主持物業公司會議內容範文（精選3篇）
主持物業公司會議內容範文 篇1
會議名稱：物業列會
會議時間：20xx年1月3日下午12：00~13：30
會議地點： 二樓休息區
主持人：
參加人員：
會議主要內容如下：
1、安全第一，預防爲主，在工作的時候，注意安全的重要性。
2、由於工作需要，禁止所有物業員工進出觀致廠區攜帶與工作無關物品。
3、巡檢從1月3號開始實施新的巡檢表格，內容多，較全面，覆蓋很多區域，工作的時候一定要認真、負責，由巡檢發現或業主報修的缺陷維修，要及時填寫、整理維修報告單。
4、強調值班人員的紀律問題(特別是夜班)，杜絕玩手機、睡覺等情況的出現。
5、在工作場合注意自身的工作形象，個人的形象直接影響到集體的形象，勞逸結合，在規定的休息區休息，同時注意巡檢人員在進行巡檢工作時的紀律問題。
6、高工指出：年後可能會出臺一些新的政策，比如獎懲制度，這些都會在年後有所體現，後期的制度會逐步完善和健全，所有物業人員注意都要牢牢遵守並且付諸行動。希望大家好好認真完成自己本分工作。
主持物業公司會議內容範文 篇2
會議主題：公司x年3月份安全生產工作例會
會議時間：x年3月1日09時—11時
會議地點：經理辦公室
主 持 人：公司經理
參會人員：支部書記，副經理兼拓展部、招商部經理，副經理兼項目部經理，綜合管理部主管。
列席人員：安保部主管，工程維修部主管，各管理處主管。
缺席人員：無
記 錄 人：安保部主管
會議內容：
一、會議聽取了：
1、各項目部經理彙報了2月份安全生產工作情況及3月份工作計劃。
2、支部書記對項目部做好3月份安全生產教育培訓提出建議。
3、各部門、管理處主管就抓好安全生產精細化管理進行了表態發言。
4、公司經理針對2月份存在的問題安排部署3月份安全生產工作和提出要求。
二、各項目部、部門工作彙報：
1、*項目部經理：
*項目部在2月份工作中，高度重視春節期間安全生產工作，嚴格按照以人爲本用心服務專業管理總公司安委會《關於做好x年元旦、春節及兩會期間安全生產工作的通知》精神和要求開展節前安全生產檢查，強化節日值守，確保了項目部安全生產工作形勢持續穩定。並計劃在3月份工作中做好：
(1)組織各主管到一線班、組、隊帶班活動，規範部分班、組、隊安全生產工作不細、不實、不全等問題。
(2)指導和引導各班、組、隊長要明確和細化當日安全生產工作安排，形成全體員工人人清楚安全措施氛圍。
(3)嚴格隱患排查治理控制工作，在檢查前組織檢查人員學習，明確檢查目標和標準，使每次檢查都要起到實際作用。
(4)加強危險源辨識培訓教育和員工安全技術交流討論，形成人人蔘與安全生產管理的良好局面。
2、*項目部經理：
*項目在2月份工作中，組織員工召開了“春節”期間安全生產部署會，並與各主管討論了管轄區內業主、商家、租戶安全生產情況，統一開展節前安全生產大檢查和宣傳工作，增強了管轄區業主、商家、租戶做好安全生產工作的責任感，在此次活動中，採取走訪、督查方式全面宣傳、檢查。有效地防範和遏制了管轄區事故的發生。並計劃在3月份工作做好4個方面的安全生產工作：
(1)積極深入一線現場瞭解員工安全生產工作落實情況，安全生產檢查記錄，設施設備運行情況。
(2)嚴格執行班、組、隊長在崗帶班和安全生產工作日報告制度，督促一線員工堅守崗位，盡職盡責。
(3)做好“兩會”期間管轄區域內的安全監管力度，督促員工做好工作早部署、隱患早治理、事故早防範。
(4)利用QQ、微信、宣傳欄等多種媒介開展安全生產宣傳教育活動，讓“安全責任意識”深入到員工心靈。
3、拓展部、招商部經理：
拓展部、招商部在2月份工作中，積極開展拓展、招商業務員心理素質和專業知識培訓，並在培訓中要求業務員在開展業務活動時，對可能遇到事先沒有準備的問題，要靈活變通。在展開談判時要以合作雙贏爲目的地把客戶利益放在第一位。 並計劃在3月份工作中做好3點：
(1)督導業務員在招商談判過程中，要自信，說話要有底氣，杜絕與客戶正面爭論，對客戶提出的質疑，要耐心詳細地講。
(2)督導業務員瞭解客戶經營項目在本地市場的消費羣體和市場目前的佔有份額，以及我們公司的優點和前景，給客戶樹立起對我們的信心。
(3)督導業務員耐心地與客戶溝通，並積極引導客戶來我們公司管轄區內投資發展帶來的利益。
4、綜合管理部主管：
綜合管理部在2月份工作中，督導公司安全生產領導小組定期開展安全生產檢查2次;督導安保部組織護衛隊員危險源辨識培訓1次;督導工程維修部對維修員進行熟練掌握應急處置措施和應急裝備使用培訓1次。併力爭在3月份安全生產工作中做好3個方面：
(1)按照規範和要求督導各項目部針對存在的安全隱患開展應急預案演練。
(2)積極督導各部門主管親臨工作一線做好安全生產措施的落實和“兩會”期間的安全生產檢查。
(3)督導安保部、工程維修部跟蹤各管理處處置不安全現象，並制止各類違章行爲。
三、公司領導講話：
1、支部書記：
各部門在2月份工作中，未發生任何安全事故和隱患苗頭，確保了公司各項工作的順利開展，爲實現一季度安全生產工作目標奠定了基礎。希望各管理處在3月份中做好5個方面：
(1)認真抓好員工、業主、商家安全生產宣傳教育工作。
(2)紮實抓好設施設備運行、維保檢查和現場安全管理。
(3)着力抓好工作檢查中存在的安全生產隱患整改工作。
(4)抓好安全檢查與措施的落實，爲各項工作提供保障。
(5)抓好“兩會”期間突發情況的應急處置和安全巡查。
2、公司經理：
公司各部門、項目部在2月份安全生產工作中總體較好，春節期間各項工作圓滿完成。希望在3月份工作中做到三點：
(1)針對隱患排查治理，推行主管→班、組、隊長→一線員工三級安全防範檢查，一級管一級，層層加壓，強化安全措施落實，提高執行力。
(2)各管理處要統籌兼顧地計劃好月度安全生產工作，不留管理死角，使安全管理工作做細做實、分解細化全覆蓋。
(3)立足於公司發展實際，強化物業安全防範管理，堅持物業日常服務宣傳和安保巡查相結合，築牢平安城投物業。
四、會議經過審議，議定以下事項：
1、各項目部要加強對公司安全生產領導小組的監督，督促成員提高自我安全責任意識。
2、各部門、項目管理處主管要從講政治、保穩定、促發展的高度來抓好安全生產工作。
3、各項目部要通過安全生產例會、宣傳活動、督促檢查等形式，宣傳和督查安全生產。
4、加強對管轄區內業主、商家安全生產和法律法規的宣傳力度，提高其安全責任意識。
5、完善公司x年物業各類應急救援預案和培訓方案，堅決杜絕各類安全事故的發生。
6、加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，進一步強化安全生產防範措施。
主持物業公司會議內容範文 篇3
時間：x年9月27日上午10:00—12:00
地點：公司會議室
出席人：徐軍、金賀、劉瑜、包奮強、張攀、趙瑞強、揭昌亮、漆翔、
段莉、張淑芳、闞曼曼、於曉潔、楊建萍
主持人：徐軍(公司總經理)
記錄：劉瑜(綜管部經理)
一、主持人講話：
在這金秋收穫的季節，我們公司又增添了新的活力，注入了新的血液，讓我們以熱烈的掌聲歡迎金賀成爲林和物業管理有限公司的新成員!公司聘請他作爲我的助手—總經理助理。希望他的到來，能使公司做大做強。金賀從事物業管理工作七、八年，經驗豐富，對物業管理的各個模塊都很熟悉，希望在今後的工作中將先進的管理理念引進來，帶領公司迅速走上軌道，大家共同努力，共同進步。
二、發言：
各位同事的自我介紹
徐總： 近期工作主要分爲三塊：首先是9月29日實驗室的交付管理，以及柏儒院二期工程接手的前期工作，目前要做的是精裝修期間的電梯跟梯與維護;其次是馬上就到年底，合同的簽訂與續簽，主要有成本覈算、北林科技預算以及實驗樓(1500m2)和留學生公寓的管理工作;最後是學校關於國慶期間安全通知，現在由金總來宣讀，大家歡迎。
金總： 9月27日上午，學校召開全校國慶假期安全工作會議，全面部署國慶假期學校安全工作。會上，黨委副書記方國良要求各單位高度重視校園安全工作，各單位黨政一把手對安全責任負總責，切實將安全責任落實到人、落實到位;各單位要在節前認真開展一次安全自查工作，從防火、人身、交通、生產、政治等五個方面認真細緻的做好安全檢查，積極消除實驗室管理混亂和疏散通道堵塞等各類安全隱患，學生食堂要嚴防發生食物中毒事件;學生管理部門要掌握假期學生動向，嚴格請銷假制度，加強學生公寓管理和安全教育工作。
徐總： 總結起來，國慶期間安全問題，雖是老聲重談，但卻是一箇實實在在的問題，其重要性是第一位的。
1、必須強調責任到位，這次由安保工程部牽頭，落實到人，希望不再發生像科研樓盜竊事件，這會嚴重影響到公司的信譽形象。發生重大事情必須第一時間通知到負責人，若事情解決不了的有我出面協調。
2、疏通樓道(消防通道)堵塞、佔道隱患。
3、生產安全方面:一線維修必須注意安全，嚴防喝完酒之後作業。
4、交通安全方面，切忌醉駕，注意外出旅行安全。
5、政治安全方面，留心身邊的假借傳教之名宣傳非法宗教組織的，第一時間撥打110，允許有信仰，可以參加正規的宗教活動集會。下一步重點工作有以下兩大塊：①規範管理，調整結構，做好組織的四級架構;②標準化生產，針對於辦公樓的二次裝修的管理工作。
散會。
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