市場營銷戰略計劃書

市場營銷戰略計劃書（精選31篇）

市場營銷戰略計劃書 篇1

　　隨着化妝品市場傳統格局的定型，各個化妝品企業開始尋求新的市場突破點。在市場進入營銷革命3.0時代，應對80後90後新生代消費羣的崛起，小品類化妝品成爲各大化妝品企業拓展市場的利器，所以，有人把xx年稱爲化妝品的“品類元年”，經過小品類引流、小品類定位、專業化服務，把中國化妝品競爭引入到一箇全新的階段。

　　對此，營銷策劃機構首席專家指出，在近年來的化妝品市場上，一向不缺乏小品類化妝品的成功，像面膜的創新營銷，使得小品類成就了大市場，但從來沒有像今日一樣，各大化妝品品牌把過去的“小不點兒”市場看成“大未來”。對此，認爲，掌控好小品類化妝品市場營銷，就是掌控了化妝品市場的未來，如下五個關鍵點是成就小品類市場營銷成功的重中之重。

　　一、專業定位於活躍細分消費羣

　　爲什麼會出現小品類化妝品，主要是源於消費者的分化和隨之產生的特殊消費羣。正是緣於此，敏銳的化妝品企業經過市場細分捕捉到了新消費需求，繼而決定爲其創新性的特定需求供給產品和服務。

　　以脫毛類化妝品爲例，脫毛品類突破的關鍵在於：突破中國的傳統脫毛觀念，新生代消費羣已經逐漸將這一美麗方式當作其常規美麗的一部分，很多新生代消費羣甚至離不開脫毛類化妝品。所以，我們在應對這樣的活躍細分消費人羣時，首先要從傳統的脫毛化妝品消費人羣定位當中轉變出來，重新定位爲更廣泛的擁有獨特消費訴求的脫毛化妝品消費羣，然後再做到如下兩點，基本上就會取得必須的成功：一要強化和生活接觸點的創意營銷，重塑“脫毛=美麗”觀念；二要在渠道終端有一箇體驗專區，促進嘗試。

　　二、突破傳統的營銷模式創新

　　其實，我們通篇都在闡述這樣一箇道理：在化妝品領域，小品類就意味着突破。其中最爲重要的一項突破，就是突破傳統的營銷模式，這也是小品類化妝品營銷成功的首要創新前提。

　　前文筆者已經提到，很多小品類化妝品並非憑空而出，其早已經存在，但由於各種各樣的因素，致使小品類化妝品沒有得到足夠的重視，或者沒有在市場上構成必須的規模，當然，也不會引起更多的化妝品企業的關注和追隨。然而，此刻不一樣了，一是，化妝品市場營銷的競爭，要求化妝品企業不得不能夠供給更加差異化細分化的創新產品和服務；另一方面是，整個市場營銷環境爲化妝品企業運營小品類化妝品供給了契機，包括消費者市場環境、消費渠道環境、營銷傳播環境等都更加豐富便利，尤其是互聯網和移動互聯網的普及，更爲企業突破傳統營銷模式供給了廣泛的想象空間。

　　針對小品類化妝品營銷實踐的研究發現，如下幾種小品類化妝品營銷模式創新比較普遍：

　　1、“極致快消化”營銷模式

　　作爲快消品的化妝品來說，其快消特徵還算比較明顯，但很多運營小品類化妝品的企業，更願意將小品類化妝品的快消化特徵做到極致，我們將其稱之爲極致快消化。這種營銷模式，甚至衝擊或者改變傳統化妝品的營銷模式，同時，也直接衝擊或者改變消費者的消費習慣和消費體驗。典型案例就是面膜，在之前，面膜小品類已經湧現，而將面膜銷售模式由盒裝銷售轉向單片式銷售，使面膜產品徹底實現“快消化”，不僅僅在短時間提升面膜品類銷量，還將面膜品類提升到“縮短會員返店週期”的重要位置，讓成爲年銷10億的面膜巨無霸。

　　2、“伴隨性”營銷模式

　　化妝品是具有極強個性化消費特徵的產品，小品類化妝品同樣如此。一些小品類化妝品正是抓住了這樣的消費特徵，把營銷做到極致，針對不一樣的化妝需求供給超級細分化的產品，使小品類化妝品成爲一種伴隨性的必備消費，這就是“伴隨性”營銷模式。以化妝棉爲例，消費者的需求促發了品牌對品類的細分，同其他品類相比，化妝棉雖然屬於小品類，可是消費者各種各樣的需求依然存在。所以，小品類同樣需要精細劃分，同樣應當進取做到“小而美”，滿足不一樣消費者的需要，也更充分的迎合市場的需求。據瞭解，除了基礎的化妝棉外，還推出尊貴系列、專供卸妝用的大片卸妝棉、敏感肌膚專用的化妝棉等等。在中國市場開啓化妝棉的‘變形’時代。根據不一樣肌膚，不一樣用途將化妝棉的分類更加精細，適合多種市場需求，比如卸妝、潔面、做面膜等等。

　　3、渠道創新營銷模式

　　隨着電子商務的發展，互聯網營銷渠道對於化妝品營銷來說越來越重要。一些小品類化妝品品牌經過互聯網營銷渠道精確捕捉細分消費人羣，開創了互聯網營銷模式，當然，也有小品類化妝品採取O2O營銷模式，即使仍然專注於傳統營銷渠道，小品類化妝品品牌也會進行有針對性的渠道創新，以保證小品類大市場的特徵。以美妝工具的營銷渠道爲例，能夠多條腿走路，即廠家與國內大連鎖和地方強勢連鎖進行直供合作，其它地方單店及小連鎖能夠交給代理商來運作。這樣新品牌能夠快速打開市場，快速回款，建立品牌形象，爲下一步產品全面鋪開市場打下良好的基礎；同時，美妝工具能夠走很多箇渠道，比如：飾品店，美甲店也是不可忽略的渠道。

　　三、專注於創新，做極致產品

　　進入到營銷革命3.0時代，那些依靠純粹營銷手段實現營銷業績提升已經不太現實，像過去的化妝品產品經過一些概念化來實現營銷，恐怕在應對80後90後新生代消費羣時就顯得無能爲力。化妝品營銷策劃專家任立軍一向比較反感純粹的營銷技巧性的“忽悠”消費者的營銷行爲，他認爲，作爲化妝品中的小品類產品，就更應當切實從產品上滿足細分消費人羣的獨特消費需求，爲此，小品類化妝品要做好持續技術創新，做極致產品。

　　一些人認爲，技術創新是一箇循序漸進的過程，對於快消品類當中的小品類化妝品來說，可能操作起來並非易事，甚至有些人提出：“我們的產品一向堅持始終如一的品質，難道還要我們的產品過一段時間就改變配方嗎？”就此，很多認爲持續技術創新和做極致產品對於快消品來說難度較大，甚至對小品類化妝品來說更是難上加難，能夠理解。但筆者認爲，小品類化妝品完全能夠實現持續技術創新、做極致產品和產品迭代，如果企業真正做到這三點，小品類化妝品將會牢牢抓住細分消費羣，否則，就有可能迅速被其他小品類品牌所代替。其實，這就是筆者一向倡導的傳統企業營銷的互聯網思維的重要資料。

　　所以，化妝品營銷策劃專家認爲，小品類化妝品取得戰略性成功的前提是專注、極致和迭代，尤其對那些初創型小品類化妝品品牌來說更加重要。未來，所有行業都有可能實現這樣的產品創新理念，消費者本月使用的護膚霜是上月該產品的迭代產品，消費者今日喝的礦泉水是昨日喝的礦泉水的迭代產品，快消品也能夠採取幾個月、半年或者一年一次的產品迭代，這樣，就能夠保證爲消費者供給極致品質的產品。

　　四、新媒體整合營銷傳播

　　小品類化妝品的營銷推廣與其叫營銷傳播還不如叫營銷互動。我們能夠從兩個方面來看待小品類化妝品的整合營銷傳播：一是在營銷傳播渠道上，小品類化妝品更加傾向於能夠產生互動溝通的新媒體渠道；二是在營銷傳播資料上，建立起企業與消費者共同組成的資料製造平臺，充分發揮消費者的進取性和參與性，共同營造出互動的營銷傳播氛圍，使得營銷傳播資料更加精準更具互動。

　　經過以新媒體爲主的整合營銷傳播，使得小品類化妝品及品牌構成強大的消費體驗，這對於增加小品類化妝品及品牌與細分目標消費羣之間的粘性更強。針對小品類化妝品及品牌消費體驗，北京立鈞世紀營銷策劃機構以往做了一箇市場調研，總結起來，其主要在兩個方面帶來完美的消費體驗，就可能建立起強大的品牌資產。

　　1、線下營銷推廣深入人心

　　什麼樣的消費體驗更適合小品類化妝品應對的消費人羣呢？通常線下舉辦的營銷推廣活動無法到達面面俱到，基本上經過營銷推廣活動實現以點帶面，主要還是經過活動帶來的影響力來實現營銷傳播，絕大多數消費者根本就不會親身帶來完美的消費體驗。小品類化妝品應對細分消費人羣，經過像“美妝達人秀”等類似活動，基本上無法到達預期的營銷推廣目標。這時，我們採取營銷推廣的O2O模式運營就會取得異想不到的效果，首先，經過線上新媒體比如微博微信社區等發佈線下營銷推廣活動公告，以免費參加活動獲取消費體驗爲目標，這樣就能夠迅速聚集消費者進店體驗，一旦這種免費體驗獲得成功，基本上都會成爲忠實消費者，這樣，能夠爲線下店積聚穩定的忠實消費羣，如果企業把線下營銷推廣週期化，這些週期消費羣還可能經過口碑傳播實現壯大。

　　2、線上營銷推廣增加參與性

　　對於線上營銷推廣，除了發佈線下營銷推廣活動，吸引消費者參與線下營銷體驗活動之外，更多的功能是吸引消費者參與營銷推廣活動，從而使得目標消費羣培養成爲重要的營銷推廣羣體。小品類化妝品在這個方面具有十分強大的優勢，這與小品類的產品本身及品牌訴求特性有關，它更加容易吸引消費者的主動參與性，並能夠在這個營銷推廣過程中，給消費者帶來強烈的榮譽感和成就感，這就是我們常常說的經過互聯網等媒體帶來的營銷體驗。這種營銷體驗的建立，常常會使消費者很自信地認爲，她或者她們是時尚領袖、意見領袖，不但會讓互聯網傳播更加主動有說服力，也會培養起一批具有相當品牌粘性的消費羣體。

　　五、與消費者完美融合的特色服務

　　我們之所以強調小品類化妝品的營銷服務，主要是它應當包括兩個重要資料——與消費者完美融合及有特色。長期的化妝品市場營銷觀察，傳統的化妝品營銷服務已經不能適應營銷革命3、0時代的要求，儘管一些企業還利用這樣的服務發揮部分作用，但對於小品類化妝品來說，與其做傳統營銷服務，還不如不做。要做就要做與消費者完美融合的特色服務。

　　比如傳統化妝品的電話回訪、供給的護膚美顏小祕笈、派送化妝品大禮名等傳統的化妝品營銷服務形式就顯得有些過時。總結起來，新營銷革命3.0時代，小品類化妝品營銷服務具體包括：改變客服從你問我答到即時互動，從面面俱到的服務到按需服務，參與性服務讓企業與消費者共同服務。

　　1、改變客服：從你問我答到即時互動。傳統的客服普遍採取消費者提問客服人員回答的模式，此刻看來，這種客服模式不免顯得有些落後和被動。對於傳統化妝品還好說，對於小品類化妝品來說，就顯得極不適宜，爲此，我們爲小品類化妝品制定了即時互動的朋友式的客服模式。客服人員不再是問題解答者，而是消費者的專家型朋友，她們可能發起關於某些可能存在的疑問或者問題的討論，經過微博、微信等新媒體讓消費者在朋友間的聊天當中，解決掉可能存在的疑問或者問題。這樣的客服模式，極大地拉近了企業與消費者之間的距離，改變了買賣之間的對立關係，而是經過相互交流完善和提升了消費價值和消費體驗。

　　2、從面面俱到的服務到按需服務。傳統的化妝品客服十分不具有針對性，小品類化妝品的出現，以及營銷環境的變化，使得小品類化妝品不再做盲目的面面俱到的服務，以消費者的需要做有針對性的營銷服務，纔是小品類化妝品細分人羣的核心服務需求。對於小品類化妝品，企業做營銷服務，改變了過去的“婆婆嘴”現象，使營銷服務更具針對性和個性化。

　　3、參與性服務讓企業與消費者共同服務。小品類化妝品的特色營銷服務的重要一點就是與消費者完美融合，這種融合的主要手段是引入消費者創造價值，讓消費者提升其營銷服務的參與性，改變過去營銷服務由企業單獨完成的現象，企業將與消費者共同組成營銷服務團隊，她們經過企業的專業性與消費者的消費經驗共同建立起營銷服務知識結構，完成對消費者的特色服務。這對於小品類化妝品來說是至關重要。

　　經過對上述三點服務特徵的描述，我們能夠發現，小品類化妝品正好與互聯網移動互聯網快速發展的營銷環境相匹配，同時，它也與新生代消費羣的消費習慣和消費心理相關，這對小品類化妝品營銷服務提出了新的要求和挑戰，同時，也爲具備創新本事的小品類化妝品品牌供給了機會。

市場營銷戰略計劃書 篇2

　　一、市場營銷戰略及其基本類型

　　1、市場營銷戰略的概念

　　——是爲了實現其經營目標，對於企業在較長時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。

　　2、市場營銷戰略的主要內容

　　企業的宗旨、目標（經營方向）

　　企業的戰略業務組合（經營結構）

　　企業的增長途徑（增長點）

　　3、營銷戰略的基本類型

　　成本領先戰略

　　差異化戰略

　　集中化戰略

　　二、營銷戰略的制定

　　1、確定企業宗旨

　　——應以市場爲導向來確定。

　　2、確定企業目標

　　——應遵循科學性與現實性、關鍵性與數量化、層次化、協調性、靈活性的原則。

　　3、企業的戰略業務組合計劃

　　戰略業務單位的特徵

　　對現有戰略業務單位的分析與評估

　　波士頓矩陣、通用矩陣

　　4、企業的增長戰略

　　(1)密集型發展戰略

　　市場滲透、市場開發、產品開發

　　(2)一體化發展戰略

　　後向一體化、前向一體化、水平一體化

　　(3)多元化發展戰略

　　同心多元化、水平多元化、綜合多元化

　　三、編制市場營銷計劃

　　1、編制步驟與內容(索尼克臺式音響實例）

　　計劃提要（對擬製定的計劃的概要說明）

　　營銷現狀（市場、產品、競爭、銷售及環境狀況）

　　機會與問題分析（機會、威脅、優勢、劣勢及問題）

　　確定營銷目標（銷售量、市場份額、利潤等）

　　確定營銷策略（實現目標擬採取的營銷手段、途徑）

　　制定行動方案（行動的內容、時間、費用、主體）

　　編制預算（預測計劃實施後的財務收益情況）

　　檢查與控制（說明如何監控計劃的實施）

　　2、編制營銷計劃的方法

　　分派法（至上而下制定計劃）

　　累積法（由下至上制定計劃）

　　四、市場營銷戰略計劃的實施

　　1、戰略計劃實施中存在的問題及原因

　　計劃脫離實際

　　長期目標與短期目標相矛盾

　　因循守舊的情況

　　缺乏明確具體的實施方案

　　2、市場營銷戰略計劃的實施過程

　　制定行動方案（行動的內容、時間、費用、主體）

　　建立組織機構（明確職、責、權、利）

　　設計決策與報酬制度（激勵機制）

　　建立企業文化和管理風格（價值、理念）

　　協調實施系統內各要素間的關係

市場營銷戰略計劃書 篇3

　　一、市場分析

　　中國保健品市場發展速度之快、規模之大令人鼓舞。從“太陽神”時代至今已有十餘年曆史。在這十幾年的歷程中，保健品市場風風雨雨，幾經波折，造就了不少知名品牌，培養了不少營銷精英，也讓不少企業與商賈競折腰。九五年前，保健品市場高潮疊起，打從“瀋陽飛龍”、“巨人腦黃金”之後就一蹶不振；九九年下半年以來，市場又開始升溫。新世紀保健品市場將東山再起。隨着市場經濟和科學技術的快速發展，國家相關法律法規的不斷完善，行業管理的進一步規範，保健品市場一定會真正地走向健康穩定的發展軌道。這對於保健品產業的發展和人民生活質量的提高都大有裨益。

　　（一） 保健品市場現狀

　　1、保健品的生產企業多、品種多，大部分企業規模小，產品同質性強。20xx年國內從事保健品生產銷售的廠商達5萬多家，品種2萬多種，全年保健品銷售額超過500億元人民幣。

　　2、市場還處於無序競爭狀態，誇大功效、虛假廣告屢見不鮮。市場短期行爲、自生自滅現象嚴重，給其他規範運作、規模化經營的企業帶來很大的行銷阻力。

　　3、80％的市場份額掌握在20%的企業與品牌手中。這20％的企業一般都是綜合實力強，並具一定規模。

　　4、天然原料，成分簡單、功能明確的產品更受消費者青睞。生物工程或基因技術在保健食品生產中被廣泛關注和應用。

　　5、品牌創新能力強，產品附加值高的產品容易被市場接納。

　　6、市場推廣投入力度大的產品其市場份額明顯趨高，強勢推廣仍然是中國保健品市場的慣用辦法。

　　7、國外保健品企業尤其是大型企業進軍中國市場帶來的影響力、衝擊力非常明顯。

　　8、一對一營銷（1:1 Marketing）、特許經營、連鎖經營、 電子商務活動等將營造亮麗的市場風景。

　　（二） 保健品市場現狀

　　保健品市場作爲中國保健品市場的一箇新興市場，從無到有，走過了不到四年的時光，與其他類保健產品相比，具有以下特點：

　　1、國內市場對基本功能雖然有一定的認識，但其廣度和深度還遠遠不夠。其原因是科普宣傳不夠、市場推廣力度太小。

　　2、政府、企業都熱心發展這一產業，但真正投入的行動和力度還非常不夠，科研深度不夠，這是保健品市場發展緩慢的主要原因。

　　3、保健品生產的企業和品種都少得可憐。由於產業自身的特性要求和生產工藝技術的具體困難，國內專業種植、生產和開發產品的企業尚未超過十家。目前能生產保健食品的企業只有3～5家。金是國內製品企業的老大，現有保健品（口服液、膠囊和含片三種劑型）和化妝品系列兩大類，年實際銷售額尚未突破4000萬元。

　　4、類產品沒有突出的科技含量，產品賣點不明顯、不新穎，品牌與推廣沒有創新表現，沒有獨特的銷售主張，所以品牌知名度低。

　　5、國外進口的相似類產品，定價偏高，推廣投入少，尚處於自然銷售狀態。 綜上分析，產業發展速度還比較緩慢，市場蛋糕急待做大；產業前景十分光明、市場商機巨大。

　　（三）腸道保健品主要競爭產品

　　腸道保健品市場定位在潤腸通便、排毒養顏類的產品有上100 種。

　　1、消費需求

　　現代醫學已經證明，除遺傳因素外，人體絕大多數疾病由內而生。腸道正是內生疾患之根源。人生下來後，因爲喫飯、喝水等生活過程不可避免地在體內，尤其是腸內積累大量的廢物、殘渣等。這些無用之物頑固地粘連在結腸內壁，若不清理，日積月累，一箇30歲的人，人體腸道就會積腸毒、淨化腸道、潤澤腸道已成爲現代人的當務之急！

　　2、目標市場

　　（1）據有關資料報道，全國有30%以上的人患有慢性或階段性胃腸道功能紊亂疾病。在這些患者中50％以上的人患有便祕症。

　　（2） 43.8％的婦女都有不同程度的便祕。

　　（3） 中老年人50%以上都有便祕症狀。

　　據此，可以清楚地認識到國內潤腸通便類產品目標消費羣體龐大。

　　3、市場規模：據醫療機構統計資料顯示，腸道科普通用藥年消費額上百億元人民幣(這一消費不包含藥店OTC、保健品商場與櫃檯的銷售額)。

　　由此可見，腸道類保健品市場需求十分巨大。經初步預測，國內腸道類保健品市場規模將達到150億元以上。

　　（四）市場機會分析

　　1、近二年來，醫療、保健、美容行業都在不同程度、 不同方式的進行人體淨腸方面的宣傳教育，淨腸類產品在美容界消費需求不斷增大。

　　不少消費者已經認識到淨腸的好處和腸道不淨的危害。時下流行的“器械洗腸”、“生物清腸”、“生態淨腸”等都代表着淨腸潮流的興起。

　　2、腸道保健品知名品牌“昂立一號”、“排毒養顏”和“腦白金” 等在市場上的非凡表現，爲腸道保健需求打開了渠道，奠定了基礎。

　　3、YY類食品、飲料被市場廣泛接受，尤其是中老年消費者。

　　4、上述知名品牌在市場的生命週期已步入成熟期甚至衰退期。

　　5、目前市場上還沒有主推或力推“淨腸通便”功能的保健品。尤其是沒有與YY相配合的類保健品上市。

　　6、保健品在國內市場都未形成氣候，同時還沒有真正科技含量高的產品上市。

　　7、國家和當地政府大力扶持產業的發展。

　　綜上分析，在近年內將產品推向市場，正逢天時，也得地利。把握機會，捷足先登者贏。

　　（五） 行銷阻力分析

　　多年來，腸道類保健品的年銷售額一直排名於八大保健品板塊市場的第一位。因此，衆多的廠商都眼盯着這一“金礦”市場。對於新企業、新品牌新產品，最大的威脅來自市場。面對競爭十分急烈的保健品市場，定位於潤腸通便的產品，它所面臨的明顯阻力有：

　　1、 產品品種多，蠶食市場現象嚴重，消費選擇餘地大。尤其是醫藥體制改革、OTC市場的放開，這一現象更爲加劇。

　　2、價格高低懸殊，價格心理取向空間大。

　　3、主流產品市場基礎牢，對其撼動有一定困難。

　　4、我國政府對保健品的功能定位採取大概念定義，給消費者購買決策和市場推廣訴求都帶來困擾。同時，與國際慣例也不接軌。

　　5、我國加入WTO後，美國、日本、 韓國等發達國家一定會大舉挺進中國醫藥保健品市場，不排除成份功能相同或相近，科技含量高的產品進入。

　　（六） 應對市場威脅的辦法

　　1、本人認爲，應對市場威脅最有效的辦法是名符其實地，造就企業和產品的市場競爭核心能力，即真正開發研製出功能明顯、功效可靠、質量穩定的產品──產品，這是重中之重。

　　2、以科技含量提升產品附加值，化解價格異議。

　　3、以產品本身的真實效果吸引消費，達成需求。

　　4、敢於競爭、善於競爭，利用現代化營銷手段，高品質、高效率服務於市場。

　　5、以專業、權威的力量攻克產品批准文號的困難。

　　6、敢於面對強手，善於避實就虛，充分用好“知國情”優勢，抓緊時間、把握機會，在“狼”還未來之前我們就能捕獵。

　　7、 着眼當前，放眼長遠，做好產品創新開發、品牌創新規劃工作，爲企業長期穩健發展打好堅實基礎。

　　二、產品定位

　　（一） 定位的認識

　　1、產品是企業生存和發展的基礎，消費者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產品（或服務）。企業的定位最終也要落實到產品實體上來。

　　所以產品定位是所有定位的基礎。

　　2、產品定位的實質就是將自己的產品與市場所有其他同類產品有所不同。區別越大越好，特色越明顯越好，看上去好象是社會上“唯一”的。

　　3、以市場需求爲依據，先進行產品定位，經論證可行後再爭開發、生產和銷售的定位觀念，有利於準確把握市場。

　　（二） 產品功能定位

　　產品功能定位是產品定位的核心內容。它直接關係到產品的銷售力和市場生命力。當然，保健品功能的最終確定需要國家有關部批准。在此，主要站在市場營銷的角度進行策劃。

　　1、定位的依據

　　（1）產品自身具有的功能（作用機理與臨牀應用證明）。

　　（2）市場現實需求很強烈的功能。

　　（3）利用營銷手法挖掘和發揮的與市場潛在需求相對稱的功能。

　　2、定位的策略

　　重點功能與多項功能相結合的策略。

　　3、產品功能

　　淨腸清毒、潤腸通便、養胃護肝、補虛養顏。

　　4、產品命名

　　採用“成份＋劑型”的形式命名爲：產品。

市場營銷戰略計劃書 篇4

　　一、在“年文化”上做文章–挖掘傳統文化，引領當今市場

　　宴席是很多人聚餐的一種餐飲方式，從實際內容來講，它是按筵宴的要求、規格、檔次，程序化的整套菜點。從社會意義來講，它是進行喜慶、團聚、社交、紀念等社會活動的重要手段。

　　宴席菜點的組合原則有諸多方面：如突出主題，屬性和諧，價值相符，葷素搭配，口味鮮明，營養合理等。那麼春節筵宴，則要緊緊圍繞“年文化”、“年風俗”來設計，緊扣主題。春節宴會的菜點安排一定要與日常宴會設計有明顯區別，以突現節慶、團聚和歡樂氣氛。

　　“年文化”是很寬泛的概念，是中國傳統民族文化的一箇重要組成部分，根植於每個中國人的意識形態之中。“年文化”包括很多中國的傳統習俗：

　　年夜飯又叫團年飯，是“年文化”的重要組成部分，也是餐飲業春節期間開拓的主要市場。家庭是中華民族社會的基石，一年一度的團年飯充分表現出中華民族家庭成員的互敬、互愛。說起年夜飯的重要性，我們從鄧雲鄉先生《燕京鄉士記》中記載的一箇除夕淒涼的故事中得到體會：舊社會窮人生活困難，年三十晚上是個關。有戶人家，丈夫年三十晚上很晚尚未拿錢回來，家中瓶粟早罄，年貨毫無。女人在家哄睡了孩子，一籌莫展，聽得鄰家的砧板聲，痛苦到了極點，不知丈夫能否拿點錢或東西回來，不知明天這個年如何過，又怕自己家沒有剁肉的砧板聲，惹鄰居笑話，便拿刀斬空的砧板，邊斬邊落淚。這個故事聽了的確讓人心酸，但更充分體現了年夜飯在人們心目中的重要位置。

　　年夜飯中，人們往往會給菜品起一些吉祥如意的名字，並賦予一定的含義，下文還有專門分析，在此不再贅述。飲酒也是年夜飯的重要組成部分，同時也是我們經營者所容易忽視的部分。在中國古代，人們過年喝酒非常注重酒的品質和特點，有些現在已經沒有了，但留下了很多動聽的名字，供我們餐飲經營者去挖掘，如“葡萄醅”、“蘭尾酒”、“宣春酒”、“梅花酒”、“桃花酒”、“屠蘇酒”等，每一種酒都有其特殊的工藝配方和含義，有待我們每一箇經營者根據企業情況去挖掘和研究，或許能成爲本企業經營的一箇亮點。

　　除夕守歲是中國“年文化”的一箇傳統習俗，守歲從年夜飯開始，根據《荊楚歲世時記》記載，至少在南北朝時代，中國已有了喫年夜飯的風俗，守歲既有對逝去歲月的惜別留戀之情，又有對即將來臨的新年寄以美好希望之意。守歲時，所備瓜果小喫也有講究，如：喫棗(春來早)，喫柿餅(事事如意)，喫杏仁(幸福人)，喫長生果(長生不老)，喫年糕(一年比一年高)，我們是否也可將其整合包裝，在春節期間附帶銷售呢?

　　相信大家對“年”是怪獸的傳說都已經非常熟悉了，過年放爆竹是“年文化”的又一箇傳統習俗，但在我國很多城市中，出於安全、環保等方面的考慮，城區內禁放煙花爆竹，如若我們在年夜飯結束後附帶加上一條，組織大家去郊區燃放煙花、爆竹，相信又會給人們增加一些吸引力。

　　二、“年夜飯”上出特色–創新本店菜品，注重營養平衡

　　菜品是餐飲企業的靈魂，作爲一箇成功的餐飲企業，必定有本店的特色菜品作爲支撐。“喫”是中國人過節的主要內容之一，我們餐飲從業人員要結合春節這個節日的特點，研究特色菜品，推出具有本店特色的“年菜”。

　　據有關部門統計，在1997年以後，城市居民在酒樓、酒店過年形成一種風尚，而且這種風氣愈演愈烈，這點從以上提到的中烹協對20xx年春節餐飲市場的調查報告中就可以看出。而我們的菜品也隨着市場的變化要不斷調整。從媒體的報道上也可以看到，有些餐飲企業的菜單已經有不少批評和抱怨的聲音。據多次在同一酒樓春節聚餐的老顧客反映，“新年菜”變化不大，還是存在油膩且與往年重複過多的現象，也有一些新顧客反映，菜單華而不實，只是名字好聽罷了，具體內容卻搞不懂。爲此，我建議大家在制定年夜飯菜單時應注意以下幾點：

　　1、名稱祥和，標註本名

　　爲烘托過年氣氛，可給自己酒店的菜品起一箇響亮的名字，爲了不剝奪賓客的知情權，最好在後面標註上菜點的本名，或標註上所用原料，下面是一家知名酒店的新年菜單中的幾道菜品，與大交流：

　　大展宏圖–金湯蟹黃翅

　　財源廣進–鮑汁扣廣肚

　　加官封爵–官燕炒鮮奶

　　花開富貴–蟹粉扒西蘭花

　　竹報平安–竹笙琵琶豆腐

　　年年有餘–年糕三杯銀鱈魚

　　如意吉祥–松茸炒帶子

　　心想事成–鵝肝醬釀海蔘

　　2、色形豔麗，富有創意

　　春節宴會，食客心情愉快，氣氛熱烈，爲迎合此心情，在宴會設計方面，菜點要有豐富多彩的色調、賞心悅目的形態和整體熱鬧的效果。此時客人對菜點的需求已是物質和精神雙重享受的結合，大飽口福與大飽眼福並舉，店家滿足了食客的這種需求，食客纔會對你的酒店留下美好的印象。所以，在宴會的設計和製作方面，特別要注重細化、美化，在注重食用性的同時，還要突出其觀賞性和藝術性。如藝術菜、花色菜、盛器的選用、點綴裝飾的手段等等。

市場營銷戰略計劃書 篇5

　　一、活動主題：“全面賒銷，閃電鋪市〞。

　　二、活動時間：8月8日至9月5日

　　三、活動方式：以賒銷爲主，現結爲輔的方式進行閃電式市場鋪市。

　　四、區域任務：各區域進貨任務：500件；鋪市網點：500家。

　　五、經銷客戶配合方式：

　　1、8月15日前，必須實現100件邵陽老酒坊的進貨；

　　2、鋪市期間，分銷客戶必須安排一輛三輪車、一名助銷員協助鋪市。

　　六、活動支持：

　　1、於8月15日前進貨100件邵陽老酒坊的客戶隨貨配送20件，作爲分銷客戶的鋪市壞帳補貼；

　　2、累計至10月25日，鋪市網點維持在100家以上，進貨滿200件的客戶，公司另獎勵1200元作爲助銷員工資補貼。篇三：仿寫練習題答案完整

　　仿寫練習

　　1.如果你是大河，何必在乎別人把你說成小溪。

　　如果你是春色，何必爲一瓣花朵的凋零嘆息。

　　如果你是種子，何必爲還沒有結出的果實着急。

　　“愛〞是左右手，就一隻送給兒童，一隻送給老人；

　　如果“愛〞是左右手，就一隻送給早春，一隻送給晚秋。

　　如果“愛〞是左右手，就一隻送給理想，一隻送給現實。

　　如果“愛〞是左右手，就一隻送給歷史，一隻送給未來。

　　3.人人需要關心，需要快樂，需要祝福。如果一滴水代表一份關愛，那我就送你一箇東海；如果一顆星代表一份快樂，那我就送給你一條銀河，如果一頁書代表一份祝福，那我就送給你一座書山。

　　4.讀一本好書就是一次甜美的享受。每次閱讀，猶如沐浴溫暖的春風，是你神清氣爽；每次閱讀，猶如品嚐香醇的美酒，使你陶醉其中；每次閱讀，猶如聆聽智者的教誨，使你茅塞頓開。與書爲伴，你的人生會更精神。

　　5.如果大地的每個角落都充滿了光明，誰還需要星星？

　　如果人間的每個地方都充滿了關愛，誰還渴望溫暖？

　　“幸福是〞開頭，恰當引用古詩詞名詞，仿寫兩句話，組成一箇排比句。例句：幸福是“暮然回首，那人卻在燈火闌珊處〞的喜悅。

　　幸福是“但願人長久，千里共嬋娟〞的祝願。

　　幸福是“臨行密密縫，意恐遲遲歸〞的牽掛。

　　7.以任何一種職業或職務開頭，寫出句式相同的句子。

　　例：教師好比蠟燭，雖然燃燒了自己，卻照亮了別人。

　　農民好比蜜蜂，雖然耗盡了體力，卻創造了甜蜜的生活。

　　“家園〞和“思念〞中任選一箇詞，仿照下面例如的形式寫三個句子，要求每個句子都要採用比喻和比擬兩種修辭手法，三個句子的內容要有內在的聯繫。

　　例：春天像剛落地的娃娃，從頭到腳都是新的，它生長着。

　　春天像小姑娘，花枝招展的，笑着，走着。

　　春天像健壯的青年，有鐵一般的胳膊和腰腳，領着我們上前去。

　　家園是永恆的港灣，張開溫暖的雙臂，迎接你的歸來。

　　家園是一杯濃郁的咖啡，有苦有甜，總在寂寞的時候融化進你的心田。

　　家園是叮咚作響的小溪，帶着親人的問候，笑盈盈地向你走來。

　　9.請寫出一條有關環境保護的宣傳標語。〔要求語言簡練，具有警示或鼓勵作用，能產生較好的宣傳效果。〕

　　小草在睡覺，請別打攪她。/花兒微微笑，請你繞繞道。

　　10.請介紹一種自己最喜愛的家鄉特產，並給它擬一條廣告。

　　特產名：

　　廣告詞：

　　11.學校將要舉行一次普通話比賽活動，請你爲這次活動你寫一條宣傳標語，要求語言簡練，觀點鮮明。〔不超過20字〕

　　“普通話是溝通心靈的橋樑〞/“說好普通話，溝通你我他〞

　　12.夏季，很多人去田間地頭捕捉青蛙，請以“保護青蛙〞爲內容擬一條公益廣告詞。〔20字以內〕

　　你願意只能在錄音中“聽取蛙聲一片〞嗎？讓小蝌蚪們都擁有快樂的家吧！

　　“借問酒家何處有，牧童遙指杏花村〞作廣告。請你爲邵陽湘窖酒業設計一那麼廣告。

　　常喝邵陽老酒，健康自然有。/邵陽老酒，好酒，好酒。

　　14.太平洋保險公司打出一條精彩的廣告語：“平時一滴水，難時太平洋。〞請你說說這那麼廣告語好在何處？

　　1、廣告語與公司巧秒結合；2、提示了保險的作用；3、用了比喻、比照、誇張的修辭手法，增強了表達效果。

　　“臭豆腐〞的廣告是：臭名遠揚，香飄千里。

　　①廣告中“臭名遠揚〞的“臭〞具體指的是：臭豆腐

　　②請談談這那麼廣告妙在哪裏？

　　通過雙關和比照、突出“臭豆腐〞的名聲大，氣味香，此外還利用矛盾法吸引人的`注意力。

　　16. 短信已經成爲現代生活中一道亮麗的風景，請擬一那麼20字以內的短信，發給一位參加數學競賽的好友，表達誠摯的祝福。

　　祝你沉着應戰，馬到成功。

　　17.五月的第二個星期天是母親節，班級開展慶祝母親節活動，請你給這項活動寫一箇主題標語。

　　“說不盡的母愛，訴不完的真情〞/“感母恩，謝真情〞

　　18.進入信息時代，很多學生認爲，都用電腦打字了，字寫的好不好無所謂，面對這一現象，七年級某班準備開展以“寫好漢字，學好漢語〞爲主題的班會活動。如果你是主持人，請你爲這次活動設計一箇開場白。

　　同學們，衆所周知，語言是一箇國家、一箇民族的標誌，而文字是語言的載體，中國書法源遠流長，它是我們民族文化的瑰寶，如何傳承和發揚是我們的責任。下面我宣佈“寫好漢字、學好漢語〞主題班會，現在開始。

　　19.夏季來臨，某物業公司準備在小區內噴灑除蟲藥水，時間5月30號14:00～15:00.請你代物業公司擬一份告示。〔只需寫出正文局部內容〕，告知小區居民。要求：內容清楚，語言得體簡明。

　　20.下面是綏寧5月1日的天氣預報，電臺方案播送時，在各條信息內加上一些表達人文關心的內容。請你爲電臺設計一段這樣的話。50字左右。

　　5月1日多雲轉陰有陣雨或雷陣雨溫度：20℃～28℃風力：微風

　　今天多雲轉陰，有陣雨。溫度：20℃～28℃風力微風。出門的朋友，請上雨具，雨天路滑，注意平安。

　　21.信息時代，網絡閱讀對青少年影響很大，網絡閱讀究竟是利大於弊〔正方〕，還是弊大於利〔反方〕？學校準備搞一次辯論會。現在由你擔任辯手，請選擇其中一方陳述你的觀點和理由。〔50字左右〕

　　我的觀點是，其理由是

　　22.假設你在母親節這一天給母親洗一次腳，請寫出給母親洗腳前想說的話。

　　媽媽，小時侯，您給我洗了無數次的腳，我時時感受着您的撫愛。今天是母親節，我想給您洗一次腳，回報您對我的養育恩情，請您容許我，好嗎？

　　23.根據以下提供的情景答覆以下問題：

　　一次，你媽媽因爲一件小事錯怪了你，對你發脾氣，你說：“。〞

　　24.臨近末考，高明想在緊張的複習之餘去打籃球放鬆一下，媽媽着急的說：“馬上要期末考試了，你怎麼還去打球？〞在這種情況下，高明怎樣說才能不讓媽媽生氣，又能到達放鬆的目的？

市場營銷戰略計劃書 篇6

　　一、酒店對外形象宣傳

　　作爲酒店市場營銷工作人員既要研究符合和突出我酒店特色的促銷手段，更是要一切以顧客爲中心，從市場出發，在專業細化的分析市場的前提下制定科學的營銷策略，以便有針對性的開發市場。我們酒店自從開業三個月以來應圍繞以下幾個方面進行工作。

　　1、創新產品(或服務)創新是每個企業營銷的出發點我們需要做的就是研究和挖掘顧客的需求，推出適應消費市場的產品，是酒店產品能滿足顧客多元化的需求。

　　2、整合媒體宣傳

　　人們無時無刻不受着媒體的影響，如報紙、電視、廣播、雜誌、出租車LED、DM雜誌、短信息羣發等。首先要做的是加入各個電話查詢臺。顧客在入住前可能不瞭解酒店的具體位置、房間類型和價格體系等，有了電話查詢和轉接更能提高顧客諮詢瞭解酒店的更好途(有了電話查詢臺，例如：114，能更全面的爲顧客提供酒店服務，及時回覆諮詢者的回答)，在有可能做廣告宣傳的KTV等場所做酒店的活動宣傳。

　　二、方案細則

　　1、團體協議銷售

　　主要針對旅遊團體和單位協議。根據淡旺季制定合理的房間價格，具體各單位協議價根據實際情況而定。

　　2、促銷活動

　　根據本酒店的實際情況制定合理的促銷手段(例如住兩天送一天，)或者根據實際情況贈送禮品。

　　三、酒店優勢

　　1、舒適安全整潔

　　我酒店房間面積大，使顧客的身心可以得到寬鬆不至於有那種壓迫感，裝修裝飾在信陽同等規模的經濟型酒店裏的裝飾也是別具一格，酒店內全部採用全棉牀品，內部裝飾時尚簡約，讓顧客真正擁有賓至如歸的感覺。

　　2、停車方便安全

　　擁有100多箇車位的大型停車場，這也是信陽市乃至星級賓館少有的大面積的停車廠。

市場營銷戰略計劃書 篇7

　　一、檢討與願景

　　20xx年9月至今企業成立長沙易凌分企業，它是企業探索新管理模式的重大變革。在經過快一年之後，與目標的差距還是很大的，多次投標失利，集團客戶沒有取得突破，人員招聘，培訓沒到位，人員流失大，團隊發展過慢，整體業績不理想。但在企業領導高層的支持和我們不斷地學習中，在後幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分企業的市場拓展，企業資源整合過程中，不斷進步，業績也稍有起色，在接下來的時間裏，我們將再接再厲，把長沙易凌做大、做強。

　　二、長沙市場客戶分析和市場潛力分析

　　（1）地產客戶：地產客戶是我們最重要的客戶羣體，也是能產生最大經濟效益的客戶羣，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的，目前找到負責人並跟進的項目有130多箇，重點跟進客戶30多箇，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產將繼續成爲我們跟進客戶的重點。

　　（2）大型商業機構以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧、美的、格力、TCL、創維、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強跟進力度，長沙這塊的市場還是很大的。

　　（3）汽車銷售，汽車4S店，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候能夠跟進，也合作客戶有蘭天集團。

　　（4）大型會展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有必須的跟進，但是效果不明顯，主要給本地企業佔據了，在有必須條件的狀況下能夠做跟進。

　　（5）金融，銀行個人零售部，基金髮售的推廣，這些長沙基本是做內部平臺的推廣，不作爲重點跟進客戶。

　　三、同行業分析

　　長沙信息市場的競爭是十分激烈的，開展信息業務的企業超過100家，比較活躍的有三十多家的樣貌，經常碰頭的有星空傳媒、茉莉花開、旭爲、東信、漢納、精準、應對面、飛網、納蘭、焦點、匯弘等等。茉莉花開50多號人，這邊最早做信息的，關係比較多，每個月都有自己的期刊，星空200多號人，是集團企業來的。遇上很多次了，價格給他們壓得很低，喜歡搞免費試發，贈送平臺，給樓盤安裝電話來訪自動回覆信息的設備，配合樓盤做活動，組團看房什麼的，還有個旭爲，辦公室很大，有自己機房，喜歡帶別人去他們企業看，門面工夫做得比較到位。再有就是東信也有些名氣了。

　　四、業務人員開拓市場的計劃

　　企業規模的擴大需要業務人員進一步拓展市場、提高市場佔有率這是企業市場開拓的根本目標。根據市場狀況和客戶特徵，企業在現有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：

　　（1）重視大客戶開發與培育。大客戶是企業的核心客戶，企業透過帶給高效、優質的服務保證核心客戶羣穩定，確保基礎市場並推動企業擴大市場規模。另一方面，加大開發新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。

　　（2）區域營銷策略。區域營銷的重點仍是市區，包括雨花、芙蓉、開福、嶽麓、星沙。

　　（3）深化服務營銷戰略企業將以最大限度滿足客戶需求爲目標，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿於整個銷售過程，進而提升企業市場競爭力。

　　（4）加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍，這個現階段最重要的，需要企業的大力支持，此刻開拓市場人手嚴重不足，需要透過不斷的培訓和人才引進，提高銷售人員的專業素質和營銷技巧，建立一支精通業務、勤勉盡責、忠誠度高、戰鬥力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制，對銷售人員和代理商實施業績考覈獎懲政策，充分調動銷售隊伍的積極性和創造性。

　　（5）實施品牌戰略，樹立良好品牌形象。企業產品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰略，藉助本次發行上市，進一步樹立產品的品牌形象，提高企業品牌知名度，增強產品的市場競爭潛力。

　　五、業務人員此刻面臨的問題

　　（1）硬件方便企業辦公室太少，不利於人員擴張，人才的引進，電腦配備不足，需要引進新的業務，但是電腦已無電腦可用。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一臺。

　　（2）軟件方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變潛力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的.性格做單獨的溝通和激勵。

　　（3）在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。

　　六、業務人員管理方案

　　（1）新業務員到崗後，由企業統一安排參加崗前培訓。每個業務員需透過基本培訓後方可正式上崗。培訓資料包括企業文化培訓、職業道德培訓、基本的業務知識培訓、客戶的交流，溝通，公關培訓等。

　　（2）業務前期由老業務或我先帶段時間，陪同外出拜訪，彼此交流，互相學習進步。

　　（3）爲了讓新業務員早日熟悉企業業務，企業對新業務員採取無定額制，差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務範圍。

　　（4）新業務員試用期一般爲3個月，如連續三個月未出單作自動離職，表現積極者視狀況可再錄用觀察。

　　（5）爲到達職責目的及確定職責體制，企業能夠貫徹重獎重罰政策。

　　七、提高業務人員的銷售業績

　　（1）肯定業務員，認可業務員，激勵業務員，給業務樹立自信，銷售活動最重要的組成要素是業務員。業務員要理解自己，肯定自己、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己，卻指望顧客會喜歡我們，那實在太難爲顧客了。

　　（2）養成良好的習慣。無特殊務必按時上下班，堅持每一天至少打50個業務電話，安排至少1—2家客戶拜訪、每一個人都是習慣的奴隸，一箇良好的習慣會使他們一輩子受益。

　　（3）有計劃地工作。誰是你的顧客他住在哪裏做什麼工作有什麼愛好你如何去接觸他針對每一箇客戶深入瞭解其動向或此區域的特性，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點。

　　（4）多培訓專業知識。銷售員要具有商品、業務、行業、區域及其有關的知識。

　　（5）幫忙業務建立顧客羣。透過網絡，拜訪，同行媒體，老客戶尋找新客戶和潛在客戶，多交流，要掌握20xx萬人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。透過廣結善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多。從認識進一步成爲顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶羣，業績就會自然而然地增長。

　　（6）培養業務不怕苦，不怕拒絕，堅持不懈的精神。被顧客拒絕一次，10個銷售員有5個會從此打住；被拒絕第二次，5個人中又少掉2個；再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經沒有了競爭對手。成功的銷售員是屢敗屢戰的，他們不相信失敗，只認爲成功是一箇階段，失敗只是到達成功過程中出現的不正確方式。短暫的失敗，他們學會了更改的方法，促成自己進步。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最後的完美結果。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財，心血不到財不來。”

　　（7）做正確的事。跟對人，做對事，是每個業務員首先要應對的，既然有緣在一齊了我們就有職責引導他們找準自己的方向的，朝着自己的目標去奮鬥，並幫忙他們成功。

　　（8）營造好的工作環境。首先是洋掃大家都有一箇正面，積極的思考模式，每個人的優點都不盡相同，大家要多交流溝通，一齊勉勵，幫忙，學習，努力，進步，讓大業務有歸屬感。抱成一團，一齊使力，把長沙市場做大，做強。

　　八、怎樣提高老業務的積極性的問題

　　（1）制定有效的激勵機制。注重企業的戰略規劃，要讓老業務員看到企業的遠大志向、目標與完美的前景，造就出一種適合進取型老業務員生存、成長的人文氛圍。幫忙他們實施職業生涯規劃，不斷爲老業務員設置更高的奮鬥目標，幫忙員工進步，不要讓老業務員感到在本企業已幹到了頭。

　　（2）加強培訓工作。滿足營老業務員的求知慾與上進心，企業自己培養、逐步提升上來的人員一般對企業都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性，我這邊會每兩週做一次培訓。

　　（3）帶給空間。可爲老業務員業務潛力的拓展帶給更大的空間，保障足夠的資源和支持。能夠思考透過對物質上進行補償或給予必須的幫忙。

　　（4）配備人員。將新業務人員分配給老業務員帶領，並給予必須的獎勵報酬。

　　（5）賦予權利。把適合的老業務員提拔到管理崗位上，能夠激勵其他員工，構成良性循環。老業務員的經驗豐富，讓其業務潛力透過團隊傳承下去，實現效能最大化。

　　九、長沙市場準備做多少業績

　　（1）6，7，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬。

　　（2）金九銀十，9，10月是我們的旺季，在人員齊備的狀況下爭取突破月銷售過10萬。

　　（3）11，12重點是穩定和鞏固市場，整合整理，爭取把來年招標的客戶關係搞清楚，打好關係。

　　（4）把握好每次機會，爭取2年內突破月銷售額20萬。

　　十、面臨的問題和推薦解決方案

　　（1）營銷隊伍：業務員嚴重不足，急需招聘，全年合格的營銷人員不少於7人，今需招聘4—6人，統一培訓上崗，打好金九銀十的攻堅戰。

　　（2）硬件方便企業辦公室太少：不利於企業擴張，人才的引進。

　　（3）電腦配備不足，需要引進新的業務，但是已無電腦可用。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一臺。

　　（4）軟件方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變潛力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

　　（5）在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。能夠思考企業出一部分，員工自己出一部分在附近租房。

市場營銷戰略計劃書 篇8

　　一、活動主題：

　　夏季服務月，滿意在

　　二、服務注意事項：

　　1、全面提升全院醫術醫德推廣“三點服務”：服務早一點、解釋全一點、笑容多一點

　　2、服務不要過分熱情，讓人不自在，多半的感覺是“這麼多的狼終於等來一隻羊羔上門了”，內心頓時加以防範。

　　三、活動時間：

　　活動爲一天

　　x年6月日——月日

　　四、活動目的：

　　弘揚x醫院企業文化，提升品牌知名度、以人爲本、關注肛腸健康。

　　五、人員設置：

　　社區以及醫院重要專家導醫（主持人）

　　六、物品準備：

　　1、肛腸自檢表印刷。按情況來定數量，預計500份。

　　2、宣傳條幅、x展架4個

　　3、桌椅

　　七、活動流程：

　　活動設在晚上比較好一般晚上8：00——9：00一箇小時時間。現場橫幅懸掛、醫院宣傳冊擺放、桌椅擺放、影像設備檢測是否完好等。醫院內部人員準備會場需在8：30之前。

　　活動開始：

　　1、主持人：介紹我們醫院這次活動的性質。（公益性社區活動，健康講壇爲主，並且採用有獎問答式與羣衆互動）肛腸自檢表下發羣衆。並告訴羣衆：憑着肛腸自檢表可到醫院直接就診不需要掛號費。

　　2、專家上臺講解醫院的品牌形象、肛腸病的種類、症狀等。（中間穿插有獎問答與羣衆互動，以便專家整理思路）。

　　3、主持人收上肛腸自檢表，推出醫院最新活動優惠。並由專家介紹自檢表中多數對應自己病症的羣衆可到醫院掛號就診。

　　有獎問答介紹：問之前可以把相關內容發於羣衆每人一手一份，看相關答案。（問答內容：知道明德肛腸醫院嗎、我們開設的`科室、瞭解痔瘡是什麼樣的病嗎、痔瘡的一些症狀知道嗎、日常生活中需要注意什麼？等等）

　　問答中設有禮品相送羣衆：比如：玻璃杯、摺疊性椅子、太陽傘等。（供參考：可標有我們醫院的名稱等）回答問題合理者均可獲取禮品。（共計100份禮品）

　　八、一天的資費預算：

　　活動參加人員補助、宣傳條幅3條、玻璃杯50個、摺疊性椅子30把、太陽傘20把、問答題卷100份。肛腸自檢表印刷500份（掛號費預計在200——300之內。）

　　另外小區還需要場地費用。

市場營銷戰略計劃書 篇9

　　一、目標

　　1、助力各區域完成銷售任務

　　2、提升終端覆蓋率，力爭達到50%。

　　3、提升品牌知名度、美譽度。

　　二、年度規劃

　　1、SP活動：

　　活動主題：換個角度看自己

　　活動時間：20–年3月-5月

　　活動類型：

　　1)小型促銷-品牌展示+售賣(兩節櫃檯+導購員2名)

　　2)中型促銷-品牌展示+售賣+互動(1個背櫃+4節低櫃+導購員4名)

　　3)大型促銷路演-舞臺+遊戲互動+銷售+品展示

　　4)店中店推廣-店面專區包裝+特賣

　　2、品牌路演(事件營銷)

　　活動主題：時尚秀場盡在SILU太陽鏡

　　活動時間：20–年3月-4月

　　場次規模：12場(華東3場、華中3場、華北2場、東北1場、西南、西北3場)活動方式：一箇全國性事件+品牌展示+售賣+互動+T臺秀

　　3、節事點促銷

　　活動主題：根據各節日擬定

　　營銷策略

　　活動時間：節日期間

　　活動規劃：創意策劃+設計+部分物料製作輸出

　　4、渠道促銷(TP活動)

　　1)代理商訂貨會

　　時間：20–年11月-12月

　　規模：10場/全國

　　支持：禮品/物料/折扣

　　2)銷獎

　　時間：20–年2月-9月

　　參與方式：積分/吊牌兌換

　　參與對象：代理商區域門店

　　兌換金額：15元/副

　　3)籤量返利活動

　　時間：20–年3月-4月

　　規模：50家/代理商

　　支持：返利+VMD(店中店推廣)

　　5、終端培訓

　　時間：3月-4月

　　規模：100人/場/大區

　　對象：店員、店長、店經理

　　內容：產品賣點、產品推銷、店鋪管理

　　營銷策略

　　三、實施步驟

　　1、關於SP活動

　　10月-11月：完成執行方案(活動方式、活動內容、效果圖等)

　　11月-12月：準備供應商、禮品採購、公司內部宣導

　　01月-02月：各區域洽談，提報活動申請。

　　03月-06月：活動推廣、活動執行、活動總結

　　2、關於品牌路演(事件營銷)

　　10月-12月：完成執行方案(活動方式、活動內容、效果圖等)，執行公司提案，達成合作。01月-02月：各區域洽談，提報活動申請。

　　03月-05月：活動推廣、活動執行、活動總結

　　3、關於節事點促銷

　　11月-12月：準備相關相關海報、方案、設計效果圖等

　　2月-9月：單獨執行活動配合SP活動、品牌路演、店中店推廣

　　4、關於渠道促銷活動(TP活動)

　　1)積分、吊牌兌換

　　11月-12月：20–年度積分操作方案完成、內部宣導、通知下達

　　12月-01月：系統調試，各項準備工作落實。

　　02月-09月：活動執行

　　2)代理商訂貨會

　　10月-11月：方案擬定

　　12月-01月：跟進執行

　　3)籤量返利活動

　　01月02月：各區域提報活動方案

　　營銷策略

　　02月-03月：市場部擬定籤量返利方案

　　5、關於終端培訓

　　10月-11月：準備業務員及專員的培訓準備11月-12月：營銷大會召開

　　12月-02月：準備終端培訓的相關事宜

　　03月-04月：組織舉行終端培訓會，並進行總結。

市場營銷戰略計劃書 篇10

　　一、活動背景

　　三八婦女節是全世界婦女共歡樂的日子，女性健康問題成爲時下女性熱聊話題，隨着世界的不斷髮展與進步，女性地位越來越高，女性消費也在逐年增加，內衣作爲女性必不可少的貼身衣物，它從最開始的用途轉變爲了與女性健康息息相關的物品，一家女性內衣服飾品牌，在三八節這個特殊的節日，我們更應該送廣大女性一份禮物。

　　二、活動的目的和意義

　　爲女性內衣服飾品牌，利用婦女節的時機，吸引顧客，激發顧客的購買慾望，促進賣場銷售的增長，促進店裏的滯銷品的銷售，並且吸引更多的新顧客的注意力。通過婦女節的促銷活動，營造重消費者的良好公衆形象同時塑造和提升知名度和美譽度。同時擴大湖南市場。

　　三、活動的主題

　　“關愛女性，從三八節一路向上”

　　四、活動時間

　　20xx年3月1日——20xx年3月8日

　　五、活動地點

　　湖南是地域面積較大，各市、縣相對分開的省，所以此次的`活動地點我們首選湖南省會長沙市，活動地點選在人流量大且密集的長沙火車站、步行街、西站三個點和各專賣店。

　　六、活動的主辦單位

　　沙分公司。

　　七、活動內容

　　（一）有獎問答

　　有關女性健康小知識有獎問答，讓女性更加瞭解女性健康知識，讓顧客感覺到我們是真正爲顧客服務的企業，並增加與顧客之間的溝通，提升品牌美譽度。

　　（二）38數字人民幣翻倍

　　人民幣數字代碼有38數字，購買內衣人民幣金額翻倍。給活動帶來小高潮，帶動活動氛圍，並增加品牌知名度。

　　（三）海報簽名送禮物

　　設計關愛女性海報，凡是在海報上簽名的，可以免費送會員卡及100元內衣抵用券一張。讓顧客感受到我們真正在讓利給顧客，提升顧客的忠實度。

　　（四）搶購

　　全場內衣低價搶購（9：30—10：00、12：30—1：00、16：30—17：00），吸引新老顧客對衣的關注度，同時促進內衣現場銷售。

　　八、具體活動流程

　　（一）場地佈置

　　1、選好場地，溝通好場地負責人，在西站（恆生超市廣場）、步行街、火車站（阿波羅商場廣場）以及沙專賣店。

　　2、物資配備，搭建舞臺要用的工具，音響、話筒、小帳篷。現場銷售的內衣，巨型簽名海報，發放的傳單，送給顧客的小禮物，店內及場地裝飾物品。

　　3、人員安排，主持人，現場銷售人員，發放傳單人員，活動維持次序人員，後勤人員，以及臨時替補人員，意外防範人員。

　　（二）具體措施

　　1、在3月1日—3月6日：開始分配人員發放傳單宣傳本次活動。在這期間準備3月7日—3月8日的所用物品，以及準備店內的裝潢聯繫好具體人員，安排好每個項目要有具體的負責人及人員。

　　2、在3月8日，在長沙各XX店舉行搶購。

　　3、3月7日至3月8日在西站、火車站、步行街和專賣店舉行愛女性活動和有關人民幣序列號38的序列號人民幣翻倍活動。

　　（三）具體步驟

　　1、安排傳單發放人員在各人流量密集的地方發放傳單，火車站，汽車站，十字路口發放，大力宣傳本次活動。確定好活動時的人員。

　　2、各店店長安排店內人員在3月4日前裝扮好店內，營造婦女節氣氛，在店裏留出一箇特區擺放搶購牌和，吸引顧客，增加銷售額，和新老顧客。同時留出一箇區域擺放小禮物，凡是來店內消費的女性都送，小禮物上要標明店內地址以及內衣品牌，讓顧客爲我們做廣告，同時加深顧客品牌認識。

　　3、3月6日在活動場地搭建好小舞臺，以及檢查各工具及物質是否齊全，人員是否有變動，特殊情況的處理是否有專職人員。

　　4、3月7日現場活動“關愛女性，從38開始向上”，首先是內衣秀，帶動現場氛圍，之後是女性健康小知識有獎問答活動，增加與顧客溝通，在就是介紹衣秀，在介紹前告訴顧客我們之後有驚喜送，這樣就可以抓住顧客，之後告訴顧客今天有兩小時時間，人民幣序列號有38的，可以人民幣翻倍使用，增加銷售額。讓顧記住我們，提高知名度。

　　5、3月8日婦女節，繼續活動“關愛女性，從38開始向上”，現場我們首先把關愛婦女巨型海報拿出來，進行簽名送會員卡及100元抵用券活動，讓顧客感受到我們在關愛他們，同時開發新客戶，並現場銷售內衣，有低價搶購活動。各專賣店也舉行搶購活動，同時購買內衣送禮物、免費辦會員卡活動和人民幣有38序列號人民幣翻倍購買女衣。打響湖南市場，讓人們認識提高美譽度。

市場營銷戰略計劃書 篇11

　　一、娃哈哈公司基本情況

　　娃哈哈創建於1987年，在創始人宗慶後的領導下，從踩着三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開始艱苦的創業歷程白手起家，現已發展成爲一家集產品研發、生產、銷售爲一體的大型食品飲料企業集團，爲中國最大的飲料生產企業，產量位居世界前列，在中國29個省市自治區建有66個基地、170餘家子公司，擁有員工3萬名、總資產320多億元。

　　公司產品涉及含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫藥保健品、休閒食品、嬰兒奶粉等九大類150多箇品種，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一。

　　24年來，公司堅持把食品飲料主業做強做大，通過產品技術創新、營銷創新，一直保持健康快速發展勢頭，年均增長超60%。20xx年，全年集團公司實現營業收入678.55億元，同比增長23.65%，實現利稅123.34億，同比增長10.54%，上繳稅金54.43億元，同比增長19.10%，各項經濟指標連續第14年登上中國飲料行業榜首，位列20xx年中國企業500強第148位，中國企業效益200佳第60位。

　　娃哈哈在自身獲得快速發展的同時，積極回饋社會，履行社會責任。創立24年來，累計上繳稅金243億元，資助各類公益事業超3億元，先後獲得了1000多項國家、省、市級榮譽稱號。

　　二、娃哈哈公司目標市場和產品定位

　　娃哈哈公司目標市場從一開始的單方面兒童市場發展到現在的多箇子市場，是由他的市場定位定位而出的。產品定位分多種，而娃哈哈是選擇了市場空隙，將產品定位爲單一的功能。1988年是娃哈哈的初創期，而它卻將產品首先定位在兒童營養液這個少人問津的產業市場調研，確認潛在的競爭優勢,有效地、準確地向市場傳播定位信息。衆所周知，中國人口衆多，而其卻放棄了這個巨大的市場，僅僅將產品的目標市場定位在3億的兒童市場。娃哈哈就這樣不失時機地瞄準“兒童開胃”這個潛力巨大的市場，立即全力以赴、義無反顧地開始研製一種新型的兒童營養液。上市第一個月，杭州當地的銷售量便突破15萬盒，第

　　二個月衝上20萬盒，自此一炮走紅。而且連續火爆了6年，先後榮獲30餘項國內外的大獎！

　　相比兒童市場，成人飲料的市場空間潛力更大。娃哈哈向成人飲料延伸的第一種產品，選擇了受衆面最廣的純淨水。而這次，娃哈哈的品牌延伸是建立在理性訴求基礎上的。既要保證產品的品質不偏離，從產品本身入手推廣，又要向消費者說清楚他們的“純淨水是什麼產品，好處在哪裏”。在推廣中努力淡化原先的兒童概念，以“我的眼裏只有你”、“愛你等於愛自己”等宣揚年輕、純淨的情感歌曲，成功地營造了成人特別是年輕人對品牌的認同感。

　　隨着企業規模的逐漸發展，娃哈哈集團在不斷謀求進入更多的細分市場，尋找新的業績增長點。20xx年之後，娃哈哈緊跟康師傅、統一等跨國企業的步伐，適時推出茶飲料、果汁飲料、保健飲料，在每次的新興消費浪潮中穩紮穩打，不斷延伸自己的產品線。而對於本身紮根已久的系列產品，娃哈哈同樣投入大量財力人力進行升級。其中，20xx年剛推出便大受好評的營養快線，經過7年來的不斷升級更新，於20xx年突破150億元銷售大關，坐穩國內飲料市場單品銷量的頭把交椅。

　　三、娃哈哈公司市場營銷組合策略

　　1、產品策略

　　產品是營銷組合中第一和最重要的’要素。娃哈哈的經營者有強烈的產品更新意識和商標意識。他們認爲：任何一種產品，無論它的銷售多麼成功都有自己的生命週期。一箇企業要獲得持久的生命力，必須不斷調整產品，或者使產品更新換代。基於這樣的意識，在“娃哈哈營養口服液”仍然暢銷之時，他們斷定該產品已進入成熟期，於是他們開發出“娃哈哈果奶”，再接着是“娃哈哈營養八寶粥”和“娃哈哈冰糖營養燕窩粥”，他們即將推出的還有藥理功能的“娃哈哈清涼露”、“娃哈哈平安感冒液”，還有新一代營養品——“娃哈哈兒童健身液”。新產品的不斷推出，使企業生機勃勃。

　　2、渠道策略

　　娃哈哈精心羅織銷售網，每個省都派出了自己的銷售人員，由一箇個銷售點組成了一張覆蓋全國的銷售網，使產品得以迅速走進千家萬戶。他們還在美國的四個城市設立了辦事處。把銷售網點撒向世界，是他們描繪的宏圖。

　　3、促銷策略

　　娃哈哈主要以廣告促銷。參照消費者媒體接觸偏好調查，娃哈哈實施對不同產品與不同需求的消費者進行有針對性的廣告策略。同時將選擇點擊率最高的幾個校園網站投放娃哈哈碳酸飲料的廣告以維護作爲重讀消費者的大學生消費市場。公司還將選擇車體廣告對其碳酸飲料進行宣傳。用店內海報及印刷品廣告進行關於公司產品的促銷。娃哈哈還在報紙上大做“專家版”，請全國營養協會主席和著名教授寫文章介紹產品，給人以可信賴的感覺。

　　4、價格策略

　　娃哈哈堅持低價策略，薄利多銷，擴大市場覆蓋面，多銷才能形成規模優勢，纔能有效降低成本，消費者受益，企業受益。在對消費者方面，娃哈哈在產品新上市期間採取嘗試活動，並對市場銷量不理想的產品採取收集瓶蓋兌換獎品的活動。

　　四、娃哈哈公司市場營銷策略評價和建議

　　娃哈哈在營銷策略上，加大了銷售網絡建設以及營銷隊伍建設力度，以市場需求爲導向，充分發揮娃哈哈經銷商的聯銷體，利用娃哈哈較有影響力的產品的市場影響力帶動各產品的發展，完善娃哈哈碳酸飲料產品品種，對主城區的大中超市也實行經銷商聯銷體，讓超市也同其它經銷商那樣和娃哈哈形成一箇整體，開發特殊經銷商（比如開發火車站、火車上的銷售），對產品的從新定位及新產品的不斷推出。但公司的市場營銷策略同樣存在一些問題，比如企業的跨度延伸給企業帶來了危機；企業現有品牌的內涵不足以滿足品牌延伸的需求等。

　　在當今這個激烈而巨大的世界競爭市場上，娃哈哈在食品和飲料行業已經具備了建立贏利而成功的全球品牌的經驗、人才和生產力。因此娃哈哈應該專注於食品和飲料領域，相信在不久的將來它可以成爲一箇全球領先品牌。我覺得需要強調的是，娃哈哈所面臨的環境是時刻變化的，作爲企業的營銷策略也應該根據環境、消費者及競爭對手策略的變化而適時的調整和修正，這樣才能實現階段性的戰略目標，從而最終戰勝競爭對手實現企業的壯大發展。

市場營銷戰略計劃書 篇12

　　摘要:

　　針對長沙大米市場競爭激烈，如何成功將__再生稻米進行市場營銷，通過市場及企業現狀分析，筆者提出一系列營銷理念及策劃組合。

　　關鍵詞:

　　再生稻米;長沙;營銷

　　1市場現狀與分析

　　市場背景，市場競爭激烈，不斷被細分，衆多大米類型出現;長沙大米品牌繁多，尤其湖南是著名的魚米之鄉，屬我國糧食主產區，但良莠不齊;大米是人人皆需的主食，尤其是在長沙這種以大米爲主食的南方城市，是人們日常生活的必需消費品;隨着生活水平的提高，消費者對於大米的認識有不斷的提高，消費者認識到大米除了有充飢的基本作用外，還同時追求有益於身體健康的產品。競爭者狀況，第一集團軍:金健等，屬於中高檔次;第二集團軍:各種本地小品牌，消費人口較多，價格較低，屬中低檔次;第三集團軍:各種進口米，如泰國香米、日本米，價格較高，屬高檔大米。消費者狀況，大米是人們賴以生存的主食，在長沙這種南方城市尤其如此。市場潛量方面，長沙市是湖南省省會，轄六區兩縣一縣級市，有常住人口700多萬，市場規模極大。__再生稻米的特點。再生稻是水稻的一類品種，從一千七百年前開始，在中國就已經開始耕作了。耕作時間長，品質上乘，營養豐富。能得出結論即市場潛力極大，品質上乘，有能力打入長沙市場。

　　2企業診斷(優劣勢分析)

　　2.1優勢自身的高品質，營養豐富，礦物質含量高;外觀潔白、油亮;回味悠長，咀嚼起來口感極好;本地大米受污染嚴重，20__年，《南方日報》一篇“湖南問題大米流向廣東餐桌”報道，披露了廣東市場上發現了產自湖南的鎘超標大米的消息。並且在南京農業大學農業資源與環境研究所的潘根興教授在對稻米的鎘污染進行系統研究後發現，雖然鎘超標的現象在各地比較普遍，但是南方市場較北方而言問題更爲突出，尤其是在江西、湖南的一些縣市，尤爲嚴重;進口大米的頹勢，受20__年日本福島核電站泄漏時間的影響，目前我國已停止從日本進口大米，長沙市場上日本大米難覓其跡。而泰國香米，經歷了早些年的狂熱追捧，消費者已漸趨理性，認識到雖然其營養價值並不一定比國產大米高。

　　2.2劣勢品牌名氣較小，__再生稻米初進入長沙市場，名氣還較小，消費者不瞭解;專業人才缺乏，初進入長沙市場，專業營銷人才短缺，沒有市場研究。無戰略策劃和長遠規劃;無廣告宣傳，缺乏廣告宣傳，消費者對其不瞭解，不信任，因此，消費者對其缺乏購買意願;無明確定位，__再生稻米無市場定位，無產品功能定位，產品概念、產品形象模糊;鋪貨工作極不到位，長沙市各大商場、超市、糧油店很少看見__再生稻米的影子;外部競爭環境惡劣，湖南作爲中國糧食的主要產區之一，大米品牌衆多，市場競爭十分激烈。

　　3戰略規劃

　　戰略策略應旗幟鮮明地與市場上的其他大米品牌進行差異化競爭，而不是消極地打價格戰;要大打功能牌，凸顯__再生稻米的健康營養價值，向消費者傳遞他們能從中獲益的.信息;在全社會引領一種積極的生活態度，引導消費者樹立綠色健康的消費理念。戰略步驟是樹立品牌，做外地大米品牌老大;強化品牌，做長沙市場大米名牌;延伸品牌，做綠色健康大米品牌龍頭。戰略部署率先突破長沙市芙蓉區、開福區、天心區、雨花區四個河東主城區以及長沙縣星沙地區等城區重點市場，待穩住陣腳後，再走向全市。品牌形象定位於健康、營養與高尚品味。消費人羣定位於以長沙中高收入家庭爲主，尤其是平時注重健康養生的家庭爲突破口。廣告創意的定位，因爲主打長沙地區消費市場，綜合費用考慮，可以考慮請本土明星來代言__再生稻米。如“一家老小向前衝”劇組和鐘山。要注意營銷策略，品牌理念定位於出售大米，同時是出售放心，讓您喫得健康。品牌基礎定位於不僅提供了基本的生存必需品，還有其他品牌沒有滿足的健康品質在__再生稻米得到充分的結合。營銷理念應立足於以當下最新整合營銷理念爲基礎，充分調動各種有效方式。

　　營銷組合包括產品、渠道規劃和主題活動。產品方面，產品包裝可找專人設計。設計必須定位要高，同時協調搭配以其他的元素用來突出品牌。產品說明要重點突出__再生稻米的營養價值以及安全健康的特點。規格組合分爲5kg，10kg，25kg，50kg(彩印大米編織袋)2.5kg，5kg(真空大米袋)以及2.5kg，5kg，10kg的禮品大米袋。個性化、差別化和系列化的產品規格，既能爲消費者提供便利，同時也是競爭中的一種有利方式。渠道規劃在長沙地區要同時運用批發和直銷兩種手段;因定位於中高檔大米，要主攻各大超市、商場;在長沙市幾個重要樞紐節點可開設幾家禮品大米精品店。

　　主題活動方面，其目的在於培育良好的品牌形象，擴大公衆對其的瞭解，提升口碑。它的創意原則:要注重創新，建立與消費者的溝通機制，牢牢貼近當下的主旋律，要能在社會上發酵引人注目的熱聞，培育和引領消費風潮。因此，我們可以舉行大型品鑑會，通過邀請長沙地區客商或公開招募健康養生家庭，向其介紹__再生稻米，並現場進行品嚐，造輿論攻勢，引發社會關注;借平面媒體輿論造勢，爲自己創造一箇有利於健康大米的競爭環境，引發全社會關注。發表一系列公衆科普文章;藉此次“鎘大米”事件的爆發談談大米對人類身體健康的影響，鎘大米對人身體的危害等等。借新媒體微信打開知名度，在“互聯網+”的新思維下，我們需藉助新媒體的力量來打開市場的知名度，公司要註冊一箇微信“__再生稻米”進行推廣，在超市、商場等地邀請消費者掃取二維碼參與分享集贊贏取獎品的活動，在消費者掃碼關注公衆號後，分享活動文章到朋友圈，集取50個贊就能領取1kg試用裝一份。

　　參考文獻:

　　[1]曾靖.大米品牌競爭力研究[D].華中農業大學，20__.

　　[2]張端貴.東營德達傢俱有限公司營銷戰略研究[D].中國石油大學(華東)，20__.

市場營銷戰略計劃書 篇13

　　隨着科學技術的不斷髮展，互聯網的時代早已來臨，目前人工智能、大數據技術已經成爲人們喜聞樂見的事物，在不同的行業都得到了廣泛的應用，可以說直接或者間接的改變了人們的生產生活方式，在政治、經濟、文化當中都有不同的體現，當然，市場營銷所受到的影響可謂是最明顯的。尤其是現階段電子商務行業的興起，在很大程度上衝擊了傳統的營銷模式。而如何利用好大數據技術來促進市場營銷模式的轉變，不同的企業都應該引起深思，只有這樣才能夠進一步的促進企業的市場營銷工作開展得越來越好，才能夠讓企業的產品在市場競爭中處於不敗之地，從而爲企業提供源源不斷的效益，促進社會主義市場的繁榮發展。

　　一、大數據時代簡介

　　大數據是時代的發展必然產物，它是藉助於互聯網技術所新發展起來的一種網絡工具，其特點就在於涉及的數量非常龐大，如果只是採取傳統的數據處理方式不能夠有效的進行分析處理，需要利用專門的大數據工具才能夠對信息進行有效的加工利用。信息在得到處理之後，可以分析數據之間所存在的緊密聯繫，不同的信息能夠折射出不同的規律，將這些規律信息應用到日常的生產和生活當中。例如，如果有效的利用大數據技術對不同的網絡社交、購物等平臺進行數據分析，就可以得出不同的客戶對於不同產品的需求，這有利於結合客戶需求對產品進行開發，而且還可以根據分析的結果制定合理的營銷策略，打響企業產品的知名度，由此就可以增加企業產品的銷售數量，提高企業的利潤水平。

　　二、大數據時代對當前企業市場營銷帶來的影響

　　1.企業長期營銷計劃的制定受到影響

　　一箇企業的營銷計劃可以說是關乎企業生存的重要決定，直接影響到銷售的業績。隨着大數據時代的來臨，市場變化莫測，產品週期普遍縮短，這給制定長期的營銷計劃增加了更多的困難性和不確定性，企業需要根據市場的變化隨時調整營銷計劃，這必須要藉助大數據技術才能夠精準的掌握市場的變化情況。由此可見，長期營銷計劃重要性不同傳統的銷售模式中那麼重要，再加上以往的長期營銷計劃一般要反映企業三年甚至更多的營銷情況，但是目前基本上都是以一年爲期。

　　2.傳統營銷手段的效果逐漸降低

　　以往的營銷方式多見於電視廣告、展板等，這樣的傳統營銷方式往往缺乏吸引力，與客戶之間不存在互動性，所以必然收不到相應的營銷效果。隨着互聯網時代的來臨，越來越多的人開始樂於遊覽網絡上的信息，移動客戶端的使用數量也在與日俱增。人們已經開始習慣在移動網絡上進行交流，這幾乎已經成爲了時代的必然發展趨勢，那麼就要求我們要充分利用大數據技術，將產品展示到不同的網絡營銷平臺上去，只有這樣才能夠保證企業在新的市場競爭當中保持良好的優勢。

　　3.市場調查方式發生改變

　　大部分的企業在進行市場調查的時候，往往侷限在抽樣調查的層面上，但是如果僅僅根據這樣的調查結果去對整個市場環境進行預測，制定相應的銷售策略，可想而知差異是必然存在的。但是如果採取大數據技術去進行全面的市場調查分析，通過對大量的數據去進行深入研究，得出的預測結果的準確度會更高。很明顯，抽樣調查顯然已經不能夠適應當前時代的發展了，不僅如此大數據技術還可以將市場調查從線下轉爲線上線下綜合分析，通過購物平臺的信息進行收集，可以收集到不同人羣對於產品的瞭解、需求等等，以此再來調整相應的銷售策略，想必一定能夠事半功倍。

　　三、大數據時代背景下對企業市場營銷的改進策略

　　1.採用個性化的營銷策略

　　隨着時代的不斷變遷，現階段越來越多尤其是年輕的消費者，消費個性化需求越來越受到追捧，針對這樣的營銷環境，企業就應當制定出個性化的營銷策略，提高營銷方式的針對性和獨特性。大數據技術在個性化分析上提供了很好的便利，通過該技術可以分析不同用戶的信息，辨別不同消費者的需求、愛好等，包括特定消費者的消費習慣、經濟能力、購買方式等等，組合不同的產品推薦給客戶，可以有效地提升企業產品的銷售量。

　　2.加強客戶關係管理

　　應對激烈的市場競爭最爲有效的一箇辦法就是維護好客戶關係，對於客戶的需求，尤其是潛在需求要充分瞭解，企業的管理者要重視客戶關係的管理工作。除了傳統的客戶管理的方式以外，也可以採取大數據技術的管理模式，對於已經掌握的客戶信息進行深度分析和挖掘，根據其對應的產品需求，提供最合適的產品，一方面能夠更好的籠絡住客戶，同時也可以有效地增加企業的收入利益。這要求在日常的工作中，客戶信息的錄入、客戶信息更新、定期的分析都是必不可少的，只有這樣才能夠保證作出正確的判斷。

　　3.改變企業營銷部門的人才結構

　　由於當前大數據技術在越來越多的企業當中得到了有效地應用，但是要想充分的發揮技術優勢，就必須有效地改善營銷人才結構，要充分的引入大數據專業性的人才，開設專門的崗位爲市場營銷的數據採集和分析提供技術支持，這也是當今發展的必然趨勢要求。

　　四、結語

　　總的來說，在這樣的時代背景下，市場營銷的策略也應當適應新的形勢發展，積極利用大數據及時來有效優化市場營銷的工作效率水平，這就要求部分企業應當積極引進專業的人才技術，以此保證大數據技術能夠有效的爲市場營銷工作服務。

市場營銷戰略計劃書 篇14

　　一、 夯實基礎,抓好網建工作:

　　網建工作是提高產品市場佔有率、提升產品展示率、進而增進產品銷售量的重要保障，也是開展市場促銷活動的重要前提之一。

　　1、市場調查：

　　1.1 地理位置、人口狀況、經濟狀況、當地政府有關政策、人均消費水平、消費習慣;

　　1.2 人文環境：市場購買力，高檔和超高檔白酒消費習慣，3A店和高檔酒店、餐廳的數量、名稱、位置分佈、聯繫人、目標消費羣的文化素養等;

　　1.3 經銷商的基本情況：公司概況、營銷理念、資金實力、人員結構、網絡分佈、主銷白酒品牌及銷售情況、經銷商對它的滿意度，經銷商的個人資料等;

　　1.4 調研市場渠道有：特殊渠道、商超、餐飲、名煙名酒店、窗口渠道;

　　1.5 費用調查：目標市場的終端進場費、促銷費等;

　　1.6 其它：當地市場個性化的情況(特別是最省費用且有效的方案)。

　　2、在取得完善的市場信息和資料的基礎上，各地市場根據提交的《市場調查報告》的各項數據，明確網建指標，並分解到季度及月度，以此作爲各市場人員的工作任務和考覈指標。

　　在開始進行網建工作時，各市場要根據當地市場的網建指標填制時間推進表，並嚴格按照推進表的時間分階段完成。

　　3、網建方法：

　　3.1 針對傳統經銷商：要借用其原有網絡資源，有選擇性地推進。

　　219：主攻國際型大賣場，特大城市(如北京、上海、廣州、深圳)酒店建網前期不超過3家特級店;

　　218：主攻餐飲、商超A類店;

　　216：主攻餐飲、商超A、B類店，大型批發公司。

　　3.2 針對非傳統性經銷商：利用其優越的社會資源和網絡資源(如充分利用當地衛生、消防等職能部門負責人去介紹等)進行網建工作。

　　3.3 針對介於傳統與非傳統的經銷商：使用3.1、3.2二種方法組合的方式開展網建。

　　3.4 目標任務要根據市場的實際情況按照產品的品種不同有差異性的制訂。

　　4、網建步驟：

　　4.1城市經理對營銷主管、客戶主任進行業務技能的培訓，包括：怎樣與客戶進行接洽，溝通技巧;怎樣向客戶介紹五糧神系列酒，怎樣進行客情維護，區域地圖的規劃、拜訪路線編制、怎樣組織進行定期回訪等;

　　4.2 將當地市場劃分成若干片區，每個片區由一名營銷人員管理，並隨機抽樣檢查營銷人員的網點建設狀況;

　　4.3 城市經理應階段性的制定網建人員的網建目標和計劃，網建人員應按網建目標與計劃推進，當期沒有完成的，應及時向城市經理報告原因和下一步應採取的措施，網 建工作中應注意終端陳列工作，形成回訪制度，建立客戶檔案。要求營銷人員將各網點以表格的形式登記，將客戶名稱、地址、聯繫方式、聯繫人、鋪貨規格及數量 等如實上報，形成一箇便於管理的數據庫;

　　4.4 建立營銷主管固定的拜訪制度，每日製定拜訪路線，對終端實行不同的拜訪頻率，在相互溝通的基礎上提高終端銷售人員的推銷積極性。

　　5、價格策略：對不同的通路渠道，設定不同的價格，要求各市場嚴格執行公司的價格體系。

　　6、城市經理應協助經銷商成立特供渠道隊伍，主要負責特供渠道的建設工作(如軍隊、企事業單位等的團體購買)。

　　網點與渠道建設的目標是在最短的時間內，用最高的工作效率，協助經銷商迅速覆蓋區域目標餐飲渠道、商超渠道、批發渠道、零售渠道、特供渠道。

　　注意事項：對經銷商和渠道商，我們需要做：

　　1)提供細緻周到的管理和售後服務;

　　2)提供完整系統的企劃方案和專家服務，提供系統的營銷培訓;

　　3)提供終端管理解決方案和助銷;

　　4)提供最接近消費者的銷售模式和促銷方式;

　　5)推廣個性化服務;

　　6)階段性強大的促銷支持;

　　7)完整的客戶管理模式和龐大的客戶資料庫;

　　8)推廣密集分銷，協助經銷商直接掌控終端;

　　9)快速的渠道反饋和反應。

市場營銷戰略計劃書 篇15

　　一、策劃思路

　　元旦、春節前夕將是繼國慶黃金週之後又一箇看病高峯，爲搶佔這塊醫療市場份額，全力以赴作好充分準備，宣傳科擬定本活動方案。主要有幾點思路：

　　1、時間提前、搶佔先機；

　　2、繼續打價格戰、提供優質服務、優惠項目貫穿活動始終；

　　3、各專科齊頭並進，整體與局部相結合；

　　4、整合現有可利用資源，藉助專家、小活動、促銷禮品等手段；

　　5、媒體廣告集中統一、多形式組合。

　　6、巧妙延續醫療安康工程、男性健康日、全民健康研討等活動素材增加優惠廣告可信度，與即將來臨的各民營醫院優惠廣告相區別。

　　二、活動時間

　　優惠時間：20xx年12月10日-20xx年元月31日

　　廣告時間：20xx年12月5日-20xx年元月15日

　　三、投放媒體

　　影視：利用現有頻道時間段採用1分鐘優惠廣告、輔予30秒科室(病種)、15秒科室(病種)、5秒形象廣告等結合；

　　報刊：都市報、晚報、商報以整版、半版、1/4版、1/6版軟性新聞、硬廣告結合；

　　院內：佈置內部、醫院牆體、展架。

　　四、活動內容

　　1、大型優惠項目

　　(1)德國STORZ宮腹腔鏡不孕不育症探查：

　　手術費標準價：1220元免500元

　　(2)美國雙極汽化治療前列腺增生：

　　手術費標準價：1800元免1000元

　　(3)腹腔鏡膽囊手術：

　　手術費標準價：1130元免500元

　　(4)美國鈥激光碎石

　　手術費標準價：900元免500元

　　(5)腹腔鏡剔除子宮肌瘤：

　　手術費標準價1400元免500元

　　(6)前列腺微創腔內消融

　　手術參考價1800元免500元

　　(7)ppH法無痛治療內、外痔399元

　　(8)無痛胃鏡檢查：499元

　　(9)微創包皮環切術：99元

　　(10)微創LEEp術治療宮頸糜爛：499元

　　(11)無痛微管人流術：299元

　　另有掛號、病歷、就醫卡、診療費等10餘項免費，50多項優惠。

　　2、北京、廣州專家預約手術

　　(1)免收專家診療費、預約手術費；

　　(2)前沿微創手術治療結石病：腎結石、輸尿管結石、膀胱結石、尿路結石、膽囊結石、肝內外膽管結石等；

　　(3)國內最新療法治療各種婦科、男科病。

　　3、歲末婦科學界的一次盛宴

　　(1)技術學術推廣講座：國內婦科宮、腹腔鏡第一人北京復興醫院夏恩蘭教授來溫州推廣夏氏刀法、宮、腹腔鏡微創治療宮頸糜爛、子宮肌瘤等子宮疾病。歡迎廣大醫療同仁、患者前來。

　　(2)預約手術診療活動：各類婦科疾病手術、微創等治療敬請預約。

　　4、不孕不育專科推廣宣傳–《爲不孕不育患者孕育生機》

　　(1)前沿診療模式：

　　打破傳統不孕不育就醫模式，醫患一對一交流、倡導男女雙方同診同治；

　　採用系統病因排查法徹底尋找不孕不育病因；

　　運用中西醫結合高科技微創技術治療各種原因引起的不孕不育症。

　　(2)領先診斷與治療技術：

　　全套分子生物檢測系統：科學、快速、準確檢測各種病毒、細菌、微生物等病原體；

　　數碼精子質量分析系統：準確進行精液檢測，提供精確的綜合精子質量分析診斷數據；

　　輸卵管碘油造影技術：準確判斷輸卵管通暢狀況；

　　美國導絲介入疏通技術：對各種原因引起的各型輸卵管阻塞進行疏通；

　　宮、腹腔鏡聯合微創技術：不開刀、損傷小、痛苦小、恢復快取代了傳統開腹手術；

　　中西醫結合辨證施治：採用高效藥物治療各種炎症感染，促進精子、卵泡發育成熟。

　　(3)診療範圍：各種原因引起的男性不育、女性不孕。

　　5、外來民工優惠體檢行動

　　(1)爲溫州發展作出突出貢獻的新溫州人，持醫療安康卡僅花120元即可享受300元體檢套餐。在回家過年前對自己身體進行一次檢修,歡歡喜喜回家鄉與家人團聚。

　　(2)體檢套餐：身高、體重，血壓，血常規，尿常規，胸片，彩超肝、膽、脾、胰、雙腎、尿路，十二導心電圖，腎功能，全血脂，血糖。

　　6、慈善醫療安康工程惠及外來民工

　　(1)憑身份證、暫住證、就業證繼續前來本院辦理慈善醫療安康卡，享受看病十全免、十減半優惠。

　　(2)具體內容：

　　十全免：門診掛號費、門診診療費、專家門診費、大換藥、中換藥、小換藥、急診觀察牀位費(包括留觀牀)、尿妊娠試驗、住院陪客費、血液細胞自動化分析(血常規)、尿液自動化分析(尿常規)、糞便檢查(糞便常規)

　　十減半：住院手術、門診手術、護理費、CT檢查費、體外短波、B超常規檢查、常規心電圖檢查、普通透視、病房空調費(包括急診留觀空調)、肌肉注射

　　7、20xx年精美臺歷贈送中

　　五、醫院專家

　　列出醫院專家+泌尿外科王啓宏主任醫師；另外包裝張美英：師叢國內婦科宮、腹腔鏡第一人北京復興醫院夏恩蘭教授，擅長微創、手術治療

　　以上活動最終解釋權歸醫院所有，同一項目優惠內容不能重疊使用，按最低優惠價格計算。

市場營銷戰略計劃書 篇16

　　一、 活動目的：

　　每年的"六一"是國際兒童節，這一天爲了表示對孩子們的祝賀，許多家長會帶孩子逛商場、超市購物，而兒童的消費帶有許多特殊性。通過在兒童節搞本次活動能提高本量販及分店在少年兒童心目中的影響力，以家庭參與形式藉助兒童節來提高成人的消費。以特別的比賽形式來營造"六一節"的歡樂氣氛，促進兒童商品的銷售。進一步提高…..的知名度。

　　二、 活動時間：

　　三、 活動主題：

　　四、 活動內容：

　　1、"..杯"徵文及繪畫比賽–綠色家園爲了慶祝"六一兒童節"，關心我們的地球家園及居住環境。歡迎小朋友前來一展繪畫才能、小朋友可以發揮想象，記下(畫下)你所認識或所看到的美麗巖城。凡年齡在15週歲以下的小朋友均可參加此活動。小朋友本人或家長可到….量販或…各分店服務檯報名處領取資料、登記報名。5月30日20：00前可將填好的報名表及作品送至米蘭春天量販顧客服務檯，即可獲贈精美禮品一份，6月-日由專家評出20幅繪畫，10幅徵文的優秀獎。

　　優秀獎分年齡段：3– 6歲組 繪畫10名 徵文5名7–15歲組 繪畫10名 徵文5名頒獎儀式：

　　6月-日奇得優秀獎的小朋友將得到米蘭春天和—公司共同頒發的獲獎證書及優秀獎品一份。6月-日—日優秀作品將分別在–、–分店、–分店、–分店、鳳–分店進行展出。

　　2、 6元多一件-月-日—月-日活動期間，凡到量販或分店購物滿61元的顧客，憑當天購物小票再加6元，到米蘭春天量販、分店服務檯還可獲得"—-"一件。

　　3、 "六一節"買六送一-月-日—月-日在量販或分店中選擇一部分商品進行買六送一活動——4、 少年兒童才藝秀參賽方式：

　　(1) -月-日—月-日在量販、分店購物者，均可參加兒童才藝秀。-月1-日晚按報名先後順序輪流上臺表演，-月-日晚對獲獎者頒發證書和獎品。

　　(2) 少年兒童才藝表演內容：時裝表演、唱歌、跳舞、武術、講故事、書法等您是才童嗎?走上米蘭舞臺，用歡快的歌兒把6月唱，參賽小朋友需自帶VCD或CD、道具，報名時需填寫比賽項目及內容。

　　(3) 比賽按年齡段分3個小組(6歲以下、6~9歲、10~15歲，6月1日初賽每組評出5名優勝者，參加6月2日晚20：00決賽)每位參加者能獲得一份禮品，比賽設了豐富的獎品。

　　初賽：小組入圍獎5名小組參與獎10名決賽：一 等 獎 1名 二 等 獎 1名三 等 獎 1名 優 秀 獎 2名巨 星 獎 1名 最佳才藝獎 1名最佳上鏡獎 1名 最佳氣質獎 1名

　　5、"小巨星"少兒文藝表演出場6月1日晚，聘請 —- 優秀少兒演出團體，現場展示未來"巨星"風采，

　　6、..聚焦你金色童年凡5月31日–6月2日，在米蘭春天量販或分店一次性購物滿61元的小朋友，現場免費贈送"漂亮寶貝"兒童攝影藝術照一張。

　　7、"聰明寶貝"照片大比拼參加方法：照片+出生證複印件+填妥報名表，交到米蘭春天量販服務檯活動時間：20–.5.10–5.30內容：注意時間!米蘭在尋找"聰明寶貝"!趕快將體現你寶貝最炫最聰明一面的照片交回，即有豐富獎品等着您拿啊!

　　聰 明 獎 1名一 等 獎 1名二 等 獎 3名三 等 獎 5名入 圍 獎 18名8、慶"6.1"來就送6月1日–2日兩天，到量販或分店光臨的小朋友，均可獲得–公司贊助提供禮品，送完爲止9、"米蘭杯"健康兒童智能運動趣味比賽 (-月-日—月-日)晚20：00活動內容：1、健康兒童寶寶快快爬(61名)，1歲以下的兒童.

　　2、運動寶寶跳繩比賽(61名)15歲以下的兒童.

　　3、機靈寶寶穿衣比賽(61名)6歲以下的兒童.

　　參賽方式：報名截止5月28日，參賽者須持有效證件(戶口本或出生證)報名每項比賽均設一、二、三等獎和紀念獎，凡參加者可獲贈精美禮品。

　　說明： 參與"…杯"健康兒童智能運動趣味比賽的各比賽的第一名選手皆頒發榮譽證書，憑本證書在次年"6.1"節仍可到米蘭春一領取精美禮品一份。

　　10、"六一"特價商品11、投幣賽：比賽往錢罐投幣(計時間、金額數量)。

　　設一、二、三等獎和紀念獎，凡參加者可獲贈精美禮品。

　　活活動時間：

市場營銷戰略計劃書 篇17

　　促銷是在打折、降價、贈品等促進銷售的基礎之上，與消費者進行深度溝通的有力武器，在這一過程當中，更容易建立起消費者對品牌的關注與理解，並建立起品牌的忠誠。

　　一、促銷現場的裝扮

　　促銷現場的裝扮分爲技術裝扮與服務裝扮兩種，技術裝扮指的是產品、檯面的裝扮，服務裝扮指的是環境、條件、人員等的裝扮，所以裝扮這個環節的意義非常重要，如何來運作，需要根據不同的節日來確定。

　　（一）促銷產品的裝扮

　　產品的裝扮需要固定的，而不是隨心所欲，要根據產品針對的消費羣體、消費目標、消費價值、消費週轉期、消費習慣來確定的，產品的消費羣體比較簡單，符合什麼樣人的胃口，大衆化就可以了。同時，由於節日消費週期不會太高，除非是固定使用的產品，但這個不需要裝扮，因此，節日消費的產品週期短，在裝扮儘量簡潔明快，突出節日的氣氛就可以了。商品的擺放要錯落有秩，同等價位的商品放在同一貨物架處，並用從幾元左右的低價商品向外延伸到幾十元的商品，這種擺放方式先滿足消費者的低價訴求吸引消費者觀望，進而以高價格的優質美觀的商品加強對消費者的吸引，從而促使消費者產生購買慾。

　　玩具店內張貼的海報和各類價格標籤是最有效的傳遞信息工具。應儘可能減少文字，使消費者在 3 秒鐘之內能看完全文，清楚地知道促銷內容，使消費者更容易在無意識中察覺促銷信息，促成購買。

　　（二）促銷檯面的裝扮

　　促銷檯面不僅僅包括產品的地堆、專櫃、專賣區域等，而是一項綜合的促銷平臺，所以從平臺這個角度看其延伸的區域非常大。玩具店在促銷時，布臵好促銷檯面的是一般常規的做法，儘量做到醒目、有節日氛圍，可以使用多種科技較高的手段來刺激消費者的眼球，聲、光、電等包裝的增加，將是對臺面的最好吸引。另外，從延伸的角度看，促銷檯面需要有外圍的引導，比如門口、導購臺、諮詢臺、引導員等，多處需要標識產品的對象，集中延伸展示纔是綜合促銷平臺的着落點。

　　（三）促銷環境的裝扮

　　促銷環境有人爲製造環境與整體環境互相作用的交織，才能夠顯示出促銷環境的效應，所以在布臵或選擇促銷環境的時候，對於人文環境的首選，越來越重視，那麼如何精選人文環境給予的促銷呢，這就需要玩具店主對節日文化有比較大的瞭解，針對什麼樣的節日進行什麼樣的人文關懷，並將促銷與之有機結合是最佳辦法。而根據節日文化把產品和人文環境相結合將是需要第一考慮的，做到人文與產品銷售捆綁進行，這樣可以大大縮小玩具產品與消費者購買時的親近接觸，達到完美效果。

　　（四）促銷人員“裝扮”

　　對於促銷人員的“裝扮”，在促銷過程中主要是親和力的準備，促銷是瞬間的購買行爲，比較感性，所以對於有好的親和力將是現代促銷技能的首要保證。對於如何裝扮促銷人員，需要對促銷人員有明確的要求，一是要規範使用標準親和力相關禮儀與必要的輔助目標；二是構建系統的產品促銷規程，注重對區域文化的建設性提煉；三是促進產品與消費者、產品與環境、產品與服務等多種態度有機利用；四是爲自己找尋最佳的服務標準，度身定做是合理的促銷要求。

　　二、促銷的目標策劃

　　（一）明白爲誰促銷

　　知道把產品賣出去，當然這個是對的，但如果產品碰到銷售困難，或者叫賣困難的時候，爲誰促銷就顯得非常關鍵，因此，無論在什麼樣的情況下，需要保持爲誰促銷的理念，明白把產品賣給誰，將是在繁雜人流當中保持清醒頭腦的必要保證。消費對象永遠是要實地牢牢把握的。

　　（二）促銷要簡單明瞭

　　在促銷活動期間，駐足觀望的人會很多，但有些客戶是非常挑剔的，尤其是在競爭激烈的今天，所以促銷優惠的條件與優惠的程序一定要簡化，而不能到了關鍵時刻解釋不清楚，而浪費時間，錯過對大部分客戶的關照，失去促銷的意義。因此，促銷優惠的前提下，一定要簡單明白，千萬不要搞什麼積分制，累計制等條件，這樣的吸引力是無法滿足的，也是浪費資源的表現（79767購物網 分享）。

　　（三）提倡動態促銷

　　節日促銷裏面需要動態促銷，也就是把促銷要按照節日推進的階段進行，而不是不變的，玩具店在節日促銷裏面往往忽略這樣一點，節日前與節日中可能變化較小，但節日後期的變化就非常明顯，因此，在節日促銷項目上，要動態觀察，如果出現跟不上市場變化的節奏，很容易出現節日促銷“空虛”症狀，空虛症的表現是沒有管理、沒有促銷技術跟進、沒有促銷產品轉換、沒有新的促銷亮點、沒有促銷反饋數據、沒有競爭壓力分析等等，這是非常不可取的。

　　三、節日促銷技巧

　　促銷技巧在日常的表現中，主要是對產品的有機分化，通過把促銷的一些手段用在促銷的過程裏面，使得促銷成爲消費者過節日的標誌，也是適應消費需求的一種表現，實際上是把促銷按照不同的規程，在有效的時間段內，做出不同的擺設，這樣將對促銷的含量有所提高。

　　（一）促銷有時限

　　有促銷時限是目前比較流行的做法，比如節日的第一天，節日的消費時段，限定消費時間來鼓動消費，在固定的時間裏面滿足促銷的需求。

　　（二）促銷要量化

　　把要銷售的產品規定數量，這也是常規的做法，但在節日消費當中，這樣的做法不是很好，容易被競爭掉，所以在旺季的節日中不太好使用這樣的規則。

　　（三）促銷要有特點

　　促銷特點；有自己的促銷特點，比如民族特點，那麼在贈送、包裝、折扣、禮物、優惠上要鮮明地樹立起特色的旗臶，把特色促銷做到底，區別節日的統一“紅”的格局。

　　（四）促銷要控制好氛圍

　　控制好促銷的氛圍是很重要的，一般在節日中間，氛圍比較統一，以喜慶爲代表，但在不同的場合或者不同的產品上可以有所區別，要表現出主動的促銷氛圍，主要展示促銷氛圍中的個性，比如重促銷手段，而輕產品功能，重促銷禮物，輕促銷承諾等。

　　節日促銷策劃當中要體現穩當、特色、鮮明，在技巧的合理配臵上，對技巧的保鮮、困難、問題要考慮的比技巧展示重要多，無論在環境的變化、促銷難度的加大、成本的提高、管理的困難上，需要對促銷技能的合理部署，有時候技巧並不是最重要的，而是對技巧的調度、對技巧的現場控制、對技巧的困難分析， 顯得更加突出、重要。

　　準備階段：

　　在節日前幾天發送個性賀卡

　　節日促銷並不單指節日當天的活動，還需要提前的準備。我們知道，玩具店建立顧客檔案是非常有必要的，在大小節日來臨之際，顧客檔案就派上用場了。在節日前幾天，店主就需要按照平時收集來的寶寶孩子的生日信息和電話號碼、家庭住址發送賀卡。可以在兒童節或者是孩子生日籤送貨卡，還可以在國慶，春節一次籤送500張卡片。不要發送沒有簽名的卡片或是預先打印了玩具店名稱和你個人姓名的卡片。也不要僅僅在卡片上籤上你的名字，而應將卡片當作開拓市場的工具。應該儘可能地讓自己店裏的賀卡不同尋常，要突出玩具店的主題和特色，要有紀念意義，有品位，最好每張賀卡都有店主的親筆簽名。

　　要認真對待每一張卡片，因爲它可能帶來一筆生意和一位忠實顧客。建議手寫玩具店的電話號碼，標上電子郵箱地址，再寫上一些個性化的語句。有品位地、禮貌地、紳士地、提醒你的顧客在他下一次購買玩具的選擇中優先考慮你，留出你的位臵。

　　不同節日選擇不同的主題商品

　　商品促銷活動是活動的重頭戲。挑出客戶想買的商品，就是最好的創意。對於不同的節日，選擇合適的促銷商品非常重要。比如五一、十一這樣的長假，電視節目一般會熱播動畫片，因此玩具店店主可以在這些節日力推熱播動畫相關的玩具和周邊產品；而對於中秋節、端午節這些民俗節日， 玩具店中主打民俗玩具，例如風箏、陀螺、花燈等是個不錯的選擇；對於西方的聖誕節和萬聖節等適當的聖誕彩蛋、聖誕老人玩具搞怪面具、魔術棒等會受到小朋友的喜愛。

　　促銷方式介紹：

　　1、價式促銷

　　降價式促銷最能讓消費者直接看到實惠，也最容易引起消費者的’注意，因此被看成是商

　　家們促銷的最常用方式，雖然老套，卻十分有效。降價促銷其運用方式最 常見的有庫存大清倉、節慶大優惠、每日特價商品等方式，兒童節的檔期屬於玩具等兒童用品節慶大優惠的範疇，但是以下這三種降價促銷的方式可以綜合運用， 讓促銷戰績更加輝煌。

　　（1）庫存大清倉：以大降價的方式促銷庫存較久的玩具、滯銷玩具等。

　　（2）節慶大優惠：逢年過節、週年慶時，是折扣售貨的大好時機。在當下的兒童節就是玩具促銷一箇再好不過的機會了。

　　（3）每日特價品：由於兒童節玩具市場競爭激烈，爲爭取顧客登門，推出每日一款或每週一款的特價品，讓顧客用低價買到既便宜又好的玩具。這樣的低價促銷如能真正做到物美價廉，極易引起消費者的“搶購”熱潮。

　　2、有獎式促銷

　　顧客特別是小朋友，對“抽獎”會尤其感興趣，因此、“抽獎”是一種極有效果的促銷活動。因爲，抽獎活動一定會有一大堆獎品，如玩具車或是一些玩具娃娃 等，這樣的獎項，是極易激起小朋友們的參與興趣的，可在短期內對促銷產生明確的效果。通常，參加抽獎活動必須具有某一種規定的資格，如購買某特定玩具，購 買某一玩具達到一定的數量，在店內消費達到固定金額，或回答某一特定問題答對者。另外，需要注意的是，辦抽獎活動時，抽獎活動的日期、獎品或獎金、參加資 格、如何評選、發獎方式等務必標示清楚，且抽獎過程需公開化，以增強消費者的參與熱情和信心。

　　3、打折式優惠

　　在兒童節期間打折以低於玩具的正常價格的售價出售玩具，使消費者獲得實惠，具體的實施情況如下。

　　（1）設臵特價區：就是在店內設定一箇區域或一箇陳列臺，銷售特價的玩具。特價玩具通常是大量銷售的玩具或爲過多的存貨。注意不能魚目混珠，把一些殘次品玩具賣給顧客，否則，會引起顧客的反感，甚至會受到顧客投訴。

　　（2）節日大優惠：各個節假日期間，將部分玩具尤其是和當下節日相關的玩具產品打折銷售，很容易吸引顧客前來購買。

　　（3）優惠卡優惠：各個節假日期間向顧客贈送或出售優惠卡。顧客在店內購物，憑手中的優惠卡可以享受特別折扣。優惠卡發送對象可以是到店購物次數或數量較多的熟客，出售的優惠卡範圍一般不定，這種促銷目的是爲了擴大顧客羣。

　　4、焦點贈送式促銷

　　想吸引顧客持續購買，並提高對玩具店的忠誠度，焦點贈送是一箇種非常理想的促銷方式。這一促銷活動的特色是消費者要連續購買某商品或連續光顧某玩具店數次後，累積到一定積分的點券，可兌換贈品或折價購買。

　　5、展覽和聯合展銷式促銷

　　這是說在促銷之時，玩具店可以邀請多家同類商品廠家，在所屬分店內共同舉辦玩具展銷會，形成一定聲勢和規模，讓消費者有更多的選擇機會；也可以組織玩具的展銷等等。在這種促銷活動中，通過各廠商之間相互競爭，可以促進玩具店的產品銷售。同理，可以跟其他類型兒童用品店（玩具店除外）搞聯合促銷，共享客戶資源，以實現共贏。

　　6、“花樣”團購式促銷

　　如今團購如火如荼，玩具店在促銷中當然也可以實行這一流行的方式，而和互聯網上小則幾十人，多則幾百人的團購不同，實體玩具店可以將團購變幻出 更多的花樣，只要在店內消費的顧客組合成團，三人以上一起購買某玩具就可以享受折扣優惠。這一方式一定能夠使玩具店的產品銷量有所增加。

　　促銷方式並不是孤立存在的，在選擇使用具體某些促銷方式的時候，是要以促銷商品、促銷對象、促銷時機爲前提進行的，以免出現不倫不類的促銷活動，造成玩具店唱自己的歌，消費者走自己的路，這樣就達不到促銷的效果了。 現在各種商品所進行的包裝贈送、遊戲抽獎，給消費者附贈的商品都比較缺少文化內涵，一般還都處在只是在附贈的商品上打上商品名稱或企業名稱，這其實都是有點一廂情願的作法，因爲站在消費者的角度，好像沒有更多的理由對其產生更多的熱情！創新促銷的組合要沒有新的方法，只有新的組合，只要在促銷的主要目的及十大基本作用的基礎之上，根據企業自身的需要，不斷地推出新的促銷組合，就一定能夠設計出精彩的促銷活動，進而提升促銷品味及促銷的競爭能力與資源整合能力。

　　具體實施促銷方案如下：

　　一、有獎促銷。所謂有獎促銷，就是通過有獎徵答、有獎問卷、抽獎（即開式，遞進式，組合式）等手段吸引消費者購我們的產品、傳達商家信息的促銷行爲；按照抽獎的性質主要分有獎徵答/問卷、抽獎等。

　　1、有獎徵答/問卷：商家通過設計問卷，配之以獎品，使商家要傳達的信息爲消費者所輕易理解和識別，這就是有獎徵答。有獎牌徵答能幫助建立或強化商家 的品牌形象，但有時，由於徵答的要求過於專業的話，往往限制參賽對象。同時，有獎徵答做爲一種促銷手段直接效果並不十分明顯，但是用來作新品推廣時，效果 較好。

　　2、抽取獎品：消費者產生購買行爲之後，以抽獎的方式參與商家制定的促銷規則，一般說來，獎品數量兩種以上，獎品從小到大，機會從大到小，完全憑運 氣。從抽獎的方法來分主要有回寄式、滾動式、即開即中式、遞增式與組合式。很多銷售人員最喜歡的方式之一就是抽獎，因爲這有利於直接拉動終端銷售。與其它 促銷手段比，抽獎促銷付出費用少，產出大。但是，此一方式也有它的不足之處：一是抽獎難以評估，它的好壞與很多因素有關，如市場環境、促銷時間、人員經驗 等。二是抽獎實施不當會對商家品牌的建設有一定的負面影響。

　　二、遊戲促銷。所謂遊戲促銷，乃是商家設計一些構思奇巧，妙趣橫生的遊戲或競賽讓消費者參與，同時把商家信息、產品信息傳達給消費者的一種促銷行爲； 既是遊戲，以趣味、遊戲、娛樂爲主，比賽尚在其次。如現在流行的廣場秀當中，總是會設計一些觀衆參與的遊戲，如一分鐘誰重複的店名多”、“一分鐘內數出產品的十大賣點”以及諸如拼圖遊戲、搭積木比賽、跳棋比賽、猜字迷等等。所以，遊戲促銷正是基於人們愛玩的天性而設定。

市場營銷戰略計劃書 篇18

　　青春舞動夢想,成長烙下足跡,讓我們共同感受多姿多彩的大學生活,讓我們來攜手並進,展示自我,營銷自我,感受生活,感受營銷藝術!

　　一、活動背景

　　鑑於5月5日將於我班上市場營銷公開課,應姬虹老師的要求,將於5月5號在本班舉行一次融入一箇產品的營銷活動,本組選用紅牛飲料這樣一箇有形產品來進行營銷.

　　二、活動宗旨

　　通過此次活動,讓我們體驗營銷,開啓學習的新篇章,積累生活中的點點滴滴

　　三、活動目的

　　體驗營銷,營銷紅牛飲料也營銷我們自己;通過公開課,也可以營銷我們共同的07經3。

　　四、活動時間

　　20xx年5月5日

　　五、活動地點

　　綜合樓313

　　六、活動準備流程

　　策劃階段:本次營銷紅牛飲料活動,將汲取多種素材

　　1.課外拍攝廣告片,拍攝現實生活場景作爲放映背景,以達到視覺上的營銷目的,更貼近生活,貼近現實(由胡思旭、薛煥梅等人負責)

　　2.編寫幽默小話劇,以達到提高現場的氣氛(編寫:潘慧萍演員:曹爽,劉鵬飛,郭麗霞)

　　3.搞一次市場問卷調查活動,以隨機調查方式舉行(調查表編寫:劉高龍調查工作:乙組各同學數據統計分析:薛煥梅,劉高龍),此次問卷調查活動是想初步瞭解大家對紅牛的瞭解情況,以利於我們的現場講解.

　　七、活動的宣傳

　　本次活動的宣傳主要是在拍攝廣告片階段和分發問卷調查表階段

　　八、活動資源需要

　　紅牛飲料5瓶玫瑰花一支數碼相機一臺

　　九、活動經費

　　紅牛飲料5瓶5.3元/瓶總計:26.5元

　　玫瑰花一支3元

　　經費經組員商量且同意採取分攤

　　十、活動具體流程

　　1.放映廣告片,配以適當的活動介紹(由組員薛煥梅主持)

　　2.過渡到演幽默小話劇階段,以調動現場氣氛

　　3.以問卷調查表爲載體進行講解

　　結語:爲了此次活動,我們付出了很多,但是我們也收穫了很多.我們相信,

　　年輕的我們定將這生活點綴的多姿多彩,定能將我們自己營銷的更好!

市場營銷戰略計劃書 篇19

　　一、活動背景：

　　1、自8月起海信平板電視獲得銷售第一，到目前爲止已經連續8個年頭了，本月以此爲中心，圍繞“海信電視躍上巔峯，連續8年領航中國彩電市場”做爲宣傳點做8月推廣月活動;

　　2、各品牌及連鎖商家在大型節假日前提前宣傳活動，國美蘇寧三聯在本月下旬陸續開業店活動，按照慣例，創維也會在8月下旬有活動動向。

　　3、目前團購活動已深入民心，消費者已經習慣以團購的形式購買商品，團購可以提高消費者購買積極性。

　　4、CW也在仿照海信做“8年銷量遙遙領先”的宣傳，純屬虛假，利用本次活動，告訴消費者海信纔是中國市場真正在王者，堅決把創維打垮。

　　二、活動時間：

　　8月13日——8月14日

　　三、活動範圍：

　　淄博市及鄒平各大賣場

　　四、活動主題：

　　賀海信電視躍上巔峯連續8年領航中國彩電市場8月13日-14日大型3D團購節

　　五、活動內容：

　　1、活動進度：

　　8月1日—1月7日活動前期籌備

　　8月8日—8月12日宣傳推廣、信息發佈

　　8月13日-8月14日活動執行

　　2、活動具體流程：

　　1、8月8日-8月12日開始將活動宣傳在各級媒體向公衆發佈。

　　2、顧客獲取活動信息。

　　3、顧客通過兩種方式(電話報名、QQ報名)獲取團購編號。

　　4、顧客通過以下方式獲得活動信息(短信、報紙、公交廣告、廣播、微博、QQ等形式)。

　　5、持團購編號的顧客在活動期間現場購買海信電視可抵50元現金使用，並享受最低團購價。

　　6、至少兩部預約電話和一箇預約QQ，保證每天從早上7：00至晚上22：00均有人接聽電話，按統一口徑要求與用戶溝通。監顧QQ報名、電話報名，同時更新微博的活動信息發佈。

　　7、8月8日起公司內所有成員的QQ簽名均改成活動內容，並註明報名熱線：

　　8月1日-8月7日內容爲：海信大型活動準備中?.(好友中有競品的除外). 8月8日-8月13日內容爲：8月13、14日海信電視大型團購，預約報名可抵50元現金。

　　8、每天發放的短信不一樣，可以將“距團購節還有天，”累計預約人數x名”，寫上，數字每天遞增更具有真實性，詳見短信模版。

　　9、8月8日—8月14日期間，在辦事處所轄區域各商場戶內及戶外按方案要求佈置，特別商場演示畫面統一放活動內容圖片加央視視頻。

　　10、根據顧客的團購信息，活動當天揭曉團購價格。當顧客通過任一種方式報名詢問價格時，均不外漏團購價格，統一口徑爲根據團購人員數量，總部給予價格支持，活動價格於活動當天在商場發佈。

　　12、顧客憑團購編號交錢，否則不能參與本次活動。

　　3、報名方式：

　　A、電話報名：

　　細則：

　　(1)制定顧客登記表。

　　事前做好並打印(複印)多份登記表格以備活動使用，表格如下：

　　注：團購編號是以各辦首字母大寫+顧客身份證後四位組成的。

　　(2)諮詢電話設置。

　　1電話選取○

　　對外公佈兩部座機

　　2接聽電話人員選取: ○

　　做好人員值班安排，負責接聽電話。並事前做好接聽電話培訓工作。

　　4熱線電話統一口徑○

　　熱線統一口徑.doc

　　B、QQ報名：

　　1.用處是病毒式的向外發送宣傳標語，發送時頻頻轉發到個人所有的好友和羣(海信電視所有員工至少要在QQ裏發佈100條/人信息，達到宣傳效果。明細另加附件。

　　C、微博：用於活動信息發佈及公佈QQ、電話、網絡報名方式

　　1，已完成微博申請，名稱爲“至尊集結號”，首先申請微博並添加關注。

　　步驟：

　　第一辦事處人員先行申請，然後負責幫助促銷員完成註冊。

　　第二盡一切力量增加關注度，在完成申請後，查看關注程度。

　　第三確定完宣傳語之後，轉發此微博內容。

　　4、活動日程表：

　　六、活動政策：

　　詳見業務部下發團購價格文件

　　七、宣傳方式：

　　八、售場佈置：

　　戶內：

　　1、條幅：一二三級市場展臺醒目位置必須懸掛活動條幅。

　　2、海報：一二三級市場，8米內展臺至少4張，其中U型展臺左右兩側至少各2張，L型展臺橫向縱向至少各2張，通道型展臺兩頭入口處各兩張。8米以上展臺至少6張，兩側各3張，引人注意，烘托氣氛;四級市場可根據賣場情況至少懸掛兩張海報。一二級市場商場通道需要懸掛2-4張海報。

　　3、地貼：一二級商場電梯或樓梯入口處和出口處需有活動地貼，商場客流主要通道有地貼，至少每隔4米一張，炫染活動氣氛;三級市場根據商場情況在商場入口處和主通道需要有地貼。

　　4、花門：一二級市場一樓電梯或主樓梯入口處需有花門。在彩電所在樓層電梯或主樓梯口需有花門。

　　5、X展架：一二級商場主入口處有一箇X展架，展臺旁有一箇X展架。15米以上展臺需展臺旁有兩個X展架，兩側各一箇。三級市場只需要展臺旁有一箇X展架。

　　6、廣播：一二級市場需有店內廣播進行活動宣傳。廣播稿以活動主題爲中心，可添加幾款特價機進行宣傳。

　　7、臨促：一二級市場需有臨促，主要入口處和樓梯口需有臨促把單頁發放到位。展臺上也需有臨促，人數各辦事處自行安排。

　　備註：一二級市場如有二展的商場需要並排張貼兩張海報，並且要有一箇X展架，並安排臨促進行講解。戶外：

　　1、條幅：所有活動商場主入口懸掛活動條幅1條。

　　2、活動海報：所有商場每個門口2張。

　　3、水盤：主要賣場可藉助商場內的水盤在主要入口處進行宣傳。

　　4、噴繪：四級市場戶外需要有噴繪條幅一箇。

　　5、拱門：一二三級市場主要賣場戶外需有拱門，單拱雙拱因情況而定。

　　九、培訓口徑：

　　產品培訓：

　　主推序列：

　　XT68系列、XT69系列、XT39系列、K16X3D系列、T29PR3D系列、V78X3D系列、39AK系列等。

　　1、XT68XT69終端必講：

　　智能一：唯一擁有智能系統品牌(打開工廠菜單中linux)，無操作系統不能叫智能電視;

　　智能二：內置網頁瀏覽器，與電腦一樣具體網頁瀏覽，打破普通網絡電視指定網絡後臺;

　　智能三：智能網絡插件可無限免費下載(海信獨有)，可在線觀看電影、天氣、新聞等;

　　智能四：無所不能的.藍光解碼，包括DTS、VC-1等高清藍光視頻、音頻文件輕鬆解碼、播放。

　　2、智能3DLED選購標準:

　　A、選擇超薄3cm以下，1級能效的3DLED(薄後四重散熱、確定LED電視的優勢)

　　B-選擇專用3DSOC芯片，2D轉3D成熟的3D電視(用手放在電視屏幕上，0-15-32看景深變化)

　　C-選擇清晰度高，內置數字一體機的3D電視(按信號源，看同樣畫面清晰度，符合廣電網標準)

　　D、選擇全網絡瀏覽，3D高清體感遊戲的3D電視(有線無線上網，網頁全瀏覽，戴上眼鏡玩遊戲) 3、T29PRK16X3D海信三個好性價比就是高

　　一好：3D效果好(對應E82不閃式3D)

　　二好：智能應用好(對應E82的僞智能)

　　三好：人性化設計好(對應E82簡陋的功能設計)

　　4、V78X3D四個必講點: (針對CW-的K08)

　　1講外觀，唯一具備三防，三項電源的安全3D ;

　　2講A+級無壞點240HZ無拖尾，硬屏3D ;

　　3講不閃式，2D轉3D

　　技術成熟，有3DSOC芯片的專業3D ;

　　4講智能全景，能刪除添加，娛樂視頻一體的智能3D .

　　5、把前期下發各辦的關於中央電視臺播放的海信全球五強，連續7年銷量第一的新聞聯播，讓所有終端必演示此內容。(新聞聯播內容再次發到各辦市場助理QQ郵箱)

　　競品打擊：

　　競品對比統一口徑.docx

　　十、活動物資

　　1、條幅：

　　2、單頁：

市場營銷戰略計劃書 篇20

　　一、營銷企劃書的格式

　　一份完整的營銷企劃書的構造分爲兩大部分。一是市場狀況分析，二是企劃書正文。

　　（一）市場狀況分析

　　要瞭解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：

　　（1）整個產品市場的規模。

　　（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

　　（3）各競爭品牌市場佔有率的比較分析。

　　（4）消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。

　　（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

　　（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

　　（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

　　（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

　　（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。

　　（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。

　　（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。

　　（12）公司過去5年的損益分析。

　　（二）企劃書正文

　　營銷企劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：

　　（1）公司的主要政策

　　企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

　　確定目標市場與產品定位。

　　銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。

　　制定價格政策。

　　確定銷售方式。

　　廣告表現與廣告預算。

　　促銷活動的重點與原則。

　　公關活動的重點與原則

　　（2）銷售目標

　　所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常爲一年）必須實現的營業目標。

　　銷售目標量化有下列優點：

　　爲檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。

　　爲評估工作績效目標提供依據。

　　爲擬定下一次銷售目標提供基礎。

　　（3）推廣計劃

　　企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

　　①目標

　　企劃書必須明確地表示，爲了實現整個營銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。

　　②策略

　　決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

　　廣告表現策略：針對產品定位與目標消費羣，決定方針表現的主題。

　　媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？

　　促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。

　　公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。

　　③細部計劃

　　詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

　　廣告表現計劃：報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

　　媒體運用計劃：選擇大衆化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

　　促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嚐會、折扣等。

　　公關活動計劃：包括股東會、發佈公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯繫等。

　　（4）市場調查計劃

　　市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因爲從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

　　然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

　　（5）銷售管理計劃

　　假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

　　（6）損益預估

　　任何營銷企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的.預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。

　　企劃書撰寫

　　一、企劃書的基本構成要素

　　企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：

　　What(什麼)——企劃的目的、內容。

　　Who(誰)——企劃相關人員。

　　Where(何處)——企劃實施場所。

　　When(何時)——企劃的時間。

　　Why(爲什麼)——企劃緣由、前景。

　　How(如何)——企劃的方法和運轉實施。

　　Howmuch(多少)——企劃預算。

　　Effect(效果)——預測企劃結果、效果。

　　.任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那麼，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之爲企劃書，只能算是計劃書。

　　二、企劃書的一般格式。

　　企劃書的一般格式大致如下：

　　1.企劃書名稱

　　企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正爲《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。

　　2.企劃者的姓名

　　企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。

　　3.企劃書完成時間

　　依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”

　　4.企劃目標

　　企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區盜竊案降低10%。

　　5.企劃的內容

　　這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創意關鍵等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目瞭然爲原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。

　　6.預算表和進度表

　　企劃是一項複雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便覈算，又便於以後查對。

　　企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什麼，加以標示清楚，以便日後檢查。

　　7.企劃實施所需場地

　　在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協助等，均要加以說明。

　　8.預測效果

　　根據掌握的情報，預測企劃案實施後的效果。一箇好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。

　　9.參考的文獻資料

　　有助於完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜誌、書籍、演講稿、企業內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度。

　　10.其他注意事項

　　爲使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：

　　執行本企劃案應具備的條件。

　　必須取得其他部門的支持協作。

　　希望企業領導向全體員工說明本案的重要意義，藉以達成共識，通力使用。

　　現將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：

　　企劃書的一般格式

　　封面

　　（1）企劃書名稱

　　（2）企劃者的姓名要求具體、清楚

　　（3）企劃書完成時間

　　正文

　　（4）企劃的目標

　　（5）企劃的內容本企劃書的主要內容

　　（6）預算表與進度表

　　細化內容

　　（7）企劃場地

　　（8）預測效果

　　附件

　　（9）參考的文獻資料

　　（10）其他注意事項

　　企劃流程

　　系統分析是以一箇系統內的基本問題，用系統的觀點思維推理，在確定與不確定的條件下，探索可能採取的方案。通過分析對比，動態修正，爲達到預期目標選出滿意的外部環境與內部條件相結合，當前利益與長遠利益相結合，整體效益與局部效益相結合，定性分析與定量分析相結合。爲了尋求滿意可行的方案，要集思廣益，不斷進行反饋，逐漸完善，因此，這本身也是一箇“學習”過程。

　　可以將策劃的程序基本定爲六步：①明確目的；②收集開發信息；③製造創意；④定下製作方案及重點（編寫策劃書，演技設計）；⑤答辯與動態修正；⑥實施總結、落入實處。下面可以分而述之。

　　1.明確目標

　　如果沒有目標，方案則無法開始；如果目的不明確，匆忙做出決策，就很可能導致失誤。目標是根據所要研究的問題來確定的，這就要進行問題分析，把問題的實質和範圍準確地加以說明。將問題明確地指出，就等於解決了問題的一半。界定問題要全面考慮各方面的需要和可能：在可能方面，要考慮客觀環境是否允許以及本單位的條件是否可能。當然，沒有條件有時也可以創造條件，但創造條件也要有一定基礎，條件不是隨意可以創造出來的。界定了問題後，便可以將目標具體化了。

　　2.開發信息

　　系統分析法步驟中有“收集資料”一項。收集資料是從書報、政府出版物、企業檔案、帳目、生產經營過程等等之中，獲得大量的信息。信息與材料、能源被譽爲現代經濟發展的三大支柱。企業是社會經濟活動的一種組織形式，因此策劃工作也必然要與社會有密切的信息交流。

　　信息開發的水平，決定着策劃的水平；而信息開發的現代化和分析推理的科學化，是提高策劃水平的基礎性工作。從這個角度上講，策劃是“電腦+人腦”開發信息的過程。

　　對信息的開發，要強調兩點：①開發工作要儘量現代化；②推理方法要科學化。

　　3.產生創意

　　有組織地創意是策劃的核心。策劃與狹義的點子在形式上區別之一就在於組織意識。組織意識就是要認識到，創意不只是僅僅依靠個人的“靈感”，而是一種可以組織，並需要組織的系統性工作。對個人來說，創意者一般要具備以下11個條件；

　　①動作要快，須有“即刻反應”的能力；②須有卓越的“圖形感覺”；③須有豐富的“情報量”；④須有思路清晰的“系統概念”；⑤須有“戰略構造”對未來或各種利益結構有強烈的控制力量；⑥須有“概念化”能力，能將所有相關信息歸納成一定的概念；⑦須有敏銳的“關聯性”反應力，對人、產品、市場的關係要反應靈敏，並能綜合起來分析；⑧須有豐富的想象力；⑨須有豐富的“感性”經驗；⑩須有“多角度”的思考，並能採取系統概念和戰略構造；⑾須有“同時進行多種工作”的能力，全線與支線同時並進，即使在錯綜複雜的環境下，也能妥善地處理工作。

　　4.定下製作方案、重點

　　這一步驟，相當於系統分析中的“可行方案”和“建立模型”兩步。經過創意，一般可形成多種概要性方案的框架，在此基礎上製作方案，並編寫策劃書的概要和重點，同時進行“演技設計”。

　　5.答辯與動態修正

　　在將策劃的基本方案定下來以後，一項策劃案的綱要已經形成。但是，對於每一箇環節與細節來說，還需要進行更深入的分析評價，以期在動態修正中達到更好的效果。叼辯，是讓別人進行評價，請專家審批各個環節的優劣；同時，也進行自我評價。

　　意見綜合之後，將最終產生不同的三種結果——是、否、不完善。當“是”時候，我們便可進入最後一步實施總結了。

　　市場營銷進攻策略

　　價格折扣策略。

　　挑戰者的一箇主要進攻策略是以較低的價格向顧客提供與市場領導者相類似的產品。富士牌相紙在質量上與柯達公司產品不相上下，價格卻低10％。柯達沒有相應削價，使得富士公司取得了高市場份額。德克薩斯儀器公司爲了取得壟斷性的市場領導地位，甘願在前幾年放棄利潤。該公司用這種策略來經營晶體管和微型計算機。價格折扣策略要想奏效，必須做到三條：一、挑戰者必須使顧客信服自己的產品和服務水平與領導者不分上下；二、顧客必須被這種價格差異深深觸動，這樣在背棄先前的供應商時纔會心安理得；三、市場領導者必須能不理會競爭者的進攻，拒絕實行降價報復。

　　廉價產品策略。

　　用很低的價格向顧客提供質量普通或質量不高的產品和服務。這種策略只有在某細分市場內對價格關注的消費者佔有相當數量時纔會有效。不過，靠這一策略成功的企業可能會受到“產品更便宜”的公司的攻擊，後者的價格會更低。例如韓國大宇這樣的汽車製造商以生產廉價汽車著稱，但馬來西亞汽車公司生產出更便宜的普洛頓汽車，對其構成了威脅。爲了進行防衛，前者要努力使產品質量不斷提高。

　　聲望策略。

　　市場挑戰者可以開發出比市場領導者品質更優的產品，並且標定更高的價格。例如，在美國市場上出售的奔馳汽車要比美國產汽車的質量更好，價格也高，超過了凱迪拉克。

　　產品繁衍策略。

　　挑戰者可以通過推出大量不同式樣的產品，向顧客提供更多的選擇來追逐領導者。例如漢特公司爲了在番茄醬市場上追逐亨氏公司的領先地位，推出了幾種風味獨特、規格包裝不一的產品，而相比之下亨氏公司卻只有一種風味的番茄醬，而且瓶裝規格也不多。

　　產品革新策略。

　　挑戰者可以對產品進行革新，來攻擊領導者的地位。例如，花王公司在1994年推出了一種新型香波，既適用於寒冷季節又可用於溫熱季節。此產品專門用於東亞市場。挑戰者如果採用這種產品革新策略，收益最多的將是廣大消費者。

　　改進服務策略。

　　挑戰者可以通過多種方式向顧客提供新的或更好的服務。例如，IBM公司發現顧客對軟件和技術服務的興趣要比硬件大得多，因此深受啓發，獲得成功。

　　分銷革新策略。

　　挑戰者可以去發現或發掘新的分銷渠道。雅芳公司正是因爲推行了挨門挨戶推銷的戰術而迅速發展成爲一家大型的化妝品公司。它沒有在傳統的商店裏與其他化妝品公司競爭，而是另闢蹊徑。

　　降低生產成本策略。

　　挑戰者可以通過提高採購效率、降低勞動成本、運用更先進的生產設備等手段，使自己的生產成本比競爭者更低。然後，公司利用較低的生產成本制定出更具進攻性的價格，從而奪取市場份額。日本人成功進入了全球各個市場，正式利用這一關鍵策略。

　　密集的廣告促銷。

　　有一些挑戰者通過實施大量的廣告和促銷來對市場領導者發起進攻。美樂公司在廣告促銷方面的投資大大超過了百威公司，因而在美國啤酒市場躍居領先地位。除非挑戰者的產品本身或者廣告宣傳比競爭對手高出一籌，否則採取這一策略是不明智的。其成功依賴於把許多原則合併起來使用，並且要經過一段時間的努力來改善自己的地位！

市場營銷戰略計劃書 篇21

　　一、活動主題：關愛家庭你我他———抽獎大奉送

　　二、活動時間：新產品導入期

　　三、活動目的：

　　1、零距離與目標顧客羣接觸，快速傳播產品概念、產品利益點，市場營銷方案策劃書。(兩個月不變)

　　2、讓目標消費羣認識、瞭解、試用、體驗新產品。

　　3、讓目標消費羣認知到他需要什麼，引導、教育消費者。

　　4、製造商場熱點、社區熱點、城市熱點。

　　5、吸引大量目標消費羣。

　　四、活動內容

　　一)商場內安排：

　　1、配備兩名優秀的促銷人員，向顧客介紹產品、公司、代理商及消費監控概念，強化公司產品給顧客的利益點。

　　2、播放公司消費監控的專題片，最好用大電視播放。

　　3、有條件商場可以搞一箇小型的知識問答“抽獎大奉送，關愛家庭你我他”活動。

　　活動步驟：

　　1)銷售人員向顧客發放專櫃產品資料，並主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動，看完資料後回答正確一箇問題即可抽獎，中獎率百分百，還有大獎——專櫃產品(待定)。

　　2)禮品：分一般禮品和一箇大獎(專櫃產品)，一般禮品爲公司製作的小禮品(待定);大獎爲專櫃產品的其中一款，天天有大獎，哪天抽出及時補充另一款。

　　3)在專櫃旁設立一箇抽獎箱，裏面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色球只有1個，其它則是白色球49個;一箇問題卡片集，裏面有40張問題卡片(最好準備工作100張)。

　　4)規則：答對問題即可抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球爲紀念獎，抽黃色球爲大獎;100%中獎，天天有大獎。

　　4、消費監控產品進入商場dm。

　　5、現場pop廣告。

　　原則：簡潔體現消費監控產品信息、抽獎大奉送活動信息。

　　二)商場外sp：

　　1、在商場的主門側設一箇宣傳點，促銷人員(小姐)向來商場的每一箇顧客宣傳消費監控產品並指出專櫃的位置和抽獎活動事宜。

　　2、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監控專櫃隆重開業。或掛兩條豎幅，由頭：“祝公司7月出口行業第一”;“祝消費監控專櫃隆重開業”

　　3、在商場空地懸掛兩個飄空氣球，並掛兩條幅。

　　三)城市社區促銷：

　　本社區促銷方案應視當地情況來進行操作。

　　1、社區選擇：

　　1)最好在專櫃附近範圍，這樣一來可以在區域內形成立體拉動，相互彰顯。

　　2)必須是專櫃附近的中、高檔社區，那裏是目標消費羣聚集地，在那裏促銷宣傳，可以說是起到了“事半功倍”效果。

　　3)在符合上述條件下，先選擇1—2家社區(中檔、高檔各一家)進行試點，試點成功後，再進行推廣、複製，然後進行規範化城市社區操作

　　2、社區促銷定位

　　1)在社區促銷，必須體現公司、當地中間商的整體實力，品牌形象;體現製造商、中間商爲目標消費羣服務的長期性、安全性、專業性;體現促銷的人性化、家庭化、親情化;體現促銷的整體性、統一性、協調性。

　　2)當前社區的促銷要自然引導目標消費羣，以教育爲重點，以調查爲基礎，進行信息互動，進行靈活調整。

　　3)讓目標消費羣全身心的體驗、試用。

　　3、社區促銷內容

　　1)社區活動：

　　a.主題：新時尚的關愛就在您的身邊

　　b地點：各大中、高檔社區內

　　c時間:在專櫃開業一週後，一般安排在週六、週日休息日。

　　d宣傳模式：一拖n (n依據實際情況來確定)，“一”爲社區內主宣傳點，“n” 爲次宣傳點。

　　e活動創意：社區，很明瞭，她就是家的融合天堂，在這裏你能時刻感懷到一種溫馨、一種關愛、一種幽靜，在這裏你能看到家的“模樣”，家的靈魂，家的內涵;要明白這裏的人羣是在與自然交融，與休憩爲伴，在體驗人生!所以我們在這裏要“入鄉隨俗”，尊重他們清靜的生活原則。我們只要輕輕地做，輕輕地說，輕輕地去展示，輕輕去演示。同時，我們的活動要與家溶化，讓他們感覺到促銷人員的微笑、親切、關愛，讓他們在活動中找到興致，得到休憩，讓他們在活動中找到“家”的感覺，讓他們在自然引導中、教育中認識、瞭解、產生興趣、促成需要、甚至是產生購買行爲。

　　f活動內容：

　　在專櫃開業不久社區的促銷，即項目導入期的社區活動主要宣傳消費監控概念，讓目標消費羣理解各大系列產品的功用、利益點，讓他們明白他們需要什麼，讓他們感覺到實效性、方便性、生動性。讓他們看到、聽到、償到，讓他們全方位感覺、體驗。

　　活動內容;確定社區內宣傳點;確定宣傳點統一形象;確定宣傳內容;確定宣傳方式、確定宣傳層次

　　a)社區宣傳點;要看社區大小來設主宣傳區，次宣傳點。主宣傳區承擔主要的社區活動、宣傳作用。副宣傳區起宣染、提示作用，展示專業、形象。主宣傳區要設在社區內通路交匯處(便於集聚人羣)，用公司統一的宣傳大蓬(待定)宣染;可以掛一箇以主題爲內容的大橫幅;擺3-4促銷臺來展示公司消費監控產品、公司資料及活動物料;放公司的專題片;有條件的社區可以在主宣傳區進行有獎知識問答抽獎活動(見商場內活動)，抽獎活動可以每半小時進行一次 ，一次半小時;要2名促銷人員介紹公司、消費監控概念、產品功能、利益點，發放資料和專題片，告知專櫃地址，同時要瞭解社區消費羣的經濟收入、家庭構成、興趣愛好、生活習慣、時間安排等，同時要與社區物業管理人員、門衛搞好關係、加強交流。

市場營銷戰略計劃書 篇22

　　目前市場上解酒產品的主要渠道在otc市場，新上市的產品如果還是把主要渠道定在這裏的話，就是存心要和同類競品“打架”了，那麼最後賺錢的不是廠家，而是藥店、媒體或者廣告公司了。因此，渠道細分，是該類新產品上市策劃中的重點。

　　20–年，hbzy的新產品葛花茯苓咀嚼片(下稱葛花片)準備在年前上市，邀請筆者所在的團隊負責該產品的上市策劃。

　　背景分析：

　　市場很大卻不溫不火

　　該產品是一留美博士於–年以瑤族的解酒草藥“還陽藤”配伍砂仁、茯苓、陳皮等多味中藥研製而成的新型咀嚼型解酒產品。經過石家莊中醫院臨牀跟蹤實驗調查，葛花片在飲酒前服用可以增加酒量，而且對因飲酒過量引起的各種噁心、嘔吐、消化不良、脘腹脹悶、心悸失眠、反胃等症狀有較好的療效。

　　經過市場調查後，項目組就目前市場上的同類解酒產品進行了分析：

　　1.咀嚼片類的解酒產品目前在市場上比較少，但解酒市場雖然需求很大，卻是一箇不溫不火的市場。儘管海王金樽號稱坐上了第一把交椅，但坐得很不是滋味，同類產品成功的也很少。

　　2.目前解酒類產品始終圍繞在保肝、護肝的概念上做文章，而且這個概念海王金樽已經教育了很多年，如果繼續做下去，市場是有，但是做不大。

　　3.從渠道上看，基本上可以想到的渠道已經都上了貨，包括藥店、診所、商超、酒吧、夜總會等地方。

　　4.產品價格從幾元到幾十元不等。

　　5.產品劑型上已有口服液、飲料類、咀嚼片、單純片劑、膠囊等。

　　6.此類產品到目前爲止還沒有被暴炒過。

　　爲了讓這個產品在市場上找出新的突破口，項目組決定從以下幾個方面進行突圍：

　　概念突圍：

　　“中和”“宿醉”全面覆蓋市場

　　曾經有位策劃界名人說過，你如果在一箇城市做產品做不到老大，那你就應到另一箇可以讓你做老大的地方去。意思就是說，搞營銷策劃要善於挖掘自己的優勢，找到適合自己發揮的地方，成爲老大，而不是跟着別人的屁股走。葛花片如果還是圍繞“保肝、護肝”的概念來做的話，那就只是跟風，很難形成氣候。經過幾次討論後，項目組決定把產品的概念放在“中和、宿醉”這兩個點上。主要理由是：

　　首先，保肝也好，護肝也罷，消費者唯一不變的要求就是還要喝酒，這個消費需求是始終改變不了的。所以，考慮到消費者的需求，營銷者就應該順水推舟。既然還是要喝，那就喝吧。在此基礎上，第一個概念出來了，就打中和酒精度數——平時你可以喝1斤50度的白酒，如果超出了這個酒量，那肯定就會醉;而如果事前喫些葛花片，就能中和掉一些酒精分子;也就是說你吃了產品後，就可以多喝幾兩了。“中和”這個概念正好解決了消費者總是要喝酒且一不小心就過量的問題。

　　其次，預防的問題解決了，那如果喝醉了，噁心、嘔吐、消化不量、脘腹脹悶、心悸失眠、反胃等症狀是肯定有的，而且會是一箇晚上甚至到第二天都會不舒服。怎麼辦?圍繞這個問題，第二個概念也就出來了：如果喝醉了吃了產品，可以極大地減輕喝醉後的不適症狀，所有需要解決的問題，歸納起來就以避免“宿醉”來概括。

　　目標人羣：

　　針對需求精準細分

　　目前解酒市場上的產品都是主打應酬時的需要，所以很多產品都盯住了商務這塊人羣不放。而年輕人基本上都喜歡自己處於似醉非醉的狀態，根本就不需要解酒類的產品。有鑑於此，項目組對產品的購買人羣分爲：

　　1.商務人士：在商務應酬前臨時購買;正好用“中和”的概念來訴求。

　　2.商務人士家屬：關心家人的身體健康，擔心太多的應酬對家人身體的損害，在日常生活中有可能經常購買;這個正好可用上“宿醉”的概念。

　　3.夜總會、卡拉ok廳裏的一些服務人員以及酒類銷售人員，也是不可忽視的重要消費羣體。他們每天的工作目標就是多賣酒，既然是賣酒，肯定少不了經常要陪酒，所以他們就必須經常準備些解酒的產品。爲此，在宣傳的時候就增加了一箇讓他們信服的“香港娛樂協會唯一指定解酒產品”的logo，牢牢抓住了他們的購買慾望。對這個消費羣體也可用上“中和”的概念。

　　銷售渠道：

　　另闢蹊徑有效降低競爭度

　　目前市場上解酒產品的主要渠道是otc市場，如果葛花片還是把主要渠道定在這裏的話，就是存心要和同類競品“打架”了，那麼投入的費用將是一箇無底洞，最後賺錢的不是廠家，而是藥店、媒體或者廣告公司了。所以，要讓有限的費用發揮最大的作用，這將決定產品的命運。最後，項目組決定把銷售渠道全部不放在otc範圍內，而是根據產品的概念來細分渠道，分爲酒前渠道和酒後渠道，然後再加上一個另類渠道。

　　酒前渠道超市賣櫃：從酒前消費人羣分析，應酬和非應酬的酒類消費者，有一部分還是喜歡去超市購買，如果在超市中酒類集中的地方做一箇產品的小專櫃，產品宣傳到位，讓人羣瞭解產品的功能後，直接在超市購買該產品的也會有不少;菸酒專賣店：這是購買酒類產品的必經之路，產品既然是解酒的，把酒前主要渠道之一定在菸酒專賣店上，解決了應酬類和商務人士家屬這兩類目標消費者購買的便利性問題;社區小賣部：這一渠道的最大優勢是購買便利，所有的小區都遍佈着小賣部，不管是滿足酒前需要還是酒後需要，都將是一箇非常好的銷售途徑。

　　酒後渠道酒店、酒樓專櫃：經過詳細的分析和詢問大量經常應酬的人羣瞭解到，在酒樓、酒店中真正喝醉的人不是很多，但從產品宣傳的角度看，還是應該把這個渠道定位於酒中或酒後需求上，因爲這同時也是一箇可以直接產生購買的途徑;卡拉ok廳、夜總會前臺專櫃：在所有喝酒的地方中，真正經常會喝醉酒的地方應該是在夜總會和卡拉ok廳。因爲應酬的人一般不會吃了飯後就馬上各自離開，而且在酒店、酒樓也不會喝到醉，大都會留下一定的“酒量”，到最後的目的地——夜總會或者是卡拉ok廳。到了這些地方，往往基本上都是全部“倒下”後才真正各自回家。而這些地方又正好是另外一箇目標人羣——陪酒小姐上班的地方。所以，這是酒後渠道中最重要的場地。

　　另類渠道在銷售的過程中，捆綁當地銷量比較好的啤酒或者白酒廠家，借用酒類渠道開展促銷，實施“贈量、贈廣告”和“厚利、厚道”的捆綁策略，迅速建立葛花片銷售的捆綁型附加渠道。贈量：平時一箇人消費1瓶啤酒或者半瓶白酒，即贈送一定量的產品;如果消費者服用葛花片後增加酒量40%左右，那麼，酒類企業的銷售量自然就增加了。贈廣告：和葛花片捆綁銷售的酒類企業都可以在葛花片的宣傳物料上加上該酒的logo廣告，這就是所謂廣告資源的互相借用。厚利：和葛花片合作的酒產品，企業將以最低價和酒廠結算，鋪貨價格、促銷費另計。厚道：實施嚴格的商圈控制和長線合作方案，保護酒廠利益，並堅持不與其他同類酒籤相同的合作協議。

　　傳播突圍：立足渠道主攻終端。

　　概念、目標人羣、渠道確定後，接下來的就是怎樣去傳播了。考慮到渠道的特殊性，項目組分別設計了幾種不同風格的宣傳物料，如pop、-展架、宣傳dm單等，儘量符合渠道以及目標人羣的定位特點。爲了讓夜總會的pop有宣傳效果，其pop採用了反光漆印刷，即使場地比較黑暗，但只要有一點點光亮，塗有反光漆的pop也可以讓消費者看清楚裏面到底是些什麼內容，方便目標人羣瞭解產品信息。

　　在張貼和發放宣傳物料時，項目組要求必須做到以下幾點：所有的社區小賣部必須有酒前消費信息的pop;所有已鋪貨的夜總會、卡拉ok廳、酒吧等，必須有塗了反光漆的pop;所有已鋪貨的夜總會、卡拉ok廳、酒吧的男女衛生間必須要有相關的溫馨提示卡;所有的酒前渠道必須要有-展架和pop(張貼到包間);所有終端必須做一箇產品堆頭;dm要在每個小賣部都進行散發。

　　目前，保健品市場較大，同時各種保健品也存在着激烈的市場競爭，如何銷售的成功，首先要做一份細緻的市場營銷策劃，以下爲保健品營銷策劃的資料，請參考。

　　功能趨於單一化。激烈的市場競爭表明，這種粗放的目標消費羣定位已不再適用，市場呼喚精細化定位的到來。於是，越來越多的生產企業選擇某一特定消費羣體作爲目標消費羣，量身定做，推出適合這一羣體的單一功能保健品。

　　產品科技含量日益提高。在廣告宣傳作用減弱的形勢下，科技含量就成了競爭成功的必殺技，生產企業轉而在產品功效層面下功夫，組織科研小組做研發工作，提高產品科技含量，以此來贏得市場。

　　維生素等常規保健品市場份額將逐漸擴大。而在功能教育的影響下，人們越來越重視維生素補充及排毒保健的作用，且常規保健品擁有更廣闊的目標消費羣，其需求量不斷增大，必然促使市場份額逐漸擴大。

　　目前，中國保健品行業已初步完成啓蒙化教育，消費者已經越來越重視保健品的作用，單純以藥店爲銷售終端已經滿足不了市場的需要。同時，在人們的意識裏，保健食品總歸是食品而不是具有治療作用的藥品，因而保健品銷售額越來越從藥店向大賣場、超市集中。在這種形勢下，保健品行業門檻提高，廠商利潤空間減少，這就促使保健品銷售渠道日趨專業化。

　　多數生產企業將尋找專業分銷商合作，自建分銷渠道將減少，廠家自己做基礎市場也將減少。事實證明，廠家自身做基礎市場，不但會導致人力、物力的不足，更可能因爲門外漢的緣故導致銷售渠道不能良好建立與運行。因此，生產企業開始傾向於與專業分銷商合作，謀求企業與產品的更好發展，並逐漸倚重於招商策劃來更好地完成招商工作。渠道專業化的推進，將爲更專業、更有實力的分銷商提供成長機會。

　　部分生產廠家建設自有品牌產品連鎖銷售終端。某些企業發展到一定的程度，爲了謀求更好的發展，就會在有代表性的城市建立連鎖銷售終端，也就是我們通常所稱的專賣店。這樣做便於管理，且利於企業因地因時制宜，迅速調整發展戰略。中脈遠紅就已經開始付諸行動，在全國多箇城市建立連鎖銷售終端，並以實際業績證實了這一戰略的可行性。

　　爲規範保健品廣告宣傳，國家對保健品不斷頒佈管理法規，工商部門對廣告的審批也日趨嚴格。尤其是今年7月1日《規定》的實施，對保健品廣告做出種種限制，保健品所慣用的經典宣傳模式英雄無用武之地，廣告宣傳逐漸趨於正規化。

　　另一方面，長期以來的虛假、誇大廣告宣傳，雖在短期內招徠了一定的消費者，但從長遠看，名不副實的產品供銷已使消費者產生信任危機，對保健品廣告具備一定的免疫力，不再像以前那樣盲從，而是具有一定的辨別是非能力。這就要求保健品營銷模式的變革，於是，營銷就從證言、療效等方面轉移到情感營銷層面上來。

　　情，即情感、情趣，它是人類共同行爲的重要基礎，很大程度影響和左右人類的思想行爲，尤其是在今天物質產品極大豐富、競爭白熱化、情感愈發淡薄的社會里，情感因素必定成爲營銷中重要而獨特的元素。古人云：“攻心爲上”，“感人心者，菲先乎情”。正如美國一位著名的企業家所說：現代商戰的勝利，不在於你佔據了多少市場，而在於你佔據了多少個消費者的心。

　　大約發生在50歲左右的末次月經將女性的一生分爲絕經前期和絕經後期兩個階段。隨着生活水平和醫療水平的提高，中國婦女目前的平均年齡已達75歲，而中國婦女的絕經年齡城市婦女平均爲49.5歲、農村婦女爲47.5歲。換句話說，中國婦女的一生有近30年、近三分之一的時間是在絕經後度過的。

　　據統計，我國更年期婦女大約有1.2億人。近年來，隨着人們觀念的改變，使用藥物緩解各種更年期症狀的人越來越多，這導致更年期藥物市場的增長。有資料顯示，目前更年期用藥主要以雌激素爲主。從銷售規模上看，20–年醫院更年期用藥的市場規模爲1.805億元，20–年的更年期醫院用藥市場規模達2.1494億元，預計到20–年更年期用藥醫院市場規模將達2.5907億元。

　　從19–年~20–年化學藥與中成藥的銷售來看，在更年期用藥市場，化學藥一直佔據絕對壟斷的地位;

　　目前已投放市場的一些保健品的有效成分是植物激素，用於改善女性更年期植物神經功能紊亂的症狀，產品大多已在大衆媒體上進行宣傳。這種針對大衆的強勢宣傳有可能使該市場的容量一下子擴大數倍。同時，由於天然雌激素或分類十多年的市場運作，保健品市場已經形成幾大類型的市場結構。

　　大致可以分爲：

　　1、功效快速型：盤龍雲海的排毒養顏做出24小時見效的承諾;化鐵皮楓鬥晶療病人使用效果尤爲明。這些都是以功效快作爲營銷賣點。

　　2、口碑傳播型：22年長興不衰的青春寶。

　　3、傳統原材料型：蜂產品類、人蔘類、龜鱉類。萬基、康富來等洋蔘系列，還有蜂之語、龜鱉丸等都是傳統的補品。

　　4、高科技型：北大再生人，上海交大的昂立系列產品，都是與高等學府聯姻。

　　5、廣告產品型：飛龍延生護寶液傳奇、太陽神風暴、從紅桃K王國、腦白金現象，無不是廣告開道營造市場的。

　　6、洋保健品型：主要是維生素系列，中國人原本並沒有補維生素的習慣。

　　羣雄逐鹿輪流坐莊–世紀–年保健品演進史–年，花粉大戰–年，鱉精大戰–年，補酒大戰–年，壯陽藥大戰–年，減肥品大戰1995年，腦黃金大戰1996年，腸胃品大戰–年，補鈣大戰–年，補腎大戰–年，腦白金大補了十年也沒有把保健品市場給補強壯了，很多產品還是短命。

　　廣告訴求策略分析廣告畫面多樣，但不客氣的說可以講千篇一律，內容單調，缺少變化。內容重在熱鬧招搖、規模大氣，但有些廣告有些俗，很少有讓人感覺有品位的廣告，但恰恰這樣的廣告反而影響了消費者的消費，吸引了消費者。

　　(一)動之以情策略打開電視，看各類保健品的廣告，都是打感情的主意，動之以情，總是給人溫馨的感覺。看許多廣告語都是送健康、送關懷、送溫暖、送祝福。很多的益智類補品、補酒類、健康類補品更多的是圍繞“媽媽送兒子”、“兒子送老子”或“女兒送媽媽”弄來弄去。當然很多好的廣告給人留下了溫暖的印象：黃日華深情款款的向全國電視觀衆喊出“真情永久，健康相伴”、“爸爸，我愛你”時，那種感覺是溫暖和有力量的;青春寶讓人喚起人們對往事的懷念，“二十多年都沒有變的”這句話也進入人們的潛意識中;椰島鹿龜酒讓人們關懷“空巢期”的老人;昂立多邦廣告語中“都說養家的男人好幸福，誰知養家的男人好心苦”，感動了多少拼搏中都市男女的心;養生堂一句“幾乎每一箇父親都記得兒子的生日，又有幾個兒子記得自己父親的生日”打動了多少鐵骨男兒。中國人本來就講究“孝道”、“舐犢之情”。保健品圍繞感情說辭，可以作到出神入化，催人淚下，賺個金銀滿鉢。

　　(二)曉之以“禮”策略中國自古是禮儀之邦，強調禮數。逢年過節、走親訪友都有送禮品的習俗，更強調禮尚往來，今天你送我，明天我送你，人情特別厲害。保健品抓住了這個特點，在廣告上對消費者曉之以“禮”。強調每逢佳節必送禮、“倍”送禮最早的是三株在–年打出“送禮送健康”的概念，打出“禮到福到健康到”的口號，當時配合賀歲片播放，效果很好。但現在最典型的代表是腦白金，腦白金幾乎把中國人送禮的習俗發揮到裏極至。單從廣告的品位來講，腦白金的廣告有點俗氣，但“俗”的好，“俗”的讓全國的男女老少都會說“今年爸媽不收禮，收禮只收腦白金”。通過過不同階層不同年齡的人士手捧腦白金生動直觀的表情，傳導了節日期間送腦白金就是送健康、送關懷、送溫暖。另外其他的許多廣告也是如此，比如：“非常可樂到、福祿壽禧來”給人喜氣洋洋的感覺;“好日子就要服金六福酒”反覆給消費者灌輸;“擁有康富來，健康財富滾滾來”等等。

　　(三)“高空廣告轟炸”保健品行業一般是各領風騷三五年。比較風光的時候往往也是廣告投入最多的時候。提到保健品就自然而然的想到了電視裏、廣播裏狂轟亂炸的廣告，大江南北鋪天蓋地的廣告。保健品依靠超常規的廣告轟炸來打開市場，廣告轟炸，引爆市場，廣告的威力確實大。比廣告威力還要大的是與科普文章、科普宣傳片及各種軟文章和專家人物的會議，人總是對“權威”有一種敬畏和信任的態度。真是讓消費者找不着北，感到好象全世界都處在這種情況下。在中國可以說沒有人不知道腦白金，筆者在超市裏曾看到一蹣跚學步的孩子搖晃着走向腦白金的地堆，用手去抓，對身後的媽媽喊“腦白金，腦白金”。

　　(四)“低空遍地開花”消費者購買保健品的地點一般是超市、藥店，在高空廣告轟炸的時候，迅速地把貨物“鋪開”。無孔不入的宣傳單，遍及各個角落。在每個大賣場、超市和藥店都要有自己的貨物“出樣”、“上架”。做的“排面”整齊漂亮，定期在超市做“地堆”，吸引消費者目光，擴大影響，給了消費者一種感覺：無論走到哪裏都有該產品，賣的很火，走到哪裏都能買的到。

　　(五)營銷隊伍分析在短期內，無論是銷售渠道的開拓，還是快速鋪貨都需要一支戰鬥力很強的營銷隊伍。無論是哪一個擁有過輝煌的保健品公司，都是因爲有一支優秀的營銷隊伍才獲得成功。當年的三株如此，他的輝煌是靠在全國範圍內的強大的營銷網絡;許多人認爲三株的倒下是常德一箇老農喝了八瓶“口服液”，蛋白質過敏而死掉這一事件引起的。

　　策劃書產品定位策略分析：

　　(一)尋求區隔概念菲利普·科特勒認爲：所謂產品概念是用有意義的消費者術語精心表述的對產品的構思，它是產品創意經篩選後根據營銷需要發展而成的。當然搞概念設計並不是僅僅在保健品行業獨有的特色，任何存在競爭的行業都要搞概唸的區隔。保健品註冊共十幾類，在衛生部註冊的大概有一千三百多種，其競爭的激烈程度可想而知。當大家都集中在一箇陣營裏時，並且很多的功能也都很類似，如何在消費者心目中留下印象呢?就是做概念，可以說近年較爲知名的產品無不運用概念戰的利器，如：朵而：“以內養外”腦輕鬆：“激發態活腦素”朵爾：“排毒養顏”腦白金：“年輕態、健康品”這些概念都立住了足，任何一箇保健品的推出都要靠一箇概唸的推出，概念先行是保健品造勢的法寶，一箇概念能夠吸引住消費者，爲消費者接受才能夠叫的響。當然也成爲其短命的硬傷，一位保健品銷售商也直言，做保健品實際上就是“炒概念”。“概念興則產品興，概念衰則產品衰”，概念戰可以說是必殺的招數。用概念區隔找準自己的市場，讓消費者找到自己。

　　(二)產品定位一箇保健品上市，具體目標定位是什麼，適合消費者羣體是什麼要明確，是中老年人、還是學生、男性、女性等等，相對要明確，市場要恰倒好處的細分，不能什麼把自己的產品吹成好象包治百病的藥。有時候包羅萬象一網打盡，反而容易弄巧成拙。在產品的.檔次上，以鐵皮楓鬥晶爲例做的比較好。它以高價位，高檔次的形象出現在市場上，幾乎很難見到它的廣告，但它功效顯着，化療病人使用效果尤爲明顯。是一般保健品無法達到的。它抓住了高檔保健品的市場空缺，是其對市場細分得當，定位準確的具體體現。這是保健品行業的一箇特殊現象。五論持久戰大多數保健品素來是生命週期很短，商家也採取“快速取脂”的方式，保健品的利潤都很高，一般的說法是200%——300%不等，筆者瞭解一箇對眼睛有益的保健品他的出廠價是成本的12倍。所以大多數的企業都是看到錢多利潤大眼睛都紅了，着急的把費用都投入到了廣告中，而忽視了產品的研發。消費者被廣告宣傳所迷惑，在短期內還會去買那些“價”超所值的保健品。因爲生活富裕了，根據馬斯洛的需求層次理論來講，人們的需求層次提高了，關注生活質量了。但要注意消費者在開始的時候消費可能是盲目的，受廣告媒介的影響，聽從了商家的擺佈。時間長久了，消費者的消費自然會變的理性。他們會注意到產品的質量問題，而如果保健品的生產者想在消費者心目中長久的站穩腳跟的話，必須要注意科研的投入，重視產品質量的提高，作到“物”有所值，才能真正做一箇長久的品牌。短期的矇混固然能夠賺取一部分利潤，當然這部分利潤已經能夠達到一部分商家的目的。但要想在保健品市場上打好持久戰，必須重視科技的投入，而不是廣告的投入。論持久戰對於想做大品牌的經營者來說很重要。

市場營銷戰略計劃書 篇23

　　一、營銷目標

　　三年內建立寧夏旅遊目的地形象，寧夏成爲西北旅遊的熱線，旅遊產業拉動區域經濟的效果明顯改善。

　　五年內成爲國內影響較大的旅遊目的地，旅遊成爲寧夏的龍頭產業，旅遊信息流的帶入引爆當地的價值觀念，產業結構做出重大調整，旅遊形象整體提升了當地形象，投資環境大爲改善，進而拉動寧夏地區的整體經濟發展。

　　五年內形成國際上有一定知名度的旅遊目的地。

　　二、形象策略

　　國內旅遊流向有由“熱線”向“溫冷線”轉移的趨勢，表明寧夏旅遊實現跨越式發展的時機已經到來，如何確立“溫冷線”上獨特鮮明的.形象是寧夏旅遊營銷的重點。可供選擇的形象策略有：

　　1、以寧夏形象作爲市場切入點，帶動寧夏旅遊形象；

　　2、以寧夏整體的旅遊形象作爲宣傳訴求；

　　3、以寧夏旅遊核心品牌形象作爲促銷訴求；

　　4、宣傳單個旅遊產品的形象；

　　通過對以上方案的分析可知：寧夏處於貧窮、落後的西部地區，荒涼、落後、貧窮的形象至今仍根深蒂固地存在許多人心中，以寧夏形象帶動寧夏旅遊形象效果不會很好；如宣傳寧夏整體的旅遊形象，不僅宣傳費用很大，而且遊客也很難馬上接受；宣傳單個產品的形象，由於寧夏缺乏有強吸引力的景點，很難吸引遊客；故上述幾種方案均不可行。而選擇幾個能代表寧夏旅遊的景點，來代表寧夏的旅遊形象，宣傳旅遊品牌形象，不僅突出了特色，還能使有限的宣傳經費取得最大的宣傳效果，讓廣大遊客能夠接受。因此寧夏旅遊的形象策略應該是：以核心景點形象形成寧夏旅遊品牌形象，以核心品牌旅遊形象帶動寧夏旅遊整體形象的塑造和傳播。

　　三、營銷區域的劃分

　　以西北地區爲主要目標客戶羣，以北京、天津、山東爲重點客戶羣；

　　以京津地區、華東地區、珠江三角洲地區和國內回族穆斯林爲主要目標客戶羣，以港澳臺、日本、韓國爲重點客戶羣；

　　—以國內其它地區和港澳臺、東亞地區以及南亞、西亞穆斯林爲主要目標客戶羣；以歐美爲重點客戶羣。

　　四、媒體選擇策略

　　媒體選擇以投入少、覆蓋面廣的媒體爲主。廣播電臺的聽衆以司機、老人爲主，這部分人的旅遊需求較小；雜誌讀者以22歲以下的年輕人爲主，他們屬於收入較低的階層，旅遊需求較低；戶外媒體投入大，受衆少，也不宜選擇。比較而言，電視傳播面廣，受衆面多，由於衛視的價格較高，故以有線電視爲主；網絡已成爲現代人工作和生活不可獲缺的工具，而且使用網絡的人收入較高，文化層次較高，旅遊消費觀念較強，網絡媒體也可成爲主要的媒體選擇。爲在行業中樹立良好形象，可選擇國內幾家知名的旅遊報刊。

　　五、價格策略

　　將現有門票全部改爲光盤門票，將各景區的門票價格提高30%，門票的提高部分可用於支付光盤門票的成本。實行高價策略有了打折的空間，旅遊旺季時進行打折促銷，讓利於旅行社與遊客，價格優惠會大大提高外地旅行社的積極性。

　　配合特定的公關活動，對某些景點，如沙坡頭、六盤山作爲青少年接受大自然教育活動基地，實行年票制，即交納一定的費用後，全年可以免費到該景區遊玩。年票的範圍僅限於16歲以下的青少年兒童。

市場營銷戰略計劃書 篇24

　　1.目的：通過本方案，明確營銷公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規定年度業務目標及其考覈結算辦法。

　　2.適用範圍：企業各相關部門據此爲營銷公司提供業務承包的良好環境條件；財務部據此爲營銷公司建立專賬，並進行單列覈算與會計監督；企業按本方案對營銷公司進行工作指導、業務考覈和承包結帳。

　　3.管理職責和權限

　　3.1管理職責

　　營銷公司作爲湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門，對企業汽配產品的營銷業務實行承包經營，從售前的市場開發、售中的發運調度，到售後的貨款回收和三包服務負完全責任。

　　3.1.1把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

　　3.1.2搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。

　　3.1.3制定科學合理的薪酬方案，充分激發營銷業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

　　3.1.4建立健全售後服務體系，及時處理客戶投訴，努力維護博盈品牌形象。

　　3.1.5根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議。

　　3.1.6負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。

　　3.1.7認真做好市場信息的蒐集、處理工作，逐旬編髮《市場旬報》，逐月編髮《市場分析報告》，逐月編制《三包服務報表》，提交企業經理層及各相關部門參考。

　　3.1.8維護和完善產品可追溯系統，組織對供應商的質量索賠認定，督促本企業製造、檢驗環節的質量責任追溯處罰。

　　3.2管理權限

　　作爲業務承包實體，營銷公司具有相對獨立的人事調配權、薪酬分配權、自主調控權和應急處置權等。

　　3.2.1有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。

　　3.2.2有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控辦法，經企業審定後實施。

　　3.2.3有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。

　　3.2.4有權合理組織產品的發送運輸工作。

　　3.2.5有權受理客戶投訴，組織三包件的確認、責任的分解和損失的落實。

　　3.2.6有權組織三包退回產品的返修、加工和回收再利用，並報請企業財務部認定其有效價值。

　　3.2.7有權匯同企業質量部認定對供應商索賠額度，以及企業內部製造、檢驗環節的質量追溯處罰。

　　3.2.8有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。

　　3.2.9有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

　　3.2.10在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

　　4.年度目標和考覈指標

　　4.1年度目標

　　年度汽配產品銷售收入目標任務爲2億元，其中橋總成銷售收入x元，精品齒輪及其它零部件銷售收入x萬元。

　　4.2考覈指標

　　4.2.1銷售收入全年目標任務2億元，分解到月（單位：萬元見下表）每月同時考覈當月任務完成情況和累計任務完成率。

　　4.2.2銷售回款率全年綜合指標爲96%，按上月止累計銷售回款率調節當月分配係數。

　　5.結算及獎懲辦法

　　5.1提成比率基數營銷費用及三包淨損提成總比率爲3.2%（含銷售費1.4%、三包淨損1.8%）由營銷公司自主調控。

　　5.2月結算額度（萬元），當月總提成=當月銷售收入*3.2%*p（q+0.04），p:當月止累計任務完成率，q:上月止累計銷售回款率。

　　5.3年總決算（萬元），全年總提成=3.2%n（q+0.04）+0.3% (n-)，n:全年銷售總收入，q:全年銷售回款率。

　　6.提成費用開支範圍

　　6.1員工薪酬控制在總提成的18%左右，包括營銷公司全體成員的基本工資、崗位工資和績效工資等。

　　6.2辦公經費控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開支等。

　　6.3差旅費控制在總提成的12%左右，含營銷公司認可的業務員差旅費及辦事處房租開支等。

　　6.4三包服務費控制在總提成的50%左右，包括調件材料費、三包物質發運費和三包理賠開支等。

　　6.5業務招待及公關費用控制在總提成的10%左右。

　　6.6市場開發費根據需要和可能酌情處理。

　　7.三包收入

　　三包收入包括對供應商索賠收入、對外理賠後退回物質的有效價值和企業內部追溯處罰收入。按程序覈定後衝減三包服務損失。

　　7.1營銷公司每月提交對外索賠明細彙總表，經財務部覈實後認定爲三包收入。

　　7.2三包倉庫對退回物質積極組織返修分流，每月提交出庫明細及回用價值表，扣除製造部維修改制成本費用，經財務部認定爲三包收入。

　　7.3企業內部人爲質量事故造成的三包損失，由營銷公司敦促質量部進行追溯處罰，並視同爲三包收入。

　　8.特別約定

　　8.1營銷公司應注重業務員素質教育和培養，堅持誠信爲本，依法經營。

　　8.2營銷公司不得私設賬戶，截留貨款，不得妨礙和逃避企業的財務監督。

　　8.3企業各部門應牢固樹立以市場爲導向、視客戶爲上帝的經營思想，盡力爲營銷公司的業務承包創造良好條件。

　　8.4經評審認定的訂單，確屬製造原因影響交付的，由責任部門承擔5-10%的違約金。

　　9.相關標準

　　9.1部門工作職責和權限。

　　9.2營銷公司薪酬分配及費用管理細則。

　　10.記錄文件

　　10.1營銷公司銷售指標考覈評估表

　　10.2三包報務對外索賠明細彙總表

　　10.3市場旬報

　　10.4市場分析報告

　　10.5三包服務開支報表

　　（企業行政章） （領導簽字）

　　（部門印章） （承包人簽字）

　　生效日期:XX年5月 日

市場營銷戰略計劃書 篇25

　　一、景區現狀

　　景區經過近x年的開發，已經形成了以山水自然景觀和水上娛樂項目結合的綜合旅遊項目。

　　二、xx市旅遊需求市場分析

　　（1）距離

　　xx市距離景區爲x公里，大約爲x小時的車程，對於景區而言屬於短途遊項目。

　　（2）xx市的旅遊消費

　　xx市共有人口萬，爲華中地區重要的經濟文化中心，其消費位居整個華中地區的中上等。xx市20xx年的旅遊消費共x萬元，x萬人次，其中%爲國內遊項目，而在國內遊項目中，短途遊佔到了%以上，成爲xx市旅遊消費的主要項目。

　　（3）xx市旅行社分析

　　xx市現有旅行社家。其中國際社x家，國內社家。xx市旅行社在開發旅遊客源上的特點分析如下表所示。

　　xx市旅行社旅遊項目開發特點

　　旅行社分類旅行社特點開發特點

　　大型旅行社綜合實力強，人員配備合理、分工明確大多會選擇比較成熟、容易操作的景區，力求穩定，不以單純追求利潤爲目的

　　中型旅行社靈活，受市場需求驅動強，敢於承擔風險關注利潤空間、風險和市場競爭

　　小型旅行社人員少、分工不明確，極爲靈活追求利潤最大化

　　（4）景區在xx市的影響力分析

　　爲了把握景區在xx市的影響力，特開展問卷調研活動，選取了5000份樣本進行分析，通過修正偏差值，得出的主要結論如下表所示。

　　xx市有關景區的調研問卷分析表

　　調研項目佔調查對象的百分比目標羣體

　　知名度%主要集中於～xx歲的人羣

　　美譽度%主要集中於～xx歲的人羣

　　願去遊覽的比例%主要集中於～xx歲的人羣

　　願推薦給他人的比例%主要集中於～xx歲的人羣

　　願意再次遊覽的比例%主要集中於～xx歲的人羣

　　三、主要競爭對手分析

　　對於xx市而言，同本景區形成同質化競爭的景區主要包括景區、景區、景區以及景區。其景區特點和主要消費價格如下表所示。

　　主要競爭對手分析表

　　景區名稱平均消費價格相對於本景區的優勢相對於本景區的劣勢

　　景區110～120元開發力度大人文景區開發落後

　　景區80～90元自然風景獨特配套設施不全

　　景區60～70元價格相對優惠開發不足

　　備註

　　四、景區優劣勢綜合分析

　　1.優勢

　　①景區旅遊項目品種多，能在較短的時間內給予遊客多種旅遊體驗。

　　②與xx市距離近，高速公路和鐵路交通方便。

　　③配套設施完備，附近的住宿、餐飲配套齊全、規範。

　　2.劣勢

　　①缺乏合理的營銷推廣方案，知名度不高。

　　②景區的科學化管理水平較低，對旅遊風險的防範不足。

　　五、景區xx市營銷開發策略

　　1.建立中小旅行社營銷渠道，同xx市中小旅行社建立穩定的合作關係。

　　對於同本景區達成長期合作意向的中小旅行社，年旅遊銷售額達到xx萬元時，返款比例爲x%，達到xx萬元時，返款比例再增加2個百分點。

　　2.調整價格

　　對於景區內xx項目、xx項目的價格分別上調x元，而對xx項目、xx項目分別下調x元，實現旅遊項目的組合銷售。

　　3.廣告宣傳

　　投入廣告費用xx萬元，選擇在xx市影響較大的電視臺、旅遊雜誌刊登廣告，廣告期限爲2個月，廣告主題突出景區旅遊項目的多樣性、旅遊的便捷性和旅遊的規範性。

　　編制日期審覈日期批准日期

市場營銷戰略計劃書 篇26

　　再過一箇多月就到中秋節了，那麼，你是不是已經準備好了呢?除了新穎獨特的銷售海報、引人注目的廣告招牌，你的銷售信息應該撒得更廣更遠一些。

　　內容

　　一、促銷廣告提前做

　　做廣告千萬不要臨時抱佛腳，因爲信息的傳播有一箇過程，而人們對信息的消化也有個過程。臨時宣傳，首先是廣告信息傳遞受阻，另外就是賣家本人也會因手忙腳亂而發生錯誤，即浪費了廣告成本，又失去了潛在客戶。無論小店還是大商城，無論是小廣告還是現場活動，至少就提前一箇星期動手，如需藉助外部力量的(如主掛、表演等活動)，至少也要提前15天開始準備。促銷廣告，應該注意以下三個方面：

　　1、無論你是在電視、報紙上投放廣告，店內的海報是少不了的，詳細情況必須得依靠這種海報加以說明。

　　2、短期銷售儘量使用宣傳單頁，其信息傳播及時、可選擇性派發、製作成本低，反覆多次閱讀進一步增強宣傳力度，更能打動消費者;

　　3、不妨在廣告里加入“低金券”，受衆可以拿着這些“低金券”來店面購物兌換，效果相當不錯。

　　二、現場互動效果更佳

　　現場互動是所有宣傳手段中最有效的一種，它利用消費者“愛佔便宜”、“湊熱鬧”的購物心理，通過現場活動將受衆引入一種“癲狂”狀態，使其在不知不覺中掏錢付賬。多數女性逛街時很開心，等回家翻看買的東西才後悔，原因就是對自己購買的東西不滿意，而這些東西絕大多數是在活動現場賣的，這就是“現場互動”的威力!對於店門寬敞、人流量大的商家來說，應儘量多的採用這種方法。就算沒人唱歌跳舞，用個音響對着人羣喊幾句也不錯喲。

　　三、打折送禮不忘免費品嚐

　　月餅既是喫的那就把機會當場送給顧客吧!光靠高檔的包裝、精緻的禮盒、心動的價格是不夠的。緊緊抓住中國人“不好意思拒絕”這一消費心理，大大方方的讓他們來喫，加上業務員的熱情服務，顧客掏錢付賬就不再是問題了。這也是零售大王沃爾瑪最常使用的伎倆。

　　四、巧搭“月餅”順風車

　　中秋並不只屬於月餅賣家，它屬於任何人，你要想辦法搭上“月餅”的順風車，把產品賣得精光。

　　1、根據自己的實際情況，贈送禮盒，感恩回饋，顧客照樣會心動;

　　2、聯誼活動更能引起人們的關注和參與，利用“中秋團圓”這個契機，巧做活動，吸引顧客參與，現場宣傳。

　　3、中秋佳節客戶也是不可多得的機會喲，小小一份月餅，將會得到意想不到的收穫。引導消費，到社區、老年活動中心等做做善事，想辦法讓媒體盯上你。

　　五、中秋國慶連環促銷

　　今年的中秋與國慶兩節相隔約1周，商家可以將兩個黃金時間聯合起來，前後呼應，相互促進，共同發揮作用。

　　1.在中秋不足地方的可以利用國慶再做補充，讓消費者滿意，樹立口碑形象;

　　2.中秋留下懸念，國慶揭曉祕底，促使顧客關注、期待、參與，發掘更多潛在顧客;

　　3.享受中秋、國慶雙重待遇，即能穩定老顧客，又可以發展新顧客，獲得更多消費者的信認與光顧。

　　有了好的點子更要有一箇堅強的團隊不折不扣地去執行方能見效，花樣再多，點子再好，離開了團隊的執行，一切都是白搭。在促銷活動的整個過程中，一方面要配備人手，另一方面要準備充分，讓大家全力以赴，共同努力，才能發揮促銷的效果，實現預期目標。

市場營銷戰略計劃書 篇27

　　一、市場背景：

　　1、礦泉水市場競爭劇烈。

　　礦泉水市場品種和品牌衆多，市場推廣投入大，利很薄。新品種、新品牌礦泉水市場不斷被切碎細分，瓜分着消費者的錢袋，擠佔着礦泉水的市場。

　　2、品牌繁多。

　　目前全國有礦泉水生產企業多家。在xx市場，有娃哈哈礦泉水、康師傅、樂百氏礦泉水、農夫山泉、康硒礦泉水、農王泉等

　　二、競爭者狀況：

　　第一集團軍：樂百氏、娃哈哈、康師傅，他們是領先品牌；第二集團軍：農夫山泉、怡寶、他們是強勢品牌；其他水飲料是雜牌軍，是弱勢品牌。目前在xx市各種銷售場所市場佔有率比擬好的是娃哈哈、康師傅、樂百氏、農夫山泉。

　　特點：品牌知名度高，企業實力強大，廣告投入大，其中樂百氏既生產純潔水又生產礦泉水，既靠純潔水低本錢賺錢，又靠礦泉水樹形象從長計議。

　　三、消費者狀況：

　　消費者已形成購置飲用水的習慣，經常購置者佔一局部，偶爾購置者佔一局部，只有少數人從來不購置。年齡結構明顯偏輕。

　　消費行爲特徵：重品牌，重口感，對礦泉水、純潔水概念模糊，但已有一局部消費者認識到，長飲純潔水無益，開始留意選擇優質礦泉水了。

　　四、市場潛量：

　　城區現有人口數量約爲xx萬人，加上外來流動人口約xx萬人，經常購置飲料水的人夏季日均購置瓶以上，銷量約——億多元。偶爾購置的人夏季周均購置1瓶，銷量是也過億。其他季節暫忽略不計。

　　五、礦泉水市場表現：

　　知名度、美譽度不高。礦泉水原市場佔有率很低。消費者對礦泉水不瞭解者多數，瞭解者佔少數。

　　礦泉水富硒特點區別於其他純潔水、礦泉水，但較少人知。物以稀爲貴。礦泉水的稀缺資源是其中的礦物質硒，它是我國硒含量唯一達標的天然礦泉水，是國內僅有的硒、鍶、低鈉重碳酸鈣三項礦物質同時達標的優質礦泉水。這是產品定位的重要依據，是實現價值壟斷、競爭致勝的立足點。

　　〔一〕營銷運作前有必要做的宣傳工作。

　　1、產品擴展市場的鋪墊和宣傳策略：

　　〔1〕從通訊企業多元化經營和開展、進軍礦泉水工程爲新聞點，進行宣傳，借輿論造勢爲自己創造一箇有利於硒礦泉水的競爭環境，引發全社會關注。發表系列科普文章，傳播如下觀念：

　　①出售水就是出售健康。

　　②礦泉水是國內唯一硒含量達標的礦泉水。

　　③礦泉水是國內僅有的硒、鍶、低鈉重碳酸鈣三項礦物質均達標的優質礦泉水，享用它物超所值。

　　圍繞以上觀念，我們發表一系列科普文章，題目比方是：

　　①兩個百歲老人告訴我們些什麼？

　　②21世紀我們到底喝什麼水好？

　　③怎樣區分礦泉水的優劣？

　　④“山泉〞就是礦泉水嗎？

　　⑤爲什麼說硒谷礦泉水更珍貴？

　　⑥物以“硒〞爲貴嗎？

　　⑦國際罕見的硒礦泉水。

　　⑧硒谷礦泉水爲什麼能改善視力？

　　我建議公司和xx日報聯繫開一箇專欄。使這些有理有據的文章在xx日報連續刊載，讓市民瞭解硒谷礦泉水。因爲硒谷礦泉水進入市場僅1——2年，這個市場對這個產品所產生的利益還沒有形成認知，這個時候，我們就需要對這個市場進行產品認知的教育宣傳工作，這種產品的市場培育是從理性的教育開始的，特定目標消費羣體和消費者也是從理性的理解逐步過渡到感性接受的階段的，所以這個時候的硒谷礦泉水隨着市場的開展定位纔會逐步的加以完善和改變，因此有必要從文化營銷的角度在前期開展大量的導向性的宣傳教育工作。

　　要讓消費者彷彿第一次聽到這樣令人信服的聲音，讓他們瞭解產品本身，消除了對礦泉水的疑慮，讓他們看到硒谷礦泉水對消費者負責的精神叫好，請一些相關專家在電視臺講座，爲礦泉水引經據典。

　　〔2〕在公交車、長途汽車、各線路旅遊汽車上刊登廣告。

　　〔3〕在可做電視採訪報道和報紙採訪報道，採訪名人或者在紫陽硒谷地直接的做報道。

　　〔4〕海報或廣告招貼畫，在城區各要道要形成廣告包圍城市。

　　〔5〕製造健康飲用品的氣氛：藉助建立特定人羣與硒谷礦泉水的關係，多種角度來宣傳硒谷礦泉水。

　　〔二〕xx市場營銷的策略和實施措施戰略思路：

　　1、與純潔水、一般礦泉水劃清界限，不打價格戰，只打硒谷礦泉水的礦物質量結構和功能牌，強調重要指標的價值，明晰消費者可獲得的超值利益；向全社會倡導綠色健康的生活方式，傳播科學正確的消費觀念，從而樹立健康高品位的品牌形象，並塑造一箇對社會真誠負責、爲人類造福而工作的企業形象。

　　2、樹立品牌形象，做地方老大；強化品牌形象，做中國硒谷礦泉水名牌；延伸品牌形象，爭做中國以硒、鍶、低鈉重碳酸鈣三項礦物質指標爲核心的綠色健康產業龍頭。

　　3、以爲大本營，並以西安爲重點市場，穩住陣腳後，走向全國。

　　4、出售水，同時出售健康和文化。

　　5、以年青人爲主，以大中專院校學生爲突破口。

　　由於硒谷礦泉水第一成效依然是解渴，因此廣義上來說它適合所有人喝，但我認爲：礦泉水的消費主體年齡集中在xx歲到xx歲，礦泉水的功能定位――富硒，改善視力，因此消費羣明晰：

　　〔1〕大中院校學生。

　　〔2〕知識分子、電腦操作者。

　　〔3〕視力不佳的中老年人及遊客。

　　〔三〕對應的戰略思路：

　　1、針對各消費羣的溝通，要分步驟有主次，學生羣體是重點，學生是消費羣體比擬集中的地方，要率先突破，在產品上市前要想方法在xx大中專院校附近及校園商店鋪貨。比方大專院校長期都在搞活動需要贊助商，公司可以考慮配合學校做贊助，以學生爲宣傳點，將產品信息擴大。

　　2、旅遊景點要壟斷銷售。是一箇以旅遊城市爲重點建設的。因此借關係營銷，在重點旅遊場所使礦泉水成爲指定飲品。礦泉水出資爲各景點印製門票，同時在門票上印製礦泉水廣告，形成一對一的營銷效果。

　　3、大型餐飲業，賓館等地方要力爭打入。大型餐飲業，賓館等地是流動人羣最多的地方，因此有必要把這一塊市場做好。

　　4、開展一批業務員在市內積極的聯繫業務，〔比方和市民政局、衛生局、醫務工作者配合，在醫院配桶裝硒谷礦泉水，對孕婦、手術後的人員贈送瓶裝硒谷礦泉水，以導向暗示飲用該水能促進體能恢復，隱含該水有助於健康的意識，並輔以軟文宣傳，選擇?三秦都市報xx日報?發表。

　　5、開展業務員向銷售攤點冰櫃銷售礦泉水。

　　6、累積分獎勵批發商。爲批發商確立幾個界限，每到達一箇界限就能到達相應的獎勵。

　　7、建社區直銷站，全線覆蓋xx市場。

　　8、主推代理制：xx市場要批發、直銷相結合；積極的聯繫一些個體戶或商超以直銷的方式銷售。

　　9、上市前優先給旅遊景點、學校附近、運動場所、街頭大小商店、平價超市和大型商場布貨；

　　10、對小攤小店小批發，以張貼礦泉水招貼畫爲條件，開始時送其3－5瓶礦泉水襯托氣氛，吸引進貨。

　　11、對xx市場的’另一箇措施就是把xx市場劃分爲兩塊，一箇以江南爲主，一箇以江北爲主。各營銷點安排負責人和業務員開拓市場，下達一定的指標。

　　11、九大縣的戰略思路：在每個縣建立一到兩個水站，按月下達一定的指標。每個縣開展一批業務員拓展縣級市場，不管是縣級市場的業務員還是市級市場的業務員都很重要，賣產品是人與人之間的溝通，業務員是關鍵因素，要強化業務素質和業務能力。

　　〔四〕對業務員及渠道管理的建議。

　　1、人員聚集的相對較多的工作學習場合如集團購置性的單位、賓館、餐館、貴族學校是桶裝水銷量較大的場合，因此對於客戶的開展方面要重點考慮和這些機構及其社會關係。

　　2、要考慮桶裝水零售與團購的矛盾的處理，分清零售和團購的協調性，前提是不能給消費者帶來不便利。

　　3、一些重要的集團購置單位可以考慮買斷銷售，以合約規定不允許購置競爭對手或潛在競爭對手產品。

　　4、對集團使用者、終端銷售的工作人員一同進行培訓，賣出的是水，更重要的是賣出的是健康，健康文化更多的是在賣出的過程。因此有必要進行統一的培訓。

市場營銷戰略計劃書 篇28

　　一、市場分析

　　我們希望依託於公司現有的產品資源，另設銷售渠道，挖掘銷售潛力，實現公司下一步的發展目標。

　　目前在LED照明一塊，國內已經有成熟的渠道進行銷售，屬於競爭類型市場。競爭市場中的競爭策略是要快速的適應環境，深入學習各家之長，對各種營銷方法進行整合，得出適合於我公司的一套營銷方法進行執行。

　　同時，通過對現有的渠道進行分析，我們還是發現有一定的渠道盲區。這些盲區即爲我們的插入點，也是我們的機會。這些盲區包括：傳統渠道向現代渠道轉型不夠充分，我們可以直接利用新興的渠道找到合適的客戶。

　　二、產品定位與目標客戶羣

　　根據目前國內市場情況，我們將產品定位於中高端市場。

　　高端產品一方面受大廠家廣泛自建渠道影響過大，並且考慮到投入過多，初期對於我們來說具有一定的市場壁壘。

　　中端產品的受衆我們分析爲：公司室內裝潢、亮化工程、個人家庭裝飾等團體公司及個人，我們認爲這些羣體具備一定的消費能力，具備一定的倡導節能環保的需要，是一箇巨大的市場。這個市場消費人數廣，雖然競爭激烈，但只要方法得當，在取得小小的市場份額的情況，對於一家公司來說也是一箇巨大的收穫。

　　低端產品的受衆主要爲農村市場、城市的邊緣市場、鄉鎮市場，這部份羣體的總體特徵爲要求質優價廉，追求一般化的功能，這對於我們在無技術優勢的條件下推廣產品是很適合的一塊市場。推廣這一市場主要靠控制成本、提高質量取勝。

　　零售、批發是我們的兩大銷售模式。我們的主要目標客戶羣也就也爲兩類：一類是終端消費客戶；一類是臨近終端的零售商。

　　大型批發商不是我們主要目標客戶羣，但在條件允許的情況下，也是我們的一大目標客戶羣。因爲在渠道變革深入之前，大型批發商擁有現成的渠道，銷售量也非常的大，有利於初期的推廣，但肯定開發這類客戶我們同工廠相比存在一定劣勢，開發難度較大。

　　三、項目規劃與準備工作

　　爲保證這一項目的實施，我們應當成立項目組以全程跟進本項目工作。

　　初期項目組成員包括：專職人員需要銷售員。其它人員採用兼職的辦法，指定人員專門跟進國內銷售，包括採購員、推廣助理、設計員、QC、倉管、物流人員。隨着項目的成熟，銷售量的增大，在條件允許的情況下，可以單設人員。

　　項目要求的條件：中文網站（商城版），網絡推廣,一箇稍特別點的電話號碼（因爲推廣的時候需要打上聯繫電話，所以這個電話需要保持穩定性和易記性）。

　　項目的長遠規劃爲以下步驟：

　　1、突破市場，找到正確的銷售渠道與方式

　　2、加強推廣力度，擴大市場分量

　　3、加強管理，提升質量與服務，形成競爭優勢

　　4、加強渠道建設，設立零售樣板賣場，進行加盟連鎖經營，建立一家以網站+社區連鎖店綜合運營的有特色的銷售平臺。

　　5、加強品牌建設，以品牌建設爲核心積累資源，擴大規模與市場佔有率

　　6、利用品牌優勢融取資金，擴大規模，開展綜合運營

　　7、做成一家以嚴格管理、高品質服務、具備相當品牌知名度的公司，長續經營

　　四、推廣策略

　　總的思路是有重點，分步驟，全方位的進行推廣，利用各種形式、渠道，不拘泥於任何固定模式，開發出有效的銷售渠道來。

　　初期需要找到一箇突破口，在有所銷售的情況下，通過與下級經銷商、零售商的交流，並做一定的市場調查，逐步總結、分析市場情況與規律，從而制定公司的推廣策略實施進一步的推廣。

　　具體推廣措施：

　　1、網絡推廣

　　網絡推廣是現在流行的推廣方式，有推廣費用少，推廣範圍廣的特點。缺點是很難在這裏發現重點的目標客戶羣，並與之建立起牢固的關係。

　　網絡推廣可以採用這些手段：

　　①國內的C2C網站C2C網站上的非產地店主可以作爲我們的客戶目標

　　②國內的B2C網站非產地的B2C網站可以作爲我們的客戶目標

　　③國內的B2B網站網站上的商到目標可以爲我們所用，需要信息也可以利用

　　④知名搜索網站關鍵字排名搜索可以作爲一箇輔助的推廣手段利用

　　⑤相關特點的門戶網站的鏈接廣告門戶網站有很高的點擊率，在一些相關的欄目裏可以做一定的廣告

　　⑥中小型網站的’集體推廣現在的網站衆多，有一些類似於“站長之家”的網站聯盟可以利用一下進行推廣，具有費用少，推廣面廣的特點

　　2、展銷會推廣

　　聯繫參加一些內地的展銷會，通過這樣的形式集中開發客戶

　　3、實地推廣

　　直接到某個地方的電器店、電子批發市場聯繫客戶，開發客戶。一般適合做精細化渠道銷售時採用，即拉網式銷售。

　　具體推廣計劃書在推廣過程中逐步完成。

　　五、銷售政策

　　1、返利政策

　　爲加強公司的下級銷售商之間的合作關係，公司制定相應的返利政策，即對一段時期內（一般按年計）銷售量的大小對銷售商做獎勵。獎勵政策可以在下一步工作中制定。獎勵內容不侷限於貨幣，還包括如組織團體活動，贈送一些有價證券、禮品等方式。

　　2、付款政策

　　上門取貨的，量大的爲先訂金再現款現貨；量小的爲現款現貨。非上門取貨的，第一次合作可以通過支付寶、貨運公司代收款的方式收款。後面合作的，儘量用先款後貨的方式收款。

　　3、產品供應政策

　　確定幾項暢銷產品作爲公司的主打產品（主要做中性產品，儘量避免知識產權糾紛），後期量加大的情況下可以考慮做代理銷售和貼牌生產銷售（固定渠道有利於培養產品的品牌知名度，品牌知名度反過來可以促進渠道的穩定性），並做一定的庫存保證供給。其它產品作爲附屬產品，在客戶有需要的情況下加以推薦。

　　銷售人員工資制度另外製作。

　　六、營銷費用預算

　　初期投入預算爲：

　　1、網站平臺經營與維護，預留費用1000元。

　　2、加設電腦一臺，費用控制在3000元以內。

　　3、員工工資，底薪控制在1500元/月範圍以內。

　　以上總計初期投入費用（三個月以內）的最低投入爲5500元。後期費用投入據實際情況定。

市場營銷戰略計劃書 篇29

　　一、總則

　　1、全院幹部員工是醫院工作的主體，其切身利益與醫院未來發展息息相關，做好市場開發、業務拓展工作，是每位幹部員工的義務和責任。

　　2、立足市（縣）、鄉、村，擴大覆蓋面，建立醫院市場營銷網絡。

　　3、以健康服務部爲市場開發中心，充分利用媒體、牆體、板報、傳單、標語等輿論宣傳工具和宣傳資料，着力推介專家名醫、醫療設備、科室特色、服務理念、社會承諾、惠民措施，使之家喻戶曉。

　　4、明確專人專職、專用電話負責收集轉診病人信息和客戶關係維護。

　　5、凡各級各類人員介紹病人轉來我院診治的，須進院前第一時間發短信息或微信告知專職信息員做好登記，並及時通知導診臺做好迎診準備。

　　6、對介紹病人前來我院診治（含住院、特殊檢查、血透）的各級醫務人員、社會各界人士、本院幹部員工，一律實行有償鼓勵。

　　二、激勵措施

　　1、外部介紹病人提成獎勵：

　　①內兒科病人幷包括其他科室末行手術的病人均按住院發生的總費用提取10%作爲獎勵，最高不超過1000元。

　　②外科手術病人（含普通外科、泌尿外科、神經外科）無論做開放手術、清創手術還是微創手術，均按住院發生的總費用提取10%作爲獎勵，如系本縣外的外科手術病人則提高5個百分點，最高不超過1000元。

　　③婦產科手術病人無論做開放手術還是做微創手術，均按住院發生的總費用提取10%作爲獎勵，婦科手術每例最高不超過1000元，剖官產每例最高不超過500元，平產每例最高不超過200元，無痛人流和新生兒藍光治療按每例50元給予獎勵。

　　④骨科手術病人住院發生的總費用2萬元以內的提取10%作爲獎勵，2萬元以上的實行封頂，最高不得超過20xx元。

　　2、建立孕婦圍產期監管檔案，發放優惠卡，即交納現金300元，醫院優惠進行產前檢查，無需他人介紹而自己主動前來我院住院分娩者，醫院返回現金500元。

　　3、凡在本院住院的病人均免費提供早餐；未經他人介紹屬於自己慕名而來或自己主動前來的住院病人，醫院發給其一張100元的優惠券，辦理出院結算時憑此券減免住院費用100元。

　　4、本院內部工作人員不要忘記自己是天和人，開發病員，做好營銷，是你作爲醫院主人翁應盡的職責與義務。凡屬自己本人開發的，只要通過醫院客戶信息員登記確認的病員，一律按住院實際發生費用的8%計獎。

　　5、經老病人介紹並親自陪送新病人前來住院的，按每例200元的標準實行獎勵，並一次性報銷交通費50元。

　　6、特殊檢查開單提獎：

　　①外部人員介紹做CT、四維彩超、生化金套檢查的，一律提取檢查費的10%給與獎勵。

　　②內部醫生開單CT、四維彩超檢查，一律提取檢查費的5%給與獎勵。

　　③特殊檢查開單登記和統計工作交由相關檢查科室完成，並由醫院專職客戶信息員收集累總報財務科造冊發放提成獎勵。

　　7、內部醫生開住院單收治病人每例獎20元。如系他人介紹前來的病人代開住院單是接診醫生應盡的責任，不享受開單提成獎。

　　8、凡醫院內外人員聯繫健康體檢業務的，提取實際體檢費用的10%作爲獎勵；凡儆檢對象已享受體檢八折優惠的不再返回被檢單位10%的獎勵。

　　三、營銷細則

　　1、無論外部營銷或內部營銷，一律按該住院病人實際發生費用（發生總費用剔除用血費、血液製品、70%的植入，陛材料、貼補優惠部分）計算轉診業務費，個別特殊病種未作具體規定而需提高提成比例的必須事前報院長批准。

　　2、客服工作人員實行基本工資加業績提成的薪酬分配方法，即醫院規定的基本薪酬以全院當月完成150萬元業績爲基數按月固定發放。績效薪酬則按業績提成比例發放，即按當月完成定額指標後所產生的剩餘業績提取5%作爲營銷人員的績效薪酬，上不封頂，卞不保底，具體分配由客服中心主任統一領取二次分配到人。也可採取單個計算，即以單兵開發的（個人業績包括你本人以及你的下線開發過來的病員）個人總業績提成2%作爲績效獎。

　　3、外部人員凡通過市場營銷人員開發轉診到醫院的業務，一律計入該營銷人員的個人業績。

　　4、醫院對自帶車輛的市場業務員人員實行底薪（3000元/月）加業績提成的薪酬方式，其使用車輛按實際運行里程按市價報銷油費（0。5元/公里），但必須通過院辦考勤登記和里程覈實方可報銷。如發現非公務活動而屬於弄虛作假進行欺騙報銷的，一律處以10倍罰款。

　　5、開展大型廣告製作或決塑義診宣傳活動，醫院根據預算計劃提供必要的活動經費。

　　6、開發新客戶所需的公關費用需事前報請醫院主管領導同意後由醫院承擔。

　　7、遠離醫院下鄉開發或義診，，當日中午不能返回醫院就餐的，則按人頭補助誤餐費12元。如系集體開餐，伙食控制標準20元/人。

　　8、嚴明紀律，加強監管。

　　①對於自動前來的住院病人不得派生出業務介紹費，但結算出院時，在醫院專職客戶信息員的監管下，憑科室發給的優惠卷可減免100元的住院費。

　　②任何人不得截留他人介紹的或自行來院的病人據爲已有，或將本人開發病員轉爲他人名義而套取業務費，一經發現覈實，除沒收個人非法所得外，並加倍罰款。對不思悔改、頂風作案、情節嚴重的，輕則工資降級，重則以解聘輪處。即使外部人員通過本院員工介紹前來的病員，所得業務費也只能歸外部人員享受。

　　③確定一名專職客戶信息員，歸口院辦管理，要求秉公辦事，直接向院長負責r‘專職履行來院病人信息收集、病人諮詢回訪、信息查詢監督、客戶關係維護等職能，所有支付的業務費都必須歸總到專職客戶信息員登記造冊。所提業務費須經相關科室負責人驗證簽字（所提業務費一律計入相關科室業務支出），再交分管頑海和院長審籤後發放。規定業務費兌現的名單必須是已經結賬出院的病人。

　　④無論是外部轉診或由市場部開發或本院內部員工介紹前來住院的病員，必須在第一時間（辦理住院手續之前）以微信、短信的方式報告專職客戶信息員做好登記（報告內容含患者姓名、性別、病種、介紹人或轉診醫生姓名），所發信息務必準確無誤。如若出現同一病人收到兩個信息的`，則以先到的第一信息爲準。凡不符合第一時間、不屬於第一信息或信息錯誤的，一律作無效處理。凡預約告知客戶信息員卻在住院前又被他人據爲已有搶先發來信息的，經甄別後再做處理。

　　⑤凡系外部醫生以第一診斷轉診介紹前來住院的病員，只能領取第一次住院發生的實際費用提成，不得連續享受醫院內部轉科所發生的費用提成，包括產科病人派生出的新生兒治療費用、內科病人或外科病人轉他科治療費用，都不得計入介紹醫生的轉診業務提成，也不得計入本院醫生的轉科業務提成。

　　⑥下鄉義診活動由市場部統一組織，醫務科、護理部協調安排醫護人員，各科室必須無無條件服從，否則處以200元/人次罰款。

　　9、組織力量，加大市場廣告宣傳和業務開發力度。醫院建立客戶服務中心（簡稱客服中心），定編5人：設主任1人，副主任1人，客服專幹孳人。客服中心要堅持兩手抓，即一手抓市場開發，一手抓客戶服務，讓住進來的病人在天和享受到不是親人卻勝似親人的溫馨服務，讓口碑成爲天和制勝的法寶而迅速打開市場，讓服務成爲天和的第一品牌而永久佔領市場。

　　四、操作程序

　　1、病人入院前由介紹者發短信給市場部專職客戶信息員，病人進院已先行辦理入院手續而後補發信息者做無效信息處理。

　　2、專職客戶信息員將收錄的信息立即進行客戶登記，並即刻通知市場部專職客戶關係維護員和大廳導診臺做好迎診準備。

　　3、病人進院接洽後立即由導診護士帶去相關診室找醫生接診或檢查。

　　4、首診醫生經初步診斷後開具住院通知單，吩咐導診護士主動幫助辦理住院手續並及時護送病人住院。

　　5、首診醫生在接診病人時，注意策略地詢問病人來源：是誰個介紹而來，還是自己看廣告而來，還是慕名專家而來。當病人離開後，即在門診登記本的備註欄內註明情況備查。

　　6、客服中心應有人負責客戶關係維，做好病人從入院到出院全過程的關係協調與維護，親自參與和督促導醫抓好來院病人的迎診接洽，經常深入病房瞭解情況，並跟病人面對面進行噓寒問暖、情感溝通，隨時幫助病人排憂解難，儘可能做到有求必應，讓病人住院舒心，感覺溫馨。即使病人出院回家後，仍要繼續保持聯繫，做好跟蹤回訪工作，以塑造天和醫院優質服務形象。

　　7、專職客戶信息員每月應填寫好當月住院病人信息彙總表，並同客服中心客戶關係維護專幹一併簽字後上報財務科，由財務科複覈提成獎並造冊報院長審簽發放。介紹者留有銀行賬戶的直接打入其賬戶，末留銀行賬戶的可通知其本人來院領取，或委託代理人或市場業務員代爲領取登門送達。財務做賬時上述提成獎勵統稱業務費，明確規定病人出院結算後務必當月兌現。

市場營銷戰略計劃書 篇30

　　前言

　　隨着經濟全球化的深入發展，世界汽車產業的格局面臨深刻的變革與調整，而20xx年以美國次貸危機爲代表的全球性金融危機的發生使全球汽車產業進入寒冬，包括日本豐田汽車公司在內的全球各主要汽車生產商面臨新一輪汽車生產方式和營銷模式的變革與創新的機遇和挑戰。20xx年豐田汽車召回無疑給豐田汽車公司的發展帶來新的挑戰，但儘管如此20xx年豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成爲全球產銷量第一的汽車生產集團。在這輝煌背後得益於豐田汽車公司獨特的精益生產管理方式和完善的市場營銷管理模式。爲了充分瞭解豐田汽車公司獨特的市場營銷模式及豐田汽車公司在產品策劃、產品定價策劃、產品推廣策劃、產品渠道策劃等方面的獨特性，組織開展一次關於豐田品牌汽車營銷模式策劃，從中汲取豐田汽車公司發展的成功經驗，探索中國自主汽車品牌發展的新模式，實現中國自主品牌汽車的迅猛發展，具有重要的現實和戰略意義。

　　一、豐田汽車品牌簡介

　　豐田公司是目前世界最大的汽車工業公司，日本最大的汽車公司，於1937年成立於日本愛知縣豐田市，20xx年日本豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成爲世界最大的汽車製造商，豐田汽車公司的新事業立足於汽車開發、生產、銷售、服務等各個階段所積累的技術與經驗。“從汽車出發”在這個堅強的理念指引下，豐田提出“確立繼汽車之後、面向21世紀的新興產業的目標”並正在爲創造更豐富多彩的未來，積極開拓新的業務領域和系統產品。豐田公司的經營理念是：開放公平、努力成爲有信於社會的汽車企業，提供安全、環保的產品，創造更加富裕的社會，發揮個人創造力和強有力的團隊精神的企業作風，以開放型的業務關係爲基礎實現穩定成長和共同繁榮。

　　二、豐田品牌策劃背景

　　豐田汽車作爲國際著名的汽車品牌，在全球汽車市場佔有的重要的市場份額，然而20xx年豐田汽車公司汽車“召回門”事件的發生使豐田品牌汽車市場的發展前景面臨巨大的現實挑戰，本豐田品牌汽車策劃方案將立足於全球汽車市場這一大的市場背景和豐田汽車公司汽車“召回門”事件的現實背景下對豐田汽車的品牌市場營銷模式進行探索和策劃，重新樹立豐田汽車品牌的社會影響力和形象。

　　三、豐田品牌汽市場前景調查

　　（一）、調查問卷概況

　　爲了充分瞭解豐田汽車“召回門”事件對豐田汽車品牌的社會認知度影響和瞭解廣大青年汽車消費者的汽車消費習慣，我們小組以羅定職業技術學院全體師生爲主要調查對象，採用隨機發放問卷調查的方式，隨機發放調查問卷60份，有效回收調查問卷60份，回收率達100%。經過對調查數據的分析整理我們得出如下重要結論

　　（1）豐田汽車在中國汽車消費市場前景廣闊，消費羣體結構呈現年輕化趨勢；

　　（2）汽車售後服務的質量水平已經成爲影響人們購車的關鍵因素，建立完善的汽車售後服務體系已經成爲豐田汽車提升競爭力的關鍵一環。

　　（3）豐田汽車“召回門”事件的社會影響較大，重新塑造豐田汽車的社會品牌形象已經成爲豐田汽車公司擴大市場份額的重要手段。

　　（二）、豐田汽車營銷環境分析：宏觀環境分析

　　（1）20xx年是中國規劃的關鍵之年，同時也是包括豐田在內的世界各主要汽車生產製造商擴大在華汽車市場份額的機遇一年，隨着國家宏觀經濟政策的總基調和支持汽車產業發展的政策總基調的不變，與此同時汽車三包政策、新能源汽車發展新政策等一系列汽車新政的推出必將給中國汽車市場發展帶來新的發展條件，豐田汽車公司應充分把握這新的歷史發展機遇，實現豐田汽車公司在中國市場的快速發展。

　　（2）市場消費潛力：從市場消費潛力層面看，維持我國汽車消費快速發展的基本因素沒有改變，人們生活水平的提高使得中國汽車消費市場的`增幅在空間上將呈現二、三線城市乃至四、五線城市的增幅超過一線城市的汽車消費增幅，汽車消費市場潛力廣闊。

　　（3）人口環境：中國作爲世界性人口大國，同時隨着中國人們生活水平的不斷提高人們對家庭轎車的需求量巨大，另外豐田汽車進入中國汽車市場的時間比較晚，因此汽車市場前景廣闊。

　　（4）國際環境：20xx年國際金融危機使全球汽車市場萎縮，世界各主要汽車製造商紛紛擴大在中國汽車市場的份額，豐田汽車公司應把握難得的機遇，加快自身發展。

　　四、豐田品牌SWOT分析

　　豐田汽車市場在各個領域都有自己的市場份額，對於現在不同的人的不同消費能力，豐田汽車都可滿足低、中、高市場的不同選擇。

　　1、品牌優勢

　　豐田汽車的優勢很多，因爲日系車是公認的人性化，日系車在人性化、舒適性、安全性等方面都做得十分出色，特別是外觀的設計，非常符合國人的審美觀念，深得消費者的認可。

　　2、品牌劣勢

　　豐田汽車一直在國人心中都有較好的形象，從卡羅拉、佳美等車型90年代進入中國市場時就受到消費者的喜愛和一致好評。但最近這幾年隨着日本車質量的下降，最加上德系四劍客奧迪、大衆、奔馳、寶馬搶佔中國市場份額，國產汽車的崛起使得豐田汽車中國市場的整體市場份額下降。

　　五、品牌技術優勢

　　1、採用雙VVT—發動機

　　採用雙VVT—i發動機，可以根據汽車發動機轉速等汽車行駛狀況信號，通過計算機對汽車燃油噴射量和噴射時間的準確控制，以實現汽車大扭矩輸出和低燃油排放。

　　2、採用GOA車身

　　獨有的GOA車身，可以在汽車發生碰撞時有效吸收車身碰撞能量，有效分散車身碰撞能量，實現對駕乘人員的安全保護，實現汽車高水準的安全性能。

　　六、競爭對手營銷狀況分析

　　豐田汽車進入中國市場的時間比較晚，在中國汽車市場主要的的競爭汽車品牌有本田、通用等，下面我就廣州本田的汽車營銷策略進行分析

　　廣州本田以“超期望值服務”爲市場營銷理念，以“4S”營銷模式爲基礎，以“4P服務策略”爲主要內容，這是它在中高檔汽車取得競爭優勢的關鍵；但隨着廣州本田產能的擴大和汽車市場競爭的加劇，廣州本田公司及時調整汽車營銷策略，採取差異化的營銷策略，加強營銷成本控制，加速營銷創新，更加註重汽車後市場的開發與管理。

　　廣州本田的營銷模式可以按“三個要素”進行概述。營銷理念：廣州本田主要營銷理念是以用戶滿意爲中心，好的產品加上好的服務實現客戶滿意；營銷組織：廣州本田選擇專營店模式，這是一種以“四位一體”爲核心的汽車特許經營模式；營銷策略：4P策略+服務策略。

　　七、豐田品牌汽車組合營銷策略分析

　　豐田汽車公司的營銷組合策略是以消費者的需求爲導向，以提高顧客滿意度爲產品營銷策略選擇的根本立足點和出發點，時刻與顧客保持關聯，開發出顧客需要的產品。豐田汽車公司的營銷組合策略的內容包含產品組合策略、產品定價策略、產品推廣策略和產品銷售渠道策略。豐田汽車公司經過長期的發展在中國形成了以一汽豐田、廣州豐田、雷克薩斯等三大產品銷售體系，下面我以廣汽車豐田凱美瑞爲例子分析一下豐田汽車公司的組合營銷策略。

　　八、豐田凱美瑞汽車品牌簡介

　　廣汽豐田凱美瑞是豐田汽車公司爲進一步應對以本田雅閣爲代表的全球各主要汽車製造商在中高級轎車市場的強勢競爭，擴大在中高級轎車市場份額而推出的一款中高級轎車。豐田凱美瑞自20xx年推出以來一直成爲中高級轎車市場的佼佼者，成爲全球中高級轎車市場的熱銷車型，市場前景廣闊。

　　（一）豐田凱美瑞市場前景分析

　　經濟因素：20xx年是中國規劃的關鍵之年，也是全球經濟復甦的機遇之年，隨着汽車新政的推出必將帶來中國中高級轎車市場新一輪的發展機遇，廣汽豐田凱美瑞作爲中高級轎車市場中的佼佼者應把握難得的市場機遇努力實現自身發展。

　　人口因素：中國作爲世界性的人口大國，汽車市場需求潛力巨大，同時隨着人們生活水平的提高，汽車消費觀念的改變，人們購車的主要出發點已經有生活代步性逐漸變爲生活享受型和身份象徵型等多元汽車消費觀，作爲中高級轎車市場的代表豐田凱美瑞的市場消費潛力巨大

　　技術因素：作爲豐田汽車公司旗下中高級轎車的品牌車型，豐田凱美瑞是豐田汽車技術的結晶品牌，憑藉其獨特的豐田品牌血統和全面領先的技術優勢必將成爲中高級轎車市場中的佼佼者。

　　（二）凱美瑞汽車SWOT分析

　　廣汽豐田凱美瑞自20xx年上市以來一直成爲豐田汽車中高級轎車市場的熱銷車型。其憑着穩重大氣的外觀、寬敞的車內空間、做工精緻的內飾、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性、運行的平穩性等諸多亮點成爲同級轎車市場競爭的佼佼者。

　　1、優勢分析

　　技術優勢：

　　豐田凱美瑞作爲中高級轎車市場的佼佼者，憑藉其技術優勢搶佔市場，豐田凱美瑞採用雙VVT—i發動機在提供強勁動力的同時兼顧燃油經濟性，充分實現高動力輸出、低燃油排放的雙重目標。

　　成本優勢：

　　豐田凱美瑞作爲豐田汽車旗下的品牌，其生產研發的平臺建立在豐田汽車公司的精益化生產方式的基礎之上，充分做到了產品開發成本的最小化和產品利益的最大化。

　　服務網絡優勢：

　　豐田凱美瑞具有獨立而又完善的產品銷售服務網絡，以實現顧客購買服務便利化爲根本出發點，形成凱美瑞汽車獨特的服務網絡優勢。

　　2、劣勢分析

　　豐田凱美瑞汽車在具有技術、成本、服務等多重競爭優勢的同時當然在外觀、乘坐空間等方面有待完善，這也使豐田凱美瑞汽車在競爭中處於不利地位。

　　（三）一汽豐田凱美瑞的產品市場定位

　　一汽豐田凱美瑞20xx年6月上市至今，取得了輝煌的成績，如今凱美瑞已經成爲豐田中國中級轎車市場的熱銷車型。凱美瑞的成功不僅僅依靠產品、價格的優勢而是建立在豐田中國整體戰略成功的基礎之上，建立在凱美瑞準確的產品市場定位。

　　1、以共性帶動個性的產品定位

　　以“創造中高級轎車全新標準”爲理念開發的凱美瑞擁有高貴、優雅和動感的外形、舒適的內部空間、充沛的動力、同級別轎車中最高的環保和安全標準以及人性化的高科技配置。駕駛室內有足夠的空間，設計上在兼顧乘坐舒適性的同時，在內飾材料選用、設計上儘可能體現高檔；在動力方面，凱美瑞採用直列四缸16氣門VVT—i發動機，在中低速時能提供充足的扭矩，在高速時又可提供強勁的動力，同時保證了燃油經濟性。在安全性方面，作爲中高級轎車ABS+EBD是凱美瑞所有款式的標準配置，並採用豐田碰撞吸能GOA車身，綜上分析凱美瑞具有所有中高級轎車的特質。凱美瑞與同級轎車相比在產品層面最大的優勢就是產品生產設計的全面均衡，既要達到穩定的質量、性能、安靜。舒適、油耗低、空間大的設計目標。凱美瑞的定位是一款公私兼顧、綜合性能好、適合各種場合的車型。

　　2、凱美瑞汽車的目標消費羣體分析

　　豐田凱美瑞汽車作爲一款公私兼用的中高端轎車，其主要的目標消費羣體定位於具有穩定的事業基礎和穩定的收入水平，具有中高端汽車消費能力和慾望的都市白領和成功的商務人士。

　　3、凱美瑞汽車的定價策略

　　汽車產品定價應主要考慮三個方面的因素，第一：要根據產品的市場定位來定價，確保完成預期的銷售目標；第二：在確保企業可獲利的前提下合理定價；第三：要充分考慮市場消費者的價格預期。豐田凱美瑞的主要競爭車型有日產天籟和本田雅閣。據有關資料宣示日產天籟和本田雅閣在同級別同排量車型中定價的區間都比豐田凱美瑞偏高。在綜合各方面的因素後，我們小組決定豐田凱美瑞汽車採用尾數定價策略，這個定價策略充分考慮了廣大消費者的心理承受能力，同時又確保凱美瑞汽車在同級轎車市場競爭中具有價格優勢。

　　4、凱美瑞汽車的品牌推廣策劃

　　策劃目標：通過綜合運用多種品牌推廣手段，大力宣傳豐田凱美瑞汽車高貴、優雅的產品形象，樹立其品牌知名度，增強其市場競爭力，擴大其在中高級汽車市場的份額。

　　推廣策劃：綜合運用電視、廣播、報紙、雜誌、戶外廣告、專業汽車網站等媒體定時定期地發佈豐田凱美瑞的相關信息。充分發揮汽車嘉年華、北京、上海、廣州等三地定期舉行的國際汽車展這一社會公共平臺，擴大豐田凱美瑞汽車的影響力。定期開展多種形式的營業推廣活動如降價促銷、汽車經銷商銷售激勵等，努力拓寬凱美瑞汽車的銷售渠道增加汽車銷量。

　　5、凱美瑞汽車的銷售渠道策劃

　　凱美瑞汽車實行扁平化的汽車銷售渠道，實現其銷售渠道的獨立性。爲此應在北京、上海、廣州等一線城市建立完善的豐田凱美瑞銷售渠道，實行汽車特許經銷商的汽車銷售渠道模式。

　　整合汽車銷售渠道，集中管理，提高銷售渠道運行速度。在國內主要城市設立分支機構，統一管理豐田凱美瑞汽車的地區銷售渠道，減少地區銷售渠道衝突，擴大凱美瑞汽車銷量。

　　九、結束語

　　豐田汽車品牌作爲國際性的汽車品牌，在中國汽車市場佔有重要的市場地位，汽車消費市場廣闊，豐田汽車在中國低、中、高汽車市場都具有一定的市場份額。廣汽豐田凱美瑞作爲中高級轎車市場中的熱點車型。其汽車銷量的提升得益於其精準的產品市場定位、合理的產品定價策略、完善的產品推廣策和產品渠道策劃。我們小組以豐田汽車品牌調查爲策劃依據，以廣汽豐田凱美瑞爲策劃對象，從凱美瑞汽車的產品市場定位、產品定價、產品推廣、產品銷售渠道等方面進行策劃，期望能夠實現凱美瑞汽車市場份額的最大化。

市場營銷戰略計劃書 篇31

　　X公司是X集團進入汽車整車領域的第一個實體性生產公司，在集團的總體規劃下，承擔着承上啓下的歷史重任，目前產品定位爲低速載貨汽車、三輪車、皮卡車、雙燃料載貨車、電動四輪車等低端產品，其中皮卡車、雙燃料載貨車、電動四輪車爲新開發車型，爲此，必需依託原有產品，不斷推出新開發產品，適應市場需要，需突破原有生產銷售規模，實現自負盈虧經營，爲集團大舉進擊汽車產業做好準備，隨着汽車產業園的建設，集團將逐步進入輕卡、重卡、專用車等商用車，直至進入乘用車的生產製造，形成多品種、多車系、中高端並舉的產品系列，未來的X集團必將成爲能源、汽配、金融、房地產並以汽車整車生產爲主導業務的多元化經營企業集團。爲此，X公司自元月收購接管以來，在組織機構、人事調配、市場調研、生產組織、供應協調、技術儲備、銷售服務等方面已做了大量的摸索和準備，本月初集團公司再次明確了X公司20xx年的產品規劃和經營目標，現針對這一目標要求，爲全面完成銷售目標，現對X公司的市場銷售方案計劃如下（主要爲低速汽車）：

　　一、市場調查

　　針對我公司現行380、480低速載貨汽車和規劃產品皮卡、雙燃料車、電動車等對應的產品類別、市場容量、產銷規模、價格行情、技術特點、原材料供應、消費羣體、消費結構、地區格局、進出口、品牌競爭、企業競爭、產業政策、投資規模、盈利預測、行業前景以及競爭行業企業區域分佈、銷售網絡、價格、銷售模式、商務政策、內部激勵及差旅規定等進行大量調研，針對調研情況確立產品發展方向及確立年度目標；

　　l宏觀環境：

　　低速汽車(即農用運輸車)是我國伴隨我國農村經濟體制改革和市場經濟的產物.是一種具有中國特色的農村道路機動運輸工具，適應我國農村運輸需求.適合農村道路條件、適合農民購買力水平，近些年得到迅速發展。

　　低速汽車向着高技術水平、低污染、節能降耗、專用車方向發展，產品的安全性、環保性能逐步提高，低速汽車法規體系、技術標準要求日漸完善，城鄉經濟社會發展一體化新格局，都將促進低速汽車行業持續健康發展，低速汽車產品也會在農村汽車市場獲得更大的市場空間。

　　20xx年10月份，國家出臺《機動車安全技術條件》，同時頒佈《道路交通安全法》，將農用運輸車從原有的農用車管理體系劃歸爲汽車管理體系管理，道路交通劃爲公安部統一管理，原作爲農用車管理體系下的各種優惠一併取消；並將原“農用運輸車”改稱“低速汽車”，其中“三輪農用運輸車”改稱“三輪汽車”，而“四輪農用運輸車”改稱“低速貨車”。

　　傳統輕卡行業的高低端分化使低端輕卡分離出來，性能配置與低速貨車較爲接近，並與低速貨車一樣主要面向城鄉市場，低端輕卡就成爲低速貨車合流就成爲一種必然。低端輕卡：順應行業分化需求，逐步走向城鄉市場

　　目前很多大城市佈局時開始把物流中心建在城市郊區，從郊區到市中心的物流就需要輕型貨車承擔，而城市對環保、安全等方面的要求將出身農用車的低速貨車拒之門外，於是檔次略高於低速貨車、而舒適性和性能等相對一般的低端輕卡就成爲城鄉市場中的主要運輸車型。

　　低速貨車與低端輕卡在技術水平上並沒有實質性的差異，用戶已經將低速貨車和低端輕卡作爲同一類車選擇和使用，兩者在城鄉市場合流成爲必然趨勢。爲此，低速車一方面可以應對市場對原農用車的市場需求，一方面可以改善外觀、提升配置升格爲低端輕卡。

　　另外：

　　隨着國家天然氣能源的推廣利用，天然氣車首先將在有加氣站等條件具備的地方推廣應用，逐步開發雙燃料車是過渡階段市場需求應運而生的產品；

　　低速電動轎車一次充電18千瓦時，行駛120公里，時速將達到300公里，行駛費用低廉。也將成爲農村市場的主導產品，低速電動轎車在國家能源安全方面是完全具有可行性、戰略性的產品。是中國在汽車行業實現後發優勢的必然選擇。

　　低速並向集中化生產發展，以提高產量，事項規模化效益。

　　l市場分析：

　　20xx年我國低速汽車總產銷量達到 230萬輛，其中三輪汽車總產銷量分別爲200萬輛，低速貨車總產量約爲30萬輛。爲此，我們分析：

　　（1）政策方面的利好因素：

　　一是“三農”工作的深入開展，農民收入的實質性增長，給農村汽車市場的快速發展創造良好的機遇；

　　二是原有三輪車用戶經濟積累提升了對運輸工具車的要求；

　　三是農村公路建設給農村運輸帶來了發展機遇；

　　四是西部地區建設中大力實施城鎮化戰略，通過轉移農村人口，農村城市化的步伐加快有力地拉動西部地區的汽車市場，低速汽車產品會因爲其堅固耐用、價格適中、維修方便等特點受到青睞。

　　五是汽車環保性能要求提高，低速汽車市場繼續看好。

　　（2）市場產品方面的利好因素：

　　一是個性化產品，配置滿足用戶要求；

　　二是高動力和操作簡便車型，適合城鄉市場；

　　三是符合低速貨車車載質量要求，趨向中、小噸位；

　　四是價格適中、實惠耐用；

　　（3）國際市場的利好消息：

　　在國際市場上，農用車是中國特色、世界獨有的產品，具有明顯的性價比優勢。近年來，中國的三輪汽車、低速載貨車已銷往印度、俄羅斯、孟加拉、羅馬尼亞、印度尼西亞等50多箇國家。比如，印度是一箇擁有10億人口的農業大國，氣溫最高超過40℃，經濟發展、人民生活水平僅達到20世紀80年代中葉中國農民生活水平，不僅在印度這樣的發展中國家有廣闊的市場，即使是在發達國家，我國三輪汽車、低速載貨車，拖拉機和低速電動車均有很大的市場空間。

　　（4）市場推廣的制約因素：

　　首先是農用車取消納入低速汽車後，牌照、稅費、上路限制等的制約；20xx年國家出臺對農民報廢三輪車和低速貨車並換購輕微型載貨車給予補貼政策，在一定程度上抑制了低速貨車和三輪汽車的銷售，輕微型載貨車正逐漸擠壓農用車市場。

　　其次是原材料及燃油價格的大幅提高；

　　三是20xx年7月1日起低速汽車排放實施國2標準；

　　四是輕型貨車等產品向農村汽車市場滲透，使得農村汽車市場競爭進一步加劇。

　　l低速車競爭對手分析：

　　（1）同類產品：

　　一類：同類產品較好的品牌，如黑豹、馭菱、方園、南俊480、唐駿歐鈴；

　　二類：同類產品可以短期超越的品牌，如寶頂、萬虎、東本、慶林、金川；

　　（2）近似產品：

　　一類：參與低速車競爭的低端柴油輕卡品牌，如江淮480，解放485，凱馬480；

　　二類：參與低速車競爭的低端汽油輕卡品牌，如東風小康、長安跨越。