成手上的工作。情景領導風格即指令式、指導式–說給他聽、做給他看；支持性–說給我聽、做給我看；授權式—把結果交給我、過程你把握。授權管理時的注意事項：授權不等於棄權，避免大材小用、無才重用。

　　四、效能提升與領導激勵，高效是用最少的時間、最少的人力、財力、物力、最簡單的方法做成最重要的事情。激勵能達到事半功倍的效果，遵守激勵原則—“三公原則、及時原則、效果導向原則”，選擇恰當的激勵方式即參與激勵法、娛樂激勵法、比賽激勵法、榜樣激勵法話語激勵法。

開發心得體會範文 篇4

　　本人專業動物醫學，xx年開始做飼料業務，剛開始時對商業知識是"七竅通了六竅"(一竅不通)，憑着一股執着傻勁做了差不多5年，回首往事感慨頗多.

　　1,做飼料真的好累，體現到身體上：爲了搞客情，有時要幫助經銷商裝卸飼料，一包可是八十斤啊(細細算來來做業務代表時幾百噸的飼料我是用肩扛過的);爲了搞客情，有時候要幫助經銷商收稻穀(可自己家裏的穀子壓根兒就沒碰過);公司爲了"監視"每個營銷員，在白天辛苦回來後，好想早點鑽進期待以久的被窩，可是還不行!!!還得寫那該死的日記和總結;有些地方交通非常不便利，咋辦?我就曾經爲了開發魚料，在廣東清遠的英德，頂着烈日用雙腳走過幾百里路(當然後來有了摩托車)，世上所有的交通工具基本上本人也都坐過，象農用三輪，拖拉機，大貨車甚至老農的毛驢車,馬車，差不多一箇月有三分之一的時間是在車上度過;

　　2，做飼料真的好累，體現到精神上：任務壓頭，市場到處竄貨暫且不說，各種突發棘手的事情不得不管吧!客戶剛拉到家的飼料就已發熱生蟲，公司不管，你咋辦剛開發的新養殖戶，他家的豬就是不喫你家的飼料咋辦好不容易做下的魚料市場，喫你家飼料就是大批的死魚，反而在你家客戶下游同樣的魚苗水質不如你家的料卻長得膘肥體胖，你咋辦與經銷商籤的年終獎勵合同不慎被公司給弄丟，年底就不給兌現，客戶要衝你拼命，你咋處理辛辛苦苦在市場上賣命幹一個月，回到公司一看：本月任務沒完成被扣10%出差補助和工資，有兩次電話聯繫不上扣100元…….你說我這都是招惹的誰呀我真的該告戒以後的師弟們:"最好的青春年華是否該獻給農業"

　　3，以上等等體力與腦力上所受的摧殘，如果沒有好的心理素質，如果不能保持好的心態，不會適時的調整自己，估計飼料行業裏培養出的“精神病”(比深圳華爲的人員更瘋)是營銷大軍中最多的.記得一次和我手下的一箇業務員同住一屋，半夜裏被他響亮的一句“好大的豬圈啊”給驚醒，待我起來一看發現這位仁兄原來是在說夢話;

　　4，做飼料業務卻又很有樂趣：當費勁心思，磨破嘴皮，擦破鞋底，彎累了腰，鑽盡了"家"(客戶的門店)終於搞定一箇新客戶，而他第一車就提你三十噸豬飼料，這時候咱心裏是啥感覺?一箇字：“爽”!!!;當你憑着紮實的專業知識幫助養殖戶解決掉了他的技術難題，正確地指導他賺到了錢，望着他充滿感謝的雙眸，這時咱心裏是啥感覺?還是“爽”;當你解決掉“竄貨”問題，對你所轄的市場進行渠道整合，看着你的市場一天一天的成熟長大，而對手的卻在萎縮，這時候咱心裏是啥感覺?還是那個字“爽”!!!而且簡直是爽死了!

　　今年原料大漲價，飼料行業真正開始洗牌(整合重組)，

　　業務越來越難做!兄弟們，準備好了嗎?

　　梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出!

　　廣東省本地正式註冊的飼料品牌就有上千個，如果再加上那些村裏手工作坊式的小飼料廠再加上外省湧入想分杯羹的廠家，兄弟們，這是啥概念?

　　梅花香自苦寒來，

　　寶劍鋒從磨礪出!

　　做業務是最能鍛鍊人的工作，在飼料行業裏做業務就更加鍛鍊人了!

　　做銷售，道理都是相通的，對於營銷人來看，只是產品不同罷了!

　　如果飼料都能賣得很好，那麼，這個世界上還有什麼是我們賣不掉的呢?

　　努力吧!

開發心得體會範文 篇5

　　爲了方便學校院系考評本院系各班級預備黨員的學風、品行，作爲預備黨員轉正的參考依據，校方委託我團隊設計製作“校園預備黨員評優系統”，通過學生不記名在線打分的形式考評預備黨員的各項素質，並按照各項考評分數給出每個被評分人員的綜合考評得分以及排名情況。建設目標：學生考評做到有理有據，公平公正爲了方便學院領導對每個處於預備轉正期的學生的綜合考評，學院除了要考評其個人學習成績外，還要聽取廣大師生的意見，從而爲我黨選拔品學兼優的人才。

　　爲此考評系統從學生的德、智、體、美、勞以及宗教信仰共6個方面進行考評，併爲每個考評設定優、良、差三個等級供師生評判，且採用網上在線投票的形式進行打分，同時禁止重複打分，惡意修改分數，跨班級打分等現象，進而做到有理有據，公平公正。解決方案：校園預備黨員評優系統評優系統分爲三大模塊，用戶管理模塊、學生評分模塊以及考覈統計模塊。用戶管理模塊，收錄參與評分師生以及預備黨員的個人信息，系統會給出預備黨員的個人信息描述，以便評分者瞭解，而評分師生則只收錄登錄用戶的基本資料，方便管理。學生評分模塊，評分師生對預備黨員的6項指標進行評分，等級爲優、良、差三個級別，系統後臺則會記錄不同等級對應的分值。系統會記錄每個評分師生的評分操作，以防止跨班級評分，修改評分，重複評分等現象。考覈統計模塊，學院黨支部老師可以從班級、專業、個人、考評項目等多維角度查看被評者的分值，進而從多方面瞭解該生的情況。

　　項目收益：使校方能從多箇角度瞭解，認識學生校園預備黨員評優系統不僅僅是一箇針對預備黨員個人素養的綜合考評工具，更重要的是，它能夠幫助校方更好的瞭解自己的學生，包括學業、愛好、性格、宗教信仰、爲人處事等，爲學校選拔優秀人才，預防校園不良事件提供了一定的支持。

　　智能表單系統在網站中經常會遇到需要用戶填寫一些資料的情況，這個過程對於用戶來說沒有任何問題，但如果表單樣式經常修改，對於網站開發人員來說，將是一箇比較繁瑣的過程，他除了要修改表單的網頁樣式，還要相應的修改後臺數據庫的樣式。是否有一種軟件，既能實現表單創建、數據庫表創建以及表單發佈一站式服務，又能讓非計算機技術人員輕鬆掌握，智能表單系統應運而生。建設目標：表單創建及發佈一站式服務，非計算機專業用戶輕鬆掌握智能表單系統面向的主要用戶是那些不懂計算機編程，並且需要經常發佈表單或者修改表單的網站文案人員，藉助這套系統，用戶只需簡單的拖拽一些表單控件，併爲這些控件命名，告知信息錄入人員該填寫的條目項即可，而數據庫表則在發佈後自動生成，無需技術人員另行建立。解決方案：智能表單系統智能表單系統的核心價值就是簡單易用，且高度自動化。

　　它完全基於B/S架構開發，能夠很好的應用與網頁表單。智能表單系統由表單引擎、數據庫引擎、信息發佈及處理引擎組成。1、表單引擎，負責表單控件以及表單界面的生成;2、數據庫引擎，負責表單對應數據庫表的生成;3、信息發佈引擎，負責表單生成後的網站發佈;4、信息處理引擎，直接面向信息錄入人員，接收信息的錄入以及數據庫信息的調取;智能表單系統不僅僅允許新增表單及其數據庫表，同時也允許用戶在線修改字段，包括添加、修改名稱以及刪除字段，相應的數據庫表也會改變，做到了全程自動化。產品特色及用戶受益：一站式服務，簡單易用智能表單系統具有表單創建、修改、發佈、數據庫表的編輯一站式特性，用戶只需簡單的拖拽控件即可完成這一整套工序。這套系統能夠縮短網站表單建設週期，同時也解放了開發人員。

開發心得體會範文 篇6

　　在大學裏的最後一箇冬天，我完成了3個月的實習，實習對我而言是一箇難忘的.體驗，讓我不論做人還是做事都改變了很多。 總的來說，雖然說不上樂在其中，但實習的確是一段充實而有意義的事。

　　實習期間積蓄了太多太多的感悟。 藉此機會跟大家分享一二。

　　感悟一: 當我們進入社會工作，就先要進入各種規範中去。

　　作爲一箇軟件開發人員，記得在我第一天進入公司實習的時候，首先要學習的就是編程規範。 相信每個搞開發的同學都跟我一樣吧。

　　編程規範在學校裏是十分不重視的。 老師也不會硬性地要求學生要遵照怎樣的規範去編寫代碼，實驗或者作業什麼的，只要能實現功能就ok了。 但是公司卻不一樣，公司的代碼並不是一箇人編寫，別人很可能需要閱讀甚至修改你的代碼，閱讀一箇不符合規範的代碼，所需要的時間可能比重新開發還要漫長。 代碼規範的重要性是不言而喻的。

　　當然，作爲一箇開發人員的前提，我還是公司裏的一箇員工(雖然不是正式的。。。)。 我還必須遵守員工的規範。

　　其實員工規範也沒有什麼特別多的要求，個人認爲就跟上學差不多，雖然規範是差不多，心態上卻有着很大的差異。 原因無他，你到學校是自己交錢上學，上班卻是別人發工資給你。 拿了人家錢，還要擾亂人家的規範，這種事我還真幹不出來。 看來錢不論到哪裏都是一箇問題，呵呵

　　感悟二: 我其實是一種很唯心的動物

　　其實本來，我是寫”人其實是一種很唯心的動物”，但不知道別人是不是也這樣，雖然我覺得是，卻無從考究，還是嚴謹點。

　　爲什麼說我唯心呢? 當我心裏把自己當作一箇學生，跟把自己當作一箇上班族時，在各種細節上都會不一樣，例如那有點虛無縹緲的”氣質”，或者是說話的語氣。

　　這個大概是”站在不同的高度，看到不同的風景”吧。 正如老總看的是公司發展方向，主管卻在看業績，經理在看項目，小弟們在看代碼。。。

　　感悟三: 設計模式很重要

　　設計模式是我到公司才接觸的事物，主要是講述一種面向接口的編程思維，按照設計模式所編寫的代碼，會比學校那種直接實現功能的代碼繁瑣一點，增加很多看似多餘的虛類或者接口。 但是這種代碼更加具有拓展性，更好地把數據封裝起來。 在增加狀態，增加類的時候，並不需要修改過多代碼，這種代碼對於版本升級尤其重要。

　　在公司培訓學習中，我總能很快地掌握各種設計模式的要領，獲得上司的好評。 但是我明白，設計模式真要應用到代碼中去，是要培養一種習慣。

　　個人觀點好像說得有點多了，下面說說我這3個月裏的實習情況。 總的而言，我到公司接觸了2個平臺，一箇是現在很火的android，另一箇則是nokia的qt。 android 用的基本是java語言，其中還會帶點xml語言; 而qt用的則是c++。

　　對於這2個平臺，用着的感覺其實大同小異，用我上司的話說，基礎打好了，語言就不應該是障礙。 感覺挺有道理的。 想當年我作爲一箇vb助教，卻沒半點vb基礎，對vb那些基礎問題還是可以比較輕鬆地解決，這跟我其他程序語言基礎比較好有着密不可分的關係。

　　android平臺的一箇基本窗口是一箇activity，除了基本的activity外，還提供listactivity和tabactivity這些拓展的子類，每一箇activity都可以看作一箇窗口，一箇進程可以有多箇activity，每個activity都擁有一箇view，view可以通過xml設定，當使用activity的子類時，必須注意這些子類的xml必須含有特定id的控件，或者不用xml實現view，系統會有一箇默認的xml去實現那些一箇基礎view並且實現必要的id。

　　在談到view，那麼就必須說到layout了，android的layout很強大，最基礎的是橫向或豎向的排列佈局，另外還有網格，表格佈局等等。 掌握好佈局的方法可以讓我們對界面設計事半功倍。

　　android有趣東西有很多，在我完成那個移植應用的時候，android總能給我一些驚喜，例如popwindows這個設計，他作用是彈出一箇窗口等，或者你可以把他看作一箇acticity，效率卻比activity快很多。 利用popwindows，你可以做出風格各異的消息框，菜單欄，下拉菜單等等。

　　另外還有一箇抽屜類也很特別，他就像觸屏系統的解鎖一樣，拖動手柄，便可拉出一箇界面，這種設計大大地節省應用的空間，減少切換界面的操作，從而降低應用的功耗。

　　告訴大家一箇很多人不注意的地方，android應用如果進行橫豎屏幕切換的時候，進程會完全關閉後，再重新打開的，因爲android做了保存狀態的操作，所以很多人會以爲屏幕切換後，進程還是本來的進程。

　　qt跟android有很多共通點，例如android的activity就如qt的qwidget，當然，他們的狀態機有着很大的區別。

　　qt最大的特點是他的信號槽，通過信號和槽的連接，可以把很多類與類間相關的函數連接在一起，甚至可以傳遞參數

開發心得體會範文 篇7

　　加油站作爲銷售公司最主要的支撐點，是企業生存與發展的主要力量，而客戶是加油站賴以生存的根本，是加油站這臺發動機的燃料；加油站的銷量要提升，效益要提高，客戶開發就是唯一的手段，因此客戶開發工作是加油站所有工作中的重中之重。

　　加油現場做爲與客戶接觸最多的場所，是客戶開發最主要的工作地點，是與顧客溝通最重要平臺。因此在加油現場要做好以下三個方面：

　　1,、做好加油站現場衛生，要做到地面無雜物，加油機無灰塵，加油島無油漬，各種設備擺放整齊有序，客戶進站之後要給留下乾淨整潔的印象，讓他們體會到中石油嚴謹、細緻的工作作風，這作爲給客戶留下的第一印象是非常重要的。要做到讓新客戶進加油站之後在現場方面留下一個好的印象。

　　2、提高當班員工的服務質量。中國石油銷售公司創立了“三聲服務”，這是一箇服務標準，是我們工作過程中看齊的一箇方向。我記得有位中石油的領導從經說過“中石油賣得並不是油品，賣的是服務”，從這點足以看出服務在客戶開發方面的重要性，同時服務也是開發流動客戶的主要方式。

　　3、儘量滿足顧客的一些小需求，做好與顧客的溝通。我在濱河上班的時候從經碰到過這麼一箇事情，一位司機加完油後問：“有沒有什麼東西送啊！”於是我就拿了一雙手套送給他，他很高興的跟我說：“你這小傢伙不錯，以後來加油就找你了”。對我們來說這或許是一件微不足道的小事情，然而這麼一箇小事情就可以留住一箇固定的客戶。

　　客戶開發定期回訪是非常關鍵的，這就要做好客戶臺賬，對新客戶做到有記錄，有聯繫。第一次到加油站來加油的司機要麼是路過加油站時正好沒油了，要麼就是剛發現這兒有座加油站，他們的想法大多就是在這兒加一次應急就行了。這就需要把握住客戶再次加油這之間的黃金期，通過電話拜訪等方式讓他們記起上一次就是在我們加油站里加的油，這樣就能夠提高客戶對加油站的印象，使一部分客戶再次回到加油站加油。平時也要做好與顧客的聯繫，瞭解他們的需求以及對加油站的意見，使他們感受到加油站對他們的重視，提高客戶滿意度。同時要緊密聯繫公司正在推銷全國卡的政策，大力挖掘新客戶資源，只要能夠成功的向新客戶推銷掉一張卡，這就意味着發展了一位中石油的固定客戶。

　　上門拜訪以及從客戶方面進行考慮是開發大客戶的重要手段。客戶用油量越大意味着能夠得到油品的方式越多，中石化與私人加油站都會盡最大努力進行開發，競爭壓力也是最大的。這就需要做好定期上門拜訪，搞好與客戶的關係，他們到加油站裏來加油，很大的一部分原因就是衝着人去的，而不是衝着油去的。同時考慮到用油量，以及與之成爲固定的用油關係，可以根據公司規定給予一定的優惠，以及送一些禮品這些措施。同時在拜訪的過程中一定要做到堅持不懈，前幾天去楊棚村搞農業用戶的客戶資料，我給晨風農機合作社的肖師傅打電話，他告訴我在武漢沒有在合作社裏，但是我仍然去了那裏，最後在合作社工作人員那裏搞到了一部分農業客戶的客戶資料。如果我當時聽到肖師傅在武漢就回站裏那就什麼都不會得到，這說明了，只要堅持不懈就會有收穫。

　　客戶開發是需要堅持的過程，加油站要擴銷增效，就不能停止客戶的開發。今年公司任務中，要求高，在這個大環境下更要做好客戶的開發工作，這樣才能夠增加銷量，趕超進度。在以後的工作中，我要更好的做好以上的共作，做到加油站一月一箇臺階，逐漸提高日均銷量，努力完成加油站全年任務指標。

開發心得體會範文 篇8

　　顧客價值的2/8分化現象幾乎成了市場中的鐵律，對於企業來說，大客戶的貢獻率甚至超過總利潤的50%，在某些行業裏，這一比例會更高。因此，開發大客戶資源成了企業利潤的主要保障與突破口。

　　本文中談到的大客戶不是消費額度大的個人客戶，而是大額消費的組織客戶，如採購商、渠道商、集團客戶等。下面筆者根據多年市場實操經驗，總結出10條大客戶開發心得。

　　1、充足的客戶拜訪準備。

　　現在很多業務員一旦發現目標客戶，馬上就抄起電話聯繫或轉頭就帶上資料登門陌拜，這樣很可能因爲準備不充分而被客戶所拒絕，浪費了寶貴的客戶資源。正確的做法是：在給客戶打第一個電話前或登門拜訪前，儘可能多的瞭解大客戶的各種信息，尤其是他們的需求信息，還要想好對方可能提出的問題、可能發生爭議的焦點、讓步的底線等，準備的.越充分，成功的幾率越高。另外，建議接洽陌生客戶前先通過電話等渠道來摸底與初步溝通，這樣可以大大提高工作效率。

　　2、成爲你所銷售產品的專家。

　　大客戶不同於一般顧客，其專業性要求很高，因此，業務人員對所推銷的產品是否夠了解，是否夠專業，是否能給客戶以信心，就成了成交的關鍵因素。我們都很容易接受某一方面專家的建議，對專業人士的話也更容易相信，所以，做一箇你所銷售產品的專家，對促成業務非常有幫助，反之，連你自己都不瞭解自己的產品，客戶怎麼會放心購買呢。

　　3、爲客戶創造價值。

　　假設客戶需要的商品只有你的企業能提供，那還需要業務人員嗎？還需要我們去開發客戶嗎？當然不需要，那時客戶自然就擠破頭來找你合作了了，因爲你爲客戶提供的價值是獨一無二的，就像微軟一樣，我們幾乎別無選擇，因此，很少見到微軟去推銷他們的操作系統。但能像微軟一樣的企業並不多，我們也不必苛求獨一無二的價值，只要以商品爲載體，我們能爲客戶提供更多些的價值，大客戶就好談了。而且，也只有有價值的合作才能持久，不要以爲達成初步合作或抓住了一箇關鍵負責人就可以長久的擁有這個大客戶，想長期合作的唯一方式就是爲大客戶的組織不斷創造價值，當你對於大客戶組織來說是有價值的，重要的，甚至是不可替代的，那麼即使你不去維護關鍵的負責人，也可以長期擁有該大客戶。當然，除非這個負責人就是企業主本人，否則，對其私人的關係維護也不可放鬆。抓大客戶組織中關鍵決策人物的大客戶開發手段是大家都熟悉和慣用的常規手段，這裏就不多贅述。

　　爲客戶提供大的價值是業務人員很難做到的，這要靠企業組織來完成，一種組織戰略層面的思考與決策，而這一點也正是一箇企業長久生存與發展的關鍵所在。業務人員能做的只是日常與大客戶共享一些對其有價值的行業動態信息、銷售數據、營銷建議等。

　　4、關注競爭對手。

　　大客戶爲什麼不與你合作呢？不是他們沒有需求，而是你的競爭對手更好地滿足了他們的需求，因此，對於競爭對手的關注就很重要。我們開發大客戶時往往把大客戶當作了對手，全部力量都放在這裏，其實真正影響我們是否能與大客戶達成交易的是同業競爭對手，戰勝了競爭對手的同時基本就擁有了大客戶。因此，我們在瞭解大客戶情況的同時也要全面瞭解競爭對手的情況，包括他們的實力、可以爲大客戶提供什麼價值、他們的底線是什麼、弱點是什麼、強項是什麼等，我們瞭解的越清楚，戰勝他們的把握越大，即所謂的知己知彼百戰不殆。當我們把競爭對手的相關數據、大客戶的相關數據及自身的數據擺在一起進行比對分析，攻取大客戶的戰術自然就浮出水面了。但是，對於各方信息的瞭解單靠一箇業務人員很難做到，最好也發揮組織的力量。

　　5、組織系統支持。

　　本文中提到的各種戰略戰術都涉及到了組織，因爲我們要面對的大客戶是組織客戶，以個體力量來應對顯然勢單力薄，只有組織有計劃的介入支持，業務人員才能借力使力，完成任務。

　　我們開發大客戶時基本是一箇大客戶由一箇專人來盯，但是一箇人面對組織型大客戶那種全面、專業的需求，往往顯得能力不足，此時可以設立一箇大客戶開發支持中心，以企業決策層領導與銷售經理牽頭，專職大客戶開發人員與銷售部、策劃部員工（兼任）組成，業務人員在開發大客戶的過程中遇到任何問題可以隨時向“智囊團”求救，及時化解困難，提高效率與成功率。中心應設有數據庫，包括成功案例、成功技巧、經驗教訓總結、客戶數據信息、企業可提供的支援情況等，根據行業的不同，這個數據庫的項目也有所不同，這樣就可以爲業務人員提供很多思考與行動的決策依據，也爲組織積累了寶貴的經驗與數據財富。

　　6、流程分解。

　　因爲大客戶的情況較爲複雜，業務人員的能力有限，很難面面俱到，他們的特點是各有所長，但也各有短板，又往往容易在薄弱環節失掉大客戶，即使成功簽單，也把大量時間浪費在了自己不擅長的工作上，這對公司來說就是一種人力資本的浪費，對於業務人員來說也影響效率，進而影響收入。

　　組織可以把從尋找大客戶、意向性接觸、進一步溝通、跟進、交易、維護等各個環節拆解開。比如，專人負責從網絡、報紙、電視等途徑蒐集客戶信息，因爲總重複這樣的工作，逐步會積累經驗，速度與效率非常高；而負責初步意向性接觸的工作由電話營銷人員負責，這些人自然更善於電話營銷的技巧，能迅速探得客戶的虛實；接下來有意向的客戶由善於同客戶面對面溝通的“跑外”業務員來做；達成基本合作意向後，或客戶有專業性的問題時，由精通專業的人員與客戶洽談合作細節與進一步說服工作，因爲這個環節是體現爲客戶所能帶來價值與打消客戶顧慮的環節，所以越專業越有效；單子談下來了，交由善於搞客情關係的專人進行維護。如此一來，各有所長的人就可以發揮所長，重複去做又可以熟能生巧，效率自然大大提升。當然，可根據實際情況，一箇人負責1——2個環節，但不可超過2個環節。

　　從管理學角度來說，重複做一項工作，利於速度與質量的提升，就像工業生產的流水線一樣，可以大幅提高生產力，簽單率上升了，業務人員的收入自然也會增加。站在企業主的角度，流程式作業可以避免培養出一箇優秀的業務員就“飛”一箇業務員的情況，這在企業中非常多見，原因就是一箇業務人員完全掌握了全過程各個環節的運作方式與技巧，最後還把客戶資源抓在手裏。有句俗語說的好：“本事大了脾氣長”，此時有了“本錢”的業務人員對於原有的待遇開始不滿，在得不到滿足的情況下必然選擇離開企業。如果採用流程式作業，即鼓了員工的腰包，又使他們因爲對企業有所依賴而不能貿然離開。

　　但是，採用流程作業必須根據企業自身情況處理好工作分配與利益分配的問題，否則可能會打消部分環節人員的積極性，拖累了整個流程，還要以流暢的信息化模式與科學的制度使各個環節得以無縫銜接，避免資源內耗，降低效率。

　　7、交互式大客戶開發。

　　買東西的趾高氣揚，賣東西的低三下四，這樣的情況在大客戶交易中非常多見，原因就是主動權與利益關係不對稱造成的。那麼我們改變一下思路：如果我們此時成爲了大客戶的大客戶，結果會怎樣呢？關係對等了，客戶自然就好談的多了。比如，現在有些企業拉保險、銀行、電信等領域的大客戶，就採取你買我們的商品，我們團購你們的保險或信用卡、電話卡等。這樣的交互式互利模式雖然有效，但是有一定侷限性，行業範圍也有限，我們再讓思慮拓展一下，通過迂迴的方式達到與目標大客戶的互利合作。第一種模式是針對兩家不同供求商品的客戶：比如，一家特鋼生產企業同它的客戶，一家地產開發商談判——如果你購買XX企業的支控水閥門，我就以優惠%的價格向你們提供建築特鋼。返回頭找另一箇大客戶，金屬閥門廠，同它談判——如果你購買我們的噸特鋼，我們就保證某地產開發商購買你們支閥門。如此三方受益，雖然給地產商讓出了部分利潤，但是卻成交了兩筆生意，還是划算的；另一種模式是分別針對上下游客戶：比如，一家木材企業同一家木材加工機生產企業談判——如果你購買我大客戶企業的辦公桌椅，我就買你臺木材加工機器，反過來和銷售辦公桌椅的大客戶談判——如果你購買我們的XX米木材原料，我就保證我下面的客戶買你件辦公桌椅。這就像一條生物鏈，我們把其巧妙的連接起來就可以獲得收益，甚至是創造共贏。

　　8、客戶推薦。

　　在很多行業中，同業之間的關係都很密切，如果能讓現有大客戶替你去向其它客戶推薦一下你們的產品或服務，效果將遠勝過我們業務人員的窮追猛打。那麼，如何勞動客戶大人的金口玉牙，幫我們做這件事呢？方法有兩個：

　　1、讓利益作爲槓桿，比如，轉介紹一位“下家”將對此客戶產生一定的好處，這種好處根據行業的不同，內容也不同，如推薦客戶可以共享被推薦客戶的一些資源、購買產品或服務有更大優惠等；

　　2、最直接有效的方法是與負責人搞好客情關係，這樣請其動動嘴就容易得多了。如果同時具備以上兩個條件，讓客戶做你的推銷員應該不是難事。但是，客戶的推薦只是幫我們打開了下一個客戶的大門，進去之後還要我們自己努力。

　　9、重視決策者身邊的人。

　　大客戶企業內的助理、祕書等一些決策者身邊親近的人雖然沒有決策權，但卻有很強的決策影響力，甚至業務成敗的關鍵都是由這些人決定的。這些人是決策者的親信，決策者會參考這些人的意見，得罪、輕視或因爲覺得已經與決策者建立了聯繫而忽視這些人，那麼結果可能是這些人成爲了你業務失敗的主要原因。如果善加利用這些人，他們將成爲你此筆業務的開門人、引路者，我們可以從他們身上瞭解到各種信息，得到各種小的幫助，反之則可能帶來很多小的麻煩。這些或正面或負面的影響雖小，但卻關乎成敗，這些人就像鐘錶裏的齒輪——一箇齒輪不能推動鐘錶的行走，但是一箇齒輪卻可以讓鐘錶停止行走。

　　10、公關手段創新。

　　現在大客戶的公關和維護手段基本都是請喫飯、請洗浴、請打牌。我們花錢不少，搭時間也不少，可客戶卻不領情，因爲大家都是這麼做的，俗話說“天天喫餃子也就不覺着香了”，甚至客戶在衆多的喫請中還會挑剔、比較誰的更好，誰出手更大方，被比下來的不僅白費力氣，還可能被客戶認爲你不重視他，而不請客喫喝則更別想做成業務。相信這種請也不是，不請也不是的兩難境地我們大客戶開發人員最有感受，此時大客戶開發模式的創新就很有必要。市場營銷每天都在進行着創新，而大客戶開發則一直停留在相對低級老舊的方式上，此時如果我們變換思路，進行大客戶開發方式的創新，就可以在大家擠破大客戶家的大門時，找到沒人走的側門，達到目的。我們可以廣開思路，不走別人走的途徑，就迴避了大客戶開發的紅海競爭。由於行業與業務的不同，大客戶開發創新的形式與方法也不同，但是有一箇原則可以遵循——別人皆走陽關道，唯有我行獨木橋。

　　下面根據筆者的實際經驗，提出一些創新的方法與思路，供大家參考借鑑：首先，必要的溝通媒介，喫飯、娛樂還是要有的，但這不是重要的開發環節，重點是我們通過喫飯娛樂時融洽的氣氛來了解客戶的偏好和需求。首先，客戶個人或其組織眼下最急切的需求是突破的最好途徑，這種需求可能是各方面的，有時客戶本身也沒覺得你能幫上他，所以也不會去說，這時就要我們善於和客戶聊天，讓客戶打開話匣子，當然，這也需要我們來引導，重要的信息就在其中。

　　一次我遇到一位很古板，不苟言笑，也不喜歡喫喝，很難搞定的大客戶，常規的手段其都不感興趣，最後在我們的引導下，終於打開了他的話匣子，他談到兒子最近在讓他給買新款手機，我的助理以爲客戶是暗示要一部手機，但是我發現這個客戶語氣中帶有一絲無奈，似乎另有隱情。我深入詢問後得知，他的兒子15歲，馬上要考高中了，可是總是不愛學習，但是頭腦聰明，在班裏排名一直是中游。我突然想到我有一箇朋友，是搞心理教育的，主要就是通過她開發的一套趣味教學課程與心裏輔導，幫助不愛學習的青少年對學習產生興趣，並領悟方法。事後，我支付給這個朋友20課時的輔導費，又找到這個客戶，提出免費爲他的兒子進行輔導。一箇半月後，這個客戶興奮的給我來電話，說他兒子測驗成績提高了6名，同時邀請我和那位心理教師去喫飯，從此，我們三個經常聚會，都成了好朋友，業務自然不是問題。

　　還有一次，一箇重要大客戶的關鍵負責人同樣對喫喝玩樂有極強的免疫力，業務開展的不順利，一次在他電腦屏幕上看到其設置了一幅國畫作爲桌面，與其深入攀談後得知，這位負責人曾經酷愛美術，後因家境貧困，中途輟學從商，但是對繪畫的熱愛一直未改。交談中得知他喜歡國畫，畫作題材、繪畫風格等也都摸了個清楚。半個月後我花4000元購得一幅當代著名中國畫家的畫作，送給了該客戶，客戶先是大喫一驚，而後是喜出望外，接下來的業務自然順利達成，之後維護該客戶的方法就是送幾本國畫名家的畫冊、國畫展覽的門票等，花錢不多，效果很好。

　　由於行業間的差異性因素較多，大客戶開發技巧也各有不同，無法一一盡數，只能列舉一些通用的技巧，更多的是希望能夠給大家一些啓示，拓展一下思路，結合自身與行業特點創造出有效的大客戶開發方式。事物的哲學層面是共通的，開發大客戶時有兩點要素無論在什麼行業都是有效的，那就是逆向思考與不斷創新。

開發心得體會範文 篇9

　　我是公司一名文員，部門涉及很多業務數據的東西，在此之前，公司的所有業務記錄都是通過一張excel表格來完成，第一次看到那張表的時候是真心嚇到了，字段有幾十個，項下又有很多拆分合併，其中又大多爲數據和日期，通過幾天的整理髮現了不少錯誤，更加感嘆需要一箇數據庫來解放人力、提高效率。

　　從開始接受access培訓到現在已經有半年時間，雖然上學期間學校的老師也有給我們講過access的知識，但只是講了些關係的建立及簡單的查詢，以爲access就好比word、excel等相對比較簡單的辦公軟件一樣。但開始接受盟威Access的培訓後，對Access的看法才改變，原來Access還可以這樣玩；參加學習之初，由於自身一開始認識誤區的心態導致自己走了很多彎路。一開始所有的Access老師就告誡我說一定不要心急，要按培訓指南指導，要按照教程一步一步做下去，切忌眼高手低。但因爲心想自己對電腦還算有點感覺，加上公司一直比較急，又很想短時間內做出點東西，就沒有很耐心的把教程步驟做完，導致後期回爐再造無數次耽誤很多時間，在這裏希望大家引以爲戒。

　　在學習的過程中，因爲老師是一箇階段一箇階段發教程的，當我看到報銷系統時，就已經覺得十分十分的強大了，然後自己就想邊看教程邊偷懶開始自己開發，雖然老師一再強調不能不會走就想跑，但自己還是開始蠢蠢欲動了，等到做了一部分之後看到了進存銷系統後，又發現裏面有很多自己可以學以致用的東西，然後又開始重新做，再等到新版的快速開發平臺出來了，自己又一次被震撼了，感慨Access快速平臺的強大，基本的模塊都不需要自己手動創建了，簡直太厲害，真是技術宅改變世界。

　　整個開發過程可以說是充滿艱辛，但又有很強的成就感。雖然自己有時候會想不出來該怎麼做，但是！還有一羣很厲害的老師可以幫你，有時候老師們一句話、一段代碼就能幫我搞定自己苦思冥想很久都做不出的步驟，可以說每一箇成功的系統背後都有一羣默默無聞的老師。

　　每次把自己一些亂七八糟的想法告訴一對一老師，其實自己都覺得可能做不了了，但每次杜老師都會給我驚喜，幫我完美解決掉，十分欣慰。

　　現在系統開發的已經在測試應用，雖然還有些部分在一步步完善修改，但我相信access的強大，能解決我的數據問題，也相信盟威老師們的技術給我的支持，在此感謝這半年來所有老師的大力支持與幫助，也希望盟威軟件快速開發平臺做得越來越好，讓更多跟我一樣的菜鳥開發出屬於自己的數據庫軟件，解放自己的工作強度。

開發心得體會範文 篇10

　　立項前

　　1、統一元素設計需考慮周全

　　也許是初創團隊的緣故，我不得不感嘆團隊對產品經理要求之嚴格之縝密，項目全程只有一箇人負責，所以大到產品線對接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。

　　哪些元素應該做到統一

　　a、提示方面：統一的操作成功/失敗提示;統一的彈窗形式;提示語言採用較統一的句型;爲空情況的友好提醒;溢出情況的友好提醒;表單實時驗證的提醒形式等。

　　b、文字方面：是否有統一的段落前“·”號;統一的鏈接狀態;統一的字體、間距、行高等。

　　c、圖片方面：調取圖片的統一尺寸;如果是上傳圖片類的操作，需要考慮周全全站的調取情況，以及考慮是否統一預覽圖的尺寸等。

　　d、細節交互：未激活功能的按鈕做“灰色”處理(例如用戶沒有勾選信息時批量刪除按鈕不可使用);按鈕點擊的狀態統一(例如增加“提交中”的按鈕狀態，以防止網速慢用戶狂點某一按鈕的情況);特殊控件的統一等。

　　也許會有朋友說，上面有些是交互設計師需要做的事，但我一直認爲作爲一箇產品經理考慮周全一些，沒壞處。這些“統一”同樣可以用在驗收階段，要知道，即使一箇像素也可以改變整個產品的感覺。

　　2、原有功能的去留

　　我一直覺得升級已有產品比開發新產品難一些。這就像栽培植物一樣，新種下一棵果樹無非需要選對了土地，然後刨個坑種下去，然而成長期的去病枝、打頂等各種修剪所消耗的精力往往更多。

　　改進已有產品常常需要面對一箇最棘手的問題：原有功能是去是留?

　　原功能去掉的話是不是會影響部分用戶使用?是否需要通過公告、站內信、界面引導等方式友好地告知用戶?怎樣把對用戶的傷害降至最低?

　　原功能留下的話是不是可以優化完善?聽到了什麼用戶羣怎樣的聲音?是否要在這次升級中做調整?

　　這些問題當接到項目的時候，產品經理就應該考慮周全了。特別需要注意的是，如果這個產品之前不是自己設計的，那麼最好找到prd說明文檔細細研究一遍，對把握不準的功能點找到原負責人確認，畢竟樹苗是ta摘的，別把將來最能結果的枝幹給砍了。

　　3、產品線上下游的對接

　　昨天有跟朋友聊起淘寶強勢之處，就是產品與產品緊密捏合，線上線下、跨平臺跨行業形成了一箇盤根錯節、根深蒂固的根基，無可撼動。

　　所以把握產品線上下游和產品周邊很重要，即使一箇看似簡單的新聞展示頁面修改也會牽扯到編輯後臺、廣告位管理、幫助中心，甚至是訪問統計、數據需求的變更。

　　這要求在產品設計開始前，需要把該產品“連根拔起”，仔細梳理相關脈絡，如果產品線夠長，一箇清晰的產品線結構圖很有必要。

　　項目中

　　1、項目期間來自相關產品線調整的影響

　　項目期間相關產品線的調整是我最不願意遇到的情況，這就像你在通往目的地的道路上高速行駛，就快要到達終點了，突然一箇人告訴你：你走錯路了。

　　項目裏有一箇通用模塊，產品設計到一半，這個通用模塊改了;項目裏有一箇流程，產品做到一半，這個流程廢棄了;最要命的是已經立項開發了，你不得不硬着頭皮跟程序員說：“因爲一些不可抗拒原因，這個需求咱不做了。”

　　對於一箇耗時較長的項目來說，這種情況難以避免，事出原因私自總結有三：

　　a、嚴重體驗性問題：例如某個流程遭到大量用戶的不滿，爲防止用戶流失，不得不做臨時調整，而倒黴的是，你也在用這個流程。

　　b、相關項目的影響：包括並行項目和新項目。例如你的同事在設計另一箇產品，你們的產品相互牽扯較多，所以需求分析時做過很多溝通，但有一天，同事告訴你，ta的一箇需求做臨時調整了會影響到你，怎麼辦?

　　c、老闆的突然決定：不舉例。

　　最終的解決方法不外乎三種：立即調整、延期調整、不調整。個人的處理原則一般是對a種情況進行立即調整，對b、c情況討論並選擇性延期。

　　爲什麼這麼做呢?a情況是必須要改的，時間早晚問題，長痛不如短痛，b、c兩種情況必須坐下來細細討論。需瞭解這個需求爲什麼要改?是長期對策還是臨時決定?能否延期，記錄需求等下一版本再開發?如果b、c情況提出來的需求沒過兩天又有改變，那與你配合的前端和程序員也太沒有安全感了。

　　這個時代能耐心閱讀完枚漢字的人越來越少，較大型項目的產品工作心得[下]未完待續，歡迎交流……

　　2、需求變更

　　承上，需求變更是每個程序員、產品經理、設計師等都會遇到的情況。產品經理不是神，項目組也不可能是開了無敵狀態抵擋任何外界的影響。

　　當遇到不得不變更需求的時候，產品經理應該怎樣處理呢?下面是個人的四條建議：

　　a、積極處理。往往，當一箇設計愈是趨於完成，人們愈是傾向於局部調整，而不是做重新設計。當一箇需求因爲衆所周知的原因不得不調整的時候，作爲產品經理需要做的第一件事便是積極面對問題，積極處理。

　　項目開發往往是一箇緊張的過程，每半天甚至每幾個小時就有若干個功能點開發完成，當一箇需求變更傳達出現“延遲”，這個變更對項目的正常進程的“破壞力”就會更大一些。

　　b、保持溝通。“說話容易，溝通很難。很多事除非對方自己想明白，勸是沒有用的。所以，很多時候，溝通是個自己掙扎的過程”這話沒錯。需求變更直接會影響到下一道工序，產品經理需要將需求變更的細節和原因傳達給相關人員，包括視覺、前端、程序、測試等。

　　這是很多產品經理表示非常痛苦的過程，因爲可能會遭到數落和冷眼，日本有一箇禮儀原則是“不要給別人添麻煩”，但是在項目中，這不可避免。

　　個人認爲所有溝通的障礙都源於思想的不統一，如果讓大家覺得這個需求修改是在浪費時間，那麼溝通上的不暢快在所難免。項目不是這樣算的，需求既然更改一定有所目的，產品經理需要將這個原因講明白，不做修改或節約溝通時間導致的返工，後果往往更嚴重。

開發心得體會範文 篇11

　　一、項目實施進度評估。ERP項目是複雜項目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對於任何一箇企業來說都是空前的，而在上一節中我們通過項目三角形分析出來，項目的進度是否能夠按照設計規劃的進行是影響項目效果的關鍵因素，所以評估項目的成功與否，首先必須評估項目的進度是否按照預期的進度進行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴格的按照進度進行，相信項目會成功的，否則就是項目設計出現了問題。一般來說現在評估項目實施進度的方法可以使用目前最爲常用的項目管理工具，其中Microsoft的Project就是不錯的工具之一。其實很多項目的實施失敗原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家心氣十足，進度基本可以按照計劃進行，而到了後來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度，致使項目進行不下去。所以除了有相應的制度保障之外，一定要有工具，再者說了搞IT的人不用IT工具，那不是“賣鹽的喝淡湯”嗎?當然現在的IT行業非常普遍。

　　二、項目成本評估。項目成本是評價一箇項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本佔了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功，如果一味追求項目的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞項目，而是在賭博。現在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監督都沒有依據，全靠軟件商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點，不會侃價的就多花點。但是一旦我們已經和軟件公司和服務公司(諮詢公司)達成了一致意見，關鍵的問題就在於如何有效的利用雙方同意的費用達成預期的任務目標，而往往在項目的開始企業的管理者認爲項目剛剛開始，投入還不多，而不注重有效控制成本，而到項目實施一段時間之後，發現項目的預算已經不能保證項目的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會遇到企業資金是否充足的影響。所以我們建議在項目開始之前一定儘量準確的做出項目預算，並拿出專款，避免在途中因資金影響項目進展。另外成本控制要從採購、人員工時等多方面嚴加控制。並建議分階段進行成本評估，如果每個階段都能夠在成本控制範圍之內最終的項目一定保證在成本範圍內成功，關鍵在於當出現項目費用超出預算成本的時候要及時調整，確保總體成本控制在範圍之內。

　　三、項目功能評估。ERP是功能性產品，最終項目是否成功很重要的一點要看功能，看功能是否達到了預期的要求。ERP的功能從總體上來說分爲幾大部分:進銷存管理，或者現在有的公司定義的內部物流管理;財務管理，包括總賬、應收賬、應付賬、固定資產等;計劃管理，在企業中大都會涉及到兩種生產模式的計劃方法，分別是單件小批量生產模式的MRP計劃方法和大規模流水線生產模式的JIT計劃方法;粗能力計劃和細能力計劃等核心資源管理;另外還包括人力資源管理;設備管理;工、模、量、夾具管理;質量管理等外圍資源管理。一般來說，軟件商在簽約之前都會給企業的管理者演示他們的功能，我告訴企業一箇祕訣，在觀看演示的時候一定要刨根問底的看功能，而不能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區別就在於不要被軟件商的演示者的各種託辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說能夠實現的功能，不要相信沒有數據不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什麼功能就當場拿出來。否則就是沒有，在事實面前任何理由都是蒼白的。在項目結束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果每一箇功能都實現了，項目一定能夠成功。

　　四、項目效果評估。功能具備只是基本的要求，關鍵還要看效果，這一點可能有人不容易理解，其實在ERP管理軟件中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區別的，比如MRP計劃，可能大多數的ERP軟件現在都能實現這個功能，但是是否準確，是否可以通過MRP計劃直接指導生產，甚至直接根據計劃產生的結果安排採購，這並不是任何一家軟件都可以做到的，這裏面涉及到計算方法是否科學，是否符合行業的規範，考慮的因素是否完整，預置的參數是否科學，比如提前期設計的是否合理，安全庫存設計的是否合理等等都會直接影響計劃的結果，其實真正的軟件公司的功底就在這裏區別。

　　五、可操作性評估。ERP軟件的最終目的是讓企業的廣大職工都能夠使用，所以可操作性如何是項目成功與否的另一項重要指標。企業的大多數使用者，尤其是一線的職工，計算機的水平都不會太高，如何讓軟件具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠使用軟件來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷的使用ERP軟件是項目成功的重要條件。有很多軟件功能很強，但是就是操作起來難度也很大，非專業人士無法使用，這絕對不是優秀的ERP軟件，優秀的軟件應該是隻要熟悉業務的人就可以操作，所謂所見即所得。

　　六、項目的延續性評估。ERP項目是企業賴以發展的長期投資項目，絕對不是消費型項目，所以項目是否能夠伴隨着企業的發展而持續得到應用是評估項目成敗的另一向重要指標。持續性體現爲升級能力、功能的擴展能力、客戶化能力、跨平臺能力等幾方面:現在的軟件平臺每幾個月就升級一次，當然應用系統的升級不一定要求緊跟系統軟件的速度，但是也要及時升級，隨着管理理論和管理方法的不斷髮展，管理軟件的升級至少要跟得上管理方法和計算方法的更新速度，否則就是落後的;功能的擴展能力，就像上面我們所說的功能是評估的一項指標，但是功能能否根據企業的發展而及時更新，另外還有客戶化的能力和跨平臺的能力也很重要。

開發心得體會範文 篇12

　　作爲一箇軟件開發人員, 記得在我第一天進入公司實習的時候, 首先要學習的就是編程規範. 相信每個搞開發的同學都跟我一樣吧.

　　編程規範在學校裏是十分不重視的. 老師也不會硬性地要求學生要遵照怎樣的規範去編寫代碼, 實驗或者作業什麼的, 只要能實現功能就ok了. 但是公司卻不一樣, 公司的代碼並不是一箇人編寫, 別人很可能需要閱讀甚至修改你的代碼, 閱讀一箇不符合規範的代碼, 所需要的時間可能比重新開發還要漫長. 代碼規範的重要性是不言而喻的.當然, 作爲一箇開發人員的前提, 我還是公司裏的一箇員工(雖然不是正式的…). 我還必須遵守員工的規範.

　　其實員工規範也沒有什麼特別多的要求, 個人認爲就跟上學差不多, 雖然規範是差不多, 心態上卻有着很大的差異. 原因無他, 你到學校是自己交錢上學, 上班卻是別人發工資給你. 拿了人家錢, 還要擾亂人家的規範, 這種事我還真幹不出來. 看來錢不論到哪裏都是一箇問題, 呵呵

　　感悟二: 我其實是一種很唯心的動物

　　其實本來, 我是寫"人其實是一種很唯心的動物", 但不知道別人是不是也這樣, 雖然我覺得是, 卻無從考究, 還是嚴謹點.

　　爲什麼說我唯心呢? 當我心裏把自己當作一箇學生, 跟把自己當作一箇上班族時, 在各種細節上都會不一樣, 例如那有點虛無縹緲的"氣質", 或者是說話的語氣.

　　這個大概是"站在不同的高度, 看到不同的風景"吧. 正如老總看的是公司發展方向, 主管卻在看業績, 經理在看項目, 小弟們在看代碼…

　　感悟三: 設計模式很重要

　　設計模式是我到公司才接觸的事物, 主要是講述一種面向接口的編程思維, 按照設計模式所編寫的代碼, 會比學校那種直接實現功能的代碼繁瑣一點, 增加很多看似多餘的虛類或者接口. 但是這種代碼更加具有拓展性, 更好地把數據封裝起來. 在增加狀態, 增加類的時候, 並不需要修改過多代碼, 這種代碼對於版本升級尤其重要.

　　在公司培訓學習中, 我總能很快地掌握各種設計模式的要領, 獲得上司的好評. 但是我明白, 設計模式真要應用到代碼中去, 是要培養一種習慣.

　　個人觀點好像說得有點多了, 下面說說我這3個月裏的實習情況. 總的`而言, 我到公司接觸了2個平臺, 一箇是現在很火的android, 另一箇則是nokia的qt. android 用的基本是java語言, 其中還會帶點xml語言; 而qt用的則是c++.

　　對於這2個平臺, 用着的感覺其實大同小異, 用我上司的話說, 基礎打好了, 語言就不應該是障礙. 感覺挺有道理的. 想當年我作爲一箇vb助教, 卻沒半點vb基礎, 對vb那些基礎問題還是可以比較輕鬆地解決, 這跟我其他程序語言基礎比較好有着密不可分的關係.

　　android平臺的一箇基本窗口是一箇activity, 除了基本的activity外, 還提供listactivity和tabactivity這些拓展的子類, 每一箇activity都可以看作一箇窗口, 一箇進程可以有多箇activity, 每個activity都擁有一箇view, view可以通過xml設定, 當使用activity的子類時, 必須注意這些子類的xml必須含有特定id的控件, 或者不用xml實現view, 系統會有一箇默認的xml去實現那些一箇基礎view並且實現必要的id.

　　在談到view, 那麼就必須說到layout了, android的layout很強大, 最基礎的是橫向或豎向的排列佈局, 另外還有網格, 表格佈局等等. 掌握好佈局的方法可以讓我們對界面設計事半功倍.

　　android有趣東西有很多, 在我完成那個移植應用的時候, android總能給我一些驚喜, 例如popwindows這個設計, 他作用是彈出一箇窗口等, 或者你可以把他看作一箇acticity, 效率卻比activity快很多. 利用popwindows, 你可以做出風格各異的消息框, 菜單欄, 下拉菜單等等.

　　另外還有一箇抽屜類也很特別, 他就像觸屏系統的解鎖一樣, 拖動手柄, 便可拉出一箇界面, 這種設計大大地節省應用的空間, 減少切換界面的操作, 從而降低應用的功耗.告訴大家一箇很多人不注意的地方, android應用如果進行橫豎屏幕切換的時候, 進程會完全關閉後, 再重新打開的, 因爲android做了保存狀態的操作, 所以很多人會以爲屏幕切換後, 進程還是本來的進程.

　　qt跟android有很多共通點, 例如android的activity就如qt的qwidget, 當然, 他們的狀態機有着很大的區別.

　　qt最大的特點是他的信號槽, 通過信號和槽的連接, 可以把很多類與類間相關的函數連接在一起, 甚至可以傳遞參數

　　實習心得

　　從學生到走上工作崗位，一步步的熟悉和認識着周圍的環境，熟悉這社會生存之道!在這裏我學到了我離開校園的第一筆知識，這些都是從書本上學不到的知識，從體驗公司的文化到親身接觸公司的每個部門的人員，從公司的季刊雜誌上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺中，我們的公司還是在不斷前進發展。

　　從學校邁入社會，華潤以自己的姿態給我這樣一箇良好的鍛鍊平臺。從學生到工作，華潤以自己的品質和精神讓我瞭解和洞察並融入社會這個大家庭，華潤爲我創造了這樣一座橋樑。融入華潤，融入社會，我以華潤的精神強化自己，以華潤的記紀律規範自己，每一天努力，每一步的行動，都讓我逐步提高和完善自己，以至於在這個平凡的崗位上做到一箇合格稱職的職業人。

　　工作中有苦有樂，產線上同事之間的互幫互助，讓我充分體會到與人協作，共謀發展，合作共利的快樂。產線5s讓我深刻認識到良好整潔的工作環境是工作效率和品質保證。產線紀律是我規範和端正自己的工作態度，保證每一顆電路的品質。在這樣的環境下，在這樣的氛圍中，我也漸漸養成了良好的工作習慣和責任意識，努力將這份工作做到更好。從華潤到社會大家庭，從一顆細小的電路到做人做事，不容置疑每一步都至關重要。“千里之行，始於足下”，我想，一切都從身邊做起，從細節做起，從小事做起，從當下這份工作做起。播種行爲，收穫習慣;播種習慣，收穫性格;播種性格，收穫命運。一點一滴的積累，一點一滴的進步都將決定和影響着我的將來!

開發心得體會範文 篇13

　　20年2月2日，我有幸成爲的一員，應聘爲公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領導的帶領下，自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。

　　20年裏我主要完成的工作有三方面：

　　1、荊門石油石化巡檢系統的調研和開發。

　　該項目是我工作以來第一次涉及到調研，對我來說算是一箇不小的挑戰。在調研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由於自己的工作經驗不足，在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的瞭解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作爲最終用戶並站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以後的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統的開發工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發能力。

　　2、電信12530增值業務的開發與維護。

　　從5月以來我就開始接手公司的主要業務之一，12530電信增值業務。由於前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，並要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最後在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動後，爲了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關技術文檔補充完全，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

　　3、家政網絡服務中心的開發與實施。

　　在這個項目中，除了承擔開發工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高。爲了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將家政網絡服務中心順利實施，爲我公司拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之餘，主動學習一些新技術，與同事溝通配合，搭建一箇ssh的開發框架。也學習spring security知識，這些新知識的積累，對我以後的工作有很大幫助。

　　20年工作展望：

　　1、將學習的spring security整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。

　　2、利用搭建的ssh框架，開發一套oa系統平臺。

　　3、做好襄樊、鄂州家政網絡服務中心的維護工作。

　　4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心，繼續開發和實施湖北省其他市的家政網絡服務中心。

　　5、繼續學習新技術，努力提高自己的個人能力。爲以後能夠更好，更順利的工作奠定基礎。

　　6、希望通過自己的進步和努力，能爲公司的發展做出自己最大的貢獻，體現出自己的最大價值。

開發心得體會範文 篇14

　　歲月流轉，時光匆匆，轉眼間我的大學生活已經接近了尾聲。回首往昔，有太多美好的，也有太多艱辛。我的大學生活的主旋律還是學習，我所選學的專業是軟件技術，在這條道路上走了那麼久，也有一些小小的感悟與體會。

　　還記得上初中時，英語課本上有一篇關於比爾蓋茨的文章，當時真的很佩服比爾蓋茨，也就是那時我才第一次接觸到軟件一詞，學過那篇文章後我有個想法，就是也要做個比爾蓋茨，可是由於家庭條件的限制，那也只能是個美好的夢想。後來上了高中，再報考時我就選擇了軟件技術這個專業，這樣我想就向那個遙遠而又美好的夢想邁進了一點點吧。

　　然而當我真正上了大學，學了這個專業，我才知道要做個比爾蓋茨是多麼的難，要想學好我的專業要花費很大的精力。第一學期我們開設了C語言這門課程，當時我學着真的是雲裏霧裏、一竅不通，很是失落，學了不久之後我開始覺得自己可能並不喜歡這個專業，只是一時昏了頭，錯以爲喜歡了。現實的打擊讓我有點不知所措，然而我已經選擇了它，有句話說：既然選擇了遠方便只顧風雨兼程。我既然選擇了這個專業，我便也只有硬着頭皮也要走下去了。有了這樣的想法之後，在之後的一段時間裏，只要是沒課的時候我就抱起了C語言課本，努力的看，記語法知識，語法規則，學語句、小算法等等。經過一段時間的研究學習，我發現C語言並沒有我想象中的那麼難了，還是很有意思的。就這樣在學與玩中我的大學第一個星期就過完了。

　　後來又開設了很多課程，有VB、網絡、數據庫、操作系統、數據結構等。在這些課程中最令我頭疼的就是數據庫了，老師講的時候老是劃重點，講的很少，當時學的時候真的好難受，一學期下來啥也不會，後來看書上的操作，一步一步的操作，才終於學會了建個數據庫，做下備份還原等操作。開設的那麼多課程也有我很喜歡的課程，比如數據結構，這門課程理論的比較多，上機操作的很少，這門課程是很需要理解的，當然有的還是要死記的。學習這門課的時候，我覺得並不像其它課程那麼喫力，可能高中是學理科的緣故吧，理解起來並不太費勁。所以當時就很喜歡這門課，然而這門課表皮的好學，但要深學起來還是很有難度的，所以期末考試的時候我的成績並不太理想，但這些打擊不了我對它的興趣，至少我知道我所學的這個專業還是有很多我是很喜歡的。

　　這樣走着走着就到了大二的下學期了，那個學期，我們有一門課是C++，這門課的老師很和藹，能力也很高，從他那裏我學到了很多東西。老師教給了我們很多算法，也很系統的講解了語法知識，還教我們做小系統，有的時候他會給我門們一些小系統的代碼，讓我們去改寫，剛開始的時候我也是不會，後來經過學習請教改寫成功了，這個時候我就會很開心，很有成就感。就這樣在學與玩中，在快樂和憂愁中我們迎來了我們的大三時光。

　　大三剛一開學，老師們就告訴我們這學期就上十二週的課，然後就考試，就畢業了。這讓我很有緊迫感，一想到畢業在即，心頭就有種不捨，這兒有我美好的時光，然而我就要對這裏說再見了。大三了我們的課全變成了專業課，也幾乎全成了上機課，老師還給我們佈置了一箇程序，就是一箇小組要交一箇系統來算作成績。我們這小組所選的課題是圖書管理系統，針對這個系統，我們上機的時候，利用網絡資源在網上查找了相關的資料，因爲說實話，我們對此並不太理解，也只有通過網絡來查找信息，做好需求分析，功能模塊設計等工作。在這同時我們還去了學校的圖書館理解了相關的信息，這個系統並不要求功能有多麼強大，關鍵在與一種鍛鍊，思維的鍛鍊，對所學東西的總結等。建立數據庫時我們就根據需要建立幾個表，裏面的數據也是從我們學校圖書館裏找來的。後來的界面設計，爲了追求美觀，我們又在網上搜了很多美麗的圖片來美化界面。具體到功能的時候，有很多東西都不會，後來老師在課堂在做了講解，我們就把它用到了我們的系統中，真的就是學一步做一步的。整個的系統做下來，我學到了很多東西，也對那麼知識有了很好的應用能力。

　　現在這個星期也就到了期末，這短暫的校園時光也在飛速的流逝着。回首過去學習的經歷，真是苦中有樂，樂中亦多苦，然而無論如何這些都已經走過去了，未來的路還要我們好好的走下去。人生本就是一箇不斷的學習的過程，也是一箇不斷完善的過程，在未來的道路上我會更加努力地學習，走出一箇美好的人生。

開發心得體會範文 篇15

　　時間過的好快啊，爲期三個禮拜的實習生活即將結束了，短短的三個禮拜讓我們收穫很大，專業知識、編程水平都有很大的提高。剛開始三天的高強度的課程安排讓我們受益匪淺;接下來的上機實習又讓我們可以鞏固了課程。這讓我覺得實習生活充實而有意義。輔導老師配好了環境之後，我們開始了項目的製作，這次項目實習算是自己小學期間主要完成的項目。最後，自己的努力還是有收穫的，看着電腦上記錄得滿滿的代碼，看着自己的項目最終能夠運行成功，就覺得很有成就感。

　　在本次的實習中，除了讓我明白工作中需要能力，素質，知識之外，更重要的是學會了如何去完成一箇任務，懂得了享受工作。當遇到問題，冷靜，想辦法一點一點的排除障礙，到最後獲取成功，一種自信心由然而生，這就是工作的樂趣。有時候也需要虛心請教，從別人的身上真得能學習到不自己沒有的東西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。這次所學知識與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我大開眼界。也是對以前所學知識的一箇初審吧!這次實習對於我以後學習、找工作也真是受益匪淺，在短短的一箇星期中讓我初步從理性回到感性的重新認識，也讓我初步的認識這個社會，對於以後做人所應把握的方向也有所啓發!相信這些寶貴的經驗會成爲我今後成功的重要的基石。

　　在此，我非常感謝學院領導和指導老師對這次實習的大力支持。