安全文化建設活動方案

安全文化建設活動方案（精選6篇）

安全文化建設活動方案 篇1

　　依據國務院安委會、國家安全監管總局先後下發的《國務院安委會關於深入開展項目部安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）和《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》等，遵照安全生產標準化工作所提出的新目標的總體要求，爲適應項目部“更大、更高、更快、更強”發展需要，夯實安全生產基層基礎工作，全力打造“公司內領先、流域內超前的水電工程項目”，確保安全發展、和諧發展、科學發展，進一步提升項目部的安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進其安全行爲，確保項目部的安全基礎進一步牢固，形成穩定、良性、長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適應於項目部的安全文化屬性，特製定本方案。

　　一、主要目的

　　安全是生產項目部永恆的主題，安全文化是項目部文化的重要分支和組成，是體現人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人爲本，主體是項目部員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎懲、標識、文化活動的有機結合，堅持整體規劃、有序推進的工作思路。創建羣體氛圍，形成適應於本項目部的安全文化屬性，不斷提高項目部職工的安全修養和安全意識，改進其安全行爲，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行爲文化、安全評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。實現“以遵章守紀爲榮，以違章違紀爲恥”的安全文化環境，確保項目部的安全基礎進一步牢固，

　　二、指導思想

　　以科學發展觀爲統領，堅持“安全第一、預防爲主、強化措施、綜合治理”安全生產方針，緊緊圍繞項目部安全生產各項目標任務，唱響安全發展主旋律，營造項目部有利於安全生產的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現項目部的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質，推動安全生產主體責任的落實，爲實現本質安全提供精神動力和文化支撐，確保項目部的長治久安。

　　三、總體思路

　　通過安全文化建設，形成富有同泰項目部特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進工區、進部門、進班組、進崗位，創新安全文化建設模式，樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高，推動本質安全型部門、本質安全型工區、本質安全型班組、本質安全型員工創建。通過學習和借鑑國際國內先進的安全管理思想和安全文化理論，結合項目部安全管理實際，經過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系，做到內涵豐富、系統完善、個性鮮明，形成適合於項目部的《安全文化理念體系》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動項目部健康、和諧發展。

　　四、主要原則

　　（一）堅持與上級要求相一致的原則。堅決貫徹執行國家、集團項目部和安全監察等上級部門有關安全生產和安全文化建設的方針政策和安排部署，結合我項目部的實際情況，建設具有焦化特色和我項目部特點的安全文化。

　　（二）堅持與發展需求相結合的原則。

　　安全文化建設要與項目部“更大、更高、更快、更強”發展需求相適應，與項目部“建設效益優先，資源節約，環境友好的一流水電工程項目部”的願景相適應，要充分發揮安全文化對安全生產、安全發展的指導、推進作用，爲項目部創建安全生產標準化夯實基礎。

　　（三）堅持繼承與創新相結合的原則。

　　要繼承原有的安全文化傳統，結合安全生產的實際情況，借鑑國內外先進的安全文化建設經驗和成果，對本單位現有的安全文化進行挖掘、總結、創新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。

　　（四）堅持與項目部文化相和諧的原則。

　　安全文化是項目部文化的重要組成，要堅持與項目部“誠信、包容、創新、高效”的項目部精神、“同心興同泰、和諧促發展”的核心理念和“建設效益優先，資源節約，環境友好的一流水電工程項目部”的項目部願景相吻合，爲安全文化建設提供了正確的導向，要將安全文化與項目部文化相互貫通，構建與項目部文化相和諧的安全文化。

　　（五）堅持依靠員工並服務員工的原則。安全文化是項目部全體員工共同的事，安全文化也是關係整個項目部及全體員工利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。

　　五、工作目標

　　（一）總結提煉形成項目部的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同並自覺執行；

　　（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行爲得到規範；

　　（三）項目部安全生產、安全管理基礎更加牢固，與安全相關的制度、規程、標準等得到完善和有效執行；

　　（四）安全環境和安全氛圍更加優化，具有同泰項目部特色的安全文化體系基本形成；

　　（五）良好的安全生產局面得到保持和鞏固，完成各項安全生產指標。

　　六、組織保證

　　1、成立安全文化建設領導組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責：

　　（1）統一思想、統一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。

　　（2）負責確定安全文化工程的實施方案。

　　（3）負責協調解決安全文化工程的人、財、物。

　　（4）創建有利於安全文化工程實施的內、外部環境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。

　　（5）規範環境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產工作條件和環境，達到規範、安全、標準，減少環境對作業人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業精力集中、心情舒暢。

　　（6）強化項目部宣傳輿論體系，發動工會、黨羣等全體員工，大力宣傳和積極推動安全文化建設工程。

　　2、領導組下設辦公室，掛靠安全環保科

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　職責：辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考覈等日常工作。

　　七、時間安排第一階段：

　　1、制定項目部安全文化建設方案。

　　2、討論安全文化建設方案並修改後審批後發文。

　　3、開展項目部安全徵文活動。

　　4、開展安全知識競賽。

　　5、開展“科學發展、安全發展”演講比賽。

　　6、進行安全文化的整合和提煉

　　分析項目部安全文化建設狀況和特點，分析現階段管理人員和員工的思想行爲和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經驗，分析工作中取得的成績和不足，在現有安全文化的基礎上，提煉項目部優秀的安全文化成分，提升與項目部發展和社會要求相適應的安全理念與行爲，結合股份制項目部的.個性特徵，總結、提煉、形成具有同泰項目部特色的安全文化理念，形成項目部的安全文化系統，編制《安全文化理念體系》。

　　7、組織編制《安全標準化管理手冊》，內容主要由項目部文化理念、安全文化理念、安全發展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行爲規範、安全管理網絡圖等。

　　8、組織全員進行防止安全事故、防止交通事故的安全宣傳教育。

　　9、開展“五星級崗點”評比活動。

　　第二階段：

　　1、全面宣貫安全文化理念，切實提高全員對安全文化理唸的認同。

　　2、將安全文化工程與週四安全大檢查、月度隱患大排查、節假日安全大檢查、防洪防汛等季節性安全大檢查有機相結合，並加大宣傳和執行力。

　　3、組織職工各種安全培訓，學知識、學法規、學技能。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果，充實職工安全文化方面的精神“糧食”；

　　4、與職工簽訂安全承諾書。

　　5、在開展應急預案演練活動。

　　6、在全項目部上下大力倡導安全文化“四進”法，即安全文化進科室、進車間、進班組、進崗點，將安全文化落地生根。

　　第三階段：

　　1、推行“五個一工程”，即建設一套安全理念體系，解決員工“不想違”的問題；制訂一套安全制度，解決員工“不敢違”的問題；設計一套安全操作規程，解決員工“不會違”的問題；編制一張安全檢查網絡，解決員工“不易違”的問題；打造一箇安全和諧電廠，解決員工“不能違”的問題。全方位運行已經形成的安全文化建設模式，總結推廣經驗，並不斷優化這一模式。

　　2、開展安全月、安全主題日、世界環境日等活動。

　　3、再次開展安全知識競賽和演講活動。

　　4、將《安全文化理念體系》、《安全標準化手冊》中所有內容並不斷推向高潮，並在實踐中修編或完善《安全文化理念體系》和《安全標準化手冊》，指導安全文化建設工程大幅度向前發展。

　　八、工作內容

　　（一）挖掘提煉安全文化理念

　　安全文化的核心內容是安全文化理念，它是項目部安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大幹部員工中關於安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結提煉具有同泰特色、全員認同的安全文化理念，及時宣貫與安全文化理念相關的活動和作法，引導全員認同、理解、接受、執行安全文化理念。要大力倡導“以人爲本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源於責任心”的責任觀，“細節決定成敗”的“執行觀”，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。

　　（二）總結創新安全文化建設模式

　　要創造性地創建安全文化建設模式，大力倡導安全文化“四進”法，將安全文化落實到員工日常工作和生活行爲中去，並且做好“五個一工程”。

　　（三）營造濃厚的安全文化氛圍

　　安全文化建設要涵蓋重點單位、要害部位、關鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、櫥窗圖片、黑板報等內容的安全文化長廊；在要害部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌等。要在有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近，設立體現安全文化理唸的安全防護設施、安全標誌等。要發揮電子顯示屏、協作平臺、內部刊物、電視、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳陣地的作用，進行安全文化理唸的展示和宣傳。

　　（四）完善與安全相關的制度

　　要組織編制《安全標準化管理手冊》，內容主要由安全文化理念、安全發展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行爲規範、安全管理網絡圖等。在已經形成的安全文化理唸的指導下，重新審視和修訂原有的與安全有關的管理制度，制定、完善符合項目部發展實際的安全管理制度、安全操作規程、安全工作職責。

　　（五）深入開展安全文化主題活動

　　安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據實際情況可開展好各種安全活動。

　　（六）發揮安全先進典型示範作用

　　要及時發現和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，對於獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質獎勵。結合本單位實際，可開展好各種安全評比。

　　（七）完善獎懲制度，建立激勵機制。督促基層單位加大車間、班組的安全考覈力度；建立職能部門與車間對接的關聯安全責任制；對安全生產有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。爲職工創造一種“誰遵守安全行爲規範誰有利，誰違反安全行爲規範誰受罰”的管理環境，營造一種“以遵章守紀爲榮，以違章違紀爲恥”的安全文化環境，持之以恆，使職工將遵守安全行爲規範變成自覺自願的行動，而不遵守安全行爲規範的舉動變得與羣體格格不入並遭到排斥。

　　九、工作要求

　　（一）各單位領導要高度重視安全文化建設工作，既要充當安全文化建設的設計者、推動者和實踐者，又要發揮領導幹部的垂範和示範作用，各單位要根據項目部下發的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設方案，各單位編制的方案必須與本方案相統一、相對應，必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且可操作性要強。

　　（二）充分發揮班組安全文化建設的積極性和創造性。安全事故多在一線班組出現，安全文化活動的主陣地在車間、在班組，各單位要結合自身的情況，在方案中明確車間、班組開展安全文化建設活動的具體內容。

　　（三）各單位要確保安全文化建設工作的資金投入。安全文化建設需要資金作保證，要本着節約的意識，以最少的投入，獲取最好的成果和效果。

　　（四）充分發揮職能部門在安全文化建設中的作用。在安全文化建設方面，人人都是責任人，每個職能部門都有安全文化建設工作的職責和義務，要形成黨、政、工、團齊抓共管，協同推進安全文化建設的和諧局面。

　　（五）處理好安全文化建設和生產經營之間的矛盾。選擇最佳時機開展安全文化活動，儘可能減少對生產經營工作的影響。

　　（六）以安全勞動競賽促進安全文化建設。各單位要圍繞安全文化建設，組織開展內容豐富、形式多樣的安全生產勞動競賽和技能比武活動，營造安全文化氛圍，推進和實現安全生產，創造安全、穩定、和諧同泰。

安全文化建設活動方案 篇2

　　近年來，XX公司以科學發展觀爲指導，始終把安全視爲企業的第一生命線，擺到高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的突出位置，以實現“安全、科技、品牌化工”爲目標，以“大安全”管控模式爲手段，全力打造以“安全可控、事在人爲”爲核心理唸的安全文化建設，探索形成了具有民爆企業特色的“大安全”文化體系，充分發揮文化管理的導向、激勵、凝聚、規範作用，引導全體員工增強安全意識、責任意識、大局意識，形成了共識共爲、凝心聚力抓安全的強勢氛圍，持續保持了良好的安全生產態勢。公司先後榮獲《全國五一勞動獎狀》、《全國企業文化建設先進單位》等多項榮譽，20xx年至20xx年連續七年保持了《全國“安康杯”競賽優勝企業》稱號。總結起來，公司取得安全佳績的主要原因是做到了“全員參與、制度規範、文化引導、持續完善，消除了安全管理盲點和難點，構建了企業安全文化的有效體系”。具體情況彙報如下：

　　(一)堅持理念引導，推動企業安全文化建設

　　安全生產關係人民羣衆生命財產安全，關係改革開放、經濟發展和社會穩定的大局，是貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會、和諧企業的必然要求。化工公司是生產民用爆破器材的高風險行業，安全生產關係我市經濟發展和社會穩定;關係人民羣衆的正常工作和生活秩序;關係民爆企業的切身利益;關係企業員工的生命安全，可謂責任重於泰山，須臾不可疏忽。實踐證明，民爆企業安全生產和管理持續加強和改進需要文化的支持，確立安全文化，是安全生產和管理工作中開拓創新的必然選擇。

　　創新是安全文化不斷完善、拓寬的動力之源，公司結合民爆企業安全文化建設的實際情況，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不僅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的範疇包括了生產、廉政和家庭等方面，要將思想政治工作作爲安全文化的一箇重要組成部分，做好高危行業員工的廉政教育，確保隊伍的安全，倡導家庭美德教育，確保全體員工的家庭和睦，讓生產安全、隊伍安全和家庭安全互相促進、互爲保障。從20xx年開始，公司先後召開了安全文化建設專題研討會，認真總結化工公司多年來安全生產管理經驗，精聚幾代化工人的安全智慧，提煉化工公司獨特個性的安全文化成果，以“安全可控，事在人爲”的安全理念和一切事故均可避免的科學觀，對多年來形成的安全管理思想、安全管理行爲和安全管理機制進行了系統思考，從表層的安全文化現象、中層的安全管理制度、深層的安全價值觀三個方面進行提煉整合，編輯出版了公司《安全文化手冊》，提出了安全文化建設導向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能，明確了安全文化管理的流程、安全文化建設的基本任務。並在公司系統內開展以“珍惜生命，遠離三違”爲主題的格言警句徵集活動，各單位選優上報的安全警言警句、安全格言達256條，我們經過精心評選，優中選優，將有代表性、寓意深刻的警句、格言20條，收錄爲公司《安全文化手冊》部分內容，並在班組作業現場醒目位置懸掛，使員工牢固樹立“在崗一分鐘、警惕60秒”的思想防線，形成了良好的安全文化氛圍。

　　(二)宣貫安全文化體系，培育安全理念文化

　　安全工作中反映出的問題，本質上還是人的問題，是人的責任感問題，是人對規章制度的認識程度和嚴格執行程度問題，做好安全工作，必須落實“以人爲本”的核心價值觀，統一認識，全員樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念，強化“安全可控、事在人爲”爲核心的安全理念文化。爲此，我們把培育安全理念文化當成安全工作的一項重要工程來抓，有目標、有計劃、有步驟地精心培育安全理念文化。

　　明確責任，加強領導。公司黨委下發了《企業安全文化體系宣貫決定》，明確規定了各部門、科室黨政負責人是第一責任人，要認真組織學習，切實抓好企業安全文化體系的宣貫和滲透，真正把安全文化融入實際操作和日常行爲中，確保公司“十無”安全目標的完成。同時，成立了宣貫活動考覈領導小組，對安全文化體系的學習掌握情況採取現場提問、查看記錄、活動檢驗、查看作業現場的方式進行抽查。全公司抽查的人數不少於在職員工總數的50%。

　　全員參與，形成共識。我們充分利用科務會、安全例會、班組施收工會等形式，組織員工進行集中學習《安全文化手冊》，注重全員參與，引導教育全體員工從深層次理解和掌握企業安全理唸的內涵。並通過舉辦“安全文化”講座、“安全文化伴我行”先進人物訪談、“安全管理文化成果”演講比賽、專題安全廣播、安全知識答卷、班組施收工會員工誦讀等載體激發員工的學習熱情，全公司形成了“學習手冊、提高認識、踐行理念、確保安全”的良好氛圍，使每一名員工即能做到熟知《安全文化手冊》的主要內容，又能夠把《安全文化手冊》的主要內容轉換成自身的自覺行動，真正融入到實際操作和日常工作中。

　　強化培訓，提高意識。爲進一步在教育方法和途徑上尋求突破，力求做到人情化、人性化、形象化、文化化，把安全理念內化於心，外化於形，我們不僅在全員的安全質量培訓中，增加了安全文化建設、安全文化理念等方面的知識，而且在新入企員工三級安全培訓中，增加了企業安全文化手冊主要內容的培訓，由專職安全管理人員對新入廠員工進行安全文化知識的培訓，使其一入企就受到化工公司安全文化的薰陶。同時，我們通過建立崗位、工種電子題庫，實施全員季度安全培訓、考試機制，公司級的全員性安全培訓，每年必須進行二次(上、下半年各一次);部門級的全員安全培訓，每季度至少一次(每季度最後5個工作日前完成);班組級的全員安全培訓，每月一次(每月最後5個工作日前完成);中級管理人員、專業技術人員、班組長、羣衆安全監督檢查員安全管理知識的培訓，每季度一次。實現了安全教育培訓的常態化管理。在此基礎上，我們還購買相關書籍，多次組織了《班組長安全執行力》、《怎樣做好現代班組安全建設與管理工作》、《員工日常安全教育讀本》、《五精管理》各類讀書學習活動，即營造了良好的企業文化氛圍，又使員工增長了知識，強化了意識，提高了素質，使全體員工以理念指導行爲，踐行安全生產。

　　(三)將安全理念落到實處，創新安全管理文化

　　安全的源頭在於理念，而理唸的生命力在於落實。我們適應安全發展新形勢，高度重視公司安全文化建設，大力倡導人本管理、精細管理和閉環管理，堅持“觀念創新、管理創新、制度創新”，持續創新管理手段和管理模式，先後引入實施了國際質量安全認證管理、ERP企業資源管理、全員績效考覈管理、員工職業生涯規劃管理、6S管理、5精管理等模式。將“安全可控，事在人爲”理念融入安全管理全過程，每年圍繞安全生產管理工作的重點、難點問題抓好一箇載體，實現一箇突破，做到所有工作首先確保安全工作，所有投入首先保證安全投入，所有責任首先落實安全責任。20xx年，以6S管理爲抓手，進一步提升了現場管理水平，20xx年，以實現“九大突破”爲抓手，進一步提升了創新力和執行力;20xx年，以整合公司管理制度爲抓手，進一步夯實了基礎管理工作;20xx年，以深化“大安全”管控體系爲抓手，進一步完善了大安全管控考評實施細則，固化了安全考評機制，實現了常態化的安全管控模式。

　　在日常安全管理工作中，我們細化傳統管理，運用危險點檢查表的形式，對危險點分級管理，形成了班組長日檢、部門領導旬檢、專職安監員巡檢、公司級領導月檢的精細管理模式;

　　在運行控制上，我們制定實施了節假日放假“六到位”、開復工“六必須”、施工檢修 “十定案”、危險品銷燬“三對口、三簽字”等專項控制措施，進一步強化了危險品“一清三對口”、使用與銷燬、庫房保管、依法銷售、防火防爆、防流失、防被盜等管理措施，確保了危險品在生產、運輸、流通等各環節的安全;

　　在現場管理方面，我們按照安全管理制度化、安全設施標準化、平面佈置合理化、物料堆放定置化、作業行爲規範化、環境影響最小化和淨化、綠化、亮化、美化、人性化的“十二化”標準，“三地三企”全面推行實施了6S定置管理，作業現場物料定置細化到每一箇物件，最大程度地實現了人、機、物、現場的安全和諧;

　　在警示和預防上，我們堅持設備設施全部符合民爆器材製造防爆要求，堅持每年全員性的危險源辨識評價和班組崗位應急處置演練活動，堅持每年對防雷電、防靜電設備設施的檢測，堅持進入工房前人體靜電的導除，堅持每班班前施工會上的安全警示，堅持每班作業前都做風險識別，確保了全員都知險、避險、防險;

　　在隱患排查和治理上，我們遵循“四級排查，三級管理，逐級落實”工作機制，各級安全第一責任者負責組織落實責任範圍內的隱患排查治理工作，隱患排查範圍不僅涉及生產管理、設備設施、安全措施、作業環境、職業衛生，還涉及交通運輸、消防治安、社會安全、公共安全、家庭安全等方方面面。堅持隱患排查與深入開展學習安全規程、行業標準、技術規範活動相結合，堅持全員參與與職能督導相結合，堅持專項治理與綜合治理相結合，堅持排查治理與逐級跟蹤驗證相結合，實施隱患治理的無限循環，嚴格做到隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案、監控手段“六落實”，堅決把事故消滅在萌芽狀態，確保隱患逐級排查、按期治理、從嚴監控，進一步消除了公司各系統內的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患。

安全文化建設活動方案 篇3

　　安全文化是企業安全文化的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行爲文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，營造平安和諧發展的環境。

　　指導思想：

　　以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現責任;以績效爲手段，以經濟爲槓桿，安全體現效益，引導員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　活動主線：“一觀念五機制”

　　一觀念：加強精神文明建設樹立新時期安全文化觀念

　　五機制：安全戰略指導機制、安全目標考覈機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓機制

　　一、從領導做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬

　　安全文化的培養，要從思想觀念轉變着手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。領導在煤礦的安全生產中負有重要的責任，一箇煤礦的安全狀況如何，很大程度上取決於領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。領導應自覺地學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重於泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導並努力建設煤礦安全文化，帶頭在安全文化的約束下規範自己的行爲，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，在全礦上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。纔能有效地加快煤礦安全文化建設，從而形成良好的安全生產的新局面。礦必須堅持以職工爲核心，把“人本”管理以及精神文明建設作爲安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“從安全意識強，家家幸福歡樂多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等爲內容的安全文化體系。爲扭轉一些職工如“煤礦條件差，出現事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業事故不一定不出”等錯誤思想觀念，不斷提高幹部職工的安全意識，我礦要充分利用安全活動日、班前、班後會等時間，利用廣播、電視、網絡等現代化宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，爲安全文化奠定思想基礎。同時，要精心組織以《安全生產法》、《煤礦安全規程》等安全法律法規的宣傳活動，特別是要發揮好團員青年的帶頭作用，在全礦職工中開展安全生產大討論，唱響了“關愛生命、關注安全”的主旋律。另外，組織傷亡職工家屬到井下區隊現身說法，並將礦井歷年來發生的事故案例編印成冊，發放到職工手中，起到警鐘長鳴的教育效果。

　　二、完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工

　　在安全文化的建設和發展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀念。對於所有行業來講，安全的本質、目的都是不變的，我礦是一箇從事煤炭經營的一種高危行業，又是一箇在晉城市煤炭行業中瓦斯含量和瓦斯壓力均爲最高的礦井，在“安全第一、預防爲主、綜合治理”這個大的安全戰略指導方針基本不變的前提下，根據目前現狀，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點的(安全第一、預防爲主、規範行爲)的安全宗旨。同時根據不同時期應有相應的安全指導機制。進一步完善安全生產標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰略方針，譬如：良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境和避免事故發生的前提條件。我礦必須始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都應積極籌措資金保證投入。例如：35KV變電所的建設取代了過去10KV農電不穩定情況，從根本上提高了供電安全的可靠性，保證了安全生產的順利進行。

　　三、完善完全目標考覈機制，提高安全文化持久性，正確處理物質與文明的關係

　　安全工作是一項長期、複雜、艱鉅的工作，必須持之以恆，常抓不懈。要建立可行的目標考覈機制，讓煤礦職工始終保持一種絲毫不放鬆、不麻痹的思想狀態和責任感。根據煤炭行業特點，制定年度、季度、月度的安全考覈目標。同樣，對每個單位也要根據單位自身特點下達相應的安全考覈目標，單位制定實現目標的安全措施，職工人人制定自保互保計劃。同時要把能否實現安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考覈，作爲單位和個人評先的否決條件，真正實現嚴格考覈，避免形式化。

　　目標及考覈措施確立的科學合理與否，對於單位領導幹部的安全生產意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是企業各級領導者的安全文化素質，領導者要用自己對安全生產的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，纔能有效地加快企業安全文化建設，從而形成良好的安全生產新局面，這也是左右煤礦安全文化建設能否持久的一箇重要因素。

　　四、 完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內涵

　　煤礦安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決於煤礦各種安全理念滲透的效果。各種符合本礦特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立 “安全、責任、榮譽”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提，20xx年計劃從礦區大門開始至聯建樓和職工宿舍樓內，設置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”;在井口候罐大廳，安裝大型電子顯示屏幕，滾動播放安全警語、安全信息、安全電教片;工、團等羣衆組織在井口不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”;隨着井下礦建工程的開工，可以在井下主要巷道設置安全標語警示，在採掘頭面安裝安全燈箱，形成安全教育“一條龍”;由工會系統分工負責礦工業廣場宣傳欄、黑板報，更新基層區隊學習室的設施，健全安全教育 “園地”。

　　在將各種安全理念、警句彙編成冊的基礎上，要求各單位每天進行學習講解，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好;時間再緊，沒有安全要緊”;“對自己負責，對他人負責，對社會負責”;“安全是企業的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎麼做”到“我要怎麼做”，再到“我能這麼做”，最後到“我就這麼做”的轉變過程，自覺指導並運用到安全生產中，並定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理唸的認識程度，同時強化監督檢查和考覈兌現。通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。

安全文化建設活動方案 篇4

　　根據《企業安全文化建設導則》，結合公司關於加強企業文化建設的工作意見，爲推動我司企業安全文化建設，通過安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，並實現自我行爲的有效控制，不斷提高安全修養，從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地根據安全要求採取行爲，制定如下建設方案：

　　一、安全文化建設的指導思想

　　堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，以安全發展爲指導，用全新的價值觀念、務實的態度情感關注安全，保護環境，規範行爲，充分體現生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示範、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質、自我安全防護和相互安全保障的能力。

　　二、安全文化建設的工作目標

　　通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可並共享的安全願景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態度和自覺規範的安全行爲，從細微的異常中發現問題，探索規律，總結改進，培植有效控制安全生產過程的自信心。充分發揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防禦不安全實踐和安全事故。

　　1.充分承擔安全生產的主體責任，以嚴格的安全生產規章和程序爲基礎，實現在法律和政府監管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產安全事故風險。

　　2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現目標的全員承諾，並將承諾實實在在地付諸實踐。

　　3.從安全異常和安全事件中獲取經驗，分析不足，並及時改進與這異常和事件相關的所有管理上、技術上的缺陷，實現公司安全生產的長期持續穩定運行。

　　三、安全文化建設的適用範圍和主要內容

　　(一)安全文化建設的適用範圍

　　本建設方案適用於公司、行政部各成員單位；公司安全生產的相關方也應熟悉、瞭解安全承諾和行爲規範與程序，執行並及時反饋改進意見。

　　(二)安全文化建設的主要內容

　　根據國家安全生產監督管理總局頒佈的《企業安全文化建設導則》(AQ/T9004-20__)，企業安全文化建設由安全承諾、行爲規範與程序、安全行爲激勵、安全信息傳播與溝通、自主學習與改進、安全事務參與、審覈與評估等7個要素組成。

　　1.安全承諾

　　1.1建立包括安全價值觀、安全願景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾，安全承諾應：

　　(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向；

　　(2)明確安全問題在組織內部具有最高優先權；

　　(3)聲明所有與公司安全有關的重要活動都追求卓越；

　　(4)含義清晰明瞭，並被全體員工和相關方所知曉和理解

　　1.2 領導應對安全承諾做出有形的表率，應讓各級管理人員和員工切身感受到領導對安全承諾的實踐。應做到：

　　(1)提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注；

　　(2)在安全生產上真正投入時間和資源；

　　(3)制定安全發展的戰略規劃以推動安全承諾的實施；

　　(4)接受培訓，在與公司相關的安全事務上具有必要的能力；

　　(5)授權組織的各級管理人員和員工參與安全生產工作，積極質疑安全問題；

　　6)安排對安全實踐或實施過程的定期審查；

　　(7)與相關方進行溝通和合作。

　　1.3各級管理人員應對安全承諾的實施起到示範和推進作用，形成嚴謹的制度化工作方法，營造有益於安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態度。各級管理人員應：

　　(1)清晰界定全體員工的崗位安全責任；

　　(2)確保所有與安全相關的活動均採用了安全的工作方法；

　　(3)確保全體員工充分理解並勝任所承擔的工作；

　　(4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態度，注重從差錯中學習和獲益；

　　(5)在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則；

　　(6)接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力；

　　(7)保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協作。

　　1.4全體員工應充分理解和接受公司的安全承諾，並結合崗位工作任務實踐這種安全承諾。每個員工應：

　　(1)在本職工作上始終採取安全的方法；

　　(2)對任何與安全相關的工作保持質疑的態度；

　　(3)對任何安全異常和事件保持警覺並主動報告；

　　(4)接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力；

　　(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。

　　1.5應將自己的安全承諾傳達到相關方。必要時應要求供應商、承包商等相關方提供相應的安全承諾。

　　2.行爲規範與程序

　　2.1內部行爲規範是公司安全承諾的具體體現和公司文化建設的基礎要求。公司應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行爲。行爲規範的建立和執行應：

　　(1)體現公司的安全承諾；

　　(2)明確各級各崗位人員在安全生產工作中的職責與權限；

　　(3)細化有關安全生產的各項規章制度和操作程序；

　　(4)行爲規範的執行者參與規範系統的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任；

　　(5)由正式文件予以發佈；

　　(6)引導員工理解和接受建立行爲規範的必要性，知曉由於不遵守規範所引發的潛在不利後果；

　　(7)通過各級管理人員或被授權者觀測員工行爲，實施有效監控和缺陷糾正；

　　(8)廣泛聽取員工意見，建立持續改進機制。

　　2.2程序是行爲規範的重要組成部分。公司應建立必要的程序，以實現對與安全相關的所有活動進行有效控制的目的。程序的建立和執行應：

　　(1)識別並說明主要的風險，簡單易懂，便於實際操作；

　　(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進過程，並應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利後果；

　　(3)由正式文件予以發佈；

　　(4)通過強化培訓，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；

　　(5)對程序的有效執行保持警覺，即使在生產經營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序；

　　(6)鼓勵員工對程序的執行保持質疑的安全態度，必要時採取更加保守的行動並尋求幫助。

　　3.安全行爲激勵

　　3.1在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發生率等消極指標外，還應使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。

　　3.2員工應該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰所遇到的潛在不安全實踐，並識別所存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷，公司應給予及時處理和反饋。

　　3.3建立員工安全績效評估系統，應建立將安全績效與工作業績相結合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯，應避免過多關注錯誤本身，而應以吸取經驗教訓爲目的。應仔細權衡懲罰措施，避免因處罰而導致員工隱瞞錯誤。

　　3.4在組織內部樹立安全榜樣或典範，發揮安全行爲和安全態度的示範作用。

　　4.安全信息傳播與溝通

　　4.1建立安全信息傳播系統，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。

　　4.2優化安全信息的傳播內容，將組織內部有關安全的經驗、實踐和概唸作爲傳播內容的組成部分。

　　4.3建立安全事項的良好溝通程序，確保公司與政府監管機構和相關方、各級管理人員與員工、員工相互之間的溝通。溝通應滿足：

　　(1)確認有關安全事項的信息已經發送，並被接受方所接收和理解；

　　(2)涉及安全事件的溝通信息應真實、開放；

　　(3)每個員工都應認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。

　　5.自主學習與改進

　　5.1建立有效的安全學習模式，實現動態的安全學習過程，保證安全績效的持續改進。

　　5.2建立正式的崗位適任資格評估和培訓系統，確保全體員工充分勝任所承擔的工作。應：

　　(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；

　　(2)安排必要的培訓及定期複訓，評估培訓效果；

　　(3)培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規範的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的後果；

　　(4)除藉助外部培訓機構外，應選拔、訓練和聘任內部培訓教師，使其成爲公司安全文化建設過程的知識和信息傳播者。

　　5.3將與安全相關的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經驗教訓的寶貴機會與信息資源，從而改進行爲規範和程序，獲得新的知識和能力。

　　5.4鼓勵員工對安全問題予以關注，進行團隊協作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，並在可控條件下授權員工自主改進。

　　5.5經驗教訓、改進機會和改進過程的信息宜編寫到公司內部培訓課程或宣傳教育活動的內容中，使員工廣泛知曉。

　　6.安全事務參與

　　6.1全體員工都應認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。

　　6.2員工參與的方式可包括但不侷限於以下類型：

　　(1)建立在信任和免責備基礎上的微小差錯員工報告機制；

　　(2)成立員工安全改進小組，給予必要的授權、輔導和交流；

　　(3)定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動；

　　(4)開展崗位風險預見性分析和不安全行爲或不安全狀態的自查自評活動。

　　6.3所有承包商對公司的安全績效改進均可做出貢獻，應建立讓承包商參與安全事務和改進過程的機制，包括：

　　(1)應將與承包商有關的政策納入安全文化建設的範疇；

　　(2)應加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓，使承包商清楚公司的要求和標準；

　　(3)應讓承包商參與工作準備、風險分析和經驗反饋等活動；

　　(4)傾聽承包商對公司生產經營過程中所存在的安全改進機會的意見。

　　7.審覈與評估

　　7.1應對自身安全文化建設情況進行定期的全面審覈，包括：

　　(1)領導應定期組織各級管理人員評審企業安全文化建設過程的有效性和安全績效結果；

　　(2)領導應根據審覈結果確定並落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優先次序，並識別新的改進機會；

　　(3)必要時，應鼓勵相關方實施這些優先次序和改進機會，以確保其安全績效與公司協調一致。

　　7.2在安全文化建設過程中及審覈時，應採用有效的安全文化評估方法，關注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。

　　四、安全文化建設的推進步驟和工作內容

　　企業安全文化建設要堅持全員參與並貫穿各項安全生產工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結合公司安全生產規律特點，統籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。

　　(一)推進步驟

　　1.行政部根據國家《企業安全文化建設導則》(AQ/T9004-20__),擬定《企業安全文化建設方案》，經討論修改後，報公司領導審覈批准後印發實施。

　　2.進一步細化建設方案,行政部根據本方案第三條“安全文化建設的主要內容”要求，結合公司安全生產實際，策劃編制需要進一步細化的安全文化內容，其他職能部門、行政部各成員單位應密切配合，在規定的期限內完成職能對應的安全文化內容的編寫任務。

　　3.7月爲公司推進安全文化宣傳月，行政部根據企業安全文化建設要求，制定方案並指導活動有序有效開展。各單位結合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產工作中的每一箇環節。

　　4.全面推進各項工作，公司各部門、各車間、行政部各成員單位應把安全文化建設活動與全年安全生產工作緊密結合，並突出年度工作計劃佈置、年中工作檢查和年終工作總結、春運和春節期間安全生產工作、安全管理體系審覈、新聘和轉崗人員的培訓、上崗人員適任資格考覈、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調查分析和處理等重點時段、重點領域、重點部位、重點環節，有針對性地檢驗推進安全文化建設的效果。

　　5. 總結經驗，進一步優化建設方案

　　5.1根據審覈與評估要素及相應的工作方案規定，由總經理組織開展企業安全文化建設一年來執行情況的內部審覈。

　　5.2總經理主持召開評估會議，全面評估經過一年來推進企業安全文化建設後，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進安全文化建設方案。

　　(二)工作內容

　　1.安全承諾

　　安全承諾是公司對安全生產問題的何種態度和行爲取向的表達，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩定意願及實踐行動的明確表示。安全承諾的內容必須能夠清晰地表達全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全願景、安全使命、安全目標和安全價值觀構成，是安全文化建設的核心要素。

　　1.1制定安全承諾。行政部根據本方案第三條“安全文化建設的主要內容”第1.1款規定，結合本公司中的“企業戰略目標、核心價值觀、企業精神、工作理念、企業道德”及安全管理體系文件中的“方針、目標、措施”等內容，擬定安全承諾，經員工代表討論通過，並報公司領導審覈批准。

　　1.2宣傳安全承諾

　　(1)經批准的安全承諾正式行文發放至公司領導及各部(室)、行政部各成員單位、公司各合資單位。

　　(2)與公司安全生產密切的相關方如建築施工承包商、辦公場所的租賃戶、原材料的供應商等，由具體對口的職能部門負責人將公司安全承諾傳達到對應的相關方。

　　1.3實踐安全承諾

　　(1)行政部應把本方案第三條“安全文化建設的主要內容”第1.4款的規定，細化分解到《職責手冊》和《崗位說明書》。其他行政部各成員單位應結合實際，完善崗位工作職責。

　　(2)各級崗位人員認真履行職責，確保安全承諾付諸於實踐，取得實效。

　　2.行爲規範與程序

　　行爲規範與程序是爲實現安全承諾在規章制度和操作程序方面確立的要求，在企業安全文化建設中處於準則性要素地位，要求必須以適用的標準化的規範和程序明確每一位員工、每一種作業、每一箇崗位，什麼標準的行爲纔是安全的。同時，要讓每一位執行者知曉、理解和尊重，使行爲規範與程序成爲全體員工內部的行爲準則。

　　2.1公司應維護好安全系統文化的符合性、適用性和可操作性，並着力解決提高執行力問題，確保安全管理體系持續有效運行。其他各行政部成員單位應根據本方案第三條第2款“行爲規範與程序”的規定，建立各項規章制度並切實執行。

　　2.2根據“一崗雙責”的要求，制定每個工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規定公司所設置的崗位需要履行哪些職責，公司對該崗位設定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情併產生成果，要求每一箇崗位人員在每天下班前根據“崗位說明書”和其他工作任務，對完成情況進行“每日一清”，達到“日事日畢，日清日高”。

　　2.3公司安全生產的相關方應熟悉和遵守公司相關制度規定，相關業務對應的相關部門應負責告知並督促其執行，行政部負責監督其執行效果。

　　2.4以實事求是的工作態度在工作實踐中探索規律，思考問題，分析問題，解決問題並提出改進意見，把例外管理變成例行管理。要求每個崗位人員做正確的事情並把事情做正確，避免在錯誤的事情上窮折騰。

　　2.5樹立和不斷強化防範意識，逐步建立健全安全生產工作的風險評估機制，在全體員工隊伍中培植執行安全工作任務前的風險評估意識，以便讓員工在執行任務前明白其所從事工作的風險及違章操作可能帶來的傷害。有序有效處置突發事件及在突發事件中表現英勇的人和事的確激動人心，但我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓地表彰上，而是要通過經驗教訓的分析總結，紮紮實實地建立避免發生類似突發事件的機制。

　　2.6在工作實踐中培植貢獻意識、責任意識和服務意識，每一箇崗位人員都應該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應該把工作實踐中得到的數據、事實、判斷、對策、直覺和經驗等信息資源與大家共享，與此同時，還應清楚爲保證體系各職能分工的部門能協調運作，究竟能爲其他人和(或)其他部門乃至整個團隊貢獻些什麼。要培養個人融入團隊的意識，團隊要成爲一箇平臺，而個人在這個平臺上在爲團隊創造價值的同時，體現自身價值。要進一步加強員工非智力素質的培養，特別是敬業精神、服務服從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規則意識。

　　公司其他未建立安全管理體系的成員單位，應根據本方案第三條第2款規定，結合實際，建立健全公司安全生產規章制度並切實落實。

　　3.安全行爲激勵

　　安全行爲激勵是企業安全文化保障性要素，通過有效的激勵引導全體員工的安全行爲和安全態度，培養安全自我約束工作習慣。

　　3.1進一步完善獎罰並重的激勵機制

　　(1)在公司現行的《安全管理獎懲辦法》和《薪酬方案》的基礎上，進一步細化健全安全績效評價制度，從“安全結果、安全質量、業務技能和知識、工作安排與執行、成本控制、工作服從與配合、貢獻意識和個性特質”等方面設置每個崗位適當時間間隔的安全績效評價制度，並使之與薪酬掛鉤。

　　(2)在公司現行的人員崗位聘任制度和員工職務晉升制度的基礎上，進一步細化、規範上崗前考覈方式方法。根據不同崗位、不同工作性質，增設“理解和認同公司安全承諾、貢獻意識、風險意識、成果意識、成本意識”等方面的考覈內容。

　　(3)安全業績考覈要堅持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利於發現每一個人的長處，發現他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學習和改進些什麼就可以做的更好，注重爲保持永續發展所做的基礎工作，應克服只專注於別人的短處，如同醫生診斷專找毛病。

　　3.2根據有關的規定，制定相關制度，進一步明確安全生產責任，激勵所出資企業規範安全行爲。

　　3.3制定安全行爲激勵制度應把握的四項要求

　　(1)審覈和評估安全績效時，應採用消極指標和積極指標，充分考慮單純使用消極指標容易挫傷員工的.積極性，積極指標可以補充負面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對員工工作成績的認可，可以成爲激勵員工持續改進的強大動力。

　　(2)要建立相應的制度，保障、鼓勵和培養員工具備挑戰不安全實踐和安全缺陷的責任心和能力，這種激勵方式會給領導層、管理層帶來更多工作量和更高的工作質量要求，對生產安全事故的縱深預防將產生巨大效果。

　　(3)建立有效的獎懲機制，應補充完善三個方面的內容：一是工作業績考覈時，應設立專門項目考覈安全行爲表現；二是查找分析安全上的差錯時，要側重讓他吸取教訓，改正錯誤；三是補充完善對輕微“小事故”的免於處罰規定，防範員工在事故發生後的刻意隱瞞以保護不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。

　　(4)建立安全生產事故約談制度，發生較大及以上等級安全生產事故的單位主要行政負責人向公司領導書面報告對事故的認識及所採取的防範措施，並由總經理或分管安全的負責人對其進行約談。

　　(5)完善安全生產榜樣或典型制度，爲員工設立生動具體的標杆等，營造安全行爲和安全態度的示範效應。

　　4.安全信息傳播與溝通

　　安全信息傳播與溝通是企業安全文化建設的媒介要素，及時準確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一“看不見的手”來引導全體員工的安全態度和安全行爲的重要手段。

　　4.1信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍，構造公司特色安全文化表現形式的重要手段。從形式上分類，可分成被動接受和主動參與兩種，被動接受式傳播形式上有：發放各種刊物和材料、設立宣傳專欄、播放相關安全生產題材等；主動參與式的傳播形式有：安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文徵集等。

　　4.2在公司現行相關制度的基礎止，進一步完善信息傳播與溝通系統，在公司領導聯繫總經理走訪職能部門定期查崗指導工作制度等規定的基礎上，增加每年一次各級管理人員與員工代表座談會制度。

　　4.3每年至少一次邀請國家主管機關相關部門或行業相關院校專家學者到公司做專題講座，進一步增進外界對公司的瞭解和認同。

　　5.自主學習與改進

　　“自主學習與改進”是企業安全文化建設的績效改進要素，企業安全文化的建設過程實際上就是一箇不斷學習和改進的過程，建立自主學習和改進的動態機制，從自己和他人的安全經驗中主動尋找改進機會，從實踐到理論，再由理論到實踐，安全文化建設才能是真實有效的。

　　5.1建立自主學習與改進機制，一是要強調培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規範的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的後果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正改變員工的安全態度；二是要強調安全學習不僅是安全知識和經驗的學習，也不僅是開展實際操作的訓練，更重要的是學習來自於公司內部所發生的安全事件作爲負面的經驗加以總結，提煉規律，應用到類似的場合和部位。

　　5.2嚴格執行《員工教育培訓管理辦法》、《新聘和轉崗人員職責熟悉程序》等相關規定，保證全體員工得到必要的培訓和定期複訓。

　　5.3建立培訓效果考覈表制度，量身訂做每項培訓項目的培訓目標，明確培訓對象從該項目培訓中應學會什麼，跟蹤培訓效果以確認受訓人員是否有所收穫。每一期培訓結束時要組織受訓人員評價授課方式方法，聽取受訓人員對下一期類似培訓項目的要求。

　　6.安全事務參與

　　安全事務參與是企業安全文化建設的責任性要素，要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關事務，主動分擔安全責任，形成有效的合作伙伴關係，使員工的良好安全態度和安全行爲形成自身內在的習慣。

　　6.1企業安全文化建設是一箇持續的、與全體員工密切相關的管理組織，是實現從管理文化向文化建設延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領導去推動的。

　　6.2要有打持久戰的心理準備，花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓教育，提高認識，確保全體員工都應明確認識到：員工對安全事務的參與是落實責任的最佳途徑。

　　6.3建立安全生產規章制度、安全生產事故調查分析、安全管理體系內審、有效性評價和管理複查、生產一線員工代表參與機制。

　　7.審覈與評估

　　審覈與評估是企業安全文化建設的判斷要素，定期對企業安全文化建設的效果進行審覈，定期對企業安全文化的狀況進行判斷，達到及時糾正偏差，爲進一步完善安全文化建設方案提供依據。

　　7.1建立每季度一次的安全文化建設狀況評估制度，從“安全承諾的理解熟悉和尊重、行爲規範和程序的執行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行爲激勵效果、自主學習與改進績效、安全事務參與落實”等方面，書面評估企業安全文化建設的現狀、優點及缺點，制定下一步的措施等。

　　7.2建立每年一次的年度審覈制度，從落實安全文化建設7個一級要素的情況進行全面審覈，形成審覈報告，綜合評價建設效果，提出是否進一步改進方案的意見和建議。

　　7.3公司領導應組織行政部全體成員對評估報告和審覈報告進行討論分析和評價，形成決議後由行政部告知相關單位、部門，並跟蹤落實效果。

　　五、推進安全文化建設的工作要求

　　1.加強組織領導。推進企業安全文化建設是一項長期、艱鉅和複雜的工作任務，必須建立領導機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養等各個方面給予支持，必須確立具體負責推進安全文化建設的職能部門和有關人員。

　　2.抓好協調推進。着重抓好“三個結合”，一是安全文化建設要與體系持續有效運行相結合。推進安全文化建設必須有堅實的安全管理體系爲基礎和保障，安全文化建設可以促進或制約安全管理體系的運行效果。二是安全文化建設要與安全生產日常工作相結合，只有在日常的安全生產過程中，員工的安全態度和安全行爲才能最真實地表現出來，脫離了日常安全生產，安全績效的評價會大打折扣的。三是安全文化建設要與精神文明建設相結合，精神文明建設的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設的全過程主要是圍繞着引導員工安全態度和安全行爲這一主線開展工作，兩者之間有着內在的密切聯繫。

　　3.着力突出重點。安全文化建設不同於安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產生服從行爲爲特徵，而安全文化建設的基本過程是引導人，以產生自覺行爲爲特徵。因此，不論我們採取哪些措施，都要有針對性地深入分析研究不同環境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態度狀態，把握安全態度的真實程度、對症下藥，有的放矢地進行態度的引導和轉變工作，使員工的安全態度和安全行爲符合公司要求。要抓好五個着力點：一要以廣大員工爲着力點，牢固樹立“員工是企業安全文化建設的土壤”這一理念，始終把廣大員工作爲安全文化建設的主體，引導員工踊躍參與實踐，逐漸形成自覺提高安全素養的氛圍和環境；二要以長遠建設爲着力點，尊重文化形成客觀規律，消除急功近利的思想，把安全文化建設作爲一項系統工程，一步一箇腳印地做好“培育、倡導、形成”的各項具體工作；三要以融入建設爲着力點，將安全文化融入企業總體文化和各項工作之中，在企業總體理念、形象識別、工作目標與規劃、崗位責任制制定、生產過程控制及監督反饋等各個方面、各個環節融入安全文化的內容，時時、處處、事事要體現安全文化；四要以綜合建設爲着力點，要充分認識到員工知識基礎、技術能力、管理水平在企業安全文化建設中的制約作用，把企業安全文化的宣傳教育與員工技能、管理培訓緊密結合，在員工提高綜合知識與業務技能的同時提高安全素質；五要以個性建設爲着力點，從本公司和員工崗位實際

　　出發，加強安全文化的倡導、學習、普及，着力在得到廣大員工的認可、接受上下功夫，培育創造出具有企業鮮明個性、適應企業發展的安全文化。

　　4.強化監督檢查。具體負責推進安全文化的職能部門要切實加強過程的監控和指導，及時解決推進過程中出現的突出問題，並定時向公司領導彙報工作進展情況。

　　5.加強輿論引導。公司各部門、單位要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設的指導思想、工作目標、主要內容。把公司的安全願景、安全使命、安全目標和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進安全文化的積極性和主動性，總結宣傳安全生產的典型案例，營造安全發展的良好氛圍。

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安全文化建設活動方案 篇5

　　爲了切實規範學校安全教育與管理行爲，有效防範各類安全事故的發生，結合我縣教育系統實際，我校決定從即日起至20xx年9月底前，在全校開展校園安全標準化建設活動，特製定如下實施方案：

　　一、指導思想

　　以科學發展觀爲指導，以辦人民滿意的教育爲目標，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人爲本、安全發展理念，按照“提高認識、加強領導，統籌兼顧、分類指導，強化措施、全面推進”的思路，以全面開展校園安全生產標準化建設與開展落實學校安全主體責任活動有機結合起來，創建“安全示範校園”爲載體，鞏固提高平安校園建設成果，全面推進安全標準化達標創建工作，提升學校安全防範水平，提高學校安全管理創新能力，保證學校財產和師生生命安全，維護學校正常教育教學秩序，爲翠屏教育科學發展、跨越發展和“十二五”教育規劃的實現，營造安全、穩定、文明、健康的良好環境。

　　二、目標任務

　　通過二至三年努力，在20xx年8月底前，力爭標準化預評一級以上達標率應達到20%，標準化預評二級以上達標率應達到40％，標準化預評三級以上達標率應達到60%；20xx年8月底前，力爭標準化預評一級以上達標率應達到30%，標準化預評二級以上達標率應達到60%，標準化預評三級以上達標率應達到100%。進一步創新學校安全管理長效機制，進一步提升管理水平，更加落實安全防範措施，有效整治安全隱患，全面增強安全防範能力，明顯改善校園及周邊治安狀況，師生安全意識、法制觀念顯著提高。學校安全穩定工作形成領導重視、部門履職、各方參與、齊抓共管、師生滿意的良好局面。

　　三、組織領導

　　翠屏區教育局成立以分管安全的局領導任組長、相關科室負責人爲組員的翠屏區校園安全標準化建設領導小組。領導小組在學校安全管理辦公室設辦公室，辦公室主要負責收集、整理全區教育系統開展安全標準化建設工作的`詳細情況，掌握工作動態，向領導小組報告情況，提出工作建議。督促檢查全區推進落實此項工作情況。

　　各校（園）也要成立相應的安全標準化建設領導小組及其辦公室。

　　四、標準要求

　　（一）學校黨政主要領導能自覺履行安全工作第一責任人職責；

　　（二）“一崗雙責”和安全穩定目標責任制層層落實，責任部門和責任人目標一致，任務明確；

　　（三）安全管理各項制度建設得到加強，日常管理規範有序、措施到位、人員得力、保障有力；

　　（四）安全防範能力全面提升，人防、物防、技防和“心”防“四位一體”的安全防控體系更加完善；

　　（五）安全與法制宣傳教育課時落實、氛圍濃厚、形式多樣、深入人心，師生安全防範能力，遵紀守法意識明顯增強；

　　（六）校園各類案件得到遏制，安全隱患得到有效整治，排查整治機制健全完善；

　　（七）調處化解矛盾糾紛機制更加健全，果斷處置各類突發事件能力明顯增強；

　　（八）校園及周邊治安秩序良好，師生及家長滿意度、安全感明顯增強；

　　（九）各校園在三年中只能申報一次，且是當年申報，當年驗收。

　　五、方法步驟

　　第一批：（第二批、第三批按年份依次實施）

　　第一階段：宣傳發動，組織培訓（20xx年11月至20xx年12月）

　　各校（園）要全面部署“安全標準化建設活動”工作，採取多種形式大力宣傳安全生產標準化知識，尤其是新頒佈的安全標準。區教育局通過舉辦培訓班、組織專家宣傳諮詢，及時協調解決工作存在的問題、難點，爲學校（幼兒園）安全生產標準化建設提供有效的指導服務。第二階段：自查整改，自行申報（20xx年1月至20xx年4月）各校（園）按照安全標準化進行自查整改，進行自主評定等級。

　　按照《企業安全生產標準化基本規範》（AQ/T9006－20xx）要求，將安全標準化等級規範爲一、二、三級。要從組織機構、安全投入、規章制度、教育培訓、裝備設施、現場管理、隱患排查治理、重大危險源監控、職業健康、應急管理以及事故報告、績效評定等方面，嚴格對應評定標準要求，建立完善安全生產標準化建設實施方案。第三階段：複覈定級，公告確認（20xx年5月至20xx年8月，）

　　區教育局接到校（園）自評申報材料後，按照“硬件從實，軟件從嚴”的原則，組織有關人員進行復核確認定級，對確定級別的校園及時公佈，並將名單抄送區安委辦。區教育局將對複覈確認定級後的校園予以獎勵，具體獎勵標準爲：達到安全標準化一級的校園每校獎勵3萬元，達到安全標準化二級的校園每校獎勵2萬元，達到安全標準化三級的校園每校獎勵1萬元。

　　六、工作要求

　　（一）充分認識開展安全生產標準化建設的重要性和必要性，把落實安全主體責任，創建“安全示範校園”納入學校總體規劃，當作確保學校安全穩定、和諧發展的重要基礎性工作。把解決影響學校和師生安全穩定的問題作爲創建工作的重點，持續加大人財物保障力度，有針對性地制定整改措施，落實整改項目。堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的原則，明確責任，及時準確地掌握本校園及周邊治安重點問題，大力加強安全防範工作，提高預防、發現、控制和處置能力，努力消除學校及周邊各種安全隱患。

　　（二）各校（園）是安全標準化建設活動主體，學校黨政主要領導務必要高度重視創建活動，要切實加強對安全標準化建設的組織領導，建立學校黨政主要領導直接抓，分管領導具體抓、各處（室）各司其職、緊密配合，全體師生共同參與的平安創建工作機制。要成立創建工作機構，負責具體創建活動的組織領導和組織實施工作，使創建工作有計劃部署、有經費投入、有機構人員、有檢查落實。要及時主動地反映存在的問題，並積極配合有關部門妥善解決。

　　（三）各校（園）要將落實學校安全主體責任和“安全示範校園”創建工作作爲開展學校安全標準化建設的重要任務，認真調查和摸排存在的突出問題，研究具體解決措施，爲創建“安全示範校園”提供有效保障。各校要主動加強工作協調，與有關部門形成齊抓共管的合力。並主動向當地黨委、政府彙報安全標準化建設工作，積極爭取支持。

安全文化建設活動方案 篇6

　　一、活動前言：

　　校園安全問題一直都是社會各界關注的熱點問題。校園安全與每個師生、家長和社會有着切身的關係，它直接關係到在校學生能否安全健康的成長，關係到千千萬萬個家庭的幸福安寧和社會穩定。鑑於此，師範大學大學生志願者服務中心面向全校舉辦校園安全知識競賽，以增加學生校園安全知識，促進建設和諧校園。

　　二、活動目的：

　　意外傷害不僅造成大量的殘疾和早亡，消耗巨大的’醫療費用，而且削弱了國民生產力;不僅給孩子和家庭帶來痛苦和不幸，而且給社會、政府及學校造成巨大的損失和負擔。爲了減少或避免學生們遭遇不必要的傷害與損失，加強學生對校園安全知識的掌握，促進和諧校園的建設，師範大學大學生服務中心消防部面向全校舉辦校園安全知識競賽。

　　三、活動時間：

　　複賽時間於20xx年x月x日(星期三)

　　決賽時間於20xx年x月xx日(星期六)暫定

　　四、活動地點：

　　複賽地點師範大學教室

　　決賽地點圖書館報告廳

　　五、活動對象：

　　師範大學(日照校區)在校學生