課堂教學質量檢測體系建設方案

課堂教學質量檢測體系建設方案（精選3篇）

課堂教學質量檢測體系建設方案 篇1

　　一、考覈工作目標

　　爲了推進我縣基礎教育改革和發展，全面提高教育教學質量，努力創辦人民滿意的教育，縣教育局決定在全縣開展中小學教師教學工作質量年度考覈活動。

　　開展這項活動，就是要進一步強化常規教學管理，突出教學中心地位，引導教師鑽研教材，研究教法，不斷創新，努力實現教師教學技能發揮最大化、教學過程最優化、教學績效最佳化的目標。

　　二、考覈對象與時間

　　全縣在職中小學教師（含中專、特校、幼兒園教師及代課教師，下同）均應參加教學工作質量年度考覈。

　　鄉鎮中心學校管理人員及學校非教學崗位工作人員的工作質量考覈將按系列另行分別組織。

　　中小學教師教學工作質量考覈每學年度進行一次，一般在暑假結束前完成。

　　三、考覈內容及等級劃分

　　中小學教師教學工作質量年度考覈主要包括以下內容：

　　1、教學素質（15%）

　　2、教學過程（45%）

　　①教學設計（10%）

　　②課堂教學（25%）

　　③教學批輔（10%）

　　3、教學效果（30%）

　　4、教學創新（10%）

　　教師教學工作質量考覈將依據上述各項指標的考覈細則（附後），將教師教學工作質量分爲四級，具體標準爲：60-69分爲一級，70-79分爲二級，80-89分爲三級，90分以上爲四級。60分以下的不定等級。

　　四、考覈工作的組織

　　1、爲加強對這項工作的組織和領導，縣教育局成立中小學教師教學質量年度考覈工作領導小組，其具體人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在教育局普教股，由周能國同志任辦公室主任。

　　縣教育局普教股、教師管理股、教研室及相關職能股室共同負責該項工作的具體實施。

　　各鄉鎮中心學校及縣直單位都要成立相應的領導機構，主要領導要親自抓這項工作。要把中小學教師教學工作質量年度考覈工作作爲今後一箇時期教學常規管理的重要措施抓緊抓實，以此達到消滅差課、提高課效，大面積提升教育教學質量的目的。

　　2、考覈工作職責具體分工是：鄉鎮中小學教師教學工作質量一、二級的考覈由各中學、片中心小學負責組織，三、四級的考覈由中心學校集中組織；縣直學校一至四級的考覈均由各學校負責組織。各單位應在每年8月31日前將考覈結果報縣教育局中小學教師教學工作質量年度考覈領導小組辦公室。

　　各鄉鎮中心學校應加強對一、二級教學質量考覈工作的指導和監控，並對各級別的申報工作嚴格把關。縣教育局每年將對各單位的考覈組織工作及三級以上的考覈結果進行隨機抽查，並依據縣鄉兩級抽查結果覈定具體發證人數。

　　3、各級考覈均實行個人申請、分級測評、集中審覈發證的基本程序。20xx年完成第一次考覈、發證工作後，每年定時將當年考覈結果記載在證書上。

　　五、相關管理規定

　　1、中小學教師教學工作質量考覈實行等級證書和“五掛鉤”制度。即：從20xx年起，在各級教師專業技術職務評聘、年度工作考覈、人事聘任、各類評優及骨幹教師（含名師、特級教師、教學能手等）推薦、績效工資發放等工作中，堅持把教師的教學工作質量作爲主要考覈指標。

　　其中，申報中學高級職稱的教師，除應符合相關基本條件外，其近兩年教學工作質量考覈最低應達到三級水平；申報中級職稱的，其近兩年教學工作質量等級最低應達到二級水平；申報初級職稱的，其近兩年教學工作質量等級最低應達到一級水平（截止當年12月31日男年滿55週歲、女年滿50週歲的教師可降低一箇等級要求）。

　　凡教學工作質量等級不能達到三級水平以上的教師，其年度工作考覈不能評爲優秀，也不得作爲縣級以上綜合模範及特級教師、名師、骨幹教師、教學能手的推薦對象。

　　對連續兩年教學工作質量考覈不能達到一級水平的教師，應作待崗或轉崗處理。

　　各單位還應將教學質量考覈作爲發放績效工資的重要依據。

　　2、教師教學成績考覈以常規教學檢查記載、期中期末考試成績、學生評教等爲基本依據。對在重大活動中取得突出成績及獲得其他教學質量獎勵的適當予以加分。

　　3、各單位均應及時收集和保管相關數據，建立和完善教師教學質量檔案，爲教學質量考覈提供必要的可信依據。

　　4、教學工作質量考覈三、四級的指標原則上分別控制在上崗教師的15%、5%以內，對部分優秀教師相對集中需要突破指標的單位，須向縣考覈工作領導小組辦公室提交書面申請，縣教育局在組織專家組赴校考覈後依據實際情況確定。

　　5、各單位應向全體教師宣傳有關政策規定，在教學工作質量考覈過程中堅持公平、公正、公開的原則，考覈結果應在本單位予以公示，自覺接受羣衆監督。

課堂教學質量檢測體系建設方案 篇2

　　一、學校簡介。

　　我校是鄭州市教育局批准的實行初高中教育的全日製民辦學校，前身爲鄭州七中分校，創建於20xx年，20xx年更名爲鄭州新奇中學，20xx年由河南省長江置業公司投資在三全路七中新校東側建設新校區， 20xx年暑期新校正式招生，九月如期開學。

　　學校佔地面積40畝，建築面積2.4萬 m2。校園佈局合理，格調清雅，各類設施設備齊全，配置先進。建有寬敞明亮的教學樓、多功能綜合辦公樓、按一流標準裝備的理化生實驗室、微機室、多功能教室、圖書室、閱覽室。學生公寓、食堂等生活設施也一應俱全。教學實現多媒體終端顯示班班通，教師人人配有筆記本電腦，初步構建了數字化教學、德育、辦公和教學研究管理系統。

　　現有17個初中教學班，在校學生983名，專職教師51人，其中高級教師5人，一級教師18人，具有研究生學歷學位的教師2人，本科學歷的教師 48人，省市級骨幹教師和優秀教師15人。

　　建校以來，學校堅持以”創人民滿意的教育、辦人民滿意的學校、做人民滿意的教師”爲宗旨，重管理、求效益，重質量、求發展，教育教學取得了顯著的成果，學校連年被評爲市教育系統先進集體。20xx年學校遷入新校後，我們更是倍加努力，緊緊抓住創建市“名優民校”和 “師德師風建設先進學校”的契機，大力加強師德師風建設，不斷提高教師的思想政治素質和職業道德水平，增強廣大教師的責任感和使命感，形成了教書育人、環境育人、服務育人的濃厚氛圍，加快了學校的科學發展，一所校風優良、學風濃厚、環境優美、特色鮮明的名優民校初步形成。

　　二、創建工作。

　　（一）領導重視，組織落實。

　　1、健全組織機構，完善領導體系。

　　師德師風建設的關鍵在於組織落實，爲此，我校成立了師德師風建設領導小組，由校長袁新民同志任組長，副校長韓銀才、程旭、朱忠良同志爲副組長，教務處、政教處負責人和年級長爲成員。正副組長和組員分工明確，各負其責，分抓共管。袁新民同志負責師德建設的總體規劃與部署，加強宏觀指導；韓銀才同志具體分管師德工作，負責師德建設的長計劃短安排，進行微觀指導；副校長程旭和朱忠良同志按照學校的總體規劃部署和計劃安排做好本部門的師德建設工作。教務處作爲師德建設的職能部門，具體負責師德建設活動的組織與管理、師德考覈、獎懲及師德檔案管理等事務性工作。師德建設領導小組每學期期中和期末各召開一次師德建設專題會議，分析教師的思想現狀，總結師德建設的經驗和教訓，針對存在的問題，制定整改措施，並組織實施。

　　2、制定師德規劃，落實部門職責。

　　師德建設是一項關係學校發展方向和學校教育成敗的大事，是貫穿學校發展始終的重要工作，必須立足於現實，着眼於長遠，有目標、有規劃、有步驟地進行。爲此，在新校開學之初，我們就制定了師德建設的總體目標：經過三年的重點建設，使我校教師職業道德狀況達到：思想政治素質明顯提高；普遍確立適應學校發展和人才培養需要的教育觀、人才觀和質量觀；廣泛認同教育爲業、奉獻爲樂、育人爲本、以德爲先的價值觀；自覺遵守以德修身、以德治教、以德育人的行爲準則；形成關愛學生、嚴謹治學、勇於創新的優良教風；學生對教師的職業道德滿意度穩步上升，形成學生敬佩、社會稱讚的師德高尚的教師羣體。在總目標的指引下，學校接着制定了《鄭州新奇中學師德建設三年發展規劃》和師德建設年度工作計劃，把總體目標細化到年度工作實踐中加以落實，並制定了具體的實施措施。與此同時，我們制定了師德建設各部門工作職責 ，規定學校行政要把師德建設納入重要議事日程，並構建師德建設的長效機制；政教處在德育工作特別班主任工作中，認真研究師德建設工作的要求、內容、方法，努力探索新時期師德建設工作規律；教導處進一步規範教學管理，構建以師德爲靈魂的教學評價標準，定期進行檢查，把師德納入課堂教學評價體系和教師繼續教育培訓；總務處搞好師德環境建設，對師德活動給予人力和物力的支持。由此，保證了師德建設有目標有組織有計劃有條不紊地順利進行。

　　（二）制度健全，切實可行。

　　建立健全師德建設制度是師德建設的必要保障。我校緊密結合自身實際，在充分調查研究的基礎上，相繼出臺了一系列規章制度，並認真貫徹執行，逐步實現了師德師風建設制度化和規範化。

　　1、建立教職工師德學習和教育制度。

　　一是規定每週四第三節爲教職工政治學習時間，採取集中學習和分散自學相結合的方式，開展學習活動，併發放學習書籍和資料，規定學習內容，要求做學習筆記、撰寫學習心得體會，定期進行檢查，確保學有所獲。二是實行教師定期培訓制度，每年暑假學校都要舉辦爲期一週的教師培訓班，請市內外師德模範、教師身邊的先進典型和教育專家作報告，讓教師見英模，會高人，接受崇高思想精神的薰陶和先進教育理論的影響，提高理論素養、思想素質和業務素質。通過學習和培訓，使熱愛學習，教書育人，敬業奉獻，廉潔從教，爲人師表，遵紀守法等職業精神得到了發揚光大，湧現出了一大批師德高尚、業務精湛的師德典型。

　　2、建立健全師德規範。

　　爲有利於規範教師的行爲，使教師們知道哪些是應該做的，哪些是必須做的，哪些是不能做的。通過師德規範的制約，使每位教師都成爲師德高尚、業務精湛的教導者和師德實踐者。我們組織教師認真學習《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《預防未成年人犯罪法》、《未成年人保護法》等法律法規和市教育局《中小學教師職業道德規範》、《教學常規》等部門規章，結合我校實際對教師提出了具體的職業要求，如要求教師課間儘可能用幾分鐘留在教室或教學樓走廊，與學生交流；嚴禁教師體罰或變相體罰學生，嚴禁教師向學生推銷書本資料和亂收費，嚴禁教師向學生索要財物和收受學生及其家長賄賂，嚴禁教師對學生進行有償補課。20__年10月學校還印發了禁止教師有償補課的專門文件，並對個別嚴重違規者給予瞭解聘處理。

　　3、建立激勵與獎懲制度。

　　我校十分重視總結師德建設經驗，定期召開總結會議，樹立先進典型，推廣先進經驗，弘揚先模精神。同時推行結構工資制度，把工資與績效掛鉤，對師德先進和教學有功人員給予重獎，與此，我們還制定了教師行爲獎懲方案和教學事故懲處辦法，對違反師德規範的教師給予必要的懲罰。並把師德作爲教師評先的一項基本條件，對違反師德規範的教師在評先評模時實行一票否決制。除此，我們還特別注重對教師進行法規教育，定期邀請法律專家來校講法，剖析典型案例，幫助教師從中汲取教訓，做到警鐘長鳴，防患於未然。

　　4、建立切實有效的民主監督制度

　　一是學校成立了家長委員會，同時聘請了學校安全工作指導員和家庭教育、學生心理健康等方面的輔導員，定期召開會議，請家長代表和各類輔導員對學校辦學方向、收費情況、教師職業道德等進行評價，提出寶貴意見，學校相關部門及時將家長代表和輔導員的意見進行整理歸類，通報各處室及全體老師，進行自查自糾。

　　二是學校設立了校長意見箱，由學校辦公室進行管理，隨時收集師生意見，及時反饋相關部門和相關教師，並及時做好吸納、改進和反饋工作。

　　三是通過校訊通建立家校聯繫平臺，另外學校每有重大活動都要印發《給家長一封信》附設家長意見反饋專欄，通過互發信息和互傳書信等形式實現家校互動，把學校工作和師德師風置於家長社會的監督評價之中。

　　四是定期進行民主測評。學校領導除了平時經常深入教師深入學生之中，採取隨堂聽課、參與教學活動、召開學生座談會等形式進行師德師風的調查研究外，每學期末，都要組織師生員工進行一次師德師風的民主測評。首先由教師對照師德規範進行自我總結和自評打分，然後教師互評打分和教研組評價，同時向全體學生進行問卷調查，最後由師德建設領導小組進行問題覈實和綜合評價，並做好信息反饋和整改工作。

　　此外學校按照國家檔案管理二級標準，建立了師德檔案管理制度，並有專人進行管理。學校確定了師德建設的專項資金，並納入學校預算，爲師德建設提供了足夠的經費保障。

　　三、活動紮實，成效顯著。

　　1、宣傳教育，營造環境。

　　一是以學習爲抓手，組織教師學習現代教育理論、教育法規和相關文件，進行思想武裝，提高教師修身養德的自覺性。通過學習，使教師充分認識到自己是學校教育教學和其他各項活動的主體力量，師德師風的好壞不僅關係到學校的辦學方向和生存發展，而且也關係到教師自身的人格尊嚴和形象，關係到教師自身的生存和發展。

　　二是大力營造師德建設環境，渲染師德建設氣氛。學校師德建設環境標誌明顯。教師走進辦公大樓，首先映入眼簾的是“樂育菁英、爲人民服務，精心施教，讓人民滿意”、 “十年樹木，百年樹人”的教育理念和“以人爲本，以德立校、依法治校，質量強效、科研興校”的辦學理念。走進教學樓，首先映入眼簾的是“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人”的校訓；走進教師辦公室，“學高爲師，德高爲範”、“一切爲了學生，爲了學生的一切，爲了一切的.學生”等名言警句和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀、“八要八不準”的師德規範以及教學常規等，像一面巨大的鏡子，時刻警示着全體教師自覺地對照自我，檢點自我，不斷地增強教師的職業神聖感和使命感。

　　2、專題活動，常抓不懈。

　　我校嚴格執行師德建設計劃，定期開展師德建設專題教育活動。一是舉辦暑期教師培訓班和利用平時的教師政治學習時間，請省市知名教育專家來校舉辦師德建設專題講座，請省市級模範班主任、優秀教師介紹先進事蹟；二是組織教師收看全國道德模範人物的事蹟報告和魏書生等教育名家的講座錄像；三是組織教師學習全國優秀教師的先進事蹟。20xx年初，根據師德建設的需要，我們在教師中開展了“學習北大教授孟二冬支教治學做人的精神，做德高業精的優秀教師”的活動，採取“印發資料學，召開大會談，落實行動做，經驗交流促”的方式，收到了很好的效果。20xx年5月，當最美女教師張麗莉的事蹟媒體報道後，我校又立即開展了“學習張麗莉，做學生保護神”的活動。四是每學期期中和期末組織教師進行工作總結和經驗交流，樹立先進典型，用教師們身邊的人和事感染和影響教師。同時大力表彰先進，兌現承諾，重獎優秀教師和教學有功人員，20xx年以來我校表彰各類先進教師50餘人次，共發放獎金5萬餘元。

　　3、檢查督促，及時改進。

　　一是認真執行師德建設民主監督制度，採取召開家長委員會和家長大會、學生代表座談會、學生評教、走訪學生家庭，開闢校長信箱等形式，全方位、多渠道地廣泛聽取學生家長和社會的意見，並及時研究改進工作。有力的監督機制極大地促進了教師職業道德和業務水平的提高。20xx年，我們在部分學生和部分家長中進行了一次無記名問卷調查，重點調查教師“有無接受有償家教、有無經常和家長交流孩子的思想表現和學習情況、有無找家長辦私事、有無接受家長的錢物、有無體罰或變相體罰學生現象”等八個方面的情況，問卷由學生和家長共同完成，調查結果是學生及家長對教師的總體滿意度爲98.5%。

課堂教學質量檢測體系建設方案 篇3

　　一、充分認識

　　加強心理健康教育，是適應21世紀競爭日趨激烈，培養同現代化要求相適應的高素質勞動者和專門人才的必然要求，也是針對當前學生存在的心理素質方面的弱點，進一步提高其心理素質水平，實施素質教育的現實需要。科學研究表明，在未來人才的綜合素質結構中，心理素質越來越重要，人的樂觀開朗、積極進取、堅韌不拔等個性心理品質對人的健康成長和事業成功起着重要作用。應該說，我校學生具有衆多的優良個性品質，同時也確實存在一部分學生心理素質不高的問題，個別人的心理問題甚或比較嚴重。面對現實生活中的獨生子女羣體，心理健康教育毋庸置疑地已然成爲一箇需要普遍重視的問題。

　　二、基本方略

　　根據社會發展的需要、教育改革的要求和初中生心理發展的規律而提出的學校心理健康教育，必然是素質教育內容的重要組成部分。學校心理健康教育具有一定的理論基礎，它是與學校心理輔導、發展心理學、教育心理學、心理測量及心理諮詢等多門學科相融合的、以實踐和應用爲主的教育活動。因而，學校心理健康教育工作務必遵循科學的原則。這些原則主要包括：

　　1.目標性原則。學校心理健康教育的根本目標在於促進學生健康發展，提高學生的基本素質，培養學生的’優良心理品質，提高學生的生存、適應能力，促進學生自主發展的潛能。

　　圍繞這些目標，學校心理健康教育的內容主要分解爲：人生觀與價值觀教育、人格培養、情緒情感訓練、意志力的培養、自己覺察與認識、生存訓練、潛能開發等。除此，還應包括與之相關的心理測驗、諮詢輔導、課程安排、活動訓練等各項工作。

　　2.現實性原則。根據當前學生的實際情況、教師實際的教育能力、學生髮展的實際水平和需要，有針對性地選擇適合本校本班心理健康教育的內容。

　　3.發展性原則。學校心理健康教育的最終目標是促進學生的發展。因此，確定學校心理健康教育的內容自然應面向全體、注重發展，選擇具有普通意義和有代表性的主題內容，從而有效地發揮心理健康教育預防、促進的功能。

　　4.差異性原則。滿足不同年級、不同學生的心理需要，保證學校獲得心理健康教育效果，對不同特點的學生應該進行分類指導。

　　5.活動性原則。根據實踐性與應用性的要求，突出以活動爲主的特點，把心理健康教育的內容滲透在靈活多樣、富有情趣的活動中，發揮活動的優勢，注重活動過程的教育作用。在學校心理健康教育的內容中，應創造性地設計各種豐富多彩的話動，如角色扮演、繪畫、想像、辯論、演講、表演等，讓學生在活動中、在參與中、在親身體驗中獲得成長與發展。

　　三、主要任務

　　1、對全體學生開展心理健康教育。要面向全體學生，通過普遍開展教育活動，使學生對心理健康教育有積極的認識，心理素質逐步得到提高。要以學生爲主體，充分啓發和調動學生的積極性。要根據學生心理發展特點和身心發展的規律，有針對性地實施教育;增強學生承受挫折，適應環境的能力，培養學生健全的人格和良好的個性心理品質。

　　2、學生心理潛能和創造力開發。心理學研究表明，中小學時期是心理潛能開發的最佳期。因此，心理潛能的開發與創造力的培養也是學校心理健康教育的重要內容。它主要包括對學生進行判斷、推理、邏輯思維、直覺思維、發散思維及創造思維等各種能力的訓練和培養。同時，還包括對學生自己激勵能力的訓練等，以提高學生的自主意識與能動性。

　　3、學生心理行爲問題矯正。面向少數具有心理、行爲問題的學生而開展的心理諮詢、行爲矯正訓練的教育內容，多屬矯治範疇。要對少數有心理困擾或心理障礙的學生進行諮詢和輔導。要關注個別差異，根據不同學生的不同需要開展多種形式的教育和輔導。具體包括：學習適應問題，主要指圍繞學習活動而產生的心理行爲問題，如考試焦慮、學習困難、注意力不集中、學校恐怖症、厭學等;情緒問題，主要指影響學生正常生活、學習與健康成長的負性情緒問題，如抑鬱、恐懼、焦慮、緊張、憂慮等;常見行爲問題，主要指在學生生活、學習中表現出來的不良行爲特徵，如多動、說謊、打架、膽怯等;身心疾患，主要指因心理困擾而形成的軀體症狀與反應，如神經衰弱、失眠、疑心症、神經性強迫症、癔病等。

　　4、實施心理健康教育滲透在學校教育的全過程。課堂教學是對學生進行心理健康教育的主渠道，要求教師根據各科教學的特點適時、適度地把心理健康教育滲透在教學中，開發學生智力和情感，激勵學習動機，以保持良好的心理狀態。除了運用相關課堂教育內容進行教育外，更重要地是開展多種形式的活動和輔導。

　　4、建立和諧的師生關係，奠定學生心理安全的基礎。挖掘教學中的心理健康教育因素，提供心理自由環境。

　　5、重視教學情況反饋，運用不同形式進行心理疏導。

　　6、建立學校教育與家庭心理教育的溝通渠道，形成有利於學生身心健康發展的教育環境。

　　四、具體措施

　　1、心理健康教育工作納入學校工作計劃，列入學校議事日程。學校成立心理健康教育工作領導小組，並特設專管網絡。每學年開始即全面佈署學校心理健康教育工作，每期中檢查，每期末考覈，一學年一次全面總結。

　　2、加強心理健康教師隊伍建設。特別是加強培訓，培養自身心理健康、懂得心理學專業知識、掌握心理輔導技巧和心理訓練方法的教師，努力建立一支能夠勝任心理健康教育工作的教師隊伍，藉以大力開展心理健康教育課題的全面研究和實驗。

　　培訓辦法：集中短訓(每學期開學前一週)與自學提高(每月不少於1篇學習札記與量化考覈及其待遇掛鉤)相結合。

　　3、加強對心理健康教育的宣傳。心理健康教育宣傳的核心是轉變全體教師的教育觀念，減少學生的心理壓力和負擔，保護學生的身心健康發展。

　　4、加強對心理健康教育內容的指導。運用心理科學的理論與方法開展心理健康教育，是一門攻“心”的藝術。攻“心”的心理健康教育工作又是一項系統工程，在具體的“施工”中，教師要把系統的教育工程劃分爲一箇個子系統，使之成爲日常性的心理啓迪與心靈塑造工作，猶如涓涓細流匯成大海，棵棵樹木連成密林，育人的長期功效在點滴的培養中完成。

　　5、加強對心理健康教育方法的指導。心理健康教育除了與其它教育方法相通相聯之外，也有獨立操作的方法：心理指導法、心理訓練法、心理激勵法、心理控制法、心靈陶冶法、面談諮詢法、電話諮詢法、反馬太效應法……

　　五、組織分工

　　1、領導小組

　　組長：唐東武

　　成員：張斌王順安梁聖祥金菊羅繼兵李德平宋永華湯先紅

　　領導小組辦公室：魯修賢

　　2、分管主管

　　張斌(學校主管政教心育工作的副校長)

　　王順安(學校主管教學教研工作的副校長)

　　3、課題運作

　　(1)心理健康教育研究課題：《初中學生學習動機激發研究》(市教科所轄國家級課題研究項目)

　　負責人：張斌

　　組長：彭翠蘭

　　組員：丁敏杜業梅徐益珍鍾莉劉燕賀紅雲郭英

　　鄒書芳劉顯悅楊榕陳前桂張美東雷月波範士平

　　(2)相近的綜合實踐活動課題：《初中研究性學習實驗》(省教研室立項課題)

　　負責人：王順安

　　組長：張爲芬

　　組員：解風英黃金煉王燕賀紅雲官華榮

　　4、教師隊伍

　　心理諮詢室：黃晶晶

　　心理健康教育兼職教師：全體班主