項目績效管理制度

項目績效管理制度（通用3篇）

項目績效管理制度 篇1

　　第1章總則

　　第1條目的

　　爲提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。

　　第2條適用範圍

　　本制度適用於房地產項目部全體工作人員，考覈對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。

　　第3條考覈時間

　　房地產項目考覈時間爲項目竣工後20日內。

　　第2章考覈的組織管理

　　第4條項目管理委員會

　　項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部經理等組成，具體負責房地產項目考覈的組織管理工作，其職責包括以下內容：

　　1、負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。

　　2、負責糾正項目考覈工作中的不規範行爲。

　　3、負責審覈項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。

　　4、負責審批項目考評結果。

　　5、負責監督項目負責人對下屬的績效考覈。

　　6、受理項目人員的考評申訴。

　　第5條人力資源部

　　1、組織項目管理委員會對項目實施考覈。

　　2、績效考覈方法的指導與培訓。

　　3、對項目部的考覈結果進行彙總、整理。

　　4、協調處理項目部績效申訴的具體工作。

　　5、負責爲項目成員建立績效考覈檔案。

　　第6條項目經理

　　1、負責項目績效考覈工作的落實。

　　2、負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。

　　3、指導項目成員收集整理考評信息。

　　4、負責對所屬項目部成員進行竣工考覈評價。

　　5、負責所屬員工的績效反饋，並幫助員工制訂績效改進計劃。

　　第3章考覈內容

　　第7條項目經理考覈指標，如下表所示。

　　項目經理績效考覈表

　　考覈人職務考覈階段考覈時間

　　主要指標權重目標值得分

　　計劃完成率20%按計劃完成

　　按制工期20%在合同期內完成任務

　　工程質量30%項目工程質量合格率100%，優良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上

　　費用控制率15%控制在100%範圍以內

　　安全生產15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下

　　合計得分

　　綜合評價：

　　第8條項目部成員考覈指標，如下表所示。

　　項目部成員績效考覈表

　　考覈人職務考覈階段考覈時間

　　考覈指標權重關鍵事項記錄得分

　　工作計劃完成率35%

　　團隊合作20%

　　敬業精神15%

　　工作態度15%

　　工作能力15%

　　合計總分

　　意見、建議與綜合評價：

　　第9條綜合評價成績的計算

　　綜合評價成績=績效考覈得分×項目竣工評價係數

　　項目竣工評價係數根據項目竣工後由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價係數，具體參見下表。

　　項目竣工等級優良中一般差

　　項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

　　項目竣工係數

　　第4章項目考覈結果的整理和應用

　　第10條項目獎金髮放的依據

　　公司根據項目部成員的績效考覈成績發放項目獎金，具體發放標準如下：

　　1、項目經理應發獎金額=項目部總獎金的40%×（項目經理綜合評價成績/100）

　　2、項目部成員應發獎金額=項目部成員綜合評價成績×（不包括項目經理）

　　第11條作爲員工培訓的依據

　　人力資源部門根據員工績效考覈得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業績的因素，制定相應的培訓方案。

　　第12條作爲職位晉升的依據

　　第5章附則

　　第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。

　　第14條本制度自×年××月××日起生效。

項目績效管理制度 篇2

　　1、幫助工程經理及技術負責人對本工程的現場治理，對施工現場消失的一些施工問題負主要責任；

　　2、讀通施工圖，參與施工圖自審和會審，學習把握和貫徹工程施工中的各項規章、標準和標準，並嚴格根據施工圖相關標準和施工組織設計的規劃要求組織施工。

　　3、編制施工現場的進度規劃，編制相應材料、週轉材料，勞動力、機械設備使用規劃，並報工程經理覈准後實施。

　　4、做好對作業班組的’技術、質量、安全交底工作，並常常性的檢驗與催促。

　　5、仔細做好施工日記的記錄工作，準時蒐集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

　　6、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進展檢驗和整頓。

　　7、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建立，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

項目績效管理制度 篇3

　　近幾年來，我公司已先後承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業主、質監站和設計院、監理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優勢，主要是由於公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。

　　如果本公司中標，我們一方面將繼續發揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規定的範圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同範圍內的工程進行總承包管理和組織施工，並保證安全、質量和進度。

　　我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求的目標。在建設項目實施階段，將採取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事後三階段控制，使建築物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。

　　我們作爲總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協調、總控制的責任。爲此我們由優秀的項目經理組建配備並具有專業技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，並設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司爲主所組織的合作體，將爲該工程項目經理部配備必需的專業技術人員，全力爲項目部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。

　　創一流管理、一流質量、一流速度、一流服務’是我們的總目標，爲了實現這一總目標，我們將努力做到：

　　一、組建最佳總承包項目班子

　　適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨幹，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。

　　二、認真做好施工準備，創造良好的施工條件

　　爲了搞好總承包管理，確保安全事故爲零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備着手做好下列管理。

　　1、建設單位進行全面接觸，爲開展各項施工管理總承包打下基礎。

　　2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。

　　3、制施工預算，爲編制施工圖預算打下基礎。

　　4、真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。

　　5、據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，並提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施紮實，實施有效。

　　三、認真落實各項規章制度

　　1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉並瞭解業主的要求和有關的制度、規範。

　　2、建立協調會、分析會、交底會和檢查考覈制度，並建立資料檔案制。

　　3、強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要階段的控制，使計劃管理處於最佳狀態。

　　4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立總結制度。’拼搏、求實、創新、重譽’是我公司的企業精神。

　　5、如果我公司中標，我們將發揚企業精神，努力爲業主貴方作出我們應有的貢獻。

　　第二節施工現場管理制度

　　爲確保優質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人爲制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特製定以下施工現場管理制度。

　　施工現場管理制度總則：

　　第一項：過程’三檢’制度；

　　第二項：安全獎罰制度；

　　第三項：質量獎罰制度；

　　第四項：工期管理制度；

　　第五項：文明施工管理制度；

　　第六項：巡迴檢查制度；

　　第七項：技術交底制度；

　　第八項：質量目標計劃實施管理制度；

　　第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；

　　第十項：工程質量等級評定管理制度；

　　第十一項：成品保護制度；

　　第十二項：施工掛牌制度；

　　第十三項：樣板引路制度；

　　第十四項：質量控制書制度；

　　第十五項：材料檢驗制度；

　　第十六項：工程質量事故報告及調查制度；

　　第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；

　　第十八項：勞動組織管理制度；

　　第十九項：項目領導班子碰頭會制度。