創新創業開店計劃書

創新創業開店計劃書（通用3篇）

創新創業開店計劃書 篇1

　　一、企業概況

　　主要經營範圍：微信平臺的代運營、微信平臺開發、微網站搭建、微信互動活動策劃;計算機硬件和軟件開發及銷售;計算機數據處理服務;數據庫開發、維護、存儲。

　　企業類型：服務類

　　二、創業計劃人的簡介

　　姓名：程銳年齡：20歲

　　職務:公司法定責任人及執行董事(CEO)

　　相關經驗及教育背景：20xx~20xx年在北京武警擔任網絡運營師。

　　20xx年出任孝感市智騏文化傳媒有限公司微信產業運營總監;20xx年組建織夢團隊並創“校園微助手”微信公衆平臺，在校與團隊榮獲校園手機APP設計開發大賽創新獎項二等獎，微信營銷設計大賽優秀獎。20xx年創辦孝感市微夢網絡傳媒有限公司。20xx年榮獲全國數學競賽“全國一等獎”現爲湖北工程學院在校學生，考有國際網絡初級工程師證。

　　姓名：

　　年齡：20歲

　　職務：公司董事及首席運營官(COO)

　　相關經驗及教育背景：

　　20xx~20xx年在高中個人營業一家便利店，20xx年出任孝感市智騏文化傳媒有限公司市場營銷經理，20xx年組建團隊去上海遠大鋁業做暑假工;20xx年設計製作湖北工程學院校徽版鑰匙扣，並獲得VI形象設計大賽優秀獎。同年組建織夢團隊並創“校園微助手”微信公衆平臺，在校與團隊榮獲校園手機APP設計開發大賽創新獎項二等獎，微信營銷設計大賽優秀獎。20xx年創辦孝感市微夢網絡傳媒有限公司。現爲湖北工程學院學生，考有國家營銷師證。

　　三、市場評估

　　目標客戶描述：各個企業、大小型公司、店鋪商家等，需要做微信平臺開發、運營推廣和線上線下活動策劃的都將成爲我們的目標客戶。

　　市場容量或本公司預計市場佔有率：根據目前所調查得到:在孝感市，做微信平臺開發的有幾家，但是專做代運營的尚未有，對於主營微信產業第二桶金的我們市場佔有率可以達到80%以上。市場容量的變化趨勢：隨着移動互聯網的快速發展，和微信的普及，微信公衆平臺將會成爲各個企業對外宣傳和服務的最爲有效的平臺之一，市場的容量將會有一直持續上升的趨勢。

　　競爭對手的主要優勢：在孝感市的競爭對手就是幾家做平臺開發的，他們的優勢就是有大量的人力物力去處理運營方面，對於全國市場的競爭對手：他們有更多的企業資源，和大量的人力財力去開發更多的客戶資源。競爭對手的主要劣勢：大多競爭對手不願意花時間和精力去做這種報酬與付出不成比例的工作，和他們做事的思維跟不上節奏。因爲這在微信公衆平臺的四桶金裏是最髒最累的活。

　　本企業相對於競爭對手的優勢：我們都是學生，對於運營和策劃擁有最爲豐富的想象力和創新能力，可以說在微信公衆平臺的運營方面我們是最爲專業的，我們的做事方法是創新思維，而不是死搬硬套。對於創業初期的我們不會嫌工作量大和工作難，作爲90後的我們敢拼敢搏是我們的特點，也會爲以後打下良好的經濟基礎。

　　本企業相對於競爭對手的主要劣勢：同樣我們身爲學生沒有更多的財力和時間出去拓展業務和學習別人的做法，加上有時學校還有些事情需要處理，時間顯得急促。

　　四、市場營銷計劃

　　1、基礎運營套餐1.微信公衆賬號開通與認證2.二維碼VI設計、推廣3.微信平臺信息完善4.自定義菜單功能5.微信內容推選6.運營彙報月報7.設置自動回覆接口8.微信粉絲數量9.微信數據分析與反饋10.實戰營銷

　　2、地址及其優勢

　　地址爲湖北工程學院大學生創業孵化基地116，這裏聚集了各類創業青年，我們有着共同的理想和夢，有着別人沒有的思維，在這裏我們可以吸收更多的經驗，同樣各種客戶我們可以同時擁有。

　　3、獲取業務的方式

　　對於現在的我們毫無名氣可言，所以我們會找準客戶目標，主動去和他們經理聯繫，用最真誠的合作方式來獲取我們所需要的業務，或者和開發商合作來運營他們所需要外包出去的工作。

　　五、企業組織結構

　　本公司爲有限責任公司，目前公司共有6名成員。主要人員爲執行董事萬柳申和運營總監徐凱。其中市場營銷經理爲程銳，財務經理爲吳生林，技術部經理爲吳迪，後勤部經理爲陳家成。同樣我們會根據我們業務的量來擴招公司員工。公司已經在工商局辦理經營許可證、稅務登記，在銀行辦理企業賬戶等公司必須的工作。

　　六、公司財務

　　對於國家支持大學生創業想必大家都知道，我們公司的啓動資金並不充裕，但是對於本公司必要的開支還是有餘，同樣我們擁有國家政府扶持在必要的時候我們可以申請無息貸款。

　　七、公司面臨的困難或風險

　　公司面臨最大的困難就是對應的專業人才不足，公司所擁有的儀器設備不夠全面，辦公設施不夠完善。至於風險就是我們是否能夠出色的完成客戶所給我們的項目，我們的創新能力是否符合實際。

　　創業指導：微信營銷這15個細節

　　1、玩微信的新手，要從關注優質的微信開始學習，記住那些優秀玩家的方法，最好每天都能拿筆記下來，自已對比一下哪些地方可以做得更好，更有利於自已以後的運營。

　　2、微信運營的目的是維護客戶關係，要用99%的時間培養顧客的信任感。不要老想着促銷，一月拿出29天的時間培養顧客，1天的時間促銷可能更有效。

　　3、明確每一次溝通、互動、推送的對象是誰，讀者對這個人越瞭解，信任度就越高，包括他的姓名、微信、聯繫方式等。

　　4、想和讀者創造更多的溝通機會，就要問讀者更多的問題。問一問讀者喜歡什麼時間接收內容，希望讀者多提意見。

　　5、不能被哪些一月10萬粉的案例衝昏了頭腦，粉絲再多，如果不能轉化成價值，依然毫無用處。我們需要的粉絲是那些目標粉絲，粉絲的質量比粉絲的數量更重要。

　　6、內容一定要原創嗎，不一定，如果你不想打造行業第一領袖的地位，內容不一定要原創，可是你一定要做一件事情，就是要加入自已的觀點!

創新創業開店計劃書 篇2

　　一是預見，就是結合本地實際情況，對即將出現的市場作出判斷。

　　二是借鑑，即拿來主義。但和照搬照抄跟風而上不同。主要是借鑑國外的先進經驗、做法。而在本地則屬預見型新興項目的.，結合本地及自身情況有選擇地改造實施。

　　三是盡力選擇自己熟悉的行業和掌握相關知識的行業爲投資目標，要充分發揮自身所掌握的知識和技能，把其作爲選擇投資項目的一箇有利條件。

　　四是儘量選擇與親屬、朋友從事的行業相關或相近的項目，邊樣可以得到他們的指導，在業務上也能得到一定幫助。

　　五是注重市場調查，搞好市場的分析預測，測算出投資的最低和最高收益。如何籌集開店資金當你初步選定了生意項目，接着要解決的問題就是籌集資金。而因爲籌集資金不利，有很多人經商的念頭成爲泡影。

創新創業開店計劃書 篇3

　　一、前期準備

　　1、 資金籌備：參加大學生創業活動從中爭取一部分資金，利用銀行貸款獲得一些資金，幾個同學集資籌來資金。

　　2、 店址選擇：選在醫院附近。

　　理由：現在大部分人都是拿着處方到藥品便宜的藥房去拿藥，這樣可以提高購買人羣促進銷售。

　　二、藥店名稱：

　　三、經營理念：

　　售藥爲百姓，康壽你我他。

　　四、藥店佈局：

　　1、 門口處有霓虹燈箱突出此處爲藥房，供百姓發現。

　　2、 2、入出口處放有松樹盆景與藥店形成異曲同工的效果。

　　3、進門右側有檯秤、免費測壓儀、方便殘疾人的相關設施、有兒童、孕婦、老人不 同材質的專座和普座。

　　4、藥房中廳內擺設電腦，供消費者自己查詢所需藥品的相關信息（如價格，廠家，主 治功能等）。

　　5、店內陳設本店佈局展示牌。

　　6、根據醫藥營銷模式將醫藥產品分爲新特藥，普藥，處方藥，非處方藥，保健品等營銷模式。 將陳列區牆壁貨架塗有不同顏色以作區分（如新特藥爲藍色，普藥爲白色，非處方 藥爲紅色，保健品爲綠色)

　　7、根據售藥不同工作人員的服飾有標誌性的區分之處（如：帽沿，口袋有所不同）以 便於消費者區分和管理者管理。

　　8、牆壁上貼有宣傳健康合理用藥系列漫畫（定期更換）。

　　9、藥房牆上設有養生之道心形關懷專區,在每個心形小卡片上寫下食療或其他健康常識 增加健康知識。

　　10、店內分爲自由選購區,導購區,處方區。

　　11、爲方便顧客付款本店採取服務一條龍的模式,有形如超市似的付款方式。

　　12、在店門口設有一口大鼎,說明我店的藥誠實可信具有權威性,還迎合了中國的傳統鼎具有辟邪的功用。

　　五、藥房管理制度：

　　1、司藥人員收方後應對處方內容、病員姓名、年齡、名稱、劑量劑型、服用方法、禁忌等，詳加審查後方能調配。

　　2、遇有藥品用量用法不妥或有禁忌處方等錯誤時，由配方人員與醫生聯繫更正後再行調配。

　　3、藥房人員應按照藥品性質、分類保管、注意溫度、溼度、通風、光線等條件，防止藥品過期失效，蟲蛀黴爛變質。

　　4、中藥方劑需先煎後下、沖服等特殊煎法的藥物，必需單包註明。對需臨時炮製 中藥材，應切實按照醫療要求進行加工，以保證中藥湯劑的質量。

　　5、處方調配需嚴格覈對後方可發出。發藥人及覈對人均需在處方上共同簽字。

　　6、發藥時應耐心向病員說明服用方法及注意事項，不得隨意向病員介紹藥品性質及用途，避免給病員增加不必要的顧慮。

　　7、調劑臺及儲藥瓶等應保持清潔，並按固定地點放置，用具使用後立即洗刷乾淨，放回原處。

　　8.、注意安全保衛工作，防止貴重藥品人盜，設立消防設備，防止火災

　　六、人員管理：

　　人員招聘/培訓（分工與職責）：

　　人員：店長一名、大夫一名、促銷員或店員2名、收銀員1名共5名。

　　培訓：包括產品知識、企業背景、與消費者溝通技巧、簡單的中老年保健知識、營銷基礎知識等。

　　規章制度：

　　規定工作人員的`要求、權利、義務。

　　七、店長要求：

　　A、認真貫徹執行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策，按G、S、P規範門店工作，對門店藥品質量及服務工作負具體責任。

　　B、貫徹執行總辦各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質量指示制訂相應的措施，嚴格執行並傳達落實。

　　C、按門店發展趨勢，起草本門店長短期發展規劃，經批准後執行。

　　D、負責門店排班，日常事務的分工管理，協調各部門的關係並指導相關工作。

　　E、負責協調質檢，駐店藥師做好藥品的質量監督工作。督查效期藥品，及時處理門店質量投訴，對門店藥品質量負相關責任。

　　F、遵守物價部門下發的藥品價格體系，保證上櫃商品明碼標價，價格標籤填寫齊全，及時有效的對本店商品價格開展自查工作。

　　G、貫徹執行規範服務，處理解決門店糾紛。 H、保證門店財務出入相對平衡，對利潤負責。

　　I 、 負責門店商品計劃的覈實與傳遞以及單據、日報表的保管，負責門店辦公用品計劃的申報與領發。

　　J、負責門店授權範圍內的折扣，掛帳管理，相關報表的量化分析。 K、上傳下達，協調管理層與執行層間的關係。