團隊建設方案團隊活動策劃

團隊建設方案團隊活動策劃（通用8篇）

團隊建設方案團隊活動策劃 篇1

　　20_年春遊踏青活動方案

　　陽光燦爛，春暖花開。爲了豐富員工的業餘生活，愉悅身心，同時也爲了增進各部門之間的溝通與交流，加強團隊凝聚力，公司特組織此次春遊踏青活動。現將有關事宜通知如下： 一、活動主題：走進春天，擁抱綠色;親近自然，感受生活!二、活動地點：陽臺山自然風景區(北京海淀區與門頭溝區交界) 三、活動時間：20_年4月11日(週六) 四、參加人員:全體員工 五、活動形式

　　1.本次活動分爲登山小組和攝影小組。到達活動景區後，登山小組由景區東側登頂，攝影小組從景區西側乘坐大巴登頂，兩組人員在山頂匯合後乘車下山。

　　2.活動過程中，大家可以拿起手中的拍攝器材，隨時記錄欣賞到的美麗景色、抓住值得紀念的瞬間，於活動後一週內發送至__箱，我們將評選出優秀作品，予以展示。六、報名方式

　　請參加活動人員於週三(20_年4月8日)下班前到_處報名，並選擇活動小組。 七、活動安排

　　08:00—09:00 正門門口集合，乘坐大巴到達景區

　　09:00—12:00 登山小組下車從景區東側登頂

　　攝影小組繼續乘坐大巴至景區西側登頂

　　12:30—13:00 全體人員在山頂妙峯山高山玫瑰園石碑集合，從

　　景區西側乘車下山

　　13:00—15:00 午餐

　　15:00—16:00 活動結束返程 八、費用預算

　　九、溫馨提示

　　1.陽臺山主峯海拔1276米，整個登山過程大約需要2-3小時，請大家根據個人身體狀況選擇登山小組或攝影小組。

　　2.請參加人員於4月11日(週六)上午08:00在公司正門門口集合。

　　3.爲確保活動安全，請大家着運動鞋、休閒裝，山頂氣溫較低請

　　酌情添加衣物。

　　4.活動過程中，務必注意林區防火，嚴禁吸菸和亂丟垃圾，注意保護景區生態環境。

　　4.活動中如有問題請與聯繫人聯繫。 附件：陽臺山自然風景區簡介

　　20_

　　公司工會

　　年4月3日

　　附件：陽臺山自然風景區簡介

　　陽臺山自然風景區，位於海淀區與門頭溝區交界地帶，距頤和園17公里，面積26平方公里。陽臺山山脈主峯海拔1276米，是臨近平原的第一高峯。其南邊緊臨鷲峯森林公園，北邊是鳳凰嶺風景區。陽臺山自古以來就是著名的自然風景區，金代章宗時期，享有盛名的“西山八大水院”中的金水院(金山寺)、香水院(法雲寺)、清水院(大覺寺)都在陽臺山一帶,是京郊休閒健身的好去處。

團隊建設方案團隊活動策劃 篇2

　　各黨支部、團支部：

　　爲切實加強和改善黨對共青團的領導，推進我縣團組織建設，着力提高團組織戰鬥力，紮實推動我縣共青團和青年事業科學發展，根據文件精神，現就加強“黨建帶團建”工作提出以下實施方案：

　　一、“黨建帶團建”工作的指導思想和目標任務

　　指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習實踐，加強黨的執政能力建設和先進性建設，帶動團的思想建設、組織建設、班子建設、隊伍建設、作風建設、制度建設，不斷優化團組織的工作條件，不斷提高各級團組織的服務能力、凝聚能力、學習能力、合作能力、戰鬥能力，把團員青年緊密團結在黨的周圍。

　　目標任務：建立完善“黨建帶團建”工作機制，力爭用三年左右時間，使縣團委、各團支部有一箇好班子特別是有一箇好的帶頭人、有一支能夠發揮模範帶頭作用的團員隊伍、有圍繞黨的中心工作並適合團員青年特點的好活動、有健全規範和行之有效的工作制度、有保證工作正常開展的必要經費和陣地。

　　二、“黨建帶團建”工作的主要內容

　　(一)帶思想建設，保持團組織先進性

　　各級黨組織要指導團組織探索具有時代特點的青年思想政治工作的方式方法，積極開展青年思想教育活動。支持團組織通過辦青年業餘團校，舉辦報告會、研討會、專題講座等形式，組織團員青年學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，牢固樹立，認真踐行社會主義榮辱觀。各黨委每年舉辦一至二次黨建知識培訓，各團支部屆時要組織好團員積極參加培訓。28歲以下的黨員要參加團的組織生活和活動，發揮模範帶頭作用，教育和影響廣大團員青年。

　　(二)帶組織建設，鞏固和健全團基層組織

　　黨組織對團的組織建設負有直接領導責任。凡是團員人數在3人以上的單位，黨組織要幫助儘快建立團的組織;試行不具備建團條件，35歲以下青年人數10人以上的，黨組織要指導成立青年工作委員會。要把鄉村兩級黨支部場所建設與團支部陣地建設進行有效融合，實行統一考慮、統一規劃、統一建設。重視共青團的信息化建設，支持團組織積極探索利用互聯網、qq羣等“1+”新型組織紐帶，推進集工作、服務、活動陣地爲一體的青少年服務中心建設，從政策、資金、人才、技術等方面給予扶持和幫助，不斷創新工作手段和方式。合理調整團的基層組織設置，推行鄉村兩級團組織按期集中統一換屆工作。

　　(三)帶班子建設，培養造就高素質團幹部隊伍

　　黨組織要把共青團作爲黨培養年青幹部的重要基地，將團幹部培訓納入幹部培訓計劃，推行掛職、交流、輪崗等制度，有計劃地培養鍛鍊團幹部。有計劃地做好團幹部的轉崗輸送工作，團組織領導班子成員在同一崗位上任期不超過兩屆，科級團幹部年齡不超過33週歲，科級以下團幹部年齡不超過28週歲，至少要配備2名25歲左右的委員，保證團幹部隊伍的生機和活力。基層黨組織在調整同級團組織負責人時，應事先徵求上一級團組織意見，待上一級團組織回覆意見後，按幹部管理權限行文任免。試行35週歲以下基層黨政班子成員兼任團組織書記的選配方式，推行鄉鎮配備專職團委書記，鼓勵大學生村幹部、志願者擔任農村基層團組織負責人。建立團幹部年度考覈制度，團委每年對下級支部進行一次年終考覈，並將考覈結果通報給同級黨組織。指導和監督團的各級領導班子堅持民主集中制、堅持民主生活會制度、集體領導各個人分工負責相結合的制度以及重大問題決策制度等，提高團組織領導班子的整體戰鬥力。

　　(四)帶隊伍建設，提高團員隊伍素質

　　各級黨組織要把團組織的“推優”工作納入到發展青年黨員工作規劃，認真落實“28歲以下青年入黨一般應從團員中發展”和“發展團員入黨一般要經過團組織推薦”的規定，指導團組織規範“推優”程序，疏通“推優”渠道，明確“推優”重點，提高“推優”質量，擴大“推優”數量。在農村，重點挑選那些有文化、能帶頭致富和帶領羣衆致富的優秀青年團員作爲推薦重點;在學校，重點挑選思想素質好、學習成績好的優秀青年學生作爲推薦重點;其他支部要重點挑選思想品德好、形象素質高、工作業績突出的優秀團員青年作爲推薦重點。對推薦出的培養對象，各級團組織要對他們進行系統的黨的基本知識和理想信念教育，使他們在思想上、行動上自覺向黨組織靠攏。要充分運用黨員隊伍建設中的成功經驗和做法，指導和幫助各級團組織加大發展團員工作力度，特別要加強在農村、中學中發展團員，不斷壯大團員隊伍。支持團組織提高團員信息化管理水平，加大對團員青年的聯繫和覆蓋。

　　(五)帶作風建設，增強團組織戰鬥力

團隊建設方案團隊活動策劃 篇3

　　一、活動目的

　　時間飛逝，轉瞬間，一年一度的聖誕節又即將來臨，爲了增進員工之間的感情，展現企業形象，擬聖誕節當天舉行聖誕歡聚派對，向員工和現場客戶傳遞聖誕的祝福。

　　二、活動主題

　　放飛夢想傳遞祝福。

　　三、活動對象

　　xx集團全體員工(項目留守人員除外)。

　　四、活動時間

　　20__年xx月xx日。

　　五、活動地點

　　咖啡廳及前廣場。(利用公司的自有物業作爲活動場地，整合資源以節省費用。與此同時向現場客戶傳遞企業精神，烘托現場銷售氛圍)

　　六、活動形式及籌備

　　1、聖誕樹：

　　擬借用時尚島銷售部的聖誕樹，在購買聖誕樹前綜合考慮本次活動的需求，選擇一棵較爲高大和茂盛的聖誕樹，並事先定好聖誕樹的裝飾品。

　　2、喝咖啡喫糕點：

　　將圓桌和凳子擺放在前廣場圍成圓圈，各位員工可以一邊喫燒烤和蛋糕，一邊參加遊戲或欣賞節目。

　　3、提前讓各位員工準備好用以互贈的聖誕禮物，提倡物美價廉和別出心裁，並將標有號碼的便利貼貼在禮物上，由禮物提供者各自簽上名字，以便於後續活動中的禮物互贈。

　　4、其它節日氛圍的物料籌備：

　　每位員工各發一頂聖誕帽。現場做簡單佈置，襯托出現場喜慶、活躍的節日氣氛。現場播放《平安夜》、《聖誕鐘聲》等聖誕頌歌。

　　七、活動方案

　　1、幸福祈禱：

　　給參加活動的每位員工發一張精緻的聖誕小賀卡，自行填寫聖誕願望，並集中掛在營銷中心的聖誕樹上，然後閉目許願。

　　2、遊戲環節：

　　聽音樂搶凳子、現場瘋狂猜歌(搶答)、拍七令(報到七的人不能報數，而是拍下一個人的肩膀，出現錯誤者現場表演節目)

　　注：遊戲環節建議設立小獎勵以刺激員工們的活動熱情。

　　3、年會節目試演：

　　將年會節目提前在本次活動試演，讓表演的員工提前適應舞臺氣氛，並讓觀衆提出改進意見。

　　4、真情互贈：

　　將各位員工所提供的.禮物全部堆放在中間，然後輪流抽籤上前領取禮物，禮物抽完後互相向禮物的提供者真誠地道一聲祝福。

　　5、放飛夢想：

　　現場宣佈發展宏願，由領導班子將願望寫在系在大氫氣球的橫幅紙上，同時將員工的願望也寫在上面，全體員工共同放飛氣球，併合照留念。

團隊建設方案團隊活動策劃 篇4

　　一、活動背景

　　20xx年3月12日，是我國第XX個植樹節。爲了進一步爲省會生態環境改善貢獻自己的力量，充分體現社會責任感和使命感。XX公司將舉辦“約會綠色？扮靚春天”植樹節活動，同時也爲答謝廣大業主對我們支持和信任，讓廣大業主在這個春風和煦，春意盎然的春天裏，感受春的腳步，呼吸20__的第一縷清新空氣。

　　二、活動目的：

　　重在答謝支持項目的新老客戶，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗作爲項目業主的優越性。同時向社會展示項目信息及概況，吸引更多購房置業者的關注。

　　三、活動時間：20xx年3月12日（暫定）

　　四、植樹地點：林場

　　五、活動組織：

　　主辦方：XX公司

　　協辦方：

　　承辦方：

　　六、活動和宣傳執行：

　　負責全面宣傳和現場組織執行

　　七、活動規模：200人左右（注：根據具體報名人數可以調整）

　　八、活動效果及預期：

　　此次以義務植樹公益活動答謝支持項目的新老客戶，彰顯企業文化理念，同時也讓廣大業主在此次活動中，瞭解和體驗綠色環保在我們日常生活中的重要意義。並藉助對活動的全程報道，擴大知名度，從而達到銷售的目的。

　　爲保證此次活動的順利進行和取得圓滿成功，通過活動執行方以及合作媒體進行前期預熱、中期執行以及後期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的爲此次活動進行宣傳報道，可以說活動本身將公益事業、客戶答謝、廣告宣傳融爲一體，具有較高的價值回報。

　　九、活動宣傳流程

　　至3月11日通過首頁、房產首頁、論壇、電臺等平臺進行大範圍徵集。讓更多願意參加此次活動購房者瞭解此次活動的情況。

　　3月12日條幅宣傳和活動現場拍攝。通過專業的採編、視頻團隊。現場拍照、合影、視頻採訪等手段全方位展示本次活動。

　　活動結束在所有參與媒體刊登此次活動。並在首頁PPT上添加此次活動照片和此次活動專題鏈接，並在項目論壇中發佈此次活動的照片和相關內容。

團隊建設方案團隊活動策劃 篇5

　　珠行萬里

　　一、遊戲簡介：整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，並迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地爲止。

　　二、遊戲人數：12-16人

　　三、場地要求：空曠的.平地

　　四、需要器材：乒乓球、球槽

　　五、遊戲時間：約40分鐘

　　六、活動目標：感受團隊間有效的配合，銜接以及自我控制能力，爲共同的目的以及團隊的責任感做好每一箇環節。

　　瘋狂的設計

　　一、遊戲類型：益智型、團體合作型

　　二、遊戲目的：增強組員的團體合作能力

　　三、遊戲人數：至少兩個小組，每組10人左右

　　四、遊戲道具：小紙條、筆(工作者提前準備)

　　五、遊戲規則：

　　第一輪：小組成員派一箇代表抽出一箇工作者提前準備的26個字母中的兩個，然後用最短的時間擺出這個字母。

　　第二輪：小組成員派一箇代表抽出一箇工作者提前準備的一箇單詞，然後用最短的時間擺出這個單詞。

　　六、遊戲時間：30分鐘

團隊建設方案團隊活動策劃 篇6

　　一、 活動背景

　　新學期，新起頭，又一批新幹事參加到學生會這個大家庭中，爲了加強新進幹事對學生會的全面領會，提升全部新進幹事的綜合素質，特此舉辦20xx年無錫商業職業技術學院經濟貿易學院學生會幹事培訓。

　　二、活動目的

　　通過經濟貿易學院學生會人力資源部特策劃一箇面向學生會內部新幹事的培訓課程。盼望通過這次培訓，使新一屆的幹事對學生會有個全面、深入的領會，進步新任學生幹事的理論知識程度和工作能力，給自己進行正確的定位，明確自己的職責，建立起強烈的團隊協作意識，端正的工作態度，真正的成爲學生會優異的新朝氣力， 讓他們“會”做事且能自己“找”事做， 並通過此次培訓讓學生會成員增加對學生會的歸屬感。

　　三、活動主題

　　落葉新雨

　　四、活動時間

　　待定

　　五、活動地點

　　待定

　　六、參與對象

　　經濟貿易學院學生會新進幹事

　　七、培訓前期準備

　　1、確定與會人員課程安排（儘量根據大家的課餘時間確定課程安排）

　　2、確定培訓人員、參加成員與考覈人員

　　3、確定學習材料、學習課程

　　八、培訓內容

　　1、學生會存在的價值及學生會成員的責任與義務

　　2、各個部門工作簡介：包括部門職能、成員素質要求

　　其餘待定

　　九、培訓結束

　　每次課程結束後由當天輪值人員打掃清潔（詳見輪值人員安排表（暫行））

　　十、成員分工

　　考覈：人力部考覈組及學檢部幹事

　　培訓：人力部培訓組及各部老幹事

　　十一、費用及預算

　　學習材料複印：待定

　　十二、注意事項

　　1、 開會期間不得無故遲到早退，如遇特別情況必須請假，需提前以書面情勢由部長簽字證明請假

　　2、 開會期間需遵循會場紀律，不能做玩手機，睡覺，喧譁等違抗會場紀律的事、

　　3、 參加培訓人員應做好相關筆記，及時總結培訓內容

　　4、 培訓收場後召開一次培訓總結會，各新幹事可以發表自己對此次培訓的見解和意見，交換自己所學到的知識、

　　十三、應急準備

　　1、 現場保證通行無障礙，以保證事故突發時在場人員能儘快疏散。人員疏散由全體男幹事負責，緊急退場遵循有序和女士優先的原則。

　　2、 如遇參訓人員突發疾病應由考覈組預安成員送往校醫院，視病情送往附近醫院。

　　3、 由考覈組成員維持紀律，維護秩序的人員盡心盡責，保證培訓質量。

　　注：如遇特別情況，具體事宜另行通知、

團隊建設方案團隊活動策劃 篇7

　　FASHION BRANDS

　　?打破大家交流間猜忌、疏遠的藩籬，就像打破堅硬厚重的冰層。

　　?讓一羣本不相熟的人互相熟悉彼此，減少團隊之間的溝通成本。

　　當然，破冰遊戲的好壞，並不是被標籤“有沒有趣”，而是應該引導培訓人的思考。能啓發人思考的破冰遊戲，纔可以讓整場培訓事半功倍、錦上添花!「爲此，我們綜合了：時長、門檻、場地、年齡、工具等因素，精選出8個熱門的破冰遊戲。」

　　20xx年，燈光已開

　　培訓師，請開始你的表演

　　1.徵集簽名

　　時間：15分鐘

　　道具：表格(根據團隊情況自制)，筆

　　人數：15~50人

　　場景：室內培訓

　　目標：爭取爲表格中每一項內容都徵集到簽名。

　　步驟：

　　(1)準備好寫有各類經歷的.表格，並給每人發放一張;

　　(2)如果有人特徵與表格某一項匹配，請他在這一項上簽名，簽名後不得更改;

　　(3)在某些選項後寫上“證明”字樣，讓符合該項特徵的人先證明後簽名。如有“上過電視”——證明，則先讓成員證明自己上過電視，再簽上名字。

　　破冰效果：

　　快速提升培訓開場氛圍，用輕鬆自在的方式來增進團隊之間的相互瞭解，從不同的角度來熟悉學員。

團隊建設方案團隊活動策劃 篇8

　　一、 活動宗旨:

　　1 、爲 加強企業團隊凝聚力與團隊協作能力;

　　2 、激發公司員工積極參與公司各項活動的熱情;

　　3 、 加強和鞏固員工對公司企業理唸的熟悉;

　　4 、 休閒娛樂，緩解工作疲勞。

　　二、 活動對象:

　　明芯微電子 全體同仁

　　三、 活動時間:

　　三天二晚

　　四、 活動主題:公司團隊活動方案蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊遊(晚去晚回)

　　五、 活動主辦:

　　行政部(負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協調活動的組織實施)

　　旅行社(網提供的導遊服務)

　　六、旅遊線路:

　　第一天: —— q (乘飛機) ——酒店入住

　　第二天: 鹿回頭山頂公園 —— 大旅遊區 —— 天涯海角——晚餐

　　第三天: 遊覽世界小姐選美總決賽會址:美麗之冠 —— 亞沙灘 —— 蜈支洲島 ——乘機回

　　七、 費用:

　　1 、價格 : 2210 元起 / 人;

　　2 、費用包含:

　　( 1 )往返機票、機場建設費、燃油費。 ( 2 )全程安排空調車。 ( 3 ) 2 晚未掛牌五星酒店住宿(含政府調節基金)。 ( 4 )專業導遊服務。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點第一門票。 ( 7 )旅行社責任保險和個人旅遊意外險。 3 、公司費用預算公司總人數 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

　　九、 其他說明:

　　1 、網預訂電話:

　　2 、 此價格截止

　　【範例】

　　第一階段:勝兵先勝而後求戰

　　1. 明確建制(30分鐘)

　　一至兩天的內訓結束後，或者內訓間息，指定雙方團隊長、排、班長(按貴司現崗級別指定分派即可)。將參訓全體人員等分爲紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現有部門編制，抽籤決定歸建。)

　　2. 中高級領導(6—10人)技戰術、步兵方略特訓(90分鐘) 實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。

　　特訓內容包含:

　　a步兵攻防陣形、攻防火力布控規律、現代步兵攻防通用戰術。 b 現代軍事管理主要條例和規則、特性。

　　c戰術口語、手語、個人技戰術。

　　d小團隊(班組)協同技戰術。

　　e典型戰術體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選。 f現代步兵武器裝備使用技術講解。

　　特別說明:爲什麼只培訓雙方高級領導，而不做雙方全員的特訓呢?目的就是要激發雙方領導人的貫徹力。由他們事後(戰前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然後由下屬逐層傳達至基層“戰士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一箇市場的兩家企業，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領導的`學習和感悟能力，一羣喪失了再學習能力的領導人是很難帶領團隊迎接新環境中的挑戰的。“大戰”在即，相信貴司的高級領導定能認真對待，在壓力下激發潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注:有甄選的貫徹，只給雙方臨戰前兩天的一箇晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規行爲，一旦某方違背將被視爲不誠信和不自信的表現。)

　　3. 與(2)同時進行的中、基層代表(10人)戰場沙盤及攻防雙方態勢講解(90分鐘)

　　前線地形地貌、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能並未明確(在分隊以前)概率爲5:5。代表們作爲“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發揮平時工作中的最佳狀態，在雙方領導貫徹“特訓信息”的同時(或之後)，向領導層及時彙報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優勢。

　　4. 內訓結束後，雙方臨戰前一晚的緊急戰前決策會議。分組同時召開，雙方領導主持。(120分鐘)

　　a抽籤決定的攻、防雙方明確戰略目標、戰略意圖。(攻方必須在規定時間佔領守方司令部)

　　b 雙方團隊高級主官，依據特訓心得制訂“作戰”方案、戰略戰術，由雙方最高主官做最終決策。

　　c 雙方最高主官頒佈、貫徹“戰時”獎懲條例和“軍規”。

　　d雙方逐級貫徹“作戰”方案、獎懲條例和規則。按戰略戰術意圖，明確每個人的崗位、分工、責權。

　　5. 雙方基層&ldqu o;戰士”發言，提出合理化建議，集體完善戰役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)

　　羣衆的意見不可小視，基層裏往往蘊涵着“大智慧”。同樣，執行不利的根源往往是基層沒有感悟到領導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執行力的羈絆。最終決策還是要最高領導來拿，獨裁與集中不等於壓制個性，民主與自由不等於否定權威。

　　6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方鬥志，戰前部署結束(2分鐘)

　　第二階段:上兵若水，奇正相生

　　7. 在規定地點準時集合(過時不侯)，雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝後上車，向“戰區”開拔(7:30——8:00)各級領導的作用至關重要

　　8. 抵達戰區後，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發裝備和給養。我司總教官簡短講話(2分鐘);紅隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9:30——10:00)講話要烘托“大戰在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。

　　9. 雙方急行軍進入各自戰區，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導，做最後的戰前檢查與戰前動員。攻擊一方會在一箇小時內發動進攻(10:15—11:00)各級主官管理、管控力強，注重戰術布控細節，完全按戰略意圖執行到位、精準度高的一方會佔據優勢。

　　另外:守方每人要在半小時之內置單兵掩體、設計僞裝點(與攻方體力平衡，且是實戰所必須。)

　　10. 第三方奇襲(10:50——11:00)

　　攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一箇武裝加強班(10—15人)，他們會選擇從守方的薄弱方向發起突襲，他們將由訓練有素的專業步兵和軍官組成，以十幾人之衆衝擊守方的一隻火力完備的連隊。爲什麼要這麼做呢?一般來說，在設防嚴密的戰區，攻防雙方的兵力對比應爲2:1甚至更高，攻方纔有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰大有“飛蛾撲火”之勢。爲了公允和平衡戰局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一箇方向發動攻勢。但是，我司之專業人士決不會“射殺”首次作戰的守方員工，恰恰相反，我司整整一箇班以專業效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三:對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習技戰術，並獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數，並將決策迅速轉爲執行了。

　　11. 攻守雙方接戰(11:00———12:00左右)

　　在步兵實戰中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一箇人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實戰和電影是不一樣的。在我司專業參謀的指導下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰，不僅僅是爲自己，也爲了己方不無謂地減員，每個人，無論他什麼級別、什麼背景——戰場上，子彈面前人人平等，每個人都只有一次生命!每個人都會這樣想:我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫長。