物流整改方案

物流整改方案十篇

物流整改方案 篇1

　　基於目前公司物流運作存在的種種問題,根據國內市場的需求,特擬定新的物流整改方案如下:

　　一、 選擇新的走貨地點與專業物流公司(古鎮4—5家物流)

　　在中山古鎮收集儘量多的物流公司的相關資料，先選取30家左右初步符合要求的物流公司進行實地考察與洽談，經過2-3輪的篩選，最後選擇3-5家信譽和實力良好的物流公司來承運我司國內五大銷售區域的產品。

　　二、 人員與運輸車輛的合理配置

　　1、購置一輛國產5T卡車(12-13萬元,車箱體積7.2*2.1*2.3M)或8T卡車(18-20萬元, 車箱體積8.6*2.2*2.3M)。

　　2、招聘司機1人(要求本地人且有擔保)，搬運工1人，人工費用約3500元/月。

　　三、 作業時間的靈活控制

　　1、先在公司按送貨區域將貨配裝好，然後按時間的緊急性與路線的順序發到古鎮相應的物流公司進行長途配送。

　　2、每天發貨到古鎮的次數，視貨量多少而定:量少時，晚上發一次便可。量多時，一天可發多次。

　　四、 空運和鐵路運輸仍由新邦物流承運辦理。

　　五、 方案完成時間:6月5日-30日。

　　綜合總評:方案1優於方案2，方案1操作性強、安全係數高。

物流整改方案 篇2

　　■整改原因

　　據市場反映，客戶提出瞭如下問題，急需總部進行改善：

　　1、時效問題——近期客戶反映物流公司交貨時效較慢，延遲送達票數比率偏高;

　　2、送貨費用——對於客戶臨時決定送貨上門的，物流公司向客戶無理要求高額送貨費;

　　3、付費方式——對於金額達3萬元以上的訂單(一單多次發貨)，客戶對送貨及運費支付方式不滿(總部在執行公司月結或客戶到付政策時有偏差);

　　4、服務態度——物流公司的服務態度不好，常出現不及時通知提貨的情況;

　　5、提貨路程——某些城市提貨點距客戶較遠，提貨不方便。

　　■整改目的

　　1、保證運期準時、可靠地達到客戶要求;

　　2、使送貨與運費支付方式同時滿足公司相關規定與客戶的合理要求;

　　3、提高公司運費付款速度，增強物流公司與本司的合作信心，從而提高服務質量;

　　4、改善公司相關部門自身的工作。

　　■整改方式

　　1、重申公司送貨與運費付款方式的相關規定如下：

　　2、提升物流公司的整體服務水平：

　　運輸時效方面 爲提高運輸時效，進行以下工作改善：

　　及時配送的規範化 嚴格要求承運方進行及時配送，不允許物流公司將我司貨物隨意滯留在江門或廣州延遲配送;

　　承運方信息的公開透明化 把物流公司的運價/時效資料給市場部各總監參考(目前有7-8家)，

　　運輸時效的公開透明化 將與我司合作的物流公司到達各城市的時效公告各辦事處，由各辦事處與經銷商共同監督承運方是否按合同規定的到達時間到貨;

　　異常反應的快速化 要求與我司合作之物流公司，在運輸過程中出現異常情況時要及時、快速地做出反饋與妥善處理措施;

　　操作時間的公開透明化 要求物流公司向我司提供其出貨的常規時間安排的書面資料，並在有變動前與我司進行充分的溝通，同時對資料及時更新與維護，商務部將最新資料知會相關單位(各辦事處、各出貨分廠)，以便大家共同監督與執行。

　　服務態度方面 爲提高客戶滿意度，使銷售渠道更暢通，要求物流公司在服務方面進行以下改善：

　　運輸過程中確保產品質量不受損 承運方有義務爲工廠運輸包裝提供專業的合理化建議，裝車前對包裝不合格的貨物提出改進要求，以保證產品在運輸途中不受損壞;

　　貨到目的地後及時通知收貨人 不管是送貨上門或是客戶自提，都要及時通知收貨人，以免延誤交貨時間;

　　不得亂收費 所有客戶自提的貨物,若客戶臨時需要承運方送貨上門的,其送貨費不得高於合同約定的額度(目前爲40-50元/票)

　　交貨時要態度友好 承運方在與收貨人交接貨物時，要耐心、熱情、態度友好，如發現異常要及時與相關方進行溝通反饋，切忌耍蠻或與收貨人爭吵;

　　及時回傳簽收單 承運方要及時將客戶簽收單傳回發貨點，以免延誤收貨確認或結算時間;

　　3、改善公司相關運作：

　　縮短運費結算週期 目前，物流公司當月的運費要在第二個月的25日以後(甚至更遲)方可到帳，這是影響合作的重要原因之一，現建議做出如下改善：

　　提高付款效率 現在公司對運費結算單據的審覈時間達15天左右,建議今後規範各環節的審覈停留時間,爭取在10天左右走完付款流程;

　　規定審單付款時間

　　每月初物流專員與物流公司對完單後，各環節停留時間規定如下：

　　共10天)

　　改善出貨狀況 目前，分廠生產進度落後，入倉時間很晚(晚上九、十點以後才陸續入倉)，造成發出的貨無法在當晚配送出去，而是停留在承運方的貨運站檔口，要到第二天或第二天晚上纔可配送出去。故現做如下改善：

　　規範入倉與走車時間 要求出貨分廠務必在晚上

　　8：30前(週六在下午4點前)，

　　將當晚需出貨的產品入倉到國內出貨倉，晚上9：30準時走車離廠(週六在下午5點前)，因延期入倉造成當晚無法按期出貨所產生的損失由分廠承擔;

　　每天分兩次出貨 週一至週五，安排上午、晚上各出一次貨：上午，主要出前一天晚上來不及出貨的產品;需發空運、快運的產品必須在當晚按時出貨。

　　4、改善與物流公司的合作：

　　1、召集新邦、安泰物流公司的領導分開進行會談，就如何改善現有的物流問題進行討論並制定出有效的處理方案和預防糾正措施;

　　(落實到實處)

　　2、德邦物流在運輸時效和服務網點方面有一定的優勢，但德邦的價格較高且出貨時間要求較早,還有一些其它方面存在分歧,故試圖與德邦物流做進一步的洽談。

　　3、華宇物流在服務網點方面有一定優勢,價格略低於德邦,運輸時效稍遜於德邦,但要求每月月結在次月15日前付款,如果我司能做到這一點,便可與華宇簽約。

　　(與德邦或華宇簽約，爲上策)

物流整改方案 篇3

　　整改原因：

　　據市場反映，客戶提出瞭如下問題，繼續總部進行改善：

　　1， 時效問題—–近期客戶反映物流公司交貨時效較慢，延遲送達票數率偏高;

　　2， 送貨費用—–對於客戶臨時決定送貨上門的，物流公司向客戶無理要求高額送貨費;

　　3， 付費方式—–對於金額達三萬元以上的訂單，客戶對送貨及付費方式不滿;

　　4， 服務態度—–物流公司的服務態度不好，常出現不及時通知提貨的情況;

　　5， 提貨路程—–某些城市提貨點距離客戶較遠，提貨不方便。

　　整改目的：

　　1， 保證運期準時、可靠地達到客戶要求;

　　2， 是送貨與支付方式同時滿足公司相關規定與客戶的合理要求;

　　3， 提高公司運費付款速度，增強物流公司與本公司的合作信心，從而提高服務質量;

　　4， 改善公司相關部門自身的工作。

　　整改方式：

　　1， 天成公司送貨與運費付款方式的相關規定如下：訂單金額大於或等於三萬元的採用普通汽運，如爲分批交貨，全部汽運費由公司承擔;屬省會城市的首次送貨費由公司承擔，其他批次在單次發貨金額達三萬元以上的，送貨費由公司承擔，單詞發貨金額達不到三萬元的，送貨費由客戶承擔;省會城市以外地點，公司不承擔送貨費。

　　2， 提升物流公司整體服務水平：

　　運費時效方面，爲提高運輸時效，進行以下工作改善：及時配送的規範化、承運方信息的公開透明化、運輸時效的公開透明化、異常反應的快速化、操作時間的公開透明化。

　　3， 服務態度方面：運輸過程中確保產品質量不受損、貨到目的地後及時通知收貨人、不得亂收費、交貨時要態度友好。

　　4， 改善公司相關運作：縮短運費結算週期，如提高付款效率，規定審單付款時間。改善出貨狀況，規範入倉與走車時間，每天飛兩次出貨。

　　5， 改善與物流公司的合作。

　　中國物流公司整改落實方案通過審議

　　7月3日上午，中國物流公司召開黨政班子擴大會議，對整改落實方案進行審議，集團學習實踐活動指導檢查二組成員參加會議進行指導。會議由公司黨委副書記王剛主持。

　　中國物流公司的整改落實方案，是根據學習實踐活動第二階段的分析檢查報告中查找出的問題研究制定的。整改方案確定六大方面整改項目，18項具體整改目標。在形成整改落實方案初稿之後，多次召開黨委會和黨委擴大會議討論修改，向各直屬企業領導班子、總部各部門和廣大職工徵求意見並進行修改，最終形成了正式的整改落實方案。方案的指導思想既按照集團的統一要求，又突出了物流公司自身的特色。

　　梁偉華書記指出，公司要發展，首先要統一思想，做到學習實踐活動與生產經營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，將整改落實方案確定的整改項目和整改目標落到實處。當前最重要的就是全面完成今年集團下達的各項預算指標，確保全系統職工的利益不受經濟危機的影響。

　　指導檢查二組組長苗卿華認爲，公司的整改方案緊扣分析檢查報告提出的圍繞中國物流的發展戰略、引資改制等重大問題，提出了具體的目標和安排，爲長遠發展的大局作了充分的準備和部署，下一步的工作重心是如何貫徹落實，要對具體目標及實施步驟進一步細化，真正收到實效。

物流整改方案 篇4

　　一、團隊工作作風建設:

　　1、日常工作開展及計劃，提高主人翁意識——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時間組織部門召開部門工作日會，讓每一位員工瞭解並知悉部門的工作安排及進展，並對臨時專項工作進行工作安排及傳達。

　　2、深入一線，瞭解員工動態及現場生產情況——部門負責人每天抽出30分鐘左右的時間深入一線，和員工溝通，瞭解部門人員的思想動態以及生產部門的需求，爲各部門更好服務提供信息資源。

　　3、員工自我管理——適時的開展批評與自我批評，提高廉潔自律意識，查找個人及部門之間的不足，及時改正，揚長避短，攜手共進，力爭創造優秀團隊。

　　二、團隊服務意識提升:

　　1、加強司機服務意識、提高團隊協作能力，評選“滿意之星”——提高本部門人員服務意識，每月進行滿意度調查及不定時抽查，將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態度考覈評估中，同時評選出每月“滿意之星”，並給予適當獎勵，激發員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時，對於服務表現差的員工，第一次先給予內部口頭通報批評，二次則給予一定的處罰，若累計三次以上建議轉崗甚至直接開除。

　　2、司機服務承諾責任狀——編制司機服務承諾責任狀，每年度與司機簽訂服務承諾責任狀，明確服務範圍職責及服務態度，融入員工考覈，實行末位淘汰制。

　　3、司機工作職責劃分——車輛管理方面，對於抓管機管理設立班長，生產小車由專人負責，做好現場全面協調、調配及管理，提高整體團隊服務能力、協作性及工作效率。

　　三、團隊綜合能力提升

　　1、培訓學習——合理安排時間，組織部門員工進行車輛安全駕駛、車輛維修保養、新交通法等相關知識的培訓，並進行理論及實際操作考試，提升司機個人能力，增強團隊綜合素質。

　　2、日常維護保養——加強司機對車輛的日常維護及維修保養。對車輛的油料、防凍液、電路等情況進行檢查，保持車輛的良好狀態，車輛按照要求定期保養維護。每週不定期組織人員進行抽查，對相關抽查記錄進行存檔。

　　3、檢查指導——司機應熟知所駕駛車輛的性能，設備管理部等相關部門每月對車輛進行兩次檢查指導，確保車輛安全行駛。對相關的檢查記錄進行存檔。

　　4、創造良好的工作氛圍——引導駕駛員樹立良好的安全意識，堅守崗位，不誤事，不誤時，嚴格遵守交通規則，安全行車，文明行車，保持車輛清潔。每月對抓管機違反安全駕駛、違章操作(超速超載)，生產小車違反交通法規等行爲進行內部通報。

物流整改方案 篇5

　　一.腳手架整改方案：

　　(1) 保存原設置所有的連牆件，嚴格按照二步三跨一箇點進行重新補設鋼管、扣件硬性連牆件;並在後續的施工中嚴禁柔性連接。

　　(2).落地式腳手架沿架體水平方向底部的內、外立杆重新架設一道掃地杆，並設置枕木枕墊。枕木長度不得少於0.9m。以增加架體的整體承受能力。

　　(3)懸挑腳手架整改措施：自地面至懸挑工字鋼底部，重新搭設雙排落地腳手架。

　　內外立杆頂端部與懸挑架體連接成整體，並在懸挑工字鋼底部沿水平方向滿設一道大橫杆托住懸挑工字鋼。

　　(4)落地式腳手架排距Lb選用0.8m，步距h選用1.5m，立杆縱距Lmax選用1.5m，橫向水平杆間距按立杆縱距1/2設置。落地式腳手架搭設前必須將腳手架基礎回填密實 並在每根立杆下設置 厚度不小於50mm且長度不小於2跨的墊木。立杆距結構外沿0.35m。

　　(5)立柱的搭接長度不應該小於1m不少於兩個旋轉扣件固定。

　　二.臨邊防護整改措施：

　　(1)若基坑周邊土體變形過大，並有發展趨勢，在坑壁側反壓砂土袋以阻止土體裏蠕動變形。

　　(2) 上部雜填土邊坡局部湧水處理：根據出水量大小，採用埋管引流、明溝抽排的方法，然後查明原因，找準通道，在基坑一定範圍以外採用花管注快凝漿液封堵。

　　(3) 較差土質的局部剝落坍塌：迅速採用土釘掛網固定，噴速凝砼。

　　(4) 位移、沉降過大的處理：在位移、沉降過大區域根據產生的原因，採用加密錨杆、坡頂卸載、壁後小壓力注漿加固坡體等措施。

　　(5) 坡腳隆起：迅速在坡腳附近打入木樁，或採用豎向注漿花管處理，並將花管同底層土釘焊接。

　　(6) 坑底局部發生突湧現象的處理：局部堆填礫石反壓，並迅速啓動預先準備的降水井進行降水。

　　(7) 管線保護應急措施：因沉降位移較大可能對管線造成損壞時，對靠近基坑邊的管線進行架空處理，距離坑邊較遠的管線設置豎向注漿花管進行隔離或挖設隔離溝。

　　(8) 施工前準備一定數量的應急搶險物資，包括花管、木樁、水泥、砂、紡織袋、彩條布、潛水泵等。

　　現場成立應急處理領導小組，能夠隨時對現場應急情況作出處理。

　　(9) 其他措施

　　①做好整個現場的組織協調工作，各施工單位相互配合，儘可能縮短基坑施工的工期。

　　②爲預防基坑土層的擾動、減少基坑暴露時間，要協調好各工序工作。 ③基坑開挖時，不得損傷排水設施和觀測標誌。

　　④基坑四周儘可能少堆放各種材料，堆放時要儘量均勻，以免超過設計規定的附加荷載。

　　⑤基坑嚴禁積水，以免坑內積水浸泡邊坡坡腳，使坡腳土體軟化而造成邊坡失穩。

　　三.臨時用電施工整改方案：

　　1、不得在高低壓線下方搭設作業棚、建設生活設施、堆放建築材料。

　　2、腳手架與外電架空線必須保持一定的安全操作距離，不得在架設線路上曬晾衣服等。

　　3、旋轉式轉臂起重機的任何部位或被吊物邊緣與架空線的距離必須滿足有關規定。

　　4、工地中安裝、維修、拆除臨時用電工作必須由專人負責完成，電工必須經有關部門考試合格後方可上崗。

　　5、不懂電氣設備的人，嚴禁玩弄機電設備和私拉電線，移動電氣設備必須經電工切斷電源，並作妥善處理後進行。

　　6、熔斷絲嚴禁用銅絲或其它金屬絲代替使用。配電箱、開關箱內各類電氣接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無積灰等。

　　7、對危險區域應掛明顯的安全標誌，配電箱內的電源在下班時拉閘、切斷電源、上鎖，對暫不使用的機器設備應及時切斷電源。

　　8、配電箱前場地應平整，無積水，有二人同時通過的道路。

　　9、施工現場建立安全技術檔案，其內容有：施工組織設計;臨時用電檢查驗收表;技術交底資料;定期檢查表;電工維修工作記錄;接地電阻測定記錄表。

　　10、臨時用電施工組織設計的編制者必須參加臨時用電的驗收工作。

　　11、臨時用電技術檔案由專人負責，各項驗收、檢查、測試、維修記錄內容真實、填寫詳細、數據量化。

　　12、建立現場用電定期檢查制度。項目部做到每週檢查一次，對檢查、檢測中發現的不安全

　　因素必須立即整改。

　　四.文明施工整改措施：

　　1、施工場地：

　　施工現場道路暢通，平坦，整潔，無散落物，作業區生活區主幹道地面採用20cm厚的C20砼進行硬化，其餘部位採用8cm厚C20砼進行硬化處理，並在合理的位置配以草坪、常綠樹木、綠化帶等，對施工現場進行美化。施工現場設置排水系統，在合理位置佈置集水井，排水溝按流水方向進行找坡，確保施工現場不積水，排水溝與市政部門聯繫後接入城市管網，嚴禁直接排入河道。施工現場設置茶水亭，並作爲職工的休息場所和吸菸處，嚴禁職工在作業區內隨意吸菸。

　　2、材料堆放：

　　建築材料、構件、料具嚴格按施工現場總平面佈置圖合理堆放，並且要求 堆 放整齊，堆放高度安全，各種材料分門別類，懸掛統一製作的物資標識牌。 建立材料收發管理制度，設立專門的倉庫管理員，易燃易爆物品如氧氣、乙炔等分類堆放，由專人負責，確保安全，倉庫、工具間的材料堆放整齊。

　　施工現場建立衛生責任制，制訂施工現場落手清制度和具體的罰款細則。做到工完料盡場地清。建築垃圾及時清運處理，生活垃圾集中堆放，有保潔員進行處理，設立洗車場所，防止工地內的泥塊等帶出大門，影響市容。

　　3、現場住宿：

　　施工現場根據作業需要設置職工宿舍，根據工程實際情況佈置。每間宿舍安排10名職工，至於被子、草蓆、臉盆等由項目部統一發放。每間宿舍裝有吊扇，每位職工有一箇儲物櫃和統一牀鋪，並且進行編號。每間宿舍設立一名寢室長，宿舍管理制度和人員名單及衛生輪流表用鏡框張掛，保證宿舍通風、整潔，走廊內的衛生有專人進行清掃。宿舍內嚴禁使用煤氣竈、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

　　4、現場防火：

　　施工現場建立健全消防防火責任制，以項目經理爲第一防火責任人，成立領導小組和義務消防隊，配備足夠的、合適的消防器材。施工現場明顯部位設置消防平面佈置圖。樓層每層除掛滅火器外，還用2寸立管，加壓泵設置消防水源。根據當地消防部門的規定，現場動用明火有審批手續和動火監護人。對於木工間、倉庫、油漆間等重點防火部位，落實到人，制定消防安全措施。

　　5、治安綜合治理：

　　施工現場成立社會綜合治理，計劃生育領導小組，上與行政主管部門簽訂責任書，下與各班組簽訂責任書，做到落實到人，堅決制止盜竊、鬥毆、賭博等不良習氣，製造安定團結和諧的氛圍。另外，本項目部爲了豐富職工的業餘生活，注重精神文明建設，開辦了職工夜校，給職工提供了再學習的機會，並在生活區設置了乒乓球檯、羽毛球場、閱覽室等娛樂場所。

　　6、施工現場標牌：

　　在大門內側的主要進出口處設置旗臺和五牌一圖。在施工現場的主通道及各樓層的危險區、作業點均懸掛醒目的安全警示牌。在生活區和施工道路東側和圍牆內側佈置安全標語牌和風景畫，既濃厚了安全氣氛又美化了現場環境，在生活區還配置宣傳欄，黑板報等。此項工作由專人負責。

　　7、生活設施：

　　施工現場設置食堂和茶水亭，食堂經衛生防疫部門驗收辦理衛生許可證後方可開業，炊事人員持健康證上崗。食堂內竈前、竈後、倉儲間、生熟食間進行明顯分隔。使用燃油竈燒菜，電蒸飯車蒸飯，嚴禁使用柴竈。食堂內四周牆用磁磚鋪貼，地面用地磚鋪貼，四周設排水溝，保持食堂內的清潔衛生。

　　施工現場設固定的男女沐浴室、更衣室和廁所。頂棚採用吊頂，四周牆面用白色磁磚，地面用地磚鋪貼，採用水衝式沖洗，安排專人的保潔員，每天及時清掃，保持清潔。樓層每隔二層設移動廁所。

　　8、保健急救：

　　施工現場設置了醫務室，內有一些常用藥品，有專人負責，經衛生部門培訓，應定期開展衛生防病宣傳教育。

物流整改方案 篇6

　　一、鄉黨委、鄉政府領導班子作風建設方面存在的主要問題

　　(一)思想觀念解放不夠

　　1、觀念更新還有些跟不上形勢的發展，還存在着思想解放不夠，有思維打不開，視野放不遠的問題，平時習慣性做法多，開拓性做法較少，考慮眼前工作多，長遠打算還較少。

　　2、結合鄉情充分發揮自身優勢不夠。在一些事情的處理上，習慣照搬別人或以往的經驗，深入分析不夠，沒能把魏家樓鄉情和工作實際較好的結合，沒發揮出魏家樓自身的優勢。

　　3、全面創建和諧社會的認識還不到位。抓經濟建設的同時，沒有很好地處理物質文明和政治文明、精神文明共同發展的關係，社會事業發展過程還存在不少遺留問題。

　　(二)執政能力有待加強

　　1、班子上下交流溝通不夠。一是班子成員間相互通氣還比較少，在政策的制定和問題的協調上，對各自分管的工作考慮較多;二是政府班子於下級機關間交流溝通較少，沒能充分調動基層單位的積極性，影響了行政效率。

　　2、工作執行力不強。一是缺乏大局意識，對已有的事爭着幹，與已無利的有時推給別人;二是溝通協作的能力弱，遇事踢皮球、怕沾邊、和稀泥，缺乏原則性和堅定性;三是工作落實不夠好，上有政策，下有對策，政令不暢、執行不力的現象還在一定範圍內存在。

　　3、依法行政意識還不夠強。一是個別領導、少數幹部傳統行政觀念、習慣行政做法依然存在;二是少數領導幹部、工作人員法制意識不強，與依法行政的要求還有一定差距。

　　(三)關心機關幹部不夠

　　主要表現在對重點工作、重點項目傾注的精力和時間較多，對基層面上的工作考慮的時間較少;給幹部提要求、交任務的時候多，關心基層幹部思想、工作、生活的時候較少;談工作的時候多，交流思想的時候少;批評教育的時候多，激勵獎勵的時候少;對村主要領導幹部溝通的時候較多，與副職和一般幹部交流溝通的時候少。

　　(四)黨員先進性體現不突出

　　面對問題時，部分領導幹部存在畏難情緒;開展工作時，直接面對羣衆深入基層調查研

　　究少;接人待客時，艱苦奮鬥、勤儉意識不夠強;端正思想時，開展批評與自我批評少;履行職責時，解決羣衆關心的熱點、難點問題還不夠好。

　　二、存在問題的主要原因

　　(一)對理論學習的重要性和必要性認識還不夠深入

　　主要是認爲平時班子成員都按時參加了鄉黨委組織的集體學習，且大家都是經過長期鍛鍊而成長起來的幹部，參加各種培訓、學習的時候也比較多，理論水平、修養是比較高的了。加之鄉政府工作本身就十分繁雜，班子成員抽出時間來學習的時候非常有限。有時也認爲學習這個東西不能解決當前鄉鎮經濟快速發展這個難題，因而有意無意的放鬆了理論的學習，漸漸地對深入學習理論的重要性認識不夠，出現了把學習當作軟任務，把業務工作作爲硬指標的情況。

　　(二)思想觀念與新形勢的發展要求還不相適應

　　x鄉所處的地理位置相對偏僻，對外獲取新思想、新觀念的途徑相對較少，加之長期受老思想，老形勢，老思維辦法的習慣影響，致使班子成員思想解放不夠，缺乏強烈的發展慾望、開闊的工作視野、合乎時代的觀念以及與時俱進的精神。加之當前各種矛盾突現，開展工作難度加大，沉重的包袱更加束縛了大膽開展工作手腳。

　　(三)全心全意爲人民服務的公僕意識還不夠強

　　隨着經濟和社會事業的逐步發展，工作和生活條件不斷改善，講享受、講排場的意識有所抬頭。精力投入到日常行政事務中偏多，疲於應付各種會議、檢查、突發事件等全心全意爲人民服務的思想樹得不夠牢，公僕意識和羣衆觀念有所淡化。主動與村級幹部羣衆的溝通聯繫有所減少，關心他們的工作、生活不夠。對羣衆想什麼，需要什麼瞭解不夠，爲羣衆辦實事，辦好事還不夠多。

　　(四)班子自身建設還存在薄弱環節

　　一是思想上對班子建設重視不夠，把之當作一件大事來抓得還不力;二是有針對性地提出一定時間內班子自身建設的重點還做得不夠好;三是抓班子工作與作風建設的融合上做得還不好，長效工作機制還沒真正建立起來。

　　三、整改措施和努力方向

　　(一)加強理論學習，提高班子理論素養

　　一是堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想武裝頭腦;二是以此次保持共產黨員先進性教育活動爲契機，進一步加深對黨的根本性質、宗旨的認識，真正樹立執政爲民的理念;三是堅持解放思想，實事求事，堅持理論聯繫實際的學風，切實解決涉及人民羣衆根本利益的熱點、難點問題;四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立科學的發展觀和政績觀，提高解決重大問題的能力，提高駕馭市場

　　經濟的能力;五是完善學習制度，繼續堅持參加鄉黨委的集體學習，並通過自學、互相學和黨組會議、辦公會等多種方式和形式集中學習，努力提高班子成員的理論功底和素養。

　　(二)堅持以人爲本，切實爲人民謀利益

　　一要堅持爲人民服務的宗旨，發揚羣衆路線的優良傳統，努力爲人民羣衆辦好事，切實創造優良的人居環境;二要堅持以項目建設增強經濟發展後勁，狠抓項目開工、項目建設、項目儲備和項目管理，加大投資力度，拉動鄉鎮經濟發展;三要堅持科學發展觀和以人爲本理念，大力實施可持續發展戰略，加快社會事業發展，切實維護社會穩定，努力建設和諧社會。

　　(三)狠抓依法行政，創建民主法制政府

　　一要堅持依法行政，切實解決好政府缺位、錯位和越位的問題，履行好經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務四大職能;二要加強行政執法隊伍建設，提高執法人員素質和依法能力;三要全面推行行政執法責任制、過錯追究制和評議考覈制，做到有權必有責、用權受監督、侵權要賠償、違法要追究;四要改進行政方式，深入清理、壓減行政審批和收費項目，逐步實現政府職能由行政命令向引導服務轉變;五要搞好政務公開，主動接受人民羣衆的監督;六要自學接受鄉人大的法律監督、工作監督，加強建立與各機關單位的橋樑紐帶作用，努力創建民主法制政府。

　　(四)加強政府自身建設，增強政府能力

　　一是繼續堅持羣衆路線和民主集中制，堅決維護班子團結和權威，充分發揮班子成員的積極性、主動性，特別是繼續完善重大事項、重點工作的集體研究、集體決策制度，努力創造一箇寬鬆和諧的工作環境。二是進一步建章立制，提高政府的科學執政水平。特別是進一步健全政府工作的決策機制、執行機制和督查檢查制度、考覈獎懲等制度。三是進一步樹立過緊日子的思想，勤儉節約，齊心協力，共度難關。四是堅持求真務實的作風，政府班子帶頭落實，講實話，辦實事，求實效。

　　(五)認真落實黨風廉政建設責任制，做好表率

　　一是進一步提高認識，提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成員要帶頭常修爲政之德，常思貪慾之害，常棄非分之想，自覺加強黨紀條規的學習，努力成爲清正廉潔的表率。同時加強政府部分以及各級幹部監督管理，加強對分管對象、家屬和身邊工作人員的教育、管理、監督，決不能失之於寬，使之於軟。二是進一步推進政務公開，從實際出發，靈活多樣，及時公開政務工作，強化對行政權力的監督，規範行政行爲，遏制消極腐敗現象。三是實施對全鄉行政事業單位國有資產的集中管理。四是着眼於提高黨的執政能力，深化幹部從事制度改革，建立健全科學用人機制。五是嚴格履行廉政承諾，堅持開展廉政建設和專項治理工作，認證查找執行廉潔自律規定的薄弱環節，制定建立預防措施和管理制度，努力構建預防和治理各級領導幹部收送現金、有價證券、支付憑證的貴重禮品問題的長效機制。

物流整改方案 篇7

　　爲深入貫徹落實黨的__屆四中全會和全市機關黨建工作會議精神，根據市委、市政府的統一部署和要求，市衛生局決定在局機關和市直醫療衛生單位全面開展“學習型、服務型、效能型、創新型、廉潔型”黨組織（以下簡稱“五型”黨組織）創建活動，特製定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入學習貫徹黨的__大精神，圍繞“提升標杆，爭先進位，加快發展“的總要求，以提高素質、轉變作風、改善環境爲重點，以提高工作效率、強化效能建設爲目標，努力打造“學習型、服務型、效能型、創新型、廉潔型”黨組織，爲衛生事業又好又快發展提供堅強組織保障。

　　二、領導小組

　　爲做好“五型”黨組織創建工作，推進各級黨組織創建活動紮實有序開展，市衛生局成立創建“五型”黨組織活動領導小組。

　　三、創建要求和目標

　　（一）創建學習型黨組織，提高理論修養

　　1.加強政治理論學習，提高思想政治水平。各級黨組織要落實制度，通過會議、崗位培訓、集體學習等多種形式，認真學習黨的__大、科學發展觀和構建社會主義和諧社會等黨的一系列政策理論，用先進的、科學的理論知識武裝頭腦，指導工作，在工作中學習，用學習促工作，創建學習型黨組織。

　　2.加強專業知識學習，提高業務能力。健全學習制度，建立多層次、全方位的學習組織網絡，使每位黨員不斷充實自己，提高專業水平。要組織開展專業知識學習和培訓，不斷提高管理水平和工作能力。

　　3.探索學習方法，完善學習制度。各級黨組織要完善學習制度，制定學習計劃，確定學習內容，保證學習時間。每週集中學習不少於一次，每季度組織一次中心組學習，互相交流，推廣經驗。要開展讀書月活動，多讀書，讀好書，交流讀書心得，形成良好的讀書學習風氣。

　　（二）創建服務型黨組織，樹立良好形象

　　1.做好黨務、政務公開，提高工作透明度。利用網站、宣傳欄等多種載體，按照依申請公開原則，政務事務信息，公開辦事流程，方便羣衆查詢，接受羣衆監督。

　　2.做好信訪工作，化解羣衆矛盾。積極辦理信訪轉辦件、電話諮詢投訴、來信來訪等事項，建立限時辦結制度和責任追究制度，做到“有問必答，有訴必查，及時反饋”。

　　3.提倡文明辦公，創造和諧環境。推行禮貌用語，禁止服務忌語。倡導工作期間文明用語，同事之間文明禮貌、互幫互助；對來辦事的羣衆熱情接待、耐心聆聽、認真解釋、用心服務。

　　4.開展“黨員一幫一活動”。每名黨員領導幹部要聯繫一名貧困生或貧困戶，堅持定期走訪幫扶對象，解決羣衆生產生活中的困難，發揮黨員先鋒模範作用。

　　（三）創建效能型黨組織，提升工作效率

　　1.強化爭創一流、爭先進位的意識。提高黨員幹部的效能意識、爭先創優意識。破除安於現狀、不求進取的思想觀念，努力營造個人爭優秀，基層爭先進，單位創佳績的良好氛圍。

　　2.倡導雷厲風行、真抓實幹的作風。倡導“重實際、說實話、幹實事、求實效”的作風，培養“一抓到底，抓必見效”的精神。提倡少開會，開短會，控制文件數量，減少各種應酬，紮實做好本職工作。

　　3.嚴格規範要求，注重抓好細節。按制度要求辦事，優化工作方法，簡化工作程序，抓好工作細節，提高辦事效率，確保各項工作高效、有序運行。

　　（四）創建創新型黨組織，提高工作質量

　　1.創新工作思路，培養創新意識。圍繞單位工作重點，引導幹部羣衆多提建議，廣開言路，認真聽取多方聲音，努力在思想上創新、在工作上創新，打開局面，開拓進取，增強工作創新的主動性和自覺性。

　　2.創新工作方法，明確創新內容。圍繞工作重點，在工作思路上創新；圍繞拓寬工作領域，在觀念上創新；圍繞轉變工作作風和提高服務質量，在工作機制上創新；圍繞羣衆反映的熱點難點問題，在工作方式上創新。

　　（五）創建廉潔型黨組織，營造和諧氛圍

　　1.落實黨風廉政建設責任制。認真學習貫徹《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，建立科學嚴密、完備管用的反腐倡廉制度體系。強化監督監管，建立激勵和約束機制，把創建活動與年度考覈、幹部任用和文明單位創建結合起來。

　　2.堅持依法辦事。建立健全各項規章制度，堅持依法辦事，按規定、按程序辦事，讓當事人享有知情權、參與權、監督權，做到秉公用權，依法行政。

　　四、實施步驟

　　（一）宣傳發動階段（5月上旬）

　　各單位要成立“五型”黨組織創建活動領導小組，制定具體實施方案，全面動員部署，大力宣揚創建“五型”黨組織活動的重要性，形成濃厚的創建氛圍。

　　（二）組織實施階段（5月中旬—11月底）

　　全面開展創建活動，把創建任務落實到每個黨支部、每位黨員，明確目標，責任到人。建立健全組織協調、信息通報、檢查督導機制，把創建活動融入衛生工作中。

　　(三）鞏固提高階段（12月份）

　　認真總結創建活動經驗，健全各項規章制度，進一步推動衛生系統黨組織建設，對創建活動中湧現出的先進黨組織和優秀黨員予以通報表揚。

　　五、工作要求

　　1.提高認識，加強領導。各單位要高度重視“五型”黨組織創建活動，單位黨組織主要負責人要親自抓，負總責，加強部署，全面發動，確保創建工作紮實開展。

　　2.明確責任，狠抓落實。各單位要把創建活動作爲今年重點工作，明確責任，分解任務，強化措施，狠抓落實，切實抓出成效。

　　3.強化督查，確保實效。各單位要加強對創建活動的監督檢查，及時總結經驗，弘揚先進典型，健全工作制度，確保創建活動取得明顯成效。

物流整改方案 篇8

　　爲加強基層服務型黨組織建設和黨員教育管理，建立創先爭優長效機制，按照中共縣委組織部《關於在全縣建立“黨員評星，支部定級”制度的實施意見》要求，特製定如下縣檔案局“黨員評星，支部定級”實施方案。

　　一、總體要求

　　進一步強化黨員的黨性意識、責任意識和先進性意識，進一步增強機關黨組織的創造力、凝聚力和戰半力，爲鞏固基層基礎、密切黨羣關係、服務人民羣衆搭建平臺，爲建設中國旅遊強縣提供堅強的組織保證。

　　二、組織保障

　　以黨組書記爲本局黨建工作第一責任人，對“評星定級“工作作出專門按排，認真組織實施，確保”評星定級工作取得實效。

　　三、方法步驟

　　“評星定級”工作主要分爲五個階段：

　　1、承諾階段。年初，黨員和黨組織對照《黨章》規定，結合工作實際，分別就黨員履行義務、黨組織發揮作用等作出公開承諾。

　　2、自評階段。每年“七一”前後，黨員對照承諾事項和評星標準進行自查自評，黨組織召開支部會對照“五個好”標準逐項自查，集體討論自評。黨員應向所在黨支部、支部向上級黨組織遞交書面自評小結。

　　3、測評階段。由支部通過發放徵求意見函等方式，聽取羣衆對黨員和黨組織的評價和意見。每年12月份，召開羣衆滿意測評會議，對黨員述職情況和黨組織工作開展情況進行滿意度測評。

　　4、定級階段。黨支部召開支部委員會議，結合黨員自評、羣衆測評情況，綜合黨員平時履行義務、發揮作用等情況，確定黨員星級。

　　5、公示階段。黨員星級由所在支部進行公示；對公示結果有異議，經查屬實的，重新評定，對在評定過程中弄虛作假、造成惡劣影響的，追究相關責任人責任。

物流整改方案 篇9

　　一、基礎護理

　　存在問題：

　　1、病人指甲髒、鬍鬚長。

　　2、輸液卡巡視填寫不規範，巡視不及時，輸液實際滴數與輸液卡填寫的 不符。

　　3、實際吸氧流量與醫囑不符。

　　4、牀頭卡填寫錯誤。

　　5、牀單元不潔。

　　缺陷分析：

　　1、護士工作責任心不強。

　　2、基礎護理工作落實不到位。

　　3、未嚴格按操作流程工作。

　　4、護士長督查力度不夠，檢查不仔細。

　　整改措施：

　　1、加強護士責任心，工作認真、仔細。

　　2、加強基礎護理。

　　3、加強安全意識，嚴格按護理規範執行。

　　二、整體護理

　　存在問題：

　　1、病人不知用藥知識。

　　2、病人不知責任護士、護士長。

　　3、患者健康教育不到位。

　　缺陷分析：

　　1、護士工作責任心不強。

　　2、健康教育制度落實不到位。

　　3、護士長督查力度不夠。

　　整改措施：

　　1、加強護士責任心的教育。

　　2、認真落實健康教育制度。

　　3、護士長加大督查力度。

　　三、消毒隔離

　　存在問題：

　　1、吉爾碘無打開時間、過期。

　　2、醫療廢物處理不規範。

　　3、配置的液體無加藥時間，加藥時間大於 2 小時。

　　缺陷分析：

　　1、護士工作不認真，未按操作流程工作。

　　2、護士院感意識不強。

　　3、護士長督查力度不夠。

　　整改措施：

　　1、加強護士責任心的教育，嚴格按操作規範工作。

　　2、加強安全意識，認真學習院感知識，並落實。

　　3、護士長加大督查力度。

　　四、病區管理

　　存在問題：

　　1、牀上牀下物品多、功能帶上有雜物，牀頭櫃上物品多。

　　2、陪護多、坐、睡牀上。

　　3、高危藥品登記本記錄不及時。

　　4、病房使用電飯鍋。

　　5、使用非醫院配製的被褥。

　　缺陷分析：

　　1、護士責任心不強，制度落實不到位。

　　2、護士忙於護理工作，忽視病房管理。

　　3、護士長督查力度不夠。

　　整改措施：

　　1、護士長加大督查力度。

　　2、加強病房管理，讓病人蔘與病房管理。

　　3、加強護士責任心的教育。

　　4、高危藥品按規範管理。

物流整改方案 篇10

　　一、目前情況:

　　1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，佔用倉位、佔用資金。

　　2、現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

　　3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

　　4、對於消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改後的效果:

　　1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多餘倉位，以備新車備件使用。

　　2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目瞭然。

　　3、確保每週至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

　　4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一週的庫存量，使備件資金合理循環利用。

　　5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過程:

　　1、在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定現在實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

　　2、在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情況和常用備件週轉情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審覈方可訂貨。

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)

　　5、20xx年7月起，對於鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確，進而對其使用情況起到監督作用，減少不必要的浪費。