財務整改方案

財務整改方案（通用3篇）

財務整改方案 篇1

　　一、對意見建議的整改方案

　　開展“抓作風建設 促工作落實”主題實踐活動，關鍵是轉變機關作風、促進工作落實上見成效，財務工作整改方案。爲了切實解決我局在作風方面存在的突出問題，提出如下整改方案：

　　（一）加強組織領導。把落實整改措施、建立長效機制作爲黨組的中心工作，切實加強領導，黨組書記爲第一責任人，黨組成員、支部書記、各科負責人爲直接責任人，實行分級負責制度，確保我局“抓作風建設促工作落實”活動取得實效。

　　（二）明確整改重點。針對存在的問題和提出的意見建議，查找出作風方面的突出問題，明確整改的重點。

　　（三）落實整改措施。對存在的突出問題，逐一研究，按照“什麼問題突出，解決什麼問題”的原則，制定相應的整改措施，切實解決存在的問題。

　　（四）明確整改責任，限期整改。把每一箇問題、每條意見建議的整改落實到人、明確責任，並建立督促檢查制度，形成一級抓一級、層層抓落實的格局，切實把整改措施落到實處，真正解決問題。按照問題和意見建議的不同，區別對待，有針對性的制定整改期限，限期整改。

　　（五）建章立制，建立長效機制。結合本單位實際，認真做好制度建立和修改完善工作，以強化管理、整頓作風、嚴明紀律、提高素質、改進工作、服務羣衆爲目的，真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

　　二、對意見建議的整改措施

　　（一）積極爭取地方黨委、政府的支持，爭取給幹部職工多辦一些實事好事，規劃方案《財務工作整改方案》。

　　整改措施：一是積極想辦法解決廣大幹部職工應享受的福利待遇，在政策、資金允許的前提下，改善幹部職工的辦公條件和工作環境。二是在審計人員成長方面積極向黨委和組織部門給予推薦。

　　（二）不斷加強全州審計幹部業務培訓，加強幹部隊伍建設，提高審計工作質量，在服務地方經濟和社會發展上發揮審計應有的作用。

　　整改措施：繼續按照審計機關幹部培訓規劃的要求，加大幹部的培訓力度，採取走出去、請進來的方式，參加上級業務知識培訓、掛職鍛鍊、參觀學習；邀請有關專家學者授課、指導等形式，加強計算機審計培訓，並採取上下交叉審計等活動，強化幹部培訓，以提高審計隊伍的整體素質、專業水平和創新能力，促使審計質量的進一步提高，切實在服務地方經濟和社會發展上發揮審計應有的作用。

　　（三）希望繼續出注意、想辦法，促進聯點村新農村建設。

　　整改措施：組織有關人員經常深入聯點村進行新農村建設宣講，在對羣衆關心的熱點、難點問題進行調研的基礎上，向黨委、政府提出調研報告，爲領導決策提供依據。同時，出注意、想辦法，力所能及地解決聯點村在工作中存在的實際問題，並每年至少辦12件看得見、摸得着的好事、實事，切實促進聯點村新農村建設。

財務整改方案 篇2

　　一、關於做好本公司財務工作的說明

　　（1）公司的所有資金由財務部負責保管，不得個人所有。本公司的任何人員不得私自挪用公司的財款。

　　（2）財務部的主要職責負責本公司所有財政支出。其中包括原材料的採購、餐廳的日常開支、員工的工資發放、稅務的繳納等各種開支都由財務部負責。

　　（3）公司的現金由財務部統一發放，當日的資金必須在晚上下班之前結算完畢。個人不得私自將公司的財款轉借他人和任何組織。

　　（4）財務部應該把每日的資金進出的明細做好記錄，公司的督察部門會不定期的抽查公司的賬務。工資的結算由財務部在每月一號進行結算，屆時員工到財務部領取。

　　二、財務總彙

　　（1）公司的啓動資金爲300萬，該資金將用於公司基本設施的建設和第一個月結算前的開支，同時該資金就是本公司的固定投入。

　　（2）公司70萬元用於大型的廚具的置辦，這些設備是公司運作的必備設備，另外將拿出130萬對餐廳進行裝修。

　　（3）公司將招聘10人作爲高層管理人員，費用預算每人每月約3000元，30名高級廚師，費用預算每人每月約5000元，90名服務員，費用預算每人每月1000元，公司人員工資總支出每月約27萬元。

　　（4）公司在經營過程中的原材料的採購費用每天約爲7000元，其他費用（電費、水費、損耗）每天約和3000元，該項費用每月約爲30萬元。

　　三、資金需求

　　（1）固定資金約爲200萬，流動資金每月約爲60萬。

　　（2）設備的維修和損耗費用每月約爲5萬元。

　　（3）稅務根據當月的營業額計算。

　　四、公司本年度盈利預計目標

　　本公司主要是涉及餐飲服務行業，根據市場調查和對有關數據的分析，本公司在運營正常的情況下，每月收入約爲100萬，每月的支出約爲63萬。

　　公司在不受其他外界因素的影響下每年的營業額爲1200萬，公司的固定成本300萬，加上每年的不固定成本720萬，還有公司每年的稅收和各種費用，也就是說本公司每年可以盈利100萬左右。本公司在一年之內將會把固定資金的投入收回，公司的所有收入將有財務部保管，每月進行工資結算，每年進行總結算。公司的盈利目標爲每年200萬元，在初步啓動時的目標爲保持公司資本的積累，進而可以維持公司的發展和生存。

　　五、損益表

　　損益表是爲了顯示公司本月的盈利與虧損的情況，同時也爲了以後的管理工作的進行。由於損益表的性質比較特殊，應在營業一段時間後，進行數據的統計和管理，所以現在的數據無法填寫，本公司只給出了一箇空白表格。損益表的作用是爲了顯示公司的資金運作情況，在其結果出來後對公司的資金進行合理的分配，進而更好的促進公司的發展。

財務整改方案 篇3

　　根據你的安排，前段時間我對公司的會計覈算和財務管理現狀進行了細緻的瞭解，並與有關人員及用友公司的服務人員進行了溝通，經過認真思考和規劃，提出了以下不是很成熟的財務規劃意見，僅供參考。目的是爲更好的規範公司經濟行爲和業務流程，保證資產的完整性及安全性，切實維護公司利益，完善公司管理，以達到公司的預定目標，從而使公司走向標準化，正規化，適應現代企業管理模式。具體方案如下：

　　一、公司基本制度建設

　　會計覈算和管理體系健康、有效的運行，首先必須有一箇完整的業務操作流程，也就是規範行爲的規章制度，主要包括公司日常管理制度、財務制度（如固定資產管理制度、採購制度、費用報銷流程、各類單據審批流程及制度、出入庫流程、銷售管理制度等）。20xx年10月份，我們起草、制訂了材料採購和倉庫管理制度及有關業務流程，現在正在試行，下一步我們還要制訂和完善其他的財務管理制度和流程，以簡單、高效、規範爲原則，確保各項會計覈算和財務管理工作順利進行。

　　二、財務部門建制和人員配置

　　（一）財務部門工作原則：

　　1、工作有計劃，有落實，今日事今日畢，日清月結。

　　2、落實會計的覈算、監督和管理職責，堅持原則，熱情服務，友善溝通。

　　（二）財務部門人員配置及工作職責：

　　崗位職責：各責任會計在完成本職工作之餘，還要及時完成公司及主管交辦的其他任務。

　　財務總監：

　　1、主持總公司財務全面工作；

　　2、協調集團內部、外部各單位業務工作；

　　3、籌融資、資金運營管理工作；

　　4、各分公司財務管理工作；

　　財務主管：在公司領導和財務總監的領導下，對分公司財務工作負全責。保證財務部門從賬面上及時、準確、全面反映公司資產，監督資產的安全；運用財務數據實時監控公司資金運作，提高資金的率效；及時、準確地爲公司經營管理和決策決策提供財務信息支持。並做好ERP系統的日常管理、總賬覈算、報表編制以及納稅申報等工作。

　　成本會計：對公司各種成本費用的預算、控制和降低負責；對公司財務成本分析的及時性及準確性負責；做好ERP系統的供應鏈、固定資產、往來覈算等工作，並做好與公司各部門統計人員的對接、指導工作。

　　出納：主要負責公司的資金管理、收付款業務、銀行業務等，及時登記銀行和現金賬。定期進行盤點和與財務對賬，做到日清月結。

　　資金主管：協助財務總監做好公司籌融資工作，積極協調與各銀行的關係，及時辦理銀行與企業間的各種手續，保證工程項目和生產經營的資金需要，確保企業信用無不良記錄和企業利益不受損。

　　審計、預算主管（此崗位可根據發展需要設置）：

　　1、協助財務總監擬定並完善公司內部審計制度和流程，制訂年度內部審計計劃和審計方案，組織實施各項審計工作，並出具審計報告，配合外部審計機構的審計工作。

　　2、協助財務總監建立公司預算管理體系，指導各部門編制年度、月度預算，彙總編制企業各項預算，並監督、考覈各項預算的執行情況，定期進行修正、完善，確保企業的戰略目標圓滿完成。

　　三、業務流程

　　注：其他業務流程，見《採購和倉庫管理制度及業務流程》。

　　四、積極推進ERP系統的實施工作

　　公司已投資建立了ERP系統，關鍵是如何讓ERP系統發揮出應有的作用？是我們需要關注的問題。現在天成化工是手工帳和U8系統帳並行的，這樣做的好處就是保證了財務數據和資料的安全，但也制約了ERP系統的實施，我們需要下決心甩掉手工帳，學習和應用ERP系統先進方法，規範各項業務流程和會計覈算方法，逐步提升覈算和管理水平。

　　用友ERP系統的崗位設置比較細緻、複雜，適合不同行業、不同規模的企業使用，各崗位間的聯繫和監督職能比較完善。根據公司的實際情況，我們可以根據“簡單、高效、規範”的原則選用部分模塊（崗位），來滿足覈算和管理需要，但崗位設置也不能過於簡化，像庫管員和統計一人兼職，不利於管理，也制約了ERP系統的實施，一箇人忙不過來就完全依賴手工帳進行統計和填報報表，ERP系統事後錄入，也比較滯後，這樣也就體現不出來會計軟件的優越性了，反而增加了他們的工作量。

　　在新項目的會計覈算和財務管理工作中，從人員配置到業務流程，更需要規範化操作，以便提高效率，爲管理層及時提供準確的決策數據，使公司儘快適應現代企業管理模式，爲公司的發展保駕護航。

　　以上是我對公司財務規劃的一點建議，由於本人來公司的時間短，水平有限，方案中肯定存在很多問題和不足，望領導給予批評指正，謝謝！