考覈評優工作方案

考覈評優工作方案（通用17篇）

考覈評優工作方案 篇1

　　一、考覈原則

　　1、堅持實事求是的原則：以事實爲依據，嚴禁被考覈者或考覈者弄虛作假；

　　2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考覈名義壓制不同意見，報復被考覈者；

　　3、堅持以數據說話的原則：被考覈者在總結中都應該以企業經營目標爲依據，對照目標分析得失，切忌空談；

　　4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考覈與集中考覈相結合。

　　二、考覈時間

　　（1）20__年1月4日—1月8日，爲自我評價及部門考覈時間段；

　　（2）20__年1月9日—1月11日，爲集中考評時間段（考覈組全程參與）；

　　（3）20__年1月12日，爲公司部門經理級以上（含區域經理）集體述職、評優評先、互相測評時間段；

　　（4）20__年1月13日—1月15日，爲公司領導審批時間段，由人資部綜合統計交領導審批。

　　三、考覈依據

　　（1）各相關管理人員的年度目標責任書；

　　（2）各相關管理人員的崗位職責。

　　四、考覈範圍

　　（1）副總級的考覈：由董事長另行安排；

　　（2）部門經理（含副經理級別）職位考覈：分三級考覈，即自評~相關副總級評~績考委評

　　（3）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考覈：三級，即自評~部長評~副總評

　　（4）部門主管級：三級，即自評~經理評~副總評

　　（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經理評

　　五、計分規則

　　（1）部門經理（含副經理級別）職位考覈：自評（權重30%）~相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）

　　（2）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考覈：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）

　　（3）部門主管級別職位考覈：三級，自評（權重30%）~經理評（權重40%）~副總評（權重30%）

　　（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（權重40%）~部門經理評（權重30%）

　　六、考覈方式

　　個人述評與集體述職，分級考覈與集中考覈相結合，具體辦法如下：

　　1）填寫《公司考覈表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，於20__年1月8日前報人力資源部；

　　2）公司考覈組將於1月9日—1月11日參與部門整體業績及不足之考覈及評分；

　　3）公司將組織部門經理級以上（含區域經理）負責人於1月12日（暫訂）於會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票並統計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）；

　　4）附件《公司考覈表》，請各位及時下載

　　七、考覈組成員

　　八、績效獎金

　　按薪酬管理辦法執行

　　b部份：評優評先

　　一、評比內容（建議）

　　1、先進生產（工作）者評比，以部門12月底在冊人員爲基準，按總人數6%的比例推選；

　　2、優秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數爲準，由營銷中心控制在6%的比例評選；

　　3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　4、先進櫃組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　5、先進車間共評3個，由製造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　二、評比條件

　　1、先進生產（工作）者、優秀導購員條件

　　全年出勤天數不少於288天，無曠工；

　　愛崗敬業、工作紮實、完成任務好；

　　無違法違規違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；

　　無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；

　　團結友善，熱心公益，羣衆基礎好；

　　服從安排，聽從指揮，大局意識好。

　　2、先進部門條件

　　（1）、創新氛圍濃，全年有突出的創新成果；

　　（2）、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧；

　　（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；

　　（4）、任務完成好，各項經濟指標均完成公司年度計劃；

　　（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

　　（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。

　　3、先進櫃組條件

　　完成了年度銷售第一目標以上；

　　評爲所在商場的優勝櫃組；

　　遵紀守法，全年無重大違法、違規事件，未發生安全事故；

　　團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質高；

　　新品銷售率高，在同行中名列前茅；

　　協作意識強，服從人員、貨品調度；

　　服務質量高，產品陳列好，顧客重大抱怨爲零。

　　4、先進車間條件

　　（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；

　　（2）、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產準時交貨；

　　（3）、產品質量優，各項質量指標達到公司質量目標，無重大投訴；

　　（4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規記錄，無任何重大事故；

　　（5）、現場管理好，設備保養好，在製品、材料管理有序，工場整潔。

　　三、評比要求

　　1、評比名額從嚴控制，對於條件不符的項目絕不湊數，寧缺毋濫；

　　2、各部門推薦名單應於20__年1月15日前報人力資源部；

　　3、凡未按規定時間申報評選結果的，逾期視爲“棄權”，凡不能及時報送部門總結材料的，將作爲部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項，並取消部門評優資格。

考覈評優工作方案 篇2

　　一、指導思想

　　通過建立以工作實績爲核心的幹部評價標準，使幹部評價工作制度化、規範化，進一步調動機關工作人員的積極性和創造性，增強服務意識、法制意識和效率意識，轉變工作作風，提高爲人民服務的質量和水平。

　　二、考評對象

　　局機關、各基層廣電站全體幹部、職工。

　　三、考評內容、依據。

　　考評內容主要是德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。

　　德，是指政治素質和道德品質，包括思想政治表現（講政治、講學習、講正氣、認真學習馬列主義、“三個代表”重要思想；貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律，實踐“三個代表”重要思想要求；積極參加政治學習活動和各項中心工作；遵紀守法、清正廉潔）、職業道德（遵守基本職業道德準則、服從領導、團結同志；忠於職守、實事求是、依法辦事、轉變機關作風，提高工作效率，熱心爲羣衆和基層辦實事；有較強的服務意識）；積極參加機關效能建設各項活動，有良好的社會倫理道德（顧全大局、有集體榮譽觀念，待人處事公道、誠實、守信；遵守公務員行爲規範，加強自身修養；講公德，樂於助人，尊老敬賢，見義勇爲，謙虛謹慎，舉止文明，着裝 端莊）等。

　　能，是指業務知識和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機關工作的法律法規和管理知識，在工作中能正確理解和執行法律和政策）、本職業務工作能力（熟悉勝任本職業務工作，能獨立、及時、妥善地處理業務工作中出現的問題；決策科學，管理有方、操作有序）、工作協調能力（工作思路清晰，有計劃性、系統性和預見性，能有效地開展分內的工作；能調動人員積極性、妥善處理各種工作關係與人際關係）、開拓創新能力（具有創新精神，想方設法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門、本系統，有特色、有影響）和交際語言表達能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作，口頭表達準確，條理清楚）等。

　　勤，是指工作態度和勤奮敬業表現，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動）和工作表現（有較高的事業心和責任感，工作紮實，積極主動；樂於接受工作任務，不計個人得失，有喫苦、奉獻精神；團結協作，盡職盡責）等。

　　績，是指工作的數量（履行崗位職責，完成或超額完成本職工作任務以及領導交辦的事項）、質量（工作細緻、無差錯、無失誤，符合本崗位工作標準、要求）、效率及效益（按時完成工作任務及領導交辦的事項，辦事快捷、穩妥、績效明顯、社會效果好）等。

　　績效考評以機關工作人員履行崗位職責及其定崗定位所承擔的工作任務以及單位制定的各項規章制度爲基本依據。

　　四、考評等次、標準

　　考評結果分爲優秀、良好、一般、差四個等次。各等次的基本標準是：

　　1、優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守法律、法規和各項規章制度，熟悉業務、工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。

　　2、良好：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規和各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。

　　3、一般：思想政治素質和業務素質一般，不夠自覺遵守各項規章制度，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高，或在工作中有些失誤。

　　4、差：政治、業務素質較差，嚴重違反有關規章制度等，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。

　　四個等次的具體評定標準，將結合實際工作情況進行界定，被評爲“優秀”等次的人員不超過參評總人數的30%。

　　五、考評辦法

　　績效考評採取量化考評與定性考評相結合，領導考評與羣衆考評相結合，平時考評與年度考評相結合的辦法。

　　（一）建立工作實績月臺帳；機關工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數量、質量、效率和貢獻），並由局直接領導審籤。

　　（二）半年初評。初評採取自我小結和領導評價相結合的方法；分三步進行。第一步，個人小結。機關工作員根據自己的崗位職責和目標任務，對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結，填寫《半年績效初評登記表》。第二步，述職。由單位主要負責人組織全體人員述職。第三步，領導評價。局領導在機關工作人員述職和聽取羣衆意見的基礎上，結合績效考評月登記情況，對工作人員半年來的績效作出評價，確定績效考評結果。

　　（三）年終總評。績效年終總評與年度考覈同步進行。結合工作人員年度考覈述職，由局領導在掌握每位工作人員全年積累的工作實績的基礎上，提出績效考評等次意見，報市績效考評工作小組審定，局主要領導的績效考評等次，在徵求參評單位羣衆意見基礎上，由市績效考評工作審覈後，報市績評領導小組審定。

　　六、績效評比

　　績效考評的評比採用量化管理，實行日常考查備案，階段分析，季度檢查，半年初評，年度總評方式，採用百分制，以個人評分爲主，部門分管領導分別分級掛鉤。通過評分，以得分高低評定四個等次，即優秀、良好、一般、差四個等次，記入幹部管理檔案，做爲幹部考覈使用的重要依據。同時對評出的優秀人員給予表揚，對評出差的人員給予批評，並限期改正。

　　七、考評結果的應用

　　績效考評記載和評價的結果是工作人員年度考覈和評定等次的主要依據，年度考覈結果爲“優秀”等次人員，應從績效考評“優秀”等次人員中產生。績效考評被確定爲“一般”等次的人員，年度考覈應評爲“基本稱職”及其以下等次，績效考評爲“差”等次的人員，年度考覈應評爲“不稱職”等次。績效考評被確定爲“一般”和“差”等次的人員，下年度不得作爲各級各類表彰的推薦人選。對於績效考評不認真的個人，年終考評不得評爲優秀等次。

　　八、組織實施

　　成立局績效考評工作領導小組，在局績效辦統一協調下開展工作。

　　九、幾點要求

　　（一）各基層站、各科室、部門負責人要把績效考評作爲機關效能建設的重點工作來抓，務必率先垂範和加強指導，及時研究分析工作的情況，總結有益經驗 ，採取有力措施，解決工作中存在的問題，努力使績效考評工作不流於形式，不走過場，取得實效。

　　（二）分管領導要認真負責地履行職責，切實加強內部管理，實事求是評定等級，提高考評工作的透明度，有效地發揮考評工作的激勵、鞭策作用。

　　（三）機關全體工作人員要深刻認識績效考評的重要意義，自覺執行考評工作的各項制度，不斷提高政治和業務素質，加強自身建設，以適應“三個代表”重要思想的要求和新形勢發展的需要。

考覈評優工作方案 篇3

　　一、考覈目的及範圍

　　考覈的最終目的是改善員工的工作表現，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業的經營目標，實現個人和企業的雙贏。

　　本辦法適用於公司聘任的正式員工。

　　考覈對象具體分爲高層管理人員、中層管理人員、一般員工。

　　二、考覈用途

　　考覈的結果將主要用於工作反饋、薪酬調整、職務調整、工作改進和員工培訓。

　　三、考覈原則

　　考覈工作遵循以下原則：

　　1、以提高員工績效、完成工作計劃爲導向；

　　2、定性與定量考覈相結合；

　　3、公平、公正。

　　四、考覈週期

　　考覈以季度爲週期，以部門季度計劃和人員季度計劃及完成情況爲考覈依據，各季度考覈於次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考覈成績的平均值作爲年度考覈結果。

　　五、考覈職責劃分

　　1、考覈管理委員會職責：

　　考覈管理委員會作爲考覈管理機構，主要負責：

　　（1）季度及年度最終考覈結果的審批；

　　（2）中層以上管理人員考覈等級的綜合評定；

　　（3）員工考覈申訴的最終處理。

　　2、人力資源部職責：

　　作爲考覈工作具體組織執行機構，主要負責：

　　（1）對各部門進行考覈工作的培訓、指導、監督與檢查；

　　（2）彙總統計季度考覈評分結果，並對最終考覈結果以部門爲單位進行反饋；

　　（3）協調、處理各級人員關於考覈申訴的具體工作；

　　（4）對考覈過程中不規範行爲進行糾正、指導；

　　（5）建立員工考覈檔案，作爲獎金髮放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；

　　3、各部門負責人的職責：

　　（1）負責本部門員工考覈工作的整體組織及監督管理；

　　（2）負責幫助本部門員工制定工作計劃和考覈標準；

　　（3）負責本部門員工考覈等級的綜合評定；

　　（4）負責所屬員工的績效面談，並幫助員工制定改進計劃。

　　六、考覈關係

　　七、考覈內容、權重及細則（詳見考覈表）

　　八、具體實施步驟

　　1、季度初制定季度目標計劃

　　a、被考評人要在季度初3日內書面提報直接上級本季度的工作計劃，直接上級於季度首月5日前結合被考評人的工作計劃，就季度主要工作任務、考評標準、指標權重等項內容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考覈評分表》中任務績效部分，確定後一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執一份，作爲本季度的工作指導和考評依據（電子版）。

　　b、雙方每個月末就本季度計劃任務進行一次回顧與溝通。計劃執行過程中，若出現重大任務調整，需重新填寫其相應的《績效考覈評分表》，並隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。

　　2、員工自評及直接上級考評

　　a、季度結束後，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應的《績效考覈評分表》，從工作業績、工作能力、工作態度方面進行自我評價，填寫《績效考覈評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。

　　b、直接上級對被考評人的工作業績、工作能力、工作態度提出評價意見，完成《績效考覈評分表》中直接上級評分部分內容，擬定被考評者的綜合評定等級，並將《績效考覈評分表》於次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門爲單位報送）。

　　3、人力資源部於次季度首月7日前彙總考覈結果，確定被考評人考評得分，報考覈管理委員會審覈並確定考評等級。經考覈管理委員會確認，總經理審批後兌現績效薪酬。

　　九、考覈結果的應用及反饋

　　依據績效考評結果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務晉升：年度考評爲優或者連續兩年年度考評爲良的人員，優先列爲職務晉升對象。

　　2、職務降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的管理人員進行行政職務降級；

　　3、工資晉升：年度考評評爲良以上或者年度考評連續兩次爲中等以上的人員在本工資崗位級別內晉升檔次。

　　4、維持原檔：年度考評評爲中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內檔次。

　　5、降檔：季度考評連續兩次不合格或年終考評結果不合格的人員進行工資降檔；

　　6、對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經考覈管理委員會批准可以不參加季度考評，考評結果取部門人員平均值。

　　7、考評等級對應不同的考評係數，人力資源部根據考評係數計算績效薪酬（見下表）。

　　8、人力資源部於季度考覈結束3日內將考覈結果以部門爲單位進行反饋。

考覈評優工作方案 篇4

　　根據《瑤族自治縣20xx年度主體責任述職評議考覈工作方案》（x發〔20xx〕x號）及《自治區農墾工委關於開展基層黨組織書記述職評議考覈工作的通知》文件要求，結合我場工作實際，制定本方案。

　　一、總體要求

　　20xx年度述職評議考覈工作，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，全面落實農墾工委、xx縣委、農場黨委關於黨建工作部署要求，總結以往開展述職評議考覈工作經驗，突出問題導向，堅持從嚴從實，着眼常態長效，穩妥有序推進，督促引導基層黨組織特別是支部書記牢固樹立“把抓好黨建作爲最大的政績”的理念，進一步增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責任，推動黨建工作全面進步、全面過硬，爲我場各項事業健康穩步發展提供堅強保證。

　　二、述職評議考覈的範圍和方式

　　述職評議考覈的範圍是：場黨委書記及下轄黨支部書記。

　　述職評議考覈方式是：實行現場述職。

　　三、時間安排

　　場黨委書記向本級黨委現場述職，各黨支部書記向場黨委現場述職，時間安排在20xx年1月25日前完成。

　　四、述職評議考覈的重點內容

　　（一）抓基層黨建工作情況

　　1.抓研究謀劃情況。主要是貫徹落實黨的十九大精神以及中央和自治區黨委、農墾工委、縣委、農場黨委關於基層黨建工作部署要求，帶頭深入開展調查研究，認真分析查找存在的問題、有針對性提出加強和改進基層黨建工作的思路舉措等情況。

　　2.抓亮點難點情況。主要是緊緊圍繞抓發展、促改革、保穩定、惠民生、防風險，親自推動重點工作、破解重點難題，打造黨建工作品牌、培育總結推廣基層黨建先進典型等情況。

　　3.抓重點任務情況。主要是開展基層黨建“9+5”重點工作、“兩學一做”學習教育常態化制度化工作、“黨支部建設年”、“爭當八桂先鋒、爭做合格黨員，建功黨的十九大”行動、嚴格黨內政治生活、統籌推進基層黨建工作以及中央、自治區黨委、農墾工委、縣委、農場黨委部署的基層黨建工作重點任務落實情況。

　　4.抓示範帶頭情況。主要是抓“兩學一做”學習教育、帶頭參加學習教育，帶頭落實“三會一課”、開展支部主題黨日、帶頭過組織生活、帶頭建立聯繫點等制度，帶頭開展批評與自我批評等情況。

　　5.黨建工作存在的主要問題及原因分析，進一步加強基層黨建工作的思路、重點和措施。

　　（二）黨風廉政建設責任狀貫徹落實情況。

　　（三）意識形態工作責任狀貫徹落實情況。

　　五、述職評議考覈的方法步驟

　　（一）深入調查研究。參加述職的黨組織書記要認真學習領會黨的十九大精神，準確把握中央和自治區黨委、農墾工委、縣委和農場黨委關於落實全面從嚴治黨主體責任、加強黨的建設工作的部署要求，通過實地調研方式，深入瞭解本單位落實主體責任工作開展及任務落實情況，廣泛聽取意見建議。要對照述職評議考覈的重點內容和20xx年度落實主體責任任務清單，逐項進行梳理分析，爲述職做好準備。

　　（二）撰寫述職報告。述職報告要認真學習領會全面從嚴治黨重要思想，聚焦落實主體責任工作，緊扣述職評議考覈的.重點內容，突出履行第一責任人職責情況這條主線。總結成績和經驗要實事求是，着重講作爲黨組織書記重點推進了哪些工作、取得了哪些變化，不能簡單羅列、面面俱到。分析存在的問題及原因要具體到位，既要逐一查擺沒有整改的問題、沒有完成的任務，也要對思想認識、工作推進、實際效果等方面存在的問題進行深入分析，不能遮遮掩掩、點到爲止。提出的下步工作思路和措施辦法要切實可行、便於操作，有明確的工作重點和具體抓手，不能大而化之。總結成績、分析問題以及下步打算各佔總篇幅的三分之一。要真正把自己擺進去，做到“七個防止”：防止只講認識理念，不講具體工作；防止講成績長篇大論，講問題淺嘗輒止；防止只講表面化、一般化問題，不講牽涉責任的深層次問題；防止只講下級和基層的問題，不講本級黨組織特別是書記本人的責任和問題；防止只分析客觀原因，不分析黨組織書記主觀原因；防止只提努力方向和目標，不提務實管用的具體任務和措施等傾向；防止把述職報告寫成工作總結。注重用數據、事例說話，防止虛、空、飄。各黨支部書面述職報告字數控制在20__～2500字範圍（基層黨建工作1000字、黨風廉政建設800字、意識形態工作700字），並於20xx年1月5日前將述職報告分別上報農場黨委主要負責同志審閱，不符合要求的要認真修改完善。

　　（三）組織述職評議。20xx年度落實主體責任述職評議會採取“雙述雙評”的方式進行。

　　1.確定參加會議人員

　　場黨委以黨委擴大會議的形式召開場黨委書記、支部書記向本級黨委述職評議會議。參加會議人員：農場黨委委員、農場領導班子成員、農場紀委委員、支部書記和部分黨員代表。

　　2.確定議程安排

　　場黨委以黨委擴大會議的形式召開場黨委書記、支部書記向本級黨委述職評議會議，會議分兩個階段進行，會期原則上不少於1天。

　　第一階段會議議程：

　　（1）場黨委書記向本級黨委現場述職；

　　（2）與會人員對場黨委書記進行民主測評。

　　第二階段會議議程：

　　（1）各支部書記逐一述職，述職時間控制在10分鐘以內；

　　（2）每位支部書記述職結束後，由場黨委書記根據平時瞭解掌握和會前調研瞭解的情況，突出問題導向，嚴肅認真點評，特別要點出存在問題、指出努力方向；

　　（3）與會人員對各支部書記落實主體責任情況進行現場測評。

　　3.準備會議材料

　　（1）會前準備材料。支部書記20xx年度落實主體責任任務清單（即場黨委與各支部簽訂的黨建工作目標責任書、各單位黨組黨建工作計劃，含落實黨風廉政建設主體責任、抓基層黨建工作、意識形態工作等黨建工作內容）、本年度述職報告、上年度落實主體責任存在問題整改方案（含問題清單、整改清單、責任清單）和整改彙報材料，於會議前發給與會人員。

　　（2）會中測評表格。《20xx年度落實主體責任述職評議現場述職專項評分表》《廣西農墾國有立新農場20xx年度落實主體責任情況民主評議測評表》於會議開始時發放。

　　（3）《現場述職分“抓基層黨建工作責任”、“落實黨風廉政建設主體責任”、“落實意識形態責任制”三個專項評分表》分值100分，於各支部書記述職時同步填寫，該表分“抓基層黨建工作責任”“落實黨風廉政建設主體責任”“落實意識形態責任制”三個專項，每個《現場述職專項評分表》分A、B、C三類，A票由場領導班子成員填寫，B票由黨委委員、紀委委員填寫，C票由與會的支部書記、黨員代表填寫。

　　民主評議測評分：其中“好”（A）計90分，“較好”（B）計80分，“一般”（C）計70分，“差”（D）計60分；單項評價合計100分，三個專項分別計算總分後相加除以3得出最後得分及綜合評價意見。綜合評價意見經場黨委研究後，向其本人反饋，並在一定範圍內通報。綜合評價意見材料要歸入本人檔案。

　　（四）強化考覈結果運用。對重視工作、措施得力、成效顯著、評議考覈爲好等次的要充分肯定，並作爲評先樹優、選拔任用幹部的重要依據。按照上級要求，對抓基層黨建綜合評價爲好的，年度考覈才能確定爲優秀等次；對思想不重視、工作落實不到位、評議考覈爲一般等次以下（含一般等次）的要進行組織約談，限期整改；對問題嚴重、造成不良影響的要依據《中國共產黨問責條例》嚴肅問責。

　　（五）抓好整改落實。參加述職評議的黨組織書記要認真梳理分析自身查擺、述前調研、上級點評、羣衆評議和考覈反饋指出的問題，制定整改落實方案，列出黨組織及黨組織書記落實主體責任工作的問題清單、責任清單、整改清單，逐項抓好整改落實。結合中央和自治區黨委、農墾工委、縣委、農場黨委工作部署確定20xx年度落實主體責任工作重點任務，列出黨組織及黨組織書記20xx年度落實主體責任工作任務清單。20xx年3月底前，黨組織落實主體責任整改落實方案、黨組織及黨組織書記20xx年度落實主體責任工作任務清單，按整改內容分別報場黨委、場紀委備案。要按照年初安排工作、年中督查通報、年底述職評議考覈的要求，建立建強長效機制，上級黨委有關部門要強化督促檢查，確保整改事項落到實處。

　　四、加強組織領導

　　場黨委要把述職評議考覈作爲強化“四個意識”、落實管黨治黨政治責任的重要舉措，作爲嚴肅黨內政治生活、推動全面從嚴治黨向基層延伸的重要抓手，認真研究謀劃，精心統籌部署，紮實有序推進，堅決防止形式主義、走過場。要及時總結開展述職評議考覈工作的有效做法和成功經驗，宣傳各支部書記履職盡責落實主體責任工作的新進展新成效，營造良好輿論氛圍。

考覈評優工作方案 篇5

　　按照《x市人民政府印發關於本市貫徹〈關於發展城市社區衛生服務的指導意見〉實施意見的通知》的要求，爲了更好地發揮社區衛生服務的綜合服務功能，突出社會效益，有效落實《x區社區衛生服務綜合改革實施意見（試行）》，特製定x區社區衛生綜合考覈評估方案。

　　一、考覈評估目標

　　加強對社區衛生服務管理，不斷提高社區衛生服務質量，充分體現社區衛生服務功能，使社區居民的基本醫療和預防保健服務得到進一步改善和提高，逐步使社區居民得到綜合、連續、有效、經濟、方便、質優的社區衛生服務，真正做到“小病在社區、大病到醫院”。

　　二、考覈評估原則

　　遵循公開、公平、可行、有效原則，建立由集中與日常考覈相結合的方式，堅持社區衛生服務的公益性質，在考覈過程中體現公共衛生和基本醫療並重，中西醫並重，防治結合的原則。

　　三、組織機構

　　（一）評估領導小組：區社區衛生服務綜合改革領導小組作爲評估領導小組，負責審批評估方案。審閱各條線評估工作組制定具體的考覈標準，根據不同時期工作的重點，平衡各條線考覈分值權重；協調評估過程中的有關事項，確保評估工作順利完成。

　　（二）社區衛生服務滿意度評估小組：由各街鎮（x工業區）相關部門的人員組成，負責對社區衛生服務中心滿意度的’測評。

　　（三）業務條線評估工作組：成立由區衛生局相關部門組成的基本醫療、公共衛生、綜合管理三個業務評估工作組，組織相關人員，按照社區衛生服務“六位一體”的工作內容及區政府、區衛生局對社區衛生服務中心下達的各項目標任務和有關要求，分別制定具體的考覈標準並組織實施。

　　四、考覈評估方式、內容

　　（一）建立綜合評價指標體系

　　對社區衛生服務中心的評價指標包括投入指標、服務內容指標、服務滿意度指標、效果指標。這些評價指標註重績效評估，以促進社區全科團隊服務模式的改革。

　　（二）評估方式

　　直接評估和間接評估的方式相結合，每年度對社區衛生服務中心“六位一體”的工作進行全面、系統的評估。

　　直接評估：以公開明查的方式進行。包括聽取工作彙報、查看資料（各類報表、記錄），現場觀察、考覈、問卷調查、訪談等。

　　間接評估：以非公開的方式進行。包括暗訪、問卷調查、電話詢問、服務對象滿意度調查。

　　（三）評估內容

　　1、基本醫療服務。

　　主要內容爲：提高醫療質量，保障醫療安全，鞏固基礎醫療和護理質量，依法執業，保證醫療服務的安全性和有效性。由區衛生局醫政業務評估工作組負責考覈，分值權重佔30％。

　　主要具體指標爲：加強醫療質量控制體系建設，各專業質控質量符合區質控要求；糾紛賠償率、醫療糾紛及事故發生率逐年下降；醫療服務下沉，門診業務量每年上升3％；減輕居民就醫負擔，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治，嚴格控制醫療費用，嚴格執行醫保及合作醫療政策，門診、住院均次費用逐年下降。

　　2、公共衛生服務。

　　主要內容：強化社區衛生健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術指導服務能力，積極推進全科團隊服務模式，爲社區居民提供適宜的公共衛生服務。加強對外來人口的公共衛生管理，提高對脆弱人羣的健康干預力度。由區衛生局醫防業務評估工作組負責考覈，分值權重佔30％。

　　主要具體指標：組建全科團隊，農村以2－3個村委，城鎮以3－5個居委組建全科服務團隊，每個團隊爲1名臨牀醫生、1名社區護士、1名防保醫生和若干名鄉村醫生。下沉社區開展健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術指導服務，開展“戶籍制預防保健服務”。社區衛生服務中心的團隊人員每人每週下社區的工作日不少於5個半天；重點人羣健康檔案建檔率達95%以上，並初步實現動態管理；完成以戶爲單位的全人口健康檔案基本信息的信息化管理；兒童保健管理率95％以上。孕產婦保健管理率95％以上；主要慢性病管理率95％以上；甲乙傳染病發病率控制在270/10萬；農民健康體檢率（二年累計）達85%以上。

　　3、綜合管理。

　　主要內容：加強醫院管理，積極開展精神文明創建活動，加強醫院文化建設，改進服務流程，提高服務意識，改善服務態度，優化就診環境和醫療執業環境，方便病人就醫；加強財務管理，規範收支管理，完善分配辦法；注重誠信服務，增進醫患溝通，構建和諧醫患關係。由評估領導小組委託社會中介機構及區衛生局綜合評估工作組負責考覈，分值權重佔25％。

　　具體指標：嚴格執行收支兩條線；合理收費、收費項目有公示；嚴格執行人事、財務制度，無違紀違規現象；完善社區衛生服務中心分配製度改革；符合物價、財稅、審計及其他經濟類專項監督要求；編制管理、崗位、人員配置管理，人員考覈獎懲管理符合相關要求，牀護比達標，無人事爭議；嚴格執行基層領導幹部的8條規定；有效落實院務公開、推進民主管理；培養、引進、使用和留住人纔有舉措，有實效；無政風行風專項檢查問題、無投訴問題查實，無媒體曝光問題；信訪有制度，件件有辦結；無治安、刑事案件、生產、消防事故發生；

　　4、社區滿意度測評。

　　主要內容：瞭解社區服務對象及各街鎮（x工業區）、各部門對社區衛生服務所提供服務內容和服務質量的認知度和滿意度。由評估領導小組委託社會中介機構和各街鎮（x工業區）社區衛生滿意度評估小組進行測評，分值權重佔15％（社會中介機構佔5％）。

　　主要內容：門診及住院病人和健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術指導服務對象對社區衛生“六位一體”服務的方式、質量的綜合滿意度達到85％以上。

　　五、評估結果彙總和反饋落實

　　每年度評估結果彙總至評估領導小組，在評估過程中，如發現問題及時向社區衛生服務中心進行反饋。評估結果與政府對社區衛生服務中心的投入掛鉤，以利於推進社區衛生服務的綜合改革，更好地發展社區衛生服務，爲居民提供安全、有效、便捷、經濟的公共衛生服務和基本醫療服務。

考覈評優工作方案 篇6

　　按照市委部署要求，根據中組部《黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考覈辦法（試行）》和省委《關於加強和改進新時代全省機關黨的建設的實施意見》，爲認真做好20__年度市直單位黨組（黨委）書記抓基層黨建工作述職評議考覈，現制定如下方案：

　　一、對象範圍

　　根據相關黨內法規規定，述職評議分類別開展，安排如下（具體名單見附件）：

　　1.大會述職類。市直正處級以上行政事業單位（67家）；

　　2.向市委常委會述職類。市委工作機關（13家）；

　　3.向市委書面報告類。黨組織關係在常德的中央、省屬單位（27家）；

　　4.向主管部門黨組（黨委）述職類。爲加強主管部門黨組（黨委）抓所屬單位基層黨建責任，根據相關規定，從20__年度起，副處級單位黨組織書記向其主管部門黨組（黨委）述職並接受評議（61家）。

　　二、述職方式

　　採取現場述職和書面述職相結合的方式進行。其中擬安排9個單位的黨組（黨委）書記現場述職，其他單位黨組（黨委）書記進行書面述職。

　　三、時間安排

　　述職評議考覈工作從20__年11月初啓動，到20__年1月基本完成。其中現場述職評議會議擬在20__年元月召開（時間半天），具體時間與區縣（市）委書記述職評議同天進行。

　　四、主要內容

　　20__年度黨組（黨委）書記抓基層黨建工作述職要聚焦堅持和加強黨的全面領導、聚焦黨的全面建設，重點突出以下內容：

　　1.推進黨的政治建設方面。強化政治功能，推進模範機關創建工作情況。

　　2.落實基層黨建工作責任方面。黨組（黨委）履行基層黨建主體責任，定期研究黨建工作，督促落實各項任務情況；黨組（黨委）書記履行第一責任人責任，調研、發現、解決黨建突出問題情況；黨組（黨委）成員履行“一崗雙責”，抓分管領域黨建工作情況；黨員領導幹部落實雙重組織生活制度情況；發揮黨建帶羣建引領作用，重視工青婦建設，按要求落實相關工作情況等。

　　3.夯實基層基礎方面。黨組（黨委）推進學習教育情況；落實《常德市直屬機關黨委工作規範（試行）》，健全黨組織機構，按需要配置人員，推進黨支部“五化”提質工程情況；推進黨建業務深度融合，開展“一單位一品牌”創建情況；推進市直單位智慧黨建工作情況；開展黨員志願服務活動、培育典型情況等。

　　4.服務市委中心大局方面。以落實省委“三高四新”戰略定位和使命任務爲引領，圍繞市委市政府確定的“打造‘一箇中心’、構築‘兩個樞紐’、建設‘三個基地’、實施‘六大專項行動’”，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用情況；開展優化營商環境行動情況；抓黨建促鄉村振興、推進“招大培強”，助推常德經濟社會高質量發展情況等。

　　5.落實黨風廉政建設責任制方面。落實主體責任，黨員、幹部遵守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、羣衆紀律、工作紀律和生活紀律情況；堅持談心談話，開展廉政教育，築牢黨員、幹部拒腐防變的`思想防線情況；正確運用監督執紀“四種形態”，強化日常監督管理和嚴肅執紀情況；落實省市巡視巡察反饋的基層黨建問題整改情況等。

　　6.突出問題整改落實方面。突出查找和解決問題，結合上半年和下半年調研督導反饋的問題，深入剖析存在的突出問題，提出進一步加強和改進工作的措施情況等。

　　五、方法步驟

　　1.安排部署。及時下發20__年度市直單位黨組（黨委）書記抓基層黨建工作述職評議考覈方案，提出具體要求。述職評議會議時間確定後，及時下發通知。

　　2.自查總結。各單位要圍繞述職評議主要內容，全面梳理總結年度黨建工作，廣泛聽取班子成員、黨支部書記、普通黨員和黨代表、幹部職工代表意見建議，查找存在的突出問題，分析問題產生的原因，明確下步工作打算。黨組（黨委）書記述職報告必須緊扣黨建引領，做到不以全面工作代替黨建工作，不以工作總結代替個人述職。述職報告篇幅不超過2500字，其中做法和成效控制在1000字以內，問題及原因分析不少於1000字，下步打算控制在500字以內。述職報告（紙質版）經黨組（黨委）討論、黨組（黨委）書記簽字後於20__年12月10日前送交市直機關工委黨建督查室（市委一號樓128辦公室）（電子版一併上報）。市直機關工委將根據調研情況和列出的問題清單，指導述職對象認真修改述職報告。

　　3.調研覈查。由市直機關工委分片組到各單位進行實地調研，並結合上半年的調研督導情況，對黨組（黨委）書記抓基層黨建工作完成情況進行綜合比對，列出問題清單，由各片組作出初步等次評定。該項工作11月底前完成。

　　4.確定口頭述職對象。12月中旬，確定9名口頭述職對象。參加口頭述職的，要根據抓基層黨建工作述職報告的內容製作好PPT。

　　5.召開述職評議會議。參加述職評議會議的人員：市委有關領導（市委書記曹志強，市委副書記、市委統戰部部長陳華，市委常委、市委宣傳部部長彭晛丹，市委常委、市委組織部部長康重文，市委常委、市紀委書記、市監委主任何藝輝，市委常委、市委祕書長、市直機關工委書記陳章傑）；市委黨建工作領導小組成員單位成員；市委組織部、市委宣傳部相關領導，市直機關工委領導班子成員；市直和中央、省駐常有關單位黨組（黨委）主要負責人；各區縣（市）直屬機關工委書記、市直六區黨建工作分管負責人；市直機關黨員代表。

　　會議議程：

　　（1）述職。口頭述職對象依次進行述職，同步播放PPT，每人述職時間不超過8分鐘。

　　（2）點評。市委領導對述職對象逐一進行點評，指出存在問題，提出努力方向。

　　（3）測評。發放市直單位黨組（黨委）書記抓基層黨建工作述職測評表。與會人員對所有述職評議對象分別進行測評（評價爲“好”的不超過35%），工作人員分別統計測評結果。會議結束前，現場宣佈口頭述職對象測評結果。

　　（4）市委書記講話。

　　6.綜合評價。按現場測評得分、平時考覈評分、機關黨委書記（支部書記）述職評分各佔60%、30%、10%的權重進行綜合評分，作出“好”“較好”“一般”“差”四個等次評價。

　　7.反饋結果。綜合評價結果納入20__年度市委市政府績效考覈內容，作爲評價黨組（黨委）書記工作成效的重要依據，並專題報告市委。所有述職對象根據自查發現問題、調研組列出的問題清單和領導點評意見，進一步細化問題清單、責任清單、措施清單，制定整改方案。整改方案在述職會議後1個月內報市直機關工委。市委組織部、市直機關工委採取隨機抽查、集中督查等方式，對各單位整改情況進行跟蹤督查，整改情況納入黨組（黨委）書記下年度述職評議內容。

　　六、有關事項

　　1.述職評議工作由市委組織部、市直機關工委共同負責組織實施，現場述職評議會議通知由市委辦下發，市直機關工委承辦具體會務，擬寫主持詞、點評材料和領導講話初稿，報市委辦把關審覈。

　　2.口頭述職報告由市直機關工委黨建督查室審覈把關，並撰寫點評材料。書面述職報告由市直機關工委各片組負責審覈、把關、評閱，並撰寫評價材料。

考覈評優工作方案 篇7

　　爲健全完善機關事業單位工作人員考覈評價機制，客觀準確地評價我街機關事業工作人員平時表現和工作實績，爲年度考覈提供依據，提高機關事業工作人員考覈工作的科學化、民主化、制度化水平，根據《湖南省公務員平時考覈實施辦法(試行)》(湘組發〔20__〕3號)和《湖南省事業單位工作人員考覈實施暫行辦法》(湘人發〔1996〕125號)，按照區委組織部《關於開展機關事業單位工作人員平時考覈工作方案》的統一部署，結合我街道機關事業工作人員考覈的實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持黨管幹部，貫徹落實關於幹部考覈要把功夫下在平時的重要要求，以我街機關事業工作人員職位職責和所承擔的工作任務爲基本依據，建立健全平時考覈制度，強化平時考覈結果運用，切實發揮平時考覈在街道機關事業工作人員績效考覈的基礎作用，提高年度考覈結果的準確性，努力建設一支信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質專業化幹部隊伍，激勵全街廣大幹部隊伍在“踐行三高四新、奮力邁向北強”戰略中展示新時代新擔當新作爲。

　　二、組織領導

　　成立沙坪街道機關事業工作人員平時考覈工作領導小組，主要負責街道機關事業工作人員平時考覈工作的業務指導綜合管理和監督檢查。由街道黨工委書記鄧宜春任組長，黨工委副書記、辦事處主任胡芳任第一副組長，黨工委副書記謝俊燦任常務副組長，其他領導班子成員爲領導小組成員。領導小組下設辦公室，由街道工委委員、組織委員滿一斐兼任辦公室主任，辦公室成員由黨政綜合辦、基層黨建辦有關人員組成。

　　三、平時考覈週期、對象

　　平時考覈自20xx年1月1日起實施，一箇季度爲一箇考覈週期。原則上分別在每年第一、二、三季度末進行。年度考覈在平時考覈的基礎上彙總進行。

　　考覈對象爲沙坪街道機關事業非領導職務工作人員(科級以下)和一般工作人員(包含政府僱員、納入編外管理的三年過渡期大中專畢業生、參照事業編待遇的退役士官)。

　　四、平時考覈內容

　　平時考覈立足我街機關事業工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務,採取定性與定量相結合的方式，科學設置考覈指標，制定評價標準，對工作人員德、能、勤、績、廉等方面日常表現進行綜合性評鑑。

　　(一)共性指標

　　由“德”、“勤”、“廉”三個方面內容組成，包括政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面。

　　(二)個性指標

　　由“能”、“績”兩個方面內容組成，通過明確考覈對象的責任，體現考覈對象履行職責情況和完成工作任務的難易程度、重要程度以及工作數量、質量、效率、效果和勝任工作崗位的業務能力等方面。

　　具體詳見《長沙市開福區沙坪街道平時考覈量化標準表》(附件1)。

　　五、平時考覈程序

　　(一)明確目標任務。主管領導於每月5日前明確考覈對象當月目標任務，考覈對象根據領導安排及實際情況對當月工作任務進行鋪排、細化，填寫《考覈紀實手冊》當月工作目標部分。

　　(二)個人工作紀實。考覈對象及時、準確、詳細地記錄自己的工作情況，按日填寫《考覈紀實手冊》，並於每季度第三個月24日前據實填寫《開福區沙坪街道機關事業工作人員平時考覈登記表》(附件2)和《開福區沙坪街道平時考覈量化自評表》(附件3)，報街道機關事業工作人員平時考覈工作領導小組辦公室。

　　(三)量化計分。平時考覈工作領導小組辦公室按照制定的平時考覈指標量化標準表，對考覈對象的《開福區沙坪街道平時考覈量化自評表》(附件3)進行復核，計算得分(佔總分比40%)，報主管領導。

　　(四)主管領導審覈評鑑。主管領導作爲街道機關事業工作人員平時考覈工作的直接責任人，根據考覈對象的任務目標完成情況、日常工作表現、羣衆評價以及《平時考覈登記表》登記情況，在季末進行審覈評鑑，按照考覈等次爲“優秀”的人數不超過分管業務條線考覈對象總人數的40%的原則，確定“優秀”人員及其所有考覈對象得分(分管業務條線考覈對象不足3人的，確定1名“優秀”人員)，並填寫《長沙市開福區沙坪街道主管領導審覈評鑑量化考評表》(佔總分比60%)，在考覈對象的《平時考覈登記表》上提出平時考覈結果等次建議(詳見附件4)。

　　(五)街道黨政班子會議集中研究。街道機關事業工作人員平時考覈工作領導小組辦公室將考覈對象按照平時考覈量化自評表計算得分與主管領導審覈評鑑得分合併計算，得出總分並排序，經街道黨政班子會議集中研究，按照優秀人數不超過平時考覈總人數的40%的原則，確定考覈對象最終考覈等級。個人平時考覈等次：優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)和不稱職(不合格)、不定等次。

　　(六)考覈結果反饋。季度考覈結束後，主管領導應採取談話或書面形式向被考覈對象及時反饋考覈結果，對平時考覈結果爲“優秀”的人員，應及時予以表揚鼓勵;對平時考覈結果爲“基本稱職(基本合格)”的人員，應及時談話提醒;對平時考覈結果爲“不稱職(不合格)”的人員，及時批評教育，必要時進行誡勉。平時考覈結果與年度考覈結果掛鉤，按照相關規定確定年度考覈結果。

　　(七)彙總備案。街道機關事業工作人員平時考覈工作領導小組辦公室分單位填報《長沙市開福區沙坪街道平時考覈量化計分彙總花名冊》(附件5)和《開福區機關事業單位工作人員平時考覈結果備案表》(附件6)，於平時考覈結果確定後5個工作日內，分別報區委組織部或區人社局備案(含紙質和電子版)，作爲年度考覈的重要依據。

　　六、平時考覈結果運用

　　平時考覈結果作爲評定年度考覈結果的重要依據。考覈等次一般按以下情況確定：

　　1.年度考覈爲優秀等次的人員必須在平時考覈中有1次以上確定爲優秀等次;

　　2.考覈對象在平時考覈中有1次被確定爲基本稱職(基本合格)等次的，年度考覈不能確定爲優秀等次;

　　3.有2次被確定爲基本稱職(基本合格)等次或1次被確定爲不稱職(不合格)等次的，年度考覈應確定爲基本稱職;

　　4.有3次及以上被確定爲基本稱職(基本合格)等次或2次及以上被確定爲不稱職(不合格)等次的，年度考覈應確定爲不稱職(不合格)等次。

　　街道機關事業工作人員的職務升降、級別調整、教育培訓、獎勵懲戒等要參考平時考覈結果。根據平時考覈結果，優化工作部署和人員配置，改進工作方法，推進工作落實。對平時考覈連續實績不佳、履職較差、表現落後的工作人員實行誡勉談話、調崗換崗等措施。

　　七、相關事宜

　　(一)新錄用人員在試用期內，參加平時考覈不評定等次;受黨內警告處分期間，參加平時考覈，不得確定爲優秀等次;受黨內嚴重警告以上處分的，處分期間，平時考覈不評定等次，年度考覈等次按《關於執行黨紀政紀處分決定的實施辦法》(湘紀發〔20__〕5號)文件有關規定執行;涉嫌違法違紀被立案調查期間尚未結案的，參加平時考覈，不評定等次，結案後，處理結果爲不給予處分或給予警告處分的，補定平時考覈等次。受行政警告處分期間，參加平時考覈，不得確定爲優秀等次，受行政記過以上處分期間，平時考覈不評定等次。

　　能基本完成工作任務，但工作中有較大失誤或完成工作數量不足、質量不高、效率低下的，平時考覈應確定爲基本稱職(基本合格)等次;不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響的，平時考覈應確定爲不稱職(不合格)等次。

　　(二)單位派出學習、培訓的機關事業工作人員，根據學習、培訓所在單位提供的相關情況進行考覈。掛職鍛鍊和借調人員，由掛職單位和借調單位進行考覈。平時考覈單個週期內因病、因事請假累計超過考覈天數一半的，本週期不參加考覈。

　　(三)無正當理由不按時或不按規定填寫平時考覈材料的機關事業工作人員，由主管領導進行批評教育，限期改正，對經批評教育後仍拒不參加平時考覈的，年度考覈直接確定爲不稱職(不合格)等次;

　　(四)機關事業工作人員如對平時考覈結果不服，可在收到平時考覈結果反饋後7日內，向街道機關事業工作人員平時考覈工作領導小組申請複覈。

　　八、工作要求

　　(一)提高認識，加強領導。機關事業工作人員平時考覈工作政策性強、涉及面廣，關係我街機關事業工作人員的切身利益。各主管領導、各部辦要充分認識平時考覈工作的意義，把加強機關事業工作人員平時考覈工作擺上重要位置，切實做好平時考覈工作。

　　(二)加強監督，嚴肅紀律。爲切實保證平時考覈工作公平公正，街道紀檢線將對平時考覈工作進行監督、檢查，對在考覈過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行爲，依照有關規定予以嚴肅處理。

　　本實施細則自20__年1月1日起執行，沙坪街道機關事業工作人員平時考覈工作領導小組負責解釋。機關事業單位工作人員考覈工作方案三篇

考覈評優工作方案 篇8

　　考覈目的爲了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金覈定的依據，增強績效管理和績效改進。不妨看看年終績效考覈方案。

　　一、考覈原則

　　1、以績效爲導向的原則。

　　2、公平、公正、公開的原則。

　　3、考覈、考評相結合的原則。

　　4、實事求是、改進提高的原則。

　　二、考覈對象

　　1、部門總經理、總經理助理。

　　2、機關全體員工。

　　3、項目部生產經理以上領導。

　　4、項目部全體員工。

　　三、考覈機構

　　1、公司董事長、總經理是年終績效考覈總領導。

　　(1)負責批准年終績效考覈實施方案。

　　(2)監督和檢查年終績效考覈過程。

　　(3)確定年終績效考覈結果。

　　2、行政管理部是年終績效考覈組織部門。

　　(1)制定年終績效考覈實施方案。

　　(2)組織指導各部門實施年終績效考覈。

　　(3)彙總年終績效考覈結果等工作。

　　3、各部門總經理及項目經理是本部門年終績效考覈第一責任人。

　　(1)組織領導本部門年終績效考覈全面工作。

　　(2)成立由2-3人組成的考覈小組，負責與部門內部全體員工進行面談，並如實填寫《年終績效考覈評價表》，彙總後轉交行政管理部。

　　(3)組織召開本部門年終工作總結會議。

　　四、考覈等級分佈

　　1、考覈分數85-89分的，考覈等級確定爲B+，B+不超過本部門員工20%。

　　2、考覈分數75-79分的，考覈等級確定爲C+，C+不超過本部門員工20%。

　　3、員工有下列行爲之一的。其考覈等級不得評爲A級

　　(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

　　(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。

　　(3)給公司造成經濟損失、不良影響的。

　　(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。

　　(5)其他違反公司規章制度的。

　　4、各部門評定考覈等級不得超出上述比例，超出上述比例應重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。

　　5、領導並組織好年終績效考覈工作，作爲考覈被考覈人的重要政績之一。

　　五、考覈時間安排及方法

　　本次考覈爲x7年度考覈，考覈及考評時間爲x7年12月25日至x8年1月12日。

　　1、x7年12月20日前，部門總經理、副總經理、總經理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結交部門總經理。

　　2、x7年12月20日—12月25日行政管理部確定考覈實施方案，與各部門總經理溝通，告知考覈流程及考覈安排。

　　3、x7年12月25日—x8年1月5日各部門總經理及項目經理與本部門全體員工單獨談話，並認真填寫《年終績效考覈評價表》。

　　4、工程總承包部項目總經理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目爲單位由工程總承包部和項目部考覈小組與員工進行談話考覈，並認真填寫《年終績效考覈評價表》。部門考覈小組及項目考覈小組對員工考覈打分，權重比爲(部門總經理：項目經理3：7)

　　5、x8年1月5日—1月9日各部門召開年終工作總結會議，並將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結會議。工程總承包部年終工作總結會議，以項目部爲單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產經理以上領導進行民主測評，測評結果供部門總經理及項目經理對生產經理員工考覈打分時參考。

　　6、x8年1月10日—1月11日召開部門總經理、副總經理、總經理助理述職報告會，每個部門通過抽籤選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領導考評打分。

　　7、董事長、總經理負責對部門總經理、副總經理、總經理助理進行考覈打分，填寫《年終績效考覈評價表》。董事長、總經理負責對部門總經理及總經理助理進行考覈打分與員工無記名投票方式對述職領導考評打分權重比爲

　　董事長、總經理6：無記名投票4。

　　8、x8年1月12日由行政管理部將公司年終績效考覈情況。統一彙總，並報公司董事長及總經理。

　　9、x8年1月13日召開公司年終工作終結大會。

　　六、考覈結果應用

　　1、通過績效考覈，使公司對員工有正確全面認識和評價，爲對員工的使用、調整，合理配置人力資源打下基礎。

　　2、通過績效考覈，鼓勵先進，鞭策落後，有效調動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好08年工作。

　　3、績效考覈與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。

　　員工有下列出勤方面的問題，適當扣罰獎金：

　　(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。

　　(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

　　(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。

　　(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。

　　員工有下列損害公司利益的行爲視情節扣減年終獎金

　　(1)個人行爲給公司造成經濟損失、不良影響的。

　　(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。

　　(3)造成工程安全責任事故的。

　　(4)造成工程施工返工、延期的。

　　(5)材料計劃不準確不及時造成材料損失浪費的。

　　七、幾點要求

　　1、年終績效考覈工作，必須嚴肅認真，不走過場，紮紮實實進行。

　　2、年終績效考覈工作比較過去，要有質的飛躍，爲公司規範化管理，向現代化企業邁進，探索新路。

　　3、年終各項工作繁忙，需統籌安排，穿插進行，必要時加班，切實保證績效考覈工作效果。

　　被考覈者對考覈結果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴後視情況報告公司領導。

　　本實施方案由行政部負責解釋。

考覈評優工作方案 篇9

　　爲做好我委機關公務員年度考覈工作，根據有關規定，現就20xx年度機關公務員考覈工作有關問題通知如下：

　　一、考覈對象

　　委機關在職的處級及處級以下公務員。

　　二、考覈內容

　　按照《公務員考覈規定（試行）》的考覈內容和標準，以公務員的職責職位和所承擔的工作任務爲基本依據，全面考覈德、能、勤、績、廉情況，重點考覈20xx年度的工作任務完成情況。德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的`表現。能，是指履行職責的業務素質和能力。勤，是指責任心、工作態度、工作作風、工作出勤率等方面的表現。績，是指完成工作的數量、質量、效率和貢獻。廉，是指廉潔自律、廉潔從政等方面的表現。

　　三、考覈等次

　　年度考覈的結果分爲優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。評定的的標準如下：

　　（一）公務員具備下列條件的，應確定爲優秀等次：思想政治素質高；精通業務，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。

　　（二）公務員具備下列條件的，應確定爲稱職等次：思想政治素質較高；熟悉業務，工作能力較強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；能夠完成本職工作；廉潔自律，無不良反映。

　　（三）公務員具有下列情形之一的，應確定爲基本稱職等次：思想政治素質一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

　　（四）公務員具有下列情形之一的，應確定爲不稱職等次：思想政治素質較差;業務素質和工作能力不能適應工作要求;工作責任心和工作作風差;不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較爲嚴重的。

　　四、考覈程序

　　（一）個人總結本年度德、能、勤、績、廉表現情況，重點是履行職位職責和完成所承擔的工作任務以及出勤等情況，填寫《公務員年度考覈登記表》。

　　（二）各處室、直屬單位主要負責人於20xx年1月15日將個人述職材料交至委人事教育處，其餘人員在處室範圍內述職。

　　（三）處室主要負責人由分管委領導根據平時考覈和掌握情況，寫出評語，提出考覈等次建議和改進提高的要求。其餘同志由各處室主要負責人在聽取被考覈人述職的基礎上，根據平時掌握情況和個人年度總結，寫出評語，提出考覈等次建議和改進提高的要求。

　　（四）召開全體公務員大會，投票民主推薦優秀等次公務員候選人。

　　（五）委黨組會研究確定優秀等次公務員人選及其他公務員的考覈等次。

　　（六）考覈結果由被考覈對象在《公務員年度考覈登記表》“本人意見”欄簽字，存入個人檔案。

　　五、評選優秀公務員

　　（一）優秀等次名額

　　20xx年度我委優秀等次名額爲7名。

　　（二）優秀等次公務員評選程序

　　1、召開委機關全體公務員大會進行民主推薦。

　　候選人範圍：在職的處級及以下公務員。民主推薦優秀公務員候選人10名，其中：正處級幹部3名、副處級幹部3名、科級及以下幹部4名。

　　2、由委黨組會從10名優秀公務員候選人中確定7名優秀等次公務員人選（其中：正處級幹部2名、副處級幹部2名、科級及以下幹部3名）。

　　3、對擬定爲優秀等次的公務員在委機關範圍內公示5個工作日。公示無異議，對評爲優秀的公務員進行表彰嘉獎。

　　六、有關要求

　　（一）考覈工作在委黨組領導下進行，委人事教育處負責組織實施。各處室述職請於20xx年1月底前完成，《公務員年度考覈登記表》請於20xx年1月31日前交委人事教育處存入幹部人事檔案。

　　（二）委機關後勤服務中心、省旅遊質量監督管理所、省旅遊信息和培訓中心參照本方案要求認真組織開展本單位20xx年度考覈工作。直屬單位領導班子考覈另行下文通知。機關借用人員當年工作時間超過半年的可在機關考覈，考覈結果送原單位存檔備案。

考覈評優工作方案 篇10

　　爲了進一步加強醫院的經營管理，規範分配行爲，完善分配製度，保障職工的工資及福利待遇，發揮獎金的激勵機制作用，充分調動全員的工作積極性，增強全員的服務意識、質量意識和成本意識，實現優質、高效、低耗的管理目標，切實解決羣衆反映的“看病難、看病貴”問題，促進醫院良性發展。根據國家現行相關政策法規，結合本院實際，經研究，特制訂本方案。

　　一、績效工資分配原則

　　體現按勞分配，效率優先，兼顧公平，質量爲核心，向臨牀一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經濟指標考覈獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考覈機制，使績效工資分配與工作數量、工作質量、工作績效、工作崗位性質、風險程度、職業道德、醫德醫風及成本費用控制等業績掛鉤。具體體現以下三個方面的原則：

　　（一）綜合目標考覈，突出社會效益原則。建立服務數量、服務質量、工作效率、職業道德綜合目標考覈指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民羣衆基本醫療和保健需求，以病人爲中心，以提高醫療服務質量爲主題，以降低醫療成本費用爲重點，實行綜合量化考覈。

　　（二）按質按勞分配，體現激勵機制原則。根據不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業績、服務質量緊密掛鉤，向業績優、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調動全員的工作積極性，真正發揮績效工資的激勵機制作用。

　　（三）成本覈算管理，體現優質、高效、低耗原則。實行成本覈算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節流，增收節支，降低成本，提高醫院含金量，實現優質、高效、低耗的管理目標。

　　爲加強對績效工資考覈分配的組織管理和各方面工作的協調，使績效工資考覈分配方案得到順利實施，調動全員工作積極性，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院良性發展，經研究，成立績效工資分配領導小組（以下簡稱爲“領導小組”），人員組成如下：

　　組長：

　　副組長：、

　　成員：、

　　領導小組負責績效工資考覈分配方案的修訂和完善。爲加強領導和對績效工資考覈分配的組織管理和各方面的協調，使績效工資考覈分配方案得到順利實施，領導小組下設辦公室，覈算小組，工作數量考覈小組，工作質量考覈小組，醫療質量考覈小組和工作量、質量與效率及職業道德考覈小組，職責如下：

　　（一）辦公室。辦公室主任，成員、。負責績效工資考覈分配的’組織管理、協調、彙總和解釋工作，並向領導小組彙報考覈情況。

　　（二）績效工資覈算小組。組長，成員。具體負責績效工資的覈算分配工作，每季度覈算一次，並把每季度覈算情況報辦公室。

　　（三）績效工資工作數量考覈小組。組長，成員、。具體負責業務科室工作數量考覈統計彙總，每季度統計彙總一次報辦公室。

　　（四）工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制）考覈小組：

　　1、醫療質量考覈小組。組長：，副組長：、，成員：、。具體負責各業務科室醫療質量的考覈，每季度綜合考覈一次，將考覈結果統計彙總報辦公室。

　　2、護理質量考覈小組。組長：，副組長、，成員：、。具體負責各業務科室護理質量的考覈，每季度綜合考覈一次，將考覈結果統計彙總報辦公室。

　　3、院內感染控制考覈小組。組長：，副組長：，成員：、。具體負責各業務科室院內感染控制考覈，每季度考覈一次，將考覈結果統計彙總報辦公室。

　　（五）醫德醫風考覈小組。組長：，成員：、。具體負責各業務科室醫德醫風考覈，每季度綜合考覈一次，將考覈結果統計彙總報辦公室。

　　（六）工作量、工作質量與效率及職業道德考覈小組。組長：，成員：、。具體負責行政、後勤科室工作量、工作質量與效率及職業道德的考覈，每季度綜合考覈一次，將考覈結果統計彙總報辦公室。

　　三、科室設置與崗位職數設定

　　根據按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分爲行政職能及後勤科室和業務科室：

　　（一）行政職能及後勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、護理部、醫教科、設備科、財務科、收費處共8個科室；

　　（二）業務科室：包括婦產科住院部、新生兒科、門診部、檢驗室、B超室、保健部、藥房共7個科室；

　　（三）崗位職數：全院共X人，其中衛生專業技術人員崗位，其它人員X人；病牀張。

　　四、績效工資的覈算與分配辦法

　　（一）全院績效工資分配總額的覈定

　　全院績效工資分配總額的覈定主要根據以下三條原則：

　　1、醫院績效工資分配要充分考慮醫院可持續發展，實行宏觀管理，總額調整，在保證提足各項基金，確保醫院年終決算實現收支平衡、略有節餘。

　　2、醫院績效工資分配總額應在全院人員費用支出總額內核定，嚴格控制人員費用支出佔醫院業務總支出的比例，爲了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當季全院醫療總收入的9%覈定，其中預留3%作爲年終績效工資的考覈分配（參考上一年度在同等業務量發放的績效工資基礎上適當增減）。

　　3、醫院收支覈算按全年決算爲準，若在年度計算內無法確保收支平衡、略有節餘的情況下，應適當調減績效工資的發放金額。

　　（二）績效工資的分配模式

　　績效工資分配統一採用考覈計分的辦法實行院科兩級覈算分配模式。

　　1、一級覈算分配。一級覈算分配即由醫院覈算分配到科室。醫院按照當季覈定的全院績效工資總額除以全院各科室當季綜合目標考覈總分，計算出全院平均分值績效工資，然後將全院平均分值績效工資乘以科室當季考覈得分爲該科室當季的績效工資額分配到科室。

　　計算方式及步驟如下：

　　（1）全院平均分值績效工資=全院當季績效工資覈定總額÷全院當季考覈總分。

　　（2）科室當季覈算績效工資額=全院平均分值績效工資×科室當季考覈總分。

　　2、二級覈算分配。二級覈算分配即將醫院一級覈算的績效工資由科室覈算分配到個人。科室將醫院一級分配的績效工資額，根據科室內部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律等考覈計分法，具體計算分配到個人。

　　計算方式及步驟如下：

　　（1）科室內平均分值績效工資=科室當季績效工資總額÷科室內當季考覈總分。

　　（2）個人當季績效工資額=科室內平均分值績效工資×當季個人考覈得分。

　　（三）績效工資考覈計分辦法

　　1、業務科室一級覈算的考覈計分辦法。業務科室一級覈算考覈計分主要採用每季考覈科室工作數量、工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制等）、醫德醫風、全成本費用控制、風險係數共五個方面的計分指標。

　　（1）工作數量、工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制等）、醫德醫風考覈。工作數量、工作質量、醫德醫風分別權重計分，總分爲100分，其中工作數量50分，工作質量30分（其中醫療質量佔50%考覈分，護理質量佔30%考覈分，院內感染控制佔20%考覈分），醫德醫風20分；

　　計算方式如下：

　　業務科室當季考覈實得分=[（工作量考覈分＋工作質量考覈分＋醫德醫風考覈分）×成本費用係數]×風險係數

　　具體操作如下：

　　①工作數量的考覈計分（權重50％，每人基本分50分）。醫院根據有關規定，參照上年度及上半年科室業務量，結合各科室具體實際，下達各相關科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數，出院病人數等基本工作量（詳見附表一、二）。每季考覈時，科室當季實際工作量與科室當季基本工作量對比，得出完成工作量係數，每人基本分乘以科室人數再乘以完成工作量係數爲科室工作量考覈得分。

　　計算方式如下：

　　業務科室工作量考覈得分＝每人基本分50分×科室人數×（科室當季實際工作量÷科室當季基本工作量）

　　各業務科室每季度完成實際工作量由工作數量考覈小組負責統計彙總交財務科覈算。

　　②工作質量的考覈計分（權重30％，每人基本分30分）。工作質量包括醫療質量（佔50%考覈分）、護理質量（佔30%考覈分）及院內感染控制（佔20%考覈分）。按照醫療質量、護理質量、院內感染控制考覈方案，每季度分別由醫療質量、護理質量、院內感染控制考覈小組負責對各業務科室進行綜合考覈，將考覈結果彙總報績效工資覈算小組覈算。

　　計算方式如下：

　　業務科室工作質量考覈得分＝每人基本分30分×科室人數－工作質量考覈扣分。

　　③醫德醫風考覈計分（權重20％，每人基本分20分）。按照醫德醫風考覈方案，每季度由醫德醫風考覈小組負責對各業務科室進行綜合考覈，將考覈結果彙總報績效工資覈算小組覈算。

　　計算方式如下：

　　業務科室醫德醫風考覈得分＝每人基本分20分×科室人數－醫德醫風考覈扣分。

　　（2）成本費用控制考覈。本項不計分，只計考覈係數。各科室工作數量考覈分、工作質量考覈分、醫德醫風考覈分相加後乘以成本費用控制考覈係數再乘以風險係數，作爲科室當季考覈實得分。

　　（3）全成本費用控制考覈。本項不計分，只計考覈係數，各科室成本費用考覈係數即是當季科室實際收入（醫療收入）除以當季科室實際支出（全成本）。

　　計算方式如下：

　　成本費用考覈係數=當季科室實際收入（醫療收入）÷當季科室實際支出（全成本）

　　在控制成本費用中藥品收入不作爲覈算科室的實際收入，只把醫療收入計作科室實際收入，科室收入項目及計算標準具體見附表（三）。

　　科室成本支出項目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即爲全成本，支出的覈算科目按醫院會計制度規定執行，科室成本支出項目及覈算標準詳見附表（四）。

　　爲了加大成本控制力度，各科室衛生材料、包裝材料及各種物品實行總量控制，定額管理，計劃領用，由醫院集中統一購進，各科室統一到醫院倉庫領取，計作科室成本支出。

　　（4）風險係數。根據績效工資分配向一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責任大小，技術含量高低，承擔風險程度等不同情況定出各科室的風險係數（詳見附表一、二）。

　　2、行政、後勤科室一級覈算的考覈計分辦法。行政、後勤科室一級覈算同樣採取計分的辦法。由於行政、後勤科室的工作量難於量化，又無直接創收，加上其成本費用支出往往用於爲全院工作服務等因素，因此，主要考覈計分辦法爲先計算出綜合基本分乘以風險係數，減去工作任務、工作質量與效率及職業道德考覈扣分，作爲行政、後勤科室當季考覈實得分。

　　計算方式如下：

　　行政、後勤科室考覈實得分=綜合基本分×風險係數－（工作任務、工作質量與效率考覈扣分＋職業道德考覈扣分）

　　具體操作如下：

　　（1）綜合基本分。根據行政、後勤工作崗位性質，根據不同崗位將綜合基本分分爲三類：一類是院領導（院長、書記、副院長）綜合基本分，爲全院當季考覈第一名的業務科室人均分值乘以院領導總人數爲院領導綜合基本分；二類是醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分，爲全院當季考覈第一至三名的業務科室人均分值乘以醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室總人數爲醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤綜合基本分，爲全院當季各業務科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤總人數爲其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤的綜合基本分。

　　計算方式如下：

　　院領導當季綜合基本分=全院當季考覈第一名的業務科室人均分值×院領導總人數。

　　醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室當季綜合基本分=全院當季考覈第一至三名的業務科室人均分值×醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室總人數。

　　其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤當季綜合基本分=全院當季各業務科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤的總人數。

　　（2）風險係數。根據績效工資分配向關鍵崗位、風險崗位傾斜的原則，把行政、後勤崗位的風險係數分爲四個等次，即院領導1、05，醫務科、護理部、院感科0、90，辦公室、設備科、財務科0、80，收費處0、60，另保健科除承擔院內外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢查外，還承擔了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作，把這些工作則轉工作量計入。

　　（3）工作任務、工作質量與效率的考覈。每季由考覈小組按照行政、後勤工作任務、工作質量考覈方案規定進行考覈，包括工作指標任務、工作量化、工作質量、工作效率，對於未完成本職工作任務，工作質量達不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規定扣分。

　　（4）職業道德考覈。每季由考覈小組根據行政、後勤職業道德考覈方案及職業道德規範要求，醫院相關制度，執行勞動紀律，出勤等情況進行考覈，凡是工作態度差，出現羣衆投訴，違反勞動紀律者按規定扣分。

　　（四）“三項”控制指標考覈辦法

　　各科室按考覈計分辦法覈算的績效工資，還必須與以收定支定額控制（變動成本覈算），“兩費”控制及藥品收入控制三項考覈指標直接掛鉤，超標者按規定扣罰科室的績效工資。科室當季實發績效工資爲科室當季覈算績效工資減去以收定支定額控制超標、“兩費”控制超標及藥品收入控制超標應扣罰的績效工資。

　　計算方式如下：

　　科室當季實發績效工資=科室當季覈算績效工資－（以收定支定額控制超標扣罰績效工資＋“兩費”控制超標扣罰績效工資＋藥品收入控制超標扣罰績效工資）

　　1、以收定支定額控制考覈（變動成本覈算）

　　根據醫院會計制度，參考上年度各科室各項業務的收支基數，結合各科室的實際，測算出各科室的綜合業務或單項業務的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項業務收支掛鉤控制定額詳見附表（五）。以科室爲覈算單位，按照規定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標應100%扣罰科室績效工資。各科室的各項業務支出按收支掛鉤定額實行包乾制，各科室可根據人員職責等具體情況實行成本責任制。

　　2、“兩費”控制考覈

　　“兩費”是指門診每診療人次費用和住院人次費用。根據上級衛生行政部門有關規定，按照“總量控制，結構調整”的原則，結合各科室的實際，將“兩費”控制指標控制比例分解下達到各科室（詳見附表一、二），以科室爲單位，如當季“兩費”超出控制指標，每超一箇百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。

　　3、藥品收入控制考覈

　　根據上級衛生行政部門相關規定，結合各科室臨牀用藥的具體實際，將藥品收入控制指標下達到各科室（詳見附表一、二），如當季科室藥品收入比例超過規定的控制指標，每超一箇百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。

　　（五）績效工資二級覈算的考覈計分辦法

　　二級覈算分配（即科室考覈分配到個人）也採用考覈計分辦法，根據個人職務職稱崗位工作能力、完成工作數量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律及出勤考覈計算分值後進行分配。

　　1、計算方法：

　　首先算出個人的分值（個人考覈得分），然後相加得出科內總分值，將科室績效工資總額除以科內總分值，得出每分績效工資再乘以個人考覈得分爲個人績效工資。

　　具體計算步驟及公式如下：

　　（1）個人分值（個人考覈得分）=（職務、職稱和崗位能力分值＋完成工作數量考覈分＋工作質量考覈分＋醫德醫風考覈分＋勞動紀律考覈分）－出勤考覈扣分。

　　（2）科內總分值=科內個人分值相加。

　　（3）每分績效工資=科室績效工資總額÷科內總分值。

　　（4）個人績效工資=每分績效工資額×個人分值（個人考覈得分）

　　2、個人分值考覈。

　　（1）職稱、職務和崗位能力分值（佔25-55分）。根據現行聘用職稱、職務和崗位分爲7個等級：

　　①正高職稱55分；

　　②副高職稱50分；

　　③中級職稱45分；

　　④師級職稱、高級技工40分；

　　⑤士級職稱、中級技工35分；

　　⑥初級技工30分；

　　⑦普通工人25分。

　　院領導（院長、書記、副院長）加5分；醫務科主任、護理部主任、臨牀科中心主任及院領導班子兼臨牀科主任加4分；臨牀科主任、護理部副主任及總護長加3分；其他職能科主任、臨牀科副主任及護長加2分；其他職能科副主任加1分。

　　（2）完成工作數量考覈計分（基本分40分）。由科室根據醫院下達指標任務對個人進行考覈。

　　（3）醫療質量考覈計分（基本分10分）。由科室根據各類人員的質控標準或操作規程考覈計分，無出現差錯事故，按質量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現差錯者每次扣2分，出現事故者全扣分。

　　（4）年終繼續教育學分考覈。醫務人員年度Ⅰ、Ⅱ類學分總分必須達到20分以上，學分不足者扣10分；不服從進修學習安排者扣10分。

　　（5）醫德醫風考覈計分（基本分10分）。此項實行倒扣分方式統計。由科室根據醫德規範和醫院相關制度考覈。工作表現好，服從科主任、護長安排，服務態度好，遵守醫德規範，無被病人、羣衆或其它職工投訴者可得10分；違反醫德規範，服務態度不好按情節輕重適當扣分，被病人或羣衆有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經覈實全扣分。

　　（6）依法執業。醫生、護士無相應專業執業上崗證者扣10分（包括執業助理上崗）。

　　（7）勞動紀律考覈計分（基本分10分）。由科室根據執行勞動紀律情況進行考覈。凡遵守勞動紀律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護長排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。

　　（8）出勤考覈。各科室做好出勤登記，由科室進行考覈；除法定節假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數計算，扣除個人分值。

　　計算公式如下：

　　出勤考覈扣分=（個人考覈總分值÷規定上班天數）×缺勤天數

　　超勤者由科室決定按超勤天數適當加分。

　　3、各科室可根據本科室實際，進一步完善本科室的績效工資二級覈算考覈分配細節，充分調動科室全員的工作積極性。

　　（六）年終績效工資的考覈分配辦法

　　1、年終醫院結算如收支平衡或有結餘，各科室年終績效工資按規定比例提取；如年終結算收支不平衡，應扣減各科室的年終績效工資。

　　2、各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考覈掛鉤，按考覈結果獎懲兌現年終績效工資。

　　3、各科室年終績效工資二級分配應按二級覈算方案進行考覈分配，按考覈結果發放個人年終績效工資。

　　4、個人本年度年終考覈不合格者，不享受年終績效工資待遇。

　　（七）院領導及中層幹部增發崗位考覈獎考覈辦法。

　　按院領導、中層幹部任期目標責任考覈規定進行考覈，考覈合格以上者，按以下標準發給崗位考覈獎。

　　1、院領導增發平均獎35%；

　　2、醫務科主任、護理部主任、臨牀科中心主任及院領導班子兼臨牀科主任增發平均獎30%；

　　3、臨牀科主任、護理部副主任及總護長增發平均獎25%；

　　4、職能科主任、臨牀科副主任及護長增發平均獎20%；

　　5、職能科副主任增發平均獎15%。

　　五、其他規定

　　（一）消毒供應室。暫由注射室黃桂香、藥房謝彩紅兩人消毒，消毒供應工作量（20分），按1爐爲1個工作量計算，換算出得分計入消毒者所在科室。

　　（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資覈算。

　　1、實行工資包乾制的門衛、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。

　　2、新聘人員在試用期內，實行包乾期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿後參加該科室考覈計分，按相關規定享受績效工資。

　　3、聘用臨時工，按職稱、學歷不同計發績效工資。普通工人按15%計發；初級技工及中專畢業未取得職稱按20%計發；士級職稱、中級技工及大專畢業未取得職稱按25%計發；師級職稱及高級技工按30%計發。按以上規定計發比例參加該科室考覈計分。

　　4、聘用合同工，按職稱、學歷不同計發績效工資。士級職稱及中級技工按50%計發；師級職稱、高級技工及本科畢業未取得職稱按60%計發；本科畢業取得職稱、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發。按以上規定計發比例參加該科室考覈計分。

　　5、經公開招聘、擇優聘用的專業技術人員，引進緊缺的專業技術人員，引進高學歷、高職稱專業技術人員或學科帶頭人，其績效工資待遇可採取優惠政策，具體由院領導班子討論決定。

　　（三）外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資覈算。

　　1、外出參加學習、進修或請病假、事假三個月以上者，醫院沒有增設人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。

　　2、請病假、產假及事假者一律不享受績效工資待遇。

　　3、外出參加學習培訓或進修人員，短期在一箇月內由科室按同級人員績效工資100%計發。二個月以上人員由醫院按以下標準計發，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計發；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發；1年以上者不發。

　　（四）全院績效工資的發放設最高封頂線和最低底線。

　　1、科室績效工資發放設最高封頂線爲全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作爲本科室本年度各季度結算不足的補充，超年度無效。

　　2、績效工資發放底線爲每季度每人xx元，科室結算績效工資人均達不到底線的缺額部分由醫院補給。

　　（五）科室績效工資發放：由所在科室職工簽名後報醫院財務科，由財務科複覈後經院長審批記入個人銀行帳戶，並由財務科代扣代繳個人所得稅。

　　（六）中心藥房：藥品每季度盤點一次，盤盈藥物全部歸醫院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨牀用藥每月或半月清理一次，如有節餘，節餘藥全部交回醫院藥房，醫院按節餘藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。

　　（七）違規及醫療事故：對於違反醫院醫德醫風規定者及出現醫療差錯事故者，按醫院相關制度規定，由醫院財務科直接按規定扣罰個人績效工資。

　　（八）考覈分配：績效工資按季度考覈分配，按考覈結果獎懲兌現。

　　六、附則

　　（一）績效工資考覈分配實施方案由醫院績效工資分配領導小組負責解釋。

　　（二）績效工資考覈分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫院領導班子進行討論調整和完善。

　　（三）本方案於XX日起實施。

考覈評優工作方案 篇11

　　根據《關於做好 20xx年機關事業單位工作人員年度考覈工作的通知》文件精神，結合市圖書館實際，制定 20xx年度考覈工作方案。

　　一、人員基本情況

　　截止 20xx年xx月在編人數爲xx人，全額事業單位編制xx人，列入本年度考覈人員範圍的爲全額事業單位工作人員xx10 人。

　　二、擬定優秀比例和優秀人數

　　優秀比例爲 15%，擬評優秀 1 人。

　　三、組織領導

　　爲切實做好 20xx年度考覈工作，特成立考覈工作組。

　　四、考覈內容

　　從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考覈，每個方面分優秀、良好、合格、不合格四個等次。

　　德，主要考覈思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

　　能，主要考覈履行崗位職責的業務素質和能力以及接受教育培訓的情況。

　　勤，主要考覈工作責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。

　　績，主要考覈完成聘用合同規定的工作數量、質量、效率以及取得的社會效益等，包括服務對象的滿意度。

　　廉，主要考覈廉潔自律等方面的情況。

　　五、考覈程序

　　1、進行個人總結、述職述廉，填寫個人年度考覈登記表。

　　2、召開年度考覈評議會議，員工述職，並進行民主評議。

　　3、考覈小組在民主評議的基礎上根據平時考覈情況、工作職責履行等方面的表現進行綜合評議，擬定考覈等次。

　　4、對擬定爲優秀的人員在館內公示，公示時間爲 5 天。

　　5、由考覈小組確定考覈等次，並將考覈結果通知被考覈人員，被考覈人針對考覈結果簽字確認。

　　6、將年度考覈結果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審覈備案。

　　六、時間安排

　　1、2 月 20 前擬定工作方案，經主管局審覈後報市人社局覈准。

　　2、2 月 28 日前工作人員完成工作總結和考覈表填寫工作。

　　3、3 月 10 日前，召開述職評議會。

　　4、3 月 15 日前，由主管領導對被考覈人寫出評語，並由考覈工作組確定考覈等次，並對擬定爲優秀等次的人員進行公示。

　　6、3 月 30 日前，整理考覈資料報市人社局審覈備案。

　　七、獎懲辦法

　　1、根據個人考覈情況，確定優秀等次人員 1 名，予以嘉獎。

　　2、被確定爲“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業技術職務。

考覈評優工作方案 篇12

　　爲深入學習貫徹黨的十九大精神，層層落實管黨治黨政治責任，不斷提高黨的建設質量，推動全面從嚴治黨向縱深發展，按照《中共達州市通川區委辦公室關於印發20xx年度全區黨建述職評議考覈工作方案的通知》（通區委辦【20xx】120號）文件要求，結合我鄉實際，現就開展20xx年度黨建述職評議考覈制定本方案。

　　一、述職評議考覈的範圍和時間安排。

　　20xx年2月5日前召開鄉黨委會，聽取各村（社區）支部抓黨建工作履職情況，2月10日前各支部召開支部大會，支部書記對全村（社區）黨員進行述職。

　　二、述職評議考覈的’主要內容。

　　20xx年度黨建述職評議考覈，重點圍繞深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和省第十一次黨代會精神，貫徹落實中央和省委、市委、區委關於黨的建設重大部署，深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，抓黨建促脫貧攻堅，落實基層黨建工作重點任務等方面進行，其內容主要包括：

　　（一）學習宣傳貫徹黨的十九大精神和省第十一次黨代會精神、市第四次黨代會精神、區第五次黨代會和五屆二次黨代會精神等情況。及時傳達大會精神，採取黨支部“三會一課”、“黨員活動日”等形式，組織開展學習討論情況，組織宣講小分隊、理論宣講員深入各村（社區）宣講大會精神情況；以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實大會精神謀劃推動本村（社區）工作等情況。

　　（二）履行抓黨建工作責任等情況。

　　村（社區）黨支部履行黨建主體責任、支部書記履行抓黨建第一責任人職責情況，履行黨風廉政建設主體責任情況。

　　（三）加強政治建設的情況。

　　旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設擺在首位，堅定執行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在政治立場、政治方面、政治原則、政治道路上。嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，完善和落實民主制的各項制度，加強黨內政治文化建設，加強黨員幹部黨性鍛鍊等情況。

　　（四）貫徹落實中央和省委、市委、區委關於黨的建設和基層黨建工作部署等情況。

　　落實基層黨建重點任務，推進黨的基層組織設置和活動方式創新，黨組織活動陣地建設等情況，深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，加強黨支部建設，推進黨支部標準工作法，發展壯大村集體經濟，辦好辦實農民夜校；持之以恆正風肅紀，營造風清氣正良好政治生態等情況。

　　（五）查擺存在的問題，加強問題整改。

　　深查細找支部在黨建方面存在的問題差距，查找支部書記在履行第一責任人職責方面存在的問題，深入到剖析原因，提出整改措施。

　　三、方法步驟

　　（一）紮實做好會前準備工作。

　　1、深入開展督查。鄉黨委組織力量對村（社區）支部書記抓黨建工作情況進行督查，全面瞭解情況，持續推動落實。

　　2、認真撰寫述職報告。參加述職的村（社區）支部書記要在深入調研分析的基礎上，認真學習領會新時期黨的建設總要求和安排部署，認真總結，列出成績清單、問題清單、整改清單，述職報告要注重用具體事例和數據說話，防止“虛、空、飄”。

　　（二）召開述職評議會。

　　1、村（社區）支部書記進行述職，述職的支部書記要緊扣重點真正把自己擺進去，講清楚履職盡責抓黨建工作情況，工作中的不足和下步打算，作出整改承諾。

　　3、現場測評。組織參會人員對述職人員進行現場測評，分爲“好”“較好”“一般”“差”四個等次作出評價。

　　4、公開有關情況。村（社區）支部書記述職後，對述職評議會議結果進行公示公開，接受黨員羣衆監督。

　　（三）強化整改。

　　村（社區）支部書記要認真梳理分析自己查擺、會前監督、黨委點評、羣衆評議、考覈反饋指出的問題，列出問題清單、責任清單、整改清單，逐次抓好整改落實，不能一述了之，鄉黨委將定期通報工作進展和整改落實情況，跟蹤問效推動落實。

考覈評優工作方案 篇13

　　實施績效工資是深化事業單位收入分配製度改革的重要內容，也是規範收入分配秩序，理順分配關係的重要舉措。實施合理的收入分配製度對於調動職工積極性，促進單位協調發展具有重要意義。根據《x市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效考覈辦法(試行)》精神，結合中心實際，特制訂本暫行方案。

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞貫徹落實科學發展觀，以改革促發展、促和諧，堅持以人爲本，積極適應新形勢、新任務對人的使用和管理，充分體現德、能、勤、績，調動職工的積極性、主動性和創造性。建立新型的工資收入分配製度，發揮績效工資的激勵效能，既要體現出崗位、職務、職稱、工作實績、貢獻大小，又要保證職工思想穩定、單位和諧平穩，提高衛生防病工作水平，提升爲人民羣衆服務質量，促進疾控事業的全面、持續、和諧發展。

　　二、實施範圍

　　績效工資是以崗位爲主，考覈工作實績、貢獻大小的一種工資分配模式。本方案的實施範圍爲中心在職在編工作人員。

　　三、組織領導

　　(一)基本原則

　　1、明確崗位職責，強化崗位管理。

　　績效工資的分配應加強崗位意識，明確崗位職責，強化崗位管理，保證各項工作的落實。

　　2、嚴格崗位考覈，注重崗位實績。

　　績效工資的分配要體現崗位目標任務，要與實績和貢獻大小緊密結合，同時要將科室和中心考覈相結合，平時考覈和年度考覈相結合。

　　3、堅持優勞優酬，公平公正。

　　通過實行績效工資，進一步完善分配激勵機制，實現優勞優酬，獎勤罰懶，多勞多得。

　　(二)組織機構

　　實施績效工資，政策性強，涉及面廣，關係到廣大職工的切身利益。爲了確保績效工資的順利實施，中心成立績效工資領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　下設辦公室

　　辦公室主任：

　　辦公室副主任：

　　成員：

　　四、實施細則

　　績效工資由基礎性部分、獎勵性部分和上年第十二個月基本工資三部分組成。

　　(一)基礎性部分

　　基礎性績效工資是績效工資中的固定部分。主要體現管理人員、專業技術人員以及工勤技能人員的技術含量、業務能力，按專業技術水平的高低來綜合評價確定。職工受聘在什麼崗位就執行什麼崗位的基礎性績效工資，不納入考覈，按月發放。

　　基礎性績效工資各崗位工資標準，執行《市屬事業單位績效工資及生活補貼參考標準》，見附表：x市疾控中心績效工資基礎性部分參考標準表(試行)。

　　(二)獎勵性績效工資

　　獎勵性績效工資分兩部分，一部分是獎勵性部分，另一部分是上年第十二月的基本工資總額，主要體現工作人員的實績和貢獻。

　　1、考覈的主要指標：一是崗位任務的完成情況;二是辦事效率及服務態度;三是遵守勞動紀律及各項規章制度情況;四是工作責任心及職業道德情況;五是安全生產及增收節支情況。主要考覈工作實績和貢獻大小。

　　2、考覈方式：績效工資的考覈採取科室平時考覈與中心年終考覈相結合。科室對個人進行月基礎性和年終一次性考覈，中心對各科室進行年終一次性考覈，年終考覈作爲全年績效考覈的最終結算結果。各科室按要求及時向辦公室提供科室對個人的考覈結果。

　　3、考覈分配細則：將中心在職、在崗人員的獎勵性工資總額和全中心上年第十二個月基本工資總額(以上兩項領導除外)作爲績效工資考覈的分配基數。共設5個係數，科長係數是，因年齡關係不再擔任科長的係數是;副科長係數是，因年齡關係不再擔任副科長的係數是;一般崗位根據考覈結果、工作實績、貢獻大小分三個等次：一等係數爲，二等係數爲，三等係數爲。正高職稱在考覈等級係數基礎上加，副高職稱在考覈等級係數基礎上加，勞模和拔尖人纔在考覈等級係數的基礎上加。中心將按照各科室在崗人數覈定下達等次名額，按月預支部分獎勵性績效工資。中心領導不參與單位考覈分配，執行市上參考標準。

　　(1)中心對各科室進行年終考覈，結果作爲最後績效工資決算依據。科室年終考覈結果分三個檔次：目標任務完成先進科室，目標任務完成一般科室，目標任務完成較差科室。目標任務完成先進科室人員的係數在原來標準基礎上加點，任務完成一般科室人員不加點，任務完成較差科室人員將扣減點。

　　(2)對中層幹部的考覈，年底採取召開職工大會民主測評的方法進行，對考覈前兩名的，在科長、副科長係數的基礎上加點;對考覈後兩名的，在科長、副科長係數的基礎上減點。

　　4、有下列情況之一者，按比例扣發部分績效工資：

　　①、考覈不合格人員：扣除獎勵性績效工資年決算額。

　　②、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者扣除當月全部績效工資。

　　③、請病假、事假人員：扣除20元/天，超過半月扣除當月獎勵性績效工資。

　　④、違反操作規程，造成差錯、安全事故的，根據事故嚴重程度、造成損失的大小，由中心領導辦公會決定扣除相應的績效工資。

　　⑤、違反國家有關法律法規，受到政紀以上處分的，處分期間扣除獎勵性績效工資。

　　五、相關問題幾點說明

　　1、中心領導績效工資按市上覈定標準實發，不參與中心考覈分配。

　　2、提前離崗人員不參與獎勵性考覈分配;外出脫產學歷教育人員不參與獎勵性考覈分配;退休當年績效工資，按覈定標準實發，不參與中心考覈分配。外借工作人員，由現借工作單位將考覈結果按時報本中心，根據考覈情況進行考覈分配。

考覈評優工作方案 篇14

　　爲進一步加強對鄉村醫生的管理，充分調動全鎮鄉村醫生的積極性，全面提高鄉村醫生的服務質量和效率，根據縣衛生局基層醫療衛生機構績效考覈分配實施方案相關文件精神，結合我鎮實際，制定本方案。

　　一、考覈目的

　　通過建立和完善以服務數量、服務質量及滿意度爲主要內容、以崗位責任與績效爲基礎，體現多勞多得、優勞優得的考覈激勵制度，促使村衛生室認真履行基本公共衛生和基本醫療服務職能，充分調動基層衛生人員的積極性和主動性，確保完成促進城鄉醫療服務均等化工程各項目標任務，爲廣大居民提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

　　二、考覈原則

　　（一）堅持績效考覈與社會效益掛鉤，突出村衛生室的公益性。

　　（二）堅持公平、公正、公開的考覈方式和綜合評價，合理量化的考覈辦法，以基本公共衛生服務、基本醫療服務和滿意度爲考覈重點，促進村衛生室全面履行職責。

　　（三）堅持獎優罰劣，考覈結果與村衛生室的財政補助、村醫收入待遇相結合。

　　三、考覈內容

　　（一）基本醫療服務：主要考覈服務數量、質量、醫療費用、規範藥房建設和藥品零差銷售執行等情況。

　　（二）公共衛生服務：主要考覈基本公共衛生服務分解任務完成及落實情況。

　　（三）新型農村合作醫療實施情況。

　　（四）鄉村衛生一體化管理運轉情況。

　　（五）人事財務管理情況。

　　（六）村衛生室環境管理情況。

　　（七）羣衆滿意度情況。

　　四、考覈方法

　　（一）考覈對象各村衛生室

　　（二）考覈程序及考覈組人員

　　1、醫院成立村衛生站績效考覈領導小組，於20xx年1月4日至15日對全鎮的村衛生站進行年終綜合考覈，考覈結果上報縣衛生局。

　　2、考覈組人員

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　五、考覈結果運用

　　1、對村衛生室的績效考覈實行百分制，考覈結果分爲三個等次：分值90分以上爲優秀，80分及以上爲合格，80分以下爲不合格。

　　2、考覈合格的村衛生室，按該村農業戶籍人口覈定基本公共衛生服務和基本醫療經費補助標準進行補助；考覈不合格的，按得分比例（實際得分除以80）乘以考覈合格確定的.補助標準進行補助。

　　3、對考覈合格且得分位列全鎮前3名的村衛生室，給予一定的物資獎勵；對考覈不合格，得分位列全鎮後3名的村衛生室，全鎮通報批評，並上報縣衛生局，限期整改。

考覈評優工作方案 篇15

　　一、考覈目的

　　通過考覈，對華源電腦公司總裁辦祕書在一定時期（月度、年度）內工作中所表現出來的能力、工作努力程度及工作業績進行分析，全面、客觀、公平、公正地評價其的工作表現，一方面爲獎金的發放、榮譽的頒發、職務的升遷、福利的提升等人事決策提供依據，另一方面爲了更好的促使總裁的工作效率的提升，減少一些不必要的失誤，使華源電腦公司得到得到更好的.發展。

　　二、考覈實施細則

　　（一）考覈頻率

　　祕書的考覈分爲季度考覈和年度綜合考覈兩種，季度考覈由總裁辦主任負責落實並實施，人力資源部給予指導和配合，年度綜合考覈由人力資源部統一組織和實施。

　　（二）適用範圍

　　總裁辦祕書

　　（三）考覈內容

　　1.工作要求

　　（1）文檔處理即是否及時準確完成文件、報告、通知、表單等文檔的擬寫或錄入，文件編制是否及時

　　（2）會議管理即會議準備是否充分，（人員、設備、資料、文具等），是否按時完成會議記錄的整理、發佈，會議安排不符合要求項數

　　（3）報表管理即是否按時完成報表上報、統計及跟催工作，以及報表提交不及時次數

　　（4）溝通協調工作即是否及時準確地向各部門傳達相關指示，未及時跟進異常處理的結果，信息傳達不及時次數

　　2.工作態度

　　（1）培訓即是否按要求參加培訓

　　（2）工作計劃與總結即工作計劃與總結是否按時提交

　　3.工作能力

　　（1）專業能力

　　（2）管理能力（計劃、組織、領導、控制、協調等能力）

　　（3）基礎能力（溝通、學習、人際交往、自我管理等能力）

　　三、績效考覈反饋與申訴

　　（一）考覈結果反饋

　　考覈者應向被考覈者反饋考覈結果。如果被考覈者不同意考覈結果，應先行溝通，也可按下列規定進行逐級申訴。

　　（二）績效考覈申訴

　　1.被考覈者對自己的考覈結果不滿或有異議的，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，被考覈者有權向上級主管申訴；如果被考覈者對上級主管的處理結果仍有異議，可在考覈結束後的一週之內，向人力資源部提出申訴。

　　2.人力資源部接到被考覈者申訴後，會同總裁辦主任或考覈負責人對考覈者再次進行評估。被考覈者的考覈結果以第二次考覈爲準。

　　3.員工如對處理結果仍不滿意，可以向華源電腦公司CEO申訴。

　　四、考覈結果存檔

　　總裁辦祕書的績效考覈結果，於考覈下月5日前由人力資源部彙總存檔，年度考覈結果由人力資源部在次年1月10日前彙總歸檔。

考覈評優工作方案 篇16

　　績效考覈是績效管理過程中的一箇重要環節，企業的績效考覈涉及的方面是很多的，考覈的對象也比較廣，基本上企業的各級部門都要接受績效考覈和評估。在這裏，我們主要是給大家講解一下企業的銷售部門是怎樣進行績效考覈的。

　　一、考覈目的：

　　企業對銷售部門進行績效考覈主要是爲了提高銷售部門的業績水平，同時提高員工的能力和素質。目前，很多企業在對銷售部門進行考覈的時候都採用的是KPI考覈方法，這種考覈方法可以調動員工的工作積極性。另外，通過績效考覈可以提高銷售部門的自身績效水平，從而提升公司的整體績效。

　　二、考覈對象：

　　對銷售部門的績效考覈主要針對的是銷售部門的.人員，在考覈過程中，企業要充分發揮溝通在績效管理中的作用，全面地對員工進行績效考覈，這樣可以體現出考覈的公正性，同時也有利於提高企業員工積極性，從而最終推動企業部門健康成長。

　　三、考覈原則：

　　銷售部門的績效考覈原則是以提高銷售業績會導向的，通過公正合理的績效考覈可以鼓勵優秀的銷售人員更加發奮圖強，同時表現不突出的員工也會因此而受到激勵，從而更加積極努力，這樣可以幫助銷售部門實現最終的銷售目的。另外，在銷售部門的考覈過程中，還要遵循定量定型的考覈原則，讓考覈更加公平。

　　四、考覈維度：

　　對銷售部門採取KPI的績效考覈方法，有利於實現部門的績效目標，同時發揮出績效管理的最大作用。KPI是一種直接衡量員工工作績效的指標，它可以客觀公正地對員工進行評價，從而肯定員工的價值。同時，它可以保證公司內部員工壓力傳遞機制在個人層面的運轉，幫助部門搭建一箇很好的溝通平臺，這樣可以促進員工和團隊的共同成長與發展。

　　五、考覈用途：

　　績效考覈完成之後，企業要對錶現優異的員工進行相應的獎勵。一般來說，對銷售部門員工進行的績效獎勵主要是獎金的發放，如果表現更加優異會有職務晉升的可能。另外，有的企業爲了提高銷售部門未來的業績，也會以專業銷售培訓的方式來獎勵員工，這些獎勵方式都是很實在的。

　　以上是我們對企業銷售部門績效考覈做的一箇簡單的方案策劃，當然，這只是前期的工作，具體的實施與執行需要在績效考覈中體現出來。績效考覈是企業績效管理中不可缺少的，也是非常重要的，企業在對各部門進行績效考覈的時候一定要從實際情況出發，制定合適的績效考覈方案。

考覈評優工作方案 篇17

　　一、指導思想

　　堅持依法行政，堅持以公開爲常態、不公開爲例外原則，通過實施考覈，健全政府信息發佈制度，推進決策公開、執行公開、管理公開、服務公開、結果公開，提高政府工作透明度，保障羣衆的知情權、參與權、選擇權、監督權，建設法治政府、服務型政府。

　　二、考覈原則和對象

　　（一）考覈原則。堅持依法依規、客觀公正，注重立制強基、突出重點，堅持平時考覈與年終考覈相結合、內部工作落實考覈與社會客觀效果評估相結合，全面準確地評價考覈對象工作實績。

　　（二）考覈對象。各縣區人民政府，市經濟開發區管委會、菏澤高新區管委會，市政府有關部門、單位。

　　三、考覈內容

　　（一）政府信息公開基礎建設情況。包括政府信息公開制度機制建設等情況。

　　（二）政府信息主動公開情況。包括建立健全主動公開目錄、指南並及時更新，政府信息公開年度報告編制和發佈；重大行政決策信息公開情況，政策解讀情況，輿情收集與回應等情況。

　　（三）重點領域政府信息公開情況。包括行政權力運行、財政資金、公共資源配置、公共服務、公共監管等重點領域政府信息公開情況。

　　（四）政府信息依申請公開和行政複議、行政訴訟情況。包括建立健全政府信息公開申請受理制度機制，政府信息公開申請答覆規範性、合法性；協助調查和舉報處理情況；行政複議情況；行政訴訟情況等。

　　（五）政府信息公開平臺建設情況。包括政府的網站的規範化標準化建設、政府的網站的內容建設和安全保障制度措施、政府的網站的服務實用性和互動情況，政務微博微信等新媒體運用情況，政府公報、新聞發佈會、信息查閱場所等重點平臺建設情況。

　　（六）對政府信息公開工作的`推進指導和監督檢查情況。包括工作部署、業務培訓、監督檢查等情況。

　　（七）社會評估情況。委託第三方機構對政府信息公開工作進行評估情況。

　　四、方法和步驟

　　（一）平時考覈。

　　建立平時考覈臺賬，對每個考覈對象預置100分，對監督檢查發現的問題，進行扣分考覈。扣分項目主要有：1.國務院辦公廳和省政府辦公廳檢查通報的政府信息公開、政府的網站信息內容建設等工作中存在的問題，每個問題（縣區政府含部門）扣1.5分。此項由市政府辦公室提供。2.市政府辦公室每半年一次電話調度、網上檢查中發現問題不能按期整改到位的，以及受理的舉報事項經調查屬實的，每個問題扣1.5分。此項由市政府辦公室提供。3.專項督查中發現的問題不能按期整改到位的，每個問題扣1.5分。此項由督查組提供。4.對熱點問題和重大政務輿情不能及時回應，造成不良影響的，每個問題扣1.5分。此項由市政府新聞辦提供。5.市公安局檢查通報的政府的網站安全隱患沒有按期整改到位的，每個問題扣1.5分。此項由市公安局提供。

　　（二）自我考覈。

　　各縣區、各部門根據考覈指標體系和計分標準，每半年進行一次自我考覈，填報考覈表，並收集有關文件、通知、會議紀要、規章制度、工作計劃及實施情況報告等證明材料，一併報市政府辦公室。

　　（三）委託第三方機構進行績效評估。

　　通過政府陽光采購方式，委託第三方機構對各縣區、各部門政府信息公開工作情況進行績效評估。

　　（四）綜合考覈。

　　對各縣區、各部門的平時考覈成績、經覈查的兩次自我考覈成績平均值、第三方機構評估成績，分別按30%、40%、30%的權重計入年度綜合考覈成績。依據綜合考覈成績，確定各縣區、各部門的考覈等次，考覈等次分爲優秀（90分以上）、良好（80—90分）、合格（60—80分）、不合格（60分以下）四級。

　　五、組織實施

　　對主要考覈事項實行分工負責的原則，由各責任單位按照職責分工覈查各縣區有關項目公開情況。各單位要切實負起責任，明確人員，按照時間節點，對覈查事項逐一打分。並將覈查事項納入對下級部門的績效考覈評價內容，考覈結果作爲對下級部門工作評先樹優的重要依據。

　　六、時間安排

　　（一）每年7月15日前和次年1月15日前，各縣區、各部門分別對考覈年度上半年、下半年情況進行自我考覈，填寫上半年和下半年市政府信息公開工作考覈表，整理有關文件、通知、會議紀要、規章制度、工作計劃及實施情況報告等證明材料，分別以紙質文本（加蓋公章）2份和電子版文檔形式報市政府辦公室。

　　（二）次年2月上旬，市政府辦公室完成對各縣區、各部門平時考覈、自我考覈、社會評估等成績彙總，根據彙總成績確定各縣區、各部門考覈等次。

　　（三）次年2月底前，對全市政府信息公開工作考覈情況進行通報。

　　七、考覈結果運用

　　（一）考覈結果報市委、市政府，抄送市委組織部。

　　（二）以市政府辦公室名義在全市政府系統進行通報。

　　（三）對在考覈中被確定爲不合格檔次的，給予通報批評並責令限期整改。