銀行整改方案

銀行整改方案十篇

銀行整改方案 篇1

　　銀保監局：

　　在接到貴局下發關於《銀保監局辦公室關於深入做好脫貧攻堅成效考覈問題整改工作的通知》，行領導高度重視，成立領導小組制定排查整改方案，現將行整改方案及整改報告，報告如下：

　　一、高度重視、制定整改方案，明確責任

　　今年是脫貧攻堅成效考覈反饋問題進行集中整改的最後一年，各級機構高度重視，強化擔當，提升站位。堅持把問題整改作爲“一把手”。專門成立扶貧小額貸款工作小組對扶貧小額貸款進行全面排查，確保排查不留死角。我行成立排查小組，由行長任組長，任副組長，各部門負責人爲組員。扶貧小額貸款排查工作小組設在。由風負責排查工作的組織安排。

　　二、排查工作主要內容

　　1、扶貧小額貸款信貸管理辦法落實情況。對扶貧小額信貸制度及操作流程進行梳理、完善，排查扶貧小額信貸貸前、貸中、貸後等環節操作流程。

　　2、對扶貧小額信貸貸款投向、貸款主體、貸款用途等進行逐一排查。

　　三、排查工作措施

　　目前扶貧小額信貸貸款餘額x萬元，x戶。累計發放xx戶，金額x萬元。首先通過調查客戶流水瞭解其資金流向。其次對存量x戶進行逐村逐戶逐項目進行現場排查，最後對累計發放的貸款進行一一覈查。確保其扶貧小額信貸用途符合要求。

　　四、排查結果

　　通過行認真仔細排查，未發現扶貧小額信貸“戶貸企用”、“戶貸社用”、信貸投放不精準、“見戶即貸”等相關問題。目前扶貧小額信貸嚴格按照我行扶貧小額信貸管理辦法發放。嚴格按照項目推薦，建檔立卡貧困戶自願申報，鄉村兩級金融扶貧組織受理、初步審覈、公示，上報金融扶貧服務中心彙總、公示。金融扶貧服務中心對符合條件的申請人填寫表格蓋章後推薦給。通過調查進行授信審批、貸款覈保等。手續嚴謹、放款真實、投放精確。未發現扶貧小額信貸存在違規問題。

　　五、下一步整改措施

　　下一步將繼續高度重視扶貧小額信貸工作。建立扶貧小額信貸工作臺賬，按時進行日常排查、繼續按各級政府及監管部門要求做好扶貧小額信貸工作。

銀行整改方案 篇2

　　按照行長辦公會議精神及《關於制定工作作風問題整改措施的通知》要求，支行發動各部門和全體員工，集思廣益，針對前期揭擺的十一項工作作風問題提出整改建議，辦公室經過整理，形成整改方案如下：

　　一、強化教育，規範管理，解決幹工作、做事情不認真問題。

　　一是強化職工思想教育，提倡認真和較真精神。要定期召開座談會，開展批評與自我批評，使其自覺端正工作態度，增強事業心、責任感。

　　二是要不斷完善崗位責任制，把崗位責任制作爲衡量、評價員工工作標準的尺度，使其提高工作標準，嚴格自我要求。

　　三是要規範日常工作管理，提倡紮實、踏實作風，強化紀律意識，加強對違規違紀行爲的處罰。

　　四是要明確工作時限。各科室、網點佈置工作要有時限要求。員工做工作要有時間概念，當天能完成的必需完成，提高工作效率。未在限期內完成的工作每拖延一天罰款100元，同時扣工作積分卡1分(領導批准的除外)。

　　五是要認真執行組織和領導的決定，服從組織領導的安排，不找任何藉口，完成組織和領導交辦的各項任務。對組織安排的工作不服從的下崗待分配，下崗期間只開生活費;對支行開展的各項活動不參加的扣工作積分卡6分(特殊情況經領導批准的除外)。

　　二、強化學習，解決工作缺乏主動和熱情，鑽研業務風氣不濃問題。

　　一是要提高工作主動性，對於本職工作不能等待領導吩咐、提醒;增強服務的主動性，服務客戶要熱情、周到。

　　二是各科室、網點要根據本部門職能、員工綜合素質自主制定學習計劃，紮實業務知識;要定期召開業務座談會，探討、交流和解決業務中出現的問題。

　　三、強化創新，鼓勵創新，支持創新，解決創新意識不強，創新動力不足的問題。

　　一是要總結經驗，吸取教訓，通過分析問題產生原因、思考問題解決方法來提高發現問題和處理問題的能力。

　　二是要不斷學習、借鑑先進的工作方法，豐富業務、管理、服務方面的舉措，增強本崗位、本部門工作創新能力。

　　四、其它方面

　　一是各部門負責人要經常開展談心活動，瞭解員工思想，消除員工工作畏難情緒，克服厭戰心理，增強其工作信心。

　　二是各部門之間要加強協調與配合，員工之間要加強溝通與協作。

　　三是要維護商行(支行)的形象，對商行(支行)不利的話不說，對商行(支行)不利的事不做。對支行和領導有意見可以通過正常渠道反映，不許背地發牢騷，講怪話，更不允許有損商行(支行)形象和利益的行爲發生。否則，支行將視情節輕重給予行政或紀律處分。

　　四是全行要倡導節約精神，珍惜勞動成果，教育員工厲行節約從小事做起，從點滴做起。

銀行整改方案 篇3

　　20xx年3月14日至20xx年3月23日，聯社銀行卡風險排查工作領導小組對我支行營業部20xx年度銀行卡業務進行了全面風險排查，總行也於近日下發了《關於對商業銀行銀行卡業務風險排查中存在問題進行整改的通知》(農商行發[20xx]130號)，接到通知後，我支行領導高度重視檢查結果並提出了整改意見，同時要求營業部人員務必認真對照檢查中存在問題，及時做好整改工作和整改報告。現將我部有關整改措施彙報如下：

　　1)我部在領取珠江平安卡重空時，設立了出入庫登記簿，並由保管人和領用人在登記簿上簽名確認。

　　2)我部對申領到的珠江平安卡空白卡做到及時登記，並將當天重空出入庫電腦打印流水裝訂保管。

　　3)我部對新開卡的客戶均在新系統開戶驗證模塊進行了聯網覈查確認，同時在身份證複印件A4紙空白處加蓋“與聯網覈查一致戳記”。

　　4)我部近日已對20xx年珠江平安卡開戶資料以一箇月或一季度爲單位進行了裝訂保管，下來將對20xx年以來沒有裝訂成冊保管的珠江平安卡開戶資料進行完善。

　　5)我部對新拓展的批量髮卡業務，將按有關規定與委託單位簽訂相關批量開卡業務協議，且要求委託單位至少派兩名財務人員到我網點領導批量新卡。

　　6)我部下來將繼續做好自助設備的日常維護與管理，設立“自助設備巡查專用卡”，堅持每天早、中、晚各巡查和取款測試一次，確保我支行自助設備正常供客戶使用。

　　7)我部將繼續嚴格執行ATM清加鈔過程雙人操作的規定，同時做好清加鈔後的取款測試工作。

　　8)我部對ATM長短款這一工作，始終做好流水勾對與確認且通過監控進一步覈實，及時聯繫客戶，並做好清算工作。

　　9)我部對ATM吞沒的銀行卡，做到及時取出並登記到《吞沒卡登記簿》，下來將認真做好吞沒卡的處理和交接工作。

　　10)我部已於20xx年3月11日將20xx年吞沒卡和作廢卡上繳總行個人銀行部集中銷燬，下來將繼續做好按季上繳工作。

　　11)我部自銀行卡業務風險排查後，《作廢卡登記簿》已按有關規定進行登記，下來將繼續做好對作廢卡的管理和上繳工作。

　　通過此次檢查與整改，我部從中發現了不少問題，今後，我部將繼續努力做好如下工作：

　　1、提高全員認識，強化內控管理。一是要提高內控管理對防範金融風險認識，努力杜絕違規操作而引起的金融風險;二是要提高對存在問題的整改認識，在整改中規範操作;三是要提高對制度執行的認識，在制度執行中制約自我。

　　2、嚴抓制度、責任落實到位，堵塞管理漏洞。只有制度和責任落實到位，風險纔有可能避免和消除。

　　3、嚴把客戶身份識別制度關，規範銀行卡髮卡行爲。認真做好審查客戶資料的真實性與有效性，杜絕情面或走過場情況。

　　4、繼續加強對自助設備的日常維護與管理，及時做好測試和巡查工作，確保自助設備正常運作。

　　5、加強對銀行卡業務的宣傳與培訓，防範銀行卡業務風險。 今後，我支行將進一步加強員工規章制度的學習，加大銀行卡業務知識的宣傳與培訓，強化內控制度的貫徹執行，不斷提高我支行員工的綜合業務素質和增強員工的規範操作意識，加強對ATM的日常管理與維護，在學習上教育員工，在制度上制約員工，不斷提高我支行整體內控水平，努力將銀行卡業務風險降到最低，確保我支行各項業務安全、穩健發展。

銀行整改方案 篇4

　　按照市行“思想、作風、紀律”整頓活動的部署安排，通過第一階段的動員學習，我深刻認識到市分行開展這次整頓活動的重要性和必要性，瞭解了活動的指導思想、方法步驟和任務要求。第二階段，在通過各種形式廣泛徵求意見的基礎上，我結合自身的實際情況，對照標準，對工作進行了梳理，認真進行自查自擺，找準自身在思想、作風、紀律方面存在的問題和不足，確定明確的改進措施，以便在以後的工作中不斷改進問題，彌補不足，努力提高自己的綜合素質，成爲一名適合建設銀行戰略轉軌需要的一流員工。

　　一、存在的主要問題

　　1、新業務、新產品的學習及推廣應用不足。

　　對新業務、新產品學習的積極性不高，存在畏難情緒，滿足於原來掌握的業務和知識。對於學習，僅侷限於上級行的培訓，主動學習鑽研較少。對於新產品的市場推廣主動性不強，缺乏爭先創優意識。

　　2、缺乏長期系統的業務規劃。

　　每天經常是在重複日常工作，缺乏長期、持續的工作計劃，對業務發展的前瞻性、目標性有待加強。

　　3、市場營銷的力度與深度不足。

　　未能將外匯業務與人民幣業務進行組合營銷，深入市場的調研少，深入客戶的現場營銷少，坐在家裏等待客戶的現象普遍。對客戶的差別化營銷不足，未能有效進行客戶細分，未能爲客戶提供差別化服務，沒有爲高端客戶設計有競爭力的產品組合。

　　4、存在對業務規章理解不全面、不透徹的現象，操作中存在不規範的地方。

　　由於學習實踐不夠深入，對有些規章條例理解不透徹，導致業務操作中存在與制度要求有偏差的地方。規範操作的意識不強，存在只要不產生資金風險就萬事大吉，不求細節規範的錯誤想法，基礎管理不紮實。

　　二、改進措施

　　上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但更主要的還是主觀因素，如對自身的要求不嚴格，主動學習與工作的積極性不強。通(轉載自文祕家園.cn，請保留此標記。)過這次活動，結合“思想、作風、紀律”整頓學習方案，我對自身存在的主要問題和不足也進行了認真的總結和分析，從主觀上查找原因，並在以後的工作學習中努力加以改進。

　　主要措施如下：

　　1、 增強對新業務、新產品的學習及推廣應用。

　　高度重視上級行研發出來的各類新業務、新產品，注重學習鑽研，切實熟悉理解，並運用到業務中去，積極進行推廣應用，走在業務發展的前列，才能在滿足客戶需求的同時，不斷增強我行的市場競爭力，奪取更大的市場份額。

　　2、增強業務的計劃性和前瞻性。

　　務必制訂切實的發展計劃，切勿鼠目寸光，工作要具有前瞻性，才能在市場競爭中取得先機，掌握主動權，並贏得最後的勝利。

　　3、增強市場營銷的力度與深度。

　　要樹立“以客戶和市場爲中心”的經營理念，注重市場調研和客戶需求分析，綜合我行的客戶資源，制訂有競爭力的營銷計劃，成立專業的營銷團隊，進行本幣、外幣的組合營銷，有效運用我行的產品。

　　要對市場和客戶進行認真細分，針對不同的客戶進行差別化營銷，有的放矢，從客戶的角度出發，爲客戶進行成本與風險分析，選擇最適合的產品。要爲高端客戶設計一攬子的業務組合，增強客戶的忠誠度，形成穩定的客戶羣體，樹立我行良好的國際商業銀行形象。

　　4、認真深入學習業務規章制度，增強合規意識和規範操作。

　　摒棄忽視規範操作的錯誤觀念，嚴格制度執行，切實加強基礎管理工作，防範操作風險。

　　今年，我行貿易融資政策、外匯局國際收支申報覈銷政策等有了較大變動，外匯資金衍生產品不斷推出，年月日跟單信用證適用的統一慣例ucp600將正式生效，外匯從業人員必須要通過不間斷的學習，及時更新充實自己的專業知識，根據各項政策、規章制度和國際慣例的要求規範操作，才能真正做好日常基礎工作並有效防範各類風險。

銀行整改方案 篇5

　　市分行審計組於20xx年1月25日對我支行進行審計檢查工作，並下發了《牡丹江市分行審計報告書》(牡內審報字20xx年第1號)我支行接到通知後，支行高度重視檢查結果並認真提出整改措施，現將有關整改措施報告如下：

　　一、個人業務

　　1、 櫃員離席必須雙人清點現金，做臨時軋賬處理

　　2、 ATM現金長短款當天需及時處理

　　3、 及時清理儲蓄系統內無關人員的工號

　　4、 大額現金須及時鎖入金櫃

　　5、 早、晚必須雙人拆封款袋

　　6、 日終正式軋賬後必須會同綜合櫃員清點現金

　　7、 匯兌綜合櫃員及時按規定打印和登記特殊業務登記簿

　　8、 櫃員長時間離席必須做系統臨時簽退，收起章戳

　　9、 早晚接送款車人員必須雙人進入、離開工作場地

　　10、 櫃員不得代用戶填寫單據

　　二、公司業務

　　1、 儘可能減少驗印時的強制通過率

　　2、 公司業務對賬單由專人保管

　　3、 清除公司業務櫃員在其它系統中的工號

　　三、進一步加強內控管理的措施和安排

　　1、提高思想認識，形成抓好內控管理工作爲全行第一要務的共識。提高內控管理對防範金融風險認識，努力杜絕違規操作而引起的金融風險。提高對存在問題的整改認識，在整改中規範操作行爲。提高對制度建設、制度執行認識，在制度建設上完善自我，在制度執行中制約自我。

　　2、嚴抓制度落實到位，堵塞管理漏洞，落實各項內控制度，落實責任人、實施人，確保制度落實不留空白，責任明確不模糊。加強考覈評價，落實審覈工作，發現問題及時通報，及時整改，獎優罰劣，大力營造執行規章制度光榮，違反規章制度可恥的良好氛圍。

　　5、正視存在的問題，今後將進一步加強員工規章制度學習，加大員工業務操作方面培訓力度，強化內控制度貫徹執行，不斷提高全行員工綜合業務素質，不斷提高員工對操作風險的防範意識。對存在問題在整改的前提下舉一反三，引以爲鑑，在學習上教育員工，在制度上制約員工，進一步提高我行整體內控管理水平，把操作風險降到最低限度。

銀行整改方案 篇6

　　一、主體結構修補措施

　　1、指定項目部生產經理–張欽榮具體負責主體結構砼缺陷修補工作，各棟主管施工員負責各自管轄棟號的砼缺陷修補工作，並組織了10位具有專長的、負責任的修補作業人員，並配備足夠數量的雜工進行配合，包括鑿除結構表面鬆散的砼，運輸砂漿和混凝土等工作。

　　2、對結構砼質量缺陷處理詳見《主體結構砼質量缺陷處理方案》，對質量缺陷較嚴重部位先做砼回彈檢測，確保砼強度符合設計要求後再進行修補。

　　3、將已修補不符合要求的部位砼全部鑿除，重新按方案要求進行修補。

　　4、砼缺陷修補計劃按10#樓→6#樓→9#樓→5#樓→1#樓的順序進行，各棟按已拆模板(牆柱、梁板模板全部拆除)樓層從上往下進行，第一批各

　　棟先修補三層，要求修補完成時間爲20xx年9月5日。後期各棟其它樓層繼續進行修補，直至全部砼缺陷修補完成。

　　二、模板支撐體系加固措施

　　1、首先，我司立即將各棟主體結構模板全部更換新模板。

　　2、上部模板工程嚴格按已審批的《總施工組織設計》和《模板工程施工專項方案》進行施工。

　　3、我司將組織6名架工從即日起專門負責搭設模板支撐腳手架中的掃地杆，並要求勞務隊按要求在模板支撐系統中設置水平剪刀撐和牆體斜撐，牆體模板背枋應支設到頂。

　　4、模板工程施工中，各棟主管施工員和質檢員應及時進行檢查，尤其是對每片牆體模板垂直度應進行檢查，發現問題後及時要求整改，符合要求後報監理驗收。砼澆築前，對模板軸線、支架、頂撐、螺栓、拼縫處進行認真檢查、複覈，發現問題及時進行處理。

　　5、結構模板安裝後，應吊線墜校正垂直度，雙面用頂撐頂牢;對於外牆，對拉螺栓應與縱橫背枋連接牢固，並與內側頂撐連接，頂拉控制，使系統在混凝土澆築過程中便於檢查調整。

　　6、嚴格控制拆模時間，主管施工員應跟蹤檢查，尤其是拆除牆體模板，應控制在砼澆築完12小時以後進行，當發現有一面牆拆模砼表面有拉傷時，應命令工人停止拆除餘下牆體模板。

　　三、砼澆築施工措施

　　1、近期項目部將組織對砼班組工人進行砼澆築技術交底。

　　2、安排專門施工員鍾康和丁覓在澆築砼時進行全過程跟蹤監督管理。

　　3、牆柱砼澆築前，牆柱模板澆水充分溫潤，應先鋪一層與所澆混凝土內成分相同的水泥砂漿，厚度爲5cm左右。

　　4、砼澆築時，安排專人在樓板下看守，要經常檢查模板、支架、拼縫等情況，發現模板變形、走動或漏漿，應及時修復。

　　5、澆築混凝土時，應保證鋼筋位置和保護層厚度正確，並加強檢查，發現偏差，及時糾正。

　　6、樓板砼澆築後要求進行找平收光，並養護及時。

　　7、樓板砼強度未達到1.2Mpa前，不允許任何人進入樓層施工。待砼強度達到1.2Mpa以後，始準在其上放線和綁紮鋼筋等。

　　8、澆築砼時樓板面留線管槽，深度不得大於20mm，避免造成樓板上部鋼筋下移。

　　9、要求商品砼坍落度控制在16cmm左右，每臺班應抽查不少於二次。

　　10、嚴格實行獎罰制度，若出現較嚴重的質量缺陷，應對負責的管理人員和相關責任班組進行相應處罰。

　　四、外牆螺栓孔洞處理措施

　　在外牆保溫或內牆抹灰施工前，應在牆體內外面分別向螺栓孔洞內打發泡膠進行封堵，然後做保溫界面砂漿或抹灰砂漿。外牆保溫施工每道工序進行報驗，監理驗收合格後方可進行下一道工序施工。

　　五、砌體工程防治措施

　　1、門窗過樑嚴格按要求施工:門窗洞口寬度小於800mm的過樑爲預製，兩邊擱置長度各爲250mm;寬度大於800mm或擱置長度達不到250mm的過樑爲現澆。

　　2、控制好頂磚斜砌角度在60度左右，灰縫應飽滿。

　　3、圈樑、構造柱嚴格按抗震規範設置和製作，對小於100mm的門垛改爲現澆構造柱。

　　總之，我司通過此次檢查後，將加強項目管理，明確各崗位責任制度，加大自檢力度，加強對各勞務隊伍監控管理，確保各項工作落到實處，保質保量如期完成本工程施工任務。

　　主體工程砼質量缺陷的處理方案

　　爲了確保金地·格林小城2(一、三標段)主體工程質量驗收合格，針對主體結構工程砼外觀出現的質量缺陷，特採取相應措施進行處理。

　　一、砼結構外觀質量缺陷分類

　　砼結構外觀質量缺陷分類表

　　二、處理措施

　　1、一般質量缺陷處理

　　1)對暴模、凸出砼結構部位

　　人工使用鋼鑽鑿除凸出結構砼面，並要求表面打磨平整。

　　2)對砼小面積蜂窩、麻面、缺棱掉角、爛根、表面拉傷較淺等部位 人工使用鋼鑽鑿除砼表面鬆散砼顆粒及浮漿，將表面清理乾淨，用清水刷洗，充分溼潤後，先刷1：2膨脹水泥淨漿(內摻8～10%的108膠)，約1～2mm厚，然後用1：2水泥砂漿或聚合物水泥砂漿補平。

　　3)對砼表面拉傷較深、露筋、大面積蜂窩、孔洞、夾渣、疏鬆等部位

　　(1)先人工使用鋼鑽鑿除砼表面露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏鬆處砼，清除表面鬆動砼塊及浮漿，直至密實部位，並露出石子;

　　(2)用清水將砼表面沖洗乾淨並保持溼潤。先在砼表面刷一層1：2膨脹水泥淨漿(內摻8～10%的108膠)，約1～2mm厚;

　　(3)對該部位支模(柱、牆部位一般採用吊模)，上部設成喇叭口，並支撐牢固;

　　(4)該部位砼採用比原設計砼高一等級的微膨脹砼。砼配合比嚴格按設計要求控制，水泥採用425#水泥，石子粒徑採用5～15mm，砂採用中砂，水用自來水，膨脹劑摻量爲水泥和膨脹劑總用量的8%;

　　(5)在砼澆築過程中，要使用用直徑爲30mm小振動棒振搗或鋼筋插搗密實。具體負責的施工員應全程跟班監督管理。

　　(6)砼澆築完成後應及時進行養護，採用覆蓋麻袋灑水養護不少於14天或塗刷養生液進行養護。

　　4)砼收縮裂縫

　　(1)對小於0.2mm 的裂縫，可不處理或只作表面處理。

　　(2)對大於0.2mm的裂縫，可向裂縫內散入幹水泥粉，然後加水潤溼，或在表面抹薄層水泥砂漿。也可在裂縫表面塗環氧膠泥或粘貼環氧玻璃布進行封閉處理。

　　2、嚴重質量缺陷

　　對砼結構若出現嚴重質量缺陷，應與建設單位、監理單位、設計單位共同研究制定詳細的技術處理方案，然後按批准的方案進行處理。

　　施工中，每道工序完成後應及時通知監理驗收，符合要求後方可進行下道工序施工。

銀行整改方案 篇7

　　根據《廣西壯族自治區自然資源廳辦公室關於加快完成20xx年第三季度跟蹤審計發現違規佔用耕地方面問題整改工作的通知》（桂自然資辦〔20xx〕97號）文件精神，爲按要求和時間完成我市的20xx年第三季度跟蹤審計發現違規佔用耕地方面問題整改工作，特製定方案如下：

　　一、目標任務

　　二、整改措施

　　(一)依法拆除復耕。對需拆除復耕的項目，依法拆除在非法佔用土地上的建築物和其他設施，恢復土地原狀。

　　(二)完善用地手續。對符合完善用地手續的項目，在依法查處到位後，按照審批權限，依法完善有關用地手續，取得有關用地手續批覆文件。

　　三、任務分工

　　（一）花博園項目違規佔用耕地造景、綠化問題。

　　整改方式：拆除復耕與完善用地手續相結合的方式進行整改。

　　具體分工：執法監察 大隊負責督促業主自行進行拆除復耕，對尚未消除違法狀態的’9.46畝違法用地依法進行立案查處；國土空間規劃股負責將項目用地納入《東興市過渡期城鎮開發邊界劃定方案》；自然資源開發利用和耕地保護股負責完成用地報批工作。

　　完成時限：20xx年6月30日前。

　　（二）東興市界河帶狀公園違規佔用耕地造景問題。

　　整改方式：完善用地手續。

　　具體分工：執法監察 大隊負責對違法用地依法進行立案查處；國土空間規劃股負責將項目用地納入《東興市過渡期城鎮開發邊界劃定方案》；自然資源開發利用和耕地保護股負責完成用地報批工作。

　　完成時限：20xx年6月30日前。

　　（三）東興市312省道違規佔用基本農田問題。

　　整改方式：開展基本農田調整及補劃。

　　具體分工：由自然資源開發利用和耕地保護股負責。

　　完成時限：20xx年6月30日前。

　　（四）東興市江平思勒瑞龍空心磚廠違規佔用基本農田問題。

　　整改方式：拆除復耕。

　　具體分工：由法規和執法監察股、生態修復和礦產管理股、執法監察 大隊負責。

　　完成時限：20xx年5月31日前。

　　四、工作要求

　　(一)進一步提高政治站位抓整改。要進一步強化使命意識和政治擔當，將20xx年第三季度跟蹤審計發現違規佔用耕地方面問題整改工作作爲當前的一項重大政治任務來抓好落實。要主動參與，形成工作合力，共同推進問題整改。

　　(二)層層壓實責任抓整改。要強化整改主體責任，層層壓實責任，級級傳導壓力，針對審計發現問題建立問題臺賬，明確問題整改措施、責任人及時間節點，加快推進問題整改，建立銷號備案制度，完成整改一箇銷號一箇，及時收集歸檔整改材料，逐個問題建立整改卷宗，如期完成整改工作。

銀行整改方案 篇8

　　在送舊迎新之際，物業公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合集團經營的戰略方針，細化管理，從內 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發 揚敬業、奉獻的精神，共同爲公司的迅速發展竭心盡力。

　　《孫子兵法》說:“間於天地之間，莫貴於人。”員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊 作爲20xx年物業開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考覈，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。

　　一、人事行政

　　人事行政工作目標:

　　人員當月流動率小於 5%

　　人員培訓覆蓋率達到 100%

　　人員招聘到崗率達到 98%

　　員工生活滿意度達到 90%

　　1、團隊的建設在於制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實到位。推行與之相配合的績效 考覈制度，調動員工的積極性。績效源於執行力，執行力源於細節，人事部計劃以保安部作爲試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考覈制度， 調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力並逐步推廣。在各個崗位上採取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務水平和團隊的執行力度。在有效的績效考覈制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進行有計劃巡查管理。及時發現問題，及時改進。

　　2、人事行政部將把提高員工素質作爲部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業務知識培訓和企業精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇於奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業主第一”。以企業精神和宗旨作爲統一員工意志，述職報告統一 行動的共同基礎。在人事管理流程中，採取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。

　　3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，並及時給予改善。

　　4、效益是企業的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審覈各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮於事，以建立一支精幹、高效的服務團隊爲目標，嚴格控制人事成本。

　　5、行政方面，將以配合業務部門開展工作的需要爲前提，積極與各部門加強溝通協調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規範化。及時完成 物料採購，嚴格管理物料的採購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。

　　二、客服中心

　　物業管理是以服務爲主，客服中心是整個物業公司的服務窗口。爲此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 “以人爲本”的服務宗旨，規範管理、追求創新、至誠服務。不斷提高江南世家物業價值，使物業發揮最大的使用效能。

銀行整改方案 篇9

　　通過認真學習領會作風紀律整頓專項活有關精神，深刻領悟活動的內涵和要求，認真查找和整改自身存在的問題，切實提高對“庸”、“散”、“懶”、“奢”、“浮”、“滿”的現象的認識和理解，剖析存在問題的原因，提出切實可行的整改措施，切實轉變工作作風，提高工作效率，現就本人自查自糾整改提高情況報告如下：

　　一、當前存在的突出問題

　　一是思想保守，事業心不強。思想解放不夠，服務於科學發展的理論不強，思想觀念還不能完全符合科學發展的要求。工作滿足於一般要求，缺乏強烈的爭先意識、創新意識，小富即安，小勝即驕，安於現狀，不思進取，觀念陳舊。在工作中瞻前顧後，放不開手腳，沒有銳氣和生機，缺乏幹事創業的精神。

　　二是精神狀態不佳，工作效率不高。有的不是把主要精力用在工作上而是忙於應酬熱衷於喫喫喝喝;有的不求有功，但求無過，機械行事，“照章辦事”，有的辦事拖拉，推萎扯皮。“門難進、臉難看、事難辦”的現象仍然存在。

　　三是工作作風不實，宗旨意識不強。有的愛做表面文章，不願真抓實幹，滿足於當“傳聲筒”，做“中轉站”，司慣於以文件貫徹文件，以會議落實會議，滿足於一般號召，不能結合實際抓落實;有的急功近利、心浮氣躁，不是撲下身幹實事，而是眼睛向上謀“位置”。有些工作浮在表面，不作爲，不紮實，不善於抓落實。有的羣衆觀念淡薄，不深入基層，對羣衆利益漠不關心。

　　四是表率作用發揮不夠，工作責任感不強。有的對自己要求不高，把自己混同於一般的羣衆看待，平時看不出來，關鍵時候不能勇於站出來。有的不求過得硬，沒有以更高標準要求自己，工作思路、工作形式、工作方法、工作內容探索創新不夠，運行質量不高，管理水平較低。

　　二、新形勢下整改的主要措施

　　通過深入學習有關的會議和文件精神，我認識到思想與意識是根絕“庸懶散貪浮滿”的重要基礎，有什麼樣的思想，就有什麼樣的行動。只有堅定思想，切實加強責任意識、效率意識、進取意識、執行意識和服務意識，才能從行動上堅決抵制“庸懶散奢浮滿”。

　　(一)以“庸”爲失，以“學”爲治，銳意進取。應該強化對學習重要性的認識，端正學習態度，樹立終身學習的觀念，正確處理工學矛盾，注重學習政治、經濟、歷史、科技、法律等知識，不斷拓寬知識面，全方位充實自己。通過理論聯繫實踐學、帶着問題學、深入持久學，才能達到學以立德、學以增智、學以致用的目的，才能避免自己成爲一箇庸碌無爲的人。

　　(二)以“懶”爲戒，以“勤”爲標，履職盡責。在工作中，個人的能力和素質是通過依法履職來體現的。如果姑息遷就“懶”的行爲，帶來的必然是工作效率的低下，隊伍風氣的散漫，勢必影響隊伍的整體戰鬥力。要克服懶的惡習，

　　必須從思想上着手。一方面，要通過學習使自己增強自信心和責

　　任心，牽記黨員身份，發揚黨員幹部的表率帶頭作用。另一方面，要增強培養愛崗敬業精神，自覺抵制不思進取的傾向，努力克服鬆懈偷懶的行爲。要使勤勉盡職的理念貫穿於工作、學習、生活的全過程。

　　(三)以“散”爲忌，以“實”爲律，端正作風。改善服務態度，提高服務質量是社會各界、人民羣衆對我們工作的要求，也是隊伍團結的必須，而紀律渙散、作風渙散正是日常工作之大忌。因此，在工作中一定要注意自己的一言一行，在依法履職的同時要注重工作態度和工作方法，要從自身做起，從小事做起，做到門好進、臉好看、事好辦、話好聽，對待每一位同事和來辦事人員就像對待自己的朋友和親人一樣，用紮實的作風把工作做得更好。

　　(四)以“奢”爲恥，以“儉”爲榮，廉潔自律。俗語說“由儉入奢易，由奢入儉難”，要樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，克服貪圖安逸，追求享樂的思想，時刻提醒和約束自己，要發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的奢靡之風，做一箇清清正正的共產黨員。

銀行整改方案 篇10

　　一、 原料區：

　　首先將原料放置區進行畫線定位，畫線時要根據原料的型號和大小來決定畫線的範圍，在結合原料的多少情況畫上排放的行數，(即1、2，)在將原料統一的進行定位排放和管理，原料區域規劃好後要根據原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!

　　規定區域負責人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫並在工作完成後把用料數量記錄在當日的日工作報表中。

　　二、高衝區

　　對高衝區兩臺高衝車牀進行編號管理，(編號爲：高衝一號機和高衝二號機)指定負責人、落實保養維護方法並做成文件掛於設備上，(另外還要落實設備運行記錄表)規劃高衝區使用和維護範圍並畫線定位，具體實現;空箱放置、木託放置、工裝傢俱架放置、制定生產出來的產品臨時放置的方法和要領，對放置範圍需明確標識(掛牌)

　　三、壓轉區域

　　將現有的壓轉現場分爲兩個區域，壓轉A區個B區，集合場地實際畫線固定兩區操作範圍，規定除車間主任外的區域管理人員，規定管理維護方法，對兩區的壓轉設備進行編號管理，修改不完善的作業指導書和設備保養指導書。對壓轉操作時產品的排放問題要明確(目的在於生產過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!

　　三、產品放置區

　　現可將車間大門進門左邊分爲產品成品堆放區域，具體可規劃爲;成品放置，次品放置，和待出廠放置區，規劃後需明確的對產品進行標識，對各小區域掛牌做爲意示並在區域旁掛發貨記錄表。

　　四、待壓品放置區

　　待壓品即高衝壓機生產出來需在加工的半成品、現可將壓轉區域中部的位置用來對該品的規劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。

　　五、其他區域

　　其他區域是車間用來放置其他輔助品所要規劃的區域，具體要實現的有：木託放置區、空箱放置區、測量區、飲水區(不少於兩處)清潔用具放置區(需做掛架)規劃好後都要明確掛牌來標識。 備註：

　　以上規劃必須落實到爲，車間意示圖和車間大的看板需規劃落實後在做,後續還需在落實人員的管理培訓工作，以便能夠掌握規劃後的維護理念。