[精品]挑戰杯創業計劃書（通用9篇）
[精品]挑戰杯創業計劃書 篇1
一、項目企業概要
投資安排
企業基本情況
二、業務描述
企業宗旨
讓我們用自己的真誠和專業，爲您服務! 主要發展戰略目標和階段目標
戰略目標：從網上教育和心裏諮詢入手，不斷擴展教育資源，擴大公司規模，建立品牌價值 階段目標
第一階段：發展使用人羣，增加客戶量，擴展知名度。與學校和教育機構合作，給受衆人羣試使用。給客戶帶來良好的體驗，增加收入，使公司能夠良好的運行
第二階段：進一步增加客戶量，提升品牌價值，向重點城市推廣，完善軟件產品.完善公司內部結構
第三階段：把公司發展爲全國性的網絡平臺，在重點城市設立分公司，進行現場輔導 項目技術獨特性
使用網絡平臺，可以更好的保護客戶的隱私，採用一體化的便利服務，爲客戶打造專屬的心理諮詢。初始創始人具有專業知識，可以提供專業服務，維護網絡平臺。
三、產品與服務
介紹企業服務
本公司主要提供網上教育、心理諮詢、早教指導、軟件銷售和相關教育機構推薦 利潤的來源及持續盈利的商業模式
開展諮詢服務，收取會員費。推出軟件服務產品，銷售盈利。在站內設立廣告欄，隨着客戶訪問的增加，廣告收入隨之增加。在站內設立各城市相關服務機構的鏈接，以此來收取相關機構的推薦費用。後期，在重點城市設立培訓機構。
四、企業面臨的風險及對策
技術風險
在創業前期，關於企業在業務方面所需要的精英人員的組建。 對策：
團隊成員主要來自高校，主修網絡工程、教育學與心理學方面，在工作上有極大優勢。此外，企業也可以與校方專業人員合作研究。
市場風險
由於創業初期，企業知名度不高，客戶不足，從而可能影響企業運營。 對策：
本着讓客戶學到東西的目的，保持着本教育機構的特色教育和品牌服務，先創響企業知名度。具體方法：1.可以與中小學校合作，推廣產品，擴大客源2.與其他公司合作研發軟件，擴大知名度，創收效益。
管理風險
隨着企業的日益發展，組織結構、管理辦法也可能在不斷變化。關於教育諮詢方面的人力資源不足的問題及其管理。
採用對內部、外部人員培訓的辦法，提高團隊的整體素質，人員工資可參照其他各個機構。除了聘用優秀合格的在校大學生之外，也可以聘任金牌教師來體現教育水平，吸引客戶源，並且與之簽訂勞動協議，保證教育師資。
資金籌措風險
企業的大學生策劃執行，無任何自有資本。
對策：
1、政府貸款
2、找合夥投資者
3、找專業機構或風險投資
五、市場營銷
市場
前期市場：
建立網絡諮詢平臺，而且諮詢都是免費的，爲的就是打響我們的網絡平臺，增高其知名度。爲各大公司提供網絡廣告，以賣廣告的方式贏得前期利潤。爲以後的投資提供鋪墊。
後期市場：
利用前期市場的利潤，我們會再擴大我們的平臺，例如：網上教育、心理諮詢、早教指導、軟件銷售和相關教育機構服務等。當我們的`知名度打出去的時候，我們的諮詢服務將是收費進行的。從而獲得更多的利潤。
競爭環境
當今21世紀，網絡的發展已是勢不可擋，競爭環境也越來越大，一箇網站想要脫穎而出，最主要的就是看我們的宣傳力度，在這個大的競爭環境中，首先，實力是絕對的。其次，我們將以學校爲主攻方向，大力宣傳我們的網站。
競爭優勢
1、一批精英人才，技術過硬。
2、免費的網上諮詢服務，起到宣傳作用。
3、以學校爲主攻方向，兼職服務，省去一部分投資資金。
一羣朝氣蓬勃的青年學子社會經驗不足，做事有一定的衝動性。
六、管理團隊
組織與人力資源管理
組織結構
董事會成員由初始創始人和風險投資者組成，共7-9人組成，持有股份最多的風險投資者任命董事長，董事會的作用主要是對公司重大決策進行表決，是公司最高權力機構。
關鍵人物及角色
董事長：安啓盟 總經理：孫志慧 副總經理：錢啓 人事部經理：李仁杰 財務部經理：武智 市場部經理：楊銘 研發部經理：董巨星 客服部經理：趙曉瑞
部門職能表
主要部門總經理人事部經理財務部經理市場部經理研發部經理客服部經理
主要職能
維持公司日常經營運作定期向董事會報告業務情況組織經營管理班子
向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損在企業負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地爲企業獲得利益而工作具體工作項目主要爲：企業員工結構總體規劃
招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、企業內部員工的流動、員工的工資管理、員工的考領導財務部日常工作負責制定和修改財務制度檢核會計信息的真實完整
確保營銷系統整體高效運行，包括提出良好的客戶體驗 研究行業技術發展趨勢，探索新項目、新產品的可能性
研究瞭解產品市場動態，提交新產品開發建議書，制定新產品開發的經濟、市場和技術方案並組織實施
領導和組織新產品開發及技改工作
根據客戶需求，協調各個員工，爲客戶提供良好的個人定製服務
管理團隊優勢與不足之處
我們有明確的發展目標及後期廣闊的發展平臺，能實現個人目標與組織目標的統一。初始創始人之間相互熟識，相互信任，溝通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明確。
公司剛建立，會遇到諸多不可預料的事情，而且管理經驗不足。
人才制度與激勵制度
我們把員工的職業生涯規劃管理、人才儲備管理作爲重點工作，以讓每一位員工清晰並量化自己在微得利的短、中、長期發展的目標與方向。公司通過引入市場導向，並高於市場導向的人才價值定位系統，不拘一格地以品格選人爲基礎，競爭及能力練人爲方式，清晰並量化員工發展途徑及標準。
明確員工的工作職責，實行科學的收入與考覈掛鉤指標，獎優罰劣。企業目標與員工發展相結合，從員工自我實現、受人尊重等方面對員工進行激勵，有效地激發員工無限的工作熱忱和績效潛能。
七、財務預測
財務
固定資產投入
購買服務器
網站的建立與運營
電腦
5000X2=10000元場地承包4000/年
校園戶外廣告
宣傳
滾動顯示屏
廣告載體
3000元1000元
20xx元
流動資本投入
雜誌宣傳戶外宣傳廣告
紙張、印刷日常維護水電費用
公司
租金日常
20xx元3000元3000元20000元1000元
八、資本結構
目前資本結構表
本期資金到位後的資本結構表
因爲投資人是直接爲企業的存在提供資金支持的人。企業的資本資源主要來自於投資人對企業的投資，他們的投資直接構成企業的自有資金。而任何形式的融資又都必須以這種自有資金的存在爲基礎，自有資金是融資積累集聚資本資源槓桿的重要支點。所以，投資人也就構成企業資本資源的主體和基礎。
而成規模的企業，其投資人又往往並非一箇主體，而可能包含有衆多的投資主體。就其相對於投資主體個人的關係和在企業經營中的作用進行分析，它們可分爲小額投資人、大額投資人和企業控股人(股東)。因此,我們所要尋找的投資者也是要包括這三種的。
其實，不論是哪種投資者，他們都需要滿足以下幾點要求：
1、支持教育事業，關注教育的發展，瞭解教育行業的運作模式，尤其是網上教育行業的運作模式。
2、充分瞭解我們的企業模塊構成，運作模式和企業盈利點，明確企業的發展前景。
3、如果可能的話，能夠對我們的產品發表適當的意見。
4、資金上可以給予大力支持，做企業堅強的後盾，方便資金的流通，，以增強企業資本資源的實力。
5、管理上可以提供一些很好的管理經驗，幫助企業的成長，如果可以的話，可以直接爲我們指派專職人員。
6、由於我們的企業是網絡教育方面的，所以投資者如果能夠提供一些技術支持的話，我們將會把教育產品做的更好，更有利於企業的盈利。
7、如果覺得我們做的不錯，投資人能追加投資來實現資金積累。
[精品]挑戰杯創業計劃書 篇2
1、執行總結
指導思想是要注重引導合理擯葬消費與滿足羣衆不同層次的需要並重。
1、1公司概述
上海思億濱葬服務公司是一箇提議中的公司，它倡導一種全新的、以文化爲核心的擯葬服務，反對傳統的“留下骨灰，遺失文化”或個別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”爲宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對死者是緬懷，對生者是財富。本公司針對顧客不同需求，提供如生平簡介、影像圖片投影、紀念畫冊、音像製品、策劃佈置追悼禮廳和擯葬設計與指導等系列服務項目，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨特的人生文化，隨着人生文化的不斷積澱，必將爲社會留下一種全新的“文化遺產”。
1、2市場機會和競爭優勢
本公司的產品主要面向具有一定文化水平的消費者，他們希望通過一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。隨着上海老齡化人口的不斷增加和人們文化層次的不斷提高，將會有越來越多的死者家屬可以接受我們提出的服務理念，需要我們提供的服務。據調查發現，目前上海還沒有一家以“讓死者留下文化”爲宗旨的擯葬服務公司，也沒有其他公司提供此類的系列服務。本公司的出現可以填補這一空白，並儘早佔領市場。公司本身整體較高的文化素質是我公司產品能在市場競爭中佔有一定優勢並可以爲顧客供高質量產品的保障。
1、3產品前景
在人們越來越注意環保、越來越注重精神層面的今天，隨着海葬等新型擯葬方式的流行，當逝去的親屬或朋友將什麼也沒留下時，我公司產品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。精美的畫冊散發出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨特的風格，在睹物思人的同時也領會5真話。
足夠大的市場與高品質的產品將會使我公司的產品擁有前景。
1、4投資與財務
公司註冊資本120萬元。
公司成立初期共需資金170萬元，其中風險投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產投資25萬金115萬元。第二年估計盈利110萬元左右。以後每年銷售淨於20%。資金回收期爲2.26年。
風險投資最好在第5。6年退出，採用創業小組及公司員工險資本所佔股本的方式較爲適合本公司。
1、5團隊概述
創業小組的成員將參與公司財務、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業的管理和營銷知識，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運營效率。產品設計、製作人員主要出藝術和文學專業的員工組成，他們具有良好的文學藝術基礎和優秀的專業素養；同時，公司聘請在擯葬文化方面有突出貢獻的喬寬元教授和上海市民政局擯葬管理處處長顧秋根先生爲顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據客戶需求不斷擴充公司文化的外延。
2、背景描述
中國人很重視喪葬問題。至親至愛的人逝世是人生莫大的悲痛，人們一般都會舉行聲勢浩大的擯葬儀式。在這一方面，人們大都不吝裔花錢，以求表達心中悲痛。據有關統計數據表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬，親屬在殃葬各方面的花費一般累計約3萬元。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費不菲的錢財去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一箇世界得到享受。這種行爲不僅造成資源的巨大浪費，給並不富裕的家庭帶來沉重的經濟負擔，不符合社會所倡導的“可持續發展的戰略”，而且指導思想本身就是落後和迷信的，與我們時代發展的矛盾也日漸突出。除此之外，人們還會通過其他方式來追悼死者。每年的清明節和冬至，都會有數以百萬計的人走出家門，來到各個墓地和陵園給自己的已經去世的親人掃墓，寄託自己對親人的哀思。爲了表達這種感情，他們會在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時伴隨的就是呼天搶地的哭聲。從環境保護的角度來說，由於人數衆多，每年此類時節，各個陵園都是濃煙瀰漫，交通擁擠，給周邊環境帶來了極大的污染。從唯物的角度來談，人死不能復生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產，更好地生活。
在我國，濱葬習俗主要經歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變爲火葬，這是人們思想認識的一大進步，在上海已經基本實現100%的火化；第二次是由保留骨灰變爲不保留骨灰，人們真正從形式上接受唯物觀。在如今的中國擯葬業的活動中唯心主義和封建思想仍有相當大的市場，與我們的社會文化形成巨大反差。目前擯葬業的經營狀況並不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經營；同時，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。目前，我國政府主管部門在擯葬行業逐步推行“少佔地，不佔地”的指導方針，提倡逐步破除迷信習俗和取締宣揚迷信的場所，規範操作方式，逐步淨化這一市場領域。隨着國家引導消費需求的改變和有效需求的增加，必定引發有效供給的擴大。‘上海是我國生活水平和醫療水平較高的城市，已率先進人老齡化社會，保守估計平均壽命爲80歲。上海1600萬入口中平均每年約有20萬人去世。同時上海人普遍推行墓祭，以較低限計算，如果墓祭延續5年（這是一箇與事實相去甚遠的數據，僅爲方便計算用），那麼，“新鬼、老鬼”共有100萬，並將逐步以年20萬的速度遞增——這是一種“累積效應”。國外學者提出了“250定律”，即每一箇現代人有250個社會關係，如250人都要爲死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓！就以上海20xx年清明節爲例，在短期內因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一箇大的數字。單單以這450萬人計，這是一箇多麼巨大的消費羣體啊！擯葬消費又是一箇多麼大的消費領域！城市化過程的加快，使居民的居住方式與農居不同，失去了辦喪事的場所；上海濱儀館中“一小時追悼會”的奔喪模式，是遠遠不能表達喪者家屬和親朋好友對逝者的懷念之心的。這裏就有巨大的需求。有需求，就有市場。所以，我們認爲關鍵在於我們如何去滿足消費者潛在的購買慾，以何種形式推出我們的服務。
[精品]挑戰杯創業計劃書 篇3
一：創業計劃概要
1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務;根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃;對你的創業成本及財務進行預測和分析。
2.介紹創業團隊的優勢和競爭力，你將拿什麼去和已經存在的同行競爭。
二：產品、服務的技術特點
根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。
三：市場分析
1.市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優勢、市場變化趨勢及產品潛力。
2.細分目標市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
四：競爭策略與發展規劃
1.分析行業內既有競爭，規劃市場開發策略和進入策略。
2.分析現有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優勢並研究戰勝對手的方案。
3.思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
五：營銷策略
市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩定和提高市場佔有率策略。
六：經營管理
1.確定生產方式是自主生產還是外包，各有什麼特點和優勢。
2.以產品或服務爲依據，以生產工藝爲主線。
七：團隊組成
1.介紹創業成員的經驗、能力和專長。
2.創業策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業的產權比例劃分。
八：財務分析
1.營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務月報，後三年財務年報。
3.數據應基於對經營狀況和未來發展的估計，並能反映出公司的財務績效。
九：融資方案
關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年爲季報、前五年爲年報，財務分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。
十：關鍵風險和問題
客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規避計劃。
在大學生創業策劃過程當中，一份周詳的創業規劃書將能使大學生創業項目更受青睞。
[精品]挑戰杯創業計劃書 篇4
（一）主辦單位：校團委
（二）承辦單位：校學生會大學生創業中心
（三）相關要求：
1、參賽選手自行組成學科優勢互補、專業配備科學、人員結構合理的創業計劃小組，在廣泛調查市場、分析企業的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的創業（商業）計劃書，並創造條件吸引資金，把計劃推入市場。
2、所提出的產品或服務應爲參賽者參與的發明創造或經授權的發明創造，也可以是一項可能實現開發研究的概念產品或服務。
3、選手要上交一份包括附錄在內的完整的創業計劃書。獲獎選手將擇優推薦參加“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽。
4、各學院至少2篇，多者不限。
（四）截稿時間：12月18日
（五）收稿要求：作品分電子版和書面版(書面版要求用A4紙打印)兩種，以學院爲單位統一彙總交至校團委。
（六）大賽評獎：設一、二、三等獎若干名。
挑戰杯創業計劃書2
一、申報對象
我校在讀本專科生、碩士生、博士生。
二、時間安排
1、作品申報截止時間：20xx年11月25日下午5：00
2、校內評審立項時間：20xx年12月
3、作品完成時間：20xx年12月——20xx年3月
4、校內決賽時間：20xx年3月
5、重慶市決賽時間：20xx年5月
6、全國決賽時間：20xx年9月
三、申報說明
1、本屆競賽爲創業計劃競賽。創業項目可包括產品（農林、畜牧、食品及相關產業類；生物醫藥類；化工技術、環境科學類；電子信息類；材料類；機械能源類）和服務諮詢類，項目要有較好的創新性、科學性、實用性和較好的市場前景等。
2、創業團隊成員一般爲4—6人，成員知識結構要合理，應包括產品技術研發或創意研究、企業管理、市場營銷、財務管理等多專業領域學生。
3、指導教師在所在學院和學生社區團委協助下，由團隊負責聯繫確定，一般爲1—3人，確定的指導教師要有較爲充足的指導時間並具備相關領域專業知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學術科技作品競賽的優秀作品和獲獎作品在修改爲創業計劃書後也可申報。
5、申報作品經校學生科技創新活動專家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學生科技創新基金中劃撥。資助分兩期進行，前期資助金額爲500—20xx元，後期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網和校團委網站上下載，團隊負責人按照要求據實填報。
7.申報時上交作品申報書和創業計劃書各五份（創業計劃書20xx字左右）。
挑戰杯創業計劃書
四、我校教師指導的作品獲獎，按照交大〔20xx〕155號文件的規定，按獲獎等級可衝抵相應崗位業績積分，並可獲得相應的工作量酬金。學生獲獎按照《學生手冊》中的相關規定予以獎勵，並在學校評優評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個社區舉行往屆“挑戰杯”創業計劃競賽獲獎作品巡展，並適時邀請有關專家舉辦“挑戰杯”創業計劃競賽活動的講座，指導廣大同學申報創業計劃作品。
六、請有意申報的同學，在規定時間內將創業計劃書和作品申報書先報送所在學生社區團委（研究生報研究生部團委），再統一報送校團委。
聯繫人：，電話：。
附件：第八屆“挑戰杯”全國大學生創業計劃競賽作品申報書。
[精品]挑戰杯創業計劃書 篇5
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保密須知:
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商業計劃編號:
授權方:
簽字:
公司:
日期:
目 錄
(以下是樣本目錄表。注意:當你做好商業計劃書後，重新編號頁碼.)
第一章 摘要
第二章 公司介紹
一、宗旨(任務)
二、公司簡介
三、公司戰略
產品及服務A
產品及服務B
客戶合同的開發、培訓及諮詢業務
四、技術
專利技術
相關技術的使用情況(技術間的關係)
五、價值評估
六、公司管理
管理隊伍狀況
外部支持
董事會
七、組織、協作及對外關係
八、知識產權策略
九、場地與設施
十、風險
第三章 市場分析
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的購買標準
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章 競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
第五章 產品與服務
一、產品品種規劃
二、研究與開發
三、未來產品和服務規劃
四、生產與儲運
五、包裝
六、實施階段
七、服務與支持
第六章 市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
適時銷售方法
產品定位
三、銷售渠道與夥伴
四、銷售週期
五、定位策略
六、市場聯絡
貿易展銷會
廣告宣傳
新聞發佈會
年度會議/學術研討會
國際互聯網促銷
貿易刊物、文章報道
其他促銷策略
第七章 財務計劃
一、財務彙總
二、財務年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產負債預計表
六、先進流量表
第八章 附 錄
一、[公司或項目名稱]的背景與機構設置
二、市場前景
三、管理層人員簡歷
四、行業關係
五、競爭對手的文件資料
六、公司現況
七、顧客名單
八、新聞簡報與發行物
九、市場營銷
十、專業術語
第九章 圖 表
[精品]挑戰杯創業計劃書 篇6
1、政治環境——移動電源市場發展空間穩定
1）我國穩定的政治環境是各類企業得以發展的前提。目前爲止以致將來的一段時間，我國宏觀政治環境不會出現大的變動。
2）文化環境對移動電源的影響是隱性的。
擁有兩千多年封建文化和自然經濟基礎的中國，提倡勤儉節約，重視儲蓄，這一點制約我國居民消費水平的提高。
且隨着全球掀起的“環保”風潮，移動電源所提倡的環保節能觀念，將受到廣大消費者的關注和喜歡。
隨着新生代消費羣體愈加濃重的追求時尚的氣息，便攜式手機殼充電器小巧、輕便、時尚的外殼，將使其擁有廣闊的市場發展空間。
2、經濟環境——便攜式綠色環保手機殼充電器的銷售市場將是無可限量的。
經濟環境對任何類型企業的發展都是十分關鍵的因素，隨着全球經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，智能手機等電子產品的普及度越來越高，與此同時也引發了系列問題：手機電池容量低、不耐用等問題越來越凸顯，而當前電池技術和電子技術水平有限，很難將手機電池做到大容量小體積。永旭便攜式智能充電器正是爲了解決以上那些問題而出現的，本產品具有高容量、便攜式、安全性等特點，符合人們追求移動電源的應用需求。
3、社會環境——對自然環境造成的負面影響很小，而自然環境對移動電源的影響不明顯。
本項目產品的絕大部分製作材料採用的是無毒、無害的高安全性環保材料，其原材料來源廣泛，製作時材料用量少，其材料使用率相對較高，且可循環使用。
這也就使得本產品在製作成本方面得到最優化，且其未來的發展空間較自由、廣泛。
4、技術環境——技術環境的變更爲移動電源市場提供諸多的發展機會。
移動電源面臨的技術環境主要包括信息處理技術環境以及其各種個人移動終端設備生產廠家所面臨的行業技術環境。技術環境對移動電源的影響十分關鍵。
從信息處理技術的角度來看，信息化已經成爲現代企業生存的主要手段，信息產業技術的發展爲便攜式電器行業的發展提供了有力的支持。
從個人移動終端設備生產廠家所面臨的行業技術的角度來看，高端科技高速度的更新換代，將有利於移動電源產業實現經濟效益的持續增長。
移動電源行業市場容量分析
隨着3G移動互聯網和智能終端的日益普及，隨身可攜帶移動式電子產品也越來越多，大屏智能手機、平板電腦、筆記本電腦等，功能日益多樣化，使用也更加頻繁。移動電源的使用也隨之普遍，據業內人士統計，20xx年大概有500多家生產移動電源，而到20xx年擴展到3000家以上的規模，從市場角度看，移動電源行業的拓展空間十分巨大。
在國內，從20xx年開始，受中國移動、中國聯通、中國電信三大電信運營商一系列手機終端補貼政策的推動，千元智能手機大量湧入市場。隨之而來的是圍繞智能手機、平板電腦等掌上數字化產品爲核心，包括移動電源在內的配套產業成爲行業增長的生力軍。
移動電源是一種集供電和充電功能於一體的便攜式充電器，具有移動、高容量、通用和便攜等特徵，可以很好地解決種類繁多的便攜式產品的缺電問題，給人們的生活帶來便利。在未來幾年內，移動電源將有着廣闊的市場空間。
根據最新最新的IDC調查報告顯示，20xx年國內手機和數碼電子的總用戶量超過8億多，根據保守的數據分析，僅僅按照市場3%的立即購買需求，即未來一年多的移動電源市場容量約爲2400萬臺，即高達50多億元的市場銷售容量，到20xx年，市場需求量將上升至5200萬臺，銷售額將突破120億大關，未來隨着智能手機及數碼設備的普及，移動電源市場將達到千億元的市場規模，其市場前景非常廣闊。
中國移動電源的價格分析
中國移動電源市場共有 400多款在售產品。151-300 元產品的數量佔比高達 51.6%，其關注份額也最高，爲43.1%；301-800 元產品的數量佔比爲28.6%，關注份額高達37.6%；150 元以下產品的關注份額與數量佔比相差不大，均在15.0% 左右；800 元以上高價產品的關注份額及數量佔比均最少。
據統計，20xx 年國內移動電源的平均銷售價格爲 198.25 元，高端電源的消費者一般是商務人。而我們的產品以先進的生產工藝，進行技術革新，降低成本以滿足客戶的最大需求，市場價定在150元左右，市場關注比例較高，市場需求較大。
移動電源行業發展趨勢
現在市場上的移動電源雖然品牌不少，但移動電源處於無序狀態，各種牌子雜亂無章充斥市場，存在各種問題，消費者對其可信度不高；產品沒有統一標準，偷工減料現象屢見不鮮，容量虛標嚴重。還有重要的一點就是移動電源的功能單一，外觀設計死板。從市場調查以及消費者的消費心態可以看出移動電源的發展方向：
1、移動電源的功能不再單一，應具備多功能用途，例如必要時可以當手電筒使用，可以當驗鈔激光筆，以及時鐘等等。
2、移動電源的技術更加成熟，不在依靠一次充電，而是可以進行太陽能充電，或者是光能充電，必要時可以手動充電。
3、隨着技術的成熟，以及生產工藝的不斷改進，移動電源會像電子產品一樣降低價格，但高技術，高性能，高容量的移動電源還是會保持高價位，這樣移動電源就會形成高低端品牌，技術競爭必將成爲市場競爭的焦點。
4、銷售方式的變化將會很明顯，現在市場上現有專賣店賣移動電源，只有部分手機專賣店以及電子商城有出售，大部分都是網絡銷售，隨着移動電源的普及，銷售將會變得多樣化。
[精品]挑戰杯創業計劃書 篇7
（一）主辦單位：
校團委
（二）承辦單位：
校學生會大學生創業中心
（三）相關要求：
1、參賽選手自行組成學科優勢互補、專業配備科學、人員結構合理的創業計劃小組，在廣泛調查市場、分析企業的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的創業（商業）計劃書，並創造條件吸引資金，把計劃推入市場。
2、所提出的產品或服務應爲參賽者參與的發明創造或經授權的發明創造，也可以是一項可能實現開發研究的概念產品或服務。
3、選手要上交一份包括附錄在內的完整的創業計劃書。獲獎選手將擇優推薦參加“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽。
4、各學院至少2篇，多者不限。
（四）截稿時間：
12月18日
（五）收稿要求：
作品分電子版和書面版（書面版要求用A4紙打印）兩種，以學院爲單位統一彙總交至校團委。
（六）大賽評獎：
設一、二、三等獎若干名。
[精品]挑戰杯創業計劃書 篇8
爲了動員、組織我校學生積極參加20xx年全國“挑戰杯”職業生涯設計計劃競賽，營造有利於青年學生健康成長的文化氛圍，拓展素質發展，引導和幫助學生學習創業知識，樹立創業精神，提高就業能力和創業能力，特舉辦本次校園“挑戰杯”大學生創業計劃大賽。
一、活動主題：
超越夢想，創業未來
二、組織單位：
商學院
三、參賽對象：
正式註冊的在校全日製學生
四、組織機構
1、競賽設立組委會、負責競賽組織策劃領導工作。組織委員會下設祕書處，負責競賽的日常事務。
2、競賽設立評審委員會，由組委會聘請經濟類、管理類等學科的教授、教師組成，負責參賽作品的評審工作。
五、競賽類別
1、本次創業大賽分三個類別。
a、商業創意類。創意大賽是創業計劃大賽的熱身環節，創意即所謂“金點子”，旨在幫助同學們開始初步的構想和組建科學技術與商業頭腦完美結合的團隊。此類競賽沒有過多的參賽限制，參賽形式是寫一份簡要的商業創意計劃書。商業創意計劃書又分爲商機創新型和管理加強型。
Ⅰ、商機創新型：參賽者可以針對一項概念產品或服務、校內外各種商機制定一份商業策劃書。
Ⅱ、管理加強型：針對已經存在或擁有的產業或品牌策劃更爲合理規範的管理制度和方案。
所有的商業計劃書以文字版形式（a4紙）和電子版遞交。
b、創業計劃類。參賽形式是寫一份完備的創業計劃書。計劃書以文字版形式（a4紙）和電子版遞交，完整的創業計劃書包括概要、項目背景、公司描述、產品與服務、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務分析，可行性分析，投資前景等，並注意計劃的實用性和可實現性。
c、創業實踐類。在全校範圍內徵集學生自主創業實踐成功案例，要求提供創業實踐的項目材料，包括概要、項目背景、產品與服務、市場營銷策、財務狀況和發展前景等書面材料以及圖片等實證材料。
2、稿件要求
一級標題用宋體三號字，二級標題用宋體小三號字，正文用華文仿宋小四字，行距21磅。
六、競賽方式
1、參與：要求學生以競賽小組的形式比賽。參賽者提出一項具有市場前景的產品和服務，組成優勢互補的競賽小組，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的商業計劃。所提出的產品和服務應爲參賽者參與的發明創造，也可以是一項可能研發的概念產品或服務，嚴禁抄襲他人成果，一經發現撤銷參賽資格。
2、賽制：競賽採用預賽和決賽兩個階段的方式進行。以學院爲單位，廣泛開展創業計劃競賽宣傳，形成競賽的羣衆基礎，參賽者向各學院申報作品，由各學院組織預審，然後提交競賽申報作品參加預賽，每學院提交作品數量不限。在預賽的基礎上由評審委員會選出若干件作品參加決賽，並由競賽評審委員會負責評審。
3、預賽只需要各學院將參賽作品發到指定郵箱；決賽需要優勝作品選手進行ppt答辯和回答競賽評審團的問題。
4、各學院所報作品，每個作品指定一名指導老師，作品提交初審合格後，由商學院選派一名指導老師與其相互合作。
七、時間安排：
作品提交5月8日——5月10日
八、獎項設置
略。
[精品]挑戰杯創業計劃書 篇9
目標：指明計劃的投資價值所在。解釋是什麼(What)，爲什麼(Why)和怎麼樣(How)。參賽項目具體來源：參賽小組成員參與的發明創造或專利技術;經授權的發明創造或專利技術(此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發明創造或專利技術所有人的書面授權許可，以引用其產品);可能研發實現的概念產品或服務。
一、核心內容
產品(或服務)的獨特性
詳盡的市場分析和競爭分析
現實的財務預測
明確的投資回收方式
精幹的管理隊伍
二、寫作框架
概述：公司的業務和目標及其他
產品或服務：用途、好處
市場：市場狀況、變化趨勢及潛力
競爭：現有和潛在的競爭者分析
營銷：針對每個細分市場的營銷計劃
運作：原材料、工藝、人力安排等
管理層：每個人的經驗、能力和專長
財務預測：營業收入和費用、現金流量
三、思考方法
(1)收入成本法(適用於利潤的.預測和變動分析)
利潤=收入-成本
收入=價格×銷售量
成本= 固定成本+可變成本
(2)市場營銷4Ps(適用於銷售狀況的預測和變動分析)
Product:產品
Price:價格
Promotion促銷
Placement:分銷策略
(3)波特五大競爭作用力
供應商議價能力
購買者議價能力
潛在競爭者
替代品競爭
行業內原有競爭
(4)內部因素和外部因素(適用於分析各類經營問題)
外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)
客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)
競爭對手(數量、市場份額、優勢)
內部因素：營運(生產效率、成本因素)
財務(利潤率、資金利用率、現金管理)
產品(競爭優勢、差異性)
(5)3Cs綜合法(適用於分析各類經營問題)
Company公司
Competition競爭
Customers客戶
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