關於花店的創業計劃書模板

關於花店的創業計劃書模板（精選3篇）

關於花店的創業計劃書模板 篇1

　　千姿百態的花兒述說着千言萬語，每一句都述說着”美好”，特別是現在隨着人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!

　　一、公司策劃

　　立足鄭州，服務河南，輻射中原。創建網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。

　　二、行業分析

　　暫定的目標消費，將來逐步擴大市場，以中國地質大學爲例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者。

　　而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成爲網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的。

　　三、調查結果分析

　　本公司對各高校大學生爲重點進行客戶分析，主要採取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由於時間有限，問卷數量不多，但是問卷從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。

　　這個只是花店創業計劃書的大致概括內容，在具體實施中還要將一些細微的環節進行補充，並在建設中靈活運用，體現該創業計劃書的最大效益。

關於花店的創業計劃書模板 篇2

　　現在，店裏的貨，除了尼泊爾和印度那邊最新季的東西，還有她們原創的，也有一些再創造的，不管是什麼，都是越有個性的越好賣。雖然現在小區裏又開了4、5家服裝店，但風格和蝶莊完全不同，都是買成批量的東西，元鴻說自己肯定不會走大批量的路子，會堅持自己的個性，“如果走批量的話，我們競爭不過商場，每回商場搞活動，對我們都有衝擊，因爲小區裏面的人，消費是一定的。”

　　所以，逢節慶的時候，她們也會搞一些適度促銷，但不會像商場那樣大甩賣。閒暇時，元鴻愛到周圍的大商場去轉轉，一方面是進一些商場沒有的東西，另一方面就是關心價格，“如果是和商場一模一樣的東西，我的價格一定要比商場低，千萬不能你也有我也有而我的比別人價格高，像尼泊爾、印度等別人沒有的服裝，在定價上我們會稍高一點。”元鴻已經註冊了“蝶莊”的商標，未來想把“蝶莊”做成一箇私家衣櫥，從上衣到褲子再到鞋、包以及首飾的搭配等，下一步還會進口一套軟件，在電腦上給顧客做一些形象設計，做色彩搭配工作室。溝通至關重要元鴻說，跟小區的顧客交流和外面的店鋪不同，更多的時候像朋友，有時候，顧客想送男朋友一箇自己親手做的賀卡，就下樓來我教她做，昨天一位顧客還給我打電話，說在商場買了條裙子，要我給她配條腰帶。“我們跟很多老顧客都非常熟，經常會有老顧客坐在這裏聊天，她們也會給我一些建議，所以我覺得與其說這是一家店，不如說更像是一箇小會所，一箇窗口，賣東西倒在其次了。”這個“窗口”也給元鴻帶來意外的驚喜。

　　去年，她們爲聯通做的一箇兔年的皮影就是顧客牽的線。原來，顧客到店裏看到她們擺着的皮影，就問她們能不能做皮影，她們就和陝西的廠家聯繫，把圖樣傳過去再讓聯通這邊確認，最後做了450個皮影。元鴻很希望通過這個窗口帶來一些其他機會，好讓她們能向其他方面延伸。開業至今，她們已經培養了120多名會員，這些老顧客都很忠誠，有時候來新貨了，元鴻會發短信通知她們，“我沒有太多的時間經常在這裏，但我在的時候銷售會更好一些，可見溝通對這家店來說多麼重要。”元鴻坦言，在小區開店碰到的最大困難是顧客太少，但她這樣安慰自己：如果能在小區這樣的地方開店，那在任何一箇地方開店都會很輕鬆。“我自己的心理防線很堅固，店裏有過零銷售的時候，我會告訴自己：沒關係，這很正常，如果要想掙錢或是心態不好的話，別選擇在小區開店，那樣你會很失落。”花店的投資成本：花店的檔次差距相當大。

　　因爲花的成本較低，而且一次性進貨的數量不會很多，所以先期投資不是很大，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規模較大、格調高雅、技術水平較高的花被屏蔽廣告店，那麼就需要在店面的基礎上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術人員的培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店，幾千元也可以搞定。按照佛山目前中等水平的花店，一般一次性投資需要2萬元，費用陳列如下：鬧市區鋪位租金約10000元；簡單裝修及佈置約20__元；用於經常性購買原材料的流動資金約1000元。小花店的特點就在於一次性投資以及日常的運行資金不大，一箇日銷售額400―500元的花店，每天僅需補充200―300元花材。以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元。花店的投資收益：鮮花零售利潤可達50％―80％，十分可觀。

　　但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。一位花店老闆介紹說，損耗的概率相當大，如果進回來1000枝花，最多隻能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。所以這位老闆說，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。花店經營風險：花店是一種投資小風險小的經營模式，它的風險表現在：鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，儘量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一箇重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。經營花店策略：花藝設計是立店之本。花店的經營祕訣在於花店賣的不僅是花，而更多的是爲消費者提供高水平的花藝作品和花藝設計服務。

　　如果花店對鮮花只是簡單的包紮，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那麼花店的競爭力就會大打折扣。因此，可以將員工送到專門的培訓學校進行培訓。另外，鑑於如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發展業務的方向。爲花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。如果定位的檔次高於該地區顧客的實際消費能力，那麼巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低，店面過於“寒磣”，產品質量低下，那麼就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的正常利潤。

　　選擇適當的店址。開花店可以選在該地區的花店聚集地，這樣的話可以形成規模效應，很多顧客會“慕名而來”。如果決定單獨選址，則可以考慮選在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對整個業績的影響。經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，花店可以多聯繫一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，也可以加盟網絡花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。

關於花店的創業計劃書模板 篇3

　　一、創業背景和項目簡述

　　都知道做貿易生意是非常賺錢的，可很多人都不知道貿易的銷售利潤卻只有10%不到，而鮮花的銷售利潤卻往往在200%以上，由此可見中國的市場被國外的商人看成是塊肥肉是真的，“中國的土地上，在你的腳下遍地是黃金”的確花店的發展，很多專家分析是IT之後世界上最有發展的行業之一。在大學城，雖然花店零零散散的很多，但沒有一家是將多行業聯合起來的，因而前景是非常廣闊的。

　　基於內沒有一種將鮮花業統一起來做成一種產業鏈的企業，但我們的花店是將傳統花店單一鮮花售賣的模式改變爲“茶吧、咖啡廳等休閒服務+售賣鮮花、綠植、禮品”的新模式，並推出一系列主題消費，例如私人定製，愛情銀行等。從而打造一箇獨具風格的新型花店。同時實現實體店與網店同步經營的新型花店，因此市場前景非常廣闊。

　　本次創業旨在打破傳統花店淡季難生存的局面，我們想要通過這家花店，將活動策劃公司，婚慶公司，大型農場，學生羣體結合在一起，建立一箇利益共同體，利益關聯的任何一方爲了謀求己方的利益，都不能不在一定程度上保護和顧及其他方的利益，不能不維護他們之間的利益關係，達成一種多贏的局面。

　　我們可以以更廉價更全面的服務和活動策劃公司，婚慶公司合作。

　　我們可以聯合大型農場集體收購鮮花，解決了農場的銷售問題，也使我們能夠有足夠的鮮花佈置環境，租賃，出售。

　　我們可以提供給大學生更多的兼職選擇，創業的同事增加就業機會，同時他們也是我們主要的客戶。

　　同時，我們可以租賃大學或者其他公司爲會議準備的鮮花，轉租給其他需要的公司。

　　二、創業的機會概述

　　目前國內的花店還遠遠不能滿足顧客的需求，20xx年國內花店的年銷售量有x億枝，花店年銷售量億枝，花店年銷售量億枝，可見中國鮮花市場的前景十分廣闊，且鮮花零售利潤可達50%―80%，十分可觀。

　　三、營銷策略

　　①：價格策略，採取低成本高產出的方法來進攻市場，同時面對強大的市場競爭時堅持創新，主打私人定製等特色牌。

　　②：產品策略，在產品的包裝，設計，顏色，款式，商標等方面，形成鮮明的深曦風格，給顧客深刻印象。

　　③：渠道策略，主要採取多渠道進行營銷，實體和網上銷售同步化。降低成本，擴大消費羣，且讓消費者更能清晰地感受到花店的服務。

　　④：促銷策略，加大花吧的宣傳力度，並採取折扣、返現、抽獎、免費體驗等方式。

　　四、團隊簡介

　　我們是一支年輕的隊伍，均爲在校大學生。我們願意將理論付諸於行動，在實踐中充實自己，在實踐中服務社會。我們有着明確的分工，我們有着合理的利益分配機制，俗話說財散人聚，財聚人散是也。在我們的管理團隊中，活躍着一支積極的志願者隊伍，他們點亮了賽場的每一箇角落。

　　以下爲團隊管理層人員簡介：

　　五、市場分析

　　隨着生活水平的提高，花卉消費近些年呈越來越旺的需求，除去花卉本身所具備的婀娜多姿，人們所追求的的時尚，浪漫，以及享受都可以與花朵聯繫起來。花卉的功能也日益增多，製造浪漫，美化家居，走親訪友等。

　　花卉除了本身所具俏麗姿容、讓人們賞心悅目、美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄、更有品位。現在我們的花卉市場景況如何呢？據調查，20xx年鮮花市場的消費約在3億左右元。走訪了幾家鮮花店，每家鮮花店銷售額每天流水在700元～1800元不等，大學城現在已有花店數量有5家。隨着人民生活水平和文化品位的不斷提高，人們對鮮花的需求還會加大，並且我們花店的市場定位本身就存在很大的市場空白，因此，我們的市場前景會非常廣闊

　　並且通過調查，許多居民喜歡在自家陽臺栽種花卉，盆景。甚至不少居民喜歡栽種蔬菜在陽臺，我認爲這是一箇潛力市場。

　　六、財務計劃

　　目前我國花卉市場品種繁多但收費屬於市場調控範疇，故我公司價格會根據市場經濟狀況進行適當調整，但基本保持在一定的範圍內。我公司會提供幾種相對受歡迎的花卉品種，顧客對於這類花卉瞭解充分並且適用於較多節假日，並保持在每束花（加包裝及裝飾）在100-600元/束的價格範圍內.若有顧客有其餘要求，我公司可爲其量身定做奇異花種，收費根據實際情況而定。

　　初期資金主要用於店面租金，店面佈置，產品採購，前期宣傳，物流配送等方面上.預計需要人民幣50萬元左右.從花店的佈置到正常運作起大約需要一箇月的時間，我們會較爲注重店面的規模及裝修佈置，爲後期資金的引入打好基礎。

　　七、融資需要

　　1.個人集資

　　我們會通過個人集資的方式拿出20萬人民幣

　　2.銀行貸款

　　（1）.雖然現在信用卡透支額度放寬，利息降低，但只能是小額融資以及應急，除了信用卡透支外，典當要求有價值超過所貸金額的相應資產作爲抵押。這對於我們來說是無法實現的。

　　（2）.高昂的利息風險。目前，銀行貸款六個月以內（含六個月）的短期貸款利率爲5.04%，六個月至一年（含一年）的短期貸款利率爲5.31%，一至三年（含三年）的貸款利率爲5.49%，三至五年（含五年）的貸款利率爲5.58%，五年以上貸款利率爲5.76%。典當費率大多維持在3%的水平。雖然相對於所貸金額來說，這筆費用並不算高，但個人創業有很大的風險，時間越長，費用就越高，這又提高了個人貸款的門檻。信用卡透支雖然不用抵押，利息也相對較低，日利率只要萬分之五，按月計收單利，但是透支期限最長只有60天。透支額度也很有限。新的《銀行卡業務管理辦法》對信用額度有了提高，但即使金卡用戶的透支上限也只是兩萬元人民幣，這遠遠無法滿足我們的開店需要。

　　（3）基於以上兩點，我們會通過國家對大學生創業的優惠政策，向銀行方面貸款5-10萬，並通過泛海揚帆-重慶大學生創業活動”獲得5萬元的創業資金，並可享受項目推薦、融資補助、創業培訓、場地扶持、稅費減免、社保補貼等六項扶持政策

　　3風投

　　我們希望獲得15-20萬人民幣的風險投資達到企業初步運營的目的。

　　八、花店概述

　　1公司使命

　　我們公司致力於提供鮮明，有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務爲根本，促進鮮花市場的大發展。我們的花店將成爲一箇可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬戶。爲消費者創造最佳生活環境。

　　2.公司目標

　　立足重慶，服務西南，輻射全國。

　　本公司將用一年的時間在消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。

　　我們的開放式花店是將鮮花從花朵到開放到凋亡的過程全部利用起來的新型花店，努力爲買花者創造一種優良的環境，利用花店的鮮花資源，可提供茶話會場所，情侶約會場所，類似花吧。

　　九、市場與客戶分析

　　1、國家政策

　　爲支持大學生創業，國家和各級政府出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面，大學畢業生在畢業後兩年內自主創業，到創業實體所在地的工商部門辦理營業執照，註冊資金（本）在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低於註冊資本的10%（出資額不低於3萬元），1年內實繳註冊資本追加到50%以上，餘款可在3年內分期到位。如有創業大學生家庭成員的穩收入或有效資產提供相應的聯合擔保，信譽良好、還款有保障的，在風險可控的基礎上可以適當加大發放信用貸款，並可以享受優惠的低利率。

　　此外，xx學院本身就是一箇實業型的強校，自主創業學校會有一部分的資金補助。更有相關的指導老師進行協作幫助。

　　2.行業分析

　　都知道做貿易生意是非常賺錢的，可很多人都不知道貿易的銷售利潤卻只有10%不到，而鮮花的銷售利潤卻往往在200%以上，由此可見中國的市場被國外的商人看成是塊肥肉是真的，“中國的土地上，在你的腳下遍地是黃金”的確花店的發展，很多專家分析是IT之後世界上最有發展的行業之一。

　　開放式花店是將鮮花從花朵到開放到凋亡的過程全部利用起來的新型花店，解決了一般花店損失最大的鮮花浪費問題

　　3.調查結果分析

　　①在目標人羣中展開市場調查，主要關於他們中意的花的品種，可以接受的價格，什麼時候屬於需求的高峯期。

　　②將調查結果仔細分析，定量定性相結合。明確市場的需求點和薄弱點。

　　③根據調查的結果制定經營策略，包括店面選取、高峯期和低迷期的不同方案等。

　　3.1調查目的

　　大學城是一箇高效聚集地，由於目前只有熙街一箇商業聚集地。擁有良好的發展潛力。隨着生活水平的提高。大學生對花卉的需求越來越大。花卉除了本身本身所具有的的俏媚姿態，還具有賞心悅目，傳遞感情等作用。

　　我們的花店以大學城廣闊的消費市場爲依託，以大學生爲主體消費人羣，兼顧其它消費羣體。開展個性品味花店創業。以鮮花零售爲切入點，兼營盆花，花種。逐步發展成網上花店，電話預約以及我們的“愛情銀行”。最終將我們的花店打造成大學城獨一無二的具有區域影響力，顧客忠實的優質花店。

　　3.2調查與分析

　　當人們物質生活滿足之後，對精神生活的要求就會越來越強烈。有人說“在中國鮮花像手機一樣普遍的時代即將到來”。此話並不假。目前日本等發達國家鮮花消費人均接近十朵。而中國沒人一朵都不到。由此可見鮮花市場消費存在巨大潛力。創業初期我們花店暫時將定位於中端與高端羣體。主體是大學城周邊高校學生。輻射周邊居民區。將來逐步擴大，輻射整個大學城地區。以科院爲例，在校大學生接近兩萬，而目前大學城地區大學生數量超過20萬。消費市場相當龐大。而且考慮到畢業後學生對本花店的忠實度，我們的網上銷售也存在巨大潛力。

　　爲了更加清楚的瞭解創業形式，我們在熙街做了調查，並走訪了五所大學，每所調查人數50。主要採取問卷調查與問談的形式。採訪者大都由大學生組成。由於調查主體在大學生，問卷不多。可能存在一定差別。但在一定程度上還是反映了大學生的消費心理和需求。

　　以下是對250名學生對鮮花價格的選擇。其中68名選擇了在50元以內，81名選擇了在50—100之間，72名選擇在100—200之間，33名選擇了200以上。

　　以下是對大學城幾個花店12個月份的鮮花銷售統計，冬季的一月二月與夏季的八月與九月學生放假在家，爲銷售的淡季。

　　結果顯示如下幾點：

　　⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同事或朋友介紹產生購買行爲. ⑵購買行爲基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行爲又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.

　　⑶年輕人沒有固定的購買模式，購買行爲往往隨心所欲.

　　⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性.

　　⑸影響產品購買的因素依次爲：價格，品種，包裝，服務等.

　　⑹購買行爲節日性很強，一般集中在教師節，情人節，聖誕節及朋友生日前後.

　　3.3對淡季銷售的建議

　　①·開展畢業季活動，每年的六月爲各大高校的畢業時間，我們可抓住商機，如在花市舉辦謝師主題的花藝表演等。對各大高校實行配送活動，專門帶着包裝好的花禮在學校門口銷售。夏季主打盆栽系列。綠植替鮮花夏季的鮮花雖然有點淡，綠植憑藉其清爽的外表，在這個時期卻相對好銷，花店若能將綠植融入經營內容，在方式上推陳出新，定能有意外收穫。

　　4.目標客戶分析

　　年輕人購買一般不問價格，在買花數量上傾向於能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久），21支（最愛）等等，在情人節這一天往往訂購鮮花.包裝一般傾向於要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等.

　　中年人通常在特殊日子如開張，探望病人，婚慶等。他們對價格較敏感，注重物美價廉，組合搭配，寓意和象徵。

　　老年人通常不會想要訂購，他們較喜歡盆栽，愛好自己栽種。

　　目前白領階層普遍出現心理壓力大，身體負荷重等問題，我們花店創造的環境極大的迎合了他們的需求，且他們消費能力較高，推廣較爲容易。

　　由高及低易，由低入高難，打開了這方面的市場，店面提供的中低檔花，也能滿足大學生的需求。

　　通過調查，許多居民喜歡在自家陽臺栽種花卉，盆景。甚至不少居民喜歡栽種蔬菜在陽臺，我認爲這是一箇潛力市場。

　　十、經營策略

　　1.營銷策略分析

　　可通過電話訂購送貨上門。節假日可打折。根據季節等情況進行促銷。建立客戶信息分析，對客戶特殊節日可優惠購買，贈送禮物。

　　（1）品牌策略

　　花店建設初始，我們便非常重視品牌.在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，採取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新.

　　（2）價格策略開放式花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求.

　　2.促銷策略

　　（4）宣傳策略

　　利用報刊，利用網站信息流優勢宣傳和突出形象，並與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關係，採取互惠互利雙贏的戰略模式.

　　（5）服務方面

　　開放式花店的服務必須是一流的，我們要對來店賞花喝茶的顧客進行記錄，建立VIP制度，設立會員折扣日，節日折扣售花等服務

　　對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務.在售後服務方面，聯想電腦做到世界No.1的原因就是他們擁有最強大的售後隊伍，因此，由客戶服務部負責採取以下幾種方式：

　　①.打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務，並在客戶重大節日時發電子賀卡.

　　②.設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料.

　　③.第一次買花或訂購的`客戶將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成爲會員後享受會員價格.

　　④.不定期的與消費者交流信息，溝通感情，並解答客戶最感興趣的問題. ⑤.對待消費者的問題必須詳細解答並面帶微笑

　　⑥.對於已售出盆栽如有衰敗可幫助搶救。

　　⑦.向客戶傳授一些花卉盆栽保養知識。

　　⑧.宣傳關於花卉盆栽與人養身知識。

　　渠道建設

　　就目前來看，花店主要是與一級批發商建立業務關係.選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點，以便於各高校配送成員就地取花.通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見.

　　3店鋪的裝修：

　　花店的裝修主要體現在花團錦簇這個詞，但是我的目的不單單是賣花，還要作爲一箇鮮花體驗店來推廣，爲了體現花的豔麗，燈光色彩也很重要，建議可適當選擇粉紅色燈管點綴。另外，要這樣做就不能把店面當做鮮花倉庫來做，倉庫在店面旁邊額外做，雖然會產生一部分費用，但這樣一做廣告效益，二對鮮花也是一種保護。以玻璃爲材料的裝修，費用低效果好。店面的裝修可以以小型咖啡店的裝扮爲參考，但主要選暖色，比較有親和力，更多的溫馨感。

　　4 網店的開展

　　①.系統開發計劃

　　根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站。當然隨着業務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站。在系統初具雛形後，公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試。系統的完備無疑是一箇測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統功能達到公司預期的要求。

　　②.系統邏輯方案系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架。我們會根據實際情況做出六大模塊：系統商務活動流程，系統總體邏輯結構，系統數據分佈，信息處理模塊和安全控制模塊。

　　③.網店擬在實體店開放後的一箇月開放，屆時我們會把網店和實體店做的一樣棒。

　　5特色項目

　　（1），私人定製

　　所有的一切，都源於喜歡。

　　每個人都有屬於她自己的故事，每種花又有各自的心情。花朵的私人定製便成了那時的情感樹洞。慶祝生日紀念日而訂製的花束固然最多，而更打動人眼球的是定製花束背後的情感故事。花店爲這樣或那樣的平凡故事找尋相匹配的花和設計，購花人也給予絕對信任，無形中，情感樹洞和賣花商的兩個身份逐漸隱去，取而代之的是一種新鮮不易褪色的情感保鮮法。

　　有故事的花

　　①.“我會和你一起變老，看你頭髮白了的樣子，看你喫飯掉飯粒兒的樣子，看你走路偏倒倒的樣子。我們彼此調侃着，照看着，一直一起走下去吧！特別找來白色落新婦，純美澈然，我願清澈地愛着你。送給世上所有相知相伴”

　　對策：白色落新婦的花語：我願清澈地愛着你。

　　主配花材：進口綠繡球、姜花、花園玫瑰、蓮蓬。

　　②.“和她在一起7年，卻沒能捱過所謂的7年之癢。前幾日，我奇蹟般地

　　遇到了她，看到她的瞬間，我的心都融化了。分開這些年，我始終不停地憶起，在一起時那些荒唐的爭吵，孩子氣的我們。想訂花送她：再遇見你，只想牽着你的手溫存地哭一場，無需說起這半生已然過去的哪怕最微小的一絲絲煎熬。”主配花材：紫菜甘藍、十字花、大衛奧斯汀玫瑰、景天、繡球。

　　③.“你存在我深深的腦海裏，我的夢裏，我的歌聲裏男孩訂一束花，送給分手後的她”“你的每個眼神，每個心跳，我們的每次依偎，我都還記得”“希望花的顏色淡淡的，代表我絲絲憂傷，些許釋然。藍綠的、粉綠的繡球，悄然幻變，留有溫存。心懷最美的往事，其餘的，留待時間吧”主配花材：進口幻變色繡球、花園玫瑰、景天。

　　（2）.花吧：

　　如果把浪漫比作病，那這就是所有人的通病。花吧打破傳統花店的模式，不再僅僅是簡單的賣花送花，而是將浪漫的元素集中展示出。一箇充滿花的環境，清新自然，如一片花海，一幅幅精心製作的花藝工藝品，神祕靜美，一杯杯香溢陣陣的花茶，或再加上一塊手工烘焙的蛋糕，下午茶，朋友聚會，情人約會，時光在不輕易間流轉，情感在得到釋放，花吧的存在恰到好處，扼住現代人的呼吸節奏與情感脈搏。

　　（3），實體店網店同步

　　網絡如同一張發掘潛在客戶的密佈的漁網，初期我們由於資金不足，爲了壓縮成本，在網上進行同步銷售，可以將銷售範圍擴張到更遠的地區。花朵具有時效性，因爲我們可以在網上出售花藝工藝品，紙類玫瑰花，玩偶花束

　　6.開放式花店策略實施

　　（1）.市場範圍選擇在投入期僅選擇大學城作爲試點市場，該區市場容量大，較有代表性，試點時間爲三個月.該模式成功後，擴大規模並擴張到其餘的市場.

　　（2）.重點宣傳客戶，宣傳對象以公司白領，在校學生爲主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，，我們利用先期的受衆進行傳播達到宣傳效果.

　　7.供應商的管理：

　　供應商的科學管理關係到花店是否有充足的貨源、公道的價格、質優的花卉。是花店長期經營的大前提。爲此，應做好供應商管理的幾個重要環節。

　　第一，供應商調查：調查花卉供應商，就是爲了瞭解花店有哪些可能的供應商，各個供應商的情況，爲我們瞭解資源市場以及選擇花店的正式供應商做準備。

　　第二，資源市場調查：調查資源市場，就是在供應商調查的基礎上，進一步瞭解掌握整個資源市場的基本情況和基本性質：瞭解到花卉市場是屬於買方市場還是買方市場？是在成長還是在沒落？花卉的供應情況、價格水平、管理水平等

　　第三，供應商的開發：在現有的基礎上繼續進一步開發，得到一箇基本符合花店需要的供應商。

　　第四，供應商的考覈，定量到各個供應商考覈指標

　　（1）.產品質量。P=m/n*100%（m是合格的數量，n是抽取的數量，p是質量合格率）

　　（2）.交貨期。準時交貨率=準時交貨率/總交貨次數*100%

　　（3）.交貨量。按時交貨量率=期內實際完成交貨量/期內應當完成交貨量*100%

　　供貨的價格水平。平均價格比率=（供應商的供貨價格—市場平均價）/市場平均價*100%最低價格比率=（供應商的供貨價格—市場最低價）/市場最低價*100%

　　信用度。信用度=期內失信次數/期內交往總次數*100%

　　進貨費用水平。進貨費用節約率=（本期進貨費用—上期進貨費用）/上期進貨費用*100%

　　第五。供應商的選擇。通過以上的定量分析、整合。選擇最適合的花卉供應商。

　　第六。與選定的花卉供應商開展正常的業務活動，同時，與供應商建立起良好的夥伴關係，適時適量的進行一定的激勵。

　　十一、物流環節

　　物流過程的科學管理和優化能夠爲花店節約成本，從而帶來利潤。所以，優化物流過程也是重中之重。

　　由於花卉自身的特殊性，它的物流過程也應該“對症下藥”：

　　花卉的包裝。花卉的生命週期較短，容易受到損壞，受環境影響容易變質腐爛，帶來不必要的損失。所以，包裝目的是爲了儘量減少花在運輸時的機械損傷或水的損失，保持花最佳的新鮮狀態，所選包裝應儘可能的適應產品、運輸方法及市場。幹藏是運用較廣的方式。幹藏法常用於長期貯藏，例如康乃馨，菊花，在花苞期幹藏比溼藏的效果好，保存期更長。貯藏後，花苞開放需適宜的促開花溶液。花在密封氣體的聚乙烯袋中也能較好貯藏。在這些包裝內，花呼吸製造一箇氣調環境（MA）。降低了O 2濃度，提高CO 2濃度，這使貯藏期延長。包裝箱的尺寸還應考慮既可節省貯運空間，又能保證足夠的通風量防止花衰敗花卉的運輸。第一，有效的銜接航空、公路、鐵路、海運等運輸方式。最大程度的降低客戶承受的物流成本，以及花卉在運輸過程的損失。第二，尋找降低花卉運輸成本的更好辦法。爲此，我們瞭解到目前新發明的保溫時間可以持續96個小時，可以儲存在寬體飛機底部貨倉內的環保式集裝箱內，可以專門運輸玫瑰等名貴花卉。因爲飛機底部貨倉沒有保溫裝置，所以，運輸費用較低。

　　物流信息系統。採用TMS運輸管理系統，對訂單管理、調度分配、行車管理、GPS車輛定位系統、車輛管理、人員管理、數據報表、基本信息維護、系統管理等模塊。該系統對車輛、駕駛員、線路等進行全面詳細的統計考覈，大大提高花卉運輸效率，降低運輸成本

　　五，管理團隊及人事任命

　　本公司市場前景廣闊，花店服務水平會逐漸提升，經營範圍也越來越廣泛和高端。要成爲在當地成爲代表優質服務和高端生活的“名牌”。公司會戰略需求，經營範圍，發展需求適度調整完善組織結構。

　　1公司前期組織

　　形成以總經理-市場部爲核心，以財務部，人事部，策劃部，後勤部爲紐帶綜合協作形成一箇高效的組織管理團隊。有利於整個公司緊密團結與協作。創業初期爲使權力集中、機構精簡。

　　2部分部門職能表

　　3人員構成

　　4員工管理

　　●員工管理：

　　花店的經營過程中，作爲終端銷售人員的銷售員發揮着至關重要的作用，員工的銷售技巧和整體素質關係着專賣店的銷售業績和整體形象。

　　員工選拔，員工應該具有以下幾方面的素質

　　良好的個人品質和素養代表着企業的風範，他必須做到：熱情，認真，誠實。親和力強。

　　瞭解公司：

　　要充分瞭解所在公司的狀況、產品研發與質量管理、售後服務承諾的內容，以及公司未來發展方向等事項，另外，貨品在市場上的行情、流通路徑等相關知識也應涵蓋在內。

　　瞭解行業和常用術語

　　對各種鮮花的保養和新鮮度有着正確的瞭解不僅可以增加導購代表對花店的歸屬感，更可以增加導購代表在銷售服務應對時的信心，因爲這兩項知識都是非常重要的輔助銷售要點。

　　瞭解各種花種知識

　　產品知識是在銷售服務介紹時的基本要點。所以，店員代表要將花朵名稱、種類、價格、特徵、流行性、維護保養方法等基礎知識牢記在心。還需要具備一定的插花技巧。

　　工作職責與工作規範

　　透徹理解自己的工作職責與工作規範，隨時注意自身的儀容打扮、服飾穿着，才能理好的爲顧客服務。良好的個人品質和素養代表着企業的風範，必須做到：熱情，認真，誠實。親和力強。並有一定的與客戶溝通的能力，

　　瞭解顧客特性與其購買心理

　　由於本公司的消費人羣針對大學生，應該站在顧客的立場上去體會他的需求和想法，只有充分瞭解消費者的購買特性與心理，才能更好地向其提供購買建議。

　　貨品陳列與展示的常識

　　根據花朵的色彩與展示特徵，或採取條列式、或採取對比式的陳列方式來加強的美感和質感，達到刺激顧客購買慾望的目的懂得如何運用色彩、構圖、燈光來配合貨品的體積、造型、外觀作最吸引人的陳列展示。

　　●績效考覈

　　運用科學的績效評價手段，在績效評價管理的工作中應該堅持做到以下幾點：

　　①確立組織的事業目標以及對人力資源管理的要求。

　　②進行工作分析，明確各項工作職責任務，以此爲基礎，制定相應得績效。

　　●標準體系

　　①選擇恰當有效的績效評價方法來評價員工的工作表現和工作成果。

　　②在評價之前對員工傳達對其工作成果的期望。

　　③建立工作與績效相關的反饋機制。

　　④ 評價績效評價系統對於既目標的實現程度，並在此基礎上進行修改。

　　●溝通和激勵

　　本公司管理者在進行激勵時要努力使每個員工都受到平等合理的報酬和待遇，使員工滿足，從而提高大家的積極性。應該注意以下幾點：

　　①、考慮企業的發展環境，企業的長足發展取決於內外部的環境。

　　②、設置柔性的激勵制度，充分考慮各個層次的員工的情況，保證各級部門在進行激勵時有據可依.

　　③、緊密聯合員工的需要，以員工的需要爲切入點。

　　④、除了以獎金作爲激勵的手段以外，我們還結合運用認同與讚賞，帶薪休假，員工持股，各人的發展和晉升機會等多角度全方位，最大限度地提高員工的忠誠度。

　　●員工培訓

　　在當今知識爆炸的時代，沒有人能夠詳細地瞭解自己將來從事的職業需要哪些知識和技能。一箇企業想要永葆生產經營的活力，就必須讓自己的員工不斷地適應新形勢的發展要求，不斷更新知識與技能，以使自己在國內外激烈的市場競爭中保持人力資源競爭的優勢，以立於不敗之地、知識更新的速度越來越快，從而使越來越多的企業開注重對培訓的投資，對員工的培訓，我們堅持以理論聯繫實際，使員工能夠學以致用。

　　1既要提高員工的花藝技術水平，也要提高員工的知識結構和美學修養。同時，制訂詳細的管理制度，並用制度去規範員工。花店內部的管理是否到位和員工素質的高低，直接影響者花店對外的競爭上的優勢體現。花店發展的動力源泉來自花店的綜合創新能力。對花店中人、時間和事件，進行管理和控制。並且制定切實可行的激勵政策，制定有效的目標系統。

　　2開展企業文化知識培訓有效地使員工融入。企業每個公司都非常重視員工的企業文化培訓，但重點都是採用一種灌輸的方法，講述企業的規章制度，讓大家明確一些必須要瞭解的規定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業文化建設的一箇主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業之中，有一箇快速有效的辦法，就是進行系統的企業文化知識的培訓。

　　企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行爲文化和物質文化等四個方面的內容，可以使員工對公司的各個方面都有一箇比較全面的瞭解。充分瞭解我們的花店特色，發展需求。

　　十二、經營成本預估

　　1.原則：

　　合理使用每一份錢

　　2.初期投資：

　　這一時期，資金主要用於店面租金，店面佈置，產品採購，前期宣傳，物流配送等方面上.預計需要人民幣50萬元左右.從花店的佈置到正常運作起大約需要一箇月的時間.

　　3.第二期投資

　　這一階段我們的服務將輻射服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高.其資金來源主要是花店前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸.

　　4.物流成本

　　4.1.供應商的選取—選擇有良好服務，信譽的供應商長期不間斷供貨，並與其建立良好的戰略合作伙伴關係，保證貨源的數量和質量。在這上面需要投入相應的成本。

　　4.2.物流運輸—通過向供應商發出訂貨要求，準備好相應的花卉，利用專門的車輛運輸，保證花卉在運輸過程中不會受到損壞，帶來不必要的損失。

　　5.店面的選取—–選擇目標消費人羣聚集的地方作爲店面，花卉的主要消費人羣是年輕一代，所以，店面選擇年在輕人經常聚集的商業街、購物中心較爲合適。

　　七收益估算

　　1收入估算依據和說明

　　價格說明：

　　目前我國花卉市場品種繁多但收費屬於市場調控範疇，故我公司價格會根據市場

　　經濟狀況進行適當調整，但基本保持在一定的範圍內。我公司會提供幾種相對受歡迎的花卉品種，顧客對於這類花卉瞭解充分並且適用於較多節假日，並保持在每束花（加包裝及裝飾）在100-600元/束的價格範圍內.若有顧客有其餘要求，我公司可爲其量身定做奇異花種，收費根據實際情況而定。

　　如需其餘服務，如租借花籃，購買相關產品等，價格另計，具體收費如下：

　　該收費將花卉損壞，枯萎考慮其中。

　　預計旅行人數總表

　　說明：1、願意購買人數按在校人數的50%計算。

　　2、預計購買人數按願意出遊人數50%計算。

　　第一年購買人數及消費明細表

　　略

　　八財務分析和融資需要

　　8.1股本規模和結構

　　經估算，該項目需要110萬元左右的啓動資金，由創業者即我們的團隊成員承擔部分（十萬元左右），股份均攤。其餘部分資金尋求大學生創業相關贊助團體及政府相關方面的經濟注資。

　　8.2建設投資估算

　　8.2.1工程概況

　　本公司初期於重慶市大學城選址建立公司，逐步發展起來後根據重慶其他縣區對鮮花的需求，即潛在顧客數量的調查後建立子公司。總公司設立於重慶市大學城，在郊區選擇地租較便宜，面積較大的區域建立種植養育花草的基地。並首先以新鮮健康的鮮花作爲主打產品，在此基礎上，參照顧客實際需求，開發更多其他產品。待重慶大學城花店發展完善便將戰略投向重慶其他縣區以及全國各地，依次設點，使我們的市場慢慢擴展至全國。本估算爲重慶（中國）深曦有間花業責任有限公司啓動總投資，投資範圍包括全部租借工作場地，購置辦公用品，員工差旅費，預備前兩個月員工工資的總費用。

　　8.2.2建設投資估算表

　　8.3財務預測

　　8.3.1運營成本和費用估算

　　運營成本和費用估算依據及說明

　　辦公室及店面租用，按每月31000元計算

　　員工工資按崗位分爲月薪4000元、3500元、3000元、2500元四個檔次。在工作範圍之外，員工提出可行性意見和策劃，根據情況給予100-1000元的獎勵。

　　聘請專業人士培訓種植技術，每人每次200元

　　辦公室設備（包括電腦、電話、傳真機、打印機、發電機等），共計67000元通訊費，每人100元公費出差，根據情況再訂。

　　準備可租借花籃裝飾等，共計10000元每年組織優秀員工6個出遊，預計一年30000元

　　總成本費用表

　　成本費用明細表

　　單位：萬元

　　說明：不考慮設備折舊費和借款利息。

　　十三、風險因素及如何規避

　　風險因素：

　　1.運輸過程的損耗。

　　再好的運輸方式，再先進的包裝、保溫技術，都改變不了花卉在運輸過程的損耗，我們能做的就是將這損失降低到最小程度。通過航運、公路、水路、鐵路多種運輸方式以及先進的包裝、保溫技術確保損耗的花卉不會造成無法承受的損失。

　　2.鮮花的保養難。

　　開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，很多的花卉在一定的時期內無法售出，就會腐爛變壞。因此如何保養好鮮花，儘量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。

　　3淡季的顧客少。

　　每年的淡季是花店面臨的一箇重大考驗，每個花店都不可避免的會遇到這樣的挑戰。但是花店的高峯期和低迷期是可以在實際經營中找到規律的。所以如果可以在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，將危機化爲轉機。例如可以在這幾個月可以在店內賣魚，增加附加值。

　　4.同行的競爭

　　新開的花店不可避免的要面對老的花店的競爭，而且他們已經在當地站穩了腳跟，有了很多忠實的顧客。爲此，我們必須要從他們手中拉來顧客，這就要求我們在經營過程中注意方式方法了。如果這一環節做的不好的話，勢必難以贏得顧客的心，使得花店沒有足夠的、穩定的顧客，爲花店帶來利潤。十投資者退出方式

　　1股票上市：

　　依照本創業計劃的分析，風險投資的股份通過資本市場第一次向公衆發行，從而實現投資回收和資本增值，風險投資公司協助創業企業在股票市場上掛牌上市，從而使資金退出。

　　2股份回購：

　　若是我們企業已經成長爲一箇有發展潛力的中型企業後，仍然達不到公開上市的條件，風投者可以選擇股權回購的方式實現退出，即我們會在今後某一時間以相同或類似的形式及股票價格購買風險投資家手中的股票。

　　3利潤分紅：

　　投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，可在3年內收回成本，分紅按現金分紅或紅利再投的方式發放。