室內設計大學生創業計劃書

室內設計大學生創業計劃書（通用3篇）

室內設計大學生創業計劃書 篇1

　　引言

　　在德州學院學習了三年之後，面對本專業還不錯的就業狀況，眼見着一些同學境況窘迫，我對自己的未來或多或少也有些擔憂。同時，這兩年之中，我伴隨德州學院一起成長，種種經歷使我對母校充滿了感情，難以割捨。這期間，使我不禁生出一箇念頭：自己能否選擇一箇工作，既解決自我的生存需要，又能爲母校的發展獻出一份微薄之力?有，那就是創業!在德州這片沃土上創業!

　　一 企業簡介

　　(一)公司簡介

　　智藝安裝飾工程公司是一家從事環保精細裝修的公司。公司本着 “以人爲本，客戶至上”的原則願爲顧客提供精細的服務。公司擁有大批具有國家等級認證的設計人員和施工技術人員，同時公司實行全面的質量管理，對方針目標的實施，制定了完整的文件和作業知道書，一般工程可實現“一站式服務”，即工程實行封閉式的管理;文明施工，做到讓業主放心、省心，不接受業主的任何形式的恩惠。工程施工過程中實行分級管理，各負其責，管理工作有條不紊的進行。感謝您選擇了智藝安裝飾，爲您服務是我們的榮耀，我們將以最好的設計、最優的質量，回報您對本公司的支持。

　　(二)公司業務範圍

　　家裝精細裝修設計與施工、高檔辦公環境裝修、形象門店設計裝修、商場展櫃製作等。

　　(三)企業宗旨

　　1.宗旨

　　精細裝修，精細服務。

　　2.企業目標

　　爲把公司建設成省內以及國內的明星企業而努力奮鬥。

　　3.經營理念

　　員工與企業“雙贏”，企業與客戶“雙贏”。

　　4.企業精神

　　合築————合衆傑之力，築典雅之居。

　　5.工作態度

　　言必信，行必果，速度﹢效率、馬上就辦，辦就辦好。

　　6.四項標準

　　客戶滿意是評價我們工作的標準;員工滿意是評價我們管理的標準;企業滿意是評價我們努力的標準;社會滿意是評價我們奉獻的標準。

　　7.工作格言

　　誠信是做人的根本;有多大的胸懷，做多大的事;沒有成功的個人，只有成功的團隊。

　　二 市場分析

　　(一) 市場介紹

　　1.改革開放以來，我國的經濟實現了迅猛的騰飛，每年GDP的增長率都保持在7%以上，到上個世紀末，我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨着經濟的進一步發展，居民收入的提高以及住房分配製度改革的推動，居民的消費結構發生了變化，居住消費佔家庭支出結構的比重已上升到10%，僅次於實物消費支出，居第二位。在當前階段，商品住宅房的開發與銷售佔據了我國房地產市場的絕大部分，其直接表現爲個人購買商品房的比例呈現急劇上升態勢。同時由於銀行房貸的方便和快捷，是房地產業出現了多年未見的供不應求的局面。住房消費需求的拉動，爲房地產業的發展提供了廣闊的市場前景。

　　現階段我國裝修市場每年的裝修業務量爲10億平方米。它可分爲兩大部分：家庭裝飾市場和建築裝飾市場。 就建築裝飾市場來看，改革開放二十一年間(1978～1999)，我國建築裝飾行業年均發展速度達到32%，1990～1999年，行業年均發展速度爲40%，發展速度趨於穩定;近幾年，全國每年的建築裝飾面積達到6億平方米，年均增長250億元，1999年其總產值達1200億元，相當於全國城鎮住宅年投資總額的30%，專家預計這一比率在長遠看來將有很樂觀的趨勢;同時，裝飾企業也縱多，並且有不斷的進入者，市場競爭相當激烈。就家庭裝飾市場來看，1990～1999年，其年發展速度爲45%，1996~1999年間的平均發展速度爲41%，遠高於同期國民經濟8%的發展速度;家庭裝飾主要爲4億多平方米的城鎮新建住宅，尚未包括40億平方米已建住宅的二次裝修。有數據表明，全國

　　城鎮新建住宅裝飾率達90%，戶均裝飾消費2.2萬元，大城市和沿海開放地區家庭裝飾率則達到98%，戶均裝飾消費4萬元。而住宅金融發展迅速，則在支持居民購房中發揮着越來越爲顯著的支撐作用。商業性貸款超過公積金貸款，標誌着住宅金融發展進入新階段，負債消費、貸款購房已成爲時尚。

　　2.據權威機構統計：全國33個省會城市，393個地級城市，近3000個縣級城市，家居飾品的年消費能力高達20__～4000億元;一箇10萬人口的小縣城，家居飾品年消費能力不低於1000萬元。

　　●據流行色協會預測：近年來國內裝飾設計力求返樸歸真，強調古樸典雅、具有中國傳統的文化底蘊。

　　●在關於未來家居用品、禮品潮流研討會上，專家提出未來家居生活新潮流是：尋找一種生活的感受，營造一種古樸雅緻的生活空間。

　　●中國社會調查事務所(SSIC)在北京、天津、焦作、上海、廣州五地做的家居裝修、裝飾的專項問卷調查顯示，中國公衆家庭家居裝修、裝飾將會湧現新的潮流：

　　(1)“裝飾性”投資將逐步加大。專家認爲：居室陳設將成爲家裝的重要組成部分，要超過整個設計含量的1/3;調查顯示：更多的人準備將裝修費省下來，用以購買能夠讓家充滿個性和情趣的裝飾品，。

　　(2)在關於家居裝飾的調查中：81%的被調查者指出，居室裝修不能保值，只能隨着時間的推移貶值、落伍、淘汰，守着幾十年前的裝修不放，只能降低自己的居住質量和生活品質;70%以上的被調查者表示將會加大自己居室裝飾方面的投入;其中，74%的被調查者認爲裝飾居室要體現個人風格、品位;55%的被調查者表示，通過居室中裝飾品的擺放和點綴可以達到營造家居情趣的目的。

　　(3)在關於裝修風格的調查中：中式裝修佔40%，歐式裝修佔30%，時尚裝修佔30%，大多數家裝設計師認爲：中式裝修風格的比例近期呈上升趨勢。所有家飾市場引導性資料均顯示：

　　●大衆消費水準的不斷提高，直接誘發了人們對生活情趣更高層次的追求;

　　●時尚、品質、個性，越來越成爲個人家居生活中不可或缺的重要主題;

　　●家飾重要性的突顯使得饋贈家居飾品已成爲單位、個人贈送的時髦方式。

　　國內家飾市場的需求空間在強勁的消費拉動下變得空前寬廣。與強大需求空間相對中國家飾市場現狀是：絕大多數中、小城市家飾類專營店幾乎完全空白，爲數極少的商場專櫃，又存在品種單一，產品陳舊落後，等種種弊端。

　　綜合兩方面的分析，我們可以得出裝飾工程這個行業是非常有前景的。但同時也有很多競爭。我們也要看到當前家裝市場魚龍混雜，整個行業內裝飾公司衆多(游擊隊更是不計其數)，競爭日益激烈，起步較早的大點公司現在喫的是品牌，但是廣告成本、管理成本非常高，導致價格高昂，但是直接用於生產的資金太少，裝飾質量很難保證(還有很多掛靠名牌的更是質量難以保證)。大部分小公司現在就是拿價格拉業務，能蒙就蒙，一旦抓到業務，偷工減料降低成本，在一些大衆不熟悉的材料上大做文章，誤導消費者。因此，我們所創建的智藝安裝飾工程公司應該是一家強調以用戶環保需求爲出發點，真真切切替用戶考慮。給予用戶以環保精細的裝飾服務。相信我們的公司應該能夠在激烈的競爭環境中獨樹一幟。

　　(二) 目標市場

　　目標消費羣分三類：

　　第一類爲中端消費羣，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中佔據人數最多，是具有相對穩定工作固定收入的人羣，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人羣爲重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出智藝安裝飾的裝飾風格(環保、時尚、前衛、藝術化、人性化)，而且要打出高品位不等於高價位的口號。第一類是我們的主要廣告及推廣目標。

　　第二類爲高端消費羣，年齡在35—50歲之間，經濟富裕、且有固定資產的外企、合資企業高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員。這一類人在經濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。

　　第三類爲低端消費羣，是城市低收入的工薪家庭，目前焦作家裝市場上此類人羣也佔很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人羣中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業都低一些，同時在裝修質量上也要有所保證，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有後顧之憂。

　　(三) 營銷策略

　　總目標：高端做形象，低端做市場，中端做利潤

　　廣告營銷：

　　品牌建設與市場推廣相結合，力度得當。將各種資源進行整合，形成一股整合力量。品牌建設與市場推廣相呼應，形成一箇強大的系統工程。要有針對性的投放廣告，防止力量分散。廣告內容上要突現出“差異化”，即突出智藝安裝飾。

室內設計大學生創業計劃書 篇2

　　（一）以公司形式出現

　　“珠海市祕戀情侶酒店”是一家致力於情侶住宿的純主題酒店。酒店以情侶、夫妻爲主要服務對象，設立各種主題進行包裝，其中包括中式古典，歐式情調，法式浪漫，海底漫遊，叢林探險等五大主題，而其核心是通過優質而另類獨特的服務，另類的創意主題給廣大情侶朋友們提供一箇更好的情感交流與娛樂體驗的平臺。

　　在籌備階段，酒店擁有一支自己的創意團隊，主要負責酒店建築的創意設計、酒店提供服務的創意模板以及酒店的施工以及籌備等各類事項。在隨後的市場調查中，我們收集到的更廣泛的數據表明，主題酒店的市場空間巨大，對此我們便根據各地中高收入人羣的消費傾向及消費能力進行酒店主題設計規劃和自身定位。

　　（二）市場

　　“珠海市祕戀情侶酒店” 的目標羣體主要定位於向大學生及社會收入較高的年輕人提供特價優惠房。酒店主題富有創意，既有區別於城市化的發展模式的古色古香，也有歐洲異域風情的羅曼蒂克，更有深海，叢林的神祕幽靜符合年輕人追求新奇因子、時尚元素的特性，相比同類如如家快捷，七天連鎖快捷等在價格上也讓人容易接受新奇的思想。

　　在區域市場上，酒店會在珠海市試水，在未來五年時間內，在二輪融資資金足夠的情況下，選擇在廣州，深圳，東莞，佛山，惠州，汕頭，湛江等經濟情況不錯的城市各城市做5家分店。在擁有一定的知名度和成熟的運營模式後，將酒店推向全國，尤其是在北京和上海，以及武漢，杭州等地先佔據市場，開連鎖店或招商加盟店，並最終一步實現上市目標。

　　（三）經營與營銷

　　酒店前期的投入主要是酒店的設計與裝修。酒店的第一家店將設在珠海香洲園林路附近。這裏集中了珠海各層次的主要消費羣，擁有穩定且龐大的顧客羣，便於初期吸引顧客。

　　酒店的日常經營主要是住宿方面。每項服務會有專門設置的專業管理團隊，力求低成本高質量。對於新客戶羣，將會通過網絡等媒體宣傳、打折促銷、團購、定期舉辦與各主題相關的傳統活動等方式吸引顧客眼球。而在吸收了一定的老客戶羣時，我們將會以會員卡打折積分、會員活動或更具創意的形式穩定這批消費羣體。

　　創業初期以投入爲主，在兩年內達到一定規模時銷售額和利潤將逐步回升。

　　（四）投資與財務

　　公司總資本300萬元，股本結構如下：租借房屋的擁有者出資153萬元，佔總股本51%；團隊其他成員共同出資147萬元，佔49%。

　　近些年，國內的風險投資追捧和酒店業風潮的興起，有利於我們引進風投，並隨着衆籌這一募股新方式的出現，我們甚至可以通過這一方式迅速擴大。

　　資金主要用於租賃樓層75萬元，裝修主題酒店120萬，公共設施設備資金 60萬，以及經營過程中所需的材料、人工、及其他營業費用等20萬元，剩餘資金留作開業備用週轉資金。經預測，公司從第三年開始即可盈利，隨後幾年利潤穩步增長。

　　（五）組織與人力資源

　　公司初期擬採取直線制的組織形式，由總經理直接向董事會負責。祕戀情侶酒店擁有來自北京的一流管理團隊。他們精通專業設計與裝修知識，並且在市場營銷、財務管理、人力資源等各種崗位上具有豐富的經驗和先進的管理理念。祕戀情侶酒店將吸收同樣有熱情且各方面能力較強的員工，上崗之前會對他們進行正規的酒店管理培訓。此外，酒店還將爲大學生提供一些實習機會。

室內設計大學生創業計劃書 篇3

　　第一部分:背景

　　在中國，人們越來越喜歡喝咖啡。以下“咖啡文化”充滿生活的每一刻。無論在家裏，在辦公室，還是在各種社交場合，人們都在品嚐咖啡。咖啡逐漸與時尚和現代生活聯繫在一起。世界各地的咖啡館已經成爲人們交談、聽音樂和休息的好地方。咖啡豐富了我們的生活，縮短了你我之間的距離。咖啡逐漸發展成爲一種文化。隨着咖啡這種歷史悠久的飲料的流行，咖啡正被越來越多的中國人所接受。

　　第二部分:項目介紹

　　咖啡店由外交學院的學生創辦，位於學校正門右街的顯眼位置。這裏的裝修雖然簡單，但卻有一種特別的家的味道，甚至比家更溫暖，更輕鬆。南牆上擺滿了書架，上面散落着各種各樣的書。酒吧位於中心，酒吧後面的牆上掛着一箇木製的酒架，裏面裝着各種咖啡豆。北面除了大門，其餘部分都是明亮的玻璃凸窗，窗臺很低，擺滿了各種雜誌。靠窗只有方桌，每張桌子可以坐4-6人。而這裏的空氣、光線、聲音更讓人着迷，更讓人難以割捨，感覺像在家裏一樣輕鬆自由。

　　第三部分:創業優勢

　　目前大學校園市場還是空白，競爭壓力小。而且初期投入不是很高，現在國家鼓勵大學生畢業自主創業，有一系列優惠政策和貸款支持。再者，大學生對未來總是充滿希望。他們有年輕的血液和旺盛的精力。初生牛犢不怕虎”精神，這些是一箇企業家應該具備的素質。大學生在學校學了很多理論的東西，技術優勢高層次。現代大學生具有挑戰傳統觀念和傳統產業的創新精神、信心和慾望，這種創新精神往往創造大學生創業的動力源泉，成爲成功創業的精神基礎。大學生創業最大的好處是可以提高能力，增加閱歷，學以致用；最大的吸引力在於，你可以通過成功創業來實現自己的理想，證明自己的價值。

　　第四部分:預算

　　1.咖啡店的存儲費用

　　咖啡店店面是租來的建築。與房屋所有人協商後，以合同形式達成房屋租賃協議。協議包括地址、面積、結構、使用年限、租金、支付方式等。租賃的優點是投資少，回收期短。預算10-15平米，開辦費9-12萬左右。

　　2.裝飾設計成本

　　咖啡店的滿員率、臺式機的週轉率、氣候、節日等因素對收入影響很大。咖啡店消費比較高，主要針對學生，咖啡店的佈局和風格，咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計成本，大概6000元左右

　　3、裝修、裝修費用

　　具體費用包括如下。

　　(1)外牆裝飾費用。包括招牌、牆面、裝修費用。

　　(2)店內裝修費用。包括吊頂、油漆、裝修、木工等。

　　(3)其他裝飾材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費也應包括在內。

　　按照標準，整體預算360元/平米，裝修總費用360×15=5400元。

　　4.設備和設施的採購成本

　　具體設備主要包括以下幾種。

　　(1)沙發、桌子、椅子和架子。一共2250元

　　(2)音響系統。總計450

　　(3)酒吧使用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備和加工保溫設備。總計600

　　(4)吧檯、咖啡杯、泡茶器、各種小菜等。總計300

　　淨水器採用美的品牌，每天可生產12l純淨水，每天可銷售100至200杯咖啡等飲料，價格約爲人民幣1200元。

　　咖啡機，咖啡機是一種電子控制的半自動咖啡機。咖啡機現在的價格應該在350元左右，附加配件不會超過1200元。

　　豆漿機，價格在330-480元之間。

　　冰沙機，價格400元一臺左右，有點說不清，最好買兩臺，不然夏天可能不夠用。

　　製冰機，就製冰量而言，一般需要有富餘。這臺製冰機每天的製冰量是12公斤。550元價格略高，質量更好，可以用很多年，所以更經濟。

　　5.初始庫存成本

　　包括購買普通商品和低值易耗品、咖啡豆、牛奶、茶葉、水果、冰淇淋等的費用。1000元左右

　　6.開辦費

　　開辦費主要包括以下幾種。

　　(一)營業執照手續費、註冊費、保險費；估計3000元

　　(2)營銷廣告費用；估計450元

　　7.營運資本

　　咖啡店在開業初期要準備一定的營運資金，主要用於咖啡店開業初期的正常經營。估計20xx元

　　總計:

　　120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx = 145280元

　　第五部分:發展規劃

　　1.週轉計劃

　　這裏的營業額指的是咖啡店的日常經營收入。在制定營業額目標時，必須根據當前的市場情況進行綜合衡量，考慮咖啡店的經營方向和當前的價格情況。根據目前的流動人口和人們對咖啡的偏好，每天的營業額預計在400-800之間，可能會根據不同的季節而波動

　　2.採購計劃

　　根據擬定的商品計劃，爲了有效利用採購資金，平衡商品構成，採購計劃必須按照設定的商品內容進行安排。通過週轉計劃、商品計劃、採購計劃的建立，我們不難理解，一家咖啡店要實現經營目標，有效完成商品構成，靈活運用採購資金，所有的基礎計劃都是不可或缺的。咖啡店在設定商業計劃、商品計劃、購買計劃時，可以按照設定的購買金額購買商品。商品驗貨定價後可以寫在菜單上。接下來必須考慮的是如何有效地銷售這些商品。

　　3.人事計劃

　　爲了實現設定的經營目標，經營者必須有明確的人員任命和工作分配計劃。我們必須考慮有效利用人力資源和進行人員培訓。

　　4.籌資計劃

　　營運資金的分配是管理的核心工作。一般咖啡店的營業費用可以分爲人員費用(工資、伙食費、獎金等)。)，設備費用(修理費、折舊、租金等。)，維護費用(水電費、耗材、服務費、雜費等。)和業務費用(廣告費、包裝費、營業稅等。).也可以根據其性質分爲固定費用和可變費用。我們需要根據過去的實際表現來設定可能增加的資金。

　　5.財務計劃

　　財務計劃中的盈虧計劃最能體現整個店鋪的經營成果。咖啡店經營者要控制營運資金的收支，做到營運資金的合理調配和運用。

　　總之，上面列出的六個基本計劃(營業額、商品採購、促銷、人員、資金、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，一些咖啡店可以根據工作的實際需要制定一些其他的’輔助計劃，以深化管理。

　　第六部分:市場分析

　　20xx年至20xx年，中國咖啡市場經歷了一箇快速增長期，期間咖啡市場整體銷售額複合增長率達到17%；快速增長的市場爲咖啡生產企業提供了廣闊的市場空間。雀巢、卡夫、ucc等國外咖啡生產企業加大了在中國的投資，爲未來爭取中國咖啡市場的領先地位奠定了良好的基礎。

　　咖啡飲料主要指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡。速溶咖啡方面，20xx-20__年中國速溶咖啡市場年均增長率達到16%，顯示出中國速溶咖啡市場的高增長和投資空間，目前仍處於增長階段；罐裝咖啡方面，20xx-20xx年中國罐裝咖啡市場年均增長率也達到15%；未來幾年，中國咖啡飲料的前景依然樂觀。

　　現在的咖啡店主要是連鎖經營，市場主要由幾個集團壟斷。但是由於幾個羣體的咖啡店沒有特別的主題，很難和特別的年輕人合作。我們也考慮到了其他飲料店的市場競爭，但我們發現這些類似的行業大多不是在自助的基礎上運作的，很難應對注重效率的年輕人。所以我們相信，開自助主題咖啡店能滿足年輕人的需求，發展空間還是很大的。統計顯示，中國的咖啡消費量逐年增加，有望成爲世界重要的咖啡消費國。

　　第七部分:營銷策略

　　1、同行業競爭分析

　　知己知彼，百戰不殆。咖啡店經營者應隨時關注競爭對手的經營動態和產品構成，並進行深入的比較和分析，從而在業務中佔據有利地位，保證採取比競爭對手更有效的銷售策略。

　　咖啡店經營者一定不能忽視市場情報，一定要及時瞭解最新的相關數據和信息。根據咖啡店地址的特點和顧客的特點，我們將不斷提高產品和服務的質量，增加顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的績效。

　　2.促銷計劃

　　咖啡店的基本特點是定點營業。然而，隨着市場競爭的日益激烈，咖啡店不能再被動地等待顧客來店裏，而必須主動吸引顧客來店裏。因此，促銷活動的實施和宣傳效果的需求同樣不可或缺。一般小咖啡店比大咖啡店投入不了鉅額的廣告和推廣費用，所以“花一小筆錢做大廣告”。可以採用海報、傳單、信件等宣傳手段。

　　3.日常運營計劃

　　如何擬定商業計劃書？對於咖啡店來說，整個運營過程中最大的顧慮可能就是每天的營業額。每個咖啡店往往都有自己的經營目標。更詳細地說，它甚至將位置和商品目標設置爲衡量日常業務情況的基準。

　　在制定日常運營計劃時，需要根據設定的運營策略、營業額預測、目標庫存估計、損失金額估計、採購預留金額估計和計劃毛利估計來完成整體運營計劃。由於整個計劃過程必須以數據爲基礎，所以建立數據庫信息是制定銷售計劃的必要條件。即使是小咖啡屋也要以數據爲基礎，這樣纔有客觀的衡量標準，而不僅僅是印象、感受和觀察。

　　第八部分:增長與發展

　　咖啡店的目標消費者多爲大學生，位於商業區、大學校園、路口的交叉口。租金價格適中，裝修要求高，導致整體投資成本增加。大學生創業最重要的是心態。在準確定位的基礎上，對發展前景要有信心，不要着急，盲目調整經營策略。經營咖啡店是一箇很好的願望，但是要有足夠的心理準備，所以要有一箇輕鬆的心態。