職場新人要遵守的規則

職場新人要遵守的規則（精選3篇）

職場新人要遵守的規則 篇1

　　一、管住你的嘴

　　有些人的嘴巴特別容易壞事，倒不是說他多嘴，也有可能是性格使然，生來就比較外向活潑點吧。

　　但是這樣的優點在職場中不見得一定是好事，職場不像學生時代，還是那麼單純美好。有時候可能你的一句話，讓同事或是領導心生怨恨，儘管你的本意並非如此，但想化解這樣的誤會，絕對很難，職場的人際關係不好，那你的職場路就註定是坎坷的。

　　所以，管住你的嘴，與你無關的事情少去評價，少去八卦，安安靜靜做好自己的工作。

　　二、管住你的情緒

　　人的智商和情商是隨着情緒而變化的，這一點你千萬不要懷疑。

　　當你今天的心情極差，甚至是憤怒，那麼有可能你在今天的智商和情商幾乎爲零，你所做的行爲也有可能一不小心就出賣了你。

　　在職場中，穩定情緒很重要，如果你無法穩定情緒，那我建議你乾脆直接請假休息。帶着情緒工作不但效率低下，也給你的犯錯帶來了機會。

　　三、管住你的懶惰

　　很多人會在工作中時不時的會選擇偷懶，因爲他們覺得這樣是理所當熱的。

　　他們總覺的自己的付出跟工資根本就不成正比，所以偶爾偷懶才能給他們的這種心理帶來平衡。至於這個很奇怪的現象，我在之前的文章就寫過了。憑什麼要老闆給你加薪?

　　如果你有這樣的想法，那你就錯了。你只不過是在給自己的懶惰找了理由，好讓自己更加心安理得罷了。

　　解決這樣的煩惱其實很簡單，做出自己的職業生涯規劃。當你在懶惰時，想想離自己的規劃還有多遠。如果你真的不斷的在成長，而公司沒有給你相應的工資或職位回報，那麼我建議你可以跳槽了。

　　而在這之前，請不要給你的懶惰找理由，管住自己。

　　四、管住你的好奇心

　　俗話說：好奇心可以害死貓。在職場中，好奇心有可能毀掉一箇人的前程。

　　特別是關於上級領導的事情，或是行爲，當你感到不理解的時候，別抱着太大的好奇心，好像誓要明白個徹底似的。

　　該問的問題問，不該問的問題就不要去問。因爲即使你問了也不一定有答案，那爲何不乖乖收起自己的好奇心，好好做事呢?

　　五、管住你的貪婪

　　職場中，有些人特別愛貪小便宜，下班的時候總愛順走一些公司內部的物資材料等等，感覺這樣是撿了天大的便宜，好像就能發家致富似得。

　　當然還有些更高級的玩法，利用公司制度的漏洞，在財務上做些手腳，對於一些報銷項目完全就是無中生有。在我曾經服務過的一箇公司，因爲財務報銷的制度不夠完善，導致這樣的事情頻頻發生，而後被公司發現了，這些人也就背上損害公司利益，遭到辭退的下場。

　　所以，別爲了一些小便宜，就去做出賣他人利益的事情，管住自己的貪婪，能讓你在職場上活的更久。

　　管住自己的這五個法則很重要，做到這些不一定能夠在職場中混的風生水起，但是至少能讓你在職場中安然生存，少喫啞巴虧。

職場新人要遵守的規則 篇2

　　注意鬥爭藝術。不要總是鋒芒畢露，這樣容易樹敵過多;不要計較小事，抓住大事說清是非;不要過於嚴肅，學會笑呵呵的設置障礙、學會嘻嘻哈哈的反擊;有時候要打一巴掌給一箇甜棗，使其被動又要感激你。就是有理、有力、有節。

職場新人要遵守的規則 篇3

　　在注重工作效率，追求效益最大化的工作環境中，所有良好的人際關係都是以工作能力/組織貢獻爲基礎而升溫的。在以工作能力/組織貢獻爲基礎的有效人際關係中，還應該注重以下四點：互相溝通、團隊合作、自我發展、培養他人。

　　互相溝通

　　在現代組織中，溝通的重要性不言而喻，可溝通過程中總會有這樣那樣的障礙，是什麼原因導致溝通不易呢?

　　其原因之一就是，在溝通中重視依靠上對下的單向關係，下屬對上級的反饋不能暢通，導致成效甚微。

　　在工作中，以貢獻爲重的知識工作者總是以自己的標準來要求他人，通常期望自己的下屬也能以貢獻爲重。因此，他常常問他的下屬：“作爲你的上司，我們的組織和我會期望你有怎樣的貢獻呢，我們應該期望你做些什麼，怎樣才能使你的知識和能力得到最大的發揮?”有了這樣的檢討，纔有溝通的可能性，也才容易取得成功。

　　你是否具有這樣的經歷：由下屬自己設定的目標，其完成情況往往會出乎上司的意料。換言之，上司和下屬看問題的角度往往會迥然不同。下屬越是能幹，就越願意自己承擔責任，他們的所見所聞，所看到的客觀現實、機會和需要，也越來越與其上司不同。這樣，下屬的結論和上司的期望往往是截然相反的。

　　當出現這種分歧時，上司和下屬雙方究竟誰是誰非，通常並不值得關注，因爲此時的上下雙方已經建立了有效的溝通機制。

　　團隊貢獻

　　強調貢獻有助於橫向的溝通，因此能夠促進團隊合作。“誰需要我的產出，並使它產生效益”這個問題能幫助我們意識到與管理者責任範圍無關的一些人的重要性。這種認證是一箇知識型組織的現實：在一箇知識型的組織中，只要有可以依賴的由知識和技術不同的專業人員組成的團隊，工作就能取得成效。各路英雄豪傑的合作，並主動自發，並能參照情勢的邏輯和工作的需要，而不是僅僅依賴於正式的組織結構。

　　在一家醫院裏，如果每個人都已經把重視貢獻養成了一種近乎天性的習慣、一種潛在的意識，則他們的協作肯定不會出現問題。反之，如果沒有這種精神，則即使有最完善的制度、各式各樣的委員會、會議、通告、命令，也仍然不可能形成有效的橫向溝通，也不可能自然地形成一箇以正確的任務爲中心的工作團隊。

　　自我發展

　　自我發展在很大程度上取決於其自身是否重視貢獻。如果我們能經常反省：我對組織能有什麼最大的貢獻?這就相當於是說：“我需要怎樣的自我發展，我應該學習什麼知識和技能，纔有助於對組織做出貢獻，我應該將我的哪些優勢用在工作上，我應該爲自己設定怎樣的標準?”

　　在職場中建立正確的人際關係的方法

　　培養他人

　　一箇重視貢獻的管理者必然會同時培養他人(不論是他的下屬、同事，還是上司)謀求自我發展和進步。這樣的管理者設定的標準一定不是他個人認定的標準，而是建立在任務需求基礎之上的標準。同時，他所設定的標準，一般來說要求很高，是高度的期望，是遠大的理想和目標，是具有重大影響力和衝擊力的工作任務。

　　關於自我發展的理解，我們還知之甚少。但是，可以斷言：一般人都是根據自己設定的目標和要求成長起來的，知識工作者更是如此。他們自己希望應該有怎樣的成就，就會有怎樣的成長。如果他們不嚴格要求自己，就只能原地踏步，不會有任何發展。相反，如果對自己要求很高，也會有助於他們成長爲傑出的人物，而所耗費的精力也不見得比那些無所作爲的人要多。